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建筑施工班组管理办法

建筑施工班组管理办法
建筑施工班组管理办法

劳务队(班组)管理办法

为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬,确保高效、优质完成公司所承接的施工任务,特制定本办法。

一、总则

1、各班组责任人必须将所有进场人员(管理人员和班组长要特别注明)造册上报公

司,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳

务队(班组)的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意,任何时候(包括节

假日及双抢期间)均不得擅自离岗,离开也必须向公司项目负责人请假,否则对

班组责任人罚款200元/ 人?天,如累

计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人?天。公司有权随时对班组

责任人组建的劳务队(班组)人员进行查对,一经发现人员与花名册不符,每人

次罚款20元。劳务队(班组)人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故,公司将视为私招乱雇,不论原因,一切后果全部由班组责任人负责,所发生费用

由班组责任人承担并按公司规章制度给予处罚。

2、班组责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。

3、施工现场所有人员必须服从公司项目管理人员的现场管理,完成承包范围内的一

切义务,并确保工程质量、进度、施工安全。

4、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格

标准要求,并要求所有工序一次性验收合格。若一次验收不合格需二次验收的所

产生的一切费用由直接班组责任人承担。

5、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板,待样板验收合格后严格按照样板进

行施工;如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的项目部有权要求其全部返

工,分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失外还要负责对项目工期延误

负责,并处以1000元/次罚款。

6、若建设单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款,项目部将追究责任人,由责

任人承担所有罚款,且项目部有追加罚款的权利。

7、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返

工浪费和质量事故的班组,除由班组责任人赔偿所有的经济损失外,对班组责任

人罚款500元/次。

8、在施工过程中,前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可,不得进行

后续工程工序的施工。现场实施过程中,每发现一次,根据对工程影响大小,对

班组责任人罚款500元/次。

9、严格执行质量“三检”制度,每道工序完成后,应首先进行自检、互检、交接检

并做好记录。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的,每发生一

次,对班组责任人罚款100?500元/次。

10、对公司在施工过程中提出的整改意见,必须严格执行,对拒不执行整改意见

的,或整改不及时的,或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外,对班组责任

人每次罚款100-500元。

11、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作,并不得破坏其它范围内的

成品和半成品,否则按损失状况,加倍处罚。要养成良好的职业道德,爱护项目

所有财产,注重成品保护,对施工所需原材料必须量材使用,如乱锯乱用材料对

班组责任人罚款100?500元。

二、工程进度管理

1 、根据劳务合同文件、项目部编制的阶段性控制计划,编制详细的劳务作业周进度

计划(含劳动力投入计划)报送公司项目负责人审核。

2、班组责任人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务,如实

际投入的人力、设备达不到计划要求,而造成工程进度延误,每发生一次,对班

组责任人罚款5000元;如投入人力、设备达到计划要求而未完成的对班组责任

人罚款1 000元(按项目部的进度计划节点计算)。

3、施工过程中,如无公司项目负责人指令,不得擅自停工。如发生,根据对工程影

响大小,对班组责任人罚款5000元及以上。

4、如果现场发现进度严重滞后,应根据公司项目负责人要求制定赶工计划,并组

织实施。对拒不执行的,或整改后仍达不到进度要求的,对班组责任人每次罚款

5000元。

三、模板工程管理

为了保证工程安全、质量、进度及文明施工,建立质量保证体系特制定如下管理制度。

施工工序流程

熟悉施工图f参加放线f吊运钢管f打墙柱定位桩f按施工技术交底搭设支撑系统—根据梁板模进行水平标高—安装梁底模及楼板模板—中午休息时工长对梁板模进行水平验收f交钢筋班组安装钢筋f安装墙柱模板f墙柱模板轴线及垂直度验收f对支撑系统加固验收f做好“三检制”(班组自检、与工长配

合相互检查、交与其他其他工序检查)记录。

管理制度

1、在装模前熟悉图纸,如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决,以免造成不必要的返工。

2、放线:项目部放出主控线后,木工班组负责梁、柱、墙的放线工作。放线人员必须有足够的识图能力和经验技巧,在完全领悟、融合图纸、核定变更等的基础上准确及时放线。若发生放线错误导致结构错误并既成事实的除承担相关费用外按500 元/处处罚;若发生工作面出来无人及时放线的情形,除勒令立即整改外给予班组200/次处罚,并承担相关损失。

3、放线交验签字后方可吊运钢管,以免带来放线工作的不便。

4、打定位桩时,施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋,长度限制在100mm以内,如采用8mm 以上钢筋,所超出的钢筋用量由班组承担。

5、定位桩钻孔深度限于50mm 以内,超深易损害砼内的预埋管线,定位桩必须打在边线以内,桩竖直,不能向线外倾斜。

6:满堂架搭设:横平竖直,整齐一致,有良好的整体性、稳定性、强度、刚度满足荷载要求并能可靠的承受浇筑砼的重量和侧压力。满堂架必须加扫地杆、剪

刀撑,若发生不加或漏加除勒令立即整改外,每次给予班组200元处罚;严禁满堂架架体支撑加固构件与外架连接,若发现除勒令整改外按200/处处罚。

7、严禁爆模,如爆模所造成的一起责任由班组负责,若造成的砼损失由班组负责承担。

8、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、

加固全数验收,不合格的定人定时进行修复,并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

9、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组,并进行三方签字(模板、钢筋、工长)后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。

10、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内,墙柱内若有锯末等建渣,在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净,否则产生的一切工时费由模板班组承

担。

11、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆,在安装上层模板时方便安装套模和加固,以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

12、梁板模板安装好后,趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高(按层高控制点计土5mm以内为合格,每间5处点全数验收)进行检查验收,不合格的定人定时修复,经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组。

13、梁、板模板安装时,净跨超过4m的,按净跨长度的2%。起拱。

14、梁模几何尺寸必须符合设计要求,在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm 为佳,柱模板、垂直度偏差不能超过-5mm,轴线位移不能超过3mm,梁模上口尺寸不能大于设计尺寸,小于设计尺寸5mm为佳。

15、模板班组必须制定专人配料,无专人配料的罚500元/次,造成材料浪费按相关条款处罚。

16、裁板时严禁用手提锯下料,发现者100元/次。

17、进入各个作业段时必须将旧板,旧木方转运至现场,以便需要时使用,未经工长允许不能随意将长料截断,违者罚100元/张板,100元/条方。

18、为了保证工期和质量,板面上层钢筋安装好后,若有模板工再去作业的必须

覆盖好木板方能作业,以免将成品踩踏而破坏,如有违者,罚100元/人次。

19、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡,不影响其他工序的进入,如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。

20、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐,经安全工长

验收合格为准,并实行签字记录,不按要求堆放的罚100/次o

21、工完场未清的罚200元/层楼(楼面以上及楼面以下),工完场清必须由材料员检查合格并签字记录。材料员未履行职责的罚款100元/次,班组不配合的罚款100元/次o

22、高空临边作业不系好安全带的罚200元/人次。

23、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业,一经发现当场没收并罚款100元/次。

24、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工,对轴线、标高及集合尺寸严加控制,不符合要求的及时返工,造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。25、必须按照指定的进度计划完成施工未听从调动而耽误工期造成的损失均由班

组承担责任。

26、每层梁板模板拆除后,将所有模板、钢管等周辅材按指定时间(材料员通知单的时间为准)全部清干净,未如期收尽的材料按如下论处:20 元/张(板),10 元/条(方),20 元/根(管),10 元/颗(螺帽),10元/个(蝶扣),20 元/根(丝杆),10元/个(扣件)其他小件按5 元/件计算,由劳务普工班组清理。

27、临边的安全防护架体不能随便移动,如需移动由工长协调外架班组移动,擅自移动

的造成安全隐患的罚200 元/次,对安全网破坏的必须及时修复,并经安全员验收,否则罚款100 元/处。

28 砼浇筑时没有专人守模的罚款200元/人次。

29、在抹灰前,应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净,并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200 元/处,如未将建渣清扫干净的罚50 元/处。

30、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐,并实行验收合格签字记录,否则由劳务普工班组堆码,并处200至500元罚款。

31、公司的材料,不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

32、对其他班组的成品要爱护,造成损失的照价赔偿。

四、钢筋工程管理

为了保证工程质量,便于各层管理人员的责任分工,建立质量管理保证体系,以项目管理人员为主协调各班组分工合作,项目管理人员负责执行“三检制” ,并将合作工序的“三检”工作至始至终落到实处。对各墙柱、梁板的钢筋的制作、焊接、绑扎(包括定位、校正、护筋)、搭接长度及保护层垫块等工作均进行条款式管理。

施工程序:

放样单一交专业工长审查一下料一挂牌堆放整齐一钢筋校正一套箍筋一竖

焊一竖焊自检T划线安装箍筋及墙水平筋和拉钩一挂保护垫块一交班长检查一交工长检查—纠偏—复检后签字—交项目部检查(自检资料在浇砼前交技术负责人存查)。

管理制度

1、认真识图,发现图中问题及时解决,做好放样单,对墙柱钢筋应结合本

层和上层楼钢筋的不同及标高放样,对梁筋放样要结合墙柱、梁的砼等级的不同计算好锚固长度。放样表未经专业工长审核签字后不能下料。违者罚款500 元/次,如因放样造成返工的由班组负责相应损失。

2、下料时认真按照料表精准下料,对弯钩及平直段要满足放样尺寸,绝不能增长,以免造成材料的浪费。如是下料而造成的材料的浪费由制作班负责相应损失,弯钩过长20mm勺罚5元/处(无论大小)。

3、梁筋下好料后按放样单的梁号进行编好号后堆放整齐,未编好号罚款100 元/ 条梁。

4、长、短钢筋要综合分析料表,长短搭配,尽量少剩短料。如暂时用不上勺短料要分型号、分级别、分长短归类堆放整齐,以便需用时方便。若发现余料

乱堆乱放给予班组200 元/次罚款,并立即整改。

5、墙柱、梁板钢筋安排是由班组长负责对工人交待搭接长度,如因搭接长度而造成材料勺浪费,所浪费材料由班组负责,由班组长对竖焊班各墙柱钢筋勺级别及型号进行挂牌标识,以免出错。若发现型号级别用错的,给予班组100/ 处罚款,并立即整改,造成材料浪费的由班组承担所有材料费用。

6、墙柱的钢筋安装完后,应由班组长安排工人将所剩材料清理干净,收到料场分类堆码整齐,并报管理员督促检查,如未清理干净罚班组100 元/ 次。

7、安装钢筋时,必须由班组长负责对各墙、柱、梁、板的钢筋级别型号进行挂牌标识,以免造成工人的错误安装。如未编号而造成的返工、窝工费用由班组负责承担,如造成其他工序的窝工或拖延的工期由班组负责,并罚款500 元/次。

8、每次墙柱钢筋安装完毕经班组长检查合格后请管理人员检查,包括移位,保护

层、间距、按照图纸对钢筋级别、数量分别检查清楚后形成交接检查合格后做好签字记录。不合格的定时定人立即修复,并由管理人员进行复检,如复检不合格罚款100 元/ 处。

9、未做好自检记录的罚款100元/ 次,自检记录造假的罚款300元/次。

10、浇筑砼时未及时派人护筋的罚100元/ 次(以管理人员的电话通知为准)。

12、浇砼时,护筋工作不到位造成柱、墙筋位移打拐角的罚100元/ 处,砼浇筑后若有钢筋头外露的罚100 元/ 处。

13、墙柱钢筋安装完后及时排人清理干净竖焊渣,如无人清理罚款200 元

/ 次。

14、每层楼梁板筋安装完后将本层的楼上楼下所剩余的长短钢筋全部收到料场分类堆放整齐(做到工完场清),如在浇筑砼前由其他管理人员发现未收尽的,处20 元/根(不论长短或大小)。

15、浇筑时,梁、板无保护层垫块、马镫或垫块、马镫垫不规范的罚50 元

/ 处。

16 如发现未按规范要求乱割钢筋的罚100元/ 处。

17、梁筋搭接过长造成浪费的罚50元/处,板筋过长造成浪费的罚5 元/根(超过标准搭接5cm开始计算)。

18、高空作业不系好安全带作业的罚200元/ 人次。

19、板筋绑扎成型必须按间距横平竖直绑扎牢固。

20、所有钢筋都采用满绑,严禁出现漏绑、跳绑或不绑现象,若出现以上情况给予100 元处罚,并立即整改。

五、砼工程管理

为了保证工程安全、质量,建立质量保证体系特制订如下管理制度施工程序

墙、柱脚冲洗f装模f水泥砂浆堵缝f梁、柱不同标号砼拦钢丝网f板面钢筋验收搭设跳板保护成品f泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)f冲

洗模板f打润管砂浆f输送砼f分层振捣(按技术交底)f收平f拉毛f墙柱脚琢毛f成品保护f养护。

管理制度

1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净。

2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200 元/次。

3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网,钢丝网用6-8mm 的钢

筋绑固,不能用10mm以上的钢筋,以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。

4、在安装泵管等准备工作时,必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板,以免造成

上层筋的移位,如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

5、布料机安装必须符合安全要求,布料机下部必须采取加固措施,绝不能出现安全事故,如造成安全事故的罚款1000元/次,造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用,如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次,并将其不合格电缆没收。

7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施,以

免造成操作人员的安全事故发生和材料的浪费,如不采用措施施工的罚款200元/次,由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

8、每次同标号砂浆尽量按要求使用,以免造成材料的浪费,在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计,并将原泵管内遗留的砼量考虑在内,不能造成砼的浪费,如造成浪费的由班组负责相应经济损失。

9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200 元/次,由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

12、对墙柱高于3m的必须分层浇筑,每次浇筑不得超过2m,间隔时间不得超过1.5 小时,以免造成施工冷缝出现,若造成冷缝没处罚款1000 元,并承担相应的处理费用。

13、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款200元/次(三次收面成活)。

14、未将吊模处砼收平的罚款100 元/处;未将预埋管件处砼面收平的罚款100 元/处,未将墙柱边砼收平的罚款100元/处(用两米靠尺检查)。

15、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款50元/处。

16、未有专人养护砼的罚款100 元/次,同段砼养护每天不少于三次,未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

17、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款100元/处。

18、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100 元/处,造成环境污染的罚款200 元/次。

19、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

20、对成品不采用保护措施(如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况),罚款200 元/次。

21、板面收平要求用2 米铝合金靠尺检查,最大误差超过10mm 的罚款50 元/ 处。

六、外架工程管理

为了保证安全、质量、进度及文明施工,安全以预防为主,特制定如下管理制度,特望你班组严格遵守。

施工程序

首先明确搭设方案一挑架搭设一水平硬防护一架管搭设一安全网一隔层水平防护网一班组自检合格一通知安全工长验收并形成签字记录T交与相关作业班组检查验收。

管理制度

1、所有外架施工人员必须持证上岗,身患高血压、心脏病、贫血等疾病的人员严禁使用。操作人员操作必须系好安全带。

2、外架作业必须熟悉施工图,并在工长的指导下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工操作规程认真布置立杆间距,在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

3、按照项目部外架施工专项方案,排出立杆平面布置图,按立杆平面图根据进度要

求提出材料计划交材料员。外架所有预埋构件,必须定位准确(包括工字钢预埋套件、钢绳挂卡、连墙件固定件、临边防护固定件、卸料平台工字钢固定构件)。

4、外架搭设必须满足施工进度要求,尤其是楼层施工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1.2 米高,并系好安全网,作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求,罚500 元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。

5、临边防护,凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位,能搭设钢管脚手架,并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固,并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100 元/处。

6、不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外),必须搁置水平防护板,并用水泥钉固定牢固,固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50 元/处。

7、电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定,并满足 1.2 米高全封闭。未及时封闭的罚200 元/层。

8、楼梯临边防护,如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚

_200元/层。

9、所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录,未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意,并及时修复。否则将罚责任班组200 元/处。

10、安全隐患处理,必须及时到位,绝不能过夜,若当天能完成而过夜的罚

200 元/次。

11、每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护,未及时按要求搭设防护的罚200 元/层。

12、所有属于外架班的作业区,作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点,并堆放整齐,并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收

的罚班组100元/次;未形成签字记录的处材料员100 元/次。

四川森旺建筑工程有限公司青白江项目部

劳务管理制度

劳务管理制度 一、管理依据? 为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》,并结合本项目实际,特制定本办法。劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入各班组管理的劳务人员。 二、管理目的 1规范劳务人员作业操作,从制度上保障劳务人员施工时的安全。 2、规范劳务队伍管理及劳务用工管理,杜绝违法分包、转包等行为,控制工程质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。 3、从制度上确保劳务人员人身安全、财产安全,方便项目经理部对整个项目管理。 三、组织管理机构、岗位职责 1、组织管理结构 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX 2、岗位职责 组长: (一)负责本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。? (二)负责对劳务人员的岗前培训工作。? (三)负责与劳务队伍和各架子队签订的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部经济考核责任书》,督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。? (四)定期(每月)公布劳务队伍履约情况。? (五)负责劳务班组的劳务费结算工作副组长: (一)根据生产任务的实际需要,负责提出劳务班组设立计划及劳务人员使用计划。? (二)会同有关部门对劳务班组的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。? (三)为劳务班组进行现场交底,提供作业指导书和相关技术资料。? (四)组织对劳务班组的验工结算、竣工验收工作。? (五)负责对劳务班组机械设备的评价,参与《机械租赁合同》的签订。(物资设备部门负责)? (六)负责对劳务班组工程机械、物资消耗的监督管理,并参与验工结算、竣工验收工作。(物资设备部门负责)? (七)监督检查劳务班组所用危险、爆炸物品的管理。(物资设备部门负责)安全员: (一)负责对劳务班组在生产作业全过程工程质量监督检查,发现问题及时提出整改意见并监督实施。? (二)督促劳务班组建立健全内部质量保证体系。 (三)负责对劳务班组在生产作业全过程安全指导、检查与监督,参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。? (四)督促劳务班组建立健全内部安全、环境保证体系。 (五)负责和劳务班组签订施工安全协议。? (六)负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。? (七)负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。? 四、管理流程

工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定

编号:SM-ZD-90075 工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程分包、劳务分包及临时用工安 全管理规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 第一章总则 1、为进一步依法规范湖北省电力公司系统电力工程建设工程分包、劳务分包及临时用工的管理,加强工程建设基础工作的薄弱环节的管理,有效防范安全和质量事故,依据国家有关法律、法规,制定本规定。 2、电力建设工程禁止转包或违规分包。 施工承包商必须自行完成主体工程的施工,不得采取除劳务分包以外的其他形式对主体工程进行施工分包。 分包事项在施工承包合同中有约定的,在合同约定范围内,施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包条件的分包商。分包事项在施工承包合同中无约定的,分包必须经建设单位同意。 工程分包总价不得超过施工承包合同总价的30%。否则,

建筑工程项目部班组管理细则讲解学习

班组管理细则 班组按签订合同的施工合同内容组织施工,服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理,遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定,从事施工作业,严禁转包。 具体各项管理要求如下: 一、现场协调管理: 1、班组必须遵守项目部的各项管理制度,服从业主方、监理方和项目部的管理。 2、班组长或带班人员应坚守工作岗位,按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假,并安排好带班人员代替参加会议。未经准许,不得离开施工现场,出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的,应安排带班人员在现场指挥施工。 3、施工过程中带好职工队伍,不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突,不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。 4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的,应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系,不得擅自做主。 二、进度管理: 班组应根据工程需要,按进度计划要求组织人员进场施工,服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。 周计划未完成的班组,按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的,按其休工人数,乘以60元/人·日,从责任班组工程款中扣除。 由于班组人员不能满足进度需要,经甲方再三催促,班组仍不能组织作业到位,项目部可直接安排其他人员进场施工,工资按实际工资标准的双倍支付,涉及班组应做好配合,所需费用直接从乙方工程款中扣除,无须乙方同意。 周计划、月计划下达后确因重大变更,材料供应不上,需要延长工期的,周计划和月计划予以顺延,否则工期不得拖延。 三、技术管理: 1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则,进行相应的处罚。未造成后果的,按1000元/次进行处罚。

劳务班组管理制度

劳务班组管理制度 近年来公司劳务班组逐渐增多在管理上存在一定的难度,为了便于管理,特制定以下管理制度,请各劳务班组积极配合。 一、劳务分包管理 1、各劳务班组在对计件分项工程进行分包前必须进行样板施工,待验收合格后签订分包合同。 2、签订计件分项工程分包合同,必须先报分项劳务单价到项目部和劳资科,经核实签字确认后方可签订合同,否则视为无效合同。 3、合同内必须注明分包单价、工作内容、安全和质量要求以及信息资料。 4、合同完善后必须交一份到劳资科备案。 5、如果无计件分项工程分包合同就进行施工的将对班组计件分项工程当月产值扣除2%,不予返还,直到分项工程合同签订为止。 6、分项工程合同签订后双方无条件降低或提高合同单价,如果乙方在施工过程中无理提高合同单价甲方有权终止合同且按已完产值的80%结算给乙方。 7、乙方在施工过程中不能满足样板施工质量要求和不服从项目部安全管理要求,甲方有权终止合同,且可以按已完产值的80%结算给乙方。 8、如果乙方在施工过程中不服从公司及项目部的质量管理造成损失的应当承担相应的责任。 二、工资造发管理 1、实行打卡的班组必须以打卡记录信息为准来造发工资,如有晚上加班无信息的必须报责任工长和门岗人员处作记录,否则不予认可。 2、如有指纹磨损无法录取指纹的必须在门岗人员处登记,作为工资发

放依据。 3、工资表每月5号前必须上交劳资科审核,如有滞后的将按100元/天处罚班组。 4、工资造发必须把计件和计时的分别注明,同时计件工资要注明造发部位的分项工程,便于核实。 5、未收方的分项工程不予造发工资。 6、如核实有乱造、虚造、故意不造或少造的班组将对班组处罚2000元/次,核实超过3次的后期工程将不再使用该劳务班组。 7、工资领取时本人必须持有效证件才能领取工资,一律不予代领。 三、用工管理 1、各班组的工作由各班组自行完成,尽量不产生代做工,如有必须由被代班组签字确认,拒签班组项目部有权对班组进行处罚。 2、合同外分项工程各班组必须无条件配合项目部完成,如有不配合者项目部将对班组进行处罚。 3、合同外工程和计时工必须要有附件(包括收方计算式、施工图等),签字完善,一律附原件,复印件不予认可。 4、合同外计时工产值必须当月上报,过期的一律不予认可。 四、结算管理 1、各班组自行提供结算资料和劳务合同。(资料包括合同外方单和附件资料。) 2、各班组在接到办理结算通知之日起10日内必须上交结算资料,逾期不交的将按总产值%进行处罚班组,同时劳资科可以单方完成结算增加工程不予认可。 3、在收到结算资料之日起核对时限为7天,如结算工程量较大,审

现场施工班组管理制度

施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神,逐步提高项目工程的管理,提高全员的综合素质,实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标;强化安全施工管理,创文明工地,规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象,保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康,确保各项生产任务的顺利开展;加强施工过程中的动态质量控制力度,完善项目部质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;项目部针对项目总承包和分包的特点,特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部

现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工,必须报经公司部门经理同意,统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工,“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排(所以劳务人员在外住宿),不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经公司部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺,项目部可报经公司部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底,严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料,施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划,严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料,努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证,有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续,超过规定时间的将不予办理,工程竣工后,施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利,可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度,公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理,具体处罚规定为: (一)一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚,适用范围如下: 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的; 2、不服从项目部统一住宿安排,自行占用施工场地或其他建筑物住宿的; 3、未进行技术交底,不按照预先商定的施工方案施工的; 4、私拉乱接施工用电,施工成品或半成品乱堆乱码的; 5、不合理使用材料,浪费施工材料的; 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的; 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的; 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的; 9、语言行动损害公司形象和公司利益的; 10、其它符合一般违纪条件规定的。 (二)严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人,适用范围如下: 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的; 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止,不及时举报,故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的;

分包劳务人员进场施工安全管理规定(精编版)

分包劳务人员进场施工安全管 理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

分包劳务人员进场施工安全管理规定 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1. 劳务分包单位进场施工前, 必须在签订劳务合同的同时完善签订安全生产协议, 并配置专职安全员, 进场施工的劳务人员必须与劳务分包单位签订个人安全生产保证书。 2. 劳务分包单位应保持现场人员的相对稳定, 不得经常变换施工人员, 确因工作需要增减人员时, 应及时告知项目部安全员。 3. 人员进场后必须先经过三级安全教育并考试合格, 方可上岗工作, 安全教育应有教育登记卡、身份证复印件、安全知识考核试卷及特种作业人员上岗证复印件等。 4. 凭三级教育资料, 项目部配发企业统一标志的安全帽, 未经三级教育的人员项目后勤部门不得安排食宿。 5. 施工班组应坚持班前安全交底制度, 并做好记录资料。

6. 项目现场的施工人员应服从项目的统一管理, 遵守各项安全制度和管理规定, 坚持文明施工, 确保安全生产, 维护企业形象, 承担安全责任。 7.对各级组织在施工现场查出的安全隐患问题, 劳务分包单位及班组人员应按三定原则(定人员、定时间、定措施)及时整改闭环, 对于现场不服管理的劳务人员和严重的安全三违现象, 项目安全员有权按安全奖罚制度执行罚款并在工程款中扣除。

施工班组管理制度 完整

施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全生产管理,保证劳务工的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容,特制定本奖罚细则,望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料、设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失、破坏,严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配,原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组,必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时,项目部可报经部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本,协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求,正确使用各种防护用品。

劳务施工班组管理规定及处罚条例

劳务施工班组管理规定 及处罚条例 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理 各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。 具体处罚措施条款如下: 1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。 2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。 3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款50元。严禁点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。 4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。迟到早退每次罚款50元。 5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和劳务管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/罚款。 6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。 7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。 8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款1000元。

9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。 10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。 11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。 12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。 第二部分、质量管理 工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理,责任落实到每个人。 为了加强施工过程中的动态质量控制力度,完善劳务公司质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;特制定此质量管理办法及处罚条例。 具体处罚措施条款如下: 钢筋班组: 1、钢筋加工时,级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求,因班组自身原因造成的错误,必须按要求进行整改,整改不及时或不到位的,将处以200元及以上罚款。

劳务班组办理劳资结算规定流程表格

劳务班组劳资结算规定及流程 一、目的: 为了规范各项目部支付工资行为,预防和解决拖欠劳务工工资问题,维护农民工合法权益,根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定,结合项目部的实际情况,特制定本制度。 二、范围:本公司所有开发、承建项目 1、劳务班组结算送审前提条件: (1)劳务合同已签订;(2)签订的合同为有效合同;(3)承包范围内的工作全部完成; (4)工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件(工程部负责表格);杂工、零星工程、不可预见工程除外;对于中途退场班组,需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。 (5)结算会签表已经各职能部门相关人员签名。(预算部负责表格)2、劳务班组项目结算送审分类要求(考虑按劳资分析项目进行分类)根据施工顺序,各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算: (1)临建工程项目;(2)基础工程项目;(3)±0.00以下结构工程项目;(4)±0.00以下装饰装修工程项目;(5)±0.00以上结构工程项目;(6)±0.00以上装饰装修工程项目;(7)外排水管井、化粪池等工程项目;(8)签证项目;(9)评优、迎检等不可预见项目;(10)保修期维护工程。 3、结算分类的具体要求 (1)临建工程项目

生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目;施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。 (2)基础工程项目 桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目(分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分)。 (3)±0.00以下结构工程项目 基础垫层工程、防水工程、钢筋工程(含套筒)、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 (4)±0.00以上结构工程项目 钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 (5)±0.00以下装饰装修工程项目 外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目。 (6)±0.00以上装修工程 室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目;室外外墙

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前(后)会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故,班组长考核80元,其他班组成员均考核50元,工伤者考核200元;班组每出现一起重伤及以上事故,考核班组长300元并免除当班班长职务,其他班组成员均考核100元,工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患,安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组,扣班组成员每人50-100元,所扣钱以每人50-100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元,依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核,凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前(后)会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。 3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。

劳务班组管理办法

现场劳务班组管理制度 为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬,确保高效、优质完成公司所承担的施工任务,特制定本办法: 1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组,必须按照公司管理要求进入施工场地,各班组负责人(班长)必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符; 2、班组责任人组建的劳务队的管理人员,未经工地管理办公室负责人同意,任何时候(包括节假日)均不得擅自离开工作岗位,如有急事需离开也必须向管理办公室负责人书面请假,经同意批准后方可离开,否则对责任人罚款200元/人.次,如累计发生三人次时,则对责任人罚款1000元/人.天(单次罚款除外); 3、施工管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对,一经发现现场人员与上报花名册不符,每人/次罚款50元。 4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故,管理办公室将视为私招乱雇,不论原因,一切后果,全部由班组责任人负责,所发生费用由班组责任人承担,并按照公司规章制度给予处罚。 5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。 6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥,完成所承担的工作任务,并确保工程质量、进度和施工安全。 7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求,并要求所完成的工序一次性验收合格,若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。 8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板,待样板经(甲方)专业工长验收合格后按照样板施工,如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的,若出

施工班组管理规定

施工班组管理规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

施工班组管理办法 为规范我中包方工程项目行为管理,提高施工质量,节约项目成本,树立品牌,利于发展,促进施工班组和工程项目部互惠互赢,特制订本管理办法,本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下: 一、施工班组的选定原则: 1、参与本项目的施工班组必须具备的条件: ①施工班长具备专长、诚实,遵纪守法,品行端正,有敬业精神; ②施工班长精通业务,有施工经验,业务素质较高; ③有足够的人力资源和一定的经济实力; ④施工过程必备的施工工具。 2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同,合同必须包括以下内容:施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理(主管)管理,令出即行。 二、项目部职责:见项目部管理规划。 三、安全管理细则: 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》; 2、工地用电严禁私拉乱接,用气等明火作业注意防火措施; 3、安全隐患及时整改,杜绝事故。 四、质量管理细则: 1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工,施工班组对施工质量负责; 2、有序施工,严格执行“三检”制度(检、复检、交接检),明确质量责任; 3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性,杜绝掺假或掺和其它类似产品;

4、在保证质量、安全的前提下,提倡节约材料,加快进度; 5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作; 6、遵守现场作息制度,不允许擅自停工; 7、施工现场整洁规范,每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。 安全文明施工管理协议书 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,明确双方的安全管理责任,切实做好本工程的安全生产,根据相关法律、法规、规章要求,同时依据甲乙双方施工合同要求,特签订本补充协议。 一、说明: 1、安全责任区的划分:乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域,乙方人员生活区间。 2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求,分别认真做好各自的安全管理工作,最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。 3、甲乙双方安全责任划分原则: 甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患;乙方主要负责“人的不安全行为”隐患;甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。 二、甲方责任: 1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度,规范现场安全管理,协调双方之间和其它单位之间的关系。 2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区,并签字确认,无法书面明确的安全责任区,按上述说明中1条“划分原则确定”。

劳务班组管理会

重庆江北城C地块二组团二标段-2工程 对贵玲劳务管理会、生产会 【时间】:2012年4月27日星期五 19:00 【地点】:江苏建工紫御江山项目部会议室 【人员】:江苏建工:张辉、孟小均等 贵玲劳务:汤成贵、王太福等 详见会议签到表 【会议内容】: 会议由江苏建工张辉主持。 会议议题:针对江北城C地块二组团二标段-2工程在施工过程中发生的进度延误、施工质量下降、以及安全文明施工情况和下周工作重点计划安排、需克服和注意的事项召开本次会议,并形成以下书面记录。 1、江苏建工张经理: (1)针对目前施工中出现的质量下滑、安全防护不到位、文明施工严重不符合要求、进度局部有滞后的现象还没有引起重视、以及劳务单位还没有积极主动的按合约要求组织施工和采取措施等情况,特此召开本次会议。 (2)目前7#楼已经进入地上部分的施工,请劳务单位必须认真熟读图纸,规避基础及地下室部分施工中出现的问题,从头抓起,必须保证施工质量、确保安全文明生产和进度。 (3)钢筋原材到达现场后6#、7#楼两边钢筋工必须相互协调,及时卸货堆放,不能长时间搁置在车内。 (4)劳务单位的报验制度未及时上报,上报的三检制和周报签字及检查意见过于应付了事,这次的周报重新上报。 (5)钢筋原材每批次挂牌制度必须落实到位,尤其是6#楼钢筋工从未执行过,给予罚款200元。 (6)商业街范围内堆积了大量的各项材料,劳务单位及时组织人员清理,该吊运的马上运到指定位置。5月1日商业街剩下的孔桩开挖施工。 (7)施工现场已挂好的安全网,各班组人员施工时扯开的地方要及时还原,特别是7#楼塔吊处,以后如发现类似情况按制度执行。各项安全措施要落实到实处。 (8)劳务单位配置的药箱要放在劳务办公室备用,目前天气热,宿舍内严禁私拉乱接电线,做好生活区消防及清理,劳务单位每周对生活区组织

劳务班组内部管理制度

编号:SY-AQ-04859 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 劳务班组内部管理制度 Internal management system of labor team

劳务班组内部管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1、劳务班组应严格按照消防工程验收规范、工程施工质量评定标准、相关行业规范以及施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、安全交底、项目部管理人员及工程监理单位专业监理工程师、业主的各项要求进行施工,不得自作主张、投机取巧、随意性的进行野蛮作业。保证工程的施工质量及其他要求是施工队伍应尽的职责。 2、劳务班组在施工现场时,应积极主动维护企业形象,不得做有损于公司利益的事,不得讲有损于公司形象的言语,不得从事与自身工作无关的事情。 3、劳务班组应严格、无条件地服从甲方的各项工作要求,不得无理顶撞甲方管理人员。在施工现场中,甲方管理人员就是现场工程的总指挥,不听从甲方管理人员的指挥,甲方管理人员有权给予处罚;所有劳务班组的劳务费必需有现场甲方管理人员签字认可后,

按公司统一流程申报,现场甲方管理人员不确认的公司一概不支付。 4、劳务班组在施工作业中,可以根据工程的实际情况,在满足消防工程验收规范的前提下,提出合理化的施工建议,报甲方批准后实施;未经甲方批准的各项建议,劳务班组不得私自做决定自行实施,因此而发生的费用由乙方自行承担,甲方有权追究其责任并给予处罚。 5、为保证工程的施工质量以及维护公司的企业形象,任何一个劳务人员在进入施工现场之前必须与公司签订《工程施工劳务协议》,在工程质量及信誉保证协议中,若有违反公司规定的,甲方有权根据情节轻重给予处罚,每次的处罚从施工队伍当月的工程进度款中进行扣除;劳务班组在不能满足施工任务的时候,公司有权更换,更换之前的一切劳务费用和给公司造成的损失全部由乙方承担;乙方必需保证消防验收一次性通过,对于不能一次性通过验收的队伍,原因是乙方的,甲方将从此项目的工程款中扣除相应的款项作为对班组的处罚。 5、在工程施工中,对于能严格执行甲方的要求、按质按量地完

工程施工班组管理制度(完整)

施工班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全生产管理,保证劳务工的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容,特制定本奖罚细则,望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料、设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失、破坏,严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配,原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组,必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时,项目部可报经部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本,协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求,正确使用各种防护用品。

施工劳务班组的管理 赵培明9-20

浅谈劳务队伍的管理 工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目,在这样一个群体工程,平面面积较大,施工期限较短,质量要求较高的情况下,首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。我们项目部除项目管理人员外,90%以上的一线施工人员都是农民工,即项目部所属清包劳务施工队,而在一个工程项目中,往往专业清包劳务施工班组少则十几个,多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,及时奉献给业主满意产品,其劳务施工队则起着重要作用,而项目部的管理则起着决定性的作用。 如何加强对清包劳务施工队的管理,我项目部的大体做法是: 一、优胜劣汰,选好劳务队伍 结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队,选择了一个合格的专业劳务队,该项工程就成功了一半。首先,优先选择公司合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队,目前我们使用的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班等,都是跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强,能积极主动配合项目部工作的优秀劳务施工队;其次若公司合格分承包商名册中不能满足施工需要,可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍中选择,这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高;再次,每个分部分项工程要选择2-3个的专业劳务施工队进行投标竞争,这样在其

报价、质量、施工素质和经验,自身管理水平及能力等方面的选择性更广泛,对项目部的管理也更有利,以减少施工中途更换队伍所带来的风险。例如,我们长期合作队伍中,有3支木工队伍,这次我们就是通过优胜劣汰的方式,选择一支综合力量强、素质高的队伍进场。 二、规范用工,严格合同管理。 为防止发生纠纷,所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施工合同;劳务人员进场后,必须按照项目部的统一合同文本,及时与全体人员签订劳动用工合同。 对劳务施工队必须进行严格的合同约束。选择好队伍后,要与之签订书面合同,对双方形成法律上的相互约束,十分必要,不能光凭口头协议。签订的合同要以国家相关法律为依据,要公平合理,不能签霸王合同,对于特殊内容条款双方要平等协商,以免日后发生理解上的歧义纷争。签订的合同要细致,不能给对方有钻空子的机会。鉴于建筑工程施工的复杂性和变更不确定性,在与施工队签订合同的经验中,我们认为要把握好以下五个主要方面:一是劳务承包的施工内容,包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队伍交接界面处理、现场施工场地使用、清理等都要进行详细的说明,对于工程施工内容还应单列明细表。总之合同内容规定越细致,日后产生纠纷的可能性越小;二是工程变更的增减,对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定,这是许多项目部签订合同时容易遗漏的条款,留下被钻空子的机会;三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定,这是施工队最为关

建设工程公司劳务分包管理办法

建设工程有限公司劳务承包管理办法 为维护建筑施工市场秩序,规范劳务用工主体和供方,加强本公司对外劳务承包企业的管理,使企业的管理工作更加科学有序,杜绝各种违规行为,特制定本办法: 一、劳务承包队伍的确定 依据建委相关规定,劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的,应进行招标。 招标程序: 邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名发招标文件开标劳务分包领导小组评标定标签订合同。不适合招投标条件分包队伍的选择: 由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。 劳务(专业)分包领导小组成员: 公司总经理(吕海江)、劳务主管(陈庆海)、经营主管(田国)、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。 由于劳务(专业)分包涉及面广,出现劳务纠纷的风险较大,且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉,因此公司所属所有单位必须依照以上程序选定分包人,严禁任何单位及个人直接指定分包人。 二、合格分承包企业条件

1、具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标,通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况,评定其是否具有良好的业绩、信誉,对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。 2、劳务公司资质等备案资料必须齐全有效,(企业资质、营业执照、安全许可证、《北京市建筑企业档案管理手册》、法定代表人的授权委托书(本公司统一格式)、法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式等均需加盖劳务公司公章),外地进京企业须在京设立驻京办事处。劳务公司的资质须满足工程施工的要求,以保证劳务承包的合法性。 3、要具备稳定的劳动力资源和过硬的技术力量、管理能力,确认其是否有能力顺利完成承接的劳务任务。 三、劳务合同的签订 1、在劳务承包企业与公司签订劳务合同前,须分别签订《劳务承诺书》、《工程质量、进度保证书》、《安全协议书》、《服从管理承诺书》各一份,“四书”签订后方可签订劳务合同。劳务合同须在劳务公司进场后一个月内签订备案完成。 2、劳务合同的签订 (1)劳务承包工程合同价款力求准确,采用综合单价计算合同总价时须附分包工程量清单及综合单价。 (2)对于单位或单项工程可以按分部工程分别签订劳务合同,即单位工程可以划分分部工程或工种后进行劳务发包。一项工程可以与劳

劳务班组管理办法

现场施工班组管理制度 为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬,确保高效、优质完成公司所承担的施工任务,特制定本办法: 1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组,必须按照公司要求进入施工场地,各班组负责人(班长)必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符; 2、班组责任人组建的劳务队的管理人员,未经工地管理办公室负责人同意,任何时候(包括节假日)均不得擅自离开工作岗位,如有急事需离开也必须向管理办公室负责人请假,经同意批准后方可离开,否则对责任人罚款200元/人.次,如累计发生三人次时,则对责任人罚款1000元/人.天(单次罚款除外); 3、管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对,一经发现现场人员与上报花名册不符,每人次罚款50元。 4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故,管理办公室将视为私招乱雇,不论原因,一切后果,全部由班组责任人负责,所发生费用由班组责任人承担,并按照公司规章制度给予处罚。 5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。 6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥,完成所承担的工作任务,并确保工程质量、进度和施工安全。 7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求,并要求所完成的工序一次性验收合格,若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。 8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板,待样板经(甲方)专业工长验收合格后按照样板施工,如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的,若出现返工,班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责,并处以500元罚款,承担项目工期延期责任。 9、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款,公司现场管理办公室将追究责任人责任,并由责任人承担所有罚款,且公司驻地管理办公室有权追加罚款的权利。 10、施工班组必须按照设计图严格施工,对不按照设计图要求、

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