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2019安全生产两个体系建设实施方案

2019安全生产两个体系建设实施方案
2019安全生产两个体系建设实施方案

XXX有限公司

风险分级管控与隐患排查治理体系建设

实施方案

各部门:

为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36号)、省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》(鲁安发〔2016〕16号),省政府安委会办公室《关于印发〈加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案〉的通知》(鲁安办字〔2016〕10号)和市政府安委会《关于贯彻落实鲁政办字〔2016〕36号文件的通知》潍安字〔2016〕6号,市政府安委会《关于推进企业安全风险管控有关工作的通知》潍安办字〔2016〕21号文件精神,加快推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系(以下简称两个体系)建设工作,在2016年建立并运行两体系建设工作的基础上,结合省质监局出台的细则标准,重

新制订本方案。

一、工作目标

通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作,能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性,进一步完善安全管理制度,落实安全主体责任,提升安全生产管理水平,降低生产安全事故和职业病的发生几率。

二、组织机构

为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,公司制定下发了《XXX有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知》,成立“两个体系”建设领导小组。

组长:

常务副组长:

副组长:

组员:领导小组下设安全管理办公室,XXX任主任,XXX为成员,负责“两个体系”建设方案编制,制度建设,推进落实,监督考核等工作。

公司“两个体系”建设领导小组下设供料车间、烧成车间、机电车间三个工作组,具体分工如下表:

各工作组职责:负责本工作组内各工序系统的风险点确定、危险源辨识、评估、分级、管控措施编制,落实“两个体系”建设具体工作,确保能够将本工序内所有风险点全覆盖辨识,及时向“两个体系”建设领导小组汇报工作开展情况,制定分管区域内各岗位及作业场所的风险告知牌板,并组织职工学习、贯彻落实,监督和组织组内隐患排查实施。

三、实施步骤和工作任务

(一)动员部署与培训学习阶段(2018年9月1日-30日)

1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个

体系”建设的有关内容。

2、教育培训,系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果。

公司全员进行培训,采用集中上课的形式,对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法;怎么进行风险管控及隐患排查。

3、编制“两个体系”建设实施方案,准备各种材料、文件及表格。

(二)风险分级管控实施阶段(2018年10月1日-31日)

1、编制体系制度

编制符合公司自身特点的风险分级管控与隐患排查治理制度,依据通则和细则要求,构建两个制度,解决开展双体系工作的“技术标准”。

2、确定风险点、辨别危险源

根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行确定,然后辨识危险源。具体任务:全员参与,自下而上,由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。

3、形成风险点、危险源清单

岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后,逐级上报

至公司,由公司领导小组指定专门人员进行整理,形成公司的风险点、危险源清单。

4、成立评价小组,通过作业条件危险分析法LEC和风险程度分析法MES对辨识出的危险源进行风险评价,建立危险源辨识、风险评价信息表。

5、制定管控措施

从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。

6、建立管控清单

针对风险评价结果和在制度中自行确立的分级控制原则,进行分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确的风险分级管控清单并下发。

7.安全风险告知

在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏,制作岗位安全风险告知卡,标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风险及应采取的措施通过培训方式告知各岗位人员及相关方,使其掌握规避风险的措施并落实到位。

(三)隐患排查治理实施阶段(2018年11月1日-30日)

1、编制隐患排查清单和计划

本质安全体系建设实施方案

内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 本质安全管理体系建设实施方案 为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针,做好公司本质安全管理体系建设推进工作,使之与安 全质量标准化与“三讲一落实”活动有机融合,实现公司本 质安全,特制定此实施方案。 一.集中培训阶段:10 月11 日—10 月13 日 组织矿业公司相关工作人员进行本质安全管理体系集 中培训,培训的主要内容包括本质安全管理体系建设理念和 本质安全管理体系建设方法。 集中培训每天共分上午和下午两个单元。 培训地点、人员组织、会场管理由矿业公司本质安全管 理体系建设推进办公室负责。 二.机构建立阶段:10 月13 日 1.按《锡林浩特矿业公司本质安全管理体系建设实施方 案实施办法(试行)》确定各工作组名单。 2.成立本质安全管理体系建设推进办公室和风险管理 小组。 3.制定本质安全管理体系建设推进日程表。 三.本质安全管理体系构建阶段 1.危险源辨识与风险评价:10 月14 日—10 月 23 日 (1)危险源辨识:对公司内部所有可能导致事故发生的 危险源进行辨识、汇总。 辨识方式:首先将风险管理表和填表说明下发到各岗位 员工,各岗位员工对自己本岗位的工作任务进行梳理,然后 将各项任务进行工序分解,同时对每道工序的危险源进行辨

识;然后由每一种岗位的技术骨干对本岗位的危险源进行整 理、汇总,并组织本岗位工种员工进行讨论。成文后由各工 作小组进行审核,审核后报本质安全管理体系建设推进办公 室,由专家组审核,如符合要求,则定稿后下发至各风险管 理小组进行风险评价与分类工作,不符合要求则重新进行辨 识并完善。 (2)危险源风险评价与分类:各工作小组对辨识出的 危险源根据其带来的后果、危害程度进行风险评价,并进行 分类。 2.管理对象的提炼:10 月 24 日—10 月 25( 与危险源风 险评价与分类同步) 在综合分析辨识出危险源特征的基础上,归纳提炼管理 对象。 3.管理标准与管理措施的制定:10 月 26 日—11 月 10 日 针对人、机、环三种类型的管理对象提出相应的管理标 准和管理措施。 4.管理标准与管理措施的审核与完善:11 月 11 日—12 月 2 日 5.人员不安全行为管控体系建设、本质安全文化建设、 本质安全保障体系的核心制度建设:与1、2、3、4 同步进 行 对经常性出现的违章行为和风险管理小组辨识出的人 员不安全行为,按照其产生机理进行风险评价和分类。确定 人员不安全行为的管理措施、控制途径;对人员准入、培训、 行为规范、人员管理机制等配套方面制定一系列制度。 对保障本质安全管理体系建设的组织机构、管理制度、

安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案定稿

济宁金威化工公司安全生产风险分级管控 与隐患排查治理两个体系建设实施方案 公司所属各单位 为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36号)和济宁市安委会《关于印发“济宁市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案”的通知》(济安字〔2016〕14号),按照济宁市安委会统一部署,结合公司实际,现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设(以下简称“两个体系建设”)工作,制订本实施方案。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动,深入研究重特大事故的规律特点,认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。到2016年年底,实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故发生,构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立“两个体系建设”工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。 组长:申玉海 副组长:陈海天吴艳蕊高中峰 成员:苑红波宋磊王吉祥王加峰余波 徐军程昆庆朱发彬高波秦贞才 王宗磊孙云峰刘彦玲王培军刘清元 李辉宋继民孔民王法源

领导小组下设“两个体系建设”工作办公室,办公室设在HSE部,王加峰任办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、标准和依据 1.山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知(鲁政办字〔2016〕36号) 2.关于印发《济宁市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》的通知(济安字〔2016〕14号) 3.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》安监总管三〔2012〕103号 4.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令 5.《济宁市安全生产事故隐患排查治理实施意见》济安字〔2011〕14号 6.《济宁金威化工公司隐患排查治理管理办法》济金化发〔2015〕54号 7.《济宁金威化工公司安全风险评价管理办法》济金化发〔2016〕32号 四、工作计划 1.宣传发动,排查风险点(5月25日—6月30日)。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作,利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏积极进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间,组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》,围绕如何发现风险点,确定风险等级进行学习和讨论,各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点,包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险(具体排查内容依据《济宁金威化工公司隐患排查治理管理办法》见附件1)。 2.确定风险等级(6月1日—7月31日)。对排查出来的风险点进行分类分级管理,先确定风险类别(泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风

【安全生产双体系建设实施方案】企业安全体系建设方案

【安全生产双体系建设实施方案】企业安全体系建设方案 ******有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,经公司安全领导小组研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案。一、任务目标安全生产双体系建设全套资料,需要的话求求:324319245。工贸、危化、交通运输、水利水电行业安全标准化全套达标资料。2017年12月31日前,完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险; 通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高。二、实施步骤和工作任务(一)动员部署与培训学习阶段1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段:公司聘请外部人员(中介公司或专家)对公司中层以上进行全面系统培训,通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。 第二阶段:系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段:公司全员进行培训,采用集中上课的形式,对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法; 怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“,准备各种材料、文件及表格。 (二)风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书。 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南(或指导书),依据通则和细则要求,构建两个指南,解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定,然后辨识危险源。 具体任务:全员参与,自下而上,由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。 3、形成风险点、危险源清单岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后,逐级上报至公司,由公司领导小组指定专门人员进行整理,形成公司的风险点、危险源清单。 4、公司成立评价小组,公司作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价,建立危险源辨识、风险评价信息表。 5、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。 (三)隐患排查治理实施阶段1、确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则,进行分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。 2、编制隐患排查标准。根据风险控制措施,编制企业的隐患排查标准。形成隐患排查各种

两个体系建设

《两个体系建设》考试题 一、填空题(每个3分,共计30分) 1、建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,实现()、精准监管、()、科学预防。 2、对排查出来的风险点进行分级,按照危险程度及可能造成后果的(严重性),将风险分为1、2、 3、4级其中()级最危险。 3、风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的()和()的组合。 4、(危险源)可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的(根源)、状态或行为,或它们的组合。 5、对存在安全生产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要(危险危害因素)、(后果)、(事故预防)及应急措施、报告电话等内容。 一、选择题:(每小题3分,共计15分) 1、企业针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级分为( A ) A.公司、车间、班组、岗位 B.车间、班组、岗位 C.班组、岗位 2、企业要针对各个风险点制订(B)标准和清单。A.考核依据 B.隐患排查治理制度C.领导带班 3、危险源行为是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及( B )A.危险源B.作业行为C.隐患 4、危险源的风险评价、分级从方便推广和使用角度,可采用( C )评价法。 A.班前会 B.班后会 C.风险矩阵评价法或作业条件危险性评价法(LEC) 5,、风险分级管控措施中应急控制包括( A ) A.紧急情况分析、应急方案、现场处置方案的制定、应急物资的准备 B.班前会 C.班后 三、判断题:(每小题3分,共计15分) 1、公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。(√) 2、风险点是指风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在特定设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合。(√) 3、根据危险度分值进行风险等级用颜色进行分类:红色、橙色、黄色、蓝色。(√) 4、风险分级管控基本原则是:风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级可以不负责管控。(×) 5、应急控制通过应急演练、培训等措施,确认和提高相关人员的应急能力,以防止和减少安全不良后果。(√) 四、问答题:(40分) 1、风险分级管控中工程控制措施主要包括哪些方面内容?(20分) 答:1.消除或减弱危害——通过对装置、设备设施、工艺等的设计来实施; 2.密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭; 3.隔离——通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开; 4.移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口。 2、什么是风险分级管控?(10分) 答:风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。 3、什么是隐患排查?(10分) 答:企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查,并对排查出的事故隐患,按照事故隐患的等级进行登记,建立事故隐患信息档案的工作过程。

安全生产双体系建设实施方案

XXXXX有限公司 安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,经公司安全领导小组研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案。 一、任务目标 20XX年12月31日前,完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、实施步骤和工作任务 (一)动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段:公司聘请外部人员(中介公司或专家)对公

司中层以上进行全面系统培训,通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。 第二阶段:系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段:公司全员进行培训,采用集中上课的形式,对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法;怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“,准备各种材料、文件及表格。 (二)风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书。 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南(或指导书),依据通则和细则要求,构建两个指南,解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定,然后辨识危险源。 具体任务:全员参与,自下而上,由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点

安全技术管理体系建设实施方案

安全技术管理体系建设实施方案 一、工作目标按照“建立机构、明确职责、完善制度、规范运行”的总体要求,建设全面覆盖、运行有效的安全技术管理体系,推行总工程师(技术负责人)为核心的安全技术管理制度。全面建立符合企业特点的安全技术管理体系。有效应对危险源、危险作业、危险环节的系统性安全风险。 二、实施范围本方案适用于全司所属分公司(部门)。 三、组织机构公司设立在以安全生产领导小组领导下的,以总工程师(技术负责人)为核心的“安全技术管理小组”。安全技术管理小组组成如下:组长:技术负责人副组长:分管生产负责人、分管安全负责人成员:生产、安全、技术、设备、车间等职能部门负责人安全技术管理机构框架图安全生产领导小组安全技术管理小组安全环保部生产质量技术部生产车间 四、主要职责 (一)安全技术管理小组主要职责是: 1、建立安全技术管理运行机制; 2、建立安全技术管理责任制; 3、组织审定安全技术管理制度、安全操作规程; 4、研究并决策企业重大安全技术方案和措施; 5、保障企业安全技术经费合理使用等。 (二)安全技术管理小组组长职责 1、组织制定安全技术管理职责; 2、组织审查生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全隐患安全技术方案和措施。 3、组织审查“四新”安全技术方案; 4、组织新改扩建项目可研报告和安全“三同时”安全技术方案内部审查; 5、组织开展关键装置和重点部位安全技术检查; 6、组织召开安全技术管理会议; 7、组织开展安全事故技术原因调查; 8、监督检查安全技术管理工作落实情况。 (三)安全技术管理小组副组长职责

1、参与制定安全技术管理职责; 2、组织制定生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全隐患安全技术方案和措施; 3、参与“四新”及新改扩建项目“三同时”安全技术方案内部审查; 4、监督检查生产、安全管理部门落实安全技术管理工作。 (四)生产质量技术部安全技术管理职责 1、组织制定安全操作规程、管理制度; 2、组织制定重大工艺变更及检维修安全技术方案; 3、组织制定“四新”及新改扩建项目安全设施安全技术方案; 4、牵头开展事故技术原因调查; 5、负责日常安全技术管理工作; (五)安全环保部安全技术管理职责 1、组织制定重大安全隐患整改的安全技术方案; 2、负责安全技术方案初步审查和备案,负责审查论证的组织工作; 3、监督检查安全设施设计、施工、试生产(运行)和竣工验收环节安全技术措施落实情况; 4、监督检查安全设施管理,配合解决安全设施方面存在的技术问题; 5、监督检查安全隐患整改的安全技术措施落实情况,并组织对隐患整改情况进行验收。 五、管理制度为了保障安全技术管理体系的有效运行,公司建立健全安全技术管理制度,包括安全技术管理会议制度、安全技术管理审批制度、安全技术管理经费保障制度、安全技术管理考核奖惩制度、安全技术档案管理制度。六、运行程序安全技术措施方案生产质量技术部编制安全管理部门备案提审调查安全环保部生产质量技术部论证、审查安全环保部生产质量技术部修改、完善安全生产领导小组审定技术负责人审定重大事项安全环保部生产质量技术部门组织实施监督安全技术管理运行程序图安全技术管理体系的工作程序,包括企业内部新改扩建项目、“四新”、“工艺及设备变更”、安全设施变更、试生产及开停车作业、安全隐患整改、危险作业安全等,按照职能职责履行相应的工作职能,确保程序运行有效。七、工作要求

两个体系建设实施方案

山东xxxx科技有限公司 安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,经公司安全领导小组研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案。 一、任务目标 2017年X月XX日前,完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展,并落到实处,公司成立“两个体系”建设领导小组。 组长: 副组长: 成员: 具体分工(职责)

1、主要负责人:全面负责“两个体系”建设;保证人力、物力、财力的到位。 2、分管负责人:具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。 3、各部门负责人:具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作,负责组织本部门范围内风险识别,风险评价。 4、重要岗位负责人:具体负责本岗位“两个体系”建设的各项工作,负责组织本部门范围内风险识别,风险评价。 三、实施步骤和工作任务 (一)动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段:公司聘请外部人员(中介公司或专家)对公司中层以上进行全面系统培训,通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。 第二阶段:系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段:公司全员进行培训,采用集中上课的形式,对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法;怎么进行风险管控及隐患排查。

本质安全体系建设实施方案

内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司本质安全管理体系建设实施方案为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做好公司本质安全管理体系建设推进工作,使之与安全质量标准化与“三讲一落实”活动有机融合,实现公司本质安全,特制定此实施方案。 一.集中培训阶段:10月11日—10月13日 组织矿业公司相关工作人员进行本质安全管理体系集中培训,培训的主要内容包括本质安全管理体系建设理念和本质安全管理体系建设方法。 集中培训每天共分上午和下午两个单元。 培训地点、人员组织、会场管理由矿业公司本质安全管理体系建设推进办公室负责。 二.机构建立阶段:10月13日 1.按《锡林浩特矿业公司本质安全管理体系建设实施方案实施办法(试行)》确定各工作组名单。 2.成立本质安全管理体系建设推进办公室和风险管理小组。 3.制定本质安全管理体系建设推进日程表。 三.本质安全管理体系构建阶段 1.危险源辨识与风险评价:10月14日—10月23日 (1)危险源辨识:对公司内部所有可能导致事故发生的危险源进行辨识、汇总。 辨识方式:首先将风险管理表和填表说明下发到各岗位员工,各岗位员工对自己本岗位的工作任务进行梳理,然后将各项任务进行工序分解,同时对每道工序的危险源进行辨

识;然后由每一种岗位的技术骨干对本岗位的危险源进行整理、汇总,并组织本岗位工种员工进行讨论。成文后由各工作小组进行审核,审核后报本质安全管理体系建设推进办公室,由专家组审核,如符合要求,则定稿后下发至各风险管理小组进行风险评价与分类工作,不符合要求则重新进行辨识并完善。 (2)危险源风险评价与分类:各工作小组对辨识出的危险源根据其带来的后果、危害程度进行风险评价,并进行分类。 2.管理对象的提炼:10月24日—10月25(与危险源风险评价与分类同步) 在综合分析辨识出危险源特征的基础上,归纳提炼管理对象。 3.管理标准与管理措施的制定:10月26日—11月10日 针对人、机、环三种类型的管理对象提出相应的管理标准和管理措施。 4.管理标准与管理措施的审核与完善:11月11日—12月2日 5.人员不安全行为管控体系建设、本质安全文化建设、本质安全保障体系的核心制度建设:与1、2、3、4同步进行 对经常性出现的违章行为和风险管理小组辨识出的人员不安全行为,按照其产生机理进行风险评价和分类。确定人员不安全行为的管理措施、控制途径;对人员准入、培训、行为规范、人员管理机制等配套方面制定一系列制度。 对保障本质安全管理体系建设的组织机构、管理制度、

安全生产两个体系建设实施方案

xx有限公司文件 xx发〔2018〕54号 风险分级管控与隐患排查治理体系建设 实施方案 各部门: 为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36号)、省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》(鲁安发〔2016〕16号),省政府安委会办公室《关于印发〈加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案〉的通知》(鲁安办字〔2016〕10号)和市政府安委会《关于贯彻落实鲁政办字〔2016〕36号文件的通知》潍安字〔2016〕6号,市政府安委会《关于推进企业安全风险管控有关工作的通知》潍安办字〔2016〕21号文件精神,加快推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系(以下简称两个体系)建设工作,在2016年建立并运行两体系建设工作的基础上,结合省质监局出台的细则标准,重

新制订本方案。 一、工作目标 通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作,能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性,进一步完善安全管理制度,落实安全主体责任,提升安全生产管理水平,降低生产安全事故和职业病的发生几率。 二、组织机构 为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,公司制定下发了《EHS微社区有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知》,成立“两个体系”建设领导小组。 组长: 常务副组长: 副组长: 组员:领导小组下设安全管理办公室,XXX任主任,XXX为成员,负责“两个体系”建设方案编制,制度建设,推进落实,监督考核等工作。 公司“两个体系”建设领导小组下设供料车间、烧成车间、机电车间三个工作组,具体分工如下表:

安全管理体系建设方案

安全管理体系建设方案 沈阳赛宝科技服务有限公 2018年7月19日

目录 1概述 (1) 1.1简介 (1) 1.2目标 (1) 2安全管理体系框架图 (2) 3安全管理制度体系 (2) 3.1安全方针政策 (2) 3.2安全管理制度 (2) 3.3技术标准、规范 (3) 3.4流程、表单及记录 (4)

1概述 1.1简介 安全管理体系建设包含:安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设安全管理和系统运维安全管理等各个方面,依据相关的安全准则,结合企业自身及网络系统的构成特点,确定具体的各方面的制度。 1.2目标 安全管理机构:包括职能部门岗位设置;系统管理员、网络管理员、安全管理员的人员配备;授权和审批;管理人员、内部机构和职能部门间的沟通和合作;定期的安全审核和安全检查。 安全管理制度:包括安全策略、安全制度、操作规程等的管理制度;管理制度的制定和发布;管理制度的评审和修订。 人员安全管理:包括人员录用;人员离岗;人员考核;安全意识教育和培训;外部人员访问管理。 系统建设管理:包括系统定级;安全方案设计;产品采购和使用;自行软件开发;外包软件开发;工程实施;测试验收;系统交付;系统备案;等级测评;安全服务商选择。 系统运维管理:包括机房环境管理;信息资产管理;介质管理;设备管理;监控管理和安全管理中心;网络安全管理;系统安全管理;恶意代码防范管理;密码管理;变更管理;备份与恢复管理;安全事件处置;应急预案管理。

2安全管理体系框架图 安全管理制度体系层次图: 3安全管理制度体系 3.1安全方针政策 最高方针,纲领性的安全策略主文档,陈述本策略的目的、适用范围、信息安全的管理意图、支持目标以及指导原则,信息安全各个方面所应遵守的原则方法和指导性策略。 3.2安全管理制度 各类管理规定、管理办法和暂行规定。从安全策略主文档中规定的安全各个方面所应遵守的原则方法和指导性策略引出的具体管理规定、管理办法和实施办法,是必须具有可操作性,而且必须得到有效推行和实施的。 安全管理制度要求见下图,在建立制度的时候可以参考:

安全生产双体系建设实施方案

安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,经公司安全领导小组研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案。 一、任务目标 2019年12月31日前,完成全厂风险分级管控和隐患排查治 理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设 备及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、分级管控使安全隐 患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体 系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、实施步骤和工作任务 (一)动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工。 同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个体 系”建设的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段:公司聘请外部人员(中介公司或专家)对公司中层以上进行全面系统培训,通过培训使中层以上知道 “两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要

达到的目标和收获。 第二阶段:系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段:公司全员进行培训,采用集中上课的形式,对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法;怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“,准备各种材料、文件及表格。 (二)风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书。 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南(或指导书),依据通则和细则要求,构建两个指南,解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定,然后辨识危险源。 具体任务:全员参与,自下而上,由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点 和危险源的方法可用头脑风暴法。 3、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后,逐级上报至

2、两个体系建设实施方案

山东金利康面粉有限公司 安全生产风险分级管控与隐患排查治理 两个体系建设实施方案 为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字…2016?36号)和济宁市安委会《关于印发“济宁市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案”的通知》(济安字…2016?14号),按照济宁市安委会统一部署,结合本公司实际,现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设(以下简称“两个体系建设”)工作,制订本实施方案。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动,深入研究重特大事故的规律特点,认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。到2016年年底,实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故发生,构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,本公司成立“两个体系建设”工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。 组长:侯兴贞

成员:刘现芳、侯忠年 三、标准和依据 1.山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知(鲁政办字…2016?36号) 2.关于印发《济宁市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》的通知(济安字…2016?14号) 四、工作计划 1.宣传发动,排查风险点(2月15日—2月28日)。为切实做好“两个体系建设”活动。公司认真做好此次活动的宣传发动工作,利用宣传栏、条幅积极进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间,组织员工认真学习《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》,围绕如何发现风险点,确定风险等级进行学习和讨论,员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点,包括仓库、运输、装卸、销售等方面存在的风险。 2.确定风险等级(3月1日—3月15日)。对排查出来的风险点进行分类分级管理,先确定风险类别(火灾、爆炸、等有害因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低)(风险具体分级标准依据JHA、SCL发生的可能性L和后果的严重性S的数字,也就是R=L×S,计算得出的结果)。 3.明确管控措施(3月16日—3月31日)。针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控,落实具体的责任人和具体的管控措施(包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等),形成“管控手册”。 4.风险公告警示(4月1日—4月15日)。公布本公司的主

安全生产体系建设方案 .doc

安全生产体系建设方案 撰写人:XXX 本文档介绍了XXXXX. YOUR LOG

2014年我镇安全生产工作坚持以科学发展观为统领,按照通安委办《关于完善安全生产体系建设工作的实施方案》要求,坚持“安全第一、。预防为主、综合治理”方针,完善和强化安全生产体系建设,督促落实主体责任,结合实际强化安全管理,加大执法力度,深化专项整治,加强隐患排查治理,坚决遏制各类事故发生。现制定实施方案如下: 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以安全隐患自查自报系统和安全隐患动态监管统计分析评价系统为核心,建立健全安全监管责任机制、考核机制,强化落实主体责任,完善安全生产标准体系,广泛开展安全教育培训,逐步建立镇安全隐患排查治理体系。 二、目标任务 继续以科学发展、安全发展的理念为指导,深入排查隐患,突出抓好高危作业,人员密集场所和火灾隐患的专项整治,坚持实行“平安报表”制度,积极开展“打非治违”专项行动,完善安全生产体系建设,积极构建安全生产长效机制,切实落实安全生产责任。 三、工作内容 (一)抓好高危行业,人员密集场所和火灾隐患专项整治的工作落实

切实加强消防安全管理。突出抓好商场超市、娱乐场所、学校医院、养老院、重点企业等人员密集场所、易燃易爆场所的排查整治工作,严格执行大型活动安全方案报批备案的有关规定,按照“谁主办、谁负责”的原则,加强对节日举办各种文化娱乐活动的管理,落实安全防措施。严防火灾、拥堵、踩踏等事件发生。 (二)坚持实行“平安报表”定期报送制度 继续执行每月20日定期报送平安报表制度,将安全生产、信访、维稳、治安、消防、食品药品安全等一并列为排查报告范围,由镇安监办报送县安全生产办公室内,以便全面掌握全县各类隐患和维稳工作重点,为“大平安”建设提供了最基础的数据情况分析,实现对安全隐患和平安建设工作的实时、及时的监控管理。 (三)深入推进安全生产网格化管理,明确安全生产责任 以所属各单位自查隐患、自报隐患、治理隐患三个环节的责任为重点,要求单位内部必须建立完善的隐患排查治理工作框架和隐患排查治理工作制度,并通过内部排查、实施治理和分析改进等步骤,形成完整的自查、自改和自报机制,确保隐患排查治理工作的常态化和持续改进,不断提高安全管理水平。 (四)建立考核工作机制。

2019安全生产两个体系建设实施方案

XXX有限公司 风险分级管控与隐患排查治理体系建设 实施方案 各部门: 为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36号)、省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》(鲁安发〔2016〕16号),省政府安委会办公室《关于印发〈加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案〉的通知》(鲁安办字〔2016〕10号)和市政府安委会《关于贯彻落实鲁政办字〔2016〕36号文件的通知》潍安字〔2016〕6号,市政府安委会《关于推进企业安全风险管控有关工作的通知》潍安办字〔2016〕21号文件精神,加快推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系(以下简称两个体系)建设工作,在2016年建立并运行两体系建设工作的基础上,结合省质监局出台的细则标准,重

新制订本方案。 一、工作目标 通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作,能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性,进一步完善安全管理制度,落实安全主体责任,提升安全生产管理水平,降低生产安全事故和职业病的发生几率。 二、组织机构 为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,公司制定下发了《XXX有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知》,成立“两个体系”建设领导小组。 组长: 常务副组长: 副组长: 组员:领导小组下设安全管理办公室,XXX任主任,XXX为成员,负责“两个体系”建设方案编制,制度建设,推进落实,监督考核等工作。 公司“两个体系”建设领导小组下设供料车间、烧成车间、机电车间三个工作组,具体分工如下表:

两个体系建设实施方案简化

两个体系建设实施方案简要 一、风险分级管控体系具体实施方案 风险分级管控基本原则: 风险越大,管控级别越高; 上级负责管控的风险,下级必须负责管控。 如:一级、二级风险可由公司直接监管,风险点所在车间总体管控,班组、岗位负责责任范围内容的危险源管控;三、四级风险点可由车间级监管,班组、车间管控;四级可由班组或岗位管控或因风险较小可直接忽略。 -----具体操作方面:企业层面下面分四步实施 1、协助企业排查风险点 原则:依据GB6441和GB/T13861进行风险排查. 步骤: ①确定危险源(点)识别方法。 ②确定危险源识别范围。(明确识别区域、范围。包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、安全管理等方面存在的风险) ③实施危险源识别。(编制识别信息统计表) XX公司风险点基本信息表(示例)

2、确定风险等级 原则:依据LS或LEC计算风险等级。(建议采取这两种方法进行等级划分) 风险矩阵评价法:风险R=可能性L×后果(严重性)S 作业条件危险性评价法:危险性D=可能性L×频率E×严重程度C 步骤: ①进行风险评价。(确定风险分级评价方法) ②进行风险分级。(编制风险评价分类统计信息表) 对排查出来的风险点进行分级,先确定风险类别(火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高低温、振动与噪声、粉尘、毒物等有害因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低)。 LEC法对**作业进行风险等级评价 3、明确管控措施 原则:按照工程控制措施—管理(行政)控制措施---个体防护控制措施---应急控制措施

安全生产双体系建设实施方案

******有限公司 安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,经公司安全领导小组研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案。 一、任务目标 安全生产双体系建设全套资料,需要的话求求:324319245。工贸、危化、交通运输、水利水电行业安全 标准化全套达标资料。 2017年12月31日前,完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、实施步骤和工作任务 (一)动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人

知道“两个体系”建设的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段:公司聘请外部人员(中介公司或专家)对公司中层以上进行全面系统培训,通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。 第二阶段:系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段:公司全员进行培训,采用集中上课的形式,对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法;怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“,准备各种材料、文件及表格。 (二)风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书。 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南(或指导书),依据通则和细则要求,构建两个指南,解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定,然后辨

2021安全生产两个体系建设实施方案双重预防体系资料

有限公司文件 发〔2018〕54号 风险分级管控与隐患排查治理体系建设 实施方案 各部门: 为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36号)、省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》(鲁安发〔2016〕16号),省政府安委会办公室《关于印发〈加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案〉的通知》(鲁安办字〔2016〕10号)和市政府安委会《关于贯彻落实鲁政办字〔2016〕36号文件的通知》潍安字〔2016〕6号,市政府安委会《关于推进企业安全风险管控有关工作的通知》潍安办字〔2016〕21号文件精神,加快推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系(以下简称两个体系)建设工作,在2016年建立并运行两体系建设工作的基础上,结合省质监局出台的细则标准,重

新制订本方案。 一、工作目标 通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作,能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性,进一步完善安全管理制度,落实安全主体责任,提升安全生产管理水平,降低生产安全事故和职业病的发生几率。 二、组织机构 为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,公司制定下发了《有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知》,成立“两个体系”建设领导小组。 组长: 常务副组长: 副组长: 组员:领导小组下设安全管理办公室,XXX任主任,XXX为成员,负责“两个体系”建设方案编制,制度建设,推进落实,监督考核等工作。 公司“两个体系”建设领导小组下设供料车间、烧成车间、机电车间三个工作组,具体分工如下表:

两个体系建设实施方案

东营祥达物流有限公司 安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,由公司安全领导小组研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案。 一、任务目标 2017年12月1日前,完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司车辆、停车场及运送过程中存在的风险;通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 12月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展,并落到实处,公司成立“两个体系”建设领导小组。 组长:张娜娜 副组长:王桥桥 成员:王金功苟明帅

具体分工(职责) 1、主要负责人张娜娜:全面负责“两个体系”建设;保证人力、物力、财力的到位。 2、分管负责人王桥桥:具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。 3、负责人王金功:具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作,负责组织本部门范围内风险识别,风险评价。 4、负责人苟明帅:具体负责本岗位“两个体系”建设的各项工作,负责组织本部门范围内风险识别,风险评价。 三、实施步骤和工作任务 (一)动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段:公司中层以上进行全面系统培训,通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。 第二阶段:系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指

(完整版)企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案

安全生产双重预防体系建设实施工作方案为切实有效指导企业建设安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,并有效运行,现制定安全生产双重预防体系建设实施工作指导方案。 一、目的 建立完善的安全生产双重预防体系,对排查出的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成标准化、信息化的安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系。 二、依据 安全生产风险分级管控体系通则DB37/T 2882-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则DB37/T 2883-2016 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则DB37/T 2974-2017 工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则DB37/T 3011-2017 化工企业安全生产风险分级管控体系细则DB37/T 2971-2017 化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则DB37/T 3010-2017 用人单位职业病危害风险分级管控体系细则DB37/T 2973-2017 用人单位职业病隐患排查治理体系细则DB37/T 3012-2017 三、实施指导方案 结合公司实际情况,按照九步走工作法指导企业落实双重预防体系建设。 (1)准备

①建组织、定职责 指导成立组织机构,确定人员职责。成立由主要负责人牵头,分管负责人和各职能部门负责人以及安全、设备、工艺、电气、仦表等各类与业技术人员组成的“双重预防体系”领导小组,明确从企业基层操作人员到最高管理层的职责,主要负责人全面负责组织风险分级管控工作,为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持,分管负责人及各岗位人员应负责分管范围内的风险分级管控和隐患排查治理工作。 ②做制度 指导建立风险分级管控和隐患排查治理制度、方案、指南、相关作业指导书、风险点统计表、作业活动清单、设备设施单、工作危害分析(JHA)评价记录、安全检查表分析(SCL)评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表、隐患排查计划表、排查记录表、整改通知单、重大隐患评价表、重大隐患整改方案、隐患整改验收档案、重大隐患整改评价表、隐患整改统计汇总表等有关记录文件。形成一体化的安全管理体系,使风险分级管控和隐患排查治理贯穿于生产活动全过程,成为企业各层级、各专业、各岗位日常工作重要组成部分。建立“双重预防体系”目标责任考核及奖惩机制,并严格执行。 组织机构和相关制度执行通知以红头文件的形式下发到各个部门,召开部门碰头会,传达文件相关细节内容,让部门各司其职,相互联动,确保双重预防体系建设开好局。

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