搜档网
当前位置:搜档网 › 中期经营计划制定要领范文

中期经营计划制定要领范文

中期经营计划制定要领范文
中期经营计划制定要领范文

中期经营计划制定要领范文

第一章一般准则 1.中期计划为长期计划持续的发展计划,为编制年度计划的依据。2.中期计划应根据不同的业务性质,选择相应的现代管理技术进行编制。 3.中期计划4年为一期,逐年检讨,机动调整或修正并增...

第一章一般准则

1.中期计划为长期计划持续的发展计划,为编制年度计划的依据。

2.中期计划应根据不同的业务性质,选择相应的现代管理技术进行编制。

3.中期计划4年为一期,逐年检讨,机动调整或修正并增补1年。

第二章计划的制定

1.中期计划由事业主持人根据长期计划目标,配合国家经济建设计划、市场展望、技术创新及国内外经济环境的变迁进行。

事业内部有关部门依照前项计划,各部门分别负责制定个别目标的发展方案,并指定专责部门负责管理计划事项,由企划部门综合各部门的发展方案,加以汇编、评议,报请主持入核定。

2.中期计划内容应包括下列内容:计划综述、市场预测、计划目标、销售计划、生产计划、研究发展计划、固定资产投资计划及财务计划等。

(1)计划综述

以文字扼要说明中期计划主要内容与国家经济建设计划的配合情况及预期目标。 (2)市场预测

配合长期销售计划,依据最近有关资料,对今后4年市场变动情况作更细致的预测,作为销售计划的依据。

(3)计划目标

依据核定的各项计划目标,包括销售目标、生产目标、利润目标、新产品发展目标、工程目标及其他主要措施目标等,分年列表进行比较。

(4)销售计划

①销售部门应根据计划目标及销售实绩、市场预测及生产设备能力,拟订销售计划并说明完成计划的各项措施。

②完成计划目标的各项措施包括:确保现有市场、争取潜在市场、扩展新产品与新销路、广告宣传、推销方式、售价预测等。

(5)生产计划

①生产营运部门应依据销售计划、成品及半成品存量、生产设备能力、人力运用、材料储存及供给情况等拟订生产计划。

②生产营运部门完成生产目标的各项措施包括:制造方法的改进,品质的改善,降低成本,新产品的设计与制造,仓储、包装、运输方法的改良。

③材料管理部门应根据生产计划及固定资产投资计划,按国内供应及国外采购编制年材料供应计划。

④人事管理部门根据事业计划目标及生产计划,制定管理组织的改进和人才的储备、训练等计划。

(6)固定资产投资计划

根据产销计划衡量现有设备能力,提出设备更新、扩建、改良或新建等方案;编制年资本支出计划。

(7)研究发展计划

①技术方面的研究发展部门,根据事业未来业务展望以及引进新科技项目,制定研究发展计划。

②管理计划

企划部门结合未来企业发展以及企业管理现代化要求,选择适当的管理技术,制定实施方案。

(8)财务计划

财务及会计部门应依据上列各项计划编制中期财务计划,其内容包括:投资报酬率的预估、损益预估、资本支出预估、资产负债预估、资金运用(包括长期债务举借与偿还)、分年经营效能分析及财务状况分析等。

第三章审查要则

1.中期计划由各事业董(监)事会初审,经济部经营事业委员会复审。

2.中期计划的审核,应视计划的技术性与技术性情况聘请专家或有关单位审查。 3.中期计划的审查除有关特别技术性或经济性部分需聘请专家或有关单位审核外,一般审核要点如下:

(1)能否完成长期计划的目标;

(2)是否与长期计划配合;

(3)是否配合国内外市场变动;

(4)资源分配是否适当;

(5)有关事业间各计划的衔接。

4.经营事业委员会依据各事业中期计划拟订初审意见,提请经营委员会会议审核后,呈报核定。

学校月度工作计划范文

学校月度工作计划范文 月度工作计划篇一 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之一人兼数职,许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人,深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验,结合实际工作情况,对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述 一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织,按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门,既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务,工作范围广泛,这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作,是企业领导人最信任的助手,是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。 在具体事务上:是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。 二、整体的工作思路

1、行政方面 作为一个成立多年的企业,所有一切事物都要从现实进行规划,首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本,是企业文化的基础,只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊,所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 加强沟通,密切各部门工作关系,起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我的工作原则是务必真诚、谦虚。 培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神,是她的内在力量。公司的企业文化,很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇,没有夸张的语言,却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人,也就是我们通常所说的人文管理。 企业文化的建设主要包括以下两个方面 ①组织结构清晰,战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队。 ②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业

个人月工作计划模板

个人月工作计划模板 为了进一步提升自己的工作效率及工作水平,特制定以下工作计划: 一、对销售工作的理解: 1、持续学习行业知识、产品知识,为客户带来实用介绍内容,更好 为客户服务,显得行业的专业性; 2、先友后单:与客户发展良好友谊,转换销售员角色,处处为客户 着想,把客户当成自己朋友,达到思想和情感上的交融; 3、调整心态,进一步提升自己的工作激情与工作自信心;百倍认真 努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘; 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理,对任何一个营销电话、任何一个 潜在客户要自信专业性的实行交流; 二、对销售工作的提升: 1、制定工作日程表;(见附表) 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;持续查找工作上的不足,即时纠正工作的失误,完善工作的整体效率; 3、持续挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的 工作态度才能拥有很好的工作成果; 4、每天坚持打40个有效电话,挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客 户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使潜在客户变成可持续 客户: 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好),并准备一些必要的话题或活动去与客户 实行更好的交融及相对应的专业产品知识的应付方案;

6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人实行逐个电话销售,挖掘潜在客户,跟进并对相关重要客户实行预约拜访; 7、提升自己电话营销技巧,灵活专业地与客户实行电话交流; 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人; 三、重要客户跟踪: 1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长; 2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科; 3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人; 4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐; 5、河南市政管理处的姚科长;

经营计划书范本

2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定2011年的经营方针为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011年的经营目标 (一)核心经营目标 2011年,公司的核心经营目标是: (1)收入及利润指标: 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元,其中,XX公司完成利息收入3369.11万元,XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元,税后利润率71.59%,资产回报率34.80%,其中,XX公司完成净利润2144.17万元,XX公司完成净利润1335.94万元。 (2)呆(坏)账总额: 年度呆(坏)账总额控制在资金总额的0.5%以内,按年度可用资金15000万元计算,年度呆(坏)账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中,利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)收入及净利润目标细分 收入目标分解表 (单位:万元,人民币) 分类项目年度 目标第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度 按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 (单位:万元,人民币)

公司生产经理工作计划范文5篇

公司生产经理工作计划范文5篇 经理工作计划1 2021年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达标,下面是本人具体的工作计划。 一、指导思想 要以公司对年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。 二、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。 三、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状,确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专

项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。 四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。 年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰

月工作计划范文

月工作计划范文 月工作计划范文一 月工作计划范文 一、数据分析: 1、季度任务完成进度; 2、未按计划完成的客户网点列表; 3、特殊项目完成进度; 二、5月份销售业绩分解: 1、本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策; 2、实地拜访客户类表,并标注主要工作事项; 3、促销活动安排及促销人员调用列表; 4、特殊项目销售分解目标; 三、问题分析: 1、存在问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的影响; 2、对产生的问题是否有解决的办法; 3、销售环节的问题表现,及解决建议; 四、5月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表; 五、增长点: 1、销量增长网点列表及措施; 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进: 1、对公司流程、制度的改进建议; 2、政策措施、资源调配的改进建议。 月工作计划范文二 月工作计划范文 面对天真稚嫩的孩子,我们幼儿园的每一位老师心中责任重重,把这些孩子从德、智、体等各方面教育好,就必须有详细的日工作计划,周工作计划和月工作计划等。 一、生活常规: 1、稳定幼儿情绪,帮助幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活。 2、活动室和午睡室做好通风和消毒工作,做好玩具的消毒工作。 3、教育幼儿吃完自己的一份饭菜,不挑食、不浪费,养成良好的午餐习惯。 4、鼓励幼儿自己穿脱衣物,提高自我服务能力。 5、提醒幼儿养成喝开水的习惯。 二、教育教学工作计划: 1、开展主题“扮家家”,通过观察、比较、讨论、情境表演及游戏活动,感受全家人亲亲热热在一起的幸福,学会关心、学会爱、学会感激、学会报答。能用多种方式表达爱爸爸、爱妈妈的情感。 2、学说普通话,能用简单的普通话与教师、同伴交流。 3、引导幼儿愿意参与游戏,体验游戏的快乐 4、教育幼儿爱护玩具,学会轮流玩和合作玩。

公司经营计划范例

六、公司年度经营计划范例 水泥厂年度经营计划 (一)××水泥厂概况 ××水泥厂为台湾水泥制造厂家之一,建厂生产已届19年,历年平均水泥产量为33640吨,最低为318000吨,工厂职工总数442名,该厂的组织系。 (二)年度工作计划形成步骤 1.准备阶段 1980年10月中旬以这一年的生产实际与预测为基础而对下一年做出展望由各部门主任向厂长提出报告 2.主案阶段 1980年10月下旬由各部门主任召集科长副科长科专员及领班人员协助做成部门年度工作计划并由助理做总体整理 3.审议及调整阶段 1980年11月下旬由厂长召开会议由科长级以上人员参加 4.决定及发表阶段 经过一个月充分研究后,于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划参加人员为各部门科长副科长科专员及领班人员并由领班将计划内容告知职工 (三)年度工作计划内容 1.1981年度展望 (1)市场销售经营方面:台湾业界对水泥需求甚旺销售方面无丝毫阻力但是公共建设属于买方市场政府议价能力高边际利润可能会有影响但总收益可能增加 (2)公司财务状况方面:资金充沛财务健全应能充分发挥灵活运转功能 (3)台湾生产设备方面:由于建厂多年机械设备逐渐陈旧,在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高 (4)人力资源投入方面:由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,职工工作士气旺盛,且人力素质亦极能配合生产需求,惟部分现场主管虽具备实地作业的能力,管理水平仍需以在职训练方面加强。 另外劳动安全亦是重点之一空气中尚悬浮充足微尘粒子长期下来可能会伤害现场职工健康而部分兼职职工休假问题亦一并讨论 (5)生产所需原料半成品等供应因西部矿源已竭东部采矿区的积极开发应加紧进行(6)其他影响生产活动的外在因素如环保问题夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升 2.1981年度工作方针及目标 (1)积极推行目标管理发挥总体生产效率,以生产水泥50万吨为目标 (2)降低生产成本提高产品质量加强市场竞争能力 (3)秉持诚信负责之厂训发挥创造生产生产创造及以厂为家的公司文化 (以下为各部门工作计划) 3.采运部门工作计划 (1)开采矿石并运送至厂区总计万吨 (2)炸药用量较前年平均需减少以上以减低成本负担 (3)尝试新式阶段开采法开采矿石节省人工费用 (4)控制运石矿车运转时数节省燃料油量 4.制造部门工作计划

2021年年度生产工作计划范文

年度生产工作计划范文 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下: 一、班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。 ①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; ②制作各种适宜的标语,美化现场环境; ③实施班组管理板的更新,更具实效性;

④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板; ⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。 2、物流与产能提升 ①xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标; ②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台; ③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

个人月度工作计划范文怎么写

个人月度工作计划范文怎么写 在这XX年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20xx 年的总体经营管理目标,厂部特制订20xx年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置: (1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。 (2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中人员

生产车间主任2020年工作计划范文

生产车间主任2020年工作计划范 文 【导语】工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。从广义上讲,在工作的方方面面都会涉及到工作计划,比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。欢迎来到,本文是为您特别搜集的《生产车间主任2020年工作计划范文》,欢迎鉴赏! 【篇一】生产车间主任2020年工作计划范文 一、按照公司下达的生产计划及指标,认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成; 加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行; 督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产提供基础保障; 积极推动标准运行,减少工艺违规项,保证产品质量。 二、加强学习。学无止境,书到用时方恨少,一个人的能力和水平是有限的,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学,做到勤学善思,孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务,认真落实“读书计划”,静下心来认认真真地读几本好书,广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识,不断拓宽知识领域,争做一个知识复合的“杂家”。 三、努力创新。只有坚持创新,我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”,我们的差距还很大,但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢,为时未晚”,要从即刻行动起来,认真落实个人创新计划,积极参与科内创新项目,以个人的不懈努力,在提高自身综合素质的同时,全力为部机关“增光添彩”。 四、继续做好安全工作。精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。 五、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。 六、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调整产品结构和原材料的使用。

部门月度工作计划范文【五篇】

部门月度工作计划范文【五篇】 工会月工作计划 (一)夯实基础,强化工会组织建设。 一是抓好工会规范化建设,力争再创十家示范工会。认真贯彻《企业工会工作条例》,要求新建企业工会按法定程序产生工会班子。继续开展示范工会创建活动,确保工会建立一个,巩固一个,发挥作用一个。 二是通过工会干部培训,加强工会干部能力建设。以企业工会干部为培训主体,结合企业实际安排培训内容,组织1—2期工会干部业务培训,逐步完善工会各项工作责任制度。 (二)围绕中心,强化工会在经济社会发展作为。 一是大力开展劳动技术、劳动知识竞赛活动。搞好技术练兵、技术比武和技术革新,积极引导企业工会开展岗位技能比武;继续争取奖励资金,举办全街道的劳动技能大赛,鼓励企业职工积极开展技术革新。 二是继续开展一月一次的“劳务工大讲堂”活动,提升职工技能和素质。着力推进以技能竞赛、职工培训、技术鉴定一体化的职工技能提升计划。督促企业开展员工培训,做到有计划、有记录、有成效。 (三)关爱职工,强化工会浓厚人文关怀氛围的营造。 落实制定困难职工帮扶资金使用管理办法;推广职工互助保障计划,努力把“送温暖”、“金秋助学”等活动做成工会帮扶工作的品牌。拓宽救助渠道,扩大帮扶网络。加强与市、区慈善会和劳务工关爱基金等组织的联系;争取社会其他力量的支持,共同做好困难群体和弱势群体的扶贫济困工作。 办公室月工作计划 办公室: 1、深入开展“实践xx大,保持纯洁性”教育实践活动、“三解三促一加强”等活动; 2、开展局办公区域的“安全生产月”活动;

3、牵头做好局系统“三大排查”工作; 4、做好汛期有关协调综合工作; 5、做好综合文字、信息宣传、公文运转等工作; 6、续修《X城市志?水利卷》报送市方志办; 7、做好移民信访稳定、后期扶持等工作; 8、做好2020年文件档案资料归档工作; 9、做好市“XXXXX”政府公共服务热线和X城水利网站维护管理工作; 10、牵头做好局直系统二季度重点工作督查。 党支部月工作计划 在下一个月里,则按照工作计划完成工作目标,继续发挥前两个月的绩效,现在,我来具体说明一下x月份党支部工作计划的内容: 一、指导思想。 继续学习贯彻党的xx大精神,并以此为动力,以创建示范性小学为抓手,紧紧围绕教育创新、内涵发展这一主题,解放思想、实事求是、与时俱进、扎实工作、开拓创新、进一步加强和改进党支部和党员队伍建设,探索新时期党建工作新思路,为学校教育的健康发展提供坚实的组织和思想保证。 二、工作目标。 1、组织校党员学习小组和教师政治学习,参加学习率达100% 2、开展“一个党员一面旗帜”活动,发挥党员教师的先锋模范作用。 3、加强教师职业道德教育,大力加强师德建设。 4、建立入党积极分子学习小组,加强入积极分子的培养考查和新党员发展工作。 5、加强行风建设,注重廉洁自律教育。 三、工作要点: (一)、健全制度,加强学习,努力提升全员素质。 1、领导班子健全每月两次理论学习(结合在行政会上),要不断加强党性修养,端正思想作风、工作作风,言行成为教师的楷模,并能学以致用。 2、党员教师和积极分子要主动学习,加强人生观、价值观、世界观的认识,提

月度工作计划格式范文

月度工作计划格式范文 月度工作计划格式范文 一、工作要求 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。 一、工作要求 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。 2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。 6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当

成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 8.努力保持***的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。 5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。

公司经营计划书范文集锦大全5篇

公司经营计划书范文集锦大全5篇 公司经营计划书作用在于目标设定和资源配置相对合理明确。通 过经营计划可以达到“从上至下”和“从下至上”双向的充分沟通。 今天小编在这给大家带来公司经营计划书,接下来我们一起来看看吧! 公司经营计划书1 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 _____签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元 月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商 大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务, 在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动 推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20__年的基础上,将进一步扩大广告投入。其 目的一是塑造“__”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划 方面,__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计 呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有 机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公 司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度 上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,__应于去年出台《招商

生产部工作计划范文3篇

生产部工作计划范文3篇 生产部工作计划范文篇一: 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 不改革则弊端永远存在,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。 在xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些: 一、推进5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为: 1. 通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识; 2. 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好; 3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不

要的物品,每天循环整理; 4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训; 2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验; 3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相 互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。20xx年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需

个人月度工作计划表范例

个人月度工作计划表范例 个人月度工作计划表范例 为了进一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作计划: 一、对销售工作的认识: 1、不断学习行业知识、产品知识,为客户带来实用介绍内容,更好为客户服务,显得行业的专业性; 2、先友后单:与客户发展良好友谊,转换销售员角色,处处为客户着想,把客户当成自己朋友,达到思想和情感上的交融; 3、调整心态,进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘; 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理,对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流; 二、对销售工作的提高: 1、制定工作日程表;(见附表) 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足,及时纠正工作的失误,完善工作的整体效率;

3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的.工作成果; 4、每天坚持打40个有效电话,挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使潜在客户变成可持续客户: 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好),并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案; 6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售,挖掘潜在客户,跟进并对相关重要客户进行预约拜访; 7、提高自己电话营销技巧,灵活专业地与客户进行电话交流; 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人; 三、重要客户跟踪: 1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长。 2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科。 3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人。 4、山西省大同市北郊区公路段桥工程。

公司年度经营计划经典案例

目录: 一,为什么要制定年度经营计划 1,没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱” 2,实现企业的“长治久安”的需要 3,经营计划与工作计划的关系 二,公司企业制定年度经营计划的常见误区 1,“商量目标+分蛋糕”模式 2,“目标+主要事件”模式 3,经营计划变成工作计划 三,制定年度经营计划的主要步骤 1,事件构成模型:系统、计划、项目、任务、活动 2,谁制定计划 3,制定年度经营计划的主要步骤 四,企业经营分析 1,环境分析---企业内外生态环境分析 2,机会分析---SWOT分析 3,竞争分析---主要竞争对手对比分析 4,产品分析---产品分类对比分析 5,渠道分析---终端对比分析 6,促销分析---对比法 7,组织分析---组织架构、岗位、流程等分析 8,产能分析---现有产能、目标产品分析 五,计划从战略开始 1,远景---战略规划---年度经营计划 2,战略规划 六,年度经营目标的产生和企业资源 1,营销增长点 2,年度经营目标 3,企业资源---财力和人力资源 4,与目标相匹配的组织机构和岗位设置 七,市场策略形成 1,产品策略 2,价格策略 3,渠道策略 4,促销策略 八,营销中心(部门)计划项目 1,销售(渠道)部门计划项目 2,市场部门计划项目 3,督导培训部门计划项目 4,客服(商务)部门计划项目 九,生产中心(部门)计划项目 1,生产部门计划项目

2,生产管理部门计划项目 3,质量管理部门计划项目 十,产品研发中心(部门)计划项目十一,职能中心(部门)计划项目1,人力资源计划项目 2,行政部门计划项目 3,财务部门计划项目 十二,经营计划的执行与监督 1,经营计划转换为工作计划 2,计划进度控制与总结

公司2020年度安全生产工作计划范文

公司各单位、机关各有关部门 为了认真贯彻落实《安全生产法》等法律、法规,强化安全生产意识,落实企业安全生产主体责任,保障各项安全生产工作落实到位,创造安全稳定的经济发展环境,实现安全生产责任目标,特拟定XX年度安全生产工作计划。 一、指导思想 坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以邓--理论、“三个代表”思想和党的xx大精神为指导,深刻理解安全生产成效是检验是否落实科学发展观的重要标准;完善安全规章制度,完善责任体系,夯实管理基础,推动工作创新,突出安全生产监督检查,强化隐患排查整治,确保安全生产持续稳定、健康发展。 二、安全生产责任目标 追求旅客、货物(危险品)运输零伤亡。 有效防范较大以上道路交通责任事故,遏制一般以下事故发生,进一步减少道路交通事故总量,实现工贸生产安全零事故;确保四项安全控制指标与去年同比稳中有降。 确保质量、职业健康安全管理体系符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范,不断满足顾客需求。 三、控制指标 肇事频率次/百车; 死亡频率/百车; 受伤频率/百车; 经损频率万元/百车; 职工因工千人重伤率为零; 职工因工千人死亡率为零; 较大以上责任事故为零; 员工职业病发病率≤; 驾校学员一般及以上伤亡事故为零; .客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零;

、交通医院医疗事故为零,幼儿园伤害事故为零; 、交通建筑公司施工质量事故及伤亡事故为零。 四、工作计划及具体要求 (一)为切实贯彻落实安全生产主体责任,把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产的每一个环节中,公司与所属各单位签订《安全生产责任状》。各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订安全生产岗位责任书,逐级分解安全责任指标,以确保安全生产工作的顺利开展。公司全年计划组织由分管领导组成的对各单位的量化考评检查,以督促各单位安全生产工作的落实。 (二) 为保证安全生产有序开展,公司每年召开全司安全生产工作会议不少于;根据政府、行业管理部门对安全生产工作的指示、精神,定期或不定期组织召开安全生产会议,总结安全生产工作,安排布置安全生产工作。所属各单位、部门每月召开安全例会不少于,以落实上级、公司对安全生产工作的要求。 (三)安全生产工作要做到年度有计划,季度有重点,月底有检查;对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”黄金周、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排,并制定安全管理方案,有针对性地开展专项检查。根据国家、行业部门对安全生产管理的要求,公司组成督导检查小组,对各单位的工作定期或不定期实施监督检查;全年计划上路或到各单位开展安全检查不少于次。 (四)大力推进企业安全文化建设。充分利用安全教育培训、黑板报、宣传栏、广播等多种宣传形式,广泛地向员工、驾驶员、旅客普及安全生产知识,宣传国家、政府对安全生产的方针政策。鼓励各单位,员工、驾驶员积极向公司《金孔雀报》、公司网站及社会媒体投稿,年投稿不少于篇,促进企业安全文化建设,营造良好的安全生产氛围。 (五)推进安全生产教育培训工作。从人的不安全行为,物的不安全状态以及管理缺陷等方面,持续抓好从业人员的安全素质教育,整体推进从业人员安全素质、技术素质、职业道德水平的提高。重点抓好以下工作 全年计划对公司安全管理人员进行关于法律法规、履职责任、安全管理、统筹业务、消防安全知识培训,以提高安全生产管理人员的履职能力、责任心、执行力和思想素质、职业道德的养成,有效地促进安全生产工作的稳步开展。 进一步拓宽授课人员安全生产管理的知识面,不断更新加强公司对驾驶员安全意识、危险因素辨识、事故救护常识及救援、驾驶技能、思想素质、职业道德的安全教育培训工作。每月两期,每期,全年期。并根据培训工作的需要,深入到分公司开展培训。 持续深入开展对员工、驾驶员风险意识和职业道德的教育工作,特别是对新聘员工的“三级”安全培训教育和特种作业人员的岗前培训及资质证照把关,切实做到培训合格率、持证上岗率达0%,使员工、驾驶员做到知法守法,遵守安全生产规章制度和操作规程,是保障安

2021年度最新月度工作计划范文

最新月度工作计划范文 在金融危机的影响下,找到一份工作越发的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后,写出了我的年度工作计划, 新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况 4、继续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与

个人月度工作计划

2014年10月房地产行业个人工作计划范文 转眼之间又要进入新的一年-2009年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新 的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一 定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩. 2009年是我们××地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的 新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责 任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的 热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为 了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触, 使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希 望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期.间,部门的计划制定还未 完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习 公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的 盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客 户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期, 在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司 的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有2009奥运会带来的无限商机,市场会给后半 年带来一个良好的开端,。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐 步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全 力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是 我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发 工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营 思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的 步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百 战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上,是我对2009年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车 头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2009年,我会更加努力、认 真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房 部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接2009年新的挑战。 银行工作计划 我从事银行工作多年,服务过成百上千的客户,工作中不断地提醒自己要工作认真,态 度谦和,客户就是上帝的原则。因此,我的工作成果显著,得到了客户的认可和拥护。根据 我行2008年一年来会计结算工作的实际情况,2009年的工作主要从三个方面着手:抓服务、 抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定出银行个人工作计划: 一、 2009年工作计划中的重点仍以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生

相关主题