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仓库主管岗位职责

仓库主管岗位职责
仓库主管岗位职责

仓库主管岗位职责

【篇一:仓库主管岗位职责(最全)】

仓库主管岗位职责

仓储部是公司重要的财产保障部门,也是公司配送中心和成本控制

部门,它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门,在公司里起

了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作,对配送中心

经理负责。

仓库主管主要履行以下职责:

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据商场销售进度

以及业务部的采购计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完

整性。

2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各

类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;

3、及时与业务部沟通厂方到货情况,并组织人员做好接货准备。

4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录,对物品的出入库要

及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理;

6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行,并定期对仓

管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。

7、刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对

库区的工作作出相应的调整,达到有效管理仓库的目的。

8、严格放行条的签发和使用,不得乱发乱签放行务;

9、监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责

任人签字;

10、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;

11、以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常

工作;

12、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。发

扬团队精神,发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;

14、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,

做好标识,井然有序;

15、加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作,防盗

报警器的设防工作;

16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;

17、定制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、

奖惩;

18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准;

19、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;

20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细;

【篇二:仓库主管岗位职责说明书】

仓库主管岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称主管上级岗位本职性。仓库主管制造中心副总所属部门主管下属仓储部仓管员做好

仓库的规划以及日常管理,做到物料的高效流转,保持账物卡的一

致岗位职责描述岗位职责概述仓库早会召开 1、分配仓管员的日常

工作仓管员的工作安排仓管员收发料的督导,以先进先出为原则,

补料单的审核定期进行账目核对,账物卡相符。 2、仓库的规划 ?

仓库定位规划,仓库组织结构的制定,仓库作业标准以及作业流程

制定修订与维护。 ? 定期组织仓库的盘点工作,并对盘点差异分析

原因,形成报表呈报给相 3、仓库盘点数据整理及汇报 ? ? 本着安

全可靠,作业方便,通风良好的原则,合理规定地、墙、垛、顶 4、物料的安全管理的距离。 ? 做好防火、防盗、防潮、防锈、防爆等

工作。 ? 物料放行手续的审核工作。 4、其他工作 ? 部门的协调沟通。 ? 上级主管布置的其它任务。关领导。 ? 每月呈报车间的物料

报废报表。岗位职责说明岗位主要责任与权力1. 对原材料账物卡一

致性、准确性负责。 2. 对物料的定置定位以及安全负责。 3. 对物料盘点的规划与落实,以及准确性负责。 1. 仓库报表的审核权。主要

权力 2. 仓库员工奖惩的建议权。 3. 仓库流程制度的修订权。 4. 物

料发放的核权。主要责任岗位任职资格资历经验? 高中以上学历。? 仓库管理、财会相关专业。

? 掌握 word,exceel 等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、erp 知识技能知识。 ? 沟通能力、专业知识及技能。能力素质关键

绩效考核指标(选择填写)仓库出入账的准确、及时性,统计数据

准确、完整性

职责

仓储配送主管岗位职责

仓储配送主管岗位职责 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

仓储配送主管岗位职责 仓储及配送主管岗位职责: 仓储部分 1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门之间的工作; 2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;物流仓储操作报表。 3.库房的合理化布局和管理,合理规划货物的储存方式、货位调整; 负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及商品的准确性管理标准; 4.制定仓库工作计划,制定部门的每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步的工作思路,带领督促同事完成目标任务; 5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督; 6.负责对仓库的进验收、出库配送、库存各项工作的单据处理; 7.按时上报仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性; 8.负责仓库的货物,不断改善库存管理,确保仓储商品货物免受损失; 9.定期仓库盘点,做到账实相符、帐卡相符。 10.进行库存数量分析和控制,采取有效措施控制库存增加成本;按时查看商品日期,及时处理临期商品。 11.负责收货及时率、配送及时率、收配商品的准确性;单据准确率。 配送部分 1.负责制定相关配送流程、配送路线;

2.负责配送车辆的配送出车统计,加油费用统计,把控配送成本; 3.对配送员日常管理,负责解决和协调工作中出现的问题; 4.负责制定年度配送计划和费用预算工作,配送成本、效率分析, 配送路线及距离的审查,配送流程优化,保障配送准确及时。 5.负责实施妥善的车辆维护保养计划和维修,防范车辆机械事故的发生。其他 完成领导交办的其他工作 从效率中求饱和,再从饱和中追求效率。

仓库主管工作职责

1、仓储部主管岗位职责 1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。 1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。 1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。 1.4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。 1.5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 1.6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。 1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 1.8、定期对仓库人员进行考核。 1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。 岗位职责 (一)负责仓库的管理工作 1.建立科学的仓库物资管理制度; 2.建立科学合理的库存储备标准; 3.负责工作现场指导; 4.负责5S工作效果,做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐; 5.负责对库存呆滞品的报警; 6.负责库存物资的安全,对于发现的问题应作尽快的处理。 (二)帐实相符的稽查 1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性; 2.做好材料、配件的消耗统计; 3.对库房各种货物的库存,摆放位置做记录,监督盘点工作,做好年度资产清查。 (三)做好仓库成本控制。 (四)负责提高仓库各利用率。 (五)负责与其他部门的沟通,解决跨部门合作问题。 (六)负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。 (七)负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作,增强部门的工作效率和凝聚力。

仓储部岗位管理职责

仓储部岗位管理职责 一、仓储部岗位设置 仓储部设置部长、副部长、库管员、专职安全员、调度员、配送员、叉车工、行车工共计8个工作岗位。 二、仓储部各岗位职责 (一)仓储部部长岗位职责 1、在运营物资公司领导下,负责仓储部全面管理工作,是部门第一安全责任人。 2、按照集团和物资公司的要求,负责本部门组织架构及员工岗位职责的制定及调整;并对本部门职能进行修订及业务流程的调整。 3、制定和完善仓库管理制度、入库管理制度、存储管理制度、出库管理制度、物资盘点制度、退料及转仓流程、危险品管理制度、废旧物资管理制度、夜间值班管理制度、仓储部应急预案等,带领和监督部门人员遵守公司各种制度。 4、督导各线库房排查消防设施使用情况和状态的及更换、填写巡查记录;督导完善本线各库消防器材配置及严防安全生产工作死角;发现安全工作漏洞,提出整改意见及时间;发生安全责任事故应及时上报且第一时间赶赴现场;在安全事故现场立即主动组织协调妥善处理相关善后事宜;事后组织相关人员分析事故原因,提出整改意见。 5、定期对库房夜间及节假日值班情况进行检查,

6、积极组织协调各线库房人员参加各类知识及技能竞赛;定期开展消防安全及应急演练、业务知识及办公设备操作培训,指导督促执行。 7、每周召开部门例会布置安排仓储部日常工作,组织学习集团及公司相关文件等工作。 8、参照员工岗位职责和仓储部绩效考核管理办法对部门员工因服务质量问题的投诉进行调查处理,并及时对处理结果进行通报 9、定期安排各线开展员工调查工作,了解每个员工的工作状态以及收集对部门建设的相关;发掘库房员工才艺能力,带领员工参加各类才艺展示或比赛,培养员工团队协助能力。 10、完成集团和运营物资公司交办的其它工作,并做好与其它同级部门之间的协作工作。 (二)仓储部副部长岗位职责 1、在运营物资公司仓储部部长领导下,协助管理仓储部工作。 2、协助部长管理部门日常事务及安全工作、仓储管理部相关安全制度及管理办法 3、分管库房建设及改造、物资配送相关工作、废旧物资及设备故障报修处理、备品备件相关业务的指导等工作。 4、重视员工的安全生产教育;定期组织安全学习,做好会议记录,及建立安全台账;并组织各线库房定期开展消防安全演练。

仓储部部门职责

仓储部部门职责 一严格执行入库手续: 1、采购的物料如小包装辅料、中包装桶、五金备件等进仓时,五金备件由使用部门主管确认合格,包装辅料必须经过化验室检验合格开具化验单才能入库; 2、仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。包装成品入库,仓管员检查成品是否包装完好、中包装桶面是否有油渍,否则通知生产进行清理合格后方能入库。 3、入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素; 并设物料卡,标识清楚。 4、存货入库后应及时入账,准确登记。 二仓库日常管理 1、随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。 2、定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理;每天记录报废中包装大桶数据。 3、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 4、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。定时检查灭火器材是否失效;电气是否正常等。

5 、对仓库内物品要摆放整齐,上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 6、仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从,保证上班时间必须在岗。 7、仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,自觉维护本公司的良好形象和声誉。 8 、仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。 三领料及发货 1、领用物料部门应开具领料单,仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 2、成品库须按发货单发货,手续不全不予发货;如遇特殊情况,则须获得公司分管领导同意后方可发货,事后应补办发货手续。 3、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 4、仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。 5、为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。

仓储部岗位职责

仓储部门岗位职责 一.仓储部门职能 1.负责商户托管物资的存储管理工作,推行并完善《仓储管理制度》 2.负责商户物资的装卸,起吊,中转,清点,入库,出库过程的安全作业管理。 3.维护保养园区内所有机械设备,工具,保障设备的正常使用。 4.合理安排用户入驻仓库,对园区内所有仓库的水,电等安全设施进行监察, 保障园内水电畅通,无安全隐患。 5.负责园区内车辆管理,定时对车辆进行保养,维护,维修,保证车辆的正常 使用。 6.负责同公司各职能部门的沟通与协调。 二.岗位架构图 三.岗位职责 (一)仓储经理岗位职责 1.岗位名称:仓储经理 2.直接上级:分管总经理 3.直接下级:仓库管理组员,装卸作业组员,设备维护组员。 4.工作职责: 4.1 负责对仓储部日常工作的全面开展和管理。 4.2 负责仓库,货场物资的台账管理,不定期组织人员盘存,保证账物相符。 4.3 组织,安排,协调仓库人员,装卸作业人员进行安全作业,保证商户物 料的出入库工作。 4.4 负责对设备管理,水电管理人员的工作进行抽查,保证仓储作业设备, 水电的正常运行 4.5 全面负责本部门的人员管理,安全管理,物资管理,库房(货场)环境 管理。 4.6 负责提高本部门人员安全作业意识,遵守公司各项安全管理制度。 4.7 负责对本部门员工进行工作分配,日常培训以及人员能力进行评估,考 核,不断提高工作效率及工作品质。

4.8 负责与公司其他部门的协调与沟通,保证仓储部的工作正常进行。(二)仓库管理员岗位职责 1.岗位名称:仓库管理员 2.直接上级:仓储经理 3.直接下级:无 4.工作职责: 4.1 入库管理: 4.1.1负责到货前的信息收集及准备工作。 4.1.2负责到货后的货物清点与验收。 4.1.3负责对货品货位信息进行编制,便于目视化管理。并将货品货位信息 录入库存管理系统. 4.1.4 负责入库单据的核对,整理,归档。 4.2 出库管理: 4.2.1负责出库单据的审核以及出库前的准备工作。 4.2.2负责出库货品的查询,清点工作。 4.2.3负责出库物资电脑账的处理,手写单据和明细账目的登记。 4.2.4负责出库单据及提货单据的整理归档。 4.2.5协助作业组进行其他出库工作。 4.3 在库管理 4.3.1负责在库货品不定期盘点工作,并制作盘点差异表,上交部门经理。 4.3.2负责在库货品的整理,整顿,清扫,清洁工作,并保持良好的卫生素 养。 4.3.3负责仓库商户相关货品信息的更新,及时了解库存量动态,优化仓库 信息,保证存储率最大化。 4.3.4不定期对仓库安全进行检查,上报安全隐患及解决办法。 4.4其他工作: 4.4.1负责协调与仓储作业组,设备维护组的关系。 4.4.2仓库出现异常情况,及时与上级领导和其他部门沟通。 4.4.3完成领导交办的其他工作。 (三)装卸作业组工作职责 1.岗位名称:行吊司机,拖车司机,装卸工人 2.直接上级:仓储经理 3.直接下级:无 <4>.行吊司机岗位职责: 4.1行吊司机需持证上岗,未经允许,其他人员严禁操作。 4.2负责拖车进行货物中转后,所有货品起吊作业。 4.3行车在起吊作业时,不得超出额定重量,应做到安全第一。 4.4定期对行车进行保养维护,确保行车作业的正常运行。 4.5行车在作业期间,如发现任何安全隐患,需立即停止作业,不得强行作 业。 4.6工作时间要有全局观念,需服从领导指派,若所以违抗造成的损失,应 追究其相关责任。 4.7行车作业时应听从仓管人员的调度指令,货品必须吊放到指定货位,不 得随意乱放。

库房管理员岗位工作职责

库房管理员岗位工作职责 1、负责仓库整体日常工作的按排; 2、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控; 3、与公司其他部门的沟通与协调; 4、参与公司宏观管理和策略制定; 5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况; 6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度; 7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率; 8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情; 9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准; 10、接受并完成上级交代的其它工作任务; 11、签发仓库各级文件和单据。 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。 5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发货工作。发货原则:凭主管领导签名的出库 单进行发货;货品必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的商 品先发,旧废料根据实际情况合理利用。 8、认真做好退货工作。退货原则:不合要求商品及时报领导, 待领导审批后按规定处理。 9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料 浪费。 10、认真做好仓库工具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。 12、根据工作需要积极配合其他部门。 一、工作人员必须具备较高的职业道德,热爱本职工作,坚持服务育人。 二、负责全系物品的管理、供应工作,要求熟悉所管各类物资的规格、型号、性能和用途。了解保管物品的技术要求和存放条件, 努力为教学科研和学校的各项工作服务,不断提高服务质量和管理 水平。 三、严格执行仪器设备药品的管理制度,各类物资入库要严格验收,人库、上架、及时记帐。对出库的物品要及时下帐,做到帐目 清楚进出手续齐全,帐物相符。 四、对采购员所购买物品质量提出异议时,有权拒绝验收入库,查清原因,并提出具体处理意见。 五、负责办理各实验室仪器设备、材料和低值易耗品的发放、回收和赔偿工作,要求及时提供服务,不得耽误和影响教学工作的进行。 六、对所保管物品,每年应进行一次全检查,做到技术资料完整,附件齐全,性能良好。对用后归还的仪器要认真仔细检查,对低值 易耗品类要做到科学归类、标记明显,摆放整齐、数量准确。

仓储部组织架构及岗位职责

人 员 组 织 架 构 及 岗 位 职 责 一、仓储部的职能及人员组织架构 仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的发展提供服务,具体职能包括以下六大项: 物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。 二、各岗位工作职责 为进一步规范仓库作业流程,提高仓库管理效率,明确仓库主要工作职责,特制定如下岗位职责 仓储部经理 1.负责编制各项仓库管理制度,经总经理批准后执行; 2.监督检查各项制度的执行情况,督促部门员工加强对仓库的管理; 3.合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则,确保库容得到装卸工 仓储部经仓管员 装卸组 仓管组 配送组 司机兼配送

最大化利用; 4.督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续; 5.督导仓管员建立物资进、存、发放台账,做好账务管理工作; 6.定期盘库,定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见; 7.每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等 8.组织人员对仓库环境进行日常清理和维护,防止货物老化、变质;9.按照企业有关规定,落实安全防范措施,做好防火、防盗、防爆工作;10.定期检查仓库的卫生清洁工作,保证库内清洁、整齐; 11.协调本部门各项工作,做好人员调配; 12.控制本部门各项费用支出; 13.组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。 仓管员 1. 负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作;严格执行公司仓库保管制度,防止收发货物差错出现;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗; 2. 入库要及时登账,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。负责定期对仓库货物盘点清仓,做到账、物相符,协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作; 3. 负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置; 4. 科学合理地安排货物在仓库内的存放次序,按货物的品种、规格、等

仓储部部长岗位职责

仓储部部长岗位职责 一、组织本部门人员认真学习和贯彻《药品管理法》及有关方针政策,按GSP的要求,规范本部门工作。 二、根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及《医疗器械监督管理条例》等有关法律法规,建立健全商品入库验收程序,并组织协调好公司医药商品的验收入库工作,及时处理验收过程中发现的问题,严把验收入库关。 三、督促养护、保管员按照经济性、安全性、准确性、及时性的原则正确选择仓位,合理使用仓容,做好医药商品的分类储存、保管养护、监督先进先销工作,以及效期商品的催销工作,对库存商品的安全负责,保证仓库的正常运转,并建立、健全养护组织,配备必要的养护设备、仪器,拟定养护计划,建立养护档案,配合质管部和信息中心做好信息反馈工作,为业务部门扩大销售提供服务。 四、根据公司仓储管理的有关制度,组织协调医药商品出库工作,按照“四先出”的原则,仔细核对出库凭证所列项目,并将出库药品的批号登记完整、齐全,严把医药商品出库复核关,并对发现问题及时处理。在仓库内部建立严格责任制度,严格杜绝和查处入库和出库的差错事故,真正做到差错出现原因不查明、责任不搞清、教训不吸取、处理不到位,决不放过。 五、根据公司的统一安排和有关业务部门的要求,及时组织好公司内部医药商品的调拔工作,做到准确、及时、无误。

六、做好医药商品的入库、出库、调拔、保养等项工作的原始记录工作,建立、健全仓库档案,并按要求保存五年,至少超过有效期一年,根据药品的不同品规,仓储工作各环节的工作量,如单据数、件数、金额、差错率、差错金额、库存量、库存金额等指标,分别作好统计分类,建立仓储业务的指标资料体系,充分利用计算机系统开展即时分析,提供考核依据,提升仓储管理水平。参与制定仓储部岗位职责及考核标准的制定,并根据公司年度分解目标及部门工作实绩,对本部门员工实施定期考核,并与人力资源部密切配合,提出本部门员工奖惩参考建议名单。 七、定期与企划部、财务部、信息中心、质管部、法务部等部门配合,组织协调公司对库存商品的盘存工作,规范商品盘点的步骤和方法,作好清点登记工作,分清责任范围,提供考核依据,并对商品盘盈、盘亏的金额承担责任,不断加强对库存商品的管理工作。 八、牢固树立顾客至上,服务第一的理念,全心全意作好客户服务工作,接受和处理顾客投诉、退货,并研究改进措施,不断提高仓储部的服务质量。 九、配合人力资源部组织好本部门新进员工的岗位培训工作和老员工的业务素质提升培训工作,不断提高仓储部员工的素质。及时研究部内人员工作量与人力的配置关系,合理调配部内人力,改进内部组织结构,达到既能不断提高劳动生产率,又能使内部人力配置合理的目的。 十、积极贯彻落实宣传公司的有关规章制度,做好本部门员工的思

仓库岗位工作职责

仓库岗位工作职责

一、职能工作职责: 1、物流办 仓储主管岗位职责: 1.全面管理公司仓储运作,根据公司发展制定物流长期、中期、短期战略规划; 2.建立、完善并组织实施仓储物流管理工作体系,包括:质量生产、仓储、人员管理等; 3.组织制定、修改、调整和完善部门各项管理制度; 4.制定本部门的年度工作计划,编制并规范执行部门年度预算; 5.仓储经理提高商品按时送达率,对物流环节进行有效监控,降低物流成本; 6.负责对下属员工的管理、考核、培养; 7.根据市场信息收集与分析的结果,以客户需求为导向,结合公司资源模式,并提供合作方案;8.根据企业定位积极寻找适合公司运作的项目客户,完成市场分析报告,为领导提供决策依据;9.负责公司仓储管理体系总体架构的搭建和构造,能对目标和任务进行有效分解和完成;10.负责物流部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) 监督管理工作; 11.接受并积极完成上级安排的工作任务。 仓储副主管岗位职责: 1.负责仓储部商品、辅料、耗材的保全和仓储日常事务管理工作; 2.协助主管制定仓储部各作业流程及仓库管理制度,完善仓储存储管理的各项流程和标准; 3.协助经理对物流部各项工作的协调安排和管理监督; 4.协助负责监督物流部各组长及员工的工作执行效率; 5.物流部各项规章制度和工作纪律的执行与监督; 6.负责物流部各主要岗位的临时性替岗、管理及指导、培训; 7.监督各组每日早会执行情况及工作分划情况; 8.负责组织区域盘点工作,确保账、物一致;负责监督和提报不良货品和呆滞品存储情况; 9.提供实时管理和作业报告,执行周工作总结计划; 精心整理,用心做精品2

仓储物流主管岗位说明书

仓储物流主管岗位说明书 还在找仓储物流主管的岗位说明书吗,下面x为大家搜集的一篇“仓储物流主管岗位说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 一、规范流程 工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。 工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握,发现问题立即处理,确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。 二、准确反映库存 工作内容: 1、准确记账、报账。 2、加强与台账的日对应与月盘点核查。 工作标准: 1、准确记账、报账。 1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。 2、抽查库存报表的及时性与准确性,传报对象是否全

面。 3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。 4、手工账库存与实物库存是否吻合,按排每天抽查10个品种以上。 2、加强与台账的日对应与月盘点核查。 1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。 2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。 3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。 4、每月盘点工作的组织与要求,对盘点结果与台账核查并落实责任。 三、库位按排 工作内容: 1、合理科学按排商品的库位与堆放。 2、建立坏机库。 工作标准: 1、合理科学按排商品的库位与堆放。 1、杜绝出现货物堆放紊乱,条理不清,进货无位,出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。

2、寄存库所有物品须记录在案,手续齐全,不得造成商品及财产遗失、损坏。 3、促销赠品往来账目清楚,不得短缺。 2、建立坏机库。 1、对残次商品严格把关,查收原因,严格监督处理。 2、在库及入库不良品严格分开堆放,并及时报账处理。 四、出入库手续 工作内容:按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。 工作标准: 1、以先出后进为原则,充分利用仓库大门,积极组织库工装卸货,不得对进货车辆视而不见,处理拖拉。 2、发货认真、仔细,不得发错货。 3、严禁野蛮装卸,加强教育,从严处罚。 五、商品的保管 工作内容:对入库、在库商品的保管责任 工作标准: 1、不得堆放库外,特殊情况必须加垫仓板盖油布,不得淋雨。

仓储部门职责及流程

仓储部管理流程及岗位职责 与操作细则 仓储部组织架构

一、仓储部工作职责 1、1 合理规划仓储区域及具体货位,做到货物码放整洁、清晰、便于操作,不断提高仓库库容利用率。 1、2 统一各项业务流程,实行定期盘点制度,做到仓储帐、物、卡证一致。 1、3 严格按照业务流程进行操作,确保各项货物出、入库的准确性与及时性。 1、4 确保按照标准,做好仓库卫生、安全等方面工作,有效降低在物料产品的非正常损坏率。 1、5 实行物料产品ABC管理法,不断提高库存周转率,降低仓储成本; 1、6 确保各项数据帐务处理准确及时,做到各项业务记录的完整性与可追溯性。 1、7 加强仓库所有保管的教育培训,业务技能培训,做好仓库各项保密制度。 二、岗位职责: 2、 1 仓储部主管职责 2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作,同时协调与配合相关部门,保证生产任务的有效进行。 2.1.2 负责制定与完善仓储部日常管理的制度、业务流程,提高仓储部运营效率,降低收、发与存 的差异率,合理控制仓储成本。 2.1.3 负责仓储部的规划及建设,包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管 理,降低仓储成本。 2.1.4 负责库存管理,参与制定并跟进公司的采购计划,包括仓储物品的安全管理、库存控制。 2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理,降低仓储风险,与 相关协调跟进异常状况等事项。 2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理,提高仓储各项业务的时效性,尽最大力度服务 于生产与客户需求。 2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划,提高库存的帐实准确率,并定期向公司汇报仓储部运营情 况。 2.1.8 指导与培训仓储部所有人员,提高员工素质与工作技能,同时做好本部门的日常保密工作。 2.1.9 根据公司绩效考核制度,制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定与执行。 2.1.10 在完成本职工作的同时,尽力配合相关部门与完成公司领导临时交付的各项工作任务。2.2 过磅员岗位职责 2.2.1 负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督,并做好各项数据记录,呈报主管审阅。 2.2.2 每周汇总车次物料产品的过磅明细报表,由主管审核后上交财务部门。 2.2.3 负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作,及时将相关作业完毕单据 交公司其它相关部门,留存单据整理归档。 2.2.4 负责过磅车次的各项记录,并及时录入ERP系统,同时要做好本部门的各项保密工作。 2.2.5 做好磅房的各项过磅作业标准,坚守原则,维护公司利益不受损害。 2.2.6 认真遵守仓储部与磅房的各项规章制度,做好磅房区域内卫生工作。 2.2.6 对待相关部门要有良好的协调沟通能力,不与入厂的供货车辆司机发生矛盾;同时要做好 上级领导临时交办的各项任务。 2、 3 仓储组长岗位职责 2.3.1 负责仓库物品的安全管理,优化仓存环境,改善仓库实物管理水平,降低库存货损率。 2.3.2 负责根据收货指令进行收货工作分配,入库物料产品的质检与数量验收工作,确保物料产

仓库主管岗位职责

仓库主管岗位职责 一、目的: 为了配合好生产计划,杜绝生产断层现象,保证及时准确提供生产所需物料;明确仓库管理员岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行,确保生产的正常运营,保证顺利的完成生产任务。 二、适用范围:半成品、成品仓库管理。 三、直接上级:生产经理 四、职责内容: 1.服从领导,积极主动承担职责,认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定,不做违章乱纪的行为,认真完成公司交办的其他工作任务。 2. 安全保管物料:保证消防器材齐全、合理放置,能随时正常投入使用,定期做好点检;根据地区特征,关注仓储温湿度并做好记录,保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通,安全通道通畅,保证物料产品仓储周期的安全性。 3. 物料产品的验收:物料产品入库,应经过品质检验确认,核对型号、数量、标识、包装等,如有不符可以拒收;并合理放置,保证物与卡准确一致性。 4. 物料产品的发放:根据生产计划,应提前配套备好生产所需物料,由班组长持领料单方可领用或更换,更换废次必须有品质确认,否则可以拒绝发放(特殊情况除外);根据产品材料清单认真核对物料,保证备料、发料的及时性、准确性。

5. 物料产品的清点:随即保证账、物、卡的一致性,保证仓储物料产品的均衡,发现存储量接近报警线的,即做相关物料的采购计划报给采购部,维护采购的周期性;每月的二十四号做好仓储盘点工作,清单及时报给生产部。 6.工作态度:工作谨慎细心、能吃苦耐劳,较强的责任心和敬业精神,饱满的工作热情、积极主动、服从管理,突出团队合作精神、原则性、客观公正。 五、仓库主管的具体工作内容: 1、负责仓库整体日常工作安排,及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。 2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。 3、检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位。 4、组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因。 5、负责仓管员的考勤工作及其他考核项目。

仓储部经理岗位工作职责范本

岗位说明书系列 仓储部经理岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-49854仓储部经理岗位工作职责 Job Responsibilities of Warehouse Manager 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:仓储部经理岗位职责范文 仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理,保证物资及时供应,优化库存结构,降低库存成本。 1.根据企业年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划及业务发展规划。 2.根据企业经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。 3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。 5.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制,保证合理库存、合理使用。

6.掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并上报有关领导。 7.定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见。 8.参与制定企业全面质量管理制度体系,参与建设服务标准体系,监督仓储质量体系实施情况。 9.负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见,并协助实施。 10.做好仓储部团队建设,协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。 11.合理调配下属员工,知道他们开展工作,监督他们执行计划,努力提高他们的积极性和服务意识。 12.负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜。 13.完成上级领导交办的其他工作。 篇二: 1.目的:为规范仓储物流部门的管理,明确部门各岗位职责与权限。 2.范围:恒华工贸仓储物流部。

仓储物流主管岗位职责

仓储及物流主管岗位职责: 仓储部分: 1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作; 2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作; 3. 库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准; 4. 制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务; 5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督; 6. 负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据; 7. 及时地反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性; 8. 负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理安全,确保仓储物资免受损失; 9. 及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况,采取预防措施; 10. 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告; 11. 建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本; 12. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制; 13. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理,参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计; 14. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料; 15. 负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率; 物流部分: 1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程,并负责在实施中的指导与监督; 2、制定和执行配送工作计划,对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善; 3、制定配送应急处理预案,进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况; 4、对配送员实施日常管理,反映员工需求,负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围,公平、公正地对待每一位员工。 5、负责制定年度物流计划及费用预算工作;配送成本、效率的分析,运力需求评估、配送路线及距离的审查,配送流程的优化(含配送计划程序、更改程序),监管配送流程的执行,保障配送准确; 6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。 7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修,防范车辆机械事故的发生。 其他 7、完成领导交办的其他事项。

仓储部岗位设置及职责19120601

仓储部岗位设置及职责 1.岗位设置 部门主要职能: 按照公司采购、生产、销售计划,执行各物料的收、发、存、盘、账务处理等作业;对物料进出过程及表单进行控制,确保物料及流通流程符合规定要求。 2.岗位职责:确保所有的物料及成品的流转能及时配合公司生产运营的需求。 2.1仓储部长 2.1.1岗位信息识别 直接上级:主管副总 直接下级:仓储主管、保管员 2.1.2岗位工作职责 a ) 主持仓储部各项工作,提出公司仓储资源管理规划,报上级主管批准后组织实施。 b ) 掌握物料与库存管理,匹配公司生产需求做好原辅材料、配件类、成品等收、发、存、盘、账务处理等工作计划。 c ) 对仓储作业中的各系统流程执行和落实情况及时监督稽核,表单签审,各异常处理监督跟进,确保生产出货顺利达成。 d ) 监督不良品、呆滞品的处理状况,协调相关单位及时处理。 e ) 做好月末及年中(终)盘点工作规划与稽核。审核呈报库存分析报表。 f ) 各项成本费用分析与管控。 g ) 确保仓储工作按计划完成,提高物料周转,使KPI指标完美达成。

h ) 与其它相关部门之间相关事务(采购、质检、生产、销售、新产品导入等)的协调沟通。 i ) 监督安全管制、5S等的作业执行。 j ) 监督本部设备的点检、维护、使用及其保养工作。 k ) 人员培训、绩效考核,良好建议提案推动。 l ) 上级主管交办的其它任务。 m ) 改进作业系统(流程、表单),完善仓储质量体系文档。 2.1.3岗位工作关系 a ) 内部关系:在工作计划,整体绩效,特殊任务,重大问题等方面,按照副总经理的指导和监督,协调与公司其他部门的工作关系。 b ) 外部关系:与供应商建立良好的合作关系。 2.1.4岗位权限 a ) 部门工作的管理检查权。 b ) 有权对物料、产品的仓储作业中系统(流程、表单)等提出实施改善。 2.2仓储主管 2.2.1岗位信息识别 直接上级:仓储部长 2.2.2岗位工作职责 a ) 配合仓储部长做好本部门的工作,协助部长按照仓储计划作业; b ) 负责物料的分类、整理和作业安全及5S管理工作,设备点检维护工作。 c ) 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地;熟悉各种物资的供应渠道,确保公司物资的正常进库仓储。检查购进物资是否符合采购部计划,协助相关部门管控公司的物资进库和质量要求。 d ) 负责原辅材料、配件类、成品等的收、发、存、盘、账务处理等及时作业。检查仓储作业的执行和落实情况。协调仓储进度中出现的突发问题。 e ) 了解相关物料产品进度信息,并做相关信息处理反馈工作;异常处理及反馈应及时。 f ) 确保按计划完成公司各类物资的仓储任务,并在预算内尽量减少开支。

库房主管岗位职责

目的:制订仓库主管工作职责。 负责人:仓库主管工作职责。 范围:仓库主管执行本职责,物控部经理监督本职责的有效实施。 内容: 1. 岗位职责 1.1 在物控部经理的直接领导下,对所属仓储设备、物资的管理、物料验收--入库--发送--记账--保管工作负责。 1.2 全面掌握仓库各产品、物料的库存情况,根据销售进度以及采购主管的采购计划进度,确保产品正常进出仓库,并安排人员做好物料入库准备(所有进出仓库的物品均须有相关人签字)。 1.3及时与销售客服、物流专员,沟通当天的销售发货情况,并及时调拨货品做好发货准备。 1.4定期对仓库货品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因及时调帐或上报公司领导处理。 1.5根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置,使仓库合理的利用起来;保持库区整洁,库内物料按规范分类、堆码,杜绝乱堆乱放现象。 1.6对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐并做好标识;物料发放,应坚持先进先出原则,不得图方便任意发放。 1.7以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;如实反映工作情况和工作中遇到的问题,对残次品、和库存时间较长的产品向公司积极提出合理化建议。 1.8应坚持原则,严格执行仓储管理制度,做到入库按规定,出库凭领单,有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库,有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。 1.9 有权检查采购物料质量,有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。 1.10 努力学习物资保管专业知识和行业管理知识,认真搞好各类物资的保管工作,杜绝因保管不善造成的物资丢失、变质、报废、损失,出现问题应及时汇报。 1.11 应搞好物料的接收、入库、保管、发放工作,并建立各类明细帐目,做到帐、物、卡相符,并做到准确、清晰,做到日清月结,保存完好。 1.12搞好仓储设施的维护保养工作,定期检查安全、消防器材,做好仓库安全工作。 1.13配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通,提升服务意识的同时做好服务工作。 1.14 完成物控部经理分配的其他工作任务。 2、任职资格

仓储部经理岗位职责

仓储部经理岗位职责 1.负责编制各项仓库管理制度,经总经理批准后执行 2.监督检查各项制度的执行情况,督促部门员工加强对仓库的管理 3.按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域 4.根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则,确保库容得到最大化利用 5.督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续 6.督导仓管员建立物资进、存、发放台账,做好账务管理工作 7.定期盘库,定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据 8.每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等 9.积极寻找有效方法,提高库房各项资源的利用率,降低单位成本 10.组织人员对仓库环境进行日常清理和维护,防止货物受潮、老化、变质 11.保持货物的存放状态和货物的安全放置,对出入库货物进行安全质量检验 12.按照企业有关规定,落实安全防范措施,做好防火、防盗、防爆工作 13.定期检查仓库的卫生清洁工作,保证库内清洁、整齐 14.协调本部门各项工作,做好人员调配 15.控制本部门各项费用支出 16.组织部门员工的培训、考核工作,不断提高本部门员工的业务水平和工作能力 仓储经理岗位职责 1. 对公司仓储负全责, 全面协调和规范仓储 仓库的日常运作,处理各项突发事情,确保

仓储仓库货物的安全、 库存信息准确以及配 送能力。 2. 协调和管理仓储仓库各个部门, 配合公司 其他相关部门的调度计划,保证仓库的收发 货能力和优化存储效率。 3. 督促其他部门公司进行管理和监督, 保证 公司仓储工作的运行。 4. 定期向直属上司汇报仓储仓库运作情况, 并将公司的要求与政策向仓储仓库各部门 和人员灌输。 5. 定期组织对仓库仓储人员进行培训。

库房管理岗位职责

库房管理岗位职责 管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作: 一、物资的验收入库仓库管理制度 1. 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经检验人员或请购人员及对质量检验合格后,方可入库。 2.对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 3. 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 A未经总经理或部门主管批准的采购。 B与合同计划或请购单不相符的采购物资。 C与要求不符合的采购物资。 4. 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。 二、物资保管库房管理制度 1. 物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。 A 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 B三清:材料清、数量清、规格标识清。 C四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2. 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正 3. 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发管理制度 1. 库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 2. 领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经主管批准后交采购人员及时采购。 3. 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。

4. 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人签字。 四、物资退库仓库管理制度 1. 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。 2. 废品物资退库,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。 五、入库管理规定 1.采购将“送货”给到库房后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在库房外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。 2.收货时需要求采购人员给到“送货单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止,并填写入库单。库房人员负追查和保管单据的责任。 3.所有产品入库确认必须库房人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。 4. 库房与采购共同确认入库单物料数量时,如发现如送货总单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。 5.物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 6.原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数,进行“入库单”入库信息的统计,点数入库。 7. 生产部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料,以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还库房需要点数确认,且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 8. 库房入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数 量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解决完成。(有借料的需要见到产品借用单据,测试坏的需要补单且不能登帐入库,如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量)。 六. 物料出库(出库领料) 1. 需严格按照“物料领用表”来发物料,并填写“出库单”“借用单”进行作业。 2.取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在指定位置。

仓库各岗位职责

仓库各岗位职责 仓储部是公司重要的财产保障部门,也是公司成本控制部门,连接销售、采购,财务,售后各部门,仓库主管全面负责本部门的工作,在公司里起了一个纽带的作用。 一、仓库主管主要岗位职责如下: 1.安排监督仓库人员的日常工作,合理分工,使每位员工各尽其能,各尽其责, 同时相互配合。 2.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排,并制定适宜的轮休交接制 度,不能出现人员脱节及运转安全问题,确保仓库各项工作正常开展。 3.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调 的主动性,并作好记录。 4.做好产品入库、验货、登记入帐工作,以便统计和财务核查。 5.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作,抽调人员积极主动参 与盘存,使盘存工作顺利有效进行。 6.及时与采购部沟通厂家到货情况,并积极配合各部门做好新品上架工作。 7.刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,按进出库产品数量及公司相 关规定,制定科学、规范的仓储方式,完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。 8.长期坚持不懈地执行6 S管理标准,做好仓库物品保管工作。 9.服从上级的管理和工作指令,做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。 二、配货员工作职责 1.新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域,以便准确快速配货。 2.做好日常货品配发工作,并熟悉每个货品在仓库存放的位置,当日配出的货品 必须全部配发到位,不能出现遗漏发货单及快递单现象。 3.日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配,不得私自作主发货。 4.配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量,并对发货单进行分类,做到 准确快速配货。 5.配货员应本着先进先出的原则配货,确保所配货品无损坏,彩盒破损及少配件 货品严禁配货出库,配完货后要及时整理配货区域,对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。 6.配好的货品放置包装区域时,一定要堆放整齐有序,必要时并口头与包装员交 代清楚,避免配错货、少配货或多配货现象。 7.应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度,以保证货品配发及时性、完整性、 有效性。 8.应服从上级主管的管理,并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。 三、包装员岗位职责 1.根据各货品基本包装要求,熟练掌握各货品的包装方法,正确使用包装工具和 包装所用材料。 2.包装货品时要选择大小适宜的纸箱,内部货品要充实,严禁“货小箱大”包装 不严实现象。 3.脆弱易碎物品,怕震怕压的货品装箱时,内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫, 空隙处用软质材料填实,使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。 4.箱内货品不只一件时,还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充,防止 货品在箱中晃动,在运输途中碰撞损坏。 5.包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍,彩盒无破损。

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