琴行经营之创业篇

琴行经营之——创业篇

相信每一个优秀的员工，都期待有自己的事业，拥有自己的公司，DEAR TO DREAM---敢于梦想。打工是我们的锻炼和磨练阶段，也是人生的必经阶段，很多的人认为打工不如创业，特别是进入一些没有什么前景，上升机会空间少。没有人愿意一辈子为别人打工，平淡的过一辈子。

很多的乐手或者销售人员，业务，当锻炼了一定的时间后，在专业知识，销售，渠道，人脉，经验资金，有一定的积累后都开始筹划自己的事业，开琴行，做贸易公司，可是很多情况下开始容易，守住难，很多支持不了，中途倒闭---创业容易守业难，成功一定有方法，失败一定有原因，一下探讨下关于创业的方方面面，希望对于正在创业或者有至于自己创业的同行们有帮助--- 如果你雄心勃勃准备开创自己的公司，那么，建议您首先需要给自己写一份详尽的创业计划书，包括公司定位，发展方向，发展计划（一年内目标，3年计划，5年计划），名字，品牌推广，销售，盈利模式，利润点，成本支出（租金，备货，工资，税金，水电，推广广告费，活动费---等），财务状况（包括你自己的资金，可用资金，可调动资金，固定资金），还必须清楚您自己目前拥有的客户状况，供应商状况，人脉状况等等----而且在此之前，你需要对目前的乐器市场，产品，销售状况等要有比较的熟悉和了解。尤其是你的产品的价格，优势，和前景的市场，你必须十分的清楚你准备代理，或者推广的产品的价格优势，价值，竞争优势。

目前一般在我们的行业里，创业的方向有三个方面：

一、建立自己的琴行

这个是门槛比较低的，也是比较容易成立，投入不用太大，风险比较小。

二、建立乐器工厂

这是门槛比较高，投资比较大，风险比较大，涉及到进口原材料，木材，设

计部，木工，电工，厂房租用，会计，出口，销售部等很多的方面。

三、建立乐器代理贸易公司

投入的资金不需要太大，但是需要很广的人脉，非常灵敏的市场嗅觉和留意国际市场，需要有好的外贸业务员接单，涉及都进出口的问题，报关，及出口退税，跟单，QC,等等。如果代理公司需要寻找很好的产品，产个品是最重要的，你选择的产品不行，质量不过关或者知名度，信誉度不好，那你就比较麻烦，需要花很大的力气推广。如果是贸易公司，你需要有很好的外贸业务员，精通销售、英文、和国外（欧洲，美洲，东南亚，亚洲）等不同区域的乐器市场和特点，各地风格，特色，需求等等；另一方面你在国内找的工厂质量要过硬，稳定，建立稳定长久的合作关系。

在这里目前主要先谈谈门槛比较低，大家容易考虑或者容易成功的琴行：要建立一个好的琴行，首先需要给琴行定位，有清晰的目标，比如你自己想要建立一个怎样的琴行，是电声的，还是木吉他为主的，还是培训为主的，还是销售和培训一起的？想好定位，你就需要开始整理整合自己的资源，包括资金，您准备做的产品，进货渠道等全部摸清楚，把琴行的整体风格规划好，VI系统设计好。

1、选址：琴行的地址非常重要，琴行不一定在很旺的地段，不过选择的地方最好是交通比较方便，比如接近地铁口，公车站，有停车的地方，其次可以选择在人流比较多的地段，或者周围多学校，大学的的附件，或者周围比较多小区，有一定消费力发展潜力的商业区或者教育区--租用的地方最好有两层或者附件有小仓库，这样对于琴行的库存管理比较方便。

2、选择好地址后，要开始设计琴行的整体风格，如果资金允许的话，可以请装潢设计公司进行设计，置于琴行的VI等也可以请广告设计公司进行整体的规划设计，包括琴行的LOGO、整体颜色、整体风格(摇滚、JAZZ、俱乐部风格、体验店、COFFICE式等等），或者加入其他元素，如演出式、休闲式、交流式、互动式，或者可以融进餐饮文化、旅游文化、历史文化（邮票，古董）、汽车文

化、武术文化、舞蹈文化等等。总之目的只有一个：你的琴行一定要与众不同，具有自己独特的特色、独特的文化。

3、装修好的同时你需要到工商局办理登记，领取营业执照，其中名字需要想好。好的琴行名字，是成功的一半，名字需要大气，不俗气，但是又要偏于记住。如果对于登记等比较熟悉，可以自己不怕麻烦跑工商局，税务所等登记；如果怕麻烦的，可以通过律师事务所或者中介去办，不过需要收取一定的手续费，需要垫资的需要花更加多的费用；规模小的可以办理个体户，规模好的可以领取一般小规模纳税人。

4、在装修的同时，你需要收集所有供应商，产品代理上的资料，根据之前选择好的产品联系那些代理公司，尽量拿到最好的价格。一般的公司都会分批发价格，代理价格，一级代理价格等，如果量大还有有优惠，或者根据量给不同的价格，尽量根据自己的资金做订货计划，争取最大的优惠，把成本做到最低，效益最大化。这方面的资料可以在各历届展览会、乐器展收取或者通过百度、GOOGLE 等搜索出来。而且需要知道自己做的产品，你的地区附件有没有琴行在做，以免造成价格战。

5、你需要招聘好的合作伙伴或者员工，要找人品好，肯吃苦，上进，不怕吃亏，心态好，工作主动的优秀乐手；不要选择那些好吃赖做、怕辛苦的90后。在对待员工方面，不可以学习其他的琴行，把他们作为苦力，利用他们；你需要诚信对待他们，你的诚意他们是可以感受的，别当别人是傻瓜，可以的话可以为员工买保险、社保，有适当的假期和培训，设置好的工资提成制度激励他们，让他们和琴行一起成长。只有员工和你一条心、有一个好的团队，你的琴行的力量才会发挥最大，成功的机率增多，因为一个公司不能单靠个人的，只有依靠团队，依靠大家的力量，没有完美的个人，但是有完美的团队。不要单单只顾自己的利益赚钱，也要照顾员工的发展，他们的前途，我们在公司发展的基础上，一定要兼顾员工的发展。善待员工，真诚对待员工，尽力留住优秀的员工，珍惜优秀的员工，对于工资拖欠或者其他的矛盾，问题一定要解决好，否则会出大乱子。比如之前天津某大型的知名琴行和员工的矛盾，在百度贴吧，吉他吧，天涯等门户

网站到处都是，弄得沸沸扬扬。在我看来，出现这样不愉快的事情，彼此肯定都有错的，不管最后谁赢谁输，对于琴行来说，都是输的，因为对于琴行的声誉一定有很大的冲击，目前网络的力量太恐怖了，在中国人言可畏。我们还要学会危机处理，对于琴行来说的，这是不小的危机，应该马上出来用好的态度安抚好员工和处理好民愤。

6、琴行建立起来后，最困难的是第一年，一般需要守一年，甚至两年，这个时候需要耐心的经营，多花时间思考和根据实际的情况改变销售营销的策略要躲在宣传方面下力气，最快最短的时间让所有的乐手，吉他爱好者，BAND队知道你的琴行。可以在各个网站、Q群、乐器吉他群发布信息，做广告，或者演出，举行各种的音乐演出、吉他演出、赞助，或者可以和很多的不同社会团体合作，高校的吉他协会等合作，演出是最直接的宣传。

7、琴行发展到一定的程度好，可以考虑纵向的发展，可以考虑其他的项目，比如可以尝试代理其他的品牌，或者做自己的品牌，定做属于自己的品牌，比如目前海巍乐器，吉他平方，等开始寻找国外的产品合作，代理国外的大牌子和品牌，或者考虑其他的音响工程或者相关的项目。一个水龙头的水是有限的，可以为自己多开几个水龙头，这个没有水，其他的还有水，我们的投资也一样的。 8、最后想说说的是产品的质量控制和售后服务等，比如吉他的琴弦，刮花，裂开等，平常要注意保养。销售前要坦白说清楚所有的问题，琴的情况，还有保修，退换灯问题--也需要说清楚，而且关于发票，收据等也要交代清楚，以免以后由其他的矛盾和事情发生，做生意，一定要讲究信用，像我们的华人第一富翁李嘉诚，就是做到“仁，义，礼，信，智”的典范！！

不过目前的琴行状况不大好，希望大家可以熬过去，乐器的春天一定会到来的！

创业计划书 创业计划书的标准格式

创业计划书的标准格式 引导语：创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，那么，创业计划书的标准格式是什么样的呢？ 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述

第一章公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制

琴行商业计划书

篇一：乐器培训中心创业计划书 乐器培训中心创业计划书 第一章实现自我的人生价值 造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧患意识；可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更容易使自己进步。 第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想 创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的奠基石。 一、乐器培训中心创建的切入点： 1.创新素质教育基地有无形的品牌效应； 2.学校提供有形的场地； 学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的； 学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心； 创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入； 每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势； 到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高； 我从湖南师大艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对怎样办班也有一定的了解； 认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师； 大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资； 相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。 二、创业进行比较： 要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功； 需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的经济实力做后盾；创业风险很大； 人员很复杂，经营管理难度很大； 三、分析 有学校的大力支持； 学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学； 老师有一定的保障。 三、推论： 经过以上三方面的分析，及有希望建立一个收费较低，旨在培养广大学生的音乐兴趣，丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。 第三章市场调查 一、具体安排 时间（2002年11月——2002年1月） 制作调查问卷表200份，并打印出来； 组织人员进行调查； 对调查表进行分类统计； 对市场前景进行分析总结。二、分析 经过将近2个月的调查统计，有相当一部分同学想学乐器，但有很多人愿意出的学费很低，比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器，有10%的人认为只要价格合理就可以接受，但要求老师有一定的水平。 三、预算

中关村创新创业成果显著,每天诞生一个亿元企业

中关村创新创业成果显著，每天诞生一个亿元企业 据最新数据显示，2013年中关村企业总收入超过3万亿元，同比增长20%以上，其中，年收入千亿级企业有3家，百亿级企业有50多家，年收入亿元以上企业已经超过2300家。相比2012年，中关村的亿元以上规模企业增加了400多家，平均每1天就有一家亿元级企业诞生，在增长数量和增长速度上，都创下了历史新高。 在创业方面，中关村不断整合创业服务资源，培育创业服务新业态。2013年，中关村全年新增企业达6000多家，平均每1.5小时诞生一家企业。首先，不断壮大天使投资人和创业导师队伍，鼓励“一区十六园”在建成区、产业基地和专业园建设特色创业孵化载体，鼓励平台型企业、创业投资机构、天使投资人、成功企业家等社会资本投资兴办孵化器，培育和推广了车库咖啡、创客空间、云基地等新型孵化模式。其次，引导各类孵化机构建立市场化运行机制，完善创业项目孵化机制和优秀初创企业发掘培养机制，支持设立种子基金或天使投资基金，提升政策咨询、企业管理、技术交易、投融资等专业服务能力。再次，支持各类创业服务机构与海外知名孵化机构开展合作，搭建国际化创业服务平台，培育与国际接轨的创业环境。 在创新方面，中关村坐拥全国最密集的高校、科研院所等创新资源，打造了覆盖从草根创业者到大中型企业的创新生态系统。2013年1-11月规模以上企业统计数据显示，中关村企业专利申请量达到30224件，同比增长28%，平均每16分钟申请一项专利。其中，发明专利申请17811件，同比增长23.7%。同时，在科技经费和人员投入方面，中关村2013年前11个月的科技活动经费内部支出达827.8亿元，同比增长25.8%，科技活动人员数量达到43.5万人，同比增长17.7%，超过了从业人员的四分之一。 此外，为充分利用创新创业成果，中关村从2003年推出了针对已经跨越“创业死亡谷”且增长速度快、创新活跃企业的“瞪羚计划”，发现并培育了科兴生物、利亚德、碧水源、海兰信等一批高成长企业。十年间“瞪羚计划”通过信用评级、融资担保、政策引导、中介服务支持等措施，促进了区域内“瞪羚企业”的“量变”和“质变”，一方面“瞪羚企业”数量由2003年的千余家增长到了2013年的3307家，另一方面“瞪羚企业”中已经有92家陆续在境内外资本市场上市，其中境外上市22家，境内上市70家。

琴行创业计划书模板

琴行创业计划书模板 2016-01-114 手机版 请简要叙述以下内容： 1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。) 2. 主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。) 3. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划) 4. 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。) 5. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。) 6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量控制) 7. 财务计划(资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。) 一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。) 组织机构：(用图来表示) 主要业务：(准备经营的主要业务。) 盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。) 未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

二管理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。) 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三研究与开发 4.1 项目的技术可行性和成熟性分析 4.1.2项目的技术创新性论述 (1)基本原理及关键技术内容 (2)技术创新点 4.1.2项目成熟性和可靠性分析 4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。) 4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。) 4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。) 4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)

中关村创新创业服务平台建设工作办法

中关村创新创业服务平台建设工作办法 第一章总则 第一条为进一步推动中关村创新创业服务平台的应用深化和服务推广，逐步完善线上创新创业生态系统，积聚中关村各类服务资源,建立良好的运营机制，使各类服务资源在政府有效监管下，按照市场规律进行服务的接入和优化，实现资源有效对接、数据开放共享与服务融合提升，促进平台的自我净化、自我完善和持续发展，根据《北京市市级信息系统升级改造项目管理办法（试行）》，制定本办法。 第二章建设目标与建设模式 第二条搭建中关村双创平台，整合分散在政府部门、公共服务机构和商业机构的数据与服务资源，打造中关村服务的集中窗口，推动创新创业服务要素聚集融合。 第三条中关村创新创业服务平台建设工作采用“政府引导监管、企业建设运营、各方共同参与”的模式，遵循“开放、共享、融合”的原则；以服务创新创业为使命，以优化服务为目标、以整合资源为手段，不断丰富服务内容，拓展服务渠道，满足多元、融合、主动、一站式的企业服务需求，逐步构建和完善“网上创新创业生态系统”。 第四条由平台运营商投资建设中关村双创平台，中关村管委会将平台的运营权授予平台运营商，平台运营商按市场规则对接第三方服务机构的服务资源，多方共同参与建设

平台服务内容。 第三章组织机构与各方职责 第五条成立平台建设专家委员会，聘请行业内相关专家组成。中关村管委会委派行业专家参与组建，负责对平台进行业务指导并实施服务质量监督与评价。 第六条中关村管委会职责 （一）负责授权平台建设和运营方使用中关村域名和品牌，并对平台运营进行监管（具体授权内容见附件三）。制 定年度评价指标，年度评价不达标时，管委会有权收回平台运营授权。 （二）负责监督指导平台运营商建立规范的服务规则，建立完善的服务体系和服务规范，并监督平台运营商按规则、规范和标准流程提供服务。 （三）负责提出平台运营的监管要求，制定平台监管方案（具体监管内容见附件一），包括服务质量、服务准入、退出、评价等监管机制。 （四）负责提出平台主要考核指标与购买服务标准（相关标准见附件二），引导和监督平台运营商、服务商按规则和标准提供服务，实现政府有效监管。 （五）负责推动委办局和第三方服务机构的数据资源共享，利用融合数据中心等智慧中关村建设成果向运营商和服务商提供数据、资源支撑，积极推动平台开展资源对接工作，帮助平台对接第三方服务机构的优质服务，通过购买服务等方式向平台运营商提供经费支持。

中关村创业大街的咖啡凉了

中关村创业大街的咖啡凉了 只有根植于大街的人才知道，中关村创业大街热闹的表象下，正吹着寒风。资本寒冬对创业大街的冲击显而易见，但这里仍然是全国创业者的“延安”。对创业者而言，他们是没有退路的。在这条220米的大街上，生与死交替上演，梦想与现实揉捏出一个时代的面貌。 1、冷清 只有根植于大街的人才知道，表象的热闹下，创业大街上正吹着寒风。一夜之间，创业大街就冷清下来。早上10:00，创业大街迎来一天里的第一股浪潮。沿街的机构全部苏醒，卖肉夹馍的西少爷完成了第一个售卖高峰，咖啡店磨出第一批咖啡，创业者们在孵化器或咖啡店落座就绪，开始一天的工作。远道而来的观光团涌入这条大街，他们从标志着单位名称的大巴车上依次走下来，由胸前挂着工作牌的导游带着，挨个参观两侧的机构，他们的兴奋和好奇、观望和讨论，给创业大街带去热闹的气氛。表面看上去，资本寒冬下的创业大街，和三个月以前并没有太大不同。只有根植于大街的人知道，创业大街热闹的表象下，正吹着寒风。舒全记得，8月他初到3W孵化器入职时，中关村呈现给他的还是一片繁荣。“满大街都是O2O项目在发传单，走两步就会被拖住求扫码”，路边送的小物件推在他的办公

桌上，成了一座象征着移动互联网创业领域欣欣向荣的小山。三个月的时间里，资本环境急转直下，股市震荡以来，一级市场资本缩紧，投资人花钱日趋谨慎。已经有无数投资人向他表示，“如今只要是O2O的项目看都不会看”，一位基金副总裁坦言，他们现在基本属于“只看不投”。如今，只要看到O2O的字样，舒全都忍不住摇头。在大街上，派发传单的情况急剧减少，扫码送礼的几乎绝迹。大家都感觉到，日子不好过了。Lagou了解到，创业大街上现在有包括3W、天使汇、氪空间、联想之星这样的创业服务机构37家，截止今年6月12日，累计入孵的创业团队有600个，其中350个团队获得融资。3W孵化器里目前孵化着10个创业团队，7月份是9个，资本寒冬并未让孵化器里的团队数减少。在3W孵化器里驻扎着的10个团队中，有4个团队正在四处融资，其中2个团队负责人曾向舒全诉苦“钱不好拿”。不久前，他把其中一个做生鲜O2O的负责人联系方式给了一名上门找素材的记者，就在刚才，舒全收到记者的反馈，说对方声称自己做的是B2B，不愿意曝光自己的产品。他吃了一惊，赶忙翻出入驻协议书，这份签署于两个礼拜前的协议书上，赫然写着“生鲜O2O”的字样。舒全紧一紧衣服，感受到了凉意。O2O阵亡名单(部分)做一款移动电商APP的张星体会到的寒意更为彻骨，在收到投资人的一条短信之后，创业大街在他眼中变得近乎萧索。他一

创业计划书的标准格式Word版

成绩： 创业计划书 项目名称： 班级： 姓名： 学号： 日期：

创业计划书的标准格式参考 文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、行距：1.5倍行距 5、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩）。 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）。 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）。

6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）。 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。 二、产品和服务

乐器培训创业计划书3篇

乐器培训创业计划书1 第一章实现自我的人生价值 造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧患意识；可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更容易使自己进步。 第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想 创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的奠基石。 一、乐器培训中心创建的切入点： 1 创新素质教育基地有无形的品牌效应； 2 学校提供有形的场地； 学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的； 学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心； 创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入； 每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势；

到现在为止xx校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高； 我从xx艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对怎样办班也有一定的了解； 认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师； xx音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资； 相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。 二、创业进行比较： 要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功； 需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的经济实力做后盾； 创业风险很大； 人员很复杂，经营管理难度很大； 三、分析 有学校的大力支持； 学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学；

创业计划书的格式要求

附件5： 创业计划书写作指南 创业计划书一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队、企业经济状况，财务预测假定，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。 2、产业背景和公司概述 详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。 3、市场调查和分析 阐释以下问题 （1）顾客 （2）市场容量和趋势 （3）竞争对手的竞争优势

（4）估计为市场份额和销售额 （5）市场发展的趋势 4、公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 （1）营销计划：定价和分销，广告和提升 （2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进 5、总体进度安排 公司的进度包括以下领域的重要事件 （1）收入 （2）收支平衡和上现金流 （3）市场份额 （4）产品开发介绍 （5）主要合作伙伴 （6）融资

6、关键的风险、问题和假定 说明要如何应付风险的问题（紧急计划） 7、管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）介绍领导层成员：创业顾问以及主要的投资人和持股情况 8、企业经济状况 介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。 9、财务预测假定 10、假定公司能够提供的利益 创业计划书格式基本要求 创业计划书内容应严格按照以下格式及字体要求要求进行排版： 1)目录 如下例：

目录（——黑体三号加粗） 目录（——黑体三号加粗） (3) 2)正文内容 如下例： 引言（黑体三号） 生态，可以理解为生存的环境和条件。建筑物是人类生存环境或条件的重要主体之一，人们一生中有三分之一的时间是在建筑物内度过的…(宋体五号) 1、执行总结（黑体三号） 1.1公司概述（黑体四号） “花之洲生态装潢有限责任公司”拥有最先进的无土栽培系统技术，…（宋体五号）1.1.5机构设置（宋体小四加粗） 除各级标题外的正文内容均为宋体五号。 3)表格 创业计划书中所出现的所有表格均为三线表，即没有竖线和中间的横线。 三线表通常只有3条线，即顶线、底线和栏目线(见图1，注意：没有竖线)。其中顶线和底线为粗线，栏目线为细线。当然，三线表并不一定只有3条线，必要时可加辅助线，但无论加多少条辅助线，

开琴行规划书

开办琴行具体规划 一、经营规划与销售项目规划 开办琴行作为副业，不会占据我太多的时间，我在筹备时期会从事大量的工作，为的是在以后的管理方面有一个总的把握，比如进货渠道、运输方式、货物价格、店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金运作等方面我都会亲力亲为，这样在以后的管理中我可以有一个总体的把握，哪个环节出现问题我可以在第一时间内发现并处理。 在店铺稳定之后我会将大部分的工作交给店长处理，我会定期检查货物与资金运作环节，以保证不会出现问题。稳定之后我会增加人手，聘请店员，店员听从店长管理。店员会招募临河在校中专或大学生，平常有闲散时间并且对乐器比较了解，每个月每人工资1200元，加提成。 之后会由店长外出寻找愿意合作的音乐方面的教师，成立音乐培训教室，增加服务项目，教师按课结算费用，我店抽取佣金，具体金额按照现在市场行情来算。每一个教师必须我亲自见面了解，经过我同意，签订合同后可以开始授课，授课地点由我安排。我会定期检查。 店长同样会外出联系婚庆、酒店等合作项目，具体规则与音乐培训班相同。与婚庆酒店的合作包括乐器设备、音响等的租出租。 网店方面，在实体店稳定运营之后会开设网店，网点销售重点与实体店相同，主要是乐器与配件方面。 在实体店稳定运营之后会考虑代理大品牌产品，如雅马哈、星海、芬达、握威等，增加店铺公信力。

中期希望达成的目标就是开办成为临河第一家实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项为一体的琴行。 二、资金规划 资金方面提前会做一个短期与长期的预算，分别来计算在店铺每个阶段上投资的金额总数与收益估计。 在店铺的起始运营阶段的资金投入估计为15万元，分别包括1、店面租金3—5万元/月； 2、装修2—3万元； 3、加盟费5000—10000元； 4、进货费用，约3万—5万元可以； 5、咨询、进货路费3000元内 6、人工2000元，合计15万元。这是初始运营需要投资的资金，在收益上来看未必在前3个月内可以保持支出与收益持平，有入不敷出的可能性，但也属正常情况，预期可以在第4个月达到支出与收益平衡，半年后开始盈利。 其后的资金投入根据店铺运营情况增长或缩减，不会出现货物囤积滞销的情况，如果运营情况良好会增加店铺开销，如增加乐器数量与质量，增加店铺销售种类等。 三、未来走向 希望通过我的努力，可以把店铺正规化，一步步发展起来，期间肯定不会事事顺利，但我相信自己通过经验的积累，可以慢慢把问题解决掉，同时让自己通过这个工作成熟起来，可以为家庭出一份力。 在未来展望方面，我想通过一步步努力，在临河开设一家分店，分店主要销售低、中、高三个档次的钢琴，并且做成知名品牌代理，成为临河第一家正规的钢琴销售专卖店。

中关村领潮中国“大众创业”“万众创新”

中关村领潮中国“大众创业”“万众创新” 中关村不是中国的硅谷，而是世界的中关村。 回望历史，可见一次次科技革命，引发创业浪潮，带来产业革命，改变人类生产方式、生活方式，引起国家力量兴衰演变。 中关村是我国互联网的发源地，也是我国战略性新兴产业的孕育地。今天，互联与移动在一起，智能与制造在一起，生物与医药在一起，传统产业嫁接互联网思维，新产业的广阔空间，正在神州大地引发新一轮“大众创业”“万众创新”的创业大潮，而中关村，正是这潮头的领潮者…… 科技创业圣地，引领中国风向 30多年前，改革开放春风乍起的时候，中关村出现了最早砸碎锁链的勇士。他们成为中国科技创业的引路人。 “科研成果转化为生产力有什么错？”一个叫做陈春先的核科学家，率先下海，不低头，不写检查，在一个破旧仓库里，创办了中国第一个民营科技实体――北京等离子体学会先进技术发展服务部。一个叫做王洪德的工程师，提交了辞职创业报告，发出了“干一番轰轰烈烈的事业，死了也不后悔”的呐喊。 选择不安与冒险，选择未来的召唤，奔向市场经济的洪

流。1987年底，集中在白石桥路、海淀路和中关村路的区域内，具有独立法人资格的科技企业已达148家，形成了“电子一条街”的雏形。把命运掌握在自己手中，中关村成为中国科技创业的发源地。 “鸟飞林觉曙，鱼戏水知春”。20多年前，中关村建起中国第一家国家高新区，一代代创业者在此登上科技创业的“高速列车”。 海归创业，引领风向。为了“让互联网改变中国”，麻省理工学院博士后张朝阳创办了搜狐公司。为了“用技术改变世界”，李彦宏辞掉硅谷职位，带着专利技术回国，创办了全球第二大独立搜索引擎百度。如今，在这个科技创业者的摇篮里，留学归国人员占到全国的1/4，纳斯达克上市企业占到全国的1/3。用创业体现一个人生命的宽度和厚度，中关村成为中国科技企业的聚集地。 在科技创业中铺下创新的基石，中关村开发了一批满足市场需求的紧缺技术和产品，掌握了一批满足国家战略需求的关键核心技术，涌现出汉卡、汉字激光照排、超级计算机、非典和人用禽流感疫苗等一大批重大科技成果，创造了TD?CSCDMA、闪联等一大批重要国际技术标准，为航天、三峡工程、青藏铁路等国家重大建设项目实施提供了强有力的支撑。 今天，中关村已成中国战略性新兴产业的策源地。王晓

知音琴行项目创业计划书

知音琴行项目创业计划书 地址：邮政编码： 联系人：电话： 电子邮箱：

摘要 知音琴行公司创立于2014年元月，公司为合伙制，截至目前为止公司除兼职员工外共计15人。公司坐落于美丽的汤逊湖畔，主要服务的对象为学生群体，从事各类乐器的租赁销售与 课程培训服务。公司的宗旨 是力求每位学员学有所成。 公司目前有六位股东，分管公司不同的岗位。我们公司立足于学生消费群体，同时又不局限于学生，致力于打造优质服务的公司文化内涵。公司净资产10万元，前期目标年净利润3万元。

目录 第一章公司或项目简介 一、公司或项目的历史背景及现况介绍 二、研究的内容、意义和立项背景 三、国内外行业研究现况及发展综述 第二章技术与产品 一、技术描述及技术支持 二、产品概况 第三章市场和竞争分析 一、市场容量、市场结构与划分 二、目标市场的设定与产品定位 三、目前公司产品市场状况及主要的市场影响因素分析第四章市场营销与实施策略 一、销售政策的制定与实施情况 二、概述营销计划 三、公司盈利模式及发展规划 第五章团队介绍 一、团队核心成员介绍 二、公司组织结构及各个主要职能部门或负责人介绍 三、公司现有人事情况简介 第六章财务分析 一、财务现况概述 二、财务数据分析 附件1：知音琴行可行性访谈报告 第一章公司或项目简介

一、公司或项目的历史背景及现况介绍 琴棋书画是古往今来文艺青年所追求的浪漫文化，同样也是人们的兴趣所在。然而，在当今繁华喧嚣的世界，人们往往在工作事业中苦于挣扎，放弃了当初的追求，随着人们对物质生活的看重，越来越多的人放弃对自身文化修养的提升转而选择与社会同步的专业方向。同样，社会所提供的物质条件也很少能够满足人们的这一兴趣爱好，最终导致了人们放弃对琴棋书画这方面的追求。而趁着在学校这一舒适安逸的环境中，激发了他们对自己兴趣的执着。据武昌理工学院来看，在校园附近只有一家琴行，而加入的人也比较少。对于我们来说即使一个商机也是一个挑战。如何让更多的人去重新拾起他们手中的乐器，如何让那些曾今怀揣梦想的人去实现他们的梦想，这就是我们创业的目的。 二、研究的内容、意义和立项背景 在校生以及当代人对于琴棋书画的看法以及参加琴行的意愿程度。当今许多的年轻人在儿时都有过自己能弹一手好钢琴或者是吉他的梦想，只是现实没有给他们机会，让他们不得已接受社会所强迫的现实。而梦想是一方面，物质基础又是另外一方面。没有物质条件又是阻碍他们进行兴趣发展的另一个重要因素。尽管当前校园内的琴行已开展多年，但是却没有在校园内以及校外形成影响力，可谓营销宣传没有做到位。可见就庙山附近琴行的市场还是真空状态，随着这几年的地区的逐步发展，庙山的商业环境不断完善，部分行业进入的门槛比较低，琴行市场还是比较容易进入的。 三、国内外行业研究现况及发展综述 目前中国乐器商行及琴行相关产业链条迅速萌芽、发展，其发展规模和方向各有千秋：大型品牌琴行依据自身的条件，在这日趋激烈的市场中有所发展。就目前，中国琴行众多，大多各一经营。但是，也出现了很多专业的大型琴行，如：美嘉琴行；魅乐·琴艺；通利琴行；柏斯琴行；欧歌琴行；知音琴行等大型连锁琴行。这些琴行最大的特点就是：注重品牌，注重文化，有社会责任感，专注品

中关村的创新秘诀

中关村的创新秘诀 曾有国外媒体预言，如果说世界上有哪个地方可能超过美国的硅谷，那就是中国北京的中关村。近年来，中关村诞生了诸多创新型孵化器，这可能是中关村乃至中国破解硅谷创新神话的真正开始。 创新型孵化器的探索 几年前，一项很有影响力的关于美国硅谷的研究指出，“社会网络和文化”才是硅谷创新的本质。随着科技创业的发展，中关村的创新型孵化器也集中体现了这一点。 近年来，创新工场、3W咖啡、车库咖啡、微软云加速器等多元化的创业服务形态在中关村遍地开花。它们形式多样，有的是培训机制，有的是导师机制，有的是投资机制；有的通过互联网平台，有的通过资源集成。虽然发展模式不同，但其核心都是为创业者服务。 传统孵化器主要是借物理空间来聚合资源，其能够聚合的资源非常有限，能承载的载体和提供的服务也很有限。创新型孵化器则不同，从诞生的第一天起，它就和新一代互联网技术的发展密切相关，带来了更大的资源互联能力，也使得各种服务能够更好地以虚拟化的方式实现。由此，创新型孵化器提供了一个很大的平台，它把科技、创业者、资本、

市场等各种资源有效地组织起来，最终形成了完整的创业生态链。 国科火炬企业孵化器研究中心主任杨晓非认为，所有创新型孵化器身上都有一个明显的烙印：大家都在参与全球科技创业资源的配置和流动，这是科技创业发展的新趋势。传统孵化器当中虽然也有流动，但由于地区差异大，产业聚集度不同，一些产业聚集度比较薄弱的地方还是需要靠物理空间来集聚企业。 中关村创新型孵化器诞生的意义不只在于其自身的发展，更在于它们起到的引领示范作用。中关村创新型孵化器的核心是“创新”，它们立足自身，具有专业性强、对接天使投资、注重辅导培训、针对早期项目、搭建服务平台、整合配置资源等特点，在培育创业人才、发展天使投资、推动中小企业创新创业、营造良好创新创业氛围等方面发挥了重要作用。 长城战略研究所副所长武文生认为，在探索创业服务创新方面，中关村的创新型孵化器目前仍然处于初级阶段。未来还应当更好地利用互联网技术和网络平台，探索服务模式和创业模式的创新，特别是利用社交网络和网络技术与天使投资更好地对接。只有在这方面探索，才会真正实现差异化，具有竞争力。 在中国科学院科技政策与管理科学研究所副研究员程

KAB创业计划书(标准模版)

KAB创业计划书项目名称： 设计人： 指导教师： 日期：

目录一、企业概况3 （一）企业名称3 （二）法律模式3 （三）联系地址3 （四）经营X围3 （五）商业计划简述3 （六）启动资本5 （七）资本来源5 二、商业构想和市场分析6 （一）商业构想描述6 （二）市场分析7 三、主营产品：产品或服务的详细描述8 四、定价计划9 五、选址计划10 （一）企业的位置10 （二）选址此地的原因10 六、促销计划11 （一）启动促销11 七、法律形式13 （一）企业的法律形式13 （二）选择这种法律模式的原因13 八、启动资金14 九、启动资金来源15 （一）资金来源15 （二）资金来源信息16 十、组织机构与员工17 （一）企业组织职员要求17 （二）组织机构图18 （三）人工成本18 （四）企业经营场所的构成19 十一、企业运营与成本预测20 （一）月度销售计划20 （二）月度经营成本计划21 十二、现金流计划22

十三、盈利情况预测23十四、资产负债表24

一、企业概况 （一）企业名称 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ （二）法律模式 _____________________________________________________________________ _ （三）联系地址 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _________ _____________________________________________________________________ _________ ：______________________________ E_mail： _________________________________ （四）经营X围 ［］制造业［］服务业［］批发商［］零售商 （五）商业计划简述 1．产品或服务 _____________________________________________________________________ _______ _____________________________________________________________________ _________

商业策划书word格式模板

商业策划书 一、项目名称 xx中西茶餐厅（以顾客是上帝的原则，欢迎上帝回家） 二、经营理念 xx是家、客人是朋友 三、创业目标与商业模式 由于市场需求与更新，满足大部分顾客要求所结合的一家中西结合文化餐厅。中餐为主、西餐辅的中低档消费，满足顾客的需求。 四、xx茶餐厅经营 中式正餐、西餐牛扒小食，其中设立西点蛋糕部、水吧饮品部、夜间烧烤部、夏季酒吧、冬季火锅、早间粥粉部、下午茶餐等，全天化经营。店内设制立以卡座、4人散台、可拼座。二楼设立大包、中包、豪包，可满足情侣、家庭聚餐、同学聚会、贵宾宴请。 五、启动资金 xx粗步估算启动资金为50-60万元。场地为沿江路酒吧街，斜对面玫瑰城工期，上下两格局300㎡-360㎡。 六、xx营销模式 xx将启动酒吧街全民营销，凡是夜店工作人员都可与帝宫合作。为xx带客进餐消费的同时，xx将反馈提成，提成月结，共同打造双赢。在教育培训时代

来临之际，营销人员主动出击，与各画室、琴行、培训班、酒吧、KTV、发廊进行合作，与期负责人商谈提点、提成，优惠政策、签订合作合同。 七、顾客群体及行业现状 由于餐饮与娱乐场所的带动，商业街一带以中等消费群体为主，各夜店经营状态良好，消费群体充足。行业标兵有xx、xx等，都为连锁餐饮。帝宫优势在于：品美丰富，适合大众群体，可满足客人的不同需求。xx带领新余新潮流，打破餐饮服务的优先品牌。 八、xx宣传模式 xx是新余唯一一家有别于其他同行业的餐饮品牌公司。更具有对消费者的吸引力，在同一时间，与xx红十字会进行合作，设立爱心公益基金，每月顾客的援助与定期活动拍卖游戏向有需要的人进行帮助，并借助电视台、电影微信公司进行免费广告宣传，成为第一个爱心公益餐厅。 九、餐饮店设计 店内以镜面效果为主，黑色大理石、金色镜片、白色墙体，黑、白、金三种色彩，不失典雅、奢，临街采用透明钢化玻璃，用植物装饰竹帘，即简单又不失档次，给人感觉绿色、健康。 十、直营餐营运作计划 现如今人工工资增加，早餐、吧台、糕蛋、烧烤四类，选择外人承包抽点模式，如蛋糕10元1份，成本2.5元，盈利7.5元，店内抽成2.5元，即节约人工成本，又降低管理制度。承包方需签定合作合同，以及人工、水、电成本自负。 十一、xx主要服务产品结构

中关村创新创业呈现六大趋势

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/495319912.html, 中关村创新创业呈现六大趋势 作者：郭洪 来源：《中关村》2015年第06期 不久前，李克强总理视察了中关村创业大街，对于我们广大中关村创新创业人才、企业，包括我们创业服务机构是极大的鼓舞，也促进了全国进一步掀起“大众创业、万众创新”的热潮。 作为中国最具活力的创新创业中心，目前，中关村的创新创业形成了新的六大趋势。 创业社区的兴起 2009年3月国务院批复建设中关村示范区，2009年9月首家创新型孵化器创新工场成立，2011年4月车库咖啡入驻海淀图书城，拉开了新一轮创新创业大潮的序幕，图书城转型 为中关村创业大街。3W咖啡、36氪、天使汇、联想之星等创新型孵化器纷纷聚集，中关村创业大街已聚集了26家各具特色、不同模式的创业服务机构，吸引了全球的目光。来自世界各地怀惴梦想的人才来这里交流、碰撞思想火花，展示创新的技术、产品，路演创业项目，寻找合伙人，寻找有智慧的钱，寻找有经验有资源的天使投资人，中关村创业大街成为创业者的精神家园。 为了进一步满足创业者的需求，2015年4月，全球首家国际青年创业社区——YOU+应运而生，为青年创业者提供了办公、居住、学习、交流、娱乐等全方位服务，极大提高了创业效率，降低了创业门槛。创业社区通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建起了低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务模式。在创业社区里，创业者不仅思想碰撞及合作交流更加便利，同时可以迅速找到人才、技术、资本、信息和专业服务，提高了创业成功率，形成了自身的创业生态圈。创业社区使创业者，特别是有创业梦想的北漂们，不再孤独、不再漂泊，创业社区不只是创业者的精神家园，更成为实实在在的创业者之家。中关村的创业社区还有华清嘉园、长远天地、锦秋国际等。此外，昌平回龙观、天通苑的创新社群、优客工场等也成为存量物业与创业社区相结合的代表。 天使投资+合伙人制+股权众筹成为主流创业模式 大众创业、万众创新是适应引领经济发展新常态的重要抓手。目前，中关村已形成了市场化、集成化、网络化的新型创业孵化模式，中关村的30多家创新型孵化器的创业服务模式各具特色，其中“天使投资+合伙人制+股权众筹”是最为主流创业模式。中关村活跃着一万多名天使投资人，其中很多都是269家上市公司中的高管或中层骨干，扮演着天使投资人的角色，而且越来越多的高校老师开始成为学生创业的天使投资人。天使投资的兴起，已成为中关村创业生态系统中的“腐殖层”，为创业提供了广阔而肥沃的土壤。

琴行经营之创业篇

琴行经营之——创业篇 相信每一个优秀的员工，都期待有自己的事业，拥有自己的公司，DEAR TO DREAM---敢于梦想。打工是我们的锻炼和磨练阶段，也是人生的必经阶段，很多的人认为打工不如创业，特别是进入一些没有什么前景，上升机会空间少。没有人愿意一辈子为别人打工，平淡的过一辈子。 很多的乐手或者销售人员，业务，当锻炼了一定的时间后，在专业知识，销售，渠道，人脉，经验资金，有一定的积累后都开始筹划自己的事业，开琴行，做贸易公司，可是很多情况下开始容易，守住难，很多支持不了，中途倒闭---创业容易守业难，成功一定有方法，失败一定有原因，一下探讨下关于创业的方方面面，希望对于正在创业或者有至于自己创业的同行们有帮助--- 如果你雄心勃勃准备开创自己的公司，那么，建议您首先需要给自己写一份详尽的创业计划书，包括公司定位，发展方向，发展计划（一年内目标，3年计划，5年计划），名字，品牌推广，销售，盈利模式，利润点，成本支出（租金，备货，工资，税金，水电，推广广告费，活动费---等），财务状况（包括你自己的资金，可用资金，可调动资金，固定资金），还必须清楚您自己目前拥有的客户状况，供应商状况，人脉状况等等----而且在此之前，你需要对目前的乐器市场，产品，销售状况等要有比较的熟悉和了解。尤其是你的产品的价格，优势，和前景的市场，你必须十分的清楚你准备代理，或者推广的产品的价格优势，价值，竞争优势。 目前一般在我们的行业里，创业的方向有三个方面： 一、建立自己的琴行 这个是门槛比较低的，也是比较容易成立，投入不用太大，风险比较小。 二、建立乐器工厂 这是门槛比较高，投资比较大，风险比较大，涉及到进口原材料，木材，设

艺术培训中心创业计划书【精选】

艺术培训中心创业计划书 艺术培训中心创业计划书 项目负责人：王新 一、创业原因：四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。 二、创业意义：个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城（县城，下同）乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设 三、宗旨：服务社会，实现个人价值 四、机构概述 （一）机构名称：卧龙艺术培训中心（暂拟） （二）地址：山东省惠民县 （三）机构性质：个体合作。 （四）业务：1、音乐培训（钢琴及各种乐器，理论知识）2、乐器销售（民族乐器为主）3、承接各种演出业务 （五）客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士 （六）战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学 （七）师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。 （八）组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。 五、财务预测

商业地产计划书

李世海 前言 糜不有初，鲜克有终，凡事计划周全，对事物有明确的计划和定义才能不走弯路和少走弯路。市场经济时代，全民商业，竞争非常激烈，信息和人脉的时代，商场如战场，商业出现过剩，大量闲置危机，经营危机，诚信危机等现象。所以需要看谁更专业，谁最能考虑全面，有实力，创意（最好有创新）而且考虑长远，坚持诚信，谁就能繁荣发展。尤其用人要品德好和理论实践经验兼备思想前卫的人做管理。以智谋得市场、以文德治天下，做大事重点要考虑每一个关键的点和关键的细节，不能拘于不重要的小节。良好的事业发展是互利共赢的，没有互利和人性是不能够长远和有的大发展。不专业或不科学管理就很可能产生纠纷和大面积闲置危机，不是危言耸听，市场上许许多多的前车之鉴。还有就是要三合：质效合力，性价合壁，人企合一。解决问题最好的方法就是请教高人，集思广益，不可闭门造车。把握重点，在市场上灵活、随机应变，坚持准则。创造良好的发展环境和目标，再加上合适的人才及相互配合（人合），大事成就。 我的工作计划分以下几个部分，只是纲要的内容，有些只是设想阶段，具体因环境因素还无法实施。 团队组成 ,人员搭配 市场调研,分析, 及定向 项目确定,分析及可行性方案和报告 品牌创立和品牌推广方案

营销方案,招商方案及招商流程 收尾和项目维护方案 第一章团队组成 ,人员搭配 成事的第一要素是人。人以类聚，道不同不相为谋。打造无坚不摧的团队。 要做到奖励明确，人员搭配和制度管理完善科学。首先分工职责明确，相互配合，互不干涉，人无头不走，没有规矩不成方圆。不明确很难顺利进行。商场如战场，名不正言不顺，没有职权的将军很难战胜强大的对手。管理上各负其责，不能捣乱，只能帮助，奖励分明，采取必要的措施（如群策群力，集思广益，民主集中），用人之长，用人唯贤才有凝聚力，调动相关人员的积极主动性，才能做好项目。 公司管理架构：很重要 管理职责： 第二章市场调研,分析, 及定向 地理位置：朝阳区 面积： 周遍环境：大方位位于CBD，商业，新老社区之间，邻近北京东南四环内，交通便利，连通三四环，临近亦庄和通州两大卫星城。。。。周遍有大面积的绿化带，厂库房，物流中心，工业基地和将要建造大面积住宅和现代化商业， 附：未来十年北京城区规划图 商圈范围及主力客户群