设备管理部奖罚条例

设备管理部奖罚条例

为了进一步加强设备管理和专区管理工作，严格执行生产和现场管理中有关规定，严肃工作纪律，实现部门整体工作进步，制定本条例。

1、5S管理

1.1 进入厂区必须穿戴好工作服及劳动防护用品，严禁在办公室内乱放。个人劳动防护用

品脏乱差等违者处以20元罚款并KPI扣除5分。

1.2 每天按要求对办公区域环境卫生进行清扫，清扫不彻底的每次处以20元罚款并KPI

扣除5分。

1.3清扫工具必须按要求放在指定区域，并保持整齐，不得随意扔垃圾杂物，随地吐痰。

违者每次处20元罚款，并KPI扣除5分。

1.4办公桌面脏乱，灰尘不擦拭，每周四检查，违者每次处以10元罚款并KPI扣除3分。

月累计两次以上者加倍处罚。

1.5办公桌下放置杂物、垃圾及废旧物资及时清理并整齐存放在指定位置，违者每人每次

处以20元罚款并KPI扣除5分。

2、劳动纪律

2.1事假、病假按公司规定办理并进行相应的KPI考核。事假每月天数超过3天（含3天），

扣发当月绩效工资，低于3天按比例扣当月KPI考核分，每天扣33.3分。病假每月天数超过5天（含5天），扣发当月绩效工资，低于5天按比例扣当月KPI考核分，每天扣20分。

2.2调休、年休、请假等提前不办理手续的，一律视为事假或旷工（特殊情况除外），同时

处罚50元；对于未按公司规定录入指纹或无正当理由录入指纹的，影响本人利益，部门概不负责。

2.3当月正常工作天数基础上，每多上1天班（报加班除外）加2分,每缺1天班，扣4分，

最高奖扣分不得超过10分。

2.4工作期间不得做与工作无关事情，不得大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏

览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。违者每次处以50～100元罚款并扣除5分。

2.5不准迟到、早退，违者视情节每次处以20～50元并KPI扣除10-20分。

2.6不准无故旷工，无特殊情况者，交人力部处理；不准酒后上班，如酒后上班，视情节

罚款100～200元，并KPI扣除20分，按事假处理（具体细节按工厂规定）。

2.7每月由2人负责制作培训课件并组织进行当月培训，违者处以50元罚款并KPI扣10

分；不参加部门培训的每次KPI扣20分，培训考核低于60分，处以15元罚款并KPI 扣10分；低于50分处以30元罚款并KPI扣15分；低于40分，处以50元罚款并KPI 扣20分。

2.8不参加部门组织劳动的，每次处以10元罚款并KPI扣4分。

2.9不得无故缺席、迟到部门会议、培训教育，违者视情节每次处以20元并KPI扣除5分。

2.10不经过部门允许私自调换法定节假日值班的每人每次罚款100元，KPI扣除10分，

换班者按事假处理，替班者按无效加班处理。

2.11严禁在公司任何场所打架，违者罚款500元，全部扣除当月绩效考核分，情节严重者，

予以辞退。

2.12现场有突发事件或生产有特殊需要，部门安排加班，加班可以换休或发加班工资，但

无故逃避或不参加每人每次处以100元罚款并KPI扣5分。

2.13违反禁烟规定按HSE规定处罚。

3、专区、生产管理

3.1专区管理人员必须服从上级合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意

刁难、疏忽或拒绝上级主管工作分配。违者处以50元罚款并KPI扣除15分。

3.2专区内发生的事情能解决的必须当天解决，否则将处以50元以上的罚款并KPI扣10

分以上。

3.3专区内检修，严禁推诿、敷衍，必要时加班加点，以免影响生产，违者处以50元以上

罚款并KPI扣除10分。

3.4专区内对于看到违章违纪现象不管不问，任其蔓延发展，未造成安全生产事故的，罚

款50元KPI扣10分。

3.5专区设备、备件验收，不准时参加每次处以10元罚款并KPI扣除10分；验收备件出

现问题被批评每次处以10元罚款并KPI扣5分；出现备件不合格处以50元罚款并KPI 扣10分。

3.6专区内发生设备事故后3日内无故不调查原因组织召开事故分析会议的，每次处以50

元罚款并KPI扣10分。

3.7双休、法定节假日部门值班人员未到调度室报到，每次扣罚值班人员50元并KPI扣除

5分。

3.8 生产会议中有下列违纪行为的给予相应处罚：

（1）部门指定出席会议者无故缺席者，罚款50元并KPI扣除5分。

（2）无故迟到、早退罚款50元，并KPI扣除5分，月累计两次以上者加倍处罚，三次以上通报批评，并罚款200～500元并KPI扣除100分。

3.9部门会议安排的各项工作未能按期完成，根据情况按下列条款给予处罚：

（1）由于工作安排不力，未能按期全部完成的并未对生产造成影响，能全面认识自己错误的，通报评批；同时扣罚50～100元。

（2）由于工作安排不力，未能按期全部完成的，对生产有了较轻影响扣罚责任人50～100元并KPI扣除10-50分；对生产有了较重影响扣罚责任人100～200元并KPI扣除10分。

（3）会议所安排的工作，责任人根据实际情况确定无法安排执行，但未向部门领导说明原因，扣罚责任人100～200元并KPI扣除50分。

（4）会议所安排的工作，根本没有安排或遗忘，扣罚责任人200元并KPI扣除100分。

4、安全

4.1严格执行工厂制定的安全、操作规程及各项规定，杜绝违章指挥和违章操作。违者视

情节严重，罚款50～500元并KPI扣除10-100分。

4.2资料室的消防器材应放在指定位置，不允许乱摆，不得破坏及挪作他用。违者罚款50

元并扣除5分。

4.3按要求进行部门安全教育、培训、总结，并做好安全活动记录，调度室定期检查，违

反处安全员50～100元罚款并KPI扣除10分。

4.4工作时按要求正确佩戴好劳动保护用品，违者每次处以50元罚款并扣除5分。

5、奖励

5.1改变原有工作方式，科学创新能提高生产效率的。奖励100～200元并KPI加15分。

5.2 就生产管理及其他方面提出切实可行的建议的。奖励50～200元并KPI加10-15分。

5.3发现生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的。奖励100～200元

并KPI加10-20分。

5.4采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的，主动解决现场中存在问题。奖励50～200

元并KPI加10—20分。

5.5及时发现并制止违纪违规操作的。奖励100～200元并KPI加10-20分。

5.6积极参加公司、工厂组织的各类活动，KPI加5-10分，可视个人表现及部门经费情况

给予一定经济奖励。

6、其它

6.1本条例适用于设备管理部，仅作为内部处理依据，不代表公司、工厂相应处理决定。

6.2本条例依据工厂管理条例制定，自X年X月X日起实施。

设备管理部 X年X月X日

设备管理检查考核评比及奖惩制度

编号：SY-AQ-03198 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备管理检查考核评比及奖惩 制度 Equipment management inspection, evaluation and reward and punishment system

设备管理检查考核评比及奖惩制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查 内容和次数进行检查。 2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、 维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日 对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对 本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责 任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下 达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全

矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。 8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

安全、设备、卫生管理奖惩制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全、设备、卫生管理奖惩制度 (新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全、设备、卫生管理奖惩制度(新版) 一、为加强公司安全、设备、环境、卫生管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》有关安全生产责任追究规定，结合公司实际，特制订本制度。 二、本制度适用于公司机关各科室和各单位、采掘队。 三、公司总经理、各单位负责人、采掘队队长为本单位安全生产第一责任人，对其所辖区域的安全生产工作全面负责。 四、公司安全环保科会同其它职能科室负责公司安全管理工作的检查、考核工作。 五、安全先进单位奖励基本条件： 1、认真贯彻落实安全生产法律、法规及上级有关文件、会议精神，采取有效措施实施安全生产管理工作，成效显著的。

2、认真开展各项安全文化活动、氛围良好、效果明显的。 3、在年度安全管理工作中有创新并取得明显效果的。 4、年度安全生产目标管理工作考核成绩优秀的。 六、重点工程项目奖励基本条件： 1、能够按计划、设计要求，完成重点工程建设任务，并通过安全环保设施“三同时”验收的，取得相关审批手续。 2、在重点工程建设期间无重伤以上安全事故发生的。 七、安全先进个人奖励基本条件： 1、发现事故预兆，及时采取果断措施，避免重大事故发生的。 2、在事故救援中，积极指挥、参与，使人员、财产免受损失或损失减少到最低限度的。 3、向安全生产管理部门举报事故隐患，提出有效改进措施，避免发生重大损失的。 4、能够坚持原则，认真贯彻执行国家有关法律、法规和遵守公司安全管理制度或者提出合理化建议，并取得实效的。 八、奖励办法及标准：

机械设备管理奖罚规定

机械设备管理奖罚规定 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

机械设备管理奖罚规定 为加强和完善机械设备的使用管理力度，逐步建立健全激励制约机制，坚决杜绝因违章操作、野蛮操作、严重失保失修等原因造成的人为故障和经济损失，提高设备的完好率、利用率，保证机械设备的安全、有效运行。根据项目部设备管理工作要点的要求，凡发生有违章操作、野蛮操作、严重失保失修造成安全责任事故和经济损失的，其所在项目部和个人要承担经济责任。结合项目部施工现场各拥有机械设备单位的实际情况，现特制订机械设备使用管理奖罚规定。 一、编制原则 本规定依据公司设备管理规定、项目部设备管理程序、项目部设备管理工作要点编制；本规定结合实际情况适合项目部所有拥有使用机械。奖罚资金须专款专用，由财务部在接到物资部有效书面通知单后进行处理。各项目部在本规定发布之日起必须严格执行。（在此之前下发的临时性通知规定自行废止） 二、规定范围 本规定主要由下列部分组成： 1.内业综合管理部分 2.外业操作使用部分 3. 关于年度检查的考评奖励 三、具体规定 第1条关于内业综合管理部分 定人、定机、定岗制度 具备本工种操作证或复印件，操作人员相对稳定；岗位明确，人机关系固定。单位需临时替班的非原岗位操作人员，必须具备相应资格，在主管部门批准备案后方能操作，否则扣罚单位500元；扣罚责任人100元；属个人行为的扣罚50元。 规章规程 各单位机械设备应配置而未配置操作规程牌、未建立较完善的管理、奖罚规定的扣罚责任单位500元；操作规程牌人为的涂改、损坏的扣罚责任人50元。 履历书

2014施工现场管理奖惩办法(试行)

施工现场安全管理奖惩办法（试行） 第一条为了促进公司施工现场安全管理，提高全员对现场管理工作的积极性和主动性，减少各类安全事故，特制定本办法。 第二条对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚： 1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故)，轻伤率控制在 10‰以内，全年安全考核评价优良，经公司安委会评议通过，对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元（全部工程按月考核评价，年底汇总，当年完成基础部分按10%计算，完成主体部分按50%计算，完成装饰及室外配套工程按40%计算，完成全部工程按100%计算）； 2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格，不奖不罚； 3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格，按安全生产目标管理考核奖惩办法进行罚款； 4.项目部月度安全生产考核第一名，且评价优良，项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励：奖金暂按年度奖金的10%发放，年底补齐（非正式岗位不参与奖罚）。集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配，个人职责考核优良给全奖，考核合格给80%奖，考核不合格不给奖。 5.项目部月度安全生产考核末一名，且评价不合格（无重大事故）按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚； 6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。

7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故（处理费用在50万元及以上），且项目部有部分责任，处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元，其他岗位每人300元（非正式岗位不参与奖罚）。 8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故，机械、火灾事故，且项目部有部分责任，每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元，其他岗位每人150元（非正式岗位不参与奖罚）。 9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故，且项目部有部分责任，每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元，对其他人不处罚。 10.项目部全年轻伤事故（10万元以下事故）率超过10‰，处罚项目部5000元； 11.项目部在某个月未进行安全检查考核，当月按不合格统计绩效。 第三条对公司现场管理交叉检查结果的奖罚： 1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元； 2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。 第四条对项目部的其它奖罚： 1.项目部因创建标化工地、创建施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金，30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员； 2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担；

设备量化考核管理制度

1.目的 为了加强设备管理，维持设备完好的技术状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进管理工作进一步规范化、制度化，特制定本设备量化考核管理制度。 2.适用范围 本考核规定适用于硅片厂全部生产设备的管理、检查考核。 3.设备考核内容及标准 3.1设备自主点检的考核 3.1.1点检人要按点检标准和点检记录表规定进行点检，并做好记录。未按时点检与监测而发生设备故障，又无点检记录，每违反一次，视情节轻重给予罚款20-50元/次。 3.1.2点检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款50-100元/次，并对设备所在区域负责人给予相应的罚款。 3.1.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予200元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。 3.1.4点检记录的填写、统计和保管，要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假，违反规定给予罚款20-100元/次。 3.1.5记录不规范，填写与设备巡点检无关的内容，漏填、错填、不签名或挪作它用，违反该规定罚款20-50元/次。 3.2设备专业巡检的考核 3.2.1巡检人要按巡检标准和巡检记录表规定进行巡检，并做好记录。未按时巡检与监测而发生设备故障，又无巡检记录，每违反一项，视情节轻重给予罚款50-100元/次。 3.2.2巡检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款100-150元/次，并对设备责任工程师给予相应的罚款。 3.2.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予300元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。

设备管理奖惩办法(2018.12)

设备管理考核办法 1.0目的 为了强化设备管理、提高企业的技术装备水平、减少和避免设备故障发生、保证生产连续稳定进行，特制订本考核办法。 2.0范围 本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备整个寿命周期的全过程管理。3.0职责 3.1 设备管理部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考核。 3.2 设备管理部主任领导负责重特大设备事故的处理审核，总经理审批。 3.3 设备管理部、企业管理部负责设备事故处罚通报的审定。 3.4 设备管理部负责设备事故的通报。 4.0设备管理实施细则及考核办法 4.1设备的现场维护保养： 4.1.1日常保养(表1)

4.1.3半年保养（表3） 4.2设备事故 4.2.1设备事故定义及事故性质 企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过限额者为设备事故，其事故性质可分为三类： 1)设备责任事故：凡是因人为责任原因，如违反操作维护规程、擅离工作岗位、超负荷超 规定运行、加工工艺失误以及维护修理不合格、强迫命令设备带病运行等，致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。 凡属下列行为造成设备等损坏属责任事故： A不按规定对设备加注滑油，油眼、油嘴、油管等被杂物堵塞，油泵不正常供油等原因造成机器损坏的。 B能检查到的部位未检查，发生螺钉、螺母、销钉、键及连接杆松动、脱落而造成设备损坏。 C因外部物品，如工具、螺钉、杂物等落入机器内，造成机器运转损坏。 D机器超速运行造成设备损坏。 E违反设备操作规程造成设备损坏。 F非本机操作人员操作本设备造成设备损坏。 G操作人员粗心大意造成设备损坏。 H运转过程中发现问题而不停机检查排除隐患，造成设备损坏。 I离岗时不停机等造成设施及设备损坏。 J别人发现设备事故隐患，而操作者接到通知不处理而造成设备损坏。 K设备自然事故隐瞒不报者，经检查发现后按责任事故处理。 2)设备质量事故：凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题，造成的设备损坏停产或 效能降低者称为质量事故。

设备管理奖惩制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备管理奖惩制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6276-30 设备管理奖惩制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了更好地加强设备管理力度，提高设备完好率，能够保证生产正常、有序地运行，现对设备使用、保养、维修等提出以下奖罚制度： 1、技术人员应及时更新、整理冷库机房、电力设施的《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。如部门内部检查时，发现一项不合格项罚责任人5元，连续3个月未发现问题奖励责任人20元；部门外部检查时，发现一项不合格项罚责任人10元。如果部门内部检查小组连续3个月未查出的问题，而外部检查时却发现，每出现一项不合格项罚相应检查小组成员每人20 元。 2、值班期间，严禁擅离岗位，如因擅离岗位影响

设备管理奖罚制度

设备管理奖罚制度 第一章总则 为了加强设备管理制，提高设备的完好率和运转率， 降低生产成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。 第二章设备基础管理工作 第一条各厂技术人员及时更新、整理（设备档案）、（设备台帐）、（设备润滑制度），各级巡检记录，设备检修记录，检修计划表，检修工作票，隐患记录，事故及故障统计表等技术资料，发现一项不合格罚责任人50元，连续3个月未 查出问题，各厂给相关人员奖励50元。 第二条动力科组织的每月两次设备卫生检查，无故迟到或早退扣当事人20元，无故不参加扣当事人50元，设备卫生检查结果汇总发送给各厂，限期整改，整改结果及时反馈没有按时整改的每项罚款100元。 第三条零件或部件由于装配、加工、图纸错误、采购质量、检修等原因造成损失的，损失1万兀以下的按损失金额3% 处罚责任人，1万元以上按设备事故处理，报公司主管领导审批。 第四条设备及备件计划上报出现一次错误扣当事人20元，备件上报不合理造成积压的，视情况一次扣责任人50-100元，连续3个月未查出问题奖励责任人50-100元。 第五条二级库存不合理，摆放不整齐，台帐与实物不相符，

发现一次扣当事人100元。 第三章设备日常管理工作 第一条设备运转平稳，轴承等处温度符合标准，基础平稳；无异常振动及噪音；静设备零部件及防腐保温等完好，达不到要求扣责任人50元，全部合格奖励相关工序100元。 第二条设备文明卫生，符合5S管理标准（第一次整改期内不处罚，从第二次开始处罚，第三次加倍处罚） 1、设备跑、冒、滴、漏一台次扣责任人20元，严重泄漏一台次扣责任人50元。 2、设备整洁、干净，达不到一台次扣责任人50元 3、未在线设备摆放指定地点、规范，达不到一次扣责任人 100元 4、5S管理达到管理手册标准奖励相关工序200元。 第三条设备润滑执行（设备润滑管理制度） 1、严格按照“五定” “三过滤”原则润滑设备，否则违反制度规定一次扣责任人50元 2、由于设备润滑不到位造成设备停车视损失金额扣责任人 50-200 元。 3、设备油塞、标尺完整、油窗清晰，达不到一台次扣责任 人20元。 第四条设备巡检必须遵照（设备巡检制度）相关规定 1、设备巡检不按时、不按规定次数、记录不填写处罚50元。

设备管理奖惩制度

设备管理奖惩制度 第一章总则 为了加强生产部的设备管理～提高设备的完好率和运转率～降低生产成本～提高企业的经济效益～特制定本制度。 第二章设备基础管理工作 第一条技术人员应及时更新、整理《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、检修工作票、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。如部门内部检查时～发现一项不合格项罚责任人5元～连续3个月未发现问题奖励责任人20元,部门外部检查时～发现一项不合格项罚责任人10元～连续3个月未发现问题～部门内部通报表扬并奖励责任人50元。如果部门内部检查小组连续3个月未查出的问题～而外部检查时却发现～每出现一项不合格项罚相应检查小组成员每人20 元～如果外部检查连续三个月未查出问题～奖励相应检查小组成员每人50元。 第二条机动处组织的各种会议～无故迟到或早退一次扣当事人5元～无故不参加扣当事人10元。 第三条零件或备件由于装配、加工、图纸错误、采购质量、检修等原因造成损失的～损失1万元以下的按损失金额3%处罚责任人～ 1万元以上的由设备管理小组研究确定后～报公司主管领导审批。 第四条设备及备件计划上报每出现一次错误扣责任人10元～审核人5元,备件上报不合理造成积压的～视情节一次扣责任人50-200元。连续3个月检查未发现问题～给予通报表扬～奖励责任人50元。 第五条二级库库存不合理～摆放不整齐～台账与实物不符～每发现其中一项不符扣责任人5元～全部合格奖励50元。

第三章设备日常管理工作 第一条动力设备运转平稳～轴承等处温度符合标准～基础稳定～无异常振动及噪声。静设备零部件及防腐、保温等完好～达不到一台次扣责任人5元～全部合格奖励工段50元。 第二条设备文明卫生～符合5S管理标准,第一次整改期内不处罚～从第二次开始执行处罚～第三次加倍处罚。, 1、设备跑、冒、滴、漏一台次扣责任人5元～严重泄漏一台次扣责任人10元。 2、设备整洁、干净～无捆绑吊挂～达不到一台次扣责任人5元。 3、未在线备用设备摆放指定地点、规范～达不到一次扣责任人5元。 5、5S管理达到管理手册标准奖励工段200元。 第三条设备润滑严格执行《设备润滑管理制度》 1、严格按照“五定”“三过滤”原则润滑设备～否则每违反制度 规定一次扣责任人10元。 2、由于设备润滑不到位造成设备停车视损失金额扣责任人50-300元。 3、设备油塞、标尺完整～油窗清晰～达不到一台次扣责任人5元。 第四条设备巡检必须遵照《设备使用、维护、管理四级责任制度》中相关规定 1、一级责任人应按照制度要求每班认真巡检～保证巡检次数～并按《设备使用、维护、管理四级责任制度》的要求认真做好设备巡检留牌及记录填写工作～每发现一次未按要求执行扣责任人5元～连续两个巡检时间段未巡检扣20元。 2、因各级责任人巡检不到位、操作不当等原因～造成故障或事故的～经事故分析会确认后～对责任人进行如下处罚:损失1万元以下的按损失金额3%处罚责任人～1万元以上的由设备管理小组研究确定后～报公司主管领导审批。

设备安全管理奖惩办法

编号：SM-ZD-72993 设备安全管理奖惩办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

设备安全管理奖惩办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、奖励办法 对下列情况之一者，报公司经理批准给予奖励。 1、凡能及时发现设备异常现象及重大事故隐患，避免重大及重大以上事故发生者，奖励50-500 元。 2、对严格按操作规程、规章制度操作，认真对设备进行维护保养，使设备处于良好运行状态，确保安全生产，全年无事故的单位或个人奖励100-200元。 3、重大以上事故发生后，事故责任者能如实提供事故原因，并积极参加抢修，可按其表现，适当减轻处罚。 4、重大以上事故发生后，凡参加事故抢修的单位和个人，能做到迅速排除故障，恢复生产者，报公司经理给予奖励100-200 元。 5、对违规操作，违章指挥，造成重大事故，影响生产，能积极举报者，报公司经理给予奖励100-300 元。 6、对设备安全检查评比连续3 个月无事故隐患和不安

设备仪表管理奖惩制度

设备仪表管理奖惩制度 1 目的 为规范设备及仪表使用,明确公司各级设备仪表管理组织的管理职责,以加强公司设备仪表的管理工作,达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的,防止发生非正常故障,延长使用寿命,特制定“设备仪表管理奖惩条例”。 2 职责 工艺部是公司生产设备及仪器仪表的主管部门,负责制定公司生产设备及仪器仪表管理制度、编制统一管理表格;定期或不定期检查各单位对管理制度或要求的执行情况,公布考核结果及追究责任等工作。 使用部门负责执行“设备仪表管理奖惩条例”制度;负责培训及配合主管部门做好调查故障原因与分析等工作。 3 管理要求 对试验设备﹑压力容器﹑仪器仪表等计量器具,必须无条件执行国家政策,按时计量; 维修设备仪器仪表要按流程、按章办理申请手续,未经工艺部批准擅自送仪表到维修部门属于违法行为; 属正常使用自然损坏的设备仪器仪表,按流程办理申请维修手续; 属非正常损坏的仪器仪表,由责任人填写“设备/仪表

故障原因调查分析表”,由管理部门按章进行处理; 经判定属人为损坏的设备或仪器,由工艺部组织追究责任,若使用部门未对员工实施过培训,由使用部门承担主要责任。若使用部门已对员工实施过培训,追究使用人责任。 4 奖惩条例 对设备仪表管理员的奖励条例 每年由设备仪表管理部门向公司申请奖励金,专项用于奖励各分公司及各部门的设备仪表管理员; 对使用部门设备仪表管理员、分部设备仪表管理员,若全年完成~条的目标任务,获满分100分, 全额发放奖励金; 全年计量器具、设备、压力容器的计量检定及时率100%; 不发生由于违规操作引起的设备或仪器仪表故障; 不发生安全事故; 不发生丢失设备或仪器仪表; 每月按时上交设备、贵重仪表利用率汇总表; 及时完成对新员工上岗操作及使用贵重仪表的培训。 对设备仪表管理员的惩罚条例 若发生~当中的任一条违归行为,每次每条扣部门设备仪表管理员10分(从奖励金扣除); 未按计划对计量器具、试验设备、压力容器联系检定或迟送检;

设备管理奖惩制度

编号：SY-AQ-03974 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备管理奖惩制度 Reward and punishment system for equipment management

设备管理奖惩制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为了更好地加强设备管理力度，提高设备完好率，能够保证生产正常、有序地运行，现对设备使用、保养、维修等提出以下奖罚制度：1、技术人员应及时更新、整理冷库机房、电力设施的《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。如部门内部检查时，发现一项不合格项罚责任人5元，连续3个月未发现问题奖励责任人20元；部门外部检查时，发现一项不合格项罚责任人10元。如果部门内部检查小组连续3个月未查出的问题，而外部检查时却发现，每出现一项不合格项罚相应检查小组成员每人20元。 2、值班期间，严禁擅离岗位，如因擅离岗位影响生产的，扣责任人50元。情节严重的给予行政处分。 3、对设备不按规定保养、维护或操作，致使设备损坏的，处以20-100

元罚款，情节严重的给予行政处分。 4、每天至少巡检设备一次以上，并做好记录，对当日未巡检的，或当日巡检后出现故障的，或只签字不认真巡检的，每发现一次扣10元；对替他人签字的每发现一次双方各扣20元，只巡检不签字的视为未巡检。巡检中发现问题未及时处理和汇报，每发现一次扣50元，不按规定检查的每发现一次扣100元。 5、由于公司供电线路、供电设备、配电房、冷库机房出现故障需要抢修，无论职责如何必须遵循“首闻必办”的原则，在故障未排除前不得擅自离开，并及时通知上级责任人，否则扣相关人员50元。如果因此出现冷库原料、或者成品造成重大损失的，按损失价值的5%以上扣罚责任人。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

设备管理制度内容及考核办法—【安全资料】.doc

设备管理制度内容及考核办法 第一条：制定设备管理制度目的 为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据XX 煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。第二条：制度适用范围 包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。 第三条：管理制度内容 车间所属设备、备件及相关物品要看管好。 1、强化设备的日常点检、维护、保养。 2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。 3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。 4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。 5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。 6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。 第四条：制度要求及考核内容 要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。杜绝人为因素造成的设

备事故。 1、记录不清、不完整，每次罚款100-200元。 2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—1000元，扣10-50分。 3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—1000元，扣20-50分。 4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—5000元，扣600分。 5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。 6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。

设备维护保养及奖惩制度

设备维护保养及奖惩制度 一、目的： 建立设备维护保养的实施细则，使设备安全正常运行，降低维修费用，以最佳状 态满足生产需要；同时建立相应的奖罚制度，保障奖罚分明制度的实施。 二、适用范围： 凡有关生产机械、电气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理： 三、责任： 1、每个员工在日常工作中要真正做到爱岗敬业，切实履行各自的工作职责。 2、操作人员负责自己操作设备设施的维护工作，接受设备巡查人员监督。 3、车间维修人员每天对设备进行检查，在巡查期间操作人员有问题要及时汇报巡查人员，并做好记录，维修人员对汇报的问题及时进行维修，把设备事故消灭在萌芽 状态，并在维修记录上详细做好记录。 4、车间维修人员及电工每周总结机械设备及电机的使用情况，维护保养情况，并计算设备故障率，上报车间办公室。 5、车间主任组织人员对设备保养情况进行检查、监督，并根据设备维修明细和设备故障率进行岗位工人的考评与管理，定期通报奖罚。 四、设备的维护保养要求 1、操作人员对自己使用的设备要做到正确使用、精心维护、使设备保持完好状态，不断提高设备完好率、降低设备故障率。 2、每周六对设备进行一次全面的检查、保养，并根据设备性能定期更换设备机油和清洗液。 3、设备在作业时，当班操作人员要集中精力，严格按操作规程操作，设备管理人员要经常检查设备的运转情况，密切注意各种仪表，发现异常及时处置，严禁机械设 备带病作业。 4、操作人员发现设备出现异常情况时，应立即查找原因，及时消除，对不能立即消除的障碍要及时反映给设备巡查人员或维修人员，维修完成并正常使用后在设备运 行记录本上做记录。

5、对本岗位的设备、管道、操作台及周围环境，要每班清扫，做到环境干净、整齐、产品与零部件摆放整齐、无杂物，做到文明生产。每天下班前对设备进行一次清洁和擦试，保持设备周围干净整洁。 6、车间领导定期对设备进行检查，向操作人员了解设备运行情况，协调设备维修人员及时消除设备缺陷，并做好记录。 7、维修人员应按时、按质、按量完成设备维修及保养工作。 8、车间维修人员同生产人员定期共同针对设备的使用与维护情况进行检查并做好记录，并每月把设备维修记录存档。 五、奖惩制度 （一）奖励细则 1、对本岗位的设备、管道、操作台及周围环境清扫干净、整洁，设备与配件摆放整齐的，每半年奖励100元 2、凡能够按本制度认真履行职责，保持机械设备正常运行，无大修，没有给生产造成任何损失的，每半年奖300元。 3、能认真学习相关机械知识，技术业务精湛，独立完成机械设备中、小修，并为公司节约维修、维护费用的奖50元。 4、对浓密机耙子加油及时，未发生事故的，每半年奖励100元。 5、在车间的检查中，连续两次及以上符合维护保养要求，在车间设备故障率考核中排名第一的，奖励各个设备的操作工100元，并对相应班组长进行适当奖励。 6、另外对在提高生产设备保养或遇到危险时采取重大措施消除重大安全事故隐患等方面做出突出贡献的操作人员，实行特别奖励200 元/人。 注：上述奖励金额以现金支付方式发放，并全车间嘉奖通报。车间支持自荐和他人推荐，一经核实，根据奖罚制度，对相应操作人员进行奖励。 （二）处罚细则： 1、检查发现设备脏、乱、差，不按时清洁擦试的，第一次提出批评警告，第二次对该设备操作工罚款 10 元。累计三次罚款 50 元，屡教不改者，停止工作，向公司建议调换工种或辞退。

设备管理部奖罚条例

设备管理部奖罚条例 为了进一步加强设备管理和专区管理工作，严格执行生产和现场管理中有关规定，严肃工作纪律，实现部门整体工作进步，制定本条例。 1、5S管理 1.1 进入厂区必须穿戴好工作服及劳动防护用品，严禁在办公室内乱放。个人劳动防护用 品脏乱差等违者处以20元罚款并KPI扣除5分。 1.2 每天按要求对办公区域环境卫生进行清扫，清扫不彻底的每次处以20元罚款并KPI 扣除5分。 1.3清扫工具必须按要求放在指定区域，并保持整齐，不得随意扔垃圾杂物，随地吐痰。 违者每次处20元罚款，并KPI扣除5分。 1.4办公桌面脏乱，灰尘不擦拭，每周四检查，违者每次处以10元罚款并KPI扣除3分。 月累计两次以上者加倍处罚。 1.5办公桌下放置杂物、垃圾及废旧物资及时清理并整齐存放在指定位置，违者每人每次 处以20元罚款并KPI扣除5分。 2、劳动纪律 2.1事假、病假按公司规定办理并进行相应的KPI考核。事假每月天数超过3天（含3天）， 扣发当月绩效工资，低于3天按比例扣当月KPI考核分，每天扣33.3分。病假每月天数超过5天（含5天），扣发当月绩效工资，低于5天按比例扣当月KPI考核分，每天扣20分。 2.2调休、年休、请假等提前不办理手续的，一律视为事假或旷工（特殊情况除外），同时 处罚50元；对于未按公司规定录入指纹或无正当理由录入指纹的，影响本人利益，部门概不负责。 2.3当月正常工作天数基础上，每多上1天班（报加班除外）加2分,每缺1天班，扣4分， 最高奖扣分不得超过10分。 2.4工作期间不得做与工作无关事情，不得大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏 览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。违者每次处以50～100元罚款并扣除5分。 2.5不准迟到、早退，违者视情节每次处以20～50元并KPI扣除10-20分。 2.6不准无故旷工，无特殊情况者，交人力部处理；不准酒后上班，如酒后上班，视情节 罚款100～200元，并KPI扣除20分，按事假处理（具体细节按工厂规定）。

机械设备管理奖罚规定

机械设备管理奖罚规定 为加强和完善机械设备的使用管理力度，逐步建立健全激励制约机制，坚决杜绝因违章操作、野蛮操作、严重失保失修等原因造成的人为故障和经济损失，提高设备的完好率、利用率，保证机械设备的安全、有效运行。根据项目部设备管理工作要点的要求，凡发生有违章操作、野蛮操作、严重失保失修造成安全责任事故和经济损失的，其所在项目部和个人要承担经济责任。结合项目部施工现场各拥有机械设备单位的实际情况，现特制订机械设备使用管理奖罚规定。 一、编制原则 本规定依据公司设备管理规定、项目部设备管理程序、项目部设备管理工作要点编制；本规定结合实际情况适合项目部所有拥有使用机械。奖罚资金须专款专用，由财务部在接到物资部有效书面通知单后进行处理。各项目部在本规定发布之日起必须严格执行。（在此之前下发的临时性通知规定自行废止） 二、规定范围 本规定主要由下列部分组成： 1.内业综合管理部分 2.外业操作使用部分 3. 关于年度检查的考评奖励 三、具体规定 第1条关于内业综合管理部分 1.1 定人、定机、定岗制度 具备本工种操作证或复印件，操作人员相对稳定；岗位明确，人机关系固定。单位需临时替班的非原岗位操作人员，必须具备相应资格，在主管部门批准备案后方能操作，否则扣罚单位500元；扣罚责任人100元；属个人行为的扣罚50元。 1.2 规章规程 各单位机械设备应配置而未配置操作规程牌、未建立较完善的管理、奖罚规定的扣罚责任单位500元；操作规程牌人为的涂改、损坏的扣罚责任人50元。 1.3 履历书 作业台班不记录或记录不全，乱涂乱划或交接无记录，修理、保养、更换主要配件无记录，造成缺页、损坏、丢失的扣罚责任人50元。

机械设备租赁安全生产奖罚制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A13848 机械设备租赁安全生产奖罚制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机械设备租赁安全生产奖罚制度标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 总则 第一条为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善安全生产约束和激励机制，强化安全生产管理工作,提高企业的安全管理水平, 实现安全生产，增强企业的综合竞争能力,特制订本制度。 第二条本制度依据《特种设备安全监察条例》、《特种设备质量监督与安全监察规定》、《起重机械安全监察规定》以及JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及相关的规范、规程标准制订。

设备管理奖惩制度范本

内部管理制度系列 设备管理奖惩制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-80667 设备管理奖惩制度 Equipment management reward and punishment system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为了更好地加强设备管理力度，提高设备完好率，能够保证生产正常、有序地运行，现对设备使用、保养、维修等提出以下奖罚制度: 1、技术人员应及时更新、整理冷库机房、电力设施的《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。如部门内部检查时，发现一项不合格项罚责任人5元，连续3个月未发现问题奖励责任人20元;部门外部检查时，发现一项不合格项罚责任人10元。如果部门内部检查小组连续3个月未查出的问题，而外部检查时却发现，每出现一项不合格项罚相应检查小组成员每人20元。 2、值班期间，严禁擅离岗位，如因擅离岗位影响生产的，

扣责任人50元。情节严重的给予行政处分。 3、对设备不按规定保养、维护或操作，致使设备损坏的，处以20-100元罚款，情节严重的给予行政处分。 4、每天至少巡检设备一次以上，并做好记录，对当日未巡检的，或当日巡检后出现故障的，或只签字不认真巡检的，每发现一次扣10元;对替他人签字的每发现一次双方各扣20元，只巡检不签字的视为未巡检。巡检中发现问题未及时处理和汇报，每发现一次扣50元，不按规定检查的每发现一次扣100元。 5、由于公司供电线路、供电设备、配电房、冷库机房出现故障需要抢修，无论职责如何必须遵循“首闻必办”的原则，在故障未排除前不得擅自离开，并及时通知上级责任人，否则扣相关人员50元。如果因此出现冷库原料、或者成品造成重大损失的，按损失价值的5%以上扣罚责任人。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

设备管理奖惩考核办法

POLICY : 制度名称:公司设备管理奖惩考核办法 SCOPE : 执行范围: 公司各部门 1总则 为强化公司全体员工的设备维护意识，激发员工在设备管理、操作、维修、维护及保养方面的创造性、积极性，加强设备管、用、养、修工作处于受控状态，保证设备安全、正常、高效运转，提高公司生产技术装备水平和经济效益，降低设备维修成本；根据《设备管理制度》特制订本办法。 2 适用范围 2.1 设备范围：公司范围内的所有生产设备。 2.2 覆盖单位：装备部、冶炼工部、造型工部、清理工部、各相关部门及设备外包单位。 3 奖惩原则 设备考核实行奖罚并举的办法，对严格遵守设备管理制度，在设备工作中作出较大贡献的集体或个人，公司将给予奖励；坚持设备故障责任追究制的原则，对违反设备管理制度，造成设备损失的部门、单位或个人，公司将给予经济处罚，直至行政处分；对外委单位的考核将由合同签定部门按合同条款进行对承包单位进行处罚（只罚不奖）。 4 奖惩职责和权限 4.1 装备部负责日常设备考核工作。负责组织判定设备事故的责任单位，如遇重大的考核项目（指 奖罚金额超过1000元的项目或情节严重的设备事故），由装备部提出考核意见，报公司决定 处理。 4.2 行政部负责设备故障有关工时的核定。根据设备管理考核办法，办理扣款、奖励及按规定给予 责任者相应的行政处分。 4.3 采购部负责核定因设备事故问题处理所造成的材料损失，协助作好有关考核。 4.4 财务部核定并提供不良设备备件造成的直接经济损失、维修成本等的数据。 5、奖惩内容 5.1公司设备事故考核： 设备事故的定义：设备由于保养不良，操作不合理，维修不当等原因造成设备非正常损坏，导致停机或影响设备的正常使用的情况，均为设备事故。

材料管理奖惩制度范本

重庆万港工程建设有限公司 XX项目部 施工现场的材料、机具设备管理制度 重庆万港工程建设有限公司 XX项目部 年月日

第一章总则 第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。 第二条《办法》的奖惩范围，凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。 第三条《办法》的奖惩对象，凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。 第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。减少或杜绝材料浪费，是每个施工管理人员应有的职责。

第二章职责和职能 第五条工程项目负责人（包括：项目经理、工长）全面负责对施工现场的材料管理工作。有责任落实好岗位责任制度，调动全员齐抓共管，把主要控制的材料，实行限额领料制度，减少和杜绝材料浪费现象。对施工员、材料员、施工班组和工人，因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，视其情况轻重，有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》（下称：《奖惩决定书》），报质安部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能。 第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任。对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人的职能。 第七条施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作，对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任。对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能。 第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作，对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料，