交接班管理制度、员工考核制度

交接班管理制度

总则

******化工生产是连续化的作业，作业班组的工作交接，是保证生产安全、稳定、连续运行的重要环节。接班者与交班者要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接，严格执行“十交、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。

交接班程序：接班人班前检查→开班前会→对口交接→接班人签字→交班人开班后会。

1、交班班组：

1.1 交班前1小时，班长对装置生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，并对本岗位检查出的问题汇报给班长。发现设备、管道有缺陷或岗位环境卫生差，应在交班前处理妥当。

1.2 检查本岗位各种工具、文件等是否齐全；检查本岗位报表、记录是否按要求填写。

1.3 对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；认真转达生产调度部及上级各部门下发的通知或规定。

1.4 交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；交接班过程中如发生争议，应由双方班长或生产调度部管理人员共同协商解决。

1.5 接班班组若有个别人未到岗，则该岗位的交班人员必须得到交接班双方班长许可后方可离岗。

1.6 交接班记录和生产报表要做到真实、准确、详细、整洁，异常情况要有分析、处理过程。交接班记录一般应记录接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。本班情况包括：生产情况；质量情况；产量情况；消耗情况；安全情况；设备、公用工具、消防器材情况等。交班情况包括：注意事项；交下班的问题及处理意见；上级指示等。1.7 交接班完毕后，由班长主持召开班后会，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员汇报当班安全情况；班长总结当班生产情况，并进行讲评，必要时学习操作规程、公司及车间各种管理文件等。

2、接班班组：

2.1 接班人员应提前30分钟赶到本岗位，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查完后参加交接班会，在会上把检查出的问题向交班班组提出，由交班班组处理；而未在会上明确提出的问题由接班班组处理。

2.2 整点前10分钟召开班前会，由接班班长主持，具体内容是：接班班长检查出勤；交班班长介绍本班生产情况；各岗位汇报班前检查情况；接班班长布置本班工作；必要时，由生产调度部管理人员强调

安全和生产注意事项、要求和任务。

2.3 接班班组各岗位要认真查看交班班组的岗位记录，并对交班班组交代的问题要听清楚，接明白，对不清楚和有疑问的地方应及时询问。接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，由接班人员负责处理。

2.4 若工艺条件混乱、记录不准确，安全防护器材不齐全未做好记录，岗位卫生条件差，设备故障不明，开停车及事故处理未告一段落，接班者有权不接班并报告本班班长，并协助交班者处理正常后进行接班。

2.5 若在交接班中双方意见发生分歧不能协调解决，应各自报告班长处理，必要时报告车间。

生产调度部

员工考核制度

总则

第一条为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条绩效考核原则。

1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；

2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；

3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4．考核自始至终应以公正公平为原则。

第三条适用范围。本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

第四条考核期限。****年**月至****年**月**日。

第五条员工考核方式：生产调度部全体员工的技能工资全额纳入考核，考核内容由班组上报生产调度部。

第六条考核程序

1.每天各班长对于所属员工应认真做好出勤表记录，月底员工考勤表如实上报生产调度部。

2.每月各班长对于所属员工就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面应做到公平、公正、公开，并进行严格考核，逐项认真填写《员工岗位考核表》，并送生产调度部主管复审。对有特殊功过者，

应随时报请奖惩。

3.各班长对员工平时的奖惩情况应做好详细记录，每月归纳整理一次，以提供考核的参考依据。

4.员工除绩效考核外，按月进行员工综合测评，并实施末尾淘汰制，淘汰下的员工按照待岗对待。

第六条考核方法及说明。

员工激励及考核制度

1 对象

生产调度部全体人员

2 范围

2.1奖励：对安全、工艺设备、业务技能、卫生、精神文明、宣传等方面做出贡献的；因好人好事，见义勇为受到公司、部门或班组表扬的；

2.2考核：不符合公司、部门、班组制度的行为，未按时按质按量完成上级布置的工作任务的情况；

2.3责任追究：出现工艺、安全、设备等事故（或未遂事故）、不服从生产调度部及班组管理、经生产调度部讨论认为应进行责任追究的事件；

一.纪律考核

1.1 迟到

1.1.1职工应按时上班，上班后到中控室签到，不能带签，代签按照每人次20元扣罚，没有按时签到视为迟到，迟到考核20元/人次；

1.1.2职工下班必须到中控室签到，不能带签，代签按照每人次20元扣罚，迟到考核20元/人次；没有按时签到视为早退，早退考核20元/人次；

1.2 早退

1.2.1早退1小时及以内考核20元/次，2小时及以内按旷工半天处理，2小时以上按旷工一天处理；

1.3 离岗，脱岗

1.3.1离岗未登记考核5元/次，超过离岗规定时间视为脱岗考核10元/次，如需长时间离岗必须向班长请假否则视为脱岗；

1.4 睡岗

1.4.1班中睡岗考核睡岗者各20元

1.5 请假

1.5.1员工有病事，必须办理请假手续。请假严格按照请假公司制度，没有办理手续，按照旷工处理。

1.5.2开车期间不许请病事假，请病假须医院出示病历证明，没有病历证明或事假按照每天200元/人次扣罚。

1.5.3请假在一天以内，没有办理请假手续者，生产调度部抽查发现一次按照50元/人次处罚，班长承担20%的责任处罚。未办理请假手续者，被公司相关部门查出，生产调度部加倍处罚。

1.5.4停车期间，请病事假者，除公司考核外，按照20元/天扣罚，以上扣罚款项，由当班班长做好绩效考核，按月上报生产调度部，核实后纳入当月工资表。

二．劳动考核

2.1 不严格交接班考核班组20元/次

2.2 岗位卫生差考核班组20元/ 次

2.3按照班组分配的检修项目、清洁文明工厂等各项活动团队意识差考核班组50元/次

2.4班组安排任务未及时完成考核100元/次

2.5班中玩手机，看与生产无关的书籍，杂志考核50元/次

2.6巡检不到位、未及时发现异常情况考核班组50元/次，

2.7记录不规范，涂改，错误，不按时填写考核班组10元/次

2.8 由于操作不当，造成工艺指标控制超限、系统生产不稳，产量低等人为关注不够，调节不当的工艺波动考核当班主操作200元/次2.9不按要求穿戴劳保用品，考核,50元/人次

2.10 岗位定置摆放差考核班组30元/ 次

2.11停车期间除公司安排休息外，其他时间由公司及生产调度部安排设备检修及清洁文明工厂，不参加者扣罚100元/人次。

2.12装酸配酸严格按照公司相关部门规定完成，由于人为造成酸浓度不达标、酸量超标者，扣罚当事人100元/人次。

2.13每月按时完成宣传稿件，少一篇，扣罚班组20元，金化集团公司广播后奖励撰稿人20元，《金化人》报纸刊登一篇，奖励撰稿人30元。

2.14合理化建议按时完成，少一篇，扣罚班组20元。

以上扣罚款项，由班长做好绩效考核，按月上报生产调度部，核实后

纳入当月工资表。

三.责任追究

出现工艺、安全、设备等事故（或未遂事故）、不服从班组管理以及经班组生产调度部、金雅德公司讨论后进行责任追究，按照责任大小，进行扣罚、待岗处理等。

四.管理分工及职责

一、管理制度

1、班长：全面负责班内的各项事务，对班组建设、安全、生产、精神文明、卫生、公益劳动等全面负责，与公司、事业部保持高度一致，保障班组安全稳定远行。

2、副班长：副班长配合班长开展工作，完成班长安排的工作任务，负责班内各岗位安全生产。在班长不在的情况下，代理班长处理班内一切事务。

3、安全员（副班长兼）：具体负责班组的安全工作，包括新工的三级安全教育，每月的安全学习计划上报、组织、班组隐患的整改上报、安全演练组织落实。

4考核员（副班长兼）：负责公司，事业部、班组考核的登记、汇总、分析和反馈工作；根据班员奖罚情况统计成绩效评价交班长；并负责班组责任追究事件的调查、处罚书面总结及台账工作。

5.班费管理员（班组制定人员，班长、副班长除外）：负责每月班内各项开支的管理台账及公开工作。

6、各管理员工作受班长安排，必须服从生产调度部、班组管理，各

表格台账需班长检查审核后生产调度部。

二.安排工作

1.考核：每月27号前交生产调度部，班组上月对本班成员的奖励及扣罚表汇总交生产调度部。

2.合理化建议：每季度完成三条合理化建议，且其中一条是安全合理化建议，其余为生产方面合理化建议。

3.宣传稿件：每月25日前至少交3篇。

4.员工绩效评价：每月30日之前，由生产调度部牵头，召集公司相关部门、各班组长、副班长进行员工综合测评，测评结果公示。

本制度经生产调度部讨论后执行，适用于***公司生产调度部全体员工。使用时间：****年*月——****年**月。

生产调度部

生产线交接班制度

COB生产线交接班制度 为了生产稳定连续的运行，根据公司的实际情况，特制定以下交接班制度： 一、交接班的要求 1)．接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备，正点交接班，交班人员也应事先 做好交班准备工作。 2)．接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，认真听取交班人员交代的各项内容，问 清上一班有无遗留到本班的问题，详细了解上一班生产运行情况，交班者要主动向接班者 交待清楚，接班者确认明白后签字。 3)．交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态，对 重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接，进行逐点逐项 交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。 4)．如在交班时突然发生事故，或正在处理事故，应由交班人员为主排除，接班人员积极配 合，待处理完毕或告一段落，报告主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工 作时间，视事故分析后，再作决定。 5)．在规定的交班时间内，如接班者未安时到，交班者不得离岗，擅自离岗者作早退处理， 发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，主管要追查原因，视具体情节作出处 理，交班者延长的工作时间算作加班。 6)．交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。 7)．除书面交接以外，还要做好当面口头交待。 8)．交接班必须做到“五清三交接”，五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：书面 交接、现场交接、实物交接。 9)．交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项而没交接的， 由交班者负责（接班者要根据情况负责处理），凡有交接而不清楚的事项，由接班者负责， 双方都未履行交接手续内容的，双方都应负责。 10)．交接班实行相互监督制，在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪 律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。 11)．领班在交接本上签字时，要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。

交接班管理制度

交接班管理制度 做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。 一、交接班的一般规定： 1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。 2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。 4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 二、出现下列情况之一的不得交接： 1、交接班的准备工作尚未就绪时； 2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需 当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的； 4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理， 接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。 三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况， 又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。 四、交接班注意事项： 1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”： “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 “四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。 记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。 现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。 2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。 经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规 定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备 缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。 3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待 的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者 负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

化验室交接班管理制度

化验室交接班管理制度 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，应制定规范的化验室交接班管理制度。下面小编为大家整理了有关化验室交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。 2 范围：本规程适用于化验室员工交接班的管理。 3 职责：质检部负责本规程的实施。 4 程序(内容)： 4.1接班人员必须提前15分钟到岗，做好工作准备，着工作服，戴上岗证; 4.2交班人须完成手头正在进行的工作后方可交班; 4.3交班人应进行卫生清洁工作，本班使用过的器皿应清洗干净，物品摆放整齐，保持化验室整洁; 4.4交班人认真填写《化验室交接班记录》，接班人应到室间亲自巡查，双方签字因交接不清发生问题由交班人负责; 4.5接班人未按时到岗，交班人不得离岗，应及时向化验室主任反映，因擅自离岗发生问题由交班人负责; 4.6所有工器具应如实如数给下一班交清楚，如有丢失，由交接者负责。接班后发现问题由接班人员负责; 4.7按时上下班，下班人员不得无故滞留; 4.8为工作需要，每班交班者须给接班者清洗一个批次的样品瓶以备接班者取

4.9其它事宜按《化验室管理规程》和《化验室安全管理规程》执行。 5相关文件： 5.1化验室管理规程 5.2化验室安全管理规程 6 记录： 6.1化验室交接班记录 化验室交接班管理制度篇2 一、目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，对交接班班组责任进行明确划分，保证正常工作稳定运行，特制定本制度。 二、范围 质量保证部班组。 三、内容及规定 1、交接班内容 3.1.1交班前15分钟，整理好实验记录，清扫工作现场、做好岗位交班前的准

化工企业交接班制度

交接班制度 为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本制度。 一、 二、 三、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 四、内容 1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。 2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。 3.严格执行“十交”。 ○1交本班生产情况和任务完成情况 ○2交仪表、设备运行和使用情况 ○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 ○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 ○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 ○6交原始记录表是否正确完整 ○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 ○8交上级批示，要求和注意事项 ○9交跑、冒、漏情况 ○10交岗位设备整洁和区域卫生情况 4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记 录按要求填写。 5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写 清楚。

五、交接班会议召开流程 1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。 2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。 3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。 4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。 5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。 六、有下列情况之一者，接班方可不接班 1.生产不正常，事故原因交代不清。 2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。 3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。 4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。 5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。 6.设备问题交代不清。 7.卫生不符合要求。 七、检查与责任落实 1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。 2.不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组40元。 3.交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班承担相应责任。 4.交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组100元。

生产车间交接班管理及考核制度

生产车间交接班管理及 考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

生产车间交接班管理及考核制度 1、目的 建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5S管理有效执行。 2、范围 生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任 建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。 5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。 11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。

化验室管理制度

泌阳天泰水泥有限公司化验室管理文件 化验室管理制度 编号：QG/TT06-2010 编制：王举 批准：张荣占 版本：A 受控号：01 2010年01月01日批准 2010年01月02日实施

目录 1.质量事故报告制度 2.标准物质、化学试剂管理制度 3.检验与试验仪器设备管理制度 4.抽查对比制度 5.仪器设备检定校验制度 6.产品质量对比验证管理制度 7.标准砂管理制度 8.质量文件管理制度 9.质量记录管理制度 10.物检复验制度 11.样品管理制度 12.交接班制度 13.检验人员培训与考核制度 14.质量手册至情况检查制度 15.劳动纪录安全管理制度 16.安全技术规程

质量事故报告制度 一、范围 本制度适用于公司水泥过程中出现的质量事故的处理。二、质量事故的界定 质量事故是指违反质量管理和不按规定要求而造成的质量失控事件。凡发生下列情况之一者均属质量事故。 1、出厂水泥不合格。 2、出厂水泥自检或经复检，富裕强度达不到有关规定。 3、过程产品质量连续三次达不到规定的指标要求，且无好转趋势。 4、进厂原料材料不符合技术条件要求，并严重影响生产。 5、生产工艺控制不执行化验室通知要求，造成重大质量隐患。 6、检验用药品、试剂、仪器或操作不符合要求，以错误的检验结果指导生产。 7、因违反质量管理制度，工作不负责任或弄虚作假，而造成大量废品或不合格品。 其中出厂水泥不合格属重大质量事故，富裕强度不合格为未遂事故，其余为工序质量事故。 三、质量事故的处理 质量事故发生后，化验室应在总经理的领导下，按下列制度处理。

1、发生工序质量事故的隐患后，将事故现场情况调查清楚，记在事故记录中，以便查明原因，分清责任，总结经验教训。 2、重大质量事故要以书面材料报省市有关部门。工序质量事故由责任单位负责填报“质量事故报告单”，送化验室，由化验室签署意见后，上报领导处理。 3、对事故的责任者，应责令写出检查，给予经济处罚。对于严重失职而造成的重大经济损失或不良影响者，还应追究其行政责任。 4、发生重大质量事故或未遂质量故，应立即召开专题会议进行分析研究，查明原因，提出防范措施，即坚持“三不放过”原则： ①查不出原因不放过；②查不出责任者不放过；③不落实改进措施不放过。同时，组织有关人员进行讨论，查出隐患，落实措施，总结给验，吸取教训，避免类似事故的发生。 5、因质量事故造成的不合品依不合格品控制程序处理。 6、化验室要建立“质量事故登记本”，详细记录事故的发生、处理等情况，并定期公布各单位事故发生情况，引以为戒，以促进质量管理工作。

岗位交接班管理制度范本_规章制度.doc

3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚； 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问； 5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量； 6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 （四）交接时应做到”五清”和”两交接” 1、”五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清； 2、”两交接”即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 （五）有以下情况之一的，不得交接班 1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班； 3、接班人员未到岗的，不得交接班； 4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班； 5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

6、交、接班人不签字的，不得交接班。 （六）基本规定 1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，()文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

化验室交接班管理制度

质量保证部班组交接班制度 一、目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，对交接班班组责任进行明确划分，保证正常工作稳定运行，特制定本制度。 二、范围 质量保证部班组。 三、内容及规定 1、交接班内容 3.1.1交班前15分钟，整理好实验记录，清扫工作现场、做好岗位交班前的准备工作。 3.1.2如实填写未完成检测样品名称、批号、项目、使用器皿； 3.1.3各种记录,记录填写是否清楚完整, 3.1.4物品摆放是否分类,整齐,清洁。 3.1.5设备卫生是否进行清理。 3.1.6环境卫生是否进行清理。 3.1.7上级部门的指令,安排是否落实。 2、规定及要求 3.2.1交接班前15分钟，将现场卫生打扫干净，并准确填写好交接班记录；

3.2.2必须及时清洗使用的器皿，保证下一班有足够的器皿使用； 3.2.3接班人员必须上班前十五分钟到达岗位； 3.2.4接班人不到,当班人员不得擅自离开工作岗位，并请示上一级； 3.2.5交接班工作必须在工作现场面对面进行交接，严禁代人交接和写条子或电话交接； 3.2.6交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接。如交接不 清发生问题,由交班人负责。如接班人接班不严,发生问题, 由接班人负责； 3.2.7接班组长对交班内容有疑问，而交班组长长无法给出合理 解释时，接班班长有权拒绝在交接班记录上签字； 3.2.8交接班一律要真实填写交接班记录,记录要清析和全面,双方应当签字确认； 3.2.9如接班组长没在交接班记录本上签名，交班班组全体人员不得离开工作岗位。 本管理制度的解释权属于四川侨源气体有限公司。 本管理制度自发布之日起开始执行。

炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度(2020年)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度(2020年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接 班管理制度(2020年) 第一章总则 第一条为了加强车间热媒系统生产和安全管理，进一步规范班组交、接班程序和内容，确保车间生产有序进行和安全得以保障，根据上级部门有关规定，结合车间的实际情况，特制定本制度。 第二条班组班长为本班组交接班管理负责人，班员为交接班的责任人，必须按规范要求认真执行交接班管理制度。 第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。 第二章交接班内容及要求 第五条交班准备： （一）当班人员交班前必须检查、巡视本岗位所属设备、工艺、

安全、运行情况，并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，要求字迹清楚，记录齐全。 1、若发现有异常及时汇报，联系相关检修人员进行处理。 2、将当班发生的问题，和下班要注意的事项详细记录在岗位交接班记录上 （二）做好岗位辖区内现场卫生工作，并做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。 （三）工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。 （四）各岗位交班人员交班前，要将本岗位实际情况及时汇报当班班长，由当班班长认真填报班组交接班记录（特别是要重点提示下班注意事项）。 第六条接班准备： （一）接班人员穿戴好劳保用品，提前十分钟到达本岗位。 （二）接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会，并进行考勤。 （三）接班人员检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运

交接班管理制度解读

交接班管理制度解读 管理制度 第一部分管理制度 工作规范 一、上班(进店) 1. 不迟到，不早退，不擅离岗位，违者按规定处罚。 2. 考勤登记 1)换好制服; 2)在考勤本上登记时间; 3)严禁代人登记，如有发现要严肃处罚代登记人和被登记者。 3. 关于私人物品带入商店的规定 1)私人物品、私人的包裹和其他物品应放在更衣箱内保管，严禁带入店堂; 2)大量现金和其它贵重品不得存放在柜台和更衣箱，如有遗失商店概不负责; 3) 与柜台商品相同的物品不得带入店内; 4)工作上所用的物品如果是私人物品，如照相机、电子计算机、打字机等，要经值班 经理认可后才能带入店堂。离开时要经值班经理同意。 二、仪表仪容 1. 基本规定 1)穿着制服，别好胸牌; 2)服装整洁，仪表端正; 3)常带微笑，礼貌待客; 4)互相检查，共同提高。 2. 具体规定

1)男性营业员的头发需经营修剪、清洗，以不遮盖耳朵为标准，不留胡子，不留长指 甲。 2)女性营业员的头发要梳理得体，可以涂无色指甲油，化妆要得体，做到整洁、精神。 3)上班期间不得佩戴有色眼镜。 4)原则上不得染黑色以外的任何颜色头发。 5)工作时要按规定着工装，胸卡端正的戴在左胸上。 6)工装必须保持干净、整洁，熨烫平整，衣扣完整扣好，不能挽袖子。 7)穿鞋要大方得体，要保持鞋面光洁，严禁穿拖鞋上班。 8)举止文明，自信大方，不卑不亢，显示出一定的风度与文化素养。站要挺直，坐要端正，要简洁，看要自然，听要专注，行要稳健。 9)在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作，待人要诚恳、热情、和蔼、耐心，要有一定的亲善力。 10)接待顾客、同事或者客户，要面带微笑，讲普通话，口齿清晰，声音甜美，态度亲切。 11)为顾客倒水时，水不宜过满，双手扶杯子2/1以下位交给顾客，也可轻轻的放在顾客手边的柜台上并提示顾客。严禁手持杯口递水。 12)同顾客交谈时，应正视对方，认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理，应礼貌的示意对方稍侯，并表示歉意。 13)要求当班营业员必须讲普通话，要柜台内与同事交谈、交接货物时，严禁叫外号、小名等。 三、开门准备的规定 1. 营业前准备工作规范 1)清洁卫生:做到地面干净，商品整齐，柜台清洁。; 2)检查商品:备齐、上足商品，柜台内商品充盈，做好库有柜台有，两相对正; 3)检查价签:做到商品与价签、证书相符;

建材公司实验室管理制度

目录 一、岗位责任制 １、化验室主任职责 2、生产控制组岗位责任制 3、物理检验组岗位责任制 二、技术操作规程 1、生产控制岗位技术操作规程 2、物理检验岗位技术操作规程 三、检测安全操作规程 四、质量事故分析、处理和报告制度 五、化验室抽查对比制度 六、检验和试验仪器设备、化学试剂的管理制度 1分析天平 2比表面积仪 3胶砂搅拌机 4胶砂振动台 ５夹具 6压力试验机 7电动抗折仪 8电子分析天平 9负压筛分析仪 七质量技术文件资料管理制度 八检测用标准砂管理制度 九样品管理制度 十检验人员培训的考核制度 十一检验原始记录、台帐与检验报告填写、编制、审核制度十二质量技术文件资料管理制度 十三检测用标准砂管理制度 十四样品管理制度

一、岗位责任制 1化验室主任 1．1在经理或管理者代表的直接领导下,负责全公司的质量管理工作和本室的全面工作,领导职工全面完成各项质量检验任务,不断提高质量管理水平，确保出厂产品质量达到两个１00%合格。 1．2认真贯彻执行国家的质量方针政策、产品标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标,组织起草和修改本公司质量管理制度，并报领导批准后督促执行。 1。3及时掌握原燃料、半成品的质量情况,定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施,帮助生产部门提高半成品质量,充分发挥化验室对质量的控制和指导作用. １。4负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成,不断提高检验工作的准确性，按期写出工作总结. 1.5经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验,熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法,不断提高全室人员的工作质量和技术素质。 1．6加强质量信息的收集管理,做好售后服务工作，经常走访用户,了解对产品质量的意见和建议,解答用户提出的技术问题。 1.7合理配备全室各岗位的技术力量,及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法等情况，严格执行工作考核,做到奖罚分明。 1.8有权制止不合格产品出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见. 2质量管理员(兼） 2.1在化验室主任的领导下，认真贯彻执行国家有关产品质量的方针政策、制度，并联系工作实际向有关部门宣传. 2.２认真贯彻执行相关国家标准及水泥企业质量管理规程,结合本公

织造车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产安全，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度： In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules: 织造车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1．接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。 The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2．交班必须保持机台及地面的清洁卫生。 Keep clean of the machine and the floor when handing over. 3. 交接班必须保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必须修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等情况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。 When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who does

交接班的管理制度

交接班的管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。下面是爱汇网小编为大家收集整理的交接班的管理制度，欢迎大家阅读。 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 (1)本班任务完成和设备运行记录清楚 (2)本班发生的主要事情记录清楚 (3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚 (4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚 (5)签字记录清楚。 七不交

(1)设备不保养不接班 (2)设备异常不记录无明确指示不交班 (3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 (4)区域设备卫生不符合要求不接班 (5)岗位不明确负责交接班人员不交班 (6)工具、用具、仪器不齐全不交班 (7)原料物资需要交待不清不交班 1 范围 1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1.2 本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2.1 XXXX公司企业管理标准。 3 管理职责 3.1 劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。 3.2 车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求

乡镇卫生院化验室工作制度全

实验室工作制度 1、遵守劳动纪律，上班不迟到、不早退，严守岗位，不脱岗、串岗，不在实验室内接待客人，上班不干私活，不打闹嬉笑。 2、刻苦钻研业务，坚持以病人为中心，对病人如亲人，态度和蔼，有问必答。讲究医德，礼貌待客（病人），语言文明，耐心解释，工作积极认真，一丝不苟，做到报告及时准确。 3、收集标本时，严格查对，标本不合要求时，应重新采集，对不能检验的标本要妥善保管，常规检验即到即检并及时发出报告，急诊检验标本随时随检，随时发出报告。 4、要认真核对检验结果，认真填写报告单，作好结果记录，签名发出报告，急诊标本应认真核对，发现检验结果与临床不符或有疑问时，主动与临床科室联系，重新检验，发现特殊阳性结果，应主动报告，院外报告应由科主任签字。 5、检验标本在发出报告后应保留24h，常规标本及用具立即消毒，被污染的器皿应该高压灭菌后方可洗涤，对可疑和病原微生物的标本应经消毒后送指定地点焚烧，防止交叉感染。 6、保证检验质量，每1-2周检查一次标准曲线，检查一次试剂质量，并核对仪器灵敏度，发现问题，随时解决。 7、建立实验室室内质量控制制度，积极参加室间质评活动，以保证检验质量。 8、菌种、毒种、剧毒试剂，易燃、易爆、强酸、强碱及贵重仪器应指定专人保管。

9、严格执行规章制度，及时做好各项检验结果记录。 标本接收和处理工作制度 1、检验申请单需有医师（士）填写完整，字迹清楚，目的明确。急诊检验，应在申请单注明“急”字样。 2、标本容器上应粘贴检验基本信息（条形码/标本联号/另纸替代），标本容器基本信息（病历号/姓名/科别/性别/床号等）以资核对，送检测前应先办妥收费/记帐手续。 3、各种标本采集按实验室SOP文件要求采集/转运。 4、采集与递送标本时应防止交叉感染，注意勿将标本污染容器外部或倾翻、渗漏。 5、采集糖耐量、狼疮细胞以及时尿清除试验等特殊项目标本时，应注明采集时间。 6、收取或接收标本时，严格标本查对制度，不合格者登记退回并重新采集。 7、实验室接收标本后，及时准确转运/离心/分装/保存，各项目专业组严格按标本处理操作规程进行。 8、对特殊样本或特殊病人样本，实行“首接”负责制，及时和正确保管和转送样本到相关实验室或有关人员，同时作交接班记录和双方签名确认。 9、因意外事故导致标本试管破碎时，应登记备案并即刻通知相应科室协商重采，或对门诊患者进行耐心解释协商重采。 10、应对报告发出后，剩余标本按（SOP）文件保留/废弃。各种

车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 1.目的 为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接班管理制度。 2.适用范围 生产车间 3.实施细则 3.1 接班准备 3.1.1 接班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备； 3.1.2 班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等； 3.1.3 现场交接班，班长和接班员工要同时签字确认； 3.2 接班岗检事项 3.2.1岗检事项 3.2.1.1 对车间现场布置、安全隐患进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决； 3.2.1.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接，检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象； 3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决，对未进行现场整理班组进行考核，每次50元； 3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接，发现缺少、损坏等问题及时进行上报，未及时上报者，工装、工具等发生缺少等情况，相应损失由当班班组自行承担； 3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明； 3.2.1.6 根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接； 3.2.1.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况，并对上一班次任务和未完成项进行了解，以免发生重复加工现象； 3.2.1.8 对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映； 3.2.1.9 认真检查《交接班记录表》的记录情况，对异常的数据记录

关于护士交接班规章制度参考

关于护士交接班规章制度参考 护士交接班作为临床护理工作中的一个重要环节,对保证临床护理工作质量起着举足轻重的作用，科学、完善的交接班制度有利于医疗护理工作安全。下面爱汇小编整理的关于护士交接班规章制度参考，供你参考。 1、值班人员应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前，护士应检查医嘱执行情况记录，重点巡视危人和新人病人，在交班时安排好护理工作。 3、每班必须按时交接班，接班者提前1 5 分钟到科室，阅读护理记录，交接物做到七不接(病人数不准、病情不清、床铺不洁、病人皮肤不洁、管道不通、各项治疗未完成以及物品数量不符不交接)。 4、值班者必须在交班前完成本班的各项记录及本班的各项工作，处理好用物品，为接班者做好用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。 5、早交班时，由夜班护士报告病情，全体人员应严肃认真地听取夜班交班扣之后由护士长带领日夜班护士共同巡视病房，床边交接病情及病房管理情况。 6、交班内容包括： ①病人总数，出人院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新人院、病人、抢救病人、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的病/人情变化及心理状态。

②医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，未完成的工作，应向接班者交代清楚。 ③查看昏迷、瘫痪等危重病人有无压疮，以及基础护理完成情况，各种导管和通畅情况。④贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，全名。 7、交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项工作实情况。 8、其余班次除详细交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 9、交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责;接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 10、交班报告(护理记录)应书写要求字迹整齐、清晰，重点突出。护理记录内容客观、真实、及时、准确、全面、简明扼要、有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写护理记录时，由带教护士负责修改并签名。 关于护士交接班规章制度参考范文二 1.交接班制度是护理工作连续性的重要保证。 2.各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 3.交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。

化验室现场管理规定.doc

化验室现场管理规定1 **市***饮料有限公司 化验室现场管理规定文件编号：TML/ZL/GD/8—2015--2 编制： 审核： 审批： 日期：2015.8.22 1.人员要求 1.1严格遵守公司的各项规章制度。 1.2遵守化验室作息时间，不迟到、早退，请假履行相应手续。 1.3工作期间不得串岗、脱岗（吃饭时间不超过40分钟,其它时间超过20分钟为脱岗），接私人电话不得超过3分钟。 1.4交接班时，秩序井然，有序地进入各自的工作岗位，不得大声喧哗、嘻戏打闹。 1.5进入化验室必须工衣、工帽穿戴整齐干净，无衣袋破裂、工衣无扣现象。 1.6工作期间不准看闲书（包括学习书籍）、干私活；不得聊天、嘻戏；不准有懒散、厌倦情绪，不得打盹、睡觉。

1.7在岗期间所有员工不得浓装艳抹、配戴首饰、留长指甲。 1.8不允许在化验室内吃东西（产品及其它食物，品尝除外）等；更不允许用实验用具、器皿盛放食品；不得将私人物品存放在冰箱及化验室内。 1.9当班人员负责各自卫生区，检验过程中随时收拾清理物品器皿，保持现场整洁(地面无杂物、污迹、桌上无多余物品且物归原位、摆放整齐)。 1.10严禁伪造原始记录和出具虚假报告。 1.11检验员不得私自检测产品和向外单位提供检测数据。 1.12检验员不得向外单位透露正在进行的检验项目、内容进度、特殊检测技术方法和技术措施以及检验结果。未经批准，不得让外来人员进入实验室，不得让外单位人员和本实验室无关人员查阅原始记录等检验技术档案。 1.13检验人员应当爱护仪器、设备，定期清洁保养，及时做好使用记录。 1.14检验人员应防止可能影响公正检验的情况，不得私自收取受检单位的咨询费。 1.15由质量部文员负责填写考勤表，严禁后补；考勤表的填写要真实、整洁、清晰；如有转班的情况需标明其去向，有中途来岗人员需标明其上岗时间。 2.化验室现场卫生 2.1地面无酸碱、污迹，无尘土及各种包材及废弃物（纸片，空包盒等）。 2.2墙壁无污迹，无乱写乱画现象，墙角无杂物、尘土。

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

化验室内部奖惩制度

**市***饮料有限公司 化验室内部奖惩制度文件编号：TML/ZL/ZD/3—2015--2 编制： 审核： 审批： 日期：2015.8.27

目录 1.目的 2.文件控制 3.申购与供应品 4.投诉 5.原始记录 6.内审 7.人员 8.现场 9.方法 10.设备 11.测量溯源性 12.样品处置 13.质量保证 14.结果报告 15.培训 16.附件1《外出培训报告表》

1.目的 为了加强化验室管理，提高化验员的检测技能及综合素质，满足化验室规定的能力要求，特依据相关要素要求制定此规定。 2.文件控制 2.1化验班长负责文件的接收与下发，由化验班长保存，并进行交接。对未按要求进行文件、记录、资料的发放、保存、管理（包括借阅、电子版刻光盘），发现一次负激励20元。 2.2化验室现场的标准、检验方法等文件，发现丢失或损坏，发现一次对化验班长负激励20元，并进行通报。 2.3化验室现场的标准、检验方法等文件，人员翻阅后未将文件归回原位，违反一次对责任人负激励5元。 3.申购与供应品 3.1兼职库房保管员未及时将需要申购的检验物品告知化验班长，导致检验物品短缺，检验工作延期，违反一次对兼职库房保管员通报批评并负激励30元。 3.2领用检验物品时，未填写或未按要求填写领用记录，发现一次对领用人和兼职库房保管员负激励10元。 3.3库房物品出、入帐不符，对兼职库房保管员进行负激励20元。 3.4库房物品未按要求进行存放和标识，发现一次对兼职库房保管员进行负激励20元。若造成事故，对兼职保管员进行负激励50元。 3.5对采购物品的跟踪每月要汇总储运的采购情况，如果没有采购回来的东西汇总上报经理，汇总时间为每月15日，耽误一天对相关人员负激励30元1次。 4.投诉 化验员被客户投诉，经证实是化验员行为引起的，视情节轻重给予每次负激励20-50元。被投诉超过三次，该化验员降为试用期，一个月后根据表现决定上岗与否。 5.原始记录 5.1化验员对原始记录信息填写不完整，每有一项未填写，负激励5元1次。 5.2检验过程中，没有及时记录数据，凭事后记忆填写或重抄原始记录，负激励5元1次。 5.3记录出现错误，随意涂改或不盖章（签名），每有一处，负激励5元1次。 5.4原始记录空白部分未划斜杠（/），或用各种符号代表相同内容从而使记录填写不规范，