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现场负责人带班制度、记录

现场负责人带班制度、记录
现场负责人带班制度、记录

建筑施工企业负责人及项目负责人

施工现场带班制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。

三、术语、定义

企业负责人:指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。

施工现场:指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人:是指工程项目的项目经理(联合经营项目系指实际投资人)。

带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

企业负责人带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、企业负责人带班职责权限及工作内容

(一)、职责权限及工作内容

公司工程部根据公司所承包的在施项目工程,根据实际情况制定项目检查时间安排表,定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。

企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作目的25%。

公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域,做好带班分工。

企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在企业和工程醒目存档备查。(检查表附后)

工程项目出现险情或发现重大隐患时,建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。

工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于下设的分公司,企业负责人因故不能到现场的,可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详附表(二)、考核规定

公司工程部未编制带班检查制度,未定期安排检查项目,或未按时汇总备案检查记录,每项考核处责任人100元罚款。

企业负责人未按带班检查制度到现场检查,每次考核企业负责人200元。

企业负责人没有填写检查记录,每次考核处企业负责人100元罚款。

发生事故时而没有企业负责人现场带班的,按相关规定对企业负责人给予500-2000元经济处罚。

五、项目部负责人轮流安全值班职责

(一)带班职责及工作内容

项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任,切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视;并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行处罚。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写,由资料员负责整理,并存档备查。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时,项目负责人必须到施工现场进行带班检查。危险性较大的分部分项工程附附表。

(二)、考核规定

1、项目部现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人100元。

2、现场带班人员请假后,项目部未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚项目负责人100元。

3、带班期间出现安全事故的,分轻伤伤、一般、严重、特别严重等情况给予200元、500元、2000元、10000元罚款。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人200元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于400元的处罚。

5、由企业安全生产部门对带班执行情况进行监督考核。

五、相关要求

1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假,并通知相关部门安排人员替班,同时将替班人员通知相关部门及人员。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任人进行处罚,情节严重的要进行相关教育。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。

六、监督检查

对项目部日常带班情况,由公司安全部门对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。

七、本制度由公司安全生产部门编制并负责解释。

八、本制度自下发之日起执行。

榆林市天成建筑工程有限公司

2012年4月1日

附件一

危险性较大的分部分项工程范围

一、基坑支护、降水工程

开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。

二、土方开挖工程

开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。

三、模板工程及支撑体系

(一)各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

(二)混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10kN/m2及以上;集中线荷载15kN/m2及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。

(三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。

四、起重吊装及安装拆卸工程

(一)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。

(二)采用起重机械进行安装的工程。

(三)起重机械设备自身的安装、拆卸。

五、脚手架工程

(一)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。

(二)附着式整体和分片提升脚手架工程。

(三)悬挑式脚手架工程。

(四)吊篮脚手架工程。

(五)自制卸料平台、移动操作平台工程。

(六)新型及异型脚手架工程。

六、拆除、爆破工程

(一)建筑物、构筑物拆除工程。

(二)采用爆破拆除的工程。

七、其它

(一)建筑幕墙安装工程。

(二)钢结构、网架和索膜结构安装工程。

(三)人工挖扩孔桩工程。

(四)地下暗挖、顶管及水下作业工程。

(五)预应力工程。

(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

附件二

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围

一、深基坑工程

(一)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。(二)开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

二、模板工程及支撑体系

(一)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。

(二)混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m2及以上。

(三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700Kg以上。

三、起重吊装及安装拆卸工程

(一)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

(二)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

四、脚手架工程

(一)搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

(二)提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

(三)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

五、拆除、爆破工程

(一)采用爆破拆除的工程。

(二)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

(三)可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

(四)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

六、其它

(一)施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

(二)跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

(三)开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。

(四)地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

(五)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工

注:1.本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写

2.当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明

注:1、本表可印制成记录本,以方便现场随身携带。记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目,并加盖单位公章。2、隐患代号分六类:(即:1管理:包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等;2机械设备;3用电;4安全设施;5个人防护用品;6其他)。3、重复发生的隐患,则在“重复隐患”栏中打“√”。4、本表一式三份,施工企业\项目部\监理单位各留一份

施工企业负责人带班检查记录

备注:1、本表可印制成记录本,以方便现场随身携带。记录本封面需有工程名称及施工单位、监理单位名称,并加盖单位公章;2、本表一式三份,施工企业、项目部、监理各留存一份。

附件2:

施工单位项目负责人带班生产情况记录表

工程名称:

备注:1、本表由施工单位项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写;2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。

附件3:

工程监理单位项目总监(总监代表)带班生产情况记录表

工程名称:

备注:1、本表由总监(或代行其承担管理工作的总监代表)填写;2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。

施工现场领导带班制度(1)

施工现场领导带班制度2012.2.1

施工现场领导带班制度 一.目的 为切实抓好公司各工程项目安全生产质量,增强施工现场生产的安全管理水平,进一步督促各工程项目部按要求落实安全生 产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生 产目标,特制定本制度。 二.规定及要求 公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人,对落实带班制度全面负责。 公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日,并保证每个工地至少要带班检查一 次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。 项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人,应对工程项目落实带班制度负责,项目负责人必须确保每月在施工现场 带班生产的实际时间不少于24天,项目经理不在岗时应委托持 有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施 工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时,项目 负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治 方案,并在岗带班作业。

各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考 勤制度,设专人进行考勤,并每天在进入施工现场的主要通道处 进行公示。 三.工作程序 1.带班安排 公司领导带班安排:公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2.领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”,模范地执行各 项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责; 2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作, 解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素; 2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权 对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者,并按 有关规定处理; 2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整 改意见,督促限期整改; 2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场 并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全 措施及处理意见。

项目经理带班制度及记录

项目经理带班制度及记录 河南永畅建工集团有限公 司商丘建业十八城三期项目部 2015-12-5 建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定,为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作,进一步加强建筑工程安全管理工作,经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长)必须在施工现场轮流带班,指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度,详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题,需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况,由公司安全科对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。 项目经理带班检查记录表

项目名称:商丘建业十八城三期 序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果 (一)行为管理 1 制度各项检查制度符合要求 (二)文明施工 高度符合规定、基础坚固、围挡设JGJ59,2011、现场围挡符合要求 1 置稳定、整洁,有验收手续 JGJ146,2013 现场四周采取封闭措施、设置进出JGJ59,2011、封闭管理符合要求 2 口大门JGJ146,2013 已按规定实施硬化,排水设施完JGJ59-2011 施工场地符合要求 3 善,道路通畅。 JGJ146,2013 JGJ59,2011、冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗符合要求 4 JGJ146,2013 按照总平面图堆放材料,分类堆JGJ59-2011 材料堆放放、挂牌使用,不超高堆放,完工符合要求 5 JGJ146,2013 区域做到工完场清。 已按规定设置“八牌一图”安全警JGJ59,2011、标示标牌符合要求 6 示标示齐全。 JGJ146,2013 警示标志齐全、灭火器材配置到JGJ59,2011、现场防火位、消防通道畅通、动火审批和监符合要求 7 JGJ146,2013、护手续完善 按照“三区分离:要求设置,符合JGJ59,2011、临时设施符合要求 8 安全要求和卫生、防火要求。 JGJ146,2013 有专门的机构和人员、安药品齐JGJ59,2011、保健急救符合要求 9 全。JGJ146,2013 民工学校按规定和要求设置 10 / /

领导带班值班制度及记录

青金建发[2011] 18号 关于下发领导带班检查制度的通知 集团各分公司、各部室、各项目部: 为进一步加强公司的安全生产管理,更好的规范项目部施工现场,经公司研究,下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》,望各单位认真贯彻执行。 附:1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表 以上制度自下发之日起生效。 特此通知! 二0一一年六月十日 青岛前盛业建设工程有限公司 领导值班带班检查制度 为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作,及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况,及时发现问题并迅速解决,特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。 一、企业及项目部领导轮流安全值班职责: (一)建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人,要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作,全面深入了解企业安全生产状况,协调组织好安全生产工作;

2、安全值班领导在当班期间,要全面掌握当班安全生产情况,认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故(基坑、脚手架等)的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视,发现隐患及时消除,发现较大隐患立即停止作业并研究处理,监督各项安全规章制度的落实; 3、安全值班期间,发生生产安全事故或突发事件,应迅速组织应急救援,确保生产作业人员生命安全。 (二)项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故(基坑、脚手架等)的重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查,开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。

施工现场领导带班制度

施工现场领导带班制度

施工现场领导带班制度 一.目的 为切实抓好公司各工程项目安全生产质量,增强施工现场生产的安全管理水平,进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标,特制定本制度。 二.规定及要求 公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人,对落实带班制度全面负责。 公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日,并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。 项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人,应对工程项目落实带班制度负责,项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天,项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时,项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案,并在岗带班作业。

各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度,设专人进行考勤,并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。 三.工作程序 1.带班安排 公司领导带班安排:公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2.领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责; 2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素; 2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者,并按有关规定处理; 2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改; 2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。

项目经理带班制度及记录

************* 项 目 经 理 带 班 制 度 ***********司 ********项目部 2015-12-5

建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定,为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作,进一步加强建筑工程安全管理工作,经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长)必须在施工现场轮流带班,指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度,详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题,需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况,由公司安全科对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

项目经理带班检查记录表 项目名称:商丘建业十八城三期 序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果 (一)行为管理 1 制度各项检查制度符合要求 (二)文明施工 1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设 置稳定、整洁,有验收手续 JGJ59-2011、 JGJ146-2013 符合要求 2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出 口大门 JGJ59-2011、 JGJ146-2013 符合要求 3 施工场地已按规定实施硬化,排水设施完 善,道路通畅。 JGJ59-2011 JGJ146-2013 符合要求 4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59-2011、 JGJ146-2013 符合要求 5 材料堆放按照总平面图堆放材料,分类堆 放、挂牌使用,不超高堆放,完工 区域做到工完场清。 JGJ59-2011 JGJ146-2013 符合要求 6 标示标牌已按规定设置“八牌一图”安全警 示标示齐全。 JGJ59-2011、 JGJ146-2013 符合要求 7现场防火警示标志齐全、灭火器材配置到 位、消防通道畅通、动火审批和监 护手续完善 JGJ59-2011、 JGJ146-2013、 符合要求 8 临时设施按照“三区分离:要求设置,符合 安全要求和卫生、防火要求。 JGJ59-2011、 JGJ146-2013 符合要求 9 保健急救有专门的机构和人员、安药品齐 全。 JGJ59-2011、 JGJ146-2013 符合要求 10民工学校按规定和要求设置// 11 其它符合施工现场有关安全要求建设部第15号令符合要求 (三)脚手架 1 立杆基础(落地式)基础平整坚实,底座或垫木齐全,扫 地杆件齐全,排水措施到位。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 2 悬挑梁及架体稳定 (悬挑式) 悬挑梁安装规范、牢固。杆件固定及 良好。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 3 架体基础及稳定性 (门架) 基础牢实平整。垫木齐全,扫地杆齐 全。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 4 附着支撑设置(附 着升降式) 附着点稳固、主框架与附着点牢固。 JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 // 5 升降装置装置齐全有效JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 / / 6 防坠落,导向防倾 斜装置(附着升降 装置齐全有效 JGJ130-2011 JGJ202-2010 //

2017项目负责人施工现场带班生产记录-(正式)

1、消防器材、救援防护用具配备情况; 2、上岗人员持证上岗、防护用品配戴情况; 3、吊篮高空作业安全使用情况; 4、当班人员盯控情况; 5、三宝、四口、五临边情况等; 6、现场扬尘控制,绿色文明施工情况等。 带班意见或工作要求: 经检查:各项安全应急措施均符合要求,当班人员无缺勤。 项目负责人: 危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称:******工程 1、消防器材、救援防护用具配备情况; 2、上岗人员持证上岗、防护用品配戴情况; 3、吊篮高空作业安全使用情况; 4、当班人员盯控情况; 5、三宝、四口、五临边情况等; 6、现场扬尘控制,绿色文明施工情况等。 带班意见或工作要求: 经检查:各项安全应急措施均符合要求,当班人员无缺勤。

1、消防器材、救援防护用具配备情况; 2、上岗人员持证上岗、防护用品配戴情况; 3、吊篮高空作业安全使用情况; 4、当班人员盯控情况; 5、三宝、四口、五临边情况等; 6、现场扬尘控制,绿色文明施工情况等。 带班意见或工作要求: 经检查:各项安全应急措施均符合要求,当班人员无缺勤。 项目负责人: 危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称:******工程 1、消防器材、救援防护用具配备情况; 2、上岗人员持证上岗、防护用品配戴情况; 3、吊篮高空作业安全使用情况; 4、当班人员盯控情况; 5、三宝、四口、五临边情况等; 6、现场扬尘控制,绿色文明施工情况等。 带班意见或工作要求: 经检查:各项安全应急措施均符合要求,当班人员无缺勤。

1、消防器材、救援防护用具配备情况; 2、上岗人员持证上岗、防护用品配戴情况; 3、吊篮高空作业安全使用情况; 4、当班人员盯控情况; 5、三宝、四口、五临边情况等; 6、现场扬尘控制,绿色文明施工情况等。 带班意见或工作要求: 经检查:各项安全应急措施均符合要求,当班人员无缺勤。 项目负责人: 危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称:******工程 1、消防器材、救援防护用具配备情况; 2、上岗人员持证上岗、防护用品配戴情况; 3、吊篮高空作业安全使用情况; 4、当班人员盯控情况; 5、三宝、四口、五临边情况等; 6、现场扬尘控制,绿色文明施工情况等。 带班意见或工作要求: 经检查:各项安全应急措施均符合要求,当班人员无缺勤。

领导带班记录表

集团领导带班检查记录 带班检查单位名称:检查分公司(项目部):带班领导带班时间 职务联系电话 一、分(子)公司是否执行带班制度 是□否□ (注:如集团公司对项目部带班检查,该项无需填写)分公司带班负责人每月带班检查,是否达到规定天数是□否□天未带班 项目检查率超过25%□低于25%□ 带班计划、记录情况好□一般□差□ 二、项目经理或项目执行经理是否在岗 是□否□项目经理或项目执行经理(项目负责人)是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%(40%)。是□否□ 外出是否请假是□否□天未请假带班记录好□一般□差□ 三、施工现场检查情况存在的安全隐患、要求整改完成的日期 处理意见:以上问题需在日内整改完毕,并将整改方案和整改结果形成书面形式,由分公司(监理部)负责人签字后于年月日前上报公司进行复查备案。 施工现场检查包括以下六方面内容:1、管理:包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底;2、机械设备;3、用电;4、安全设施;5、个人防护用品;6、现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。 带班领导签字:接受检查分公司或监理部代表签字:年月日年月日

领导带班检查记录整改回复 带班检查单位名称:检查项目部: 带班领导带班时间 职务联系电话 施工现场要求整改完成的事项: 处理意见:以上问题已在日内整改完毕,现将整改方案和整改结果形成书面形式,由监理部负责人签字后报公司进行复查备案。 施工现场检查包括以下六方面内容:1、管理:包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底;2、机械设备;3、用电;安全设施;5个人防护用品;6现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。 监理部代表签字: 年月日

企业负责人带班制度

企业负责人领导带班制度 一、职责 安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作,贯彻执行等工作。 二、工作程序 1.带班安排 公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2.领导带班职责 ①坚持生产工作与安全工作同时进行,规范执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责; ②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素; ③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改; ④对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。 ①监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况; ②检查作业现场的安全生产的状况; ③督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况; ④领导带班必须与工人同时上班、同时下班,不得迟到、早退或中途离岗。

⑤每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接,要求做好记录,签字确认。 ⑥当班领导必须严格履行工作职责和内容,认真做好当班中的各项安全生产工作。 ⑦公司建立值班记录本,当班值班人员必须登记检查发现的问题,并签名确认,问题当面告知责任单位值班领导。 四、考核: 对带班领导实行考核奖罚制度: 1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显著的有关领导; 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者; 3、防止事故扩大,抢险有功者100 元; 4、安全带班领导不佩戴安全带班标志,带班记录简单不认真,每发现一次罚50元; 5、安全带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚。 6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的,考核责任人300元。 7、不进行领导带班工作交接的,考核责任人50元。 8、带班和值班时,不填写相应记录的,考核责任人50元。

企业领导带班制度

企业领导带班制度

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 第一章总则 第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度,进一步加强建筑工程安全管理工作,根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交〔2011〕970号文有关规定,制定本制度。 第二条企业负责人(公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。 第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导,负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于6个工作日。 第四条分公司带班负责人包括分公司总经理,主管质量安全和生产工作的副总经理,主任总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。 第五条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。 第六条项目负责人必须在施工现场进行带班,每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。 第二章职责

第七条公司带班领导职责: 1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。 2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排,带队深入公司所属各施工现场,重点检查工程项目的质量、安全、生产状况,以及项目负责人的带班生产情况,检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。 2、检查分公司、项目部领导带班情况,发现问题并及时解决。 3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。 第八条工程部职责: 1、做好公司领导带班检查计划,并督促实施。 2、检查各级带班制度落实情况,发现问题并及时采取应对措施。 3、对带班情况实施考核。 第九条分公司带班领导职责: 1、认真做好带班检查工作,深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患,认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度,进行检查、考核。 2、检查项目部领导带班情况,发现问题,及时解决。 3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。 第十条项目负责人带班职责:

现场负责人带班制度、记录

建筑施工企业负责人及项目负责人 施工现场带班制度 一、目的 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。 三、术语、定义 企业负责人:指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。 施工现场:指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 项目负责人:是指工程项目的项目经理(联合经营项目系指实际投资人)。 带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 企业负责人带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 四、企业负责人带班职责权限及工作内容 (一)、职责权限及工作内容 公司工程部根据公司所承包的在施项目工程,根据实际情况制定项目检查时间安排表,定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。 企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作目的25%。 公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域,做好带班分工。 企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在企业和工程醒目存档备查。(检查表附后) 工程项目出现险情或发现重大隐患时,建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于下设的分公司,企业负责人因故不能到现场的,可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详附表(二)、考核规定 公司工程部未编制带班检查制度,未定期安排检查项目,或未按时汇总备案检查记录,每项考核处责任人100元罚款。

领导带班记录表

昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表 中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部 年月日 - 年月日

领导带班制度 一.目的 为切实抓好安全生产,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 二.职责 1.安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2.项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。 三.工作程序 1.带班安排 项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班;如工作忙或出差等,必须指定其它领导代替其带班。项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。 2.领导带班职责 2.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时”,规范地执行各项安全生产的规章制度,对本项目的安全工作全面负责; 2.2 负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素; 2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者,并按有关规定处理; 2.4 要认真检查人的、物的不安全因素,发现事故隐患必须按“三定”的原则处理; 2.5 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改; 2.6 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。 3.带班要求 3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责,当日安全值班领导,必须坚守岗位,按安全值班职责要求认真检查安全工作,做好记录; 3.2 把当天的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚。

安全值班和带班管理制度

标准化制度示例文本:(供参考) XXXXXXX公司企业标准 安全值班和带班管理制度 1目的 为保障安全生产,建立由领导干部参加的安全值班和带班管理机制,落实值班和带班期 间的安全管理及突发事件的应急管理,特制定本制度。 2 范围 适用于公司安全值班人员和领导干部带班的管理。 3职责 3.1公司主要负责人:对领导干部带班工作全面负责。 3.2分管安全负责人:对安全值班管理工作全面负责。 3.3带班领导:负责带班管辖区域和带班工作的落实,协调突发事件的应急处理。 3.4安全值班人员:负责及时处理当班生产过程中出现的异常情况,保障生产正常运行。 3.5值班管理员:负责人员排班和相关信息传达,及值班、带班发现的问题反馈跟踪处理。 4安全值班和带班管理要求 4.1值班时间: 4.1.1 日常值班:当天下午 17: 00至次日上午8: 00。 4.1.2 假日值班:白班:当天上午 & 00至当日下午17: 00。 夜班:当天下午 17: 00至次日上午8: 00。 4.1.3 领导带班:特殊时期和特殊活动,实施领导干部现场带班。特殊时期: ?所在区域有重大政治活动; ?对安全生产有重大影响的气象灾害时期(如高温、冰冻、台风、暴雨、暴雪等天气)。 ?法定节假日或员工思想波动较大对安全生产可能造成威胁的时期(如春节、国庆节等)特殊活动: ?安全生产风险较大的活动,包括:特级动火作业、特级高处作业(30米以上)、新装置开(停)车、重大危险源装置检维修、危险工艺试验等。 4.2值班及带班安排:

4.2.1值班管理员当月28日前,确定并公布下月安全值班和领导带班人员安排。 4.2.2安全值班如需调班,应提前报值班管理员确定,才准调班;领导带班必须在带班现场。 4.3值班记录: 4.3.1带班记录:带班领导按带班要求,填写带班记录,交值班管理员。 4.3.2 安全值班记录:安全值班人员按值班要求,填写安全值班记录,交值班管理员。 433值班管理员对带班和安全值班记录中记录的事项,按管理职责反馈并跟踪落实处理。 4.4安全值班和带班内容: 4.4.1 特殊时期带班:带班领导会同安全值班人员进行巡查,当班巡查不得少于2次。 4.4.2 带班领导在巡查过程中,应对本区域的安全、劳动纪律、生产现场和重要部位的监督检查,发现问题及时解决处理,纠正不良行为,消除安全隐患。 4.4.3带班领导负责协调处理辖区内突发性事件,根据“谁主管、谁负责,谁在岗,谁负责” 的原则,组织、指挥和协调抢险救援人员,妥善和快速处置应急事件。 4.4.4 特殊活动带班:带班领导应深入现场,认真履行带班职责,确保安全生产。 4.4.5 安全值班人员对当班生产中出现的异常情况进行处理,并及时反馈带班领导。 5突发事件的应急处理 5.1若发现突发事件,公司员工都应在第一时间采取紧急措施防止事态扩大,并立即报带班 干部和安全值班人员,简要描述事件的地点、原因、人数和性质。 5.2发生较大突发事件,带班干部和安全值班人员在接到信息后,应立即赶到现场指挥协调,组织相关人员进行应急处置,控制和防范事件进一步蔓延或扩大,按公司应急救援预案规定启动公司应急救援预案,根据实际情况请求社会应急救援部门支援。 5.3安全值班和带班领导在当班期间,手机必须24小时开通,保证通讯畅通。 6 奖罚措施 6.1对于在值班过程中发现问题及时、组织措施有力、处置事件果断,使公司免遭损失的安 全值班人员和带班领导,给予必要的精神和物质奖励。 6.2对有下列情形之一者给予相应处罚: 6.2.1 带班领导或安全值班人员,私自安排其他人员值班的扣罚100元。 6.2.2带班领导或安全值班人员,值班期间手机关机,扣除当月手机费用报销。

领导带班制度

津宁高速二标项目部领导施工现场轮流带班生产制度 一、目的 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》(发改投资[2009]3183号)以及天津市市政公路管理局(市政公路管理安监[2012]741号)的文件要求,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场带班生产制度,进一步加强公路工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于津宁高速公路工程第二合同项目部施工现场,防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故的发生。 三、项目部领导带班生产职责 (一)检查本合同段安全生产条件落实情况: 1、专职安全员施工现场履责情况,作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性; 2、特种作业人员持证上岗情况,起重机械等设备检验验收与安全运行情况; 3、承重支架或满堂脚手架的搭设和拆除情况; 4、安全技术交底与班前会落实情况。 (二)检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况;(三)加强对重点部位、关键环节的施工指导,及时制止“三违”

行为; (四)及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情; (五)填写带班生产管理日常记录表并签字归档备查。 四、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现重大隐患立即停止作业并上报公司、业主、总监办研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪作业,在现场发现违章问题,立即纠正并按规定给予处罚,严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即上报到项目经理,严禁超能力组织施工。 5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、工程技术部报告。 五、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。 六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写,由专人(安全员蒋志东)负责整理,并存档备查。

项目经理带班制度及记录

项目经理带班检查记录表 项目名称:北京市丰台区西四环南路63号院配电室增容改造工程 序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果 (一)行为管理 1 制度各项检查制度 (二)文明施工 1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设 置稳定、整洁,有验收手续 JGJ59-2011、 JGJ146-2013 2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出 口大门 JGJ59-2011、 JGJ146-2013 3 施工场地已按规定实施硬化,排水设施完 善,道路通畅。 JGJ59-2011 JGJ146-2013 4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59-2011、JGJ146-2013 5 材料堆放按照总平面图堆放材料,分类堆 放、挂牌使用,不超高堆放,完工 区域做到工完场清。 JGJ59-2011 JGJ146-2013 6 标示标牌已按规定设置“八牌一图”安全警 示标示齐全。 JGJ59-2011、 JGJ146-2013 7现场防火警示标志齐全、灭火器材配置到 位、消防通道畅通、动火审批和监 护手续完善 JGJ59-2011、 JGJ146-2013、 8 临时设施按照“三区分离:要求设置,符合 安全要求和卫生、防火要求。 JGJ59-2011、 JGJ146-2013 9 保健急救有专门的机构和人员、安药品齐 全。 JGJ59-2011、 JGJ146-2013 10民工学校按规定和要求设置 11 其它符合施工现场有关安全要求建设部第15号令 (三)脚手架 1 立杆基础(落地式)基础平整坚实,底座或垫木齐全,扫 地杆件齐全,排水措施到位。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 2 悬挑梁及架体稳定 (悬挑式) 悬挑梁安装规范、牢固。杆件固定及 良好。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 3 架体基础及稳定性 (门架) 基础牢实平整。垫木齐全,扫地杆齐 全。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 4 附着支撑设置(附 着升降式) 附着点稳固、主框架与附着点牢固。 JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 5 升降装置装置齐全有效JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 6 防坠落,导向防倾 斜装置(附着升降 装置齐全有效 JGJ130-2011 JGJ202-2010

施工现场项目负责人带班检查(生产)记录

建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度 1.目的 为强化企业生产过程中的企业负责人责任,进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理,更好地落实安全生产责任制,根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》(建质(2011)111号,特制订本制度)。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有生产单位。 3.术语、定义 3.1企业负责人:指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。 3.2施工现场:指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 4.职责权限及工作内容 4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。 4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。 4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。 4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查,分管副总经理参加检查不得少于一次。 4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时,企业负责人应第一时间到处,监督

工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。 4.6企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在企业和工程项目存档备查。(检查表附后) 5.考核 5.1公司未编制带班检查制度,未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录,每项考核负责人500元/次。 5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查,每次考核企业负责人500元/次。 5.3企业负责人每月填写检查记录,每次考核企业负责人500元/次。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班,按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 6.本制度下发之日起执行。

领导带班检查记录范文表.docx

附表 1 公司领导安全生产带班划分表 年月 公司带班领导姓名职务事业部项目部名称

安全生产施工现场带班委托单单位名称 姓名职务 委托项目 委 托 人 委托事由 受单位名称 委 姓名职务 托 人 电话 委 托 事 项 和 权 限 委托有效期限:年月日至年月日委托人签名: 年月日委托人签名: 年月日

安全生产施工现场带班检查计划表(第月份) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9单位名称:编制日期:年月日 带班领导 检查单位、工程名称、检查内容检查人员及职务 年月 年月 年月 年月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日编制人:审核人:审批人:日期:年月日

集团公司、分子公司领导施工现场带班检查记录表 受检查单位工程名称天气情况监理单位检查日期年月日形象进度 检查按照本制度第条所列主要内容和JGJ59《建筑施工安全检检查人员 内容查标准》的规定内容。签名 存在隐患情况要求完成整改的日期以及整改回复方式 上□ 次 □ 检 □ 查□ 重□ 复□ 的 检查的评价和下一步工作要求: 带队领导签名:项目部负责人签名: 注: 1、重复发生的隐患,则在“与上次检查重复的隐患”右栏方框中打“√”。2、本表一式三份,带班领导/ 公司安全生产部门/ 受检查项目部各留存一份。 3、出现重大隐患或一般隐患数量多时,开具隐患整改通知单或下达停工令。

附表 5 项目部负责人带班施工检查记录表项目部名称:工程名称(单位、子单位): 施工部位作业班组使 人数用机具 带班施工检查 带班日期年月日天气负责人 带班交接时安全隐 备注患处理情况 序号现场发现的隐患要求完成整改的日期及整改责任人 施 工 检 查 内 容 注: 1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写。2、当天如有公司领导带班检查,则在备注栏中注明。3、如带班施工过程中发现问题及处理情况栏内容填写不下,可注明另附页。

领导干部带班检查表

领导带班值班制度 目的:为全面贯彻落实领导的安全生产责任,切实加强项目安全生产管理工作,确保项目施工生产安全、有序、高效,特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于( )项目 二、带班领导职责 1、布置当日生产时必须同时交代安全,认真执行项目部各项安全生产的规章制度及规定,对当日本工程中的安全工作全面负责; 2、负责当日的安全检查,督促和指导各班组的安全工作,组织班组员工解决安全方面的疑难问题,并对其安全生产状况负责; 3、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并协助项目领导和安全部门进行处罚,性质严重的有权停止其施工,并向上级汇报; 4、要认真检查人、物、环境的不安全因素,发现事故隐患必须及时上报处理; 5、当日发生的事故,必须组织对伤员的抢救,采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门汇报,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。 三、要求 1、项目领导班子成员每天必须保证一人24小时在岗值班,如与节、假日有特殊要求的,可适当调整; 2、项目领导配以项目各部室领导轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一组人员带班,需进行换班、替班须提前报项目领导调度,项目领导带班具体名单由安全部统一安排; 3、各部室领导按照排班顺序每日轮流值班,如工作忙或出差等需进行换班的,要提前报项目领导调度; 4、带班、值班领导每天早上8:00前到协调办公室签到;

5、认真做好交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班、值班领导交待清楚。交接班必须当面进行,严禁短信、电话 交接班; 6、超过交接班时间,如接班人不到,交班人不得离开岗位,否则按脱岗处理; 7、项目带班领导对当日安全工作全面负责,工区值班领导对当日安全生产直接负责;各级领导必须坚守岗位,恪尽职责;项目领导带班期 间下现场巡检不得少于3次,带班和值班领导必须到关键装置和重点 部分检查并填写记录; 8、加强夜间值班的检查、监管,对于重点、难点以及存在重大危险因素的施工时,带班、值班领导要在现场监控。 四、处罚 1、对值班人员迟到、早退的,每人次罚款10元,带班、值班期间外出,未按照请销假制度履行请假和替班的,按照严重违纪处分; 2、对值班记录填写不认真或交班不清楚的,每人次罚款10元; 3、带班、值班领导不下工区检查、不履行职责,每次罚款20元;弄 虚作假,忽视生产安全的,经查明后按照严重违纪处分;造成事故者,应承担相应的安全责任,并接受上级部门的追查和处罚; 领导干部带班记录

总监带班制度

项目总监施工现场带班制度 1、目的 根据国家住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》(建质(2011)111号)要求及市住建局关于印发《建筑施工企业及项目负责人施工现场带班制度实施细则》的通知,为切实抓好安全生产,进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理,更好的落实安全生产主体责任,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于周口市新和铭城项目所有项目单位,防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。 3、术语、定义 3.1、施工现场:指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.2、带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 3.3、项目负责人:是指持有“ B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分 包、劳务分包单位项目经理及监理单位的总监理工程师(总监代表)。 4、现场带班工作内容 4.1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 4.2、排查隐患并要求项目部立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,下达整改通知单,限期整改并按期复查验收。 4.3、严格落实制止三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违 章问题,及时要求项目部立即落实整改,严禁违章指挥。 4.4、现场发生危及生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织

采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向上级领导有关部门报告。 5、监督检查和处理 5.1、监督检查重点 监理机构对现场带班情况进行监督检查,应重点检查下列内容: 5.1.1、施工企业负责人每月带班检查记录; 5.1.2、项目负责人现场带班生产考勤制度,包括带班检查记录、考勤公示; 5.1.3、监理单位对施工企业领导带班检查和项目经理带班生产的复核记录; 5.1.4、企业领导带班检查和项目负责人带班生产的履职情况,特别是隐患整改的治理情况。 5.2、监督处理 521、建筑施工企业未建立企业负责人现场带班检查制度的,应责令限期整改。 522、项目负责人未按规定带班生产,应责令限期整改,并实施信用扣分;现场质量安全隐患严重的,应责令停工整改,并实施行政处罚。 5.2.3、建筑施工企业负责人未按规定带班检查或检查表代签字的,应责令限期整改;情节严重的,暂停企业参与工程招投标资格。 6、职责权限 6.1、项目部根据公司所承包的在施项目工程,根据实际情况制定项目检查时间安排表,定期汇总企业负责人及项目经理的带班检查记录并整理备案。 6.2、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项 目负责人带班生产情况,每月检查时间不少于其工作日的25%,且每一个工地每 月至少带班检查一次。项目经理必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%。项目经理不在岗时应书面委托持有“ B”安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作,书面委托报企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备

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