从天庭纪律的缺失看启示

天庭纪律乱像对我们的启示

看西游记看得多了，但又没能深入骨髓，只能注意到一些皮毛，而且是他人都已经研究了无数次的了。但因自己身处的部门不同、工作及阅历不同，对西游记中的许多现象的看法也就多少有点儿不一样。比如有很多人对猪八戒的评价是表扬多于批评，说他具有人的本性，情感丰富，受气忍耐，还能攒私房钱，极能顾家懂得生活，可我却不敢苟同，猪八戒的自私才让他有私房钱，他的狠毒才有孙大圣的两次被驱逐，他的贪心才有了团队的不团结，他的临陈退缩才有了团队的多次失败，所以说个人的小恶是会害死别人的。于是我对猪八戒的评价是贬多于扬的。

同样还有诸如观音菩萨的好坏，太上老君的阴谋，如来佛祖的放纵，小妖们的可怜，有后台背景的妖怪作乱等等我都有不同的看法。今天想说说的就是如何管理好自己的队伍，一个团队的总体力量的发挥，关键是人的作用发挥，但难就难在如何让每个人都扬长避短，各司其职，主动作为。我想这还要先从孙悟空大闹天宫时天庭神仙们没能及时抵挡说起。

且说孙大圣一路棍棒直打到南天门，再打进大殿，差点冲进了龙位上。那铁棒无人可敌，打退九曜星，打倒四天王，直捣灵霄殿。佐圣真君、三十六雷将围来，都不能取胜，玉帝只好请来如来佛祖。大圣终不如如来佛法无边，翻不出他的掌心，被压在五行山下，贴上封条，无法起身。从这里我们可以看出来几个问题，一个是玉皇大帝本人是没有法力的，至少法力不强。二个那些大仙是故意躲避开来的，不愿去和孙大圣打斗，以免自己受伤。试想那么多天神个个都有法宝，把这只猴子收到什么瓶瓶罐罐里去就行了，从小妖们偷出来的法宝就看得明白。三个是佐圣真君和三十六雷将围住了孙大圣，佐圣真君就是张天师，三十六雷将就是三十六个御前侍卫，当然级别高一点而矣，就与大圣打了个平手，成功阻止了大圣的进攻。再一次说明团结就是力量，大圣的战斗力也不过尔尔！

于是问题来了，为什么天将们不尽力打怪？真实原因个人认为在于玉皇大帝这个统治者赏罚不明，奖惩不公，言而无信。

第一，赏罚不明。天庭是有法度有制度的，动不动就让人觉得天庭森严，不敢越雷池一步，凡是触犯天条的都要受到处罚。包括大圣被雷劈电杀，刀砍斧剁，火烧水淹也是在执行制度。只是制度在执行时并不是一致的，全由玉皇大帝说了算，比如天蓬元帅因调戏了一下嫦娥，就从八万水师元帅贬为一只猪，这是什么概念？海军总司令被贬为一只猪！不由得我们不想着难道嫦娥就是你的情人，别人看不得说不得意淫不得？在天庭能参加蟠桃会的神仙们可是个个是高手，但嫦娥能有什么法力呢？她却参加了，这难保不让人想入非非。另外人家嫦娥可是后羿的妻子，关你玉皇大帝什么事？要发火也是人家后羿去拼命。沙和尚是卷帘大将，也就是高级侍卫，就因为在孙大圣大闹天宫时失手打碎了一个琉璃盏，就被打下凡间，吃人为妖，动不动的万剑穿身，真是可怜至极。一个琉璃盏在天庭算什么？装酒的普通的杯子而矣，犯得着吗！这让人觉得玉皇大帝可是绝对的狠角色，在气头上可是会找替死鬼的，当真是诛仙不眨眼的！但是玉皇大帝倘使都这么严也好，只是下面一件事就说明了他奖罚不公了。

第二，奖罚不公。这里先说天庭二十四星宿的奎木星思凡下界十三年，而且是与玉帝的侍女偷情去了，还生了两个仙子，且吃人无数，扰乱民间，最后处理的结果却仅是收回上界，去给太上老君烧炉子去了，这算什么处罚？这是去修仙悟道吃金丹去了。依我看就要打两千棍，万剑穿心，关在阿鼻地狱，还要把仙女及仙子都关起来。然后我再说下二郎神的事情。二郎神是听调不听宣的，所以玉帝就下圣旨调二郎神去擒拿大圣，且看圣旨内容“花果山妖猴齐天大圣作乱。因在宫偷桃、偷酒、偷丹，搅乱蟠桃大会，见着十万天兵，一十八架天罗地网，围山收伏，未曾得胜。今特调贤甥同义兄弟即赴花果山助力剿除。成功之后，高升重赏。”真君大喜道：“天使请回，吾当就去拔刀相助也。”鬼王回奏不题。可是捉完了之后玉帝就不说什么“高升重赏了”，只是“一壁厢宣二郎显圣，赏赐金花百朵，御酒百瓶，还丹百粒，异宝明珠，锦绣等件，教与义兄弟分享。真君谢恩，回灌江口不题。”这个赏赐与二郎神的要求与期望相差太远了，真君想的是高升，想的是义兄弟们能成仙，而不是鬼，可见玉帝的小气与言而无信。巨灵神是第一个与孙悟空单挑的人，“大圣轻轻轮铁棒，着头一下满身麻。”才一个

回合，就敌不住跑了。猴王笑道：“脓包，脓包!我已饶了你，你快去报信!”巨灵神回来，李天王发怒道：“这厮锉吾锐气，推出斩之!”巨灵神与孙悟空根本就不在一个档次，他打不赢，这有什么错?!错就错在李天王不会指挥，你用的个什么鸟人啊，现在竟要斩他!纯属居心不良。巨灵神也真他妈的傻，还说“果是神通广大!败阵回来请罪。这个巨灵神事件可以说明玉帝的一些坏毛病，托塔天天王学到了。他自己儿子打败了就没挨一下骂，这什么天道。

第三，言而无信。刚才前面也写了对二郎神的奖赏，充分说明了他的言而无信。还有就是大帝的阴谋诡计，能当上玉帝的肯定是超级聪明的，就像那些神仙哪个不是聪明绝顶的，否则像二愣子样的怎能成大仙，顶多也就是个搬酒打杂的力士、宫女了。所以大帝用了最有效的一招可以把大圣从天庭赶出天界。等一步装着虚心纳谏，让金星宣大圣上天堂任齐天大圣。第二步让大圣四处游走，交朋结友称兄道弟，引起天庭其他人员的厌恶。第三步让大圣去管蟠桃园。说句心里话，这招太有才了，真是要让他灭亡先让他疯狂，猴子对桃子香蕉那是超级喜爱的，那是明摆着让大圣去犯罪的，所以猴子上了大当了，果然一去就吃桃子，可能是天天吃，只是我奇怪的是大圣天天偷吃，那些土地公公怎会不知道？所以两点一个是土地公公等小仙借悟空偷桃之机也大大偷吃。二是玉帝有交待，让大圣先偷，到了恰当的时间就惩治大圣，属于放水养鱼。你说你一个玉帝如何这般言而无信，就是容不下一个小猴子，本来好生管教劝其修身养性才是正道，才显天庭神圣。可怜的大圣还被蒙在鼓里呢！

从玉帝的这些行为来看，个人觉得要引起重视的是一要制定确实可行的制度，二是要领导干部要以身作则，三是奖罚一定要分明公正，四是执法者必须是敢于面对、勇于执法的，五是领导干部行事定要端庄大气。这些也是我自己的必生追求。

海因里希法则启示

“海因里希法则”的启示 “海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。海因里希认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。 这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有二十九件“轻度”的事故，还有三百件潜在的安全隐患。 前几天，公司对在中远船务集团安监部组织的安全大检查中发现的“白云山”浮船坞上5 吨门座起重机严重安全隐患相关责任人进行了严肃的处理，说明安全事故预防工作已经被公司安委会提升到了前所未有的高度，显示了公司从重从快治理安全隐患，严防安全事故发生的决心和信心。 了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”；丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。 中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提到一个案例：美国的一家航运公司，内部每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足一个条件：出海的过程中出现事故最少。有一个船队每一年都会被评上，因为在海上航行的时候，这个船队几乎没有出现过什么事故。 当有人问及这个船队为何如此优秀时，那个船队的海员说：“我们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是航行前。因为我们知道，今天不做，明天就会后悔，仅此而已。” 多么简单而又深刻的道理！记得海尔集团有句名言：什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。说到底，企业的安全事故预防就是要求员工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防护用品、不进行违章操作、适时预见可能发生的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消灭于无形之中，很多事故就根本不会发生了。诚然，事故的发生虽然总会有各种各样的客观原因，但是最重要最根本的原因往往是人们的麻痹大意、心存侥幸。如果所有企业和员工都能意识到这一点，学习那些在日常工作中做好预防，在事前就把危机化解的“预防式英雄”，建立起一套健全严密的事故防范系统，稳打稳扎，措施得力，很多企业的“流血事件”可以避免，很多不必要的经济损失可以挽回，很多家庭可以继续享受幸福团圆。 海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患

海因里希法则&海恩法则

海因里希法则 海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海 因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说， 当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29 起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中， 有一起重伤、死亡或重大事故。“海因里希法则”是 美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为 保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用 于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必 有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。 可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁， 结果导致无法挽回的损失 海因里希法则的提出 这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。 对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。 海因里西法则的另一个名字是“1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。连锁过程

海因里希法则

海因里希法则 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

海因里希法则“海因里希法则”是美国着名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在 了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。 海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且

是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下： 1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。 2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。 3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。 4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。 5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。 6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。

5、海因里希法则

海因里希法则 “海因里希法则”是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在 了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。 海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是

有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下： 1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。 2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。 3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。 4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。 5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。 6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。 许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事

海因里希法则启

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“海因里希法则”的启示 “海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。海因里希认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。 这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有二十九件“轻度”的事故，还有三百件潜在的安全隐患。 前几天，公司对在中远船务集团安监部组织的安全大检查中发现的“白云山”浮船坞上5吨门座起重机严重安全隐患相关责任人进行了严肃的处理，说明安全事故预防工作已经被公司安委会提升到了前所未有的高度，显示了公司从重从快治理安全隐患，严防安全事故发生的决心和信心。 了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”；丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。 中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提到一个案例：美国的一家航运公司，内部每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足一个条件：出海的过程中出现事故最少。有一个船队每一年都会被评上，因为在海上航行的时候，这个船队几乎没有出现过什么事故。 当有人问及这个船队为何如此优秀时，那个船队的海员说：“我们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是航行前。因为我们知道，今天不做，明天就会后悔，仅此而已。” 多么简单而又深刻的道理！记得海尔集团有句名言：什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。说到底，企业的安全事故预防就是要求员工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防护用品、不进行违章操作、适时预见可能发生的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消灭于无形之中，很多事故就根本不会发生了。诚然，事故的发生虽然总会有各种各样的客观原因，但是最重要最根本的原因往往是人们的麻痹大意、心存侥幸。如果所有企业和员工都能意识到这一点，学习那些在日常工作中做好预防，在事前就把危机化解的“预防式英雄”，建立起一套健全严密的事故防范系统，稳打稳扎，措施得力，很多企业的“流血事件”可以避免，很多不必要的经济损失可以挽回，很多家庭可以继续享受幸福团圆。 海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故

海因里希安全法则

海因里希安全法则 海因里希法则的提出 这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334 件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

要预防死亡重伤事故，必须预防轻伤害事故；要预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为与不安全状态；而能否消除日常不安全行为与不安全状态，取决于日常管理是否到位。 对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。 海因里西法则的另一个名字是“1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。 连锁过程 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。 海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即： (1)人员伤亡的发生是事故的结果。

由“海因里希法则”谈基础安全工作的新理念

由“海因里希法则”谈基础安全工作的新理念 摘要：由海因里希法则引发对做好基础安全工作的深思，从实践中探索以“本质安全”、“以人为本”为大前提、出发点的4个新理念。1、从物的方面实现本质安全化设计；2、职业健康安全的双向模式；3、期望目标；4、崭新的工作心态 关键词：海因里希法则；基础安全工作；本质安全；以人为本 Abstract: by heinrich rule lead to to do a good job in basic safety work of the deep, from practi ce to explore the “essential safety”, “people-oriented” as the major premise and starting point of the four new concept. 1, from content aspect to realize inherent safety design; 2, occupational health and safety of the bidirectional mode; 3, the desired objective; 4, new work attitude Keywords: heinrich rule; Basic safety work; Intrinsically safe; people-oriented 1 引言 海因里希法则——安全预防的基本依据 事故三角形 美国安全工程师海因里希（W.H.Heinrich）统计分析了55万起事故，提出了这个法则1：29：300法则，得到安全界的普遍认可。 搞安全的不能不知道事故统计法则，这是我们安全预防的基本依据。 在每330起事故中，会造成死亡重伤事故1次，轻伤、微伤事故29次，无伤事故300次。人们根据事故法则的比例绘制成三角形图，称为事故三角形。事故法则告诉我们，要消除一次死亡重伤事故以及29次轻伤事故，必须首先消除300次无伤事故。也就是说，防止灾害的关键不在于防止伤害，而是要从根本上防止事故。 其绝对数字不一定适用于每一个行业事故，有关人士曾对这一问题做过一些初步研究，对煤矿事故得出的结论是： 对于采煤工作面所发生顶板事故，其事故法则为： 死亡：重伤：轻伤：无伤＝1：12：200：400 对于全部煤矿事故，事故法则为： 死亡：重伤：轻伤＝1：10：300

海因里希法则

海因里希法则“海因里希法则”是美国着名安全工程师海因里希提出的 300∶29∶1法则。通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在 了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。

海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。“海恩 法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是 可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发 现并控制征兆。具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理 主要步骤如下： 1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以 进行考量，这是发现事故征兆的前提。 2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要 让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害 性。 3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及 发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。 4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征 兆。

海因里希法则对预防安全事故的启示

海因里希法则对预防安全事故的启示 海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，这个法则是1941年美国著名的安全工程师海因里希从统计诸多安全事故中得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故（即未遂事故）。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，重伤（或死亡）、轻伤、无伤害事故数量的比例为1：29：300，国际上把这一法则称为事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，其中有300件未导致人员受伤，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。 对于不同的生产过程和不同的事故类型，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律定性地反映了在进行同一项生产活动时，重大伤亡事故的发生，背后必然伴随着大量轻伤事故或无伤害事故。 下面以三起安全事故为例，介绍海因里希法则运用的魔力： 事故案例1：在海因里希的调查中，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋转的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿着一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种挂皮带的方法使用已有数年之久，查阅四年病历（急救上药记录），发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他技术高明，但这项“高明的技术”却断送了他的生命。 事故案例2：2008年11月15日下午，杭州风情大道地铁施工工地发生大面积地面塌陷事故，导致21人死亡。“11·15”事件发生当晚，杭州地铁30个车站、8个盾构区间、2个停车场立即停工整顿，并进行地毯式大检查，共排查出各类隐患80余个。试想，如果在事故发生前，有关部门及时排查出这些隐患并加以控制或消除，这起重大事故就完全可以避免。从2007年3月28日杭州地铁开工至2008年11月14日的这段时间，由于管理不善等原因，导致施工现场存在大量安全隐患，这些隐患没有及时被消除，才最终酿成了“11·15”惨剧。 事故案例3: 2011年11月16日9时10分，甘肃省正宁县榆林子街道“小博士”幼儿园司机杨海军在送幼儿园小朋友回家的途中，与另一相向而行的东风自卸货车迎面相撞，造成连同司机在内的21人死亡、43人不同程度受伤的重大交

海因里希法则(完整篇)

编号：SY-AQ-01690 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 海因里希法则(完整篇) Heinrich's law

海因里希法则(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 “海因里希法则”是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在

了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。 海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下： 1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。 2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。 3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以

海因里希法则

海因里希法则 “海因里希法则”是1941年美国著名安全工程师海因里希通过分析已发生工伤事故的发生概率，提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，过去已经发生的每一起重大事故，都是由300次没有造成伤害的险情和29次轻微事故累积而成的后果。这个法则启示后人，只要有效控制了300个风险，就能防止29次轻微事故发生，就能减少一起重大事故。 “海因里希法则”的精髓：一是事故发生是量的积累结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 “海因里希法则”的目的：通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。该法则多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。该法则说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的，要实现这样的目的就要发现并控制征兆。 “海因里希法则”用于生产安全管理的主要步骤： 1、首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前

提。 2、对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让责任人认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。 3、根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。 4、在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。 5、在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时报告，要及时排除。 6、在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。 安全事故发生的“连锁反应”过程：海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程：(1)人员伤亡的发生是事故的结果。(2)事故的发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态。(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。

关于海因里希法则

关于“海因里希法则” 工程管理0902班周冬江 U200915932 海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。 这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。 对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。 例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。 海因里西法则的另一个名字是“1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。 海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即： (1)人员伤亡的发生是事故的结果。 (2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。 (3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。 (4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。

海因里希法则的启示

海因里希法则的启示 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

观后感—习惯性违章 “一起严重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害事件。”这就是美国安全工程师海因里希提出的着名的“海因里希法则”。 作为5月份安全教育，我们观看了一段视频短片，视频验证了“海因里希法则”。 一次事故的变化，可能导致的结果是完全不同的。如何不让第一块多米诺骨牌倒下，选择权在于你。 我认为，对于安全生产，我们依然存在着认识上和行动上的误区。有的人认为事故的发生是偶然性的，是意外事件，没有必要在人力、物力、财力方面花费过多的投入。基于这种认识，就产生了安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的漠视心理。另一种错误认识是，认为事故是不可避免的，它是伴随着现代化大生产而“与生俱来”的，人们不可能控制事故的发生，对安全生产抱着“听天由命”的消极回避态度。 “海因里希法则”告诉我们，“偶然性”违章不一定就引发事故，但事故背后必然性地存在着违章行为，这也充分印证了哲学上的“质量互变”规律，即事故隐患——“量”的累积，必然导致重大事故——“质”的改变。海因里希法则也有力地驳斥了一些人的“事故不可避免论”。如果我们能够始终坚持“安全第一、预防为主”的思想，有效杜

绝“三违”现象，实现生产零隐患，那么就一定能够实现安全零事故的本质化安全目标。 如果我们把“海因里希”的300：29：1安全法则，从另一个角度去理解就能更好做好安全生产了。即培养一个良好习惯，必须经过29次重大改进或纠正，每次改进和纠正就要做300次的重复动作。也就是说，为了培养员工良好的安全习惯，需要进行多次反复的改进和完善，而每一次改进和完善之后，又要经过无数重复动作和严格认真地落实，最终达到实现员工养成一个良好习惯的目的。 从以上的要求中，我们不难发现要培养员工的良好习惯，不是一件容易的事情，要经过艰苦的努力才能成功。 要加强对自我的监督，实施“人性化”的安全管理。发现有不良习惯，要立即指出，立即改正，防止习惯性违章的动作形成，并要求反复动作正确的操作，形成良好的操作习惯。在安全管理中，进一步体现“人性化”管理，发现优点，纠正缺点，指出不足。为安全工作打好基础，真正做到“我要安全”。 要注意教育培训。从思想上认识培养良好习惯对安全生产的重要作用，对个人防护的重要性。不仅仅是学事故通报，学文件，倾听老师傅们的那些案例为主，更要对自己有意识，结合工作及生活的安全知识，头脑中将生产和生活的安全融为一体，把良好的安全习惯体现在生活和生产当中，实现“我要安全”。增强安全生产责任意识。要通过对开展事故案例分析、增强员工安全生产责任意识，增强责任感。真正树立安全生产意识，从而杜绝“三违”现象的发生。

海因里希法则的启示

观后感—习惯性违章 “一起严重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害事件。”这就是美国安全工程师海因里希提出的著名的“海因里希法则”。 作为5月份安全教育，我们观看了一段视频短片，视频验证了“海因里希法则”。 一次事故的变化，可能导致的结果是完全不同的。如何不让第一块多米诺骨牌倒下，选择权在于你。 我认为，对于安全生产，我们依然存在着认识上和行动上的误区。有的人认为事故的发生是偶然性的，是意外事件，没有必要在人力、物力、财力方面花费过多的投入。基于这种认识，就产生了安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的漠视心理。另一种错误认识是，认为事故是不可避免的，它是伴随着现代化大生产而“与生俱来”的，人们不可能控制事故的发生，对安全生产抱着“听天由命”的消极回避态度。 “海因里希法则”告诉我们，“偶然性”违章不一定就引发事故，但事故背后必然性地存在着违章行为，这也充分印证了哲学上的“质量互变”规律，即事故隐患——“量”的累积，必然导致重大事故——“质”的改变。海因里希法则也有力地驳斥了一些人的“事故不可避免论”。如果我们能够始终坚持“安全第一、预防为主”的思想，有效杜绝“三违”现象，实现生产零隐患，那么就一定能够实现安全零事故的本质化安全目标。 如果我们把“海因里希”的300：29：1安全法则，从另一个角度

去理解就能更好做好安全生产了。即培养一个良好习惯，必须经过29次重大改进或纠正，每次改进和纠正就要做300次的重复动作。也就是说，为了培养员工良好的安全习惯，需要进行多次反复的改进和完善，而每一次改进和完善之后，又要经过无数重复动作和严格认真地落实，最终达到实现员工养成一个良好习惯的目的。 从以上的要求中，我们不难发现要培养员工的良好习惯，不是一件容易的事情，要经过艰苦的努力才能成功。 要加强对自我的监督，实施“人性化”的安全管理。发现有不良习惯，要立即指出，立即改正，防止习惯性违章的动作形成，并要求反复动作正确的操作，形成良好的操作习惯。在安全管理中，进一步体现“人性化”管理，发现优点，纠正缺点，指出不足。为安全工作打好基础，真正做到“我要安全”。 要注意教育培训。从思想上认识培养良好习惯对安全生产的重要作用，对个人防护的重要性。不仅仅是学事故通报，学文件，倾听老师傅们的那些案例为主，更要对自己有意识，结合工作及生活的安全知识，头脑中将生产和生活的安全融为一体，把良好的安全习惯体现在生活和生产当中，实现“我要安全”。增强安全生产责任意识。要通过对开展事故案例分析、增强员工安全生产责任意识，增强责任感。真正树立安全生产意识，从而杜绝“三违”现象的发生。 最后，反复练习。良好习惯不是一朝一夕就能形成的，而是要经过反复练习，反复操作，要付出艰苦的努力才能达到目标。在实际工作和实际操作中，掌握安全要领，熟悉安全操作规程，正确操作设备仪

海因里希法则对安全管理的指导

海因里希法则对安全管 理的指导 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

海因里希法则对安全管理工作的指导海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国着名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。“海因里希法则是通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则也完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，。如果对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，终将酿成大祸造成无法挽回的损失。 许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。“海因里希法则”对企业生产安全管理来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的。它也就给了生产安全管理一种方法，即发现并控制事故征兆。海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：(1)人员伤亡的发生是事故的结果。(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。海因里希理论也和事故频发倾向论一样，把工业事故的责任归因于工人。从