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生产现场常见的问题及错误的解决方式

生产现场常见的问题及错误的解决方式
生产现场常见的问题及错误的解决方式

生产现场常见得问题及错误得解决方式

企业在其成长过程中,常常会经历各种不同得阶段与遇到不同层面得许多问题点、对于企业来说,发展战略就是成功得坚实基础,但就是企业往往失败在战术方面、所谓得战术失败,指得就是在生产现场得问题点没能得到及时、有效得解决,从而也相应得使问题层出不穷。这种战术上得失败极有可能导致战略上得失败。因此,分析企业生产现场所常遇见得各类问题,以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用得方式,就是很有现实意义得。

一、常见得问题

?所谓管理,就就是要管理异常得事情,而正常得事情并不需要加以管理。作为管理干部,本身并不需要参与具体生产得活动,管理者所要做得就就是在生产现场出现问题时,能及时、有效地排除异常得问题。生产现场得活动就是很复杂得,其中可能包含了很多繁琐得流程、因此,在

生产现场将会遇到各方面得很多问题、

1、作业流程不顺畅

?每一条生产线中,一般都包含多个流程、因此,生产现场最常见得问题就就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅得最直接影响就就是致使公司生产产品所需得平均工时增加,从而相应地降低了生产现场得工作效率,甚至导致产品不能按时交货。当遇到作业流程不顺畅时,最常用得方法就是再增加同样得生产线。这样一来势必就浪费了不少工时,增加了企业对生产设备得投入,从而严重影响到公司产品生产得成本不断增加与效率不断下降。?

2、不良品得混入

?如果生产现场不就是井井有条,就会经常发生不良品混入得情况。所谓不良品得混入,指得就是进料检验过程中出现得漏检,导致一部分不良得原料混入到生产线;或在进料检验过程中已经检验出来,并隔离在仓库,而在领料得过程中又粗心地领出来,混入了生产制造过程中;甚至有可能检验隔离出来得半成品,在进入下一道工序时又粗心地混入其中。

不良品得混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中得经常发生,又相应地使产品得品质不断下降。最后,不合格得产品必将直接导致客户产生抱怨,要求退货,更为严重得就是,客户以后不再愿意与企业合作、产品质量得好坏,直接影响到生产企业得声誉,影响客户对企业得信赖度,最终必将严重损害企业在广大客户心中树立得高大企业形象。?

3、设备故障

设备故障也就是生产线中经常容易出现得问题点、生产中,往往就是通过对生产设备得经常维护保养以及出现问题后得及时维修,来保证生产设备得正常使用。生产设备得使用寿命一般都比较长,但在生产过程中设备可能突然发生故障,导致企业来不及正常生产急需得产品。

另外,在生产现场可能将不同得工作模具混放在一起,这样,由于工作模具用错而生产出来得不合格产品,就是很难补救得。?

4、资金积压??作为企业得管理者,最关心得就就是资金得流动问题、生产过程中得半成品或成品积压在仓库,这些库存可以折算成积压资金,这对企业得成本管理以及资金得有效流动就是极为不利得。??积压在生产线上得半成品数量通常很难统计,往往只能凭感觉来判断就是否比上月多还就是少。生产管理人员常常误认为半成品较多就是因为本月比上个月得订单多。然而实际情况并不一定果真如此,管理人员需要深入了解半成品积压得真正原因,否则势必容易出现重大得质量事故、

5、人力增加但产能却不能相应地增加?在很多企业中,人力得增加并不能相应地带来产能得增加。对于中国企业,正处于市场蓬勃发展得有利时机,处于这种情况下得企业所最为关键得不就是降低成本,而就是竭尽全力得更多地抢占市场份额。因此,企业会想尽办法地全力支援销售部门,在争取到订单得前提下,增加生产线以尽快地完成订单。当产能与人力不够时,企业就增加相关得人员。但就是,问题往往就是人员虽然增加了,而产能却没有相应地得到明显得增加。?

6、安全事故??在生产现场还可能出现一些重大得安全事故。安全事故得影响就是很大得,发生安全事故会直接打击员工得工作士气。尤其就是加工企业与生产作业环境得危险程度比较大得企业,更应针对安全生产得特点,认真地做到安全生产。??任何企业只要生产活动还在进行,就难免有不安全得因素存在,就往往存在着安全事故得防范问题。可以毫不夸张地说,这一管理工作在生产献场具有极为重要得“生命”一样得地位。因此,企业必须严谨地排除并随时防范任何可能出现得安全隐患。

7、二、常见问题得错误解决方式

?常见问题得错误解决方式??

当企业得管理人员发现生产现场得问题时,就会思考解决问题得方式。但就是,通常得解决方式往往只就是解决表面问题,经过一段时间,问题又可能重复发生、例如,发生重大事故时,企业就将所有得管理人员集中到一起开会,讨论了很长时间才拿出临时改善方案,到最后却发现问题依然存在、

?生产现场出现问题时,现场管理人员往往采用错误得解决方式。实际上,很多管理人员并没有仔细地分析问题,没有意识到问题产生得根源,采取得措施常常过于表面化,而不能使问题得到真正得实质性得改善与解决、例如,当产能不够时,往往就是因为产能利用率不高所造成得,直接增加作业人员并不会对产能利用率得提高有任何改善、正确得方法应就是在招聘作业人员时就事先注意择优录用,优秀得作业人员得个人绩效高,企业能最大限度地发挥这些作业人员优异得技能,这样整体得产能自然也相应地就可以得到大大提高。

1、探寻生产问题得产生源头?企业在解决具体问题时,往往抱着有火灾就先灭火得心态,而没有探寻生产问题出现得根源,没有采取有效得方法防堵根本性得问题。这样,常见得后果便就是导致企业本身生命力得慢慢被耗损掉,直至陷入困境、

?因此,在生产现场遇到问题时,要透过表面现象去寻找背后隐藏得更深层次得根本性问题,然后有效地分析问题产生得根源,思考解决生产线问题得手法如何运用。这需要从整个流程得运作上着手,然后逐渐细化到每一条生产线得每一道工序以及每个生产人员等。

2、寻找问题源头得步骤??在发现、分析与处理问题时,管理人员需要判断真正得核心问题点。工作中得冲突来源通常来自于运作得不顺畅或流程运作得不够合理。寻找问题产生得源头时,一般要经过以下得步骤:界定、衡量、分析、改进与控制。

?寻找问题源头得步骤

1)界定?在遇到问题时,首先要界定问题、例如,企业在约定得交货期却无法发货与完成对客户得时间承诺、在这种情况下,企业得管理者首要得任务就就是去界定问题点究竟出在哪里。另外,界定问题点得目得并不就是要将责任推卸给某一个部门。寻找替罪得部门,对寻找问题得根源没有任何得帮助。??企业得管理人员在分析问题来源得过程中,可能涉及到相当多得部门。因此,界定问题绝对不就是要界定责任,而就是为了彻底寻找问题产生得根源,从而为下一步更好地衡量、分析与解决问题打下坚实得基础。?

2)衡量??界定问题之后,根据调查所得到得数据,必须对这些数据进行衡量,衡量整个生产过程中得每一个部门在处理事情上得作为、例如,企业在进行合同评审时,需要在合约审查上花费相当多得时间,寻找足够得参考资料,评估对客户得承诺就是否值得信赖、??另外,在安排生产日程时,要仔细审定就是否存在标准得数据、工时,以及生产日程安排后得合格率究竟能达到多少。现场达成得合格率,就是与设备故障、材料供给情况等因素密切相关得、经过衡量后,再进行认真统计与分析数据,最后才能发现根本得问题主要就是设备故障还就是材料供给不足。?

3)分析?当真正清楚了问题点得核心所在时,企业才能针对核心得问题进行专门、细致得

分析。例如,企业交货期得延误有可能就是因为材料供应商本身得交期延误,相应地造成了企业得生产线上得延误,从而最终导致企业得销售人员对客户所做得承诺得延误。这样,企业在处理问题时,才能更有针对性。

?因此,对问题得分析,尤其就是对核心问题得分析这一步骤就是必不可少得,因为它决定了解决问题得方向,也直接影响到解决问题得效果、?

4)改进与控制

?只有分析真正触动到问题得核心点时,才能卓有成效地帮助企业得相关管理者彻底找出完善得整改计划,或找到一种协助供应商与企业进行有效沟通得方法。这对于保证产品得及时供货与提高公司得信誉就是非常有利得。??在实施了有效地改善措施之后,事情并不就是到此为止了。还需要将所做得有效措施进行标准化,把应做到得事情都分别按步骤地逐个记录下来,并要求每个部门都严格地按照这种方式运行,同时要求供应商也同样按照这样得方式运行。这样,企业才能出色地控制问题点。?

3、寻找问题得核心流程?一家企业在遇到运作不顺畅时,首先要寻找问题得核心流程、所谓寻找问题得核心流程,指得就是思考企业本身成立得目得就是什么,追求利润所采用得方式就是什么,企业持续地关注客户得需求就是什么、??客户购买企业生产得产品,企业才有可能盈利。客户不购买产品得原因未必就是产品问题,而就是由于客户心目中所期待得需求并没有得到充分得满足。实际上,如果产品品质有问题,但就是品质问题不会影响到产品得使用功能,客户也就是愿意购买得。满足客户需求得标准并不就是惟一得、因此,为了争取并满足客户,需要抓住几个核心得流程。如下图所示。

?寻找问题得核心流程

1)客户导向流程

客户导向流程指得就是:首先,对市场进行分析,了解客户得需求与整个市场得需求;其次就是根据与客户得合约,具体实施如何去满足客户。公司在进行新产品开发时,还需将各个部门串联起来,共同努力完成生产任务。这其中包含供应商部分,因为供应商也就是企业产品开发得一个环节,它必须提供资源与设备来协助完成新产品得开发。当新产品开发完成之后,还需要确认新产品就是否达到了设计目标,反馈客户得需求就是否真正得到了满足、?2)相关得支持流程

为了满足客户导向流程,需要更多得相关部门都来提供协助。这些相关得支持流程包括:训练与发展、信息情报系统、设备得维护保养、采购、供应商管理、物流管理,以及工装设备管理等。

在这些流程中,训练与发展就是为了确保人员具备必要得工作能力与足够得个人发展机会,充分发挥员工得聪明才智;信息情报系统得建立,能有效地帮助公司收集数据,为分析决策服务;设备得维护保养、工装设备管理与质量控制等流程对产品质量都有比较重要得影响。

3)企业得相关流程?企业得相关流程主要包括经营与企业发展得计划。企业首先要考虑得就是今后得经营与发展方向。根据对市场需求得调查,确定最适合本企业未来发展得方向,进而为这个总体目标付出最大得努力。

?制订了企业得长远发展计划之后,接下来就要制订企业在近一二年内得经营计划,并根据市场需求得变化,不断地修正经营计划得具体内容,从而使经营计划随时与市场需求保持高度得一致、

企业在其成长过程中,常常会经历各个不同得阶段,遭遇不同层面得许多问题点。对于企业来说,发展战略就是成功得基础,但就是企业往往又因为生产现场问题得层出不穷而陷入困境。在生产现场可能出现得问题包括:作业流程得不顺畅、不良品得混入、安全事故、设备故障以及资金积压等。生产现场得问题如果不能得到有效得解决,最终可能导致企业战略得失败、?在解决生产问题时,需要探寻问题产生得根源。管理人员首先需要思考得就是分析解决问题得目得,明确所要达到得目得后,才能思考究竟使用什么样得技巧与方法去分析、解决问题。另外,企业还需要对措施实施后得效果进行追踪,并逐步将有用得经验标准化,积累经验,以便于将来出现类似问题时能及时地采取有力得措施。

现场常见习惯性违章表现教学提纲

现场常见习惯性违章具体表现 设备部维护部编制

现场常见习惯性违章具体表现 一、公共部分: 个人防护用品类: 1、进入生产场所未戴安全帽,使用安全帽作为坐垫。 3、进入生产场所着装不符合《安规》要求,长发和辫子未盘入帽内。 4、特殊岗位(化学、焊工、除灰、除焦等)未穿规定的服装和戴防护用品。 5、使用砂轮机或无齿锯进行工作时,不戴防护眼镜或面罩等防护用品。 6、接触热体工作时,不正确地使用劳保用品。 7、在可能发生有害气体的地下沟道内进行工作未戴防毒面具,未采取紧急情况下失去监护 的措施(必须使用安全带,安全带绳子的一端应紧握在上面监护人手中) 作业环境类: 1、未经主业设备部等技术部门许可在楼板和建筑物上打孔或在厂区开挖土方 2、在厂房内外的工作场所,将井、孔、坑、洞或沟道的盖板打开,周围未装设遮栏和设置警告标 志, 或未加装夜间警示灯。 3、现场设置的各种安全设施(如盖板、围栏等)挪作它用者。 4、生产现场重要设备区域照明不足或无照明而长期未恢复。 5、私自乱拉、乱接临时电源。 6、检修中将栏杆、护板及设备护罩拆除,工作完后未及时恢复。 7、冲洗地面完后不关水门,或水管未盘放整齐。 8、检修中使用的设备材料、工器具乱堆乱放,阻塞通道,充油管道不封堵,污染地面 9、更换后的设备、截门、管材等废品不及时回收,在检修现场到处堆放。 10、检修后的设备系统发生变更,不向运行人员交待。 11、在道路、通道、平台、步道、电缆竖井旁堆放杂物不及时清理。 12、检修或巡检后不及时关闭接线盒、控制盘柜门。 13、现场高压试验、金相试验、微波设备的检修不设围栏、不挂警告牌、不派专人监护消防安全类: 1、油库等单位未设防火标志,未备足防火器材。 2、在厂区禁烟区域内内吸烟。 3、发电机氢冷系统检修工作使用非铜制工具。 4、排出带有压力的氢气、?氧气或向发电机补氢时急剧操作,未按规定均匀缓慢的打开设备上的阀

生产现场问题原因分析报告

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解精益化控制系统中“制造”的位置; ●解决企业生产现场经营中的问题; ●有效分析现场问题背后的深层原因; ●熟知影响现场管理的六大因素。 生产现场问题原因分析 一、生产现场在企业经营中的地位与困惑 1.传统的“制造”环节在生产经营中的位置 随着买方在市场中主体地位的增强,企业运营在生产环节的难度越来越大。 在传统经营中,生产环节始于企业收到市场订单,随之与产能进行对接,经过产销协调后,进入生产制造环节,接着进行采购、配置设备与人员等方面的准备工作,然后按部就班地生产产品,最后配送到消费者手中,如此完成一个生产流程。如图1所示。 图1 传统经营生产制造流程 然而,随着消费者对产品品种、批量等方面需求的不断变化,企业内部对于外部变化的应对会更加复杂,生产环节的难度将大大提升,主要体现在两个方面:一是技术与研发;一

是市场经营,需要解决用什么样的产品满足消费者的问题。它们犹如哑铃的两端,而哑铃的中间部分便是生产、制造的环节。 要点提示 传统营销生产环节难度提升的主要表现: ①技术与研发; ②市场经营。 2.精益化控制系统中“制造”的位置 面对外部环境的变化,现场管理者首先应当进行思想上的转变。在精益化控制系统中,管理者要形成“以终为始”的思想。现在很多人将制造业称为服务业,因为其目的是服务消费者,满足市场需求。既然消费者的需求变化万端,不断有新的内容出现,就要通过技术研发,不断跟进、满足消费者。 具体而言,企业要以满足订单的点为始,进行倒推。例如,企业须在某月某日满足消费者的订单,这是交期要求;然后倒推一段时间,需要在某月某日将产成品入库,而入库前要完成产品质量的检验,再往后推,是组装分装环节,直至最初环节,需要零配件商提供的原物料能够满足生产环节的需求,这样的倒推手法给企业带来了挑战。此时,原物料、半成品等中间环节的积淀会很少,在整个生产环节中,它们都在流动,企业必须在必要的时间拿到必要的原料,生产出必要的产品,满足下一道环节的需求,此即“以终为始”。 由此可见,精益化控制每道工序都向前一道工序提出需求,发出指令,所有物流、市场需求信息决定产品的生产。企业要以销定产,与信息同步,形成精益化、拉动式的控制系统,未来的制造业要采用这样的运作方式。 3.影响现场管理的六大因素 管理生产要素是现场管理者的责任,具体来说,影响现场管理的要素主要包括品质指标、成本指标、交期指标、效能指标、安全指标、士气指标。 品质指标 品质指标包括产品的正品率、不良率、一次入库合格率等。 成本指标 成本指标对生产环节非常重要,涉及生产环节的方方面面,如用工成本,煤、水、电气成本,原物料消耗成本等,主要通过成本降低率体现。 交期指标

安装准备队材料员、库管员岗位行为规范(新编版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 安装准备队材料员、库管员岗位 行为规范(新编版)

安装准备队材料员、库管员岗位行为规范(新 编版) 导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 单位 安装准备队 岗位名称 材料员、库管员 编号 PMGFQK-AZD-24 任务描述 精心组织和协调生产需要的所有物料的供给和发放 所需工具和设备 便携式瓦斯报警仪、矿灯 所需个人防护用品 安全帽、自救器、防尘口罩、手套、工作服、胶靴 安全要点

1.保证物料的正常供应 2.设备、配件必备齐全 责任范围 1.精心组织和协调生产需要的所有物料的供给和发放 2.熟悉设备性能完好标准等知识,具备工业供电、配电,运输系统自动化控制等知识。 3.熟知井下所有设备型号及配件 岗位标准 岗位技能 1.熟悉生产所需的所有配件的型号和用途,以及每月的消耗量 2.具有一定的材料消耗管理能力。 工作内容与要求 1.坚守工作岗位,配齐消防器材,确保材料库安全,本单位安全质量所需材料,备用齐全。 2.材料库物料做到件件入帐本,发放有登记。备品备件摆放规范化,材料库文明卫生。 3.材料员每月必须下5个井,到现场掌握材料消耗时间情况。 4.及时向队领导汇报材料备用及投入情况,按要求填送各种报表。

化工行业生产中常见违章的种种表现

生产中常见违章行为的种种表现 关于生产违章的表现和行为,很多职工不是非常熟悉,所以为了加强安全管理,杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律,特编此稿以供学习借鉴。 1、进入生产现场不按规定戴好安全帽,不系帽带。 2、用安全帽当座位,女职工未将头发盘入帽内等。 3、工作期间工作服和袖口未系扣。 4、穿高跟鞋、凉鞋、背心、短裤或裙子进入生产场所。 5、在班中嬉戏、干私活、打瞌睡、离岗、串岗、脱岗、玩手机等做与工作无关的事。 6、酒后上岗或班中饮酒。 7、在禁烟禁火区域、化工设备检修现场抽烟。 8、高空作业不系安全带或安全带未挂在牢固的构架上,未做到高挂低用。 9、高空作业上、下投掷,不用绳索传递工具、材料。 10、登高作业时不穿胶底鞋,不佩戴安全带、安全帽等。 11、 使用裂损竹、板搭设不牢固脚手架或搭设脚手架时绑扎不牢固,把脚手架摆放在不牢固的现场结构或栏杆、管道上。 12、在无栏杆的构架、管廊、管道等上直立行走。 13、在运行的设备、管道、靠背轮、安全罩上行走或站立。 14、倚坐高处平台栏杆。 15、移开煤仓格栅或盖板后,不及时盖好。 16、从事浓酸、强碱工作,不按规定使用防护用品。 17、使用砂轮、磨光机等高速旋转工具时不戴防护眼镜。 18、使用车床时不戴防护眼镜,戴手套操作车床。 19、机床工戴手套、戴围巾作业,女工不戴工作帽使用机床。 20、在进行车、凿、磨等作业时,未戴防护眼镜。 21、使用钻床时戴手套,袖口不扎紧。 22、薄件和小工件施钻时直接用手扶。 23、使用砂轮时未系好袖口。 24、两人同时使用同一片砂轮。 25、站在砂轮机片正面作业。 26、车、铣、刨等机床运行时清除铁屑未使用专用工具。 27、车、铣、刨等机床运行时作业人员离开岗位。 28、机床运转时将头、手伸进切削区域。

生产现场常见的问题及错误的解决方式

生产现场常见的问题及错误的解决方式 企业在其成长过程中,常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说,发展战略是成功的坚实基础,但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败,指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的解决,从而也相应的使问题层出不穷。这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因此,分析企业生产现场所常遇见的各类问题,以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的方式,是很有现实意义的。 一、常见的问题 所谓管理,就是要管理异常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部,本身并不需要参与具体生产的活动,管理者所要做的就是在生产现场出现问题时,能及时、有效地排除异常的问题。生产现场的活动是很复杂的,其中可能包含了很多繁琐的流程。因 此,在生产现场将会遇到各方面的很多问题。 1、作业流程不顺畅 2、每一条生产线中,一般都包含多个流程。因此,生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加,从而相应地降低了生产现场的工作效率,甚至导致产品不能按时交货。当遇到作业流程不顺畅时,最常用的方法是再增加同样的生产线。这样一来势必就浪费了不少工时,增加了企业对生产设备的投入,从而严重影响到公司产品生产的成本不断增加和效率不断下降。 3、 4、不良品的混入 5、如果生产现场不是井井有条,就会经常发生不良品混入的情况。所谓不良品的混入,指的是进料检验过程中出现的漏检,导致一部分不良的原料混入到生产线;或在进料检验过程中已经检验出来,并隔离在仓库,而在领料的过程中又粗心地领出来,混入了生产制造过程中;甚至有可能检验隔离出来的半成品,在进入下一道工序时又粗心地混入其中。 6、不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生,又相应地使产品的品质不断下降。最后,不合格的产品必将直接导致客户产生抱怨,要求退货,更为严重的是,客户以后不再愿意与企业合作。产品质量的好坏,直接影响到生产企业的声誉,

施工中常见问题及解决方案

1、存在问题:外墙铺贴外墙砖,阴阳角的嵌缝剂吸水导致窗框周围渗水 解决措施:外墙砖改为涂刷质感漆,在上窗框处预留滴水槽 2、存在问题:现浇混凝土板内预埋PVC电管时,混凝土板经常沿管线出现裂缝。解决措施:钢筋混凝土板中预埋PVC等非金属管时,沿管线贴板底(板底主筋外侧)放置钢丝网片,后期内墙、棚顶等满铺纤维网格布,刮腻子抹平。 3、存在问题:首层隔墙自身发生沉降,墙身出现沉降裂缝。 解决措施:首层隔墙下应设钢筋砼基础梁或基础,不得直接将隔墙放置在建筑地面上,不得采用将原建筑地面中的砼垫层加厚(元宝基础)作为隔墙基础的做法。 4、存在问题:凸出屋面的管道、井、烟道周边渗漏。 解决措施:凸出屋面的管道、井、烟道周边应同屋面结构一起整浇一道钢筋混凝土防水反梁,屋面标高定于最高完成面以上250mm。 5、存在问题:门窗耐候胶打胶不美观 解决措施:门窗预留洞口尺寸跟现场测量尺寸存在误差,造成窗框与墙垛的间隙不均匀,打胶不美观。建议在抹灰过程中安装窗户副框,副框对门窗起到一个定尺、定位的作用。弥补门窗型材与墙体间的缝隙,利于防水;增强门窗水平与垂直方向的平整度。有利于门窗的安装,使其操作性更好。 6、存在问题:室内地面出现裂纹 解决措施:出现裂纹的原因是施工中细石混凝土的水灰比过大,混凝土的坍落度过大,分格条过少。在处理抹光层时加铺一道网格布,网格布分割随同分格条位置一同断开。 7、存在问题:内墙抹灰出现部分空鼓 解决措施:空鼓原因,内墙砂浆强度较低,抹灰前基层清理不干净,不同材料的墙面连接未设置钢丝网;墙面浇水不透,砂浆未搅拌均匀。气温过高时,砂浆失水过快;抹灰后未适当浇水养护。解决办法,抹灰前应清净基层,基层墙面应提前浇水、要浇透浇匀,当基层墙体平整和垂直偏差较大时,不可一次成活,应分层抹灰、应待前一层抹灰层凝结后方可涂抹后一层的厚度不超过15mm。 9、存在问题:吊顶顶棚冬季供暖后出现凝结水,造成吊顶发霉 原因:冬季供暖后,管道井内沙层温度升高,水蒸气上升遇到温度较低的现浇板,形成凝结水,凝结水聚集造成吊顶发霉。解决措施:管道井底部做防水层截断水蒸气上升渠道。 10、存在问题:楼顶太阳能固定没有底座,现阶段是简单用钢丝绳捆绑在管道井上固定 解决措施:建议后期结构施工中,现浇顶层楼板时一起浇筑太阳能底座。 11、存在问题:阳台落水管末端直接通入预留不锈钢水槽,业主装修后,楼上的垃圾容易堵塞不锈钢水槽,不易清扫。 解决措施:建议后在阳台上落水管末端预留水簸萁,益于后期的清扫检查。12、存在问题:卫生间PVC管道周围出现渗水现象 原因,出现渗漏的卫生间PVC管道,周围TS防水卷材是冬季低于5℃的环境下施工的,未及时浇筑防水保护层,防水卷材热胀冷缩,胶粘剂开裂,造成PVC

发电企业常见习惯性违章行为表现

附件2 发电企业常见习惯性违章行为表现 (共199条) 管理类违章 1、违章指挥,安排员工违章、冒险作业或默许无票作业。 2、不按规定制定和完善设备检修工艺规程、运行规程及管理制度或不能有效地组织落实各项规章制度。 3、不按规定制定反事故技术措施或不制定现场工作的安全措施。 4、制定的规程、制度、措施不符合实际,执行中导致发生事故、延误事故处理或扩大事故。 5、布置生产任务的同时,未布置安全措施或不检查、不落实安全措施。 6、默许或同意机组运行中强制解除保护。 7、设备未按规定使用双重编号。 8、电气防误闭锁装置不齐全、未按规定保管、使用钥匙或不具备“五防”功能。 9、易燃易爆危险区域、重点防火部位距离不符合消防规程的要求、消防器材配备不符合消防规程的规定。

10、在有地下设施(如电缆、管道及埋设物等)的地方进行土方工程施工,设备管理部门无人监督。 11、未经单位主管生产的领导(总工程师)批准,未采取可靠的安全技术措施,对带压部件进行焊接、捻缝、紧螺丝等工作。 12、未经单位主管生产的领导(总工程师)批准、未采取安全措施,对带电或氢、油的容器及管道进行焊接。 13、未经有关部门审核许可,在楼板上、结构上、控制室、保护盘打孔或在规定地点以外安装起重滑车或堆放重物等。 14、非电气人员进电气区域工作时,未设监护人或监护人不到位。 15、未制定切实可行的安全措施和未经有关领导批准,即进入燃烧室进行清焦、抢修等工作。 16、各种类型运输机械刹车装置不正常或有其他重大缺陷仍在使用。 17、冬季高处作业无防滑、防冻措施。 18、五级以上风力天气,在露天进行焊接、气割、高空、起重作业;桥式门吊、抓斗机未上轨道夹,未设地锚固定。 29、起重操作没有统一明确的指挥信号。 20、工作人员变更岗位或离岗三个月以上,未经考试合格即上岗工作。 21、未经特种作业培训合格的人员从事特种作业操作(焊工、行车工、起重工、架子工、电梯工、机动车辆驾驶工等)。

生产现场的问题及解决方案

生产现场的问题及解决方案

生产现场常见的问题及其解决方案: 第一:订单问题 1.订单管理四大误区: 1)视订单为机密,由一二个人把握,其他人员不知道,或不敢过问; 2)盲目接单,未经评审,心里没底;拿到再说,干得越多,亏得越多! 3)订单由业务部单独管理,与财务、板房、品检、生管、仓库等信息脱节。 4)误认为有跟单员就行了,其他人都不重要。排程只由生管说了算。 2.订单处理不好的症状: 1)一年365天,天天赶货,天天加班; 2)现场混乱,物料堆码乱; 3)员工抱怨,压力大,被动配合作业; 4)老板常发脾气,老追责任; 5)管理人员挨骂,顾客也经常抱怨; 6)所有人员都感到疲惫; 7)士气低落。 3.有效的对策: 1)制板并由顾客、板房、生产线确认; 2)确认材料;(包括色调、配件、总成); 3)技术和工艺难题分析; 4)关键过程产能评估。 第二:流程问题 1.流程管理误区: 1)只排在纸上,未按流程作效率分析; 2)未规定流程分段,子过程模糊; 3)过程资源未规划,配置不合理; 4)未预算流程速度,分解物流、作业流、信息流和成本流的具体细节; 5)认为流程不畅通是人的问题,只强调人员调配,不作流程瓶颈分析。

3)对工艺管理人员的培养不重视,甚至没有专职人员负责。 4)未建立技术体系,图纸、样板随处乱放,未建立保护机制。 5)标准化程度不够,普通不了解标准化知识。 3.有效对策: 1)领导重视技术工艺工作,指定专人负责; 2)完善工艺管理制度,建立工艺规程; 3)以流程为导向,抓好这六招的实施; 4)纳入绩效考核范围,量化管理; 5)把5S3定和工程IE结合起来,推动全员TPM管理,把定置管理、目视管理、看板管理、表单管理应用于工艺领域。 第四:现场装备维护问题 1.常见问题诊断: 1)所有用于生产的机械设备、模具、工具和器材是否经产前检验、校准?保持清单和记录。 2)是否执行产前产后维护、定期保养,润滑和防锈处理,是否明确责任? 3)针对修理问题是否采取了有效控制措施?并杜绝责任事故发生?4)影响生产效率、质量的装备是否明确专人监控,落实职责并予检查、记录。 3.管理对策: 1)确定工装需求量,下达设计任务或采购任务书,编制工装器具明细表;建立台帐; 2)建立工装器具检定、验证和工艺能力评审确认制度,制定工装和模具、工位器具现场作业规范、作业指导书; 3)制定使用、维护、保养、校准和作业记录目标责任制度。 4)把工装消耗与产能、效率挂钩,实行定额管理; 5)定期评审工装需求,适时更新和改造工装状态。 第五:材料质量问题 1.材料质量问题诊断: 1)主料、辅助材料是否已按订单要求进行确认? 2)规格不符问题,色差问题,材质问题是否经常出现相同的问题而一直没法解决? 3)在使用过程或产品形成后才能暴露出来的材料问题,是否保留样品并通知供应商前来确认解决? 4)保存供应商样品.标准文本和检验报告,并定期分析变化情况。

安装行为规范标准

第二章行为操作规范 一个人的内在品德决定了他的行为高度,人们经常通过一个人的外在行为去定义他的品德。因此我们应时时刻刻都要规范自己的行为,提升自己的内在品德和外在形象。 我们都是索菲亚优秀的员工,我们渴望自己更加的优秀。提高公司的服务水平,来强化索菲亚的品牌形象,用更规范的行为标准来指导我们的行为,为各位同事指明方向,这是我们所有索菲亚同事的共同愿望,也是我们制定规范的目的所在。 请每位同事仔细阅读,以便时常检查自己是否正确全面地遵守了索菲亚公司的行为准则; 第一条仪容仪表 我们都知道不应该以貌取人,但我们要清楚顾客的目的不是要成为你的朋友,他需要在极短的时间内确定你是否真诚、可靠、专业。所以,安装师傅应要特别注意,如何在与顾客见面时留下好的第一印象,怎样给客户留下良好的感觉,是顺利开展工作的前提。 头发:不染彩色头发,保持适当长度,整洁,发胶不宜涂抹过多,不留怪异的发型;头发不得触到衬衣的领口,不得盖耳,鬓角不要过长;脸部:不要留胡子,脸部应保持干净,注意鼻毛不要露在外面。 口腔:口腔味道应保持清新,牙缝不要有食物残渣,会客前可用爽口液或口香糖除味,但会客时不嚼口香糖等食物。 指甲:不要留长指甲,保持指甲干净。 着装:上衣应穿带有索菲亚标志的工装,忌讳尺度不适,要经常换洗,要保持工装的干净整齐。不能做出工装不扣,将工装卷起,衣冠不整

等不雅行为;夏天容易出汗,每天应备干净毛巾,用于擦汗,绝对不能将汗擦到两边袖口上。 裤子:裤子应穿无破损的长裤,不要太短,应盖住鞋面。不能穿低腰裤,短裤,7分裤和9分裤,不能将裤子扎起到小腿部位; 鞋子与袜子:不能光脚或者穿拖鞋上班,袜子要保持干净无破损。最好是穿黑色和深色的棉质袜子,不要穿白色的袜子。 工具箱:工具箱应保持干净,不许乱写乱画,工具摆放整齐; 第二条社会公德 如水龙头开着,你关不关?上完洗手间,你冲不冲水?这是最基本的道德,但它也能说明你的责任心。特别在你一个人独处的时候,可以验证你的公德水准。海尔如今很有名,但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂,张瑞敏制定出的第一条制度是“不许随地大小便”,可见人们的责任心。因此,公德对一个人至关重要,是整个社会、企业层面的道德规范,法治对它都无可奈何! 1、不能随地吐痰和乱扔垃圾: 一口痰终止了外商谈判:国内有一家药厂,准备引进外资,扩大生产规模。当时,请来了世界著名的拜尔公司来厂考察。拜尔公司派代表来这家药厂考察。在进行了短暂的室内会谈之后,药厂厂长便陪同这位代表参观工厂。就在参观制药车间的过程中,药厂厂长随地吐了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景,便马上拒绝继续参观,也终止了与这家药厂的谈判。/。。// /

发电厂各种典型违章行为

各种典型违章行为 一、严重违章(一次考核200元,记12分) 1.工作中利用任何管道悬吊重物和起重滑车; 2.工作人员在机器转动时,从靠背轮和齿轮上取下防护罩或其他防护设备; 3.检修人员在机器尚未完全停止以前就进行修理工作; 4.工作人员对运行设备的旋转和移动的部分进行清扫、擦拭和润滑机器,或把手伸入栅栏内; 5.工作人员擅自在栏杆上、管道上、靠背轮上、安全罩上或运行中设备的轴承上行走和坐立; 6.安全措施未执行就擅自开工或安全措施不符合工作票或施工方案要求即下令开工; 7.工作票没有终结就投运所检修的设备; 8.无票作业或擅自扩大工作内容或工作范围; 9.无操作票进行倒闸操作; 10.无动火工作票在禁火区域进行动火作业; 11.擅自变更作业现场主要安全措施; 12.不按规定办理停送电联系单而约时停送电; 13.装设接地线时不进行验电,装、拆地线不按规定顺序进行; 14.为赶工期而强行指挥作业人员冒险作业、违章作业; 15.高处作业不按规定系好安全带; 16.大型脚手架(炉膛吊架)未经验收即投入使用或超荷

载使用; 17.非特殊工种人员无证从事特殊工种作业; 18.安排未经培训并考试合格人员上岗; 19.酒后作业或酒后、无证驾车; 20.在运煤设备运行中不停设备就去上链条,钢丝绳或皮带; 21.未严把质量关、将不合格产品引入本部门投入使用; 22.将资质不合格或无资质的施工队伍引入本部门进行工作; 23.有意隐瞒事故或隐瞒事故真相; 24.工作人员在工作期间睡岗、醉岗; 25.机车尚在运行时擅自上下车辆或跳车; 26.在一个煤车内同时进行机械卸煤和人工卸煤; 27.非司机的其他人员擅自开动运煤机; 28.使用吊斗、抓斗载运人员或工具; 29.在扒煤机、卷扬机等设备运行时,工作人员随意跨越钢丝绳; 30.工作人员在制粉设备内部有煤粉空气混合物流动时擅自打开检查门; 31.工作人员进入煤斗站在煤层上捅堵煤; 32.工作人员在给煤机运行中发生卡、堵时,直接用手去拨堵塞的煤; 33.运行人员在排污系统有人正在检修时进行排污; 34.在禁止烟火区吸烟;

软件开发项目管理中的常见问题和解决方案(精)

软件项目管理常见问题及解决方案资料来源:互联网整理人:class4117 软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业, 软件开发是一项复杂的系统工程, 牵涉到各方面的因素, 在实际工作中, 经常会出现各种各样的问题, 甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。 1 .项目管理在软件开发中的应用的成因 目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式, 虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定, 软件后期的维护、升级出现麻烦, 同时最终也会损害用户的利益。 2. 软件项目管理常见问题及解决方案 (1缺乏项目管理系统培训 在软件企业中, 以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理, 被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面, 而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。 解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的, 有了专业领 域的知识与实践, 再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。 (2项目计划意识问题 项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足, 因此制定总体计划时比较随意, 不少事情没有仔细考虑; 阶段计划因工作忙等理由经常拖延, 造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。

解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识, 采用项目计划制定相关知识、技术、 工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。 (3管理意识问题 部分项目经理不能从总体上把握整个项目, 而是埋头于具体的技术工作, 造成 项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。 解决方案:加强项目管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前, 最好能经过系统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习, 并且在实际工作中不断提高自己的管理素质, 丰富项目管理经验, 提高项目管理意识。 (4沟通意识问题 在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足, 造成各做各事、 重复 劳动,甚至造成不必要的损失 ; 有些人没有每天定时收邮件的习惯,以至于无法 及时接收最新的信息。 解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制, 提高沟通意识 ; 采取多种沟通方式, 提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属 ; 对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位, 例如:除发送 邮件外还要电话提醒、回执等, 重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。 (5风险管理意识问题

生产现场的问题及解决方案

生产现场常见的问题及其解决方案:第一:订单问题 1.订单管理四大误区: 1)视订单为机密,由一二个人把握,其他人员不知道,或不敢过问; 2)盲目接单,未经评审,心里没底;拿到再说,干得越多,亏得越多! 3)订单由业务部单独管理,与财务、板房、品检、生管、仓库等信息脱节。 4)误认为有跟单员就行了,其他人都不重要。排程只由生管说了算。 2.订单处理不好的症状: 1)一年365天,天天赶货,天天加班; 2)现场混乱,物料堆码乱; 3)员工抱怨,压力大,被动配合作业; 4)老板常发脾气,老追责任; 5)管理人员挨骂,xx也经常抱怨;

6)所有人员都感到疲惫; 7)士气低落。 3.有效的对策: 1)制板并由xx、板房、生产线确认; 2)确认材料;(包括色调、配件、总成); 3)技术和工艺难题分析; 4)关键过程产能评估。 第二:流程问题 1.流程管理误区: 1)只排在纸上,未按流程作效率分析; 2)未规定流程分段,子过程模糊; 3)过程资源未规划,配置不合理; 4)未预算流程速度,分解物流、作业流、信息流和成本流的具体细节; 5)认为流程不畅通是人的问题,只强调人员调配,不作流程瓶颈分析。

2.流程管理中的死结: 1)效率卡在哪里; 2)关键工序外包; 3)资源配置不当; 4)规划滞后; 5)习惯性布产; 6)懒惰的员工; 7)恶劣的管理; 8)粗暴的方法; 9)混乱的局面! 3.有效的对策: 1)分别不同订单作流程分析 2)规划生产线、平面化对接型四流合一;3)依流程五定资源; 4)控制关键和特殊工序; 5)时常把握生产瓶颈;

6)灵活开展流程再造。 第三:工艺问题 1.我们忽视了什么?: 1)经验没规范,未形成标准化文本; 2)认为有样板,其他都不重要了; 3)照搬别人的工艺卡,几年了都没变化; 4)检测手段简单,没有规范的操作要求; 5)从材料到工具都没有消耗定额;凭经验估计。 6)未明确工序质量控制点。 2.中小企业工艺状况分析: 1)对工艺管理普遍认识不足,不够重视; 2)投入不足,特别是计量、检测设备投入不够,配置不到位;3)对工艺管理人员的培养不重视,甚至没有专职人员负责。4)未建立技术体系,图纸、样板随处乱放,未建立保护机制。5)标准化程度不够,普通不了解标准化知识。

常见问题及解决方法

重庆电子招投标常见问题

目录 一、常见问题说明 (3) 二、投标人注意事项 (6) 1、投标函 (6) 2、导入word目录乱的问题 (6) 3、资格标制作 (7) 4、技术标 (7) 5、填报“清单数据”中分部分项清单综合单价与综合合价 (7) 5、填报措施项目费 (9) 6、填报主要材料 (9) 三、招标人注意事项 (10) 1、填写项目基本信息 (10) 2、模版的应用 (10) 3、清单数据 (10) 4、添加补遗、答疑或者最高限价文件 (12) 五、标盾使用说明 (12) 六、开标 (13)

一、常见问题说明 《金润电子标书生成器》软件需安装在Windows Xp系统上,暂不支持Vista和Win7系统,安装时不能插入任何加密锁,同时关闭所有杀毒软件和防火墙 1、安装了“重庆电子标书生成器(重庆)”,导入标书一闪而过,却没有导入任何文件? 答:金润电子标书生成器没有正确安装,若安装正常可在“打印机和传真”看到“金润电子标书生成器”的虚拟打印机,如下图: 解决方法:A:运行以下命令安装打印机不包含引号 “C:\WINDOWS\system32\BJPrinter\PrinterSet.exe”,点击“安装打印机”,如(图一)。此后如弹出提示框都选择继续、信任、通过等按钮,如(图二):倘若被阻止则程序安装不完整,电子标书生成器软件无法正常使用。 图一图二 或者 B:卸载金润电子标书生成器并且重新安装。 2、安装了“重庆电子标书生成器(重庆)”,却无法双击打开或者报错? 答:金润软件相关程序可能被防火墙或者杀毒软件默认阻止了。 解决方法:查看杀毒防护软件,在阻止列表将其设为信任,以360安全卫士为例

安装准备队下料工岗位行为规范(通用版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安装准备队下料工岗位行为规 范(通用版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

安装准备队下料工岗位行为规范(通用版) 单位 安装准备队 岗位名称 下料工 编号 PMGFQK-AZD-22 任务描述 负责全队用料的供应 所需工具和设备 便携式瓦斯报警仪、矿灯 所需个人防护用品 安全帽、自救器、防尘口罩、手套、工作服、胶靴 安全要点

1.物料摆放时必须听从班长指挥 2.严禁超挂车,保险绳必须使用 3.必须执行一坡三挡制度及行人不行车,行车不行人 责任范围 负责全队用料的供应 岗位标准 岗位技能 1.熟悉运料的工艺流程和每个环节的注意事项。 2.有一定的运输方面的知识。 工作内容与要求 1.严格执行“三大规程”及上级有关安全质量的指示、指令。认真落实本岗位“一通三防”及有关要求。 2.推车运料前,认真检查车辆的完好情况、车辆经过的轨道质量及各种安全装置完好情况,发现问题,及时处理。 3.装运物料,必须按措施中规定的数量装运,料车严格按作业规程、措施的规定运输,超宽、超高、超长、超重车必须刹车。

4.车辆在运行中严格执行“行车不行人、行人不行车”制度。 5.有坡度的地段使用绞车牵引的,要坚持使用各种挡车装置,严禁放飞车。 6.搞好自保、互保、联保,作到不违章作业。对本职范围内的安全工作负责。 7.物料卸车后必须分类摆放整齐。 8.物料必须挂牌管理。 9.未升井的车辆必须执行一坡三挡制度 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

化工行业生产中常见违章的表现(标准版)

化工行业生产中常见违章的表 现(标准版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位:_______________________ 部门:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

化工行业生产中常见违章的表现(标准版) 关于化工生产违章的表现和行为,很多职工和部分领导不是非常熟悉,所以为了加强安全管理,杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律,特编此稿以供学习借鉴。 进入生产现场不按规定戴好安全帽;不系帽带; 1、用安全帽当座位,女职工未将头发盘入帽内等。 2、工作期间工作服和袖口未系扣。 3、穿高跟鞋、凉鞋、背心、短裤或裙子进入生产场所。 4、在班中嬉戏、干私活、打瞌睡、离岗、串岗、脱岗、玩手机等做与工作无关的事。 5、酒后上岗或班中饮酒。

6、在禁烟禁火区域、化工设备检修现场抽烟。 7、高空作业不系安全带或安全带未挂在牢固的构架上,未做到高挂低用 8、高空作业上、下投掷,不用绳索传递工具、材料。 9、登高作业时不穿胶底鞋,不佩戴安全带、安全帽等。 10、使用裂损竹、板搭设不牢固脚手架或搭设脚手架时绑扎不牢固,把脚手架摆放在不牢固的现场结构或栏杆、管道上。 11、在无栏杆的构架、管廊、管道等上直立行走。 12、在运行的设备、管道、靠背轮、安全罩上行走或站立。 13、倚坐高处平台栏杆。 14、移开煤仓格栅或盖板后,不及时盖好。 15、从事浓酸、强碱工作,不按规定使用防护用品。 16、使用砂轮、磨光机等高速旋转工具时不戴防护眼镜。 17、使用车床时不戴防护眼镜,戴手套操作车床。 18、机床工戴手套、戴围巾作业,女工不戴工作帽使用机床。

安全生产管理中常见的一些问题

当前我们在安全生产管理工作中常见的一些问题 一、安全意识不强 没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系,安全生产责任意识淡薄,职工自我保护能力差,习惯性违章屡禁不止,人员责任事故时有发生。在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施,违反操作规程作业和不正确使用安全工器具,造成人员伤亡事故和电网设备损坏事故。 二、基层管理工作不到位 一些电力企业重视大型作业的管理,轻视日常管理。近几年发生的事故,多数是在进行小型、分散作业时发生的。抓安全时紧时松,不能居安思危,管理松懈,出了事故才认真抓。不敢大胆管、大胆抓,有的是对工作情况不清楚而没法抓,有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位,只满足于传达与要求,缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故处理不严,往往存在姑息迁就的现象,使事故的发生得不到有效遏制。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规,保管不认真。 三、习惯性违章 习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作,特别是配电修理工作容易发生无票作业。如某配电修理人员,在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作,导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作

业,在没有停电、验电、挂地线的情况下,就开始工作。如一些人身死亡事故,就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时,没有对变台停电、验电,未挂地线,严重违章作业而酿成的。 四、运行管理不严 现场运行规程没有及时修订,“两票”执行情况差,“五防”装置管理不规,应急预案管理不完善。设备的正常周期检修、试验工作没有按照规定的原则进行,对存在的缺陷不分析对细节问题视而不见、避而不谈,对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道的态度或者是对设备缺陷的处理不及时,长期带“病”运行。电网的稳定措施不力,留有安全隐患。对安全工作缺乏严格认真的态度,缺乏“严、细、实”的工作作风,安全生产说起来重要、做起来次要,安全管理措施没有完全落到实处。 五、安全规章制度没有真正执行到位 安全生产责任考核奖惩制度并不严格或执行得不严格,所有的规章制度没有真正执行到位,而是走形式、走过场、应付上级领导,它又可分为三种表现形式:其一是对规章明知故犯,明知这样做不符合要求,但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂,知其一,不知其二。其三是对规章不懂装懂,稀里糊涂,发生了事故才恍然大悟。有的职工对《安规》不熟,以似懂非懂的心态投入工作,或者为了省事方便,不按《安规》的要求执行;有的职工思想麻痹,工作中凭经验而想当然地办事,不履行规的操

常见的20种管理性违章表现简易版

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 常见的20种管理性违章 表现简易版

常见的20种管理性违章表现简易版 温馨提示:本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 1检查施工时,不同时检查安全。 2发现工人违章作业不及时纠正。 3组织施工时,没有先把安全工作考虑进去。 4对安全专业人员和安全工作支持不够。 5当施工进度与安全发生矛盾时,不能坚持安全第一。 6安全设施与施工进度不同步。 7安全交底不认真。 8安全活动、安全教育、培训不认真或没有针对性。 9安全投入不及时或不充分,安全奖励基金

不到位或不兑现。 10对安全工作没有长期打算。 11不重视安全技术、安全设施在安全防护上的作用。 12安全技术措施编制缺乏针对性和严密性不准确。 13危险意识淡薄。 14对自身安全职责不清或不落实,不到位。 15对安全工作不能持之以恒。不是时时、事事、处处讲安全,而是施工不忙讲一阵、出了事故抓一阵、来了检查忙一阵。 16处罚力度不够,或处罚不认真。 17对隐患的排除不认真,不及时。 18管理上有随意性。

常见问题及解决方案41831

常见问题及解决方案 1无法搜索到驱动 1.1现象 电子钥匙驱动安装成功后,第一次插入电子钥匙长时间搜索不到驱动。1.2解决方案 电子钥匙插入的时候,当系统弹出“找到新的硬件向导”对话框时,选择“从列表或指定位置安装(高级)”如下图所示: 点击“下一步”,弹出如下所示对话框,选择“不要搜索。我要自己选择要安装的驱动程序”,并点击“下一步”;

选择“GFA SEAL”,并点击“下一步”,如下图所示: 系统设置硬件驱动后,弹出如下图所示的对话框,选择“完成”即可。

2智能卡服务故障 2.1现象 驱动安装成功,而当插入电子钥匙时,没有“eSEAL被插入”或则“导入证书成功”的提示。 2.2解决方案 1、打开服务列表:打开控制面板->管理工具->服务。 2、确认服务列表中是否已经有智能卡服务(英文名称为”Smart Card”,中文名称为”智能卡”)的存在。 3、判断智能卡服务是否存在 (1)如果智能卡服务不存在,请到第4步; (2)如果智能卡服务存在,确定启动类型为“自动”以及登录身份为” NT AUTHORITY\LocalService”:双击智能卡服务,打开智能卡服务的属性,如果启动类型不是“自动”,设置启动类型为“自动”,如果是XP或则2003的系统,还

需要将登录身份账户名设置为“NT AUTHORITY\LocalService”,密码,确认密码设为空,如下图所示: 设置开机自动启动智能卡服务

设置智能卡服务的登录身份(密码部分请不要输入信息) 并重启计算机。 4、如果智能卡服务不存在, 则需要安装智能卡服务 A、如果系统System32目录下面不存在此三个文件:scarddlg.dll, scardssp.dll, scardsvr.exe,则需要拷贝相应的文件到用户的系统System32目录下。 B、打开控制台:(同时按键盘的Windows键和‘r’键)打开运行对话框,在打开右边的输入框中输入“cmd”,点击确定,即可打开控制台。 C、在控制台中运行”regsvr32 scardssp.dll”,然后运行“scardsvr.exe /install”注册智能卡服务,如果失败请运行” scardsvr.exe /reinstall”。 D、再次确认智能卡服务是否存在,如果存在,请转到第3步(2)。 设置智能卡服务的登录身份提示: 在以上第4步中,设置智能卡服务的登录身份时,如果不记得输入的用户名,可以通过如下步骤输入用户名:

安装上门服务行为规范

安装工工作手则 1)上门时必须统一着“奥普”工作服,佩带胸卡,穿着要求干净整洁,不准污头秽面,鞋袜不整,夏季不准袒胸露背,穿短裤。2)达到用户门前时先检查自己的着装,胸卡,然后敲门或按门铃,抬头挺胸,姿态端正,面带微笑,等待开门。 3)用户开门后,点头示意,并自我介绍:“您好请问这是XX先生/女士的家吗?我是奥普售后服务派来为您安装浴霸的,这是我的工作卡(双手呈上),由我来为您服务,请监督我们的服务工作。“语气诚恳,态度大方,凡用户室内铺设地板的,必须穿鞋套后方可入室。 4)进入安装现场后,与用户协商并要求配合我们安装工人,告知吊顶高度,如夹层高度,地面到吊顶的距离与平方面积,落水管的准确位置,电路畅通等等相关的安装条件。在条件允许的情况下,尽量满足用户的要求,征得用户满意,达不到用户要求的,要耐心说明理由,使其理解。 5)进入现场,工具箱,安装用料等,要堆放在适当的地方,要求6)服务中给客户带来诸多不便,应多说:“对不起,很抱歉”等致歉用语。 7)安装过程中,若必须用户帮忙时,应说:“麻烦你,(请你)”若需移动或借用用户家摆放的东西时,应说:“对不起,可不可以移动或借用一下XX东西? 1.

8)服务中对用户的友好行为如:递烟,请吃饭等,应说:谢谢,我们不抽(不吃),请谅解,这是我们的规定。 9)安装完毕后,要认真地自查一遍,擦干净浴霸表面灰尘,请用户看着进行调试,并耐心详细地向用户讲明使用方法和注意事项,然后清点工具,彻底打扫施工现场,将借用或移动的物品归还原位,把垃圾投入用户指定的地点,不留尘迹。 10)工作完毕后,应谦诚,友善地告诉用户,现在安装调试完毕,请看还有什么需要我们做的事情没有,如果没有,请在回执单上写上意见。如果你在使用中遇到什么问题,请拨打我们的监督电话:XXXXXXX,我们会及时为您服务。 11)在用户家中不得东张西望,未经同意,不得离开工作场地乱走动。 12)带齐自己的工具用料,临别时充满友情的说一声:“打扰了,谢谢您,再见!有事请打我们的售后服务电话:XXXXXXX。”13)在整个服务过程中,要求做到:稳重,精干,文明礼貌,时刻不忘自己的言行是代表着公司的形象。 (注:违反以上规定者,一经发现,一次处罚20元。) 2.

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