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生产班组交接班制度示范文本

生产班组交接班制度示范文本
生产班组交接班制度示范文本

生产班组交接班制度示范

文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

生产班组交接班制度示范文本

使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

一、交工艺

当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应

保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。

二、交设备

当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真

操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人

员移交完好的设备。

三、交卫生

当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公

室的清洁卫生,交班时交接清楚。

四、交工具

交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗

失。

五、交记录

交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。

“十交”与“五不交”

十交:

1、交本班生产情况和任务完成情况

2、交仪表、设备运行和使用情况

3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

6、交原始记录是否正确完整

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题

8、交上级指示、要求和注意事项

9、交跑冒漏情况

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况

五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交

2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交

3、岗位卫生未搞好不交

4、记录不清、不齐、不准不交

5、车间指定本班的任务未完成不交

交接班记录的内容

由班组长或岗位负责人填写交接班曰记,其内容为:

1、接班情况

2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具、设备情况

3、注意事项、遗留问题及处理意见,车间或上级的指示

4、交接班记录一般保存三年。

请在此位置输入品牌名/标语/slogan

Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

交接班制度

交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度(一): 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所,详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内,一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项由交班者负责,凡没有接清楚的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续资料,双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度(二): 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排,坚受岗位,履行职责,保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前,护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录,重点巡视危重病员和新病员,在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时,由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数;以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况;然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房,床边交清病人病情,以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班

外,均应共同巡视病房,进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清,应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责;接班后如因交接不清,发生差错事故或物品遗失,应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚,接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景,必须详细交接,与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值,每班必须按时交接班,接班者提前到科室,阅读交班报告,交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备,便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度(三): (一)医师值班与交接班: 1.各科在非办公时间及假日,须设有值班医师,可根据科室的大小和床位

机加工交接班管理制度

机加工车间班组交接班管理制度 目录 第一章总则 第二章交接班管理规定 第三章附则 第一章总则 第一条为了加强班组交接班管理,保证工作进行的基本制度,落实岗位工作职责,保证安全生产,特制定本制度。 第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人,对岗位交接班制度的落实情况负责。 第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。 第二章交接班管理规定 第四条交接工作内容: 交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行,双方应进行全面检查,按规定要求逐项交接,做到交接清楚明确,并认真填写交接班记录。 1、本班完成的主要工作和职责履行情况; 2、设备设施运行情况和当前的状态; 3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情 况的处理和处理后的结果; 4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示; 第五条交接班注意的事项;

1、交接班记录由当班操作工在交班时填写,要做到填写详细,字 迹清楚,不得马虎了事。 2、接班操作工要认真查阅交接班记录,确认属实后方能签字接班。 3、交接班记录必须由双方签字后,交班操作工方可离岗。 4、交接过程中交方要主动介绍情况,接方要主动了解情况。接班 人未按记录查验,发生问题由接班人负责。 5、交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向分管领导汇 报,取得解决。 6、交清本班任务完成情况,安全注意事项。交清机械设备的使用、 运转情况及存在的问题。 第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生; 第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录,各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁,不得涂改。 第八条交接班时,交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。 第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点,按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场,认为情况清楚、记录属实、没有争议,交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。 第十条出现以下情况,接班人员有权拒绝接班,当班人员必须处理

包装企业交接班制度

交接班制度 1、目的 为严格交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证公司生产的安全稳定运行,制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。 3、职责与分工 主管部门:安全组。负责监督本制度的执行。 相关部门:生产车间。负责在日常工作中认真执行本制度。 4、内容与要求 4.1 交班 4.1.1 交班值班长应在下班前1小时,将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查,发现问题及时解决,不得拖延给下一班。 4.1.2 交班前三十分钟,由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录,清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等,做好岗位交班前的准备工作。 4.1.3 交班前,当班者应向接班者详细交待本班情况,做到十交和六不交。 十交:①本班生产情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。 六不交:①工艺指标不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤记录表不齐全不整洁不交;⑥设备及环境卫

生不清洁不交。 4.2 接班 4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位,认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。 4.2.2 接班者必须对工作认真负责,听取交班者介绍情况进行全面检查。 4.2.3 检查要点:十交六不交是否做到,设备运行阀门开关,仪表使用、油、水、电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。 4.2.4 要做到五不接:①交班项目交待不清不接;②存在不安全生产因素不接; ③事故原因不清,处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备、现场不清不接。 4.3 交接班必须在现场进行,交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。 4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况,向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。 4.5交接班时如双方之一发生争执,应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决,交接班期间发生事故由交班者负责,接班后发生事故由接班人者负责。

生产系统交接班管理制度

生产系统交接班管理制度 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”:交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”:设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。 (2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际

生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,表扬好人好事,批评违章违纪。 7.交接班日志的填写要求。 (1)交接班日志根据岗位设定,要求运行班组的每一个岗位(系统)必须设交接班日志。注明当班日期、时间、轮班号。 (2)实行系统操作的装置,班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容,内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。未实行系统操作的装置,交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。 (3)交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写;“本班”、“内外操联系”栏(或“巡检”栏)根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写;“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。 (4)交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁,努力按仿宋体要求书写,以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务

班组长交接班制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组长交接班制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9777-47 班组长交接班制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。 3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导: (1)接班人班前饮酒或精神异常。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。 4、交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏、隐瞒。 5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 二、接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加

班前会。 2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。 3、与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。 3、交接班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交班,处理完毕或告一段落再正式交接。 4、班组应规范交接班内容,并保存交接班记录。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

生产线交接班制度

COB生产线交接班制度 为了生产稳定连续的运行,根据公司的实际情况,特制定以下交接班制度: 一、交接班的要求 1).接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备,正点交接班,交班人员也应事先 做好交班准备工作。 2).接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail,认真听取交班人员交代的各项内容,问 清上一班有无遗留到本班的问题,详细了解上一班生产运行情况,交班者要主动向接班者 交待清楚,接班者确认明白后签字。 3).交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态,对 重要部位一点一点的交接,重要数据一个一个交接,重要工作一件一件交接,进行逐点逐项 交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。 4).如在交班时突然发生事故,或正在处理事故,应由交班人员为主排除,接班人员积极配 合,待处理完毕或告一段落,报告主管,征得同意后交班人员方可离去,其交班者延长的工 作时间,视事故分析后,再作决定。 5).在规定的交班时间内,如接班者未安时到,交班者不得离岗,擅自离岗者作早退处理, 发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班,主管要追查原因,视具体情节作出处 理,交班者延长的工作时间算作加班。 6).交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。 7).除书面交接以外,还要做好当面口头交待。 8).交接班必须做到“五清三交接”,五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:书面 交接、现场交接、实物交接。 9).交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项而没交接的, 由交班者负责(接班者要根据情况负责处理),凡有交接而不清楚的事项,由接班者负责, 双方都未履行交接手续内容的,双方都应负责。 10).交接班实行相互监督制,在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪 律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。 11).领班在交接本上签字时,要详细阅读交接本和有关通知/E-mail,对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必

须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,

LNG加气站交接班管理规定

LNG加气站交接班管理规定 3.4.1、职责 交接班组执行,站长负责监督交接的落实情况 3.4.2、工作流程、步骤及要求 1) 交接班人员在上班前4小时内不得喝酒,交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班,并向站长报告。 2) 各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查,逐点逐线进行交接,做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。 3) 交接班的组织工作,应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。 4) 严格按照交接班内容做到六交六不接。 其中,六交是指: (1)交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。 (2)交生产流程变化情况及原因。 (3)交内外联系及上级指示。 (4)交资料数据报表及记录。 (5)交公用工具。 (6)交安全和卫生。 六不接是指: (1)生产情况不明不交接。 (2)设备、仪表动态不清不交接。 (3)资料数据不齐不准,不交接。 (4)内外联系,上级指令不明确不交接。 (5)工具、设备、用具、仪表不全,不完好不交接。 (6)卫生不好不交接。 5) 接班时必须做到三交、四到、五报告。三交 :对重要生产部位要一一交接,对重要生产数据要一一交接,对主要工具要一一交接。四到:交接时做到看到、 1/ 2

听到、摸到、闻到。五报:报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。 6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录,不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整,并在记录上签字。 7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查,并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。 3.4.3、相关记录 《LNG汽车加气站交接班记录表》 2/ 2

班组长交接班制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组长交接班制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组长交接班制度(通用版) 一、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。 3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导: (1)接班人班前饮酒或精神异常。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。 4、交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏、隐瞒。 5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 二、接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。

2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。 3、与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。 3、交接班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交班,处理完毕或告一段落再正式交接。 4、班组应规范交接班内容,并保存交接班记录。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

交接班制度

神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班

工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。(2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。

班组交接班制度

编号:SY-AQ-09974 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组交接班制度 Shift handover system

班组交接班制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、每班至少要有一名班长或副班长随班工作。 2、施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。 3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。 4、所有施工人员在生产,巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查出的问题主动落实。 5、对公司安全检查处查出的问题,班长必须及时安排处理。6、对于制约生产或安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释,汇报,有值班干部负责安排继续处理。 7、各岗位必须当面在现场交接,对设备,工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚。

8、接班班长分配工作后,各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接。 9、交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接班人员交代清楚,将交班的问题进行确认后,在交班人员的交接班单上填写好。 10、接班人员向班长汇报情况,班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理,跟班干部与班长对作业地点的安全情况,再次进行检查,直到达标 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

生产班组交接班制度示范文本

生产班组交接班制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

生产班组交接班制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、交工艺 当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应 保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。 二、交设备 当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真 操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人 员移交完好的设备。 三、交卫生 当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公 室的清洁卫生,交班时交接清楚。 四、交工具 交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗

失。 五、交记录 交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

生产车间交接班管理及考核制度

生产车间交接班管理及 考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

生产车间交接班管理及考核制度 1、目的 建立生产车间交接班的管理制度,保证生产有效衔接。保证生产车间安全,质量,现场、5S管理有效执行。 2、范围 生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任 建立交接班考核制度,对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度,车间主管在交接班前做到三讲,“讲安全、讲质量、讲任务”,严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理,每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理,班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的,应将交班前所做事项全部做好,并将交班详细内容汇报给当班主管,由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题,应由交班人负责,交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分,接班后,一旦交班人离开工作现场,发现或出现问题以及造成损失,概由接班人负责。 5、车间操作工,应按要求完成当班次额定生产工作任务,当班次未完成任务,不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字,接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备,接班人员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场,按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐,垃圾桶内无杂物和垃圾,并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况,及其发生的问题和处理情况,对遗留问题特别是不安全因素,交待清楚,不得隐瞒。 11、填好交接班记录表,并经双方签名确认后方可离开。

生产班组交接班管理制度范本

内部管理制度系列 生产班组交接班制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-17028生产班组交接班制度 Production shift handover system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、交工艺 当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。 二、交设备 当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。 三、交卫生 当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生,交班时交接清楚。 四、交工具 交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 五、交记录

交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6、交原始记录是否正确完整 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题 8、交上级指示、要求和注意事项 9、交跑冒漏情况 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交

2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交 3、岗位卫生未搞好不交 4、记录不清、不齐、不准不交 5、车间指定本班的任务未完成不交 交接班记录的内容 由班组长或岗位负责人填写交接班曰记,其内容为: 1、接班情况 2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具、设备情况 3、注意事项、遗留问题及处理意见,车间或上级的指示 4、交接班记录一般保存三年。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度 百灵洗煤厂生产车间交接班考核制度 为了完善生产车间岗位交接班制度,车间领导在交接班前做到三讲,“讲任务、讲质量、讲安全”。严格要求劳动纪律,提前15分钟岗位交接。交班后,集中后要做好“四评”工作,“评本班生产情况、评质量生产情况、评安全情况、评好人好事”。明确规定,交接班时检查发现的问题,应由交班人负责,接班后,一旦交班人离开工作现场,发现或出现问题以及造成损失,概有接班人负责, 一、交班者: 1、完成本班各项任务,处理当班发生事故。 2、交班必须将机械设备及工作地面打扫干净。 3、交班所有工具应保持整齐,并放置在指定地点。 4、详细交待本班生产情况,及其发生的问题和处理情况。 5、应对接班者接交的问题处理后,方可交班。 6、做好交接日记,对遗留问题特别是不安全因素,交待清楚,不得隐瞒。 二、接班者: 1、首先查看交接班日记对设备进行运转,检查各部位机械。运输设备的运转情况,注意各种仪表,照明是否正常良好,检查是否有不安全因素。 2、检查各电器,仪表的温升、润滑、显示情况。 3、检查岗位的清洁状况。 4、详细了解上一班生产情况和设备运转情况,查阅交接班记录 是否与实际相符。 以下各种情况不符合交接班标准的,将给予考核: 1、设备维护、保养不好,考核10分。

2、设备和岗位卫生不好,考核10分。 3、上班存在遗留问题,无正当理由未处理,造成交接班停车将按停车时间对下一班予以产量赔偿。 4、记录不清楚、不全面或撕坏记录,考核10分。 5、不在本岗位交接班或代交接班,考核10分。 附一:(重介、运转车间) 1、合介桶、混料桶7:30交接班时液位必须达到标准值(实际 液位不得低于65%,混料桶液位不得低于50%)且密度正常。如 未达到标准将由交班者负责。 2、交班时,如最后一个灰份不合格,考核上一班相关人员20 分(三产品、二产品、浮选司机)。 3、交班时,浓缩池清水层不得低于50cm。耙子阻力不得低于 0.3Mpa,如违反规定,考核交班相关负责人20分。 附二:(原煤车间) 1、桶仓交接班现场文明卫生,设备维护、生产运行情况。如卫生不合格考核10分,设备维护不到位考核20分。 2、受煤坑交接班时,要求受煤坑煤篦子完好、工具齐全,如工具丢失考核10分。 3、交接班时不允许随意减量,听从调度室安排。 4、交接班时严禁随意更改配比,筛分班长应及时巡检原煤配比情况,确保入洗原煤配比正常,如发现异常情况及时向调度室和当班领导汇报。 2012年1月份 负责人签字:

车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 1.目的 为了加强车间现场管理,进一步明确责任,对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明,特制定交接班管理制度。 2.适用范围 生产车间 3.实施细则 3.1 接班准备 3.1.1 接班员工到达公司后,要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备; 3.1.2 班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检,包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等; 3.1.3 现场交接班,班长和接班员工要同时签字确认; 3.2 接班岗检事项 3.2.1岗检事项 3.2.1.1 对车间现场布置、安全隐患进行检查,发现问题要马上与交接班班长协商解决; 3.2.1.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接,检查各设备运行是否正常,现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象; 3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接,发现异常及时协商解决,对未进行现场整理班组进行考核,每次50元; 3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接,发现缺少、损坏等问题及时进行上报,未及时上报者,工装、工具等发生缺少等情况,相应损失由当班班组自行承担; 3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接,发现不明之处,应立即询问并及时查明; 3.2.1.6 根据员工的上报情况,进行检查,并与交班班长进行交接; 3.2.1.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况,并对上一班次任务和未完成项进行了解,以免发生重复加工现象; 3.2.1.8 对上一班不符合接班要求的要及时提出,涉及到重大质量问题要及时向班长反映; 3.2.1.9 认真检查《交接班记录表》的记录情况,对异常的数据记录

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。 一、交接班时间: 夜班交白班为早上的7:30――8:00点,白班交中班为下午的15:30――16:00,中班交夜班为凌晨的23:30――00:00。 二、交接班地点: 各工序生产现场 三、交接班手续: 双方以在记录本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。 四、交接班内容: 1、接班人员必须提前换好工作服,按点进入工作现场,在组长的带领下,认真检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班组在组长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。 3、交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。 4、交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状,尤其是大型设备的情况,如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的

完好情况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生,当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生,交班时交接清楚。 6、交工具,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录,交接班时,各种生产记录应真实、准确、整洁。 8、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并有权向车间反映。 五、“十交”与“五不交”; (一)十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交工具数量及缺损情况。 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 8、交车间指示、要求和注意事项。 9、交跑冒滴漏情况。 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 (二)五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交。

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。 (2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班,签名后以视接班,交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后,由交接双方班长填写交接班记录,将交接班情况详细记录,并在记录上签字,以便查考。必要时,交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会,提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况,并认真填写交班记录,主动向班、组长汇报生产情况,交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况,做到:“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

交接班的管理制度总结

交接班的管理制度总结 在交接班的管理制度里,交班者要按本制度进行交班,如未按规定办,接班者可以提出意 见,要求交班人员立即补办,否则可以不接班,并向有关领导和调度报告,请示解决。 下面是爱汇网为大家收集整理的交接班的管理制度总结,欢迎大家阅读。 交接班的管理制度总结篇 1 保安交接班交班人员应将当班发现的问题、 处理结果及注意事 项,向接班人员交代清楚。 接班人员应仔细检查、核对配备的器材(如对讲机、电筒等)、岗位内的物品、工作记录本, 如无异议,双方签名认可,责任随之移交。 更多资讯第一条 交接班人员应提前做好交接班准备,接班人员应至少提前 10 分钟到岗,准 备交接班,未提前赶到岗位的接班人员,按迟到处理。 第二条 交接班内容如下:1、值班装备完好情况(交装备);2、值班室内物品完成情况 (交物 品);3、上一班值班注意事项(交情况);4、值班室卫生(交卫生)。 第三条 交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项,向接班人员交代清楚。 接班人员应仔细检查、核对配备的器材(如对讲机、电筒等)、岗位内的物品、工作记录本, 如无异议,双方签名认可,责任随之移交。 如有异议,应立即向队长汇报,队长应立即给予明确指示,当场不能确定的情况,应做好详细 书面记录,并及时跟进处理。 第四条 交接班应由队长或指定负责人带队,有 2 个以上(含 2 个)岗位的接班队员应列队接 班。 程序如下:1、接班人员列队到值班室前,立定。 2、岗位接班人出列,与交班人互相敬礼,然后按照以上要求交接班。 3、交接班完毕后,交班人入列。 4、由队长或负责人带领队列到下一个岗位按以上程序继续交接。 5、交接班完毕,由队长或负责人带回。 第五条 已到交接班时间,接班人员未到而交班人员自行离岗的,除对当事人进行处理以外, 交接班人员均应按旷工予以追究。 交接班的管理制度总结篇 21、我厂凡从事倒班工作的岗位,前后两班的操作员工必须遵 守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保,参加班前会,对劳保不齐者,不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位,认真听取接班人员介绍本岗位生产操作,设备运转, 事故处理,安全生产,卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对,并做好记录,交接班班长双方认 真填写交接记录,写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作,规范交接班的要求、程序及内容,特制定本制度。 一、召开班前会的时间: 生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品,到达车间班前会会议室,接班前15分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室,一次罚款10元,迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的,每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行,并报生产办存档备案。 二、班前会会议议程: 1、值班长负责点名考勤,点名声与答到声要洪亮; 2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况; 3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项; 4、接班班长强调生产安全。 三、班前会工作要求: 1、开班前会时,认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排; 2、进入现场要对照标准认真检查设备状况,重点部位重点检查; 3、检查时若发现问题,需向上个班人员提出;若没有问题,双方确认后签字交班。 四、交接班内容: 1、交接生产任务;

2、交接设备运行情况; 3、交接指标控制情况; 4、交接安全生产情况; 5、交接区域环境卫生和设备卫生; 6、交接原始记录; 7、交接工器具; 8、其它关系到生产正常运行的各种事项; 9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。 五、注意事项: 1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患; 2、未得到接班者的同意,或已到交班时间但接班者未来,交班者不得离开工作岗位; 3、在交班过程中,遇有不同意见,应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位,并有义务配合、协助交班者共同处理; 4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难; 5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查; 6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。 六、监督、检查与考核: 1、班前会的召开与交接班情况,生产总监要定期抽查,并及时规范其要求、程序及内容。

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