中建八局ERP用户操作手册-库存管理-2.0

中建八局ERP系统用户操作手册

库存管理

创建日期：Jan. 22,2006

当前版本： 1.0

文档控制更改记录

分发

目录

文档控制 (ii)

概述 (1)

ERP总体业务蓝图概述 (1)

ERP 库存管理总体蓝图 (1)

库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程 (1)

物资编码新增、维护管理流程 (2)

定义物料编码 (2)

指定物料分类 (6)

分配库存组织 (7)

采购接收 (9)

采购退货 (14)

物资子库转移单管理 (17)

子库转移单－录入/查询 (17)

子库转移单－审批 (21)

子库转移单－接收 (23)

子库转移单－取消 (25)

领料—出库管理 (29)

出库单—录入 (29)

出库单—审批 (35)

出库单—出库 (38)

出库单—取消 (40)

退料—入库单管理 (43)

退（入）库单—录入—查询 (43)

退（入）库单—审批 (51)

退（入）库单—入库 (54)

退（入）库单—取消 (56)

物资组织间调拨单管理1 (59)

组织间调拨－调拨单 (59)

组织间调拨－调拨发出 (62)

组织间调拨－调拨接收 (65)

组织间调拨－调拨汇总 (68)

物资组织间调拨单管理2 (71)

项目间调拨管理 (85)

项目调拨单录入/查询 (85)

项目调拨单－审批 (88)

项目调拨单－处理 (90)

项目调拨单－取消 (91)

库存盘点 (94)

项目货位维护 (95)

会审组的维护 (98)

会审组设置 (98)

会审组查询、修改 (100)

查询和报表 (101)

物料事物处理查询 (101)

现有量查询 (103)

报表 (105)

库存结帐和关帐 (109)

库存会计期管理 (109)

项目成本转移 (111)

概述

ERP总体业务蓝图概述

总体蓝图（图）

ERP 库存管理总体蓝图

?XX蓝图（可能会放两个，例如项目材料员是否既涉及项目业务流程，又涉及采购库存流程？）

库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程

物资编码新增、维护管理流程

定义物料编码

操作说明

当业务部门录入单据时查不到相符物资编码时,需填写新增物料申请表、上报局里

统一维护。

快捷键说明：按F11进行查询，按ctrl+F11执行查询,按F4退出查询。

物料编码规则：1-2位：物资大类；3-4位：物资中类；5-6位：物资小类；

7-11位：5位流水码，区分物料的规格、品牌等信息。

删除操作说明：保存之前用工具栏清除记录，保存之后用工具栏删除。

操作过程

路径：全局物料信息维护管理→物料维护→主组织物料

打开“主组织物料”进入如下界面：

选择CCEED—物料主组织，进入如下主组织物料界面：

对上图进行如下操作：

?物料字段填写物资的编码。

?说明字段可填写物料名称，规格型号等。

?主要字段按其右边的按钮查找物料的主要计量单位；

：单位一旦保存就不能修改。

选择菜单栏“工具”→“复制自”（复制模板属性）弹出复制自界面。

在复制自界面中模板字段按其右边的按钮进入使用模板界面。选择所需的模板点击确定按钮进入如下界面。

说明：低值易耗：主要指机关及项目办公室所用办公用品；

费用物资：主要指设备、周转材料租赁费用及劳务费用；

工程材料：主要指有批次控制的工程物资，目前主要指钢材；

库存材料：主要指无批次控制的工程物资；

点“应用”→点“完成”→点保存。

指定物料分类

操作说明

对定义完物料编码的物料进行分类。

操作过程

路径：工具→类别

选择菜单栏中的工具→类别，进入“类别分配”界面：

类别字段按其右边的按钮，进入“物资类别”界面如下：

物资大类、物资中类、物资小类字段可直接输入类别编号也可按其右边的按钮进

行查找，然后点“确定”，点工具栏保存。

分配库存组织

操作说明

该功能主要用于将新增的编码分配到所有所需的库存组织。

操作过程

点击菜单栏“工具”→“组织分配”进入主组织物料界面如下：

通过“勾选”选择分配组织或点“全部分配”按钮分配给所有的组织；

点保存后通过“组织属性”按钮进入可修改属性。

：有些属性如显示灰暗色的表示不能在组织层修改，只能在主组

织层修改。

采购接收

操作说明

供应商送货后进行系统接收。要求实际到货物资必须和供货计划所列物资明细一

致，否则不予接收。

操作过程

路径：材料接收管理→接收

打开接收，弹出“查找预期接收”界面如下：

对上图主要字段说明如下：

来源类型：选择全部。

采购订单：若要接收某个订单的物料，可在此输入采购订单号进行查询。

供应商：可以查找某个供应商的货物，进行接收。

物料，版本：即对某个物料进行接收。

类别：对某一类物料进行接收。

建议以采购订单作为查询条件,点查找按钮进入接收界面如下。

此时点“接收题头”界面右上角的关闭“接收题头”界面或直接单击“接收”界面如下：

说明：

在“接收题头”界面接收字段在接收完成后可生成接收单号。

接收单号编码规则：第1位：用“2”表示采购接收入库/退货的收据号。

第2，3，4，5，6位：公司代码，和财务的公司段保持一致。

第7，8，9，10，11，12，13位：流水号。

采购接收入库编码生成模式：自动生成。

在接收界面可能同时有几笔业务等待接收，所以要“勾选”选中本次需要接收物料行。

数量字段输入需要接收的物料的数量，可以更改，根据接收数量在所需接收行直接更改数量即可。

点击子库存右边的按钮，弹出“子库存”界面输入%模糊查找如下。

选择子库点击“确定”按钮。

货位字段按其右边的按钮进行查找。

说明：货位是根据子库存来设定的，子库存有货位控制的必须输入货位；批次按物料设置的，像钢材有批次控制的点击进入“批次录入”界面如下：

手工输入一个批次号（说明：手工输入批号的规则为本批钢材的出厂批号）。

数量字段输入这一批次实际接收数量。

点，点保存。再点击题头按钮，将出现接收题头界面如下。

：一次接收的总数量，可以由多个批次对应的数量组成。

系统会自动产生一个接收号，记录下来便于后续利用该接收号进行业务查询及跟踪处理。

注意：租赁的接收步骤同上，地点选择本人所在的核算单位。

采购退货

操作说明

甲供物资、自购工程物资及工程设备等在采购接收入库后如发现接收物资存在问

题，需退回至供应商的过程。

采购退货必须关联原采购订单，以原购买价格退回至供应商。若为换货，则根据

原采购订单重新办理接收入库手续。

操作过程

路径：材料接收管理→退货

打开退货，弹出“查找退货”界面如下：

采购订单字段输入采购订单号或按其右边的按钮查找。

物料，版本字段输入物料编码或按其右边的按钮弹出“请输入长列表的缩短标准”界面，输入%进行模糊查询。点确定弹出如下“物资编码”界面查找物料编码，点击“确定”按钮。

在查找退货界面，点“查找”，弹出如下界面：

对上图进行如下操作：

“勾选”需退物料。

数量字段输入实际退货数量。

退回至字段按其右边的按钮选择退回至供应商。

有批次控制的点“批次—序列”进入“批次录入”界面。

批号字段输入批号或按其右边的按钮进行查找，则可得出“可用数量”和“现有量”。数量字段输入实际退货数。

说明：数量字段输入的数量不能大于可用量。点击“完成”按钮即可。

中建八局一公司安全生产管理制度

中建八局一公司安全生产管理制度 第一章总则 第二章安全管理体系及管理网络 第三章安全生产责任制 第四章安全生产管理 第五章奖罚 第六章附则

第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全, 促进公司发展，制定本制度。 第二条凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 第三条安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 第四条各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生 产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 第五条公司经理、各区域（专业）公司主要负责人、各项目部经理是本公司、本区域（专业）公司、本项目部安全生产的第一责任人，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。 第六条各单位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。 第七条各级工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督, 维护职工在安全生产方面的合法权益。 第八条公司安全生产委员会和各区域（专业）公司安全生产委员会分会应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 第九条各单位应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提咼职工的安全生产意识。 第十条公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 第十一条公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。 第十二条公司工程部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 第十三条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 第二章安全管理体系及管理网络第十四条公司及各区域（专业）公司应建立以经理（主要负责人）为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、

2020年(管理制度)中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

第一部分 中建八局科技管理制度

中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。 第一部分：“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系： 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理

者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。

中建八局海外部体系管理手册技术管理手册6.测量工作管理规定

测量工作管理规定 1 目的 为加强中建八局海外事业部（以下简称“事业部”）对工程测量工作的管理，保证测量工作的可控性，使事业部测量工作的规范化、标准化水平不断提高，按照相关的法律、法规及事业部的有关要求，特制定本管理规定。 2 适用范围 本规定适用于海外事业部直营项目。海外事业部经援项目、土木业务项目及海外各分支机构可参照本管理规定实施。 3 管理职责 如无特殊说明，本文中提及的各部门即为事业部各部门，如工程技术部、人力资源部等即为事业部工程技术部、人力资源部。 工程技术部负责工程测量工作管理规定的制定、修改，并参与事业部内部关于工程测量事务的沟通协调工作。 工程技术部负责组织和推广关于工程测量方面的新技术、新设备、新工艺等，并负责培训即将去海外工作的工程测量人员。 在项目前期的投标阶段，工程技术部负责部门范围内的投标测量方案编制工作，并从测量方面配合有关部门对项目进行跟踪服务，增强技术支持力度。 项目中标后，项目应及时与工程技术部就项目测量工作有关事宜进行沟通，工程技术部将配合人力资源部对测量人员进行选派和培训。 项目开工后，由项目的测量工程师负责整个项目的测量工作，根据项目施工的要求，工程技术部将对项目的工程测量工作进行技术支持。 4 项目测量工程师的职责范围 负责接收、保管与项目有关的建筑红线点、高程点及相关测量记录； 负责现场轴线控制网和高程控制网的建立； 对现场施工测量记录等测量数据进行计算与校核等； 负责编制施工测量方案，对批准的测量方案，指导分包单位具体实施； 按照所在地国家有关法律法规、工程规范及相应的国际标准的要求，负责施工测量记录表格的填报工作； 沟通、协调施工过程中分包、总包、咨询工程师以及有关建设管理部门在测量方面的工作关系； 其它与测量有关的工作。 5 测量工作管理流程图

中建八局分包模块操作手册(分包商)

中国建筑集采网络交易平台 中建八局分包模块操作手册 （分包商） 中国建筑第八工程局有限公司编

一、系统概述 1、系统简介 系统是为配合中建集中采购网络交易平台建立的投标方（即供方）的管理平台、包括：报名投标、企业信息、系统管理等相关模块。 2、推荐运行环境 操作系统：Windows XP 浏览器：IE8。 网络环境：10MB网速以上。 显示：标准分辨率1024*768像素， 3、页面主体布局 logo栏（上）：企业徽标、背景 主操作栏（中左）：业务功能具体操作区 主操作栏（中右）：用户中心 操作区菜单栏（下）：功能页面的引导

4、业务范围 一、用户登录及新用户注册 1.1登陆网址 正式网：https://www.sodocs.net/doc/3d16682458.html,/index.do 测试网：https://www.sodocs.net/doc/3d16682458.html,/index.do 1.2注册信息 如果招标单位没有您的登录信息，您则需要自己注册信息，请点击“注册”。选择【服务商注册】 将信息注册填好后提交。

提交成功后，系统将生成用户名及初始密码，进行系统登录。 二、分包商信息维护及系统管理 2.1进入系统后，点击“企业信息维护”页面（如下图）； 2.2在“企业信息”的每个页签下均可进行相关信息的增加及修订； 完善信息后，等待采购方初评，初评通过后成为合格供应商，才能参与

采购任务。 2.3系统管理 2.4系统支持个人信息维护、密码管理、授权委托人、主要代表工程、下属人员五方面的维护。 个人信息维护 密码管理

法人可设置其他授权委托人 点击新增授权委托人，将委托人信息填写完整后提交，系统会针对此委托人生成登陆账号，可同单位分账户管理。 可以维护主要代表工程信息

中建八局ERP用户操作手册-库存管理-2.0

中建八局ERP系统用户操作手册 库存管理 创建日期：Jan. 22,2006 当前版本： 1.0

文档控制更改记录 分发

目录 文档控制 (ii) 概述 (1) ERP总体业务蓝图概述 (1) ERP 库存管理总体蓝图 (1) 库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程 (1) 物资编码新增、维护管理流程 (2) 定义物料编码 (2) 指定物料分类 (6) 分配库存组织 (7) 采购接收 (9) 采购退货 (14) 物资子库转移单管理 (17) 子库转移单－录入/查询 (17) 子库转移单－审批 (21) 子库转移单－接收 (23) 子库转移单－取消 (25) 领料—出库管理 (29) 出库单—录入 (29) 出库单—审批 (35) 出库单—出库 (38) 出库单—取消 (40) 退料—入库单管理 (43) 退（入）库单—录入—查询 (43) 退（入）库单—审批 (51) 退（入）库单—入库 (54) 退（入）库单—取消 (56) 物资组织间调拨单管理1 (59) 组织间调拨－调拨单 (59) 组织间调拨－调拨发出 (62) 组织间调拨－调拨接收 (65) 组织间调拨－调拨汇总 (68) 物资组织间调拨单管理2 (71) 项目间调拨管理 (85) 项目调拨单录入/查询 (85)

项目调拨单－审批 (88) 项目调拨单－处理 (90) 项目调拨单－取消 (91) 库存盘点 (94) 项目货位维护 (95) 会审组的维护 (98) 会审组设置 (98) 会审组查询、修改 (100) 查询和报表 (101) 物料事物处理查询 (101) 现有量查询 (103) 报表 (105) 库存结帐和关帐 (109) 库存会计期管理 (109) 项目成本转移 (111)

中建八局施工现场CI管理程序

中国建筑八局 施工现场CI 管理程序 一、目的 为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》（以下简称CI）,树立“中国建筑”品牌，扩大中国建筑八局的社会影响，增强竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程 序。 二、适用范围 本程序适用于局及局属各单位项目经理部。 三、相关文件： 中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》及《关于印发企业理念的通知》（中建政工[2004]9 号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工[2004]10 号）、《关于施工现场CI 执行标准增补内容的通知》《中建八局CI 实施管理办法》。 四、组织机构 局和公司成立CI 实施领导小组，项目部成立CI 实施执行小组。在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI 管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI 实施执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI 管理工作。 五、施工现场常用组合规范 5.1 标志、标志释义及标志最小使用范围（见企业形象视觉识别规范手册施工

现场分册P2） 5.2标志制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P3） 5.3标志不可侵犯范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P4） 5.4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P5） 5.5辅助图形及运用规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P6）5.6标准中英文制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P7）5.7施工现场常用组合规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册 P8--16） 5.8工地大门（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P18--20） 5.8.1大门分为无门楼式和门楼式两种形式，各单位可自行选用。 581.1、无门楼式大门：在施工现场，一般采用无门楼式大门。 A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。 B 、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6--8米；高度为2米； 每扇门面积为3X 2米或2X 2米（宽X高）。 C、色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色。 D、文字组合及其它： 每扇门正腰安装一块面积为I X 2米或I X 3米（宽x高）的薄铁板或宝丽板，颜色为中建蓝色（C100 M3Q以下简称蓝色），上面用白色隶书体字（刘炳森手书）书写“中圏狂尹字样，如门为铁板制成，正腰则涂为蓝色，面积同上。 门柱：门柱截面尺寸建议为Q.8 x Q.8米，高度为2.2米，其中Q.2米为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为Q.6 x Q.6米。门柱通体为蓝色。两柱帽上

23-中建集团企业管理制度4.doc

23-中建集团企业管理制度4 第一部分行政管理规定 关于印发《中国对外建设总公司 机关各部门职责范围》的通知 总公司机关各部门： 《中国对外建设总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。 2005年4月28日印发的《中国对外建设总公司机关各部门职责范围》同时废止。 特此通知。 二〇〇八年六月六日 抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国对外建设总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。 总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权； 总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进

行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成； 总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务； 本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。 总裁办公室职责范围 总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。其主要职责是： 一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围； 二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务； 三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作； 四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反

(全面质量管理)中建三局质量保证手册

中建三局质量保证手册

武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册 武汉汉福混凝土有限公司 ZJSYGXJBZ/QA001-2003 2003年6月

目录 一、前言2 二、管理职责4 三、质量体系7 四、合同评审8 五、文件与资料的控制9 六、物质采购的控制10 七、标识和可追溯性11 八、生产过程控制11 九、检验和试验12 十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14 十二、不合格品的控制14 十三、纠正和预防15 十四、搬运、贮存、保管和支付15 十五、质量记录15 十六、培训16 十七、服务17 十八、统计技术17 十九、安全责任18

一、前言 1.手册使用说明 1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平，本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求，为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。 1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件，适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。 1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求，是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。 1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制，确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。 2.企业基本概况 我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发，大量作用有识之士，大胆创新，使用新工艺、新技术，节约成本，实现从粗放型管理到集约型管理的转变。 我公司的重视人才培训和选拔，全面实施人才战略，坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。 重合同，守信用，愿与国内外同行携手共进，为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针 武汉汉福混凝土有限公司质量方针：诚信为本、质量保证 3.1方针规定了我们承担的义务，使质量达到最佳。

中建八局安全监督管理实施手册

中建八局·标准化管理 安全监督管理实施手册 （总一册） 二〇一三年九月中国·上海 目录

1总则................................................................................................................................................ 1.1目的 1.2范围 1.3依据 1.4管理原则 1.5主要应对风险 1.6术语和定义 2职责分工 ...................................................................................................................................... 2.1局总部 2.2二级单位 2.3三级单位 2.4项目部 3管理要求 ...................................................................................................................................... 3.1组织机构管理 3.1.1安全生产委员会 ................................................................................................ 3.1.2安全生产领导小组............................................................................................ 3.1.3安全总监............................................................................................................... 3.1.4安全生产监督部 ................................................................................................ 3.1.5安全专家............................................................................................................... 3.2各级安全生产责任制 3.2.1局和公司管理层安全生产责任.................................................................... 3.2.2局和公司职能部门安全生产责任 ............................................................... 3.2.3项目部各岗位安全生产职责......................................................................... 3.2.4安全生产责任书的签订 .................................................................................. 3.2.5安全生产责任书的考核 .................................................................................. 3.3安全生产法律法规文件管理 3.4安全生产制度管理 3.5安全生产投入保障 3.5.1安全生产费用构成............................................................................................ 3.5.2安全生产费用筹措............................................................................................ 3.5.3安全生产费用使用............................................................................................ 3.5.4安全生产费用监管............................................................................................ 3.6安全生产教育培训 3.6.1职责分工............................................................................................................... 3.6.2培训管理要求 ..................................................................................................... 3.6.3安全文化建设 ..................................................................................................... 3.7安全策划 3.7.1项目安全策划 ..................................................................................................... 3.7.2危险源的识别与评价....................................................................................... 3.8安全技术管理 3.8.1施工组织设计、安全专项方案.................................................................... 3.8.2安全技术交底 ..................................................................................................... 3.9现场安全管理 3.9.1安全生产操作规程............................................................................................

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

中国建筑第八工程局 科技管理制度汇编 第一部分 中建八局科技管理制度

中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。 第一部分：“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系： 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、

科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。 (三)以技术中心为基地进行科技创新，不断巩固和发展技术优势 在激烈的市场竞争中，全局积极依靠“科技进步”开拓经营市场，坚持科技进步服从、服务于市场的理念，发扬“人无我有，人有我优，人优我新”的精神，通过积极的科技创新和成果推广，构筑综合技术优势抢占市场制高点，推动全局经营的发展。特别是在“九五”末期，

中建公司管理制度汇编

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一公文处理办法 第一章总则 第一条为使我司公文处理工作规范化、制度化、科学化，根据《中建**局总部机关公文处理办法》（建五办[2003]37号），结合我司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司范围内制发的党、政、工、团各类公文。 第三条公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。 第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家秘密的安全。 第六条办公室/党委工作部是公文处理的管理机构，主管本机关并指导下级机关的公文处理工作。 第二章公文种类 第七条根据制发单位分类，公文主要有： （一）党内文件请示、报告党务工作情况和重要人事问题，公布党委决定、决议及党内主要职务任免，批复下级党委的请示等。 （二）行政文件对外请示、报告、联系工作，发布重大决定，部署、安排重大工作，印发规定、办法，批复、批转下级重大事项的请示，转发带有普遍指导意义的上级文件，任免司管干部，解除、终止公司员工劳动合同或劳动关系。 （三）信函式文件与不相隶属单位商洽、联系工作，与上级单位的一般性业务往来，催要重要材料、报表，以及其他不必、不宜或不便于正式发文的事项。 （四）专业委员会文件工会、纪委、团委等特定团体安排本系

统工作。 第八条根据公文文种分类，公文主要有： （一）决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或撤销下级机关不适当的决定事项。 （二）通知适用于批转下级单位的公文，转发上级单位和不相隶属单位的公文，传达要求下级单位办理或需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。 （三）通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。 （四）报告适用于向上级单位汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。 （五）请示适用于向上级单位请求指示、批准。 （六）批复适用于答复下级机关的请示事项。 （七）意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。 （八）函适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。 （九）会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。 第九条内部交流情况和沟通信息，不宜正式行文时，可采用简报形式。 第三章行文规则 第十条行文应当确有必要，注重效用。 第十一条行文关系根据隶属关系和职责范围确定，一般不得越级请示和报告。 第十二条部门之间对有关问题未经协商一致，不得各自向下行文。擅自行文，办公室应当责令纠正或撤销。 第十三条向下级单位的重要行文，应当同时抄送上级单位。 第十四条“请示”应当一文一事；一般只写一个主送单位，需要同时送其他单位的，应当用抄送形式，但不得抄送其下级单位。 “报告”不得夹带请示事项。

中建八局“十三五” 施工管理 专项规划

中建八局第三建设有限公司 “十三五”项目管理专项规划 （发布时间：2016年7月） 1.指导思想和发展目标 1. 1指导思想 以追求价值创造为导向，以标准化、信息化为手段，以创新驱动为动力，以科技为支撑，以精细化管理为准则，以追求项目效益最大化为目的，全面提高项目的质量、安全、工期、成本、环境等管理品质，大力提升项目的经济效益和社会效益，推动我公司工程项目管理高质量、持续性发展。 1. 2发展目标 综合目标：对标标杆企业，综合国内、外先进项目管理模式，加大科技投入，创新管理模式，确保全公司项目管理水平处于国内行业领先水平。（与局一致） 1. 3主要量化指标 指标名称2016 92 96 100 90 2017 92. 3 98 100 91 2018 92. 6 100 100 92 2019 92. 9 100 100 93 2020 93. 2 100 100 94 工期履约率（%） 大宗材料集中采购率（%） 集采平台上线指标完成率（%） 机械设备完好率（%） 机械设备利用率（%）80 82 83 84 85 劳务实名制管理覆盖率（%）环保违法事件（次）100 100 100 100 100 综合能耗（吨标准煤/万元产值）0. 205 0. 199 0. 195 项目绿色施工推广面（%）0. 190 100 0. 185 100 100 100 100

2.重点工作、完成时间与保障措施 2. 1完善项目管理体系和运行机制，创新项目管理模式 2. 1. 1完善项目管理体系 1）坚持“法人管项目”，进一步完善各层级项目管理职能。 完善局总部机关“战略引领，运营监控，服务支持”；二级单位“市场营销，资源配置，生产运营，业务服务”；三级单位“资源维护，市场营销，项目管理”；项目部“履约管理，利润创造，客户维护”的职能定位和职责分工。 2）完善体系管理，加强体系联动 3）健全项目管理制度，保障项目健康运行 注重过程考核，注重激励兑现，调动全体员工积极性，优化资源配置，提高管理效率。 2. 1. 2坚持项目标准化管理，整体提升项目管理水平 1）以局《标准化管理手册》为工作指南，加大项目标准化管理推行力度，坚持底线管控，缩小项目间管理差距，实现管理升级。 2）加强项目管理信息化建设，实现“双化”融合，双轮驱动，提高管理效率。 2. 1. 3加大科技投入，助推降本增效 加大项目新技术、新设备、新工艺、新材料的推广使用，促进工艺升级，完善运行机制，进一步激发项目管理活力。 2. 1. 4完善运行机制，进一步激发项目管理活力 1）增强企业对项目的后台支撑，强化项目团队自我管理能力，激发项目团队管理活力，创新意识和创效能力。 2）持续推行以项目两制为核心的项目目标管理责任制 2. 1. 5大力实施精益管理，不断提升项目管理绩效 以过程精品提高产品品质，以精益管理提高项目效益。

中建五局项目管理手册范本

项目管理手册二0一三年八月

编制说明 《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。 主审：主编： 编制： 发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办

项目管理目标 序号工程目标目标内容 1 工期目标 2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。 3 安全目标 杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制 在1‰以内。 4 文明施工及 创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项， 创江西省工法一项 创南昌市青年文明号 5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。 施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目组织机构

项目经理 总工程师商务经理 技术部工程部商务合约部综合办公室 测量主管技 术 部 经 理 20# 栋 号 长 21# 栋 号 长 22# 栋 号 长 安 全 文 明 综 合 办 主 任 测量员 技 术 员 资 料 员 合 同 管 理 员 安 全 员 土 建 施 工 员 质 量 主 管 质安部 生产经理 劳 务 管 理 员 水 电 施 工 员 预 算 员 材 料 员 前言

我部承建的项目为； 为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容： 一是项目管理目标 二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。 三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。 手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。 第一部分项目管理目标 1、质量目标： 2、工期目标： 3、成本目标： 4、安全目标： 5、环境保护目标： 6、科技目标： 7、CI目标： 第二部分管理办法或细则

中建八局-安全管理制度汇编

中建八局第二建设有限公司 安全管理制度汇编 工程名称：第十二届中国国际园林博览会配套交通项目 快速公交（BRT）二号线工程 日期： 受控状态：受控 资料员（章）：

总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于中建八局第二建设有限公司在建项目的安全生产管理工作。 本制度汇编自2017年10月25日起发布执行。 项目经理： 年月日

目录 文明施工管理制度 (3) 安全生产检查制度 (6) 安全技术措施编制、审查制度 (10) 安全技术交底制度 (12) 安全生产教育和培训制度 (15) 班前安全活动制度 (17) 劳动保护用品管理制度 (19) 安全文明施工措施费用管理制度 (22) 伤亡事故报告调查、处理制度 (26) 消防安全管理制度 (28) 门卫管理制度 (29) 食堂卫生管理制度 (30) 安全防护设施管理制度 (31) 特种作业人员持证上岗管理制度 (33) 安全用电管理制度 (35) 安全标识管理制度 (36) 安全文明施工安全处罚制度 (41) 动火审批制度 (44) 分包单位安全生产管理制度 (45) 应急救援制度 (50) 危险源监控与管理制度 (51) 安全生产检查验收管理制度 (52) 领导带班制度 (55) 安全生产考核制度 (57) 宿舍卫生管理制度 (58) 治安保卫制度 (59)

中建八局海外部体系管理手册质量、安全管理手册3.质量事故管理规定

质量事故管理规定 1 目的 为明确中建八局海外事业部（以下简称“事业部”）工程质量事故的处置程序，明确各级各部门和项目部的职责，制定本规定。 2 适用范围 事业部海外直营项目，包括新建、改建、扩建、翻建房屋建筑、市政、设备安装等建设工程和混凝土构件、商品混凝土产品所发生的质量事故，和已在使用的房屋、构筑物倒塌等事故（以下简称“建设工程质量事故”），均应执行本规定。 土木项目和经援项目应结合相应的工程特点，参照本管理规定执行。 海外分支机构项目参照分支机构的相关管理规定执行。 3 职责划分 3.1 事业部工程技术部 参与组建事故调查组，参与严重/重大质量事故的调查、鉴定、处理和验收工作。 3.2 项目部 牵头处理质量问题和一般质量事故的调查/处理；当发生严重/重大质量事故时，立即报告和采取措施保护现场，接受事故调查组的调查。 4 等级划分： 4.1 一般质量事故 凡具备下列条件之一者为一般质量事故： l 直接经济损失在10000元人民币及以上，不满50000元人民币的； l 影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷的。 4.2 严重质量事故 凡具备下列条件之一者为严重质量事故： l 直接经济损失在50000元人民币及以上，不满10万元人民币的； l 严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的； l 事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。 4.3 重大质量事故 l 由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者经济损失超过10万元人民币的事故。 5 质量事故报告 建设工程质量事故发生后，对于一般质量事故，项目部内部马上组织调查处理，将结果报事业部工程技术部备案；对于严重/重大质量事故，项目部必须在半小时内，以电话或邮件形式，及时报告事业部应急工作小组，同时项目部采取措施保护现场，避免事故进一步扩大。 6 质量事故调查 对于一般质量事故，在项目内部组成事故调查组，由项目经理任组长，会同质量工程师组织有关责任工程师进行调查/处理；处理结果报事业部工程技术部备案。 项目出现严重/重大质量事故时，事业部应急工作小组在接到报告后，及时牵头组织海外事业部主管领导，事业部工程技术部及相关部门（必要时邀请外部专家）组成事故调查组，海外事业部主管领导担任事故调查组组长，对事故现场进行调查，并根据当地有关规定及时向上级单位和当地政府行政主管部门报告。 调查包括：事故的内容、范围、性质，以及为进行事故原因分析和确定处理方法所必须的资料。 7 质量事故分析

中建八局(国家奖)卓越绩效管理手册[精品文档]

卓越绩效管理手册版本：ZJQ08-QGB001-2010 2010.06.28 发布2010.07.01 实施

前言 在当今市场竞争日趋激烈、社会经济环境变幻莫测、企业生产经营规模迅速扩大的情况下，按照卓越绩效模式的管理理念，在全局范围内建立统 一完善的、基于卓越绩效模式的管理体系具有重要的战略意义。 我局自 2005 年开始导入卓越绩效模式以来，按照“稳步推进、水到渠 成，先行试点、全面推开”的原则，扎实有效地推进卓越绩效模式的实施，取得了令人瞩目的成果。继试点单位八局二公司于 2008 年获全国质量奖之后，八局整体荣获 2009 年度全国质量奖第一名，代表所有获奖企业发出质量承诺倡议，开创了中建系统工程局创奖之先河，在业内引起极大反响。 追求卓越永无止境。为了更加深入地推进卓越绩效管理模式，我们有必要把已经取得的成功经验和有效做法进行标准化、规范化。通过建立基于卓越绩效模式的管理体系，使卓越绩效模式的管理理念得到长期贯彻。 《卓越绩效管理手册》，是按照卓越绩效的管理理念，以追求卓越绩效为主线，融合质量、环境、职业健康安全、风险控制、财务、成本、社会责任管理等方面的标准和制度要求，吸纳中建股份公司《项目管理手册》的有关要求，系统整合而形成的全局规范性管理体系文件。 《卓越绩效管理手册》是全局的工作指南，是管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据；其涉及质量、环境、职业健康安全的内容，是第三方认证审核的依据之一。 《卓越绩效管理手册》是局总部和局属法人公司、直营公司、项目部各项管理活动的规范性文件，相关部门和人员应按照手册要求，认真履行各自的职责，行使管理权限。对海外业务、房地产业务、基础设施业务等具有自身特点的业务板块，通过建立业务管理分册的方式进行规范化。 本手册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经局领导许可，任何单位和个人不得向外部扩散。手册的评审和修订由企业管理部组织实施。 董事长： 2010 年 6 月 28 日

中建八局二公司管理手册doc页

管理手册 编号：ZJBE/MS/N—2003 版本：第二版 批准人： 受控号： 中国建筑第八工程局 第二建筑公司 发布实施 管理方针 诚信守法优良服务以满意回报顾客 预防为主持续改进以精品回报社会 安全健康保护环境以绿色回报自然 其内涵是： ---诚信守法优良服务以满意回报顾客：是公司管理方针的基本宗旨。在生产经营活动中，遵守法律、法规、标准、规范和其他要求，认真履行合同承诺, 以顾客为中心，满足顾客当前和未来的需求和期望,是我们永远不变的追求。 ---预防为主持续改进以精品回报社会：是最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南。通过运用过程方法，采取预防措施，对产品形成过程进行有效控制，致力于创建优质工程、环境改善、预防污染和事故，不断提高管理体系运行绩效.实施精品战略，实现总体管理水平在行业中保持领先地位，向社会奉献我们的一片真诚。

---安全健康保护环境以绿色回报自然：安全健康是公司、民族、国家的兴旺之本。加强安全生产、文明施工，体现了公司“以人为本”的企业理念,运用先进合理的施工技术和绿色手段致力于环境改善,营造安全健康、环保、绿色建筑，实现企业发展和生态环境的协调，追求建筑、人与大自然的和谐。 本公司的管理目标是： ──工程一次交验合格品率100%； ──每年争创省部级优质工程2项，每两年争创国家优质工程1项； ──顾客满意度90分以上，力争五年内提高到95分； ──顾客满意率100%； ──总体质量水平在行业中保持领先地位； ──实现顾客合同中规定的质量、工期等目标； ----工程保修期内回访率100%； ----各类重要环境因素和重大危险源控制在标准规定范围内，并力求更好； ----逐步降低自然资源消耗，维护生态环境； ----防止有毒有害物质泄漏等污染事故； ----杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故； ----杜绝死亡和重伤事故，年负伤率控制在5‰以内； ----施工现场安全达标率100%,安全优良率75% 目录 1 范围 (3) 2 引用标准 (3) 3 术语和定义 (3) 4 管理体系....................................................．．．．（4）4．1 总要求. (4) 4．2 文件要求 (4) 5 管理职责 (6) 5. 1 管理承诺 (6) 5. 2 关注顾客、环境和员工 (6) 5. 3 法律、法规及其他要求 (6) 5. 4 管理方针 (7) 5. 5 策划 (7) 5. 6 职责、权限与沟通 (10) 5. 7 管理评审 (10) 6 资源管理 (11) 6. 1 资源的提供 (11) 6. 2 人力资源 (11) 6. 3 基础设施 (12) 6. 4 工作环境 (12)