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高科技企业创新生态系统平台领导战略研究(10.1)

高科技企业创新生态系统平台领导战略研究(10.1)
高科技企业创新生态系统平台领导战略研究(10.1)

高科技企业创新生态系统平台领导战略研究

张利飞1

(湖南大学经济与贸易学院,长沙410079)

摘要:高科技企业创新生态系统是基于关联互补技术由高科技企业在全球范围内形成的共存共生、共同进化的创新体系。“平台企业+互补企业”成为系统主要组织模式。本文通过微软、英特尔、思科、IBM等企业案例研究系统平台领导战略:基于系统标准创新模式选择、平台接口的开放和专利许可策略选择的技术标准化战略;基于合作盈利模式选择、合作伙伴等级制度制定、技术支持活动开展的创新激励战略;基于内部研发、合作研发、研发并购模式选择的互补技术研发战略;以及平台企业内外部冲突协调战略。

关键词:创新生态系统;平台企业;平台领导战略;高科技企业

中图分类号F276.44 文献标识码 A

Research on Platform Leadership Strategies of Innovation Ecosystem in Hi-tech

Enterprise s

ZHANG Li-fei

(College of Economy and Trade, Hunan University, Changsha 410079)

Abstract:The innovation ecosystem of hi-tech enterprises is a coexistence and coevolution innovation system which is made up of hi-tech enterprises based on complementary technology. This article researches on system platform leadership strategies through the cases of Microsoft, Intel, Cisco and IBM etc. The technology standardization strategies include the choice of system standard innovation modes, the choice of openness tactics platform interface and patent licensing tactics. The innovation stimulating strategies include the choice of reciprocal cooperation modes, the institutions of partner grade and technological supporting activities. Complementary technology R&D strategy involves in the choice of internal R&D, cooperative R&D, and R&D acquisition. Conflict harmonization strategies include internal and external harmonization strategies.

Keywords: Innovation Ecosystem; Platform Enterprise; Platform Leadership Strategy; Hi-tech Enterprise 1.引言

上世纪70年代末,苹果公司创造性地以“显示器+键盘+鼠标”模式定义Mac个人电脑,然而,苹果公司关注硬件开发却忽略了配套软件技术开发,最终由于没有足够软件

1本文研究受国家自然科学基金项目(70802020)、高校博士点基金项目(200805321022)资助。

作者简介:张利飞(1979-),女(汉),湖南宜章人,博士,湖南大学经济与贸易学院副教授、硕士生导师。研究方向:技术创新与产业发展。

开发商支持而被安装Windows操作系统的个人电脑所击败。早期英特尔也面临同样的系统问题,其投资的核心产品(微处理器)不断升级,但由于配套软硬件技术没有同步升级,致使整个产品系统在功能上并没有随着核心产品升级而升级。与此相反,近年来专注中间件发展的IBM大力协助应用件企业创新活动,为其提供大量免费资源以及相关技术支持,应用件销售的越多,IBM通过应用件捆绑的硬件、中间件和服务销售的就越多[1]。

随着高科技产品互补性、功能多样性及兼容互通性不断增强,高科技企业必须重视与之兼容互补的技术开发活动,将关联技术纳入同一技术创新体系,通过协同整合相关技术,致力于向顾客提供一整套技术解决方案[2],形成基于构件/模块的知识异化、协同互补、共存共生、共同进化的技术创新体系,推动高科技企业之间的竞争由“单个企业之争”演变成为“供应链之争”,进而升级为各个企业赖以生存的“创新生态系统”之争。在创新生态系统中,一个企业技术创新的最终成功往往依赖于他人,依赖于众多与之兼容互补的创新活动。

近年来,众多高科技企业巨头,微软、IBM、英特尔、思科等,均已形成以其平台产品为核心、众多企业与之兼容互补的创新生态系统,系统价值随着互补品生产企业增加而增大。“平台生产企业(简称平台企业)+众多互补品生产企业(简称互补企业)”已成为高科技行业创新生态系统的主要组织模式。系统平台企业如何制定平台领导战略,成功引领和把持各自营造的创新生态系统,成为本研究的核心问题。

2.创新生态系统平台领导战略构成

高科技企业创新生态系统平台(Platform),是针对系统中共同问题而设计的标准化通用技术解决方案的载体[3],由多个相互依赖的部件组成而不断发展,构成平台的每个部件都可能被独自创新[4]。微软的Windows、IBM的SOA中间件都被视为平台产品,是各种终端应用件所依赖的共性技术,决定系统标准发展,成为系统创新的风向标。平台企业作为系统创新的推动者和领导者,在系统创新中发挥核心和关键作用。平台企业如何协调系统各互补企业的创新活动,即使用何种战略引领和指导系统创新,已成为系统管理中亟需解决的一个关键问题。

关于平台领导战略,Gawer&Cusumano(2002)结合技术和制度因素,把平台领导者主要战略行动准则分为四方面:(1)公司业务范围界定:界定公司内部业务和外部业务;(2)产品技术决策:包括系统体系结构(模块化程度)、接口技术(平台结构开放程度)和知识产权(平台及其接口信息应该透露多少给外部公司)的决策;(3)处理与外部互补企业的关系:包括二者竞合关系、意见一致性以及利益冲突;(4)管理公司内部组织:如何组织整个公司支持以上三条准则[4]。王生辉和张京红(2004)从纯技术的角度,根据平台技术和互补技术的变化程度,将产品平台领导战略划分为平台衍生战略、平台扩展战略、平台升级战略、平台跳跃战略[5]。

本文根据高科技企业创新的具体特性以及借鉴Gawer&Cusumano(2002)从技术和

制度因素对平台企业战略行动准则的研究,将创新生态系统平台领导战略分为四大战略:技术标准化战略、创新激励战略、互补技术研发战略、冲突协调战略。其中技术标准化战略主导创新生态系统发展方向,创新激励战略为系统可持续发展提供动力,互补技术研发战略有助于规范和约束系统成员行为,冲突协调战略为系统各成员长期合作提供保障。四个战略相辅相承,不可或缺。平台企业在实施技术标准化战略中对互补企业进行接口技术免费许可时,实际上也是创新激励战略的部分内容。作为互补技术研发战略,当平台企业承诺不涉足互补品业务时,实际上也是创新激励战略的部分内容,同时也是解决平台企业与互补企业之间业务矛盾的重要协调战略。

3.平台企业技术标准化战略

平台企业技术标准化战略是关于系统技术标准制定、许可与推广的一系列总体指导方针,旨在架构和优化系统结构、发展平台应用件、增加平台价值。随着高科技行业技术标准专利化趋势不断增强,技术标准(专利)许可成为平台企业实施技术标准化战略的重要部分,同时系统体系结构、接口技术和知识产权决策也是平台领导战略中技术决策的重要内容[4]。因此,平台企业技术标准化战略主要包括系统标准创新模式、平台接口的开放策略和专利(标准)许可模式。

本研究整理的表1是部分平台企业选择的技术标准化战略模式。在系统标准创新模式方面,微软、思科、IBM、苹果独自支配和主导系统标准的确立、升级和推广,这类企业通常具有强大的技术研发能力,在整个行业中只有这类企业才能真正承担起系统标准架构和创新的任务,这类企业还凭借其独有垄断力把持标准大范围扩散,使其成为事实标准(De Facto Standard)。英特尔、Google选择与部分实力较强的互补企业共同开发系统标准,可以强化互补品的兼容性,特别在技术标准推广初期可获得技术标准的先动优势。这类企业对互补企业的依赖性较强,平台技术接口对互补企业也显得更为重要。这种创新模式有利于增强系统整体协同创新能力,与众多互补企业建立长期合作关系。思科、Google尽量运用现有公开的技术标准建立平台标准。公有技术标准若包含过多私有专利则在一定程度上会阻碍技术标准推广和扩散,不利于吸收和接纳互补企业,特别在多个技术标准进行竞争的情况下,利用公开技术标准确立平台标准有助于技术标准竞争和推广。总之,平台企业系统标准创新模式选择需要综合考虑平台企业研发能力、行业竞争结构、平台产品与互补品的相互依赖性、标准竞争阶段和竞争状态等因素。

在平台接口开放策略和专利许可方面,如表1所示,微软、英特尔、思科等多数企业实施开放不开源政策。为丰富平台应用件,这些企业选择开放平台接口。为通过专利许可获取研发投资回报,这些企业又宣布不开放源代码,即使部分开源也不允许更改源代码。微软实施接口技术低价许可,英特尔实施有代价的许可机制——交叉许可和低价许可系统创新贡献者,思科实施打包许可。也有企业在部分领域进行开源,为保证行业广泛增长,IBM 2005年10月承诺公共医疗保健和教育行业软件标准免费开放其整个专利库,2007年7月,为支持150多个软件兼容准,还宣布开放其包含4万个专利的专利

库[6]。有选择地逐步开放平台专利行为使IBM可以攫取因平台开放带来客户增长的可观利润。还有企业选择完全开源,Google的Android手机操作系统为获得第三方应用件支持,对第三方开放源代码,实施免费许可。与上述企业相反,为确保iPhone手机专业化精品化发展,苹果iPhone操作系统仅支持受其许可(经过严格遴选)的第三方应用件,从其销售中提取3成收益[7]。当2010年5月26日苹果市值超过微软时iPhone手机这种许可盈利模式的成功性得到了极佳印证。

上述企业技术标准化战略行为表明,虽然开放接口标准、实施免费许可能促使众多企业围绕其开发互补品,形成共存共生共同进化的技术解决方案,为系统带来增值,但企业同时也需要权衡私有知识产权许可所带来的收益,以弥补巨额的研发成本。平台企业选择特定许可(苹果)、开放接口(微软、英特尔、思科)、有选择的开源(IBM)或者完全开源(Google),受平台产品市场份额、垄断势力、网络外部效应、技术复杂度、用户使用的熟练程度、转换成本等因素影响。市场份额大、垄断势力强、网络外部效应弱、技术复杂度低、用户使用熟练程度高、转换成本高的情况下,平台企业往往倾向于选择收费许可制,反之,倾向于选择开源模式[8-9]。每个平台企业均需平衡知识产权私有和开放行为,确保利益最大化。

4.平台企业创新激励战略

众多平台企业在营造以平台为核心的创新生态系统过程中,如何制定吸引互补企业

加入创新系统并给系统持续创造价值的激励战略,成为系统治理的核心问题。

平台企业创新激励战略的首要内容是构建实现系统成员互惠互利的合作盈利模式,分享“平台技术”和“互补技术” 互为依赖互相增值所带来的整体利益。平台企业与互补企业合作盈利模式有如下几种:(1)对捆绑销售的平台产品与互补品进行合理利益分成。平台产品必须与互补品一起使用而无法单独使用的特性决定了二者必须捆绑销售,平台企业对互补企业制定合理的中间价是实现合作共赢的关键。部分企业为扩大平台市场份额对平台产品实行免费赠送形式。微软跟惠普、联想、戴尔等电脑硬件制造商合作,在其销售的电脑中免费预装Windows,甚至Office简单版本。电脑制造商的利益显而易见,作为回报微软可从终端客户的后续消费(持续升级以及特定需求)中获益,以至于微软中国有九成收入来自合作伙伴。(2)平台企业统一管理互补品销售,并从中分成。苹果公司通过其应用件商店(App Store)统一销售和管理iPhone手机的第三方应用软件,全权负责应用件发送、收费、宣传等工作,使开发者可以专心于开发优秀应用软件,同时借助苹果公司知名度可以大赚一笔[7]。截止2010年1月6日App Store网站程序突破30亿的下载次数给应用件开发者带来了相当可观收入。作为回报苹果公司从第三方应用件销售中提取30%收入。(3)平台企业通过整合相关中间品的终端制造商进行产品营销,给予制造商利益。英特尔为凸显和提升微处理器这种中间品品牌价值,给予PC机(终端品)上贴“Intel Inside”的OEM厂商大笔广告返款,保证每个合作伙伴享受6%折扣。上述合作盈利模式选择受平台企业的行业地位、产品竞争结构、企业获利途径、产品特性等多因素影响,平台企业在选择合作盈利模式时,应综合考虑这些权变影响因素。

为激励和发展合作创新活动,平台企业对互补企业实行合作伙伴分级制度,级别越高与平台企业的合作关系越密切,享受平台企业的相关服务就越多越好。IBM把合作伙伴分为普通、高级和顶级三个层级,其中高级和顶级成员就可以免费使用IBM提供的硬件、软件和人员的技术支持[1]。微软从低到高把合作伙伴分为注册成员、小型企业专家、认证合作伙伴和金牌合作伙伴。其升级条件随等级升高而不断提高。成为金牌认证合作伙伴需提供基于微软平台的解决方案或产品,或解决方案在技术上应用平台核心特性,并对微软产品销量达到一定标准等。作为金牌合作伙伴可极大提高其知名度,获得微软技术平台、产品开发、市场开拓、人员培训等多方面支持,有效缩短产品研发周期,降低技术风险。合作伙伴分级制有助于吸引互补企业围绕平台进行创新,是众多平台企业构建创新生态系统的基础制度。

平台企业还为与之合作的互补企业提供各种技术支持活动。IBM实验室免费向合作伙伴开放,并且配备工程师提供全程支持,帮助它们更新观念、掌握新的开发工具和提高技术能力,利用IBM提供的软硬件环境,加上IBM工程师现场全程支持,软件开发商能更有效地发现并及时解决问题,合作伙伴还可以借力IBM拿到新业务[1]。众多高科技企业运用各种网上在线技术社区提供基于平台的免费技术开发资源。微软为推动云计算发展,为合作伙伴提供免费云软件和相关培训。随着对合作伙伴依赖性不断增强,平

台企业必须善于支持和发展一切围绕平台的技术开发活动,包括免费开放其接口标准、提供风险投资等。

5.平台企业互补技术研发战略

“平台产品+互补产品”为高科技企业创新生态系统主要产品体系结构。平台产品通常作为中间品而存在,互补品往往是基于平台产品开发面向终端的应用型产品,比如,基于Windows的IE浏览器、Office办公软件。平台企业支配和引导系统创新活动时必须制定互补技术研发战略,即做出自己研发还是与其他企业合作研发的决策。这关系到平台企业与互补企业之间的利益分配格局以及整个创新系统稳定和可持续发展。

平台企业互补技术研发战略模式大致有三种:内部研发、合作研发、研发并购。图1所示,内部研发是平台企业将互补技术内部化自主开发,进入互补品领域,属于科层组织模式。微软属于靠近这一端的企业,尽量自己开发互补品,尽早进入应用程序,开发基于Windows平台的IE浏览器、Office办公软件、Outlook邮件管理系统、MSN聊天软件等。研发并购是平台企业通过并购互补技术进入互补品领域,属于市场交易模式。以技术并购著称的思科属于靠近这一端的企业,思科平均每年并购12种以上互补技术获得业界难以实现的高增长。合作研发是平台企业作为合作伙伴,为互补技术开发提供技术支持以发展丰富的平台应用,并尽量不进入互补配套品领域,属于介于科层和市场交易之间中间性组织模式。IBM和多数高科技企业属于这种模式,IBM为避免与互补品开发商争利,放弃软件按业务的应用部分,专注中间件发展[1]。

技术的复杂性和动态性、企业研发能力是影响互补技术研发战略模式选择的主要因素。如图2所示:(1)互补技术复杂程度低、动态性低、企业研发能力强的情况下,平台企业对互补企业依赖性较少,通常选择内部研发模式。微软选择自己开发基于Windows平台的多数互补品,原因之一就是倚仗其强大的研发能力,将其开发平台产品的过剩研发能力发挥到极致,而且比其他企业更熟悉自身平台,使研发的互补技术与平台更具兼容性,更能显示系统创新的整体价值。(2)互补技术复杂程度高、动态性强、平台企业研发能力相对较弱的情况下,通常选择研发并购模式。面对快速多变的复杂技术,可利用其他公司研发能力使自己专注于特定技术领域。思科认识到自己没有足够的研发资源去开发所有连网技术,并跟上互联网以及围绕互联网进行各种发明创造的步伐,只能凭借其资金实力通过淘汰赛制从众多互补技术中遴选和并购优势技术,快速进入互补品领域。(3)互补技术复杂程度高、动态性强、企业研发能力强的情况下,面对复杂动态的技术,强大的平台企业仍然依赖于外部创新,通常选择合作研发模式。平台企业可以凭借其超凡的行业影响力和领导力,充分调动互补企业的积极性为其攫取巨额利润。IBM放弃软件按业务的应用部分,专注中间件发展,为应用商提供各种技术支持,最大可能地利用杠杆原理,撬动应用商围绕平台开发互补技术,形成一整套技术解决方案。(4)互补技术复杂程度低、动态性低、企业研发能力弱的情况下企业三种战略都可能选择。由于技术复杂性动态性低,企业也可能完全自主开发互补技术,由于研

发能力弱,企业也可能选择并购互补技术,而最有可能的是与其他企业进行合作研发,进行优势互补。

6.平台企业冲突协调战略

平台企业在营造创新生态系统中必须协调多家互补企业的创新活动,以确保平台应用多样化。平台企业冲突协调战略成为系统各创新者之间的调和剂,平台企业在系统成员中扮演“协调者”和“经纪人”角色。如表2所示,平台企业涉及与互补企业的冲突,分为外部冲突和内部冲突。

外部冲突是平台企业与互补企业之间发生的冲突,冲突类型及协调战略如下:

(1)平台企业对互补企业不履行承诺,特别当互补品无法达到平台企业预期目标时。如,英特尔公司互补品开发不仅要遵循摩尔定律(Moore's Law ),还必须跟上英特尔微处理器开发的快节奏,否则系统整体功能无法同步升级,导致市场没有出现预期增长,英特尔半途更改投资方向,或放弃投资。面对这类冲突,平台企业要在互补企业之间建立值得信赖的声誉,平台企业承诺支持某项新技术,绝不能随意更改计划,而且保证对所有企业一视同仁,否则,平台企业将在配套技术开发商中丧失威信。平台企业必须事先规定类似于“淘汰赛”制的“背对背”研发竞争机制,防止事后互补企业投资失败的抱怨。

(2)平台企业入侵互补品业务。为保证系统协同运行,曾经作为平台企业的互补品可能被“内部化”(Internalization )成为平台产品的一部分,从而与互补企业形成竞争关系。如,微软将互补品IE 浏览器捆绑在Windows 操作系统中入侵网景浏览器业务。英特尔为加快计算机平台架构转变而进入电脑主版业务。面对这类冲突,平台企业在决定扩展产品功能范围时须谨慎考虑扩展后带来的严重后果。有节制地进驻互补品市场,尽量保证专注于核心技术,不入侵互补品业务,留给配套技术开发商充足的价值空间;经常向他们表明自己不会进驻他们的业务领域,希望互相成为长期合作伙伴。

平台企业研发能力 互补

技术复杂

性和动态性 图2 互补技术研发战略的动态选择

图1 互补技术研发战略 内部研发

(科层) 微软 IBM 思科

合作研发 (中间性组织)

研发并购 (市场)

(3)互补品投资冲突。规模较小的互补企业没有足够资源等待大规模市场需求的出现[4],他们期望的短期投资回报(ROI)目标与平台企业存在分歧。特别在平台形成初期,平台产品没有足够诱因和市场前景吸引互补品开发,导致互补品投资前景非常不明朗。众多互补企业通常持观望态度,他们需要等到用户规模达到一定临界量(Critical Mass)才考虑是否进行投资。或者由于预期的大规模市场并没有形成导致互补企业无法获得预期投资利益。面对这些投资问题,平台企业一方面可以为互补企业注入部分风险资本,既可扩充其资金实力,又可消除其投资的迟疑不决。另一方面,面对新平台的形成,平台企业可以挑选一个或几个企业(敢于冒险的企业也称为“野兔”)作为平台支持者[4],运用可操作性强的赢利模式说服“野兔”参与创新,力争为其建立一种获利期望,同时在开发过程中,全程指导和帮助他们获得成功,在其他互补企业中起到激励和示范作用。

内部冲突是与互补企业有关而发生在平台企业内部各部门之间的冲突。冲突类型如下:(1)平台企业内部各部门对是否以及多大程度上帮助互补企业存在分歧。比如,平台营销部门为提高互补品富裕度,将接口技术免费许可给互补企业,产品研发部门意识到互补企业可能制造与他们相似的产品,直接构成竞争威胁,从而加以阻止。(2)平台企业内部各部门对是否以及多大程度上投资互补品业务存在分歧。比如,平台营销部门试图通过全额投资某项互补技术,从而完全扫除技术障碍推动平台大范围创新和应用,但企业投资部门认为全额投资可能使互补企业不太关注技术开发的成功与否,而希望至少由互补企业承担部分风险投资。

面对这种内部冲突,平台企业需要权衡互补品多样化利益、互补品竞争威胁、风险投资损失的可能性等因素,从中获取最大收益。既与互补企业建立值得信赖的关系,又要运用行政权威对互补企业进行必要的控制和限定,比如,平台企业既要保证尽量不入

侵互补品业务,又要防止被许可技术在新产品领域给平台企业形成竞争关系,平台企业由此必须对被许可技术的使用范围加以限制。在信任和权威命令之间取得均衡[10]。此外,还应召集与此事件有关的各部门举行辩论会议进行沟通,创造鼓励辩论的公司文化,以此防止内部关系紧张。

7.结论

高科技企业创新生态系统通过协同整合相关技术,致力于向顾客提供一整套技术解决方案,形成基于构件/模块的知识异化、协同互补、共存共生、共同进化的技术创新体系。“一个平台企业+众多互补企业”成为系统主要组织模式。系统平台企业领导众多互补企业围绕平台进行创新,技术标准化战略、创新激励战略、互补品技术研发战略、冲突协调战略构成平台领导的主要战略。(1)技术标准化战略方面,平台企业系统标准创新模式选择需要综合考虑平台企业研发能力、行业竞争结构、平台产品与互补品的相互依赖性、标准竞争阶段和竞争状态等因素。无论是选择特定许可、开放接口、有选择的开源或者完全开源,平台企业均需平衡知识产权私有和开放行为,确保利益最大化。(2)创新激励战略方面,平台产品与互补品捆绑销售、平台企业统一销售互补品、通过终端商进行产品营销等成为系统主要合作盈利模式。对互补企业实行合作伙伴分级制度和为互补企业提供技术支持成为创新激励的重要内容。(3)互补品技术研发战略方面,内部研发、合作研发、研发并购是三种主要的互补品技术研发战略。技术的复杂性和动态性、企业研发能力是影响互补配套技术研发战略模式选择的主要因素。(4)冲突协调战略方面,对于外部冲突,平台企业要在互补企业之间建立值得信赖的声誉,尽量不入侵互补品业务,为互补企业注入部分风险资本,挑选并说服“野兔”参与创新,对于内部冲突,企业要权衡投资互补品利弊,建立鼓励辩论的文化。

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完成的,这被称之为商业生态系统。 2.商业生态系统的内涵 按照James. Moore(1993)的论述,商业生态系统是指以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体,组织和个人是商业世界的有机体。这种经济联合体生产出对消费者有价值的产品和服务。本文认为,商业生态系统是各种组织为了满足特定顾客价值而进行的价值联系 和组织安排。把握这个概念需要注意几个方面: 第一,商业生态系统是众多主体的联合体。这些主体包括大量的企业、供应商、消费者、市场中介(销售渠道、提供服务的单位)等,共同的利益促使它们联系在一起,商业生态系统具有整体性,这同战略网络的理解一致。 第二,商业生态系统的最终目的是满足顾客的(现有的及潜在的)价值。在复杂多变的市场中,顾客的需要也是多维的,单个企业已无法完成这一任务,需要整个系统提供解决方案。成功的商业生态系统相对于其他系统能够为客户创造更多更好的整体价值。 第三,商业生态系统本质上是价值生态系统。商业生态系统中存在“流”的问题,生命的各种表现都是和能量流动、物质循环、信息传递分不开的,没有这些生态流就不可能有生命活动,也不可能有生态系统。商业生态系统中包含着横向、纵向和斜向的价值链。 第四,商业生态系统蕴含众多生物学的思想。系统内的企业之间优势互补、资源共享、风险共担,共同维护生态系统的运行。生态学中生态位理论、共生理论、协同进化理论等可用来分析商业生态系统的发

浅谈建筑施工企业的技术创新

浅谈建筑施工企业的技术创新 【摘要】创新是行业进步的灵魂,创新是企业的战略核心。企业是会的经济细胞,也是技术创新的主体。企业的技术创新是全社会的需要。是行业发展的需要,是企业打造竞争优势的决定因素。建筑施工企业需要不断增强创新意识,增强自身技术创新能力,并辅以制度和措施,营造良好的创新环境,以增强自身的核心竞争力。 【关键词】技术创新;企业发展;核心竞争力 【abstract 】innovation is the soul of the industry improvement, innovation is the core enterprise strategy. Enterprise is the economy will cells, is also the subject of technological innovation. Enterprise’s technical innovation is the needs of the whole society. Is the need of the development of industry, is the enterprise competitive advantage decision factors. Construction enterprises need to constantly strengthen innovation consciousness, strengthen its technical innovation ability, and with the system and measures, and build a good innovation environment, in order to enhance their core competitiveness. 【key words 】technology innovation; Enterprise development; Core competitiveness 技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。 建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目,就是“加工”某类建筑物的服务能力,服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素,资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定,相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力,而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。比如说攻克超高层房屋建筑技术就是意味着具备干这一类工程的服务能力,并不是说干好某一个特点的超高层建筑后这种能力就消失了,技术创新就中止了,相反应当在承建一个个有差异的同类工程的实践中得到加强。这也就是我们常讲的,业绩超多,技术创新的成果和施工经验就越多,施工能力就越强,就能承揽到更多的同类工程,实现规模化“生产”即产业化的目的。 项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保

企业生态体系.doc

企业生态体系 定义 企业生态体系,超越了传统价值链,是涉及供应商、经销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商,甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块。综合价值链、产业链、人才链、资金链,为一体的动态体系。与自然生态系统中的物种一样,企业生态系统中的每一家企业最终都要与整个企业生态体系共命运。因此,在制定公司战略时,不能只着眼于公司本身,还应从全局考虑,了解整个生态系统的健康状况,以及公司在系统中扮演的角色。基于生态系统的战略不仅使公司自身得利,而且使所有系统成员共同受益,从而形成生态链上的良性循环,使公司得以持续健康发展。 特点 通过相互信任,默契合作,聚集在某一有利的区域,无论在信息方面,还是技术方面和资源或服务的获得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和运输成本的优势;与此同时,群体内的企业可以充分发挥自身的优势,在设计、服务、型号等方面实施差异化;由于集群内的企业靠利益分配机制无形地结合在一起,它们在这个区域组织内形成了一致的声音,在对付外部环境不确定性方面(技术、市场和政策方面)能快速反应,在时间方面能够领先于竞争者从而来获取竞争优势。 研究对象 针对现在某些不守诚信的企业,行业发展受限,面临倒闭的因素而制定的一套传统的体系。 学科分支 学科主要分为企业生态管理、企业生态营销、企业生态质量管理。 企业生态管理 对于企业生态链的管理,应该纳入到整个企业所处的生态系统的管理中。企业生态链注重在产业的价值链条上获得竞争优势,实现价值链上资源的整合,达到价值链上各企业的和谐共生发展。而企业生态系统则从一个更高的层次理解企业的使命,企业必须与社会环境和谐共处,才能基业长青,实现可持续的发展。 企业生态质量管理 企业生态质量管理可以分为微观、中观和宏观三个层次,分别对应于在企业层次、企业群落层次和全社会层次上开展管理活动。在企业层次上,企业要采取产品生态设计、生命周期评价、清洁生产等措施,减少产品或服务的物料、能源使用量,减排有毒物质,加强物质的循环,可持续地利用可再生资源,提高产品的耐用性,提高产品

企业技术创新战略策划

第七讲企业技术创新战略策划第一节企业技术创新战略策划和选择 一,什么是企业技术创新战略? 所谓企业技术创新战略,简言之就是指企业进行技术创新活动的谋划。技术创新战略 3 类,划分为:自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。 1,自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略,是企业通过自身的努力和探索产生技术突破,并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节,完成技术的商品化,达到预期目标的创新活动。自主创新基本上都是率先创新。

2,模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为,吸取率先者成功的经验和失败教训,引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密,并在此基础上进一步开发。 3合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为,通常以合作伙伴的共同利益为基础,以资源共享或优势互补为前提,有明确的合作目标、合作期限和合作 的产品标准和技术规范可演变为本行业或相关行业统一认定的标准,增强企业的知名度和市场竞争力。 (3)知识和能力支持的内生性。创新与知识和能力之间具有相辅相成的关系。知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件,技术创新的主体工作及主要过程都是通过企

业自身知识与能力支持实现的;自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境。 (4)高投入和高风险性。企业为保证始终有占据市场优势地位的创新产品,必须能够持续进行创新的研究与开发活动,将创新贯穿于企业整个的生产经营活动中,这就要求企业必须有较高的资金和强大的人力投入。同时,由于新技术领域的探索具有较高的复杂性 就是在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力物力,使得创新链上的资源分布聚积于中部。 (4)被动性。这主要是指竞争的被动性,包括技术积累、营销渠道和实施效果等方面的被动,这是由模仿创新者只做先进技术的跟进者来决定的。

企业技术创新体系建设经验

企业技术创新体系建设经验 中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业,在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。多年来,央企从肩负的责任和使命出发,坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展,大力实施技术创新体系建设工程,取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果,并积累了宝贵的经验。认真归纳总结现有的成功做法和经验,对进一步加强央企技术创新体系建设,推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。 1典型央企的成功做法 为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况,本文对中国航天科工集团(简称航天科工)、中国石油天然气集团公司(简称中国石油)、中国石油化工集团公司(简称中国石化)、中国移动通信集团公司(简称中国移动)、国家电网公司(简称国家电网)等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。依据对典型央企的实地调研情况,央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。 1.1把技术创新作为公司的核心战略,建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略

之一。按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略,结合公司实际,以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心,制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点,确定年度计划,并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路,制定有序接替的科研计划体系。二是设立科技决策规划与管理体系。设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会,负责公司重大技术创新战略问题决策。同时,为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作,央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门,负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作,以及对外科技交流等;在子公司层面,根据具体情况设立对口部门,配备专职科技管理人员,负责组织科技规划和项目建议计划编制,组织科技项目实施和新技术推广应用,开展技术需求分析等。三是组建辅助科技决策的专家咨询团队。部分央企设立了专门的技术咨询委员会,由内外部专家组成专家团队,对重大事项开展调查研究,提出咨询意见和建议。有的央企在技术咨询委员会的基础上,还按领域组建专业分委员会,为公司各类技术决策提供咨询意见,支撑公司科技决策。以航天科工为例,公司建立了以顶层战略为导向的技术创

电子商务分析之战略规划篇

电子商务分析之战略规划篇 一.纯电商企业战略。 目前大型电商企业战略都在整合供应链,都在维护自己的主营业务以免丢失市场和话语权,所以价格战还是未来电商大企业之间的主要竞争方式,差异化方面会有探索,但是由于综合平台商业模式的限制很难突破,所以大企业的目前主要战略还是在仓储物流,提升平台电子化功能应用满足客户体验,供应链整合,新增的金融服务的布局,以争取自己的市场份额最大化,这方面。 二.新纯电商企业战略。 目前听说很多什么靠积分绑定客户做区域性服务整合的电商个人认为都不成熟,原因很简单只是在做零售商和消费者之间搭建一个桥梁,所创作的价值有限,其运营成本奇高,和团购类似属于入不敷出。而目前所谓的垂直电商都只是在商品上垂直,没有真正垂直到线下市场,形成线上线下结合,所以战略规划上都不得不横向扩充品类,增加仓储库存风险和运营风险。现阶段纯电商企业制定O2O战略本人不看好,相反那些在传统行业有一定规模的企业做线上线下直营应该是恰逢时机。还有一个极大的商机就是垂直平台的产供销整合战略,这个需要极强的团队,强大的资金和行业资源支持,目前是很多人可望不可即的。而成熟行业已经被大平台占据主要市场抢夺不易,不成熟市场供应量又跟不上平台战略在品质和服务上无法形成差异化,所以垂直平台战略目前还主要在尝试阶段,无法形成完整有效的战略规划。 三.传统企业制造商电商战略。 这个是我今天想讲的重点,中国传统制造业很多通过代工和自营品牌已经完成了生产初期的积累,但是明显市场份额占有度还不够,这个问题不是生产能力造成的,而是品牌运营,渠道建设和维护,市场营销没有很好的团队。而传统渠道建设和维护是需要较长周期的,见效较慢,而品牌定位又不精准,造成市场拓展和目标客户很难锁定,起成本居高不下,所以传统企业电商战略我个人认为应该分为三部分: 1.传统制造型企业定位。 企业定位目前主要的有以下几种,每种定位对应的电商定位也不同,下面单独介绍:1)纯制造型企业定位。 这种企业定位以专业的生产设备和人员,保证品质和交货周期的信誉为企业生存根本的定位,可能也有自己所谓的品牌,但是基本没有什么市场和知名度,做电商个人更建议不要自己去做电商零售,因为他们在渠道建设,市场信息搜集,市场零售没有任何经验,即使有专业人员加入因为老板之前的固化思维也很难博得老板信任,没有支持做事捉襟见肘,最后不欢而散的结局比比皆是,就好比一下从封建社会跳跃到共产主义式的大跃进多半会死的很惨,如果定位积极参与各大零售电商公司和大平台卖家进行深度合作,通过他们营销带动

建设有利于企业创新的内部生态系统

建设有利于企业创新的内部生态系统 --新加坡创新模式对于企业创新的启发和借鉴 1,生态系统的生命运行机制简述 生态系统指在自然界的一定的空间内,生物与环境构成的统一整体,在这个统一整体中,生物与环境之间相互影响、相互制约,并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。生态系统的范围可大可小,相互交错。生态系统是开放系统,为了维系自身的稳定,生态系统需要不断输入能量,否则就有崩溃的危险;许多基础物质在生态系统中不断循环。 可以发现四个特点: (1)生物等有机体通过与物理环境以及有机体之间的能量交换,能

够生存并繁衍; (2)环境(外因)的改变促使变异(内因),有导向性地变更环境(外因)可以促使变异向目标方向变异; (3)适应环境的优秀变异逐步演生进化,产生新的物种,持续地导向性地外因可以促使变异目标质变为目标性的创新结果; (4)自然界生态系统的进化是按照其时间规律逐代缓慢创新的过程,并且通过能量守恒对于创新进行自我循环、螺旋式演变。 2,新加坡对于创新机制的运行模式 新加坡作为一个城市国家,其资源和市场相对薄弱。因此,为环境所逼迫,建设面向全球的创新之都已经成为新加坡发展的一项重要国策。也正是基于其环境的紧迫性,新加坡不会容忍自然界式缓慢自发的创新模式,而是对于环境要素科学地规划改造,使得环境能够引导、催生、辅助创新的快速发生、集聚并迅速转化为生产力。 以下几点为新加坡对于创新机制设立的主要运行特点: (1)科学规划凝聚共识 新加坡于1991年成立了科技局并制定了国家科技发展计划,计划周期为五年。第一个五年计划从1991~1995年,政府共投入20亿新加坡元,目标是建立和完善研究设施,包括建立公共研究所和科学园区,以资助的方式鼓励本地企业投入研发,更新技术。

企业技术创新存在的问题和对策

企业技术创新存在的问题及对策 技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程,一般包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动。技术创新的实践与研究在世界围取得了巨大的成果。国际创新体系、国家创新体系、区域创新体系以及城市、产业、企业创新体系的构筑越来越受到人们和社会的关注,而企业技术创新是一个国家创新体系中最活跃的细胞和系统,只有依托基础科学,瞄准技术轨道,提升技术能力,实现技术跨越和自主创新,才能更有效地实现企业的技术创新目标。 党的十七大报告指出:提高自主创新能力,建设创新型国家是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。深化科技管理体制改革,优化科技资源配置,完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。实施知识产权战略。充分利用国际科技资源。进一步营造鼓励创新的环境,努力造就世界一流科学家和科技领军人才,注重培养一线的创新人才,使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创

新人才大量涌现。 企业界对国家明确要建立“企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的创新体系,对国家以后将重视发挥企业在科技攻关中的作用及有关规划,对国家出台的鼓励企业创新的方针政策,特别是和产业升级结合的包括产业结构调整、鼓励装备产业发展等政策都非常支持,寄予厚望。需要切实解决的根本问题一是如何按产业化原则进一步提升企业在国家创新战略中的地位;二是如何提升鼓励企业创新的政策资源的效率。其中涉及政策体系、政策重点及政策执行机制等方面。 一、企业技术创新中存在的问题 近年来,自治区企业技术创新工作已取得可喜成绩,但也存在一些困难和问题,主要表现在以下几方面:一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。首先是在思想认识上有差距,还没有真正认识到“创新是灵魂”,创新是国家强盛之本,是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位,缺乏在的动力,因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。 二是企业自主创新能力薄弱,缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。造成这种局面,很大程度上是因为企业技术投入少,没有成为创新主体。除了大型龙头企业外多数大中型企业一是技术开发与技术创新能力不足,缺乏参与国际竞争

电子商务企业商业计划书(完整版)

电子商务商业计划书

目录 附件2: 商业计划书编写提纲 一、项目概况: 1.简述项目提出的背景、目的与意义; 2.项目应用领域以及项目服务共性需求,包括服务的范围和服务对企业创新能 力提升的作用; 3.发展规划和阶段性目标; 4.项目团队成员基本情况(学历、工作经历、研发成果等)。 二、市场情况: 1.项目的市场研究的具体情况(请用数据说明); 2.项目在同业市场中的优势和劣势; 3.项目的销售现状、策略及分析。 三、经济效益与发展预期: 4.项目近三年来已产生的经济效益; 5.项目未来经济和社会效益; 6.项目经费预算及资金筹措方案。 第一节项目概况 1.1项目提出的背景、目的与意义 1项目的成立与目标 赤壁市陆水旅行社有限责任公司是一家专业性旅游服务公司、成立于2003年名。公司以历史文化名城—咸宁赤壁市为中心,辐射全国进行专业地接服务。公司多次受到各级部门的表彰,荣获市级文明单位、全省统计先进单位、十佳青年文明号、咸宁市诚信经营旅行社、咸宁市八强旅行社等荣誉称号。公司成立之初注册资本30万元,是赤壁市最早建立电子网站的企业之一。时随着电子商务的发展以及传统旅游项目的发展瓶颈受限,积极转型拥抱电子商务,多渠道发售温泉门票和玄素洞景区门票。 (1)注册地址:赤壁市河北大道263号

(2)注册资本:叁拾万元 (3)法定代表人:张涛 (4)成立时间:2003年2月28日 原宗旨:弘扬咸宁赤壁旅游文化,努力完善赤壁旅游服务 随着2011年度电子商务的迅猛发展以及咸宁赤壁经济的腾飞,电子商务发展成为咸宁赤壁发展的一个窗口亦是一个商业的延伸。本世纪无电子,不商务。公司立足咸宁赤壁,发展电子商务服务业。随着人才的回流,咸宁赤壁发展电子商务服务业的机会日益成熟。公司在利用门票接触电子商务渠道的基础上发现电子商务的商机,特成立电子商务服务项目。借本次创业大赛的机会,希望成功将项目剥离独立成为有限责任公司,成为法律法规下的合法企业。同时在咸宁赤壁起到表率作用,引领咸宁赤壁的电子商务服务规范化,协助咸宁赤壁的企业全面拓展电子商务,在网络上树立起电子商务的咸宁赤壁品牌。 3目标:五年目标:第一步,实施走进来战略,结合本地回流人才。开展电子商务服务业务,成立电子商务服务公司。第二步,实施走出去战略,在光谷-赤壁经济开发区带领懂网络的社区居民建立电子商务网络分销体系同时服务赤壁本土企业建立电子商务网络,打响咸宁赤壁网络品牌。第三步,服务于咸宁赤壁,争取完成员工百人,千万级的销售额的公司团队。 4意义:电子商务服务业不同于一般的服务业,虽然同属于服务业。但电子商务服务业能够更好的借助网络突破地域限制,更好的完善产业集群,满足社会不同层次的需求,亦能更好的服务社会。在淘宝和京东等电子商务平台上已经出现本地化集群,如广州狮岭的皮包,绍兴的黄酒,山西的陈醋等土特产。咸宁赤壁的土特产可以借助电子商务服务更全国人民,让世界了解咸宁赤壁。同时可以让社区内的居民通过本项目更多的了解电子商务,真正的完成产业升级,从依托土地收入,变成依托网络赚取收入。 5.2项目应用领域以及项目服务共性需求,包括服务的范围 和服务对企业创新能力提升的作用; 项目应用领域:本世纪无电子不商务。电子商务服务业可服务的范围很宽广。本项目在国家规定的合法的经营范围内开展电子商务服务业。 项目服务共性需求:电子商务是通过互联网突破地域和店铺的有限范围,通过电子手段完成商务的过程。从市场的缝隙中寻找到需求聚合需求,需求量足够让小

电力企业科技创新发展战略研究

电力企业科技创新发展战 略研究 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

电力企业科技创新发展战略研究摘要:全面分析电力企业科技创新体系建设中科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等创新要素建设运行情况,运用SWOT分析法,研究电力企业科技创新战略发展的优势与劣势、外部环境的机会与威胁,提出打造科技创新平台、凝聚科技创新资源、提升项目管理水平三个方面的战略选择,为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。 关键词:电力企业科研项目 战略发展SWOT分析 一、电力企业科技创新情况 (一)现状 科技项目是企业广大员工开展科技创新工作的主要载体,部署实施科技创新项目是引导和带领员工推动电网技术发展的重要途径。 近年来,电力企业不断加大对科技项目的顶层设计、过程管控和指导,确保在电力关键技术领域取得突破和进展,并能切实有效地通过科技创新解决生产实际问题。不断鼓励创新,注重利益引导,通过加强科技成果管理和科技成果表彰,培育高层次科技成果,构建科技人才的激励机制,激发科技人员的积极性和创造性,努力营造科技创

新氛围,加大自主创新能力培养,在科研奖励、知识产权、人才培养等方面获得了一批重大成果。 以江苏为例,十二五期间,电力企业科技累计投入超过10亿元,项目总数超过600个,共获得国家级科技进步奖1项,省部级科技进步奖43项、国网公司科技进步奖59项;获得专利授权2144件,其中发明专利371件、其他1773件;1个实验室升级成为国家电网公司重点实验室,新增1个实验室成为国家电网公司实验室,新增2个国家电网公司科技攻关团队,企业科研创新能力及科研成果水平均取得了较大提升。 (二)问题 笔者为了解掌握电力企业科技创新体系现状,采取现场调研和问卷调查相结合的方式开展科技创新情况专项调研。完成13家地市电力公司、5家电力科研单位共计581人的问卷调查,分析各层级科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等科技创新要素建设运行情况,分析主要存在问题。 科技管理队伍方面:企业科技创新管理架构仍有待优化,在科技管理部门归口管理、业务部门协同负责的科技创新双维度管理体系、上下两级科技管理层级方面有待完善。在调查问卷中,技术人员希望科技管理部门“帮助在

基于电子商务的企业管理及其创新研究

电商知识 电子商务的高速发展,为电商企业管理带来了新的契机和挑战。本文基于电子商务的企业管理及其创新研究重点分析了电子商务对现代企业管理的影响,并讨论了在电子商务条件下企业的创新研究及其战略分析。 引言 随着Internet及其他一些数字网络在全球高速成长,在企业界正在引发一场商务和经营革命,最突出的表现是电子商务的迅速发展。企业如何在更好地开展电子商务的基础上进行管理和创新,是目前国家管理者和企业管理层都很关注的问题。伴随着信息技术和网络技术的迅速发展,企业需要及时改变管理理念,调整管理思路,走出一条适应电子商务时代的管理之路,这样才能在激烈的市场竞争中抢得先机。 1.关于企业发展电子商务重要性的观点 (1)在2006年刘伏生所写的《电子商务与企业管理创新》中提到:电子商务是企业通过电信网络进行的生产、营销、销售和流通等活动,它不仅指基于因特网上的交易,而且指所有利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动。必须明确电子商务,电子是手段,网络是平台,商务是目的,创新是灵魂。 (2)在2005年李伟发表的《传统企业电子商务战略规划研究》中写到:传统企业应用电子商务应该以电子商务战略为基础和导向,对电子商务战略进行系统规划是向成功迈出的重要一步。对传统企业如何进行电子商务战略规划进行了探讨,着重论述了电子商务战略规划,并且得出一个传统企业电子商务战略规划模型。 (3)在2002年仲伟俊发表的《企业间电子商务的战略规划方法研究》中提到:研究了企业间电子商务的战略规划问题.首先从应用企业间电子商务增强企业竞争力的角度出发,明确了企业间电子商务战略规划的目标.然后,提出了包含9步的企业间电子商务战略规划方法.在此基础上,讨论了战略规划过程中要特别注意的问题.初步应用得到的结果表明该方法是科学、有效和可操作的。 关于企业发展电子商务存在的问题观点。 企业在发展电子商务中所存在的问题,宏观管理体系不完善,政府部门角色定位不清,网络基础设施设备落后,计算机应用水平不高,电子商务意识淡薄,缺乏正确的电子商务理念,社会信用体系尚未建立起来,网上结算风险较大,电子商务交易缺乏安全保障,相关法律法规不健全,我国物流整体水平不高,物流不够畅通。 2.电子商务对现代企业管理的影响 电子商务时代的到来,企业管理也发生了巨大的变化。下面我们主要从电子商务对企业管理模式、组织结构、生产方式、市场运作等四方面来阐述一下电子商务对现代企业管理的影响。 2.1电子商务对企业管理模式的影响 与传统的管理模式相比,它有以下几点明显的优势: (1)在管理思想上,强调高效、敏捷,要求对市场变化作出迅速反应。 (2)在管理体制上,注重各环节的协调、配合和并行工作。 (3)在组织功能上,强调企业领导者的协调、服务和创新,着重培养企业员工的团队意识,增强企业的凝聚力。 (4)在管理任务上,强调以客户的需求为中心,以满足客户需要、赢得客户信任为企业管理活动的出发点。 2.2电子商务对企业组织结构的影响 传统的企业组织结构有多个管理层次,并且还有一套复杂的操作程序来决定报告渠道、权力层次、部门特权、工作界定和操作规则等。随着电子商务的发展,信息的传递速度和效率较低,企业员工主动性和创造性无法很好的发挥,企业对市场和客户的满足能力低下等一系列问题随之暴露[4]。 因此,电子商务现代企业的组织结构有几下几点要求:

(发展战略)如何正确处理技术创新与企业发展的关系最全版

(发展战略)如何正确处理技术创新与企业发展的关 系

如何正确处理技术创新和企业发展的关系 20世纪以来,信息技术高速发展,市场瞬息万变,技术和市场的激烈竞争,常常影响着企业的发展。它既可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机。在激烈的市场竞争中,企业既要面对国内企业的竞争,又要面对国际跨国X公司的竞争。企业能否随着市场的需求和变化,不断研发市场需要的新技术、新产品,就需要采取相应的发展策略,这是企业在竞争中求生存、求发展的关键,创新是企业发展的动力,是企业发展的灵魂。创新是高科技企业永恒的主题,没有创新就没有高科技企业的生命力。技术创新是壹个持续不断的过程,企业凭借具有核心竞争力的技术能够迅速占领市场。科技和经济交织在壹起的激烈竞争在全球展开,世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略,都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。因为壹个企业的技术创新,不仅能为企业自身带来可观的利润,而且会涉及到相关的企业,从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮,推动整个社会生产力水平的不断提高。因此,企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉,而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。 创新在经济增长中起着重要作用,而技术创新是创新的壹个非常重要的方面,对社会经济发展产生了巨大的影响。经济全球化意味着全球竞争的加剧,特别是在加入WTO以后,我国企业面临的是国内、国际俩个市场,竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国X公司,企业要在这样的竞争中获得壹席之地,就必须造就自己的核心能力。而企业核心能力的关键是企业的技术能力,是企业在技术上具有别人

不能模仿的、持续创新且能持续保持领先的能力。要保持市场占有率,必须持续不断更新技术和产品。企业的核心技术,对企业发展具有深远影响。只有不断推陈出新,企业才能不断发展壮大。自有基础技术研究成果,直接关系企业核心竞争力。企业行为是非常复杂的社会经济行为,基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之壹,产品的相关实用技术,产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另壹个重要支柱。 企业的发展,必须有明确的研发方向和市场定位,这对X公司持续、稳定的发展十分重要。任何壹个企业,不管其具体的产业及产品特点如何,都是壹个多种技术有机组合而成的组合体。技术是企业生存的支撑,技术创新则是企业在竞争中发展,赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。 技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下,加大技术创新力度,更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着我国经济运行由供给约束转为需求约束,买方市场基本形成,企业面临全面竞争的发展环境,出现了利润率平均化和下降趋势,分化、调整、改组加剧,大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展,不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。技术创新和企业的生存和发展有着密切关系,企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为,也决定着企业的命运。企业能否正确选择且贯彻实施合适的技术发展方式,不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件,也是企业能否在竞争中取胜的关键。如日本企业所

企业信息生态系统形成与发展研究

企业信息生态系统形成与发展研究 摘要:阐述了信息生态学的概念,界定了企业信息生态系统的研究范围,并从基本元素、组织模式、生态特性、信息生态链、运行机制、生长演化等方面对现有的相关研究进行了归纳,提出了基于种群与群落理论构建企业信息生态系统的理论体系。最后讨论了未来的研究方向。关键词:企业信息系统;信息生态系统;种群与群落理论 企业信息生态系统是近年来新生的企业系统概念,并很有可能是一种极有效率的企业信息系统架构形式。当前的研究主要分为信息生态学的概念、基本元素、组织模式、生态特性、信息生态链、运行机制、生长演化等方面,。根据目前的研究,本文首先给出了相关研究的基础现状。为更好地提出适用于企业信息化战略与IT规划的指导方法,尝试提出一种基于种群与群落理论的企业信息生态体系,并基于此给出相关研究方向。 1 企业信息生态系统的起源与发展关于企业信息生态系统理论体系的发展过程可以分为三个阶段:第一阶段,信息生态学依附于其他学科而存在;第二阶段,以独立的信息生态学出现;第三阶段,信息生态学的理念被引用至企业信息系统的研究,产生出了企业信息生态系统的研究方向。第三阶段的研究,确立了以生态学理念指导建设信息生态系统的基本原则。1989年,德国学者Rafael Capurro[1]于哥本哈根举行的“信息与质量”研讨会上发表文章,最早正式提出“信息生态”概念。信息生态学的目的在于利用生态学的观点与方法,研究人与信息环境的关系,解决信息生态失调现象,保持信息生态系统的平衡。其基本理念便是通过将基本概念进行类比,在信息生态中寻找与生态学中相似的地方,通过对理论进行加工迁移,来指导信息生态的构建,发展和管理。基于信息生态的概念,近年来新生的一种企业运作系统名为企业信息生态系统。企业信息生态系统是由企业中的人、信息、技术、实践构成的,以企业为个体元素进行各种商业活动与信息交流。企业有它自己的新陈代谢,围绕着企业的生产经营活动所发生的企业内部及其与外界环境之间的能量、物质、信息交换和转移的过程。国内外学者围绕企业信息系统这一热点问题开展研究,对信息生态学、企业信息化及生态系统理论进行了系统性和全面性的阐述,但关于企业信息生态系统的研究成果仍然非常稀缺。本文将主要分析目前国内外对企业信息生态系统的已有研究,并对其进行分类,对企业信息生态的研究分成基本元素、组织模式、生态特性、生态链、运行机制和生长演化等几个方面来进行总结。 2 企业信息生态系统的主要研究方向2.1 基本元素美国的WIENER N[2]认为,信息生态系统的基本组成有三个元素:(1)信息:是人类在适应外部世界并且使这种适应作用于外部世界过程中,与外部世界进行交换的内容和名称;(2)信息人:是信息生态系统的主体,是信息的需求、生产、传递、分解者。信息人的本质不是单个人所固有的抽象物,而是所有信息关系的总和;(3)信息环境:不仅是生态的背景和场所,而且也是所有与信息相互关联的外在因素之和。信息环境既可以是微观和局部的区域,也可是宏观的生态空间。王晰巍、刘铎[3]在研究中扩展了这个概念,认为信息是信息生态系统的客体,也是信息生态系统的粘合剂。信息人作为企业信息系统中的重要因素不可被忽视。在生态学中,人类的干扰已经被认为是环境干扰当中的一种。而在信息生态系统中,人作为企业信息价值的体现和在现实世界中的载体,其重要性同样不可小视。很多人的研究中强调了人的作用,与以往片面强调技术的作用不同,信息生态需要对人、技术、信息和环境进行综合考虑。2.2 组织模式FEDOROWICZ J等人[4]专门研究了组织间的信息生态,探讨了信息共享在组织间信息生态进化中的作用,并强调信息共享应该是组织间信息生态中的主导性信息活动,并指出:“组织间的信息生态是多个组织共享信息的结果,它影响着成员、技术、信息和过程相互间的动态适应过程,同时也被这个过程影响着”。FEDOROWICZ J 等人研究的重要意义在于确立了信息共享行为在信息生态进化中的重要地位。马捷、靖继

软件企业技术创新战略研究

软件企业技术创新战略研究 软件业是国家基础性、战略性产业,它的繁荣发展无疑依赖于其主体—软件企业的兴衰。软件企业高出生率和高死亡率的原因固然很多,但技术创新的成功率肯定是其中的关键性因素,所以,软件企业的发展必然需要一个恰当的技术创 新战略。从企业的自身能力出发、准确把握外部环境,选择实施并不断调控技术创新战略,是软件企业竞争制胜的根本之道,本文在此背景下进行软件企业技术 创新战略研究具有重要的理论价值和实践意义。本文的主要研究与创新工作如下:首先,本文认为软件企业的发展是环境选择与企业适应的结果,所以,其技术创新战略必须与环境相匹配。 针对软件企业的具体特点,论文分析了全球化、政治法律、经济、社会、技术等宏观因素的影响以及软件行业的竞争态势,对软件企业的综合环境进行了定性定量的分析,以此把握企业的机会与威胁。其次,论文认为技术创新能力是制定软件企业技术创新战略时应考虑的内部环境,在分析前人对技术创新能力研究的基础上,把软件企业技术创新能力视作一个包括企业的创新投入能力、R&D能力、组织力、经营力、资源力等的能力集,然后对上述能力进行指标分解,以达到定量把握。研究总结了软件企业技术创新能力演化规律,探讨了软件企业技术创新能力的建设途径。第三,根据企业生命周期理论和软件企业的特点,认为一个软件企业的生命周期可分为初创期、成长期和成熟期,不同阶段各有特点,并给出了诊断生命周期的定量研究方法,根据生命周期各阶段的具体情况,指出软件企业应采 取领先、合作、还是模仿等不同的技术创新战略。 第四,借鉴系统工程霍尔三维结构分析方法,构建了软件企业技术创新战略 选择分析的三维框架结构,在对外部环境、技术创新能力等有关属性的定量分析的基础上,指出初创期的软件企业应该选择模仿创新为主,合作创新为辅的技术 创新战略模式;成长期软件企业要选择跟随创新为主,并辅以合作创新和自主创 新的模式;而成熟期的大型软件企业要承担起自主创新的重任,并加强与其他企 业和研究机构的合作创新。最后,综合运用了DEA、AHP、BSC、PCA、经济分析法等评价方法,结合实例,对软件企业技术创新战略进行了事前(风险)、事中(过程)、事后(绩效)以及外部绩效的评价,对创新战略实行全程控制与管理。

建筑企业技术创新规划与措施

技术创新规划与措施 一、公司目前现状: ********公司成立于*****年,注册资本****万元,固定资产近****万元,各类专业技术人员三百余人。目前拥有房屋建筑工程施工总承包一级资质,钢结构、机电设备安装、装饰装修及公路、桥梁等多项专业承包一、二级资质。 二、公司目前技术现状: 1、建成了一批技术复杂、质量要求高的市政、房建等工程项目。 2、出现了一批水平较高的新技术、新工艺、新工法。 2.1粗直径钢筋的直螺纹连接技术 凡梁、柱中直径22以上的粗钢筋,采用焊接接长时,不易保证质量,作为建设部大力推广应用的新工艺,采用直螺纹等机械连接新工艺,不仅可大大节约钢材,而且施工时,不受天气影响,有利于保证工期。 2.2胶合板大模板 模板使用胶合板大模板,采用适当厚度的防水胶合板代替钢制模板的板面,从而大大降低模板重量,增强模板刚度。由于该模板对原钢制模板的肋骨结构进行了改进:采用薄壁型钢为横肋,配以数量最少的(两股)成对槽钢为竖肋,使该模板的挠度控制在面板f/L≤1/500,横竖肋f/L≤1/500。该模板除了具有钢制模板的优点外,还具有重量轻,

用材少,组装灵活,通用性强,周转次数多的特点。 2.3混凝土裂缝控制技术 大体积砼工程浇筑、抹面完成后及时覆盖一层塑料薄膜,浇筑完成8小时候进行浇水养护。7天后检查砼表面颜色发青,且未发现裂纹,达到了有效控制内外温差,减小变形,防止有害裂缝的发生和发展的效果。混凝土控制的施工技术在工程施工中提高了经济效益、降低了工程成本,同时也保证了工程质量。 3、推广了一批节材、节能、经济效益显著的成果。 已申报完成并正在推广的QC小组活动成果有:***********质量控制。 已审批通过并正在推广的企业工法有:******施工工法。 三、2018年技术创新规划与措施 1、组织好在建工程的技术攻关,及时解决建设工程施工中的关键技术,保证在建项目的顺利实施。 2、努力提高工程质量、满足结构安全和使用功能的要求。重点工程建设项目必须达到一次验收交付使用。房建工程要积极改善使用功能,达到合格标准,并努力提高优良率。在技术上逐步解决渗漏、质量粗糙等影响结构安全和使用功能的质量通病。 3、大力开发和推广节材、节能、提高功能和质量的新

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