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企业标准化管理手册

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目??次

前??言

本标准按照GB/T —2009给出的规则起草。

本标准由湖南佳达电线电缆有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位:湖南佳达电线电缆有限公司标准质量部。

本标准主要起草人:刘建华、(其他人员名单由企业定)。

本标准2011年首次发布。

审核:刘君

批准;林义祥

企业标准化管理手册

1 范围

本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定,标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求,以及采用国际标准的要求。

本手册适用于公司的标准化管理工作。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求

GB/T 13017 企业标准体系表编制指南

GB/T 15496 企业标准体系要求

GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系

GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系

GB/T 19273 企业标准体系评价与改进

GB/T 19001-2008 质量管理体系要求

GB/T 24001-2004 环境管理体系要求

GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求

《管理手册》

《企业标准化管理办法》

Q/JD-J001-2011 企业标准编写规则

Q/JD-G003 企业标准编制、审批和发布程序

Q/JD-G008 人力资源控制程序

Q/JD-G009 内部审核控制程序

Q/JD-G011 信息管理和交流控制程序

Q/JD-G012 纠正和预防措施控制程序

3 术语和定义

GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用,以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。

3.1

标准化standardization

为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。

注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒,并便利技术合作。

3.2

企业标准化enterprise standardization

为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。

注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。

注2:标准化的显着好处是改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大的成功。

3.3

体系(系统) system

相互关联或相互作用的一组要素。

[GB/T ,定义3.2.1]

注:系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统,此组件可称为子系统。

3.4

标准体系standard system

一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

3.5

标准体系表diagram of standard system

一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。

注:标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划,是表达标准体系概念的模型。

3.6

企业标准体系enterprise standard system

企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

3.7

企业标准体系表diagram of enterprise standard system

企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。

注:企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表,是表达企业标准体系概念的模型,是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具,企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。

3.8

标准化良好行为企业enterprise of good practice for standardization 按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,运用标准化原理和方法,建立健全以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系,并有效运作;生产、经营等各个环节已实行标准化管理,并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。

4 企业标准化工作的基本任务

4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。

4.2 建立并实施企业标准体系。

4.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。

4.4 制定和实施企业标准。

4.5 对标准的实施进行监督检查。

4.6 采用国际标准和国外先进标准。

4.7 参加国内、国际有关标准化活动。

5 企业标准化方针与目标

5.1 标准化方针

树立标准意识,遵守标准要求;搞好标准管理,促进企业发展。

5.2 标准化目标

5.2.1 建立完善的企业标准体系;

5.2.2 创建标准化良好行为,半年内达到AAA,并持续改进,一年后达到AAAA。

5.2.3 一年完善主导产品内控标准,出口产品采标率达到80%。

6 标准化组织机构、职责

6.1 组织机构和人员

6.1.1 公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。规定综合部为公司标准化归口管理部门,设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员,公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。

6.1.2 标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成,公司总经理担任标准化管理委员会主任,公司管理者代表任副主任。

6.1.3 公司标准化机构图见附录A。

6.2 职责

6.2.1 标准化委员会及总经理

公司标准化委员会及总经理标准化职责如下:

a)贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准;

b)确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标;

c)确定公司标准化管理机构、人员及其职责;

d)审批标准化工作规划,计划;

e)组织建立公司标准体系,审批公司标准和公司标准体系;

f)表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人,对不认真实施标准,造成

损失的责任者进行处罚。

6.2.2 管理者代表

由公司总经理任命并授权管理者代表,其职责如下:

a)负责组织建立和实施企业标准体系;

b)组织对企业标准体系的自我评价和改进;

c)批准发布企业标准;

d)完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。

6.2.3 标准质量部及专职标准化员

标准质量部作为公司标准化归口管理部门,具体主管为专职标准化员,其职责如下:

e)确定并落实标准化法律、法规以及强制性标准中与本公司相关的要求;

f)组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标,编制公司标准化规划,计

划;

g)建立和实施公司标准体系,编制公司标准体系表;

h)组织制/修订公司(企业)标准,作好公司产品标准的备案工作;

i)组织实施纳入公司标准体系的有关国家标准、行业标准和企业标准;

j)对标准的实施组织进行监督检查,并组织企业标准的复审;

k)制定公司标准化管理标准或制度,负责公司综合管理和后勤保障标准的制定和实主施。

l)负责公司产品和原材料质量的检验与监督管理标准的制定与实施;

m)负责检验设备与设施管理标准的制定与实施;

n)提出标准化培训计划,并综合部协助其组织培训;

o)收集标准化信息,并及时提供给使用部门;

p)参加国家或行业有关标准的制定和审定工作,参加各类标准化活动;

6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责

6.2.4.1 销售部

销售部职责如下:

q)负责协助公司标准体系建立和有效实施;

r)负责市场策划,产品销售以及售后服务等专卖内管管标准的制定与实施;

s)负责公司产品和原材料的物流(交付、搬运、贮存、包装)标准的制定和实施;

t)负责加工业务接洽,下达生产计划,烟叶精选标准的制定和实施;

u)负责客户管理和服务标准的建立与实施;

v)组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务;

w)负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。

6.2.4.2 生产技术部

生产技术部职责如下:

6.2.4.2.1 负责协助公司标准化体系建立和有效实施;

6.2.4.2.2 负责公司产品工艺技术和技术管理标准的制定;

6.2.4.2.3 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务;

6.2.4.2.4 负责生产管理、过程控制标准的制定与实施;

6.2.4.2.5 负责生产现场管理和安全管理标准的实施;

6.2.4.2.6 负责生产工艺标准的实施;

6.2.4.2.7 负责公司生产设施,设备正常运行维护标准的制定与实施;

6.2.4.2.8 负责设备管理和技术标准的制定与实施;

6.2.4.2.9 负责技术改造、设施外协维修标准的实施;

6.2.4.2.10 负责节能减排标准的制定和实施;

6.2.4.2.11 负责公司消防安全标准的建立与实施;

6.2.4.2.12 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。

6.2.4.3 综合部

综合部职责如下:

6.2.4.3.1 负责协助公司标准化体系建立和有效实施;

6.2.4.3.2 负责公司人力资源管理标准的建立和实施,作好标准化人员的配备和调

剂工作;

6.2.4.3.3 负责建立完善公司全员的岗位职务说明书,为建立工作标准体系提供依

据;

6.2.4.3.4 负责安全环保管理标准的建立与实施;

6.2.4.3.5 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障;

6.2.4.3.6 负责安全保卫、职业健康管理标准的的制定与实施;

6.2.4.3.7 负责公司行政管理标准的建立与实施;

6.2.4.3.8 负责公司后勤管理标准的建立与实施;

6.2.4.3.9 负责标准实施的宣传教育工作;

6.2.4.3.10 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务;

6.2.4.3.11 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。

6.2.4.4 采购部

采购部职责如下:

6.2.4.4.1 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务;

6.2.4.4.2 负责协助公司标准化体系建立和有效实施;

6.2.4.4.3 负责实施与本部门有关的标准;

6.2.4.4.4 负责生产所需原材料的采购与验收标准的制定与实施;

6.2.4.4.5 负责物资采购管理标准的制定与实施;

6.2.4.4.6 负责供应商管理和评定标准的建立与实施;

6.2.4.4.7 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。

6.2.4.5 财务部

财务部职责如下:

6.2.4.5.1 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务;

6.2.4.5.2 负责协助公司标准化体系建立和有效实施;

6.2.4.5.3 负责实施与本部门有关的标准;

6.2.4.5.4 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。

6.2.4.5.5 负责公司日常的财务管理、成本核算、会计档案标准的制定与实施工作;

6.2.4.5.6 负责公司劳动定额标准的制定;

6.2.4.5.7 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务;

6.2.4.5.8 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。

7 标准体系的建立

7.1 建立企业标准体系的要求

7.1.1 公司按GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498和GB/T 19273的要求建立企业标准体系,加以实施并自我评价与持续改进其有效性。建立公司的标准体系应符合以下要求:

7.1.1.1 企业标准体系应以技术标准体系为主体,以管理标准体系和工作标准体系

相配套;

7.1.1.2 应符合国家有关法律、法规、实施有关国家标准、行业标准和地方标准;

7.1.1.3 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要;

7.1.1.4 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定,标准之间应相互协调;

7.1.1.5 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施;

7.1.1.6 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。

7.1.2 企业标准体系应满足企业生产、经营、管理需求。企业标准体系是企业其他各管理体系的基础,应将公司其他管理体系的文件纳入标准体系中,形成有机的一体化管理,促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的标准化管理和运行机制。

7.1.3 企业标准体系内所有标准都要在企业经营总方针目标和标准化法律法规指导下形成。包括企业贯彻,采用上级标准和本企业制定的标准。

7.2 企业标准体系表

7.2.1 标准体系表的组成

7.2.1.1 建立企业标准体系应编制标准体系表;标准体系表由以下四个文件组成:

a) 结构图;

b) 标准明细表;

c) 标准统计表(汇总表);

d) 标准体系表编制说明。

7.2.1.2 编制标准体系表可参照GB/T 13016和GB/T 13017所规定的原理、要求和方法进行。

7.3 标准体系表结构图

标准体系总结构及体系内各分标准体系结构图见附录B 。

7.4 标准明细表

7.4.1 标准质量部将已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准,

按标准体系中标准代码列入标准明细表。标准体系中标准代码编写规则见本标准的规定。

7.4.2 各标准使用单位负责每年6月底和12月底通过网上查询进行标准版本有

效性确认,确保使用的标准为有效版本。

7.4.3 标准明细表的格式见表1。

表1 企业标准明细表格式

注3

:对正在制订中的标准只标出标准代码和标准名称; 注4:与国际标准的一致性程度标识符号有以下

3种:

x) 等同的符号为IDT y) 修改的符号为MOD z)

非等效的符号为NEQ

注5:适用体系代号

——Q 质量管理体系 ——E 环境管理体系

——O 职业健康安全管理体系 ——C 计量管理体系

7.5 企业标准体系统计表

企业标准体系统计表格式见表2

表2 企业标准统计表格式

7.6 标准体系代码

7.6.1 标准体系代码用于标识和识别标准在体系中的位置,标在标准封面的左上

角。在按标准明细表中按体系代码的顺序列入各标准。

7.6.2 标准体系代码由5位数组成,编写规则如下:

标准性质码:1代表技术标准;2代表管理标准;3代表工作标准 标准体系结构图中标的三位码的后两位为标准分类码。8 企业标准化人员及培训

8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力

8.1.1 识和工作技能,经过培训取得标准化管理的上岗资格;

8.1.2 熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策;

8.1.3 熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状,具备一定的企业管理知识; 8.1.4 具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力 8.2 企业标准化培训 8.2.1 培训对象和要求

标准化培训教育的对象和要求如下:

aa)

各级负责人应熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策,了解标准化基本知识,熟悉并掌握管理范围内的各类标准; bb)

专、兼职标准化人员的培训,应达到本标准的要求。

8.2.2 标准化培训程序和组织实施

公司员工标准化培训计划由标准质量部负责制订,交公司办列入公司培训计划,经总经理批准后,由综合部组织实施。培训实施程序按Q/JD-G***《人力资

源控制程序》执行。

9 标准化工作的规划和计划

9.1 公司根据生产、技术、经营和管理对标准化工作的需要,有计划地开展标准化活动。规划和计划的内容如下:

cc)制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划;

dd)采用国际标准的规划、计划;

ee)标准化科研的规划、计划;

ff)实施标准计划;

gg)标准化培训计划;

hh)标准文本有效性检查计划。

9.2 公司管理者代表组织编制公司三年以上的标准化规划,其结构包括:前言、标准化工作现状分析、规划的依据、今后几年企业标准化工作发展目标、完成目标的保障措施。

9.3 由标准质量部每年年初制订当年的标准化工作计划。

10 标准及标准信息的搜集、管理和使用

10.1 标准化信息的范围

标准化信息的范围包括:

ii)国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件;

jj)公司生产、经营、管理等方面有效的各种标准文本;

kk)有关的国家标准、行业标准、国际标准、国外先进标准、地方标准、技术法规的中、外文本;

ll)其他与本企业有关的标准化信息。

10.2 标准化信息管理

10.2.1 技术标准信息由技术中心负责,管理和工作标准信息由综合部负责。

10.2.2 公司应按以下要求搜集、整理、保管和使用标准化信息:

mm)由各相关部门通过网络、有关标准化刊物和职能部门搜集标准化信息;

nn)由标准质量部对收集到的信息进行整理、分类、登记、编目和借阅,及时传递到使用部门;收藏的标准信息应及时进行更替、更改,保持良好的时效性;

oo)标准质量部负责建立标准电子文档信息库;

pp)在局域网内开通法律法规和标准的查询窗口。

10.2.3 信息管理办法按Q/JD-G***《信息管理交流控制程序》的要求实施。

11 标准制定、修订工作

11.1 标准的制定

11.1.1 标准的制定范围

公司企业标准的制定范围包括:

qq)企业作为交货依据的产品标准和内控的产品标准;

rr)生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准;

ss)设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准。

11.1.2 标准制定、修订原则

企业标准制定、修订应遵循以下原则:

tt)贯彻执行国家和地方有关的法律、法规、规章和强制性标准;

uu)充分考虑顾客和市场需求,保证产品质量,保护消费者利益;

vv)积极采用国际标准和国外先进标准;

ww)有利于新技术的发展和推广;

xx)公司内的标准之间、公司标准与国家标准或行业标准、地方标准之间应协调一致。

11.1.3 标准的制定、审批、发布

企业标准应按照Q/JD-J001-2010的要求制定和编号。企业标准制定、审核、批准、发布、修订程序按Q/JD-G003-2010的要求实施。

11.2 公司产品标准备案

公司开发新的产品如暂无相应的国家标准、行业标准和地方标准时,应制订企业产品标准,经专家审查后,由公司主管副总经理批准发布。标准在发布后30日内,由综合部报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。具体备案要求按各省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门的规定办理。

11.3 标准的复审

公司各项标准一般三年进行一次全面的复审。复审工作由公司标准质量部负责组织。复审后的产品标准应重新备案。

12 标准的实施

12.1 基本原则

实施标准的基本原则包括:

yy)实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定;

zz)国家标准、行业标准、地方标准中有关强制性标准,必须严格执行;

aaa)不符合强制性标准的产品,禁止出厂、销售和进口;

bbb)纳入企业标准体系的标准都应严格执行;

ccc)出口产品的技术要求,依照进口国法律、法规、技术标准或合同约定执行。

12.2 实施标准的程序

12.2.1 制定实施标准计划

公司在发布新标准时,应制订标准化实施计划,规定有关部门应承担的任务和完成时间。实施标准的计划包括:实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求。

12.2.2 实施标准的准备

实施标准化的准备工作包括:

ddd)标准质量部负责实施标准的组织协调;

eee)标准质量部协同公司办组织实施标准的培训和培训后的考核;

fff)生产技术部进行技术准备,必要时进行技术攻关或技术改造;

ggg)采购部进行物资准备,为实施标准提供必要的资源。

12.2.3 实施标准

依据技术标准、管理标准、工作标准的不同要求和特点,在做好准备工作的基础上,由各部门分别组织实施有关标准。企业各有关部门应严格实施标准。企业在贯彻实施国家标准、行业标准和地方标准中遇到的问题,应及时与标准批准发布部门或标准起草单位沟通。

13 标准实施的监督检查

13.1 总则

实施标准的监督检查是指对标准贯彻执行情况进行督促、检查和处理的活动。通过监督检查,可促进标准的有效执行,并发现标准本身存在的问题,以采取改进措施。

13.2 监督检查内容

对标准实施进行监督检查的内容包括:

hhh)已实施标准的执行情况:

iii)技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况:

jjj)公司设计开发的新产品、改进产品,技术改造、引进技术和设备是否符合有关标准化法律、法规,规章和强制性标准要求。

13.3 监督检查的方式

检查分自查、互查、监查,主要方式为日常检查、季度考核和年度内审和自我评价、外部的监督审核,由公司标准质量部统一组织、协调、考核,各有关部门按专业分工对有关标准的实施情况进行监督检查。具体监督检查办法按本标准和Q/JD G***《内部审核控制程序》实施。

kkk)技术标准的实施由生产技术部组织进行监督检查:其中产品标准的实施情况由标准质量部检验室按相关标准、试验方法和验收规则进行监督和处

理;

lll)管理标准实施情况,由标准质量部组织检查考核;

mmm)各类岗位人员工作标准由所属部门负责组织考核;

nnn)公司在设计开发新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备时应其符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的情况进行监督,应在科研、设计、生产以及技术引进、设备引进的各个阶段由公司专兼职标准化人员

负责对有关部门图样和技术文件进行标准化审查。

13.4 监督检查结果的处理

负责监督检查的部门人员,应确保监督检查的客观性和公正性,检查结果应形成文件以作为改进的依据。对检查进程中发现的不符合项,应开出不符合报告,并按Q/JD G***《纠正和预防措施控制程序》的要求进行改善。

13.5 标准体系的评价和改进

13.5.1 自我评价的要求

为确保公司企业标准化体系的适宜性、充分性和有效性,企管部每年组织一次自我评价。标准质量部结合平时标准实施的监督检查结果进行持续改进。持续改进应按照PDCA管理模式和方法进行,按策划、实施、检查、处置、再策划的管理模式周而复始地顺序运作,从而实现企业标准体系持续改进的目的。

13.5.2 自我评价的组织和人员要求

由公司标准质量部组织成立标准体系自我评价小组,并确定一名组长,成员包括生产技术部、综合负责人、公司标准化专职管理人员。成员应经过企业标准化培训,具有相关专业技术知识,掌握GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498、GB/T 19273等系列标准,熟悉公司生产、经营、管理情况和企业标准体系文件。

13.5.3 自我评价方法和程序

自我评价的方法和程序按GB/T 19273中的要求。

13.5.4 自我评价的内容和要求

自我评价的内容和要求与标准化主管确认的评价机构确认的内容和要求相同。

ooo)标准化工作要求

ppp)技术标准体系的编制要求

qqq)管理标准体系和工作标准体系编制要求

rrr)技术、管理和工作标准的实施、改进

sss)对评价确认结果的处置

具体评价内容按GB/T19273《企业标准体系评价与改进》第7章的要求进行。

13.5.5 评价机构的确认

为取得外部资源的有效支持,接受社会确认的监督检查,达到国家标准化确认的适当水平,在完成公司自我评价并实行持续改进的基础上,经公司标准化委员会审定,可以在适当时机向政府标准化主管部门认可的评价机构申请,进行“标准化良好行为企业”水平的确认。

13.5.6 标准体系的持续改进

企业标准化是一个制定标准-实施标准-合格评定-分析改进,以及再修订标准的动态过程,这个过程是通过持续改进来实现的。

13.5.7 日常改进

各级标准实施管理部门的日常改进包括收集有关不合格信息,确定信息来源,分析不合格原因,制定纠正措施,对过程或管理机构进行调整,避免不合格再发生。

13.5.8 评价后的改进

安全生产标准化管理手册(全套)

高晶钒钛汽车板簧 GJ–AQ02-2017 安全标准化管理手册 依据标准AQ/T9006-2010 《企业安全生产标准化基本规》 受控状态:受控 版本号:A/O-A Q02 发放号: 编制: 审核: 批准: 2017-3-25发布2017-4-31实施 高晶钒钛汽车板簧发布

目录 第一章总则 第二章手册管理 第三章各类安全管理制度 第一部分基本安全生产管理制度 A1.1安全目标管理制度 A1.2安全生产目标管理责任制考核奖惩办法A2.1安全生产责任制 A2.2安全生产责任制管理制度 A2.3安全会议制度 A3.1安全生产费用提取和使用管理制度 A3.2工伤保险管理制度 A4.1法律法规规管理制度 A4.2安全生产规章制度和操作规程管理制度A4.3文件和档案管理制度 A5.1安全教育培训管理制度 A5.2特种作业人员管理制度 A6.1建设项目安全设施“三同时”管理制度A6.2生产设备设施安全管理制度 A6.3施工和检(维)修安全管理制度 A6.4生产设备设施维护保养安全管理制度 A6.5生产设备设施验收安全管理制度 A6.6生产设备设施报废安全管理制度 A6.7特种设备安全管理制度 A7.1“三违”行为检查管理制度 A7.2作业安全管理制度 A7.3现场带班安全管理制度 A7.4消防安全管理制度 A7.5警示标志和安全防护管理制度 A7.4相关方安全管理制度 A7.6变更管理制度 A8.1安全检查及隐患治理管理制度 A9.1危险物品和危险源管理制度

A9.2风险评估和控制管理制度 A10.1职业健康管理制度 A10.2劳动防护用品(具)和保健品管理制度A11.1应急管理制度 A12.1安全事故管理制度 A13.1安全绩效评定管理制度 A13.2岗位达标管理制度 第二部分其它安全生产管理制度 安全生产奖惩制度 巡回检查制度 用电管理制度 交接班制度 安全生产值班制度 外来人员及车辆管理制度 安全标准化运行自评制度 动火作业安全管理规定 高处作业安全管理规定 动土作业安全管理规定 施工作业安全管理规定 临时用电、用气安全管理规定 装卸、运输安全管理规定 危险化学品安全管理规定 应急救援器材维护制度 第四章各类操作规程 第五章安全教育 第六章安全作业证 第七章安全生产技术通则 第八章应急救援预案

钢结构工程公司安全生产标准化管理指导手册

N/山东省临沂市永丰钢结构工程有限公司安全标准化建设管理体系 指导手册汇编 编号:() 编制:() 审核: () 批准: () 发布日期:2017年X月X日实施日期:2017年X月X日

发布令 本厂《山东省临沂市安全生产标准化建设管理指导手册汇编》(后称《指导手册》)是根据国家安全相关的法律法规及标准规范,结合我厂的实际情况,予以编制。经XXX 审定批准,现予以发布实施。 本厂全体在职员工以及各大承包商及相关方必须遵照执行。 本制度汇编于2017年X月1日发布,2017年X月1日起实施。 特此令 厂长(签名): (盖章)

2017年3月1日 目录

1 总则 (1)为了加强我厂安全管理,防止和减少安全事故,保障厂内人员人身和财产安全,促进我厂健康可持续发展。根据国家相关法律法规、方针、政策,结合本我厂自身实际情况,制定本安全管理制度汇编。 (2)我厂安全管理制度汇编,坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、健康发展”的方针。 (3)安全管理制度是我厂加强安全工作的基本要求,是我厂确保安全生产的保证,也是我厂安全管理系统中的重要组成部分,要求充分体现管理系统的集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。全体在职人员必须严肃对待、认真执行。 (4)我厂安全管理制度坚持“以人为本”的原则,在安全管理中把人的因素放在首位,望我厂全体在职人员主观能动地执行,认真做到三不伤害(不伤害自己,不伤害他人,也不被他人伤害)。 (5)我厂安全管理制度,坚持以“预防为主”的原则。通过执行本安全管理制度,使我厂在生产过程中人、机(物)、环的因素更符合安全管理的要求,以防止和最大限度地减少厂内人员伤亡、设备设施的损害,确保我厂安全工作可持续健康发展。 (6)我厂《指导手册》下发至各部门、岗位、承包商,重要岗位规章制度及操作规程应在相应位置张贴上墙。 2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国食品安全法》

万科工程标准化管理手册_296页

万科有限公司 工程管理手册

前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司管理规化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。 本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。 工程部

工程管理规目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

现场标准化作业手册(内部版)印刷

编制说明 为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》(以下简称“规范”),提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平,特依据以上两个规范要求,编制本指导手册。 本指导手册根据检修现场最常见的问题点,依据两个规范条款要求,对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录,为便于理解同时附示了标准范例图片。 各检修部现场管理所辖外包单位,应切实遵照本指导手册的要求,开展对本单位员工的教育、培训,掌握本手册的要求内容,并按照本手册的规定,认真执行。 国电北仑公司检修部将根据本手册的要求,对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查,对违反本手册要求的,责令责任单位及人员立即整改、纠正,对性质严重的,按北仑公司及检修部有关规定予以考核。 国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月

目录 项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)

1. 看板管理 1)主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2)绘制看板“三图二表”:组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表(包括修前修后性能指标控制)、重大危险危害因素预控措施表。 3)明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4)合理安排各环节进度,控制项目工期。 标准示范: 示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板

标准化管理作业指导书

标准化管理作业指导书 第一章钢构件集中加工 1.机构设置 按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求 钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效,满足施工生产和企业发展的需要,加工厂编制与定员保持相对稳定。 钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求,人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件 (1)厂长任职条件 有良好的组织能力,掌握钢构件加工生产管理相关知识,熟悉钢构件加工工艺流程。 有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。 有较强的解决工作问题的能力。 有5年以上钢构件加工生产管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上技术职称。 (2)技术负责人(技术员)任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程,了解生产管理专业知识。

有一定沟通和表达能力,工作责任心强。 有2年以上钢构件加工技术管理工作经验,中专及以上文化程度,技术员及以上技术职称。 (3)安全员任职条件 熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强,忠于职守。 有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验;中专及以上文化程度,员级及以上专业技术职称。 (4)质检员任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强,忠于职守。 有工地质量管理2年以上工作经验,中专及以上文化程度,员级及以上专业技术职称。 (5)试验员任职条件 熟悉专业知识,掌握检验与试验知识和技术。 工作责任心强,忠于职守。 有工地试验室2年以上工作经验;中专及以上文化程度,有专业任职资格证书。 (6)材料员任职条件 熟悉各种施工材料,懂得材料专业知识,掌握材料保管工作程序。 工作责任心强,忠于职守。 有工地材料管理3年以上工作经验,高中及以上文化程度。 (7)生产负责人任职条件 熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程,掌握检验与试验基本知识和技术。

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册(案例) ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

市市政工程施工现场标准化手册

目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)

第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

***市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为,推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》(建质〔2013〕149号)和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神,制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的,应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为,明确建设各方责任主体的职责和要求,考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究,推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》,该“指南”与本“手册”配套使用。

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

标准化现场管理制度

制度会签表

标准化现场管理制度 一、总则 1、施工现场是企业生产管理的主要场所,是企业对外展示的一个窗口,直接反映出企业的整体素质,是企业管理水平和形象的直接体现。 2、施工现场标准化管理就是运用科学的管理思想、管理标准以及完善的管理制度,采用现代化的管理方法、先进的工艺流程,对施工现场内各种施工生产要素进行优化组合、合理配置,对施工生产全过程实施有效的计划、组织、协调和控制,使人流、物流和信息流高效运转。 3、标准化现场管理是一个综合的、系统的管理,涉及施工生产和生活的方方面面,必须坚持全员参与、全过程全方位管理。 4、为强化本项目施工现场标准化管理,做到安全、文明、优质、高效地完成施工任务,根据安全文明工地达标标准和业主的要求,结合项目部实际,制定本办法。 二、标准化现场的基本要求 1、基本要求 环境整洁、精心组织、安全施工、纪律严明、设备完好、物流有序。 2、环境整洁 根据现场的自然条件进行合理规划,使各种设施、机械、车辆、材料布局合理。现场道路平整,排水通畅,无积水、无泥泞、无扬尘;材料码放整齐,标识清楚;机械车辆停放规范;各种标志清晰醒目,位置合理,危险处设置警示标志;无脏、乱、差现象。 3、精心组织 施工准备充分,有科学合理的施工组织设计和优化的施工方案;有针对性的安全质量保证措施;有足够的人员、设备、材料保障;交底到位、教育到位;时空安排合理、实施动态管理。

5、安全施工 施工现场安全设施齐全,安全机构健全,安全职责明确,安全措施落实到位,安全教育及时,安全隐患及时消除。 6、纪律严明 施工现场技术规范、工艺流程、操作规程、创优规划和安全措施齐全合理,并严格执行;关键岗位、特殊工种持证上岗;施工人员严格遵守各项规章制度,文明施工、规范作业,不违章指挥。 7、设备完好 遵守机械设备操作规程,严格按要求进行日常保养,保持机械设备外表整洁、状态良好;机械设备检修及时到位,设备始终处于良好状态,设备完好率、利用率高。 8、物流有序 施工材料计划合理,供应及时;材料分类存放、码放整齐、标识清楚;工完场清。 三、标准化现场管理措施 1、健全组织 项目部成立标准化现场管理领导小组,项目书记任组长,项目副经理和项目总工任副组长,各部室负责人、各工区负责人、各队队长为成员。 2、完善制度 根据工程实际和业主要求制定可操作性强的标准化现场实施标准和检查评分标准,建立规范施工的规章制度,完善考核评比机制和奖惩办法。 3、检查评比与奖惩 项目部安全部组织检查考核,并结合日常巡查情况进行综合评比,按奖惩办法进行奖惩,促进现场管理。

AMMT标准化管理手册范本

1围 本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定,标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求,以及采用国际标准的要求。 本手册适用于公司的标准化管理工作。 2规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册 Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件 Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求

3 术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用,以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 standardization 为在一定围获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒,并便利技术合作。 3.2 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2:标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素。 [GB/T 19000--2000,定义3.2.1] 注:系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统,此组件可称为子系统。 3.4标准体系 standard system 一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。

标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本:A0修改:0目录第1页共1页 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 1 2.1 2.2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本:A修改:0主题:公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内,毗邻314省道,地处江浙皖三角地带,距南京禄口国际机场26公里,离芜湖长江大桥40分钟的路程,交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业,以生产各类圆刀为主导产品,产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有:冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国,部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台;其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台,BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台,4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台,专用可控气氛热处理生产线,齐齐哈尔CM1350立车一台,CTS-23高精度探伤仪一台,6米龙门刨和4米单臂刨一台,上海外圆磨四台等,可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人,其中高级工程师五名,高级技师十名,其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来,公司以“制造优质产品,创立自己品牌,秉承持续改进,增强客户满意”为宗旨。以诚信为本,实事求是,踏踏实实,一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中,恒利达人感到从未有过的压力,也看到千载难逢的机遇,在国际制造业结构升级,向中国梯度转移之际,恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长,与时俱进,共闯辉煌!

知名企业工程标准化管理手册

XXXXX有限公司 工程管理手册

工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

建筑工程质量标准化管理手册

建筑工程质量标准化管理手册

目录第一篇:土建工程质量 第一部分:施工管理及技术交底要求 一、工程管理基本要求 二、工程技术交底要求 三、强化现场管理,实施施工现场质量标准化 四、工程质量的三检制检查要求 第二部分:施工工序控制标准 第一章:基础工程 一、人工挖孔桩基础工程 二、旋挖桩施工技术要求 三、筏板基础工程施工控制要求 四、地下防水工程施工控制 五、回填土质量控制要求 六、地下室工程质量控制要求 第二章:主体工程 一、钢筋质量控制要点 二、模板工程质量控制要点 三、混凝土浇筑质量控制要点 四、砌体工程质量控制要点 第三章:装饰工程 一、抹灰质量控制 二、面砖质量控制

三、天棚抹灰质量控制 四、内墙抹灰护角要求 五、室内门窗及空调洞细部处理 六、外墙抹灰滴水 七、外墙内保温允许偏差 八、外墙外保温施工工艺流程图 九、内外墙抹灰注意事项 十、门窗安装及细部要求 十一、门窗安装允许偏差表 十二、栏杆安装质量控制 十三、沉降观测点的做法 第四章:屋面工程 一、屋面细部构造要求 二、屋面防水做法 三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理 四、保温(隔热)层的允许偏差和检验方法第五章:样本带路 第二篇:水电安装工程第一部分:电气安装工程 一、防雷接地部分 二、电气配管部分 三、线盒及配电箱安装部分 第二部分:给排水部分

一、套管安装部分 二、排水管安装部分 三、给水管安装部分 第三篇:建筑工程常见的质量通病及防治措施 一、最常见的质量通病 二、质量通病的原因分析及防治措施 三、楼板及墙柱保护层控制措施 第四篇:住宅工程质量分户验收表

第一篇 土建工程质量

工程建筑施工现场标准化管理手册范本

工程施工现场标准化管理手册 -----------------------作者: -----------------------日期:.DOC资料.

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图 1。 .DOC资料.

. .DOC资料. 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图 2形式设置。 施工现场门头及室图牌按各图要求位置设置XX公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为 3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 .DOC资料.

一级标准化指导手册1

临沂新程金锣肉制品集团有限公司 一级安全标准化 指导手册 2015年8月

目录 第一章设备和环境标识 (1) 1设备的识别 (1) 2环境标识 (7) 第二章看板的标准化 (10) 第三章安全警示标志 (14)

第一章设备和环境标识 一、设备识别 1.管路标识 1.1根据国标GB7231-87 规定,工业管路的基本识别色主要有: 注:如管路为不锈钢材质或包裹镀锌铝皮,保持原色。 1.2色值: l.3管路标识的目的是区分管路的特性,使管路的流体名、流动方向可视化,同时可以预知管路危险性,提高管路维护的效率,因此在管路标识标准化管理方面采取不同颜色表示不同 的特性,具体如下: l.4规格: 宽度为所标识管路的周长πd,长度350 mm ,箭头间距为35mm ,每个标 识箭头长为170mm,宽15mm,箭尾宽为 8mm,周长为60mm ≤C﹤130mm 管路。 具体如右图所示: 管路标识的宽度为所标识管路的周长πd ,长 度360mm,箭头间距为65mm,每个标识 箭头长为170mm,宽30mm,箭尾宽为

15mm,周长为130mm ≤C﹤1600mm 管路。具体如右图所示: 1.5标识样式: 1.6管路标识 1.7管路标识贴于管路集中区域,竖置管路贴于距离地面1.6 米处,具体张贴方法如下:

2..阀门标识: 为避免错误开关阀门造成生产故障或中断,制作阀门的开关标示牌悬挂在显眼的地方(阀 门的颈项上),标识牌底色和管路标识颜色一致。 2.l扳手型阀门标识 规格:长60mm×高110mm, 文字:“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体;名称字体为10mm×10mm 白色宋体,具体如右图一所示: 2.2轮式阀门标识 规格:直径在140mm 以上的标识规 格为长60mm×高 110mm; 文字:“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体; 名称字体为10mm×10mm 白色宋 体,具体如右图二 所示: 规格:直径在140mm 以下的,具体 如右图三所示: 2.3阀门样式:

公路建设工程安全标准化管理手册

广东二广高速公路有限公司建设工程安全标准化管理手册广东二广高速公路有限公司 二0一一年十月 目录 总则 目的和作用 (3) 适用范围 (3) 引用标准 (3) 术语、定义和缩写语 (3) 原则 (5) 体系文件的组成 (5) 建立和保持 (5) 评定和监督 (5) 管理要素 安全生产方针、目标 (5) 安全生产责任体系 (6) 法律法规与安全生产管理制度………………………………………………………… 16 危险源辨识、风险评价与控制 (18) 安全技术和措施 (20) 培训教育与宣传 (21)

安全生产费用 (23) 生产与作业过程的控制 (25) 生产设备、设施的安全管理 (32) 职业健康管理…………………………………………………………………………… 33 安全生产监督检查及纠正预防………………………………………………………… 34 安全生产应急管理……………………………………………………………………… 35 安全生产事故管理……………………………………………………………………… 36 安全生产档案文件管理………………………………………………………………… 37 有效性评价和持续改进………………………………………………………………… 37 附件 公路建设工程安全生产标准化体系框架要素汇总表 (39) 制度、规程体系 3.2.1适用的安全生产法律法规及其他要求(略) 3.2.2安全管理制度(清单) (43) 3.2.3建设、监理单位制度(清单) (43) 3.2.4施工单位制度(清单) (44) 3.2.5施工作业安全标准化管理规定(分册) (45) 3.2.6施工单位作业规程、操作规程清单 (45) 程序文件 3.3.1建设、监理层面程序文件(略) 3.3.2施工层面程序文件 3.3.2.1危险源辨识和风险评价程序 (50) 3.3.2.2法律法规及其他要求获取更新及合规性评价程序 (53) 3.3.2.3安全生产过程控制程序 (55) 3.3.2.4安全生产绩效监视和测量控制程序 (57)

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX 公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 55

施工现场标准化管理 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。 55

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标 55

安全生产质量标准化管理手册.pdf

{企业管理手册}安全生产质

安全生产质量标准化 管理手册 联合利华和路雪有限公司 2014年7月1日

目录 前言——————————————————————1 1、企业概况 2、组织机构 3、岗位职责 4、管理制度 5、操作规程 6、绩效考核——————————————————————2 12 15 30 102—————————————————————112 7、管理体系运行———————————————————— 113 8、附件—————————————————————119

前言 为贯彻落实《安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号)和全国安全生产工作会议精神, 切实加强基层和基础“双基”工作,强化企业安全生产主体责任, 促使企业加强安全质量工作,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,提高企业本质安全水平,推动安全生产状况的进一步 稳定好转,根据我国危险化学品从业单位的现状和危险化学品本身所具有的危险及危害特性编制出本企业《安全生产质量标准化管理手册》。 《安全生产质量标准化管理手册》依据国家安全生产监督管理局化学品登记中心编写的《危险化学品从业单位安全标准化规范》,还参考了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《安全生产许可证条例》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》、国家安全生产监督管理局《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》、GB18218-2000《重大危险源辨识》等法律文件,针对危险化学品从业单位的生产经营管理编写的,旨在为提升危险化学品从业单位的整体安全水平,切实保护广大从业人员的生命安全和根本利益,规 范危险化学品安全生产的活动,实现危险化学品安全生产形势的根本好转提供理论依据和实施保证。 采用本标准是企业的一项战略性决定,企业建立并实施安全质量标准化管理体系、运用系统的和规范的方式进行管理,促进企业对安全生产、职业健康风险、环境表现(行为)及产品质量进行有效控制,并持续改进其绩效,企业的安全质量标准化管理体系的有

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