《高效能人士的七个习惯》内容摘要
《高效能人士的七个习惯》读书笔记
介绍
《高效能人士的七个习惯》以“七个习惯”主题框架，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了作者史蒂芬·柯维10多年来对世界变化的新思考。史蒂芬·柯维博士他被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“最
具前瞻性的管理思想家”。
最近才抽空把《高效能人士的七个习惯》给看完。我看书的习惯是拿铅笔画线，也就是看到比较精彩、有意义的语句，为了以后好找、为了加深记忆，就在下面划一道线。而看《高效能人士的七个习惯》一书，几乎没画几条线，因为他没有什么“语不惊人死不休”的语言，都很朴实，通俗易懂，从“精彩角度”没什么可划的；但是，每一句话又似乎都值得记住，都可以细细品味，从“有意义角度”又需要划很多，但划太多了就没法划了。看完之后真是受益匪浅，不仅仅工作上可以运用到，平时生活家庭上更需要这样的人性兼科学性的合理化安排。特此推荐给大家。
七个习惯的思维架构
如右图
七个习惯：
积极主动（习惯一）：态度管理
以终为始（习惯二）：目标管理
要事第一（习惯三）：时间管理、授权管理
双赢思维（习惯四）：团队建设
知彼解己（习惯五）：沟通技巧
协作增效（习惯六）：人际关系、创造性的合
作
不断更新（习惯七）：精力管理、可持续发展
习惯一积极主动
自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。
人类的四种天赋
怎样做到“积极主动”
积极主动的人具有三种特质：
1、依赖原则和价值观回应。
2、为自己的行为负责。
3、重点放在影响圈上。
人生三类问题的应对之道
可直接控制的问题：解决之道在
于改变习惯。
●可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法来加以解决。
●无能为力的问题：我们的责任就是改变嘴角的线条。
无论过去发生了什么，现在发生了什么，或者将来会发生什么，在发生的这些事情和我们的回应之间总是存在着一段空间。如果在刺激和回应之间存在一段空间，哪怕只有不到一秒的时间，这段空间就代表了我们选择怎样回应当时处境的能力。
习惯一重点
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1、人类四项独特的天赋。
2、消极被动对个人成长和人际关系的危害
3、面对工作压力和环境的变化：决定了你的反应方式？
4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5、积极主动的人专注于影响圈
6、如何扩大你的影响范围；
1）面对可直接控制的问题的处理原则2）面对可间接控制的问题的处理原则3）面对无法控制的问题的处理原则7、管理工具：
-积极主动的“刺激与回应”模式
-影响圈
-
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习惯二以终为始
以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。
以终为始告诉我们：
●着手做任何一件事前，先认清方向；
●自己决定自己的未来并制定远期目标；
●由个人最重视的自我期望或价值观来决定一切。
●我们应该时时刻刻把人生使命谨记在心，每一天都要朝此迈进，不敢有丝毫违背。
以终为始是指：
●首先，确定目标。
着手做任何一件事前，先认清方向。
以人生的最终愿景作为出发点。
●其次，确定实现这个目标有多少种可选择的路径。
在这些可选择的路径中不乏捷径。
什么是个人使命宣言
个人使命宣言解答了三个基本问题：
1、我到底是个怎样的人？
2、我对生命的愿景是什么？
3、什么对我最重要？
左右脑的分工
如右图
撰写使命宣言的步骤
●确认你的角色——你究竟是
个什么样的人？
●确认你珍视并想要拥有的东
西
●设定愿景——贡献与成就，
为社会留下什么传承
●描述你想拥有的优秀品质。
●定期审视与评估使命宣言
习惯二重点
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1、以终为始的思维优势
2、千里之行始于目标
3、什么是愿景？
4、所有的事物都经过两次创造
4、你有多少种角色
—你是谁？你从何得知你是个怎样的人？
5、心智创造需要善用你的左右脑7、谁是你一生中最重要的领导
8、怎样编写个人的使命宣言
9、管理工具：
●see-do-get
●逻辑架构
●拟出个人愿景的模板
●拟出个人使命宣言的模板
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习惯三要事第一
为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准？怎样把注意力集中于自己的优先事务？本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。
人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理：“在多数情况下，愈是重要的事偏偏不紧迫。”
目前在培训市场上流行的时间管理课程，属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论，以时间、规划、控制、效率为重点，讲求事半功倍，属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法，是一套讲求关系建立，不注重行事日程的思维方法，它属于第四代时间管理理
念。
可以设想这样的情境：在以目标为
导向的时代，当两个目标乃至数个目标
同时存在时，那么这些目标的优先级该
怎样安排呢？换句话说，有限的时间资
源究竟该优先给予哪个目标呢？本讲
会就这个问题给出明确的答案。
时间管理指南
●重视人际关系，而不是行事日程；
●以原则而不是价值为基础；
●领导为先，管理为次；
●先校正方向，然后才规划日程！
时间管理矩阵（右图）
怎样判断事情的“重要程度”
●所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。
●对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理；
●对实现目标越无意义的事情，愈不重要，
它们愈应延后处理。
要事第一的六步骤流程（右图）
习惯三重点
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1、确定“”的原则是什么？
2、效能与效率的区别在哪里？
3、以原则和关系为导向的时间管理法则
4、怎样判断事情的“重要程度”？
5、时间管理的四个象限及其特点。
6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7、要事第一的策略——有效授权
8、管理工具：
—第二象限工作法
—紧迫指数测试。
—要事第一的六步骤流程
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习惯四双赢思维
思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系？同事之间是否真心乐于分享？跨部门之间的协作是否以利人利己为目标？这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。这些问题正是本讲的重点。
本讲帮助学员认识到，双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是：正直，成熟和富足心态。任何有成就的组织，都焕发双赢品格的光芒。本讲还帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识。
当对方缺乏双赢思维时，你怎样创造双赢局面呢？这也是本讲学习的重点。
人际关系的六种思维模式
●赢／赢为自己着想不忘他人的权益，谋求两全其美之策，这种关系自然令人满意，乐于
合作。利人利己者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
●赢／输秉持“你输我赢”信念的人，难免会运用本身的权势、财力、背景或个性来压迫
别人，达到目的。
●输／赢有些人生性消极，习于委曲求全，这比损人利己的想法更要不得。这种人无所求，
无所欲，也没有原则，只急于讨好别人，容易受人左右。他们不敢表达自己的意见或感受，深恐得罪人，惟有借别人的接纳来肯定自我。
●输／输两个顽固、互不相让且过分自我中心的人在一起，注定会两败俱伤。
●我赢特点：
我赢,是一种独善其身的思维。“个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”；
利己，但不一定损人。重要的是要得到自己想要的东西。
当不涉及竞争时，这种想法相当普遍。
●无交易如果实在找不出双方都能接受的方案，倒不如好聚好散或取消交易(win／
winornodeal)，因为大家惟一的共识，就是彼此意见不同。
情感账户
利人利己五要领
双赢的实现有赖于贯彻五大要领：
?1、双赢品格
?2、高度互信
?3、双赢协议
?4、双赢制度
?5、双赢流程
习惯四重点内容
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1、六种人际关系模式的特点。
2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维？
3、情感账户对双赢人际关系的意义
4、什么是情感账户中的存款与取款
5、什么是双赢品格？
6、什么是富足心态
7、什么是匮乏心态？
8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
9、不同人际观的成熟度—s—高体谅与高勇气的平衡
10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领
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习惯五知彼解己
若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最重要的原则，那就是：知彼解己——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。——史蒂芬·柯维
高情商员工的特点是什么？本讲帮助组织机构建立这样的标准。
另一方面，自传式回应是每个人都有的弱点，也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本讲帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。通过学习，学员还将了解到，聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。本讲将训练学员掌握四种有助于聆听的管理工具。
“自传式回应”的四种方式
1、价值判断——用判断式思维,评判对方是否正确。
2、追根究底——依自己的价值观探查别人的想法，或以自己的观点及动机去问问题。
3、好为人师——基于你自己的经验给出建议、忠告或解决方案。
4、想当然——基于你自己的动机和行为来解释他人的动机和行为。
“知彼”需要扮演两种角色
●译员的角色：复述与回放
●医生的角色：先诊断，后开方。
倾听—知彼解己的核心
倾听的五界
●忽视式倾听：完全不用心的倾听；
●假装式倾听：外表看起来像是倾听；
●选择性倾听：只听自己感兴趣的部分内容；
●专注地倾听：听者能够全心全意凝神倾听，但始终从自己的角度出发去听，或者用自己
的经验做比较。
●理解式倾听：又称为理解的倾听，指用心倾听来了解对方的意思、动机及感受。
当好听众的十个好习惯
1．练习说：“别着急，我听着呢，”而且真正这样想。
2．把自己的日程安排暂放一旁。
3．留出时间，从感情上接受对方，而且要运用身体语言。
4．试图欣赏对方的观点。
5．倾听而不要急着回答。
6．试图想象自己处于对方的境地，试图感觉对方的感受。
7．提出问题以有助于理清思路、体会感觉。
8．鼓励对方详细阐述以求进一步的理解。
9．说：“让我确认一下自己的理解是否正确，”然后复述所讨论的问题。
10．对于交谈对方的感觉要保持敏感。
习惯五重点内容
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1、完美沟通的标准；
2、人际交流的最大障碍是“自传式回应”。
3、自传式回应与同理心回应的区别
4、沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的习惯）
5、在聆听中需要扮演的两个角色；
6、倾听的五种境界；
7、管理工具：
—沟通中的回放技巧—冰山模型
—印第安发言棒
—同理心回应的五步骤
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习惯六统合综效
统合综效是建设性合作的习惯，意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。统合综效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。
本讲帮助学员掌握下列观点：在你能充分利用他人的优势之前，你首先要承认并尊重他们的差异。本讲将测试学员对待人与人之间差异的态度——排斥、容忍……还是尊重，或赞美？每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。
珍视差异并不代表全盘接受或认同。本讲不但帮助学员理解“有分歧才有收获”的道理，还将向学员传授创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。
统合综效的基础
●持开放的心态；
●真诚地交流；
●彼此乐于接受对方的影响；
●共同寻找第三替代方案；
●并非“对与错”的选择；
●不是赢输、输赢、或是妥协。
珍视差异的意义
差异是一种机会
●由于个人受限于自己的知识与经验，他们需要听取别人的意见来扩展知识经验，以获得
一个又一个较平衡与客观的见解。
●优势互补
●当人际关系因异议而破裂，其原因往往并非差异性，而是在于当事者并不了解差异的价
值或不知道如何去利用这些差异。
●集思广益
●没有差异，便做不到集思广益。
●让不同才能与不同思考方式的人团结合作，才能创造最大的集思广益或协作增效
●创造最大的效益
●当两个人用不同方式看待事物时，就会有机会创造最大的效益。
创造第三替代方案的要点
在寻找第三替代方案时要作到：
1，明确双方的目标，朝着一个共同的目标努力。
2，诚心诚意倾听，先了解情况，不要急于回答。
3，表达你对事情的感受和看法；
4、不断沟通，直到彼此发现一个两全其美的方案为止。
习惯六重点内容
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1、协作增效的精髓；
2、协作增效与集思广益；
3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
4、高情商的人际关系模式是珍视差异；
5、协作增效就是发现第三替代方案。
6、管理工具：
●创造第三替代方案的解题模型
●水平思维（平行思维）●九型人格模型
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习惯七不断更新
人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务他人都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
人类四大天赋才能
●身体才能(PQ)——身体
●智力才能(IQ)——头脑
●情感才能(EQ)——情感
●精神才能(SQ)——灵魂
身体才能(PQ)
●身体才能(PQ)，即体商。
●在没有任何有意识努力的情况下，你的身体始终运转。
●它让你的呼吸、循环、神经及其他重要系统正常运行。
●它不断扫描其环境，摧毁出了毛病的细胞，力求继续生存。
智力才能(IQ)
●智力才能(IQ)，即智商。不要停止自我教育！
●智商是指人的认知能力。
●它包括人的分析、推理、抽象思维、语言运用、心灵演练以及理解的能力。
情感才能(EQ)
●情感才能(EQ)，即情商。
●情商是一个人自我了解、自我意识、社会感觉、设身处地、与他人成功交流的能力。
●它是一种感觉，也即时机适当与否、社会礼仪、勇敢承认缺点、表达自我并尊重差异。精神才能(SQ)
●精神才能(SQ)，即灵商。代表个人价值体系，极为隐私又极端重要。
●精神才能是所有才能中最中心、也最基本的一个，因为它为其他三个提供了指导。
●精神才能代表了我们追求生活意义动力。遇大事要暂停一下与自己的心灵沟通
●灵商越来越成为科学探索和心理学讨论的主流。
创业计划书执行摘要
投资亮点： 目前来讲，就武汉而言，市场供给的空白，没有任何公司从事这个项目，说明这个市场需求是巨大的，而且市场容量巨大，武汉的消费人群基数巨大。 公司背景： 是一家通过自动售卖机街头售卖雨伞的公司，主要进行雨伞的交易，以达到盈利并同时服务广大群众的目的。总公司设立在东湖开发区内，以“服务大众”为经营理念，把自助售伞发展到不同地域，以满足不同人群的需求。 产品: 公司主要负责自助售伞机上伞品的更新以及机器的定期维修，场地租金以销售业绩的10%到15%的方式支付，另外通过自助售伞机上广告位招租盈利。 市场机会： 根据中国伞具产业市场分析与发展前景预测报告，全球制伞业中心向中国移动。上世纪90年代以来，我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起，成为世界第一伞业大国。目前中国伞具出口数量和金额约占全球总量的80%，居于绝对主导地位。众所周知，雨伞已成为人类生活的必需品之一。同时由于武汉天气变化多端、变幻莫测，早上是晴空万里，说不定中午就雷霆大作。作为武汉人，都深有同感，而且天气预报也无法准确定位与预测天气的突然变化。所以大家都有外出忘带伞和带不带伞的烦恼。可见在武汉推广自助售伞市场的潜力是巨大的。 竞争优势: 公司产品主要定位于性价比高的雨伞，客户主要定位于广大外出的群众，公司的优势在于目前市场没有自助售伞的竞争对手，且销售网络广泛，可向全国各地推广。 对于售卖雨伞，我们主要的竞争对手是精品店和流动摊贩，但是精品店价格偏高且店面不广，而流动摊贩雨伞质量不尽人意，我们的进货渠道保证了雨伞的质量，性价比处于领先地位。 发展规划： （1）产品的进货渠道、定价、营销、市场开发等方案的设计与制定。 （2）在武汉市的产品营销与拓展（各大商圈，景区，街道旁等渠道）。 （3）其他城市市场拓展（天气变化无常的城市，可参照武汉的发展规划）。 预计财务收入（RMB）: 计划募集1200万RMB。 主要用于前三个月自动售伞机营销网络的建立，具体包括自动售卖机的购买(1000万)、伞品的批发（100万）、补充流动资金（100万）。 管理团队: 刘燕，负责制定企业战略与公司愿景，打造企业文化，建立高层管理团队和分配资金。 张瑜瑜，具体从事产品供应，采购，运输，储存以及处理物流相关信息。 何文，组织和领导公司的财务管理，参与制订公司年度预算，总管公司会计，报表等工作。
施工组织设计的重要性及国内外发展趋势
施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 郑妍 （福建信息职业技术学院，福建，福州350000）摘要随着社会经济不断迅猛发展，建筑工程承包市场的规模、范围和开放度在不断扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争越来越激烈；国际投资商和业主对建筑承包商的要求和期望也越来越高，从而对建筑工程项目施工中的组织设计提出了更高的要求。 关键词施工组织；建筑工程；管理；发展；优化 0 引言 施工组织设计的任务是在技术上解决建筑物高耸、大跨度、深基础的施工方案选择问题；在安装技术上如何配备现代化的通信、监控、自动控制等系统的施工新趋势；在施工质量上如何按照重量标准体系高效优质的施工；在文明施工上怎样做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。总之，它就是国家的建设方针、指导政策下，从施工的全局出发，根据拟建工程的各种具体条件，拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。 1 建筑施工组织的重要性 由于建筑产品的单一性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环。多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率低下，一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制定等；有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计，
基于Web技术的文本自动摘要方法
基于Web技术的文本自动摘要方法 摘要：随着互联网技术的推广和普及，从海量信息中快速的获得想要的文章显得越来越重要。本文从句子重要性及自动摘要算法两个方面对自动摘要方法进行了阐述与改进。 关键词：自动摘要主题词LUHN算法LSA 算法 自动文摘是利用计算机自动地从原始文献中提取文摘。文摘是准确全面的反映某一文献中心内容的简洁连贯的短文。本文从句子重要性的评价及摘要算法两方面讨论自动摘要技术。 1.句子重要性的评价 1.1段落中句子权重评价 美国的P.E.Baxendale的研究结果显示：人工摘要中的句子为段首句的比例为85%，是段尾句的比例为7%。美国康奈尔大学G.Salton提出了寻找文章的中心段落为文摘核心的思想。我们观察表明：除了论题句、段首、段尾等句子之外，段落的第二句常常表示段落的主题[53]。而Mead数据中心的自动摘要系统Searchable Lead，只是简单的摘录文件中的前60、150或250个英文词汇，便达到了90%以上的可接受度（Brandow，et al.，1995）。故在本研究中分别考虑了段落位置，和句子在段落重的位置对句子重要性的影响分别按照如下规则赋予权重。 第一段和文件的最后一段权重为1.2，在一个段落中第一句给予权重1.1，第二句给予权重1.2，尾句给予权重1.1，文章中句子的权重为段落权重和段落重句子权重的乘积。 经过第一个步骤的分析计算后，句子的得分可以由句子中重要词汇权重的加总在乘以句子的权重而来。句子得分计算公式如下： 上述PWSij表示第Sij个子句的位置权重Sij表示文件中第i个句子的第j 个子句，TPk代表句子中第k个主题词汇的重要性分数，n是指Sij子句中重要词汇的总数，最后SCORESij即为Sij子句的总得分 1.2 主题词评价 针对WEB文档的结构化特征，在进行主题词选取时根据文档中词频的出现位置出现的频繁程度来评价词的重要性，并以此给出词的权重，赋予重要词汇权重，下面是具体的主题词选取和评价过程： 能够指示文章主题的所谓有效词（或称实词）往往是中频词。根据句子中实
商业计划书摘要撰写纲领
商业计划书摘要撰写纲领 附件3：商业计划书摘要撰写要领一、概要部分怎么写●商业计划书的概要（摘要）是投资者、专家评委阅读商业计划书时首先要看到的内容。它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。请各位参赛选手务必规范好您的商业计划书概要。现对计划书摘要提出以下要求：◆计划概要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断；◆计划概要一般包括：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等；◆概要要尽量简明、生动。风格要开门见山，夺人眼目；商业计划书摘要的写作要点可参考《桂曙光：商业计划书执行摘要怎么写》: 执行摘要是商业计划书的精华、浓缩版，要涵盖商业计划书的要点，以求一目了然，这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。如果创业者了解他自己所做的事情，执行摘要通常用二页纸的篇幅、6-8个段落就足够了。如果创业则会不了解自己正在做什么，就可能要写10页、20页纸。执行摘要就好比是让VC在第一眼、用最短的时间将“珍珠从沙粒中挑出来”，然后在比较“珍珠”质量的高低。虽然执行摘要是商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。基本上只需要一下几句话的内容即可：用一、二句话概括公司的投资亮点。你
应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你的解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人、等。用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或者是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务、还是综合的？用通用的语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户是知名的大公司，一定要讲出来；用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是你正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的
创业计划书摘要
创业计划书摘要 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
创业计划书摘要范文 昨天我宣布要公布我的创业计划书摘要。对这个项目我将倾注了我的所有智慧和创造力。打造一个全新的商业平台。同时我也希望有志于共同创业的在装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建设方面的专业人才与本人保持联系(直接留言并留下联系方式)。一旦获取天使资金或风险投资，可以迅速组建一个创业团队，共同实现创业梦想。如果你是真正的人才，你将会成为我“财散人聚”的受益者。同时我想对我们未来的创业团队说的是，我们真正要实现的是一个崇高的使命，并在这个过程中实现自我的成长和突破。 ×××旅业商业计划书（摘要） 项目名称：北京（中国）×××旅业连锁股份有限公司 使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。 愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。 热爱新的旅游体验的人，驴友（中外）、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与×××旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于服务，×××旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的服务，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。 创业目标：从项目研发实施开始六年内成为着名的海外上市公司 一、项目策划起源 之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在创业项目中如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。是否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机；二是创造新的市场需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，
施工组织设计毕业论文
四川建筑职业技术学院5号教学楼 施 工 组 织 设 计 设计题目： 姓名：
系（院）： 专业名称： 指导老师： 年月日 摘要： 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对德阳市四川建筑职业技术学院5号教学楼施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计包括:施工方案的设计,主要分项工程施工方法的设计,基础工程设计中的土方工程;主体工程设计中的模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程、砖砌筑工程、屋面工程、装饰工程、给排水管道安装、电气安装工程等，以及质量保证措施的设计、安全技术措施的设计、施工现场文明施工措施的设计、降低成本措施的设计和各项资源需用量计划的设计。 关键词：工程施工设计安全文明
目录引言
第一章编制说明·1 第一节编制目的·1 第二节指导思想·1 第三节编制依据·1 第二章工程概况·2 第一节建筑概况·2 第二节建筑墙体·2 第三节建筑装饰·2 第四节结构概况·2 第五节电气安装工程·2 第六节给排水安装工程·3 第三章施工部署·4 第一节总体施工部署··4 第二节施工组织和协调管理·4 第三节施工段的划分·7 第四节施工准备·8 第五节施工总平面布置·9 第四章主要施工方案·11 第一节工程施工测量方案·11 第二节土方施工方案·13 第三节钢筋工程·15 第四节模板工程·20
创业计划书摘要的范文
创业计划书摘要的范文 创业不是一件容易的事情，计划书是必不可少的。下面是为您整理的创业计划书摘要范文以及注意事项，希望可以帮到您! 一、执行总结 1.1公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和
发展潜力。 1.2市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)，资金主要用于公司提供装潢材
单文档多视图
相信这就是vc的弊病吧！项目作了很久发现应该用多视图，可是刚开始建立工程的时 候考虑不周阿，没办法，只能从网上搜了，竟搜到了一个不错的函数可以解决这个问题：void CMainFrame::SwitchToView(int nForm) { //CDocument* pDoc = GetActiveDocument(); CView *pOldActiveView=GetActiveView(); //保存旧视图 CView *pNewActiveView=(CView*)GetDlgItem(nForm); //取得新视图 if(pNewActiveView==NULL) { switch(nForm) //这些ID是对话框的标志符，但也可以用其他的标志 { case IDD_PLANT_VIEW : pNewActiveView=(CView*)new CPlantView; break; case IDD_HSUB_VIEW : pNewActiveView=(CView*)new CHSubView; break; } CCreateContext context; //将文挡和视图相连 context.m_pCurrentDoc=pOldActiveView->GetDocument(); pNewActiveView->Create(NULL，NULL，WS_BORDER|WS_CHILD，CFrameWnd::rectDefault，this，nForm， &context); pNewActiveView->OnInitialUpdate(); } SetActiveView(pNewActiveView); //改变活动的视图 pNewActiveView->ShowWindow(SW_SHOWMAXIMIZED); //显示新的视图 pOldActiveView->ShowWindow(SW_HIDE); //隐藏旧的视图 pNewActiveView->GetDocument()-SetTitle(\"。。。。\"); if(pOldActiveView->GetRuntimeClass() ==RUNTIME_CLASS(CHSubView)) pOldActiveView->SetDlgCtrlID(IDD_HSUB_VIEW); else if(pOldActiveView-GetRuntimeClass() ==RUNTIME_CLASS(CPlantView)) pOldActiveView-SetDlgCtrlID(IDD_PLANT_VIEW); pNewActiveView-SetDlgCtrlID(AFX_IDW_PANE_FIRST); delete pOldActiveView; //删除旧视图 RecalcLayout(); //调整框架窗口 }; 这个函数很好用大家可以参考一下。其中IDD_HSUB_VIEW 等都是新建立的FormView，也就是继承了CFormView类的新类。注意将各个新类中的构造函数改成public，才能用此函数不出错。 由于最近做的一个程序用到了单文档多视图切换，所以把它总结一下。内容如下：
施工组织摘要
摘要 施工组织设计是现代建筑的一个重要组成部分，在建筑工程中起着至关重要的作用，是施工方研究和规划的重点。高效合理的施工组织设计可以帮助施工方加快工程的进度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。 本设计主要针对重庆建筑职业学院教学楼进行施工组织设计，根据设计图纸工程地处环境等因素从工程任务安排，施工部署，施工顺序施工方法，机械选择，施工进度计划等方面在考虑夏季季施工等情况下，对本工程进行较为合理的施工组织安排。 因本人能力有限如有安排不合理或与实际不相符的情况请老师多提宝贵意见，以便我能及时改正。 ［关键词］施工组织、进度计划
ABSTRACT Construction organization design is an important component of modern architecture, plays an important role in construction project, is the focus of the construction of research and planning. Efficient and reasonable construction of the construction organization design can help quicken the progress of the project, reduce costs, ensure production run smoothly, and can realize effective control and management of resources. This design is aimed at building Chongqing vocational college teaching building construction organization design, according to the engineering design drawings from engineering task arrangement, is located in the environmental factors such as construction plan, construction sequence of construction method, mechanical selection, construction progress plan, etc, in considering the summer season construction cases, this project to carry on the reasonable construction organization arrangement Because my ability is limited if there are any unreasonable arrangements or is inconsistent with the actual situation, please the teacher to give more valuable opinions, so that I can correct in time [key words ] construction organization, schedule
商业计划书内容摘要
PPT十页： 1.现今市场缺口/空白，以及空白程度 2.针对上面的市场空白提出的解决方案/产品，并介绍产品功能 3.产品面向客户？市场&用户群 4.阐述自身优势（除了资金之外，自己拥有哪些能完成这个事的基本条件） 5.论证产品的市场大小以及发展前景（市场预测） 6.从产品中盈利的方式以及计划（营销策略） 7.竞争对手有谁（显性的和隐性的）,对竞争对手现状的分析 8.结合点7突出自己的亮点和优势 9.财务分析（未来1年/半年期间会需要多少钱，分别用在哪里） 10.介绍自己的团队（经验/优秀之处） 一、商业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。 2．产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。 （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？ （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？ （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 1. 2 二．人员及组织结构
论施工组织设计的发展趋势
论施工组织设计的发展趋势 发表时间：2018-06-19T17:14:43.010Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：丁罕明[导读] 摘要：在施工组织设计的过程中，施工组织设计的问题将直接影响都整个工程的质量。 身份证号码：34082219830421xxxx 摘要：在施工组织设计的过程中，施工组织设计的问题将直接影响都整个工程的质量。本文将就施工组织设计的发展趋势进行探讨并提出相应的预防措施。 关键词：施工组织；组织设计；发展趋势 前言 施工组织设计是建筑工程中的常用设计结构，主要是用于工程项目施工组织设计中。保证施工的质量是整个施工组织设计的重要环节。下文将对施工组织设计的发展趋势进行分析。 一、施工组织设计的现状与重要性 1.1施工组织设计的现状 施工组织设计的编制质量直接关系到工程施工质量的优劣及经济效益的高低。在实际工程中发现，建筑工程施工组织设计的编制存在一些问题，这些问题对施工的质量和经济效益有着较大影响，因此，对建筑工程施工组织设计相关问题的研究有着较重大的意义。 目前建筑工程施工组织设计是由施工单位负责编制，施工单位一般由技术部门人员负责编写，导致没有很好的将现场施工的技术人员和生产人员积累的施工经验和管理方法资源运用到施工组织设计中去，影响施工组织设计的编制质量，同时也不利于推广先进的施工技术和管理方法。 建筑工程施工组织设计对总体工程和每个专项工程的施工特点。工艺注意事项都需要进行编制，而其中有很大部分的内容重复，可能会导致做了一些不必要的重复工作，从而降低工作效率和浪费了资源。 目前对建筑工程施工组织设计的编制由于理解和认识的差异，编制内容和深度很不一致，水平差别较大。主要表现在施工方案#施工平面布置。现场资源利用以及工程工期控制等方面。 施工组织设计编制经常是编制与实施分离，从而导致施工组织设计成为一个形式。施工组织设计的编制一般是由技术部门的人员完成，而有经验的工长可能未参与进来，技术部门编制，生产部门施工，最终会导致编制人员没有考虑实施的情况，实施人员不按编制要求等现象出现。 1.2建筑施工组织的重要性 由于建筑产品的单件性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同工程特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环.多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费/效率低下；一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制订等；有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 二、施工组织设计编制目前存在的缺陷 2.1目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足、不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。 2.2有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。 2.3施工组织设计必须对每个工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。 2.4现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而不注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。 三、施工组织设计编制方法的改进措施 3.1运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。 3.2施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法结合工程项目的特殊性从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性相统一。 3.3施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。 3.4实行施工组织设计的模块化编制，更多地运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。 四、施工组织设计今后变革发展的走势 施工组织设计必须适应我国建筑业改革发展的需要，前述四个方面的变革因素将决定施工组织设计今后发展的走势。无论是编制方式或编制内容，都将会有显著的变化，在编制方式上趋于组合化，在编制内容上趋于竞争特色的规范化和编制手段上趋于快速化。而这三方面的变化则是协调发展、相辅相成和缺一不可的。
商业计划书概况
商业计划书概况
1、商业计划书计划摘要 计划摘要列在商业计划书的最前面，它是商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，她们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解她所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了
解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 编辑本段2、产品(服务)介绍 作为一个公司，就应该有她自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。一般，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其它介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价能够使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
创业计划书摘要
创业计划书摘要 学院名称: 专业班级: 学生姓名学号: 2013年12月 一公司简介 企业名称:中国便家股份有限公司企业宗旨:为人类明天的智慧生活而努力～企业口号:让物联网引领美好生活～ 创业团队:便家创业团队 二组织结构 由于是高科技公司，前景良好、发展迅速，本公司创业团队中一共有五名核心成员，分别担任公司的首席执行官以及首席运营官，营销总监，财务总监，生产总监。同时我们吸引了很多有经验有梦想的人才加入，拥有众多高校的物联网及其相关专业的大学毕业生，与众多大学建立了联系，可以优先录取优秀大学生。随着公司规模的不断扩大，公司会根据战略要求、发展需要，适当调整、不断完善组织结构。 三市场描述
物联网“十二五”规划明确了物联网技术的十二大重点应用领域，包括智能电网、交通运输、物流产业、医疗健康、智能家居、环境与安全检测、精细农牧业、工业与自动控制、金融与服务业、公共安全、国防军事以及智慧城市。作为物联网的重要应用，智能家居市场是一个非常有发展前景的朝阳产业。 智能家居把和家居生活相关的各个子系统，包括家电控制、安防报警、远程控制、环境监测、社区服务、网络通信等多个子系统有机的结合在一起，能为用户创造一个安全、舒适、便利、高效的居住环境。整个系统一般会融合安防控制系统、家庭自动控制系统、多媒体娱乐系统、远程控制系统，智能终端采用触摸式大屏幕液晶显示屏，形象直观的图形化操作界面，能为用户带来操作上的便利和时尚的体验。 据中国住宅与城乡建设部数据显示,中国有建筑总面积400多亿平方米,每年新增建筑面积20多亿平方米,预计到2020年新增建筑面积约300亿平方米,达到700多亿平方米. 随着住房面积的增加,智能家居面临的机会也在加大.据权威部门发布,预测到从2012-2015年,建筑智能行业产值将保持20%以上的增长速度,到2015年将达到1345亿元的产值. 智能家居产业机会
施工组织设计中英文摘要
施工组织设计摘要 摘要：本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 关键词: 现场施工组织设计 construction organization design Abstract：This construction organization design Be predominant the basis of construction, expect to the target work while drawing up, engineering quality, item management organization constitution, labor force organization, construction the progress plan a control, machine equipments and turnover material an equipment, main divide parts of item engineering construction method, safety assurance measure, civilization construction and environmental protection measure, decline low cost measure etc. many factors to consider possibly and well, outstanding science and possibility. Keyword：The spot starts construction The organization designs
商业计划书大纲及主要内容模板
商业计划书大纲及主要内容 商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。 基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个轮点”。“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。 商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。 很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。 最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。” 一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。
创业项目计划书摘要范文
篇一：创业计划书摘要创业计划书摘要学院名称：专业班级：学生姓名学号： 2013年12月一公司简介企业名称：中国便家股份有限公司企业宗旨：为人类明天的智慧生活而努力！企业口号：让物联网引领美好生活！创业团队：便家创业团队二组织结构由于是高科技公司，前景良好、发展迅速，本公司创业团队中一共有五名核心成员，分别担任公司的首席执行官以及首席运营官，营销总监，财务总监，生产总监。同时我们吸引了很多有经验有梦想的人才加入，拥有众多高校的物联网及其相关专业的大学毕业生，与众多大学建立了联系，可以优先录取优秀大学生。随着公司规模的不断扩大，公司会根据战略要求、发展需要，适当调整、不断完善组织结构。三市场描述物联网“十二五”规划明确了物联网技术的十二大重点应用领域，包括智能电网、交通运输、物流产业、医疗健康、智能家居、环境与安全检测、精细农牧业、工业与自动控制、金融与服务业、公共安全、国防军事以及智慧城市。作为物联网的重要应用，智能家居市场是一个非常有发展前景的朝阳产业。智能家居把和家居生活相关的各个子系统，包括家电控制、安防报警、远程控制、环境监测、社区服务、网络通信等多个子系统有机的结合在一起，能为用户创造一个安全、舒适、便利、高效的居住环境。整个系统一般会融合安防控制系统、家庭自动控制系统、多媒体娱乐系统、远程控制系统，智能终端采用触摸式大屏幕液晶显示屏，形象直观的图形化操作界面，
能为用户带来操作上的便利和时尚的体验。据中国住宅与城乡建设部数据显示,中国有建筑总面积400多亿平方米,每年新增建筑面积20多亿平方米,预计到2020年新增建筑面积约300亿平方米,达到700多亿平方米. 随着住房面积的增加,智能家居面临的机会也在加大.据权威部门发布,预测到从2012-2015年,建筑智能行业产值将保持20%以上的增长速度,到2015年将达到1345亿元的产值. 智能家居产业机会四主营产品及其优势1电动窗帘2家庭影院3智能监控安防系统4智能照明控制系统5视频会议 6智能背景音乐系统产品优势经过测试，公司产品与市场同类产品比较有以下优点：? 系统稳定，可靠性高：采用了开源实时操作系统μc/os-ii v2.52，该系统通过了美国联邦航空管理局的rtca do-178b标准认证。? 系统安全性能高：此系统有三层防护机制，有效应对了各个方面的安全威胁。? 整个系统造价低廉：产品造价只有国内同类产品的一半不到，极具性价比。? 操作方便：五分钟之内就能学会对它进行熟练操作；? 交互接口友好：可用移动电源供电，功耗低，安装快捷，有很好的便携性。 ? 独特优势：采用gsm广域网无线控制，在需要的地方能迅速组建一个实时远控系统。五发展战略 近期发展目标:以智能安防和智能家居产品销售为主要业务,以镇江为中心进行进行市场开拓.同时进行高端别墅的智能家居布线设计研发,以便后期开拓高端别墅领域. 长期发展目标：成为中国第一的智能家居公司，进军国际市场，打造成智能家居行业
施工组织设计摘要
施工组织设计摘要 一、施工场地布置（见施工场地布置图） 1、项目部：2层活动房约800㎡。 注：卫浴另行搭建 2、实验室：2层活动房300㎡，底层设混凝土室、土工室、钢材室、蒸汽养护室。上层住宿兼办公室（4人）。到项目部就餐。 3、职工宿舍： a、桩基施工队：50人（12台钻机），其中东岸33人，宿舍200㎡，西岸17人，110㎡。 b、钢筋制安队：60人（钢筋总量12000吨，平均加工安装500kg/
工日，实际工作400天），其中东岸40人，宿舍240㎡，西岸20人，宿舍120㎡。 c、混凝土与模板、支架施工队：80人，东岸50人，宿舍300㎡，西岸30人，宿舍180㎡。 d、挂篮施工队：100人（4套挂篮，不含钢筋制安），东西岸各50人，宿舍300㎡。 e、其她人员：含挖掘机、装载机、塔吊、汽车吊机械手、运输车驾驶员，电工、混凝土泵操控、管道安拆工等约30人，宿舍250㎡。注：食堂与餐厅按每人一平米设置，卫生间按25人一个蹲位设置，男女比例5：1，洗浴间按15-20人一个淋浴头设置。所有污水通过预埋管道排向下游方向50米外得化粪池。 4、钢筋堆场：东西岸各设一个，不同型号钢筋分别堆放，现浇30×30cm混凝土垫块，间隔2m，长度6m每组垫块存放2种钢筋，设6组垫块，存放12种钢材。盘条垫块间隔1m。 钢筋垫块组间隔8-10m，用于吊车装卸,每个钢筋堆场需面积2000㎡、5、钢筋加工场：用于钢材预加工成型，其中机械接头得钢筋镦粗，套丝设于该钢筋堆场2端，其她钢材得切割，折弯，卷圆设于堆场附近，加工场地每个约500㎡。 6、材料仓库：东西岸各一个，用于存放钢绞线、锚具、波纹管、支座、声测管等小宗材料，面积600㎡，简易钢结构，可防雨，3面封闭，一面开放，可使用叉车装卸。 7、停车场：东西岸各一个，用于停放各种机械与车辆，地面用泥结