当前位置：搜档网 › 班组安全建设制度(通用版)

班组安全建设制度(通用版)

班前会制度

1、班前会是班组每班工作的开端，也是安全管理的必要程序，必须认真组织班组员工开好班前会。班前会由班组长主讲，必要时其他成员做补充。

2、全体班组成员进车间首先按要求佩戴好老保护品，然后准时列队参加班前会，不准迟到、缺席，不参加班前会的当班不准上岗。

3、班前会首先由班组长点名，出勤情况记入考勤簿。

4、开会要围绕生产主题，重点强调安全操作规程，同时要注意观察每名职工精神面貌，对有情绪波动、疲倦、喝酒等不安全情节的不准上岗。

5、班组长要熟练做好班前会的准备，内容应包括：（1）传达上级的指示；

（2）部署与作业规程有关的安全技术措施；

（3）点评上一班次工作完成情况，安排当班工作，指出作业现场存在的问题、不安全因素和改善措施；

（4）征求职工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议。对职工进行安全教育，强调各工序安全注意事项；（5）提醒安全互保联保对子在操作中注意相互关照；

6、认真做好班前会记录。

班组长跟班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对当班的生产组织和安全生产等事项，要做到心中有数。

2、班组长跟班，必须认真查看各工序、生产线的现场安全状况，对各岗位的交接班记录逐一进行审阅，了解上一班次班安全生产情况，排查工作现场存在的安全隐患及其它影响生产的问题，并安排落实整改措施。

3、班组长必须依据班前会布臵的工作任务，合理安排工作岗位和分配工作任务，保证生产任务按计划完成。

4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位劳动保护和安全设施情况，实施安全生产动态管理。对主要工作或危险作业实施重点监管。要及时向上级汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，监督各工序、生产线员工认真填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见和建议。

班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参与。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的内容主要有：

（1）作业现场是否具备安全生产条件，是否有安全隐患；

（2）员工上岗是否符合规定，是否经过培训；

（3）员工劳动保护用品是否佩带整全；

（4）安全设施（门、罩、护、帘）是否完好，保护装臵是否可靠；

（5）安全操作规程措施是否落实到位；

（6）生产工作任务是否按计划完成；

（7）在制品质量是否动态达标；

（8）文明生产是否达标；

4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

事故报告和现场处理程序

1、班组在生产中一旦发生事故，班长要在第一时间向车间领导、公司安全管理部门报告事故情况，报告内容包括：（1）事故发生的时间、地点、人员及事故现场情况等；

（2）事故简要经过及造成的后果；

（3）事故发生的初步原因；

（4）事故发生后采取的应急措施及控制情况；

（5）其它应当报告的情况。

2、发生重大事故，要即时请求上级启动生产事故应急预案，不得延误应急救援时机。

3、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标记，拍照或绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证

4、班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场，给事故调查、分析和处理造成困难、阻力的，将从重处罚，直至追究法律责任。

5、坚持“四不放过”原则，杜绝类似事故发生。

事故分析处理制度

1、事故分析处理必须坚持“四不放过”的原则。

2、事故调查组

（1）事故调查组的组成：由安全副总经理主持，安安全技术部负责，相关职能部室负责人、车间主任、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故调查组。

（2）事故调查组的主要职责是：收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况，认定事故性质和责任，提出对事故责任者的处理意见，总结事故教训，提出整改和防范措。

3、事故分析处理

（1）事故调查分析：事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况，通过勘察现场，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性。同时分析对涉及事故的技术、管理和其他相关人员，因设计缺陷、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。

（2）事故责任认定：对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任；对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任；班组长负直接管理责任。

（3）事故责任处理：遵循公开、公正、公平、合法的原则，职工监督的原则，教育与惩处相结合的原则。

班组安全检查制度

1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行检查，及时发现和处理各种安全隐患及违章行为，确保安全生产。

2、班组安全检查包括每班、每周、每季、每年的检查，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，按人员进行自检、互检、专检，按时间进行班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必须严格对照安全操作规程、工艺纪律，“5S”等相关的标准要求进行。

6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

7、对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。

8、班组要建立安全检查台账。

9、每月召开安全生产专题会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。

班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期做到安全生产无事故的；（2）敢于制止“三违”行为的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处臵得力，对防止事故扩大发挥重要作用的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的；（8）在班组安全建设活动中成绩显著的。

奖励采取精神鼓励和物质奖励相结合的办法进行。

3、对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

（1）不执行安全岗位责任制和安全操作规程或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现严重“三违”行为的。

处罚采取批评教育、检讨和罚款，严重违章的向上级申报处理。

4、班组要把员工个人的安全表现与评比先进、晋级、奖励等挂钩，实行一票否决制，凡受到两次以上处罚不得参加年度各项评比。

班组岗位练兵与技能竞赛制度

1、通过岗位练兵与技能竞赛活动，引导班组员工立足本职岗位勤学苦练技术技能，勇于创新、建功立业，在成为企业技术尖子的同时成为安全标兵。

2、班组设岗位练兵与技能竞赛活动组织小组，每月至少要有一种岗位练兵和竞赛形式。

3、活动要紧密结合岗位实际，在围绕提升产品技术工艺水平、提高产品质量、维护环保管理等方面，突出安全主题。在开展安全操作规程训练的同时，加强应急救援知识的学习与模拟演练。

4、启发班组成员杜绝“三违”、做到“三不伤害”、“四不放过”，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，培育一流人才,生产一流产品，创造一流的安全。

5、员工的每次岗位练兵与技能竞赛成绩，列入工资总额考核，奖优罚劣。

。

班组交接班制度

1、交接班制度是各岗位、各班次持续做好安全生产的重要前提，在包括生产进度、产品质量、设备运行等内容的同时，要突出安全主题。

2、交班前交班人员必须对现场进行全面检查，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、交班记录填写不完整不走。

3、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。

（1）上级领导的指示、指令；

（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；

（3）没有整改（完毕）的重大安全隐患；

（4）现场存在的产品质量和设备运行问题；

（5）其它危及安全生产的问题；

5、交接双方班长、人员在交接班中，必须认真查验现场安全状况，发现问题及时配合处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报上级领导给予协调处理。

班组安全举报制度

1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。

2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的生产中重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向上级领导或直接向公司安全技术部进行举报。

3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100～500元的奖励。

（1）举报重大安全生产隐患的；

（2）领导违章指挥，强令工人违章冒险作业的；

（3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；

（4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；

（5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；

（6）职工不按规定培训，出具虚假证件的；

（7）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的；

（8）举报其他安全生产违规违法行为的。

4、受理举报的领导或安全技术部，必须依法保护举报人的合法权益并为其保密，因正当的举报行为而出现打击报复的，要依法查处。

5、举报电话：⑴所在车间部门电话：

⑵安全管理部门电话：

安全管理合理化建议制度

1、为鼓励广大员工积极向公司献计献策，规范安全管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建议是一项长期的、经常性的活动，包括以下几个方面：

（1）设备技术、生产工艺、工具工装的改进；

（2）安全技术、劳动保护技术的改进；

（3）节约材料、能源的措施和办法；

（4）提高产品质量，加强质量控制的建议；

（5）科技成果与技术革新项目的推广应用；

（6）完善安全管理制度、改进安全管理方法的建议；

（7）安全文化建设、职业道德建设方面的建议。

3、员工可通过填写“CI卡”或其它渠道提出自己的建议。

4、每季或不定期以“CI卡”积分的形式给予物质奖励，公司也将对被采纳的优秀安全管理合理化建议通过月份安全管理考核进行奖励。

班组安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核目的在于通过对班组的工作成绩、工作能力的考核，用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。

2、考核内容：①出勤、奖惩、合群性；②责任心、积极性、协调性、纪律性；③专业知识、操作技能、创新能力；

④安全生产、完成任务、工作质量、工作效率。

3、考核方法：①班长为考核的直接负责人，具体执行安全绩效考核初核、复核；②考核结果必须公开，接受员工及相关部门监督。

4、考核结果：作为月份、季度、年度评先、晋级的重要依据，通过工资核算兑现或组织旅游参观学习活动。

5、考绩资料由车间安排专人统一管理、妥善保管。

班组学习培训制度

1、班组安全教育培训是提高员工技术素质、操作能力、安全意识的重要途径。每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。

2、班长负责制定班组学习培训计划，并亲自组织实施，全体班组成员参加，实行实名考勤。

3、班组学习培训的内容应包括：安全管理制度、安全安全操作规程、新工艺、新设备、新技术、应急救援知识等。

4、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训，否则不得上岗。

（1）新入厂员工、实习人员；

（2）因工作需要工种转换的人员；

（3）请两个月以上长假复工的人员；

（4）发生过严重“三违”行为造成事故的人员；

（5）从事新工艺、新设备、新技术的人员；

（6）发生过工伤的人员。

5、学习培训要有教材、记录，考核要有试卷。

6、建立员工培训档案，长期保存。

员工安全权益维护制度

1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，根据《安全生产法》、《劳动法》及相关法律法规制定本制度。

2、加强员工劳动保护和权益维护相关知识的学习和宣传，提高员工劳动保护和权益维护意识，教育职工自觉遵守安全规章制度和操作规程。

3、定期发放劳动保护用品，职工上岗前必须按规定正确使用和佩戴劳动保护用品。

4、对于有导致职业危害的场所，应有警示牌，对新上岗的人员要进行三级安全培训。

5、加强监督检查，爱护劳动保护设施，做到“三不伤害”。

6、班组长具有班组安全生产决策权和组织指挥权，有权检查班组成员的安全作业情况。

7、员工有权拒绝违章指挥，在安全隐患未排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝生产或停止操作。

8、严格安全管理考核，维护好员工合法安全权益，同时对员工违反安全生产规章制度的行为给予教育和处罚，保证员工人身安全和合法权益不受侵害。

现场安全文明生产制度

1、为了加强生产作业现场的安全文明生产，消除不安全因素和隐患，建立安全文明的生产作业环境，制定本制度。

2、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行各项安全操作规程。积极组织开展班组安全建设活动，加强监督检查，查摆和消除隐患。

3、要求全体员工按规定穿戴好劳保用品，做好个体防护。

4、各类设备安全防护门、罩、盖、帘齐全，安全可靠。认真做好设备维护保养，严禁跑冒滴漏。各类物料定臵摆放，按区域按类别放臵，标识明显。

5、非本工种人员或非本机人员不准操作设备，特种作业人员要培训后持证上岗。

6、保持现场环境卫生清洁，无油污、无积水、无垃圾，无卫生死角。

7、消防器材必须齐全、完好并要定期检查保养，有效期限标志明显。现场设立明显规范的安全警示牌和紧急疏散标志，保持畅通的出口。禁止封闭、堵塞生产场所的安全通道。

8、厂区严禁吸烟，操作中禁止玩弄手机。

9、外来人员未经许可不得随意进入生产现场。

班组长隐患排查治理制度

1、在车间主任的领导下，负责班组日常隐患排查治理工作，对班组安全生产隐患排查治理工作负责。

2、负责协助建立健全班组安全生产责任制，完善班组的安全生产规章制度。

3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和消除生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向车间领导报告。

4、负责班组隐患项目整改，做到项目、人员、责任、资金、时间落实。确保隐患整改有效实施，对暂时不能整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护；积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。

5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。

6、负责协助上级定期组织的安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促班组成员做好隐患整改清除工作。

班组员工隐患排查治理制度

1、在班组长的领导下，负责本岗位日常隐患排查治理工作，对岗位安全生产隐患排查治理工作负责。

2、认真履行员工安全生产职责，严格执行安全生产规章制度。

3、认真进行岗位安全生产隐患排查治理工作，及时发现、消除和报告生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向有关领导报告，并确保安全生产。

4、认真落实涉及本岗位的隐患项目整改措施，对不能及时整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监控，积极车间上级组织的事故应急救援预案演练。

5、负责本岗位定期巡检，对检查中发现的问题及时采取安全措施，消除隐患。

工段/班组长安全职责

1.班长对本班的安全生产负全面责任。搞好新入厂、转岗等人员班组安全培训。

2.认真执行交接班制度，交班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施、消防器材等是否完好，对本班必须处理和能处理的问题，不允许交到下班处理。

3.严格执行工艺规程、安全操作规程，精心操作，记录清晰、真实、整洁。

4.深入现场检查安全生产工作，对违反操作规程的行为要立即制止，并向有关领导汇报，提出处理意见。

5.按时巡检，准确分析、判断和处理生产过程中出现的异常现象。

6.发生事故时，是现场第一负责人，应及时报告并组织处理。

7.检查、督促职工对各种劳动防护用品、器具和防护器材，消防器材正确使用，妥善保管。

8.认真维护保养设备，发现问题及时处理，防止事态扩大，并做好处理记录。

9.认真组织事故应急预案的培训学习及演练。

10.按公司计划安排组织班组安全活动。

11.熟练掌握各种消、气防器材的使用操作和维护。

12.有权拒绝违章指令，对他人的违章作业加以劝阻和制止；对危害生命安全和声体健康的行为有权提出批评、检举和控告。

班组安全员职责

1．协助班(组)长组织好安全生产，参加编制安全技术措施计划，制定和修订安全制度及安全技术操作规程，检查执行情况。

2．协助班(组)长组织好安全生产检查和专业性的安全检查，经常进行现场安全检查，对查出的安全隐患项目落实整改。

3．负责对新工人（实习、外来人员）进行入公司三级安全教育，参加对他们定岗和独立操作的考核、鉴定。总结推广安全先进经验。

4．参加各项技措项目和各项工艺改进等安全技术的审查，参加各类事故的调查、分析和处理，按有关规定要求认真组织填写各类事故报告。

5.协助班(组)长组织好日常班组安全检查和紧急事故预案演练；

6.组织班(组)安全活动，坚持班前安全讲话，班中安全检查，班后安全总结，监督检查防护用品和器材的正确配戴和使用，纠正违章作业，对不听劝阻者有权先停止其工作并立即报告上级。

班组员工安全职责

1.认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

2.熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，精心正确地操作，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件；

3.正确分析、判断和处理种种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。防止火灾、触电、灼烫等；在发生事故时，及时、如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，做好详细记录。

4.认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；

5.精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

6.上岗按规定着装，熟练正确地使用各种防护器具和灭火器材；

7.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故应急救援预案演练；

8.有权拒绝违章指令，对他人的违章作业加以劝阻和制止；对危害生命安全和个体健康的行为有权提出批评、检举和控告。

9.做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。

安全生产班组建设实施方案

安全生产班组建设实施方案（试行）一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。三、组织机构：成立公司安全生产班组建设领导小组。领导小组：组长：副组长：成员：领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据

公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。四、班组安全文化体系建设总体内容：（一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班；（二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布臵在会议室；各班组悬挂避灾路线图；（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。（五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。（涉及班组的安全管理制度上墙）（六）、班组设立安全管理台帐：1：长白班（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、班长跟班检查工作记录；（4）、安全检查和隐患整改记录；（5）、安全考核与奖惩记录；（6）、班组学习

标准化制度汇编模板

安全规章制度制度汇编 XXXX有限公司 2017年02月

目录安全生产责任制度 (1) 各部门安全职责 (2) 各岗位安全职责 (5) 安全生产奖惩管理制度 (9) 安全责任考核制度 (14) 安全投入保障制度 (16) 安全生产会议制度 (17) 获取安全生产法律、法规、标准的管理制度 (18) 值班管理制度 (19) 安全培训教育制度 (20) 特种作业人员管理制度 (23) 班组岗位达标管理制度 (25) 安全检查和隐患整改管理制度 (41) 安全检维修管理制度 (45) 重大危险源安全管理规定 (46) 安全作业管理制度 (51) 设备检修作业票证制度 (57) 危险化学品安全管理制度 (59) 生产设施安全管理制度 (61) 特种设备管理制度 (65) 劳动防护用品和保健品发放管理制度 (66) 事故管理制度 (68) 职业卫生管理制度 (70) 作业场所安全管理制度 (71) 防火、防爆管理规定 (73) 消防管理制度 (74) 禁火、禁烟管理制度 (75) 关键装置、重点部位安全管理制度 (76) 危化品运输、装卸管理制度 (80) 承包商、供应商管理制度 (81) 变更管理制度 (82) 职业危害因素检测制度 (85) 安全标准化绩效考核制度 (86) 安全管理制度和操作规程的评审和修订 (87) 风险评价管理制度 (90) 重大危险源管理制度 (92) 仓库、罐区安全管理制度 (94) 监视和测量设备安全管理制度 (98) 生产设施拆除和报废管理制度 (103) 事故应急救援管理制度 (106) 安全标准化运行自评制度 (111)

安全生产责任制度为保证安全管理工作的顺利进行，经公司总经理研究，现制定安全生产责任制度，具体的责任制的制定及检查考核等工作由办公室和专职安全员负责。 1、总经理是我公司安全生产的第一负责人，各部门负责人是安全第一负责人，本着“谁管理谁负责”的原则，将安全生产工作纳入到日常管理的全过程中。 2、公司成立安全领导小组，设置专职安全员，决策机构为办公会议，负责讨论决策重大安全管理问题。 3、各部门根据本部门的特点及所负的责任，制定安全生产职责；按安全标准化的要求，将本部门的各岗位的安全职责予以明确，并由办公室进行汇总。 4、公司实行安全生产考核制度，具体办法由办公室负责编制，考核内容以安全相关的管理制度的实行、操作规程的执行为主。 5、公司专职安全员是公司安全生产工作的具体负责人，直接对总经理负责，管理各部门、各岗位的安全工作，发现问题，及时解决。 6、办公室负责与各部门进行协调，及时解决与生产、经营等各方面的安全管理。并经常参加安全检查，具体负责安全生产各项内容的考核。 7、对于生产过程中的重大安全问题，由安全员与办公室协调，组织安全专项会议，具体讨论解决。

煤矿班组建设管理系统规章制度

班组建设九项管理制度开拓五队

目录一、班前班后会制度二、交接班制度三、安全质量标准化管理制度四、文明生产管理制度五、班组管理制度六、班组应急救护知识培训及技能演练制度七、班组管理制度八、班组长跟班工作制度九、班组成员互保联保制度

一、班前会、班后会制度为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,容如下：一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。 4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。 8、布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。

２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度

编号：SM-ZD-66760 化工企业管理部门、班组安全活动管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为使管理部门、班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动日制度化，特制定本制度。 1、各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次，每次不少于一小时；管理部门每季度一次，每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。 2、活动内容 2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一个月的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2.2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三。

2.3、根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火等自我保护能力的训练。 2.4、定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习。 2.5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），安全员要对记录进行检查和签字。 4、车间主任必须参加班组安全日活动，生产副经理也要定期参加基层班组的安全日活动，每季度不能少于一次。 5、要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议 “强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的

理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有

班组建设制度(完整版)

班组建设制度班组建设制度，保证各站备品、备件的充足；负责领取各类记录，并负责保管好使用过的各类记录； 3. 负责填报各站新增设备标志或需要更换的数量、规格； 4. 负责各站仪器、仪表的定期送检工作； 5. 负责及时补充各站的备品、备件，并检查数量与实物相符。四、政治宣传员： 1. 协助队长做好职工思想政治工作，完成宣传报道任务；负责组织全体人员定期开展政治学习； 3. 负责本队网上星级班组建设工作； 4. 负责各类报纸的整理、归档工作；五、核算员： 1. 协助队长作好各类工资、资金及生活福利的领取发放工作；按照要求作好各类单据的填写上报工作； 3. 负责每月的经济责任制考核填写上报工作。六、考勤员 1. 协助队长做好职工考勤工作；负责每月考勤记录的填写和上报工作； 3. 负责劳动纪律的监督、检查工作。第五篇：变电站班组建设制度汇编变电站班组建设制度汇编

默认分类 201X-05-09:26:39 阅读1591 评论1字号：大中小订阅变电站班组建设制度汇编业务技能、学习培训制度一、为了适应电力工业生产发展的需要，有效的培养新人员，不断提高现有生产工人的技术水平，严格贯彻各项规章制度，保证安全经济供电，各变电站可根据具体情况，按照下列各项培训方式进行工作： 1、组织规程技术学习。 2、进行反事故演习和事故预想。 3、进行生产知识考问和讲演。 4、设置技术问答二、变电站运行人员每月规程、技术学习不得少于一次，并由专人负责掌握，学习内容主要为： 1、上级颁发的各项规程制度。 2、事故通报、技术通报和反事故技术措施。 3、本站设备的构造和性能及设计图资料。 4、有关文件、经济运行和新技术资料。三、变电站每年至少进行反事故演习一次，由供电科领导进行，拟定反事故演习的项目，应考虑下列各类： 1、本站和外站发生过的事故和异常现象。 2、设备薄弱环节和设备可能发生的事故。 3、影响设备正常运行的季节性现象。 4、值班员的技术薄弱环节，可能出现的误操作事故。

班组安全管理制度

目录一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)

一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。二、班前、班后会和交接班制度

（一）班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。（二）班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。（三）班前会要求

班组安全活动制度

厦门市XXX 有限公司质量环境管理体系 Quality&Environmental Management System 班组安全活动制度（依据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015 《质量管理体系-要求》标准而制定）（依据GB/T24001-2016 idt ISO14001：2015 《环境管理体系要求及使用指南》而制定） YY-QG-06 （第A/0版）拟编：审核：批准：发布日期：二0一八年六月八日实施日期：二0一八年六月八日地址：中国. 福建. 厦门XXX 电话：++86-592-XXX 传真：++86-592-XXXX 受控状态发放编号

邮政编码：361000 班组安全活动制度（一）“安全日”活动班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：（1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。（2）按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。（3）总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。（4）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。（5）由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。（二）班前会班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有： ⑴三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩

型班组建设实施方案1

创建“学习型”班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出. （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

创建“安全型”班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护. （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

创建“清洁型”班组（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映. （2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物. （3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁. （4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

班组建设管理制度

第一项、劳动纪律制度为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。

第二项、班组学习培训制度为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。组长：张广礼副组长：张永地贺建军陈建峰培训教师：杜文博史杰成员：采二队全体职工根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下： 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须

煤矿班组安全建设工作实施方案

煤矿班组安全建设工作实施方案 1、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安”全力打造现代化职工队伍。成立班组管理领导小组组长：赵庆祝副组长：崔英男、李彦山成员：王锡华、杜达强、闫满意领导组下设办公室，办公室设在采掘队。二、班组设置、班组分类 1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是八个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。三是食堂、浴池等服务班组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个生产班组必须设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 5、班组每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评，重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。三是当班或当天的工作应注意什么？ 6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队长、班组长的素质和管理能力。一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它班组。三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。三、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，主要是抓安全。对班组长的奖罚制度也严格执行。 2、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师授课”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流进步的台阶，许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全生产做出贡献。 3、组织技能知识的培训学习。要不断提高班组长及职工技能知识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步，要组织厂方技术人员前来授课，使得尽快掌握设备性能及操作知识，保证新进设备正常运转。四、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体职工搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安全知识学习。激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。二是工分管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复分值。人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在工作上、生活上，

xxx项目班组建设方案

高速公路项目班组建设方案公路有限公司 2017年10月22日

目录 1、项目概况 (1) 1.1、工程概况 (1) 1.2、质量、技术、安全管理特点 (2) 2、编制依据 (2) 3、班组建设目标 (3) 4、班组建设组织机构 (3) 4.1、班组建设领导小组 (3) 4.2、班组建设领导小组职责 (4) 4.3、各部门班组建设职责 (4) 4.3.2班组建设领导小组副组长职责 (4) 4.3.3工程管理部（安全生产办）班组建设职责 (5) 4.3.4计划合同部班组建设职责 (5) 5、班组建设综合任务 (5) 5.1、班组建设制度 (6) 5.2、用工实名管理 (6) 5.3、班组组建 (6) 5.4、班组教育、培训 (7) 5.5、班组质量、技术、进度、安全要求 (8) 6、班组建设实施步骤 (8) 6.1、宣贯动员 (8) 6.2、全面开展 (8)

6.3、阶段性评比奖励 (9) 6.4、阶段性总结提升 (9) 7、保障措施 (10) 7.1、经费保障 (10) 7.2、人力保障 (10) 8、评价改进 (10)

1、项目概况 1.1、工程概况高速公路路线起点位于，接高速公路，跨，终点位于，设置与长深高速公路相接。本项目路线全长0km，设特大桥座、大桥133 座、隧道2/2 座。全线共设有枢纽式立交2处，预留互通1处。本项目桥隧比为42.81%，其中桥梁比例为23.97%，隧道比例为18.84%。项目位于丘陵区，沿线多为丘陵地貌、及山间洼地或谷地地貌，局部为河谷平原。区内地形起伏较大，海拔标高一般60～440m 之间，地形坡度一般在20～40 度之间，局部50°～60°或陡坡陡坎。谷地

班组建设制度

班组安全建设管理制度班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。因此，要求班组长必须遵守以下制度。 1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。 2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。 3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。 4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。 5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。 6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。 7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。

8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。 9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态情况下的标准化作业过程。 10、因工程质量不合格，质量验伙员有权停止作业，责令其返工。 11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处理意见。 12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。 13、任何人有权制止“三违”。拒绝违章指挥。严禁违章作业。班组长选拔聘用制度为了加强班纽管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长，特制定本制度。 1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。 2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，掌握各个设备的技术操作要求。 3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。 4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。 5、服从管理，能以大局为重。以理服人、不搞军法管制。 6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。 7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。 8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。

各班组安全活动

各班组安全活动施工现场安全生产保证体系治理资料安全活动安7 工程名称:无机磷酸盐富锌涂料生产基地总(承)包单位:成航建安公司建设单位:成都威特电喷有限责任公司监理单位:四川海龙建设工程咨询监理公司目录安7

班前安全活动制度为使各项安全规章制度和安全技术措施落实到各个作业岗位和职工个人，企业规定各班（组）在每天上岗前必须开展安全活动，并形成一种班前安全活动制度。班前安全活动由班（组）长或其指定人员主持。必要时还应请有关技术人员到场进行安全技术指导及讲解。活动内容为：对新进班（组）的工人进行安全教育；变换工作项目应及时进行安全技术交底；组织全班（组）人员学习各项安全标准、规章制度和安全技术操作规程；布置当日的生产任务及介绍作业点的环境状况和要注意的咨询题，传达上级下达的安全技术措施与要求；

检查全班（组）人员的着装和应配戴的防护用品，对本班（组）安全生产进行讲评。对立体交叉作业中与其他班（组）同时作业可能发生的安全事故提出意见和改正措施。开展班组“三上岗活动”，做到上岗交底、上岗检查、上岗记录。努力做到“三不损害”，即不损害自己、不损害不人、不被不人损害。安全生产活动记录安7-2 工程名称:崇义镇大桥村拆迁安置房工程总(承)包单位: 建设单位: 2010-4-8年月日

机操工安全教育 1.讲解安全技术交底的内容，以及应注意的操作规范。机操工应听从施管人员的安排，工作时，无专门情形不得离开工作岗位。操作时精力集中，不得看书、看报、听耳机等做与本工作无关的事。起重工应严格遵守安全技术操作规范、规程、标准进行操作，并坚持“十不吊”原则。经常定期检查、保养机械设备。发觉专门情形，赶忙进行修理，不得带病运转。有权拒绝违章指挥，对违章违纪现象应及时纠正。爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动用品。本岗位易发生事故的不安全因素及防范计策。本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。参加人员签字 2010年月日钢模工班组安全教育讲解安全交底内容和专门应注意的事项：钢模工应注意不能在同一垂直上下作业，高处作业应系好安全带，穿好防滑靴。操作人员上下通行，必须通过马道或上人扶梯等，不许攀登模板和脚手架上下。

创建本质安全型班组实施方案

创建本质安全型班组实施方案根据机厂发【2010】12号文件精神，为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全诚信建设、加快本质安全型班组实施方案。一、创建本质安全班组的指导思想及目标从“人、物、系统、制度”四个要素入手，以班组实现职工“自我约束、自我管理、自我提高”的意识为主要内容，全面启动“本质安全型班组”创建活动，通过创建本质安全型班组，实现本质安全型公司的创建，最终实现安全状况的持续稳定好转，为分厂更好更快的发展营造一个和谐稳定的本质安全生产环境。杜绝中等、重大、特重大及非伤亡事故，轻伤负伤率控制在2‰以内，创建本质安全型班组示范单位。二、创建本质安全班组活动负责人公司总负责:孟浩、周建国;钳工班负责人:褚福义、朱东凌。三、创建本质安全班组活动计划 1、结合班组实际工作特点，将细化管理贯穿在每一项工作的每一个环节，精益求精最大限度地调动起班组人员的安全生产积极性和创造性，为创建本质安全型班组作出自己的贡献。用文化的力量引导班组人员安全作业习惯。形成包括安全文化再内的文化体系，其中倡导的“风险欲控、持续改进”的安全文化理念，为推动实现本质安全型班组营造氛围、文化的价值导向，有力地强化安全意识和安全习惯。把重点放安全意识、主动意识、责任意识的提高上，坚持以人为本、风险控制、持续改进的安全、健康、环保理念，强化班组管理的主动意识。同时，对班组人员进行安全教育培训活动，强化安全意识，提升安全技能。

2、建立班组隐患排查制度且实行闭合管理，从“精”着眼、从“细“入手，从管理、制度、监督、过程控制等方面，查找设备的突出问题和隐患，密切关注和检查设备运行状况;变被动消缺为主动保养维护，及时发现并消除安全隐患，同时坚持应修必修、修必修好的原则，增强消缺时效性和准确性，提高设备运行可靠性，降低缺陷重复发生率，杜绝因此而导致的设备非计划停运。每周召开班组安全会议，认真开展周安全大检查、讯前、节前和日常安全检查活动，结合每天班前十分钟和每周安全活动上汇报的设备运行、检修、缺陷发生及处理情况，分析原因、落实整改责任人和完成时间，提高设备检修、维护及消除质量，确保设备随时能开得出，停得下。 3、本着安全、健康、环保的理念，切实结合班组责任区实际情况，抓好定制管理工作，完善现场设备标志、安全警示标志以及责任区安全通道标线等工作。进一步改善劳动作业环境，有效遏制操作事故，降低本质安全的各类风险。对于班组责任区的工业和生活垃圾，设置专门的存放场所，将废旧物资严格归类存放，规范职工安全、健康、环保行为。 4、针对相关《考评标准》，建立班组人员的安全诚信考评机制及安全诚信档案，并按要求定期进行考评，逐步提高班组人员对规章制度的依从性。同时，要积极开展无“三违”班组创建、职工安全大讨论等相关安全方面的活动，进一步强化职工的安全意识，全面推动每位职工的安全诚信建设，从“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。检修公司 2010年