搜档网
当前位置:搜档网 › 设备运行管理制度

设备运行管理制度

设备运行管理制度
设备运行管理制度

设备运行管理制度

1 总则

1.1 各部门行政负责人是本部门设备管理的第一责任者。

1.2 各运行部门必须配置一名副部长和一名设备管理员(专工兼),专门负责本部门设备的日常运行管理、基础技术管理工作。

1.3 各运行部门在完成生产工作任务时,必须爱护设备、搞好设备巡检及日常运行维护、缺陷管理,将设备事故、异常消灭在萌芽状态,以延长设备的使用寿命,杜绝特大、重大机电设备事故,避免一般机电设备事故(含一类障碍),减少二类障碍及异常发生次数。

1.4 各运行部门必须按要求建立、健全设备运行使用包机制,包运行、包维护。各岗位工作人员列入生技部档案,未经公司总工批准不得变动岗位,工作岗位变动时要经过人力资源部技术培训、考试合格后持证上岗,报生产技术部核准。

2 设备的运行、维护与保养

2.1 设备的使用实行包机制,单人使用的设备由操作者负责,多人操作的设备实行机长制(主司机负责),公用设备指定专人负责。

2.2 各种主要设备司机必须经过培训,达到该设备操作的技术等级“应知”“应会”要求,经考试合格,由有关部门发操作证,持证上岗。

2.3 设备司机要做到三好(管理好、使用好、维护好),四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障),按运行操作规程正确使用设备,严禁超负荷、超规范使用。对强令司机超负荷、超规范以及不合理使用设备的,生技部有权制止,司机有权拒绝,并可越级上告追究违章指挥者的责任。

2.4 各运行部门必须实行严格的岗位责任制、交接班制、设备使用维护保养制、设备运行使用操作规程,定人、定机持证上岗,认真做好设备运行巡回检查,设备事故、障碍、异常记录等,生技部设备管理员定期检查考核,并根据考核结果,月底进行工资考核。

2.5 各运行部门要按设备缺陷管理制度规定进行设备缺陷记录、汇报、验收、总结分析。

2.6 发电运行部负责设备日常缺陷管理工作,月底统计、分析,每月24日前报生技部,以便进行分析及安排下月检修计划。

2.7 设备大、中、小修后,运行部门要严格检查验收,使用中的设备必须保证完好状态,安全保护装置齐全可靠,计量显示仪表显示正确,严禁设备超负荷、超参数运行或带病运行,防止和杜绝设备跑、冒、滴、漏,设备表面卫生清洁,不得随意堆放杂物,现场检查,发现问题严重的要严格追究部门及岗位责任人的责任。

2.8 运行部门要建立并逐步健全部门、班组设备日、周、月定期运行分析制度,详细分析设备运行工况,存在问题,并将周、月分析总结审核后于下周一或每月24日报生技部。

2.9 锅炉、压力容器、起重设备、公司内机动车辆、计量设备,应严格执行国家有关规定,进行使用,维护和管理,定期进行检测和预防性试验。

3 设备事故考核

3.1 事故分类

3.1.1 特大事故

3.1.2 重大事故

3.1.3 一般事故

3.2 事故追查分析

3.2.1 事故发生后,事故部门必须在半小时内报当班值长,如实汇报事故的真实情况,不得隐瞒或谎报,并在8小时内将事故报告送到生技部。

3.2.2 凡发生重大、一般事故的,生技部要组织追查,并写出事故追查分析报告,属责任事故的要在全厂进行通报,特大事故的要上报上级主管部门。

3.2.3 发生事故的单位,必须按生技部通知的时间和地点进行事故追查分析,由事故直接责任者,部门主任或分管副主任、设备管理员、事故的见证人参加。

3.2.4 一般事故由生技部负责人及有关管理人员、工程技术人员负责追查,重大事故由公司总工、安环部、运行部、生技部等参与追查分析。

3.2.5 对各运行部门发生的事故按其事故率的高低在每月的月未进行汇总并予以处理、处罚规定如下:

3.2.5.1 事故率0,不予处罚。

3.2.5.2 事故率1,对单位视情节轻重罚款200-500元。

3.2.5.3 事故率2,对单位视情节轻重罚款500-1000元。

3.2.5.4 事故率3,对单位视情节轻重罚款1000-3000元。

3.2.

4.5 事故率4以上(含4)对单位罚款3000-5000元。

3.2.6 对事故发生的直接责任者及有关责任人应视情节予以100-500元罚款,对检修单位处以500-5000元罚款,对违反事故追查分析(1)、(3)的单位和个人予以50-100元罚款。

3.2.7 对设备事故除造成对全公司生产的影响进行追查处理外,对事故造成设备或大型设备零部件的损坏,按其损坏的价值不同,对事故的直接责任者及单位的处罚按经营供应站规定执行。

4 标准实施

4.1 本标准由生产技术部负责解释。

4.2 本标准由生产技术部负责监督实施。

4.3 本标准在执行过程中发现问题及时报生产技术部,以便修订。

生产设备日常管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 生产设备日常管理制度(最新版)

生产设备日常管理制度(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前,其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训,培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备,清楚设备日常保养知识和安全操作知识;设备部签发设备操作证,操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时,操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备,未经车间、设备部、电工或机修工人允许,

设备运行管理制度

设备运行、维修、保养管理制度 1、设备使用过程中,各使用单位定期对设备使用情况、 设备状况进行检查,确保设备处于完好状态运行。 2、设备操作工每班班前进行巡回检查;班中时刻注意设 备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常,发现问题及时排除。 3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则,谁使用, 谁维护。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机,凭证操作。主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法 4、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技 术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,才能上岗。设备司机都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 5、严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。 日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常; 班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。定期保养:设备运行

1-2个月或运转500小时以后,以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查,调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。 6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录, 发现精度、效能降低,应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检,并做好记录。 7、特种设备(防爆电气设备、压力容器和起吊设备), 应严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验,发现隐患,必须更换或立即进行处理。2、设备定期检修制度 1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制 度,积极推行故障诊断和状态监测技术,按设备状态合理确定检修时间和检修制度,逐步向预知检修和专业化修理方向发展,以提高检修质量,降低检修费用,缩短检修停机时间。 2、设备检修按不同检修内容和工作量,划分为日常检修、 一般检修和大修理三种。(1)日常检修(小修):部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件。(2)一般检修(中修、项修):一般要部分解体、修复或更换磨损的零部件、局部刮研,校正与调整,更换油质,以恢

设备定人操作管理制度(新版)

设备定人操作管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0220

设备定人操作管理制度(新版) 1目的 防止设备的非正常损坏,保证设备的正常运转和延长使用寿命。 2范围 适用于公司所有设备的操作管理。 3职责 3.1技术部负责设备专管人的培训、考核和认定,负责设备专管人的标识。 3.2设备使用部门负责设备专管工作的监督实施。 3.3设备专管人负责专管标识的维护和设备的正常操作。 4管理内容 4.1凡正式办理验收并投入运行的主要生产设备,必须实行定人

定机(专管)使用。 4.2公司主要生产设备的专管人,由使用部门提出定人定机名单,报送技术部核定。对多人操作的设备必须指定一名机长专管。 4.3专管设备必须在设备的显要位置挂牌(或粘贴)专管人标识,大型固定设备也可以在附近显要位置标识专管人。标识的维护工作由专管人负责。 4.4实施专管的设备由所确定的专管人负责对该设备进行独立 操作和维护保养。多人操作的设备由机长(专管人)负责对该设备进行维护和保养。 4.5设备专管人员必须经公司技术部考核合格。考核内容包括: 4.5.1明确“三好”、“四会”、“五项纪律”的要求。 三好:管好、用好、修好设备; 四会:会使用、会维修、会检查、会排除故障; 五项纪律:遵守设备操作规程、作到日常保养、遵守交接班制度、管好工具及附件、发现异常立即停机并报告。 4.5.2具备实际操作技能。

设备设施运行管理制度

设备设施运行管理制度 第一条为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据我车间的实际情况,特制定本制度。 第二条设备的管理是为了保证设备的健康,加强维护与计划性检修,依靠技术进步,进行设备更新与改造,坚持专业管理与群众管理,技术管理与经济管理相结合的原则。 第三条设备管理由主管设备副主任负责,保全与电力是设备管理的主要部门,并配置专职设备管理员(工程师),其主要任务是对设备进行综合管 理,保持设备完好。对车间或班组的设备管理工作进行业务指导工作。第四条设备管理的主要经济性、安全性、技术监督完成等考核指标,列入单位责任目标。 第五条做好设备更新与改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作,购置重要生产设备应当进行技术、经济论证,并按照有关规定上报审批。购置设备,应当由设备专责人员提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求。 第六条选购进口设备时,应当备有维修技术资料和必要的维修配件。 第七条生产设备应当建立健全的操作、使用、维护规程。 第八条设备的操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和维修规程。 第九条按照国家的有关规定,加强对动力、起重、运输、仪表、仪器、压力容器等设备的维护,检查检测和预防性试验。 第十条设备的检修工作应严格遵守检修规程,执行检修技术标准,以保证检修质量,缩短检修时间,降低检修成本。 第十一条根据设备的实际技术状况,结合生产安排,编制设备检修计划。

第十二条按照备品配件储备定额要求,合理储备备品、配件。 第十三条各班组应当在保证设备检修质量的前提下,做好设备的修复利用,节约检修成本。 第十四条设备的主管部门应当编制设备改造和更新的中长期和年度计划,并组织实施。 第十五条属于下列情况之一的设备,应当报废更新。 1、经过预测,继续大修后,均不能恢复设备健康,不能保证安全经济运行的。 2、设备老化,技术性能落后,无备品备件来源的。 3、属于国家淘汰产品停止生产的。 第十六条设备改造验收后新增的价值,应当办理固定资产增值手续。 第十七条设备报废,必须遵守国家有关规定,并办理报废手续。报废设备所取得收益,必须用于设备的改造与更新 第十八条设备发生事故必须如实上报,发生设备事故,必须查明原因,并按照事故性质进行严肃出理。 第二十条检修每台设备时,应指定管理负责人,管理负责人一般应具有中专由具有一定的实际工作经验者担任。 第二十一条根据设备管理工作的需要,可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动,对作出显著成绩的设备专责人和集体给予一定的奖励。 第二十二条对由于设备管理不善,设备发生严重事故而影响安全生产的,根据情节对分管负责的有关人员追究责任。

公司自动化设备管理制度 Microsoft Office Word 文档

公司自动化设备管理制度 第一章总则 第一条为加强自动化设备的规范化管理,保证自动化设备稳定运行,根据国家的法律、法规,以及公司相关规章制度,并结合公司的实际情况制定本制度。 第二条自动化设备是指满足生产工艺参数检测,工序控制的软、硬件,包括测量设备、计算机、自动化仪表和交直流传动控制设备等。 第三条自动化设备管理工作要实施设备综合管理。设备综合管理是指通过技术、经济和组织措施,对设备系统进行全面规划、合理配臵、正确使用、精心维护、适时改造和更新,直至报废的全过程管理。 第四条自动化设备管理坚持技术管理与经济管理相结合,使自动化设备经常处于良好的技术状态,并实现寿命周期费用最佳。 第五条本制度适用于公司设备部、能源部、技改工程部、炼钢作业部、炼铁作业部、热轧作业部、硅钢事业部、动力作业部、电力作业部、制氧作业部、钢材加工作业部、线材作业部、质量检查站、供应管理部及其他涉及自动化设备管理的部门。 第二章职责分工 第六条公司设备部是自动化设备的专业管理部门,具体职责是:

(一)宣传国家有关法令、法规和首钢股份公司相关规章制度,贯彻GB/T19001-2008“质量管理体系”。 (二)负责组织制定自动化设备管理制度和工作规划,并督促各单位认真执行。 (三)负责公司内自动化设备的使用、维护、检修、更新改造及故障和事故等管理工作,确保设备运行的可靠性与稳定性。 (四)负责组织公司自动化专业人员的培训管理,提高自动化人员技术业务水平。 (五)负责组织开展自动化设备管理经验交流活动,推广应用新技术、新理论、新方法,提高自动化设备管理水平。 (六)负责对维护单位资质和人员能力的审查,维护协议的制定,对维护单位的工作进行指导、检查并提出考核意见。 第七条公司各作业部、各部门自动化专业员职责: (一)负责本单位贯彻执行公司相关的自动化设备管理制度和管理办法。 (二)负责本单位新上自动化工程项目的设计图纸审核与施工质量检查。 (三)负责本单位自动化设备运行的动态管理,掌握设备的故障及事故状况,及时对发生的故障及事故进行分析。 (四)根据工艺的要求和自动化设备的运行情况提出设备技术改造的方案,按公司的相关管理办法办理实施手续。 (五)对本单位在线运行的自动化设备按需求提报备件计划,并跟踪备件的到货和库存情况。

设备管理制度三级文件20090720

华意压缩机股份有限公司管理文件 文件编号:HY/DS-02-2009 设备管理制度 拟制 审核 会签 会签 会签 会签 2009年7月20日发布2009年7月25日实施

对设备维修保养的组织职责、维修计划、设备修理的检定与验收、设备维护保养的检查及维修资料的归档等进行规定。 2 适用范围 适用于公司固定资产机械设备维修的管理,动力设备、检测设备、仪器仪表亦参照执行。 3 引用标准 GB/T 19001-2008 《质量管理体系——要求》 HY ZLSC—2009《质量手册》 4 职责 4.1 动力设备部 动力设备部是公司设备管理的职能部门,负责建立设备管理体系(网络)及公司固定资产设备(机械、动力、仪器)等的资产管理、监督使用、组织维修等工作。 4.1.1组织有关部门一起参加新设备安装的调试及试车,组织安装设备的验收、移交工作和初期管理,及时将设备资料进行归档管理。 4.1.2 掌握全公司设备的技术状况和使用维修中存在的问题,并提出改进方案。 4.1.3 确定重点(关键)设备,实施重点管理。 4.1.4组织制定并审核设备操作规程及设备安全操作规程,督促和检查使用部门遵守设备操作规程及设备安全操作规程,对设备的保养维护进行技术指导;组织有关单位共同分析设备故障原因和采取防止故障再发生的对策。 4.1.5 负责制定并组织实施年度设备维修保养计划,对计划完成情况进行检查考核。 4.1.6每年底向主管设备的副总经理提交公司设备管理及使用状况报告和更新、淘汰或改进设备的计划。 4.2 设备使用车间(部门)职责 负责正确使用设备、日常保养和及时安排检修,保证设备经常保持良好技术状态。 4.2.1 管理本单位固定资产设备,严格遵守设备操作规程,重点(关键)设备操作工必须持证上岗,无关人员严禁操作设备。 4.2.2 负责设备安装调试、检查和维修;对重点(关键)设备实施重点保养和维修。 4.2.3负责制订重点设备(A类)、关键设备(B类)故障的维修预案。 4.2.4 负责组织对本单位设备进行日常检查、巡视检查、定期检查、精度检查、专项检查及日常 维护保养、故障修理、计划修理等,并按公司规定做好维修鉴定记录。 5 设备管理内容 5.1 设备技术状况的管理

工厂设备安全使用管理制度

设备安全使用管理制度1 设备安全使用管理总则的方针,增强法制观念,严格遵守执行安全第一,预防为主”1.1严格执行国家“法规及安全操作规程和安全劳动保护方面的政策法令、党和国家有关安全生产、生产规章制度。凡不符合安全生产要求的厂房、设施和设备,员工有权向上级报告,遇有严1.2 重危及生命安全和设备安全的情况,员工有权拒绝操作并及时报告领导。项链、戒指、工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品。上班时不准佩带耳环、1.3方能进女工须把发辫放入工作帽内,指甲套等饰品及非操作用品进入工作场所。防护信号、所操作的设备,必须随时排除故障隐患。入工作场地和检查操作设备。保险装置齐全、灵敏可靠,润滑良好,保证设备安全。工作 中集中精力,坚守岗位,不准擅自把自己的工作交给他人。调整设备、1.4 拆卸防护装置时要先关机停电。严格执行交接班制度,下班前 必须按规定切断电源气源,清理工作场地。1.5 检查、修理机械电气设备时,必须挂停电警告牌,非工作人员严禁 合闸。1.6 各种安全防护装置、照明信号、监测仪表、警示标记、防雷装置等不准随意1.7 拆除或非法占用。一切电气机械设备的金属外壳必须有可靠的接地安全措施。1.8 高空作业必须扎好安全带、戴好安全帽,电工必须穿戴绝缘鞋、手套,严禁1.9 投掷工具、材料等物资。对易燃、易爆、易腐蚀、剧毒、放射等物品,必须分类妥善保存,严格管1.10

理。操作使用者必须按规定穿戴好防护用品。. 1.11 各种消防器材工具,按消防规范放置齐全,不可随便动用。发生重大事故或恶性未遂事故时要及时挽救,保护现场并立即报告领导和1.12 相关机构。 2 设备消防安全管理规定保持车间内环境整洁,各种物料码放整齐并远离热源,注意室内通风。 2.1 2.2 保证车间内防火通道的畅通,出入口、走道处,严禁摆放任何物品。车间内不得私接乱拉电源线,如确实需要,需报生产部批准,由专门的电工2.3 办理,使用后应及时拆除。 2.4 操作使用设备,必须严格遵守操作规程,严禁违章作业。 2.5 燃油锅炉运行期间,要加强巡视,发现异常及时处理。避免各种电气设备、线路受潮和过载运行,防止发生短路,酿成事故。 2.6 禁止在车间内使用明火,如确实需要须征得生产部同意,在采取有效安全措2.7 施后,方可使用。使用期间须由专人负责,使用后保证处理妥当无隐患。 2.8 车间消防员要按时车间各部位进行检查,发现问题及时报告。消防器材及设施,必须专人负责,定点放置,定期检查,保证完好,随时可2.9 用。 下班前,应检查车间内所有阀门、开关、电源是否断开,确认安全无

设备定人操作管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD212 设备定人操作管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

设备定人操作管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1 目的 防止设备的非正常损坏,保证设备的正常运转和延长使用寿命。 2 范围 适用于公司所有设备的操作管理。 3 职责 3.1 技术部负责设备专管人的培训、考核和认定,负责设备专管人的标识。 3.2 设备使用部门负责设备专管工作的监督实施。 3.3 设备专管人负责专管标识的维护和设备的正常操作。

4 管理内容 4.1 凡正式办理验收并投入运行的主要生产设备,必须实行定人定机(专管)使用。 4.2 公司主要生产设备的专管人,由使用部门提出定人定机名单,报送技术部核定。对多人操作的设备必须指定一名机长专管。 4.3 专管设备必须在设备的显要位置挂牌(或粘贴)专管人标识,大型固定设备也可以在附近显要位置标识专管人。标识的维护工作由专管人负责。 4.4 实施专管的设备由所确定的专管人负责对该设备进行独立操作和维护保养。多人操作的设备由机长(专管人)负责对该设备进行维护和保养。 4.5 设备专管人员必须经公司技术部考核合格。考核内容包括: 4.5.1 明确“三好”、“四会”、“五项纪律”的要求。 三好:管好、用好、修好设备; 四会:会使用、会维修、会检查、会排除故障; 五项纪律:遵守设备操作规程、作到日常保养、遵守交接班制度、管好工具及附件、发现异常立即停机并报告。

小区设施、设备运行维护管理制度

小区设施、设备运行维护管理制度 小区设施、设备运行维护管理制度提要:水泵房管理制度:1、未经有关部门许可,非泵房工作人员不得随便入内更多精品:总结 小区设施、设备运行维护管理制度 (一)设备维护四项要求: 1、整齐:设备零件及安全装置齐全,各种标牌完整、清晰,线路、管道应安装整齐、安全可靠。 2、润滑:按时、按质、按量加油、换油。保持油标醒目,油杯、油嘴齐全,油线清洁。油泵压力正常,油路畅通。各轴承部位润滑良好。 3、清洁:设备无油垢,锈蚀,周围环境清洁。 4、安全:熟悉设备性能、遵守操作规程、及交接班制度。 (二)给排水设备 水泵房管理制度: 1、未经有关部门许可,非泵房工作人员不得随便入内。 2、泵房内应配备消防器材,并放置在方便、显眼的地放,泵房内严禁吸烟。 3、每周清洁一次水泵房内的设施,做到地面、墙壁、天花板、门窗、设备设施表面无积尘、油渍、锈蚀,整洁光亮。

二次供水设备卫生监管规程: 1、露天水箱入孔应加盖锁好,室内水箱应加锁,钥匙统一保管。 2、水箱清洁员需持有有效的”健康证”操作。 3、每半年清洗水箱一次,清洗后取水样检查色度、有无异味、沉淀、测试PH值,做好清洁记录。 4、水箱清洗工作程序: (1)所有清洁物品及人员装备均需事先消毒 (2)清洁水箱内沉淀、杂物等: (3)投药消毒: (4)放水冲洗2--3遍,以清除异味: (5)取样检查,合格后恢复正常供水。 给排水设施维护规程: 1、每年4月、10月应对水泵机组进行一次清洁、保养。每年至少进行一次控制阀门的开关试验。 2、泵的维护保养: (1)检查轴承是否灵活,如有阻滞现象,鉴定是否需要更换。 (2)检查泵叶、泵壳的腐蚀情况,清洁泵叶、泵壳的内外表面。 (3)检查密封磨损情况,密封效果差的应更换。 (4)校对轴线、检查键的磨损情况。

企业设备管理制度详细版

文件编号:GD/FS-4065 (管理制度范本系列) 企业设备管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

企业设备管理制度详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 设备管理内容 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。 设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求: 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科

(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。 3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。 4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6.认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制

设备设施管理制度

设备设施管理制度 1目的 为加强公司设备与周转材料管理,提高生产技术装备水平和周转材料使用效率,保证生产需要、设备与周转材料的正常使用及其安全工作,预防设备与周转材料使用管理不当引发事故,保障人身和财产安全,促进经济社会发展,根据公司实际情况,制定本制度。 2范围 本制度包括设备购置、租赁、安装(拆除)、验收、检测、使用、检查、保养维修、改造、报废等职责和流程。 3管理组织机构及职责 3.1公司财务部是公司设备与周转材料管理的职能部门,负责公司设备与周转材料的各项管理工作。 3.2工程部负责公司本部施工机械生产设备与周转材料的调配、大修理、保管、检测、检查、保养维修、改造、报废申请等工作,公司办公室负责生活设施设备和非生产性机动车辆的管理工作,各项目部负责各自单位设备与周转材料的管理工作。 3.3各部门、各项目部对设备与周转材料只有使用权,没有处置权等其他权益。各部门、各项目部应设有相应的管理部门和责任人,负责本部门、项目部设备与周转材料使用的日常管理和安全管理,填报各种统计报表,设备与周转材料管理人员名单报财务部备查。 3.4项目部负责外部设备的租赁管理工作。 3.5本制度所指设备包括公司范围内的承包工程、基本建设、维护修理用的施工机械、生产设备和列为固定资产管理的其他设备等;周转材料包括公司范围内购置(或加工)的钢模板、钢板桩、脚手架和其他周转材料等。 3.6各级设备管理部门应明确专人(或兼职)负责设备管理工作,并形成公司设备安全管理网络。 4购置管理 4.1随着施工水平的不断提高,特别是釆用新技术、新工艺、新设备、新材

料的情况下,对施工设备和周转材料先进性、技术性的要求进一步加大。公司为保证总体的施工能力,对大中型机械设备和常用周转材料遵循先调剂、后购置的原则。在总体调剂不能满足需求的情况下,由公司统一购置后租赁给各项目部及对外出租(见附后机械设备名录),其余专用设备与周转材料由各项目部申请批准后自行购置。 4.1.1公司所属各单位根据年度生产经营计划结合现有设备与周转材料状况,在当年度的12月底前编制下年度设备和周转材料更新计划报公司财务部,由公司财务部分析汇总后报公司董事会审批。 4.1.2各部门、各项目部根据使用需求编制设备与周转材料使用计划报公司财务部。公司财务部会同设工程部、办公室在充分调配现有设备和周转材料或外租设备和周转材料仍然不能满足需求的情况下,办理设备购置和周转材料申请,报公司领导审批。 4.1.3公司财务部根据批准的购置申请单,会同工程部、办公室组织有关人员进行比价采购,确定供货商,签订供货合同,明确双方的权利和义务。未经申请与批准,各项目部不得自行购买设备。 4.1.4所属各单位对未纳入公司租赁范围内的专用设备与周转材料,由其职能管理部门根据生产状况和需求,编制年度专用设备更新和周转材料釆购计划,经所属各单位领导研究后,报财务部及公司分管领导审核,并纳入公司年度计划中报公司董事会批准。实施购置前,须填报专用设备更新与周转材料采购申请单,报董事长批准,实行比价采购。 4.2机动车辆、压力容器等特种设备的购置,还需按国家有关规定办理相关手续。 4.2.1特种设备使用单位应当使用取得许可生产并经检验合格的特种设备,禁止使用国家明令淘汰或已经报废的特种设备。 4.2.2特种设备应当在特种设备投入使用前向负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记,取得使用登记证书,登记标志应当置于该特种设备的显著位置。 4.2.3特种设备安装(拆除)单位应具备相应的资质,安装(拆除)施工人员应具备相应的能力和资格,安装(拆除)特种设备前应编制技术方案。项目部安

设备的运行动态管理制度(2020版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备的运行动态管理制度(2020 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备的运行动态管理制度(2020版) 1设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。 2设备巡检标准的建立 2.1.设备科要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值). 2.2针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 3建立健全巡检保证体系。 3.1操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查 3.2设备维修工负责重点关键设备的巡检任务。 3.3设备主管负责组织人员对所有设备的巡检点进行不定期抽查,全面掌握设备运行动态。

4巡检方法:巡回检查一般采用主观检查法。 4..1听:听设备运转过程中是否有异常声音 4.2摸:摸轴承部位及其他部位的温度是否有异常 4.3查:查一查设备及管路有无跑、冒、滴、漏和其他缺陷隐患 4.4看:看设备运行参数是否符合规定要求。 4.5闻:闻设备运行部位是否有异常气味。 4.6或者用简单仪器测量和观察在线仪表连续测量的数据变化。 5巡检的内容 5.1检查轴承及有关部位的温度、润滑及振动情况; 5.2听设备运行的声音,有无异常撞击和摩擦的声音; 5.3看温度、压力、流量、液面等控制计量仪表及自动调节装置的工作情况; 15 5.4检查传动皮带、钢丝绳和链条的紧固情况和平稳度; 5.5检查冷却水、蒸汽、物料系统的工作情况; 5.6检查安全装置、制动装置、事故报警装置、停车装置是否良

设备运行管理办法

关于下发《旺苍攀成钢焦化有 限公司 设备运行管理办法》的通知 公司各单位: 为规范公司设备运行管理,确保设备安全平稳运行,现将《旺苍攀成钢焦化有限公司设备运行管理办法》印发给你们,请自下发之日起执行。 特此通知 附件:附录A 旺苍攀成钢焦化有限公司主要生产设备明细附录B 大型工具和低值易耗备件(物资)明细 附录C 电气检修作业票 旺苍攀成钢焦化有限公司 二0一0年五月一日 主题词:设备运行管理办法通知 报:攀成钢资产管理部设备部 旺苍攀成钢焦化有限公司2010年5月13日印发 打印:胡慧斌校对:胡昌旭审批:黄游高份数:21 旺苍攀成钢焦化有限公司设备运行管理办法 一、总则 1.1为规范旺苍攀成钢焦化有限公司设备运行的管理工作,确保设备安全平稳运行,特制定本办法。 1.2本办法规定了设备运行管理的职责、管理内容及要求、检查、考核等,适用于旺苍攀成钢焦化有限公司及下属各单位。

1.3本办法适用于旺苍攀成钢焦化有限公司。 二、术语、定义及缩写 2.1公司——旺苍攀成钢焦化有限公司 2.2设备:设备是有形固定资产的总称。本办法所指设备特指机电设备、工业炉窑、工业建(构)筑物等。 2.3设备管理:以企业生产经营目标为依据,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废全过程进行科学的管理。2.4点检定修制:以点检为核心的设备维修管理体制。 2.5设备点检:按照“五定”(定点、定法、定标、定期、定人)的方法对设备实施全面管理。即按预先设定的部位(包括结构、零部件、电气仪表等),对设备检查、测定,了解和掌握设备劣化程度及其趋势,提出防范措施并及时加以处理,确保设备性能稳定,延长零部件寿命,达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。——岗位点检:也称日常点检,由岗位工人(包括维护和操作工人)承担,主要依靠人的五官对设备进行检查,并进行简单维护。——专职点检:也称定期点检,靠人的五官和简单仪器进行检查,并将检查结果连续记录,进行综合分析与研究,判定设备运行状况,掌握设备劣化倾向,以制定恰当的维修计划。通常是对主要生产设备重要部位的点检。 ——精密点检:运用精密仪器、仪表,或采用特殊方法,对设备进行定量测试、分析,掌握设备劣化程度和状况,剖析设备故障原因。 2.6设备劣化:设备原有功能的降低及丧失,以及设备的技术、经济性能降低,称设备劣化。 2.7劣化倾向管理:对劣化设备的检测数据进行统计分析,研究、对比状况参数,找出劣化规律,控制设备的劣化倾向,定量掌握设备

设备操作管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.设备操作管理制度正式版

设备操作管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1.新员工上岗必须签定至少半年的师徒协议,取得安全操作资格证后并能熟练掌握本工种的操作要领,方能独立操作。 2.员工在作业时必须按章操作,做到“三不伤害”。 3.员工共同作业时有相互监护安全的责任。 4.每套生产设备,均应制定相应的安全操作规程。 5.在用设备的操作规程,一季度组织操作者学习一次,人力资源科应保留学习记录。

6.引进的新型设备在使用前必须对员工进行培训,经考试合格并取得资格证后方可上岗操作。 7.同台设备需要多人共同操作应明确专人负责。 8.操作人员不得甩掉任何保护装置,否则要追究责任。 9.机电设备存在不完好、技术指标不达标,操作人员有权提出改造的要求,有安全隐患时有权拒绝使用。 10.设备吊装、拆卸前应制定安全技术措施,并在作业场所设置警示标志。 11.设备出现故障,应立即停止操作,及时处理,处理不了应及时汇报。 12.机械设备在维护、检修时,应挂

设备的使用和维护管理制度

编号:SM-ZD-81813 设备的使用和维护管理制 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________

设备的使用和维护管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、健全设备操作、使用、维护规程和岗位责任制,设 备部应编制岗位任务指导书。 二、设备操作人员在独立使用设备前,必须对其进行设 备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。经考试合格发给设备操作证,方可持证独立操作。 三、设备使用和维护必须实行包机制,要做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 四、设备操作人员对所使用的设备,要做到“四懂” “三会”。“四懂”即:懂性能、懂用途、懂结构、懂原理。 “三会”即:会操作、会维护保养、会排除故障。 五、设备操作人员具体应做好下列工作: (1 )、严格遵守设备操作、使用和维护规程。做到启动前认真准备,启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理。认真执行操作指标,保证不超温、超压、超负荷运行设备。必须坚

环境保护设施设备运行管理制度

环境保护设施设备运行管理制度 为保证环境保护设施设备正常运行,防治污染,提高与改善环境质量,依据《环境保护法》、《安全生产法》等法律、法规制定本办法: 1、环境保护设施,就是指为防治废水、费油、废气、固体危废物等对环境的污染,改善环境质量所建成的处理处置、净化控制、再生利用设施,以及配套的设施运行监控系统。主要包括生活污水处理利用设施、工业废水、废油处理利用设施、工业废气处理利用设施、工业固体危废物处理利用设施、生活垃圾处理利用设施、监测系统等设施。未经上级环保部门批准,不得随意停用、拆迁或损坏。 2、环境保护设施运行,就是指从事环境保护设施操作、维护、管理、保证设施正常运行,对污染物进行处理、处置与利用的活动。 3、公司相关车间应建立健全环保设施的维护保养、检修、操作运行等规章制度。 4、各班组应加强对环保设施的巡检,并做好环保设施的维护与保养,定期对环保设施进行清扫、检修,确保完好率100%,做到环保设施与主体生产设施同步运转。 5、环境保护设施投入必须具备以下条件: (1)、由具有相应资质的单位进行设施设计与施工,无工艺设计缺陷与工程质量问题。 (2)、能满足所处理处置污染的需要并能连续正常运行,污染物排放能达到国家或地方排放标准的要求。 (3)、通过环保行政主管部门的项目竣工验收。 6、已建成的环保设施,严重不符合建设要求的,应限期进行技术改造,达到要求后方可投入运行。 7、环境保护设施必须与生产设施同步运行,环保设施投入运行后,应保证设施无故障,正常运行,污染物排放稳定达标。 8、建立健全管理制度,主要包括:人员持证上岗、岗位责任、操作规程、事故预防与应急措施、运行记录台账、监测报告,做好运行记录,确保与主体生产设施的同步运行率达到100%。 9、相关车间应对环保设施进行的定期或不定期的检查,及时消除设备缺陷

(完整版)公司设备管理制度

公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平,为公司的发展服务,特制定本管理制度。 本制度内容包括:设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序:全公司所有设备(包括低值易耗设备)的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度计划执行,零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,报常务副经理同意,经总经理批准后购买。 1)申报,首先分公司先向总公司提出新增(或更新)所需设备申请,其中包括所需设备新增(或更新)原因、所需大体费用(包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等)。待总公司批复后可按相关程序办理。 2)各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数,然后总公司根据参数选择制造质量可靠,售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则)。 3)设备采购合同的签订,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐,发现有未落实的项目,应及时采取补救措施并补充完善,签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。 4)设备到厂后,由各分公司组织相关人员进行验收,按照订货合同,检查到货数量、设备名称、规格型号,装箱质量验收合格证后办理入库手续,及时建立健全各种设备台帐(如固定资产和压力容器台帐)。若验收不合格,可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1)由总公司负责组织,分公司具体实施,基础验收合格后,进行设备安装就位、调试,总公司同时需负责安装技术指导。 2)安装调试结束后,可由总公司组织分公司相关人员进行验收,经验收人员签字后,正式移交给使用单位(各车间)。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3)随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备、配件由备件库负责保管,技术文件由各分公司生产科统一整理归档。

机械设备操作人员管理制度

机械设备操作人员管理制度 1.机械设备驾驶人员必须持证上岗,无证人员严禁上岗。不断提高驾驶技术和自身业务水平。 2.遵守公司各项管理制度,与公司其他员工一视同仁,如有违反,参照公司相关制度处罚(参见民工管理细则及其它管理条例)。 3.操作人员必须按时上下班(上下班时间根据现场和季节定)不准迟到不准早退,更不准旷工,必须服从现场管理人员的安排,积极配合好现场工作。 4.不加班时,娱乐时间不超过22:00点,22:00点前必须归队休息。 5.驾驶员每天必须填好运转记录,保养记录,维修记录,每月初交机械管理人员。 6.机械设备运转之前,先检查燃油,冷却水,液压油,机油,打黄油,轮胎气压等,再预热;使设备自身处于一个良好的工作状态。严禁不做以上基本保养就动车工作。 7.根据现场施工的实际情况,需加班,不得以任何理由拒绝。 8.作业时必须服从现场管理人员的指挥,不听从指挥或蛮干造成的一切经济损失或安全事故责任概由机械操作手负责。 9.上班时间暂时不用的机械设备,将其设备熄火停放一边待用,节约燃油、节约作业时间。 10.设备用完之后,管理人员根据实际情况,指定机械设备的

停放位置,严禁乱停乱放,不能停放在不方便看管或挡住施工通道的地方。须临时停放在现场的,由现场管理人员指定停车位置,并与看守人员做好交接工作。 11.机械设备不得带病作业,驾驶员有权拒绝驾驶有故障的机械作业,但不得以此为借口故意偷懒。 12.发现故障立即报告管理人员,在确定安全的情况下才可将设备移走并及时检修。 13.机械在检修或大修的过程中,该车驾驶员必须全程协助,不得以任何借口推托。 14.设备操作人员管理好自己的设备,未经相关领导批准不准其他人员使用自己的设备,由此引起的经济损失或安全刑事责任均由该设备操作人员承担。 15.未经公司领导批准,设备操作人员严禁私自在设备上教徒弟,由此造成对设备的损坏,引发的一切安全事故及刑事责任均由设备操作人员承担。 16.驾驶员工作时间内严禁在手机上上网、看小说、新闻等影响驾驶安全,特别是边驾驶边玩手机,一经发现每次罚款100.00元。 17.外租设备按租赁合同条款执行,驾驶员或设备老板违约者则根据具体情况给予相应的处罚。其处罚款项在租赁费中扣除。不服从现场管理人员的指挥,造成经济损失,安全事故及刑事责均由机主负责。 18.设备操作人员的食宿在公司范围之内的,必须服从公司的统

环保设施运行管理制度 (1)

环保设施运行管理制度 xxxxx有限公司 2018年

1 目的 为进一步加强公司环保设备的设施运行和监督管理,充分发挥环保设备设施的运行效率,提高环保设施在保护和改善环境中的作用,确保环保设施稳定高效运行,制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司范围内所有环保设施的运行和监督管理。 3 依据 《中华人民共和国环境保护法》及国家有关环保法规 4 环保设施分类 废气治理设施 锅炉的除尘设施、脱硫设施、烟气净化设施; 生产废气处理设施; 防止向大气中排放污染物的其它设施。 废水冶理设施 生产废水、锅炉废水、生活污水排放设施; 废水回用设施等。 固废治理设施 锅炉产生的炉渣等的堆存设施和场所; 生活垃圾处理设施; 收集、贮存、处置各类固体废物的设施场所等。 5 设施管理 公司安环科负责对投入运行的环保设备进行监督管理,检查其排污、运转情况,指导各使用单位解决设施管理工作中存在的问题。 环保设施的管理要纳入各车间的生产管理体系,配备管理人员和操作人员,建立健全

岗位环保责任制、环保设施操作规程和各项环保设施规章制度。对环保设施管理人员,操作人员,进行技术培训和考核。 做好环保设施资料收集和管理,包括污染治理设施的环评、“三同时”资料,各项设施的技术资料、管理资料、技术改造资料、环境监测资料等,掌握环保设施的运行状况。 对环保设备、设施要建立健全检查、维修验收制度,保证环保设施、设备运转率达到考核指标,并确保备品备件的正常储备量。 保证环保设备设施运行及管理的资金投入,按照规定环保设施运行管理费用进入产品成本,公司安环科要定期对各单位环保设施运行管理情况进行检查和考核。 实行环保设施停用报告制度。各单位环保设施如需拆除或停运,必须提前10天提交申请,说明停运原因、补救办法及预后效果、停运时限等事项,经公司经理批准后,方可拆除或停运。 6 设施使用和维护 新建的环保设施,须经环保监管部门验收合格后,方可正式投入使用。 环保设备设施要与生产设备同时运行、同时保养、同时维修。 严格执行公司环保设施管理规章制度,落实岗位责任制,建立本单位环保设施、设备运行台帐,对环保设施的运行、管理、维护情况进行记录。 生产单位要对环保设施统一管理,有效利用环保设施,防止环保设施超负荷运行,保证其处理能力。 加强环保设备设施的检查、维护保养、检测和调试,出现故障应及时维修,杜绝“带病”运行,确保环保设备设施的完好和运行。 环保设施的完好和正常运行标准是达标排放、正确操作、健全记录。 环保处理设施需暂停运转、拆除或闲置或更新改造必须报公司安环科审查和批准。 环保设施因发生故障不能运行的,应及时向公司安环科提交报告,报告中应说明环

相关主题