搜档网
当前位置:搜档网 › 公司工程管理规章制度汇编

公司工程管理规章制度汇编

公司工程管理规章制度汇编
公司工程管理规章制度汇编

施工管理规定

一、一般规定

1、施工现场人员,必须按规定穿戴好安全防护用具,严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。

2、施工现场存放的设备、材料,应做到场地安全可靠,存放整齐,信道完整,必要时设专人进行守护。

3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。

4、重型机械在使用前要通过试车,试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥,禁止斜吊,禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走,对象悬空时,驾驶人员不能离开操作岗位。

5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业,均称为高处作业。从事高处作业,必须系好安全带和穿软底鞋,不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。高处作业使用的脚手架上,应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。

6、凡经大夫诊断,患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员,不得从事

1 / 1

高处作业。

7、遇到六级以上的大风或大雨时,没有特不可靠的安全措施,禁止从事高处作业。

8、安全帽、安全带、等,必须符合国家规定的质量标准,安全用具、必须经安全主管领导查验。。

9、从事焊接作业的人员,工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩,露天作业遇下雨时,必须采取防雨措施,不得冒雨作业。

10、在金属容器内焊接,其内部温度不得超过40~500C时,则应实行轮换作业,或采取其它对人体爱护措施。

11、现场(临时或永久)110V以上的照明线路必须绝缘良好,布线整齐且应相对固定,并经常有车辆通过之处,悬挂高度不得小于5m。或埋与土中,深度不得小于50cm。

12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查,严禁车辆带病行驶,严禁司机酒后驾车。

13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒,如若晚上要加班的,晚餐也禁止饮酒。

14:我公司所有施工人员必须按时上班,没有到下班时刻决不能早退,必须听从工地主管安排。

1 / 1

15:我公司所有人员决不能与当地村民发生任何矛盾和纠纷。

16:我公司人员要有良好的团结思想;要随时把公司和集体装在心中,不能以个人利益为重。

二、处罚规定

1、在专门施工场地施工时安全帽佩戴不标准,不系帽带,罚款30元;不佩戴安全帽,第一次罚款50元,第二次罚款100元,第三次罚款200元,同时停工同意教育或勒令退场。

2、高空作业不系安全带或安全带悬挂不标准(高挂低就),关于安全带悬挂不标准的50元/人次,不系安全带的100元/人次,关于背着安全带未悬挂的视为未系安全带,罚款100元/人次。

3、酒后驾驶超速驾驶车辆一经发觉每次罚款100元,货车往返工地速度应操纵在40码内,否则视为超速。

4、作业场所下班时应及时切断相关施工设备电源,否则对所在班组或个人处50元/次罚款。

5、上述罚款在收到通知后应在3日内及时上缴财务或从个人,集体工资中扣除,否则增收迟纳金。

6、所有施工人员和施工治理人员必须听从工地主管的安排,如有不听者,工地主管有权勒令其停工或

1 / 1

予以开除。

7、所有人员不得打架斗殴,不得滋生事事,情况恶劣者,工地主管有权给予一定的现金处罚,或予以开除,情况严峻者移交公安部门处理。

8、工地主管对工地每个人有工资增加和减少的决定权。

9、关于表现良好的个人和班组我队每月通过评选给予一定月月奖励。

施工班组的施工规定

1、各施工班组和区域技术负责人必须听从工地治理安排,要保证施工质量和进度,有情况要及时上报。

2、各施工班组长和区域技术负责人要做到每天晚上和工地主管进行碰头商量会,以便对当天发生的问题

1 / 1

给以解决和第二天的工作安排。

3、我队将每月或每周向各施工班组递发施工进度打算表,各施工班组和区域技术负责人必须严格按打算

进度和打算各工程项目进行施工,要做到随时受到打算操纵,千万不能失控。那样会直接阻碍整个工程的施工进度。后果不堪设想。

4、每个施工班组和区域技术负责人每天下班,必须对施工现场的施工工具进行收捡,如有丢失必须照价

赔赏。

5、施工班组组长要管好自己的每一个组员,假如有不听治理和安排的,要及时纠正,情况恶劣者,我工

地主管有权勒令其出场,工资由施工班组组长解决。

6、施工班组要有充足的施工人员,要保证施工进度打算的完成,不能让进度失控,假如情况严峻时,我

工地有权向施工班组加强施工力量,工资在施工班组承包费里扣除来支付加入的人工工资。

机械管理规定

1:凡是进入我公司的所有机械必须服从我队治理人员的治理和安排。

1 / 1

2:所有机械操作手必须技术过硬,要达到公路施工技术要求,每个机械操作手在我工地开工一周内必须做到人机合一(5天熟悉时刻),技术熟练,假如哪台机械操作手技术太差,达不到我工地治理人员的指挥效果和要求,我公司将对该机械老总要求更换操作手,假如在三天内不能更换,我公司将退掉该辆机械或个人,拖车或差旅费费用自付。

3:每台机械必须按我工地规定时刻上下班,一律不得擅自主动下班,假如有不听从者,能够人机出场。4:每台机械能够按正常时刻打黄油,不得有意拖时刻给机械打黄油,这一点由我们机械队长操纵。

5:每台机械要提早通知加油,决不能等到油料燃完后才通知加油,如此会给我队造成损失。假如情况严峻者,我们将作出相应的处罚。

6:每台机械操作手一律不得在机械操作时接打手机或接发短信,假如一经我队治理员发觉,我队将对其给予一定的处罚。

7:每名操作手不得饮酒上班,假如一经发觉,一律重处,不得打架斗殴,不得滋生事事。

以上规定签字认可。机械操作手:

1 / 1

工地负责人:

技术总负责岗位职责

1、在项目经理的领导下,对工程项目的技术、质量、贯标等工作负责。

2、贯彻执行国家颁发的技术质量标准、规程规范、法规条例,以及上级和本项目部有关技术、质量、安全、文明等方面的技术治理规章制度。

3、负责本项目部有关的技术文件、设计图纸、施工组织设计、安全、文明施工方案的审查、审批工作。

4、负责审查本项目的工程质量打算,撑握分析产品的质量动态,并提出相应对策。

5、主持本项目部的质量事故分析会,并提出处理意见。

6、负责重大工程的技术交底,并解决施工中的技术难题,参加与本专业有直接关系的专题会议。

7、负责作业文件、新工艺和新技术的审查、批准,积极推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。

1 / 1

8、负责组织工程竣工资料的整理、编制,参与施工验收,移交等工作。

9、负责履行本项目技术、质量体系规定的其它职责

1 / 1

副总工程师岗位职责

1、在项目经理领导下,对工程项目的施工生产全面负责。

2、负责贯彻执行国家颁发的生产技术规程规范、安全生产法规,以及上级和本项目部有关质量、工期、安全、文明施工等方面的各项治理规章制度。

3、负责履行生产合同,编制年(月、周)度生产打算,包括人力资源、材料、机械设备的配置使用打算。

4、负责组织实施当月施工打算,确保工期、质量、安全、文明施工和成本的有效操纵,圆满地完成施工任务。

5、负责对生产过程进行调度、指挥、检查、监督,及时解决生产中出现的各种问题。

6、负责坚持安全生产、文明施工,对不安全、不文明的违章作业,及时制止,并采取相应措施予以调整。

1 / 1

7、负责召开月、周生产协调会,及时掌握生产进度和存在的问题,提出下一步施工意见,协调各职能部门解决实际问题。

8、负责收集当月完成的生产量,并进行审核,确保统计数据真实、准确、无误。

9、负责组织新技术、新工艺、新设备的推广应用。

10、负责组织生产报表的编制、上报以及竣工资料的整理、归档、移交工作。

11、负责分管业务部门日常工作的组织、协调、治理工作。

1 / 1

安全经理岗位职责

1、在总经理领导下,对工程项目的安全生产、文明施工负责。

2、负责贯彻执行国家颁发的安全生产法规、政策以及上级和本项目部有关安全生产、文明施工的各项规章制度。

3、负责对施工人员进行安全生产、文明施工宣传、教育、培训的组织工作。

4、负责组织安全生产、文明施工设施配置打算的编制、审核和落实。

5、负责施工生产中安全、文明施工的检查监督工作,发觉问题及时纠正,并针对具体情况向总经理提出合理的建议。

6、负责组织对施工中发生的人身、设备事故及其他突发事件的调查、处理、上报工作。

7、负责组织对施工中文明施工违规行为的调查处理工作。

8、负责安全和创建文明工程领导小组日常业务的组织领导工作。

9、负责分管业务部门日常工作的组织、协调、监督工作。

1 / 1

工程部主任岗位职责

1、在总工领导下,主管项目部工艺技术工作和工艺治理工作,认真贯彻国家行业技术工作方针、政策和项目部有关规定。

2、组织制定工艺技术工作短期和长期进展规划。

3、组织制定施工组织设计(质量打算)。

4、组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺要求,组织设计工艺装备并负责改进。

5、组织设计工厂、车间工艺平面布置图。

6、组织技术人员深入生产现场,掌握质量情况并指导、督促车间技术员及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。

7、组织工程技术部和车间技术人员搞好工艺治理,监督执行工艺纪律。

8、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好试验课题的总结与成果鉴定,并组织推广应用。

9、组织搞好工艺技术资料的立卷、归档工作及贯标工作。

1 / 1

10、积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施负责审核,不断提高工艺技术水平。

11、协助有关部门搞好对职工的技术培训。

12、组织对新进厂技术人员的培养工作。

13、负责工艺技术治理制度的起草和修订工作

14、负责本部人员的治理工作和车间技术人员的业务领导及考绩工作。

15、负责本部方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。

16、完成总工布置的各项临时任务。

专业工程师(员)岗位职责

1、在工程技术部的领导下,承担项目部工艺技术工作和工艺治理工作。

2、完成工程技术部主任布置的各项临时任务。

3、负责图纸审查工作,填写图纸审查记录。

4、编制设计变更申请单(含工艺变更和材料的变更或替换)。

1 / 1

5、负责编制施工组织设计(即质量打算)。

6、负责编制材料打算,包括装置性材料和消耗性材料及要紧工器具打算。

7、负责编制产品的工艺文件。工艺文件包含零件下料、部件组装、焊接、机加工、矫正、防腐、包装等工艺以及产品编号、发货清单等。

8、负责编制单项工程和单元工程的安全技术措施。

9、负责编制相应专业的作业指导书。

10、负责技术交底工作,并作好技术交底记录。

11、负责及时跟踪解决生产中出现的技术问题,认真搞好工艺技术服务工作。重大问题须向工程技术部主任或总工汇报。

12、负责零星项目的设计及工艺工作。

13、负责生产打算和进度报告的编制。

14、负责编制单项、单元工程的技术总结。

1 / 1

15、负责本专业工艺技术资料的立卷、归档工作。

16、参与技术攻关和技术改进工作,不断提高工艺技术水平。

17、参与对施工班组的技术教育。

1 / 1

资料员岗位职责

1、在工程技术部主任的领导下,完成相关工作。

2、负责工程技术资料的传递、复印、分类、盖章、分发、归档。工程技术部资料要紧包含:

2.1、设计图纸、设计变更。

2.2、业主、监理、设计、安装方等单位来文来函(如监理通知单、设计变更通知单、工作联系函等)。

2.3、申报技术文件及函件(如施工图纸、工作联系函、月打算、钢材供货打算等)。

2.4、工艺技术文件(如图纸审查记录、施工组织设计、变更申请、工艺图纸、安全措施、工装设计、工艺变更、作业指导书、包装方案、防腐措施等)。

2.5、材料打算表、材料领用单、发货清单等。

2.6、规程、规范、标准。

2.7、贯标程序文件。

2.8、技术总结、工艺评定报告等。

1 / 1

2.9、竣工资料。

3、所有资料治理应符合贯标要求,做到清洁、整齐、有序。同时,所有归档资料必须同时采纳计算机治理,具有完整性、可追溯性。

4、按照上级对口部门的要求,提供必要的技术资料。

5、负责文件资料的借阅登记并保证资料的完整性。

6、负责及时作好竣工资料归档整理工作。

7、负责部分文件的打印工作。

8、负责复印机、打印机、电脑、文件柜等办公设备的日常维护工作。

9、负责办公用品的治理工作,特不作好打印、复印纸张的登记工作,厉行节约。

10、及时认真作好考勤,对考勤的真实性负责。

11、参与工程技术部环境卫生的清扫及维护,安排值日表,并督促其他成员实施。

1 / 1

质量检验员岗位职责

1、贯彻执行工程局、分局工程质量手册、质量检验试验程序和其他质量文件。

2、负责编制管辖范围内的产品质量检验打算,并负责监督、检查、落实。

3、负责单项工程质量验收并在验收报告上确认签字并找监理等单位做好相应的签证工作。

4、参加负责范围内的质量动态分析和事故调查。依照掌握的质量动态情况,每月对班组进行质量考核。

5、负责对检验状态的标识进行检查,监督管辖范围内的检验、测量、试验设备和器具的正确使用、贮存、包装、防护和定期送检。

6、负责对不合格品的纠正结果进行验证。

7、全面准确的填写检验报告,并提交有关部门,对出具的检验报告负责。

8、负责收集、整理检验资料,编写有关报告、报表等。

9、负责对管辖范围内的质量过程操纵。

10、发觉质量问题应立即上报相关领导。

1 / 1

11、认真学习各项专业检测知识及相关规程规范与技术文件,不断提高自己的业务水平。

12、完成领导交办的其他工作。

专职安全员岗位职责

1、牢固树立“安全生产,人人有责”的思想,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。自觉遵守国家制定的安全生产各项法律法规,工程局、分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度。

2、带头贯彻执行安全生产的各项规章制度,协助项目经理及主管安全工作领导做好本项目部的安全治

1 / 1

理和监督检察等工作,有权向上级安全部门反映项目部安全生产情况和职工对安全生产中的意见及要求,并有权制止上级领导违章指挥,在安全工作中,应对项目部安全生产第一责任人项目经理负责。

3、在上级安全部门的领导下,组织和检查职工进行各项安全法律法规的学习、安全日活动,同时做好职工安全知识教育培训、“三工”安全教育、新进厂工人“三级”安全教育、工种转换安全教育及复岗安全教育等工作。对专门工种持证上岗和临时工安全培训工作做到统一监督治理。负责检查和督促施工班组开展班前五分钟安全教育和预知安全隐患、及反违章活动。

4、坚持对施工现场进行巡回安全检查,特不是危险作业场所要进行盯岗检查,发觉不安全因素与事故隐患时,及时处理,对重大的安全隐患要及时向项目领导汇报,负责组织施工班组的安全施工检查与整改工作,严格执行安全文明施工规定。

5、监督检查施工班组的各种安全设施、工具、安全标志、器材、劳动防护用品等。

6、负责编写各类安全治理制度、存档资料、事故报告、填写各类报表、年度打算、总结、年度培训打算、职工安全生产责任书等。

1 / 1

工程部管理规章制度

工程部管理制度 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作,图纸审核,资料归档,确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划:审批工程各项费用开支(不包括原材料的采购);检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍,材料、设备等开工前的准备工作; (1)、施工图纸准备齐全; (2)、编制好施工材料及机具使用计划表; (3)、安排好施工队伍,签定班组施工及安全协议; (4)、配合公司主管部门检查施工现场,仓库的设置情况; (5)、检查现场施工条件(有无施工安全,有无防火,防盗设施); (6)、制订安全措施(人身安全、财产安全),增强安全观念,做到:施工安全天天讲,防火防盗不松懈,杜绝一切不安全事故的发生,确保施工顺利进行; (7)、检查现场管理人员的到位情况。 五、施工人员信息收集程序 电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司 六、施工程序 电脑登记工程信息(含业务员或业主)——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价 七、工程部款项支付。 上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注:计件工程余款拨付时间,除按合同规定执行以外,应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好,施工班组信誉佳,部门经理可提前给予批复),以确保工程保修期。 六、组织部署人员培训有关规范及技术。 七、严格监督施工质量与进度,确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则,确保安全施工(即按照操作规范施工,防止漏电、漏水、火灾等事故发生)。 九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。 十、工程竣工验收时,认真总结工程优缺点和不利因素,采取措施进行整改,进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量,安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等,公司首先追究工程部主管责任,再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

公司内部规章制度汇编

公司内部管理规范 一、行为规范 1.严格遵守考勤规定,不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪,保持良好的个人形象,并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉,不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作,不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物,不得浪费或故意损毁,未经许可,不得擅自携出。 二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为:5月-9月的 8:30-18:00;10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度,上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度,未经批准,不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切,用语谦逊文雅、温和有礼,并控 制音量,以免影响他人工作,严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客, 如有特殊情况,需事先征得批准,会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内(12:00-13:30除外)不得做与工作无关的事项,如:玩电 脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉

戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁,办公桌面上允许摆放的物品有:电脑显示器、鼠 标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件;除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中,不得随意摆放。 C.未经许可,不得擅自取用他人的物品,不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源,将桌面物品清理干净,文件全部收入柜内 上锁,其他物品摆放整齐,并将椅子推入桌下;最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。 三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整,保持服装纽扣齐全,无线头,无 破洞,严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭,保持整洁、光亮;其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范,不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜,禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩 的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时,应根据场合不同,恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐,保持头发洁净,无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜,但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生

最全工程部管理制度

最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。 第二条:本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容,遵照公司相关规章制度执行。 第三条:公司在工程部管理上推行总工负责制,总工程师为工程部第一责任人,工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下: 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动, 组织质安大检查,参与质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持,参与工程风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作;协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作,不断提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案,审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名(目前空缺,根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。)。 2、工程技术、质量主管1名,安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名,主办科员2?3名(根据公司承接工程量情况,按照需要陆续补充)。 二、岗位职责 (一)、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务,承担工程部管理责任,落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案,检查防措施,组织事故调查并拟定调查报告,解决措施。

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制: 审核: 审批: 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义: 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:

1 质量目标和要求; 2 质量管理组织和职责; 3 施工管理依据的文件; 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 进度控制措施; 8 施工质量检查、验收及其相关标准; 9 突发事件的应急措施; 10 对违规事件的报告和处理; 11应收集的信息及其传递要求; 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录; 14 质量管理和技术措施; 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备: 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制:

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编(完整版) 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

中国建筑公司管理制度汇编

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版)

中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………

8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准,实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育,不断提高全员的质

工程部管理规章制度

工程部管理制度为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定, 特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是,一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程 相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应 为公司决策提供可靠的技术支持。 工程部实行项目负责制”各工程师为所负责项目的第一责任人。 工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出 此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围 内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司领导为最终 批准人。

承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。 承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关规定填写单据,如发生紧急情 况,可由同事代为填写或回公司以后补填。 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假,两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。 财务制度 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算,经部门负责人和公司领导两级审批通过以后,方可借款。如项目负责人出差在外,可由同事代为办理借款手续;如审批人不在,则先进行电话沟通确认,后补办审批手续。 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票,如无法提供发票则需提供收据或其他说明。 在项目中需要招待对方人员就餐时,需要提前与公司取得联系并征得同J八意、。 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况,应由一人报销。

公司规章制度汇编完整版

公司规章制度汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

公司规章制度汇编 (2009-05-1213:53:37) 标签:分类: 管理大纲: 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导团队精神,树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 财务管理制度 总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

建筑公司管理制度汇编

西安嘉华建筑工程有限公司 治理制度汇编

目录 第一章文件治理制度 (2) 第二章档案治理制度 (4) 第三章保密制度 (5) 第四章证照治理制度 (6) 第五章证明函治理制度 (7) 第六章会议治理制度 (7) 第七章办公用品治理制度 (9) 第八章公司车辆治理制度 (10) 第九章交通费用补贴制度 (10) 第十章考勤治理制度 (10) 第十一章通讯治理制度 (13) 第十二章职职员作餐治理制度 (15) 第十三章借款和报销的制度 (15) 第十四章职员招聘、调动、离职等制度 (17) 第十五章计算机治理制度 (18)

第十六章合同治理制度 (19) 第十七章卫生治理制度 (26) 第十八章财务报销治理制度 (27) 第十九章职职员资发放治理制度 (28) 第二十章技术部门治理制度 (29) 第二十一章项目工程技术治理制度 (30) 第二十二章项目经理治理制度 (49) 第二十三章工程项目施工质量治理制度 (52) 第二十四章建筑工地施工安全治理制度 (60) 第二十五章安全生产培训教育制度 (62) 第二十六章安全技术措施治理制度 (63) 第二十七章班组安全活动制度 (64) 第二十八章现场消防治理制度 (65) 第二十九章文明施工、环境爱护治理制度 (66) 第三十章对分包单位治理制度 (69) 第三十一章危险源辨识、评价及重大危险源治理制度 (76) 第三十二章污染物操纵治理制度 (78) 第三十三章机械设备治理制度 (79) 第三十四章明火+使用治理制度 (80)

第三十五章职工集体宿舍治理制度 (80) 第三十六章特种作业人员持证上岗制度 (81) 第三十七章临时用电治理制度 (82) 第三十八章应急救援工作制度 (83) 第三十九章安全生产会议治理制度 (85) 第四十章材料治理制度 (85) 第四十一章库房治理制度 (87) 第四十二章仓库防火制度 (90)

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

第十六部分工程部管理规章制度 第一章、工程部部门职能: (一)对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理; (二)确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转; (三)负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转; (四)经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况; (五)负责协调供电、供热、供水部门工作; (六)积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作; (七)负责商场商铺简单维修事宜。 第二章、工程部部门职责:

(九)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养; (十)勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户; (十一)严格审核并督导商户商铺装修; (十二)负责协调供电、供热、供水等部门工作,认真执行相关运行管理规程和安全规程; (十三)负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料,建立和完善设备、设施资料库; (十四)完成上级交派的其他任务。 第三章、工程部各岗位职责: 一、工程部部长岗位职责: (一)负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施; (二)熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

(三)负责协调管理处各部门的工作,积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。 (四)负责执行公司下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况; (五)积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作; (六)负责处理各项工程问题,并向公司提出合理化建议; (七)负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况; (八)负责组织人员对工程及设备的交接验收工作,并对工程及设备建档; (九)负责解释设备、设施、工程施工报告; (十)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

施工队伍管理规章制度

施工队伍管理规章制度 时间:2009-5-23 9:35:30 【文明施工现场管理规定】 一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定,尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响; 二、开工当日起,工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》,《严禁吸烟》,《垃圾堆放处》,《半成品堆放处》,《成品堆放处》,《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。 三、工地必须按规定配制灭火器,摆放在明显位置,并由专人负责管理。 四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入,严禁使用未成年工人。 六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 七、施工用电要设立临时电箱,禁止违章乱拉、乱接电线;严禁使用非施工大功率电器。 八、施工用水点只能固定一处,严禁长流水,保持地面干燥、无积水现象。 九、保持施工场地清洁,材料堆放整齐、集中(油漆材料除外)。需留宿的工地,开工时,生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。 十、工地中应设立临时大小便设施,并由专人负责每日冲洗,保证无异味。严禁随地或利用排污管口 大小便。 十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的,按规定配带工作牌,实行一人一证,临时施工人员可配带临时工牌,每工地不得超过三人。 十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册,并保持图纸完整,直到工地结束。 十三、高层施工严禁向外抛物,沿外窗、外阳台施工必须注意安全;严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施,严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道(包 括门窗、洁具、电器、家具、木地板等)。 十五、收工后,必须由专人负责清扫垃圾,装袋后集中堆放,及时处理。 十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定,严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。 【施工队的考核考评方法】

大中型建筑公司管理制度汇编(525页)

第一部分: 大中型建筑公司管理制 度汇编 1

目录 第一章建筑施工企业规章制度 (4) 第一节概述 (4) 第二节建筑施工企业经理负责制 (6) 第三节建筑施工企业岗位责任制 (7) 第二章建筑施工企业经营制度 (18) 第一节建筑施工企业经营决策制度 (18) 第二节建筑施工企业合同管理制度 (27) 第三节建筑施工企业计划管理制度 (32) 第四节建筑施工企业预结算制度 (35) 第三章建筑施工企业施工管理制度 (38) 第一节施工准备工作制度 (38) 第二节开工报告制度 (39) 第三节施工调度制度 (40) 第四节现场管理制度 (41) 第五节竣工验收制度 (42) 第四章技术管理制度 (43) 第一节技术管理责任制度 (43) 第二节施工技术管理基本制度 (44) 第五章质量管理制度 (57) 第一节质量管理责任制度 (57) 第二节施工现场质量管理制度 (59) 第六章安全管理制度 (75) 第一节安全责任制度 (75) 第二节安全生产教育制度 (87) 第三节施工现场安全管理制度 (99) 第二节安全生产事故报告处理制度 (148) 第五节施工现场环境管理制度 (161) 第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (169) 一、安全生产检查制度 (169) 第七章人力资源管理制度 (192) 第一节人员聘用制度 (192) 第二节考勤、请假、休假制度 (206) 第三节员工绩效考核与奖惩制度 (211) 第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (228) 第五节员工薪金、福利制度 (235) 第六节员工教育培训制度 (239) 第八章施工现场料具管理制度 (247) 施工现场仓库管理制度 (254) 第九章机械设备使用管理制度 (257) 第十章财务管理制度 (264) 1

2021最新集团公司管理制度汇编——模板

清风不如明月好 集团公司制度汇编 行政管理篇 第一章、总则 一、为科学、规范的开展公司行政工作,使公司能高效有序的运转,根据公司章程和相关制度、规定,制定本制度。 二、本制度是规范公司各机构日常工作的基础性制度,管理人员岗位、常设机构、议事机构的设立、日常工作的开展以及公司重大活动,都应将本制度作为基本行为准则加以遵守。 三、本制度的有关规定除股东大会、董事会另有规定外由办公室负责监督实施。 一、管理人员岗位设置、聘任、职责 四、公司管理人员包括董事、监事、董事长、总经理、董事长助理、部门经理。 五、董事、监事由股东提名,股东大会选举产生,向全体股东负责;董事长由董事会选举产生;监事会主席由监事会选举产生。董事、监事的职责除股东大会另有规定外由公司章程进行规范。 六、总经理由董事长提名,董事会聘任;董事长助理、部门经理由总经理提名,经营办公会议聘任。 七、总经理是公司的最高行政长官,负责公司的全面工作,领导全体干部员工实现董事会制定的战略目标,向董事会负责,董事会闭会期间向董事长负责。 八、董事长助理主要是根据不同方面工作的重要程度而设立,协助董事长实现战略目标并分管相关工作,向董事长负责。 九、部门经理作为本部门的第一责任人,全面负责部门各方面工作,领导部门全体人员落实部门目标责任,向董事长、总经理负责。 二、常设机构及职能 十一、公司设立综合管理部、财务部、计划部、采购部、技术部、

市场经营部、工程部。 十二、综合管理部的主要职责是: 1、根据公司的战略方针和发展目标,建立充满活力的公司文化,协助总经理实施各项发展计划; 2、为公司努力建立良好的外部公共关系,确保公司的发展顺利进行; 3、落实办公会议的各项决议,组织监督并实施公司各项制度和政策; 4、组织协调好公司各部门的关系,建立一个优秀的公司管理团队,推动公司高速、稳健的发展; 5、及时做好劳动工资、奖金及福利审核实施工作; 6、定期安排检查公司各部门的劳动纪律,督导员工的仪容仪表,适应公司整体发展需要; 7、安排好公司的各种工作会议,及时准确的做好会议记录,撰写会议纪要和决议文件,及时收集公司对内、外的各种活动的资料并妥善保管工作; 8、编写公司文件、行政年报、月报、周报的工作计划和工作总结,及时做好上传下达的工作并督促落实,统一公司各项文字材料的格式,做好档案收集整理工作; 9、做好公司各类合同的审核、收档以及印章保管工作; 10、做好公司各类资料、资质的保管工作,资质外借要严格审查,建立合理的制度使公司机密不泄露; 11、做好办公用品的购置、发放,控制和节约办公费用的开支,做好报刊信件的收发以及有效的车辆管理工作; 12、热情接待公司客户,做到大方得体,耐心细致; 13、不断提高个人工作素质,周到细致的做好人员招聘工作,对前来应聘的人员,合理有序的安排面试,做到言语专业、态度谦和,同时对公司的企业文化、工作制度、薪资待遇等方面进行适度讲解; 14、注意维持公司良好的办公秩序,保持办公场所的井然有序;

工程部各项规章制度

工程部各项规章制度 【篇一:工程部管理规章制度】 工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司 章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ? 充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是,一切从实际出发 ? 依法按程序办事 ? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ? 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ? 工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和 决定。 ? 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它 与工程相关的合同。 ? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ? 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则, 若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完 成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ? 工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司领导 为最终批准人。 ? 承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。 ? 承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实 情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批 准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ? 工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部门的 考勤要秉公办事,认真负责。

? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公司以后补填。 ? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 休假,两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度 ? ? 财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所 借款项的用途及预算,经部门负责人和公司领导两级审批通过以后,方可借款。如项目负责人出差在外,可由同事代为办理借款手续; 如审批人不在,则先进行电话沟通确认,后补办审批手续。 ? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票,如无法提供发票 则需提供收据或其他说明。 ? 在项目中需要招待对方人员就餐时,需要提前与公司取得联系并 征得同意。 ? 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况,应由一人报销。项 目管理流程 流程汇总 ? 工程部在接到公司通知和相关资料后,应先出具《立项审批表》(见附件1),经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进 行项目运作,如遇到负责人不在或紧急情况,可先进行电话确认, 后补充手续。 ? 在项目立项完成后,需出具《项目开发计划书》(见附件2) 和《项目设计策划书》(见附件3)。项目开发计划书对整个项目的 执行流程起到指导性的作用,对人员、时间等资源的安排进行规划;而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算;因 此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行, 特殊情况的流程与立项审批表相同。 ? 在开始项目方案设计之前,需要出具《设计开发输入清单》(见 附件4)并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方 案开始前所获取信息的评审,在资料和信息为准备充分时,无法进 行相应的设计工作,但由于不属于关键环节,因此仅通过部门负责 人审批即可。 ? 项目进入方案设计阶段后,根据需求进行方案设计,内容包括系 统详细设计,施工组织设计等,并出具相应的《系统设计评审及审 批表》(见附件5),在与客户的需求沟通过程中,对于召开的会议

建设单位工程安全、质量管理制度汇编

工程安全管理制度 第一章总则 第一条为加强建设工程安全生产管理,明确安全生产责任,有效预防安全事故,保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、河南省等有关安全生产方面的规定,特制定本制度。 第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 第二章安全生产管理机构及职责 第三条公司成立安全生产管理领导小组。 安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成,由总经理任组长,总工程师任副组长,各部门负责人任成员。负责工程安全生产管理的组织领导工作。 第四条安全生产管理领导小组职责 (一)建立公司安全生产责任制,检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。 (二)审定公司有关的安全生产管理办法。 (三)定期组织安全生产检查,组织安全生产专题会议,协调布置安全生产工作。 (四)组织编报工程建设安全生产应急预案。 (五)依照国家有关安全生产法律法规的规定,及时上报安全生产事故情况,积极配合安全生产事故的调查。

第五条工程管理部是安全生产的主管部门,负责安全生产管理的日常工作,对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。 第六条工程管理部配备专职的安全管理人员,负责办理安全生产监督手续,组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标,进行安全生产监督、检查,落实安全生产责任。 第七条其他各业务部门及各岗位人员,按安全生产责任制,承担相应安全生产职责。 第三章安全生产管理制度 第八条安全生产监督制度 开工前施工单位负责办理安全生产监督手续,依法接受政府的安全生产监督。 第九条安全生产许可证制度 建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。 第十条安全生产责任制度 建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定,建立健全安全管理体系和相关制度、措施,明确各级负责人和部门的安全职责。 第十一条安全生产教育培训制度 建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员不得上岗。 第十二条安全技术交底制度 工程施工前,工程管理部要对施工单位的安全技术措施进行

相关主题