2018年最新公司管理制度汇编(可编辑修改word版)

管理制度汇编

XXXX—GL—2018

文件编号：XXXX-GL-2018

版本号：A/0

编制：文件组日期：2014 年10 月30 日

审核：日期：2014 年10 月30 日

批准：日期：2014 年10 月30 日

受控状态：受控

2018 年10 月30 日发布2018 年10 月30 日实施北京有限公司

目录

01.管理目标建立与考核规定 (3)

02.质量、环境和职业健康安全部门目标指标分解规定 (5)

03.部门、岗位职责权限和任职要求 (6)

04.办公行为规范 (9)

05.办公区环境管理制度 (10)

06.节约资源管理规定 (11)

07.废弃物管理规定 (13)

08.安全管理规定 (14)

09.消防安全管理规定 (15)

10.交通安全管理规定 (18)

11.劳动保护用品管理规定 (20)

12劳动用工合同管理规定 (22)

13火灾应急处理预案 (27)

14触电事故现场应急预案 (28)

01.管理目标建立与考核规定

ZYJJ-GL-01-2014

1.目的：为保证公司管理方针和管理目标的实现及其持续改进，公司应在公司各职能和各层次上建立相应的管理目标并对其考核。

2.范围：

2.1本程序对管理目标的建立和考核作出明确规定。

2.2本程序适用于公司管理目标的建立和考核。

3．引用文件

3.1GB/T19001-2008《质量管理体系要求》

3.2GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》

3.3GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》

3.4ZYJJ/SC-2014《管理手册》。

4、术语

本程序采用GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准中的术语。

5、职责

5.1管理者代表负责组织管理目标的建立和考核。

5.2综合部为归口管理部门，负责提出各职能部门的管理目标并实施考核。

5.3各部门负责管理目标的建立，实施本部门的管理目标，配合综合部对管理目标完成情况的考核，由综合部形成考核报告。

6、工作程序

6.1管理目标的建立与分解

6.1.1管理者代表根据管理方针和管理目标或管理评审的结果，组织公司决策层对管理方针的改进提出要求并在管理方针的框架内建立公司的管理目标。

6.1.2在管理者代表的领导下，由综合部组织各部门有关人员在公司管理目标的基础上提出各部门的管理目标，该管理目标应是可测量的、可考核的。

6.2管理目标的内容

6.2.1公司的管理目标：

一、质量目标

1.售出产品合格率和合同履约率达到 100%

2．顾客满意率 95% 以上

3．超过合同规定期延时出具检测成果的比率<1%

二、环境目标：

1．防治污染、固体废弃物分类收集处理率 100%；

2.节约用水、节约用电：公司用水、用电≤公司年度计划标准。

3.控制污水排放

三、安全目标：

1.重大伤亡事故为 0；

2.火灾、触电、设备事故为 0；

3.职业病发病率为 0。

6.2.2各组织单元管理目标见管理手册。

6.3管理目标的实施

6.3.1管理者代表批准并组织实施各部门的管理目标。

6.3.2各部门管理目标由各部门负责人组织具体实施。

6.4管理目标的考核

6.4.1各部门相关规定定期对目标完成情况进行考核。。

6.4.2综合部每季度对各部门管理目标完成情况进行抽查，并将抽查情况与各部门自查情况一同进行汇总核实，。

a）各部门管理目标完成情况及对公司管理目标的影响；

b）部门管理目标没有完成的原因分析；

c）提出改进措施；

d）提出奖惩建议。

02.质量、环境和职业健康安全部门目标指标分解规定

ZYJJ-GL-02-2014

一、质量目标

1.项目交付验收合格率100%；

2.顾客满意度 95%以上；

3.合同履约率 100%。

二、环境目标

1.防治污染、固体废弃物分类收集处理率 100%；

2.节约用水、节约用电：公司用水、用电≤公司年度计划标准。

三、安全目标

1.重大伤亡事故为0；

2.火灾事故为 0。

每年每个季度由综合部对各部门环境和职业健康安全目标完成情况进行统计分析，编制《目标完成情况统计分析报告》。

03.部门、岗位职责权限和任职要求

ZYJJ-GL-03-2014

一、总经理

（一）职责权限：

1)对在公司内部建立和实施管理体系并持续改进其有效性负责，对管理承诺提供证据。

2)向公司全体员工及时传达满足顾客和法律法规要求的重要性，以增强顾客满意为目的，确保顾客的需求得到确定并予以实现。

3)确定公司组织结构，设置职能部门，明确各岗位职责、权限，任命管理者代表，并赋予其职责和权限。

4)确保管理体系策划符合标准要求，通过建立的沟通渠道，在公司内部对管理体系的有效性进行沟通，组织全员参与。

5)从企业发展方向和市场战略的高度，结合公司实际，主持制定并批准管理方针和目标，使其符合标准要求，确保在公司的各级相关部门和各个层次上建立目标、指标。

6)确保在公司内部各级相关部门和各个层次的质量职责和权限得到规定和沟通。

7)保障和满足管理体系正常和有效运行的资源需求。

8)主持管理评审，对持续改进和提高做出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

9)批准《管理手册》和管理评审报告，签订或委托他人签订产品合同和其他经营性合同或协议。

（二）任职要求

1）本科以上文化，主管企业经营管理工作 10 年以上经验。

2）熟悉计算机网络和安防监控系统集成的机房系统、音视频会议及多媒体系统、安防监控系统集成和软件开发及售后服务。

3）有较好的客户开拓能力

4）较强的责任心及良好的工作态度。

5）年龄 40 到50 岁之间。

二、管理者代表

（一）职责权限

(1)确保管理体系所需要的过程得到充分的建立、实施和保持；

(2)向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求；

(3)负责按规定的时间间隔组织对管理体系进行内部审核，并具体负责内审组长的任命、内审员的批

准和内审报告的审核；

(4)协助总经理进行管理评审的策划，负责审批管理评审计划，编写管理评审报告；

(5)采取有效措施，确保公司内部以顾客为中心质量意识的提高；

(6)负责管理体系相关事宜的对外联系工作；

(7)负责管理体系文件的审核，负责程序文件和管理性工作文件的批准。

（二）任职要求

1.本科以上文化程度，10 年以上的企业管理工作经验。

2.安防监控系统集成管理类相关专业，熟悉 ISO9001 及相关运作要求。

3.了解公司的内部运作

4.工作认真负责，责任性强。

5.年龄 40 到50 岁之间。

三、营销中心经理

（一）职责权限

1.负责参与客户对产品要求的评审及批准评审结论

2.负责客户沟通及客户服务的主管工作,

3.负责销售服务过程确认及实施控制的主管工作

4.负责顾客满意度的调查及数据分析和纠正/预防措施实施等工作

5.负责总经理交办及公司文件规定的其他工作。

6.享有与职责相应的权利。

7.负责组织合格供方的选择，评定，管理及采购实施及验收的主管工作。

（二）任职要求

1.本科以上文化程度，销售及相关专业毕业，年以上的工作经验。

2.熟悉计算机应用软件，特别熟悉新能源电力行业软件。

3.有较强的工作责任心，长于关系沟通。

4.具有一定社会关系，能存但压力

5.年龄 30 到50 岁之间。

四、综合部经理

（一）职责权限

1.负责公司财务、行政、后勤、人事的主管工作。

2.负责公司体系文件、质量记录管理工作。

3.负责人力资源主管工作。

4.负责销售过程的监视和测量工作

5.负责不合格评审主管工作

6.负责总经理交办及公司文件规定的其他工作。

7.享有与职责相关的权利。

（二）任职要求

1.本科以上管理或人力资源管理专业学历，3 年以上同岗位工作经历。

2.熟悉各种办公设施的使用及维护。

3.有较强的工作责任心。

4.年龄 25 到45 岁之间。

五、内审员

（一）职责权限

负责公司内部管理体系审核工作

（二）任职要求

1.本科以上学历.

2.经培训考核合格,持证上岗

各部门工作人员

（一）职责权限

负责部门职责权限范围的具体工作，服从部门领导的安排。

（二）任职要求

1.本科以上学历，2 年以上相关工作经验。

2.具有承担相应工作的能力。

3.经培训考核合格。

04.办公行为规范

ZYJJ-GL-04-2014

一、为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

二、服务规范：

1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。工作时间及办公场所必须穿工作服，佩戴工作证卡。

2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）综合部内应保证有人接待。

5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

第三条办公秩序

1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、抽烟、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。

3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

4.发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向综合部报修，以便及时解决问题。

第三章监督检查

本制度的检查、监督部门为公司综合部、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予处理。

05.办公区环境管理制度

ZYJJ-GL-05-2014

为保持办公区域内优雅整洁的环境，全体人员应自觉维护公共卫生，养成良好的卫生习惯。

1、保持公司办公区内的地面清洁干净，严禁随地吐痰，不得乱扔烟头等杂物。

2、维护办公区卫生，保持物品的摆放整齐，垃圾、纸张不乱扔。

3、室内禁止吸烟。在院内吸烟的员工应该注意防火以及不乱扔烟头。

4、下班前应将综合部窗户关严锁好，防雨、防盗。

5、办公桌内物品摆放必须整洁，清理出的物品应放在垃圾筒内，不要随处堆放。

6、在工作时间内请勿大声喧哗（包括打电话）以免影响他人办公。

7、员工不得将重要文件放在桌面，看过后应锁进抽屉。

8、员工离开办公桌前应整理办公桌面，椅子归位，关上抽屉，(以离开半小时为考核界限)。

9、下班后关闭电脑；最后离开的员工要关闭所有供热（包括饮水机）和电器设备。

06.节约资源管理规定

ZYJJ-GL-06-2014

1.适用范围

适用于因本公司的生产经营活动而发生的消耗能源的管理。

2.目的

节能降耗，建立环境亲和型的公司。

3.责任和权限

3.1相关部门有责任和权限对本公司消耗的能源进行管理。

3.2管理者代表为减少能源消耗，有责任和权限对员工进行教育培训。

3.3全部员工有责任按能源管理规则进行工作。

4.管理步骤

4.1减少电力使用量

—各部门员工在部门负责人的领导下实施节电工作

—休息时间关闭照明及电脑而减少能源消耗

—靠窗的位置利用自然照明，减少消耗

—下班时各部门制定值班，轮流关灯

—部分员工加班时不必要的灯,应关闭

—粘贴“节约用电”等字样来进行宣传活动

4.2减少水使用量

—只使用必要的量，用盆使用水

—贴“节约用水”进行宣传活动

4.3减少一般废弃物

尽量使用易处理易再利用的资材

—对故障修理及不良品回收要彻底

—避免使用一次性日常用品（纸杯等）

—所有产品应易再利用及再使用

—对入库的包装物尽量换成可再利用的材料

—成废弃物之前再利用（使用两面纸）

—节约表格

—节约使用办公用品

—节约打印纸张

4.4启动空调（制冷）

—与外部气温差4~5℃，外部气温28℃以上时才可启动空调 1 —指定责任管理者来运营

—为提高有效性每年6 月份时对空调进行打扫及保养

—向后购置空调时，购置对环境有害因素少的产品

4.5启动空调（制热）

—冬季取暖时应管理环境及健康最小影响

—室内温度维持18℃~22℃

—与外部气温相差3~4℃以上时启动暖气

—彻底检点机器提高能源效率

5.记录管理

按记录控制程序

07.废弃物管理规定

ZYJJ-GL-07-2014

一、为了科学规范地管理公司技术服务和办公过程中产生的各种废弃物，并使之得到合理地处置，特制定本规定。

二、综合部负责管理日常各部门工作中产生的废弃物。

三、废弃物分为可二次利用的废弃物和不可利用的废弃物。

四、综合部为各部门购置垃圾袋和垃圾桶。

五、各部门应按照综合部的要求，将废弃物经过分类后，放置到指定的垃圾桶。

六、日常办公中产生的废硒鼓、废墨盒，应由综合综合部统一收集放置，以后交由售出单位进行回收处理。七、保洁人员负责将各部门产生的生活废弃物集中放置到物业指定位置，交由物业统一处理。

08.安全管理规定

ZYJJ-GL-08-2014

为了加强公司安全管理，确保公司及员工的安全，特制定以下安全规定，

各部门员工应本着安全第一的思想自觉执行：

一、公司内所有消防器材，除突发事件外，未经批准不得擅自挪用。

二、办公区禁止吸烟。

三、易燃易爆物品应妥善存放。

四、公司员工下班离开岗位时，应关闭电灯及设备电源。

五、未经批准任何人不得擅自拉装电线。

六、下班后除加班人员外，其他员工未经批准不得进入办公区。

七、当发现安全方面的问题时，应主动及时的采取措施制止事故的发生并向有关部门或主管汇报。

八、各部门主管应经常对本部门员工进行安全意识教育，并经常检查安全制度的落实情况，做到防范于未然。

09.消防安全管理规定

ZYJJ-GL-09-2014

1总则

1.1为做好我公司的消防管理工作，预防和减少火灾危害，保护职工群众生命财产安全和企业财产安全，保障公司生产经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国消防法》及公安部颁发的《消防监督检查规定》的规定，制定本实施细则。

1.2认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，坚持专门工作与群众工作相结合的原则，落实消防安全责任制，切实做好本单位的消防工作。

1.3公司应当高度重视防工作，将其纳入公司总体规划。

1.4按照“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好对消防工作的领导。公司设立防火委员会，负责对消防工作的领导；负责抓好日常消防工作措施的监督检查，业务上受当地公安消防部门指导；设专职防火员。

1.5全体职工都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务和参加有组织的灭火工作义务。

1.6单位应经常进行消防宣传教育，提高广大职工的消防意识。

1.7要严格依法治火，严肃事故处理。对在消防工作中有突出贡献或者成绩显著的个人，应当予以奖励；对工作不力，失职、渎职导致火灾发生，造成损失的应予以处罚。

1.8对消防工作应周密规划，并严格抓好各个环节的实施，对内部的消防设施、消防装备不足或者不适应实际需要的，应当增建、改建、配置或进行技术改造。应加强对做好内部消防工作方法的研究探索，积极学习、引进、应用先进消防技术、消防装备。

2安全防火责任制

2.1公司防火委员会负责对公司消防工作的实施开展进行总体规划，监督公司消防工作职能部门的工作，并决策公司消防工作中的重大事项。

2.2防火委员会职责

2.2.1依据《中华人民共和国消防法》及上级有关消防工作的指示、规定等监督检查本单位对“预防为主，防消结合”消防工作方针的贯彻落实。

2.2.2定期召开会议，布置、检查、总结本单位的消防安全工作情况，针对存在的问题，提出改进意见，提交有关部门解决。

2.2.3督促有关部门加强消防宣传教育工作。

2.2.4组织制订和修订各项防火制度，并监督有关部门实施。

2.2.5负责做好义务消防队的组织建设和业务指导，抓好学习和训练。

2.2.6对发生的火灾事故，按“四不放过”即“事故原因分析不清不放过、事故责任者没有处理不放过，群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过”的原则，组织调查、分析、处理。对火灾事故报告的准确性、及时性负领导责任。

2.3部门经理职责

2.3.1对本部门防火工作负全部责任。

2.3.2认真组织本部门人员每周一次的“安全防火活动日”。

2.3.3领导本部门人员认真遵守防火、动火制度，及时消除火险隐患，做到安全生产。

2.3.4坚持搞好安全防火检查，及时处理险肇事故，教育职工遵章守纪。

2.3.5发生火灾时要立即报警，组织扑救，同时切实保护好事故现场，积极为事故调查提供相关资料、

信息。

2.4专兼职防火员职责：

专兼职防火员，在业务上受物业和上级公安部门的指导，在主管消防保卫工作的负责人直接领导下，具体组织开展好本单位的防火工作，其职责是：

2.4.1认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针和上级有关消防工作方面的规章制度。

2.4.2组织开展好每月一次的防火大检查，汇总查出的问题，提交有关部门和人员限期解决。

2.4.3按照“四不放过”的原则，搞好火灾事故的调查、分析工作，对事故报告的准确性、及时性负责。

2.4.4利用多种宣传形式，搞好防火宣传教育工作，抓好特殊工种岗位“四懂四会”教育。

2.4.5督促部门搞好旬、日定期安全防火检查，排除事故隐患。

2.4.6协助主管领导搞好每周一次的“安全防火活动日”。

2.4.7对火险隐患和违章违纪行为，有权提出纠正和处罚。

2.5义务消防队职责

2.5.1学习和掌握消防常识和各项防火制度。

2.5.2积极参加训练，达到“四懂四会”，“四懂”即：懂火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法，懂逃生方法；“四会”即会使用消防器材，会处理险肇事故，会报警，会扑救初期火灾。

2.5.3对火险隐患和违章作业行为，有权制止和提出整改意见。

2.5.4发现火警立即报警，积极参加扑救，并保护好事故现场。

3消防管理制度

3.1动火管理制度

3.1.1要加强火源管理。凡在办公场地动火，必须事先制订好单项动火措施，经主管领导审查同意、批准后方可动火。

3.1.2各种动火都要做到“三定”：定安全地点，定专人负责，定安全措施。

3.1.3严禁在易燃易爆场所或仓库及其它物资仓库内动火。

3.2电气防火制度

3.2.1各用电单位都必须贯彻执行《中华人民共和国电力法》。电气设备电动机和线路应绝缘良好，接地可靠，有防雨防潮设施。线路不得与金属物件绑在一起。遇有临时停电或工作间断时，必须拉闸断电。

3.2.2严禁随意乱拉乱接电线，进户线必须有绝缘瓷管。

3.3物资仓库防火制度

3.3.1必须严格出入库制度，要熟悉所保管物资的性能及保管要求，熟练掌握发生火灾时的扑救方法。

3.3.2物品仓库必须用砖石耐火材料砌筑，库房内不准住人，不准设置火炉、电炉。库房内工作结束时，应切断电源。

3.3.3库房与库房之间、库房与其它建筑物之间应保持相应的安全防火间距，库房周围不得堆放易燃物品。

3.3.4仓库区域内必须设有消防车通道，并保持畅通。仓库、堆垛区要配备足够数量的灭火器材。灭火器材要有专人管理，定期检查，保持完好可用。

3.3.5库内物品要分类贮存，凡性质互相抵触或灭火方法不同的物品，要分开堆放。

3.3.6贮存易燃易爆物品的仓库必须执行国家有关消防安全的有关规定。

3.3.7仓库内要有明显的防火标志，严禁携带火种进入仓库。

3.4消防器材的管理制度

3.4.1单位应根据需要，配备一定数量不同种类、不同型号的灭火器材，如水桶、灭火器等。

3.4.2要加强灭火器材的维护、保养，使其经常处于完好的技术状态。

3.4.3消防器材不得擅自动用，违者按《中华人民共和国治安管理处罚条例》进行处罚。

3.5防火安全教育制度

3.5.1要认真贯彻执行每周一次的“安全防火活动日”制度，活动内容应以遵守防火制度，贯彻岗位

安全技术操作规程和学习防火知识为主。

3.5.2要坚持搞好日常防火宣传教育，利用各种宣传形式宣传《消防法》、防火知识和防火工作的好人好事、好的典型。

3.5.3对新入职或调换工作岗位的人员，在进行安全技术操作规程教育的同时，进行防火知识和防火制度的教育。

3.6防火检查制度

3.6.1公司除法定节假日外，每半年要进行一次大检查。

3.6.2部门坚持日检查。

3.6.3对检查中发现的问题，都要做到定人员、定时间、定措施进行整改，并将检查及整改情况汇总后报公司主管部门。

10.交通安全管理规定

ZYJJ-GL-10-2014

1目的与范围

为了加强公司交通管理、防止交通运输事故发生，特制定本规定。

本规定适用于公司内对机动车（客车、货车、搬运和起重车辆）和驾驶员的管理。

2职责

2.1综合部归口管理本规定。

2.2各相关部门负责本部门车辆和驾驶员的具体管理。

2.3管理者代表监督、指导本规定的实施。

3 内容和要求

3.1总则

3.1.1本规定所指车辆包括汽车、电瓶车、摩托车、自行车和其他特种车辆。

3.1.2公司员工应遵守《道路交通安全法》的规定。

3.1.3起重用和其他特种车辆及其驾驶人员除遵守本规定外，还应遵守公司《特种设备管理规定》的要求。

3.2机动车辆

3.2.1牌照齐全，按规定进行车检，并符合本公司的环境和职业健康安全要求。

3.2.2按规定进行日常维护和检修，保持良好的安全和卫生状况。

3.3驾驶人员和行车

3.3.1驾驶人员应经培训取得符合要求的驾驶资格和证书，并每年按时通过年检。

3.3.2外单位进入公司物业的车辆驾驶人员，需按公司规定登记，并按门卫的要求行驶到指定地点，并应遵守公司内交通安全规定。

3.3.3驾驶员应精力集中，行车进人禁火区内严禁吸烟，无灭火器车辆不准驶入禁火区。

3.3.4驾驶员应礼貌驾驶，轻车让重车，货车让客车，大车让小车，车辆让行人。

3.3.5主干马路各类机动车辆，时速应在 20km/h 以下；支干马路时速应在 10km/h 以下；公司安全道及主干、支干马路拐转时速不得超过 5km/h。

3.3.6车辆应靠右行驶，除在主干道外一律不准超车。在主干马路超车时要鸣笛示意，待前车同意后，方可超车。

3.3.7车辆起步、出入公司物业大门或公司、拐弯、倒车、调头，或通过道口、十字路口时，应显示信号，要做到“一慢、二看、三通过”，会车时应做到先让、先慢、先停。

3.3.8车辆在转弯时应打开转向指示灯，无转向指示灯的车辆，在转弯时驾驶员应伸手示意。左转弯时必须转大弯。

3.3.9各类车辆进入库房、公司时，应密切注意周围环境和人员动向，并应鸣笛，低速（时速不超过

3km/h)慢行，随时做好停车准备。

3.3.10不得在白天（6 时至20 时）将车辆停放在主干马路上，不得在 7 时至18 时内在公司区域内各种道路上练车。

3.3.11机动车辆驾驶人员的“十大禁令”：

(1)严禁无证驾车和无令（调度令）驾车。

(2)严禁驾前饮酒、酒后驾车。

(3)严禁车辆带故障运行、空挡溜车。

(4)严禁带病驾驶、开赌气车。

(5)严禁人货混载行车。

(6)严禁超标（超速、超高、超长、超载）行车。

(7)严禁违章驾车和嬉闹、与人聊天。

(8)严禁行车时接打手机、发短信。(9)

严禁在道口、交叉路口停留车辆。(10)

严禁与生产系统设备管道接触。

3.4道路和行人

3.4.1道路上不准放物品，十字路口、交通要道附近不得码放高物，防止阻挡司机视线。

3.4.2公司主干道应画中心线，公司内设置适当的交通安全标志和设施，公司内部应有白色间断标记的通道为公司安全道，任何人不得损坏。

3.4.3一切进出车辆应接受门卫检查，自行车、摩托车应停放在办公区指定的停车区间，：不得进人公司生产区域。

3.4.4行人靠道路右侧行走，严禁与汽车及其他车辆抢道。

3.4.5发生交通事故时应维护现场，对负伤人员及时抢救，并立即报告综合部前往调查处理。

3.5综合部对车辆行驶进行监督检査，发现问题进行纠正，必要时按《纠正@预防措施控制程序》进行整改。

热电厂安全管理制度汇编

热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）

32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案

建筑公司管理规章制度

建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场

垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造

集团公司下属子公司管理制度

集团公司下属子公司管理制度

****集团有限公司 子公司管理制度 总则 第一条为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》 (以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。 第二条本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括: (一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司； (二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司； 1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%； 2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其它原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。 3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。 第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设

置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。 第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。 第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由集团公司直接任命。集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。 第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。 第八条经理会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。 第九条由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实,同时将子公司经营、财务及其它情况及时向集团公司反馈。 第十条集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

(管理与人事)选矿厂管理制度汇编

管 理 制 度 汇 编 兴达公司达龙选矿厂二零一四年四月

目录 前言 (3) 第一章企业文化理念 (4) 企业理念 (5) 员工行为规范“十不准” (6) 员工组织纪律实施条例 (7) 员工职业道德条例 (8) 第二章企业基本管理制度 (9) 会议管理制度 (10) 考勤管理制度 (12) 职工请销假制度 (13) 重大事项报告制度 (14) 安全管理制度 (15) 劳保用品管理及发放制度 (17) 劳保佩戴制度 (18) 安全教育培训制度 (19) 交接班制度 (21) 卫生管理制度 (22) 第三章仪器操作使用及注意事项 (23) 破碎机的操作使用及注意事项 (24) 球磨机的操作及注意事项 (25) 浮选机的操作规程及注意事项 (26) 真空过滤机的操作规程及注意事项 (27) 摇床的操作调整及注意事项 (28) 砂泵的操作使用及注意事项 (29) 水泵的操作使用及注意事项 (30) 第四章设备管理制度 (31) 设备润滑管理制度 (32) 设备事故处理办法 (34) 选矿厂设备维护制度 (36) 设备巡检制度 (38) 选矿厂设备检修验收制度 (41)

前言 随着设备、人员的不断健全和完善，公司已经逐渐走向了平稳生产的轨道。为了便于公司员工能进一步了解和遵守选厂的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合选厂的实际情况，特制订了本管理制度汇编。 本册管理制度汇编覆盖了安全管理制度、生产劳动管理制度、设备管理制度、安全教育培训制度等多个方面，便于各级管理岗位人员和职工查阅、运用。希望全体职工认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。 由于编写时间仓促，难免有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见和建议。

建筑企业管理制度大全(最新版)

建筑企业管理制度大全 （最新版） 序言 建设施工企业（以下简称企业）向来是发生伤亡事故的重灾户，每年因此而造成的损失很惊人。 其原因主要是险性作业多，人员构成复杂，管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明，各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。 企业有了科学的、健全的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成共同的总目标。通过安全管理制度，企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来，围绕安全目标进行安全生产。 从已经发生的各类事故中不难看到，几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此，建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。 正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。

1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

子公司管理规定

子公司管理制度 第一章总则 第一条为促进公司（以下简称“公司”）及子公司的规范运作和健康发展，合理有效地防范经营管理风险，保护投资者合法权益，按照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及上级监管规定及《公司章程》（以下简称“《公司章程》”），并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度所称“子公司” 是指公司依法设立的、或者通过收购方式获得的，具有独立法人资格主体的公司。其形式包括 : (一) 公司独资设立或收购形成的全资子公司； (二) 公司与其他公司或自然人共同出资设立的，或通过收购部分股权形成的，公司控股 50%以上 (不含 50%) ，或未达到 50%但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。 第二章子公司管理的基本原则 第三条本公司依照《公司法》及上级监管部门的要求，以股东或控制人的身份并依据子公司章程行使对子公司的重大事项监督管理，对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对子公司指导、监督和提供相关服务的义务。 第四条本公司相关职能部门依据公司的有关规定，在各自的业务范围内加强对子公司的业务指导和监督。 第五条子公司应当按照本公司的经营策略和风险管理政策，建立相应的经营计划、风险管理程序。 第六条子公司应当按照本制度及其公司章程的规定，建立重大事项报告程序，及时向本公司董事会、经理层报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司证券和衍生品种交易价格产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报本公司董事会或股东大会审议。子公司应及时向本公司证券事务部报送其董事会决议、股东会决议等重要文件，通报可能对公司证券及衍生品种产生重大影响的事项。 第七条子公司应严格执行本制度，相关职能部门应当对下属子公司执行本制度进行监督，并按照公司相关要求逐级建立管理控制制度。 第三章子公司的治理结构 第八条设立子公司或通过并购形成子公司，必须经本公司进行投资论证，并提出投资可行性分析报告，依照《公司章程》或《公司章程》授权的其它文件规定的权限进行审议批准。

中国建筑公司管理制度汇编

内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版）

中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………

8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质

工厂安全生产管理制度汇编(全)

工厂安全生产管理制度 第一章：安全生产守则 第一条 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家劳动保护、环境保护的政策和各项规章制度。 第二条 坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级安全教育和操作培训，专人操作指定设备，不准随意操作他人设备。 第三条 严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准跨越运转设备和危险部位。 第四条 检查修理机械设备时，必须悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌，非机修或电工人员不准修理设备和线路。 第五条 爱护各种安全防护、装置设施、要害部位，非岗位人员未经批准不得入内。 第六条 搞好文明生产、保证工作场地道路通畅，严禁乱倒废料，厂区内严禁吸烟和嬉戏。 第七条 严格执行交接班制度，末班下班前，必须切断电、水源开关，按规定处理物料、半成品、成品，清理场地。 第八条 发生事故，应积极抢救伤员，保护现场，及时如实地严格按“四不放过”原则处理，即：“事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”。 第九条 凡不符合安全生产要求的车间、生产线和设备，职工有权向上级报告，遇有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作并等候上级领导处理。 第二章：安全生产责任制度 第十条 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行“管生产必须管安全”、“分级负责”的原则，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。

第十一条 厂长（副厂长）的安全职责： １、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策及各项规定，对本厂的劳动保护工作负总责任（厂长负第一位责任）。 ２、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到即时针对存在的问题，制定解决办法。 ３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全保卫部门的工作。定期组织好月、季、节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。 ４、加强对全厂各级管理人员和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰先进，对失职者、事故责任者给予惩处。 5、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐步达到国家食品安全卫生标准要求，做到安全生产。 6、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理。 第十二条 车间主管安全生产职责： １、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时都要强调安全生产工作。 ２、经常对责任车间职工进行安全生产技术教育，尤其对新入厂和调动工种的工人加强安全教育。 ３、督促、检查车间职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定三不准”原则处理，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，职工不准推给车间，车间不准推给部门，部门不准推给工厂”，并做好记录。 ４、定期分析车间安全生产状况，研究不安全因素的预防对策，发生事故，立即报告上级主管领导，并保护现场。 第十三条 生产工人安全职责： １、职工必须自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。 ２、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，正确使用防护用品。 ３、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设备和电器装置。 ４、保持工作场所地清洁卫生，通道畅通，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。 ５、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向主管领导汇报，保护好现场，积极参加并开好讨论会。 第十四条 工厂办公室职责： 1、在编制、总结全厂工作时，必须同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。 2、协助厂长（副厂长）处理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传递工作。 3、组织安排好工厂召开的安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议决议的贯彻情

建筑施工企业安全生产管理制度 大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合

监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标； 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安

建筑公司管理制度汇编

西安嘉华建筑工程有限公司 治理制度汇编

目录 第一章文件治理制度 (2) 第二章档案治理制度 (4) 第三章保密制度 (5) 第四章证照治理制度 (6) 第五章证明函治理制度 (7) 第六章会议治理制度 (7) 第七章办公用品治理制度 (9) 第八章公司车辆治理制度 (10) 第九章交通费用补贴制度 (10) 第十章考勤治理制度 (10) 第十一章通讯治理制度 (13) 第十二章职职员作餐治理制度 (15) 第十三章借款和报销的制度 (15) 第十四章职员招聘、调动、离职等制度 (17) 第十五章计算机治理制度 (18)

第十六章合同治理制度 (19) 第十七章卫生治理制度 (26) 第十八章财务报销治理制度 (27) 第十九章职职员资发放治理制度 (28) 第二十章技术部门治理制度 (29) 第二十一章项目工程技术治理制度 (30) 第二十二章项目经理治理制度 (49) 第二十三章工程项目施工质量治理制度 (52) 第二十四章建筑工地施工安全治理制度 (60) 第二十五章安全生产培训教育制度 (62) 第二十六章安全技术措施治理制度 (63) 第二十七章班组安全活动制度 (64) 第二十八章现场消防治理制度 (65) 第二十九章文明施工、环境爱护治理制度 (66) 第三十章对分包单位治理制度 (69) 第三十一章危险源辨识、评价及重大危险源治理制度 (76) 第三十二章污染物操纵治理制度 (78) 第三十三章机械设备治理制度 (79) 第三十四章明火+使用治理制度 (80)

第三十五章职工集体宿舍治理制度 (80) 第三十六章特种作业人员持证上岗制度 (81) 第三十七章临时用电治理制度 (82) 第三十八章应急救援工作制度 (83) 第三十九章安全生产会议治理制度 (85) 第四十章材料治理制度 (85) 第四十一章库房治理制度 (87) 第四十二章仓库防火制度 (90)

工厂车间管理制度汇编

工厂车间管理制度汇编 审核人： 编制人： 制定日期：年月日

车间会议学习制度 一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。 二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。 三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无假不到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。 车间劳动纪律和考勤制度 为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加治理与专业治理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。 一、考勤员应以负责精神天天准确考勤，以上班铃声响后为准，考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不准提前就餐，违者按早退处理，治理人员加重处罚）。作好记载，按月将考勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。 二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。

三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工处理。 四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的，给予行政处理。 五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有被公安机关拘留审查期间停发工资。 六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。 七、坚守工作岗位，工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。 八、遵守操作规程，注重安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。 车间文明生产制度 一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职工作。 二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。 不喝酒上班。果断抵制精神污染，坚持为""四化""学政治、

控股或全资子公司管理制度

精选资料 重庆市**控股有限公司 控股子公司全面管理控制制度 第一章总则 第一条为加强重庆市**控股有限公司（以下简称“公司”）对子公司（以下简称“子公司”）的管理控制，确保子公司规范、高效、有序运作，促进子公司健康发展，提高公司整体资产运营质量，维护公司和投资者的合法权益，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条本制度所称“子公司”是指： （一）绝对控股的子公司。即直接或间接持有其50%以上的股权，并拥有绝对控股权，能够实际控制的子公司，但不包含全资子公司。 （二）相对控股的子公司。即直接或间接持有其50%以下的股权，但能够决定其董事局半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够对其实际控制（即纳入公司合并会计报表）的子公司。 第三条本制度旨在加强对子公司的管理控制，建立有效的内控机制，对子公司的组织、资源、资产、投资及运作进行风险控制，提高子公司整体运作效率和抗风险能力，从而减少或避免 可修改编辑

公司的风险。 第四条本制度适用于公司及子公司。公司委派至各子公司的董事、监事、高级管理人员须严格执行本制度。 第二章基本管理原则 第四条依据国家相关法律法规和规范性文件，公司与子公司之间是平等的法人关系。公司按照“财务管控为主、战略管控为辅”的管控模式，以持有子公司的股权份额，依法对子公司享有资产收益、参与重大决策、选择管理者及股权处置等股东权利，并对子公司进行指导、监督的同时提供相关协助服务。 第五条子公司依法享有法人财产权，以其法人财产自主经营，自负盈亏，对公司和其他出资者投入的资本承担保值增值的责任。 第六条设立子公司或通过股权收购、企业合并分拆等交易模式形成子公司的，必须进行投资论证，经公司董事局审议批准后实施。 第七条子公司管理控制要达成的目标: （一）确保子公司遵守国家有关法律、法规，合法经营； （二）确保公司对子公司的既定财务收益指标得以实现； （三）确保子公司业务归入公司长期发展规划，符合公司的战略推进方向，服务于公司长远发展目标。

大中型建筑公司管理制度汇编(525页)

第一部分： 大中型建筑公司管理制 度汇编 1

目录 第一章建筑施工企业规章制度 (4) 第一节概述 (4) 第二节建筑施工企业经理负责制 (6) 第三节建筑施工企业岗位责任制 (7) 第二章建筑施工企业经营制度 (18) 第一节建筑施工企业经营决策制度 (18) 第二节建筑施工企业合同管理制度 (27) 第三节建筑施工企业计划管理制度 (32) 第四节建筑施工企业预结算制度 (35) 第三章建筑施工企业施工管理制度 (38) 第一节施工准备工作制度 (38) 第二节开工报告制度 (39) 第三节施工调度制度 (40) 第四节现场管理制度 (41) 第五节竣工验收制度 (42) 第四章技术管理制度 (43) 第一节技术管理责任制度 (43) 第二节施工技术管理基本制度 (44) 第五章质量管理制度 (57) 第一节质量管理责任制度 (57) 第二节施工现场质量管理制度 (59) 第六章安全管理制度 (75) 第一节安全责任制度 (75) 第二节安全生产教育制度 (87) 第三节施工现场安全管理制度 (99) 第二节安全生产事故报告处理制度 (148) 第五节施工现场环境管理制度 (161) 第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (169) 一、安全生产检查制度 (169) 第七章人力资源管理制度 (192) 第一节人员聘用制度 (192) 第二节考勤、请假、休假制度 (206) 第三节员工绩效考核与奖惩制度 (211) 第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (228) 第五节员工薪金、福利制度 (235) 第六节员工教育培训制度 (239) 第八章施工现场料具管理制度 (247) 施工现场仓库管理制度 (254) 第九章机械设备使用管理制度 (257) 第十章财务管理制度 (264) 1

工厂生产管理制度汇总版

工厂生产管理制度 一、人员管理制度 二、卫生管理制度 三、生产过程管理制度 四、仓库管理制度 五、实验室管理制度 六、工厂奖惩管理制度

一、人员管理制度： 1、每天生产前例会制度： 1)员工每天上班必须提前5分钟到达车间开会，不得迟到、早退； 2)员工在开会时须站立端正，认真听主管讲话，服从主管的安排； 3)主管必须及时向员工传达当天的工作情况以及当天的生产计划； 4)主管开会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员 工。 2、请假制度： 参照总公司的《员工手册》中的第四章。 3、其它： 1)未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有工厂负责人同意后，必 须达到加工人员的要求后方可进入； 2)新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上 岗工作。参照总公司的《员工手册》中的第三章； 3)车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检 查并取得健康合格证后方可上岗工作。 二、卫生管理制度： 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油； 2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换； 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间； 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物； 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰； 6、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: 1)开始工作之前； 2)去卫生间以后；

3)处理被污染的原材料之后； 4)从事与生产无关的其他活动之后； 5)在从事操作期间也应勤洗手。 7、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器； 8、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响； 9、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有《车间卫生清洁记录表》）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上； 10、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品； 11、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒； 13、车间内只能存放有少量即将使用的包装物，生产结束后未用完的包装物应归还仓库防止； 14、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒； 15、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除； 16、车间内的更衣室、洗手消毒处等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁，频率按《质量手册》要求； 17、车间周围应定期或必要时联系外包生物防治公司进行除虫灭害； 18、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜，无明显水汽、积水。

建筑公司管理制度大全

建筑公司企业管理制度汇编（征求意见稿） 二○一四年三月

前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，

子公司管理制度

子公司管理制度 (2019年8月15日经第五届董事会第二次会议审议修订) 第一章总则 第一条为了规范利尔化学股份有限公司（以下简称“公司”或“母公司”）对子公司管理行为，优化公司资源配置，促进子公司健康发展，确保子公司规范、高效、有序的运作，提高子公司的经营积极性和创造性，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证劵交易所股票上市规则》、《深圳证劵交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等相关法律、法规、规范性文件及母公司章程的有关规定，制定本制度。 第二条本制度所称子公司包括： （一）全资子公司，公司直接或间接持有其100%的股权或股份的子公司； （二）控股子公司，是指公司直接或间接持有其50％以上的股权或股份，或者持有其股权或股份在50％以下但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排等方式能够实际控制的子公司。 （三）有重大影响的参股公司，是指在参股公司中，母公司是第一大股东并能对其施加重大影响的公司。 “全资子公司”、“控股子公司”和“有重大影响的参股公司”在本制度中合称“子公司”。 第三条母公司与子公司之间是平等的法人关系。母公司以其持有的股权份额，依法对子公司享有资产受益、重大决策、选择管理者、股份处置等股东权利。 公司主要通过向子公司委派或推荐董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人和日常监管两条途径行使股东权利，并负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。 第四条子公司依法自主经营，享有法人财产权，以其法人财产自主经营，自负盈亏，对母公司和其他出资者投入的资本承担保值增值的责任。 第五条子公司应遵循本制度规定，结合公司的其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好指导、监督等工作。 第二章组织管理

建设单位工程安全、质量管理制度汇编

工程安全管理制度 第一章总则 第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、河南省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。 第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 第二章安全生产管理机构及职责 第三条公司成立安全生产管理领导小组。 安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。负责工程安全生产管理的组织领导工作。 第四条安全生产管理领导小组职责 （一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。 （二）审定公司有关的安全生产管理办法。 （三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。 （四）组织编报工程建设安全生产应急预案。 （五）依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。 第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。 第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。 第三章安全生产管理制度 第八条安全生产监督制度 开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。 第九条安全生产许可证制度 建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。 第十条安全生产责任制度 建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。 第十一条安全生产教育培训制度 建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。 第十二条安全技术交底制度 工程施工前，工程管理部要对施工单位的安全技术措施进行