项目部各岗位职责说明书
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项目副经理（技术）岗位职责项目副经理（技术）必须具有二年以上相关工作经验，并且有过类似工程的工作经历。项目副经理（技术）由项目经理提名，报浦东公司审核、同意后任命、发文。项目副经理（技术）直接接受项目经理领导和管理，对项目经理负责，向项目经理汇报。
一、项目副经理（技术）主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。
二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。
三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作，及时向项目经理汇报施工中出现的问题。
四、在工程开工之前，编制工程验收标准，经项目经理同意签字后报送总工室审批。
技术管理
一、在项目经理的领导下，负责编制工程项目施工组织设计，包括用电专业施组工程进度计划和技术方案，并组织实施。
二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。
三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施，并及时上报。
四、督促和协助做好施工现场技术资料（包括竣工资料）数据的收集、报管、归档工作。
五、对于施工过程中的计划调整（没有减少工程量，又不突破原目标成本）进行审批。具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。
六、进行施工过程中的计划更改（超过或减少工作量），并报送公司审批。
七、严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。
八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。
九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。
十、搞好工程施工过程控制，定期向浦东公司上报。
十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。
安全工作
一、对施工现场的安全负责，督促帮助安全员编制责任制和安全
保证体系，经项目经理审核同意后报送浦东公司审批。
二、负责对主管分包工程安全管理，督促安全员对分包队伍的安全情况进行监督，并接受上级检查。按照建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ-99和市政安全检查标准执行。
三、负责劳动保护（包括防暑降温、防寒保暖等季节性保护，以及对职工个人的防护检查、督促等）工作。
四、配合做好工程的文明施工工作。
五、对安全隐患和现场出现的安全问题，具有否决权，在工作过程中应与生产副经理协调解决，并及时向项目经理汇报。
质量管理
一、组织项经部及分包队伍进行工程质量交底工作并配合经营人员做好索赔工作。
二、贯彻落实ISO9002质量保证体系标准和ISO14001环境管理体系标准的贯标和执行工作，并配合做好内审工作，具体操作按公司《贯标管理制度》执行。
三、制定质量保证措施，并组织实施。
四、对现场出现的质量问题，具有否决权，在工作过程中应与生产副经理协调解决，并及时向项目经理汇报。
五、对工程保修期内发生的质量问题负责，参与质量回访和收回保证金。
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2007年3月
质量员岗位职责
质量员要求具有由公司颁发的质量员岗位资格证书，并有相关工作经历。质量员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
一、认真贯彻执行国家的质量标准和有关规定，积极贯彻ISO90010质量管理体系标准和ISO14001环境管理体系标准，及有关浦东公司的质量管理、贯彻工作规定，并认真监督和实施。
二、宣传贯彻“质量第一”的方针，搞好贯标工作和质量管理工作，以及有关提高质量的技术措施。
三、与施工员积极配合，做好施工过程质量控制工作。
四、负责工程项目的工序检查、督促，检查按图纸、质量标准进行施工，发现质量问题和重大质量问题应及时向项目副经理（技术）汇报。
五、参加工程技术交底、质量管理工作交底、贯标工作交底、竣工验收和质量回访工作。
六、接受总公司、浦东公司贯标工作内部检查、内审和外审，对于其中出现的不合格项督促相关方进行整改。
七、负责现场原材料、成品、半成品的质量检查监督工作。
八、参加工程质量的评定工作及签署意见。
九、参加质量事故的调查分析工作，并提出处理意见和奖惩意见。
十、做好竣工资料的收集、整理工作，做到竣工资料编制与施工同步。
十一、准确、及时地传递工程质量动态及信息，及时向技术副经理汇报，并且向有关部门提供各类质量报表。
十二、加强工程项目的过程控制检查和环境管理的运行控制检查，确保工程质量和环境整洁。
十三、积极组织班组开展QC小组活动、QC成果申报以及合理化建议活动。
十四、协助做好科研项目开发应用工作。
十五、做好贯标工作。
十六、对不按质量标准、作业指导书、设计图纸、操作规程施工和生产者，有权制止生产和施工。
十七、对使用无合格证、无质保单的原材料、成品、半成品以及无相应技术措施的材料，有权通过材料员制止使用并整改。
十八、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
十九、严格监督进场材料的质量、型号和规格通过施工员监督分包队伍操作是否符合规程。
二十、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填写各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
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2007年3月
安全员岗位职责
安全员要求具有由公司颁发的安全员岗位资格证书，并有相关工作经历。安全员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
一、认真做好安全管理工作，积极贯彻上级有关安全生产的文件和指示。
二、坚持和项目经理每周定期进行安全检查，对检查出来的事故隐患按照“三定”（定人、定时间、定措施）的要求落实整改。发现危及生命的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
三、坚持每日的安全巡检制度，做好“五边”工作（边走、边看、边检查、边教育、边处理），消除施工现场的事故隐患。
四、了解、熟悉施工工艺，掌握施工动态，配合技术负责人做好
安全操作规程教育和督促执行安全技术交底和安全交底工作。
五、督促项目经理、项目副经理、施工员、分包队伍严格遵守其安全职责，并组织实施对安全重点风险部位的全过程监控，落实各项管理办法和措施。
六、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，向项目经理报告直至越级上报。
七、根据浦东公司安全考核办法对内部或分包队伍按浦东公司合同管理办法签订安全协议，做好安全奖罚工作，严格执法，重在处罚，理顺施工现场的安全生产秩序。
八、做好对分包队伍的安全管理工作，督促项目经理实施专人管理，加强对分包队伍的安全检查和督促工作。
九、做好各类事故苗子的调查统计和“三不放过”工作，配合上级有关部门参与重大伤亡事故的调查处理。重大或死亡事故必须在一小时内电告上级公司。
十、做好现场的安全宣传教育工作和三级安全教育工作。
十一、配合安全部门做好全员普教、班组长培训教育等工作，配合做好特种作业审证工作。
十二、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收、并履行签字手续。
十三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正声音指挥，冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
十四、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，提醒和警
告项目经理应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。
十五、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
十六、协助项目经理搞好施工现场的安全过程控制工作。
十七、做好施工现场的降暑降温、防寒保暖等季节性防护工作，并做好对职工个人的防护检查、督促工作。
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2007年3月
设备员岗位职责
设备员要求具有由公司颁发的设备员岗位资格证书，并有相关工作经历。安全员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（生产）的领导和管理，对项目副经理（生产）负责，向项目副经理（生产）汇报。
一、严格执行ISO-9001和ISO-14001贯标要求实施现场标准化管理。
二、新开工地进场前3个月对主要设备的规格数量以书面形式上报项目副经理（生产），由项目经理批准后再报送资产管理科。
三、全面负责本单位的设备管理各工作，做到管理有网络图，设备有流向图，责任到人，每月召开一次机操工会议并做好书面记录。
四、做好工程现场的设备进、出场现场机械设备台帐记录，机械设备转场机况验收表，现场机械设备验收记录单。
五、所有进入现场的设备都必须挂好设备标识牌，需向监理保监的设备必须及时报监，所有分包单位进入现场的设备都必须纳入浦东公司设备管理范围内。
六、做好进入工程现场危险性较大生产设备的安全使用资格审查。
七、做好主要设备的例保记录，认真填写使用记录。
八、每月作好上月所使用设备的租赁费、折旧费及其它相应费用的报表，交与统计员。
九、设备员负责每月编制一次在用设备的保养及修理计划，修理计划实施应及时办理修理过程单。
十、设备员负责每月编制一次在用设备的保养及修理计划，修理计划实施应及时办理修理过程单。
十一、各类单据分类按月装订成册并妥善保管。
十二、认真执行浦东公司设备管理各项制度管好现场设备并经常指导督促分包单位，按浦东公司要求进行管理。
十三、设备员应顾全大局服从资产管理科对现场设备的统一调度，物尽其用，尽力为浦东公司增收节支、创利增效。
十四、设备员也是资产管理科的现场信息员，有义务和责任及时反馈设备使用情况，设备发生问题及时联系，会同有关人员一起处理做到“三不放过”。
十五、按时参加资产管理科和甲方召开的相关的各类业务会。
十六、根据ISO-14001贯标要求认真做好机械设备修理过程中的费油和油回丝的回收工作，减少污染保护环境。
十七、为进入工程现场的设备操作人员提供合适的安装、调试、操作条件，协调好“六关系”
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2007年3月
施工用电负责人岗位职责
施工用电负责人要求具有专业岗位资格证书，并有相关工作经历。施工用电负责人由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理(技术)的领导和管理，并项目副经理(技术)负责，向项目副经理(技术)汇报。
一、施工用电负责人必须依据国家JGJ-88标准和市政局“关于加强市政施工现场临时用电安全管理通知”进行现场管理。
二、根据施工现场情况编制施工用电专项组织设计并报送项目副经理（技术）审核。
三、施工现场用电安全要对相关人员进行现场交底，做好交底记录。（见市政95表式中技术交底记录）
四、建立施工现场用电检查验收单，做好书面记录。（见安全保证资料99表式汇编）
五、每天对工程施工用电情况进行认真检查。发现情况及时向项目技术副经理汇报，如有重大事宜，可同时向项目经理汇报。
六、负责与施工用电相关部分的系列贯标工作。
七、对分包队伍施工人员进入现场必须进行用电交底。
八、定期检查各分包队伍的用电设备，不符合施工用电安全要求的必须清除出工地现场。
九、对分包施工现场每天进行自查安全用电情况，做好书面记录。
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2007年3月
项目副经理（生产）岗位职责项目副经理（生产）主要负责对施工员、设备员和材料员的指导、管理和考核工作。
协助项目经理做好有关生产、设备和材料方面的具体工作，及时向项目经理进行回报，组织有关生产的交底和汇报。
做好工程过程控制和成本控制工作。
贯彻落实ISO14001环境管理体系标准的贯标和执行工作，并协调做好ISO9001质量管理体系标准的执行工作，并配合做好内审工作。
布置每天的生产任务，并落实到施工员、设备员、材料员和有关人员认真执行；工作结素后会同施工员进行检查，对于发现问题及时处理；如有较重大回无法处理的问题，立即向项目经理汇报。
进行施工过程中的计划更改（超过或减少工作量），交给项目经理审阅。
严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工实施的控制管理。
协助项目经理对工程的进度进行监督管理、考核验收。
分管日常材料、设备需求计划的制订，并报送项目经理审查。
对施工设备使用计划进行编制并按月调整，并报送项目经理审批。
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2007年3月
项目经理岗位职责
项目经理由浦东公司聘用和任命，直接接受浦东公司的领导和管理。
项目经理一依据《上海隧道股份浦东有限公司工程项目管理经理负责制管理（试行）办法》领导项经部开展工作。
在各阶段工程开始前半个月进行项目部下属人员的聘用和辞退。
每月对项经部下属人员的工作情况进行考核，并按照规定进行奖惩。
项目经理有主动进行青年人才培养的责任和义务。
代表上海隧道工程股份有限公司（以下简称总公司）对业主履行工程合同的全部责任。
负责工程项目合同（业主方，分包方）的洽谈及签订工作。
根据工程实际情况，编制目标成本，严格按既定目标成本控制工程实际发生费用，努力将工程所有成本和费用控制在目标成本的专项范围内。
组织项经部人员进行工程款决算
负责工程开工前期许可证、施工项目登记卡、安全报监、质量报
监、质量进度记录表、取样见证单位、工程保险、管线绿卡、等手续的申报及办理工作。
监督和管理进度计划、用款计划、人员需求计划、材料需求进度计划、设备使用需求计划的编制工作。
贯彻落实ISO14001环境管理体系标准的贯标和执行工作，并协调做好ISO9001质量管理体系标准的执行工作。
对施工现场的安全、文明施工及综合治理工作负责。
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2007年3月
施工员岗位职责
施工员要求具有由公司颁发的施工员岗位资格证书，并有相关经验。施工员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（生产）的领导和管理，对项目副经理（生产）负责，向项目副经理（生产）汇报，并接受各员的监督和考核。
一、必须严格执行项目经理及项目副经理（生产）
二、协调好与项经部其他职能人员的关系，互通情况相互合作。
三、必须全面了解、熟悉施工组织设计和施工（生产）的整个过程，严格执行（生产）工艺的规范。
四、全面负责当班时整个工地的施工（生产）情况，有权对任何违反施工操作规定和施工工艺要求的人与事提出整改意见，并检查整改落实的情况。
五、有权对发生以外的情况，作出迅速、果断的处理。事后立即向生产副经理和项目经理汇报。
六、认真做好当班施工（生产）纪录，认真反映当班的实际情况（要求：每月一本，上月纪录完毕归档至技术资料员处。）
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2007年3月
取样员岗位职责
取样员直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
一、必须认真贯彻执行国家和上海市有关见证取样、送样的有关规定。
二、对进场原材料在监理或见证人员在场旁证的情况下，及时按规定取样送检。
三、对施工过程中按规定所需产生的试样、试块，应在监理或见证人员的见证下一起送检或采取有效封样措施后送样。
四、送检试样、试块必须填写委托单，如有特殊要求，应在委托单上填写清楚，并与见证人一同签名。
五、在接到试验报告后，对合格产品、原材料应立即进行记录、标识，并通知使用。对不合格产品应立即进行封存或取双份试样进行复试，如确实不合格，应立即退货或报废、封存；如复试合格应报监理认可后方可正式使用。
六、见证取样人员必须持证上岗，严禁无证操作。
七、对送检试样、试块，必须做好记录，并对进场原材料、半成品进行有效的标识（按总公司质量保证体系程序文件4.8、4.10、4.12和环境管理体系程序文件有关规定执行）。
八、严禁紧急放行（自然灾害等特殊情况例外）。
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2007年3月
测量负责人岗位职责
测量负责人直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
一、对甲方提供的测点、桩点，必须组织人力及时复核，同时做好
保护测量点为工作，保证测量精度。
二、认真负责，仔细观测，对班组内测量人员提供数据做到每天抽
检复核工作。并有对班组内测量人员的指导和监督要求。三、每天汇总工程测量报表情况，认真复核。发现情况及时向项目
技术副总经理汇报，如有施工重大事宜，可同时向项目经理汇报。
四、定期检查各分包队伍的测量仪器是否达到使用精度要求。
五、对分包提供的测量数据有抽检与复核的要求。
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2007年3月
计量员岗位职责（兼职）
一、计量员直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副
经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
二、认真宣传贯彻国家计量管理的方针、政策、法令，接受上级的
监督检查。
三、认真贯彻执行国家计量工作条例的规定，严格执行计量管理制
度，加强计量器具的管理。
四、严格贯彻执行公司、浦东公司制定的计量管理规定、标准及计
量管理制度，对器具按规定期限及时送检、计量。
五、认真贯彻公司制定的ISO9001质量管理体系和ISO14001环境
管理体系标准。
六、负责编制和建立各种在用计量器具台帐、周期计划表、卡片，
做到帐、卡、物相符，对于不符合的及时进行整改。
七、检查计量器具管理工作的实施情况以及计量器具的受检情况，
做好技术资料的归档工作。
八、负责收管、或上报各级部门的计量统计报表和文件。
九、负责有关计量工作的技术资料收集和汇总工作。
十、负责检查项经部、施工队（包括分包队伍）对器具的使用、保
养情况，并督促使用者正当使用、保养。
十一、按月对项经部、施工队（包括分包队伍）的计量工作进行汇报，参加公司计量例会。
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2007年3月
预算员岗位职责
一、预算员直接接受项目经理的领导和管理，对项目经理负责，想
项目经理汇报。
二、协助项目经理做好职工月收入考核、分配工作。
三、熟悉工程预算，了解工程进展情况。配合项目经理做好工程资
金催讨，工程量签证工作。
四、作好工程动态管理，把好成本控制关，发现问题及时分析、汇
报。
五、按时上交职工考勤表、上报民工人工费及职工岗位变动情况表。
六、做好预算管理、成本管理、计划管理、统计管理、合同管理等
工作。
七、参加投标并编制报价，根据了解的情况和信息及时收集整理资
料，编制商务投标书及有关资料。
八、根据施工图和施工组织设计进行施工图预算和竣工图决算编
制，进行工料分析，并搜集预算定额执行情况。
九、编制项经部的目标成本并检查落实情况。以真实可靠的施工项
目成本核算资料作为考核控制的基准。
十、在工程项目竣工后做好本工程的成本汇集工作。
十一、准确及时上报统计报表。进行统计分析和预测，提供所需的数据和情况，为项目经理提供统计资料及分析资料。
十二、熟悉合同的每项条款及措施，明确甲乙双方的权利和义务，挖掘出合同文本中有利于我方进行工程索赔及签证追加的条
款。
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2007年3月
管线保护员岗位职责（兼职）
一、管线保护员直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项
目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
二、开工前凡是涉及到管线施工，管线保护员必须向有关管线单位
提出“管线监护书面申请卡”，到管线单位根据有关规定办妥“地
下管理监护交底卡”（绿卡）。
三、在管线施工前，管线保护员必须向施工作业人员进行管线交底，
并填写“管线施工交底卡”。
四、管线保护员必须及时与管线单位签定“公用管线施工配合业务
联系单”。
五、管线施工时，管线保护员必须到现场进行监控。
六、管线施工时，管线保护员必须严格督促作业人员按照施工方案
开挖。
七、管线施工时，管线保护员必须针对施工中出现的特殊情况，及
时与管线单位取得联系，确保做到“双监护”。
八、管线施工时，管线保护员必须及时做好对管线保护措施落实的
监督工作，遇到不开挖样洞、野蛮施工等严重违章情况，必须及时制止。
九、发生管线事故时，管线保护员必须及时向项经部和管线单位报
告，并做好事故的处理工作。
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2007年3月
材料员岗位职责
材料员要求具有由公司颁发的施工员岗位资格证书，并有相关经验。施工员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（生产）的领导和管理，对项目副经理（生产）负责，向项目副经理（生产）汇报。
一、严格执行ISO9001、安保体系及ISO14001贯标要求，实施现
场标准化管理。
二、负责编制月、周材料计划和大型工具计划、工程料计划表使用
供应计划表
三、工地有分包单位自行采购工程料的，材料员必须进行初选审
查，并填写物资供应分承包方初选审查纪录，并做好物资供应
分承包方评价纪录，进行评审合格后，方可采购。对分包队伍
的材料管理工作全部纳入浦东公司管理范围内。
四、所有进入现场的材料，材料员都必须合理安排分类堆放。妥善
保管，场外材料及时挂好标识牌和填写好产品标识纪录。
五、发料时材料员必须在领料单上写明领料单位、工程名称或标
号，材料结算做到日结月清。
六、材料员必须对油漆桶、环氧树脂桶、各种废油、废电池、废回
丝、电焊条头子、灯管、灯泡进行回收，分类堆放集中处理并及时填写好废弃物处理统计表。
七、材料员每月不得少于一次对工地材料管理状况进行检查并认
真填写好材料管理问题整改单。
八、各类单据分类按月装订成册并妥善保管。
九、每月将上月所耗材料及库存材料的种类和数量报于统计员。
十、做好文明单位内业资料，并把材料管理网络、材料管理学习记
录、月度主要材料计划、收发存月报表、节约指示完成情况每月装订成册并妥善保管。
十一、认真执行浦东公司材料管理各项制度，管好现场料库并经常指导督促分包单位料库，按浦东公司要求进行管理。
十二、材料员应服从材料供应科对现场材料的统一调度，物尽其用，尽力为浦东公司增收节支，创利增效。
十三、材料员是资产管理理科的现场信息员，有义务与责任及时反馈材料质量及时使用情况、供应商的服务及市场同比质
量价格信息。
十四、按时参加资产管理科和甲方单位召开的各类业务会。
十五、实行定额储备，加强对现场材料的管理和使用。
十六、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作、每月用书面向项经部汇报材料的储备情况。
十七、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工做
十八、凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。
公司组织架构图及岗位职责说明书模板
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书(54页)
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿） 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责
（1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计（七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部 （3）储运科
（4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责
项目部工作岗位职责范本
岗位说明书系列 项目部工作岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-63873项目部工作岗位职责 Job Duties of Project Department 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1.1负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。 1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。 1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。 1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。 1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项; 1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。 1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。 1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。 1.9必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。
1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。 1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。 1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。 1.13负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。 1.14负责组织项目索赔工作。 1.15负责配合各相关部门的沟通与协调工作。 1.16各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。 1.17负责施工质量、安全管理工作。 1.18负责工作阶段性验收报验工作。 1.19负责收集工程节点照片管理工作。 1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。 1.21项目部负责管理体系运行实施工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
公司组织架构图和岗位职责说明书
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
工程部岗位职责及说明书
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
某公司各工作岗位职责说明书
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下：
三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则： 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。
3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职
项目部岗位说明书
项目部岗位说明书 项目经理岗位说明书 岗位名称项目经理岗位编号 所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理岗位重要程度 直接下级土建施工与技术管理、给排水与技术管理、电气施 工与技术管理、项目综合管理员 工资级别 所辖人员 4 岗位分析日期2003年10月 本职：在部门经理的指导下负责工程项目部的全面工作，组织政策研究、组织建立健全质量保证与监督体系等工作 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责制订与项目有关的制度、计划工作时间百分比：% 工作 任务 负责制订项目的施工计划和工期计划，呈报工程部经理审批 负责建立健全项目部各项管理制度 负责建立安全、质量保证与监督体系 职责二职责表述：负责组织办理项目施工的有关手续、组织进行施工设计工作时间百分比：% 工作 任务 在工程部的组织指导下，负责办理项目施工的有关手续，包括：项目的规划许可证、施工许可证等 负责组织设计单位进行项目的初步设计和施工设计 负责设计评审、设计验证和设计确认工作 负责组织进行图纸会审和技术交底工作 负责将设计方案呈报工程部审批或备案
职责三职责表述：负责工程施工的进度控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排，对于审核中发现的问题，督促施工单位进行整改，并进一步确定周密详细的工程施工进度计划，促使双方协调一致 负责组织施工单位和监理单位召开工程例会，协调解决工程进度中的问题 负责对工程阶段性进展进行控制，对计划与实际进度的偏差进行分析，要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案 职责四职责表述：负责工程质量控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责监督监理单位履行工程质量监理职责，做好施工中的质量检查工作 负责督促施工单位制定切实可行的施工方案，检查验收进场的材料设备的质量 负责组织工程现场巡回检查，及时发现的工程质量问题 负责联系公司工程部、设计院、施工单位、监理单位，及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 负责组织对工程质量事故的调查，组织质量事故的分析会议和提出处理意见，报总师办和分管副总 职责五职责表述：负责工程投资控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划，核实实际工程量 负责核实现场工程量和预算结果，进行工程签证 负责汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督 负责制定项目部费用计划，控制权限范围内的费用开支 职责六职责表述：负责工程的安全控制工作时间百分比：% 工作 任务 负责建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度 负责监督施工方落实现场安全管理规范 定期进行安全检查，发现安全隐患，敦促监理、施工单位采取措施进行纠正
各部门岗位职责说明书.doc
精品 生产厂长 职位名称生产厂长职位代码所属部门综合办职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标； 负责宣传公司精神面貌工作； 公司各工作岗位人员安排； 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件； 负责工厂内日常生活安排与协调； 完善和制定公司相关规章制度，并负责督促实施完成； 负责工厂内外一切事务处理与协调； 做好公司企业文化工作，提高员工文明素质； ； 任职资格 : 教育背景 : ◆理工类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件 : 工作场所 :办公室及工作场所。 环境状况 :舒适。 危险性:基本无危险 ,无职业病危险。
直接下属总监间接下属班长 晋升方向总经理轮转岗位 生产部部长 职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标； 负责生产设备的运行与维修保养； 指导培训生产线员工生产机器操作； 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件； 检查员工生产仪表仪容，安全到岗情况； 与其他部门协作共同满足生产需求。 任职资格 : 教育背景 : ◆机械类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、机器设备维修、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。
公司各岗位职责说明书
公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)
一、总经理 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
湖州市久久纺织印染有限公司 各部门组织结构与岗位职责说明书 （第三稿） 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构
3、后整装工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计 （七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部
（3）储运科 （4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构
岗位职责说明书(完整版)
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
品控部各岗位职责说明书
页码第 1 页共 9 页注： 1.该职能/职责负责人为品控主管，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 品控部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期东莞市润葆纸业有限公司
页 码 第 2 页 共 9 页 品控部岗位配置图 品控部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 品控主管 1人 负责统筹本部门整体工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品质量与过程管理与监督。 原材料检验员 1人 负责公司来料检验。 巡检员 1人 负责制成的管理与监督 线检员 2人 负责管控产品进入包装前的质量 化验员 1人 负责产品及相关检测，实验室管理 微生物检验员 1人 负责产品，原材料的卫生标准检测 总计 7人 品控主管 线检员 原材料检验员 微生物检验员 巡检员 化验员
页码第 3 页共 9 页 品控部门职能 岗位名称品控部上级部门总经办直接上级总经理 下属部门品管主管岗位主管部门编号PK 直接下级品管岗位编制1人 部门目标 以公司质量目标为导向，不断完善公司质量体系并保证顺利进行以提高公司的竞争力及客户 满意程度。 部门职能1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平； 7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行； 8.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 9.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 10.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 11.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 12.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 14.与其他部门相关工作的协调管理 15.完成上级临时交办的各项任务 管理权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力，对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 3.对不合格品进行管制的权力 4.部门内部开展工作的自主权 5.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 6.其他与质量管理工作相关的权力 管理责任确保产品质量稳定性，满足客户需求。
项目部组织机构及岗位职责说明
第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。 6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 9、及时完成公司交办的其他工作。 10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2总工程师岗位职责（15000元/月） 1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 室的管理职责； 2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、执行国家和交通部技术标准、规、规程、规定； 4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸 会审和现场调查、核对； 5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审； 6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决 策及时报审； 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，注重技术资料、实物的 设防措施； 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并进行把 关控制； 9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行
互联网行业项目经理岗位职责说明书
IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施
负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。
企业各个岗位职责说明书
岗位职责说明书 导读 此节分享的是企业11个职能部门，65个主要岗位的岗位职责说明书： 1.高管（11个）：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、 人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术 总监、生产总监； 2.财务（5个）：财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主 管、出纳； 3.人资（6个）：人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主 管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员； 4.行政（5个）：行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专 员、前台； 5.市场营销（7个）：市场部经理、公共关系主管、客户关系主 管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员、 市场研究主管专员； 6.销售（4个）：销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代 表； 7.技术研发（5个）：技术研发部经理、技术支持主管、研发主 管、技术支持人员、研发人员； 8.生产（9个）：生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划 员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生 产跟单员； 9.品控（5个）：品质经理、品质主管、品质工程师、质检员、质 量安全技工； 10.采购（3个）：采购经理、采购主管、采购员； 11.仓储（5个）：物流经理、仓储主管、货运主管、物流规划专 员、仓库管理员；
文末有福利 公司11个部门，65个岗位职责 一、高管 1.总经理 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立良好的沟通渠道；建立和健全公司的管理体系与组织结构，建设高效的组织团队；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
2.副总经理 协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等，完成公司的经营管理目标及发展目标。
项目部各岗位职责说明书
更多资料请访问.(.....) 项目副经理（技术）岗位职责项目副经理（技术）必须具有二年以上相关工作经验，并且有过类似工程的工作经历。项目副经理（技术）由项目经理提名，报浦东公司审核、同意后任命、发文。项目副经理（技术）直接接受项目经理领导和管理，对项目经理负责，向项目经理汇报。 一、项目副经理（技术）主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。 二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。 三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作，及时向项目经理汇报施工中出现的问题。 四、在工程开工之前，编制工程验收标准，经项目经理同意签字后报送总工室审批。
技术管理 一、在项目经理的领导下，负责编制工程项目施工组织设计，包括用电专业施组工程进度计划和技术方案，并组织实施。 二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。 三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施，并及时上报。 四、督促和协助做好施工现场技术资料（包括竣工资料）数据的收集、报管、归档工作。 五、对于施工过程中的计划调整（没有减少工程量，又不突破原目标成本）进行审批。具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。 六、进行施工过程中的计划更改（超过或减少工作量），并报送公司审批。 七、严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。 八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。 九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。 十、搞好工程施工过程控制，定期向浦东公司上报。 十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。 安全工作 一、对施工现场的安全负责，督促帮助安全员编制责任制和安全
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
公司各工作岗位职责说明书
公司各工作岗位职 责说明书
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:
三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构 中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,可是部门间 的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度
水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以 及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗 位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定”按章自动执行”和”先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经 理(主任)的职责范围,经理(主任)是经过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保 证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职应该是隶属于同级正职之下,而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下,副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中,因此岗位职能设计 不但要考虑公司现阶段的业务情况,还要注意适当超前这个