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便利店店长竞聘书

【篇一：便利店店长竞聘报告】

店长岗位职责岗位职责：

1．运营好店内良好的销售业绩；

2．严格控制店内的损耗；

3．维持店内整齐生动的陈列；

4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；

5．维持商场良好的顾客服务；

6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；

7．审核店内预算和店内支出。主要工作：

１．全面负责门店管理及运作；２．制订门店销售计划、补货要

货计划、人员使用计划，并指导落实；３．传达并执行企业各部门

的工作计划；４．负责与其他部门的业务联系沟通；５．负责门

店各岗位人员的选拨和考评；６．指导营业员和收银员业务工作，

努力提高销售、服务业绩；７．倡导并督促实行

销售为主、服务第一的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的

购物环境；８．严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；９．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货

及订单的及时发放；１０．督促门店的促销活动；１１．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；１２．负责全店人员局部销售和服务的培训；１３．授权值班店

长助理管理店内事务；１４．负责店内其他日常事务。辅助工作： 1．指导其它门店人员的在职培训；

2．协助公司有关公共事务的处理；

3．向公司反馈有关营运的信息。篇二：油站便利店主管竞聘稿加

油站便利店主管竞聘书尊敬的领导：

我是xxx加油站加油员xxx，首先我感谢领导能给予我挑战自我的

机会，我此次竞聘的

岗位是“永临加油站便利店主管”。我深知担任此岗位责任的重大，

能力要求的更高。但是，

我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。我竞聘这一岗位的优势

有如下几点：

一、具有过硬的思想素质。一年来的锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏

实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得

到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意

识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我热爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制

度，严守职业道德，尊重领导，团结同事；对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做

到微笑服务，礼仪服务，用心服务。让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、

加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客，用感情留住顾客。

二、具有较强业务能力。我十分注重业务能力的培养和提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间努力

学习、认真分析和掌握与工作岗位有关的国家政策、规定，使自己在与客户交谈中占始终处

于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工

作，使自己具备较强的业务工作能力。

三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近一年的工作中，我通过向身边的领导和同事

学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法。在日常的销售

过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自

己创新、独特的销售思路，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。下面介绍一下我的工作方法:

一、完成上级下达的销售目标。我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按月份进行

分配。第二步，建立和完善销售规划，达到既定销售目标。首先，营造良好的室内外环境，

提升店面形象，为客户提供一个干净、卫生、舒适的硬件环境，打造优质服务的软环境，为

每位顾客提供微笑、细心、耐心的服务；其次，挖掘既定的和潜在的客户数量，提升购买率；

再次，了解客户需求，合理配额商品数量，减少低销售数据商品库存，促进商品的流通率；

最后建立明细的账目，从入库建账初期到销售明细，再到月末盘存，都有帐可查，有理有据。

二、定期与上级主管领导进行汇报。定期进行市场情况的分析、销

售业绩，将市场情况及时归纳和总结，与上级汇报、解决

问题。

三、自我学习、自我完善和提高。对自己更要要求严谨，要不断去

充实自我，学习公司的理念，学习行业销售知识，努力

在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和

工作技能与自己的团队一起努力、一起奋、同甘共苦。如果我能竞

聘上这个岗位，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的

工作态度、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以

百倍的努力感谢领导的信

任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，

最大限度的追求“高销量、

高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的

工作作风，创新的销售措

施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小

客户。工作中迎难而上，

不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功，

我也会祝福其他同事，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我

将一如既往的干好本职工

作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及

时修正，提高自身的综合

素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的销售员，为公司做出自己应

有的贡献。竞聘人：xxx

2011年10月7日篇三：丹尼斯竞聘演讲稿副店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，同事们：下午好！

很荣幸能参加这次副店的竞选，感谢公司和领导给我们提供这么好

的一个平台去展示自

我、挑战自我、提升自我！我是～，是丹尼斯便利店广电的一名理货组长，可以说这是我走出校门、步入社会的第

一份真正意义上的工作，我很珍惜，我想凭借自己的努力来证明自己的实力，坚决不错过每

一次机会，所以，今天，我来了！我于去年的12月份进入丹尼斯，在短短的三个月时间里，我学会了很多，成长了很多，

而这一切成绩的取得，离不开很多人的帮忙，借此机会，我要特别感谢我的店长刘阳、前任

副店何莎莎、现任副店刘涛，一直以来对我的关照和提拔，他们是我接下来的工作目标和动

力，时刻激励着我前进；感谢我的师傅们，从最简单的东西开始教起，引领我入门；感谢我

们店的所有同事的支持和鼓励，是他们在我最挫败的时候给我力量和勇气。我竞聘的岗位是副店，这次竞聘我的优势主要有：一是年龄优势，虽然严格说来，面对这样一个工作，年轻并不是一个优势。因为年纪小，

在经验和处事方面都会不如老员工，但是我有我们年轻人的热情和朝气，我会用这些优点，

去努力做好自己的工作。

二是上学期间，连续两年获得专业奖学金和综合奖学金以及“三好学生”的荣誉的称号，另外，我用两年的时间，通过了自主升学考试的全部内容。.

虽然这只是以前的成绩,但足以说明我的学习能力。对于一个店来说，副店可谓至关重要，每天除了要配合和协助店长做好日常工作以外，

还要向各个组长及其员工传达店长指示，肩负着引领员工完成每个月业绩目标的责任和使命。

竞选副店对我来说是一个挑战，意味着我需要更深一步的学习和努力，将来才能肩负起副店

的这个称号，才能称得上一名合格的丹尼斯人。这次竞聘对我来说也是一种鼓励、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竞聘

能够与大家相互学习，取长补短，来充实自己，只有不断地学习才能提高自身的素质、职业

技能，才能做出更好的成绩。今天，如果有幸竞聘成功，我将更加

严格地要求自己，时刻以提高工作质量目标，并严

格按照相关职责，以满腔的工作热情，为公司的发展而努力工作。(转载于:便利店店长竞聘报告)

如果竞聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结，不断努力，了解自身的差距，

在今后的工作中照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。下一次我

还会站在这里。我的演讲完毕，谢谢大家！篇四：便利店店长材料

易捷便利店店长事迹材料----卞晨珠

我是中石化石家庄分公司栾城片区豆于加油站站长，易捷便利店在

我站开办已有三年了，

对于经营便利店，我从一无所知到现在成为优秀便利店店长离不开

公司领导及各位同事的支

持与帮助，同时我自己严格要求自己，工作中，我能遵章守纪、团

结同事、乐观上进，始终

保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳

任怨，在任何时候都要起

到模范带头作用。豆于加油站地处107国道，离县城较远，工作环

境差，特别是易捷便利店

只有仅仅十几个平方的面积，便利店商品品种少，顾客进店消费低，每个月任务又重，我迎

难而上，积极开拓市场，每个月都能完成甚至超额完成上级定的非

油品的销售任务和轻油的

销售任务。

自易捷创办以来，我本着易捷为家的信念，牢固树立奉献在易捷，

满意在易捷的职业理

念，爱岗敬业，团结协作，以饱满的热情迎接顾客，以周到的服务

对待顾客，以真诚的微笑

送别顾客。对不同年龄层次的顾客，充分考虑他们在商品、档次、

价位上的需要，热心为他

们推荐所需商品；光靠进店的消费是远远不能完成任务的，在空闲

的时间我带领其他没有上

班的员工，放弃了休息的时间，去各个企事业单位推销商品，让自

己的亲戚朋友，朋友的朋

友这样一层一层介绍，让他们在我们便利店消费他们所需要的商品，比如我们趁茅台神州酒

促销搞活动的有利时机，积极走访，仅我县重点企业华康伟业医药

有限公司一家就在我店订

货10件，为公司创造了较好的销售业绩。经营便利店是一件细致

而繁琐的工作，如何管理好一个便利店，经过几年的实践，我主

要总结了一下几点：（1）每件商品都要店员经常擦拭，精心排放，有些商品根据其外形特点

摆出各种造型，以吸引顾客的眼球。大力推荐的商品摆在显眼的位置，让顾客在视觉上产生

一种先入为主的感觉，顾客身临其境时，感到赏心悦目；（2）商品是流通的，精确的记录最

重要，对销售的商品一定要及时扫码，及时清货，做到货销账记，

精确记录，丝毫不差；(3)

月末盘点是易捷的一项工程，起初，店员们在月底盘点时都累的够戗，经过几个月的摸索，

我们改变盘店思路，不再把盘点的任务都集中在月末，而是分门别类，哪些商品日日盘，哪

些商品周末盘，哪些商品月底盘，这样有平时工作的积累，到月末

盘点时就顺手多了，库存

了清晰了，从不出差错；

（4）我们的店员还兼着加油的任务，为了尽量减少丢失的现象，我们店员练就了眼尖、

嘴快、腿勤的功夫，有空闲时间就为每一位顾客当导购员；另外，

我们自己员工购买的商品，

也要及

时收帐，及时清货，以免帐实不符。我作为便利店店长，是便利店

第一责任人，既是管理者，又是一线的战斗者，其自身能

力的高低直接影响着能否带领员工圆满完成上级赋予的各项工作任务，因此我要不断提高自

身的管理能力，做到勤于学习、勤于观察、勤于思考、勤于沟通、

勤于落实。我深知优秀的

便利店销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多，需要

对顾客的问题对答如流，

言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，在最短的时间内给出满

意的答复。因此我组织加

油站员工认真了解产品的特点，使他们在销售工作中忙而不乱，能

迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从

而赢得顾客的信赖。同时，我带领加油站员工用热情的服务给顾客

留下了最好的印象，在最

短的时间之内帮助顾客解除疑虑，说服顾客购买产品。足够的营销

知识以及优质的服务为我

增加了自信，在工作中，我更加认真敬业，真诚为顾客服务，带领

好加油站的员工，努力学

习商品销售技巧，努力以良好的自身形象和过硬的业务知识影响和

带动员工提高自身素质，

争先创优。

【篇二：店长竞聘书】

竞聘书

各位领导，色彩的家人们大家早上好；

我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛围让我有机会学

习并提高自身素质，以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是

挑战，面对挑战我必须去战胜它。所以我选泽竞聘店长一职。

面对这次竞选，要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首

先要知道一个店长的价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的

战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做到让大家心往一

处想，劲往一处使。视“怎样提升销售，怎样增强销售技巧”为学习

重点，我认为要成为一名店长我要做到一下几点：。

加强我们的业务学习，主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验式销售的宗旨。在工作中得到实践，在实践中揣

摩销售技巧，掌握和积累大量的销售知识和数据，加以分析，不断

的在实践中求进步，在进步中求销售。

我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。在公司与员工之间我会做到

上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好

内部关系，内部良好的关系是成功销售的纽带，搞好内部关系以便

于管理和加强管理。

搞好公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出

现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工的销售

能力，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。在公

司与商场间我会做到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理，更好的提升销售数量。

如果我成为一名店长，我会让全店的销售思想统一，以公司提出的

经营方针为指导，根据公司的经营理念，商品的促销和人员管理，

以及商场的制度等全面展开工作，根据公司总部的要求，随时加强

对新产品的了解，做好店面、员工、商场之间的沟通协调，落实好

工作制度。

销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效比例，直接

与店长的管理能力和带头作用有直接关系，所以店长的责任和压力

是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉，我

会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务，超过其它竞

争对手，努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。希望公司能

给我这次机会，如果不成功的话我也不会泄气，我会更加努力。

我的演讲到此结束谢谢大家

2015年3月7日

【篇三：销售店长竞聘书】

竞聘航海路店店长

演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

感谢公司，使我有机会站在竞聘的演讲台上！感谢在场的各位，平

日里对我的帮助和鼓

励，让我有能力和信心参加这次竞聘！我叫xx，现任航海路店收银员。在公司二年多的时间里，我感受到了公司带给我的温暖！

我愿意在这个爱我和我爱的环境里，像销售的颗颗枣儿一样，在吸

收阳光雨露之后，为企业

发展绽放光芒！我这次竞聘的岗位是航海路店店长一职。我有严

于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、用心做事的理念。我有过管理

团队的经历，因此，我认为我具备了店长应具备的才能。如果我是

一名店长。我将重点做好本门店内的日常团队建设，在遵守公司制

度的前提下，

在工作中形成我们自己的日常行为规范，保证公司、经理下达的各

项指令，以最快的速度布

置落实到每个人、每个点。我将经常性的采取：欣赏员工的长处、

及时表扬与赞美、开展内

部竞赛等对团队成员之间进行恰当的业绩导向的激励，提高员工的

工作积极性和工作热情。

在生活中我将和驻店经理一样与员工融洽相处，适时的给予关心与

帮助，彼此建立起情感和

互信，以减少工作中由于缺乏信任产生的不必要的矛盾。如果我是

一名店长。我将通过各种途径保持与相关单位、人员的互动和沟通，及时了解

本公司的发展方向，了解各门面店的、其他销售单位的销售情况，

了解公司之间和公司之外

的与销售息息相关的情况，做到知已知彼，分析总结存在的差距，

及时调整，以顺应市场的

发展变化，提高市场销售占有率。经常与我店周边地区并且与店内

经营相关的地方政府及相关部门进行沟通，创造良好的

外围环境，以减少不必要的麻烦。为今后我店在店外搞各种促销活

动需要帮助时创造良好的

条件。

如果我是一名店长。我将利用信息化技术和库房软件，加强商品进、销、存的管理，对

库房的产品分时间、分批次的登记，随时掌握销售和库存的产品，

提高商品库存周转率，不

积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。重视安

全保卫工作，防火、防盗，

将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

如果我是一名店长。我会对我的员工利用工作间隙进行礼仪课的培训，让他们在原有的

基础上更上一层楼，不仅从形象上，而且在素质上加强专业和销售

心理学的学习，让员工认

识到我们销售的不仅仅是一颗颗红枣，而是我们好想你公司对客户

身心健康的美好祝愿和关

怀，是我们好想你公司对客户的浓浓的情感。带着这种情感和顾客

交流，就能让客户进了好

想你的门，不会空手而归。如果我是一名店长。我会通过客户档案，采取发送促销信息等方式做好店内促销产品的

宣传及位置摆放，吸引客户的购买欲。如果我是一名店长。我会重点抓好大宗、集团客户的购买接待工作，做好定人接待，全

面协调，让顾客感到方便、快捷的服务，通过大宗客户和集团客户的人脉资用拓展新的大宗

客户和集团客户。

今天，我充满信心的竞聘店长，如果失败，我会微笑面对，总结经验，在以后的工作中

加以改进，为下一次的进步努力。如果成功，我会用我的努力与勤奋，证明您们今天的决定

是对的。

谢谢大家！

航海路店店长竞聘者：xx

年月日篇二：店长竞聘报告看一下，希望对你有用！在一般情况下，公司对店长一职的“海选”是很慎重的，即便不要求每个竞聘者都公开

作竞聘演讲，也会要求有书面材料作为选拔的参照。因此，倘若你能制作一份真实展现个人

风采的《竞聘报告》，呈交给“主考官”，也许会对你的最终折桂有所帮助。《竞聘报告》主要包括以下三方面内容：（1）对本人现任岗位的总结。现任工作完成出

色，在众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码要求。对现任职务的总结，就是要找出自己

的闪光点，并将闪光点真实地反馈给决策层；（2）为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这

是要表明自己的意向和心态，以及对店长岗位的认识；（3）获得新职后如何开展工作的计划。

在竞聘中展示你的工作计划很重要，决策层可以此来了解你的管理思路和管理目标，因此，

必须结合药店实际，下大功夫写得合理合情且可行，避免长篇大论或空论。另外，你还可以选择“找领导谈话”的方式，主动摊牌，表明心态。要知道，对于那些

敢想敢做、有工作进取心的员工，领导是十分欣赏的，因为这也是店长必备的素质之一。前期工作做得扎实了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐，让大

家感受到你的昂扬斗志和执着信念，那么，你离竞聘成功就不远了

下面一个例子，看一下李梅是笔者的高中同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长的事心事重重。“你行

内有没有熟人啊，能不能给老同学一点建议？”隔行如隔山，既然老

同学把她的“前途命运”

寄托到我这个门外汉身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老

百姓大药房的门店经理曾

爱龙。他是个热心人，一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交

代的任务。以下即是曾

经理的竞聘“真经”。店长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管

理水平能否提高的关键。店长扮演着三种

角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化和制度的执行与传达者。事实上，一个优秀的店

长应该是复合型人才，既具备药学专业知识，又具备一定管理和营

销知识，他应该具有以下

技能和素质：

（1）指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理

培育下级，传授切实

可行的方法和技艺；同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他

们迅速成长的能力。（2）

敬业爱岗热爱零售工作，对工作充满责任心。（3）学习和创新能力

懂得医药知识，熟悉零售

业务，并有一定开拓精神。（4）能与周围人和谐相处包括对顾客和

员工亲切热情等。只有具

备了做店长的素质的人，才能在竞聘中脱颖而出。更具体而言，店

长还需要掌握这些基本知识：了解企业、了解行业；掌握如何将药

品的

特性转化为即将对顾客产生的益处的销售方法；了解工作职责与工

作规范；注意自身的仪容

打扮、服饰穿着；掌握销售服务技巧，以便在工作中指导店员等。

同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自

己的能力，取得连锁

企业对你的信任。在我所在门店中，店长的职责包括维护商店形象、维持商品销售、管理门

店人员、掌控门店一般作业、负责门店报表及费用控制等。在竞聘

过程中，除了具备一定的

专业知识外，从门店行政管理和经营管理上说出自己的打算和准备

采取的切实可行的措施，这些都直接影响领导对你的能力的评价。

就我所了解到的情况来看，现在很多企业在选

择店长的时候还越来越看重店长的人格魅力和团队合作精神。当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。

无论成败，作

为竞聘者都要保持一个良好的心态。即使失败，也要微笑面对，总

结经验，在以后的工作中

加以改进，为下一次竞聘做好准备。竞聘成功了也不要骄傲，更要

严格要求自己，实现从一

个普通店员到优秀店长的转变。呵呵，听起来很受用呢。当我把曾

经理的话现炒现卖给老同学李梅时，她惊讶不已，用

“崇拜”的目光望着我，直夸我是专家。现在，她正满怀信心地做准备，自信的笑容似乎在

告诉我，店长非她莫属了

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尊敬的各位领导、同事大家好：现任旧宫店财务副店长一职，首先

感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过

在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深

入的了解，也感悟到了很

多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会

学习并提高自身素质，以

及连锁店的综合管理能力。如果我是一名店长，我认为我的个人优

势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能

力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所

以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：

我爱岗敬业，工作踏踏实

实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也

具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，

我信奉诚实待人、严于律

已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处

融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建

立了深厚的感情，到旧宫

店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识

的磨砺，以勤勤恳恳做事

为信条严格要求自己。

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做

到有法必依，执法必

严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以

最快的速度下达到店内各

部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每

个人、每个点，让部门连

成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起

来成线，线组起来成网，

网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加

的强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的

目标是什么，更重要的是如何

达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公

司的任务打下良好的基础，

其中“五要”是指：

1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：

城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促

销活动需要帮助时创造良

好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与

店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会

把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都

要了解这件事的过程与结

果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的

不足，把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为

以下两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所

以店面行政管理应放

在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事

有人管，件件能落实，

防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和

主人翁意识，以店为

荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业

务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使

全店成为一支团结协

作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形

象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享

受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意

识教育的同时，注

重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心

全意为顾客着想，减少投

拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来

不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，

使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行

超市店长岗位说明书

超市店长岗位说明书职责： 1. 维持店内良好的销售业绩; 书写岗位说明书要注意什么呢，下面为大家搜集的一篇“书写岗位说明书的误区”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 销售人员可以从顾客的行为中，发现许多反映着顾客内心购买活动的信息，观察能力成为揭示顾客购买动机的重要一环。科学的观察方式，要求观察路线力求正确：先上后下、先表后里、先局部后全部、先个别后整体等;注意力的分布要合理，视觉和听觉要密切配合，观察与判断也要有机地结合起来。 2. 严格控制店内的损耗; 3. 维持店内整齐生动的陈列; 4. 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率; 5. 维持商场良好的顾客服务; 6. 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作; 7. 审核店内预算和店内支出。 (三)熟悉和掌握各项信贷业务政策、法规、制度，平时工作要加强学习、加强沟通、加强积累，努力提高信贷营销水平。主要工作：主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。 1. 全面负责门店管理及运作; 2. 制订门店销售、毛利计划，并指导落实; 3. 传达并执行营运部的工作计划; 4. 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通; 5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评; 6. 指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩;

7. 倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境; 8. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念; 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据、组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 9. 进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放; 10. 督促门店的促销活动; 1)上班时间必须穿着制服，维持服装仪容整洁。2)上班前20分钟到达工作岗位。3) 服从主管命令、指示，不得顶撞或故意违抗。4)上班时不得任意离开工作岗位，有事要离开必须预先向主管报告。5)上班时间不得与人吵架或打架。6)严格遵守休息时间。7)爱护门店一切商品、设备、器具。8)遵守顾客至上精神，提供亲切满意的服务。9)随时维护卖场的环境整洁。 11. 保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养; 12. 负责全店人员的培训; 13. 授权值班经理处理店内事务; 14. 负责店内其他日常事务。辅助工作：辅助工作：工作协作关系内部协作关系外部协作关系公司各部门软件供应商、项目咨询公司、各部门任职资格教育水平专业及职称工作经验大学本科及以上学历计算机应用、电子信息专业 3 年以上工作经验，2年以上相关行业工作经验三年以上软件开发工作经验; java 基础扎实，熟悉 J2EE 技术架构体系，熟练掌握 JSP、JAVASCRIPT、JDBC 等 J2EE 技术; 熟悉 tomcat 等应用服务器; 能熟练操作 sqlserver,oracle 等数据库进行 web 开发; 掌握其他开发语言或工具(VB、PHP 或 Delphi) 能熟练运用 Myeclipse 进行 WEB 项目开发; 责任心强，沟通及协调合作能力优秀; 具备基础的项目管理知识使用工具 / 设备工作环境工作时间特征备注：

导购员竞聘店长助理演讲稿储备店长竞聘演讲稿

导购员竞聘店长助理演讲稿储备店长竞聘演讲稿尊敬的各位评委，各位宝贝们：你们好！我是来自国际店的导购员，我的名字叫马x！在这我祝愿所有怀有远大的目标和先明的见解的宝贝们和评委们心想事成，步步高升。我自XX年4月27号再次进入健威，加入这个大家庭，成为国际店团队中的一员，回归团队的第一天让我重新找到了自己的未来和梦想！又充满了希望。我曾经在这里迷茫过，失败过，但那都是过去的事情了，因为我坚信我依然是最棒的，我清楚的知道曾经的迷茫与失败只代表过去，却无法阻碍我重新站起来，展示自己。而我今天带着满腔的热血和自信站在这里，我要用自己的行动来证明我是最棒的并希望通过竞聘挑战自我，展示自我。对于我来说这是一个机遇，更是一个难得的学习锻炼的机会，这次参加竞聘理由有四点：一是：在健威这个团队里我有着两年的导购经验；二是：凭借着较强的敬业精神，良好的道德素质，工作认真负责，严格遵守公司的规章制度，能吃苦耐劳，并愿意接受新的事物；三是：我自信，我愿意挑战高难度的工作，四是：不当将军的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有锁定目标，才能走向成功。

店助顾名思义就是店长的助理，协助店长带领好团队的同时帮助宝贝们达成高业绩，高目标，高工资，并成为一个健康高效的优秀团队。假如我是一名店助，我会加强服务质量的提升。产品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。来营造更好的销售氛围。假如我是一名店助，我要做员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工作任务;同时还要善于激励，做员工的拉拉队长，激发员工的工作热情。假如我是一名店助，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、两个方面入手。首先要得到员工们的信任与认可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面要时时刻刻关心员工的生活与工作中所遇到的问题。如果这次竞聘上店助我有信心做好本职的工作不论何时何地踏踏实实做事，老老实实做人，不会做有损于公司利益的事情，任何事情都认真去做，一丝不苟，与部门之间及时的做好工作沟通，确保工作的及时完成。如果没有竞聘上我也不会灰心，我会不断的学习新的知识，总结经验吸取教训，在哪里跌倒就在哪里爬起来，相信自己是最棒的。加油！

生鲜超市店长职责

超市店长岗位职责职位名称：店长部门/组别：超市事业部/营运分部直接上级：超市事业部总经理职位编号：直接下级：营运副经理相关部门：公司各职能部门（一）工作目标：在总经理领导下、以身作则、引导部门员工遵守公司各项规章制度、齐心协力、努力完成部门各项经营指标。二）职权范围： 1、部门人事异动任免建议权及对营运副经理的管理权； 2、部门物品领用、各项费用开支的审核权； 3、部门奖金实施权、奖励惩罚权、员工考核、考评权； 4、有权维护企业形象、维护营运秩序和现场纪律、对不安全因素或不利经营因素应采取果断措施制止和控制。（三）岗位职责： 1、严格按营运规范操作并监督所属部门的具体实施； 2、负责协助经营业务的洽谈、新商品的开发、引进； 3、负责商品陈列、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的维修与护养工作； 4、负责协助大宗商品退货； 5、负责协助客户结算，并与其友好沟通； 6、负责部门绩效考核及员工奖励与处罚； 7、协助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、安全、卫生工作； 8、负责组织实施各种营销计划及促销活动，完成部门下达的各项经营指标； 9、关心员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满足员工心愿，充分发挥员工的积极性； 10、负责部门员工的培训和考核； 11、负责组织、领导班前会及部门例会，贯彻执行公司各项规章制度； 12、负责组织、实施商品盘点，并对盘点结果进行分析； 13、参加部门值班； 14、负责协调处理部门之间的关系； 15、代表超市与顾客沟通及时向公司反馈顾客意见； 16、定期（周一）向直接上级汇报工作。（四）每日工作重点： 1、每日业绩达成追踪。 2、门店管理报表阅读。 3、全店巡视：（重点部位及标准）（1）地堆、端架、＿＿＿＿＿＿＿＿＿必须整齐、清洁、饱满。（2）正常排面＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必须整齐、清洁、饱满不缺货。（3）走道＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必须通畅、通视、不堆货。（4）陈列补货＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必须迅速、不遗留纸皮、栈板。（5）pop、价签＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必须正确、即时、无错误。（6）栈板＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必须堆放整齐不凌乱。（7）孤儿商品＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必须即时回收。（8）破包商品处理＿＿＿＿＿＿＿＿＿必须当日处理。（9）全店各部门清洁＿＿＿＿＿＿＿＿商品、货架、销售区、库存区。（10）人员管理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必须充分运用、合理调配。

便利店店长竞聘演讲稿(精选3篇)

便利店店长竞聘演讲稿（精选3篇）便利店店长竞聘演讲稿使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中，需要使用演讲稿的场合越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是帮大家整理的便利店店长竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。便利店店长竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是来自便利店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。今天竞聘店长一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为便利店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。

1、培养员工的自信心。加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。 2、加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。 3、如何做好店长。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员

超市店长竞聘演讲稿范文6篇

超市店长竞聘演讲稿范文6篇超市店长竞聘演讲稿范文1各位领导：你们好！首先，感谢公司和各位领导提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。我在本超市工作了5年，有丰富的工作经验，在大学学习的是连锁经营管理专业，有相关的理论知识。因此，我认为我符合竞聘店长的条件和优势。一、自我介绍我叫xx，现年27岁，专科学历，连锁经营管理专业，现任超市门店主管。20xx年11月到苏果超市实习、工作至今。来超市工作1年后荣升主管，至今做了4年的主管。在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好主管的分内工作和门店的日常管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销售工作，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是苏果超市门店店长。我深刻的认识到，我国的零售业的竞争是激烈的，我们要在激烈的竞争中获胜，必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正在当前竞争激烈的环境下获胜。这个对于我们每一个店长来说的一个很大的考验。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个工作人员的潜能提高单店的销售，控制成本，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。在员工方面，充分调动每位员工的销售积极性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑服务。要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一名合格的店长，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹，对员工定期表扬是极好的动力源。在客户方面，客户所需要的，正是我们所提供的。在保证公司利益情况下，尽可能满足客户的需求及欲望，做到有求必应、有忙必帮的优质服务。取得客户的好感、认可、需求、交易，达到与客户长期的双赢目的。我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情培养，真正和客户做朋友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力、优质服务吸引更多新客户。在门店管理方面，认真落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，

竞聘超市店长助理的演讲词

竞聘超市店长助理的演讲词我今天演讲的题目是《我不后悔每一天》各位领导、各位同事：新年好！伴着新年鞭炮的余声、和着节日的喜气、踏着春天的脚步，我们万客源超市又迎来了充满希望的一年，作为万客源金桂路店的老员工，我也一步一步地成长起来了。我叫xxx，现年19岁，现在担任金桂路店收银课长一职，今天我来竟聘的职位是店长助理。当我踌躇满志的走出学校大门，踏入社会参加工作的第一步就与万客源结下了不解之缘。～年的金秋十月、伴着万客源金桂路店的开张锣鼓和冲天的喜气，我穿上了超市的红背心成为万客源的一名收银员，望着身上的红背心，我既兴奋有紧张，但更多的是自豪和骄傲，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名普通的收银员，但我的一举一

动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表了企业的形象，是我们万客源超市对外服务的窗口，当我走上收银台，便暗下决心：一定要努力工作，做一名合格的优秀的收银员，不辜负公司的培育和领导的信任，不后悔每一天！在收银岗位上，我经手的现金何止千万，但没有错过一分钱；夜班要下班了，只要有一个顾客没有离店，我的收银机就不会关，上班早几分钟，下班迟几分钟，便让领导多放几分心，当收银员没有多久，我就被评为万客源的“优秀员工”，从总经理手上接过了烫金的“荣誉证书”，这充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。从～年起，我被升职为收银课长，我的责任又多了，担子更重了，每天晚上下班时分我都要去收银清班，把钱收好锁好，一天不落，风雨无阻，做到忘我的工作，不让每一天后悔，坚持做好每天的五步曲：一是晨会必查、合理调

度；二是督促手下、保障畅通；三是合理安排、提高效率；四是严格考核、奖勤罚懒；五是解决疑难、不断改进。唱好上述五步曲，我的收银课长的工作深受领导的赞赏和同志们的拥戴，至今我没有出过一次人为责任事故，没有遭到一次顾客的投诉，没有出过任何钱帐差错，我个人的操心，换来的是让领导放心，让同志们舒心，我不后悔我的每一天！竟聘担任店长助理一职，又是我新的工作起点的开步，我如果竟聘上了，我会加倍的付出和努力，相信一定会迎来更加灿烂和辉煌的明天，相信我吧，选择我，没有后悔，我也不会让工作的每一天后悔！

店长岗位说明书

店长岗位说明书负责本店面业绩目标的管理与达成 1．销售目标的分解与下达：协同部门经理及督导一起制定本店年度销售目标，并将年度目标分解到各月；每月26日前将公司下达的店铺月销售目标分解到周，并合理分解至每人/天，组织店员进行目标宣导与下达，确保每位员工清晰知晓； 2．销售目标的过程管理：掌握本店铺每日、每周、每月累计目标达成情况，对业绩未完成情况要形成整改措施，直接跟踪每位员工（按时段9-11、11-2、2-5、5至闭店）当日业绩达成情况，对不达标者及时进行鼓励，做好淡、旺场的工作及人手安排；每晚闭店前汇总当日销售情况，向督导汇报；根据每天的措施和总结，次日对店铺进行商品、陈列及班次的调整； 3．销售目标的达成： 100%达成公司下达的各项指标（销售额、利润额、品类任务等）按计划完成促销活动的指标。

1.开店、闭店工作安排与管理开店工作：人员点名，安排清洁，收银准备，开B准备；闭店工作：巡视店铺，关铺后清洁，后仓补货，收B，简短回顾赞扬并鼓励表现好的同事，离开店铺前重复检查电源开关及门窗是否都关好并上锁。 2.店铺会议管理：午会、周会按照店铺标准化运营文件《例会会议议程》执行。 3.导购站位安排店长有效安排每一时段导购站位店长有效安排每一时段头档 4.处理顾客投诉、抱怨依据公司基本规定，本着顾客为先基本原则，第一时间解决投诉，平息顾客抱怨，让顾客满意；事件超越店长权限需立即电话向主管督导汇报。 5.各类报表的准时准确填报销售日报表每日填报好后上传区域督导；现金登记表、盘点表按财务、仓储部规定时间回传；考勤表、工资表与每月28日前回传区域督导；数据无漏报、错报，报表准确率100%。 6.店铺形象维护维持店铺及小仓整齐清洁，每周二大扫除（门头、橱窗、卷帘、门、背柜、墙角、小仓等卫生死角）；保持店铺灯光、设施的正常使用；确保店内外装修，货架完好无损；活动氛围按要求时间布置到位； 7.收集信息并反馈给区域督导：竞品动向（包括款式、价位、促销活动等），竞争店面推广活动的安排；商场、超市店长还要收集商场及超市信息（超市促销活动、场地调整等），以及协助销售款的对账工作； 8.突发事件处理，第一时间处理，及时向区域督导及经理汇报，及时报警。

便利店店长竞聘演讲稿

便利店店长竞聘演讲稿篇一：应聘店长演讲稿篇一：店长述职演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁大家好！今天我代表东台新合作公司参加新合作集团公司主办的店长技能述职演讲，此时此刻我的心情无比激动，非常高兴。感谢集团公司给我这个平台，感谢我的公司给我这份机遇。在应聘店长岗位前，我原是新合作配送中心一名普通的保管员。经过应聘培训、实习、考核，走上店长岗位后，我通过认真的学习，反复的体验。在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。我认为一个合格的店长应该具备的基本素质就是：爱岗敬业，认真踏实、一丝不苟的工作作风；严于律已，诚实待人，诚信为本的优良品质。作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面要发挥指导、配合及承上启

下的桥梁作用。要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，要学会指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决。下面讲几点经营管理中的体会：一、培养员工的团队精神至关重要。虽然我们是一个仅有11人的便利店，但我深知培养和发挥员工团队协作意识在经营工作中的作用。这里我举个例子，我们经三北路店地处城乡结合部，毗邻城北开发区，周边工厂较多，但居民区入住率不高。上午7-9点以居民消费生鲜为主，一方豆腐三毛钱也是一笔交易，客单小，客流大；下午6-8点以工厂上班族消费工业品为主，客单大，客流集中。生鲜商品每天早上6点半前由公司统一配送到店，销售前需要打理上架，每个班只有5个人，其中生鲜每班只有1个人，人少怎么办？我是既当指挥员，又当战斗员，带领员工一起上。每天上午其他区域员工主动和生鲜区域员工一起，开

店长竞聘书

篇一：店长竞聘稿演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！感谢公司，使我有机会站在竞聘的演讲台上！感谢在场的各位，平日里对我的帮助和鼓励，让我有能力和信心参加这次竞聘！我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、用心做事的理念。如果我是一名店长。我将重点做好本门店内的日常团队建设，在遵守公司制度的前提下，在工作中形成我们自己的日常行为规范，保证公司、经理下达的各项指令，以最快的速度布置落实到每个人、每个点。我将经常性的采取：欣赏员工的长处、及时表扬与赞美、开展内部竞赛等对团队成员之间进行恰当的业绩导向的激励，提高员工的工作积极性和工作热情。经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门进行沟通，创造良好的外围环境，以减少不必要的麻烦。如果我是一名店长。我将利用信息化技术和库房软件，加强商品进、销、存的管理，对库房的产品分时间、分批次的登记，随时掌握销售和库存的产品，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。如果我是一名店长。我会对我的员工利用工作间隙进行礼仪课的培训，让他们在原有的基础上更上一层楼，不仅从形象上，而且在素质上加强专业和销售心理学的学习，让员工认识到我们销售的不仅仅是一颗颗红枣，而是我们好想你公司对客户身心健康的美好祝愿和关怀，是我们好想你公司对客户的浓浓的情感。如果我是一名店长。如果我是一名店长。今天，我充满信心的竞聘店长，如果失败，我会微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次的进步努力。谢谢大家！年月日篇二：店长竞聘书竞聘书各位领导，色彩的家人们大家早上好；我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛

油站便利店主管竞聘稿

加油站便利店主管竞聘书尊敬的领导：我是XXX加油站加油员XXX，首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会，我此次竞聘的岗位是“永临加油站便利店主管”。我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。我竞聘这一岗位的优势有如下几点：一、具有过硬的思想素质。一年来的锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我热爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事；对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑服务，礼仪服务，用心服务。让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客，用感情留住顾客。二、具有较强业务能力。我十分注重业务能力的培养和提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间努力学习、认真分析和掌握与工作岗位有关的国家政策、规定，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近一年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售思路，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。下面介绍一下我的工作方法: 一、完成上级下达的销售目标。我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分

店长助理竞聘演讲稿_1

店长助理竞聘演讲稿为大家收集整理了《店长助理竞聘演讲稿》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！各位领导、同事们大家好! 首先，我非常感谢兴丰给我这个展示自己的机会。兴丰用人的原则是：重选拔、重潜质、重品德、重能力。并且公平、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的激励和挑战，也将有益于我自身素质的提高下面是对我自己的一个简介我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。XX年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。XX年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。XX年被委派到重庆永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店长。XX年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的

道路，任你再多努力也将失败并夺走你宝贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站稳脚跟并独树一帜?就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建设性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业知识为基础。以优质的服务为运营控制，才能在竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”!我们企业如何保障顾客与厂商利益的化就是以人为本、学习创新为基础，服务为。也是企业生存、发展的根本。那市场经济为什么又叫市场经济呢?因为是以市场为基础而发展的经济。市场从何而来?就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的不足，取长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的基础，如果处处为对方着想一点，就能够获得的合作伙伴，自己今后的发展之路会更宽，也就是大家赢才

便利店店长年终工作总结

便利店店长年终工作总结便利店店长年终工作总结1 伴着元旦的喜庆和春节的到来，20xx年的钟声即将敲响。首先，我预祝各位领导身体健康，工作顺利。回顾20xx年，在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下，我由一名基层员工晋升为xx店长。在这里，我借此机会感谢公司各位领导对我的信任。一、经营状况从20xx年1月18号开业以来，总体来说很不理想，辛苦了一年，但是没给公司盈利，并且还亏损好多钱，这让我们很内疚。二、经营方面我们一共有5个档口，主打韩餐组窗口，凉菜组和小吃组让我们很头疼，多次让领导提出问题，有时我觉得无脸面对领导。每月营业额上下不稳定，但成本还算合理，效果不太理想。韩餐组和凉菜组，成本占55%以上，酒水和其它三个组成本占45%。在五，六，七，八月时，由于宗教协会和电视公布假肉卷时，对xx影响很大，肉卷成本上增300%，那时买的多赔得多，我和几位经理的协商下，我们去了附近几家xx学习观摩，在9月下旬对肉卷，人员，菜品做了调整。 1、肉卷从以前24元/斤——到现在8元/斤，肉卷成本下降60%。 2、人员以前，前后37位员工——现在25位，人员工资下降了30%，调整后，充分调动了员工的主观能动性，提高了其积极性和创造性，增加了员工的竞争意识，起到了良好的效果。

3、菜品调整的不太明显，（小吃组我加了，烩三鲜，八宝甜饭，蒸碗鸡等，凉菜加了酥肉，剁椒鱼，红烧丸子等）但效果不太理想。为了让更多的人群知道女人世界，有一家韩式烧烤，我们每周游街发宣传彩页，效果还算可以，胡经理走进校园也拉来了很多学生，现在的%的消费群体是学生。三、质量，卫生，服务方面作为店长，我严格把关，对每个档口的出品按照标准严格执行。期间，我认真听取了各方面的意见和建议，总结每月出现的问题，并及时改进，确保就餐顾客的饭菜质量。卫生安全方面，严格执行公司的各项规章制度，认真抓好食品卫生安全工作，杜绝了生熟不分的情况。确保水、电、气安全使用，同时，每天收档后自查和主管轮流检查安全卫生，预防各类事故的发生，做到安全忧患意识警钟长鸣。服务方面我们现在做的是最差的，刚开业时人员充足，有前厅去北京学习人员，服务还算好，后来服务人员流动比较大，招不上专业的人员，导致服务下滑，最近我和外贸餐厅的前厅主管联系了，让她抽时间过来培训培训。由于我初次接住自助餐，在成本以及一些细节方面做的还不够好，有待进一步的改进，在以后的工作中，我积极的向各店厨师长学习，争取做到让公司效益化，共同双赢。在以后的工作中，希望各位领导多提宝贵意见和建议，大家共同进步、共同发展！展望20xx年，在各位领导的指导和广大员工的支持下，我将以

超市店长岗位说明书3篇.docx

超市店长岗位说明书3篇每个超市都会有一个店长，下面小编为大家精心搜集了3篇关于超市店长的岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 超市店长岗位说明书一职责： 1. 维持店内良好的销售业绩; 2. 严格控制店内的损耗; 3. 维持店内整齐生动的陈列; 4. 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率; 5. 维持商场良好的顾客服务; 6. 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作; 7. 审核店内预算和店内支出。主要工作： 1. 全面负责门店管理及运作; 2. 制订门店销售、毛利计划，并指导落实; 3. 传达并执行营运部的工作计划; 4. 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通; 5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评; 6. 指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩; 7. 倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境; 8. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念; 9. 进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放; 10. 督促门店的促销活动;

11. 保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养; 12. 负责全店人员的培训; 13. 授权值班经理处理店内事务; 14. 负责店内其他日常事务。辅助工作：辅助工作： 1. 指导其它门店人员的在职培训; 2. 协助总部有关公共事务的处理; 3. 向总公司反馈有关营运的信息。超市店长岗位说明书二 1、全面负责门店管理及运作。 2、提出门店销售计划，并指导落实。 3、传达并执行公司的工作计划。 4、负责与公司的联系沟通。 5、对门店所属人员的考评提出合理建议。 6、指导员工的工作，努力提高销售、服务业绩。 7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。 8、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念。 9、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。 10、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常保养。 11、负责店内其他日常事务。 12、向总公司反馈有关运营的信息。超市店长岗位说明书三 ⑴ 负责超市门店的经营管理; ⑴ 完成总部下达的各项经营指标;

竞聘店长助理演讲稿范文5篇

竞聘店长助理演讲稿范文5篇竞聘店长助理演讲稿范文1 尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天的演讲内容很简单，—个人，一个故事，五个意识。我叫柴志胜，大专学历，20xx年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经历很简单，出生农家寒门，没毕业就在吉林大药房世光路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的基础知识和营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。2019年8月调到东岭北街店，通过在这里的锻炼和实习，使自己对药店的日常管理能力有了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平，2019年1月申请来到外俯白城，在这里亲眼见证了吉林大药房发展的的光明前景，更坚定了我继续为吉林大药房工作的信念。 “欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人 1、具备高尚的职业道德高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感是我工作的根本。 2、建立了良好的个人信誉

在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。 3、具有积极的实干精神不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从此，我深刻认识到，必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。青，取之于蓝而青于蓝。如果竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5个意识”来管理门店。 1、时刻有危机意识：在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。 2、要有经营者意识：开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。 3、要有教练意识：对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能

便利店主管竞聘报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除便利店主管竞聘报告篇一：人字018号关于便利店店长内部竞聘结果公示保密性：■一般□秘密□绝密时效性：■一般□加急□特急作者:王玫喜逢源人字[20XX年]第018号关于便利店店长内部竞聘结果公示为了给员工提供更好的发展平台，让一批工作能力强、具有进取精神的员工加入到管理队伍中来，公司于20XX年11月开展了店长内部竞聘活动。本着公平、公正、公开的原则，经过报名筛选、初试、复试，有九位同仁在此次内部竞聘中表现突出，通过了竞聘，具体名单如下：小城店：杨兴梅兴店：建筑店：水园店：小城2店：长流店：小花店：

经公司研究决定，对以上人员做以下安排： 1、任命xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx为储备店长。 2、公司将安排专人对其进行店长岗位工作流程、工作职责、专业技能、管理能力等相关培训。望各位储备店长在今后的工作中以身作则，带头遵守公司各项规章制度，努力完成公司下达的工作指标和学习任务。进一步提高自己的综合能力，尽早成为一名合格、优秀的店长。特此公示人力资源部 20XX年12月5日主题词：便利店店长内部竞聘结果公示主送：公司全体员工抄送：总经办篇二：竞聘报告附表2：竞聘报告内容及格式要求为做好机关竞聘工作，现对竞聘报告内容及格式要求作如下规范：一、内容要求

竞聘报告主要包括三部分：（一）个人基本情况（含学习、工作经历）；（二）竞聘优势（含工作特点、业务专长和近年来主要工作业绩）；（三）对竞聘岗位的认识和上岗后的工作思路。二、格式要求竞聘报告封面、正文要求使用统一模板，基本格式如下：（一）正文格式：A4纸张打印，正文标题用二号仿宋 _gb2312，单位姓名用三号楷体_gb2312字体，时间用四号仿宋_gb2312，姓名与时间段落为固定值25磅，正文为三号仿宋_gb2312，单倍行距。（二）竞聘报告封面姓名栏必须为本人手书签名，左侧装订。（三）正文标题格式：按“一、（一）、1、（1）”排序，标题内容加粗。范例：一、一级标题xxxx（宋体）（一）二级标题xxxx（黑体） 1、三级标题xxxx（楷体）（1）四级标题xxxx（仿宋体）竞聘报告单位明发加油站错误！未找到引用源。周畅

便利店店长的主要工作职责与范围

便利店店长的主要工作职责与范围 1. 传达、执行总公司的各项指令和规定，完成总公司下达的各项经营指标：营业目标、毛利目标、费用目标、利益目标。 2. 对门店职员的安排与管理考勤的记录、报告、依据工作情况分配人员，对门店职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督和管理。 3. 监督与改善门店各部门个别商品损耗管理，店长应针对本门店的主要损耗商品进行重点管理，将损耗降到最低。 4. 监督和审核门店的收银、排面等作业。店长要做各种报表的管理，例如：店内的顾客意见表、盘点记录表、商品损耗记录表和进销商品单据凭证等，以加强监督和审核门店的员工作业。 5. 掌握门店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰店长要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，并按时向总部汇报门店销售动态、库存情况以及新产品引进销售状况，并对门店的滞销情况提出对策和建议，帮助总部制定和修改销售计划。 6. 维护门店的清洁卫生与安全门店设备完好率的保持：设备出现故障的修理与更换；冷冻柜、冷藏柜、收银机等主力设备的维修等。门店前场与后场的环境卫生。按区域安排责任到人，由店长检查落实 7. 教育、指导工作的开展教育指导员工自觉遵守公司规范，积极开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强门店的凝聚力。 8．职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议店长要按时评估门店员工的表现，实事求是地向公司人事部门提交有关人员的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。 9．顾客投诉与意见处理要满足和适应消费者不断增长和变化的购买需求，正确对待、恰当处理顾客的各种各样的投诉和意见。同时，保持与消费者经常性的沟通与交流，深入居民或顾客中倾听他们的意见和要求，随时改进门店的工作。 10. 其他非固定模式的作业管理店长面对门店各种突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等，应由其自己下判断迅速处理。 11. 各种信息的书面汇报有关竞争店铺的情况，顾客的意向，商品的信息，员工的思想等各种信息，应及时用书面形式向公司汇报。

药店店长岗位竞聘书范文.doc

药店店长岗位竞聘书范文药店店长岗位竞聘书尊崇的列位向导：踏着春天的脚步，我们重百超市又迎来了充溢盼望的一年，作为重百超市###店的老员工，我也一步一阵势生长起来了。我叫淫乱，现年**岁，如今担当重百超市###店收银员一职，我竟聘的职位是金山店营运兼后勤主管助理。当我趾高气扬的走出学校大门，踏入社会参与任务的第一步就与重百超市###店结下了不解之缘。20xx年的金秋十月、伴偏重百###阛阓的倒闭锣鼓和冲天的怒气，我穿上了超市的红背心，成为重百超市###店的一名收银员，望着身上的红背心，我既高兴有告急，但更多的是骄傲和自豪，同时也深感本人肩上责任的严重，固然我是一名平凡的收银员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都付与了新的外延，它代表了企业的抽象，是我们重百超市对外效劳的窗口，当我走上收银台，便暗下决计：肯定要高兴任务，做一名及格的良好的收银员，不孤负公司的培养和向导的信托，不懊悔每一天！在收银岗亭上，我经手的现金何止万万，但没有错过一分钱；日班要上班了，只需有一个主顾没有离店，我的收银机就不会关，下班早几分钟，上班迟几分钟，便让向导多放几专心，当收银员没有多久，我就被评为重百超市的“良好员工”，从司理手上接过了烫金的“荣誉证书”，这充沛证明白我任务的每一天，我不留遗憾，没有懊悔。

一、我的团体状况我结业于成都水力发电学校经济信息办理专业，往年24岁，我和重百共生长，我自从20xx年x月x日进入重百###阛阓超市部以来，经过在任务中不时的学习，使我对连锁运营形式有了深化的理解，在头脑政治和业务技艺程度上有了大幅度的进步。竞聘金山店营运兼后勤主管助理这个职位，我以为本人有以下几个方面的有利条件。一是具有耿直的品德、精良的涵养以及美满的任务作风。一直做到襟怀开阔，公允正直，善解人意，与人为善，不搞小举措。一直以为一团体的崇高情操和涵养不是凭空与生俱来的，而是颠末不时学习，修练培育而来的，以是，平常我只需有空在不影响任务的条件下，高兴增强学习，高兴使本人成为一个有崇高情操有涵养的人。能享乐刻苦，仔细担任。他人不肯做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。从不揽功诿过，大公无私，与人争名利。向导部署的任务总是努力去做，从不无端推脱。二是具有较片面的构造、和谐任务的本质和才能。识大要，顾大局，处置成绩较为全面，任务仔细担任。具有勾结同道，准确处置与向导和其他同道的干系的素养；唱工作，服务情，可以做到思绪明晰，去处有度，眉目清楚，恰如其分。三是酷爱任务，推行办事就养精蓄锐将它做好的准绳。遇到成绩从不畏缩，高兴寻求处理方法，在处理成绩的进程中使本人的任务

便利店店长竞聘演讲稿

便利店店长竞聘演讲稿精品文档便利店店长竞聘演讲稿尊敬的领导：我是XX-X加油站加油员XX-X,首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会，我此次竞聘的岗位是“永临加油站便利店主管”。我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。我竞聘这一岗位的优势有如下儿点：一、具有过硬的思想素质。一年来的锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我热爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事;对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑服务，礼仪服务，用心服务。让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客，用感情留住顾客。二、具有较强业务能力。我十分注重业务能力的培养和提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间努力学习、认真分析和掌握与工作岗位有关的国家政策、规定，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和 1 / 9 精品文档销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。

三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近一年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售思路，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。下面介绍一下我的工作方法：一、完成上级下达的销售目标。我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按月份进行分配。第二步，建立和完善销售规划，达到既定销售目标。首先，营造良好的室内外环境，提升店面形象，为客户提供一个干净、卫生、舒适的硬件环境，打造优质服务的软环境，为每位顾客提供微笑、细心、耐心的服务;其次，挖掘既定的和潜在的客户数量，提升购买率;再次，了解客户需求，合理配额商品数量，减少低销售数据商品库存，促进商品的流通率;最后建立明细 2/9 精品文档的账LI,从入库建账初期到销售明细，再到月末盘存，都有帐可查，有理有据。二、定期与上级主管领导进行汇报。定期进行市场情况的分析、销售业绩，将市场情况及时归纳和总结，与上级汇报、解决问题。三、自我学习、自我完善和提高。

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