班组安全管理规章制度模板

班组安全管理规章

制度

郑州市慧祥煤业有限公司班组安全管理规章制度

目录

1、班前会制度 .................................................. 错误!未定义书签。

2、班组长随班工作制度 .................................. 错误!未定义书签。

3、安全质量标准化管理制度.......................... 错误!未定义书签。

4、隐患排查治理制度 ...................................... 错误!未定义书签。

5、班组和各岗位安全质量评估制度.............. 错误!未定义书签。

6、事故报告和处理程序 .................................. 错误!未定义书签。

7、事故汇报分析处理制度 .............................. 错误!未定义书签。

8、安全检查与奖惩制度 .................................. 错误!未定义书签。

9、班组学习培训制度 ...................................... 错误!未定义书签。

10、岗位练兵、技能竞赛制度....................... 错误!未定义书签。

11、交接班制度 ................................................ 错误!未定义书签。

12、现场安全文明生产制度 ............................ 错误!未定义书签。

13、安全举报制度 ............................................ 错误!未定义书签。

14、员工安全权益维护制度 ............................ 错误!未定义书签。

15、安全生产绩效考核制度 ............................ 错误!未定义书签。

1、班前会制度

为认真贯彻当前安全生产文件精神, 尽快传达上级指示, 结合施工队当前生产情况, 经研究决定开展班前教育活动。具体如下:

1、三班班前教育活动的时间为:早班: 06: 00, 中班: 14: 00, 夜班: 22: 00。班期会由区队长或跟班管理人员组织召开, 每班开工前必须按要求开好班前会。

2、班前会的内容应有: 对上级文件、会议精神的传达; 有安全教育和安全知识的讲解; 工作任务的布置; 安全注意事项; 有两人及以上共同作业的作业地点, 必须指定1名安全负责人。

3、班组长、跟班区长必须每班在施工队开班前会之前15分钟时, 将现场安全隐患及有关事项向施工队汇报清楚, 一次不汇报, 罚班组长和跟班区长各50元。区队长根据当天生产情况, 安排当班生产工作, 具体将现场安全管理、工程质量情况进行阐述。班长应根据当班生产情况, 合理安排工作, 并明确安全责任人, 并做好班前会记录;

4、迟到一次罚分50元, 不遵守会议纪律、交头接耳、说话、接打电话以及出勤不签字每次罚分50元。班前会记录应全面不缺项不漏项, 否则每次罚责任人50元。

2、班组长随班工作制度

班组长对管辖范围内的安全工作负直接责任。班组长是所在班组的安全生产第一责任者。认真组织所管理的班组贯彻落实安全生产方针, 坚持生产必须安全, 不安全不生产, 是班组长的职责。为进一步加强班组管理, 充分发挥”排头兵”、”带头人”的作用, 结合本施工队实际情况和区队班组建设的有关要求, 特制订本制度。

1、组织本班组工人严格实施”三大规程”, 干标准活, 干放心活, 及时组织处理隐患, 及时制止”三违”现象。在现场有权采取相应的安全生产管理措施, 有权制止和处理”三违”行为, 处理生产现场出现的各种问题, 积极完成施工队交给的各项任务。

2、依据职工的素质状况及工作现场的实际情况。合理分工, 充分调动职工的生产的积极性, 确保工程质量和安全生产, 并明确安全生产负责人。

3、加强现场的安全检查工作, 发现隐患及时排除, 把事故隐患消灭在萌芽状态。

4、严格执行现场交接班制度, 对本班发现的问题及时汇报积极处理。完工后, 由班组长自查, 对不合格的工程及时进行整改, 交接班时, 由两班的班长和验收员共同验收, 对于存在的问题, 验收员按规定进行处理。

5、积极做好现场的一切工作和上井后量化打分工作, 分配要合理, 公正.及时。合理做好职工的考评工作, 并及时汇报。

6、安排工作时, 先强调安全, 带领职工齐心协力完成或超额完成施工队交给的工作和安全任务, 有问题及时向施工队汇报。配

合施工队积极完成各项临时性、突击性任务。

7、班组长长必须与职工一同上井和下井, 做好现场的监督、检查、整改和交接班工作, 否则, 有问题或有隐患, 对其进行处罚。

3、安全质量标准化管理制度

为认真落实公司质量标准化创立精神,开展好质量标准化建设活动,特制定本制度:

1、成立质量标准化建设领导小组;

组长: 费全有

副组长: 李新平秦志强张少飞赵振松陈胤

成员: 段学温田红旗张志磊马培梁西强

2、制订质量标准化建设目标;

①在集团公司静态、动态达标检查中综合得分不得低于90分。

②各项修复工程合格率真确保100%。

3、严格落实责任、实行分片包、分工如下:

全面工作: 费全有

安全管理: 李新平

技术管理: 秦志强

生产管理: 张少飞

机电管理: 赵振松

一通三防管理: 陈胤

4、每月安全科定期组织一次全方面的安全检查, 进行落实, 出现问题对分管责任人罚款50—100元。

5、各分管责任人严格按照分工, 积极深入现场查问题、抓落实, 凡落实不力, 检查不细, 被矿或公司查出问题, 连带处罚包保人, 影响季度达标的严肃追究处理。