注塑车间承包方案

注塑车间承包方案

一、目的

促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。

二、范围

适用于公司注塑车间生产计划、产品注塑、统计等有关过程和环节的管理。

三、职责

1．生产部：负责生产方面领导、指挥、协调工作。

2．注塑车间主管：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。

3．注塑车间承包人：负责塑胶件的生产及相应的注塑机、模具等生产设备的维护管理。

4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。

5．工程部负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题；

6．品质部负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。

四、内容

1．承包方案

1．1公司实行注塑车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；产品品质控制，车间卫生，模具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。

1．2公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用

③设备维修费(详见2.8.3条规定) ④加工利润，根据入库数量计算加工费。

1．3塑胶原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。1．4加工单价标准：由注塑车间主管，汇同生产部、品质部，工程部及承包人根据产品成型周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。

2．承包管理

2．1人员管理

2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。

2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘；承包人有聘用、解雇权。

2．1．3承包人所招聘的人员必须经公司行政部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，行政部

共13页第3页可以拒收；承包人私招人员不经公司行政部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公

司；未经行政部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。

2．1．4公司有权对承包人经对员工的劳动定额（计件单价）进行监督，如发现承包人故意降低单价，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。

2．1．5承包车间员工因公负伤费用负担：

⑴工伤费用在人民币1000元以下的（不含1000元），由承包人负责。

⑵工伤费用在人民币1000元以上的（含1000元）由公司协同承包人向保险公司索赔。

2．1．6承包车间员工工资：承包人在公司的加工费有结余的情况下，由公司统一代为发放（每月底发放上月工资）。

2．1．7承包车间员工福利：

⑴现有老员工工龄奖补贴（在为了保留老员工的前提下），每月由公司支付，但后续增加的符合工

龄奖补贴的人员，由承包人负责支付。

⑵公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养老保险（其中国家规定的部

分）、员工工伤保险费用。

⑶未列其他福利由承包人负责。

2．2生产计划及交货

2．2．1由生产部根据客户交货要求及产品数量，向注塑车间下达生产计划，生产计划数量应包含备损数量；具休备损数量标准：

⑴后加工需丝印的产品，订单数量在500只及以下的，以丝印1色为标准计算，备损数为2%，

增加1色，则备损数增加2%。

⑵后加工需丝印的产品，订单数量在500—1000只的，以丝印1色为标准计算，备损数为1.5%

每增加1色，则备损数增加1%；订单数量在1000—5000只的, 备损数为1%，每增加1色，备损数增加0.5%；订单数量在5000只以上的, 备损数为0.5%，每增加1色，则备损数增加

0.2%。

⑶后加工需喷油的产品备损标准同丝印。

⑷油水产品：订单数量在500只及以下的备损数为3%；订单数量在500只及以上的则备损数为

2%；（需超声波的产品，每超声波一次需增加1%的备损）

⑸包装产品：果盘、口杯及不需复杂加工的产品，不给予备损数；需要复杂加工的（如镶钻产

品）可给予0.5%的备损。

共13页第4页2．2．2注塑车间主管根据生产计划及承包人生产状况，向承包人下达生产订单（生产排程）。

2．2．3承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务；承包人因品质或安排不当导致延误交期，对

公司所造成的损失，需照价赔偿。

2．3生产、品质控制

2．3．1各类产品在正式生产前必须要求品检人员作首件检验，并制作首件样品为生产及员工自检提

供依据；如首检不合格车间不允许生产。

2．3．2工程部、品质部向车间提供生产工艺要求及产品品质标准和作业指导书。

2．3．3 操作工按照生产工艺、技术标准、首件样品进行操作和自检，每箱产品按规定做好标识。2．3．4承包人必须按公司制订的产品成型周期及单只产品重量生产；如承包人调整产品成型周期或单只产品重量，对产品质量无影响（符合客户品质要求），经工程、品管人员确认后可以生产；但因调整工艺后生产的产品在后加工工序产生报废的，由承包人负责。

2．3．4．1承包人生产成型周期小于公司制定的标准周期3秒以内，在产品不影响品质的情况下，公司可按标准周期计算；承包人生产成型周期小于公司制定的标准周期3秒以外的，在产品不影响品质的情况下，本次可按标准周期计算；但下次订单在制订工价时必须按异于标准的实际周期计算。

2．3．4．2如承包人生产的产品超出公司制定的标准重量，超出部分由承包人自负。

2．3．4．3承包人生产的产品低于标准重量3%（含3%）以内，在产品不影响品质的情况下，公司可按标准重量计算；承包人生产的产品低于标准重量3%（不含3%）以外的，经工程、品管人员确认产品合格的可允收货，但需按产品实际重量计算，如后续出现品质问题由承包人负责。

2．3．5车间检验员负责首检和巡检，对发现的不合格产品按照《不合格品控制程序》处理。2．3．6所有产品必须经检验员检验合格并加盖合格印章后才能入库；返工产品必须经过重检确认合格后才能放行，检验记录必须正确填写。

2．4物料控制

2．4．1原料领用：承包人根据注塑车间下达订单数量开具《领料单》经注塑车间主管审核.生产经

理批准，向原料仓领用原料。

2．4．2注塑车间主管在审核原料前，必须根据订单数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用原料

数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领原料，必须经生产经理、副总批准。

2．4．3原料损耗标准：

⑴订单数量在1000套以下的透明产品，标准损耗为2.5 %；

⑵订单数量在1000套以下的其他颜色产品，标准损耗为1.5%；

⑶单数量在1000套以上的透明产品，标准损耗为1.5%；

⑷订单数量在1000套以上的其他颜色产品，标准损耗为0.7%。

2．4．4产品换颜色洗机原料补贴

⑴ 100g—250g机台每色补贴1kg

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⑵ 300g—500g机台每色补贴1.5kg

⑶ 600g机台每色补贴2kg

⑷ 800g—1500g机台每色补贴2.5kg

⑸所有需补贴的换色洗机料，在下订单时确定，仓库按生产部确定的数量发放；原则上必须用

相应的粉碎回料作为洗机料，特殊情况无粉碎回料必须经生产部批准才能发放新原料代替。2．4．5领用原料时必须有仓管员在场清点数量，仓管员严格按批准的《领料单》发放原料。2．4．6《领料单》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份仓管员交公司核算组。

2．5产品入库控制

2．5．1承包人生产的产品经检验员检验合格并加盖合格印章后，开具《入库单》将产品运送到半成品仓。

a.半成品仓管员依注塑车间《入库单》，认真检查半成品货号、装箱、产品防护（套袋)、标示、

品管合格印章是否符合规定。如有不符，半成品仓管员有权拒收。

b.半成品仓管员必须以注塑生产计划单所下达的计划数为实收数的上限，绝不允许超计划入库半

成品。

c.经双方清点数量，共同签字后，由仓管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放,并及时建立

或填写《物料管制卡》，进行悬挂标示。

d.如注塑车间（承包人）生产的产品不需后工序加工可直接进入包装车间存放的，经仓管员清点，

包装车间清点确认后，可放入包装车间。

e.产品在入库前仓管员清点发现实际装箱数量小于《入库单》数量时，该批入库产品每箱按抽点的

实际数量计算。

f.产品在包装前，包装车间发现少数的由仓管员负责。

g.产品包装后，包装车间发现少数的由包装车间负责。

h.因仓库或车间清点不仔细而导致补数的经济补偿：

⑴经注塑车间主管确认，承包人确实有上模生产补数产品的，公司除付该产品的正常加工费外，

另给予补贴每台机100元的补数损耗费。

⑵公司补偿的补数费用，由上述责任部门责任人承担。

2．5．2仓管员在接收半成品前必须核算入库产品数量与订单数量是否相符；超出订单数量的产品，

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仓管员应拒收。

2．5．3仓管员检查入库品无异常后，在承包人开具的《入库单》上签名确认。

2．5．4《入库单》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份仓管员交公司核算组。

2．6不良品处理

2．6．1产品注塑生产过程中，IPQC发现批次不良率超过3%（不含3%），由承包人将该批次产品返工后，经过重检确认合格后才能入库。

2．6．2严重品质问题经品质及工程人员判定报废的由承包人自行解决，因产品报废重新申领原料、辅材，由承包人负责，公司按原进价出售给承包人。

2．6．3后加工车间不良品处理

⑴属承包人注塑不良（如成型不良、加工不良或因产品防护不良引起擦伤）经后加工生产挑选出的

不良品退回承包人处理，并扣除相应数量的加工费。

⑵因品检人员、工程人员、采购、业务及公司管理人员判断失误导致产品不良或报废的，由公司负

责，不良品退由承包人处理，公司按产品总重量的70%计算承包人领料数量。

⑶因后工序加工失误导致的不良品，经品检人员检查确认，由公司负责，但不良品退由承包人处

理，公司按产品总重量的70%计算承包人领料数量。

2．6．4客户退货及仓库呆滞产品，由仓库发承包人处理，公司按产品总重量的70%计算承包人领料数量。

2．6．5各后加工工序产生的不良品（包括：承包人注塑不良；后工序加工失误导致的不良），客户退货及仓库呆滞产品，由后加工序各车间、仓库将不良品分类整理，并开具《退料单》，经品检员检验确认后退回半成品仓，并整齐摆放在半成品仓管员所指定的地方；《退料单》一式三份，一份车间存根，一份半成品仓（核算该车间半成品出入数量），一份仓管员交公司核算组2．6．6半成品仓管员根据各生产加工车间《退料单》，开具《退料单》，并通知承包人确认签名，将不良品领回处理；《退货单》一式三份，一份承包人，一份半成品仓，一份仓管员交公司核算组。

2．7试产、打样控制

2．7．1试产、打样由注塑部主管合理分配，承包人不得借故拖延时间，更不能拒绝。

2．7．2试模、打样费用

⑴试模费用：新模具试产额定为一次，在一次内，不给予试产费用，原料按试模产品重量的200%

计算；经一次试模维修后，第二次试模如模具合格，则按打样费用支付给承包人，如第二次试模还不合格，由工程部与承包人确定，根据模具状况给予适试模费用；（具体试模要求，详见《试模作业流程》），但需补偿金额责令制模人员承担。

⑵打样费用：样品数量依据工程部下达的打样数量，产品单价按该产品生产定额的200%计算，原料

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按打样产品重量的200%计算。

⑶工程部负责每月试模金额、打样金额及使用原料统计，且按时将统计数据交公司核算组。

2．8设备管理

2．8．1承包人所管辖的生产设备、辅助设备由承包人负责维修，并按规定保养，填写保养记录备查；公司每天对承保人设备保养及使用状况进行监督、检查，发现问题及时纠正，对违规操作设备的进行处罚。

2．8．2生产设备、辅助设备日常保养费用由承包人负责。

2．8．3生产设备、辅助设备维修费用：

⑴因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人负责。

⑵公用设备：因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人平均分摊。

⑶所有设备需更换的零配件由公司统一采购，承包人需要时开具《领料单》到仓库领取，如需承包人负责费用的，在结算加工费中扣除。

⑷设备维修责任:公司在承包人承包前10天内免费将承包人提出需要维修的设备一次性维修正常,后续每年维修一次,费用由公司负责；设备在维修正常后一年内需要再次维修的，其费用由承包人承担。

3．结算方式

3．1加工费结算及支付

3．1．1领用原物料结算：公司核算组根据仓库提供的《领料单》、《入库单》及BOM表、生产订单核算出承包人是否超领原物料，如承包人有超领，其超领部份按公司原材料进价计算，在承包人加工费中扣除。

3．1．2加工费结算：公司核算组根据仓库提供的《入库单》及公司额定的产品单价核算加工费。3．1．3承包人每月10日前将上月的加工费制成对帐单与公司核算组进行加工费核对，核对无误后由公司核算组成员将对帐单呈报副总经理审核、总经理审批。

3.1.4除承包人员工工资以外的加工费，每承包年未底结算一次，并一次性付清。

3．2承包人结余原料、废料、胶块处理及结算

3．2．1承包人结余的原料不得自行处理，必须退回公司原料仓，由仓库开具《入库单》，公司按原料不含税价格的30%补助给承包人。

3．2．2承包人产生的废料、胶块自行分类存放，由公司统一出售，所售款项归公司所有。3．2．3承包人因生产不良超领原料（原料费在加工费中扣除后）公司给予同等重量的胶块费。

4．其他

共13页第8页4．1公司责任及义务

4．1．1公司负责确保承包人生产所需使用的场所、设备、水电，在现有设备不能完成生产任务时，考虑更新或增加设备。

4．1．2公司负责保证生产原料、辅料、包材能及时、正常提供，确保生产顺利。

4．1．3公司有义务向承包人提供生产订单，当公司内部订单连续15天少于机台的50%时，承包人经过公司同意，可以外接加工订单；公司从订单加工费中提取外接加工单价减去公司标准单价的差额作为设备使用折旧费及管理费。

⑴对外承接加工单由承包人联系，订单下达到公司生产部。

⑵来料加工的原材料，为便于公司统一对原物料的保管，一律入原料仓库，使用时按订单数量放，

承包人自行控制。

⑶加工单价由承包人与客户确定，加工费由承包人收取，除交付公司设备使用折旧费及管理费

外，其余归承包人所得；因加工费产生税务费用由承包人自负。

⑷承包人承接的加工订单，加工费不能收回，由承包人自负。

4．1．4公司负责提供承包人及其工人的住宿及就餐；宿舍水电费、餐费由承包人自负。

4．2承包人责任及义务

4．2．1承包人应确保生产设备完整、干净卫生，对车间7S负责。

4．2．2承包人必须保证产品质量及订单交期。

4．2．1承包人押金：为确保公司及承包方顺利履行合同协议，承包方需向公司交付人民币100000元押金，作为承包方的承诺；押金在合同协议到期时归还（不计利息）。

4．3公司与承包方签订合同，经双方签字生效。

5 相关记录表格

《外加工生产单》

《样品生产通知单》

《试模通知单》

《领料单》

《补料单》

《退料单》

《入库单》

公司批准：承包人确认：

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注塑车间管理方法

注塑车间管理方法 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

注塑车间管理方法： 1.科学合理的确定注塑部人员编制，确保注塑车间的运作顺 畅； 2．明确各岗位人员的工作职责，使每个人知道自己的职责，并对自已所做的事情负责，达到“事事有人管，人人都管事” 的状态； 3．理顺注塑部的运做流程，完善相关管理制度，形成规范 化管理； 4．坚持“预防为主”的思路，从一开始就做对，预防问题的发生，避免仅凭经验做事，跟着问题后面跑（解决问题最好的方 法是不出问题）； 5．从源头上抓起，优化产品结构和模具结构的设计，从一开始就做对。并制订注塑模具验收标准，把好试模关，确保注 塑生产顺利和品质稳定； 6．增强模具保养意识，做好注塑模具使用/维护/保养工作，减少注塑生产过程中的模具故障； 7．做好注塑机及周边设备的使用/维护/保养工作，减少机器/设备故障，确保注塑工艺稳定，延期机器/设备的使用寿命；

8．严格控制机位水口料和生产过程中的不良率，以减少回 料量，降低原料损耗； 9．建立一套全面系统、科学规范的注塑生产管理体系，实行绩效考核机制，增强各岗位人员的工作责任心和工作积极 性； 10．加强各岗位人员的职业技能培训，根据不同岗位人员的实际工作需要，制订注塑部各级员工的培训计划并加以实施，以提高各岗位人员的专业技能和工作质量； 11．更新观念，积极引进新设备、新工艺、新工具、新技术，与时俱进，不断改进工作方法，以提高生产效率和技术水 平； 12．善于发问题并及时分析问题，提出有效的改善方案，不自以为是，不满足于现状，力求持续改善（最大的问题就是看 不出问题）； 13．积极参观学习注塑行业先进的注塑生产管理模式，吸收别人的优点和长处（他山之石，可以攻玉），建立“优质、高 效、低耗”的运作管理体系； 14．加大各项管理制度、运作流程和规范的执行力度，加强注塑过程控制，适时的走动式管理；

注塑车间管理制度59356

注塑车间管理制度（最新最全整理版） ? 注塑车间管理制度（最新最全整理版） 关于注塑车间管理制度在网络流传着不同的版本,随着注塑行业的快速发展，相应的车间管理制度也越来越多，大部分是各工厂根据自身实际使用情况来所制订，KLCFILTER经过搜集整理，挑选了几个比较有意义的版本供大家参考及下载： 版本一（版本）: 为规车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率，节约原辅物料，制定本制度。 1．所有车间员工必须遵守公司的相关制度和车间管理规定，任何有违规违纪行为的，将按相关制度规定处理。 2．上班时间必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不允许私带个人物品进入车间，违者每次罚款5元。 3．按时上、下班，车间操作人员均应参加班前会议，违者每次罚款5元，迟到、早退者按公司《员工手册》规定处理。 4．禁止在工作区看书报、吃零食等做与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处罚10-20元。

5．员工请假在一天之的，应先填写请假条交班组长审核同意，由车间主管批准后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定执行。病假可事后补假条，但必须提前向主管人员请假，并提供相关证明材料。 6．保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整洁大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服。 7．禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款5~10元。 8．保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合要求。违者每次罚款5元 9．倒料人员应积极主动地了解各机台的用料情况，及时准备原料，规操作和运输，防止原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。 10．司称人员应保持每台注塑机旁不允许存在2箱半成品，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检验合格的。称好的半成品，搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区；夜班被检验判为不合格的半成品，运送到车间办公室规定的位置，分类摆放整齐。当班产品必须当班运完，严禁私自转放在某个工作台边，违者每次罚款10~20元。对于产品装箱过满的，司称人员应拒绝称量。

工厂生产承包合同协议书简单范本

合同编号： 工厂生产承包合同范本 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 签订地点：_____________________ 签订日期：_____________________

甲方：____________________ 乙方：____________________ 一、甲方有轮窑一座（22门）400砖机一套及所生产红砖的工具和现有的条件每块大砖按______计算，______年生产的大砖______万块，如超出______万奖励______元、如少完成______万扣除______元。 二、以收大砖为准，开凭证互相签字生效。 三、质量要求：砖的尺寸要标准，要整齐光滑，有棱有角。 四、下雨之前必须把机坯盖好，如不及时把机坯盖好，机坯被雨淋坏，不准进窑，乙方自行处理，数量大者，机坯的成本由乙方负责，但甲方要提供足够的防雨设备。甲方把原有的和新买来的护架品（如防雨布草帘）交给乙方使用，但乙方要保管好，及时摘盖、把摘下来的护架品整好、放在甲方所指定的地方，决不允许盖上去不摘，摘下来不盖、被车压、人踩、如发现此种情况发生，甲方要追究责任。 五、砖机的使用，下班时要把个人工作地方清理干净，不用的电源关了。住房不准拉长明灯睡觉，如发现一次扣______元，不准用电炉取暖，主机离合器开机以后，一小时不得超过两次，否则要扣款。机主人员必须要听从修理工指挥，不听从修理工指挥造成损失由乙方负责。 六、甲方负责供给乙方生活所需用的米、面、油、菜、肉等生活用品，款额由乙方负责。 七、工资结算办法；乙方生产______万大砖做押金，超______万以外，扣除伙食款，借款外，剩余部分全发清。 八、所出的大砖，必须放整齐，放在所指定的地方，要做到横齐紧直，如有塌顶甲方不予验收，码窑的要听从烧窑的指挥，按时堵门、打门、清理窑内煤渣合风、其他方面在厂人员必须听从厂内指挥，决不允许想干什么就干什么，更不准打架罢工、闹事、偷厂里的和社员的庄家，如有上述情况发生，一切后果由乙方负责。 九、杜绝工人到深水沟耍水，私弄电等一切违章行为，造成伤亡事故，甲方概不负责，一切后果乙方负责。 十、所有在场的工人每人负担一个义务工，其余杂工每个人给挣______元。 十一、伙食管理：厂方只允许不超过五个人起小灶，但必须要用鼓风机，不准用电炉做饭，违反者每人收煤款______元整。 十二、半路走的人员，在找不回人顶替，造成生产数量的影响，扣除走的人员全部工资。 十三、乙方找来的工人，一切外出手续及计划生育流动证全部带齐，否则上级部门罚的款厂里概不负责，上级所要的暂住证及费用由乙方自己负责，机器上的工作人员，不经工头调整，不准随意换班，否则对违者罚款。 十四、年终工资发放不超过7天，超出后每天厂内负担现金______元整生活费。 十五、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，同意后签字生效，本合同受法律保护。 甲方（公章）：____________________乙方（公章）：____________________ 法定代表人（签字）：_____________法定代表人（签字）：______________ ______年______月______日______年______月______日

生产车间承包合同范本

生产车间承包合同范本 生产车间承包合同范文1 咀方： 乙方： 为了更好地对生产车间管理，提高生产效率，提高成品质量及提高产品利用率。经甲、乙双方共同协商，决定将生产车间由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同。 一、承包方案： 咀方将权属于甲方的生产车间承包给乙方为甲方代加工。承包期内：①甲方提供场地，设备及生产线，一切开支包括材料、设备、使用的电费、水费均由甲方负责支付。②乙方只承担工人工资，设备维修费及设备的配件费用。 二、甲方职责： 1.甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在车间内吸烟，避免火灾发生，如因此造成厂区事故及人身伤亡事故，由乙方承担一切经济损失，甲方概不负责。 2.甲方有权对乙方的生产环境，劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或给予经济制裁。 3.甲方一星期前给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产速度的每延误一次扣乙方三万元，造成甲方延期的一切费用由

乙方承担。 三、乙方职责： 1.乙方负责生产管理及生产操作(监测化验，泵房屋材料八库及产品出库操作，产品车间生产操作，氧化沥青车间生产操作，沥青造粒车间生产操作，导热油炉操作。 2.乙方负责生产操作人员的定员定额的落实安排。 3.乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完场咀方下达的生产任务，按甲方的一切规章制度进行生产。 4.乙方有责任对甲方提供的设备，设施进行定期保养维护，对设备出现异常应尽早汇报，由于乙方操作失误造成设备损坏，责任由乙方承担。 5.乙方在承包期间不得将车间转包他人。 6.乙方工作人员的人身安全，如发生人身伤亡事故、一切由乙方承担。甲方概不负责。 四、甲方义务： 1.提供厂房、设备和配套设施。 2.提供元材料，水、电、办公用品、宿舍、饭堂设备、工具及劳保用品。(如乙方损坏以上项目，将由乙方承担)。 3.甲方负责各类产品销售，乙方配合产品销售，不透明固原材料采购及产品销售原因造成停产，特殊情况另议。 4.甲方必须每回向乙方提供正确有效的原材料入库报表及每月盘库记录。

注塑车间品质管理制度

注塑车间质量控制流程 1、目的 为了确保对注塑产品质量有影响的各工序按规范作业，以保证这些检验处于受控状态。保证产品的制造过程满足入库要求。 2、范围 适用于注塑车间产品生产过程中的质量控制。 3、职责 3.1.巡检员负责按订单要求或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制.+ O8 I" T% r8 o# T: _! U, {+ r 3.2抽检负责对当班的注塑产品入库前全面检查 3.3检验中如有疑问及争执，须由上级协调处理。 4.1 首检、记录和标识： 4.1.1注塑生产过程中，操作工必须做好自检记录，检验产品的外观，巡检员做好开机前产品的首件签字封样，并填写《首件检验报告》，生产过程中要按巡检员要求进行产品抽检工作，每次检验项目要完整，并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个环节进行验证，发现问题，及时纠正和协调处理。 4.1.2抽检员有权要求操作工对自检不合格的产品进行返工，并对返工产品进行记录、标识和复查，直至达到产品质量要求，否则不允许入库，对不合格的产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次人员，以防不良品继续产生； 4.1.3检验主管每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况，对记录有不实或存在疑问则找相关质检员了解确认，如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并，对多次未按检验工作指导执行人员将考虑换岗或其它处分； 4.1.4各注塑工段完成品合格后，操作工应在产品外包上作好表示，才能转入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，应按规定的区域整齐放置，并按标识和可追溯性管理原则进行标识，检验员有权对过程进行控制和协调，对标识不规范有权要求员工整改或停机整顿。 4.2 过程再确认： 4.2.1 换料和换模后产品的检验和确认 巡检过程中机台有换料、换模时，质检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，调查和了解所用物料的批次是否发生变化，便于记录和预防不良的发生； 4.2.2 修模后产品的检验和确认 当模具发生异常维修结束上机试样时，质检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确认无误后方可投入批量生产，若模具属重大维修事项则由工艺组依照以上项目检查合格后方可批量生产，必要的时候还需进行长时间的验证跟踪； 4.2.3 新人作业后产品的检验和确认 当机台发生换人，新人作业等，领班、巡检必须加强巡检次数，明确告之产品的注意事项并确保员工全部理解，过程中反复检查新手作业熟练程度，发生异常要及时纠正，必要时候换熟练员工作业，保证品质的稳定性； 4.2.4 停机后产品的检验和确认 生产过程中，由于特殊原因等造成机台异常作业而重新开机生产，此时，机台的工作处于不稳定状态，巡检员要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确定产品合格后方可批量生产，并持续跟进直到机台运行、产

车间承包热门合同样书

车间承包热门合同样书 甲方： 乙方： 为了更好地对生产车间管理，提高生产效率，提高成品质量及提高产品利用率。经甲、乙双方共同协商，决定将生产车间由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同。 一、承包方案： 甲方将权属于甲方的生产车间承包给乙方为甲方代加工。承包期内： ①甲方提供场地，设备及生产线，一切开支包括材料、设备、使用的电费、水费均由甲方负责支付。 ②乙方只承担工人工资，设备维修费及设备的配件费用。 二、甲方职责： 1.甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在车间内吸烟，避免火灾发生，如因此造成厂区事故及人身伤亡事故，由乙方承担一切经济损失，甲方概不负责。 2.甲方有权对乙方的生产环境，劳动保护进行监督，甲方发现乙方有

违规行为，有权终止合同或给予经济制裁。 3.甲方一星期前给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产速度的每延误一次扣乙方三万元，造成甲方延期的一切费用由乙方承担。 三、乙方职责： 1.乙方负责生产管理及生产操作(监测化验，泵房屋材料八库及产品出库操作，产品车间生产操作，氧化沥青车间生产操作，沥青造粒车间生产操作，导热油炉操作。 2.乙方负责生产操作人员的定员定额的落实安排。 3.乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完场甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制度进行生产。 4.乙方有责任对甲方提供的设备，设施进行定期保养维护，对设备出现异常应尽早汇报，由于乙方操作失误造成设备损坏，责任由乙方承担。

5.乙方在承包期间不得将车间转包他人。 6.乙方工作人员的人身安全，如发生人身伤亡事故、一切由乙方承担。甲方概不负责。 四、甲方义务： 1.提供厂房、设备和配套设施。 2.提供元材料，水、电、办公用品、宿舍、饭堂设备、工具及劳保用品。(如乙方损坏以上项目，将由乙方承担)。 3.甲方负责各类产品销售，乙方配合产品销售，不透明固原材料采购及产品销售原因造成停产，特殊情况另议。 4.甲方必须每回向乙方提供正确有效的原材料入库报表及每月盘库记录。 五、乙方义务： 1.负责生产线的生产及管理。

工厂车间承包合同范本(完整版)

合同编号：YT-FS-7407-51 工厂车间承包合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

工厂车间承包合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方(用人单位)： 乙方(劳动者)姓名： 工种：下大料，下小料，接板人数：6人 一、合同期限 本合同自20xx年月日起至年月日止，合同 期为一年。(指全年工作时间) 二、工作范围 1、梁与梁连接，梁与柱连接，柱与墙连接，柱与 柱连接，柱与预埋连接的接板，端板预埋锚栓底板， 劲板，平垫片，抗滑移试件板，次构件所需的所有连 接板的下料和铲渣及钢板卸车。其他产品制品按工位 制作吨位计价。 2、所有焊接型钢的翼腹板的切割，包括翼腹板变 截面的板材，手工下料，半自动机下料H型钢腹板打

坡口。其他产品制品按吨位计价。 3、所有焊接型钢翼板，腹板的拼接，切割，焊接更改型钢，修复型钢。其他产品制品按吨计价。 4、搞好范围内的设备保养，维修，场地保护，场地打扫，所有工具保管。选择合理位置将气瓶固定好，确保气瓶不会倒掉，以免摔坏气表。(不计报酬) 5、安全用电，节约用电，气。合理用料，与上下道工序紧密配合。(不计报酬) 6、切割后将氧化渣等杂物铲除干净。 7、材料进厂卸车后要合理堆放。半成品要堆放整齐，并将半成品的规格标注清楚。(不计报酬) 8、做好每一日的工作记录及考勤，月底报到车间作为工资结算依据。 三、质量要求 1、按图取材，且材料切割面应无裂纹，夹渣，分层，不得出现大与2mm的缺棱。 2、小料切割允许偏差:即工件长宽允许偏差±2mm，局部缺口深度允许偏差1mm。

注塑车间车间管理制度

注塑车间管理制度 一、总则 二、为保证产品质量，提高本公司的产品在市场上的竞争力，以及员工的自身安全，尽可能的减少工伤事故；除了遵守公司的各项厂规厂纪外，注塑车间员工还应执行以下规章制度。 二、注塑车间的现场管理 1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚。 2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”。 3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作。 4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌。 5.烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。 6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作。 7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理)。 8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作。 9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作。 10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作。 11.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作。 12、搬远模具过程中，所吊模具不得高过操作人员头部（金型只可吊离地面50-100CM）， 13、严禁不开安全门从机台上方伸手至腔内取物。 14、头部或半身进入模腔或者机台内部时候必须关闭油压马达。

15.除领班、技术员之外，所有员工不得使用天车，不得随意触摸机台任何禁止触摸的部位。 三、员工管理 1.新来的员工一定要进行上岗培训，合格后方可上岗。 2.所有人员一律按车间作业流程作业，不得违规操作。 3.上班时间所有员工严禁穿拖鞋，长发女工不得披头散发。 4.注塑车间员工应服从上级合情合理安排，听从主管/领班的安排按生产指令单生产，不得私自调换机台。 5.发现机器故障和模具损坏等一切情况要立即停机报技术员处理，不准私自拆除修理。 6.公司下发的工具及其他用品，要妥善保管，不得遗失不得私拿公物，用完及时归还。 7.上班时间内，集中精力，认真按规程操作，严禁迟迟不让注塑机合门，不得打磕睡、玩手机，不得串岗、闲聊。 8.交接班时，要做好机台周边清洁工作，工具、物品按区域摆放整齐。当班生产的合格品及不合格品分开摆放，并做好交接班记录。 9.交接班时必须确认产品无误、注塑时长与机台记录一致、产品标签与指令单一致、有无做好机边卫生，到下班时间方可交班完毕。 10.注塑车间大休或放假时，车间员工须做好车间清洁卫生工作、切断电源、关闭门窗。 四、质量管理规定 1.在生产前，车间主任或主管应核对生产通知单上的产品名称、用料、颜色、产品尺寸以及模具型号。

注塑车间规章规章制度

注塑车间规章制度 为了使注塑车间整体形象更进一步，为了员工的安全得到保障，为了我们的产品质量做得更好，为了我们车间的环境更舒适，特定下以下规章制度，希望每一位员工从我做起，一起努力： 一、安全制度 1、职工在上、下班期间，应该注意安全，遵守交通规则。 2、职工在上班工作期间应遵守机器操作流程，安全生产，确保人身安全、机器正常生产。 3、为确保职工的安全，职工不准从机器的门上往下拿产品和料把；不准去拿刚射出的料。 4、职工在清理机器时或产品时，要打开外门的内门必须打开。 5、职工在加料时上下木梯应注意安全。 6、上班期间禁止酗酒，打瞌睡、串岗，脱岗和违章行为，尤其是大夜班。 7、班长应带头与职工一起遵守规章制度，起连带责任。 以上是职工安全制度，应严格遵守，如违规操作，后果自负。 二、生产制度

1、上班期间，不迟到、不早退、不矿工，有事提前请假，违者罚款。 2、正常生产期间，职工要时刻留意自己的产品，不要出现产品质量问题，保证产品干净卫生，不变形，无顶尖，无毛边，无油渍，光泽度好，无坏盖，无划痕。 3、车间生产的凡是和酒直接接触的，如内塞，内套，白内芯等，必须使用内袋，所用的包装箱、框必须干净卫生，确保产品质量。 4、职工索生产的产品如出现质量问题，必须在两天之内返完，如返不完，除罚款外没收不合格产品。 5、如出现不合格产品，班长起连带责任，一起返工。 6、如生产过程中，机器出现故障应及时找机修工进行维护、修理，不要继续生产不合格的产品。 三、卫生制度 1、职工应从自身做起，养成良好的习惯，衣帽穿戴整齐，进车间脚上不沾泥土。 2、职工下班以后，要把自己的卫生区域打扫干净，包括机器、地面以及用完的箱、

车间承包合同

车间承包合同 车间承包合同模板 第一章总则 第一条订立合同双方： 甲方：(以下称出租方)：________________________ 地址：____________邮码：____________电话：____________ 法定代表人：____________职务：____________ 乙方：(以下称承租方)：________________________ 地址：____________邮码：____________电话：____________ 法定代表人：____________职务：____________ 第二条根据出租人的公开招标和承租人的投标与答辩，经过评标委员会的最后评标，________及其合伙人被确定为中标承租人。出 租人和承租双方依据招标标底所确定的基本内容，特订立本合同。 第三条租赁双方表示，租赁经营是一种新型的社会主义经营方式，愿意在搞活企业、提高经济效益的前提下，创出企业租赁经营的新 经验。 第四条租赁经营后，仍然是国有企业性质。 第五条租赁经营后，必须坚持社会主义方向，贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和法令，依法经营。 第六条经营范围和产品方向，原则上应符合本行业的特点和发展规划。

第七条租赁经营后，应成为独立核算、照章纳税、自主经营、自负盈亏、具有自我改造和自我发展能力的人。 第二章租赁期限、财产和租金 第八条租赁经营期限为____年，即____年____月____日起，至____年____月____日止。 第九条本厂共有财产____元，其中；国家资产____元，流动资金____________元。租给承租人的自主经营。 第十条租金定为____元，为____年缴纳。 其中： ________年度________元； ________年度________元； ________年度________元； 第十一条租金于应交年度的年后30日内，由银行划拨，一次付清。 第十二条出租人为了本厂发展需要，将租金收入返回承租人，作为扩大生产的资金，应当相应增加租金。承租人应做到专款专用。 第十三条承租人对租赁的固定资产，应提取不低于____%的折旧基金和____%的大修理基金，必须做到专款专用。 第十四条本厂租赁经营前的债务，由出租人清偿。 第十五条承租人用个人所得对本厂投资，产权归承租人所有，租赁期满后，可以带走，也可以折价给下一个承租人。 第三章承租人的权利和义务 第十六条承租人的权利 1.承租人是本厂租赁经营期间的法定代表人和当然厂长。合伙租赁的承租代表人为法人代表和副厂长。

生产车间承包经营合同协议书范本标准版

编号：_______________ 生产车间承包经营合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日 甲方:

乙方： 为了更好地对生产车间管理，提高生产效率，提高成品质量及提高产品利用率。经甲、乙双方共 同协商，决定将生产车间由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同。 一、承包方案： 甲方将权属于甲方的生产车间承包给乙方为甲方代加工。承包期内：①甲方提供场地，设备及生 产线，一切开支包括材料、设备、使用的电费、水费均由甲方负责支付。②乙方只承担工人工资，设备维修费及设备的配件费用。 二、甲方职责： 1. 甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在车间内吸烟，避免火灾发生，如因此造成厂区事故及人身伤亡事故，由乙方承担一切经济损失，甲方概不负责。 2. 甲方有权对乙方的生产环境，劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或 给予经济制裁。 3. 甲方一星期前给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产速度的每延误一次扣乙方_____________ 万元，造成 甲方延期的一切费用由乙方承担。 三、乙方职责： 1. 乙方负责生产管理及生产操作（监测化验，泵房屋材料八库及产品岀库操作，产品车间生产操作，氧化沥青车间生产操作，沥青造粒车间生产操作，导热油炉操作。 2. 乙方负责生产操作人员的定员定额的落实安排。 3. 乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完场甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制

注塑厂注塑部管理细则(20200910074519)

注塑厂注塑部管理细则 注塑厂规章制度 为了规范注塑厂的工作秩序，提高公司生产的整体规范化，使注塑生产及品质管理正常运作 从而达到降低生产成品，提高生产效益目的，特制定以下规章制度: 奖励制度: 一、超产奖励制度 1、在生产进入正常稳定的情况下，由领班填写生产工艺参数表，设定注塑周期，按11H计 算班产定额。 2、完成班产定额的标准:A、不良率在5,以下，成品率在95,以上。B、当班产品加工完 成经品检人员检验合格。C由定额人员独自加工完成。 3、产品质量标准: 符合品质部签字的生产首件样，《生产作业指导书》所要求加工的部位加 工完成，按规定数量包装无少装或多装现象。 4、超产标准: 在完成班产定额基础上，超出部分符合产品质量标准，具体数量为计算超产 奖金的有效依据。 5、计算方法: 完成11 小时定额产量，超出的数量为超产，超产数量除以每小

时定额产量为 相应工时，每小时按 5 元标准计算。

6、每班由领班统计超产奖数据，操作员、品检员确认签字交行政核算。7 、 在生产中因产品质量、模具、机床等问题而需要调整工艺参数、暂停维修的情况由领班 如实记录原因及误工（待机）时间，待机时间内应安排相应工作，确认不能再开机，员 工应放假。 8、在生产中无任何故障维修的情况记录下，达不到班产定额者将按实际产量计算工时。9、连续20 天获得超产奖励的机台员工其成绩将是加等级工资的一项重要的依据，当班领班 奖励50 元。 10、工艺参数表每30 天更新一次，定额班产重新核定合理的数量，注塑周期的延长或缩 短应在24 小时内报主管变更班产定额。 二、创造奖励制度车间员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造 奖: 1. 员工的合理化建议经老板、管理员评定，确实可行、有效的; 2. 从事有益于生产的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡 献者; 3. 在独创方面尚未达到发明的程度，但对车间生产技术等业务发展确有特殊的贡献者; 三、功绩奖励制度 车间员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖: 1. 从事对本车间有显著贡献的特殊行为;

注塑车间管理规章制度

注塑车间管理规章制度 为了规范车间工作秩序,改善工作环境,提高生产效率,特制订本条例: 一.5S现场管理 5S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养 具体要求如下： 1. 每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。如检查原材料，操作工具，纸箱，产品标贴等； 2. 清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置； 3. 每个班做好的半成品、成品必须摆放在规定区域，并标识清楚； 4. 下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。每个班的废料应及时摆放到指定位置并标识清楚，晚班下班时倾倒垃圾； 5. 各类物品不许乱拿乱放，做到进出有序。拿出的物品不用时必须及时归位并摆放整齐； 6. 调机人员换模或调机后，必须及时把机台及现场的工具清理干净，由作业人员作好现场清洁。机器不清洁不准开机； 7. 严禁在注塑车间内吸烟和上班时间吃零食！违者根据《员工条例》进行处罚! 8. 保持现场清洁，并互相监督！ 二.现场工作 1.员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作，并由当班主管签字确认； 2.在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应

在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认； 3.做好交接班工作。如机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚； 4.在生产过程中若出现各类突发情况，如产品质量发生变化、机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决； 5.开机前必须对将要进行生产的产品、所用原材料、各工艺参数等进行确认。在各工艺参数均达到要求后才能开机； 6.严禁任意更改工艺参数； 7.严格遵守质量标准，并作好相关记录。 如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果由当班作业人员、质检、领班、主管等承担。返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失！ 8.严禁浪费原材料和作出任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为！一经发现，处以重罚；情况严重者以除名处理！ 三.车间人员职责： 1.作业人员：①按操作规程正确操作机台，做出合格产品； ②在产品出现质量问题时，参照工艺调试指导合理调节工艺参数；无法自行解决的，及时向相关主管反映； ③每一批量开始生产时，主动向质检人员交付首件。具体件数由质检人员确定，经质检人员确认后方可进行正常生产；

个人承包生产车间合同协议书范本 详细版

甲方： 乙方： 双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，与共同遵守，经协商签订本合同，商定如下条款： 第一条：合同期限 1.承包日期从____________年____________月____________日至____________年 ____________月____________日，合同先试行____________个月，在双方都认可的情况下，直接履行本合同。 2.合同期满后，双方未提出合同变更或终止，乙方可顺延本合同直接履行下一个年度继续承包；其中提出合同变更或终止时，在双方协商认可的情况下，方可进行合同变更或终止行为。 第二条：工作内容及要求 1.乙方自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2. 乙方必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3. 甲方为乙方提供；1；厂房、设备和配套设施，2；水、电。 4. 乙方负责车间生产人员的组织，由甲方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员作以调整 5. 生产车间员工由乙方自行签合同，工资待遇乙方和员工自行商定，但不得低于当地最低工资标准，社保福利全部按国家规定执行。工资和社保费用甲方统一在每月____________日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6. 乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7. 乙方在作业时要严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8. 人工组成：车间办公室、库管、采购、下料、白钢、打磨、制炉、质检、杂工（含装卸工）

车间承包经营合同(完整版)

合同编号：YT-FS-5013-35 车间承包经营合同(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

车间承包经营合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 发包方： (称甲方) 承包方： (称乙方) 经公司全体股东友好协商，决定对公司生产线进行股东内部承包经营，相关事项如下： 第一章总则 第一条为加强企业经营管理工作，不断提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及股东会有关会议精神，结合企业实际状况，本着实事求是、互惠互利的原则，由全体股东共同签订企业内部承包经营合同书(以下简称合同)，由乙方整体承包经营(以下简称承包方)。 第二条承包方实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任。

第三条企业财务管理：承包经营方根据有关财务法规和规章制度，按有利于经营的原则自行管理，甲方不得以任何理由进行干预。 第四条承包方应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费，并严格参照行业服务标准，做好服务。 第二章承包基数 第五条承包方年的总承包费为万元整人民币，作为公司全体股东的收益，每年分两次付清年承包费，即：6月30日和12月31日付清。(注：第一年免交承包费，第二年至第年，每年承包费为万元)。逾期不交，甲方有权按欠交额日千分之三收取滞纳金，并可用乙方在本公司的股份金额作扣减承包费，或终止合同。 第三章承包期限 第六条本合同有效期年，自年月日起至年月日止。 第七条合同期满，承包方完成上交承包费，可自

注塑车间管理方案

注塑车间管理方案 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作岗位多、分工复杂， 对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大… 本内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹 具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要 管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。以下概述突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的发生，减轻工作压力，让工作更有成效。 注塑车间管理的概述 注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、 色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚… 注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。 注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。 一、科学合理的人员编制

(管理制度)注塑车间管理制度

（管理制度）注塑车间管理 制度

前言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑零原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作岗位的不同,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑厂生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、零件品质管理、注塑安全生产管理、注塑厂主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。

注塑车间管理制度00431

前言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑零原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作岗位的不同,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑厂生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、零件品质管理、注塑安全生产管理、注塑厂主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。

车间承包合同协议书范本 详细版

发包单位（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）： 为推进新形势下企业内部改革，提高生产率和提升企业竞争力，双方在合法、公平、平等自愿、互利互惠、协商一致、诚实守信的基础上，甲方同意将车间由乙方承包，为明确双方的权利和义务，特订立本协议。 一、承包原则 1、本协议本着利益共享、风险共担的原则，以承包生产的形式确定发包方、承包方、职工三方的权、责、利的关系，并按协议约定进行利益分配和风险担当。 2、承包期间，甲方提供给乙方所有生产资源和资金投入（所有物料的应付款均由甲方代为支付，未经甲方同意乙方不得支付现金），由乙方负责生产管理和落实生产目标的完成情况。 3、承包期间车间的所有权、行政隶属关系及税收、财政等渠道不变。 二、承包的期限和项目 1、本协议的承包期限为年，即从年月日至年月日止。 2、承包的主要项目：乙方对车间进行承包，包括职工工资、生产产品所需的原材料和辅助材料费用、办公费用等一切生产运行所需的费用。 3、承包期间乙方不得私自购置设备、报废设备，不得随意开发供应厂商。 三、利润分配和风险承担 1、甲乙双方利润分配：甲方利润为 %，乙方利润为 %。 2、乙方的利润每月结算一次，甲方每月预支乙方应发工资,利润分红剩余部分年底一次性付清。 3、工伤医疗费和因交期或品质等原因产生的客诉索赔费用由甲、乙双方共同承担，甲方承 担 %、乙方承担 %。在生产过程中因各种原因造成的补料费用由乙方全部承担，如因交期和品质等原因导致订单变更或取消的，双方根据实际情况确定承担责任。

四、甲乙双方权利与义务 （一）乙方的权利和义务 1、乙方对主管级以下员工有人事任免权，主管级以上员工有建议权。 2、乙方有权在不违反甲方制定的厂规厂纪下进行奖惩、辞退违纪员工。 3、乙方现有的车间人员，有权自主调动和使用。 4、乙方必须按时按质按量完成甲方发包的生产任务。 5、承包期间，乙方须接受甲方对其行政管理、成本控制、品质保障、生产计划等项目进行绩效考核，考核的具体实施方案另行规定。 6、承包期间，乙方应保证甲方提供的厂房、设备完好，所有的人为损坏，由乙方负责维修费用或按原价培偿。 7、自觉遵守甲方的厂规厂纪，接受甲方和员工的监督，尊重保护员工民主权利，听取员工意见和建议。 （二）甲方的权利与义务 1、甲方有权按协议的规定向乙方下达生产任务，并监督乙方按时、按质、按量完成，对未完成情况进行相应处罚。 2、甲方有权对乙方的行政体系执行情况、成本控制、品质保障、生产指标达成情况等方面进行绩效考核，如未达成甲方要求的指标时，甲方有权从乙方___________%的利率中扣减相应的利润。 3、甲方有权对乙方进行财务监督、审计和产品质量检查。 4、甲方有权按国家法律、法规，厂纪厂规和本协议规定维护员工的合法权益。 须垫付乙方承包期间购买原材料、辅助生产材料、办公用品时的费用（垫付费用从效益收入中扣还给甲方）。 5、甲方每月应按公司“薪资制度”发放给乙方工资。 6、甲方不得违反本协议规定，干涉乙方权利。并按照协议规定保障乙方的权益。