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施工班组管理制度

施工班组管理制度
施工班组管理制度

施工班组管理制度

为了全面落实安全生产,进一步加强我公司施工进度、安全、质量、环境及文明施工的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,确保施工无安全质量事故,保证公司各项目部安全生产目标的实现,经公司研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护,文明施工列为班组考核内容,望各施工班组严格遵守。

一、进场管理制度

1.各项目施工班组进入现场后,必须明确的内容包含:工作内容及范围、质量标准、安

全规定、工程进度、文明施工及结算方式,约定有关奖惩,并组织工人进行技术交底,学习相关安全文明施工规定。

2.入场的班组必须按项目部统一安排住宿,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍,

禁止非本项目劳务人员进入施工及生活区域,保持高度防火意识,做到安全用电,严令禁止私接电源、插座及使用大功率电器。保持生活区域的整洁卫生,生活垃圾指定地点集中处理。班组长必须严格管理各班组劳务人员,有效控制不文明行为。

3.已进场的施工班组,如存在各方面不遵守国家、地方有关法律法规和公司相关规定,

不服从现场负责人管理的行为,项目部可按照危机严重程度给予相应的经济处罚。屡教不改的,项目部报公司负责人同意后,可令其停工整顿或退场,另行安排施工班组。

由此造成的一切损失由涉事班组负责人承担。

二、现场管理制度

1.施工现场要求封闭作业,对来访人员做好相关安全防护工作。

2.电器设备应严格按照操作规程进行使用,使用完毕后须切断电源。

3.施工现场保持整洁,下班时必须进行清场工作,对未使用完的材料,整理归堆,避免

材料和设备的损失、破坏。

4.任何材料不得私自带出工地,工地间需要调配的必须经过项目经理批准后方可调配,

原则上材料只进不出。

5.施工现场做好防火、防盗安全工作。

6.现场未经批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止聚众赌博等违法行为。

三、施工管理制度

1.进入项目工作的班组,必须服从公司管理人员的指挥调度,积极主动的配合管理人员

完成各项施工任务。

2.当施工质量、进度方面未能按照合同执行时,经协商仍未按要求整改的班组,项目负责

人可令其停工整顿,情节严重时上报公司,令其退场,公司另行安排施工班组。该责退班组承担一切相关损失。

3.施工过程中严禁长料短用、短料不用、废料不收的恶意浪费现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能优化工程成本。

4.各班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、工种安全技术操作规程、机具安全使用要求,并正确使用安全防护用品。

5.必须认真落实成品、半成品的保护措施,避免不必要的返工,同时注意保护其他工种已完成的工作面不受破坏。

6.禁止野蛮施工,做好工完场清,垃圾合理堆放,班组内部或与其他工种间发生争执时不要意气用事,应及时向管理人员报告情况进行协商处理,严禁施工现场打架斗殴。

四、奖罚制度

1.奖励制度

(1)在项目部及上级安全质量检查中,取得优秀成绩的班组或个人予以奖励。

(2)班组或个人在安全质量技术改进,无其它负面影响的情况下.缩短工期.提出有效的合理化建议等成绩显著,贡献突出,予以奖励。

(3)班组或个人在日常生产生活中,及时发现重大事故隐患一并采取紧急措施,避免人身事故和财产损失的,予以奖励

(4)杜绝浪费.降低损耗,节约成本方面表现特别突出的班组予以奖励

2.惩罚制度

(1)不服从项目部统一住宿安排,自行占用施工场地或其他建筑物住宿的,违者罚款100元。

(2)不按照预先商定的施工方案施工,私自更该工艺,或随意变更尺寸规格的,根据实际情况处200元至2000元罚款不等。

(3)私拉乱接施工用电,违章用火和违反消防规定的,成品半成品随意乱堆乱丢的,罚款100元至1000元不等。

(4)不合理使用材料,恶意浪费施工材料的,违者处200元至2000元不等。

(5)因施工质量低劣造成返工及工期延误法人,违者根据具体损失情况,处不低于1000元罚款,不设上限。

(6)施工现场打架斗殴、赌博、嫖娼、酗酒后施工作业的及其它影响公共秩序的,违者罚款

200元至2000元不等,情节严重的令其退出项目部。

(7)临时用电,由电工统一安装,不得乱搭乱接,机械设备应由专人操作,非操作人员不得

擅自乱开,违者罚款100至1000元不等。

(8)进入施工现场,必须戴好安全帽,不允许穿拖鞋,高空作业,必须系好安全带,违者罚

款50元。屡次发现者,加倍处罚,直至清退出场。

(9)任何情况下不得和业主或甲方顶撞,争辩,有事可找项目经理反映,不服从项目部管理,

屡叫不到.以上违者罚款200元情节严重,加倍处罚,直至退场。

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工地班组奖罚制度

班组奖罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标,保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励;对管理不到位,不按图纸施工,造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。 奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组,每节点完成奖励200元,提前一天奖励1000元(计划工程量按月制定、视情况调整,各班组按节点考核)。月进度按时完成班组合计奖励20000元。(针对进度) 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组,给予奖励100-500元/次。(针对质量) 3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组,给予奖励200-500元/次。(针对安全及文明施工)

处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组,给予500~1000元/次的罚款。 2、对于不按图纸施工,造成质量事故的班组,给予500元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护,不得任意破坏,否则应无偿修缮,并罚款500元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工,做到工完场清,材料分类堆放整齐划一,否则给予相应班组500元/次的罚款。 6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报,并造成严重后果者,给予500元/次的罚款。 7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误,每延误半天处罚1000元。

8、未按进度节点完成工程量并且影响其他班组工期节点的,每延误半天处罚1000元。节点工期为固定天数,被延误的其他班组节点日期相应顺延(中雨小雨不顺延工期、不可抗力可顺延工期),其余班组节点奖励仍然有效。月度内拖延了进度的班组不参与月度奖励(除非相应的班组在本班组的其他施工段内将延误工期争取回来,并能给其他班组提供完成月度计划的充要条件) 9、进入施工现场,必须按标准戴好安全帽,高空作业必须系好安全带,工地现场严禁打赤膊、穿拖鞋等违规行为。违者每人次罚款50元。屡次发现者,加倍处罚,直至清退出场。 本制度自制定之日起开始执行。 附:各班组奖罚细则 项目部2017年7月10日 一、钢筋班组质量处罚细则 钢筋班 1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工,造成严重后果的,给予200~500元/次的罚款。 2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定,认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工,每处罚款500元。

建筑工程项目部班组管理细则讲解学习

班组管理细则 班组按签订合同的施工合同内容组织施工,服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理,遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定,从事施工作业,严禁转包。 具体各项管理要求如下: 一、现场协调管理: 1、班组必须遵守项目部的各项管理制度,服从业主方、监理方和项目部的管理。 2、班组长或带班人员应坚守工作岗位,按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假,并安排好带班人员代替参加会议。未经准许,不得离开施工现场,出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的,应安排带班人员在现场指挥施工。 3、施工过程中带好职工队伍,不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突,不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。 4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的,应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系,不得擅自做主。 二、进度管理: 班组应根据工程需要,按进度计划要求组织人员进场施工,服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。 周计划未完成的班组,按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的,按其休工人数,乘以60元/人·日,从责任班组工程款中扣除。 由于班组人员不能满足进度需要,经甲方再三催促,班组仍不能组织作业到位,项目部可直接安排其他人员进场施工,工资按实际工资标准的双倍支付,涉及班组应做好配合,所需费用直接从乙方工程款中扣除,无须乙方同意。 周计划、月计划下达后确因重大变更,材料供应不上,需要延长工期的,周计划和月计划予以顺延,否则工期不得拖延。 三、技术管理: 1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则,进行相应的处罚。未造成后果的,按1000元/次进行处罚。

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前(后)会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故,班组长考核80元,其他班组成员均考核50元,工伤者考核200元;班组每出现一起重伤及以上事故,考核班组长300元并免除当班班长职务,其他班组成员均考核100元,工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患,安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组,扣班组成员每人50-100元,所扣钱以每人50-100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元,依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核,凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前(后)会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。 3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。

施工班组管理制度 完整

施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全生产管理,保证劳务工的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容,特制定本奖罚细则,望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料、设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失、破坏,严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配,原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组,必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时,项目部可报经部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本,协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求,正确使用各种防护用品。

劳务施工班组管理规定及处罚条例

劳务施工班组管理规定 及处罚条例 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理 各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。 具体处罚措施条款如下: 1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。 2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。 3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款50元。严禁点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。 4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。迟到早退每次罚款50元。 5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和劳务管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/罚款。 6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。 7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。 8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款1000元。

9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。 10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。 11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。 12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。 第二部分、质量管理 工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理,责任落实到每个人。 为了加强施工过程中的动态质量控制力度,完善劳务公司质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;特制定此质量管理办法及处罚条例。 具体处罚措施条款如下: 钢筋班组: 1、钢筋加工时,级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求,因班组自身原因造成的错误,必须按要求进行整改,整改不及时或不到位的,将处以200元及以上罚款。

施工现场班组管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 施工现场班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2620-87 施工现场班组管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时,每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换一人进行安全值日,安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 二、班组安全教育标准

1、教育内容为: 1.1本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施; 1.2本班组的危险源及控制措施; 1.3本岗位、工种的安全规程;公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度; 1.4安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求; 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识; 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时

混凝土施工班组管理制度

混凝土施工班组管理制度 为了保证工程安全、质量,建立质量保证体系特制订如下管理制度。 一、施工程序墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。 二、制度 1、上班必须戴安全帽,在高空作业必须栓安全带,如没做到每次处罚50-100元。 2、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂,不能在混凝土和钢筋上面乱甩,还不能用花线和烂线,如没做到处罚50-100元。 3、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时,人不能站在上面放料,在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带,如没做到每次处罚200-300元。上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火,在工作期间不能穿拖鞋和吃酒,不准高空抛物,如有违反每次处罚100-200元。 4、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。 5、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。 6、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网,钢丝网用6-8mm的钢筋绑固,不能用10mm以上的钢筋,以免造成浪费。如

造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。 7、在安装泵管等准备工作时,必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板,以免造成上层筋的移位,如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。 8、布料机安装必须符合安全要求,绝不能出现安全事故,如造成安全事故的罚款1000元/次,造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。 9、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用,如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次,并将其不合格电缆没收. 10、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施,以免造成操作人员的安全和材料的浪费,如不采用措施施工的罚款200元/次,由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。 11、每次同标号砂浆尽量按要求使用,以免造成材料的浪费,在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计,并将原泵管内遗留的砼量考虑在内,不能造成砼的浪费,如造成浪费的由班组负责相应经济损失。 12、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。 13、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。 14、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次,由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。 15、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。 16、未将吊模处砼收平的罚款50元/处;未将预埋管件处砼面收平

现场施工班组管理制度

施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神,逐步提高项目工程的管理,提高全员的综合素质,实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标;强化安全施工管理,创文明工地,规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象,保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康,确保各项生产任务的顺利开展;加强施工过程中的动态质量控制力度,完善项目部质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;项目部针对项目总承包和分包的特点,特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部

现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工,必须报经公司部门经理同意,统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工,“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排(所以劳务人员在外住宿),不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经公司部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺,项目部可报经公司部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底,严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料,施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划,严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料,努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证,有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续,超过规定时间的将不予办理,工程竣工后,施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利,可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度,公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理,具体处罚规定为: (一)一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚,适用范围如下: 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的; 2、不服从项目部统一住宿安排,自行占用施工场地或其他建筑物住宿的; 3、未进行技术交底,不按照预先商定的施工方案施工的; 4、私拉乱接施工用电,施工成品或半成品乱堆乱码的; 5、不合理使用材料,浪费施工材料的; 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的; 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的; 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的; 9、语言行动损害公司形象和公司利益的; 10、其它符合一般违纪条件规定的。 (二)严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人,适用范围如下: 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的; 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止,不及时举报,故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的;

对各施工班组的规章奖罚制度

长建集团曾国藩广场项目部 对各施工班组的规章奖罚制度 一房建部份 1、上班不带安全帽第一次罚款50元/人,第二次罚款100元/人,第三次发现开除。 2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款50元。 3、外安全网没有挂好的每处罚款50元。 4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款50元。 5、没有挂安全网的每处罚款100元,安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元。 6、房建测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核,合格后方可投入使用。如使用不合格测量仪器,导致测量作业错误的,视情节严重程度予以500-1000元的罚款。 7、在工程测量放线过程中,工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误,又未 经过复测的,对劳务队(组)负责人给予500~2000元/次罚款。 8、桩位放样时,其偏差值应符合规范要求,超出允许偏差,根据偏差值的严重 性给予100~300元/根的罚款。 9、内外墙砼跑模的每处罚款100元,内外墙未挂双线或超过一皮砖,罚款100元。 10、钢筋、门窗洞、外墙不正的每次罚款50元。 11、钢筋绑扎不均匀不合格每处罚款100元。 12、搭接倍数不够,主筋错位每处罚款100-200元。 13、砼不密实每处罚款100元,严重每次罚款500-1000元,并承担一切经济损失。 14、木工乱锯材料,每次除赔偿材料外再罚款100-200元。 15、钢筋工乱锯材料,每次除赔偿材料外再罚款200元。 16、分中放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款

100-500元。 17、粉灰不成九十度、墙面平整度达不到规范要求每处罚款50-200元。 18、各班不按施工员要求乱抢塔吊的每次罚款100-200元。 19、楼板面砼养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100-200元。 20、泥工班砼施工,洗管废料到一层没有按时清理干净的每发现一次罚款200-500元。 21、砼面没有初凝上人的,将楼面踩坏的每次罚款100元。 22、乱拆支模立杆的每次罚款200-500元。 23、浇筑混凝土时,模板出现跑模垮模现象,每次罚款500-1000元,并承担相关费用。 25、填充墙砖砌灰缝时,发现未横平竖直,砌缝未交错,砂浆未饱满,有通缝和瞎缝的,每次罚款100元。 26、严禁在外架上堆放各类材料过夜违者每次罚款200元。 27、楼面上严禁集中超载堆放任何材料,违者每次罚款200-500元。 28、在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的,处以罚款100元/人次。 29、随意从2米以上高处往下抛掷木方、架管、扣件、钢筋以及其他物体的,处罚款100元,造成事故后果的,按事故责任大小另行处理。 30、木工加工区内严禁吸烟,违者罚款50-100元/人次。 31、运到作业面上的架管,必须按长度分类堆放,不得四处滚落。扣件要堆好,不得四处散放,否则罚款50至100元/次。 32、拆下的模板必须立即拔除钉子,清理干净,按规格堆好,拆下的架管按长度堆码整齐,扣件收拢成堆,立即将楼面清理干净。否则罚款100至200元/次。 33、浇筑混凝土时,应及时清理模板表面垃圾及落地灰,浇筑于灰盆内,否则除赔偿因此造成的损失外,罚款100元/次 34、严禁乱拆外架任何材料,如各班乱拆外架、乱拆外架板、安全网等每次罚款100-500元,每人如发现二次开除。

施工班组管理规定

施工班组管理规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

施工班组管理办法 为规范我中包方工程项目行为管理,提高施工质量,节约项目成本,树立品牌,利于发展,促进施工班组和工程项目部互惠互赢,特制订本管理办法,本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下: 一、施工班组的选定原则: 1、参与本项目的施工班组必须具备的条件: ①施工班长具备专长、诚实,遵纪守法,品行端正,有敬业精神; ②施工班长精通业务,有施工经验,业务素质较高; ③有足够的人力资源和一定的经济实力; ④施工过程必备的施工工具。 2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同,合同必须包括以下内容:施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理(主管)管理,令出即行。 二、项目部职责:见项目部管理规划。 三、安全管理细则: 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》; 2、工地用电严禁私拉乱接,用气等明火作业注意防火措施; 3、安全隐患及时整改,杜绝事故。 四、质量管理细则: 1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工,施工班组对施工质量负责; 2、有序施工,严格执行“三检”制度(检、复检、交接检),明确质量责任; 3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性,杜绝掺假或掺和其它类似产品;

4、在保证质量、安全的前提下,提倡节约材料,加快进度; 5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作; 6、遵守现场作息制度,不允许擅自停工; 7、施工现场整洁规范,每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。 安全文明施工管理协议书 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,明确双方的安全管理责任,切实做好本工程的安全生产,根据相关法律、法规、规章要求,同时依据甲乙双方施工合同要求,特签订本补充协议。 一、说明: 1、安全责任区的划分:乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域,乙方人员生活区间。 2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求,分别认真做好各自的安全管理工作,最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。 3、甲乙双方安全责任划分原则: 甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患;乙方主要负责“人的不安全行为”隐患;甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。 二、甲方责任: 1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度,规范现场安全管理,协调双方之间和其它单位之间的关系。 2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区,并签字确认,无法书面明确的安全责任区,按上述说明中1条“划分原则确定”。

砼工班组管理制度

混凝土工程施工班组管理制度 为确保工程安全、质量、进度及文明施工;建立安全、 质量保证体系;为提高施工人员在本工程安全、质量方面的 控制能力,增强安全、质量意识,创造和谐、工作氛围,制定以下制度: 1. 凡是施工作业人员必须具备身份证,进场当天要交身份证复印件 及相片若干张(其数量按项目规定),否则不准进场。 2. 对新入场的工人,必须经项目部确认后加入花名册备案,在进场 三天内提供班组书面安全、技术教育,并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育,考试合格后,方可安排职工上班,违者处罚200元/次/人。 3. 所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、 有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员,违者每人每次罚款Y 100元。 4. 项目部内不准留守一切与工程无关人员,一经发现,勒令其退场, 并进行相应的50元/人处罚。

5. 本工程进行封闭施工管理,施工人员进入施工现场必须服从项目 部管理,退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场,违者处罚 200元/次,严重者送公安机关处理。 6. 施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽,未佩带安全帽者 每人罚款50元/次,未正确佩带安全帽者每人罚款 20元/次,班组管理人员加倍处罚,超过三次者责令退场。 7. 施工现场严禁吸烟,施工人员严禁在非吸烟区抽烟,违者每人每次罚款Y 50元; 8. 施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋,开口凉鞋、硬底鞋或光脚 作业,工作衣服穿着整齐,不准带病及酒后工作,违者一经发现每人每次罚款Y 100元。 9. 入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿,擅自乱搭建工棚 者罚款200兀,并拆除整改完毕。 10. 为了确保工地内和生活区的用电安全,任何人不得擅自在宿舍 内做饭烧水,一经发现,予以没收,且进行500元/次处罚。11. 施工用电不准乱拉乱接,必须由电工操作拉接,施工机械和电器设 备不准带病和超负荷作业,施工机具由专人开启,违者一经发现每次罚款Y 500元。 12. 不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用,如发现有安全隐患

(完整版)隧道各班组管理细则

运渣车管理细则 1、在主管领导下,负责管理本队车辆,电话24小时保持畅通。 2、严格遵守队部有关规章制度,实行交接班制度,做到有事请假,有班必上,不能因故拖延时间,强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候,500M以内排烟时间不能超过10分钟,500M以上排烟时间不能超过20分钟,如造成施工脱节,每车每次罚款500元。 3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养,以保证车辆安全行驶,保养后的文明卫生由车辆自行负责,如未及时清扫罚款100元,被检查组抓获造成的罚款由车队负责,车辆统一停放在队部指定的位置,排放整齐,影响工地生产,乱停乱放从第二次起罚款100元每车/次。 4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识,在洞内行驶必须确保安全,速度不超过30km/h,后倒车灯必须安装到位幷保持完好,在现场值班人员指定位置倒车或等待。 5、每天要审阅各车辆的行车记录,发现不经班长批准私自出车的查明原因后,严肃处理,根据生产实际需要保证足够车辆运输。 6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。 7、遵守队部的各项管理制度,严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞,发现一次罚款1000元,加强对洞内财物的保护意识,因驾驶不当造成的财物(风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备)损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责,私带洞内隧道作业的任何财、物(小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防

水板、风水管等)以盗窃论处,查一罚十,幷禁止此驾驶员继续进场作业,树立良好的企业员工形象。 8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责,幷清退该司机出场。 9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理,如有司机私下在隧道设备上放油,以偷盗论处。 10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣,清理工作由运输队负责。 未尽事宜参照其他管理细则。 隧道施工队队长签字:车队负责人签字: 年月日

外架施工班组管理制度(新版)

外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0669

外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对外架班作如下规定: 一.施工程序: 首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二.管理制度: 1.外架作业必须熟悉施工图,并在各栋工长的指导下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工操作规程认真布置立杆间距,

在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案,排出立杆平面布置图,按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求,尤其是楼层施工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高,并系好安全网,作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求,罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护,凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位,能搭设钢管脚手架,并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固,并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外),必须搁置水平防护板,并用水泥钉固定牢固,固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。

混凝土班组管理制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 混凝土班组管理制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

混凝土班组管理制度(标准版) 一、上班必须戴安全帽,在高空作业必须栓安全带,如没做到每次处罚50-100元。 二、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂,不能在混凝土和钢筋上面乱甩,还不能用花线和烂线,如美做到处罚50-100元。 三、倒混凝土时没有打密实、收光或出现狗洞麻面等现象,如没做到每次处罚200-300元。 四、灯具必须要有插针,机器上的线必须要高挂起来不能和板筋、混凝土接触,如没做到处罚50-100元。 五、材料不能乱甩,混凝土未用完必须经过现场管理人员制定的位置用,不能私自处理,如没做到处罚300-500元。 六、在清洗泵管的时候必须经过回流管排出,不能从外架清洗出去,以免造成敷脏安全网,如没做到每次处罚200-300元。 七、混凝土打完后,必须把工具和机械清洗干净,电源、水必

须关掉,如没做到每次处罚100-200元。 八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时,人不能站在上面放料,在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带,如没做到每次处罚200-300元。 九、上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火,在工作期间不能穿拖鞋和吃酒,不准高空抛物,如有违反每次处罚100-200元。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

班组现场管理制度

班组现场管理制度 1、要重视现场管理,做好现场管理工作,有利于提高生产效率,有利于提高产品的质量,有利于成本的降低,有利于保持设备的长周期运转,防止安全事故的发生。 2、要把车间分到班组的责任区,再分解到人,并经常检查、考核、奖优罚劣。 3.要认真学习5S标准,并结合本岗位实际运用到工作中去, 3.1整理:把有用的物品留下,无用的物品移走; 3.2整顿:把有用的物品定置摆放,并有利于取出和放回; 3.3清扫:清扫灰尘、污物、异物,使现场整洁舒畅; 3.4清洁:持续做好整理、整顿、清扫,使其规范化、制度化; 3.5素养:遵守既定事项,掌握正确的作业方法,并形成习惯; 4、5S推进方法:制定计划;开展学习会;制定组织;确定检查时间、标准;据检查结果考核; 5. 5S成功基础 5.1高高兴兴得持续进行“5S”; 5.2把5S当成工作的一部分,作为改善现场的加入口; 5.3不能只喊口号,要有行动… 5.4选好现场管理者,监督者,他们是5S的关键人物; 5.5 5S的目的是改善企业的体制,培养人才; 5.6 5S的基本功能是发现无效; 6.现场管理基本方法 6.1定置管理。要做到人、物、场所三者合理结合,有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类。按区存放,标图定置,按类存放,帐物一

6.2目视管理。有目标、有制度、有标准并公开上墙。(3)目标管理。自上而下层层展开,自下而上层层保证。 7.现场管理标准 7. 1“一平”:地面平整; 7. 2“二净”:门窗玻璃净,墙壁地面净; 7. 3“三见”:轴见光、沟见底、设备见本色; 7. 4“四无”:无垃圾、无杂草、|无废料、无闲散设备; 7. 5“五不漏”:不漏水、电、气、油、化工原料; 8、每班设一名兼职的现场管理员,履行自己的职责,及时、真实、规范地做好《班组现场管理台帐》。

工程施工班组管理制度(完整)

施工班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全生产管理,保证劳务工的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容,特制定本奖罚细则,望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料、设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失、破坏,严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配,原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组,必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时,项目部可报经部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本,协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求,正确使用各种防护用品。

建筑施工班组管理办法

劳务队(班组)管理办法 为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬,确保高效、优质完成公司所承接的施工任务,特制定本办法。 一、总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员(管理人员和班组长要特别注明)造 册上报公司,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班 组责任人组建的劳务队(班组)的管理人员和班组长未经公司项目负责 人同意,任何时候(包括节假日及双抢期间)均不得擅自离岗,离开也 必须向公司项目负责人请假,否则对班组责任人罚款200元/人?天,如累 计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人●天。公司有权随时对班组 责任人组建的劳务队(班组)人员进行查对,一经发现人员与花名册不 符,每人次罚款20元。劳务队(班组)人员与上报公司花名册不符者所 发生的伤亡事故,公司将视为私招乱雇,不论原因,一切后果全部由班 组责任人负责,所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处 罚。 2、班组责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。 3、施工现场所有人员必须服从公司项目管理人员的现场管理,完成承包范 围内的一切义务,并确保工程质量、进度、施工安全。 4、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》 的合格标准要求,并要求所有工序一次性验收合格。若一次验收不合格 需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担。 5、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板,待样板验收合格后严格按 照样板进行施工;如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的项目部 有权要求其全部返工,分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失 外还要负责对项目工期延误负责,并处以1000元/次罚款。 6、若建设单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款,项目部将追究责任 人,由责任人承担所有罚款,且项目部有追加罚款的权利。 7、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施 工造成返工浪费和质量事故的班组,除由班组责任人赔偿所有的经济损 失外,对班组责任人罚款500元/次。 8、在施工过程中,前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可, 不得进行后续工程工序的施工。现场实施过程中,每发现一次,根据对 工程影响大小,对班组责任人罚款500元/次。 9、严格执行质量“三检”制度,每道工序完成后,应首先进行自检、互检、

劳务施工班组管理办法

工程项目施工班组管理办法 1、目的 为了加强工程分包和劳务分包管理,规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为,为了对外树立公司的企业形象,打造公司品牌,对内强化管理,控制经营风险,促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况,特制订本办法。 2、原则 2.1、坚持依法管理、有序可控的原则; 2.2、坚持统一领导、分级负责的原则; 2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则; 2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 3、管理机构与职责 3.1公司成立工程项目分包领导小组(以下简称分包领导小组),其成员为: 组长:公司总经理 副组长:分管副总经理 成员:各部门负责人。 工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门,负责处理分包领导小组的日常事务。 3.2公司分包领导小组主要履行以下职责: 3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度,明确公司相关部门管理职责; 3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录;

3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。 3.3公司相关部门主要管理职责 根据公司目前机构设臵现状,工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人,预算主管是工程预结算管理的主要责任人员,安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员,其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。 3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作;以及施工班组承包合同的签订,施工班组的过程计量和结算审核;现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作;参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作;对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查;参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作;参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收,参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.5综合科负责登记备案施工班组,参与考评、推荐合格施工班组的工作。 4施工班组的资格管理 4.1施工班组准入条件 4.1.1参与入选的施工班组(含所有施工人员)必须遵纪守法,不得有酗酒、吸毒等不良嗜好,不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员,不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。 4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度,必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。

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