某公司薪酬调查报告
某公司薪酬调查报告
一、报告简要
在薪酬行情越来越市场化，透明化的今天，一个企业的薪酬组成及其薪酬的高低大大决定一个企业是否能招到人才，留住人才关键所在！
如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？是当下每一个企业管理者和HR所要思索的问题。所以这次我们对公司员工以及当下铜陵部分中型企业的薪酬调查，进而对我们内部薪酬体系进行分析，对外部薪酬进行比较，发现当前薪酬体系优缺点，对优秀的进行保留，对不足的加以改善，并根据实际情况提出当前合适的薪酬方案，完善薪资体系，使其更适合公司的发展，可以最大的激励员工，吸引优秀人才，推动企业的发展。
二、调查报告的内容
（一）、调查对象
本次薪酬是对公司各部门的薪酬进行及其他一些企业薪酬的调查，接下来就是对公司薪酬组成和其他公司薪酬比较及公司当下薪酬体系的分析。
（二）、薪酬的构成
通过调查，我们对公司当前薪酬结构有了进一步了解，组成部分如下
1、基本现金收入：公司根据员工所承担的责任给予的报酬基本工资
2、变动现金收入：公司根据员工短期的工作效果给予的现金奖励
绩效工资其他货币性奖励
3、福利保障：指公司根据公家相关法力给员工提供的福利保障
五险及公积金
4、其他：公司给员工提供各种活动或补贴国内旅游生日休假节日礼物
铜陵部分企业薪资福利调查表
1
铜陵格瑞特挤出技术有限公司
100多人 3000-4000 4000左右 4000左右
2600
5000
8000
2
铜陵天天纸品科技有限公司
130人左
右
2500-3500
4000 3000左右 2300 4000 6500
3
铜陵元力机械设备有限公司
100人 2500-3000 3500左右 3500左右 3000 4200 7000
4
铜陵泰成实业有限责任公司
150人 3000-3500 4000左右 3800左右 2800 4300 7300
5
铜陵金蜗牛艺术品有限公司
180人 3000-4500 5000左右 4000左右 2200 5000 7000
6 铜陵市永创电子有限责任公司 200人 3000-4000 4500左右 4000左右 3000 4500 7000
序号 休息，加班 有补助单 休 法定节假
日及休假
方式
加班补助 单休 休息，加班 补助单休 加班补助, 年底双薪 单休 加班补助 单休 加班补助 单休
生日节日福
利
过节费，生日 券孩子上学
补助
过节费
过节补助
过节补助 过节礼品
过节补助
班车、食宿
厂车，免费食
宿
包吃，交通补
助
包吃和餐补 包吃住，交通
补助
饭补，交通补
助 饭补，交通补
助
带薪年假
工龄满五
年享受七 天年假
上班时间
上午上午 上午
上午上午
上午上午
上午上午
上午 旅游
高温补贴
一年一次 国内旅游
一年一次 国内旅游 一年一次
国内旅游
一年一次 国内旅游
一年一次 国内旅游 普通职工
300元
主管500元
发放降温 降暑食物 全场发放
200元补贴
发放降温 降暑食物
发放降温 降暑食物
一年一次 国内旅游
某公司薪资表
图
表2-3
图
某公司福利表
表2-4
均薪资和铜陵其他一些制造型企业相比处于中等偏下水平。在基本薪资收入上和其他企业 相比，薪资较低，缺乏竞争力。
在企业福利上我们公司和其他企业相比较没有优势可言 列如， 1 、在给予员工缴纳五险的条件上，时间太长，铜陵的大部分企业都为三个月，少 数为半
年。
2 、在结假日安排上，部分节假日放假算入一月四天休假中，并没有做到节假日休 息的福利待
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遇，这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符，给员工造成一个先入为主的不好印象，对员工后期的留职有一定影响。
3、在月休假和上下班时间也是安排的存在问题。公司的月休假总共四天，休假模式为二周休息一二天，简单看二天是给员工大的休息空间，但是因为公司这个休假模式可能会导致员工连续上班超过 15 天以上出现，这样连续作业会让员工身心产生疲惫，从而导致工作上问题的出现几率增大，进而影响公司部分程序的运作，大大增加公司生产成本。且早上上班的时间点会导致员工的工作疲劳症的快速触发，大大影响员工的工作效率。
4、食宿补贴上，在调查的企业中大部分不提供住宿，但这些企业对员工每月有一定的交通补助且部分企业提供班车福利，同时免费提供工作餐或者有餐费补贴。同样少数提供食宿的企业基本都做到包吃包住，对上下班回家的员工给予一定的交通补助。
在看我们企业给员工提供的食宿条件上，不包吃，员工每月需缴纳 300 元左右的餐费和 100 元左右的宿舍费用。相对于我们所调查企业简直没有任何优势可言。
结合上述，我们看下图表 2-4 不难发现 2016 年离职人员大部分员工的任职时间都在一年之内和二年以上，且离职率较高。任职在一年以内离职大大反应公司的在对员工薪酬组成这一块的问题。如基本现金收入低，福利待遇不规范，食宿无补贴而且可变动收入不高。而两年以上离职的员工大部分觉得薪资可提升空间较小，不能满足自己生活需求。这些都导致了公司目前招人难，留人难。
四、解决建议方案
1 、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，增加可变动性收入，提升己公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。
2、合理安排员工休假放假时间和增加员工福利。建议将 2016 下半年的休假时间从新安排，将二周一休调整为一周一休。尽量避免连续上班超过 12 天以上情况出现。且法定节假日需严格按国家规定执行
3、在食宿方面，建议取消餐费和住宿费，只收取水电费。对于不住宿的员工提供适当的交通补助。
4、将员工的一年以后缴纳五险改为半年。
将上班的时间改为：
夏令时: 早上上班为中午下班
下班时间中午休息至
冬令时: 早上上班为中午下班
下班时间 17 点中午休息至
五、总结
通过此次的薪酬调查研究，我们发现公司的薪酬体系还存在不少问题，进而希望公
司对产生的问题进行分析，对我们所提出的建议进行考虑。因为只有员工待遇有保证，他们工作效率就会有保证。从而引起一系列的良性循环，对于企业经营来说，规范标准化的经营局面可以得到保证，企业的经营风险自然可以得到降低和控制。
科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，留住内部人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。