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论煤矿安全管理创新理念(2020新版)

论煤矿安全管理创新理念(2020新版)
论煤矿安全管理创新理念(2020新版)

( 安全管理 )

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论煤矿安全管理创新理念(2020

新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

论煤矿安全管理创新理念(2020新版)

煤矿安全管理要与时俱进,不断创新。创新要从理念抓起,新理念将把我们带入一个新的境界。

我认为,煤矿急需确立的理念有:

追求“文明”的安全目标理念。

抓安全工作不仅是满足职工对安全健康的基本要求和热切期望,还要组织文明施工为职工创造良好的作业环境,职工个人不仅要遵章守纪、自主保安,还要争做文明人,主动关爱他人实现互保。

“责任重于泰山”的安全责任理念。

安全好不好,关键在领导,不重视安全、不抓安全的干部是不称职、不成熟的干部,是一个单位的重大隐患;安全工作是一个单位整体管理水平的标志性指标,是每位员工履行岗位职责的最低标准,必须全面推行安全责任追究制,实行安全一票否决制。

尊重客观规律的安全风险理念。

煤炭生产大多数是地下作业,经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板塌落等自然灾害的威胁,时时刻刻要与不安全因素作斗争。这一特点决定了煤炭生产的高风险性。抓安全工作要找关键,我们承认煤炭生产是有风险的,但通过加强管理完全可以降低这种风险;对安全工作要有一个辨证的认识,在装备水平已经达到相当程度的前提下,安全问题既是一个管理问题,也是一个社会问题,社会问题需要全社会,特别是群众工作来解决,必须实实在在抓党群部门的工作,特别是社区建设工作。

事故背后有故事的安全防范理念。

事故背后有征兆,征兆背后有苗头,小隐患可能导致大事故。拿“海恩法则”来讲,就是一起重大事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。煤矿安全生产要把着眼点和立足点放在事故的超前防范上来,主动开展工作,控制事故苗头,预防事故发生;要切实处理好预防事故和处理事故的关系,如果只重视对事故本身进行总结、甚至“大轰大嗡”式地开展一些大检查,而忽视或不那么重视对“事故征兆”和“事故苗头”进行排查,那些

未被发现的征兆和苗头,就成为下一次重大事故的隐患,如此一来,安全事故的发生就会呈现出恶性循环和连锁反应。

赛马机制下的“两条腿走路”理念。

安全管理的主体是人,是人的积极性、主动性、创造性,而这“三性”的挖掘与发挥不仅要靠激励机制,同时还要靠淘汰机制。如同一个人走路一样,只用一条腿是不够的,必须两条腿走路才协调。这就需要引入赛马机制,以形成有效激励和淘汰机制为出发点,以业绩排名为主要形式,推出一系列竞赛方案。一种是团体赛。以生产单位为对象,按照齐抓共管的思路,把矿对生产单位的安全管理要求及党群部门的活动全部纳入其中,考核排名在前的按规定进行奖励,在后的进行处罚。另一种是个人全能赛。即按落实责任的思路实施考核,考核排名在前的按规定进行奖励,在后的进行处罚,对排名情况还要在全矿干部大会上进行点评。第三种是对抗赛。一方面,一二线负责人给专职安监人员投票,看是否尽到了安全监督检查的职责;另一方面,专职安监人员给一二线负责人投票,看能不能盯在工作面,能不能把住安全关。投票结果在干部大会上公布,

并按照管理权限对信任票少的干部或安监人员进行谈话教育,给予减发安全奖励、诫勉及淘汰出局等处罚。这种踢球者和吹哨者背靠背双向投票方式,客观上对他们的参赛资格形成了公开考核。

“木桶理论”下的螺旋上升理念。

质量标准化是矿井安全生产的基础和保障。搞质量标准化,就是通过循环往复的竞赛,找出本阶段的“长木板”和“短木板”,然后采取措施,补上“短木板”,拔高“长木板”,进而实现质量标准化建设水平的螺旋式上升。即要在质量标准化搞得好的专业和较差的专业上狠下功夫,通过抓两头带中间促进矿井的质量标准化全面发展。比如可以树立一个样板,并在样板队召开现场会,请各队组和专业部门的领导到施工队工作面参观学习,通过现场的参观学习和经验推介,找出自己在标准化建设中的差距和不足,明确奋斗目标和措施,还可以预先指定在质量标准化工作落后的队召开现场会,工作上去了推广其后进变先进的经验,还上不去就现场解剖找出上不去的原因,逼上梁山,实现好转。

系统工程论的齐抓共管理念。

浅析煤矿生产安全管理创新

浅析煤矿生产安全管理创新 [摘要]面对激烈的市场竞争,煤矿企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。 [关键词]在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。因此,煤矿企业必须寻找对策,适时进行管理创新。 贝勒煤矿隶属XX省XX市纳雍县曙光乡,是能发公司子公司金能公司的一对煤矿,现已形成完整生产系统,是一对生产矿井,年产量为15万吨,设计生产能力为30万吨/年。根据贝勒煤矿现状从以下几点浅析管理创新。一、煤矿企业管理观念创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。 1. “信息至上”观念。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、 1 / 7

销等各个管理环节的信息。 2. “能本管理”观念。信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。 3.重视企业伦理。在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益。而在当今社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规X自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。总之,必须把个人价值与经济 2 / 7

煤矿推行安全文化量化管理的实施方案(2021新版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 煤矿推行安全文化量化管理的实 施方案(2021新版)

煤矿推行安全文化量化管理的实施方案 (2021新版) 导语:倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下,使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视,并使自己的一举一动,符合安全健康的行为规范要求。 根据我矿《关于创建全煤系统企业文化建设样板矿的实施意见》和《关于加强2010年三基建设的实施意见》“深化一个创新载体,推广安全文化量化管理”等重点突出“五个一”工程建设要求。结合我矿安全生产工作的实际,特制订2010年推广安全文化量化管理实施方案。 一、指导思想 以安全发展观为统领,以省局“基础管理年”、集团公司“安全质量流程精细管理基础年”为主线,以“诚信安全,平安发展”为主题,认真落实中煤政研会和集团公司关于深化“五精”管理的总体要求,坚持走继承、发展、创新之路,以人本管理为核心,以学习创新为动力,全面推广安全文化量化管理,深化特色文化建设,为矿井的安全生产和基业长青提供深入持久的文化软实力。 二、工作目标

1、全员安全意识、安全知识、安全技能显著提高。 2、杜绝轻伤以上安全事故,实现全年安全生产。 3、安全量化管理论研究实现新突破,形成独有的文化特色和独立的知识产权。 4、员工培训计划落实率、全员培训率、培训合格率、特殊工种持有效证件上岗率均达到100%。 5、力争成为全省首批安全量化管理试点单位。 6、以优异成绩冲刺“全省安全标杆企业”荣誉称号。 三、实施步骤 导入量化管理新课题,实施安全文化系统推进工程,着力构建“安全文化量化管理新模式”。即:用定量分析法对员工行为进行研究、测量、分析,利用分析结果,构建安全文化测评指标体系。我矿作为省煤矿安全监察局课题组成员单位,已经与中国矿大密切配合,进行安全文化量化管理具体操作测评工作的有益尝试。具体实施步骤为:第一步:提升境界抓认识,领会实质抓导入 量化管理是目前在国际上最为前沿的管理模式,被誉为企业终极管理模式。安全文化量化管理是坚持以人文本践行科学发展观的客观需要,是面对当前良好的和今后更加严峻的安全形势的迫切需要,更

煤矿安全管理理念有三个层次的要求(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 煤矿安全管理理念有三个层次的要求(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2518-14 煤矿安全管理理念有三个层次的要 求(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 在煤矿安全管理的实践中,我们体会到,安全管理有三个层次的要求:一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出现什么危险;如何去按章操作,去干标准活、放心活、安全活,工作过程中如何去发现隐患,处理隐患,并保证按措施标准要求,高质量地完成工作任务。二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点,是薄弱环节,监督责任是否落实,职工操作是否规范,隐患是否及时处理,做到监控到位,保证安全生产。三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场,遇到问题要勤沟通,并有解决问题的方法和措施。要构建和谐安全生产管理体系,监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。

安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。当我们讲“安全生产、减少事故”时,西方已经叫“安全健康”。美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念,就是正确定位了安全管理理念,所以杜邦公司取得了安全最长周期。日本煤矿在安全的认识上,提出了煤矿“零灾害”理念,改变了人们对煤矿的传统看法。在英国,“安全”两个字在煤矿里是“大写”的。 中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的事做起。一个企业有了再宏伟、英明的战略,而没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。可以毫不跨张地说,现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。“细节决定成败”的理念,已被越来越多的人所接受。这是因为我

煤矿安全文化建设的途径和方法.doc

煤矿安全文化建设的途径和方法 摘要: 文章对对安全文化的内涵和功能作用进行了简要介绍,并以显德汪矿安全文化建设为例,对安全文化建设的主导方向和基本要件进行了阐述,指出了具体推进措施。 关键词:安全文化建设方法成效 一、引言 安全是煤炭企业“天”字号工程,以人为本的科学发展观对煤矿安全工作提出了新的更高的要求。开展安全文化建设是煤矿安全发展客观规律的需要,是培育本质型安全人、建设本质安全型矿井的需要,是实现安全生产长治久安的有效途径。联系企业工作实际,本文着重从以下三个方面对安全文化建设进行探索思考。 二、安全文化建设的内涵和基本功能 煤矿安全文化是围绕安全生产过程中人的生命和健康问题,刻意培育的共同愿景、理念意识、行为习惯,以及物化到企业全部安全工作中的灵魂个性和精神动力。重点有以下五大功能:一是导向功能。安全文化作为安全工作的思想灵魂和共同的安全价值观,有利于规范职工行为养成,发挥着为安全理念导航的功能。二是凝聚功能。文化的凝聚超越短期利益和个人功利,是共同事业的愿景凝聚、共同理念体系的思想凝聚,是一种文化血脉的凝之于心而聚之以力的凝聚。三是激励功能。安全文化对企业的激励和对员工的鞭策,其要求是卓越再卓越、安全更安全,是一种持续推进的功能。四是约束功能。安全文化的约束力不是僵硬的铁面无情的约束,而是一种充满人文关怀体贴的人性化的软约束,它的约束功能更加无处不在、入脑入心、恰到好处。五是教化功能。长期不懈的安全文化建设,可以转化提升员工的安全意识,使人经常接受灵魂的洗礼,开展安全行为养成训练,使员工安全行为的文明程度和可靠程度得到提高。 三、安全文化建设的主导方向和基本要件 煤矿安全文化,到底应该做什么,怎样做,这是安全文化建设的本质内容。其着力点是找到可以展开、能够见效的安全文化要素,显德汪矿突出抓了六个重点。 1、安全目标愿景 每个企业都有自己的目标愿景,企业的共同目标愿景,就是把企业战略的未来目标、使命,转化为企业全体员工最终希望实现的图景,具有团结人、凝聚人、激励人的作用。 2、安全理念体系

创新煤矿安全理念的十种尝试

编号:SM-ZD-12733 创新煤矿安全理念的十种 尝试 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制:____________________ 审核:____________________ 时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

创新煤矿安全理念的十种尝试 简介:该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项,保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 煤矿的主体是矿工,煤矿管理的核心是人,安全管理关键在人,人的管理关键在思想,思想决定观念,观念决定行为。因此,现代管理的重心不在于管理人的行为,而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶段的特点,峰峰集团小屯矿及时总结提炼安全理念,提高安全理念的针对性、时效性,增强职工的适应性。 一、十种安全新理念 “亲情观”—把职工当亲人,带着亲情抓“三违”,怀着爱心管安全。在全矿实行“安全上岗证”管理,“交警”管理像司机一样,对“三违”实行扣分办法,对一般“三违”的罚款实行给妻子送“红包”,进行“枕头风”教育;对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大人送“红包”,进行家庭管教,一年内有三次一般性“三违”的,吊销“执照”,依法

煤矿安全管理理念有三个层次的要求(最新版)

煤矿安全管理理念有三个层次的要求(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0676

煤矿安全管理理念有三个层次的要求(最 新版) 在煤矿安全管理的实践中,我们体会到,安全管理有三个层次的要求:一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出现什么危险;如何去按章操作,去干标准活、放心活、安全活,工作过程中如何去发现隐患,处理隐患,并保证按措施标准要求,高质量地完成工作任务。二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点,是薄弱环节,监督责任是否落实,职工操作是否规范,隐患是否及时处理,做到监控到位,保证安全生产。三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场,遇到问题要勤沟通,并有解决问题的方法和措施。要构建和谐安全生产管理体系,监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。

安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。当我们讲“安全生产、减少事故”时,西方已经叫“安全健康”。美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念,就是正确定位了安全管理理念,所以杜邦公司取得了安全最长周期。日本煤矿在安全的认识上,提出了煤矿“零灾害”理念,改变了人们对煤矿的传统看法。在英国,“安全”两个字在煤矿里是“大写”的。 中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的事做起。一个企业有了再宏伟、英明的战略,而没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。可以毫不跨张地说,现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。“细节决定成败”的理念,已被越来越多的人所接受。这是因为我们在工作中,任何细节上的失误,都有可能导致过错的发生。只有从细节抓起,将问题消灭在萌芽状态,才有可能最大限

煤矿安全管理的实践与探索(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全管理的实践与探索(标 准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全管理的实践与探索(标准版) 山东龙口矿业集团北皂煤矿属极典型软岩矿井,地质条件复杂,矿压显现明显。特别是海域采煤工艺相对困难,水、火、瓦斯、顶板、煤尘等自然灾害随时可能威胁矿井安全。基于此,几年来,北皂煤矿始终坚持“以人为本,科技领先,科学管理,争创一流”的发展方针,从安全监测系统、工业以太环网、工业电视系统、自动化控制系统、软件开发、通讯系统等六个方面进行了总体设计规划,铺设完成了国内首条井下工业以太环网,并在此基础上建成了北皂煤矿综合自动化控制平台,从而促进了煤矿企业实现健康、持续发展。 一、健全完善安全监管机制,做到有章可循、有法必依、依法治矿。 北皂煤矿在近几年的安全管理实践中,一是健全完善安全生产责任机制,做到齐抓共管。把安全生产责任制的落实作为安全管理

的核心和主线,加强责任体系建设,加大安全责任在副总、区队承包考核中结构工资的比例,加强下井跟班、值班、带班制度,彻底解决“严不起来、深入不下去”的问题。二是健全完善监督检查机制。坚持党政工团大检查、专项检查和安全小分队稽查相结合,保证安全检查不断线。以“小题大做”抓安全,对不符合作业规程要求的,坚决予以制止,凡现场存在事故隐患的,坚决挂牌整改。三是健全完善重大隐患排查预警机制,杜绝重大事故发生。按照“煤矿安全生产隐患实行排查、治理和监督三条线,分级管理和监控”的原则,完善重大事故隐患排查治理监管制度,超前制定预案,强化措施,落实责任,标本兼治,杜绝重大事故的发生。四是健全完善考核追究机制,强化安全责任落实。坚持一工程一落实一考核,坚持一事故一分析一处理,一抓到底,严格追究事故责任。 在安全管理上,北皂煤矿还突出了人本安全管理理念。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理,人为管理之本。管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中,人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主

基于安全文化的煤矿安全管理探讨(标准版)

( 安全文化 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 基于安全文化的煤矿安全管理 探讨(标准版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

基于安全文化的煤矿安全管理探讨(标准 版) 摘要:本文在对我国煤矿安全现状进行分析的基础上,探讨了安全文化体系的构成和研究意义,同时对基于安全文化的煤矿安全管理进行了初步探索,分析了安全文化建设的重要性。提出了从安全文化体系的四个基本建设:安全观念文化、安全行为文化、安全观念文化和物态文化。 关键词:安全文化煤矿安全安全管理 1煤矿安全现状分析 煤炭企业作为我国高危行业之一,一直面临着机械化程度低、安全设施不完善、从业人员素质低等一系列问题,这是长期困扰我国煤矿生产的主要难题,也是我国煤矿行业存在的基本现状。据统计煤矿事故占工矿企业一次死亡10人以上特大事故的7218%~

8916%(2002-2005年),2005年煤炭生产百万吨死亡率降为21811,为历年来最低水平,而美国连续三年来,煤矿安全死亡人数都低于30人,每百万吨煤死亡人数控制在0103以下。另据国家安监总局6月5日公布的数据显示:2006年5月份全国煤矿事故起数和死亡人数同比上升2718%和11%,其中3~9人重大事故起数和人数同比分别增加50%和4515%;重特大事故接近一天一起,高于去年全年平均每天0173起的发生率,远远高出世界平均水平。频繁发生的矿难事故与“以人为本”的安全管理理念不相符和,因此着力解决和处理好这个问题已经迫在眉睫。资料显示,我国大部分伤亡事故都是由“三违”引起的。人的不安全行为是事故发生的最大隐患,其中很重要的原因就是人的安全文化素质低。所以,要想管理好安全生产,只靠法律法规以及管理本身还不够,关键还在于管理好人,教化人、激励人、塑造人,从根本上改变人的思维方法,提高人的知识能力。基于此,我们有必要对安全文化在煤矿安全管理中的应用进行系统的研究。 2安全文化体系构成及研究意义 2.1安全文化体系构成

浅谈煤炭企业管理创新

浅谈煤炭企业管理创新 摘要:管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新, 才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述, 合理配置生产力要素, 实现最佳有效的管理, 实现企业价值的最大化。 主题词:煤炭企业管理创新 管理是企业永恒的主题。纵观当代企业, 只有不断创新,才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。许多企业之所以失败, 就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一个企业搞得好不好, 一条重要标准, 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科学。建立现代企业制度, 转换企业经营机制, 包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新, 是挖掘企业内部潜力, 增强企业市场竞争力的重要途径, 也是深化煤炭企业改革的必然要求。 就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题, 煤炭管理最重要的是创新。因为煤矿无论如何改革, 都离不开理念的创新。也就是说按照我国先进社会生产发展的要求和煤矿现代化的要求, 就要进行有效调整。合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理。 国有煤炭企业的管理只有创新, 才有出路, 也才能适应新形势下的发展需求。那么煤炭企业管理如何创新, 我以为应从以下几个方面入手。 1 管理理念的创新 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想, 体现为企业的思维方式, 是企业进行管理创新的灵魂, 企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展, 就必须首先在管理观念上不断创新, 而要更新观念, 管理者必须打破现有的心智模式和束缚, 有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练, 并通过综合现有的知识、管理技术等, 改进和突破原有的管理理论和方法。 一是把完全追求效益转变为社会责任的理念, 企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。煤矿是以生产煤炭为主的企业, 但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩, 也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力, 应该综合考核其在任的情况。以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等, 都是考核的指标。因为煤炭企业不是脱离社会的企业, 它与社会有着密切的联系, 特别是与地方建设是分不开的, 所以煤炭企业管理者的命运与企业的兴衰成败紧密地联系在一起。二是要改变企业片面追求利润最大化, 煤炭企业的发展要实现对社会负责, 对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。从全球知名企业发展的道路来看, 经营管理多元化已成大趋势。特别是在评选优秀企业时, 指标项目又多又细, 其中企业管理创新的能力,对社会的发展、对环境建设的责任, 以及对产品质量和售后服务质量等项指标, 在整个考核指标不占据了相当重要的份额。所以在经营管理上我们就要进一步地拓宽思路, 超前发展。三是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。这是为适应全球经济一体化发展的客观要求。在当今世界经济格局中, 原来你死我活的竞争

煤矿安全管理理念有三个层次的要求详细版

文件编号:GD/FS-5769 (操作规程范本系列) 煤矿安全管理理念有三个层次的要求详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

煤矿安全管理理念有三个层次的要 求详细版 提示语:本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 在煤矿安全管理的实践中,我们体会到,安全管理有三个层次的要求:一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出现什么危险;如何去按章操作,去干标准活、放心活、安全活,工作过程中如何去发现隐患,处理隐患,并保证按措施标准要求,高质量地完成工作任务。二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点,是薄弱环节,监督责任是否落实,职工操作是否规范,隐患是否及时处理,做到监控到位,保证安全生产。三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场,遇到问题要勤沟通,

并有解决问题的方法和措施。要构建和谐安全生产管理体系,监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。 安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。当我们讲“安全生产、减少事故”时,西方已经叫“安全健康”。美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念,就是正确定位了安全管理理念,所以杜邦公司取得了安全最长周期。日本煤矿在安全的认识上,提出了煤矿“零灾害”理念,改变了人们对煤矿的传统看法。在英国,“安全”两个字在煤矿里是“大写”的。 中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的事做起。一个企业

浅析煤矿机电管理的创新研究

浅析煤矿机电管理的创新研究 随着社会的发展,煤矿的机械化程度越来越高,所以煤矿机电技术和设备也在煤矿中的地位和作用日显突出,在矿井生产中的比重也越来越高。本文根据某矿现场管理中存在的问题,结合实际情况进行了分析研究,提出了对机电管理的创新和实践的具体措施。 标签:煤矿机电管理创新 1 概述 由于最近几年煤炭行业形势好转,我国煤炭工业高效集约化生产的发展,煤矿机电设备得到迅速发展和全方面推广应用。煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用,由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,给机电设备管理工作提出了新的课题,在安全管理的实践中,一直坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面抓好机电工作。 2 煤矿机电系统及煤矿机电管理 2.1 根据我国的生产的条件等方面来说,通常情况下,我们都将从煤矿的五大系统再到采、掘等一整套机械设备及与之相应的电气设备,一般称之为煤矿机电系统。 2.2 利用企业管理的理论对煤炭工业企业及系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动,通常将其叫做煤矿机电管理。 3 煤矿机电设备管理现状概述 当前形势下,我国煤矿机电管理面临的形势十分严峻: 3.1 机电监察力度和深度不够 由于煤矿企业的职工素质有高有低,还有对煤矿机电安全的认识上也存在着不同的差距,正是由于煤矿机电的专业性所需要了解的知识面要求广泛,所进行的检查人员的素质必须要全面而且要高于一般职工,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清楚的界限。 3.2 安全隐患大 不言而喻,在煤矿生产过程中,安全大于天的思想永远存在于每一个煤矿职工的心中,所以安全生产是煤矿生存的基本要素,更为重要的是,煤矿机电设备的安全是保证煤矿安全生产的前提和基础。对于机电设备管理如果不能做到精细化,而是对设备进行盲目抢修,这样就不可能做好过程管控,最终就会出现一波

煤矿安全精细化管理探讨(新编版)

( 安全论文 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全精细化管理探讨(新编 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

煤矿安全精细化管理探讨(新编版) 【摘要】阐述了煤矿安全精细化管理的概念,论述了煤矿安全精细化管理的前提、关键及数据化、信息化等,提出了煤矿安全精细化管理的实施步骤及办法 【关键词】煤矿安全生产管理精细化 煤矿井工生产环境艰苦,作业条件差。时时刻刻都要受到顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水患等自然灾害的威胁,发生事故的几率较高。所以安全生产是煤矿的“天字号”工程。安全管理是煤矿企业管理的重要内容,也是一个复杂的系统工程。如何抓好煤矿安全管理,实现安全生产是煤矿企业不断探索和追求的永恒主题。管理发展到现阶段,由粗放型管理向精细化管理发展转变是必然趋势。煤矿安全管理向精细化管理发展也是必经之路。 煤矿安全管理,就是为了在煤炭生产过程中保护劳动者的安全

与健康,改善劳动条件,预防工伤事故和职业危害,实现劳逸结合,加强安全生产,使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列法制措施、组织措施和技术措施。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竟争力。其特征为第一强调数据化精细化,第二改进和完善管理过程,第三持续不断改进,第四以人为核心,第五创新。煤矿安全精细化管理,应当在煤矿安全管理的基础上,进一步把每个安全环节做细做透,进一步创新。也就是说煤矿安全精细化管理就是煤矿管理者为了保护劳动者的安全与健康,改善劳动条件,预防工伤事故和职业危害,实现劳逸结合,使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列的具体的组织、技术措施,这些组织和技术措施要涉及所有的安全环节和生产作业工序。它以行为规范化为前提,以生产安全设施和管理系统化为保证,以工程质量和安全隐患数据化为标准,以矿井安全、质量、管理等信息化为手段,把各层面管理者的焦点专注到

煤矿安全管理理念有三个层次的要求

煤矿安全管理理念有三个 层次的要求 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.

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煤矿安全管理理念有三个层次的要 简介:该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 在煤矿安全管理的实践中,我们体会到,安全管理有三个层次的要求:一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出现什么危险;如何去按章操作,去干标准活、放心活、安全活,工作过程中如何去发现隐患,处理隐患,并保证按措施标准要求,高质量地完成工作任务。二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点,是薄弱环节,监督责任是否落实,职工操作是否规范,隐患是否及时处理,做到监控到位,保证安全生产。三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场,遇到问题要勤沟通,并有解决问题的方法和措施。要构建和谐安全生产管理体系,监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。 安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。当我们讲“安全生产、减少事故”时,西方已经叫“安全健康”。美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全

煤矿机电管理模式创新探讨

煤矿机电管理模式创新探讨 摘要:本文围绕矿井机电装备水平升级新的技术背景,分析矿井目前的机电管理现状,提出了今后的生产组织管理方式、模式转变的方向,以保证机电设备和机电系统的正常、可持续、合理工况运转。 关键词:机电;管理模式;创新 随着设备大型化、智能化、集控化能力的提升,“设备换人、技术换人”的生产方式已成为矿井生产组织管理的主流模式,所带来的经营效益、安全效益、社会效益日益凸显,“出炭不出炭,关键看机电”的时代已真正展现在眼前。新装备的安全、可靠、可持续、合理工况运行将是新时期矿井生产管理的主要课题。随着新装备、新系统的自身安全保护检测技术、运行控制技术日趋完善,预警、控制自动化、智能化水平不断提高,要保证设备正常运转、可持续运转,充分发挥设备潜能,需要矿井的生产管理方式、方法持续改进和创新。 1设备正常运转的前提条件 (1)自身条件。设备完好是基本条件,需要从设备进货、验收、使用、维护、维修、保养等方面严格把关。对于升级改造和多设备、多系统集成的情况,在设备、系统的匹配方面更需要持续观测、验证、改进和功能完善优化。(2)环境条件。顶底板、淋水、粉尘、瓦斯、电磁、温度、安全间距等环境条件是必要条件,也是设备、系统正常运转的重要基础,需要相关专业协同营造和维护。(3)工况条件。工况状态是根本条件,现场条件的变化对设备运转负荷的影响必须超前预测和判断、超前处理和控制,尽管大部分设备都采用了变频控制,但负荷控制问题必须引起高度重视,需要相关专业有效协同管控。(4)关联条件。系统内各设备间及相关信息化监测监控装置正常运行和良好协作非常重要,需要专业之间协同配合,加强维护。(5)及时条件。问题或故障及时处理是保证设备正常运转的重要前提。设备运行过程中,可能会碰到预想、预测、预判不到的环境问题或设备故障。对影响正常运行的环境问题和设备故障要做到及时判断和处理,最大限度减少对设备和生产的影响。这需要日常的应急材料、配件、专用工具准备和专业人员技能水平作保障。 2设备正常运转的工作要求

煤矿安全管理文化体系6800字

煤矿安全管理文化体系6800字 内涵:“1”即一个安全愿景,第二个“1”,即一个安全核心理念,“8”即八观,安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、安全权益观、安全作业观、安全责任观和安全管理观。安全愿景:打造本质安全型矿井。 安全核心理念:以人为本,生命至上。 安全生产观:安全第一、生产第二,不安全不生产。 安 全价值观:职工生命高于天,安全责任重于山。 安全道德观:违章作业就是自杀;违章指挥就是杀人;对违章作业不制止就是见死不救;对违章指挥不惩处就是纵容杀人。 安全亲情观:你是家中的梁;你是妻儿的天;你是父母的心;你是孩子的山。 安全权益观:没有安全就没有干部的政治生命;没有安全就没有职工的家庭幸福;没有安全就没有企业的经济效益;没有安全就没有矿井的稳定发展。 安全作业观: 1、举一动;规章至尊。 2、标准岗;干标准活。

安全责任观:安全第一贵在坚持;安全管理贵在到位;安全责任贵在落实;安全监督贵在公心。 安全管理观: 1、在安全思想上,要牢记“安全第一、生产第二”,不要心存任何侥幸和幻想;在安全责任制落实上,要严肃认真、一丝不苟,不要留有任何余地与懈怠;在安全管理的时间上,要坚持全过程、不间断的、环环相扣,不要留有任何空档和偏差;在安全管理的空间上,要做到全覆盖、细致严密,不要留有任何空隙和死角;在安全责任追究上,要坚持从快从严的原则,严格落实“四不放过”,不要留有丝毫姑息与情面。 2、抓安全要有决心;抓质量要有恒心;抓三违要有狠心;抓教育要有耐心。 亲情寄语篇 1、干活千万莫违章,平安回家保安康。 2、工作精心,家人放心。 3、母念妻等娇儿盼,搞好安全把家还。 4、安全系心间,幸福永相随。 5、平安你一人,幸福咱全家。 6、你是全家的顶梁柱,安全是咱家的福中福。 7、牢记安全幸福一生,轻视安全痛苦一世。 8、上班之前想一想,遵章作业不能忘。 9、正规操作不违章,父母嘱托心间放。

煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势

煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势 摘要:为了加强我国对煤矿企业的安全管理,必须采用理论与实际相结合的办 法分析煤矿安全管理实践中存在的问题,提高煤矿安全管理以及现场标准化管理,同时对现场执行力进行创新,是实现煤矿安全管理的途径。由于煤矿企业的高度 危险性,所以安全生产尤其重要,其直接关系煤矿企业的经济社会效益,所以分 析煤矿管理的特殊复杂性,实现安全管理生产尤为重要。当企业利益和煤矿安全 矛盾发生时,必须采取创新的管理手段,才能促进管理创新与科技创新共同发展。 关键词:煤矿;安全管理;创新 引言 安全管理是煤矿管理的一个重要构成部分,在煤矿企业管理中占的地位越来 越重要。近几年,我国加强了对煤矿安全监督管理力度,许多煤矿安全生产都处 于一个相对稳定的状态。但是,从实际煤矿的生产情况来看,仍然存在许多危险 和不安因素,安全事故时有发生,不仅对煤矿的生产造成影响,而且会威胁工作 人员的生命安全。由此可见,做好煤矿安全监管意义重大。 1煤矿安全管理内容 必须明确煤矿安全管理资金使用范围,加强对加入安全的投入,并且结合自 身实际情况与安全标准为核心,建立岗位责任制,把企业安全生产控制与精细化 操作管理有机结合,同时做好煤矿安全工作,实现安全与生产有机统一结合,并 且贯穿到生产安全中去,为了矿井的安全管理水平,防止安全事故的发生,必须 加强过程控制,实施精细化管理方案。为了煤矿工作的长期发展,建立了精细化 管理工作室,细化责任与岗位责任制的同时,严格要求管理者与职工的责任,把 工作做的完美的同时实行日清月结,每天严格检查工作情况,并采取相应的预防 措施,加强现场管理水平,为煤矿的安全生产打下坚实的基础。 2煤矿安全管理创新的现状分析 2.1煤矿在安全生产中存在的问题 必须明确煤矿安全管理资金使用范围,加强对加入安全的投入,由于煤炭企 业资金周转比较慢,缺乏一定的资金投向安全生产,如果企业过于追求经济效益,对安全管理意识不重视,会造成企业经济困难的问题出现,安全生产不仅仅降低 了安全事故发生的可能性,还会给企业经济利益带来损失。 2.2加强日常安全生产工作的管理 加强企业负责人对煤矿安全意识的树立,注重安全生产工作。并贯彻相关的 法律法规,正确处理并且衡量安全与效益之间的关系。落实企业安全主体责任, 加强煤矿的日常监督工作,进行精细化管理,健全安全管理体系,将安全责任制 落实到每个岗位。 2.3对井下开采严格管理 由于井下开采条件复杂,带着一定的危险系数,避免瓦斯灾害以及水灾害的 威胁,由于煤炭开采条件比较差,主要依靠井工的开采,随着煤矿开采的时间的 延伸,煤层的瓦斯含量逐渐加深,防治难度越来越困难,而且,在煤矿开采中, 每开采10米温度将上升1度,当煤层的压力不断地增大,煤与瓦斯之间的危险 系数将会增加。 2.4退产能矿井安全管理 由于退产能矿井涉及人员安置和分流,安全管理尤其重要,安全管理难度大,人员思想波动大,需要进一步防范安全事故的发生。

煤矿安全管理方法应用

煤矿安全管理方法应用 0引言 任何企业生产都不能降低对安全的要求,忽视安全问题的研究。生产安全不仅关系到生产的顺利进行而且更重要的涉及到工作人员的生命。煤炭为我国飞速发展提供了保障,长期以来是我国经济发展依赖的主要能源。煤矿安全直接影响煤炭生产的发展,是煤炭工业应该注重的头等大事。通常煤矿都埋藏在地下,煤矿生产需要工利用矿井进入到地下进行工作,恶劣的工作坏境和狭窄的工作空间使工人的生命安全受到威胁。近年来,矿难的发生令我们痛心不已,但是痛定思痛我们必须找出其中的原因,加强安全管理。安全就是生命,就是效率,加强安全管理是对人生命的敬畏,是对企业的负责。虽然国家加大了对煤矿安全的管理力度,降低了矿难发生的频率,取得了一定的成就,但是煤炭事故仍有发生,只有采取科学、有效的安全管理方法,才可以为煤矿工业提供安全保障。 1煤炭安全管理存在的问题及原因 (1)在煤矿的高额利润的驱使下很多的矿主漠视国家法律法规,铤而走险,私自进行开采。据我国矿难的调查数据显示,发生矿难的大部分煤矿属于非法煤矿,在煤炭开采过程中忽视煤矿安全管理一味的追求利益。一方面这些非法煤矿在基础建设过程中就缺乏安全意识,安全建设方面投入的资

金比较少,这些非法煤矿在建设过程中为了尽快的盈利急于求成降低了工程质量,为生产安全埋下了隐患;另一方面矿主为了开采更多的煤矿往往超层越界开采,将安全生产置之不理。 (2)煤炭企业技术管理人才流失的现象明显,由于煤炭企业工作环境比较艰苦,很多的高校毕业生毕业后不愿意到煤炭企业去工作,造成企业严重缺乏人才,甚至有的煤矿在采掘过程中根本不设计施工图。大部分一线工人都是农民工,缺乏基本的安全意识和自我保护意识。 (3)煤炭企业安全管理力度是企业生产安全的关键因素。大部分煤炭企业不注重安全宣传教育,轻视安全管理。煤炭企业安全管理机制比较陈旧,根本跟不上现代煤炭企业发展的要求。 2煤炭安全管理方法应用研究 (1)国家政府要加强对煤炭企业的管理,对煤炭企业进行详细的检查,依法查处那些非法私营煤炭企业决不姑息,严肃处理违法煤矿矿主。国家可以通过拟定相关的法律并落实,为煤炭企业的安全管理提供法律依据,做到有法可依,执法必严。国家要赏罚分明,对于那些安全管理工作比较好的煤矿,给予一定的政府奖励,为煤炭企业树立良好的榜样,同时对那些罔顾国家法律忽视安全管理的企业给予出发。

煤矿安全管理心得体会

编号:AQ-BH-03456 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿安全管理心得体会 Experience of coal mine safety management

煤矿安全管理心得体会 备注:每次经过学习之后总想着把自己学习到的经验记录下来,这会在潜移默化中濡染到生活中的其他事情, 做事更加具有目的性,做事更加具有连贯性,不再是一股脑去做,步步摸棋。 一周的煤矿安全培训活动圆满结束,回顾整个培训,感触是很深的,收获是丰硕的。培训期间,我利用此次难得的机会,努力学习,严格要求自己,虚心向老师和同事们请教,认真学习煤矿安全规程,事故典型案例,掌握了一些基本的安全基础知识,进一步巩固自己安全理念和防护能力,为安全生产打下基础。 针对培训内容,利用短暂的培训期,我认真听讲师讲课和做笔记,通过整个培训,深刻理解、领悟煤矿安全对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义,自己也有全方位领悟。搞好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容,是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求,是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此,对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度,增强做好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感,脚踏实地的履行好各自的职责,扎实做好

煤矿安全培训工作。在日常工作中,为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,应严格遵守安全生产法。工作中,安全生产管理,应始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段;督促,检查, 落实本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。在工作,应突出安全生产教育和培训,严格执行四级安全教育,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作

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