安全环境管理标准

安全环境管理标准

为实现公司精准化管理，使安全环保理念及各项管控活动得到落地和实施，持续提升安全环保管理水平，全面降低安全环保风险，夯实品牌建设基础，特此制订如下管理标准。

1 常用术语和定义

1.1 “1+9”安全环保理念

1个核心安全环保理念：一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。

9个辅助安全理念：管理工作必须管安全、管安全必须管行为；培训不到位是最大的隐患；一岗双责，清单到人；安全投入大有回报；做人做事都要安全、干净；事故、事件、隐患都要追源；点、线、面立体全员管理；风险分级管制是首要任务；安全保护人，文化铸灵魂。

1.2 “3132”安全管理思路

3个1 ：1个核心，人本管理，提高全员安全素质；1 个支撑，安全文化建设，实现价值共鸣；1条途径，管理工作必须管安全，管安全必须管行为。

3个2：抓住两类员工，各级领导和一线员工；发挥两个动力源，领导层的重视和践行，职能层的直线职责；实现两个目标，可见有感的领导，懂风险会防范的员工。

1.3 点、线、面安全管理

点是可见有感的领导；线是线是职能部门的直线责任；面是基层项目（车间）、班组的属地管理。从这个三个层次全面落实“管工作必须管安全、安全安全必须管行为”的基本要求。

1.4 四责管理

是指我的安全我负责，他人的安全我有责，企业的安全我尽责，安全问题都有责。

1.5 全员管理

是指安全是每个人的事，每个人都要在安全方面尽心尽职尽责，要求在“点线面”立体层级和“四责”方面做好安全工作。

1.6 安全一岗双责责任清单

建立安全一岗双责责任清单，做到一人一单，签字明示；清单内容要突出文化、突出责任、突出行为、突出量化；清单应每年更新并建立履责记录。

1.7 早安中铝

在每个工作日早上8点前，由中铝集团上传长约3分钟“早安中铝”音频，通过微信群、QQ群层层转发分享到每位员工，对员工进行日常安全教育。

1.8 “安全、干净”班组竞赛

是基层班组在“安全、干净”方面进行的五比十项竞赛活动。

五比是：比落实责任；比学习能力；比行为规范、比环境干净；比设备状态。

十项是：细化责任、履行守则；持证上岗、开好班会；按章作业、自查隐患；5S管理、标识规范；设备完好、物理隔离。

1.9 十条禁令

严禁未经“三级”安全教育培训人员上岗作业；严禁无证人员从事特种作业；严禁在易燃易爆场所内吸烟；严禁未办理工作票进行电气作业；严禁未经审批进入有限空间作业；严禁不佩戴安全带进行高处作业；严禁未按规定停机进行检修或故障处理；严禁违规穿越或进入正在运转的设备设施；严禁堆垛超高；严禁酒后进入生产区域或施工现场。

1.10 三规两必

“三规”是严格执行危险作业分级审批规定、严格执行上锁挂牌作业规定、严格执行变更作业规定；“两必”是临时性作业前必须辨识评估风险，制订落实相应的防范措施；固定作业流程每月辨识评估一次风险，完善相应的防范措施。1.11 七步法

是指对分（承）包商安全管控的七步法：设置安全底线、评估安全能力、签订安全协议、进行安全培训、进行安全技术交底、强化现场监督、落实考核。

1.12 安全工作落地

是指把安全理念、要求、制度和措施通过科学的方法、程序、

途径，在生产活动中得到有效的持续贯彻执行。各级领导和各级员工行为的改变是最终落地的判定标准。

1.13 小散乱污

小主要是指导因管理不细、标准不高导致的跑冒滴漏、无组织排放、物料扬尘、运输车辆抛洒漏、排污口标识不规范等问题；散乱主要是指现场脏乱、门窗管道积灰、物料乱堆乱放等；污主要是指污染物不能稳定达标排放。