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班组交接班制度

班组交接班制度
班组交接班制度

编号:SY-AQ-09974

( 安全管理)

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班组交接班制度

Shift handover system

班组交接班制度

导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。

1、每班至少要有一名班长或副班长随班工作。

2、施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产,巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查出的问题主动落实。

5、对公司安全检查处查出的问题,班长必须及时安排处理。6、对于制约生产或安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释,汇报,有值班干部负责安排继续处理。

7、各岗位必须当面在现场交接,对设备,工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚。

8、接班班长分配工作后,各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接。

9、交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接班人员交代清楚,将交班的问题进行确认后,在交班人员的交接班单上填写好。

10、接班人员向班长汇报情况,班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理,跟班干部与班长对作业地点的安全情况,再次进行检查,直到达标

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交接班制度

交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度(一): 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所,详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内,一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项由交班者负责,凡没有接清楚的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续资料,双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度(二): 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排,坚受岗位,履行职责,保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前,护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录,重点巡视危重病员和新病员,在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时,由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数;以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况;然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房,床边交清病人病情,以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班

外,均应共同巡视病房,进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清,应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责;接班后如因交接不清,发生差错事故或物品遗失,应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚,接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景,必须详细交接,与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值,每班必须按时交接班,接班者提前到科室,阅读交班报告,交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备,便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度(三): (一)医师值班与交接班: 1.各科在非办公时间及假日,须设有值班医师,可根据科室的大小和床位

生产班组交接班制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.生产班组交接班制度正式 版

生产班组交接班制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、交工艺 当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。 二、交设备 当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。 三、交卫生 当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生,交班时

交接清楚。 四、交工具 交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 五、交记录 交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况

2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6、交原始记录是否正确完整 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题 8、交上级指示、要求和注意事项 9、交跑冒漏情况 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 五不交

班组长交接班制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组长交接班制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组长交接班制度(通用版) 一、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。 3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导: (1)接班人班前饮酒或精神异常。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。 4、交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏、隐瞒。 5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 二、接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。

2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。 3、与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。 3、交接班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交班,处理完毕或告一段落再正式交接。 4、班组应规范交接班内容,并保存交接班记录。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

班组长交接班制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组长交接班制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9777-47 班组长交接班制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。 3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导: (1)接班人班前饮酒或精神异常。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。 4、交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏、隐瞒。 5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 二、接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加

班前会。 2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。 3、与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。 3、交接班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交班,处理完毕或告一段落再正式交接。 4、班组应规范交接班内容,并保存交接班记录。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

生产班组交接班制度示范文本

生产班组交接班制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

生产班组交接班制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、交工艺 当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应 保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。 二、交设备 当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真 操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人 员移交完好的设备。 三、交卫生 当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公 室的清洁卫生,交班时交接清楚。 四、交工具 交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗

失。 五、交记录 交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

化工企业交接班制度

交接班制度 为规范管理流程,确保装置平稳运行,特制订本制度。 一、 二、 三、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 四、内容 1.接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。 2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。 3.严格执行“十交”。 ○1交本班生产情况和任务完成情况 ○2交仪表、设备运行和使用情况 ○3交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 ○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 ○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 ○6交原始记录表是否正确完整 ○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 ○8交上级批示,要求和注意事项 ○9交跑、冒、漏情况 ○10交岗位设备整洁和区域卫生情况 4.交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检记 录按要求填写。 5.交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必须写 清楚。

五、交接班会议召开流程 1.待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。 2.交班班长按“十交”内容宣读交接,总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。 3.接班班长汇总预检查情况,对生产及其它方面存在的问题,向交班班长提出,要求其解释说明或立即处理。 4.交班方对接班方提出的问题进行整改后,并由接班方验收合格后,双方在交接班日志上签字确认,交班方方可离开。 5.接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排,提出要求和注意事项等。 六、有下列情况之一者,接班方可不接班 1.生产不正常,事故原因交代不清。 2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。 3.由于责任心不强,发生操作事故或操作大幅度波动。 4.主要仪表故障,未联系仪表处理,已影响操作。 5.交接班前故意大幅度调整操作,造成交班后操作不稳。 6.设备问题交代不清。 7.卫生不符合要求。 七、检查与责任落实 1.所有岗位操作员必须做好班前预检查,发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。 2.不按“十交”内容书面交接的,每次扣罚班组40元。 3.交接班不进行口头交接,有一方未签字,扣交接班双方各20元,接班者已接班承担相应责任。 4.交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写,有记录不全、记录不真实等现象者,每次扣罚当班班组100元。

班组长交接班制度正式样本

文件编号:TP-AR-L7705 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 班组长交接班制度正式 样本

班组长交接班制度正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工 作,准备好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运 行情况及有关通知。 3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导: (1)接班人班前饮酒或精神异常。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。 4、交班人必须实事求是交清班中全部情况,不 得遗漏、隐瞒。

5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 二、接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。 2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。 3、与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。 (2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班,签名后以视接班,交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后,由交接双方班长填写交接班记录,将交接班情况详细记录,并在记录上签字,以便查考。必要时,交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会,提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况,并认真填写交班记录,主动向班、组长汇报生产情况,交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况,做到:“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必

须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,

生产班组交接班管理制度范本

内部管理制度系列 生产班组交接班制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-17028生产班组交接班制度 Production shift handover system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、交工艺 当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。 二、交设备 当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。 三、交卫生 当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生,交班时交接清楚。 四、交工具 交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 五、交记录

交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6、交原始记录是否正确完整 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题 8、交上级指示、要求和注意事项 9、交跑冒漏情况 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交

2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交 3、岗位卫生未搞好不交 4、记录不清、不齐、不准不交 5、车间指定本班的任务未完成不交 交接班记录的内容 由班组长或岗位负责人填写交接班曰记,其内容为: 1、接班情况 2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具、设备情况 3、注意事项、遗留问题及处理意见,车间或上级的指示 4、交接班记录一般保存三年。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。 一、交接班时间: 夜班交白班为早上的7:30――8:00点,白班交中班为下午的15:30――16:00,中班交夜班为凌晨的23:30――00:00。 二、交接班地点: 各工序生产现场 三、交接班手续: 双方以在记录本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。 四、交接班内容: 1、接班人员必须提前换好工作服,按点进入工作现场,在组长的带领下,认真检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班组在组长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。 3、交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。 4、交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状,尤其是大型设备的情况,如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的

完好情况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生,当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生,交班时交接清楚。 6、交工具,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录,交接班时,各种生产记录应真实、准确、整洁。 8、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并有权向车间反映。 五、“十交”与“五不交”; (一)十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交工具数量及缺损情况。 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 8、交车间指示、要求和注意事项。 9、交跑冒滴漏情况。 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 (二)五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交。

化工厂班组进行交接班管理制度

鼎烨化工有限公司 车间班组运行交接班管理制度 1、为明确交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证化 工厂生产稳定、安全运行,制定本制度。 2、本制度使用于化工厂车间的交接班管理。 3、本制度由生产部执行管理。 4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设 备及安全附件等进行全面检查,发现问题及时解决,不得拖延给下一班组。 5、交班前30分钟,由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表,整理好记录,清扫工作现场, 检查工具、仪器,消防器材等,做好岗位交接班前的准备工作。 6、交班前,当班者应向接班者详细交代本班情况,原则上应做到: 十交,即: ①本班生产情况:②生产工艺执行情况和存在问题:③事故原因和处理情况及处理结果:④设备运转和维护保养情况:⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况:⑥岗位记录填写情况:⑦岗位包干区及设备卫生:⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况:⑨安全生产情况:⑩公司及车间临时性文件、通知等。 六不交,即: ①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生不清洁不交。 7、接班时,接班人员必须提前15分钟到岗,认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长 对本班工作任务的布置。 8、接班人员必须对工作认真负责,听取交班人员介绍情况,仔细检查。 9、交接班人员检查要点:十交六不交是否做到,设备运行、阀门开关,仪表使用,水、电、 冷、气是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。 10、接班要做到五不接,即: ①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清,处理不完不接; ④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。 11、现场进行,交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。 12、班长认为交接情况属实,方可在交接一栏签字。 13、交接班期间发生事故有交班人负责,接班签字后发生事故事故有接班人负责。 14、接班人未到,交班人不得离开岗位,应向当班班长汇报、处理。 15、交班前,交班班长应督促本班人员进行交班准备。 16、接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排,提出要求和注意事项等。 17、本制度从即日起执行。 生产部

班组交接班制度

编号:SY-AQ-09974 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组交接班制度 Shift handover system

班组交接班制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、每班至少要有一名班长或副班长随班工作。 2、施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。 3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。 4、所有施工人员在生产,巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查出的问题主动落实。 5、对公司安全检查处查出的问题,班长必须及时安排处理。6、对于制约生产或安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释,汇报,有值班干部负责安排继续处理。 7、各岗位必须当面在现场交接,对设备,工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚。

8、接班班长分配工作后,各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接。 9、交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接班人员交代清楚,将交班的问题进行确认后,在交班人员的交接班单上填写好。 10、接班人员向班长汇报情况,班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理,跟班干部与班长对作业地点的安全情况,再次进行检查,直到达标 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

化工企业交接班制度

交接班制度 为规管理流程,确保装置平稳运行,特制订本标准。 一、适用围 本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。 二、容 1.接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。 2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及容进行检查。 3.严格执行“十交”。 ○1交本班生产情况和任务完成情况 ○2交仪表、设备运行和使用情况 ○3交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 ○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 ○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 ○6交原始记录表是否正确完整 ○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 ○8交上级批示,要求和注意事项 ○9交跑、冒、漏情况 ○10交岗位设备整洁和区域卫生情况 4.交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检 记录按要求填写。 5.交接过程中有疑异的问题,交接班日志班者和接班者必须写清

楚。 三、交接班会议召开流程 1.待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可 开始交接。 2.交班班长按“十交”容宣读交接,总结本班工作进展情况并对 各岗位情况详细说明。 3.接班班长汇总预检查情况,对生产及其它方面存在的问题,向 交班班长提出,要求其解释说明或立即处理。 4.交班方对接班方提出的问题进行整改后,并由接班方验收合格 后,双方在交接班日志上签字确认,交班方方可离开。 5.接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排,提 出要求和注意事项等。 四、有下列情况之一者,接班方可不接班 1.生产不正常,事故原因交代不清。 2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。 3.由于责任心不强,发生操作事故或操作大幅度波动。 4.主要仪表故障,未联系仪表处理,已影响操作。 5.交接班前故意大幅度调整操作,造成交班后操作不稳。 6.设备问题交代不清。 7.卫生不符合要求。 五、检查与责任落实 1.所有岗位操作员必须做好班前预检查,发现一人次不检查直接

班组交接班制度

班组交接班制度 1本班生产中的问题,要解决清楚后才准交班,尽力为下一班的生产打下良好的基础。 2交班者应如实反映生产情况,不得对存在的问题隐瞒,接班者要严肃认真,仔细检查,做到交班清,接班严。 3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定,虽然接班者已接班,但发生的后果全部由交班者负全责。 4.交接班十项内容: 4.1生产运行情况和任务完成情况; 4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况; 4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况; 4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况; 4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作; 4.6原始记录: 4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题; 4.8上级指示,要求和注意事项; 4.9跑、冒、滴、漏情况; 4.10岗位设备整洁和区域卫生情况; 5.交接班八不准原则

5.1动静设备,电器仪表有故障不准交接班; 5.2无特殊情况,设备带病运转,包括跑、冒、滴、漏,不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求,不准交接班; 5.4机器设备,操作岗位卫生不达标,不准交接班; 5.5工器具、生产用料、用品不符合条件,不准交接班; 17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班; 5.7备用设备不具备完好条件,不准交接班; 5.8安全设施不完整,不准交接班; 6.交班规定: 6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作; 6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上,以备交班; 6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者 当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题; 6.4交接班双方签字后,以示接班后发生的故障,由接班人员负责; 6.5准时开班后会;

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作,规范交接班的要求、程序及内容,特制定本制度。 一、召开班前会的时间: 生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品,到达车间班前会会议室,接班前15分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室,一次罚款10元,迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的,每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行,并报生产办存档备案。 二、班前会会议议程: 1、值班长负责点名考勤,点名声与答到声要洪亮; 2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况; 3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项; 4、接班班长强调生产安全。 三、班前会工作要求: 1、开班前会时,认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排; 2、进入现场要对照标准认真检查设备状况,重点部位重点检查; 3、检查时若发现问题,需向上个班人员提出;若没有问题,双方确认后签字交班。 四、交接班内容: 1、交接生产任务;

2、交接设备运行情况; 3、交接指标控制情况; 4、交接安全生产情况; 5、交接区域环境卫生和设备卫生; 6、交接原始记录; 7、交接工器具; 8、其它关系到生产正常运行的各种事项; 9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。 五、注意事项: 1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患; 2、未得到接班者的同意,或已到交班时间但接班者未来,交班者不得离开工作岗位; 3、在交班过程中,遇有不同意见,应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位,并有义务配合、协助交班者共同处理; 4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难; 5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查; 6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。 六、监督、检查与考核: 1、班前会的召开与交接班情况,生产总监要定期抽查,并及时规范其要求、程序及内容。

仓库班组交接班管理规定

仓库班组交接班管理规定 1.0 目的 规范仓储管理班组日常的交接班管理,确保仓库管理工作有序开展。 2.0 范围 本制度适用于管理成品仓、原辅料仓的班组领班及班组叉车司机。 3.0 职责 3.1项目经理负责制定操作标准,落实执行 3.2仓库班组领班负责各自班组的交接班管理。 3.3仓库班组领班负责钥匙、单据、对讲机的管理。 3.4 叉车司机负责成品下线的检查复核及工作交接。 3.5项目经理、现场主管、理货员负责对各班组的交接班工作进行监督。 4.0相关规定 4.1.交接班时间 白班:08:20-08:35;夜班:20:20-20:35(含周六、日) 4.2 交接班地点 4.2.1书面交接在物流办公楼二楼外协办公室进行交接。 4.2.2物资交接需到仓库操作现场进行交接,且去现场进行确认与交接。 4.2.3先进行记录交接,而后到现场进行确认对接。

4.3领班交接班手续 4.3.1每个交班班组在交班时领班必须在交接本《当班日志》上做好交班记录;对于重要事项不仅要做交接记录还需当面提醒接班人员。 4.3.2接班人员与交班人员确认仓库、单据、设备等硬件条件的基本情况,有疑问的需及时当面确认。 4.3.3交班时,当班人员应对管理范围内的作业现状负责,交班时应保持正确的操作流程,并向接班人员交接清楚。如安全操作事项,客户特别操作要求等。 接班人员接班后需根据交接记录及时处理上班未完成的工作。 4.3.4双方以在交接本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。 4.3.5领班需完成本班的工作任务后再进行交班,尽量避免同个工作任务跨渡到下一班组。 4.3.6使用完的交接记录本必须交现场主管集中管理;禁止私自修改,销毁交接记录;对保存时间较长的交接记录经项目经理同意后统一销毁。 4.4领班交接班内容 4.4.1收发货单据的交接; 4.4.2 叉车、仓库钥匙、对讲机等设备的交接; 4.4.3 重要工作及异常事项的交接提醒。 4.5叉车司机交接班手续 4.5.1负责下线叉车司机与交班叉车司机确认物资操作量、存放位置的基本情况,检查交班《下线作业量记录表》、《每日下线作业量记录表》是否记录完善准确,有疑问的需及时确认。4.5.2接班叉车司机应做到对交接现场及物资清晰明确再开始作业,如发现交班异常,接班叉

化工厂班组进行交接班管理制度.doc

化工厂班组进行交接班管理制度1 内蒙古晶鼎聚龙化工有限公司 车间班组运行交接班管理制度 1、为明确交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证化 工厂生产稳定、安全运行,制定本制度。 2、本制度使用于化工厂车间的交接班管理。 3、本制度由生产部执行管理。 4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设 备及安全附件等进行全面检查,发现问题及时解决,不得拖延给下一班组。 5、交班前30分钟,由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表,整理好记录,清扫工作现场, 检查工具、仪器,消防器材等,做好岗位交接班前的准备工作。 6、交班前,当班者应向接班者详细交代本班情况,原则上应做到: 十交,即: ①本班生产情况:②生产工艺执行情况和存在问题:③事故原因和处理情况及处理结果:④设备运转和维护保养情况:⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况:⑥岗位记录填写情况:⑦岗位包干区及设备卫生:⑧跑、冒、滴、漏及机械

运转情况:⑨安全生产情况:⑩公司及车间临时性文件、通知等。 六不交,即: ①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交; ④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生不清洁不交。 7、接班时,接班人员必须提前15分钟到岗,认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长 对本班工作任务的布置。 8、接班人员必须对工作认真负责,听取交班人员介绍情况,仔细检查。 9、交接班人员检查要点:十交六不交是否做到,设备运行、阀门开关,仪表使用,水、电、 冷、气是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。 10、接班要做到五不接,即: ①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清,处理不完不接; ④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。 11、现场进行,交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。 12、班长认为交接情况属实,方可在交接一栏签字。 13、交接班期间发生事故有交班人负责,接班签字后发生事故事故有接班

班组交接班管理制度范本

班组交接班管理制度范本 一、交接班时间: 夜班交白班为早上的7:30――8:00点,白班交中班为下午的15:30――16:00,中班交夜班为凌晨的23:30――00:00。 二、交接班地点: 各工序生产现场 三、交接班手续: 双方以在记录本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。 四、交接班内容: 1、接班人员必须提前换好工作服,按点进入工作现场,在组长的带领下,认真检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班组在组长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。 3、交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。 4、交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状,尤其是大型设备的情况,如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的完好情况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生,当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生,交班时交接清楚。 6、交工具,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录,交接班时,各种生产记录应真实、准确、整洁。 8、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并有权向车间反映。 五、“十交”与“五不交”; 一十交:

1、交本班生产情况和任务完成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交工具数量及缺损情况。 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 8、交车间指示、要求和注意事项。 9、交跑冒滴漏情况。 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 二五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交。 3、岗位卫生未搞好不交。 4、记录不清、不齐、不准不交。 5、车间指定本班的任务未完成不交。 交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。 一、交接班时间: 夜班交白班为早上的7:45――8:00点,白班交中班为下午的16:45――17:00,中班交夜班为凌晨的00:45――1:00。 二、交接班地点: 1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。 2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接,而后去现场进行确认与交接。

化工企业交接班制度(附表格)

化工企业交接班制度(附表 格) -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

交接班制度 为规范管理流程,确保装置平稳运行,特制订本标准。 一、适用范围 本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。 二、内容 1.接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。 2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。 3.严格执行“十交”。 ○1交本班生产情况和任务完成情况 ○2交仪表、设备运行和使用情况 ○3交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 ○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 ○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 ○6交原始记录表是否正确完整 ○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 ○8交上级批示,要求和注意事项 ○9交跑、冒、漏情况 ○10交岗位设备整洁和区域卫生情况 4.交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡 检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必 须写清楚。 三、交接班会议召开流程 1.待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方 可开始交接。 2.交班班长按“十交”内容宣读交接,总结本班工作进展情况 并对各岗位情况详细说明。 3.接班班长汇总预检查情况,对生产及其它方面存在的问题, 向交班班长提出,要求其解释说明或立即处理。 4.交班方对接班方提出的问题进行整改后,并由接班方验收合 格后,双方在交接班日志上签字确认,交班方方可离开。 5.接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排, 提出要求和注意事项等。 四、有下列情况之一者,接班方可不接班 1.生产不正常,事故原因交代不清。 2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。 3.由于责任心不强,发生操作事故或操作大幅度波动。 4.主要仪表故障,未联系仪表处理,已影响操作。 5.交接班前故意大幅度调整操作,造成交班后操作不稳。 6.设备问题交代不清。 7.卫生不符合要求。 五、检查与责任落实

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