交接班管理制度

交接班管理制度

1、接班管理

（1）接班人员应在接班前5分钟到达现场，应对本岗位所属范围进行全面检查，查看运行记录、缺陷记录、消防设施以及上级命令指示、设备检修交代等有关记录，做到心中有数。

（2）接班前必须召开班前会议，接班人员听取交班人员汇报检查情况，根据当时生产情况，发布操作计划、安全事项及相关事宜。

（3）接班人员在确认各设备、设施无异议后，准点在其运行记录本上签名接班。

（4）接班人员在接班前4小时内不准喝酒，若发现接班人有醉酒现象，安排其他人员替班，当事人当班按事假处理。

（5）接班后30分钟内，各岗位应进行一次详细检查；发现异常情况及时处理汇报。

（6）接班人员有权向交班人员询问，包括要求交班人员到现场交接。

2、交班管理

（1）交班前整理好各种记录报告。

（2）做好卫生清扫工作，保证设备和卫生清洁。

（3）各岗位应对口交接班，交班人员必须履行向接班人员口头交班的义务，详细交代清楚本班内运行情况。

（4）应向接班人员交待清楚对重要的设备变动或设备缺陷，并到现场进行具体说明。

（5）已检修设备和试验设备的安全措施。

（6）设备的备用情况。

（7）上级命令、指示及有效安全注意事项。

（8）根据接班人员的要求，到现场对接班人员询问的事项进行现场交接说明。

（9）交班人员须接班人员到岗后方可签字离去。

（10）交班后，交班人员应到班组会议室进行班后会议。

（11）交班会上，各值班人员应向班长汇报岗位值班情况，班长清点人员，总结当班工作，表扬先进，批评不良现象，做好班后会议记录。独立值班人员做好记录后方可离去。

（12）接班人员未按规定时间到岗接班的，交班人员应向调度或车间领导反应，待安排的接班人员到岗接班后方可离去。

3、交接班管理

（1）交接班双方应本着对安全运行负责的原则，相互创造条件，主动多做工作，为建立良好的交接班秩序而努力。

（2）接班人员必须按规定的班次接班，按规定的时间交、接班。不得无故提前或拖延。

（3）在事故处理或进行重要的操作时，接班人员主动协助处理操作，待事故处理完毕或操作告一段落后才可签名交班。

（4）设备如有重大缺陷或异常情况时，交、接班双方同到现场，待情况了解清楚后经工段长或车间主任批准后方可进行交、接班。

（5）交、接班应严格履行签字手续，接班者同意接班应先签字，然后交班者签字后方可离开现场。

（6）岗位交、接班发生矛盾时，应汇报本班班长协商解决。

（7）因交班人员未将必须交待的事项向下班交待或未写必须的记录，或记录不清楚错误而引进的事故、障碍、异常由交班人员负责。

（8）对于设备缺陷或异常运行现象，若交班人员未交待，接班人员也没有发现而引起的事故、障碍、异常，由接班人员负责。

（9）交、接班记录一起交由接班人和交班人负责保管。