销售管理手册全套制度表格

营销公司年度工作项目表

月份客户状况表

分公司（或办事处）通路开户计划表

产品年销售计划表

营销公司销售计划表

业务员工作周报表

年月日星期：

业务员工作报告内容要求细则

一、本月工作完成情况

A、销售量（销售月报表）

B、回款

C、对客户拜访情况

二、销售费用（个人差旅费用报表）

三、广告和促销活动效果

四、重点客户情况

五、新客户情况

六、异常客户或信誉不佳客户

七、待开发客户及其情况

八、竞争对手动态

九、问题与合理化建议

十、下月工作计划

注：每月向分公司经理（或办事处主任）交书面报告一份，报告应在每月30日交公司经理（或办事处主任），在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司（或办事处）。．

月（周）预订计划表

部门：

合计．

选择客户

1、选择客户的程序流程图

2、选择经销商要素

3、选择经销商资讯要素

4、批发商资料卡

5、终止客户报告书

6、新市场信息反馈表

买心理七阶段购、7．选择客户的程序流程图

员工录用、解聘、离职、转岗制度(配套表格)

员工录用、解聘、离职、转岗管理制度 1.概述 1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据《中华人民共和国劳动合同法》 和本公司人事政策制定本制度。 1.2 凡本公司所属员工,除另有规定者外,均必须遵守本制度规定。 1.3 凡本制度所称员工,系指正式被聘于本公司，并在人力资源部办理完整的入职手续的员工。 2.聘用 2.1.本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。 凡符合录用条件的员工在试用期满，将根据劳动合同法相关规定，签订劳动合同并购买保险。 2.2.新员工聘用设有二个月的试用期，如果在此期间员工的工作表现不佳，或被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。 2.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： (1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者; (2) 被剥夺公民权利者; (3) 通缉在案未撤销者; (4) 受有期徒刑之宣告，尚未结案者; (5) 经指定医院体检不合格者; (6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者;

(7) 未满18周岁者; (8) 政府法规规定的其他情形者。 2.4 应聘人员面试合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理入职手续，并应缴验下列证件： (1) 本人最近半寸证件照片八张; (2) 学历、职称证件、身份证、户口册;(正本核对后发还，复印件留存) (3) 失业证（如在前单位购买过社保的需提供养老保险手册、失业保险手册、医保账号）。 ⑷填写新员工入职表（表格见附件1），并按照新员工入职引导表（表格见附件6），上面相关指引办理入职手续。 经面试甄选合格之应聘员工，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。 2.5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人经济补偿费。 (1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者; (2) 违反劳动合同法或本制度规则经本公司认定情节重大者; (3) 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者; (4) 在诚信问题有过失者； (5) 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者; (6) 故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者; (7) 无故旷工3日以上，（包括连续旷工和一年内累计旷工）; (8) 被判有期徒刑以上的刑事责任者;

员工离职管理制度及各类表格

员工离职管理制度及各类表格 员工离职管理制度 第一章总则 第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。 第二条本制度中"公司"指"淮南市信谊投资管理有限公司”。 第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。 第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。 第二章合同终止

第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。 第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。 第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。 第三章合同解除 第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。 第九条试用期合同解除 （一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、员工本人在试用期

满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。 （二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。 第十条辞职 一）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。 （二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。 （三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八）

员工离职管理制度及相应表格

员工离职管理制度 第一章总则 第一条为维护员工正常流动秩序,规范员工离职行为，特制定本制度. 第二条本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。 第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”,“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。 第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。 第二章合同终止 第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。 第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知(《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四)。合同另有约定的,按约定条款办理。 第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二).

第三章合同解除 第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前,由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。 第九条试用期合同解除 （一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、员工本人在试用期满前一周内进行沟通,沟通后不能达成一致的,由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工(《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。 （二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职. 第十条辞职 （一）员工在合同期内辞职,应提前三十天(劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四)按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。 （二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。 （三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职

员工入离职程序、制度和对接表总汇

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根 员工入职程序 人事部面试 通过后填写入值申请表，贴照片，复印件 部门经理考核，审批，填写岗位建议 总经理复试审批 人事部备档，培训基础知识＜各项制度及待遇＞ 用人部门试工，进入试工期 3个班试工合格后，部门出示意见 部门经理考核，通过后进入试用期 1个月后进行考核，通过后即可转正。未通过可延长使用期 员工入离职制度 一、入职 学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹

1、各部门根据人员编制及实际情况，于每月16号向办公室申请所需人员。 2、新员工经过办公室面试并填写入职申请表，申报部门负责人复试合格后，办公室培训新员工礼貌礼节，仪容仪表，制度。 3、培训合格后持有效证件（身份证，健康证）到办公室办理入职手续叫部门试工7个班，由部长以书面形式报部门经理，总经理签字后，进入试用期，如不合格，试用期无工资。 4、入职员工统一到办公室填写用工合同（协议），公司员工各持一份，限期为6个月。 5、员工试用期为一个月，到期后由部长以书面形式报部门经理签字，送办公室成为正式员工，试用期工资在基本工资的基础上少100元。 &入职员工自试工日算起，工作不满一月者无工资（自离者） 7、新员工需从工资中扣除100元的服装保证金及200元的岗位责任金。 8、试用期及离职员工不参与公司任何提成（有同岗位工作经验者除外） 9、从入职起每半年基本工资上调50元（需本人申请，公司考核，是情况表现予以执行） 、离职 1、在职员工提出离职时，需在工作满三个月以上，凡离职者，于每月5日至办公室领取辞职申请表，写明真实原因，向部长申请，部长同意签字后交与部门经理，部门经理在15日前做出答复，于次月1日后离岗，到办公室办离职手续，如未批准等下个月5日。 2、员工在试用期无权提出辞职，如员工在三个月内提出离职，将扣除100元培训费,100元工装费? 当月五奖金和提成。 3、员工如违反相关条例，经部长、经理核实后，按规定予以辞退，凡辞退员工将扣除100元培训费，100元工装费，当月无奖金和提成。 4、员工如违反相关条例，经部长、经理核实后，按规定予以开除，开除者按规定罚款外，另扣除 100元培训费，100元工装费，当月无奖金和提成，有重大过失者五任何待遇，并移交司法机关。 5、离职员工须交回公司发刚的上岗物品，如有遗失或损坏按规定赔偿。 6辞职：员工正式工作满六个月以上申请辞职者为正常辞职，按公司程序办理离职，公司不扣除任何费用。 7、解聘：员工在合同期表现良好，无重大过失，因特殊原因需要解聘者，经部长，经理签字同意后，办理解聘手续，按公司规定日期退还保证金，结清工资，不扣除任何费用。

5-1离职手续办理规定、流程及表格

员工离职手续办理规定 第一条目的 规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。 第二条适用范围 适用于所有员工的离职手续办理。 第三条离职定义 1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。 3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。 第四条离职申请 1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。 2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 第五条离职审批 1、辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 ②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。 第六条离职交接 1、物资交接： ①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。 ②办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。

公司入、离职管理制度

公司人事管理制度 一、目的 为规范公司的入、离职管理，明确用工管理权限及用工管理程序，保证公司人力资源工作的顺利开展，特制定本制度。 一、适用范围 1、适用于公司所有正式员工、试用员工和临时、兼职用工。 二、管理权限 1、总经理明确组织人员的发展方向；中高层用人标准及人员任免的提名、审核、 批准；对组织机构设置的审核；重大人事政策的签署与批准；领导公司整体 管理工作； 2、行政部确定公司组织架构、部门设置和人员编制、部门经理的任免建议；领 导、监督、各部门的管理工作； 3、公司各部门贯彻执行公司的人事管理制度；部门领导积极主动地协助公司人 事管理的工作开展； 4、人力资源工作职责 1）负责公司人事管理管理体系（招聘、培训、绩效、薪酬与福利）的建立、实施和修订； 2）负责组织各部门进行岗位分析、岗位说明书的编制； 3）协助各部门办理员工招聘、录用、离职手续，劳动合同的签订与劳动关系 的处理； 4）负责公司日常办公纪律、考勤、增减社保、相关福利等执行与管理； 5）负责组织公司各部门进行培训、绩效考核工作； 6）负责公司员工的入、离、转、调等人事手续；

二、人员配置 1、年终或年初各部门根据业务发展、岗位工作需要填报年度用人需求计划表，报总经理批准；或因公司增设新项目、扩大业务、各部门人员异动（离职、调岗）出现短缺等，在内部调配难以满足的情况下，提前一个月申报增员申请。 2、人力资源部招聘人员根据公司人员需求和供给预测制定招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：拟招岗位信息（根据部门提供的岗位说明书、招聘人数）； 3、招聘渠道采用网络招聘、人员推荐等，根据选择的招聘渠道进行招聘信息的发布，招聘人员根据岗位要求选择求职简历，并安排时间进行初试时间，初试合格后，再由行政部安排用人部门领导及主管领导进行复试，复试合格，由行政部核查应聘者的相关信息，真实无误后通知办理入职手续。 4、公司本着“引进人才、重视人才”的用人理念，倡导员工推荐适合公司发展的优秀人员，并给予推荐人“人才引进奖”。 5、录用 1）新进人员由人力资源部办理入职手续：递交相关资料、领用办公用品、填写相应表单、签订相关合同、协议。进行入职培训和考核，考核不合格者不予录用。 2）试用人员报到时，到人力资源部专岗人员填入职登记表、送交以下证件：本人身份证原件； 本人学历证原件； 相关职称、资格证原件； 2张一寸近期免冠彩色照片； 原单位解除劳动合同证明原件； 近三个月内的体检报告原件； 社保卡； 公司检验原件上留存复印件。

离职全套制度程序表格

公司员工离职管理办法 1、目的:使公司员工离职有所依循，工作不受影响. 2、范围：公司所有员工。 3、一般员工: 3.１本公司员工不论何种原因离职，均依本办法办理。 3.２员工离职区分： 3。2。１辞职：因员工个人原因辞去工作. 3．２．２辞退(解雇)：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员者。 3。2．３开除：严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为者. 3．2．４自动离职：员工无故旷工3日以上脱离其工作岗位自动生效。 ３.3 辞职者应提前一个月申请,主管级以上人员须提前一个半月申请，经理以上人员须提前2个月申请。 3.4辞职者,若平时工作成绩优秀,应由单位直属主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可 办停薪留职半年，但不发离职证件，目的仍希再返公司效力。 3．５离职手续： 3。5.１员工离职,员工持已批准的《离职申请/通知单》和《离职薪金结算单》到各单位办理移交手续，办受后，再送人事门审核. 3。5.２职员以上人员离职时，应向人事单位索要《离职薪金结算单》3份，按《离职薪金结算单》内容规定，详细填入《离职薪金结算单》,办妥移交手续 后，一份存原单位，一份离职人保存，一份随同《离职申请/通知单》及 工卡一并交人事部门核定. ３．6移交手续： 3.6．１工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件(包括公司章则技术 资料图样)等均应列入《离职薪金结算单》并移交指定的接替人员或有关 部门,并应将已办而未结案的事项交待清楚（章则、技术资料、图样等类 应交保管资料单位签收）。 3．6.2事务移交： Ａ。原领的厂服交还总务部（一年以上的免)。 Ｂ。原领的工具、文具（消耗性的免）交还总务部或有关部门. C。上述交还物品不必列入《移交清单》,由接收部门经办人在离职单上 签字证明即可。 3．7 移交期限以5天内办妥. 3.８离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未定接收人时应临时 指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由其 主管自行接收。 3。9 各员工所列《移交清单》,应有直属主管详加审查,不合之处,及时更正，如离职人员,正式离职后,再发现财物资料或对外的公司应收款项有亏欠未清 的，应由该单位主管负责追索. ３．10 各种移交手续办妥后，方可领取薪金。 ３。１1 薪金结算. 3．１1。1 本厂工作合同期满辞职者,除发给其正常工资外，另按《劳动法》规定予以补偿. 3.11.2未满合同期而辞职者,发给其正常工资,无补助费。

企业员工入职离职管理制度及相关表格

人力资源管理标准 人力资源管理标准 (入职、离职手续) 2015-12-23发布2016-01-01实施

广东********公司 人力资源管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 公司全体员工。 3.职责： 3.1行政部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理； 3.2各职能部门配合行政部办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送行政部。 4.1.2行政部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送行政部实施。 4.1.4行政部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后，行政部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6行政部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 4.1.7所有应聘人员面试结束后，行政部会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用 行政部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到 4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由行政部电话通知或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向行政部提供以下有关证明文件：

员工离职管制制度及各类表格1.doc

员工离职管理制度及各类表格1 员工离职管理制度 第一章总则 第一条为维护员工正常流动秩序,规范员工离职行为，特制定本制度。 第二条除非特别指出，本制度中“公司”指“杭州投资有限公司”、“项目部”指“公司下属各项目部”。 第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、副总经理、顾问、总监”,“中层管理人员”指“公司各部门经理、项目部各部门经理”,“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。 第四条本制度中项目部综合管理部仅负责项目部部门经理级（含）以下人员的离职管理。 第五条员工离职包括劳动合同（以下简称合同)终止和合同解除两种情况。 第二章合同终止 第六条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。 第七条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司综管部（项目部综合管理部)在合同到期两周前以书面形式通知员工

（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时,应在接到综管部(项目部综合管理部）关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四、附件五)。合同另有约定的，按约定条款办理。 第八条综管部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。 第三章合同解除 第九条合同解除指合同订立后,尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。 第十条试用期合同解除 （一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求,由用人部门与综管部(项目部综合管理部)、员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由综管部(项目部综合管理部）在试用期结束前以书面形式通知员工(《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。 (二)员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四、附件五)告知用人部门,办妥相关手续后方可离职。 第十一条辞职 （一)员工在合同期内辞职,应提前三十天（劳动合同另有约

离职全套制度程序表格

公司员工离职管理办法 1、目的：使公司员工离职有所依循，工作不受影响。 2、范围：公司所有员工。 3、一般员工： 3．1 本公司员工不论何种原因离职，均依本办法办理。 3．2 员工离职区分： 3．2．1 辞职：因员工个人原因辞去工作。 3．2．2 辞退（解雇）：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员者。 3．2．3 开除：严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为者。 3．2．4 自动离职：员工无故旷工3 日以上脱离其工作岗位自动生效。 3．3 辞职者应提前一个月申请，主管级以上人员须提前一个半月申请，经理以上人员 须提前 2 个月申请。 3．4 辞职者，若平时工作成绩优秀，应由单位直属主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可办停薪留职半年，但不发离职证件，目的仍希再返公司效力。 3．5 离职手续： 3．5．1 员工离职，员工持已批准的《离职申请/通知单》和《离职薪金结算单》到 各单位办理移交手续，办受后，再送人事门审核。 3．5．2 职员以上人员离职时，应向人事单位索要《离职薪金结算单》3 份，按《离职薪金结算单》内容规定，详细填入《离职薪金结算单》，办妥移交手续后，一份存原单位，一份离职人保存，一份随同 《离职申请/通知单》 及工卡一并交人事部门核定。 3．6 移交手续： 3.6.1 工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件（包括公司章则技术资料图样）等均应列入《离职 薪金结算单》并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未结案的事项交待清楚（章则、技 术资料、图样等类应交保管资料单位签收）。 3.6.2 事务移交： A. 原领的厂服交还总务部（一年以上的免）。 B. 原领的工具、文具（消耗性的免）交还总务部或有关部门。 C. 上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。 3.7 移交期限以5 天内办妥。 3.8 离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待 人选确定后再转交，如无人可派时，暂由其主管自行接收。 3.9 各员工所列《移交清单》，应有直属主管详加审查，不合之处，及时更正，如离职人员，正式离职后， 再发现财物资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。 3.10 各种移交手续办妥后，方可领取薪金。 3.11 薪金结算。 3.11.1 本厂工作合同期满辞职者，除发给其正常工资外，另按《劳动法》规定予以补偿。 3.11.2 未满合同期而辞职者，发给其正常工资，无补助费。 3.11.3 即辞即走者，扣除一个月工资，申请辞职期限不够一个月者，按比例扣除。 3.11.4 自动离职者，不发任何薪金，对公司财物交接不清自离者，视情节轻重报送当地公安机关。 3.11.5 辞退者，发予正常工资，另按《劳动法》规定予以补助。 3.11.6 违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资，若有违法情节，报送公安机关处 理。 4、主管及财物经管人员：

转正、调职、离职、解雇制度、流程

员工转正评估制度 如果您来到公司工作已经有两个月至三个月后，您将有权提出进行转正手续，您应该进行的步骤如下： 1．如果您认为您在一个月的工作中已经完全胜任了您的主管或上一级领导交给您的工作，并且进行了很好的各个部门的沟通，您就可以有权进行转正申请。 2．如果公司内部一致认为你很优秀，您的一个月后的转正手续将很快得到批准。否则，您的转正手续仍会在三个月试用期后得到批准。 3．转正手续为：（附转正表格） 1）您应首先向人事行政部领取统一的《转正总结评估表》，概括您在试用期间的工作内容、工作业绩考核成绩、您对于公司的合理化建议及实施方案，并上交人 事行政部办理相关手续。 2）您的主管或上一级领导在您提交的工作总结中签署同意意见，连同您在公司试用期间的考核成绩，一并上交人事行政部等待批准。 3）公司人事行政部将对于您在试用期间的工作进行全面的审查，了解您的业绩考核成绩，上报公司总经理并主持召开专门会议批准您的申请。 4）公司的审批将在您申请之日的两周之内，给您最终的答复。 5）人事行政部将配合您转调您个人的档案存放地的手续。 6）最后，顺利通过转正的员工也许将会有一份意外的惊喜。 员工转正通知书 先生/小姐： 鉴于您在岗位上的优秀工作表现，以及您的个人申请，公司经过总经理办公会议讨论决定：同意您的转正总结申请，并祝贺您成为部门的正式员工。 从即日起，您的薪金将为，并于月日正式有效。 北京怡德亨科技有限公司 新员工试用期评核表 存档编号：

员工转正总结表 存档编号：

正式员工的权利与义务 一、正式员工的权利与义务当您成为公司的正式员工之后，您将享受公司规定的各种福利 制度、正式待遇等制度，您也将有义务协助人事行政部核查您的个人资料是否齐全，包括： 1．录用登记表中内容的真实性（如果其部分内容有变动，请随时向人事行政部做修正）2．您的个人简历、资历证书等是否已经在公司人事行政部有备案 3．您个人是否又具有了其他方面的资料并在公司人事行政部有备案 4．您的个人档案是否已经由人事行政部办好正式调转的手续，其中提供您的医疗、养老、失业保险、住房公积金的相应情况。 5．如果您个人的户口所在地为非本地，或未将您的单干调至本公司，我们将尽量为您做好福利补助，但也会遗憾地通知您暂时无法实现的部分。 6．您应与公司签定正式员工合同包括：劳动合同正本、聘用书、申明书和保密协议，7．从此时起按公司规定，您开始享受正式员工的待遇。 8．在此祝贺您正式加盟本公司，在公司为您提供的这一个宽广的舞台中，淋漓尽致的发挥您的能力和潜质，体现您自身的价值的同时，完成公司价值的体现。 二、正式员工应注意： 如果成为正式员工的您，由于任何的原因，希望解除与公司的劳动合作，您需要提前至少一个月时间向您的上一级领导和人事行政部进行书面申请，否则将会导致您的工资罚金； 如果您计划离开公司，但不能确认最后日期，请您至少在估计日期的一个月前书面通知上一级领导和人事行政部； 如果公司认为您的工作经过调整之后，仍无法满足公司的要求，公司将以一个月工资代替，终止您的雇佣，并在您离开公司时被要求离职面谈。 第六节员工晋升、调动 1.晋升 工作表现良好的员工可获晋升机会，凡被晋升的员工，需由部门经理填写“工作表现评估表”及“晋升审批表”。先报人事行政部批准，再经总经理批准后可获晋升并按级别调整工资。

员工离职流程表格

员工离职流程表格 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

员工离职手续办理规定 第一条目的 规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。 第二条适用范围 适用于所有员工的离职手续办理。 第三条离职定义 1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合 同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。 3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。 第四条离职申请 1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。 2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 第五条离职审批 1、辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。 第六条离职交接 1、物资交接： ①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。 ②办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。 ③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。 2、工作移交： 部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。 第七条薪资结算 1、财务结算： 员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。 2、工资结算： 在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。 第八条其他 1、所有手续办理完毕后，员工填写一份《离职原因调查表》，人