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【安全管理】班组岗位达标管理制度(标准通用).doc

【安全管理】班组岗位达标管理制度(标准通用).doc
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标准通用模板· 班组岗位合格办理准则编号:AQ-BZH-011-A

1 意图

为了强化公司出产班组岗位安全出产,进一步改善和加强出产现场安全管

理,更好的执行安全出产主体职责,特制定本准则。

2、规模

2.1 本准则适用于出产班组和岗位安全出产合格查核。

2.2 本准则对班组岗位安全出产合格活动的内容、查看、查核作出了规则。

3、职责

3.1 各部分、车间对本单位所属班组的安全办理作业全面担任,其间包含

辅导、催促、查看、查核等职责。

3.2 安全出产部担任催促各部分、车间做好班组安全办理作业,并组织其

它功能办理部分展开对班组安全办理的查看、辅导和查核作业。

3.3 办公室担任公司对班组安全训练作业的办理。

4、办理内容与办法

4.1班组安全组织标准

4.1.1 班(组)长是班组安全作业的榜首担任人,对本班组安全作业负全责。

4.1.2 班组有必要设 1 名兼职安全员,首要是帮忙班(组)长全面展开班组安

全办理作业。安全员不在时,班(组)长有必要指定能担任的人员暂时替代。班(组)长不在时,安全员有权组织人员处理与安全有关的作业。班组安全员有必要经过培

训,持证上岗。

4.1.3 班组涣散作业时,每项作业的担任人即为安全担任人。

4.2班组安全教育

4.2.1教育内容

4.2.1.1 国家有关安全出产的法律法规,公司以及上级部分对班组安全出产

作业的标准和要求。

4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态状况的信息。

4.2.1.3 本班组的概略和作业规模、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的

一些事端经历及预防办法。

4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修(运转)规程;电力体系安全规程、

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公司有关安全出产准则及公司安全禁令、公例。

4.2.1.5 本班组所面对和触及的风险源及预控办法。

4.2.1.6 安全防护用品的正确适用办法,所操作的机械设备、各类东西、器

具的安全运用要求。

4.2.1.7 各类事端的应急处理包含防火防爆、应急逃生、紧迫救助等常识。

4.2.2班组安全教育要求

4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备运用前,班组有必要组织职工进

行有针对性的安全教育、训练和查核。

4.2.2.2 对度假 1 个月以上人员,工伤度假复工人员,事端(含未遂事端)

职责者,违章计分试岗及以上处理人员有必要经过安全教育后方可上岗,安全教育时刻有必要在 4 学时以上。

4.2.2.3 安规则考试 85 分为及格,不及格者要复学复考,经查核合格后方

可上岗独立作业或操作。教育内容、查核分数要记入“班组安全教育台帐” 。

4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后,班组长或安全员有必要查看教育作用,

并签署是否赞同上岗的定见,报部分(办公室)安全员存案。

4.2.2.5 每个职工有必要把握事端应急处理的基本技能:会运用常用的灭火器材;触电现场急救办法;了解现场逃生通道;事端报警办法。

4.3班组班前会

4.3.1 结合当日详细出产任务、作业环境和时节改变状况,按安全作业“五

一起”的要求即:方案、安置、查看、总结、评比出产作业时,一起方案、安置、查看、总结、评比安全作业。

4.3.2 依据每一时期班组安全状况,进行风险点剖析和预控办法执行作业。

4.3.3 传达上级有关安全出产的指示和事端事例。

4.3.4 抽考和发问职工出产现场应具有的安全注意事项和办法怎么执行的

要求。

4.3.5 班前会状况应记入班组安全出产日志。

4.4班组安全活动

4.4.1 每周一班组组织一次安全活动,原则上活动时刻应不少于 1 小时。如

有特殊状况不能准时组织活动,须报部分(办公室)主管领导同意后,可在本周

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其他时刻补上。

4.4.2 参与班组安全活动人员有必要每人在台帐记载上签名,包含公司、部分、车间挂钩办理人员。

4.4.3安全活动内容:

4.4.3.1 总结上星期安全作业,并对班组安全状况及各岗位人员进行安全讲

评,研讨安置本周安全作业。

4.4.3.2 结合实践问题学习评论上级有关安全出产指示精力,体系学习安全

规程,研讨处理班组在安全出产方面存在的问题;查看揭穿安全风险和提出安全出产方面的合理化建议;交流安全出产经历和剖析事端经历。

4.4.4 班组安全活动由安全员掌管,应事前做好充沛的预备,并和班组出息

行交流,寻求班组长的定见。每次安全活动,班组长和安全员要供给让我们讲话的时机,营建活泼评论的气氛。

4.4.5 对因故没有参与活动的人员,安全员要担任把首要的精力及时进行传

达,并在活动纪录上加以注明。

4.5 班组安全查看

4.5.1 日常作业中的巡查:班组长(安全员)进行班中巡查要点要放在作业

深重,风险性较大的作业项目。一起对安全思维不结实或思维有动摇的职工要多加关怀、催促。

4.5.2 安全查看的首要内容

查思维:职工安全认识是否结实,是否坚持危机感认识;查领导:各级办理

人员是否注重安全出产,一直把安全放在一切作业的首位;查设备:出产设备、

设备和安全工用具有无安全风险;查教育:新进厂人员、实习人员、调岗人员是

否按要求进行安全训练,特种作业人员是否持证上岗;查违章:有无隐秘事端、

妨碍和人身损伤事情,有无违章和违背劳作纪律的现象;查劳作防护用品:劳作防护用品是否合格,是否按规则发放,是否按规则佩戴和运用。

4.5.3 每年时节性查看分春季安全大查看和秋季安全大查看两次。春季安全

大查看要结合迎峰度夏安全特色,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、

防汛等;秋季安全大查看要结合冬天特色,查防火、防爆、防小动物、设备防寒

防冻以及防交通事端等。专业-标准-漂亮

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4.5.4 班组安全查看要逐步进步标准化水平,结合自己统辖的设备、设备、

专责区域编制安全查看表格,列出查看栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项查看。查看后汇总成册,上报部分。对查出的问题要有整改办法,限期完成并

承受上级查看检验。

4.5.5 运用各种科学手法进步设备巡检质量,及早发现和消除设备缺点。

4.6 班组应具有安全规章准则和安全台帐

4.6.1 上级部分下发的国家法律法规、公司安全办理文件、和公司编制的安

全规程、消防规程;安全办理规章准则及文件等。

4.6.2 班组制定的各项安全办理准则和安全操作规程,其间包含班内各岗位

人员的安全出产职责制;各类工用具、安全用具、登高用具、特种设备等查看标准、保护准则和操作规程。专业检修(运转)规程应每人一本。

4.6.3 班组应树立相应的安全台帐,首要包含:现场设备巡回查看和消缺管

理记载台帐;风险点剖析和预控办法卡片;工用具、安全用具、登高用具、特种

设备查看记载台帐;检修工艺作业辅导书;安全风险查看记载台帐;班组安全活动记载台帐;风险点剖析记载;安全训练教育方面的记载台帐(其间包含班组成员的安规、检修或运转规程考试成绩;作业票和动火票担任人名单;特种作业持证上岗人员名单等);班组成员安全出产奖惩和违章计分记载等等。

4.6.4 每个班组有必要树立重要安全文件和有用的安全出产规章准则、操作规

程的清单;并依据公司和部分的要求进行及时更新。要仔细记载各类安全办理记录台帐,做到笔迹整齐、内容完全、保存无缺。

4.7 班组安全出产

4.7.1 班组内的机电设备、安全用具、车辆和作业现场有必要做到无风险,安

全防护设备、设备完全牢靠,禁止带病作业。

4.7.2 作业前有必要按规则穿戴好劳作防护用品,根绝作业中的违章行为。

4.7.3 班组内每项作业和操作,每个职工都能仔细执行安全操作规程和各项

规章准则,无冒险蛮干,无违规操作。

4.7.4 每一项作业中应实行安全互保职责,互保两边要对对方人员的安全健

康担任,做到四个相互即:

相互提示:发现对方有不安全行为时,要及时提示纠正,作业中要呼喊应对;

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相互照顾:依据作业任务、操作目标,要合理分工,相互关怀、互创条件;

相互监督:监督对方严格执行劳作防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关准则;

相互确保:确保对方安全出产作业(操作),不发生人身损伤事端。

4.7.5 特种作业人员从事相关操作,有必要持证上岗,持学习证人员有必要在具有相应资历人员的监护下作业,不得组织无证人员从事特种作业。

4.7.6 严格执行两票三制办理准则,班组要点要抓好进程办理作业。

4.7.7 职工有必要经过专项的安全教育训练,对风险要素和控制办法要熟知、

把握,并有才干担任,才干进入风险区域作业。

4.7.8 新上岗职工(含换新工种人员)有必要清晰专人监护,担任其安全作业,在监护期间不得独立作业(操作),安全监护期不少于3 个月。

4.7.9 作业担任人要把监护作业放在首位,随时提示小组成员的作业办法,

注意事项,及时阻止违章作业。

4.7.10 要依据班组出产作业内容和环境的改变,及时对风险源的预控办法

卡片进行修正和弥补,并使职工及时熟知和把握。

编制人审阅人同意人施行日期 2013.1.1

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寄语

本范本为依照专业标准规划的模板,可供你直接运用,或许依照实践需求进行恰当修正套用,有用快捷!一份好的范本,将极大的进步你的作业效率,欢迎运用!

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岗位达标评定管理制度

岗位达标评定管理制度 1.目的 岗位达标是公司安全生产标准化的基本条件,为不断提高每位员工、班组的安全意识、知识和操作技能、管理,使员工做到“四不伤害”;规范现场安全管理工作,实现岗位操作标准化、动态化、常态化管理,防止事故发生,制定本制度。 2.范围 适用于公司内各部室所有操作岗位的岗位达标活动的实施、考核、评定。 3.规范性引用文件 《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》 《水泥企业安全生产标准化评定标准》 4.职责 4.1安全生产管理部负责监督、指导各部室岗位达标评定工作。 4.2各部室负责本部门岗位达标工作,成立达标小组,具体负责本部门操作岗位标准的制定、评定、考核工作。 4.3公司安全主管经理全面负责公司各类人员岗位达标的评定和考核。 5.管理内容及要求 5.1岗位标准内容及要求如下: 5.1.1岗位达标必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺技术管理制度,符合各项操作规程的要求,是该岗位人员作业的综合规范和要求,内容必须具体全面、切实可行。 5.1.2岗位标准内容主要包括: 5.1.2.1岗位职责描述; 5.1.2.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 5.1.2.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素

(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等; 5.1.2.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等; 5.1.2.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等; 5.1.2.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等; 5.1.2.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位; 5.1.2.8其他要求:结合本单位、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。 6.评定程序 6.1各部室需建立岗位达标评定细则,对照岗位标准确定量化评定指标,明确评定的方式、程序、达标分数、评定结果及奖惩(未达标岗位、人员的处理)等内容。 6.2各部室应每年对本单位岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审,确保岗位达标管理制度和岗位标准符合安全生产的实际需求,评审记录、整改记录应存档保存。 6.3岗位达标评定采用笔试(岗位职责、安全操作规程等)、现场检查、提问相结合的方式进行。 6.4各部室应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度,并经本单位主管领导签字后以文件形式发布,文件发放记录存档保存。 7.岗位达标评定监测 7.1岗位评定标准共计1000分,最终标准化得分换算成百分制。换算公式如下:标准化得分(百分制)=岗位标准化评定得分÷(1000-不参与考评内容分数之和)×100; 7.2标准化等级共分优、合格、不合格,其中评定结果≥90分为优;

班组安全管理制度V2

t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 班组安全规范管理规定 为发挥班组在分公司安全管理体系中基础管理的作用,加强基层和现场的管控力度,根据分公司各项安全管理规章制度, 特制定本规定。 一、管理规定 1、班组应按照安全生产责任制的要求,编制区域责任包保 图,建立安全责任牌明确责任范围内各区域、各设备的责任人。 2、班组应每月至少召开一次安全例会,组织班组成员学习分公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下 发的各类安全通知的传阅及登记制度,确保安全通知传达到每位员工不超过三天。 3、班组应每年组织班组全员开展一次危险源识别及风险评价工作,并根据检查、故障、事故等情况动态更新,形成适合班组实际安全工作需要的危险源清单,并落实控制措施。 4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度,通过会议检查布置安全控制措施,安全控制措施必须针 对当次作业进行制定,不能千篇一律,流于形式。对本班组配合承包商进行的施工,现场配合负责人和承包商施工人员也必须召开班前、班后会,落实各项安全措施。 5、班组应坚持标准化作业要求,严格按照标准化工艺卡流程开展作业,并执行作业质量的检查签字确认制度。 6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育,教育形式应针对员工特点,开展形式多样的教育培训。但必须按照《分公司安全教育培训管理办法》,保证上岗员工符合三级教育、三新人

t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 员及复工人员学时要求。 7、班组成员应严格按照检修作业标准要求的项目、频次,对设备安全运行状况进行检查,重点检查设备有无异常现象、安 全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行。 8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查,检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。9、班组应对责任范围内的设备故障处理、应急等情况进行 预想,根据应急预案每月组织一次演练。 10、班组应根据班组安全管理活动,按照分公司规范认真填写各项安全记录,包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演 练记录以及作业记录。 二、工作要求 1、各车间是班组安全规范管理的责任主体,可参照分公司 安全管理规范指引(见附件1)编制本车间安全规范管理的操作 指引或制度。 2、分公司各班组应按照以上要求落实各项安全管理工作,本项工作应于6月30日前完成规范管理建设工作。 3、分公司检查中如发现未按要求落实到班组安全管理工作, 将对班组长、班组安全员进行考核。同一部门、车间反复出现未贯彻落实的情形,将对部门、车间负责人及安全员考核。 4、本规定由安全监察部负责解释。

班组安全活动管理规定通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD858 班组安全活动管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全活动管理规定通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为规范企业班组安全活动,强化安全教育,提高职工安全素质,减少事故发生和职业危害,根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款,制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。 第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动,活动 要有针对性、科学性,做到经常化、制度化、规范化。 第四条班组安全活动每月不少于3次,每次时间不少于1小时,即每月累计活动时间不得少于3小时,要严格保证班组安全活动时间,不准挪作它用。 第五条班组安全活动是班组的一项重要活动,班长或安全员要认真组织好,要严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺席,有事须经单位领导请假批准。

公司岗位达标管理制度

安全标准化岗位达标管理制度 第一章总则 第一条为夯实公司安全生产基础工作,不断提高岗位操作人员安全知识和操作技能,实现岗位操作标准化,使员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),减少“三违”现象,防止事故发生,按照《国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》(安监总管四〔2011〕82号),制定本制度。 第二条本制度适用于公司各单位所有操作岗位。 第二章管理职责 第三条生产管理部(安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门)负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。 第四条各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作,成立达标工作小组,具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。 第三章管理内容及要求 第五条岗位标准内容及要求如下: (一)岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求,是该岗位人员作业的综合规范和要求,内容必须具体全面、切实可行。 (二)岗位标准内容主要包括 1. 岗位职责描述:具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位(部门)的岗位安全职责。

2 .岗位设置要求:学历要求高中(中专)以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。 3. 岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。 4 .行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等。 5. 装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等。 6. 作业现场安全要求具体如下: (1)管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。 (2)根据岗位实际需要配备适用的个体防护用品,其数量应不低于当班员工数量,并有备用防护用品。 (3)个体防护用品、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员,有使用、维护、保养记录,并把完好情况纳入交接班记录。 (4)在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等,符合国家和行业标准规定要求。 (5)员工严格按“三大规程”进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业,按规定佩戴安全防护用品等。 (6)本岗位各类安全防护设施配置齐全有效(防滑踏板、防护罩、

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度

编号:SM-ZD-66760 化工企业管理部门、班组安全活动管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

化工企业管理部门、班组安全活动 管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为使管理部门、班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使安全活动日制度化,特制定本制度。 1、各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次,每次不少于一小时;管理部门每季度一次,每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。 2、活动内容 2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一个月的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2.2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三。

2.3、根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火等自我保护能力的训练。 2.4、定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习。 2.5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),安全员要对记录进行检查和签字。 4、车间主任必须参加班组安全日活动,生产副经理也要定期参加基层班组的安全日活动,每季度不能少于一次。 5、要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实班组安全员的安全职责,提高活动效果。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

班组安全管理制度

目录 一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)

一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求,全面负责本 区域(班组)的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施,教育职工遵章守纪,按章、 按标准作业,制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动,坚持班前讲安全,班 中检查安全,班后总结安全。 4.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育和 现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工,合理安排好劳动组织,抓好隐患 整改现场组织实施,严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生,实现文明生产。 二、班前、班后会和交接班制度

(一)班前会目标 通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准,明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。 (二)班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤 的员工精神饱满,心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出 的员工,倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。 (三)班前会要求

岗位达标管理方案(初稿)

班组岗位达标管理制度 一.目的 规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程,评估、认可员工素质、技能要求的符合度,促进员工符合岗位要求。 二、岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 三.定义 岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核,确保各级员工基本符合岗位要求。岗位达标率=岗位达标合格在岗员工/本部门(分厂)实际在岗员工。 四.适用范围 公司所有在职员工。 五、岗位标准主要要求 1.岗位职责描述; 2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;

3.岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等; 4.行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等; 5.装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等; 6.作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等; 7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位; 8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。 六.职责 1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。 1.1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职 岗位一致,安委办负责岗位达标报批,建立公司岗位达标信息库。 1.2 行政人事处、安委办负责组织建立公司岗位达标试题库,监督、检查各部门岗位达标实施。

班组安全管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。

十、管理部门、基层班组安全活动管理制度

管理部门、基层班组安全活动管理制度 为使管理部门、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各部门、车间开展的各项活动。 1、管理部门按月度开展安全活动。班组每周集中活动一次,活动时间不少于2学时。主要内容: (1)学习国家和政府的有关安全生产法律法规; (2)学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵、比武活动; (6)开展安全技术座谈,观看安全教育电影和录像; (7)开展查隐患、防习惯性违章活动; (8)熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施; (9)其他安全活动。

2、要求 2.1 管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动,各部门、班组长要认真组织,严格考勤,不得无故缺勤。 2.2 管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全,包括参加人数,活动内容、发言情况,记录要认真、真实,不走过场,不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字,并写出评语。 2.3车间领导必须参加班组安全活动,公司领导每月参加一次,各部门领导每月参加两次,原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。 2.4安全管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入安全责任制考核当中。 3、附则 本制度由安全生产管理委员会负责解释。 公司班组安全活动记录表NO:

管理部门班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 管理部门班组安全活动管 理制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-19063管理部门班组安全活动管理制度Management department safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。 2.管理部门每月至少开展1次安全活动,每次安全活动的时间不能少于2学时。 3.班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时。 4.公司安全主管领导每月至少参加1次班组安全活动,班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。 5.公司安全管理办公室每月至少1次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划,规定活动形式、内容和要求。 6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组

安全活动,每次安全活动的时间不能少于2小时。 7.加强班组安全建设,开展班组安全活动,是实施安全标准化管理的一项重要内容,各部门要认真组织好,严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺勤,有事必 须向领导请假。 8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动,做到有记录,有考核。 9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容: (1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度; (2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵比武活动; 93

岗位达标制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD182 岗位达标制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

岗位达标制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、目的 为不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护让人不受伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化。 二、范围 适用于全公司各部门岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。 三、职责 3.1安全环保部负责监督、指导各部门制定行为安全、装备护品、作业现场安全、岗位管理等岗位标准及其考核、评定。 3.2人力资源部负责监督、指导各部门制定岗位作业人员的知识、技能、素质标准及其考核、评定。 3.3各部门负责本部门岗位标准的制定、考核、评定。 四、管理内容及要求 4.1岗位标准

4.1.1要求:符合国家有关法律法规、标准规范,是该岗位人员作业的综合规范和要求,内容必须具体全面、切实可行。 4.1.2标准内容 4.1.2.1岗位职责描述。 4.1.2.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。 4.1.2.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。 4.1.2.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等。 4.1.2.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等。 4.1.2.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等。

班组安全管理制度(范本)

滦县金马工业有限公司班组基本作业制度 编制: 审核: 批准:

目录 安全生产责任制度----------------------------------------------------------------3 班组安全生产责任制度------------------------------------------------------------5班组安全生产确认制度-------------------------------------------------------------------------------------------7 班组安全生产联保互保制度-------------------------------------------------------------------------------------8 班组安全生产检查制度------------------------------------------------------------9 班组安全生产教育培训制度--------------------------------------------------------10 班组会议制度--------------------------------------------------------------------11 交接班制度----------------------------------------------------------------------12 班组安全生产奖惩制度------------------------------------------------------------13 班组安全管理五项记录范本--------------------------------------------------------14 安全生产责任制度 2

班组安全活动记录

班组安全活动记录 活动时间:主持人:参加活动负责人: 参加人员: 活动内容:学习《危险化学品安全管理条例》 第十一条国家对危险化学品的生产、储存实行统筹规划、合理布局。国务院工业和信息化主管部门以及国务院其他有关部门依据各自职责,负责危险化学品生产、储存的行业规划和布局。地方人民政府组织编制城乡规划,应当根据本地区的实际情况,按照确保安全的原则,规划适当区域专门用于危险化学品的生产、储存。 第十二条新建、改建、扩建生产、储存危险化学品的建设项目(以下简称建设项目),应当由安全生产监督管理部门进行安全条件审查。建设单位应当对建设项目进行安全条件论证,委托具备国家规定的资质条件的机构对建设项目进行安全评价,并将安全条件论证和安全评价的情况报告报建设项目所在地设区的市级以上人民政府安全生产监督管理部门;安全生产监督管理部门应当自收到报告之日起45日内作出审查决定,并书面通知建设单位。具体办法由国务院安全生产监督管理部门制定。新建、改建、扩建储存、装卸危险化学品的港口建设项目,由港口行政管理部门按照国务院交通运输主管部门的规定进行安全条件审查。 第十三条生产、储存危险化学品的单位,应当对其铺设的危险化学品管道设臵明显标志,并对危险化学品管道定期检查、检测。进行可能危及危险化学品管道安全的施工作业,施工单位应当在开工的7日前书面通知管道所属单位,并与管道所属单位共同制定应急预案,采取相应的安全防护措施。管道所属单位应当指派专门人员到现场进行管道安全保护指导。 安全活动记录检查审核人签字:

班组安全活动记录 活动时间:主持人:参加活动负责人: 参加人员: 活动内容:学习《危险化学品安全管理条例》 第十四条危险化学品生产企业进行生产前,应当依照《安全生产许可证条例》的规定,取得危险化学品安全生产许可证。生产列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录的危险化学品的企业,应当依照《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》的规定,取得工业产品生产许可证。负责颁发危险化学品安全生产许可证、工业产品生产许可证的部门,应当将其颁发许可证的情况及时向同级工业和信息化主管部门、环境保护主管部门和公安机关通报。 第十五条危险化学品生产企业应当提供与其生产的危险化学品相符的化学品安全技术说明书,并在危险化学品包装(包括外包装件)上粘贴或者拴挂与包装内危险化学品相符的化学品安全标签。化学品安全技术说明书和化学品安全标签所载明的内容应当符合国家标准的要求。危险化学品生产企业发现其生产的危险化学品有新的危险特性的,应当立即公告,并及时修订其化学品安全技术说明书和化学品安全标签。 第十六条生产实施重点环境管理的危险化学品的企业,应当按照国务院环境保护主管部门的规定,将该危险化学品向环境中释放等相关信息向环境保护主管部门报告。环境保护主管部门可以根据情况采取相应的环境风险控制措施。 第十七条危险化学品的包装应当符合法律、行政法规、规章的规定以及国家标准、行业标准的要求。危险化学品包装物、容器的材质以及危险化学品包装的型式、规格、方法和单件质量(重量),应当与所包装的危险化学品的性质和用途相适应。 第十八条生产列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录的危险化学品包装物、容器的企业,应当依照《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》的规定,取得工业产品生产许可证;其生产的危险化学品包装物、容器经国务院质量监督检验检疫部门认定的检验机构检验合格,方可出厂销售。 安全活动记录检查审核人签字:

班组安全管理制度[1]

班组班前(后)会制度 班组生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此,每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段,都要自始自终地认真贯彻“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作,把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 生产的实践证明,大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏,他们在工作、作业中的行为不符合安全要求,从而导致事故的发生,有些甚至是重复发生。因此,认真开好班前会、班后会,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一个职工按标准化的工作程序进行工作,事事、处处严格执行已有的安全规章制度,那么就能够有效地防止班组事故的发生,确保班组安全生产。 一、班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具),特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是:

(1)交工作任务,内容和工作量; (2)交清现场条件、作业环境、设备状态; (3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术; (4)作出合理分工,指派合格的工作负责人或监护人; (5)工作中应采取的安全技术措施,安全注意事项; (6)工作人员的工作着装应正确穿戴,符合劳动保护要求; (7)检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者,班组长和安全员均应引起足够的重视,对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用; (8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具; (9)班前会按准军事化进行等。 二、班后会 班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式,在总结、检查生产任务的同时,总结、检查安全工作,并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础,班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为: (1)简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题和不足; (2)对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬;对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小,提

班组岗位达标管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组岗位达标管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4595-40 班组岗位达标管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。 本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 2.岗位标准主要要求 2.1.岗位职责描述; 2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 2.3.岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的

危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等; 2.4.行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等; 2.5.装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等; 2.6.作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等; 2.7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位; 2.8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,

《安全管理制度》之班组安全管理制度

班组安全管理制度 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。 2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品,消除不安全因素。 3、检查作业环境和劳动条件,作业场所要整齐清洁,成品、半成品、材料、废料等放置合理。 4、对工人的操作行为要加强检查和指导,督促工人严格遵守各项规章制度。 5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业,并应及时向上级报告。 6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况,并向班组长报告。

安全生产标准化岗位达标指导标准

安全生产标准化岗位达标指导标准 一、岗位管理制度要求: 1、岗位职责规定。 2、岗位人员基本要求(思想政治和职业道德、专业知识、身体条件等)。 3、岗位安全生产责任制。 4、岗位安全操作规程。 5、岗位主要安全管理制度(如:危险作业审批制度、教育培训制度、持证上岗制度、岗位交接班制度、自觉抵制“三违”承诺制度等)。 6、其他安全管理制度。 二、岗位安全活动要求: 1、开展岗位学习。学习内容应包括:国家有关安全生产法律法规、各级有关部门和公司内部下发的文件规定、公司安全生产规章制度、安全通报和安全生产知识、事故案例、安全操作技术(规程)应急救援预案、安全生产标准化知识等。 2、开展“手指口述”活动。岗位员工应对本岗位(工序)安全操作规程、存在的主要危险有害因素及其预防控制措施、岗位关键点和主要工业参数的控制、设备的使用性能、个体劳动防护用品佩戴使用要求、自救互救及应急处置措施等都能做到“手指口述”。 3、开展隐患自查自纠活动。积极参加公司、厂(中心)、

车间、班组组织的隐患排查活动,及时识别岗位作业中存在的安全问题或事故隐患,提出解决问题和隐患的建议,并建立隐患排查整改台帐;要开展人人都当安全员活动,相互查纠“三违”行为。 4、定期组织开展现场应急处置措施、自救互救演练,并形成演练记录。 5、自觉参加公司、厂(中心)、车间、班组组织的其他各类安全生产活动。 三、岗位现场管理要求: 1、管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。 2、根据岗位实际需要配备适用的个体防护器材,其数量应不低于当班员工数量,并有备用器材。 3、个体防护器材、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员,有使用、维护、保养记录,并把完好情况纳入交接班记录。 4、在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等,符合国家和行业标准规定要求。 5、员工严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业,按规定佩戴安全防护用品等。

班组安全管理规章制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD569 班组安全管理规章制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全管理规章制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1班组班前、班后会制度 1.1目的和范围: 建立安全生产班前会管理制度,宣传班组安全管理的会议精神,有计划的合理分工,保证班组的各项工作任务安全有序开展。 各班组员工都需执行本制度。 1.2班前、班后会程序 1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会(约10钟),明确当班的工作内容及要求,检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。; 1.2.2 下午五点半班长召开班后会(约10钟),员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况,班长审查相关工作记录,更新相关工作台账和资料。 1.3班前、班后会要求 1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退,班长应严格按照公司管理规定,详细记录本班组人员的出勤情况,严禁弄虚作假。

班组安全活动管理规定

【时效性】有效 【颁布单位】中石化 【颁布日期】1999。09。20 【实施日期】1999。09。20 【失效日期】 【内容分类】企业规章制度 【标准号或文件号】中石化[1999]安字467号 【章名】全文 班组安全活动管理规定 第一条为规范企业班组安全活动,强化安全教育,提高职工安全素质,减少事故发生和职业危害,根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款,制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。 第三条企业必须进行以班组、车间(队)、科室为单位的班组安全活动或安全日活动,活动要有针对性、科学性,做到经常化、制度化、规范化。 第四条班组安全活动每月不少于3次(油田企业每月不少于4次),每次时间不少于1小时,即每月累计活动时间不得少于3小时,要严格保证班组安全活动时间,不准挪作它用。 第五条班组安全活动是班组的一项重要活动,班长或安全员要认真组织好,要严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺席,有事须经单位领导请假批准。 第六条车间(队)领导和管理人员必须参加班组安全活动,对安全活动进行组织指导。 第七条公司(局、总厂、厂)级领导每季度参加一次班组安全活动。分厂、处(科)室领导及管理人员每月至少参加一次班组安全活动,指导和帮助基层单位开展班组安全活动。 第八条企业要联系班组安全生产实际,具体制定班组安全活动计划,做到公司(局、总厂、厂)有年度和季度计划,分厂和车间(队)要有月度具体安排。 第九条企业安全监督部门要结合安全生产实际,组织定期编印班组安全活动材料,为班组提供必要的教材和学习资料。 第十条班组安全活动内容: 1.学习安全文件、通报、安全规章制度; 2.学习安全技术知识,劳动卫生知识; 3.结合事故案例,讨论分析典型事故,总结吸取事故教训; 4.开展事故预想和岗位练兵,组织各种安全技术表演; 5.检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患; 6.开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。 第十一条班组安全活动记录内容要齐全,包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、车间(队)领导签字等,记录要认真、真实,防止走过场和弄虚作假。 第十二条车间(队)要对班组安全活动和记录进行监督检查,写出评语并签字,厂领导、安全监督部门要定期进行抽查,以提高班组安全活动质量。 第十三条班组安全活动情况要与经济责任制挂钩,企业安监、人教、劳资部门要进行考核,对活动有成效的应予以表彰和奖励,对未达到要求的要进行必要的处罚。 第十四条企业必须根据本规定制定基层班组安全活动管理制度,或有关实施细则。 第十五条本规定从公布之日起执行,以前有关班组安全活动的规定同时废止。

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