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品质部管理制度

品质部管理制度
品质部管理制度

品质部管理制度

1.品质部工作职责

1.1品质部经理工作职责

1.1.1负责公司全面品质管理制度、体系的建设

1.1.1.1制定公司品质管理制度;

1.1.1.2制定公司品质检验标准;

1.1.1.3负责进行相关的品质宣传、培训;

1.1.1.4监督各部门对品质管理制度和标准的执行;

1.1.1.5负责组织召开品质研讨会;

1.1.1.6参与制定公司质量方针、质量目标的制定。

1.1.2参与原材料的品质控制工作

1.1.

2.1协助采购部做好对供应商的管理工作,为管理供应商提供客观依据;

1.1.

2.2为采购部提供各种原材料的检验报告;

1.1.

2.3把各种原材料在使用过程中的品质状况反应给采购部;

1.1.

2.4处理原材料的品质问题;

1.1.

2.5组织对外协厂的产品质量进行检验、评估。

1.1.3协助生产制定月度、年度品质目标,并协助实现

1.1.3.1负责收集各部门每周、每月品质数据,并分析汇总,向上级提

交品质数据报告,公布品质数据;

1.1.3.2积极与相关部门沟通,协商解决相关的品质问题;

1.1.3.3做好原材料的品质检验控制工作;

1.1.3.4协助问题部门做出问题改善方案;

1.1.3.5协助生产部对员工进行品质培训;

1.1.3.6对生产现场的品质状况进行监督。

1.1.4协助业务部做好售后品质工作

1.1.4.1负责接收处理客户投诉与建议,分析事故原因,跟进解决方案、

处理结果、协助业务部做好对客户的回复工作;

1.1.4.2处理客户退货问题,分析事故原因,并及时反馈给相关生产负

责人;

1.1.4.3负责对销售部人员进行产品品质方面的专业知识辅导。

1.1.5负责全面管理品质部日常工作

1.1.5.1严格执行公司的相关规定和制度,贯彻落实公司会议精神和上

级下达的各项指令,并及时传达给自己的下属;

1.1.5.2安排监督、指导下属的日常工作;

1.1.5.3对下属进行专业知识和安全知识的培训;

1.1.5.4负责对下属日常工作的管理安排;

1.1.5.5负责对批量的品质事故检验结果作最终裁决,并跟进处理结果;

1.1.5.6负责跟进处理各种品质事故,分析原因,审核、审批相关权限

的品质管理单(如:ERP系统),并负责及时向上级汇报相关情

况;

1.1.5.7配合各部门做好“7S”管理工作;

1.1.5.8负责对下属的绩效考核;

1.1.6完成上级交待的其他临时工作内容。

1.2品质部质检员工作职责

1.2.1隶属品质部管理,协助生产。

1.2.2负责各工序制程中的首件确认,批量抽检,确保生产质量的稳定,

减少生产中的操作失误及不良品的产生。

1.2.3负责每批次成品验收、试装(填写《试装报告》),及时发现生产中

出现的问题,遗漏的工序、工艺,并反馈给部门主管,及时处理纠

正;成品验收过程中,细小的问题可协助处理,大的问题由生产部

派人处理。

1.2.4负责各批次产品交接前的部件清点及配套,确认无误后由部门主管

开具交接单,质检员确认签字,并将配套产品协助送到下一部门按

程序进行交接。

1.2.5移送产品过程中,部件多且较重的产品,部门主管要安排做好防护

措施,以免产品散落摔坏,确保产品运输安全。

1.2.6负责处理日常生产线上发现的品质问题,分析其原因,找到相关负

责人对不良品进行返修,跟进不良品的返修进度;重大问题及与生

产部有争议的问题呈报品质部经理,由品质部经理判断后处理。

1.2.7要求熟悉产品的信息,包括产品名称、编号、材质、外观尺寸、工

艺特点、结构要求及加工细节的界定方法。

1.2.8充分使用各种检测工具,让品质问题准确化、数字化。

1.2.9严格按照《产品质量验收标准》对各工序进行要求、检验、指导。

1.2.10严格按照生产图纸、工艺、技术标准及检验标准对产品质量进行检

验并对产品质量做出符合性判断。

1.2.11负责对不合格的返工、返修进行复验或验证;对检验中发现的质量

问题及严重违反工艺和操作规程的行为,应报告上级领导和相关部

门,并采取有效措施终止违规行为。

1.2.12参与各部门晨会,利用晨会将本周各工序、班组出现较频繁、较严

重、较多的品质问题进行公布、提出整改要求及预防措施。

1.2.13将每天工作内容及发现、处理的问题以《品质日报表》的形式填写

详细,并于第二天9:00前交给品质部负责人。

1.2.14品质工作的宗旨:对产品负责、对客户负责、对企业负责。

1.2.15完成上级下达的其他工作指令。

2.产品工序检验标准

2.1来料检验

2.1.1实木原材料检验标准

2.1.1.1所有木材含水率不可超过12帕。

2.1.1.2木材厚度必须达到采购标准,误差不可超过1MM,否则列入下一

规格计算。

2.1.1.3木材弯曲以2M长不超过5CM为标准。

2.1.1.4木材断裂以不超过20CM为准。

2.1.1.5所有木材不可有面裂、内裂、虫孔、腐朽、黑斑树皮等现象。

2.1.1.6其他特殊要求以订单为依据,达不到要求者不予入库。

2.2板材检验标准

2.2.1板材必须符合国家环保标准。

2.2.2板材规格必须符合订单要求,厚度误差控制在1MM。

2.2.3板材内绝不允许有受胀和受潮现象产生,不可存在霉变、污点现象。

2.2.4不允许有内裂产生、夹板不可有分层现象产生。

2.2.5纤维板的级别要符合订单采购要求。

2.2.6三聚氰胺板不可存在划伤、凹凸不平及压痕等不良现象,表面饰面不

允许有斑点、漏底现象,同批次产品不得出现明显色差。

2.3五金类检验标准

2.3.1尺寸正确、颜色以采购订单要求或者样品为准。

2.3.2拉手不可有刮手、粗糙、材质符合要求、丝路不可以少于5MM。

2.3.3径轴心与两头要一样粗细,轴头不可有松动现象,开启角度依样品和订单要求.

2.3.4滑轨轴拉要求顺畅,闭合及拉开张度要符合订单要求。

2.3.5五金电镀类产品必须电镀饱和、无污染;烤漆类产品应注意附着性、

颜色、亮度要一致,一般要求耐酸碱度、不可有生锈和腐蚀现象。

2.3.6所有五金其抽拉、翻转、开启必须符合其功能性。

2.3.7所有玻璃磨边的角度要正确,磨边处不可有波浪状,玻璃不可有划伤

现象。

2.3.8表面不可有气泡、走样现象,钢化玻璃必须有钢化厂家提供的质量保

证书。

2.3.9所有玻璃的尺寸需符合采购的订单要求,且不可有对角差,允许误差

为1MM。

2.3.10异性玻璃弧度要符合订单要求,最好以提供的模板进行检验。

2.4纸箱、包材检验标准

2.4.1纸箱尺寸应符合订单要求,最大误差不可超过10MM,1米内尺寸误差

不可超过5MM。

2.4.2同一批纸箱不可有严重色差,且印刷的唛头字迹清晰,内容明确,不

可有歪边及模糊。

2.4.3纸箱唛头内容必须正确,符合订单要求。

2.4.4纸箱表面不可有受潮、污渍、脏乱等现象。

2.4.5保丽龙类的密度普通的为13KG/m3,护角和套脚类的为20KG/m3。

2.4.6保丽龙的规格尺寸需符合订单要求,最大的误差允许在5MM以内。

2.5易耗品的检验标准

2.5.1易耗品需不定期进行抽检,了解采购及各供应商的品质状况能否达到

生产及成本控制需要。

2.5.2拉伸膜的拉伸度要达到五倍以上,粘性要好。

2.5.3封箱胶带为48MM和60MM两种,产品透明度和粘性要好。

2.5.4钢丝绒和海绵绒粗细要符合要求,不可有严重掉绒现象。

2.5.5砂纸类粗细型号符合要求,不可有掉砂受潮现象产生。

2.5.6快干胶的粘性要好,可采取试摔形式来测试。

2.6制程检验

2.6.1备料检验标准

2.6.1.1实木选料的几点要求

A.产品配件需要的结构力量以及所要达到的油漆效果。

B.客户的要求。

C.木材的价格。

D.根据产品颜色要求和配件要求来利用部分有瑕疵的木材。

E.虫孔和腐朽的木材不可用。

F.木材含水率的控制8-12帕为合格。

G.弯曲的木材不可用于门框、横档、镜框之类及涉及到配合间隙的部件上。

2.6.2木材的检验标准

木材的颜色与油漆颜色的关系、可接受的为“√”不可接受为“×”

2.6.3实木备料检验标准

2.6.

3.1对木材裂端的要进行打端头再断料,断料时选料对木材的利用和

品质的稳定起着很重要的作用。

2.6.

3.2在断料操作过程中不可有起毛、发黑、端头不成直角、角度不精

准等现象.

2.6.

3.3对于弯翘的料,如弯曲度不大要过手压刨(平刨),注意手压刨

之后的厚度和宽度规格不能小于标准规格。

2.6.

3.4修边定宽不可有起毛发黑现象,如果有此现象是因为锯片不利或

木材含水率过高所致,需及时调整,修边是要将木材带皮和大结

疤、黑斑、严重的矿物线、开裂等不可接受的现象去掉。

2.6.

3.5定宽时产品宽度要比净尺寸规格大5mm。

2.6.

3.6拼板料在拼版之前要进行刨光,刨光聊要求平滑、直角、无油渍、

无撕裂、无起毛、无发黑、无跳刀、无缺肉等现象。

2.6.

3.7拼版是布胶量要足够且均匀,常温下加压时间不低于4小时,养

身期为8小时以上方可进行再次加工,冬天气温偏低时还需适当

加长待干时间。

2.6.

3.8拼版料不可有错位、混拼、拼缝、色差明显、含水率偏差等不良

现象。

2.6.

3.9双面刨、四面刨在加工物料时规格必须符合要求,刀型与图纸相

符,需要一面砂光的加0.5mm余量,需要两面砂光的加1mm余量。

2.6.

3.10四面刨在成型时不得有刀痕、发黑、撕裂等现象发生。

2.7白身加工检验标准

2.7.1产品加工的总体要求

2.7.1.1产品加工上线前需仔细核对生产图纸,在生产前必须检查其配件

是否有材料用错,包括材质、备料尺寸、刀型等。

2.7.1.2在生产过程中参照工程图和样品,在调机做出第一个标准后必须

由部门主管和品管进行首件会签【首件确认】。

2.7.1.3生产作业人员必须目视全检,挑出不良品,与前道工序交涉对换

好料。

2.7.1.4所有涉及到K/D配件的产品配件在生产过程中应多试组,确保产

品后续组装顺利。

2.7.1.5生产完工的配件,操作者必须摆放整齐、注意轻拿轻放,避免出

现碰伤、划伤、崩缺等现象。

2.7.1.6事先了解产品是否有前后、左右、上下及正反之分,根据其要求

进行选择分了分量。

2.7.2成型加工检验标准

2.7.2.1定长时以不起毛、不发黑、不撕裂、规格标准、端头为直角为准。

2.7.2.2切角45°时必须精准,以两支切好后试组无缝并且为90°为准。

2.7.2.3产品成型时不可有跳刀、粗糙、撕裂、起毛、发黑等不良现象为准。

2.7.2.4钻孔时以孔径、孔位、孔距符合设计要求为准。

2.7.2.5出榫大眼的质量要求:

①、部件加工时榫头长度公差控制在(0—0.5MM内)。

②、加工面端有榫的要以加工好的一端榫肩为基础,再加工另一端榫,

才能保证内空尺寸的准确性。

③、加工部件的榫头内空尺寸控制在±0.5MM内。

④、部件榫位为加工中榫的必须保证上、下端面加工后90°垂直。

⑤、加工榫位边榫的要参照图纸工艺,结构要求分清正反面加工。

⑥、每组部件加工完成后要进行试装确认,如有偏差应及时校正。

2.7.3白身加工作业常规的不良现象以及品质控制条例

2.8涂装作业检验标准

2.9成品包装检验标准

2.9.1成品所有的配件,包括五金、玻璃要进行试组。在结构外观无误情况

下方可进行包装。

2.9.2同一产品的整体颜色须一致,外观不可有任何的不良缺陷。

2.9.3抽屉缝隙上下,左右需一致,抽拉时间不可有碰撞现象产生。

2.9.4油漆亮度标准区负误差不可超过一分亮。产品油漆要干透后方可包

装。

2.9.5产品表面包装前必须清除产品上的灰尘,舒美布或珍珠棉必须确实能

保护到产品。

2.9.6严格按照包装设计标准进行包装。所有包装标准必须符合长途运输标

准,包装完成后内部配件不可有晃动、碰撞等现象。

2.9.7五金、说明书、脚柱等配件必须齐全后才可以进行包装。

2.9.8所有油漆完成后需要包装的产品正面不可有以下缺点:粗糙、流油、

桔皮、针孔、露白、油漆开花、白化、油膜不足、龟裂、回粘、亮度不对、污染、砂穿、明显的修补印。

2.9.9所有包装纸箱应保持清洁,无污染、无破烂、无水渍、唛头标志清晰

且内容必须正确。

2.9.10不良品维修处理好后待油漆干燥好后才可有包装。

某公司质量管理部的岗位职责大全

质量管理部的27个岗位职责大全 很多单位规模都不大,就算是不大的单位,一个部门两三人,作为质量管理人员还是要找准定位,弄明白质量管理部应该有几个岗,我们都要做些甚么工作,我们都做了哪些工作,我们还有那哪些工作可以去做。 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责

质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标。 1.质量管理体制的建设和组织实施 (1)全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略 (2)组织制定质量管理方针,建立相应的质量目标 2.推进质量管理体系的建设与完善 (1)组织和指导质量管理体系的建设,组织质量管理部人员对其进行审核(2)组织编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理 (3)组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3.指导和监督企业质量管理工作

(1)审核企业质量控制流程及制度规,并监督检查质量执行情况 (2)合同相关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商 (3)负责规划、组织和协调质量检验工作 4.持续进行质量改善 (1)负责召开重大专题会议,协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 (2)组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5.质量问题域事故处理 (1)组织开展对产品的质量监控工作,及时发现和解决产品质量问题(2)参与重大质量风险和质量事故的处理工作 (3)组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作

6.员工的质量培训教育 (1)负责组织质量方面的培训工作 (2)在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7.员工绩效考核 (1)负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 (2)负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 2 质量经理的岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下,负责企业日常质量管理工作,贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕质量管理体系实施有效监控,实现产品和服务质量的持续改善。

技术质量安全部管理制度1通用.doc

技术质量安全部管理制度1 技术质量安全部管理制度 一、部门职能: 1、工程进度管理: (1)、核实、监督项目部、分公司工程进度,确保满足合同与业主要求;确保完成合同工期,无顾客关于工期滞后的投诉。 (2)上报项目管理委员会,分析进度滞后原因,直到采取整改措施。协助各单位分析进度滞后原因,三个工作日内,提出整改建议。 2、工程技术管理: (1)、协助技术委员会组织项目技术交底。 (2)、组织项目部日常施工技术服务;负责新技术的应用及技术革新。针对现场存在的技术问题,在三天内提出意见或解决方案。对于重大技术问题,一天内上报技术委员会。 3、工程质量管理: (1)、检测工程质量,执行质量检查评定标准。使各项目整体工程100%达到工程合同质量要求目标。 (2)、制订内控指标,检查落实情况。 (3)、协助各单位优化施工方案,,解决工程质量与技术难

题,改善施工方法,优化施工过程,切实提高工程内在质量,美化工程外观质量。对各单位提出的问题3个工作日内提出建议或方案。 4、工程项目成本管理: 负责对项目部指标、数据的统计,掌握项目成本信息管理.掌握各项目部施工成本控制信息,分析成本偏差; 5、工程现场管理: (1)、落实各项目部、分公司文明施工的成本投入,定期、不定期检查和巡检工程项目现场管理状况。确保现场文明工地建设达标; (2)、督促各单位工程现场管理制度的建立健全,并落实。协助各单位建立和优化现场管理制度和措施。 (3)、建立健全各单位环境管理的措施、制度和预案并督促落实。协助各单位做好有关环境保护的法律、法规的学习。 (4)、协助各单位做好政府部门的环境监测,努力做到不发生环境行政处罚。 6、工程验收管理: (1)、对在建工程的年终结算,竣工结算进行审核; (2)帮助项目部完成交竣工验收的检查与评定工作。 7、工程项目安全管理

各部门质量职责和权限管理制度

各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标,公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定,并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务,积极参与和努力,了解自己在质量环节上的重要性,提高质量意识,以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3. 程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系,对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标,批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作氛围,人际关系,倡导积极奋发的企业精神,充分调动员 工的积极性,确保企业内部职责明确,并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。 3.1.7组织召开重大质量会议,做出重大决策。

3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下,具体负责本企业的质量管理的日常领导工作,负责本企业质量管理体系各部分,各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩,以及质量管理体系需做的改进。 3.2.4组织内部检查和考核,确保形成自我完善机制,保证体制的有效运行,并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格(包括不合格工作和不合格品)。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收,入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作

质量管理部管理制度最新版

质量管理部管理制度 1. 目的 为提升部门整体形象,规范部门内部员工工作质量和提高工作效率,增强服务意识,达到质量目标的实现,特制订本规定。 2. 适用范围 质量管理部所有在岗人员。 3. 内部管理制度 3.1请假制度 3.1.1部门员工请假均须提前办理请假手续,填写《员工请假/休假申请单》,病假需提供有关 医院证明。其它情况按公司制度进行。 3.1.2经部门领导批准后的请假申请单作为考勤依据,把此上交所在单位的人力资源管理员处 备案,凡请假条在休假前没有上交的,一律视为无效请假。 3.1.3如遇特殊情况不能事前请假的,必须在上班前半小时内电话、短信和微信告知科室负责 人,并说明情况。然后,在上班的一天内办理补假手续,补假手续应按照请假程序执行,填写《员工请假/休假申请单》,未告知的请假现象按旷工处理。事后未办理请假手续或逾期办理者,按旷工处理。 3.1.4凡请假条未经批准、事前不请假、假期满后未续假的、续假未批准者、无故不上班者按旷工处 理。旷工扣除三倍工作日工资,连续旷工三天以上者,上报人力资源部处理。 3.1.5凡请假超过3天(含3天)以上者,均须提前3天写请假申请。确因亲人病危、家庭发生重大 变故等特殊情况可以当面、电话、短信、微信请假。来单位后立即填写《员工请假/休假申请单》。 3.2晨会制度 3.2.1违反部门制度时考核当事人50元/次,科室主管同时考核50元/次,重复出现翻倍对当 事人和科室主管进行考核,科室主管自行拟考核单,若部门起草翻倍考核,第三次调出质量管理部。 3.2.2参加晨会的人员每天早上8:15必须按时到指定地点集合,不允许迟到早退,未请假者 按迟到处理.考核按3.2.1处理。 3.2.3所有参加晨会人员手机设置静音、不允许有交头接耳、窃窃私语、吃早点或者嬉戏打闹的现象, 对不按要求的责任人和科室主管同 3.2.1处理。 3.2.4所有参会人员着装工作服和佩戴工作证,晨会中应保持正确站姿、精神饱满,不允许东倒西歪和 东张西望,对不按要求的责任人和科室主管同 3.2.1处理。 3.2.5特殊情况需要离开者,应向会议主持人说明情况,允许后方可离开。对不按要求的责任人和科室 主管同 3.2.1处理。 3.3培训制度 3.3.1全员性:科室成员必须全员参加,如有特殊情况不能参加者、需及时向主持人说明情况, 获允后方可离开,对不按要求的责任人和科室主管同 3.2.1处理。 3.3.2针对性:对近期工作中出现的质量波动异常现象,展开有预防性,有目的性的培训,确定措施, 并对类似质量问题举一反三,杜绝质量隐患。 3.3.3计划性:各科室负责人应在月初制定好本月的培训计划,并按照时间节点完成培训。对部门临时

品质部管理制度

品质部管理制度 一、目的 明确品质部人员职责、权限,规范产品品质控制流程,特制定本制度。 1.1适用范围 适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。 1.2主要职责 1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系,履行相应职责。 1.3品质部架构

二、品质部职责 1)建立品质控制体系,制定品质管理制度; 2)制定工作流程、工作标准和考核办法; 3)编制公司各类产品和物料的质量标准; 4)来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行; 5)来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验; 6)不合格品处置及预防措施的订立与执行; 7)品质成本的分析与品质控制事项的制定; 8)评定产品质量水平,报告存在的质量缺陷; 9)计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制; 10)对供应商的评定,品质能力的辅导、控制,保证物料的质量; 11)受理客户产品质量抱怨和投诉,原因分析及制定改善措施; 12)品质培训计划的制定及执行; 13)对质量管理类文件进行维护和控制。 2.1品质部经理岗位职责 2.1.1岗位名称:品质部经理 2.1.2直接上级:总经理 2.1.3直接下级:品质保证工程师、品质控制工程师、文员 2.1.4工作职责: 1)建立、健全公司品质管理控制体系;制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标 准和考核办法;管理品质部的正常运作;对品质系统的正常运作负责;对公司内部的品质事故负责。 2)品质管理体系的设计,程序的拟定。 3)成品、物料检验计划的制订,品质成本的控制并监督完成。 4)按照生产出货要求制订检验计划,生产急件优先检验安排。 5)物料、制造过程、出货品质的质量控制,检查现场检验状态标识和追溯。 6)让步接收批准与否决;不合格处置及评价;成品品质鉴定与判定意见的签署;处理 存在或是潜在的质量问题,及时纠正并采取预防措施。 7)控制检验中发现的不合格现象不再重复发生,进行质量问题的分析、改进、跟踪。

品质部管理规章制度

品质部规章制度(试运行) 一、目的: 为了规范管理质量部员工及管理人员的工作行为,维持良好的生产秩序,建立团结、高效的员工队伍,树立良好的团队精神和企业形象,特制定本制度。 二、适用范围 品质部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。 三、职责 总经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部主管——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 1、早上上班必须提前10分钟到车间(不定期开早会),由主管以上主持(特殊情况除外),会议内容为:总结昨日生产情况及遇到的问题,布置当日工作计划及注意事项,品质部所有员工必须准时参加,否则按迟到处理。 2、旷工按天数双倍扣罚全额工资,连续旷工3天,按自动离职处理。 3、员工进入厂区需要佩戴工牌、穿着工作服,一次不穿者罚款5元,二次不穿者罚款10元,以此累加,情节严重不听从管教者自行离职。

4、上班时间内未经领导批准不得擅自离岗,违者处以10-20元罚款。 5、请假需要提前一天提出(特殊情况除外),必须填写《请假单》,且需经主管或部内经理签字批准后方可离厂,否则按旷工处理。 6、上班期间员工需外出时,需开出《外出批准单》经主管或经理批准后方可离开厂区,否则按早退或旷工处理。 7、按时上岗,不得早退、不得请假,如有事应及时告之领导,对人员组织安排顶岗、替岗; 8、下班前做好本班工作,及时清理、清扫工作区域的脏污,切断电源。 9、上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自串岗、换岗、聊天、玩手机、打瞌睡,不得做与工作无关的事情,初次违规者200元的罚款;二次违规者自动离职。 10、辞职者须提前一个月打辞职报告,同意后方可辞职,自行离职者扣发当月工资。 11、未经允许,不得擅自操作他人岗位,擅自操作他人岗位造成后果者,责任自负。 12、做好6S管理,保持桌面清洁,地面不能有任何产品和配合件;桌面不能有私人物品, 检验标识区域划分明确,办公区域干净整洁。

质量部管理制度

质量部管理制度 为加强质量部规范化管理,提高公司质量管理水平,特制定质量部管理制度: 一、质量部组织结构主要包括:质量部经理;质量专干;检验员;试验员; 二、从事质量工作的人员都必须经公司统一专业培训和考试,取得相应的资质证 书和检验印章,并获得公司的授权。 三、从事质量工作的人员在工作中必须有独立行使职权的权力,在进行检测、判 断、处置时应不受研制、生产进度、成本等因素的约束。一般情况下,任何部门和人员无权干预质检部门的结论。特殊情况下,公司领导在职权范围内否决或改变质检部门对质量问题的判断和处置结论时,必须签署书面意见。 四、检验/试验人员必须给予产品明确的确认和处置,对批次产品应做出合格、 拒收或复检等处置。对合格产品应准予放行,对不合格产品应按程序进行反馈。 五、质量管理人员应对违反程序文件、管理文件要求、“人、机、料、法、环、 测”不符合规定、违反工艺规定的部门和人员进行制止,有权要求其采取纠正措施,限其改正。 六、检验/试难人员应保证原始记录的真实性,将质量信息按规定归档或上报, 以便进行质量追溯。 七、当出现重大质量问题、批次性不合格、或产品质量明显下降时,质量部有权 停止有关工序生产,立即报告总经理,有权要求相关部门查明质量问题并采取纠正措施。 八、日常工作中,检验/试验人员应做到: 1、严格执行各项质量技术文件、检验文件、标准和规范; 2、熟练掌握质量检验/试验方法、能正确使用与工作相适应的检测的和试验的 仪器、设备和量检具; 3、作好各工作的检验记录和试验记录,及时对主管领导提供质量信息及质量信 息反馈资料; 4、参与产品质量问题分析会,积极配合本部门和相关部门进行质量分析; 5、积极参与培训,努力提高个人业务水平,及时提出质量工作的合理化建议

品质部管理制度(1).

文件修订履历 版次 修订内 容 修订页 次 修订日 期 A/0 初版 发行 无 制定:潘亚磊审核:批准: 品质部内部管理制度 1.0 目的: 加强部门管理,规范职员的行为,确定工作标准,提高员工的工作积极性和敬业精神, 使质检员工的个人素质得以提高,有利于团队建设,树立部门的良好形象。以公司员工 绩效评价制度指导,以品质岗位职责基础,通过对个人的业绩、能力、态度等的评价, 鼓励先进,改进落后,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 2.0 范围: 品质部所有员工均适用之。

3.0 定义: 无 4.0 权责: 4.1 品质部负责制定及维护本制度执行状况。 4.2 相关部门及上级负责监督品质部执行效果。 5.0 内容: 5.1 新进人员入职需知: 5.1.1 新进人员经过行政、部门面试合格后简历入档,至品质文员处登记部门人事资料。 5.1.2 新入职人员上岗前培训期为七个工作日,由直接上司负责主导培训工作;培训期结束 进行上岗考核,考核合格发放上岗证。考核不合格者由直接上司决定是否继续培训或淘 汰。 5.1.3 在上岗前培训期间内,无论是新入职人员感觉不适应还是部门管理感觉其不能胜任岗 位要求而提出辞职或解聘都无工资发放,也不需缴纳培训费用。 5.1.4 在岗前培训期间内新入职人员可随时提出离职或调动;培训期结束正式上岗试用期间 提出离职将扣除公司培训费用(培训天数*负责培训人员日工资),特殊情况经直接上 司同意者可免扣培训费用。 5.1.5 品质部新入职人员试用期为1~3个月;品质部员工离职需提前一个月提出书面申请, 品质部管理离职需提前两个月提出书面申请,经批准后到期办理离职手续。

如何制定质量管理规定

如何制定质量管理规定公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

质量管理制度 一目的 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,逐步提高产品质量,特制定本细则。 二质量管理的权责 (一)总经理室为本厂质量管理的领导部门。工艺部门为全厂质量管理的技术部门。 (二)本厂实行“部门内部控制,相关部门监督”的质量管理原则。 (三)各项质量标准与检验规范由工艺部门制订,由总经理室发布。 (四)部门内部质量控制措施由各部门制订、发布。报总经理室备案。 (五)总经理室制订对各部门的质量管理考核措施并组织落实。 (六)质量异议的最终裁决由总经理负责。 三工艺部门应制订下列质量文件: (一)原材料及外协加工配件质量标准及检验规范; (二)在制品质量标准及检验规范; (三)成品质量标准及检验规范; (四)工序操作标准; 四质量文件的修订 (一)各项质量文件若因①机械设备更新②技术改进③流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。 (二)工艺部门每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量管理实际情况会同有关部门检查各项标准及规范的合理性,进行修订。 五产品质量确认 下列情况要求质量确认:

(一)批量生产前的质量确认。 (二)客户要求质量确认。 (三)客户来图来样。 六质量管理作业实施要点 A 进料检验作业实施要点 (一)需用部门依照检验标准进行检验,并将进料厂商、品名、规格、数量等,填入检验记录表内。 (二)判定合格,即将进料加以标示"合格",办理入库手续。 (三)判定不合格,即将进料加以标示"不合格",填妥检验记录表及验收单内检验情况。并即将检验情况通知采购部门,由其依实际情况决定是否需要特采。 1.不需特采,即将进料加以标示"退货",并于检验记录表、验收单内注明退货,由仓储人员及采购单位办理退货手续。 2.需要特采,由综合部经理批准,将进料加以标示"特采",并于检验记录表、验收单内注明特采处理情况,办理入库或扣款等有关手续。 (四)检验时,如无法判定合格与否,则请工专业人员会同验收,会同验收者需在检验记录表内签章。 (五)检验时,抽样应随机化,并不得以个人或私人感情认为合用为由,予以判定合格与否。 (六)回馈进料检验情况,将供应商交货质量情况及检验处理情况登记于该供应商交货质量记录卡内,每月汇总制作供应商质量月报表报总经理室。 B 制程质量管理作业实施要点

品质部管理制度.1完整篇.doc

品质部管理制度.1 品质部管理制度 1.总则 1.1目的 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,提高客户满意度,特制定本制度。 1.2范围 本细则包括: 1.2.1 组织机能与工作职责; 1.2.2 各项质量标准及检验规范; 1.2.3 仪器管理; 1.2.4 质量检验的执行; 1.2.5 质量异常反应及处理; 1.2.6 客诉处理; 1.2.7 样品确认; 1.2.8 质量检查与改善。 1.3 组织机能与工作职责

本公司品质管理组织机能与工作职责。 2. 各项质量标准及检验规范的设订 2.1 质量标准及检验规范的范围规范包括: 2.1.1 原物料质量标准及检验规范; 2.1.2 在制品质量标准及检验规范; 2.1.3 成品质量标准及检验规范; 2.2 质量标准及检验规范的设订 2.2.1 各项质量标准 品质部会同生产部、营销部及有关人员依据“操作规范”,并参考: 国家标准 同业水准 国外水准 客户需求 本身制造能力 原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈总经理批准后品质部一份,并交有关单位凭此执行。

2.2.2 品质检验规范 品质部召集生产部、营销部及有关人员分原物料、在制品、成品将: 检查项目 规格 质量标准 检验频率(取样规定) 检验方法及使用仪器设备 允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内,交有关部门负责人核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 2.3 质量标准及检验规范的修订 2.3.1 各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。 2.3.2 品质部每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。 2.3.3 质量标准及检验规范修订时,品质部应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”,说明修订原因,并交有关部门会签意

质量部组织结构图

福州鑫三标贸易有限公司品管部组织结构

品管组织各岗位职责 品质部职责 1.组织质量手册的编写与审查? 2.组织编写程序文件和工作文件? 3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作? 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘? 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准? 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价? 7.编制和管理“质量记录总览表” ? 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证? 9.负责对顾客提供产品的验证? 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定?

11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审? 12.负责组织不合格品的评审? 13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认? 14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。 质量部主管 1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行? 2﹒质量制度的制订与推动执行? 3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价? 4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定? 5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核? 6﹒质量异常的研究﹑改善?

7﹒质量培训计划和制定与推动执行? 8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价? 9﹒负责组织不合格品的评审? 10﹒质量信息收集﹑传导与回复? 11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理? 12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒ 文控文员 1.编制和管理“QMS文件总览表”? 2.编制和管理“质量记录总览表”? 3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”? 4.部门文件之汇集﹑归档? 5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒

品质部部门职责(最新版)

(声明:所提供的标准合同或协议文本及具体条款,不是最终法律文本,仅供参考,不建议直接使用,建议根据实际情况,在法律专业人士的指导下进行修改后再使用,就该合同不承担任何法律责任。) 生产管理制度 第一章总则 第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产向持续改进方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,根据公司实际情况特制定本制度。 第二条、生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。 第三条、本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条、本制度解释权归生产部,由总经理负责本制度实施监督。 第六条、本制度经总经理签署后,由生产部公布施行,自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。 第七条、当本制度修订版公布时,本制度自动失效。 第二章物流管理

第八条、物流控制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提,物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。 第九条、物流中心是物流控制的核心部门,根据本公司实际情况在生产部下设物流中心,物流中心在生产部的领导下运作,生产部对物流中心的工作负责。 第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是公司产成品的储存机构,负责公司产成品的收发、储存。 3、材料仓库是公司原材料的储存机构,负责公司原材料的收发、储存。 4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构,负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。 6、物流车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务(含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务)。 第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。 第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后,电话通知物流中心,并向外协工厂人员说明进厂注意事项,清楚后发放《临时通行证》。 第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后,应立即通知品质部进料检验科检验(以下简称检验科)。 第十三条、检验科接到物流中心通知后,应立即组织人员对入库物料进行检

质量部内部管理制度

X X X X X X X X X制造有限公司 质量管理部 质量管理部内部管理制度 编制: 审核: 审批: 发布:

XXXXXXXXX制造有限公司 质量管理部内部管理制度 一、 二、目的: 本制度的目的规范员的行为及部门内部管理,确定工作标准,提高员工的工作积极性和敬业精神,树立部门的良好形象。 三、 四、适用范围: 质量部所有员工均适用之。 五、具体要求如下: 第一部分人员管理 1、严格遵守公司各项规章制度,做好本职工作。 2、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动,不得迟到或早退。 3、在工作岗位不得看小说,杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情。 4、严禁酗酒及酒后上岗。 5、严禁无故旷工,旷工按公司规定处理,超过2天者上报公司处理。

6、对挑拨事端、聚众闹事,故意打架斗殴,影响正常生活秩序者,按公司相关处罚条例执行。 12、无正当理由,不服从工作分配和调动,不听从指挥,情节严重者,由部门酌情处理或上报公司。 第二部分工作环境 1、为了营造健康工作环境,办公室设为无烟区,严禁在办公室及其它公司禁止区吸烟。 2、不得随地吐痰,乱扔杂物,破坏环境卫生,严格按照卫生值班表定时打扫卫生,垃圾篓内垃圾及时清理。 3、保持桌面清洁,各物品定置存放、摆放整齐,使用后及时归位。 4、下班后,工作现场,及时熄灭点灯、关掉电脑、空调等。 第三部分工作要求 1、各成员须加强对质量管理知识、公司规章制度、检验流程及判定标准全面了解,积极提高自身素质,培养自己独立准确分析问题的能力,尽职尽责做好本职工作; 2、工作中积极配合上级的工作,服从上级的安排和调派。 3、工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作,不得随意变更流程、标准。 4、检验工作中必须秉持“公正、公平”的原则,不得徇私舞弊,切

品质部管理制度

品质部管理制度 1.总则 1.1制定目的为节省检验成本,有效管制原物料、产成品之品质,特制定本办法。 1.2适用范围本公司品管单位执行各种抽样检验作业,悉依本办法执行。 1.3权责单位(1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.作业规定 2.1抽样计划本公司品质检验之抽样计划采用GB2828(等同MIL-STD-105D)单次抽样,一般检验II级水准及特殊检验S-2水准。 2.2检验原则(1)本公司品质检验之抽样计划采用特别规定,均使用单次正常检验方式。(2)检验方式如需调整,应由品管部经理(含)以上之人员批准方可变更。 2.3检验方式转换说明 2.3.1转换核准程序(1)由品管部提出加严、放宽或恢复正常检验之申请,经品管部经理(含)以上人员批准。(2)由交验单位提出放宽或恢复正常检验之申请,经品管部经理(含)以上人员批准。(3)由品管部经理(含)以上人员指示对某些检验采用加严、放宽或恢复正常检验方式,由品管部实施。2.3.2由正常检验转换为加严检验的条件在正常检验过程中,连续检验十批(不包括两次交验复检批)中,有五批以上被判定不合格(拒收)时,品管部可以申请

改用加严检验。 2.3.3由加严检验转换为正常检验的条件在加严检验过程中,连续检验十批均判定合格(允收)时,品管部可以改用正常检验方式。2.3.4由正常检验转换为放宽检验的条件在正常检验过程中,连续检验十批均判定合格(允许),且在所抽取之样本中,无主要缺陷(MA)及致命缺陷(CR)时,品管部或交验单位可以提出放宽检验的申请。 2.3.5由放宽检验转换为正常检验的条件在放宽检验过程中,只要有一批被判定不合格(拒收)时,品管人员应报请品管部经理恢复正常检验方式。2.4全数检验时机有下列情形时,经品管部经理(含)以上人员核准,应采用全数检验:(1)交验物料(成品)有致命缺陷(CR)时。(2)有安全上缺陷或隐患之品质问题时。(3)入库检验及加工过程中不良甚多时。(4)品质极不稳定的。(5)其他状况有必要实施全数检验时。3.附件[附件]HA01-1《样本代码表》[附件]HA01-2《抽样表》进料检验规定 1.总则 1.1制定目的本公司为管制采购物料、委外加工物料品质,使其符合设计规格及允收品质水准,特制定本规定。 1.2适用范围凡本公司采购物料、委外加工物料或本公司自制之零部件均适用本规定。 1.3权责单位(1)

质量管理部管理制度最新版

质量管理部管理制度 1.目的 为提升部门整体形象,规范部门内部员工工作质量和提高工作效率,增强服务意识,达到质量目标的实现,特制订本规定。 2.适用范围 质量管理部所有在岗人员。 3.内部管理制度 3.1请假制度 3.1.1部门员工请假均须提前办理请假手续,填写《员工请假/休假申请单》,病假需提供有关 医院证明。其它情况按公司制度进行。 3.1.2经部门领导批准后的请假申请单作为考勤依据,把此上交所在单位的人力资源管理员处 备案,凡请假条在休假前没有上交的,一律视为无效请假。 3.1.3如遇特殊情况不能事前请假的,必须在上班前半小时内电话、短信和微信告知科室负责 人,并说明情况。然后,在上班的一天内办理补假手续,补假手续应按照请假程序执行,填写《员工请假/休假申请单》,未告知的请假现象按旷工处理。事后未办理请假手续或逾期办理者,按旷工处理。 3.1.4凡请假条未经批准、事前不请假、假期满后未续假的、续假未批准者、无故不上班者按 旷工处理。旷工扣除三倍工作日工资,连续旷工三天以上者,上报人力资源部处理。 3.1.5凡请假超过3天(含3天)以上者,均须提前3天写请假申请。确因亲人病危、家庭发 生重大变故等特殊情况可以当面、电话、短信、微信请假。来单位后立即填写《员工请假/休假申请单》。 3.2晨会制度 3.2.1 违反部门制度时考核当事人50元/次,科室主管同时考核50元/次,重复出现翻倍对当 事人和科室主管进行考核,科室主管自行拟考核单,若部门起草翻倍考核,第三次调出质量管理部。 3.2.2参加晨会的人员每天早上8:15必须按时到指定地点集合,不允许迟到早退,未请假者 按迟到处理.考核按3.2.1处理。 3.2.3所有参加晨会人员手机设置静音、不允许有交头接耳、窃窃私语、吃早点或者嬉戏打闹 的现象,对不按要求的责任人和科室主管同3.2.1处理。 3.2.4所有参会人员着装工作服和佩戴工作证,晨会中应保持正确站姿、精神饱满,不允许东 倒西歪和东张西望,对不按要求的责任人和科室主管同3.2.1处理。 3.2.5特殊情况需要离开者,应向会议主持人说明情况,允许后方可离开。对不按要求的责任 人和科室主管同3.2.1处理。 3.3培训制度 3.3.1全员性:科室成员必须全员参加,如有特殊情况不能参加者、需及时向主持人说明情况, 获允后方可离开,对不按要求的责任人和科室主管同3.2.1处理。 3.3.2针对性:对近期工作中出现的质量波动异常现象,展开有预防性,有目的性的培训,确 定措施,并对类似质量问题举一反三,杜绝质量隐患。 3.3.3计划性:各科室负责人应在月初制定好本月的培训计划,并按照时间节点完成培训。对 部门临时安排的培训,各科室应组织人员及时参加,做好笔记,并对培训效果进行评价。 3.3.4全面性:每个科室的培训力求涉及其工作的全部领域,从基础到专业。循序渐进,夯实

品质部内部管理规定

一、目的 规范品质部内部管理制度,提升部门整体形象,特制定本文件。 二、适用范围: 品质部所有员工。 三、内部管理条例如下: 工作纪律方面: 1.上下班(包括加班)必须严格遵守规定时间,不得迟到或早退; 2.各组检验员应在规定时间提前5分钟到指定地点集合召开每日早会; 3.不得未经请假私自不上班,如有要紧事,须按正常程序办理请假手续,否则按旷工处理; 4.各班组之检验员不得私自调班或与其他品管员挑换工作岗位,如有特殊情况,须向上级请示,准许后方可; 5.上班必须佩戴厂牌,着装工作服,佩戴工帽,仪容仪表应端庄; 6.工作中,不得玩忽职守,私自离岗或随便窜走其他岗位和部门,特殊情况须征得上级同意,且离岗时间不得超过10分钟。 7.工作时间内,不睡觉、闲聊、玩手机、吃东西或做其他与工作无关的事情。 8.在车间或办公室内,不得起哄、吵闹或与人争吵、打架,当与对方意见有分歧时可请双方上司裁决、调节。 9.所有人员必须遵守厂规、厂纪,如有违反严格按厂规厂纪相关条例

对当事人进行处罚。 工作要求方面: 1.各成员须加强对品质管理知识、品质运作程序、检验判定标准和本厂产品的全面了解(包括产品类型、各种性能、各部之功能及相应之检测方法等),积极提高自身素质,培养自己独立准确分析问题的能力,尽职尽责做好本职工作; 2.工作中积极配合上司的工作,服从上司的合理安排和调派,不得无故造谣生事,聚众闹事; 3.工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作,不得随心所欲,自行其事; 4.检验工作中必须秉持“公正、公平”的态度,不得徇私舞弊,切实将各项检查工作完成好,不得弄虚作假、敷衍了事; 5. 相关成员应认真做好报表和记录表单的填写工作,要做到如实规范填写,真实反映,如发现其有不真实,不准确或不规范之情况,则要追究当事人之责任; 6.对品质异常问题,检验员须结合多方面情况综合考虑,并予以妥善处理,但如遇到自己不能处理或解决的问题,应及时据实向上级反映,不得自以为是,自作决断或拖拉、隐瞒、谎报异常事实,及时反映并记录,积极配合责任单位进行原因调查和分析,采取相应之矫正方法和改善措施,跟踪其改善效果,以达到“持续改善”和“预防再发生”

品质部管理规章制度

品质部管理规章制度 品质部管理规章参考 一、目的: 为了保证公司所购外购件以及公司生产的产品材料质量符合要求,部门人员能严把质量关,特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 总经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、车间检验人员的规定 1. 检验员根据各自车间、流水线的安排进行工作; 2.按时上岗,不得早退、不得请假,如有事应及时告之办公室,并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗; 3 .下班前做好本班工作,及时清理、清扫工作区域的脏污,切断电源。 五、来料检验规定 1. 对外购紧固件的检查:对每月采购回来的紧固件必须做一次不定期的抽检,抽检比例为5%,检验标准参照?来料检验规范?中的规定,并同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。 2. 对外购型材的检查:对每月采购回来的型材必须做一次不定期的抽检,抽检比例为10%,检验标准参照?来料检验规范?中的规定,并同时检查型材表面是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明,供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。

3. 对外购铸件的检查:对每月采购回来的铸件必须做全检,检验标准参照?来料检验 规范?中的规定,并同时要求供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。 4. 对外购电气件的检查:对每月采购回来的电气件必须做一次不定期的抽检,抽检比例为10%,检验标准参照?来料检验规范?中的规定,并同时检查电气件是否有相关标识 及生产厂家的标识和3C标识等相关证明,供货商应能不定期的提供所购电气件的合格证 明书。 5. 对外购轴承,油封等的检查:对每月采购回来的型材必须做一次不定期的抽检,抽检比例为20%,检验标准参照?来料检验规范?中的规定,并同时检查外购件合格证及生 产厂家的标识等是否齐全,供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。 6. 对外购油漆的检查:油漆外包装上合格证及生产厂家的标识等是否齐全,是否在有效期内。 六、成品、出料检验规定 1、各检验员,对半成品、成品的检验,必须按照技术标准或合同要求进行检验。 2、检验员如发现不按操作规程进行生产,产出的半成品、成品出现质量问题,本产 品不予判合格,并将质量问题和质量记录及时汇报有关部门。 3、检验员在检验半成品、成品中,如发现质量问题,本产品不予入库,否则造成退 货现象,均由本人负责。 4、检验员由于工作不认真或盲目处理半成品、成品,检验如出现质量问题,均由本 人负责。 5、检验员必须认真检验半成品,成品(如检查各部位紧固、连接等)都作相应地记录,合格证有关内容要清晰,以免造成安装错误。 6、抽查人员随时抽查检验员已经检验过的半成品、成品,如发现质量问题,对质检 员作相应处罚。 7、对经检验合格的产品或半成品,签发合格证和检验合格单,对经检验不合格的产 品或半成品,作好标记,提出处理意见。

服装公司品质部管理制度.

、品管部工作职责 1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运 行维护、绩效改善; 2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施“ 5S ”零缺陷”、全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动; 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记 录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任; 5.负责全员品质教育、培训; 6.负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员编制 品管部定员2人:设经理(副1人,品管助理1人。 三、品管部各岗位职务说明书 (一品管部经理职务说明书 1.职务名称:品管部经理 2.直接上级:总经理 3.直接下级:品管助理 4.管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力;

5.管理职责:对公司质量管理体系符合IS09000系列标准要求和出库产品质量 负主要责任; 6.具体工作职责: ?在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任;较责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动; ?组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培 支高素质的品控、品检队伍; ?负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行,监督指导 IQC、PQC、OQC 的工作; ?负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定; ?不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行 ?检验器具的校正与控制; ?产品设计与打板的质量控制和客供品的管制 ?品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制; ?负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核; ?对原材料供应商的评估,外发加工的评估。 7.职务要求(任职资格 ?大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平; ?熟悉IS09000族标准,有内审员资格证书;

质量部人员管理制度

质量部人员管理制度 总则 1.1目的 为加强本公司质量部管理,达成公司的质量目标,提高工作效率和服务质量,特制定本规章。 1.2适用范围 凡本公司质量部之管理,除另有规定外,均依照本规则的体制管理。 1.3权责单位 (1)质量部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之批准工作。 2.一般规定 2.1出勤管理 质量部所有员工应依照本公司《员工管理制度》规定,办理各项出勤考核。 2.2工作职责 2.2.1品质部长 (1)负责质量部的日常管理工作,严格执行公司质量方针和质量目标,制定质量管理计划并组织实施。 (2)负责管理评审输入资料收集及管理评审报告的形成,过程的监视和测量,以及公司设备计量的管理工作。 (3)负责公司质量体系文件的管理,确保质量体系正常运行。 (4)负责产品质量成本控制、统计及分析,并对质量记录实施管理。 (5)对质量管理、质量体系的运行和内部质量体系的审核工作。 (6)负责公司产品最终质量检测和认定工作。 (7)负责不合格品归口管理和不合格品审理的组织工作。 (8)负责公司质量体系的建立、实施、保持的检查工作。 (9)负责质量异常处理及追踪。 (10)负责客诉质量异常的会同处理及协调。 (11)负责质量不良原因分析及报告。 (12)完成上级领导交办的其他工作。

2.2.2检验员 (1)具体执行公司质量方针和质量目标。 (2)对产品质量成本控制、统计及分析,并对质量记录、纠正和预防措施进行归口管理。 (3)负责内外部质量信息与数据的收集、分析整理、传递等工作。 (4)负责公司的半成品成品检验,确保公司产品的最终质量检测和认定工作。 (5)执行评审输入资料收集及管理评审报告的形成,过程的监视和测量,以及公司设备计量的具体管理工作。 (6)进行成品检验文件的编制,质量体系文件的管理,确保质量体系正常运行。 (7)具体执行不合格品归口管理和不合格品审理的工作。 (8)完成上级领导交办的其他工作。 2.2.3来料检验员 (1)具体执行公司质量方针和质量目标。 (2)对来料产品质量记录、纠正和预防措施进行归口管理。 (3)负责内外部质量信息与数据的收集、分析整理、传递等工作。 (4)负责公司来料产品检验,确保公司来料产品的最终质量检测和认定工作。 (5)负责公司设备计量的具体管理工作。 (6)进行来料产品检验文件,质量体系文件的管理,确保质量体系正常运行。 (7)具体执行来料的不合格品归口管理和不合格品跟踪处理的工作。 (8)完成上级领导交办的其他工作。 3.奖惩管理 3.1奖励 3.1.1产品质量奖分通报表扬和经济奖励两种形式,分设个人奖和集体奖。 (1)在现有质量基础上促使质量工作得到改进的,予以通报表扬。 (2)改进取得优异经济效益或工作效益的,予以经济奖励。

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