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企业内部岗位职责和考核制度细则

企业内部岗位职责和考核制度细则
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企业内部岗位职责和考核制度

第一章岗位职责

第一节公司

总经理岗位职责

一、主持公司日常经营管理工作,组织实施公司董事会决议。

二、贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架

构的设置及其职权与相互关系。

三、负责管理资源配备,决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋

升及公司内部人事变动。

四、审核公司的长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划,

并组织实施。

五、审核公司预算,控制管理资金使用、降本增效,提高公司的

经济效益。

六、审核公司(项目)重要设备改造,拓展、开发服务项目的决

策方案,决定后组织实施。

七、主持业务合同(协议)的审核并签署。

八、定期召开管理例会,听取工作汇报,协调处理部门、项目的

重大问题,协调各部门的工作关系。

九、组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和

管理制度。

十、履行董事会规定的其他职责。

管理部工作职责

一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物

业管理方面的政策法规和相关信息,以及公司领导的指示、工作要求和任务安排,提高项目管理人员的政策、业务管理水平。

二、按公司的管理要求和发展规划,对公司的相关管理制度、项

目管理处(服务中心)的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。

三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划,对各项目管理处

(服务中心)物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。

四、深入项目管理处(服务中心),了解项目遇到的热点、难点问

题,给予必要和尽可能的帮助、指导,并及时向总经理室汇报。

五、定期或临时组织召开公司物业管理工作专题会议,贯彻公司

精神,收集、汇总项目管理处的意见和建议,提供给总经理参考决策。

六、关心物业管理行业动向和房地产业发展情况,努力创造条件,

参与物业管理项目招投标,争取拓展新的管理项目。

七、做好新受托管理项目的前期调研、洽谈、协调和编制相关文

件资料等具体工作。

八、与公司行政部、财务部通力合作,协同完成公司领导交办的

各项任务。

九、按时、保质保量完成总经理室交办的其他工作。

管理部经理岗位职责

一、全面负责本部门各项工作,直接对总经理室负责。

二、组织落实业主/客户的服务要求,满足业主/客户的要求,确

保服务质量。

三、审核项目工作计划及工作落实、检查并指导各项工作的开展,

监督控制项目管理服务质量。

四、开展业务培训,提高并保持员工的总体业务操作水平。

五、贯彻公司开源节流的精神,堵塞各项漏洞,降低管理成本。

六、指导并参与项目楼宇及设备、设施的接管验收,指导项目对

管辖的设备、设施进行规范科学管理。

七、制定应急方案,发现问题及时提出改进措施,并督促改进工

作,确保安全。

八、根据公司制度,负责审核各项目员工工资发放情况。

九、根据安全管理方案的要求,结合物业实际,负责制定公司安

全管理总体方案和防范措施。

十、建立健全公司消防安全制度和各项应急预案,督促检查项目

落实物业防火等各项预防措施。

十一、协助项目调查、分析、处理业主/客户的投诉,并及时回访业主/客户。

十二、完成总经理室临时交办的任务。

行政部工作职责

一、在总经理直接领导下,负责公司日常行政管理工作,编制工

作计划报告,协助总经理贯彻公司董事会的管理意图,检查、督促计划、任务的实施情况。

二、组织公司(项目)规章制度的制定与修改,负责对外来文函

的接收、登记和处理,并跟踪其实施情况,及时向总经理室反馈信息。

三、负责管理、归档公司内部资料、公文,对部门(项目)分管

资料管理情况进行检查。

四、负责公司人力资源规划,储备和人员招聘、录用的控制,建

立健全相应岗位责任制、工作制度。

五、负责指导、监督部门(项目)依据考核制度,实施月、季、

年度工作绩效的评估考核。

六、制订公司培训计划,组织实施新员工培训,提高员工培训效

果。

七、负责公司的物资采购、仓库管理及服装管理,配合财务部做

好公司的财产管理工作。

九、负责公司各类资质证明的办理、变更及年检工作,负责公司

来访人员接待。

十、负责公司对外宣传活动的落实。

十一、配合公司及相关职能部门收集、汇总、分析市场业务的信息,努力拓展公司业务。

十二、收集客户信息,为公司决策提供参考依据。

十三、指导、配合部门(项目)调查、分析、处理各类投诉意见,及时回访客户/业主。

十四、公司的车辆管理。

行政部经理岗位职责

一、协助总经理室处理公司日常工作,监督各部门和管理处认真

及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。

二、学习研究党和国家的方针、政策,贯彻落实领导的指示,为

总经理的工作决策提供意见和建议。

三、做好公司人力资源的管理工作,指导、监督项目的人员招聘、

录用,负责建立公司人资储备库,办理各类与人事劳资相关手续,处理公司劳务纠纷事宜。

四、根据总经理室要求,负责起草综合性文件、文稿,制定、修

五、负责公司级会议的筹备和安排,做好会议记录,整理会议纪

要,对会议决定的执行情况进行催办和检查。

六、负责公司新员工的培训工作,协同各部门(项目)共同抓好

员工的思想素质和业务水平的培训。

七、负责公司及项目物资申购的审核及公司后勤保障工作。

八、负责公司员工的考勤管理。

九、依据考核制度,组织部门/项目经理工作绩效的评估考核。

十、负责监督、指导员工行为规范、劳动纪律等进行规范化管理。十一、组织公司对外的宣传。

十二、指导、配合部门(项目)调查、分析、处理业主/甲方投诉意见,并及时回访业主/甲方。

十三、负责公司车辆及驾驶人员的管理。

十四、认真完成总经理室交办的其他工作。

行政文员岗位职责

一、对部门经理负责,接受经理的直接领导。

二、负责公司文稿及各部门、项目文稿的打印、归档工作,做好

部门印鉴的管理。

三、协助部门负责人做好公司后勤保障方面工作,负责公司及项

目物资的采购及服装的保管、统计等管理工作。

四、负责公司来访人员的接待工作,有效配合公司各部门的合作

工作协调、合作。

档案资料),并及时反馈公司领导意见。

六、负责公司办公设备的维修、保养管理和公司仓库管理。

七、完成上级交办的其他工作。

财务部工作职责

一、根据《企业会计准则》和《企业财务通则》的规定、要求,

结合公司的具体情况,制订适合专业物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。

二、根据服务合同、委托协议和公司运作情况,编制财务预算,

确定合理可行的管理费用。

开支标准,做到帐实相符、帐帐相符、帐表相符。

四、统一归口管理各类票据、现金、存款,监督检查有关收费项

目的收支凭证和帐目,杜绝公司收益和资产的流失。

五、定期检查财务预算的执行情况,加强与部门(项目)间的协

调,发现问题及时调整,确保管理费收支基本平衡。

六、及时催收应交的管理费、水费、电费等各项应缴费用,按期

上缴各种税收。

七、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表及其他相关档案资

料,负责会计电算化的系统维护保管和重要资料的备份、存档。

八、参与公司重大业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研

究,为总经理室决策提供参考意见。

财务部主办会计岗位职责

一、建立和健全公司内部各项财务管理制度。

二、编制公司财务计划、成本计划,制订全年各项收入、支出预

算方案,并按规定及时、准确上报。

四、审核出纳编制的记帐凭证,及时编报各种会计报表,做到内

容真实、数字准确、帐目清晰。

五、保管好公司合同,并编制合同台帐,按照合同要求做好各项

费用、收入的拨付、催缴工作,确保资金及时到位。

六、对公司及各项目的各项费用报销进行原始单据的审核及预算

限额控制,执行财务审批制度。

七、定期进行公司的资产、资金清盘,并不断提出制订更完善管

理的改进意见。

八、监督项目各类费用的收缴和运用,抓好各种应收款项的收取

工作,催收长期拖欠不清的款项,督促经办人限期整改。九、不定期对公司项目主管、出纳人员进行岗位财务知识培训,

对工作中存在的不足及时指出,更趋提高。

十、做好票据的购买、保管、使用及回收工作。

十一、每月定期对出纳人员财务工作进行监督检查,核对各项目上报的财务月报表,汇总各项目上报的各项收费月报表。

十二、指导各项目出纳做好日记帐及明细分类帐的建立和登帐工作,完善各类收费台帐,帐目清晰明了。

十三、负责税收的核算和申报,并与税务、审计部门处理好工作关系。

十四、参与各项目的财务管理工作,了解各项目的实际操作情况。

十五、参与各项目的招投标工作,了解项目,协助项目预算成本报价的编制工作。

十六、加强自我财务知识的不断积累,每月定期以书面形式向公司总经理室汇报各项目财务运作情况及其中不足和建议。

十七、完成总经理室布置的其他工作。

一、严格执行财务、会计的法律法规和公司制订的各项规章制度,

爱岗敬业。

二、及时、正确地编制记帐凭证,不积压票据,做到帐目清晰。

三、每天盘点库存现金,做到钱帐相符,日清月结,准确无误。

四、每月月底去各银行打印银行对帐单,与公司帐簿进行核对,

编制“银行存款余额调节表”,并报财务主办会计审核。

五、催促员工个人借款、购物暂支款等的归还,每半月清点核对

一次,对拖欠时间长的,及时汇报,尽早收回。

六、严格把守资金的使用、申报手续关,坚持先申报后付款。

七、员工费用报销审核是否进行报销审批制度,金额填写是否一

致,审核无误后付款。

八、做好各项目员工服装押金解缴明细台帐,及时填补新增人员

名单,催交押金足额交清,并且定期与总帐核对余额保持一致。

九、及时、准确按总公司规定上报现金、银行周报表。

十、审核各项目出纳上交的各项款项,收费标准是否准确,开出

的收据发票是否符合财务制度要求,发现问题及时汇报。

十一、配合、指导各项目出纳做好收费工作,及时回笼资金。

十二、协助财务主办会计对各项目财务运作情况进行监督、检查,提出有效地管理意见。

十三、协助行政文档的管理工作,完成总经理室布置的其它工作。

驾驶员岗位(职责)责任制

一、在公司行政部指导下,认真做好对公司领导和各部门(项目)

公务用车的驾驶服务。

二、工作积极主动,服从分配,严守交通规则,确保行驶安全。

三、保持良好个人形象,服装整洁卫生,注意个人言谈举止,不

随意透露公司信息。

四、热情服务,维护公司良好形象。

五、坚持勤检查、勤保养,确保车辆安全、清洁使用。

六、完成好上级临时交办的任务。

第二节项目经理

服务中心/管理处主任岗位职责(适用于小区项目)

一、全面负责物业服务中心/管理处(简称服务中心/管理处)经

营管理情况和各项业务。

二、全面负责服务中心/管理处日常运作和各项物业管理工作(包

括工程/维修、清洁、安全护卫、绿化、供配电及公共建筑、

电梯、收缴管理费等),拟订服务中心/管理处各岗位主管工作

内容、工作程序,督促并领导服务中心/管理处全体员工完成

公司下达的指标和任务。

三、对服务中心/管理处的经营收支情况负责,按月拟定服务中心

/管理处的财务计划,报公司财务部核准。于每一会计年度结

束前,总结当年度、拟定下年度服务中心/管理处工作完成情

况、工作目标、管理计划和服务中心/管理处财务预算,呈公

司汇总。按授权范围,批准服务中心/管理处支付用款。

四、每月底以书面形式向公司报告本月度工作情况及下月度工作

计划。根据服务中心/管理处工作需要,调整服务中心/管理处

组织人事架构,并报公司批准后实施。

五、负责制定服务中心/管理处各项管理制度和工作制度,报公司

行政部审核并经总经理室批准后施行。

六、负责评估服务中心/管理处各岗位工作绩效,修订服务中心/

管理处工作计划和目标,报公司行政部初审并经公司综合审定

后执行。

七、督促服务中心/管理处各岗位主管完成工作任务、工作目标,

评估其工作表现,负责调整各岗位主管及其所属人员的工作岗

位,对不胜任者或不合格者有处罚和解聘权。

八、负责建议服务中心/管理处员工工资调整、奖金发放及劳保福

利待遇,报公司审批后执行。

十、协助公司行政部门招聘服务中心/管理处各岗位员工,根据员

工工作绩效向公司建议服务中心/管理处各岗位人事任免。

十一、负责处理业主对管理服务工作的投诉。

十二、与业主委员会保持良好的联系,及时进行沟通,定期公布收支情况。

十三、完成公司交办的其他工作。

服务中心/管理处副主任岗位职责(适用于小区项目)

一、在服务中心/管理处主任领导下,协助主任认真贯彻执行《物

业管理条例》及其实施细则和公司有关规定,组织领导本处

员工全面完成管理处承担的各项工作任务。

二、协助服务中心/管理处主任分管服务中心/管理处的工程/维

修、清洁、安全护卫、绿化、供配电及公共建筑、电梯等方

面工作,在管理处主任不在时履行主任职责。

三、制定分管工作岗位、工作程序、工作标准和有关规章制度。

四、检查督促各岗位切实履行岗位职责,遵守各项规章制度和安

全操作规程。

五、经常对各岗位主管的技能和工作情况进行检查、考核指导。

六、定期向服务中心/管理处汇报分管有关工作情况,总结分管工

作,不断提高技术管理水平及工作效率和质量。

七、努力学习、刻苦钻研有关业务知识和技能,解决员工遇到的

技术难题和工作困难。

八、熟悉各部门工作,及时、保质地完成各项工作。

九、经常巡视住宅区,接受住户来访、查询、投诉等事宜,加强

整改工作。

十、认真总结分管岗位全年工作,接受公司年度考核。

十一、完成公司交办的其他工作。

管理处主任岗位职责(适用于学校项目)

一、全面负责宿舍楼管理、护卫、环境保洁、绿化等有关管理工

作,主持管理处日常工作,编制并组织实施各岗位的管理计

划和方案,负责做好与甲方的协调工作。

二、拟定管理处内部管理机构设置方案,聘任各岗位所需人员。

三、督促检查护卫、环境保洁、宿舍管理、绿化、维修等岗位的

日常管理、服务工作,并制订相关的考核制度。

四、配合学校做好重大活动环境布置及完成各种特需服务。

五、协调处理并妥善解决管理处内部出现的各种矛盾和问题。

六、制定管理处内部各岗位的岗位职责和工作流程。

七、每周协助宿舍管理值班员对学生宿舍内务、安全进行普查。

八、负责督促、检查管理处各类人员的管理、服务、工作质量,

并考核工作完成情况。

管理处主任岗位职责(适用于写字楼项目)

一、负责分管写字楼的管理、服务、育人工作。努力为广大客户

创造一个和谐、绿意、积极、文明的工作环境。

二、熟悉写字楼管理的各项规章制度,服从、服务于甲方管理之

大局,自觉、主动配合甲方工作,与甲方管理融为一体,在

日常工作中保证做到管理有据、规范操作。

三、对管理处整体队伍和培养对象制订明确的培训计划与培养目

标,实施科学、系统的专门训练。

四、全局考虑、周密部署。抓好写字楼内文化活动。熟悉甲方日

常工作安排及重大活动计划,开展有针对性的个性服务,积

极解决客户遇到的各种问题。

五、定期召开管理处员工会议,做好员工的工作安排、考勤、考

核,检查各项制度的落实执行情况,对员工的酬金、岗位变

六、每月一次征求甲方对管理服务工作的意见和建议,改进工作,

提高服务质量。

七、定期、不定期回访客户,及时发现工作中的失误,以便正确

开展各项工作。

八、做好节约水电、安全防火等方面的宣传教育工工作。

九、负责做好安全保卫工作,发现异常情况及时报告,并积极配

合甲方有关职能部门做好调查处理工作。

十、按规定参与值班。

十一、认真完成有关领导布置的各项工作。

第三节主管

楼宇主管岗位职责

主管小区范围内楼宇管理、楼宇公用部位及其他公共部位的清洁卫生、庭园绿化、护卫、家政服务、社区文化活动等方面工作。协助服务中心/管理处主任完成服务中心/管理处的管理服务指标和任务。

一、制定所属各岗位工作人员的岗位职责和工作时间表,拟定楼

宇综合管理清洁、绿化、综合家政服务等物业管理服务制度、

工作标准。

不符合要求的,及时责令整改。每月底负责对所属清洁、绿

化和家政服务人员进行综合考评,并提出奖罚建议,报服务

中心/管理处主任审核。

三、协助服务中心/管理处主任制定定期业主回访计划,策划回访

形式和回访内容。

四、与所属员工保持良好的联系,及时沟通,并将有关问题和建

议反馈给服务中心/管理处主任。保持与各岗位的有效配合和

相互协调。

五、负责做好岗位职责范围内的各项管理工作,并完善各项工作

记录、台帐,督促每位员工及时填写工作记录、台帐。

六、负责制定清洁、绿化“四害”消杀工作计划,并组织实施。

七、负责对小区内公告栏、水牌及其它标识的管理。

八、负责小区内社区文化活动的策划、实施、记录、宣传。

九、负责小区内各楼宇、单元完好情况巡视,及时向服务中心/管

理处反馈巡查信息。

十、负责会所活动场所及其配套设施的管理和维护。

十一、负责小区开展家政服务活动的管理。

十二、根据小区业主的回访信息和物业的管理情况,及时提供完善各项管理制度建议。

十三、负责楼宇的验收、接管和交付。

十四、负责将业主档案归口行政统一管理。

十五、负责岗位月度工作计划报告的编写,月底前报服务中心/管理处主任。

十六、协助服务中心/管理处主任做好编写物业管理工作报告。

十七、完成公司或服务中心/管理处交办的其他任务。

维修主管岗位职责(适用于小区项目)

主管小区范围内公共设施的维护、保养、业主装修管理、业

中心/管理处主任完成服务中心/管理处管理服务指标和任务。一、负责制定本岗位人员的岗位职责和工作时间表,拟定维修、

装修管理、有偿维修服务等物业管理服务制度、工作标准。

二、依据管理制度,负责检查督促所属员工的工作完成情况,对

不符合要求的及时责令整改。每月底负责对所属员工进行综合考评,并提出奖罚建议,报服务中心/管理处主任审核。

三、与员工保持良好的联系,及时进行沟通,并将有关问题或建

议反馈服务中心/管理处主任。保持与各岗位的有效配合和相互协调。

四、负责做好职责范围内的各项管理工作,完善各项工作记录、

台帐,督促所属员工及时填写工作记录、台帐。

五、负责制定小区内各项公共设备、设施的维护、保养计划和维

修方案,并负责组织实施。

六、负责与施工单位的有效联系和协调。

七、参与楼宇的验收、接管和交付。

八、负责本岗位月度工作计划报告的编写,月底前报服务中心/管

理处主任。

九、负责业主报修的处理工作,负责推广小区有偿维修服务。

十、负责定时抄录业主自来水户表,收取水费。

十一、负责协调督促施工单位及时完成保修期内各项维修任务,并建立相应台帐、记录。

十二、负责小区节假日维修值班事宜的安排。

十三、完成公司或服务中心/管理处交办的其它任务。

主管管辖区范围内的治安保卫、车辆管理和消防管理等方面的工作,协助服务中心/管理处主任完成服务中心/管理处的管理服务指标和任务。

一、负责制定本岗位所属人员的岗位职责和工作时间表,拟定护

卫、消防和车辆管理等物业管理服务制度、工作标准。

二、依据管理制度,负责检查督促所属员工的工作完成情况,对

不符合要求的及时责令整改。每月底负责对所属员工进行综合考评,并提出奖罚建议,报服务中心/管理处主任审核。

三、与本岗位员工保持良好的联系,及时进行沟通,并将有关问

题或建议反馈给服务中心/管理处主任。保持与各岗位的有效配合和相互协调。

四、负责做好岗位职责范围内的各项管理工作,完善各项工作记

录、台帐,督促每位员工及时填写工作记录、台帐。

五、负责贯彻执行公司和服务中心/管理处的工作指令,督促检查

护卫队员遵纪守法。

六、负责安排护卫队员的执勤、伙食和内务管理。

七、带领护卫队员积极配合其他岗位的管理服务工作,制止、纠

正各类违章行为。

八、负责护卫队员训练、学习和培训的合理安排,促进队员树立

岗位的荣誉感,增强责任心和处理各种问题的应变能力。

九、负责宣传和贯彻落实消防法规和管理规定。

十、负责管辖区范围内消防设施和器材的定期检查,发现问题立

即整改,确保消防设施和器材的完好。

十一、负责拟定各类事件的紧急预案,有计划地培训和演练,并根据实际情况不断完善和修改。

十二、负责制定并组织实施管辖区内定期的消防训练和演习计划。

十三、负责制定完善的消防管理制度。

十四、负责制定并落实车辆管理规定,督促车辆管理员落实岗位职责。

十五、完成公司或服务中心/管理处交办的其它任务。

学生公寓管理站站长岗位职责

一、在管理处主任的直接领导和监督下,负责分管学生公寓楼的

管理、服务、育人工作。努力为广大同学创造一个整洁、优

美、安全、设施完好、舒适的生活、学习环境。

二、熟悉校方学生管理的各项规章制度,服从、服务于学校管理

之大局,自觉、主动配合校方工作,与学校管理融为一体,

在日常工作中保证做到管理有据、规范操作。

三、对管理站整体队伍和培养对象制订明确的培训计划与培养目

标,实施科学、系统的专门训练。

四、全局考虑、周密部署。抓好公寓文化活动,开办各种知识沙

龙兴趣小组。

五、定期召开管理站员工会议,做好员工的工作安排、考勤、考

核,检查各项制度的落实执行情况,对站内员工的酬金、岗

位变动有建议权。

六、每月一次征求学校相关部门对学生公寓管理的意见和建议,

改进工作,提高服务质量。

七、定期、不定期回访学生,及时发现工作中的失误,以便正确

开展各项工作。

八、定期、不定期与学生干部及学生进行沟通、交流,实现情感

管理模式。

九、加强学生寝室日常规范建设,定期、不定期地对各寝室进行

内部卫生检查,并做好卫生评比工作,检查结果需按规定及

时上报学工办,并定期公布检查结果。

十、对违章学生耐心教育并按规定对违章学生进行处理,发现严

重违章情况,应及时报告学工办和有关部门,并协助做好处

理工作。

十一、认真做好公寓楼设备、财产、物料用品的管理工作;做好

岗位责任制考核办法.doc

岗位责任制考核办法 岗位责任制考核办法(第四次修订稿)为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性,切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核,引入竞争机制,特制定本考核办法,作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。(一)专任教师考核项目设置: 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核(二)教育教学管理人员考核类设置: 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。(一)专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分(1)计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分,否则每项各扣减 2 分。(2)备课积分教师备课应符合教学常规要求,认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分;电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分;电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1,C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分(旧教案视为无教案)。(3)上课积分教师应准时上课,保证 45 分钟教学质量,每上一节课按类别积分:L1积 1.7 分,L2 积 1.8 分,L3 积 1.9 分,S1 积 1.8 分,S2 积 1.9 分,S3 积 2.0分,电工一二年级积 1.8 分,电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1)上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分,迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2)旷、缺课除按考勤制度处罚外,每节课分别扣 20 分和 3 分。 3)上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者,每次扣 1 分。 4)教师不得私自调课,否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5)凡请假在 4 天以内者,必须先调课,并于假归一周内补上所缺课程,否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6)凡当天有课者原则上不准出公差,确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课,确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7)凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课,确无法安排的,统一按组织活动、集会等项积分,不再另计上课积分和备上课津贴。 8)师训培训科周内安排的上课,由师训科统计节次后报办公室,按 S2标准计算备上课积分。 9)教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者,每节课加0.3 分(须登记,并将课件存入教务科微机),播放光盘者不计。 10)上课期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 2-8 分。(4)自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课,请假必须调好自习辅导。(5)作业批改积分作业(课外作业)批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业,符合规定次数,批改规范者按 0.5 分/班/次积分,否则作文少批一次扣 4 分,其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者,作业不积分,同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20

员工岗位职责绩效考核管理办法

员工岗位职责绩效考核管理办法文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 2010.3.12 文件页次 5/9 修订时间 设计人员绩效考核标准 D 、出勤( 7

分) 1 、迟到 / 早退 1 次 -2 分 / 次 2 、事假 1 天 -1 分 / 次 E 、整洁考核( 8 分) 1 、衣冠不整、或不干净 -1 分 / 次 2 、未按规定值日或敷衍了事 -2 分

次 3 、 办公桌面不整洁 \ 不放置与工作无关的书籍\ 杂志 \ 下班时间未将台面清理干净\ 桌椅 未归位 -1 分 / 次 4 、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉 -2 分 / 次 5 、未定期整理电脑垃圾文件 -1 分 / 次 6 、其他不良行为 -1~5 分

二、奖励事项 1 、 配合及结构没有错误,常见尺寸公差无错误,图面整洁,尺寸明了,标注方法正确,清楚,无明显漏标等 +1~5 分 / 套 2 、当月设计没任何设计错误 +5 分 / 月 3 、新模设计提前完成出图。提前 1 天 +3 分 / 套 4 、当月设计全部准时出图 +5 分 / 月 5 、其它工作优秀先进,足以他人模者(但必须说明奖励加分具体事迹)

+1~10 分 文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法制定部门 模具部 文件编号

JXKH001 制定日期 2010.3.12 文件页次 6/9 修订时间 装配钳工绩效考核标准 一、处罚规定细则 加扣分标准 A 、品质( 45 分) 1 、装配工件未做明确的字码标识 -3 分 / 次 2

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理,强化对职员的治理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门职员应按照本部门工作分工,加大对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度,具有同等的效力,各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处,公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,爱护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通,理顺关系,制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系,制造良好的外部环境。

岗位职责与考核标准

岗位职责与考核标准

秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长(厨房主管)打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下: 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作,负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作,负责安排和生产督导管理工作,向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力,增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作,有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案,并严格进行食品安全,消防安全及成本控制,为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律,杜绝员工打架,吵架等不良行为的发生,提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量,审核原料订购单,控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品,按公司要求标准做到保质保量,树立出品质量第一的观念,以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全,食品安全消防安全等安全工作,防止火灾等不安全

隐患的发生。 7 每天按时到岗,按公司要求着装,开餐前巡查每个部门的准备情况,对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况,品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会,会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题,讲解每天前厅客人对菜品的反映情况,布置工作任务,检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范,用料和出品是否标准,有无浪费。 10 营业期间坚守一线,把好每一道产品的出品质量,坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见,观察收桌情况(了解菜品剩余情况)。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况,审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作,包括卫生,物品,原料存放,设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况,安排好后,方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作,定期和不定期的进行技术考核,制定部门值班表,评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作,审查招聘厨房员工的工作,按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平,负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历,工作职责和考核标准如下:

钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一、车间主任职责: 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产,车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理,生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。 二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验,及时做出合格判定并做出检验状态标识,参加对批量产品、关键部件的首检工作; 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检,填好质量箱管的数据表格; 3.必须对80%以上的构件进行检验,而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检,抽样比例一半为件号总量的30%左右;质检员每天跟班检验,跟班时间不少于操作工80%的时间: 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文,对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录,如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时,有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报,并负责追踪、查找原因、明确责任人,及最后重新检验; 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见;

7.按要求做好检验记录和监察日志; 三、班组员工职责: 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费,有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作,避免返修。铆工认真看透图纸,严格控制装配尺寸,按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序;焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊,全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊;操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放;设备、电源的开关;机械设备的简单维护和保养;工作场地的清扫。 6.服从班长分配,工作中做到一次性作好,高质量、高效率地完成各项生产任务 四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求,做好班组生产计划;根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量,做到当天任务,当天完成,并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸,针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本,加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。

岗位职责、工作标准、考核办法[1]

仓库岗位职责、工作标准、考核办法 1、仓库主任:谢康廷 (1)岗位职责: <1>负责仓库全面工作。 <2>及时向主管领导汇报工作,接受主管领导指挥和交办的各项工作,做好落实。 <3>严格执行公司各项制度及纪律。 <4>负责各类仓库物资的收、发、存管理工作。 <5>负责本部门周、月计划的制定与落实。 <6>参与公司物资计划的核对。 <7>负责与机电科、机电车间、物资科等部门的协调沟通。 <8>负责仓库所有员工的日常培训学习。 <9>负责仓库所有员工的日常工作考核。 <10>负责仓库五防工作。 (2)工作标准: <1>每天参加调度会,并召开部门早会,安排部门工作。 <2>经常深入井下区队,检查各区队小仓库的存货情况。 <3> 每天巡查所属部门一次,发现问题立即解决处理。 <4> 检查督促本部门人员做好分管范围内的工作并进行日考核。 <5> 每周一组织本部门人员进行业务学习。 <6> 对各类票据按规定进行催办,确保正常办理。 <7> 每月组织一次内部盘点,年度进行全矿总盘点。 <8> 每周、月下达周、月计划。 <9> 下班对当天安排的工作进行逐项检查,做到有安排、有落实、有检查。(3)考核办法: <1>正常出勤时,少开一次调度会扣1分。 <2>按公司规定少下一次井扣1分。 <3>每天巡查少一次(处)扣1分,发现问题没有落实整改扣1分。 <4>每天少检查一次工作或没有考核下属扣1分。 <5>每周没有组织学习一次扣3分。

<6>每份票据不按正常程序办理扣1分。 <7>每月少一次盘点扣3分。 <8>周、月计划晚报一次扣1分。 <9>下班不检查工作扣1分。 2、仓库副主任:郑同防 (1)岗位职责: <1>服务一线、爱护公司财产、忠于职守、廉洁奉公、热爱仓库工作、不断提高管理水平。 <2>负责仓库的质量、标准化管理。 <3>负责入库物资的验收审核。 <4>降低成本,减少材料消耗,减少库存积压,及时提供备货信息,全力服务安全生产。 <5>负责平面仓库及井下仓库的全面管理,做到防火、防尘、防潮、防盗、防腐烂,确保物资安全。 <6>严格按公司规定验收物资并监督材料发放程序。 <7>搞好本部门人员内部工作职责及监控工作,完善内部考核机制及部门职责、标准和内控指标。 <8>管理教育内部职工遵纪守法,搞好业务培训。 <9>积极配合物资科做好后勤服务工作 <10>对仓库职工的纪律、防盗工作负责。 <11>积极完成领导交代的任务。 (2)工作标准: <1>严格按照公司各项规章制度及规定管理各项事务。 <2>早上按时出操,按时签到。 <3>入库物资的验收单必须填写规范、字迹工整、程序符合规定,不符合程序不入库、质量有问题不入库。 <4>对发放物资要问清去向、严格审核、做到手续齐全、合理使用。 <5>对仓库已办票据按照规定时间三天内办理完毕,并严格执接手续。 <6>按照库存物资总账,每年进行二次全面盘点。每月进行一次内部盘点。 <7>库存物资必须做到帐、卡、物三对照。对夜间入库物资,第二天必须验收入库;特殊情况如夜间、量大、试用等物资不能及时做到帐、卡、物三对照的,可向主管领导汇报情况,并尽快完善手续。 <8>仓库做到全年无火灾事故,物资无丢失现象。 (3)考核办法: <1>违反公司规定及管理制度,每次扣1分。

公司规章、考核制度

公司规章、考核制度 1、考勤制度: ⑴工作时间:每天8小时,正常时间为9:00—18:00,中午休息1小时(12:00--13: 00)。 ★如遇特殊情况,必须在每天上午9:00时前电话上报考勤监管人或经理处。否则,将视为矿工一天计算。 ⑵卫生值日管理: 1、凡当天值日的员工必须在9:10前把卫生打扫干净。超出时间仍打扫干净的一次 罚款10元。 2、当天值日的员工未打扫卫生,并在9:00前未到者,一次罚款20元。迟到罚款 另计。另外,再帮当天代替打扫卫生的员工替补一次值日。 3、凡当天值日的员工有事无法值日的,需提前一天与其他员工协商调换。否则, 一次罚款20元。每天值日的员工应该在9:10前,打扫完办公区域的卫生。 ⑶迟到处罚制度 ⑷早退处罚制度:

2、员工休假 ①周末休息,除财务部和文员可以协商调休外,其它员工一般不允许调休。 ②其它员工如周末私人有重要的事情不得不休,需提前向部门主管请假,获得批准签字后方可休息。否则,视为D类迟到一次计算。 ③其它部门员工,每周除双休日外正常工作日可以休假一天。休假前应该获得部门主管批准。 ④事、病假:员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。事假须先填写“员工请假单”,半天以上(不超过1天)的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理审批。病假要在上班前来电上报。上班后第一个工作日内补填请假单。事假(病假)期间扣除:基本工资/30天。 ⑤请假管理:员工请假必须填写请假单,由主管审批签字后送到财务部备档,否则,将视矿工一天计算。 3、员工佩戴胸卡的规定: 工作时间不佩戴胸卡者,每次罚款10元;佩戴位置不正者处以30元罚款;凡丢失者去财务室上交5元补办,否则,罚款30元。 4、各部门经理在接到《客户投诉处理联系单》或《客户回访维修单》后,应当严格按照所填写的处理办法对投诉情况给予解决,出现拖情况每次罚款20元。客户服务部发单至相关部门,但部门经理不在时,上述工作则由此部门相关人员协调解决。 5、公司例会规定:①每周一上午9点及周六下午5点会议,所有员工必须参加。 (除特殊原因经总经理审批外。)②每次会议重要事宜,文员必须做记录。会下整理并打印上报总经理处。③对重要的工作安排必须及时公布于公司白板上,私下叮嘱相关负责人工作进展。 6、工作总结:每周五6点前,所有员工必须上交本周工作总结及下周工作计划至文员处。文员整理后装订上报给总经理审阅。迟交或不交者,罚款50元/次。 7、对于会议、培训制度迟到者初次一律规定处以5元,再犯者加倍处理。(除遇特殊原因请示外。) 8、员工应遵守本公司的一切规章制度、公告及通知。 9、员工出入必须在前台填写《员工出入登记》。违者罚款10元/次。 人力资源管理规章

物业公司岗位职责和考核制度

物业管理公司内部岗位职责和考核制度 第1章岗位职责 第1节公司 总经理岗位职责 一、主持公司日常经营管理工作,组织实施公司董事会决议。 二、贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。 三、负责管理资源配备,决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。 四、审核公司的长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划,并组织实施。 五、审核公司预算,控制管理资金使用、降本增效,提高公司的经济效益。 六、审核公司(项目)重要设备改造,拓展、开发服务项目的决策方案,决定后组织实施。 七、主持业务合同(协议)的审核并签署。 八、定期召开管理例会,听取工作汇报,协调处理部门、项目的重大问题,协调各部门的工作关系。 九、组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。 十、履行董事会规定的其他职责。 管理部工作职责 一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息,以及 公司领导的指示、工作要求和任务安排,提高项目管理人员的政策、业务管理水平。 二、按公司的管理要求和发展规划,对公司的相关管理制度、项目管理处(服务中心)的管理制度、运作 流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。 三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划,对各项目管理处(服务中心)物管工作的执行情况、工作 进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。 四、深入项目管理处(服务中心),了解项目遇到的热点、难点问题,给予必要和尽可能的帮助、指导, 并及时向总经理室汇报。 五、定期或临时组织召开公司物业管理工作专题会议,贯彻公司精神,收集、汇总项目管理处的意见和建 议,提供给总经理参考决策。 六、关心物业管理行业动向和房地产业发展情况,努力创造条件,参与物业管理项目招投标,争取拓展新 的管理项目。 七、做好新受托管理项目的前期调研、洽谈、协调和编制相关文件资料等具体工作。 八、与公司行政部、财务部通力合作,协同完成公司领导交办的各项任务。 九、按时、保质保量完成总经理室交办的其他工作。 管理部经理岗位职责 一、全面负责本部门各项工作,直接对总经理室负责。 二、组织落实业主/客户的服务要求,满足业主/客户的要求,确保服务质量。 三、审核项目工作计划及工作落实、检查并指导各项工作的开展,监督控制项目管理服务质量。 四、开展业务培训,提高并保持员工的总体业务操作水平。 五、贯彻公司开源节流的精神,堵塞各项漏洞,降低管理成本。 六、指导并参与项目楼宇及设备、设施的接管验收,指导项目对管辖的设备、设施进行规范科学管理。 七、制定应急方案,发现问题及时提出改进措施,并督促改进工作,确保安全。 八、根据公司制度,负责审核各项目员工工资发放情况。 九、根据安全管理方案的要求,结合物业实际,负责制定公司安全管理总体方案和防范措施。 十、建立健全公司消防安全制度和各项应急预案,督促检查项目落实物业防火等各项预防措施。 十一、协助项目调查、分析、处理业主/客户的投诉,并及时回访业主/客户。 十二、完成总经理室临时交办的任务。

岗位职责考评办法

岗位职责考评办法(试行) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求,进一步加强对干部职工的日常管理和监督,充分发挥考核的导向作用和监管作用,促进能者上、平者让、庸者下,根据相关法律法规,制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工,包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则,实行平时考核与年终评价相结合,定性与定量相结合,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组,负责全系统岗位职责考评的监督和管理,领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组,负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据,重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况,以及完成各级领导交办任务情况。其中,班子成员还要突出党风 —1—

廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分,其中平时考核占60%,年终评价占40%,年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核,每季度组织实施一次,平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算,A代表100分-81分,B代表80分-61分,C代表60分-41分,D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核,每年年底组织实施,分值为100分,按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 (一)德:指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现,要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 (二)能:指履行岗位职责的业务素质和能力,要做到业务精通、团结协作、认真履职。 (三)勤:指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现,—2—

企业内部岗位职责和考核制度细则

企业内部岗位职责和考核制度 第一章岗位职责 第一节公司 总经理岗位职责 一、主持公司日常经营管理工作,组织实施公司董事会决议。 二、贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架 构的设置及其职权与相互关系。 三、负责管理资源配备,决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋 升及公司内部人事变动。 四、审核公司的长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划, 并组织实施。 五、审核公司预算,控制管理资金使用、降本增效,提高公司的 经济效益。 六、审核公司(项目)重要设备改造,拓展、开发服务项目的决 策方案,决定后组织实施。 七、主持业务合同(协议)的审核并签署。 八、定期召开管理例会,听取工作汇报,协调处理部门、项目的 重大问题,协调各部门的工作关系。 九、组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和 管理制度。 十、履行董事会规定的其他职责。

管理部工作职责 一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物 业管理方面的政策法规和相关信息,以及公司领导的指示、工作要求和任务安排,提高项目管理人员的政策、业务管理水平。 二、按公司的管理要求和发展规划,对公司的相关管理制度、项 目管理处(服务中心)的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。 三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划,对各项目管理处 (服务中心)物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。 四、深入项目管理处(服务中心),了解项目遇到的热点、难点问 题,给予必要和尽可能的帮助、指导,并及时向总经理室汇报。 五、定期或临时组织召开公司物业管理工作专题会议,贯彻公司 精神,收集、汇总项目管理处的意见和建议,提供给总经理参考决策。 六、关心物业管理行业动向和房地产业发展情况,努力创造条件, 参与物业管理项目招投标,争取拓展新的管理项目。 七、做好新受托管理项目的前期调研、洽谈、协调和编制相关文 件资料等具体工作。 八、与公司行政部、财务部通力合作,协同完成公司领导交办的 各项任务。 九、按时、保质保量完成总经理室交办的其他工作。

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法 为加强医学装备管理,监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况,根据本科室实际,经研究决定特制定本办法。 一、考核范围 医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核方法 根据考核细则每次考核抽5项岗位职责,5项制度进行考核,培训考核为必考核项目,采取百分制,根据相关考核标准进行扣分(扣完为止),具体考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。 五、改进措施

设备科应严格执行监管考核制度,每季度考核后应将考核内容予以汇总整理,并做好记录。分析考核过程中存在问题,并提出改进意见及措施,将改进措施落实到新的工作周期内执行。 中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部 充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置 决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益 一、人员组成 医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下 李长友:组长

王曙梅:组员 二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括 负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理 医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医 对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

公司员工积分考核制度

] 公司员工积分考核制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高工作效率,增强公司活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守公司规章制度,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司有关法规而制定此考核制度。 对于有下列行为之一的职工,扣1分。 1、没有按照公司规定报货的。 2、破环公司卫生环境,乱丢纸屑、随地吐痰等。 3、因疏忽造成工作错误,情节轻微的。 4、不按规定填写报表或工作记录的。 5、公司车辆保持整洁,每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元,第二次发现车辆不整洁的扣1分。 6、浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻的。 7、办事拖拉影响工作处理不当的。 8、在工作场所喧哗,妨害他人工作情节严重的。 9、违反上级指示,情节尚属轻微者。10、被指派加班,加点,借故推脱不办理请假手续的。 11、使用本公司公用设施后不维护的。12、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的。13、在公司仓库区内吸烟的。 14、属警告事项,但拒绝认错的。15、违反其它规定,情节尚属轻微的。对于有以下行为之一的员工,扣2分: 1、对同事恶意攻击、诬陷、伪造,制造事端者。 2、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。 3、捏造不实记录,报表或口供蒙蔽上

级者。 4、上班时间擅离岗位,影响本职工作者。5、违反工作方法,严重影响公司正常运作及名誉者。6、投机取巧,牟取非份利益者。7、接受与职务有关的馈赠者。 8、造谣生事,散播流言,使公司蒙受损失者。9、利用公司财产及设备做为私用。10、拒绝服从领导合理指挥,或无理取闹者。11、破坏公司财产造成经济损失者。12、违反公司规定,扰乱市场,使公司蒙受经济或名誉损失者。13、作精神散漫又是故意不按规定工作者。14、违反其它规定,情节较重者。 (以上条款根据事态轻重而定,事态严重者本公司有权追究相应法律责任) … 在以下情况中,可以加1分: 1、销售指标达标或超标的。 2、积极参与公司各项活动,表现突出的。 3、爱护公司财物,并有具体事迹者。 4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者。 5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。 6、执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者。 7、.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。 8、参与紧急救援工作,主动承担,并处理恰当者。 在以下情况中,可以加2分: 1、对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者。 2、对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者。 3、遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

保安班长岗位职责及考核办法

宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整,头发脏乱,不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜,将手揣入衣兜,抱胸、背手,靠墙斜立、 蹲,在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间,酒后来单位滋事,扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端,行为不检、拉拢群众,灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的;1分迟到30分钟以上的按旷工处理, 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的,睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续,不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的,夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)

19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的,予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理,不听指挥,文过饰非,推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训,业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中,班长队员相互通风,隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的,不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行

办公室工作岗位职责、标准、考核办法

办公室工作岗位职责、标准及考核办法 公司办公室现有岗位设置: 办公室主任、副主任、职员(文员、打印员)、驾驶员 办公室主任岗位职责及工作标准 一、岗位职责:主管办公室全面工作 1、协助公司领导综合协调处理公司各项事务; 2、负责公司各项规章制度的补充制定; 3、指导、检查办公室日常管理工作及文印、档案、对外联系和公司后勤等业务工作; 4、负责车辆管理和行车安全工作; 5、负责来人来访和公务接待工作; 6、负责各种会议的组织、落实及督办工作; 7、负责协调各部室的工作关系; 8、完成领导交办的各项工作任务。 二、工作标准 1、组织制定的各项工作计划、规定,必须符合有关政策、法规的要求,切实可行; 2、不断完善公司各项规章制度; 3、工作认真负责,坚持原则,带领办公室人员认真完成各项工作; 4、抓好车辆管理,检查督促驾驶员做好行车安全、车辆维修、保养、清洁等工作; 5、公务接待严格遵守公司规定,准热情周到、勤俭节约;

6、积极做好公司各种会议的组织、筹备、落实和督办工作,保证各项会议顺利召开; 7、协调各部室工作关系,确保公司各项工作顺利进行; 8、贯彻落实公司领导工作部署,对交办事项,行动迅速、措施得力、反馈及时。 办公室副主任岗位职责及工作标准 岗位职责:协助主任开展工作 1、负责公司固定资产的管理及保管工作; 2、负责公司办公用品的购买,通讯网络设备的办理及缴费工作; 3、负责公司员工加班、请假的统计工作; 4、负责办理公司各项保险手续及缴纳费用; 5、负责公司各种证件及档案的保管; 6、承办领导交办的其他任务。 二、工作标准 1、公司固定资产的造册登记,要及时,无漏登、错登,保管工作做到无丢失、无损坏; 2、购买办公用品要按规定请示公司领导,经领导同意后方可购买; 3、统计加班、请消假时间的真实、准确; 4、做好公司车辆等保险事宜,及时办理手续及缴纳各种费用; 5、原始证件与档案的保管与使用符合规范化、制度化、程序化的要求, 无泄密事件的发生; 6、完成领导交办的其他任务。

公司内部管理制度汇编

公司内部管理制度 导读:本文是关于公司内部管理制度的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:浅谈企业内部控制制度】 一、内部控制概述 内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的目标包括:(1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用; (2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供; (3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行; (4)尽量压缩、控制成本、费用,减少不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标; (5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端,及时、准确地制定和采取纠正措施; (6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。 内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,均有着非常重要的意义。 二、现行企业内部控制中存在的主要问题 (一)对内部控制认识不足

目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意:一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式,认为只要能够规范化操作就行了,不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性,但是容易片面强调改革组织结构的重要性,忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。 (二)产权关系不明 在我国现阶段,公司的法人治理结构不够完善,甚至是有形无实,尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中,一味地“放权让利”,致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会,董事会成员和经理成员高度重叠,致使国有企业产权主体缺位、权责不清,内部控制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构,导致所有者对经营者不能实施控制,作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。 (三)监督机制不健全 目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现,而有些企业的内审部门隶属于财务部门,与财务部同属一人领导,内部审计在形式上缺乏应有的独立性。另外,在内审的职能上,很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目,而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面,却未能充分发挥应有的作用。 三、企业内部控制制度的基本框架 (一)完善企业的控制环境

岗位责任考核制度

星星幼儿园岗位责任考核制度 为适应市场经济发展需要,加强内部管理,调动教职员工积极性,进一步提高幼教质量,提高办园品位,特制订本办法。 一、考核内容 安全责任30分、 出勤20分、 岗位责任50分 二、考核办法 1、月度考核与学期综合考评相结合。 (1)月度考核。实行打分制,每做到一条得相应分数,分数与分值相对应。 (2)学期综合考评。每学期综合考评与年终岗位奖挂钩。 2、后勤岗位系数为1,带班教师系数为1.1,园领导岗位对照教职工前 三位的平均值,年段长岗位对照本年段前三位的平均值,总务科长对照年段长的平均值。 3、有下列情况之一者,停发“月岗位责任制考核奖”,情况严重的要追究责任: (1)同事之间或与家长发生争吵而影响工作或教学秩序者; (2)因工作失职造成重大责任事故者; (3)体罚或变相体罚幼儿,造成不良后果者; (4)违反工作纪律,以权谋私。 (5)旷工一天及以上者。 4、国家法定假,按规定时间休假,休假期不满全月者,按比例扣分,并视情扣发“月岗位责任制考核奖”。

三、考核说明 1.关于工作量。 (1)完成基本工作量。 ①带班教师每周基本工作量为5天,按规定要求完成保教任务; ②兼任固定行政工作的教师按规定要求完成教学任务和行政任务; ③非主观原因而不满工作量,但能服从领导安排,认真完成领导布置的其它任务; ④行政、后勤人员按工作职责完成岗位任务。 (2)以下情况视为“不满工作量”,由园务会议研究决定,视情节轻重扣除部分或全部40%的奖金。 ①因主观原因不满工作量; ②工作量不满,又不接受其它任务者; ③因主观原因不履行职责,不完成任务者。 2.关于扣分。 (1)不接受临时指派或虽接受但工作不力,扣1—5分; (2)因工作失误、失职而出现流生,扣5—10分; (3)损坏或遗失公物、园产,扣5—15分。 3.特殊情况由园务会议讨论解决。 4.本《办法》由园长室负责解释,并将结合形势与工作需要不断补充和完善。

办公室人员岗位职责及考核标准

办公室人员岗位职责及考核办法 Q/ZJNK0138-2010 所属部门:办公室 直接上级:总经理 部门性质:办公管理、会计核算及财务管理 管理权限:受总经理委托,行使管理权限,并承担监督公司及子公司各项规章制度执行、管理规程及工作指令的义务。 总体职责: 1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2、严格遵守国家法律、法规,公司规章制度,认真履行其工作职责。 一、具体岗位职责: (一)办公室副主任岗位职责:主要负责办公室的整体工作,兼任ERP系统管理工作。要求认真负责、工作细心、敢于坚持原则,服从领导统一安排。 1、负责监督公司各项规章制度的执行情况,搞好调查研究,及时反馈信息。(10分)未起到监督作用,不及时反应出现的问题,发现一次扣减1-2分。 2、组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿;负责公司上报的资料、厂务公开、会议纪要、简讯、通知、总结等的起草;负责院所和有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作,及时编写公司大事记录。(20分)每出现一次失误扣2分。 3、负责公司ERP系统的规划和管理,监督协调公司财务用计算机的使用及ERP软件的运行,防止利用计算机进行舞弊;对ERP操作人员的权限进行分配及管理;负责开、关服务器,会同软件信息技术服务员对计算机硬件、软件系统维护,维护财务网络的安全、正常运行,经常进行杀病毒工作,保证计算机的正常使用;会同财务人员作好数据备份工作,妥善保管;负责对VPN证书及密钥的管理;办公OA系统的管理工作。(5分)未起到监督作用,扣减1分。 4、负责公司与院所的信息联络及对外职能部门的沟通工作;公司信息的宣传与发布工作,公司对内、对外宣传网站的维护、内容更新工作。(8分)失误一次扣2分。

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