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承包企业管理系统操作手册

承包企业管理系统操作手册
承包企业管理系统操作手册

承包企业管理系统

操作手册

主编单位:中建电商运营部门

2018-2-24

目录

一、前言 (1)

二、系统概述 (2)

(一)承包企业管理系统 (2)

(二)项目现场管理系统 (2)

三、承包企业管理系统 (3)

(一)系统登录 (4)

(二)公司级管理 (5)

1.首页 (5)

2.工人库 (9)

3.参建单位库 (10)

4.项目管理 (12)

5.安全考核 (15)

6.流动党员管理 (19)

7.班组招聘 (21)

8.不良记录 (21)

9.分析统计 (23)

10.系统管理 (30)

11.企业信息 (32)

12.政策资讯 (33)

(三)项目级管理 (34)

1.首页 (30)

2.施工队伍 (35)

3.出入统计 (43)

4.工资管理 (45)

5.安全考核 (47)

6.项目培训 (51)

7.项目预警 (52)

8.奖惩记录 (52)

9.不良记录 (53)

10.流动党员管理 (53)

11.分析统计 (57)

12.实名领导机构 (59)

13.系统管理 (60)

(四)个人中心 (63)

1.账号管理 (63)

2.密码管理 (63)

(五)帮助中心 (64)

四、项目现场管理系统 (65)

(一)登录系统 (65)

(二)项目校验 (65)

(三)页面介绍 (66)

1.首页 (66)

2.进出查询 (67)

3.工人管理 (68)

4.门禁分区 (70)

5.考勤数据 (70)

6.班组管理 (71)

7.不良记录 (72)

8.统计 (72)

9.二维码 (73)

10.系统配置 (73)

一、前言

建筑工人实名制管理平台是中国建筑成员企业——中建电子商务有限责任公司响应国家“互联网+”战略以及全面治理拖欠农民工工资问题的意见,依托物联网,整合多方资源,构筑劳务大数据中心,促进劳务管理变革,创新发展建筑劳务产业;并以大型建筑企业为依托,优化劳务供应链体系,规范劳务公司管理,建立相对稳定的用工和用人关系,提升整个劳务产业化程度。

中建电商旨在通过构建健全完善的劳务管理信息平台,实现建筑工人职业化、劳务管理标准化、承包管理数字化、资源服务社会化和政府监管法制化,积极全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神,按照“四个全面”战略布局和党中央、国务院决策部署,牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,紧紧围绕保护农民工劳动所得,坚持标本兼治、综合治理,着力规范工资支付行为、优化市场环境、强化监管责任,健全预防和解决拖欠农民工工资问题的长效机制,切实保障农民工劳动报酬权益,维护社会公平正义,促进社会和谐稳定。

我们开发了两个系统供承包企业使用,第一个是为承包企业提供现场劳务管理和数据分析的承包企业管理系统;第二个是承包企业驻现场人员管理工地的项目现场管理系统。

二、系统概述

(一)承包企业管理系统

承包企业管理系统为承包企业提供现场劳务管理和数据分析的管理系统,主要包括两种管理模式:公司级管理和项目级管理。

公司级的管理模式包括:工人库、参建单位、项目管理、安全考核、不良记录、分析统计、系统管理、流动党员管理、班组招聘、企业信息和政策资讯;

项目的管理模式包括:施工队伍、出入统计、工资管理、项目培训、项目预警、奖惩记录、不良记录、流动党员管理、分析统计、实名领导机构和系统管理;

公司级与项目级,两者功能不同,公司级偏重于数据分析,项目级侧重于项目现场管控。

(二)项目现场管理系统

项目现场管理系统(简称现场端)为承包企业驻现场人员管理工地工人,其中,项目现场管理系统主要包括:进出查询、工人管理、门禁分区、考勤数据、班组管理、不良记录、统计、二维码和系统配置。项目现场管理系统主要通过建立工人实名制“一卡通”实现建筑工人全职业周期管理;以标准化的基础数据,实现信息联动和共享、实现全过程数字化管理。

三、承包企业管理系统

承包企业管理系统分为公司级管理模式和项目级管理模式,项目指的是在公司下,涉及到的所有项目。两者具有不同的管理方向和功能模块,他们在网页上最显著的标志就是最上方的导航栏,显示“所有项目”就是公司级管理模式,显示具体的项目名称就是项目级管理模式。系统最上方的导航栏,第一个下拉菜单代表公司,第二个下拉菜单代表项目。登录自己账号时默认选择【所有项目】,如果要进行项目级管理模式,则在第二个下拉菜单选中对应的项目。

(一)系统登录

在浏览器中输入网址(https://www.sodocs.net/doc/3d8523291.html, ),使用账号和密码进行登录,进入系统。

1.局级账号

获取局级承包企业管理系统账号,请联系电商公司处理,初始密码为:lw@123;

2.下级单位账号

下级单位账号由上级系统管理员发布和创建,登录系统,在【系统管理】-【用户管理】进行查看;若该单位下无默认账号,则通过【新增】为下级单位创建,新增账号默认密码为: lw@123;

3.集采账号

集采账号在云筑网【授权中心】-【用户管理】编辑用户页面,配置“总包方”权限,即可直接登录承包企业管理系统,并拥有该系统所有功能权限。

(二)公司级管理

1.首页

(1)名词解释

全国:点击后可选择不同地区范围,查看相应的地区数据。

现场人数:当前在现场的人数,即有打卡入记录,还没有打卡出记录的工人总数。

今日出勤人数:指的今日有入或者出的记录的工人总人数,正常情况下,今日只要有出入记录,我们就认为今日工人出勤上班了。

在线项目:指已经在平台内创建的项目。

有效项目:指在场人数大于等于50,且有刷卡率的项目。

在场人数:指当前在系统内已进场还未退场的工人总人数。

近7日新上线项目:指7天内在平台内新增的项目。

在册工人:是指工人花名册中的总人数。工人以身份证号码为唯一标识,统计时不重复计算。

(2)统计报表

①项目及人数统计

该报表按单位统计了项目和人数信息。点击【项目详情】可查看按项目统计的项目和人数信息。

②工资统计

该报表统计了各单位的工资发放信息,点击【项目明细】可查看项目工资发放信息,点击项目后的【明细】可查看拖欠工资的班组信息。

③党建统计

该报表统计了各单位的党建统计信息,点击【项目明细】可查看项目党建统计信息。

④分包排行

该报表统计各单位信息,按合作项目数排名,截取前十个展现在首页。

2.工人库

(1)查询工人

可根据工种、学历等查询条件对工人进行筛选查询,工人的信息来自于工人。

(2)查看工人信息

点击工人姓名,即可查看工人信息,包括工人基本信息、职业履历、资格证书、项目培训和奖惩记录,详情如下图:

3.参建单位库

(1)查询参建单位

根据相关条件可对本公司下所有参建单位进行查询。

(2)参建单位详情查询

选中想要查询的企业名称,可查询企业相关的企业资料、项目经历、获惩记录、账号信息、资质信息和从业人员。账号信息处是参建单位登录作业企业管理系统的账号和密码。

(3)新建参建单位

首先查找参建单位是否在参建单位库中,输入相应的企业信息进行查询。如在参建单位库中直接添加即可;如查找不到则填写参建单位信息进行新增操作。

4.项目管理

该页面可对项目进行查询、新增与删除操作;页面上闸机图样后面的数字代表该项目工地上实际的闸机数量。

(1)专业承包和专业承包项目

专业承包项目:总承包企业将专业承包企业加入项目后,系统会自动创建一个项目,专业承包登录后可点击【专业承包项目】进行查看,并拥有总承包的所有管理功能。

专业承包:指拥有专业承包资质企业,在此添加专业承包企业后,系统会为专业承包企业自动创建一个子项目,专业承包企业只能使用承包企业管理系统对该项目进行管理。

(2)导入项目

导入集采项目:可将本下级的集采项目直接导入劳务平台,点击【导入项目】-【云筑网集中采购项目】可关联集采项目,关联后可直接导入该项目上架合同内的参建单位。

导入福建省建筑工程监管信息系统:对接福建省建筑工程监管信息系统。具体操作方法如下:

①在“项目管理”中点击【导入项目】-【云筑网集中采购项目】。

②根据“项目名称”或“省内编号”搜索具体项目,选择对应的项目后点击【下一步】。

③对项目的基本信息进行设置。完善成功后点击【确定】,即在“建筑工人实名制管理平台”上生成了对应的项目。监管部门会通过建筑工人实名制管理平台对辖区内的项目进行监管。

注:标识处的“承包单位”可以理解为签订合同的公司,需要具备完整三证信息。

④生成后的项目可在项目详情中查看关联的信息。

(3)项目详情

点击项目编号,进入项目详情页面,可查看项目详情、项目编号和秘钥(现场端关联项目时校验使用)、参建单位列表、工人信息和第三方项目。

①参建单位:在项目详情页面可以添加、移除参建单位;对参建单位进行批量进退场操作;设置项目经理等。

②项目权限:角色为系统管理员的账号可在该页面查看项目管理员的账号信息。

③第三方项目:完成第三方系统的对接和数据传输。目前支持的第三方系统有:南宁市建委、苏州市住房和城乡建设局、昆明市人社局、镇江市住房和城乡建设局和贵州省人社厅。

④编辑项目

在项目详情页面,点击【编辑项目】,进入编辑页面,对项目信息进行修改。

5.安全考核

(1)题库管理

总包单位可以在该页面录入理论考试题库,为本级单位的工人安全考试提供题目。题目仅选择题,其中单选:2分,多选:4分。

(2)考试设置

总包单位可以在该页面添加理论考试和实操考试,并设置考试内容,包括题目总数、时长、总分和及格分等。

理论考试:点击“开始”按钮,考试开始,报名通过审核的考生即可开始考试。

实操考试:添加后,理论考试合格的考生即可参考。

注意:同一单位、同一工种只能设置一条理论考试或实操考试信息,不能重复设置。

(3)报名审核

总包单位可以在该页面查看报名的工人并进行批量审核,勾选“√”或“×”,点击【保存】即可。

(4)考试成绩

总包单位可以在该页面对工种和考试日期进行筛选,查看工人理论考试和实操考试的成绩。对于实操考试可以查看考试审批人的意见和是否准许工人上岗。

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法 (征求意见稿) 第一章总则 第一条(制定目的、依据)为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合,提高工程建设效率,依据相关法律、行政法规,制定本办法。 第二条(适用范围)房屋建筑和市政基础设施项目实行工程总承包(以下简称工程总承包),适用本办法。 第三条(工程总承包的定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。 第四条(基本原则)工程总承包活动,应当遵循合法、高效、公平、诚实守信的原则,合理分担风险,保证工程质量和安全,保护生态环境,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。 a

第五条(监督管理部门)国务院住房城乡建设主管部门对全国的房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施指导和监督。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。 第二章工程总承包项目的发包和承包 第六条(工程总承包方式的适用项目)建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。 建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。 第七条(工程总承包的主要方式)工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包方式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则采用其他工程总承包方式。 第八条(发包阶段和条件)建设单位应当在发包前做好工程项目前期 a

EPC总承包项目管理手册

EPC总承包项目管理手册WORD版本下载后可编辑

1 编制说明及依据 1.1 编制说明 1.1.1 概述 为提高工程总承包(以下简称总承包)项目管理水平,某某市场经济发展的需要,促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展,特制定《EPC项目总承包管理手册》。 (1) 本手册本着指导性、控制性、实用性原则,以EPC项目总承包为主线,内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包,重点突出项目总承包管理的纲领性作用,并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充(三级编制原则),以达到符合总承包项目管理标准化、规范化、科学化的指导目的。 (2) 本手册内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划;项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理等总承包管理全过程的管理措施。 1.1.2 本手册和总承包管理方案的关系 (1) 本手册是企业内部总承包管理方案的编制依据; (2) 上报业主的总承包管理方案要调整部分内容后按程序递交业主; (3) 投标期间总承包管理方案可根据招标要求,参考本手册部分章节编制。 1.1.3 工程总承包基本模式 (1) 项目总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 1) 设计采购施工(Engineering,Procurement,Construction 简称EPC)/交钥匙总承包 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2) 设计、采购、施工管理总承包( Engineering Procurement Construction Management)简称EPCM 设计、采购、施工管理承包是指项目总承包企业按照合同约定,承担项目的设计、采购、施工管理,并对承包项目的管理、安全、工期、造价负责。 3) 设计一施工总承包(Design Build 简称 DB) 设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合合约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计一采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式.

E系统用户操作手册员工管理V完整版

E系统用户操作手册员 工管理V HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

EAS -HR 人力资源管理系统 员工管理用户手册 绿城房产建设管理有限公司 金蝶软件(中国)有限公司 2020年11月22日 2020-11-22

术语定义 (1)员工信息:对员工基本信息、任职信息、教育情况、工作情况、社会关系、组织关系等进行修改、增加,定义员工页签方案等。 (2)合同管理:管理员工合同,可以进行员工合同签订、续签、变更、解除、终止。 (3)后备人才管理:提供职位的后备人才以及员工意向职位的管理。 (4)入职管理:实现单个或多个新员工入职申请和审批、离职员工的再入职。 (5)转正管理:实现单个或多个新员工试用期满后转为正式员工的申请。 (6)调配管理:员工晋升、降级、工作岗位变动等公司内、外部职位的变化。 (7)兼职管理:处理员工兼任一个或多个职位。 (8)离职管理:实现单个或多个员工离职和审批。 (9)离退休管理:实现单个或多个员工离退休、返聘和审批。 (10)HR 组织: 是具有处理人力资源业务的组织单元; 是具有人力资源管理政策同质性的组织单元集合; 不同的HR组织具有不同的独立人事权;例如XX公司下属的杭州分公司和宁波分公司有独立人事权,所以都是HR组织,XX公司的其他三级单位因为没有独立人事权,所以和XX公司本部构成一个HR组织。 (11)挂靠部门:主要指离职、离休和非在岗人员的委托代管部门。 (12)F7 :指在弹出的数据窗口中选择数据。 (13)下拉选择:指在下拉列表中选择数据。 (14)主菜单:人力资源业务模块菜单,例如组织管理、员工管理。 (15)子菜单:人力资源明细功能菜单,例如:【员工管理】【人事事务处理】【入职管理】【新员工入职】。

住建部发改委关于房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知

2020年4月26日 星期日 检索工作邮箱:用户名密码登录设为您现在的位置:首页>政策发布 索 引号:000013338/2019-00548主题信息:建筑市场 中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国国家 发文单位: 生成日期:2019年12月23日 发展和改革委员会 住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和 有 效 期: 文件名称: 市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知 文号:建市规〔2019〕12号主 题词: 废改立情况: 住房和城乡建设部国家发展改革委关于 印发房屋建筑和市政基础设施项目 工程总承包管理办法的通知 各省、自治区住房和城乡建设厅、发展改革委,直辖市住房和城乡建设(管)委、发展改革委,北京市规划和自然资源委,新疆生产 建设兵团住房和城乡建设局、发展改革委,计划单列市住房和城乡建设局、发展改革委: 为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办 法》。现印发给你们,请结合本地区实际,认真贯彻执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国国家发展和改革委员会 2019年12月23日 (此件主动公开) 房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法 第一章总则 第一条为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,提升工程建设质量和效益,根据相关法律法规,制定本办法。 第二条从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理,适用本办法。 第三条本办法所称工程总承包,是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

工程总承包单位对分包管理制度

工程总承包单位对分包单位的管理制度一、工程项目质量总承包负责制度 建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程外)分包,其分包单位应有相应资质条件。但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包,施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。 建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任,分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工,并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、(子)分部工程的质量进行验收,其验收结果和资料统交总包单位。 总包单位应组织各分包单位认真学习,了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。为便于质量及安全管理,各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题,如出现异议,应由总包单位统筹安排。 各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可,重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 分包单位应当对施工质量负责,对总包单位负责,必须服从总包单位质量目标。 二、工程项目总包与分包单位的责任划分 总包单位对分包单位换的发包形式有两种:一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式;二是分包单位提供劳动力,只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。 安全生产责任划分: 1、采取全额承包的分包形式时,分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故,均由分包单位负责,并进行事故报告、统计和调查处理。

二级建造师注册管理系统操作手册(个人、企业)

二级建造师注册管理系统 操作手册 目录 1初始注册 (4) 1.1个人用户 (4) 1.1.1 个人用户登录 (4) 1.1.2 个人基本信息 (6) 1.1.2.1 个人信息登记 (6) 1.1.2.2 密码修改 (6) 1.1.3 初始上报 (7) 1.1.3.1 申请上报 (7) 1.1.3.2 上报查询 (9) 1.2企业用户 (9) 1.2.1 企业用户登录 (9) 1.2.2 企业基本信息登记 (10) 1.2.3 建造师管理 (11) 1.2.3.1 新增建造师 (11) 1.2.3.2 建造师管理 (11) 1.2.3.3 建造师信息查询 (12) 1.2.4 初始申报 (12) 1.2.4.1 注册审查 (12) 1.2.4.2 汇总上报 (12) 1.2.4.3 文档打印 (12) 2变更注册 (14) 2.1个人用户 (14) 2.1.1 个人用户登录 (14) 2.1.2 变更注册 (16) 2.1.2.1 聘用企业变更 (16) 2.1.2.1.1 聘用企业变更保存 (17) 2.1.2.1.2 聘用企业变更修改、删除 (18) 2.1.2.1.3 聘用企业变更上报 (18) 2.1.2.2 个人姓名变更 (19) 2.1.2.2.1 个人姓名变更 (19) 2.1.2.2.2 个人姓名变更修改、删除、上报 (20) 2.2企业用户 (21) 2.2.1 企业用户登录 (21) 2.2.1.1 聘用企业变更 (22) 2.2.1.1.1 原聘用企业审查 (23)

2.2.1.1.2 现聘用企业审查 (23) 2.2.1.1.3 企业上报 (24) 2.2.1.2 姓名变更 (24) 2.2.1.2.1 姓名变更审查 (24) 2.2.1.2.2 姓名变更上报 (25) 2.2.1.3 企业名称变更 (25) 2.2.1.3.1 企业名称变更审查 (25) 2.2.1.3.2 企业名称变更上报 (26) 2.2.1.4 汇总打印 (26) 3增项注册 (27) 3.1用户登陆 (27) 3.1.1 个人用户登陆 (27) 3.1.2 个人用户使用界面 (28) 3.1.3 个人用户增项注册使用初始界面 (29) 3.1.3.1 个人用户添加增项注册专业 (30) 3.1.3.2 个人用户保存申请增项专业 (31) 3.1.3.3 个人用户进行增项上报 (32) 3.1.3.4 个人用户上报查询 (33) 3.2企业用户登陆 (34) 3.2.1 企业增项注册 (35) 3.2.1.1 企业增项注册审查 (35) 3.2.1.2 企业增项审查 (36) 3.2.1.3 企业增项注册汇总上报 (37) 3.2.1.4 企业增项汇总打印 (37) 3.2.1.5 企业增项汇总打印表 (37) 4注销注册 (38) 4.1个人用户 (38) 4.1.1 个人用户登录 (38) 4.1.2 注销上报 (41) 4.1.3 上报查询 (41) 4.2企业用户 (42) 4.2.1 企业用户登录 (42) 4.2.2 注册申请 (43) 4.2.3 注册审查 (44) 4.2.4 汇总上报 (44) 4.2.5 汇总打印 (45) 5遗失补办 (46) 5.1个人用户 (46) 5.1.1 个人用户登录 (46) 5.1.2 遗失补办上报 (49) 5.1.3 上报查询 (50) 5.2企业用户 (50)

连锁企业管理信息系统的结构组成

连锁企业管理信息系统 的结构组成 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

连锁企业管理信息系统的结构组成 1.组成 连锁企业管理信息系统由总部管理信息系统、配送中心管理信息系统、连锁分店管理信息系统及远程联网系统等四部分组成。各部分分别采用局域网络,各部分之间则采用广域网络,通过通讯线路、电话线或其他传输介质实现异地数据通信。 连锁企业管理信息系统结构与网络,如下图所示: (1)连锁总部 连锁总部管理信息系统,不仅要对其各职能部门实行管理,更重要的是指导、协调各部门之间的业务及采集配送中心、各连锁分店的信息,以便正确决策、统一指挥。

(2)连锁配送中心 配送中心管理信息系统,主要实现商品库存的静态和动态管理,统一调度商品流向、车辆运输及仓储管理等。 (3)连锁分店 连锁分店管理信息系统,一般包括:POS系统、EOS系统及店内管理系统等。 (4)远程联网系统 远程联网系统是沟通总部、配送中心、各连锁分店之间的信息交流桥梁,是整个企业成为一个有机整体、发挥规模效益的重要环节。通过总部,配送中心和各连锁分店三部分管理信息系统的联网,总部能够及时获得配送中心和各连锁分店的有关业务资料,并能及时将有关信息反馈给配送中心和连锁分店,加速信息的流转。 2.结构 目前连锁企业的管理信息系统,多是以通信联网系统为中心,采用客户机/服务器结构,并采用ECR、POS、EOS、EDI等技术手段联接零售业、批发业和制造业,构成了全面的信息管理系统。随着连锁业的不断扩大和发展,业务领域、经营内容和服务质量也会不断提高,所需要的经营信息、服务信息也更为完整、全面和灵活。连锁业的信息管理系统除了包括零售业、批发业、制造业外,还将把服务业和金融业结合在内。 3.远程联网

重大危险源监督管理信息系统(企业端)操作手册

XX省重大危险源监督管理信息系统 企业端 操作手册 一、企业端简易操作指南 二、企业端操作手册

目录 一、企业端简易操作指南1 二、企业端操作手册1 前言1 1.企业注册2 2.企业登录系统2 3修改企业注册信息及密码3 4.企业录入重大危险源数据5 4.1 基本信息5 4.2 危险源信息6 4.3 企业周边环境16 4.4 企业应急预案17 5.企业重大危险源自我辨识17 6.重大危险源企业上报数据18 7.重大危险源数据打印20

一、企业端简易操作指南 第1步.企业注册:注册环节已由政府代企业注册,企业用户名为:企业各自的组织机构代码证上的代码,初始密码为:12345; 第2步.企业登录:通过IE浏览器输入网址:https://www.sodocs.net/doc/3d8523291.html,.,在网页左下方点击 进入系统登录入口,在登录入口输入相应的用户名和密码,点击按钮即可进入系统,再点击“企业申报”图标进入【企业申报】系统。 第3步.企业注册信息修改:点击【企业申报】栏目下【企业注册信息】,界面右边出现[企业注册信息列表],分别点列表中“单位名称”和“密码修改”,即可分别进入注册信息和密码的修改界面,修改完保存即可。 第4步. 企业录入重大危险源数据:点击【重大危险源申报】左边的“+”号,再点击【企业重大危险源登记】子菜单,依次填写[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]的相关数据。注意:其中第一项[基本信息]的内容填写完毕保存后,后三项才能激活填写。首次填写重大危险的企业[基本信息]中有些字段是由[企业注册信息]中自动带入。 第5步. 企业危险源自我辨识:企业登记好危险源数据之后,但不知道是否是重大危险源,系统提供企业自我辨识功能,确定是重大危险源之后再上报到安监局。方法:1、点击“重大危险源申报”下面子菜单“企业危险源自我辨识”进入辨识界面;2、然后点击该每条重大危险源列表中的“辨识按钮”,进入辨识界面;3、用户只需要点击按钮即可快速自动辨识。 第6步.企业信息数据库上报:企业务必将重大危险源的[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]填写完整后,同时经过辨识确认为重大危险源企业后方可执行功能,将数据上报到管辖区域安监局,注意:上报之后企业用户无法修改填报的所

工程总承包项目管理办法

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求,确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 2 总承包项目管理的内容与程序 一、总承包项目管理的内容 (1)任命项目经理,组建项目经理部,进行项目策划并编制项目计划。 (2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立,又要统筹兼顾。 (3)进行项目综合管理、范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,人力资源管理,信息管理,风险管理,合同管理等。 二、总承包项目管理的程序 总承包项目管理的基本程序包括: 项目启动、 项目策划(合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等)、

项目实施(勘查、设计管理,项目开工管理,设备、材料采购管理,设计交底及施工图会审,施工过程管理)、 项目控制(变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等)、 项目收尾(资料管理、项目交付、合同收费)。 三、总承包项目管理流程 1)确认总承包合同内容,并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估,为公司决策提供重要依据。 2)成立项目经理部,确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 3)签订项目管理目标责任书。 4 总承包项目管理的组织 一、公司职能部门职责分工 1、市场部 (1)负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。 (2)负责EPC工程合同签订。 (3)按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。 2、工程造价部 (1)负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。 (2)负责合同价款的分析,调整不平衡报价偏差,合理确定设计费、设备购置费、工程建安费,制定内部计价依据。 (3)负责测算项目设备购置费与工程建安费的成本考核指标,报请公司批复后下达,组织与项目部签订“项目管理目标责任书”,对设备管理部下达设备购置费控制指标。 (4)协助设计院开展限额设计,参与设计阶段的造价控制。 (5)按设备采购与施工分别统计并确认设备销售收入与工程总承包收入。 3、设计公司 (1)参与市场部EPC工程投标及合同签订。 (2)负责EPC工程的设计管理。自行设计,或进行委托分包。 (3)代表公司签订委托设计分包合同。 (4)参与设备管理部设备订货。 (5)派设计代表到项目经理部,进行现场服务。 4、设备管理部 (1)参与市场部EPC工程投标及合同签订。 (2)负责EPC工程的设备管理。设备招标、选定,负责设备采购合同签订、付款、供

总包工程项目部管理制度Word 文档

总包工程项目部管理制度 5.1施工前期准备制度 5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作,对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全,依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 5.1.2 施工准备工作的基本内容 (1)技术资料准备 ①熟悉与审查施工图纸:依据建设单位和设计单位提供的初步设 计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件;调查、搜集的原始资料;设计、施工验收规范和有关技术规定。 ②调查研究和收集资料:调查有关工程项目特征与要求的资料; 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料;建设地区技术经济条件方面的资料;社会生活条件调查;其它调查。 ③编制施工组织设计:施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料,拟定施工方案,内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。 ④编制施工图预算和施工预算文件:A 施工图预算是按照施工 图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为

签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 B根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 (2)施工物资准备:建筑材料的准备;构(配)件、制品的加工准备;施工机具的准备;生产工艺设备的准备 施工物资准备工作的程序:

(企业管理手册)E管理在线ER系统操作手册

1阅读指南 1.1手册目标 通过阅读该用户手册,用户能够详细的了解E管理系统的基本使用方法 1.2阅读对象 E管理系统在线使用用户以及E管理系统最终用户 1.3手册约定 初步制定E管理系统操作手册,部分截图和操作随系统升级会发生变更 1.4客户端要求 机器最低配置PC机为P3,内存128M。 浏览器要求为IE6 以上。 2E管理系统模块介绍 e管理-在线erp系统,主要包括功能为公司信息、客户资料、业务销售、采购管理、库存管理、财务管理、统计报表、系统管理八大模块。

2.1登陆系统 通过IE6以上版本浏览器登陆系统 输入地址:https://www.sodocs.net/doc/3d8523291.html,/ 使用方式为两种: 1.不需注册直接体验E管理系统 点击“立即体验”进入E管理系统,系统会自动分配一个权限为系统管理员的用户。 2.注册固定用户体验E管理系统 点击“登录”按钮,展现页面进行注册,如图所示: 进入注册页面,填写相关信息完成注册。 成功注册 进入系统首页 2.2客户资料 功能说明: 用户可以建立公司销售客户基本资料,为新建客户分配专属业务人员,提供客户资料所属业务人员的重新分配和查看,如果该业务人员职位发生变动或离职可以通过移交客户来分配给

其他业务人员,为查找特定客户提供查询功能。 2.2.1客户资料 点击“客户资料”显示客户基本信息,如图所示: 点击“新建”按钮,进入编辑页面。 注:为必填项 点击“更多联系人”可添加多条联系人记录。填写相关信息后“保存”。 保存后的信息会在列表页面显示。 在列表页面中提供对固定格式EXCLE文件“导入”、“导出”功能 在信息列中提供对“更多联系人”新增修改、“文档”上传、“修改”功能。可对客户信息进行维护。 2.2.2客户分管 点击“客户分管”显示客户信息,可对该客户的所属业务人员进行变更,点击修改分管列下编辑按钮。 显示如下:对“业务员”和“授权对象”进行修改 注: 业务员为客户负责人员 授权对象为可查看此用户信息的人员

2020年工程总承包管理办法

2020年工程总承包管理办法 近日,住建部、发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。历经两年时间、两次征求意见,这一《办法》的出台,有望为工程总承包多个重要领域的发展指导方向。 该办法自2020年3月1日起施行。 与第二次《征求意见稿》相比,此次正式出台的《总承包管理办法》,主要有以下几点变动: 1.总承包方式适用上,赋予建设方更大自主权; 《办法》第二章第六条规定:“建设内容明确、技术方案成熟的项目,适宜采用工程总承包方式。” 这与上一版《征求意见稿》中“装配式建筑原则上采用工程总承包方式。鼓励政府投资项目采用工程总承包方式。建设范围、建设规模、建设标准、功能要求等前期条件明确的项目,适宜采用工程总承包方式。”相比,大大简化,并拥有更多自主空间。这体现出有关部门希望通过总承包自身的优势而非行政规定将其推广。 2.明确支持联合体承接总承包项目 《办法》第二章第十条规定:“工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。” 此前,工程总承包是否可以联合体的形式承接,两次征求意见稿中都未有提到。同时在现实中,各地方制定的实施意见中有两种完全不同的观点,

有的地方允许,但还有的地方,例如吉林,只允许设计或施工中的一家,不允许联合体。 此次新规出台,无疑将统一各地对于联合体承接总包项目合规性的认识。 3.前期设计单位可以参加工程总承包 《办法》第二章第十条规定:政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件编制单位及其评估单位,一般不得成为该项目的工程总承包单位。政府投资项目招标人公开已经完成的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的,上述单位可以参与该工程总承包项目的投标,经依法评标、定标,成为工程总承包单位。 其中标红部分是相较于上一次《征求意见稿》中新增的部分。这意味着在政府投资项目中,前期设计单位也可以参与总包项目投标了。4.工程总承包项目经理可不具备注册执业资格 《办法》第三章第二十条规定: 工程总承包项目经理应当具备下列条件: (一)取得相应工程建设类注册执业资格,包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等;未实施注册执业资格的,取得高级专业技术职称; 相比于《征求意见稿》,新增了取得高级专业技术职称的充分条件,担任项目经理不一定需要注册执业资格了。 5.施工、设计资质可互认 《办法》第二章第十二条规定:"鼓励设计单位申请取得施工资质,已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位,可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。鼓励施工单位申请取

EPC总承包项目管理手册(New)(200P)可编辑word范文

EPC总承包项目管理手册 中建八局工业设备安装有限责任公司 二〇〇八年九月十二日

1 编制说明及依据 1.1 编制说明 1.1.1 概述 为提高工程总承包(以下简称总承包)项目管理水平,适应市场经济发展的需要,促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展,特制定《EPC项目总承包管理手册》。 (1) 本手册本着指导性、控制性、实用性原则,以EPC项目总承包为主线,内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包,重点突出项目总承包管理的纲领性作用,并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充(三级编制原则),以达到符合总承包项目管理标准化、规范化、科学化的指导目的。 (2) 本手册内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划;项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理等总承包管理全过程的管理措施。 1.1.2 本手册和总承包管理方案的关系 (1) 本手册是企业内部总承包管理方案的编制依据; (2) 上报业主的总承包管理方案要调整部分内容后按程序递交业主; (3) 投标期间总承包管理方案可根据招标要求,参考本手册部分章节编制。 1.1.3 工程总承包基本模式 (1) 项目总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 1) 设计采购施工(Engineering,Procurement,Construction 简称EPC)/交钥匙总承包 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2) 设计、采购、施工管理总承包( Engineering Procurement Construction Management)简称EPCM 设计、采购、施工管理承包是指项目总承包企业按照合同约定,承担项目的设计、采购、施工管理,并对承包项目的管理、安全、工期、造价负责。 3) 设计一施工总承包(Design Build 简称 DB) 设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合合约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计一采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式.

科技型中小企业(小巨人)认证管理系统用户手册

河北省科技型中小企业(小巨人)认定管理系统用户手册 (V1.0) 河北汉佳电子科技有限公司 2016年5月

目录 1. 认定系统管理端 (5) 1.11.1首页 (5) 1.21.2认定管理 (5) 1.31.3复审管理 (11) 1.41.4撤销管理 (11) 1.4.1 1.4.1企业申请撤销 (12) 1.4.2 1.4.2省级直接撤销企业 (14) 1.4.3 1.4.3市县区撤销 (14) 1.51.5企业管理 (15) 1.5.1 1.5.1企业用户管理 (15) 1.5.2 1.5.2证书管理 (16) 1.61.6内容管理 (17) 1.6.1 1.6.1信息发布 (17) 1.6.1.1 1.6.1.1发布文章 (17) 1.6.1.2 1.6.1.2草稿箱 (18) 1.6.1.3 1.6.1.3审核未通过 (18) 1.6.2 1.6.2信息审核 (19) 1.6.2.1 1.6.2.1待审信息 (19) 1.6.2.2 1.6.2.2已发布 (19) 1.6.3 1.6.3网站管理 (20) 1.6.3.1 1.6.3.1资源管理 (20) 1.6.3.2 1.6.3.2栏目管理 (21) 1.71.7变更管理 (21) 1.81.8系统管理 (22) 1.8.1 1.8.1组织机构管理 (22) 1.8.2 1.8.2角色管理 (23) 1.8.3 1.8.3用户管理 (23) 1.8.4 1.8.4功能模块管理 (24) 1.8.5 1.8.5日志管理 (25) 1.8.6 1.8.6数据代码管理 (26) 22认定管理系统企业端 (27) 2.12.1首页 (28) 2.22.2企业申报信息维护 (29) 2.2.1 2.2.1重要信息维护 (29) 2.2.2 2.2.2企业基本信息 (30) 2.2.3 2.2.3人员状况 (30) 2.2.4 2.2.4知识产权 (31) 2.2.5 2.2.5上年度优惠政策 (32) 2.2.6 2.2.6上年度财务状况 (32) 2.2.7 2.2.7上年度科研项目费 (33) 2.2.8 2.2.8主要产品或服务 (33)

工程总承包项目管理办法2017版

工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确 定的试点项目,采用工程总承包组织建设和监督管理的,适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的,从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限,负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施: (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准,进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必 须进行的勘察和设计招标,进行工程总承包发包。 第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的,应具备下列条件:

工程项目总承包(EPC)管理手册

集团公司 CORPORATION EPC总承包管理手册 编写组 2 O X X年9月

目录 第1章总则 (1) 1.1手册编制背景与目的 (1) 1.2手册编制思想 (1) 1.3手册编制原则 (2) 1.4手册编制依据与主要参考文献 (2) 1.5手册框架结构 (3) 第2章工程总承包项目运作方式 (5) 2.1工程建设项目的基本运作模式 (5) 2.1.1传统模式 (5) 2.1.2管理承包模式 (6) 2.1.3施工管理模式 (7) 2.1.4伙伴关系模式 (7) 2.2工程总承包模式 (8) 2.2.1工程总承包模式概述 (8) 2.2.2工程总承包模式适用的条件 (8) 2.2.3工程总承包模式的分类 (9) 2.2.4工程总承包模式的特点 (10) 2.2.5工程总承包项目管理的要点 (11) 2.3工程总承包的发展 (13) 2.3.1工程总承包在国内外的发展 (13) 2.3.2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14) 第3章工程总承包企业管理 (16) 3.1工程总承包企业管理概述 (16) 3.1.1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16) 3.1.2工程总承包企业特点 (16) 3.1.3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18) 3.2工程总承包企业的战略管理 (19) 3.2.1工程总承包企业战略分析 (19) 3.2.2工程总承包企业战略选择 (20) 3.2.3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3.3工程总承包企业的组织设计 (21) 3.3.1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21) 3.3.2工程总承包企业典型的组织机构 (23) 3.3.3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24) 3.4工程总承包企业的人力资源管理 (25) 3.4.1工程总承包企业的人力资源计划 (25) 3.4.2工程总承包企业人力资源管理 (26) 3.4.3工程总承包企业项目经理 (27) 3.5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30) 第4章工程总承包企业投标管理 (31) 4.1工程总承包企业的投标决策 (31) 4.1.1投标决策依据 (31)

承包企业管理系统操作手册

承包企业管理系统 操作手册 主编单位:中建电商运营部门 2018-2-24

目录 一、前言 (1) 二、系统概述 (2) (一)承包企业管理系统 (2) (二)项目现场管理系统 (2) 三、承包企业管理系统 (3) (一)系统登录 (4) (二)公司级管理 (5) 1.首页 (5) 2.工人库 (9) 3.参建单位库 (10) 4.项目管理 (12) 5.安全考核 (15) 6.流动党员管理 (19) 7.班组招聘 (21) 8.不良记录 (21) 9.分析统计 (23) 10.系统管理 (30) 11.企业信息 (32) 12.政策资讯 (33) (三)项目级管理 (34) 1.首页 (30) 2.施工队伍 (35) 3.出入统计 (43) 4.工资管理 (45)

5.安全考核 (47) 6.项目培训 (51) 7.项目预警 (52) 8.奖惩记录 (52) 9.不良记录 (53) 10.流动党员管理 (53) 11.分析统计 (57) 12.实名领导机构 (59) 13.系统管理 (60) (四)个人中心 (63) 1.账号管理 (63) 2.密码管理 (63) (五)帮助中心 (64) 四、项目现场管理系统 (65) (一)登录系统 (65) (二)项目校验 (65) (三)页面介绍 (66) 1.首页 (66) 2.进出查询 (67) 3.工人管理 (68) 4.门禁分区 (70) 5.考勤数据 (70) 6.班组管理 (71) 7.不良记录 (72) 8.统计 (72) 9.二维码 (73) 10.系统配置 (73)

一、前言 建筑工人实名制管理平台是中国建筑成员企业——中建电子商务有限责任公司响应国家“互联网+”战略以及全面治理拖欠农民工工资问题的意见,依托物联网,整合多方资源,构筑劳务大数据中心,促进劳务管理变革,创新发展建筑劳务产业;并以大型建筑企业为依托,优化劳务供应链体系,规范劳务公司管理,建立相对稳定的用工和用人关系,提升整个劳务产业化程度。 中建电商旨在通过构建健全完善的劳务管理信息平台,实现建筑工人职业化、劳务管理标准化、承包管理数字化、资源服务社会化和政府监管法制化,积极全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神,按照“四个全面”战略布局和党中央、国务院决策部署,牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,紧紧围绕保护农民工劳动所得,坚持标本兼治、综合治理,着力规范工资支付行为、优化市场环境、强化监管责任,健全预防和解决拖欠农民工工资问题的长效机制,切实保障农民工劳动报酬权益,维护社会公平正义,促进社会和谐稳定。 我们开发了两个系统供承包企业使用,第一个是为承包企业提供现场劳务管理和数据分析的承包企业管理系统;第二个是承包企业驻现场人员管理工地的项目现场管理系统。

设计施工总承包管理方案

十二、设计施工总承包管理方案 一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场,提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。 二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案 (一)质量控制 1、事前控制:即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种因素,针对这些因素制定有效的预防措施,防患于未然。 2、事中质量控制:确保工序质量合格,杜绝质量事故发生,控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制:包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。 (二)进度控制 1、组织措施:在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。 2、管理措施:涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。 3、经济措施:涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。 4、技术措施:选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。 (三)投资控制 1、确定投资控制目标 以中标合同价为控制目标,进行目标分解,在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下,将本工程投资控制在中标合同造价范围内。 2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责 建立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组,计划合同部具体负责本标段投资控制工作,其他各部室协助工作。

总包单位施工管理制度

工程项目管理制度 (2011-01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 (3) 一、总包管理 (3) 二、工作界面划分 (4) 三、人员架构 (5) 四、进度管理 (6) 五、图纸及技术要求 (6) 六、质量要求和项目管理 (7) 七、机具设备 (10) 八、安全文明施工及成品保护 (10) 九、工程交验及返修 (11) 安全文明管理制度 (13) 1、综合管理 (13) 2、场地、设施和环境建设 (14) 3、安全生产 (17) 4、环境保护和卫生防疫 (27) 5、安全文明处罚制度 (28) 工程施工质量管理制度 (33) 一、总则 (33) 二、细则 (34) 1、地基与基础 (34) 2 、主体与装饰工程 (34) 3、地面楼面工程 (41) 4、屋面 (45) 5、门窗工程 (46) 三、质量控制处罚措施 (46) 施工进度管理制度 (48) 工程会议管理制度 (50) 一、工程例会 (50) 二、设计协调会 (50) 三、会议要求及管理细则 (51) 材料设备管理制度 (52) 建筑工程成品保护实施制度 (56) 一、楼地面工程 (56) 二、门窗工程 (57) 三、内外墙装修工程 (59) 四、厨卫及细部装修工程 (60) 五、室外和其他附属工程 (61) 六、安装工程 (62) 工程验收管理制度 (64) 施工现场临时水电管理办法 (68)

总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中,总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度,并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任,对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷盗、损坏,违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等,均由总包单位负管理责任。 3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划,为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地,为各分包单位提供必要的临电、临水(要求每单元至少每3层一个供水点,每5层一个供电点)。水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。总包尤其是要保证高层楼层的用水用电,并在所有分包均不需要后才能拆除。 4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。总承包单位必须按照甲方的指令,按照机电、设备等专业安装厂家要求的时间节点,提前施工完成和移交的建筑物内的配电房、电梯机房、水泵房、管道井等土建条件。总包必须在规定时间内完成上述土建条件的交付,总承包单位不得以影响自身进度安排等原因,拖延交付。 5、总承包单位必须配合市政、园林景观等专业分包的施工。总承包单位必须按照甲方的指令和专业分包的要求,在规定时间内将建筑物周边堆放的材料、设备等搬离到不影响专业分包的施工之处或撤离现场。塔吊、人货电梯等设备基础破碎后必须清除,必须将建筑物周边的所有建筑垃圾清运出现场,并且进行场地平整,上述所有发生的费用已包含在合同总价中。 6、总承包单位必须按要求进行四口五临边的围护。尤其是在阳台栏杆、电梯门、进户门未安装前,总承包单位必须进行防护和封闭,以确保施工安全和防止偷盗现象发生,否则一切责任由总承包单位承担,费用已包含在合同总价中。 7、总包单位必须不得将中标工程另行转包,如被甲方、监理发现有转包情况发生,一切责任将由总包单位承担。 二、工作界面划分 1、总承包单位必须进行施工图的审核,对施工图内存在缺陷、错误、不符合规范、合同等的部分提出审核意见。 2、总包单位必须对现场施工坐标、红线、高程点进行复测、管理及保护; 3、所有的机电预留孔洞的吊模封堵以及防水处理(包括给排水预留孔洞、强弱电孔洞、消防管洞以及消防箱周边镶砌封堵、电梯厅门周边镶砌封堵、所有门窗栏杆周边的封堵镶砌等)均在总包的施工和合同范围内(其中不包括各机电预埋套管内的防火封堵)。不论哪家分包单位在结构上开孔、开槽(包括错开、多开的孔槽)均由总承包单位进行修复,并对修复质量负责。总承包单位必须对机电的预埋管线负责,若管线因支模板、浇筑砼等原因被震偏位或被砼堵塞等,由总包单位承担赔偿、修复责任。(建议此条配合第7条综合商定) 4、总包单位应对现场实际进行现场踏勘,对场地的情况有全面的了解,接受桩基施工完毕后的现场条件。若总包单位未对施工现场进行详细踏勘,则由此造成的任何风险将由总包单位承担。现场可能有(但不限于)明浜、暗浜、地上地下障碍物等,均由总包单位负责回填或破碎等必要的处理,所有发生的费用已包含在合同总价中。 5、若有合同界面不清,则由业主指定明确,总包单位不得拒绝施工,须按指令完成。总包单位必须对业主工程师的发文在一周内作出反应,否则视为接受文中内容。

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