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劳务班组管理制度

为了加强公司对劳务班组的管控，提高劳务班组的竞争力，降低公司有效成本，对劳务班组管理制定以下办法。

一、新劳务班组引进办法

1、公司所有项目经理推荐，由推荐的项目经理和工程部、内

控部联合考察和测评，工程部备案后，可参与公司内项目劳务

招标，推荐项目经理负有该班组施工第一个项目的连带责任。

如若该班组在项目上实施成功，推荐人奖励1000元现金。

2、公司领导推荐，由工程部、内控部对劳务班组进行考察和

测评，合格后工程部备案，可参与公司内项目劳务招标，推荐

人负有该班组施工第一个项目的连带责任。

3、外部引进，由内装公司总经理和工程部、内控部联合考察

和测评后，工程部备案方可参与公司内劳务招标工作。

二、老劳务管理办法

1、工程部结合项目经理、总工室、成本部填报的每个班组劳

务综合能力评价表，确定公司合作劳务的施工水平，重新分类

定标。

2、每个项目施工完成后由工程部组织项目经理、成本部、总

工室对所有参与劳务班组进行综合评价。

3、不符合公司标准的劳务班组不允许进入劳务备案名单。

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4、未在工程部备案的老劳务不允许参与公司项目的招投标。

三、项目招标劳务班组名单组成

1、项目划分二个标段以上的，劳务班组允许至少一家新劳务

班组按照开标情况、综合考评能力合理低价中标。

2、未在工程部备案的劳务班组不允许进入劳务招标名单组成。

新项目招标，不允许临时备案。

3、劳务班组有三个公司内在建项目合同金额超过200万的

（包含近完工项目），不允许参与接下来的项目投标，直至其

中一个项目进入收尾阶段。由工程部、成本部、内控部联合监

督实施。

4、重大项目或对公司有战略意义的项目由公司高管参与劳务

班组选择。

四、招投标过程中劳务班组管理办法

1、劳务班组投标前应认真对待，积极勘察现场，对不充分了

解现场情况引发的费用公司确定由劳务班组承担。

2、投标时因特殊原因无法到达开标现场的，提前一天通知组

织者，可封好标书开标前寄送至组织者。无故不参加开标的，

直接废标，并取消后续三个工程的参标资格。

3、出现串标现象，对相应劳务班组处以不低于伍万元的罚款，

并永久不允许参与公司项目。

4、宣布中标后，中标劳务班组无故放弃工程施工、不签署劳

咨询人士学习成长与交流平台务合同的班组，处以贰万元的罚款，并永久不允许参与公司项

目投标。

5、劳务班组报价过程中，为了报价的合理性，老劳务班组报

价超过公司指导价的20%直接淘汰。

6、清标谈判必须成本部成本员、工程部经理、项目经理中的

其中任何两组人员与劳务班组一起参加签字确认方可有效，不

允许私下谈判，最终谈判清标结果需要各部门及劳务签字确认，按照合理低价的原则中标，中标后进行公示。

五、劳务班组备案

1、劳务班组备案需要由推荐人填写劳务推荐承诺书，上交工

程部。

2、老劳务班组由项目经理及工程部结合劳务评价表积极推进

备案工作，新劳务班组引进备案工作由公司领导积极推进备案

工作。

3、劳务班组备案时至少填写二至三个不低于一百万劳务施工

合同的工程业绩，及详细的垫资能力及施工人员组织能力，并

确保提供的内容真实可靠，如出现弄虚作假现象一经查明直接

废标并不允许备案。

4、工程部对劳务班组进行约谈考察和测评，对不满足公司要

求的不允许备案，对满足要求的班组进行备案，推荐人在承诺

书上签字确认。

内装工程公司工程部

2016-3-18