01公司标准化管理手册

福建森宝食品集团股份有限公司企业标准

Q/SBN 0201—2010

代替Q/ SBN 0201-2005

前言

本标准按照GB/T 1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。 本标准由公司标准化委员会提出并审核

本标准附录A—附录I均为规范性附录

本标准的主要起草单位：技术中心

本标准主要起草人:曹正英

本标准批准人：林庆麟

本标准于2005年3月20日首次发布,于2010年3月6日第二次发布

修改履历表

版次 章节

条款

修改内容或记录号

修改人

（起草人）

批准人 修改日期 实施日期

1.0 全新发放 郭盛潮 尹寿宏 2005-03-20 2005-04-10

6.6 标准的复审或修改内容补

充

曹正英 尹寿宏 2005-12-10 2005-12-10

2.0 换版发布 曹正英 林庆麟 2010-03-06 2010-03-06

公司标准化管理手册

1 范围

本标准规定了公司标准化工作的基本任务、机构与职责、标准的制定、发布和复审（包括标准的编号）、上级标准的采用确认、采用国际标准和国外先进标准、外来标准采用管理办法、标准的发放、标准的实施（标准实施的监督与检查）、标准更改、作废管理以及标准化教育与培训、标准化规划、计划的编制、标准资料的收集与管理、信息管理办法、企业标准归档管理、作业指导书格式及编写要求、编制管理以及使用和更改管理。

本标准适用于公司标准化工作的管理。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB 1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写

GB/T 13016 标准体系编制原则和要求

GB/T 15497 企业标准体系 技术标准体系

GB/T 15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系

GB/T 19001 质量管理体系 要求

GB/T 20000.1 标准化工作指南 第1部分 标准化和相关活动的通用词汇

GB/T 20000.2 标准化工作指南 第2部分 采用国际标准的规则

JB/T 8514.3 企业标准化工作导则 管理标准和工作标准编写基本规定

Q/SBG 1501 公司文件管理规定

国质检标联[2009]84号《企业产品标准管理规定》

《福建省企业产品标准备案管理规定》

3 术语和定义

GB/T 20000.1 中确立的术语和定义适用于本标准。

3.1 外来标准系指国家标准、国外先进标准、行业标准、地方标准和顾客提供的标准的统称。

3.2 采用确认系指外来标准经公司相关部门、人员审查、核实，根据标准规定适合本公司的程度，确定“直接采用”、“选择采用”、“补充采用”和“转化采用”的过程。

3.3 直接采用系指将外来标准文本（除外文版本）直接发放到相关部门、人员贯彻执行的采用。

3.4 选择采用系指选择外来标准中适合本公司部分的内容制定成公司企业标准的采用。

3.5 补充采用系指外来标准规定的内容不能完全满足本公司的要求，在其基础上进行补充完善制定成公司企业标准的采用。

3.6 转化采用系指在顾客提供的标准或要求的基础上将其转化制定成本公司企业标准的采用。

3.7 选择制定即对确认“选择采用”的外来标准制定成本公司的企业标准的过程。

3.8 补充制定即对“补充采用”的外来标准补充制定成本公司的企业标准的过程。

3.9 转化制定即对“转化采用”的外来标准转化制定为本公司企业标准的过程。

3.10 信息有意义的数据，本标准所指的信息是指与本公司行业相关的技术信息、技术标准、管理信息、市场信息、产品信息以及与本行业有关的国家和地方的有关政策、法律、法规及强制性标准、与本行业有关的国外相关政策、法律法规等。

3.11 作业指导书系指对某种作业（孵化、饲养、屠宰、检验、生物加工、下脚料加工等）过程规定其作业步骤，作业内容与要求，使用资源（工器具、计量器具、设备）等的一种操作指导文件。

4 标准化工作的基本任务

4.1 宣传贯彻上级标准化方针、政策、法律、法规。

4.2 制定公司标准化工作规划、计划。

4.3 组织实施相关的国家标准，行业标准、地方标准和技术法规。

4.4 建立公司标准体系，制定和实施企业标准。

4.5 对标准的实施情况进行检查监督。

4.6 组织有关标准的宣贯学习和标准化知识的培训教育。

4.7 收集、整理公司应有的标准和相关资料。

4.8 承担上级有关部门委托的标准化工作。

5 机构与职责

5.1 机构成立公司标准化委员会，由最高管理者任主任委员，六大中心负责人任副主任委员,专职标准化员为执行委员，各相关部门领导任委员。下设标准化日常办事机构和专职标准化员(隶属技术中心),并在各相关部门(包括各子公司、厂)设兼职标准化员，组成公司的标准化组织机构。

5.2 职责

5.2.1 标准化委员会主任委员职责

5.2.1.1 组织贯彻上级标准化方针、政策、法律、法规，制定与公司总方针、目标相适应的标准化方针、目标；

5.2.1.2 审核公司标准化工作规划、计划及其他重大事项，审批标准化经费开支；

5.2.1.3 审批企业标准（部分）；

5.2.1.4 组织对公司标准体系的审核评定；

5.2.1.5 对公司标准化事业做出突出贡献的单位和个人进行表彰、奖励，对贯标不力，造成危害或损失的责任人进行处罚。

5.2.2 标准化委员会职责负责公司标准化重大事项或委员会主任委员提出的议题的研究讨论、审议、决策和公司重要标准的审查。

5.2.3 标准化办事机构职责（专职标准化员职责）

5.2.3.1 贯彻上级标准化方针、政策、法律、法规，组织编制公司标准化工作规划、计划；

5.2.3.2 制定或组织制定、修订公司企业标准，建立企业标准体系；

5.2.3.3 组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和公司企业标准；

5.2.3.4 负责组织对产品标准、技术标准、管理标准实施情况的监督、检查、考核。；

5.2.3.5 参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化

5.2.3.6 要求，负责标准化审查；

5.2.3.7 做好标准化经济效果计算与评价，总结标准化工作经验；

5.2.3.8 收集相关的国内外标准资料，建立标准档案，统一管理公司标准化资料；

5.2.3.9 对公司有关标准组织宣贯学习，组织标准化基本知识的培训教育；

5.2.3.10 承担上级标准化部门委托的标准化工作任务。

5.2.4 部门（子公司）兼职标准化员职责

5.2.4.1 负责本部门职能范围内的标准化工作（包括标准的制定、监督、检查和宣传等）；

5.2.4.2 协助标准化办事机构做好有关公司的标准工作，负责做好与本部门、子公司有关的公司标准化工作；

5.2.4.3 承担上级委派的标准化工作。

5.2.5 人力资源部负责组织对各部门、人员的工作标准的执行情况的监督检查。

5.2.6 行政部文印室负责发布标准。

5.2.7 标准化办事机构负责企业标准更改、作废的受理，编制、发布标准更改通知单和标准作废通知单，回收作废标准（纸质文本）及作废标准的销毁。

5.2.8 档案室负责企业标准的归档及日常管理。

5.2.9 企业标准编制部门及编制人员负责提供标准档案相关材料，并移交公司标准化管理部门。 5.2.10 标准化管理部门负责企业标准归档材料的审核，符合要求后交档案室办理归档。

6 标准的制定、发布和复审

6.1 公司标准的制定范围

6.1.1 本公司生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准时应制定产品企业标准。

6.1.2 本公司生产的产品已有国家标准或行业标准、地方标准，公司为促进技术进步和竞争的需要，制定严于上级标准要求的企业标准。

6.1.3 对国家标准、行业标准的选择和补充而制定的企业标准。

6.1.4 本公司其他技术事项、管理事项和工作事项需制定的企业标准。

6.2 公司标准的制定原则

6.2.1 贯彻上级有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性标准。

6.2.2 公司标准的制定一般按“谁使用谁制定”的原则进行，特殊情况允许组织其他部门制定或由专家组制定。

6.2.3 保证安全、卫生，充分考虑顾客需求，保护消费者利益，保护环境。

6.2.4 有利于促进公司技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理，合理利用国家资源、能源，积极采用新技术、新工艺、新成果，增加经济效益和社会效益。

6.2.5 在公司条件许可和需要前提下，对推荐性国家标准、行业标准以及国际标准和国外先进标准应认真分析、研究，积极采用。

6.2.6 有利于明确职责、减少扯皮现象、提高办事效率、提高经济效益。

6.2.7 本公司内的企业标准之间应协调一致，企业标准之间使用的名词、术语、概念、方法、要求等应相互协调一致。

6.3 公司标准的制定程序

公司标准的制定应按图1进行

图1

6.3.1 下达制标任务书

标准化办事机构应根据公司的年度制标计划及时向有关部门下达制标任务书，其格式见附录A。

6.3.2 编制制标项目计划

责任编制部门根据制标任务书的要求编制一份制标项目计划，计划应包含起草人员、配合人员、草案完成日期、必要的验证或试运作项目及时间安排，如需外出调研、收集资料的还应定出外出时间安排等，并收集相关的标准和资料，为制定标准提供参考。

6.3.3 编制标准草案

责任编制部门根据制标项目组织相关情况的调查研究编制标准草案,根据调查研究资料及相关参考资料编写标准草案，编写过程中，有关数据（或规定）的确立应征求相关部门、人员的意见，对标准主要内容（特别是一些重要参数、条款）的确定依据做出说明，最后形成标准送审稿。

6.3.4 审查（会签审查或会议审查）

标准编制部门将标准送审稿连同编制说明(编制产品标准时需要)交技术中心组织审查。由技术中心决定审查形式（会签审查、会议审查或两者结合），并根据标准使用范围确定审查部门、人员，然后将标准送审稿、编制说明(必要时)，并附企业标准审批表（见附录B）及企业标准审查意见汇总表（见附录C）送有关部门、人员审查。

6.3.5 批准发布

标准起草部门、起草人应根据审查意见对标准（送审稿）进行修改(不采纳的应作说明)，形成标准报批稿，然后送技术中心审核后将标准报批稿、编制说明（必要时）、审查意见汇总表和标准审批表报董事长或其授权代理人批准。经批准的标准采用红头文件形式向全公司发布。

6.3.6 备案

作为组织生产和交货依据的产品企业标准，必须按《企业产品标准管理规定》（国质检标联[2009]84号）、《福建省企业产品标准备案管理规定》要求报省/市标准化主管部门和行政主管部门进行备案。

6.4 公司标准的内容、格式要求

6.4.1 公司标准的编写内容及格式应符合GB/T 1.1、JB/T 8514.3的规定。但封面格式中除产品标准外，不设“标准标志”内容。

6.4.2 公司标准体系表的编制应符合GB/T 13016、GB/T 15497、GB/T 15498的要求，其中质量体系还应符合GB/T 19001的要求。

6.5 公司标准的编号

6.5.1 公司标准的分类

公司的标准分为：产品标准、技术标准、管理标准、工作标准。

6.5.2 本公司等同采用的国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准、地方标准，其编号即为被采用标准的编号。

6.5.3 产品标准的编号

6.5.3.1 编号的组成

公司产品标准的编号由企业标准代号、企业代号、标准顺序号及发布年号组成,各代号之间的排列顺序如下（以森宝为例）:

Q/LYSB ××－××××

发布年号

标准顺序号

企业代号

企业标准代号

6.5.3.2 各代号的确定

6.5.3.2.1 企业标准代号：用“企”字汉语拼音第一个字母大写“Q”表示；

6.5.3.2.2 企业代号：由四个大写拼音字母组成，用“龙”、“岩”、“森”、“宝”四字汉语拼音第一个字母大写的组合“LYSB”表示；

6.5.3.2.3 标准顺序号：用两位阿拉伯数字表示，并在01～99范围内顺序编定；

6.5.3.2.4 发布年号：填写该标准批准发布的四位数年号，如2004年批准发布的标准年号即为2004。

6.5.4 其他标准（除产品标准外）编号方法

6.5.4.1 编号的组成

除产品标准外，其他标准的编号由企业标准代号、企业代号、标准类别代号、职能代号、标准顺序号及发布年号组成，各代号之间的排列顺序如下：

Q / SB × ×× ××－××××

发布年号

标准顺序号

职能代号

类别代号

企业代号

企业标准代号

6.5.4.2 各代号的确定

6.5.4.2.1 企业标准代号、发布年号同本标准6.5.3.2的规定；

6.5.4.2.2 企业代号：用“森”“宝”两字汉语拼音第一个字母大写的组合“SB”表示；

6.5.4.2.3 类别代号：公司标准按其层次及属性分为技术标准（产品标准属技术标准范畴，但本公司单独列出）、管理标准和工作标准三大类，其代号为：技术标准用“J”表示，管理标准用“G”表示，工作标准用“Z”表示；

6.5.4.2.4 职能代号：技术标准的职能代号从表1中选取，管理标准的职能代号从表2中选取，工作标准的职能代号从表3中选取；

6.5.4.2.5 标准顺序号：标准顺序号必须在所属职能代号内从0～99顺序编定。

表1 技术标准（对物）职能代号

序号标准范畴职能代号

1 技术基础标准01

2 产品标准 -

3 原辅材料验收标准03

4 过程控制技术标准04

5 检验、生产设备技术标准05

6 检验、试验方法标准06

7 外来技术标准

8 ……标准08

表2 管理标准（对事）职能代号

序号 标准范畴 职能代号

1 标准化管理标准 01

2 计划、统计管理标准 02

3 行政管理标准 03

4 技术管理标准 04

5 质量、环境、食品安全管理标准 05

6 财务管理标准 06

7 审计管理标准 07

8 考核管理标准 08

9 人力资源管理标准 09

10 生产管理标准 10

11 设备、设施管理标准 11

12 采购供应管理标准 12

13 营销管理标准 13

14 信息、网络管理标准 14

15 工程管理标准 15

16 招投标管理标准 16

17 企业策划、战略规划管理标准 17

18 项目管理标准 18

19 证券管理标准 19

20 党政管理标准 20

21 ……管理管理标准 21

表3 工作标准（对人）职能代号

序号 标准范畴 职能代号

1 部门职能标准 01

2 岗位职能标准 02 6.5.5 标准编号的管理

6.5.5.1 公司标准编号由公司标准化日常办事机构统一给定，各部门制定的企业标准应向公司标准化

日常办事机构申请编号并备案登记，不得自行编定。

6.5.5.2 企业标准编号一经编定一般不得更改，如确需更改，需经标准化办事机构批准并重新给号。

6.6 公司标准的复审、修订

本公司的企业标准应定期进行复审，复审期不超过一年。当公司组织机构及职责发生变化、产品或

工艺过程发生显著改变、国标更改或客户有要求时应对公司相关标准进行复审、修订。复审工作由标准

化日常办事机构负责组织。复审情况按以下规定处理：

6.6.1 标准内容仍能适应公司当前需要，且符合当前科技水平的标准，给予确认。被确定的标准，不

改变其编号，只在电子版标准封面的标准编号正下方盖上“××××年确认”的印章；

6.6.2 标准的主要规定需作大改动才能适应公司当前的生产、技术、经营、管理和科技发展的需要，

则应作为修订项目对待，修订标准的程序与制订标准相同，但修订后的标准其顺序号不变，只改变年代号；

6.6.3 对于标准中个别条款出现错误或规定不够合理时，允许采用发放“标准更改通知单” 的形式进

行修改；

6.6.4 修订后的公司产品标准必须按《企业产品标准管理规定》（国质检标联[2009]84号）、《福建

省企业产品标准备案管理规定》要求进行重新备案。

7 上级标准的采用确认

公司标准化办事机构应组织有关部门、人员对与本公司相关的上级标准（国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准、地方标准）进行分析、研究，确定“直接采用”、“选择采用”或“补充制订”，

对“直接采用”的上级标准应发文确认。

8 采用国际标准和国外先进标准（以下简称采标）

8.1 采标分“等同采用”、“等效采用”和“非等效采用”三种形式。等同采用（idt）是指技术内容

完全相同，仅作编辑性修改；等效采用（eqv）是指技术内容有小差异，但技术水平与被采标准相当；

非等效采用（neq）是指标准内容作了改动，有较大技术差异，但标准的技术水平达到国际先进水平或

国际一般水平。

8.2 制定公司企业标准，在公司条件许可的前提下，应积极采标。

8.3 采标应符合我国有关法律、法规的规定，保障国家安全，保护环境，保护人体健康和人身及财务

的安全，保护动植物的生命和健康，适应我国气候、地理条件和资源合理利用，做到技术先进、经济合理、安全可靠。

8.4 国际标准中对安全、卫生、环保方面的标准和贸易需要的标准应当先行采用，并与相关标准相协调。

8.5 采标的产品标准，应当同时采用与其配套的相关标准。

8.6 采标应与公司的产品开发、技术改进、技术引进和设备进口相结合。

8.7 对于已经采标的我国标准，应采取措施贯彻实施。

8.8 采标工作应按编制计划 搜集资料、对比分析、试验验证 制定标准 实施标准 检查、验收的程序进行

8.9 采标的具体事项按GB/T 20000.2的规定执行。

9 外来标准的采用管理

9.1 标准化办事机构应及时收集与本公司相关的外来标准，并组织有关部门、人员进行采用确认审查。

9.2 采用确认审查可采用会议审查或会签审查，具体方式可根据标准的复杂程度及相关因素的多少由标准化办事机构决定。

9.3 采用会议审查方式，必须在开会（审查）前两天将相关标准交给各审查人员，让其预审，会上审查人员必须对外来标准是“直接采用”、“选择采用”“补充采用”、“转化采用”或“不予采用”做出表决，并说明理由。

9.4 采用会签审查方式，必须将标准文本，外来标准采用确认审批表（见附录D）和审查意见汇总表交各审查人员传审。各审查人员在充分阅读和理解标准内容后提出“直接采用”、“选择采用”、“补充采用”、“转化采用”或“不予采用”的决定，并写入“意见汇总表”中，最后交标准化管理部门。

9.5 标准化办事机构对会议审查或会签审查意见进行汇总并填入“外来标准采用确认审批表”中，对与会（或会签）人数半数以上审查人员通过的结果（直接采用或选择采用、补充采用、转化采用、不予采用）准予确认采用，否则将不予采用。

9.6 对确认“直接采用”的外来标准，应由总经理或其授权人批准，公司下发红头文件宣布贯彻执行，标准化管理部门将标准文本发放到相关部门和人员使用。

9.7 对确认“选择采用”或“补充采用”的标准，由标准化办事机构确定“选择制定”和“补充制定”的制定部门，并下发制标任务书（与制定企业标准程序相同）。

9.8 对确认“直接采用”的外来标准，标准化管理部门应及时跟踪其有效性及更改情况，对有更改或换版的标准应作相应的更改和换版，以保证采用标准的时效性。

9.9 对确认“直接采用”的外来标准，标准化管理部门应定期进行复审，复审办法按本标准6.6的规定进行。

9.10 确认“直接采用”的外来标准，其发放方法按本标准第10章的规定进行，但纸质文件分发顺序号前应加字母“W”，以示与本公司编制的文件相区别。

10 公司标准的发放

10.1 公司标准文件主要采用电子文件形式，并将标准文放置在“集团共享”专用文件夹中供各部门、人员查阅。仅向标准化管理办事机构、生产单位、档案室发放纸质文件。其他部门如需纸质文件应向标准化办事机构提出申请（申请表见Q/SBG 1501附录A）。

10.2 公司标准批准发布（包括上级标准确认采用）后，由文印室通过公司邮箱发送标准发布令及标准查询途径。

10.3 纸质文件由技术中心负责发放，发放纸质文件应进行登记，登记表格式见附录E。除档案室存档文件外其他部门的纸质文件必需在其封面上加盖受控章，注明分发号(分发号前加字母“B”)。

10.4 各部门、人员使用的标准如遗失或破损影响使用时，可申请补发，经标准化办事机构批准后可以补发，但应重新给定分发号，并注明原分发号作废。

11 公司标准的实施

11.1 公司标准实施的基本要求

11.1.1 公司批准发布的企业标准（含确认的上级标准），各部门、子公司均应组织相关人员学习并严格贯彻执行。

11.1.2 与本公司相关的强制性国家标准、强制性行业标准和强制性地方标准必须严格贯彻执行。 11.1.3 技术标准齐全、检测手段完备，出口产品的技术要求，依照合同约定及进口国要求执行。 11.1.4 现场使用的记录应与现行标准文件所要求的记录相符，标准文件的控制、发放应符合规定。

11.1.5 公司标准化教育培训工作由技术中心编制培训计划，人力资源部统一进行安排。

11.1.6 各部门、子公司兼职标准化员应认真做好本部门、子公司的标准化工作，及时保质保量完成制标任务以及标准审批的传阅、标准的传阅、学习、宣贯及贯彻实施、反馈、修改。

11.2 实施程序

11.2.1 编制实施计划：对一些重大或实施有一定的难度的标准，标准起草部门应编制实施计划，内容包括实施的方式、步骤、时间、人员安排、资源、应达到的要求等，一般的标准则按标准发布实施日起开始贯彻实施。

11.2.2 实施标准的准备

11.2.2.1 对一些重大的或实施有一定难度的标准，由技术中心牵头成立一个实施工作组，负责标准实施的领导和协调。

11.2.2.2 对结构复杂，理解难度较大的一些标准，由起草部门组织专门的标准宣贯会，对标准的内容进行解释，必要时组织相关人员进行培训。

11.2.2.3 相关部门应进行必要的技术攻关和技术改造，以适应标准的需要。

11.2.2.4 公司应进行必要的物资准备，为实施标准创造必要的物资条件。

11.2.3 实施标准流程

图2

注1：虚线部门适用于发放纸质文件的部门；

注2：标准学习指对发布的与本部门有关的文件进行学习；对与本部门密切相关的文件，应组织相关人员进行学习，必要时对相关人员进行考核，直至考核合格为止并贯彻实施；

注3：企业标准的实施实际上也是PDCA循环过程。

11.2.4 标准实施的反馈、修改

各部门、子公司在标准的实施过程中，应收集标准实施是否有效性等信息，若发现现行标准有局部不合理的地方或标准不能适应实际工作应提出标准更改申请。

12 标准实施的监督、检查和考核

12.1 监督检查的范围

12.1.1 标准文件是否制定齐全、及时，是否按时完成制标任务；

12.1.2 产品质量、标识、包装是否符合有关标准的要求；

12.1.3 研制新产品、改进产品、技术改造、技术引进和设备引进等是否符合国家有关标准化法律、法规、规章和有关强制性标准的要求。

12.1.4 技术、生产、经营和管理的各项工作贯彻执行标准的情况，宣贯标准的深入程度；

12.1.5 各部门、子公司标准文件、ISO9001程序文件和HACCP计划的执行情况。

12.2 监督检查的方法及考核

12.2.1 每月由技术中心组织人员对标准实施情况进行检查并作记录（见附录F），特别要检查ISO9001标准和HACCP的执行情况，并对不符合项提出纠正和预防措施，相关部门应在规定的时间内整改完成，并以书面形式报告整改结果，技术中心负责跟踪整改的落实情况，未按期完成者处以300元的罚款，其中管理人员主要责任。

12.2.2 每月由行政部、人力资源部负责对行政标准、工作标准及考勤制度的执行情况进行监督检查，并作记录，对未按标准执行者，处以50元的罚款。

12.2.3 标准化的考核实行主管负责制，凡考核不符合要求的，主要管理人员应负主要责任。

12.2.4 企业标准审批表部门传阅时间不得超过24小时（遇节假日顺延），超过24小时者扣罚部门主管10元/次，未按时完成制标任务者（超过10天），扣罚当事人50元。

12.2.5 标准化委员会会同相关部门每年进行一次对标准化成果和标准化执行过程作出突出贡献的部门、人员进行评定，并上报公司给予相应的鼓励、奖励。

13 企业标准的更改管理

13.1 企业标准的更改应严格控制，并按规定审批程序进行,当出现下列情形时允许对标准进行更改。

13.1.1 标准由于打印、校对等方面出现差错；

13.1.2 标准中部分内容不切合运作实际；

13.1.3 标准中内容与其它相关标准有冲突；

13.1.4 顾客提出的修改要求（对产品标准而言）。

13.2 企业标准的更改应按规定程序进行，即首先由提出更改要求的部门、人员填写“标准更改申请单”（见附录G），经部门主管审核后送分管领导审批，再送标准化办事机构审核，最后由总裁或其授权代理人批准，具体步骤如图3所示。

13.3 对经批准的更改应编制“标准更改通知单”（见附录H），并对标准文本进行相应的修改。修改完成后向各部门发布放施。

图3

13.4 经批准的标准更改申请单、标准更改通知单及修改好的标准文本移交档案室存档，档案室对上一版本在其封面加盖“仅作资料”印章。

13.5 标准更改通知单发布实施后，应将更新后的标准文本发放给持有纸质标准文件的部门，并收回作废文件。

13.6 当对标准更改幅面较大或要作重大更改时，宜对该标准进行修订换版，而不采用更改方式。

14 企业标准的作废管理

14.1 企业标准作废情形

14.1.1 新标准发布代替旧标准；

14.1.2 其他原因声明作废的标准。

14.2 因上一条款14.1.1原因则直接由新标准替代，在新标准封面及前言中应加以说明标准替代关系；因上一条款14.1.2原因需作废企业标准时应填写“标准作废通知单”（见附录I），经批准后发布。

14.3 标准作废通知单由标准化办事机构通过网络对各部门发布。

14.4 发布“标准作废通知单”后，标准化办事机构应及时将共享文件中的该项标准撤离，并回收纸质版本的标准文件进行统一销毁。

14.5 同时在体系目录中予以注销说明；档案室保存的作废标准应在封面处盖上“作废留用”印章。

15 标准化教育与培训

15.1 教育、培训范围及内容

15.1.1 专职和兼职标准化员，标准化业务知识培训；

15.1.2 中层以上领导干部，标准化基本知识法律、法规、规章普及教育；

15.1.3 其他管理人员，标准化基本知识教育；

15.1.4 操作工人，标准及标准化基本知识教育。

15.2 教育、培训方法

15.2.1 对专职、兼职标准化员可派送到有关标准化专业培训班学习；

15.2.2 其他人员的教育培训可采用请专家来公司举办学习班进行培训，或由公司专职标准化员担任讲课老师进行有关的教育培训；

15.2.3 对教育、培训应做好教材、课时、考试、考核的安排，保证培训质量。

15.3 教育培训工作由公司标准化办事机构编制计划,人力资源部统一安排。

16 标准化工作规划、计划的编制

16.1 公司标准化工作的规划、计划应以公司的方针、目标、总体规划、产品开发计划、技术、生产、经营管理计划及标准体系表等作为依据。主要包括下列方面的内容：

16.1.1 公司标准化综合管理和发展方面；

16.1.2 制定、修订标准和标准复审项目规划、计划；

16.1.3 实施标准的项目规划、计划；

16.1.4 标准化科研项目规划、计划；

16.1.5 产品开发、技术改造和技术引进标准化审查项目；

16.1.6 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；

16.1.7 标准化培训计划、标准资料收集计划；

16.1.8 承担上级标准的制定、修订项目计划。

16.2 公司标准化工作规划一般按“五年”一阶段进行编制，标准化计划按年度进行编制。编制工作由标准化机构负责，并报主管领导审批。

17 标准资料的管理、收集

17.1 标准资料的范围

17.1.1 国家和地方有关标准化法律、法规、规章和规范性文件；

17.1.2 公司在技术、生产、经营、管理等方面所需的现行有效的标准文本；

17.1.3 国内外有关的标准化期期刊、出版物、专著等；

17.1.4 其他与本公司有关的标准化信息资料。

17.2 标准资料的收集主要有三个途径，一是向标准出版发行部门订购，二是向有关标准情报部门索购，三是外出学习、考察、出席会议等活动带回的标准资料。

17.3 标准资料的管理

17.3.1 收集到的标准资料必须按照要求进行整理、编目、及时更替、更改、保持标准的时效性。 17.3.2 及时、正确掌握与本公司有关的标准发布、修订、更改、废止的信息和资料，并尽快传递到公司有关部门。

17.3.3 建立标准化信息库，提供快捷服务，将电子文本保存的指定的共享文件夹中供各部门查阅。

17.3.4 本公司使用的标准可根据使用需要，按规定进行分类汇编成册。

18 标准化成果管理

18.1 标准化成果是指在公司标准化领域内，通过研究、制定和修订标准及标准化管理活动，对提高产品质量、经济效益、社会效益和管理水平有显著效果的标准、论文、著作、方法等，都属于标准化成果。

18.2 标准化成果的申报应按规定填写成果申报表及相关材料，报送标准化部门。

18.3 标准化部门应会同相关人员对标准化成果每年评定一次，并上报公司进行相应的表彰、奖励。

18.4 标准化成果应记入个人档案，作为评选标准化先进个人和技术职务的依据之一。

19 企业标准归档管理

19.1 归档材料范围

19.1.1 企业标准归档必须具备下列材料(各一份)：

19.1.1.1 企业标准发布文 ；

19.1.1.2 标准文本（正式稿）；

19.1.1.3 编制说明（产品标准需要此项）；

19.1.1.4 企业标准审批表；

19.1.1.5 标准审查意见汇总表（有修改意见者）；

19.1.1.6 验证报告（产品标准或需要验证的其他标准）；

19.1.1.7 备案回执单（上报备案的产品标准）；

19.1.1.8 企业标准申请备案文、合规性声明、企业产品标准审查单（上报备案的产品标准）；

19.1.1.9 标准修改申请单、通知单及修订后的文本。

19.1.2 确认使用的外来标准归档材料范围

19.1.2.1 标准文本；

19.1.2.2 确认审批表；

19.1.2.3 审查意见汇总表。

19.2 归档管理

19.2.1 企业标准应在批准发布后十天内办理归档手续。

19.2.2 归档材料均应采用A4幅面（210mm×297mm）纸张打印。

19.2.3 档案管理部门接到标准归档材料后应按规定及时进行登记、整理、分类、编目、编号、上架，并建立台帐。

19.2.4 企业标准档案的修改、作废和销毁按规定进行。

19.2.5 企业标准档案的借阅应按规定进行。

19.2.6 企业标准密级属于秘密级别，严禁私自外带、复印。

附 录 A

（规范性附录）

制标任务书

A.1 制标任务书的内容、格式应符合表A.1的规定

表A.1 制标任务书

主要编写要求

拟编制标准

项目 序号 标准编号 标准名称 责任编制部门 完成时间

附 录 B

（规范性附录）

企业标准审批表 B.1 企业标准审批表的内容、格式应符合表B.1的规定

表B.1 企业标准审批表

标准

名称

起草部门 标准

编号

主要起草人 被替

代标

准号

完成日期

起草 部门 意见 该项标准已完成制（修）订，现请有关部门、人员审查。

负责人（签名）： 年 月 日

审查

意见 （可作附

页） 审查方式：□会议审查

□会签审查（审查人员签名，意见附后）

部门或人

签名

日期

部门或人

签名

日期

部门或人

签名

日期

注：部门会签时间不得超过24小时

负责人（签名）： 年 月 日

标准化部门意见 该项标准已送有关部门、人员审查，已将合理意见纳入标准之中，标准的内容、格式符合上级有关标准的规定及本公司要求，现可上报公司领导批准发布。

负责人（签名）： 年 月 日

批准

职务： 负责人（签名）： 年 月 日

附 录 C

（规范性附录）

企业标准会签审查意见汇总表 C.1 企业标准会签审查意见汇总表的内容、格式应符合表C.1的规定

表C.1 企业标准会签审查意见汇总表 标准编号： 标准名称：

序号 提出单

位、人

意见内容

（应写明章、条、段、项及修改要求）

处理结果及

理由

备注注：处理结果由标准化主管部门填写，结论为采纳或不采纳，并写明理由。

附 录 D

（规范性附录）

外来标准采用确认审批表 D.1 外来标准采用确认审批表的内容、格式应符合表D.1的规定

表D.1 外来标准采用确认审批表 标准名称 发布单位

标准编号 实施日期

审查意见 (可作附页) 审查方式：□会议审查

□会签审查（审查人员签名，意见附后）

部门或人

签名

日期

负责人（签名）： 年 月 日

标准化部门

意见

负责人（签名）： 年 月 日 批准

职务： 负责人（签名）： 年 月 日

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

现场标准化作业手册(内部版)印刷

编制说明 为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称“规范”），提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平，特依据以上两个规范要求，编制本指导手册。 本指导手册根据检修现场最常见的问题点，依据两个规范条款要求，对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录，为便于理解同时附示了标准范例图片。 各检修部现场管理所辖外包单位，应切实遵照本指导手册的要求，开展对本单位员工的教育、培训，掌握本手册的要求内容，并按照本手册的规定，认真执行。 国电北仑公司检修部将根据本手册的要求，对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查，对违反本手册要求的，责令责任单位及人员立即整改、纠正，对性质严重的，按北仑公司及检修部有关规定予以考核。 国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月

目录 项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)

1. 看板管理 1）主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2）绘制看板“三图二表”：组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表（包括修前修后性能指标控制）、重大危险危害因素预控措施表。 3）明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4）合理安排各环节进度，控制项目工期。 标准示范： 示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板

西气东输标准化建设和管理手册之二(分输站分册)

目录

前言 ......................................... 错误!未定义书签。 1 现场形象 ......................................... 错误!未定义书签。 1.1场区标识......................................... 错误!未定义书签。 1.2设备标识......................................... 错误!未定义书签。 1.3油漆涂色......................................... 错误!未定义书签。 2 环境美化 ......................................... 错误!未定义书签。 2.1室外绿化......................................... 错误!未定义书签。 2.2室内美化......................................... 错误!未定义书签。 2.3卫生标准......................................... 错误!未定义书签。 3 分输站场管理标准化 ............................... 错误!未定义书签。 3.1资料标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.2人员标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3其它标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3.5 HSE管理....................................... 错误!未定义书签。附件：西气东输各类设备完好率标准 .. (27)

标准化建设和管理手册之一(视觉形象标准化分册)

中国石油股份有限公司西气东输管道分公司

目录 前言 (6) 1、户外篇 (6) 2、户内篇 (7) 视觉形象标准化有关内容附件 (10) 附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11) 附件2 进站须知 (26) 附件3 共性内容 (26) 附件3-1 宣传栏 (26) 附件3-2 上墙制度 (26) 附件3-3 桌牌 (27) 附件4 个性内容 (28) 附件4-1 压气站上墙制度 (28) 附件4-2 维抢修队（中心）上墙制度 (31) 附件4-3 分输站上墙制度 (35) 附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36) 附件4-5 储气库上墙制度 (38) 附件4-6 阀室上墙制度（4项） (38) 附件5 站场简介 (44) 1 新疆-1 轮南压气站简介 (44) 2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44) 3 新疆-3 四道班压气站简介 (44) 4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45) 5 新疆-5 哈密压气站简介 (45) 6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45) 7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46) 8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46) 9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46) 10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47) 11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47) 12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47) 13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)

14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48) 15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48) 16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49) 17 宁陕-4 延川压气站简介 (49) 18 山西-1 蒲县压气站简介 (50) 19 山西-2 沁水压气站简介 (50) 20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50) 21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51) 22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51) 23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52) 24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52) 25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52) 26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53) 27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53) 28 豫皖-9 合肥末站简介 (54) 29 豫皖-10 长铝末站简介 (54) 30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54) 31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55) 32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55) 33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56) 34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56) 35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56) 36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57) 37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57) 38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57) 39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58) 40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58) 41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59) 42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59) 43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59) 44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60) 45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)

企业标准化管理手册1

甘肃盛源菊香农业发展有限公司 标准体系 GSSY/BZ-2016版本号：第Ⅰ版 企业标准化管理手册 受控状态： 分发号：BZJ-0 2016-00-00发布2016-00-00实施

目录 前言 (2) 编制说明 (3) 企业方针与目标 (6) 1范围 (7) 2规范性引用文件 (7) 3术语和定义 (7) 4企业标准化工作的基本任务 (9) 5企业标准化方针与目标 (9) 6标准化组织机构、职责 (9) 7标准体系的建立 (15) 8企业标准化人员及培训 (17) 9标准化工作的规划和计划 (18) 10标准及标准信息的搜集、管理和使用 (19) 11标准制定、修订工作 (19) 12标准的实施 (20) 13标准实施的监督检查 (21) 14企业标准化工作的规划和计划 (24) 15标准化成果管理 (25) 附录A公司标准化结构图 (26) 图A.1公司的标准化管理机构 (26) 图A.2标准化管理组织架构 (27) 图A.3标准化管理人员架构 (28) 图A.4企业标准体系结构图 (29) 附录B企业标准统计表 (30) 附录C适用法律法规 (31) 附录D技术标准体系结构图 (33) 附录E技术标准目录 (34) 附录F管理标准体系结构图 (41) 附录G管理标准目录 (42) 附录H工作标准体系结构图 (46) 附录I工作标准目录 (47) 附录J技术标准明细表 (50) 附录K管理标准明细表 (51) 附录L工作标准明细表 (52)

前 言 本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。 本标准由甘肃盛源菊香农业发展有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位：甘肃盛源菊香农业发展有限公司办公室。 本标准主要起草人： 本标准2015年首次发布。 审核： 批准：

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。

市市政工程施工现场标准化手册

目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)

第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

***市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》，该“指南”与本“手册”配套使用。

标准化拌合站建设及管理手册

标准化拌合站建设及管理手册

第一章编制目的、原则《改》 为进一步规范在建项目混凝土拌合站管理，保证项目工程用混凝土拌和站生产质量，根据《高速铁路工程质量管理办法》和《高速铁路工程质量检测与试验实施细则》《GBT14902-2012预制混凝土》推进我公司混凝土拌合站建设和管理工作走向标准化、规范化、程序化，确保混凝土拌合站建设安全适用、经济合理，设备保养及时、规范操作，原材料控制严格、计量严谨，编制本手册。 第二章人员配备和岗位职责 拌合站人员配置一般为：站长1人（铁路项目拌合站站长必须取得铁路拌合站负责人资格证书），调度1-2人（兼职安全员），操作手最低2人（根据工程量增加），并必须保障每台拌和机有1名操作手是正式职工，材料员2人（拌合站材料员1人，保障部材料员1人），管理员兼职统计员、资料员1人，民工，根据实际情况2-4人。 1.拌合站站长岗位职责： （1）安排拌合站人员日常工作，做好定岗定员，执行岗位责任制，确保拌合站工作正常有序进行； （2）根据工程需要负责拌合站与施工现场的施工协调，向施工现场及时供应合格的混凝土； （3）随时掌握施工动态，及时发现和解决拌合站施工生产中出现的问题,解决拌合站日常管理问题； （4）组织相关人员做好拌合设备的维护保养工作，根据施工计划和拌合设备使用情况科学合理的储备相关备件； （5）每周及月末做好拌合站的工作量统计和各项材料盘点工作，做好拌合站生产的节

超分析，并及时将结果上报管理中心、项目部各相关部室和项目经理； （6）每月末了解管段内下月混凝土计划施工量，与保障部、试验室协调合作，做好各项原材料的储备工作，保障混凝土的连续供应； （7）监督协调各相关人员做好拌合站日常工作，保持站内环境卫生整洁； （8）做好拌合站内职工安全、廉洁及有关施工生产的思想教育工作，保持站内职工的良好精神面貌； （9）经常参与物资收料工作，参与材料盘点工作，分析其中可能存在或发生的各种情况，做好拌合站收料环节的管控工作，进而达到控制好拌合站的材料亏损； （10）做好食堂监督管理工作，安排好拌合站人员的日常生活； （11）做好拌合站各项制度的落实工作，坚持以制度管理为基础，以岗位责任制为核心。 2.统计员岗位职责： （1）熟悉统计理论和统计任务，统计数字必须真实、准确，不得弄虚作假； （2）每天按时收集拌合站原材料有关的数据，做出统计报表，并报站长； （3）每天完成混凝土方量统计工作，做好月统计报表，报给管理中心和项目经理部； （4）协助材料员做好加油工作，做好油料统计； （5）协助管理员做好食堂入库登记。 3.调度岗位职责： （1）做好与施工现场的沟通，及时掌握混凝土施工地点、数量及浇筑时间，提前做好拌合站生产准备工作； （2）协调安排人员设备，组织好拌合站的混凝土生产施工；

标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页 0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

知名企业工程标准化管理手册

XXXXX有限公司 工程管理手册

工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

标准化现场管理制度

制度会签表

标准化现场管理制度 一、总则 1、施工现场是企业生产管理的主要场所，是企业对外展示的一个窗口，直接反映出企业的整体素质，是企业管理水平和形象的直接体现。 2、施工现场标准化管理就是运用科学的管理思想、管理标准以及完善的管理制度，采用现代化的管理方法、先进的工艺流程，对施工现场内各种施工生产要素进行优化组合、合理配置，对施工生产全过程实施有效的计划、组织、协调和控制，使人流、物流和信息流高效运转。 3、标准化现场管理是一个综合的、系统的管理，涉及施工生产和生活的方方面面，必须坚持全员参与、全过程全方位管理。 4、为强化本项目施工现场标准化管理，做到安全、文明、优质、高效地完成施工任务，根据安全文明工地达标标准和业主的要求，结合项目部实际，制定本办法。 二、标准化现场的基本要求 1、基本要求 环境整洁、精心组织、安全施工、纪律严明、设备完好、物流有序。 2、环境整洁 根据现场的自然条件进行合理规划，使各种设施、机械、车辆、材料布局合理。现场道路平整，排水通畅，无积水、无泥泞、无扬尘；材料码放整齐，标识清楚；机械车辆停放规范；各种标志清晰醒目，位置合理，危险处设置警示标志；无脏、乱、差现象。 3、精心组织 施工准备充分，有科学合理的施工组织设计和优化的施工方案；有针对性的安全质量保证措施；有足够的人员、设备、材料保障；交底到位、教育到位；时空安排合理、实施动态管理。

5、安全施工 施工现场安全设施齐全，安全机构健全，安全职责明确，安全措施落实到位，安全教育及时，安全隐患及时消除。 6、纪律严明 施工现场技术规范、工艺流程、操作规程、创优规划和安全措施齐全合理，并严格执行；关键岗位、特殊工种持证上岗；施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工、规范作业，不违章指挥。 7、设备完好 遵守机械设备操作规程，严格按要求进行日常保养，保持机械设备外表整洁、状态良好；机械设备检修及时到位，设备始终处于良好状态，设备完好率、利用率高。 8、物流有序 施工材料计划合理，供应及时；材料分类存放、码放整齐、标识清楚；工完场清。 三、标准化现场管理措施 1、健全组织 项目部成立标准化现场管理领导小组，项目书记任组长，项目副经理和项目总工任副组长，各部室负责人、各工区负责人、各队队长为成员。 2、完善制度 根据工程实际和业主要求制定可操作性强的标准化现场实施标准和检查评分标准，建立规范施工的规章制度，完善考核评比机制和奖惩办法。 3、检查评比与奖惩 项目部安全部组织检查考核，并结合日常巡查情况进行综合评比，按奖惩办法进行奖惩，促进现场管理。

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

AMMT标准化管理手册范本

1围 本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。 本手册适用于公司的标准化管理工作。 2规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册 Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件 Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求

3 术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 standardization 为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 3.2 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素。 ［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］ 注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。 3.4标准体系 standard system 一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。

01公司标准化管理手册

福建森宝食品集团股份有限公司企业标准 Q/SBN 0201—2010 代替Q/ SBN 0201-2005

前言 本标准按照GB/T 1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。 本标准由公司标准化委员会提出并审核 本标准附录A—附录I均为规范性附录 本标准的主要起草单位：技术中心 本标准主要起草人:曹正英 本标准批准人：林庆麟 本标准于2005年3月20日首次发布,于2010年3月6日第二次发布

修改履历表 版次 章节 条款 修改内容或记录号 修改人 （起草人） 批准人 修改日期 实施日期 1.0 全新发放 郭盛潮 尹寿宏 2005-03-20 2005-04-10 6.6 标准的复审或修改内容补 充 曹正英 尹寿宏 2005-12-10 2005-12-10 2.0 换版发布 曹正英 林庆麟 2010-03-06 2010-03-06

公司标准化管理手册 1 范围 本标准规定了公司标准化工作的基本任务、机构与职责、标准的制定、发布和复审（包括标准的编号）、上级标准的采用确认、采用国际标准和国外先进标准、外来标准采用管理办法、标准的发放、标准的实施（标准实施的监督与检查）、标准更改、作废管理以及标准化教育与培训、标准化规划、计划的编制、标准资料的收集与管理、信息管理办法、企业标准归档管理、作业指导书格式及编写要求、编制管理以及使用和更改管理。 本标准适用于公司标准化工作的管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB 1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写 GB/T 13016 标准体系编制原则和要求 GB/T 15497 企业标准体系 技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 19001 质量管理体系 要求 GB/T 20000.1 标准化工作指南 第1部分 标准化和相关活动的通用词汇 GB/T 20000.2 标准化工作指南 第2部分 采用国际标准的规则 JB/T 8514.3 企业标准化工作导则 管理标准和工作标准编写基本规定 Q/SBG 1501 公司文件管理规定 国质检标联[2009]84号《企业产品标准管理规定》 《福建省企业产品标准备案管理规定》 3 术语和定义 GB/T 20000.1 中确立的术语和定义适用于本标准。 3.1 外来标准系指国家标准、国外先进标准、行业标准、地方标准和顾客提供的标准的统称。 3.2 采用确认系指外来标准经公司相关部门、人员审查、核实，根据标准规定适合本公司的程度，确定“直接采用”、“选择采用”、“补充采用”和“转化采用”的过程。 3.3 直接采用系指将外来标准文本（除外文版本）直接发放到相关部门、人员贯彻执行的采用。 3.4 选择采用系指选择外来标准中适合本公司部分的内容制定成公司企业标准的采用。 3.5 补充采用系指外来标准规定的内容不能完全满足本公司的要求，在其基础上进行补充完善制定成公司企业标准的采用。 3.6 转化采用系指在顾客提供的标准或要求的基础上将其转化制定成本公司企业标准的采用。 3.7 选择制定即对确认“选择采用”的外来标准制定成本公司的企业标准的过程。

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX 公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 55

施工现场标准化管理 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。 55

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标 55