各级管理人员及员工岗位职能职责
各级管理人员及员工岗位职能职责
各级管理人员及员工岗位职责
总经理岗位职责
1、研究市场动向、特点和发展趋势，分析会所经营管理状态、市场竞
争形势。确定管理体系、经营方针、管理制度和决策方案，确定全面预算，并组织贯彻实施。
2、贯彻总经理负责制，将垂直领导、层层负责的领导管理制度在企业
各部门中具体落实，规定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的积极性，完善企业运营机制。
3、组织编制发展规划（长期规划、近期规划），审定年度经营计划，确
定会所及各部门管理目标、计划，并组织实施。
4、根据宾客需求及市场变化和各部门经营管理实际状况，分析存在问
题，拟定和审批各级、各部门管理方案，签署文件，监督、控制贯彻实施情况。
5、督促检查服务质量、卫生、安全，加强员工职业道德和业务培训，
协调各部门关系，关心员工思想生活，调动各级管理人员的主动性、积极性。
6、选聘会所副总经理、部门经理，决定会所机构设置、员工编制及重
要人事变动。负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作。
7、根据有关劳动管理规定，结合企业实际，组织制定企业劳动工资、奖金分配、劳保福利等决策方案和管理制度。
8、研究、制定、审批重大接待活动、促销活动和特别重要嘉宾的接待
方案、接待计划。审定签署重大合同。
9、随时掌握企业及各部门经营计划的进展状况和执行结果，分析存在
的问题，适时提出改进措施。
10、控制资金使用、费用开支。审批财务预算、决算，控制各项开支和
成本消耗，开源节流，提高效益。
11、制定、审批会所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的决策方
案、投资计划。
行政副总经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，全面负责会所内部分工部门的经营管理工
作，对会所工作最终成效与结果负有不可推卸的责任，行政副总在总经理轮休时与总经理互为职代。
2、定期检查会所管理制度、岗位职责和服务程序的落实、执行情况。
3、按照总经理的分配安排督导具体业务部门的服务质量达到企业规定
的标准，并用量化标准进行考核，掌握日常经营的具体情况。
4、做好综合分析和统计工作，供总经理参考。
5、根据总经理的指令，负责起草会所综合性的业务报告、计划、总结、
请示、通告等公文函件。
6、负责收集市场信息，综合各部门反映的问题，为决策提供咨询和依
据。
7、代表会所与主管部门、有关业务部门建立有效的沟通，不断促进业
务发展，树立企业良好形象。
8、负责汇总各部门的规章制度和制定会所规章制度。
9、组织制定企业行文管理的各项规定，使公文管理规范化，提高办事
效率。
10、负责组织有关人员做好公文收发、打安、文印、通讯、文书档案和
印章管理工作，处理重要信函，审批未签发文件。
11、根据会所核准的人员编制及现状，适时提出人员增加或缩减建议。
根据会所经营管理的需要不断挖掘人才。
12、完成高效优质的招聘工作，完成人力资源的储备工作。
13、负责对各部门处罚意见的审核及复核。
14、完善后勤保障系统，为一线提供一切保障条件。
15、做好来信来访工作处理宾客投诉。
16、管理部门人员工作和业务考核。
17、完成总经理交办的其他各项具体事宜。
营销总监岗位职责
1、在总经理的直接领导之下，全面负责本会所公关部的管理工作，对本部门的最终成效负有不可推卸的责任。
2、严格执行会所各项规章制度及部门管理规章。
3、制定本部门的行销计划和各级人员岗位职责。
4、制定本部门培训计划和定期组织员工培训。
5、在总经理指令和要求之下，代表会所接待重要客户及其制定接待方案。
6、根据会所核准的人员编制及现状，适时提出人员增加和缩减建议、并不断挖掘人才。
7、对本部门违纪违章员工处罚意见的审核和报批。
8、公平、公正地督导下属就各时段的业绩进行考评。
9、根据会所不同时段的营销方案制定和起草部门综合性的业务报告、总结、请示。
10、建立、健全广泛的客户资源并保持良好的业务关系及其市场信息的收集和汇报，以供总经理决策。
11、克己奉公、严禁违背会所利益而假公济私和向下属营销经理及会员索取任何费用。
营运总监岗位职责
1、在总经理的直接领导下全面负责营业部的管理工作，对该部门的最终成效负有不可推卸的责任。
2、认真贯彻执行会所各项规章制度、岗位职责，各项营销计划的实施、落实、监督、执行。
3、按照总经理的工作分配，公正、公平地督导营业部门各级人员积极工作和努力拓展客源市场。
4、严于律己、克己奉公，以个人利益服从于会所利益为原则。
5、根据总经理的指令，起草该部门综合营销计划，各时段、季节促销方案、工作总结。
6、制定部门员工培训计划和定期组织部门员工培训。
7、制定本部门各级管理人员及员工岗位职责、业绩考评。
8、建立和健全会所客户资源档案，并经常性地与客户保持良好的沟通与联系。
9、负责重要客户的迎送和接待工作，及其制定接待计划。
业务部总监岗位职责
1、在总经理的直接领导之下，全面负责该部门的管理工作，并对本部门的工作绩效负有不可推卸的责任。
2、严格执行会所各项规章、管理制度及本部门管理规定并起好模范带头作用。
3、根据会所经营方案制定各时段促销计划和公平、公正地督导部
门员工落实、执行。
4、个人利益服从会所利益，克己奉公，严禁在经营过程中假公济私和损害会所利益。
5、建立、健全广泛的客户资源并代表会所接待重要客户，与客户保持良好的业务关系。
6、对本部门的公关人员服务，人员的数量和质量负有督导责任。
7、制定本部门员工培训计划和定期组织部门员工培训。
8、严格执行部门管理制度，努力拓展客源市场。
楼面部经理岗位职责
1、在分管营运总监的直接领导下，负责分管区域的经营和管理工作，
对管辖区域的工作最终成效与结果负有不可推卸的责任。
2、根据上级指示，不断设立自己各阶段工作重点目标和计划，合理分
工，并作经常性检查，以了解工作进展，发现问题。
3、每日检查交接记录，与前班主管进行面对面交接，安排交接工作。
4、轮流参加每日班前例会，通过传达上级指示，总结前日工作，找出
存在问题，明确解决方案，提醒注意事项，使各项工作不断向前推进。
5、适时向总经理、分管营运总监汇报交办的工作完成情况，目前尚存
在的问题，提出解决方案，报请领导批准。
6、严格要求管理人员及其员工遵守并执行会所各项规章制度、岗位职
责，各项服务的操作规范和流程，做好相关督导管理工作，以身作则，在工作中作出表率。
7、处理在职权范围内的其他部门投诉，协调与各部门关系，积极协助
和主动配合其他部门开展工作。
8、正确处理宾客投诉，主动虚心征询和听取顾客意见和建议，不断提
高和改善服务质量。维持责任区内的营业秩序，及时处理突发事件，如超出权限范围及时通知上级领导或其他部门协商解决。
9、加强下属人员的科学管理，关心爱护下属，激励先进。执行员工奖
惩制度，确立自身形象和威信，对触犯会所及本部门处罚条例者，特别是损害顾客利益及会所利益和形象者，必须对照制度，严厉惩处。
10、定时和不定时检查分管区域内员工的仪容仪表、礼节礼貌、服务态
度、工作效率、劳动纪律、台面状况以及区域环境卫生等指标是否达标。
11、坚决要求下属执行礼貌服务，发现问题在不影响正常工作前提下，
及时处理。
12、负责分管区域的收市扫尾工作，检查消防安全，电源是否关闭，检
查分管区域是否有易燃物品及顾客遗留物品、家具物品等完好情况，随时记录需维修或更换的设备，发现相关问题及时汇报或作出处理。
13、工作结束后召开班后例会，总结当日工作得失，指导改进员工工作。
14、完成上级领导临时交办的其他工作。
DJ经理岗位职责
1、按时上班，负责主持召开DJ公主的班前例会，传达上级领导给予的工作安排。
2、检查DJ公主的仪容仪表及工作中所需物品。（化妆袋、火机、笔、打火机、口含片）。
3、认真完成上级领导交给的订房任务。
4、根据本部门需要，不断培训DJ公主的业务水平，服务技能、技巧，提高DJ公主的综合素质。
5、积极与其它部门相互配合，保持良好的运作关系。
6、工作中不断督促、指导员工合理处理客人投诉，尽量满足客人的需
求。
7、严格执行公司规定的各项规章做到奖罚分明。
8、认真做好DJ公主的考勤、休假等一切事务。
9、处理好DJ公主之间的投诉与纠纷，形成相互关心、爱护、团结一致的良好氛围。
DJ主管岗位职责
1、准时主持每天的班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查
本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准。
2、负责本部门员工的考勤，编排好每月的更期表，处理好有关请假、
休假、迟到、旷工等一些事务，确保DJ公主运作所需人手充足。3、协助检查整个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检查台、
凳、椅是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。
4、检查家私柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每天所
需的用品用具、杯具是否准备充足。
5、安排好当天的工作计划，并编排好当天DJ公主的排房，卫生区域。
6、营业中不断巡视各区域的运作情况，督促服务员按标准为宾客服务，
并提供技术指导，不断提高本部门的服务质量。
7、工作中不断与客人沟通，妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解各
部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷，每日收集各种信息，并及时地反映给经理。
8、安排好每天的物品领用和申购，查看要作记录并跟进所有工作，做
好营业前的一切准备工作。
9、做好DJ公主的思想品德教育，教导每个员工要爱护公司的一切财产，
养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。
10、安排好收市工作，下班前写好工作记录交给经理审阅。
楼面主管岗位职责
1、在楼面经理的直接领导下，负责分管区域的经营和管理工作，对分
管区域工作的最终成效与结果负有不可推卸的责任。
2、根据上级指示和要求，对管辖区域工作作经常性检查，以了解工作
进展，发现问题。
3、适时向经理汇报工作情况，目前尚存在问题，提出解决方案，报请
经理批准。
4、严格要求下属并带头执行会所各项规章制度、岗位职责，各项服务
的操作规程和流程，有计划的组织相关的培训工作，负责新入职员工的岗位培训，以身作则，在工作中作出表率。
5、正确处理同事间的投诉，协调工作关系，积极协助并配合相邻区域
的工作。
6、营业期间在不影响正常工作前提下，虚心主动征询并听取宾客意见
和建议，取得客人的理解和支持。正确处理宾客投诉。
7、加强下属人员的管理，对损害顾客利益及会所利益和形象的违章违
纪人员，对照处罚制度报请经理作出惩处。
8、了解当天的工作情况和任务，督促并检查员工摆好当天台面需放置
的一切设备。
9、检查卫生工作，注意卫生死角的清理，发现不妥之处，分配下属或
通知PA跟进。
10、在指定时间内，根据实际工作情况安排员工确认。
11、定时和不定时检查分管；区域内员工的仪容仪表、礼节服务、服务
态度、工作效率、执行纪律，以及区域内环境卫生等指标是否达标，严格要求下属执行“礼貌服务”，发现问题，在不影响正常工作的前提下，及时处理。
12、负责分管区域收市扫尾的工作，检查消防安全，电源是否关闭，检
查分管区域是否有易燃物品，客人遗留物品，家具物品的完好情况，发现相关问题及时汇报作出处理。
13、完成上级临时交办的其他工作。
督察部
在公司总经理的直接领导下，对公司下属的各个部门，根据公各
部门管理规章、工作流程，负责整个公司的各项质量监督检查、考核、协调、管理工作，（如：劳动纪律、仪容仪表、岗位出勤、保障人数、环境卫生、工程维修进度、客务部、客务员、客务经理、助理守则相
关规章制度等）。在保障优质服务、星级管理和满足宾客需求方面起
到现场监督管理作用。
工作概述
督查管理各部门员工劳动纪律、仪容仪表、出勤人员、环境卫生、客务服务监督，按照公司规章制度和管理要求负责公司整体质量检查监督管理工作。
督察部行政经理岗位职责
工作职责：
1、在公司总经理的领导下，依据公司各部门工作流程服务程序、
标准和各部门岗位责任制，负责整个公司各项质量监督检查工作，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。
2、带领督察部门，根据公司的经营方针和各项工作标准制定企划的
管理方针。
3、负责部属人员的思想、业务操守培训，使所有员工符合公司工作
要求。
4、负责组织、开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善
达到标准化。
5、制定和完善企业质量管理标准，建立一套科学的有效的质量保证
体系，严格贯彻执行制度，严格进行检查考核工作。
6、总结整理经常出现的问题，归纳成培训资料，给予各部门及时的
贯彻传达，下达通知书避免同一事件的再次发生。
7、以身作则，严格遵守并执行公司各项规章制度。
8、参加公司各项会议活动，充分了解并跟进完善公司领导的工作安
排事项。
9、监督及评估部门监督员，在工作中的表现和出现的问题及时补救。
10、充分了解客人反应，调查、分析客人投诉并检查处理结果，全面掌握各部门的工作情况。
督察员岗位职责说明
工作概述：
1、具有强烈的责任心，对工作认真负责、坚持原则、秉公办事，做到正直、无私、无畏。
2、根据督察部授权，依据各部门工作流程、奖罚制度，对公司下属
部门岗位进行督导检查。
3、以身作则，严格执行公司的有关政策、法令、规章制度和标准。
4、负责监督检查各营运部门出勤点到及各组客务员抽查工作。
5、负责班前、班中、班后环境卫生、物品配备、灯光音响的检查并
登记。
6、出现问题做到三不过，对发生的事情没有搞清楚不放过、违反者
对错误没有认识不放过、未对当事人按公司规定进行正确处理不放过。
7、每天收集和管理《业务人员房内变现督查卡》、《日工程行政质
检本》、《PA部每日清理本》进行分析，提出改进意见，并按照规定进行上报处罚
8、在执行过程中，遇重大问题须及时汇报，与各部门保持良好沟通
、协调、理顺其执行过程中的各项关系。
9、参加质量检查，了解客人反映，调查分析客人投诉并检查处理结
果，全面掌握各部门的工作情况。
10、根据公安机关安全部门和公司要求，结合实际情况制定总结安全
管理方案和各种规范制度，审定各部门拟定的岗位安全制度规定，清报公司督察部批准后督导实施制定督察部的工作计划安排，督导各项工作。
11、传达贯彻执行公司各项指令，沟通公安部门与保安部的联系，经
常向公司领导汇报、请示工作，搞好团结协调。
12、有重点的定期检查公司各部门工作情况，检查服务质量及时发现
问题，解决问题，并将巡视结果传达各部门，同时保障公司部门的指令传达。
前厅主管岗位职责
1、直接对总经理负责，业务上受营运总监的领导，其职责：分管区域
的经各项管理工作，对管辖区域的工作最终成效与结果负有不可推卸的责任。
2、根据上级指示，不断设立自己各阶段工作重点目标和计划，合理分
工，并经常性检查，以了解工作进展，发现问题。
3、主持本部门每日班前例会，传达上级指示，总结前日工作，找出存
在问题，明确解决方案，提醒注意事项，使各项工作不断向前推进。
4、每日检查交接班记录，安排交接班工作，交接房间预定情况。
5、检查本部门员工的到岗情况及仪容仪表；检查常规问题及对本部门
员工对会所促销宣传活动的了解情况。
6、随时清楚了解房间预定情况及使用情况。
7、在第一时间主动解决前台发生的突发事件，如超越职权范围立即报
知本部门经理或运营总监。
8、每日检查前台物品的增减情况，并检查是否能够正常使用，如物品
需要补充由白班人员负责完成，并进行整理。
9、每日检查是否有坏房。
10、在第一时间了解店内各项宣传推广活动的内容及活动细则，安排本
部门的配合工作，并对本部门员工进行培训。
11、负责对前日房次进行核对，做出房次统计表上报总经理。
12、确保每日上岗接班工作顺利进行，顺利进入营业状态。
13、下班时安排好交接工作，详细准确的做好交接记录，确认后方可离
开工作岗位。
迎宾岗位职责标准
1、每日例会前整理好仪容仪表，并佩戴好工牌；
2、非当班人员或未着工作服者不得进入前台；
3、每日19：30至次日2：00之间保持标准站立服务；
4、使用规范的职业用语为客人服务；
5、当客人靠近前台1米左右，向客人微笑致意：“先生、女士，晚上
好！欢迎光临脸谱国际！”
6、认真聆听顾客提出的意见，不得与顾客发生争执；
7、接听预订必须严格按照操作流程，不得有遗漏；
8、服务呼叫须在10秒内传达给楼面，不得延误；
9、对讲机呼叫须使用规范语言，不得因私使用；
10、未经上级允许，不得违反派房原则；
11、认真记录房次，抄写房次不得出现任何误差；
12、随时保持前台物品的清洁，以及设备的正常使用，设备发生故障时
及时通知工程人员进行维修；
13、妥善保管所有前台物品，如有遗失或损坏，须立即上报上级领导；
14、在前台内不得有任何不雅观的行为举止。不得在工作区域吃东西；
15、工作时间内不得接打私人电话；
16、私人物品不得存放在前台；
17、未经许可，不得翻拿上级领导的文件及物品；
18、不得替经理级以下人员在前台存放或代为转交物品（寄至会所的信
函除外）；
19、不得以任何形式向外部人员或会所经理级以下员工透露会所营业状
况，以及会所高层管理人员的资料；
20、不得将个人情绪带入工作中；
21、不得擅自挪用会所财产；
22、严格按照部门要求控制成本。
酒吧（西厨部）主管（副主管）岗位职责
1、全面负责本部的管理和技术工作，合理安排员工以保障营业部门的
出品需要，以及工作计划的制定。
2、虚习接受楼面人员的信息反馈意见，及时调整和改进出品及其出品
质量，与楼面保持密切联系；在制作过程中，严格执行食品卫生标准制度；同时最大限度地减少浪费，严格出品制作成本控制，以保障营业利率的实现。
3、原材料采购申请必须按需所购，最大限度地减少库存积压以防原料
变质造成损失，把好原料采购质量关。
4、抓好部门员工技能培训，熟练掌握各类酒水、小吃出品的制作方法，
根据营业需要，不断推荐出新的花色品种，打造本会所特色风格出品。
5、加强设备、用具的管理维护、保养，并注意个人卫生、环境卫生管
理以及安全、防火、防盗。
6、不得随意允许与本部门无关的其他人员进入出品制作间。
7、督导对楼面出品必须做到见单出品，以维护企业的利益为已任。
8、出品制作必须做到“供应快捷、质量为先”，以保障楼面正常营业。
9、积极参加办公例会和组织召开部门员工班前、班后工作例会。
10、负责原材料申购计划制作和申报以及营业报表，员工轮值、轮休安
排计划。
吧台岗位职责
1、负责水柜酒水、酒厨和其他商品的摆放、储藏。
2、熟悉各类酒水和其他商品的名称、价格、型号、产地和特点等。
3、严格把好食品质量关，不卖过期交质的食品。
4、保持工作间内的清洁卫生，及时清理各种玻璃瓶、罐及包装物等。
5、每日做好营业前的出品、酒水、备料冷冻、清点出售物品，各种帐
目的登记。
6、认真填写每日销售报表。
7、负责顾客存、取酒手续及其物品保管。
8、出品必须坚持“见单出品”的原则。
9、每日上班营业前备好当日营业所需原材料及其酒水以保障营业需求。
10、营业时间内严禁偷食食品、水果。
PA主管（副主管）岗位职责
1、在楼面经理的直接领导之下，负责所在部门人员统筹、班次安排，
接受所在部门主管的领导和指挥。
2、根据部门工作需要，确定人员计划，轮休计划、责任区域划分。
3、熟悉各部门服务区域，工作范围、勤请示、勤汇报，加强设备保养，
合理正确地引导部属员工熟练掌握设备使用方法，操作程序，节约用料。
4、负责该部门物料的申购、保管。
5、按部门要求保障营业物所环境、用品、用具的卫生良好以及做好清
洁消毒工作。
6、爱护会所财物发现问题及时汇报以待处理。
7、引导部门员工积极配合楼面处理突发事件，规定每周必须进行一次
环境卫生大清洁，按章组织班组例会和参加楼面管理会。
PA岗位职责
一、在部门主管领导下，明确工作责任，上班前服装要统一、干净、精
神饱满。
二、楼面PA上班先拖地、前后楼梯、大厅、所有的不锈钢、玻璃的清
洁，保证一尘不染，打扫完洗手间放厕纸，篓内放黑胶袋，灵活更换垃圾袋，确保洗手间干净。
三、检查工作台，对脏家私搬到清洗处交清洗工清洗，并将干净的家私
补充好放在指定地点等各项补充工作，巡查家私是否合理分放。收集营业中所有的罐装空罐、废纸箱，班后点数，集中交由人事主管处理，空瓶和垃圾按指定地点放置。
四、洗碗工先搞好卫生，后清洗、清洗时，先分类，倒干净杂物，做到
一清二洗三过清水，然后放进消毒柜高温消毒存放。
五、在下栏盘内时，必须做到“三轻”即轻手、轻脚、轻声。
六、公共卫生间清洁：
1、检查灯光及排气扇是否正常动作。
2、台面、镜面、地面无水珠。
3、地面、墙壁无尘污渍、无头发（马桶、尿槽）。
4、定期抹擦排风口、抽风机口、光管支架、灯筒。
七、对破损用品、用具必须设立登记。
DJ、服务生岗位职责
1、在楼面经理和DJ经理及区域主管的直接领导下工作，对工作最终成
效与结果负有不可推卸的责任。
2、严格遵守各项规章，各项服务的操作规范和流程。
3、每天上班前检查个人的衣着服饰、仪容仪表，按会所规定着装，做
到着装整洁，精神饱满，化妆得体
4、检查上班前的准备工作是否做好，例如：配备的笔、打火机、开瓶
器、口含片等。
5、准时参加班前会等各种会议，不准迟到。
6、绝对服从上级领导的工作安排和指令。
7、当班时集中精力观察台面的情况及客人是否需要服务，做到眼勤、
脚勤、心勤、手勤，注意推销技巧，执行“礼貌服务”，熟记酒水和出品价格。服务热情、主动、迎送客人面带微笑，主动问好致谢。
8、不得与客人辩驳争论（即使自己没错），有问题可根据问题大小与性
质不同，设法尽快通知就近相应级别的管理人员处理。
9、与公关人员建立良好的合作关系，互相尊重，主动积极配合公关人
员工作。
10、见到客人有争吵现象应立即知会主管级以上管理人员处理。
11、遇到客人找经理或老总时，应礼貌地询问客人贵姓，不得直接找经
理或老总，也不得直接回答在与不在，在客人允许下，尽量多争取设法汇报上级领导，根据实际情况决定如何回复客人。
12、严禁擅自脱岗，如有事需暂时离岗，必须通知楼面当班主管。
13、严禁空岗，在营业中任何情况下，走廊内须有人站位，不得空岗。
14、任何人进入包房，走后服务生要马上进房检查物品及摆放位置；
15、服务生要随时查房，如有情况及时通知主管报前台，暂停使用；
16、服务生严禁去前台查房，如须要立即通知主管；
17、严禁外出为客人购买食品、香烟等；
18、包房内有新进客人，服务生要马上进房为客人添加杯具；
19、下班时，必须把分管区域内的台面和地面卫生做好，并清理家具。
20、负责分管区域收市扫尾工作，检查消防安全，电源是否关闭，检查
分管区域是否有易燃物品，客人遗留物品，及家具物品、杯具等营业用品的数量，发现相关问题及时上报经理。
21、熟练掌握营业场所内所配置的消防设备和器材及其摆放位置，并随
时留意场内安全状态，发现问题及时上报。
22、营业过程中不得偷食客人剩余食、水果。不得向客人索要小费和
帮服务生索要小费（客人自愿给小费另论）努力维护会所企业形象。
23、完成上级临时交办的其他工作。
人事部岗位职责
一、根据公司需要，认真做好人事工作权责划分的改进。
1、负责制订人员编制数额，并及时向经理做出报批。
2、负责设计，推行与改进人事管理制度，并协助上一级领导有效实施。
3、努力维持员工与公司之间的和谐关系。
二、关于资料档案的管理：
1、认真做好各部门员工统计，定期进行编制，对现有人
员的流动缺勤情况及时做出建议，并作为合理资源计划分配。
2、认真切实做到人事资料保密，公司条例保密，对新进人员依公司规章进行管理编制。
3、每月制考勤卡并及时完成考勤业绩，交至上级领导审批核准。
认真审查当月离职员工事项并转交其它部门办理相关事宜，以此作为人事流动率的检查参考。
根据日常工作中观察到的具体事实作出真实评价，在自己的信念基础上作出相关评价。
企业管理人员岗位工作职责范本
岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的
发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
后勤人员的分工及工作职责
马士和小学后勤人员的分工及工作职责 （2012---2013学年） 一、工作机构及分工： 学校后勤设总务主任兼报账员一人，总负责后勤工作和报账工作；后勤干事二人，协助主任做好日常工作。 二、工作职责： 王学林：总务主任兼报账员，负责后勤全面工作，协助校长管好后勤人员。制定后勤管理制度，把好财务关，为学校正常的教育教学活动提供必要的物质保障。 赵长安、朱玉祥：后勤干事，协助主任做好日常工作，配合总务主任抓好后勤工作，主要负责物品的管理和学校财产日常维护维修，定期对各部门及班级物品进行检查，发现问题及时处理上报。 每个工友要乐意听从学校的安排分配，以校为家，以实际行动，热爱自已的学校。
出勤制度 一、有事必须请假，不得擅自离岗； 二、按时上班、不迟到、不旷工、上班时间严禁玩牌； 三、开会不迟到、不早退、不缺席； 四、轮流值班时，不能流于形式； 五、坚持在校住宿，在校住宿时间每周不少于两晚。 、
财务管理制度 为把有限的教育保障经费投入到无限的教育事业中去，使我校的有限保障经费充分发挥其应有的作用，促进教育教学工作再上一个新的台阶，特制订本制度： 一、学校所有的有关“钱”、“物”方面的收付、保管工作都应纳入财经管 理制度的范围，设专人负责管理，后勤管理人员的工作要对总务主任负责，总务主任要对学校负责、对校长负责，切实、认真负责地管理好学校的一切财务工作。 二、按上级有关规定，学校应确定总务主任兼会计一人，总务兼出纳一人； 师生食堂事务长兼食堂安全管理员一人。 三、会计应根据上级的要求，设制相应的帐簿、帐表，认真记帐。 四、帐目清楚，做到日清月结，且帐帐相符，帐款相符，帐物相符。 五、会计管好帐，杜绝贪污、挪用、公款私存、公款外借等违法违纪现象 的发生。 六、报销的原始发票，必须具有“六有”（有时间、有数量、有单价、且金 额必须大写、有经手人、见物人及主管审批人签字）才能报销。发票应实事求是，不准弄虚作假，拒绝白水发票记帐 七、规范发票、票据，手续齐全（严格执行“一支笔”审批，要有“六有”） 的发票、票据，才能报销、记帐。 八、有事出差，必须到总务处填写差旅报销单，才能报销车费及食宿 费。 九、每学期必须及时结算好学校各项帐目。
各科室工作职责
各科室工作职责 1.办公室职责:负责县纪委机关的文秘工作,草拟文件、文稿、公文处理,筹办县纪委会议及办公会议,对案件查处情况进行了解、统计、分析、上报,及时向领导提供查办案件工作的信息、对策、建议;管理机关文书档案、财务、统计、保密、安全保卫、稽实、接待、派车、车辆管理、精神文明、值班等工作.协调各室和对外上下联系,完成领导交办的其他工作任务.下设收发档案管理员、财务管理员、驾驶员. 2.信访室工作职责:负责处理党组织、党员和国家行政机关及其工作人员的申诉和检举、控告,接待群众来访,办理本级和上级机关交办的来信、来访和电话举报的信访案件;负责承办、转办、督办、初核信访案件;负责受理外来投资企业和个体私营经济的投诉工作;负责信访信息的反馈和统计报表的填报工作. 3.案件检查室工作职责:负责对县内党组织和党员违反党纪的案件调查.对所立案件进行调查、取证,撰写调查报告和违纪事实书面材料等.协助和指导乡(镇)案件查处工作,完成领导交办的其他工作任务. 4.案件审理室工作职责:负责审理由县纪委检查处理的案件,审理和指导下级纪委报送的备案案件,受理党员因受处分或结论不服的党纪申诉案. 5.执法监察室工作职责:负责监督检查各级党组织和行政部门贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规及决定、命令的情况,负责全县执纪、执法监察专项工作,指导下级开展执纪、执法监察工作. 6.宣教调研室职责:负责宣传党中央关于党风廉政建设和反腐败斗争的方针、政策、决议;负责全县纪检监察书籍、报刊的征订工作,办好本县党风廉政建设刊物和组织新闻稿件对外宣传报道,负责对本县党员、国家行政机关工作人员以及其他人员进行党纪、党风、勤政廉政和遵纪守法的教育.做好党风廉政建设执行情况的调研,为领导决策提供依据,完成领导交办的其他事宜. 总经理助理岗位职责 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作. ?根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利. ?负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间
管理人员岗位职责73355
项目经理职责 1、全面负责项目部的行政、安全、技术、质量、生产、经营管理工作，贯彻落实国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策，以及企业的各项管理制度。 2、组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度。 3、对工程项目的施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产和文明施工，努力提高项目经济效益。 4、在企业法定代表人的授权范围内组织项目管理班子，考核项目部管理班子的工作业绩，建立工作业绩档案。 5、代表企业法人处理与所承揽工程有关的外部关系，办理经济签证。 6、指挥工程项目的生产经营活动，调配和管理近人施工现场的人力、财力、物力、机械设备等生产要素。落实项目核算管理，定期进行成本分析，对工程项目亏盈负有直接责任。 7、实行按劳分配，坚持公平、公开、公正的原则合理的进行公子分配。 8、协助企业职能部门对进入施工现场的作业班组进行严格管理
和考核。
项目技术负责人职责 1、分管安全、质量、技术、文明施工、生产等管理工作，贯彻落实国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策，以及企业的各项管理制度。 2、参与施工图纸会审，领会并组织实施设计意图。 3、项目开工前，组织做好各项技术准备工作，组织编制施工组织设计、施工进度计划，根据工程施工进度，及时编写各种施工方案及措施，编制工程检验批划分方案，编制特殊过程和关键工序的作业指导书，积极推广“三新”的应用。 4、组织相关人员做好各种技术交底和各种安全交底的评审工作，监督检查指导复核测量和施工工作。 5、同业主及时联系，协调解决施工过程中出现的问题，根据工程变更及时办理经济签证。 6、组织班组开展质量管理活动，指导工种、工序样板间的策划和施工。 7、检查复核质量员、安全员相关质量及安全实施、检查工作。 8、做好各种材料、构件、机械设备、周转设备的需用计划。
公司架构及岗位职责
公司架构及岗位职责 公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部： 1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理； 2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制 度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作
(12)支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1）行政主管: （1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 （2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 （3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 （4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 （5）负责安排及协调公司日常工作 （6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等） （7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 （8）做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 （9）负责组织各部门人员的培训教育工作 （10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现 （11）完成总经理交办的其他工作
后勤管理人员岗位职责正式样本
文件编号：TP-AR-L5811 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 后勤管理人员岗位职责 正式样本
后勤管理人员岗位职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、定期对招待室、办公室场地进行打扫、整理，长期保持清洁卫生，来客之前要对招待室进行打扫，桌椅要干净、床辅整洁，做好客人的开水供应，客人走之后，要对招待室进行打扫，力求保持干净卫生。 二、办公场所的桌椅、地板要保持干净，各种书报杂志要摆放整齐，对来办公室看书、看报的职工态度要热情，对食堂的清洁卫生进行监督，对自己承担的公共区域的卫生要经常打扫。 三、定时收发各种生产记录，工作票及操作票，并整理归档，编制统计报表，做好统计分析工作，按
时提供发电量、供电量及月报、季报和年报表，数据真实准确，并与调度室搞好关系，做好会议的准备工作。 四、上级下达的各种指令要及时传达给每一位职工，职工有疑问的要耐心进行解释。 五、对职工的意见和建议及时反馈。 六、坚持考勤制度，考勤记录必须真实，不能弄虚作假。 七、按时缴纳电话费，确保生产调度电话畅通。 八、负责办公用品用具的管理，公共财产的管理。 九、负责职工生活费用的管理。 十、提出办公用品购买的计划，并负责落实。 十一、做好各种资料，文件的保管工作。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
医院各科室岗位职责
医院各科室岗位职责 前言为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好医院工作，特制订医院工作人员职责。 医院工作人员的职责，是根据加强医院管理，明确职责分工，提高医疗质量，全心全意为人民服务的精神而制定。 一、业务院长职责 1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。 2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 3、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。 4、负责医护人员的招聘工作。 、负责外事联系、行政接待、业务洽谈。 6、负责劳动纪律、各科工作制度的制定。 7、负责执照、证件管理及年检。 二、办公室主任职责 ,、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 ,、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。 ,、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 ,、做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。
,、负责组织业务学习。转载自:个人简历规章制度频道原文地址:医院各科室岗位职责 6、协助各科开展工作，合理安排人员。 7、负责安排全院各科值班、休息、考勤管理。 8、负责全院医疗护理业务的检查本文转自实用工作文档频道)和岗位职责的制定。 9、负责制定各科检查、诊断、治疗、手术费用价格。 三、临床医师职责 ,、负责本科范围的医疗、教学、科研、预防工作。 ,、按时查房。 ,、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向院办及业务院长汇报。 ,、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。 ,、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士搞好病房管理。 ,、学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。 8 、参加业务学习、考核。 四、护士职责 ,、在院长领导下进行工作。 ,、负责器械的消毒和开诊前的准备工作。
项目部各级管理人员岗位职责
项目经理岗位职责 一、项目经理为本单位安全生产第一责任人，对本工程安全生产负直接责任。 二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 三、搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员坚持持证上岗规定，督促职工正确使用防护用品。 四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生，制止违章作业，冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。 六、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 七、根据总进度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。 八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。 九、合理劳动组合，注意职工劳逸结合，做好职工安全三级教育。发生重大事故、重大未遂事故，立即上报并保护好现场，参与事故调查处理，及时填报事故报表，拟定整改措施，督促检查、贯彻实施。 十、严格财经制度，加强财务、预算管理，成本控制，维护公司利益。 十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款，并圆满完成任务。
项目副经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。 二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据项目总进度计划，负责编制项目部每月、季度和年度生产计划。 四、贯彻安全生产方针政策、规章制度，落实安全生产和文明施工管理制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全安全保证体系；对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。 五、组织、参与项目部制定各项管理计划，组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案；定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。 六、协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同完成施工任务。 七、开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改。 八、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，搞好评比奖罚工作，监督分项、分部工程安全技术交底实施。 九、参与项目成本计划的编制与分析工作，确定总工期计划，编制月进度计划，复核材料计划，负责分项、分部及单位工程变更签证手续。 十、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。 技术负责人岗位职责 一、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工
公司管理人员工作职责
公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理 系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
后勤岗位职责
岗位职责
1.全面负责公司后勤保障工作，制定并实施各项后勤制度，为公司运作提供有效后勤支持。 2.负责公司后勤管理规范的制定，并监督执行，确保后勤管理的顺利进行。 3.负责生活后勤保障服务管理。负责食堂管理，确保员工饮食安全；负责企业员工集体宿舍管理；负责休闲、文化娱乐设施管理；负责公司绿化管理及维护工作。 4.负责后勤物资管理，编制、上报后勤物资采购计划，负责对后勤物资采购、领用和消耗的监督审核工作。 5．对后勤科工作全面负责。 6.责制定后勤科各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督后勤科其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作; 7．完成公司领导临时交办的其他临时性工作。
1.做好协助科长的工作，主要负责生活区的宿舍、食堂、锅炉房、员工澡堂、招待所管理，完善后勤管理措施。 2.做好与公司各部门的协调配合工作；确保后勤服务规范化、制度化、科学化，提高工作效率。 3.协助科长做好本部门人员的工作协调，确保部门人员认真履行本职工作，发现问题及时解决。 4.负责物品采购管理，做到廉洁规范，一切采购项目按照公司采购规定进行操作，确保质价合理和验收登记。 5.积极落实公司领导及科长分配的工作计划，掌握市场经济规律，预测和综合分析处理问题，本着开源节流的原则服务于公司生产工作。 6.及时完成公司领导及科长临时交办的其他临时性工作。
1.搞好食堂的粮食、蔬菜、水果、燃料等物品采购工作，经常到市场了解物价行情，在采购中要不断地摸索经验，提高采购技巧。 2.大宗食品原料的采购必须在验核营业执照和资质证明后，与供货商签订供货协议，供货商提供商品质量合格证明后才能购买。 3.廉洁奉公，忠于职守，采购的一切物品必须是货真价实，价廉、质鲜、量足。 4.严禁采购霉烂变质和伪劣食品原料。进货后须经验收人、收货人认真验收，做到手续清楚，结账及时，严禁在采购中拿回扣或贪污挪用。 5.在采购中因工作失职造成的经挤损失和事故，采购人员必须负责。 6.熟悉业务，了解各类食品原料的名称、特征、品质、产地、价格，本餐厅营业率、配料标准和消耗定额。 7. 除完成本职工作外，还要积极完成领导交办的其他工作任务。
科室管理人员岗位职责详细版
文件编号：GD/FS-9481 （管理制度范本系列） 科室管理人员岗位职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
科室管理人员岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、在科长的领导下，对本岗位及分管业务的安全工作负责接管理责任。 二、参加安全科检查，不定期组织专业安全检查，听从指挥，对工作认真负责。 三、负责对各单位安全工作的业绩进行考核。 四、负责收集分管专业的隐患信息，进行分类记录、存档，并及时上报科室负责人。 五、深入井下，完成当月入井次数，积极查找各专业的安全隐患，督促整改。 六、对本专业范围内的“三违”进行分析，负责查处追究责任，落实安全措施。
七、加强业务学习，做到岗位技能，安全知识与从事的专业岗位相适应。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
企业管理人员主要岗位职责大全
董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下，负责公司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档，根据股东会、董事会决定，编撰董事会年度工作报告，制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作，对法 人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议，负责整理董事会、股东会会议议案，提交董事会领导、股东代表例会审议研究。 七、经常深入基层单位，调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况，为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。 八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责，及时完成上级领导交办的其它工作。
总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的，以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。
一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况，指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。
各科室人员岗位职责
经理岗位职责 1、主持分公司全面工作，认真执行公司、党组织的各项决议。 2、贯彻落实公司制定的经营方针及目标、计划，主持制定分公司的发展计划、工作措施并组织实施。 3、对分公司经营开拓、企业管理、质量技术、安全生产、人事财税负责。 4、知法、守法、执法，努力建设廉洁企业，严格执行财经纪律，廉洁奉公。 5、带头执行公司制定的各项管理制度，制订分公司的管理细则并组织实施。 6、加强领导班子的思想建设、组织建设、廉政建设。当好分公司的代表和员工的带头人，积极妥善处理分公司上下、内外各种关系。 7、主持制定重点工程项目的施工组织设计，主持项目盈亏分析。 8、抓好分包工程的管理，加强工程结算。 9、努力提高综合素质，科学决策，及时、高效处理来自各方面的要解决的问题或请示。 10、努力完成分公司经营目标，确保经济效益，促进企业发展壮大，维护、提升企业形象。 11、做好年度总结，负责向公司报告。 12、完成好公司布置的其他任务。
副经理岗位职责 负责分公司安全、材料工作，协助经理处理日常事务，分管工程科、路基队，岗位职责为： 1、协助经理完成分公司年度各项工作目标任务。 2、负责分公司安全工作，建立完善分公司安全保障体系，监督指导各施工队、各工程项目安全工作的有效落实，确保分公司整体安全运作。 3、负责分公司安全培训、教育和考核工作，及时传达贯彻上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实。 4、协助完成分公司安全生产大检查，落实安全管理及隐患问题整改，定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 5、负责做好各类安全事故的调查、处理工作。 6、负责分公司所有工程的材料供应，根据工程建设和施工队的需要制定材料采购计划，把好数量、质量和价格关，保障材料物资的及时供应。 7、组织召开材料质量、用量有关方面的会议，定期组织材料的清仓盘库工作。 8、负责施工技术管理，牵头组织，工程科实施施工组织设计，质量控制，施工进度计划的制定，并督促检查实施情况，发现问题及时纠正。 9、负责工程项目的基础管理工作，负责指导、督促工程项目结算资料的编制，负责工程项目部成本核算的监管工作。 10、负责工程技术人员的学习、培训、继续教育工作。 11、负责工程技术创新与新技术、新工艺、新成果的应用，组织开展技术攻关活动。 12、参与分公司重大经营决策及相关事项的论证研究和决策活动。 13、完成领导交办的各项临时任务。
各级管理人员安全生产岗位责任制
各级管理人员安全生产岗位责任制
公司经理安全生产责任制 一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情形，制定贯彻实施的措施，并检查执行情形。 二、对本公司的安全生产工作负要紧责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的咨询题。 三、严格执行上级部门有关安全规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，持续改善劳动条件。 四、按照建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全治理人员，并保持相对稳固。要支持安全治理部门、安全治理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。 五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，持续充实完善。 六、主动改善劳动条件，开展安全达标活动，排除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。 七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。 八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提升他们的安全治理水平和实际操作技能。
公司总工程师安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情形，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情形。 二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，有用成效好，成为科学指导施工的技术依据。 四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。持续提升宽敞职工安全技术水平和预防事故的能力。 五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害咨询题，应列入重大科研项目，有打算、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，完全改善劳动条件。 六、组织学习安全技术操作规程，制定专门施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情形。 八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故缘故，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情形，及时解决施工中的安全技术咨询题。
公司管理人员岗位职责.doc
公司管理人员岗位职责1 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。
企业后勤管理岗位职责
企业后勤管理岗位 职责 1
企业后勤管理岗位职责 【篇一：办公室、后勤管理制度及岗位职责】 办公室后勤管理制度及岗位职责 目录 一、办公室工作职责 二、办公室主任岗位职责 三、保洁员岗位职责 四、安保管理制度 五、保安岗位职责 办公室工作职责 1、负责起草公司的各种文件、报告、通知及有关会议的组织和记录工作。 2、负责秘书事务、信息综合、文电处理、文书档案、保密工作、宣传工作。 3、协调各部门间的行政事务工作和处理日常行政事务工作。 4、负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争
取政策支持。 5、负责公司对内对外涉及到的法律事务的工作，包括诉讼、工伤等法律事务的处理。 6、负责相关技术服务合同及协议的起草等相关工作；接待群众来访与善后相关事宜协调。 7、负责与环保、水土、林业、安监、社保等相关部门的工作联系、接洽和接待工作。 8、协助起草公司发展规划及协助财务编制年度经营计划。 9、负责汇总公司年度综合性信息资料，起草公司综合性工作总结、报告、请示等文件。 10、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 11、负责召集公司办公会议和其它有关会议，做好会议记录，根据需要撰写相关会议纪要，并及时传达到公司的相关部门。 12、负责职工宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；负责对保洁员及保安的管理。
13、协助人事行政部监督执行劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动纪律及卫生情况进行定期和不定期检查。 14、协助人事行政部建立健全员工人事档案、职业病危害档案及员工信息资料等。 15、协助人事行政部做好招聘、面试、培训等工作，办理员工入职相关手续；劳动合同的签订、续订；员工辞职、解聘等相关事务，并做好离职员工的手续办理和善后处理工作。 16、协助人事行政部协调和办理职工的社保及其它保险事宜的工作。 17、参与、协助人事行政部制定相关的培训计划，并负责相关培训的落实与开展。 18、负责公司员工的考 勤工作，并根据考勤数据编制职工工资表。 19、负责做好公司来宾的接待与安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。 20、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。 21、负责公司员工活动的策划、组织和实施。 22、负责公司办公用品管理，做好入库登记和发放登记管理，倡导节
各级各类人员岗位职责
第三章各级各类人员岗位职责第一节院领导、机关后勤职能科室岗位职责 一、院长职责 二、总支书记职责 三、业务副院长职责（医疗、教学、预防） 四、业务副院长职责（医技、护理、信息） 五、行政后勤副院长职责 六、工会主席（副主席）职责 七、党总支办公室主任职责 八、院办公室主任职责 九、人事科科长职责 十、医务科科长职责 十一、护理部主任职责 十二、科教科科长职责 十三、门诊办公室主任职责 十四、预防保健科科长职责 十五、感染管理科科长职责 十六、微机中心主任职责 十七、审计、物价、核算科科长职责 十八、医保办公室主任职责 十九、离退休人员管理科科长职责 二十、欠费管理办公室主任职责
二十一、财务科科长职责 二十二、总务科科长职责 二十三、设备科科长职责 二十四、基建房管科科长职责 二十五、保卫科科长职责 二十六、车辆管理科科长职责 第二节临床科室主任（副主任）、护士长及专业技术职务职责 一、临床科主任（副主任）职责 二、主任（副主任）医师职责 三、主治医师职责 四、医师职责 五、急救中心主任职责 六、病房护士长职责 七、正（副）主任护师岗位职责 八、主管护师职责 九、护师职责 十、护士职责 十一、分娩室护士长职责- 十二、助产师（士）职责 十三、麻醉科主任职责 十四、麻醉科主任（副主任）医师职责 十五、麻醉科主治医师职责
十六、麻醉医师职责 十七、手术室护士长职责 十八、危重病房护士长职责 十九、门诊注射室护士长职责 第三节医技科室主任（副主任）及专业技术职务职责 一、药剂科主任（副主任）职责 二、主任（副主任）中、西药剂师职责 三、主管（中、西）药师职责 四、药师（士）职责 五、检验科主任职责 六、检验科主任（副主任）医师职责 七、主管检验技师职责 八、检验技师职责 九、检验技士职责 十、放射科主任（副主任）职责 十一、放射科主任（副主任）医师职责 十二、放射科主治医师职责 十三、放射医师职责 十四、放射技师（士）职责 十五、功能科主任（副主任）职责 十六、功能科主任（副主任）医师职责 十七、功能科主治医师职责
企业管理部职责及员工岗位职责
一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核
下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管
公司领导班子及各职能部门科室管理人员岗位职责
公司领导班子及各职能部门科室管理人员岗位职责 1
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广西建工集团第一安装有限公司第一分公司 领导班子( 经理室) 岗位职责一览表 序号姓名岗位岗位职责备注 1 经理1、负责分公司全面工作 2、分管财务、资金管理、成本管理 分管科室: 财务科、焊接中心、调试中心 2 党委书记1、负责党务、团支部、工会女工、稳定工作 2、分管人力资源和后勤工作 分管科室: 办公室 3 副经理兼主任工程师1、分管施工生产 2、负责技术、质量、安全管理 3、材料、机具管理 4、劳务管理和贯标工作 分管科室: 项目科 4 副经理1、分管经营 2、负责投标、预结算等经营工作分管科室: 经营科 5 副经理负责越南项目全面工作 6 党委成员 劳务公司经理 1、主管劳务管理工作 2、协助梁勤副经理开展施工管理 分管部门: 劳务公司 4
广西建工集团第一安装有限公司第一分公司 项目科管理人员岗位职责一览表 部门( 分组) 序号姓名岗位岗位职责备注 项目科 1 科长负责质量、资料及安全、机具、采购、劳资全面协调管理, 主控项目进度, 贯标工作 项目科——采购组2 采购组长 1、指导项目部采购工作, 按计划组织采购并把好质量单价关 2、负责分公司外协加工件 3、审核材料款及支付计划 4、按成本系统流程录入确保账目清晰 执行流程: 《采购小组 工作流程 图》《保存 文件汇总 表》 3 采购员材料组全面配合工作 4 采购员暂派遵义项目部材料负责人 5 组员 1、合同评审 2、科室相关报告传递 3、资金支付流程等 项目科——机具组6 机具组长 1、指导项目部机具管理工作, 按项目计划机具办理进出库, 退库机具维修 验收工作 2、协调基地及项目车辆调度 3、审核机具及车辆费用支付计划 4、按成本系统流程录入确保账目清晰 执行流程: 《采购小组 工作流程 图》 7 组员 1、机具组全面配合工作。 2、负责接收项目部所有机具报告、车辆使用申请、台版费用支付等传递 项目科——仓储组8 仓储组长 1、指导项目仓储成本管理工作, 安项目计划调拨物资到工地 2、按照流程开展仓储日常进出库、验收调拨工作 3、基地仓库盘点摆放等工作 执行流程: 《仓储工作 流程》、 《退库物资 工作流 程》、《保 存文件汇总9 组员 1、测量、机具入库、出库 2、负责接收项目部所有机具计划、材料计划及劳保用品计划分解到其它 专业 10 组员主材入库、出库及入成本 5