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运检一班班组绩效考核制度1.doc

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运检一班班组绩效考核制度1 运检一班绩校考核实施细则

说明:本细则2013年3月1日起实施,班员每人每月给50基分,月底按照扣分的多少进行评议。

一、劳动纪律考核

1、迟到或早退一次扣1分。

2、旷工一次扣3分。

3、如果确有急事,必须在安排工作前先请假,否则按照旷工扣

3分处理。

4、班员必须24小时开机,一次不开机扣当事人1分。

5、班组成员工作时间严禁喝酒,违者扣当事人3分。

6、遇到紧急任务,班组成员必须随叫随到,不到者扣当事人3

分。

二、工作记录考核

1、检修班全体人员,必须按照各自的岗位职责,按时完成自己

的各项记录,月底进行检查;发现一项未完成或完成后不符

合要求的,扣当事人1分/项;依次类推。

2、本班组的线路台帐,已分配到个人进行管理,线路巡检卡必

须按照要求填写,不按要求填写和没有填写的,一项扣1

分。

3、线路巡视或检修回来后,应及时将缺陷或检修内容登录到缺

陷记录内,一次未登录扣当事人1分。

4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分,由班长考

核,总分10分;出差是以每月外出工作时间来统计,一天

1分。

三、卫生值日考核

1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排,对办公室进行卫生

清扫;未及时清扫的扣当事人1分。

2、不准随地吐谈和扔烟头等,发现一次扣当事人1分。

四、安全管理考核

生产企业绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 第一条:目的 为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条:范围 德通公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外) 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应 的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章考核体系

第四条:考核对象 Ⅰ类员工:车间生产人员; Ⅱ类员工:基层管理人员; Ⅲ类员工:管理人员; 第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条:考核权责 总经理:对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总:对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分; 综合管理部:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。第八条:考核等级对照表(Ⅱ、Ⅲ类人员适用) 第九条:考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核

班组绩效考核管理办法试行

< 班组绩效考核管理办法 (试行) 一、工作质量考核 1、设备检修 检修或消缺过程中,检修标准不符合检修规程或检修工艺,班组验收发现问题,工作班成员每人次扣1分,工作负责人扣2分。 同一缺陷7天内重复发生或发生返修,工作班成员每人次扣2分,工作负责人扣4分。 对所管辖区域内设备运行较好,缺陷较少,表现突出,视情况而定加1-3分。 / 由于检修准备工作不充分,无限制延长检修工时,影响设备、系统操作延误的,工作班成员每人次扣2分,工作负责人扣3分。 检修工作中不使用合格安全工器具,责任人每人次扣1分,工作负责人扣2分。 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风,展现了良好的精神风貌,有力确保机组安全稳定运行的,奖5分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、

处理果断,避免事故的扩大,奖5分/次。 发现缺陷处理得当,避免重大的事故发生或扩大的,3分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断,避免事故的扩大,奖5分/次。 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员,班长,未出解决方案的1分/每条。 2、" 3、设备维护 消缺现场,不整洁,检修垃圾未及时处理,现场工具材料(包括拆下的部件及旧设备等)乱放,视现场实际情况,考核1分/次。 对出现的设备缺陷,班长未及时安排消缺处理的,扣班长2分/次。 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备,巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告,不及时填写巡检记录的,每项扣值班巡检人每人次2分;应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的,扣值班巡检人员5分,同组值班人员扣3分。 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患,每人

车间班组长绩效考核办法

车间班组长绩效考核办法 1 适用范围 适用于车间各班组 2.考核项目(100分) 2.1安全考核(权重20%) 2.2质量考核(权重25%) 2.3成本考核(权重20%) 2.4现场管理考核(权重20%) 2.7主管领导评价(权重15%) 3.考核标准 一、安全考核(100分) 1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分 2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分 ①没按要求配戴劳保用品。 ②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患(如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等)违章操作。 ③班组施工现场存在安全隐患(如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等) ④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。 考核部门:车间安全员、安全部、生产部 二、质量考核(100分) 1、班组出现批量质量问题。0分 2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分 3、隐瞒不合格或擅自处理。0分 4、首件出现漏报检行为。0分

5、返工维修损失金额超过200元。0分 6、出现下列行为者每次扣10分。 ①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。 ②重复出现相同的质量问题。 ③不按作业指导书生产。 ④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。 ⑤不按时组织质量总结会。 ⑥漏填过程检验记录。 ⑦自检互检,出现漏检的. 考核部门:质量部检验员 三、成本考核(100分) 1、班组出现浪费一次超过500元。0分 2、出现下列行为每次扣20分: ①对批量生产的常规产品无材料用量记录。 ②班组成员上班不作为(如玩手机、聊天等行为)。 ③不按要求提成本改进方案。 ④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。 考核部门: 车间主任、生产部 四、现场管理考核(100分) 1、出现下列行为每次扣10分: ①上班10分种员工不能进入生产状态。 ②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。 ③对生产过程中的异常不做处理。

公司绩效考核管理规定完整版

公司绩效考核管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

★机密XX环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月

目录

为了促进武汉TC环保科技股份有限公司(以下简称“公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》(以下简称”本管理制度”)。 第一章总则 第一条适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核,考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度,根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度,并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 第二条考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略; 2.建立良好的公司价值评价体系,努力实现科学评估、合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环; 3.基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作; 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则: 1.战略一致性原则 2.绩效导向性原则 3.指标多元性原则 4.平等公开性原则 5.利益相关性原则 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1.薪酬分配; 2.职务升降;

班组绩效考核细则

热工班组绩效考核奖励管理制度(初稿) 1主题内容与适用范围 1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。 1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则 2.1 为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制,对热工班组人员进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进班组安全生产。结合班组实际情况,特制定本绩效考核管理办法。 2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限 3.1 设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.2 设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考 核、奖励建议。 3.3 热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.4 热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议,经热工室主任同意 后由热工室主任统一上报。 3.5 班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励,经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容 本考核制度实行百分制考核,基础分值 100 分。 考核内容权重考核得分 劳动纪律10% 劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+ 培训学习20% 安全生产× 30%+设备管理× 30%+

安全生产30% 班组管理× 10% 设备管理30% 班组管理10% 班组长考核奖励系数: 1.25 技术员考核奖励系数: 1.125 二级专责工考核奖励系数: 1.0 三级专责工考核奖励系数:0.875 检修工考核奖励系数:0.8 综合考核得分 =(劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+安全生产× 30%+设备管理 ×30%+班组管理× 10%)÷ 100×岗位系数 4.1 劳动纪律 4.1.1 员工应严格遵守公司作息时间,做到不迟到、不早退、不旷工。无故 迟到、早退超 10 分钟至 30 分钟以内考核 1 分/ 次,超 30 分钟考核 2 分/ 次。 旷工考核 10 分/ 次,另加计考核100 元/ 次。 4.1.2 严格执行请、销假制度,未经请假审批手续(班组成员经班组长、室 主任、专业分管副部长、部长同意,班组长、专工经室主任、专业分管副 部长、部长室主任同意)而擅自离岗考核 5 分/ 次,另加计考核50 元/ 次,因擅自离岗造成严重后果考核10 分/ 次,另加计考核100 元/ 次。 4.1.3 应随时保持通信畅通,确保24 小时能够联系的上,凡因工作需要, 20 分钟内联系不到责任人,考核 1 分/ 次,耽误工作的,考核 5 分/ 次,另加计考核 100 元/ 次。 4.1.4 无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活 动,考核 2 分/ 次。

车间绩效考核及奖金分配方案(试行)

车间绩效考核及奖金分配方案(试行) 为了确保车间的各项工作规有序地进行,充分调动各班组的管理积极性,提高职工的节能、成本意识,根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整______车间绩效考核及奖金分配方案,具体如下: 一、根据公司管理精神,结合生产中实际情况,特制定本方案。 二、制定本方案的目的和意义: 为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺利开展;抓好具体任务的布置与落实;使全体员工团结一心,与共,最终实现安全和生产的各项目标;保证各种设备稳定运行。 三、本方案制定与实施的基本原则: 1、依实修正,与时俱进。 2、公平、公正、公开、合理、科学。 3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜。 4、充分调动员工的工作积极性 5、提高职工的安全意识 6、提高职工的业务水平 7、搞好劳动纪律

四、本方案容设置: 1、工艺指标 2、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规和改善现场管理的技术创新等。 3、安全管理:主要包括安全防护、生产操作等。 4、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分)。 五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。 六、本方案考核办法: (一)在车间管理的基础上,将奖金分配到班组: 1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准,严格按照制度进行考评。(1)建立基础分制度,具体分数分配见附表。 (2)安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤(安环部认定,报公司人事部,并发生费用的),本月的班组安全考评分数全部扣除;同时每发生一起工伤或安全事故,考核班长100元,连带主操50元。

运检一班班组绩效考核制度

运检一班班组绩效考核制度1 运检一班绩校考核实施细则 说明:本细则2013年3月1日起实施,班员每人每月给50基分,月底按照扣分的多少进行评议。 一、劳动纪律考核 1、迟到或早退一次扣1分。 2、旷工一次扣3分。 3、如果确有急事,必须在安排工作前先请假,否则按照旷工扣 3分处理。 4、班员必须24小时开机,一次不开机扣当事人1分。 5、班组成员工作时间严禁喝酒,违者扣当事人3分。 6、遇到紧急任务,班组成员必须随叫随到,不到者扣当事人3 分。 二、工作记录考核 1、检修班全体人员,必须按照各自的岗位职责,按时完成自己 的各项记录,月底进行检查;发现一项未完成或完成后不符 合要求的,扣当事人1分/项;依次类推。

2、本班组的线路台帐,已分配到个人进行管理,线路巡检卡必须按照要求填写,不按要求填写和没有填写的,一项扣1 分。 3、线路巡视或检修回来后,应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内,一次未登录扣当事人1分。 4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分,山班长考核,总分10分;出差是以每月外出工作时间来统计,一天 1分。 三、卫生值日考核 1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排,对办公室进行卫生清扫;未及时清扫的扣当事人1分。 2、不准随地吐谈和扔烟头等,发现一次扣当事人1分。 四、安全管理考核 1、在工作现场,工作人员不戴安全帽,发现一次扣2分。 2、杆上人员不系安全带,发现一次扣2分。 3、严禁违章指挥或违章作业,发现一次扣当事人4分,现场一

般工作人员见此行为不及时制止的,每人扣1分。 4、线路巡视不到位,扣当事人2分。 5、外出丄作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量 遗缺的扣负责人2分。 6、杆塔上工作,严禁乱仍工具材料,发现一次扣当事人2分。 7、工作监护人精神不集中,不尽职尽责,发现一次扣当事人2 分。 8、工作人员应服从工作负责人的指挥,不服从者扣当事人2 分,违章指挥除外。 9、停电检修工作前,必须停电、验电、挂接地线,违反一项扣工作负责人2分。 10、工作中凡出现安全事故,直接打事故责任人绩校考核最低。运检一班

公司绩效考核管理制度样本

公司绩效考核管理 制度样本

9-21 绩效考核制度 公司绩效考核制度 第一章总则 第一条制定依据: 本制度是根据<公司法>、<劳动法>等国家有关法律法规和<公司章程>及本公司的规章制度等制定。 第二条考核目的: 一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题; 二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。 第三条考核对象: 本制度适用于除总裁以外的所有员工,包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事会进行。 第四条考核依据: 一、公司各项规章制度; 二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录; 三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录; 四、工作说明书; 五、其它依据。 第五条考核种类: 对员工的考核分成两部分: 一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核分为

半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核,该考核为年度考核。 第六条考核原则: 一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见; 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价; 三、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。 第二章绩效考核基本程序 第七条公司在绩效考核时,应组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。 第八条考核每年进行两次,分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。 第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。 第十条初核: 由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有: 一、工作说明书(由人力资源部制定); 二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);

班组安全绩效考核守则新编.doc

班组安全绩效考核制度新编4 安全绩效考核制度 为确保我区队安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励班组员工奋发进取,自觉地做好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。 第一条安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可评估结果。 第二条本制度适用于区队班组全体员工。 第三条考核实行记分制,总分为100分,每月进行一次考核,按以下5个要素进行考核记分。 1、安全基础管理(25分,扣完为止) (1)班组内部签订安全目标责任书,落实安全生产责任制,满分8分。1人次未签订扣1分,扣完为止; (2)班组内部安全台账、班前会、交接班记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分6分。1项不符合扣0.5分,扣完为止; (3)各种计划、总结、报表上报及时,满分5分。每漏报1次扣0.5分,迟报1次扣0.2分,扣完为止; (4)安全教育,满分6分。对新进员工及时完成班组安全教育,1项不符合,扣0.5分;班前会必须讲当班安全 注意事项,强调安全工作。1项不符合扣0.5分;班组每月定

期组织员工进行岗位危险源辨识、岗位标准作业流程、作业规程、事故警示教育等培训。1项不符合扣0.5分;扣完为止。 2、安全检查和隐患治理(15分,扣完为止) (1)班组内部每月进行安全自检自查,对发现问题和隐患要及时整改,并及时上报区队,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止; (2)区队定期或不定期对班组作业情况进行安全检查,重点检查现场“三违”及人的不安全行为,满分5分。一项不符合扣0.5分,扣完为止; (3)区队下达的隐患整改项目,班组要及时完成整改,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止; 3、现场作业安全管理(30分,扣完为止) (1)严格执行区队各项安全规章制度,作业前进行安全技术交底,同时结合当班天气、作业面情况进行风险分析,制定控制措施,满分10分1项不符合扣1分,扣完为止; (2)作业现场要设置符合要求的警示标识,人员劳动防护用品穿戴合格。满分10分。1项不符合扣1分,扣完为止; (3)严格按照作业规程、岗位标准作业流程进行作业。不违章作业,不违反安全纪律、劳动纪律,满分10分。1项不符合扣1分,扣完为止; 4、安全文明施工及职业卫生管理(15分)

公司绩效考核管理制度完整版

绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“人是核心”的管理理念,为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 ●高标准、严要求、重质量 ●量化为核心,非量化为补充 ●重工作不重分数,重结果 ●关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度 第二章考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核

第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评

第三条各部门在绩效考核中的职责 1.公司总经理: ●下达公司战略目标、年度业绩指标,与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任 书》; ●绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人; ●考核计划及考核结果的审定人; ●年度考核申诉的最终裁定人。 2.公司各部门负责人: ●与公司总经理签订《年度目标责任书》; ●协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门,并反馈、参与评估目标完成情况; ●负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部门员 工,并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结,报人力资源部。 3.运营总监(副总): ●组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标; ●考核计划指标的业务复审、下发; ●考核分数的业务评议; ●组织考核中的重大事项进行评审; ●运营总监(副总)为计划考核小组组长,人力资源总监为计划考核小组副组长,其 他业务部门负责人为计划考核成员。 4.人力资源部: ●制定绩效考核管理办法 ●组织公司各部门负责人进行绩效考核培训 ●考核计划指标标准的初审 ●按照部门总结的完成情况,进行考核分数的核查 ●与运营总监(副总)、行政部共同抽查计划的落实 ●绩效考核分数的核算汇总 ●建立考核档案,为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据

车间班组长绩效考核办法

车间班组长绩效考核办法 1适用范围 适用于车间各班组 2.考核项目(100分) 2. 1安全考核(权重20%) 2. 2质量考核(权重25%) 2. 3成本考核(权重20%) 2. 4现场管理考核(权重20%) 2. 7主管领导评价(权重15%) 3.考核标准 一、安全考核(100分) 1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分 2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分①没按要求配戴劳保用品。 ②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患(如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等)违章操作。 ③班组施工现场存在安全隐患(如氧气、乙烘瓶、固化剂、促进剂存放等) ④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。考核部门:车间安全员、安全部、生产部 二、质量考核(100分) 1、班组出现批量质量问题。0分 2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分

3、隐瞒不合格或擅自处理。0分 4、首件出现漏报检行为。0分 5、返工维修损失金额超过200元。0分 6、出现下列行为者每次扣10分。①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的②重复岀现相同的质量问题。 ③不按作业指导书生产。④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。⑤不按时组织质量总结会。 ⑥漏填过程检验记录。 ⑦自检互检,出现漏检的?考核部门:质量部检验员 三、成本考核(100分) 1、班组出现浪费一次超过500元。0分 2、岀现下列行为每次扣20分:①对批量生产的常规产品无材料用量记录。 ②班组成员上班不作为(如玩手机、聊天等行为)。 ③不按要求提成本改进方案。 ④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。 考核部门:车间主任、生产部 四、现场管理考核(100分) 1、出现下列行为每次扣10分:①上班10分种员工不能进入生产状态。 ②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。 ③对生产过程中的异常不做处理 ④下班工人离开后仍有未关闭电源。

班组绩效考核制度

班组绩效考核制度 1、班组长为班组安全生产第一责任人,认真落实班前会所安排的主要工作,组织本班组日常工作,完成各项生产任务,必须执行下级服从上级,严格按照上级的安排和要求作业。 2、各班组必须保证煤楼储装运系统的正常运转,做到打点即开胶带输送机,来车即放仓装煤,对影响正常运转超过30分钟或被调度室通报的,给予影响运转的班组长罚款50元;对不按照上级安排而影响正常运转的,罚款100元,并视情节严重情况,给予撤销班组长资格。 3、严格劳动纪律,执行八小时工作制,严禁迟到、早退、串岗、睡岗、脱岗,玩手机,酒后上岗等行为,发现一次给予当事人罚款10——50元。 4、班组内发现严重“三违”,出现安全运转事故或文明生产差的,视情节严重情况对当班班组长及直接责任者罚款30——50元。 5、由于工作量大或领导安排了其他任务的,在班中不能按时完成而超时完成的,每1小时20元,超过3小时的定义为加班,3小时以内的为延点;加班及延点补助按队规定标准执行。 6、由于巡查不细致或检查不到位,造成机电设备损坏,影响正常安全运转的半小时及以上的,按矿规定并根据造成的后果进行罚款50——500元,处理故障不另外支付考核。 7、团结同志,积极进取,努力学习,对业务做到精益求精,能够安全高效的完成生产任务,或领导指派的其他临时任务的职工,作为“先进职工”考核的依据,在月末评先中给予奖励。 8,安全生产好,文明卫生好,班组建设好,完成任务好的班组,

当月给予“优胜班组”奖励。 9、岗位安全生产、文明生产、“双述”等工作成绩突出,受到战线以上领导表扬的,给予奖励50元。 10、对发现重大隐患并及时处理,未影响正常安全运转的职工按矿规定给予奖励。 11、加强质量标准化建设,每旬队组织对各区域进行质量标准化检查,检查结果及存在问题以书面形式下发到班组,由班长签字限期整改,质量标准化检查结果作为“优胜班组”评选的主要一项。 12,队每月根据班组当月安全生产及班组建设情况,给予一定数额的班组绩效奖励,运转班1000元,300元水煤奖;检修组700元;外运500元,300元清理冒仓煤奖励;煤场260元,300元清运岩石奖励。由班组长按照公开透明,按劳分配的原则分配,签字生效后,与工资表一起张贴;临时任务由队值班干部根据当天临时任务实际情况严格把关,合理给予考核。 13,出勤奖,煤楼运转班当月出勤达到25工,每人享受200元出勤奖,大班当月出勤达到25个工,每人享受150元出勤奖;加班工不按出勤计算。 14,延点工资,因工作需要需要延长作业时间的,按照每小时20元计算,超过3个小时按加班处理,由当天值班干部准确记录延点时间,人员。 15、煤楼岩石及能复用的材料考核实行参与人员,按劳分配的原则进行考核,在班组会议上通过,班组职工签字生效。 16、职工当月出勤达到规定工数(22个),可以享受队全员效益奖,及“双先”奖励。当月工资总额扣除干部工资,班组长津贴,班组考核,双先奖励等,剩余部分为全员效益工资,当月出勤够规定工数的职工享受效益工资。以班组为单位切块,按个人当月出勤工数分配,多劳多得。 17, 班组由于安全生产,文明生产等原因产生的罚款,个人罚

【简】某IT公司绩效考核管理制度

某IT公司绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条:公司员工考评目的 (一)通过绩效考核,传递组织目标,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。 (二)加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。 (三)客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 (四)反馈员工的绩效表现,加强过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。 (五)季度绩效考核主要目的在于:通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价员工的工作业绩,为员工绩效工资提供必要的依据,也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据,从而有效提升公司整体绩效。 (六)年终考核目的:评价年度员工和部门工作绩效,为年终奖金发放,工作效率,岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第四季度直接进行年度考评。 第二条:理念 (一)以目标计划为基础,以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核,强调绩效的达成。 (二)强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判。 (三)注重考核结果面谈,通过考核发现问题、解决问题。 第三条:考核原则 (一)相对一致性:在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化,至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外,在必要的时候,基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 (二)客观性:考核要客观地反映员工的实际工作情况,主管人员注意记录员工的工作表现,以事实说话,避免由于光环效应,亲近、偏见等带来误差。

绩效考核制度》模板

《绩效考核制度》模板 Prepared on 24 November 2020

绩效(模板)【注】本模板仅供参考,各班组根据岗位工作内容增减完善,所设置项目不能违反国家法律、公司相关规 定。 一、目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用,调动部门内员工的工作积极性,提高部门的生产、管理水平。 二、范围: 本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项及考核规定等。 本办法适用于xx班组全体员工。 三、处罚项规定 (一)工作任务 1.未按时完成领导交代的工作任务,一次扣x分或x 元。 2.未按规定进行工作前的检查,一次扣x分或x元。 3.未办理工作前的手续,如《两票》、《业务联系单》等,一次扣x分或x元。

4.未严格执行《两票》中的安全措施,一次扣x分或x元。 5.工作中监护不到位,被监护人超出工作地点进行工作,工作中有违章行为未及时制止的,一次扣x分或x元。 6.在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假,一次扣x分或x元。 7.对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的,一次扣x分或x元。 8.未按规定时间汇报工作进展和工作完成情况,一次扣x分或x元。 9.发生不安全现象隐瞒不报、迟报、谎报,一次扣x 分或x元。 (二)工作质量 1.产品质量不符合相关标准,刚检修完成的设备存在质量问题,一次扣x分或x元。 2.未检查或检查不认真造成缺陷扩大,给安全生产造成威胁,一次扣x分或x元。 3.工作消极怠慢,拖延工期,出工不出力,一次扣x 分或x元。 4.主要备品、备件准备不及时,导致生产陷入被动状态,一次扣x分或x元。

中小型企业绩效考核管理制度

某中小型企业绩效考核管理制度 第一章总则 第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。 第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。 第二章绩效考核基础管理 第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。 主任:总经理 副主任:分管人力资源经理 成员:各部门负责人 第四条:绩效考核的基本原则: 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。 第五条:绩效考核的目的: 1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力; 2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任; 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积极性; 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条:绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制,让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。

生产班组绩效考核管理制度细则

一、生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使车间内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作质量;让车间管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用,调动车间所有员工的工作积极性,提高车间的生产、管理水平。 2 适用范围 液压支架车间辅助管理人员、班组长、班组成员和天车司机 3 职责 a)辅助管理人员、班组长的考核,由车间主管负责。车间主管根 据当月完成工作任务的质量和业绩、班组生产工作表现、安全 工作实施、现场管理情况,对照考核细则进行考核记录,在考 核记录表上及时给予加、减分。 b)车间一线员工的考核由车间主管、班组长、辅助管理人员共同 进行考核,对照考核细则进行考核记录,在考核记录表上及时 给予加、减分。 c)本考核细则由纸机生产线经理负责解释。 4、程序

a)绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则,应根据各岗位的岗 位职责,实事求是地全面评估员工的实际业绩,以日常观察到 的具体实施为主。 b)正常情况下,考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果; 被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心 分管领导提出意见。 c)车间每月月初在部门内公布上一个月的考核记录,按月份汇 总;考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训 等方面的重要依据,并由车间妥善保存。 d)各班组的考核相对独立,各个班组的考核结果原则上不影响其 他班组及个人。 e)同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时, 车间主管务必找该员工面谈,并制定相应的培训教育措施,以 充分激励并提高该员工工作表现。 f)当个别员工在工作中做出较出色的成绩(如发现安全隐患及时 汇报避免发生不良事故)或有益车间发展的意见和举措时,可 以主动向车间领导提出,车间领导经过走访核实无误后,可以 在绩效中给予加分或另行现金奖励。 g)绩效考核分值最高100分,下限最低为零(当月没有绩效)。 5、考核细则 轮班主管、工程师

2020年企业管理之生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)

生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)为了充分发挥一线班组长的职能作用,提高班组长的管理水平,调动班组的积极性,充分体现多劳多得报酬原则,提各班组长及相关岗位员工有效计件效率,减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下: 一、生产班组长薪资构成 1、模切组、成型组和综合组组长工资构成:基本工资+考核工资 ①基本工资:以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长 的岗位系数为基本工资。 ②考核工资=计件总工资/计件时间*(组长上班时间-满勤员工平均 上班时间)*考核系数。 ③考核系数:在岗位系数的基础上进行加或减得出。 ④若考核工资为0时,则在基本工资上进行考核;若考核工资为负数 时,考核系数相反计算。 2、生产调度及生产主管工资构成:基本工资+考核工资 ①基本工资:以车间计件人员的月计件薪酬平均值乘以岗位系数为基本工资。 ②考核工资=计件总工资/计件时间*(上班时间-满勤员工平均上班时间)*考核系数。 ③考核系数:在岗位系数的基础上进行加或减得出。 3、月计件薪酬总和已含平时和星期日加班在内的加班薪酬支出 4、各班组长、调度及主管岗位系数分配:(见表1)

表1:各岗位人员岗位系数分配 二、生产班组长考核方法 1、后道工序班组长考核方法细则 1)安全管理 本班组当月无安全事故则奖励班组长当月考核系数0.02;发生安全事故,直接经济损失≤500元,班组长当月考核系数扣0.01/次;经济损失在>500且≤5000元,班组长当月考核系数扣0.02/次;经济损失在>5000元,班组长当月考核系数扣0.04/次;员工上班喝酒或穿拖鞋而没有及时发现的,正副线长当月考核系数扣0.01/次。 数据来源:医院医药费用。 2)生产成本管理 ①、计划安排及进度控制 由于班组长安排不当造成员工私自拉货或抢货生产,当班班组长当月考核系数扣0.01/次。 由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户停线投诉,当班班组长当月考核系数扣0.02/次。 由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货,导致客户

班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度 1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展。 2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。 3、绩考原则 (1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高; (2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核; (3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据; (4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。 4、适用范围 适用于除下列人员外的班组成员 (1)考核期开始后进入公司的员工; (2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者; (4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容 绩考内容分以下四部分:- (1)基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分; (2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分; (3)工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分; (4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。 6、绩考方法 (1)绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行; (2)班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核; (3)绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督; (4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级 绩考等级按得分情况划分四个等级:

公司制度——公司绩效考核管理规定(完整版带表格)

xxxxxx信息技术有限公司 公司绩效考核管理规定 第一条:宗旨 1、为了完善公司内部的分配机制,体现分配的公平性和激励性作用,充分发挥员工的积 极性和创造性;培育和发展适合本公司需要的人力资源队伍;强化战略导向,保证企业经营发展目标的实现,本公司决定实行本绩效考核制度。 2、本制度旨在提高员工的绩效,强调考核过程中上下级之间的沟通与指导,以及员工之 间的交流与学习。 第二条:绩效考核原则 1、公平性原则:公司依照每位员工对企业价值贡献的大小,公平、公正地确定相应报酬, 力求使每位员工的薪酬准确体现其对公司的价值。 2、透明性原则:公司将使每位员工清晰地了解工作内容、工作品质与薪酬之间的关系。 3、发展原则:公司员工的薪酬调整以绩效考评为依据,公司将为员工提供富有发展潜力 的薪酬制度。 第三条:绩效考核的对象 1、部门:公司所属各正式经营部门,不含正在筹备的部门或小组。 2、员工:包括公司所有在岗正式员工,不包括试用期员工、待岗及临时员工。 第四条考核及打分方式 1、员工均采用自然月月度考核方式,部门采用季度考核的方式。 第五条绩效考核项设立 1、考核项:即KPI(关键业绩指标)的设立分部门考核项和个人考核项,所有考核项均 建立KPI信息库,各部门根据每月的实际情况进行筛选。 2、每月进行KPI的信息库的建立参照依据如下: ①《部门年度绩效考核表》。 ②《部门月度绩效考核表》。 ③部门职能和岗位描述。 ④其他可依据的考核指标。 3、绩效考核指标制定要求 ①选择对公司效益、价值影响较大的目标,目标值不宜过高或过低,具有一定的挑战 性。 ②各层次的目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基础。

班组安全生产绩效考核制度

班组安全生产绩效考核制度 班组安全生产质量标准化考核制度 1、每月月初,工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标,结合现场工作实际,分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标,按照“五好班组”考核细则严加考核。 2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算,详细填写班组质量验收单,三工动态考核等内容由当班班长填写,核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理,并于次日上午10:30分上墙公布。 3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施,超产计奖单位为每刀多少分,由当班班长上报上岗情况,核算员做好汇总统计。 4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下,每超0.5小时扣罚检修班200分,同时追究事故责任人及班长责任。其他班组造成的人为机电事故,根据事故性质处以100-200元不等的罚款,同时追究事故责任人及班长责任。 5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标,完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整,以调整后的指标为准),工作量每欠5%(不足5%的按5%计),扣该班结算收入的5%,同时不支付工区所设目标。 6、因现场管理原因,未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的,每次扣当班班长20元。 7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的,根据分工及相关责任的大小,每失一分扣责任班组100~500分,班长10~20元/人;检查验收中,工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000~2000分。

8、现场生产中出现人为安全隐患(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准),每次扣责任班组100~500元,班长10~50元;因患重大造成停面的,每次扣责任班组200~1000元,班长50~100元。 9、凡出现破皮轻微伤(以不能正常出勤为准)扣责任者本人100元,每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。 10、消灭重伤以上人身事故,发生重伤事故的取消“五好班组”考核与评比资格。 11、凡在安全生产中做出成绩,没有“三违”和工伤事故的班组给予嘉奖,生产班1500元,检修班1000元。 12、料场不符合“sc”管理要求,物料码放乱、卫生有死角、未按要求进行挂牌管理(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)每次扣当班100元。 13、当班出现不文明行为及违反劳动纪律现象,工区将严格按照文明班组考核细则进行考评,同时取消文明班组的评比资格。 综采二区

房地产公司绩效考核管理制度

绩效考核管理制度 一、绩效考核的目的 (一)促进积极、严谨、创新、团结的企业文化,有效地引导员工的职业价值观。 (二)增进沟通,促进员工成长。 (三)完善公司的成果分配体系,充分激励员工的工作热情,激发企业内部的活力。 (四)为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。 二、绩效考核的原则 公正合理全面考察及时反馈帮助改进 三、绩效考核实施细则 公司绩效考核的对象为公司总经理以外的职员,具体考核实施办法如下: (一)考核人依照总经理办公室发布的考核对应关系执行(见附件)。 (二)考核周期每季度考核一次(被考核人需每月上报月度计划,但不做考核。季度计划由月度计划组成。入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核,考核结果部门留底并送总经理办公室核查与备案)。 (三)考核流程和种类考核流程:考核人每月初汇总被考核人上月的月度计划完成情况并报总经理办公室,季度末由被考核人根据月度计划完成情况填写季度考核表并由考核人进行考核,考核人将考核结果送总经理办公室核查与备案,由总经理办公室将考核结果反馈给考核人及被考核人。 (四)考核的依据考核的依据是公司发布的全年经营计划指导下对公司计划进行分解的个人季度工作计划,有关的会议决议,公司的各项制度和规范等等。个人月度工作计划,作为考核指标的基本内容,由考核人和被考核人共同确定填写,由总经理办公室核查。 公司副总经理、总经理助理需要在各季度工作开展之前制订并提交个人季度工作计划,其考核依据为个人季度工作计划的完成情况;部门第一负责人的业绩考核依据为部门季度工作计划的完成情况。部门第一负责人以下职员的业绩考核依据为个人季度工作计划完成情况。 (五)考核指标说明: 1、业绩指标考核(占70%权重):业绩指标考核是考核员工的工作业绩,包括完 成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。 2、行为指标考核(占30%权重): (1)非部门第一负责人:核心职能(敬业精神、合作意识、创新表现、进取 精神、工作纪律)。 (2)部门第一负责人:管理职能(团队建设、辅导下属、授权管理、决策能力、 创新能力)。

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