仓库管理年度工作计划及打算

仓库管理年度工作计划及打算

仓库管理年度工作计划及打算1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行、、、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;、、管理法是将产品分为三大类重点盘点类物资占仓库资产的70类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理类物资占仓库资产的10类物资是常用物资，且

数量大，资金小。仓储人员应每日查询类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。类物资占仓库资产的20可适当不做重点管理。类物资可做每月全盘点，、类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行6、安全、岗位操作技巧和系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的发展