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保安服务有限公司管理制度汇编

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组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度

目录

第一篇徐州安邦保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责

第二章行政事务管理制度

第三章人事管理制度

第四章干部管理制度

第五章薪酬管理制度

第六章奖惩实施细则

第七章绩效考核管理制度

第八章定期会议及工作报告制度

第九章物资装备、勤务管理制度

第十章客户管理制度

第二篇企业标准

第十一章各部门工作规程

第十二章保安服务规程及岗位责任制度

第一节门卫服务制度

第二节巡逻服务制度

第三节车辆管理服务制度

第四节守护服务制度

第五节随身护卫服务制度

第六节人群控制服务制度

第十三章保安员管理制度

第一篇保安服务公司组织结构及管理制度

第一章公司组织结构及部门职责

一、公司组织结构

二、部门职责总经理

行政部

部市

一)、董事会

决定公司的生产经营计划和投资方案,决定公司内部管理机构的设置,制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案,对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案,聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。

二)、总经理

主导企业文化与公司形象建设;制定满足顾客和法规要求的经营方针;公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源;确定组织架构,规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系;对顾客作出承诺,并承担其责任和义务,确保顾客要求得到满足;各项改进措施之监督实施;组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。

三)、常务副总

负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系,主导年度工作计划的制定与监督执行;负责公司行政管理、制度制定及监督实施,以及后勤装备等采购、管理工作。

四)、副总经理

负责公司计划的实施与市场导入,建立集人防、技防、出警为一体,人机联动的全方位的安全服务网络;负责服务理念、服务模式的建立,努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。

五)、项目副总

全面负责项目部的日常管理工作,遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作,努力开拓市场,提升保安业务素质,提高服务质量,提升客户满意度。

六)、财务部

财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算,确保各项资金安全,严格控制资金的使用范围,按现代企业制度要求,以财务为中心,努力降低成本,防止资金流失,提高投资效益。

七)、行政部

负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理,相关福利及劳动合同、保险的管理;公司年度培训教育计划的制定与实施;行政人事规章制度的规划、制定、检讨与修订;政务督导;企业文化活动策划。

八)、综合部

负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理;负责公司所有车辆的管理;负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费用的核发。

九)、市场部

依照有关市场管理的法律、法规,建立、健全市场管理制度,制定市场开拓政策,并组织落实。健全公司统一、高效的市场管理体系,负责公司市场管理工作。依照法律的有关规定,开拓公司市场业务。通过和客户单位洽谈,商定驻勤方案,负责保安服务合同的起草、变更、续签和解除。

十)、干部处

负责公司各驻点干部提名、任用、调动、考核;建立干部培训机制,有计划、有针对性地开展干部培训,提高干部任职能力及管理素质;建立储备干部培训机制;负责干部队伍的日常工作指导。

十一)、人防部

熟悉掌握客户单位的地理位置、重点要害部位和设施布局的基本情况,负责客户单位安保方案、人员的配置与实施,协助客户单位防火、防盗、防破坏和保安工作的开展;负责公司各项大型活动的警卫布岗和人员配置;负责各安保队日常管理、组织学习培训、考核、监督检查警容风纪和工作落实情况;协调好客户关系,加强与客户的沟通联系,定期回访客户及时处理客户提出的要求与意见,并向常务副总反馈信息。

十二)、技防部

全面负责技防市场开发、培养。制定安保设备、设施管理总体方案,编制养护维修计划,全面负责公司各种设备的养护与维修工作,保证各类设备正常运行;定期检查各种设备,根据存在问题,提出维修解决办法和制定维修方案;方案批准后组织实施;做好技防工程部的日常管理工作,保证其他部门工作正常化;做好技防设备设施的验收、安装、维护、保养、维修工作。

十三)、客服部

负责协调与客户单位的关系,听取客户单位对保安服务工作的意见及建议,了解保安服务情况,检查各项工作的落实。负责各执勤点保安服务费及其他相关费用的跟进。处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜。

十四)、办公室文职人员工作职责

●行政秘书

1、公司级文件拟定,会务安排、会议记录;

2、公司企业文化建设、网站内容更新、公司大事记;

3、协助领导草拟各类函件、公文,各类通知之拟定、下发;

4、完成领导交办的其它事项。

●市场专员

1、根据市场部总监要求,制定服务方案、服务报价、服务合同;

2、收集市场信息,客户资料,分类跟进服务事项;

3、整理服务合同资料,及时更新客户列表,跟进到期合同之续签;

4、按工作流程作好与客户的电话沟通,及时了解客户需求,改进服务方案;

5、完成领导交办的其它事项。

●客户专员

1、根据客户服务质量持续改进体系成立客户服务档案;

2、认真记录每一客户服务质量问题、处理过程及结果;

3、根据驻点发生之质量问题,草拟客户联系函;

4、每月电话回访每一客户,了解驻点保安服务质量,跟进服务费之到付。

5、完成领导交办的其它事项。

●人事专员

1、随时掌握各点人员情况,跟进各点按招工标准招录新队员,规范新队员入职手续;

2、组织开展大型招募,联系各中介作出人员输入工作,确保充沛的人力资源;

3、公司各驻勤点队员人事档案建立,建立健全员工花名册;

4、每周根据驻勤点队员变动及时更新员工花名册各项资料;

5、掌握各点队员动态,及时提报异常流动,做好人事管控;

6、员工劳动合同签订。

●薪酬专员

1、规范员工考勤,员工请假、辞职审核记录管理;

2、建立执勤点人员岗位配置及标准排班一览表,作为考勤审核依据;

3、作好领班级人员升迁调薪管理;

4、核算各驻勤点考勤数据;薪资结算,所得税扣缴;

5、更新员工薪资档案,根据年资、职务调整薪资。

●绩效专员

1、记录各驻点管理绩效,收集整理员工奖惩单,制作功过榜;

2、协助干部处,记录干部人员的绩效考核情况,列入工资核算;

3、负责劳动合同、综合保险、意外保险之办理、立档;

4、领导交办的其它事项。

●前台文员

1、前台接待、电话、传真、信件接收;电话号码更新;

2、公司办公设备管理维护,办公用品请购申报,办公环境之维护;

3、协助综合部作好驻勤点物资、服装建帐管理;

4、作好工作餐、饮用水之订购、结帐工作;

5、公司短讯平台之维护,短讯、通知之准时发送;

6、完成领导交办的其它事项。

十四)驻点项目各级人员职能

●区域经理:根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人;

1、全面主持所辖区域工作,执行客户要求,带领队员认真做好安全保卫工作。

2、定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作,对执勤、内务管理、队员培训等进行

有建设性的指导。

3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络,及时向人防部反馈客户需求及意见。

4、根据工作需要,严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。

5、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查,并及时上报公司。

6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核,上报人防部,营造良好的激励机制。

7、负责区域内队长、领班人员的工作指导,每月进行队长培训1-2次。

8、负责区域储备干部的选拔与培养,每月提名3-5名推荐给公司,列入储备干部队伍。

9、每月总结区域内保安工作状况,于每月5日前向人防部递交月工作总结。

10、负责区域内通勤车辆的调派调度,加强队员安全意识教育,确保行车安全。

●大队长:驻点50人以上之最高负责人;

●中队长:驻点人数30人以上之最高负责人;

●队长:驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长;

1、全面主持所辖项目驻点工作,执行客户要求,带领队员认真做好安全保卫工作。

2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络,及时向人防部反馈客户需求及意见。

3、根据工作需要,严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。

4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查,并及时上报上一级领导。

5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定

6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定,上报人防部。

7、负责领班、队员人员的培训、教育工作,每月进行培训4-6次。

8、负责储备干部的选拔与培养,每月提名1-5名推荐给公司,列入储备干部队伍。

9、每月总结驻点保安工作状况,于每月5日向人防部递交月工作总结。

●副队长:驻点50人以上配置副队长1名,协助大队长日常管理工作;是队长管理

的补充,队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责。

●领班:驻点配置人数不满10人不设领班,10-16人上设领班1名,配合队长日常

管理工作,可代理队长职务;17人以上每个执勤班设领班1名。

1、管理队员,安排日常工作

2 、队员工作之培训与初层考核

3 、执勤异常处理与呈报

●队员

1、依规定岗位职责做事、工作。

第二章行政事务管理制度

1【目的】

1.1对公司行政办公所涉及的行政办公事务、办公规范等基础性事项进行的总体性管理规定。它是行政办公人员必须遵守的基本守则,直接体现出员工面貌和企业精神。

2【适用范围】

2.1本制度适用于公司行政办公事务管理。

3【总则】

3.1为加强公司行政办公事务管理,理顺公司内部关系,提高办事效率,使各项管理标准化、制度化,特制定本制度。

3.2本制度中所指行政办公事务包括办公礼仪管理、信息平台管理、公文收发管理、公文影印管理、印鉴管理、档案管理、办公用品管理、报刊及邮发管理等。

4【办公礼仪管理】

4.1 服装礼仪规范,上班统一穿戴正装,佩戴胸卡,头发梳理整齐,女同志适当淡妆。4.2 办公语言:多用敬语“您好,请问,谢谢、再见,请稍候”等;接电话统一使用规范用语“你好,”“请稍等”“**不在位置上,请你留言”等;对待队员咨询事项应耐心

解释,不可言语急躁。

4.3办公行为:

4.3.1坚守工作岗位,不得串岗;不可在办公区用餐、吸烟、吃零食;

4.3.2上班时间不可看报纸、玩游戏或做与工作无关的事情;

4.3.3办公桌上应保持整洁,注意办公室的安静,手机铃声调振动,不可大声争论;

4.3.4上班时间外出必须到前台报备,签注外出事由、地点、返回时间;

4.3.5不得因私事在公司打长途电话,凡因私事打电话,发现一次,罚款50元;

4.3.6不得用公司电脑私发邮件或上网聊天,发现一次,罚款50元;

4.3.7不得随意使用其它部门的电脑;同时,外来人员未经总经理批准,不准使用公司电脑;

4.3.8未经总经理批准和部门经理授意,不得索取、打印、复印其它部门的资料;

4.3.9随时保持办公室整洁、干净,外出或下班时收好桌面资料,关闭所有电源开关。

4.3.10注意文件的保密,及时收纳桌面办公资料,谨防办公泄密。

5【信息平台管理】

5.1短号:

5.1.1公司为领班以上人员办理集团短号,便于信息及时传递,所有拥有集团短号人员必须

保持24小时开机状态。

5.2短讯平台:

5.2.1公司信息平台由行政部统一管理,利用员工信息平台及时向员工发送公司政令、通知、

表扬、批评等;信息管理员应及时更新通讯录,每月及时删除离职队员、增加新进队员。

5.2.2信息发布必须准确、及时,符合公司企业文化,每次发送前必须送常务副总审核。

5.3无纸化办公系统

5.3.1 各部门应充分利用无纸化办公系统,养成每天登陆查收信息的办公习惯.

5.3.2 各部门可将所有可共享的信息放在系统上,如员工花名册、会议记录、管理规章、通

知通告、工作联系单等。

5.3.3 各部门应充分利用无纸化办公系统,规范办公行为,提高办公效率。

6【公文收发管理】

6.1公司所有外来文件统一由行政部审阅后呈总经理批示后转相关部门处理,行政部对所

有外来文件统一编号存档,并追踪记录处理结果。

6.2 行政部统一规范办公室日常文书格式,如签报、工作联络单、工作报告、传真格式、

考核单、通知、通报等,各部门须按规定格式规范行文。

6.3 公司内部各部门下发文件,统一交于行政部审核后呈总经理批示后下发,所有文件

统一编号存档,并追踪记录处理结果。

7【公文影印管理】

7.1公司公文的影印由行政部负责。

7.2 各部门影印的公文或资料须经本部门负责人签字后方可复印。

7.3 未经行政部同意,任何人员不得私自复印文件。

8【办公用品的管理】

8.1办公用品的购发:

8.1.1每月5日前,各部门负责人将该部门办公用品购用计划提交综合部;

8.1.2综合部制定每月办公用品计划及预算交领导审批后采购;

8.1.3除正常配给的办公用品外,若还需要其它用品的须经综合部批准方可领用;

8.1.4公司新聘工作人员的办公用品,综合部根据部门负责人提供名单和用品清单,负责

为其配齐,以保证新聘人员的正常工作;

8.1.5负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、库存合理、开支适当;

8.1.6负责购发办公用品的人员要建立账本,办好入库、出库手续;出库时一定要由领取

人员签字;

9【档案管理】

9.1存档范围:公司的规划、年度计划、人事档案、会议记录、人事任命书、通知、通告、

财务报表、薪资报表、合同、项目方案等具有参考价值的文件及材料。

9.2档案管理分别由财务部及行政部安排专人,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,

密级档案绝对安全。

9.2.1行政部负责: 公司的规划、年度计划、人事档案、会议记录、人事任命书、通知、

通告等档案的保管与管理。

9.2.1财务部负责:财务报表、薪资报表、合同、项目方案等档案的保管与管理。

9.3档案的借阅与索取:

9.3.1总经理、副总经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档;

9.3.2 公司其他人员借阅档案前,须经总经理批准,并办理借阅手续;

9.3.3 对借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄

录、转借、遗失,如属工作需要摘录和复制,必须由总经理批准后方可摘录和复制。9.4档案的销毁:

9.4.1任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

9.4.2若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,

须总经理批准后方可销毁。

9.4.3 经批准销毁的公司档案,档案管理人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。10【印鉴管理】

10.1公司印鉴由综合部负责保管。

10.2公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后再由管理印鉴人盖章,如违反此项规定其造

成后果由直接责任人员负责。

10.3公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明书及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以

备查询和存档。

10.4公司一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其他特殊情况需要开具时,

必须经总经理签字批条后方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的使用情况,未使用的必须交回。

10.5盖章后若出现意外情况均由批准人负责。

11【报刊及邮发管理】

11.1综合部每年按照公司的要求做出订阅报刊计划及预算,负责办理有关订阅手续。

11.2前台负责每日将报刊取回并进行整理、分类、登记并分送到有关部门,报纸统一上报夹共阅。

11.3邮发管理:前台为各部门邮发信件、邮件。

11.4私人信件,一律实行自费,贴足邮票,交前台或自已送往邮局;

11.5所有公发信件、邮件一律不封口,由前台登记,统一封口,负责寄发;

11.6控制各类挂号信、快递,须经各部门负责人批准后,前台登记后方可邮发。

第三章人事管理制度

1.0【目的】

1.1规范公司人事招聘、录用、考勤、升迁、调动、考勤、辞职等手续,明确、统一公司的

用人政策,留住、吸引优秀人才,为公司及员工的发展打下坚实的基础,特制定本制度。

2.0【适用范围】

2.1本制度适用于徐州安邦保安服务有限公司所有人员。

3.0【人事管理制度】

3.1任用条件及程序

3.1.1录用条件: 18周岁以上35周岁以下,男性身高172cm 以上,双眼裸视0.8以上,

无色盲,无纹身,经医疗机构体检合格;具备初中以上学历,特殊岗位应具备相应文化业务知识;无违法犯罪记录。

3.1.2报到程序

●认真填写任职申请书、入职须知,字迹清晰,不得缺空、不得涂改;

●附上身份证复印件1张、一寸照片2张;

●签订劳动合同,一式贰份,合同期一年,试用期一个月;

●参加人防部安排的岗前培训及岗位实习3-7天。

●各驻点每月新进人员统一于5日-10日到公司报到,领取工资卡。

3.2辞职、离职、解雇

3.2.1员工因个人情况需要辞职的,须提前15天递交辞职申请书,办理职务、物品移交手

续后,于每月15、30日至公司办理薪资结算手续(遇节假日顺延)。

3.2.2未经批准擅自离职三天以上,予以违纪除名处理,根据情况追究相应违约金。

3.2.3员工因严重违反劳动纪律或犯有重大过失,公司将按规定程序,予以解除劳动合同。

3.2.4员工离职应及时办理退物和离职手续,否则造成的各种损失由员工负责。

3.3考勤和休假

3.3.1项目驻点应每周排定排班表,员工应遵循所在驻点具体排班表,准时上班并签到。

3.3.2根据工作需要,队长可合理安排员工加班,员工应服从队长安排。

3.3.3 驻点队长每月20日前统计队员出勤数并由队员确认后传真至行政部结算工资,月中

调入员工需在考勤表注明调入时间、原单位;月中调出队员需注明调出时间、调往何处;

离职队员注明离职日期,并注明是“自离”、“辞职”、“开除”。

3.3.4请假须填写休假申请单,队员、领班由队长审批,队长以上报干部处审批;管理人

员由副总经理审批;获批准并安排工作后,才可离开工作岗位,并将请假单交行政部备案;请假期间,扣发缺勤天数的工资及工作餐补贴。

3.4人事调动

3.4.1队员调动:人防部可根据各驻点人员状况,合理调动调派员工,并填写人员调动单报

备行政部调整人事系统。

3.4.2各队长必须配合作好人防部人员调派,调派出来的人员必须相对稳定、具备一定保

安业务知识,所调人员质量直接列入队长绩效考核。

3.4.3队长调动:队长调动时必须填写职务移交单(附件),双方移交监管物资、文件、经

办未了事项等,双方确认后赴新职。

3.4.4清点及汇报:队长必须每天清点队员人数,记录人员变动情况,每周一向行政部汇

报“驻点队员变动周报表”,及时更新人事系统。

4.0【相关表单】

4.1任职申请书、入职须知、劳动合同、请假单、考勤表、辞职申请单、人事调动单、职务

移交单、驻点队员变动周报表、升职申请报告

5.0【检查与考核】

5.1上述人事制度各部门队长应严格遵照执行;行政部每月检查制度落实情况。

5.2各部门在日常管理执行过程中发现问题,可提出合理化建议,改善各项管理流程。5.3对于违规操作、徇私舞弊及弄虚作假等者,一经查实,按公司规章严惩。

6.0【附则】

6.1本制度自签发之日起生效。

6.2本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。

第四章干部管理制度

1.0【目的】

1.1规范公司干部提名、任用、调动、考核等手续,明确、统一公司的干部任用制度,为公

司及员工的发展打下坚实的基础,特制定本制度。

2.0【适用范围】

2.1本制度适用于公司所有干部人员(机关人员、区域经理、队长、领班)。

3.0【管理制度】

3.1.1公司项目驻点领班以上人员,统一由干部处管理,干部处直接隶属于董事长管辖。3.1.2 干部处统一成立干部人事档案、培训档案、考核档案,记录所有干部管理动态。3.1.3 干部升迁条件为入职三个月以上,熟悉日常保安业务,思想稳定、有一定的管理潜质。

3.1.4 升迁程序:由本人填写升职申请报告(如附件),说明个人优势、升职条件、对保

安管理的思路与看法,由主管领导签注推荐意见后交干部处审核,并安排业务培训与考核,通过考核后予以干部任用。

3.1.5 干部处负责制定干部培训教材及培训计划,有针对性地定期对干部队伍进行业务培

训、管理能力培训、管理案例专题讲座、岗位大练兵等。

3.1.6 干部处定期巡查各驻点,督察各驻点干部日常工作绩效及管理能力,进行有效的指

导与考核,促进干部能力的进一步提升。

3.1.7 干部处每月记录各驻点干部日常管理绩效,提出考核意见,提交公司考核会议讨论

后决定干部人员当月的绩效工资。

3.1.8 干部处对于表现不佳、经教导无法提升任职能力的干部可提出解职。

4.0【相关表单、文件】

4.1干部人事档案、培训档案、考核档案、升职申请、考核表

4.2 干部培训教材、培训计划

5.0【附则】

5.1本制度自签发之日起生效。

5.2本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。

第五章薪酬管理制度

1.0【目的】

1.1 明确、统一公司薪资政策,规范薪酬管理,激励队员提升绩效及任职能力,留住、吸引优秀人才,为公司及员工的发展打下坚实的基础。

2.0【适用范围】

2.1 本制度适用于徐州安邦保安服务有限公司所有人员。

3.0 【薪酬结构】

3.1薪酬结构由基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资、加班工资五部分组成。

3.2 薪酬标准表:

职级基本工资岗位工资绩效工资职务补贴合计备注

保安员1000 1000-1300 每满半年递增年资30元领班1000 100 0-300 1100-1400 每班5人以上队长1000 300 0-600 100 1400-2000 驻点负责人中队长1000 500 0-1000 100 1600-2600 驻点20人以上大队长1000 800 0-1500 100 1900-3400 驻点50人以上

区域经理1000 1500 0-2000 200 2700-4700 驻点80人以上4.0【给薪说明】

4.1基本工资它是用于维持员工基本生活的保障性工资,公司基本工资统一为1000元,每满半年递增年资工资30元,年资上限为300元(年资按月份计,以当月15日之前入职为满月)。

4.2 岗位工资根据员工所任职位等级来确定,标准参照上表。

4.3绩效工资是对员工工作行为和工作成绩的奖励,是在基本工资、岗位工资基础上的增加,取决于员工的日常工作绩效水平。

4.4 绩效工资的发放具体参照《绩效考核实施细则》。

4.5队长级以上人员给予职务补贴100-200元,标准参照上表。

5.0【特殊津贴】

5.1 对于条件艰苦岗位(执勤强度大、执勤时间长)的执勤点,经公司审核确定之特殊岗位,予以补助津贴,具体标准作二休一200、作三休一300、作四休一400(以具每班以12 小时计)。

6.0【加班工资】

6.1队员原则上按排定班表上班,因缺员或工作需要加班者,按公司规定计发加班补贴。

6.2遇临时性保卫任务,根据要求安排人员出差,出差补助每人每天50元。

7.0【福利补贴】

7.1所有驻点员工,公司免费提供统一的食、宿,即包吃包住。

7.2公司为每为员工配发统一的工作服。

7.3 每年夏季7至9月3个月,公司为每位员工发放防暑降温费50元/人/月。

7.4 每年春节、中秋、国庆公司为每位员工发放相应的年节礼品或聚餐。

7.5年休假:员工入职每满12个月可享受带薪年休假5天。

7.6年终花红:公司将视整年营业情况和员工年资、绩效考核情况计发年终花红。年终花红将于农历年后第一个发薪日发放。

8.0【薪资的支付】

8.1各执勤点按时提供相应的工资核算资料,即员工考勤表、员工奖罚单等,由行政部负责收集并核算,报领导审核批准后,于每月30日将薪资转入员工个人账户。

8.2月中岗位变化时,基本保障工资和岗位工资当月保持不变,下月根据新的岗级发放。

8.3行政部负责为员工建立工资收入台帐,书面记录支付给员工工资的数额、发放时间、加发及扣款项目和数额,负责解答员工薪资查询工作。

8.4发薪时,员工须核查数额,如有疑问应在一周内及时向行政部查询。

9.0【附则】

9.1本制度自签发之日起生效。

9.2本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。

第六章奖惩实施细则

1.0【目的】

1.1为规范员工的工作行为,鞭策和鼓励员工强化纪律意识,提高工作效率,维持公司正常的工作秩序。

2.0【适用范围】

2.1本制度适用于徐州安邦保安服务有限公司所有人员。

3.0【奖惩程序】:奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议,经主管领导审批,交行政部汇整,呈领导批示,列入当月薪资结算。

4.0【奖惩细则】

4.1奖励细则:(奖励50—500元)

4.1.1工作积极主动,在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面,做出显著成

绩者。

4.1.2在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建议,取得重大成果或

显著成绩者。

4.1.3一贯忠于职守,在工作中以公司利益为重,廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。

4.1.4及时发现事故隐患,并采取措施避免事故发生,使客户和公司利益免受重大损失者。

4.1.5坚持原则,不徇私情,抵制歪风邪气,同坏人坏事作斗争,维护公司利益事迹突

出者。

4.1.6抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。

4.1.7参加公司组织各项比赛活动获得前三名者。

4.1.8被授予优秀员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。

5.2惩罚细则

员工违反国家法律法规及企业的各项规章制度,视为违纪。公司将视其违纪的影响程度、造成的后果,分为轻度违纪、重度违纪及严重违纪。(以下事例不代表全部违纪行为,仅为参照)。

5.2.1轻度违纪属于一般过失,有轻度影响自己及他人工作的行为,给予口头警告,并

予以50~200元考核。

5.2.1.1迟到、早退、饮酒后上班者。

5.2.1.2无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者。

5.2.1.3不及时、正确上报各种报表(如考勤表、考核表、岗位变动表、计划、总结等)5.2.1.4不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者。

5.2.1.5未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者。

5.2.1.6在禁烟区内吸烟者(流动吸烟者加倍考核)。

5.2.1.7上班时不按规定着装,仪容仪表不整,不注重礼节礼貌,不按规范操作,损害队

伍形象者。

5.3.8工作时间擅离职守,如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会客、听音乐等。

5.2.1.7未经批准私自调换班次,使工作受到影响者。

5.2.1.8工作时因不与同事协作共事,造成不良后果者。

5.2.1.9在队员中散布有碍队伍建设,有损公司形象的言论。

5.2.1.10浪费公物情节轻微者。

5.2.1.11 违反公司管理规章、保安守则、岗位职责,情节轻微者。

5.2.2.重度违纪,属于较严重的影响自己及他人工作的行为,带有“违抗”“故意”的

性质,予以100-500元考核,视情节给予行政处分。

5.2.2.1无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者。

5.2.2.2违反公司规章制度、保安守则、岗位职责等有关规定,造成不良后果者。

5.2.2.3未经允许使用公共设施、通讯设备办理个人私事者。

5.2.2.4私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用,价值在300元以下者(如丢失或

损坏必须照价赔偿,并处以双倍考核)。

5.2.2.5故意损坏物品,违反保安器械使用规定,私自使用或转借,无故损坏、丢失保安

装备或其他执勤设施,按原价赔偿并处罚。

5.2.2.6对员工的过失不批评教育、不按规定上报、包庇袒护,经查证属实者。

5.2.2.7用不正当行为或弄虚作假达到升职、调换工作或其他个人目的者。

5.2.2.8私扣客户单位物品不登记、不上交,捡拾物品不报告、不上交者。

5.2.2.9在社会上有不文明、不道德的行为,给企业造成不良影响者。

5.2.2.10事先未经公司批准而在外兼职者(不论是以定时或顾问方式兼职)。

5.2.2.11为个人利益而泄露未公布的内幕消息者。

5.2.2.12擅取或转售公司的服务、财物者,包括人力、材料和库存物资。

5.2.3严重违纪:属于因故意导致严重过失,玩忽职守,道德品质恶劣或违法违纪的行为,

根据情节严重程度可以解除劳动合同并视公司经济损失程度,追究赔偿责任,触犯法律者移交司法部门追究法律责任。

5.2.3.1年内连续旷工三天或累计旷工五天者。

5.2.3.2违反公司保密规定、泄露公司机密者,造成公司损失者。

5.2.3.3违反工作程序,对客户服务态度恶劣,给公司声誉造成恶劣影响者。

5.2.3.4工作期间不服从管理,殴打或威胁管理者,造成人身轻伤或精神受到伤害者。

5.2.3.5在公司内部和工作时间内聚众赌博者。

5.2.3.6玩忽职守、违反规章制度,致使公司资金、资产流失、财产浪费或造成人身伤

害后果严重者。

5.2.3.7收取非法佣金2000元及以上未构成刑事处分者。

5.2.3.8内外勾结,骗取或私自挪用资金、材料、能源,价值达1000元及以上者。

5.2.3.9滥用职权,索取或接受贿赂、打击报复者。

5.2.3.10仿效上级主管人员签字,滥用印鉴或涂改公司文件造成严重后果者。

5.2.3.11为个人利益伪造证件,冒领各项费用达1000元及以上者。

5.2.3.12打架、斗殴、赌博、嫖娼、聚众闹事,给公司造成不良影响者。

5.2.3.13故意或唆使他人拖延、妨碍公司工作或活动者。

5.2.3.18利用工作之便(职权、业务关系)谋取私利,从事与公司利益冲突的私人工作、

贸易、商业活动者。

5.2.3.19被依法追究刑事责任及劳动教养的。

5.2.3.20年内受到三次重度违纪处理者。

5.2.3.21 在岗位上睡岗、脱岗严重不履行岗位职责者。

6.0 【奖惩申诉】

6.1 各部门应严格遵守奖惩制度,行政部每月抽查本标准执行情况;各部门对奖惩考核工

作中存在的问题,应及时反馈给行政部。

6.2 员工对考核结果有疑义、未能与直接上级达成共识,或发现考核中有不正之风的,可

向行政部进行“点对点”申诉。

6.3 行政部须在接到申诉的3个工作日内提出处理意见并监督执行,并将《申诉表》存档。

7.0【附则】

7.1本制度自签发之日起生效。

7.2本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。

第七章干部绩效考核制度

保安服务总公司工作职责和管理制度汇编

总经理职责 总经理在市公安局分管局长领导下主持公司全面工作,对公司的发展方向、重大决策、社会效益、经济效益以及职工管理、队伍建设等工作负有领导责任。 1、贯彻、执行党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规,执行人民警察的条令、条例和规章制度。 2、对公司发展方向、目标规划、重大事项决策及经营管理的工作负有领导责任和决策权。 3、坚持社会效益、经济效益并重的原则,保证公司在法律允许的围开展经营活动,并根据实际情况,适时做出决策。 4、对公司建设、职工管理教育、队伍建设等负有领导责任。 5、严格行政管理,加强机关建设,使部门协调一致,提高办公效率。 6、建立健全党、团组织,关心、支持党群工作。 7、定期向市局领导汇报公司经营状况,自觉接受市局党委领导和治安支队业务管理和监督。 8、领导公司完成市局赋予的其它任务。

副总经理职责 1、协助总经理实现公司工作目标,积极做好分管工作。总经理不在时,受托代行总经理职责。 2、研究制订公司发展规划和实施方案,当好总经理的助手。 3、协调好公司上下级关系,充分调动全体员工的积极性和创造性,努力完成公司各项工作任务。 4、协调好与用人单位的关系,千方百计为客户提供优质服务。 5、协助总经理抓好保安队伍建设和安全管理工作,督促检查各项工作落实情况,及时解决和处理工作中出现的问题。 办公室主任职责 在总经理的领导下开展工作,协助总经理处理日常行政工作。

1、协助经理组织召开公司大会、总经理办公会等,并负责督促、检查会议容的执行情况。 2、负责并组织公司工作计划、总结和各种请示、汇报材料的拟写工作。 3、根据总经理指示,负责办理与各职能部门有关的协调工作。 4、接待来宾、来访工作,负责各种信息的反馈工作。 5、负责组织公司考勤工作。 6、负责公司办公用品,生活物资的计划、采购、供应和保管工作。 7、负责公司保安员劳保用品的采购、发放工作。 8、负责公司保安装备的采购、发放、保管工作。 9、负责公司职工劳资管理和福利待遇的发放工作。 10、负责公司机动车辆的调度、维修、保养、安全管理工作。 11、负责维护公司的正常的办公秩序、环境卫生、做到定期检查。 12、完成公司领导交办的其它工作。 保安部主任职责 在总经理和分管经理领导下开展工作,全面负责全市保安队伍日常管理工作。 1、负责制定保安队伍建设发展规划,制定年度目标,指导计划和日常管理制度,并对落实,执行情况进行监督、检查、协调、组织实施。 2、负责保安队伍的政治思想教育和业务知识学习,加强规化、

医疗器械经营质量管理制度汇编

医疗器械经营质量管理制度汇编 一、各级人员岗位职责 1、分管经理岗位职责2 2、质量管理部工作职责……………………………………………………………3 3、质量管理部部长岗位职责………………………………………………………4 4、质量管理员岗位职责……………………………………………………………5 5、质量验收员岗位职责……………………………………………………………6 6、质量养护员岗位职责……………………………………………………………8 7、出库复核人员岗位职责…………………………………………………………9 8、营业员岗位职责………………………………………………………………10 二、医疗器械质量管理制度文件 1、医疗器械购进管理制度…………………………………………………………11 2、医疗器械销售管理制度…………………………………………………………12 3、医疗器械产品入库验收、保管、养护及出库复核制度………………………13 4、医疗器械效期产品管理制度……………………………………………………17 5、医疗器械不合格品管理制度……………………………………………………18 6、医疗器械质量跟踪和不良反应报告制度………………………………………19 7、医疗器械售后服务管理制度……………………………………………………20 8、人员学习培训制度………………………………………………………………21 9、质量投诉、查询管理制度………………………………………………………22 10、文件、资料、记录管理制度…………………………………………………23 11、卫生及人员健康管理制度……………………………………………24 12、质量验收程

保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度.

组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度

目录第一篇公司组织结构及管理制度 第一章公司组织结构及部门职责 第二章行政事务管理制度 第三章人事管理制度 第四章干部管理制度 第五章薪酬管理制度 第六章奖惩实施细则 第七章绩效考核管理制度 第八章定期会议及工作报告制度 第九章物资装备、勤务管理制度 第十章客户管理制度 第二篇企业标准 第十一章各部门工作规程 第十二章保安服务规程及岗位责任制度 第一节门卫服务制度 第二节巡逻服务制度 第三节车辆管理服务制度 第四节守护服务制度 第五节随身护卫服务制度 第六节人群控制服务制度 第十三章保安员管理制度

第一篇保安服务公司组织结构及管理制度 第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构 总经理 行政部 客 服 部市 场 部

二、部门职责 一)、董事会 决定公司的生产经营计划和投资方案,决定公司内部管理机构的设置,制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案,对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案,聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。 二)、总经理 主导企业文化与公司形象建设;制定满足顾客和法规要求的经营方针;公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源;确定组织架构,规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系;对顾客作出承诺,并承担其责任和义务,确保顾客要求得到满足;各项改进措施之监督实施;组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。 三)、常务副总 负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系,主导年度工作计划的制定与监督执行;负责公司行政管理、制度制定及监督实施,以及后勤装备等采购、管理工作。 四)、副总经理 负责公司计划的实施与市场导入,建立集人防、技防、出警为一体,人机联动的全方位的安全服务网络;负责服务理念、服务模式的建立,努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。 五)、项目副总 全面负责项目部的日常管理工作,遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作,努力开拓市场,提升保安业务素质,提高服务质量,提升客户满意度。 六)、财务部

某公司质量管理制度汇编(19项)

质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题,是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物(如文字、影像、示X、样板等)向工程实施人员交流如何实施工程的信息,以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”(新材料、新设备、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底;各项交底应有文字记录,交底双方应签字齐全; 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底,施工组织设计交底的内容包括:工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等; 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底,如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书,也必须向施工作业人员交底,交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等; 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组(或专业分包)进行交底;如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层,在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底,其它相同内容可不再交底;

综合保税区保安管理制度汇编

综保区保安管理制度 一、总则 1、为加强综保区保安队伍的管理工作,使保安人员值勤及执行任务有所依据,确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。 2、认真做好保安管理工作,自觉服从上级管理人员的工作安排,主动提供配合,做好交接班记录。 3、保安人员代表本公司执行相关规章制度,公司其它部门员工应配合保安人员工作。 4、公司门卫、巡逻、治安、消防岗位采用三班两倒制,保持24小时不间断执勤,其各班各岗执勤时间,由保安主管进行合理安排。 5、保安人员执勤过程中应时刻提高警觉,遇到突发事件时,更应临危不乱,果断敏捷,作适当之处理,并立即报告上级。 6、保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件,保安员应稳定事态的发展,并对当事人双方进行劝阻,以制止事态的扩大。 7、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问,情况严重的可直接与公安机关部门联系。 二、岗位职责 1、责任范围:适用于综保区所辖区域之内。 2、主要职责 (1)贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针、政策和有关规定,建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。

(2)依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。 3、岗位责任 1、安全主管职责 (1)负责维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关单位的联系联防工作。 (2)制定各类突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。(3)建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。(4)根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。(5)密切保持与保安人员的通讯联络,每天不定时巡视管辖区域的安全工作,检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。 (6)完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况,保证其能在工作中达到预定的使用效果。 (7)检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果。 (8)协调本部门和其他部门的工作,提高工作效率。 (9)接待员工的投诉,协调处理各种纠纷和治安违纪行为。 (10)做好保安人员的出勤统计,业绩考核等管理工作。 (11)掌握保安人员的思想动态,定期召开队务会议,做好思想沟通工作。 (12)定期对保安人员进行职业安全,思想道德和各类业务技能培

保安服务有限公司岗位职责管理制度汇编

保安服务有限公司岗位职责管理制度汇编各部门岗位职责汇编 保安服务有限公司 1 目录 第一章总 则 ..................................................................... . (4) 第二章机构设 置 ..................................................................... (4) 保安服务有限公司组织机构图...................................................................... . (5) 第三章人员编制...................................................................... .. (6) 第四章管理人员职责及分工...................................................................... ................................. 7 (一)总经理岗位职 责 ..................................................................... . (7)

.................................................................... ............. 8 (二)总经理职权 ................................ (三)常务副总经理岗位职责...................................................................... .......................... 8 (四)常务副总经理职权...................................................................... ................................. 9 (五)副总经理岗位职责...................................................................... ................................. 9 (六)副总经理职权...................................................................... ........................................ 9 一、市场开发 部 ..................................................................... . (10) (一)部门职 责 ..................................................................... (10) (二)市场开发部经理岗位职责...................................................................... (11) (三)市场开发部副经理岗位职责...................................................................... . (12) (四)市场开发部秘书岗位职 责 .....................................................................

(完整版)公司质量管理制度文件(汇编材料)

公司质量管理制度文件 材料汇编 目录 序号标题页码 1、质量事故仲裁及责任追究管理办法 (2) 2、质量信息收集反馈制度 (10) 3、水泥及熟料产品质量监督管理办法 (14) 4、水泥及商品熟料质量检验报告管理办法 (18) 5、外购原燃材料取样、检验、验收作业指导书 (23) 6、产品质量投诉与纠纷处理流程 (28) 7、试验质量对比验证检验管理办法 (32)

质量事故仲裁及责任追究管理办法 1. 总则为适应公司的快速发展和外部环境变化对品质管理的要求,建立完善内部质量监督、抽查、评价体系,提高质量监管能力,增强子公司质量责任意识,规范其质量管理行为,特制定本制度。 2. 事故分类 2.1 重大质量事故 2.1.1 出厂水泥品质指标不符合国家标准要求; 2.1.2 出口水泥(熟料)不满足合同约定指标; 2.1.3商品熟料安定性不良或f-CaO > 2.0% ;抗压强度3天低于 25.0MPa;28 天低于53.0MPa; 2. 2 质量事故 2.2.1 出厂水泥品质指标不符合海螺集团标准要求; 222商品熟料f-CaO> 1.5%;抗压强度3天低于28.0MPa;28天低于55.0MPa; 2.2.3 满足国家标准前提下,内贸产品品质指标低于合同约定要求。 3. 事故确定程序 3.1 内部客户投诉确定 内部客户投诉主要针对集团内部熟料基地向粉磨站销售商品熟料,因熟料质量不符合海螺标准要求,影响粉磨企业正常生产组织或产品质量而引起的投诉处理。 3.1.1 粉磨站对进厂熟料质量有异议,要同时向发运厂家和公司品质部投

诉,并确保投诉的及时性,具体投诉时间从卸船(车)开始计算,规定如下: 3.1.1.1 凡f-CaO 超标投诉,4 小时内电话反馈(如夜间可延长至次 日11 时之前)。 3.1.1.2抗压强度投诉:3 天抗压强度应在5 日之内;28 天抗压强度应在30 日之内。 3.1.2 粉磨企业如超过规定时间投诉的或未按规定留样的,品质部原则上不再负责协调处理,熟料基地也可不再对该批不合格熟料负责;而由此批熟料产生的一切后果均由粉磨企业负责(包括对最终产品各项品质指标负全责)。 3.1.3 投诉的确认 3.1.4 公司品质部在收到粉磨站投诉后,首先电话向发运基地了解情况,如发运基地认同粉磨站投诉,直接转入产量核减程序;如发运基地不认同,品质部督促其在24 小时内或根据粉磨企业需要派人到现场处理。3.1. 4.1 现场处理客户投诉时,双方首先对熟料到港(厂)时间、入库情况进行确认,并查看买方进厂检测原始记录,如发现原始记录有涂改现象则判定本次投诉无效,并追究子公司相关责任。 3.1. 4.2现场取样:因仲裁需要现场取样,买方应保证卖方到现场时能取到代表该批产品的样品,必要时可采取缓卸或将该批产品单独存放,以保证取样的代表性。 3.1. 4.3如船(车)未卸完,直接从20 个不同部位取等量样品,总量不少于20kg ;如熟料已卸完进库,且该库内只有该批熟料,可共同在出库 皮带上取样,每小时一次,连续取24 小时或36 小时,合并 后混匀

公司保安管理制度范本

公司保安管理制度范本 第一章总则 第一条为了保障公司的正常工作秩序,搞好人员接待和车辆、物品出人登记的管理。当好企业卫士,确保公司财产和员工的人身安全,在参照国务院颁布的《保安服务管理条例》(见附件)的基础上,特制定本管理制度。 第二条本制度适用子保安部及保安人员的管理。 第二章工作标准与岗位职责 第三条保安部工作标准: (一)贯彻安全工作“谁主管、谁负责”的原则,协助公司各部门把安全工作的要求,列人各项工作的岗位责任制中。 (二)落实“宾客至上、安全第一”的方针,有效防止不法分子混入公司,切实做好公司安全工作。 (三)维护好公司内部治安秩序,避免财产损失,确保人员的人身安全。 (四)贯彻“预防为主、防治结合、防消结合”的原则,做到五防“防盗、防火、防爆、防破坏、防意外事故”,通过有效的监控和巡查,及时发现事故苗头及时妥善处理,做到防患于未然。 (五)制定好各种应急行动预案,定期进行检查和演练,确保各种抢险、抢救、消防设备设施处于良好状态。 第四条保安形象与态度: (一)值勤期间应按统一着装,穿戴整齐,挂好厂牌;应急及防身器

具等应佩带或储备齐全,以应不时之需。 (二)不得留长胡子、长指甲,保持仪容整洁、精神状态上佳、态度谦和、认真负责。 (三)恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。严禁离岗、睡岗或酗酒、闲聊等,因事离开或巡察厂区、宿舍时,岗位应有人代班。 (四)注意本身礼貌与涵养,对来宾、来访人员要文明问询和主动引导。 (五)礼貌接听电话,对上级的吩咐和通知事项,应及时传达;严禁接打私人电话或长时间占用公话。 (六)值勤保安不得以任何理由粗暴对待客户,尤其是对夜间送货到公司的客户或司机更要热情间候,以礼相待并负责通知相关部门人员到厂验收货物。有态度粗暴、故意刁难员工或外来人员的,一经发现,将按照公司有关规定严肃处理。 (七)应绝对服从上级命令,切实执行任务,以身作则,不得偏袒徇私,严禁监守自盗, (八)遇有重大事件或可疑人物,应临危不乱,不卑不亢,果断做适当的处置,并立即报告上级。 (九)公司副总经理(含)以上领导、公司事先告知来访的重要来宾及政府官员进出公司时,应行注目礼,以示敬重。 第五条保安岗位职责: (一)直接向副总经理负责,全面负责保安部的日常管理工作。 (二)负责公司的安全保卫工作,保证公司正常的运作秩序。

临沂保安服务有限公司管理制度汇编

组织机构、保安服务管理制度 岗位责任制度、保安员管理制度

目录 第一篇徐州安邦保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责 第二章行政事务管理制度 第三章人事管理制度 第四章干部管理制度 第五章薪酬管理制度 第六章奖惩实施细则 第七章绩效考核管理制度 第八章定期会议及工作报告制度 第九章物资装备、勤务管理制度 第十章客户管理制度 第二篇企业标准 第十一章各部门工作规程 第十二章保安服务规程及岗位责任制度 第一节门卫服务制度 第二节巡逻服务制度 第三节车辆管理服务制度 第四节守护服务制度 第五节随身护卫服务制度 第六节人群控制服务制度 第十三章保安员管理制度

第一篇保安服务公司组织结构及管理制度 第一章公司组织结构及部门职责 一、公司组织结构 二、部门职责 一)、董事会 决定公司的生产经营计划和投资方案,决定公司内部管理机构的设置,制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案,对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案,聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负

责人,并决定其奖惩。 二)、总经理 主导企业文化与公司形象建设;制定满足顾客和法规要求的经营方针;公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源;确定组织架构,规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系;对顾客作出承诺,并承担其责任和义务,确保顾客要求得到满足;各项改进措施之监督实施;组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。 三)、常务副总 负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系,主导年度工作计划的制定与监督执行;负责公司行政管理、制度制定及监督实施,以及后勤装备等采购、管理工作。 四)、副总经理 负责公司计划的实施与市场导入,建立集人防、技防、出警为一体,人机联动的全方位的安全服务网络;负责服务理念、服务模式的建立,努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。 五)、项目副总 全面负责项目部的日常管理工作,遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作,努力开拓市场,提升保安业务素质,提高服务质量,提升客户满意度。 六)、财务部 财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算,确保各项资金安全,严格控制资金的使用范围,按现代企业制度要求,以财务为中心,努力降低成本,防止资金流失,提高投资效益。 七)、行政部 负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理,相关福利及劳动合同、保险的管理;公司年度培训教育计划的制定与实施;行政人事规章制度的规划、制定、检讨与修订;政务督导;企业文化活动策划。 八)、综合部 负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理;负责公司所有车辆的管理;负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费用的核发。 九)、市场部 依照有关市场管理的法律、法规,建立、健全市场管理制度,制定市场开拓政策,并组织落实。健全公司统一、高效的市场管理体系,负责公司市场管理工作。依照法律的有

建筑公司质量管理制度汇编

弘业建设集团质量管理制度二 O 一五年

质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准,各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任: 1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控,协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺。

酒店保安部管理制度

酒店保安部管理制 度 1 2020年4月19日

嘉禾酒店保安管理制度 为加强保安队伍的管理工作,保障酒店正常经营秩序和顾客车辆管理。保安人员执勤执行有所依据,当好企业卫士,确保酒店财产、治安、消防安全,特定本制度。 一、保安人员工作准则: 1、值班期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求,不许抱胸插手,手插裤兜,打闹。 2、严格遵守上下班时间,佩戴工牌,同时遵守打卡制度。 3、严格遵守交接班制度(下一班未接班时,当班人员不准离岗)交班时值班室内的卫生必须是干净的。 4、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。 5、接触客人要有礼貌,并注意语气态度。 6、处理问题时,力求做到容忍宽大,以理服人。 7、值班时只能与客人保持一种工作上的关系,不得在岗上与客人拉扯、闲聊。8、值班时不准睡觉、不得带有醉意。 9、严禁值班时随意离岗,如吃饭、喝水、去卫生间,外围停有特殊的车辆时需告知领班,方可进行。 10、熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置,熟练掌握其使用方法并熟悉本酒店各部门安全出口通道。 11、一旦发现火警,都必须按规定的程序操作实施,并立即采用有效措施,发生火灾时,迅速按灭火应急预案紧急处理。 12、不得以权谋私或者做任何有损酒店名誉的事情。

13、值班期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪 二、保安人员请假制度: 1、本部门员工无论因何种原因需请假时(三天内),必须由经理批准方可并书写请假条,方能有效。 4、严禁越级请假。 5、无请假者,一律按旷工处理。 6、原则上不准调休、调班,如遇特殊情况经经理批准方可。 7、对于请假者如有超假的,一律按旷工处理。 8、如果休假遇到特殊情况不能按时归队,应有电话和证明经经理批准方可补办事假。 三、保安部器材使用管理: 1、日常使用的消防巡检器、对讲机、钥匙、手电、雨伞临时用品雨鞋等在交接班时双方领班共同检查清点并记录有无损坏交收。如丢失或人为损坏则按酒店规定赔偿。 四、停车场安全管理制度: 1、凡在本停车场进出或停放的机动车辆,其驾驶人员均应遵守本规定,服从本停车场管理人员的管理和指挥,按指定位置停放车辆,自觉维护场内秩序。 2、入场停放的机动车辆,应按泊车位指定的区域停放,不得在车道内、异位停放。 3、停车卡请随身携带,认真保管,作为出场凭证,若有遗失,要立即向保安部申明补办,否则后果自负。 4、驾驶员离开前须检查车门、车窗是否关好,不得在车内存放现金、文件

质量管理部管理制度汇编

质量管理部管理制度汇编 质量管理部 2009年

目录 第一部分产品生产过程质量管理制度 (3) 第一章总则 (3) 第二章原材料的质量管理 (4) 第三章产品生产中间过程质量管理 (5) 第四章成品的质量管理 (6) 第五章附则 (8) 第二部分铝及铝合金产品出入库管理制度 (8) 第一章总则 (8) 第二章铝及铝合金产品出入库管理 (9) 第三章检查与考核 (10) 第四章附则 (10) 第三部分关于成品铝锭检查验收内控标准及有关事项的规定 (10) 成品铝锭检查、计量、验收考核细则 (18) 第四部分电子地磅计量使用制度 (20) 第五部分阳极收货验收管理制度 (22) 第六部分进厂原材料及仲裁原材料取样标准 (26)

第七部分原辅材料备份、复检制度 (36) 第八部分煤炭发卡管理管理办法 (38) 第九部分煤炭卸货现场质量扣重标准 (43) 第十部分包头希铝质管部煤炭现场采样方法 (47) 第十一部分制样处安全操作规程 (49) 第一章取样员安全操作规程 (49) 第二章钻床取样安全操作规程 (50) 第三章钻孔机取样安全操作规程 (52) 第四章采机械样操作规程 (53) 第十二部分现场管理处安全操作规程 (58) 第一章衡量工安全操作规程 (58) 第二章人工采制样操作规程 (60)

第一部分产品生产过程质量管理制度 第一章总则 第一条为了在公司贯彻“质量第一”的方针,不断提高产品质量,满足市场和用户的需要,根据《中华人民共和国质量法》和国家经贸委颁发的《工业企业全面质量管理暂行办法》的有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 第二条质量管理是贯穿于公司生产全过程的管理,是公司生产、技术管理的中心环节。质量管理应包括产品正式投产前的全部技术准备过程的质量管理(包括市场调查、可行性研究、设计制定方案、试验生产及技术经济效果的鉴定等)、生产过程的管理(包括原材料管理、中间过程管理、产成品管理等)和使用过程管理。质量管理的主要任务是,教育全体员工树立质量第一的思想,严格执行先进合理的技术标准,抓好每个生产环节的质量控制,进行产品质量的技术分析,不断改进产品质量,努力生产适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。 第三条建立健全岗位责任制和各项质量管理制度,及时制定和修订各项操作规程,严格遵守工艺规程和岗位操作方法,认真填写操作记录,及时排除影响产品质量的不良因素。在影响产品质量的关键岗位要建立工序质量控制点,切实加强岗位质量

保安部内部管理制度.doc

保安部内部管理制度 一、坚持十要十不准制度: 十要即: (1)要严格执行滨江国际大饭店的各项规章制度,遵纪守法。(2)要认真做好防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾害的“五防” 工作。 (3)要注重自身道德修养,思想要求进步,积极向党、团组织靠拢。(4)要关心集体,团结协作,对待同志要热情礼貌。 (5)对工作要积极肯干,全年出勤率不低于98%。 (6)在值勤时,要按规定着装,佩戴标志,实行定岗、定位、定责。(7)要努力学习业务知识,刻苦钻研技术,熟练掌握技能、技巧,做到本岗工作精,有关知识懂,一专多能。 (8)要认真执行夜勤制度,对重点部位要进行全面细致的检查,并做好登记记录。 (9)要善于发现问题,及时汇报处理,堵塞防范漏洞。 (10)要对上级有礼貌,服从上级指挥,完成好上级领导交办的一切工作。 十不准: (1)不准擅离职守。 (2)不准岗上干与工作无关的事情。 (3)不准酗酒、赌博、打架、斗欧,传看黄色刊物、影像。 (4)不准在值班期间打牌、下棋或打逗、干私活。 (5)不准私拿公物、商品,损坏公物。 (6)不准私存配制或转借本饭店有关办公室及各房间的钥匙。(7)不准在夜勤时单独行动或出饭店。 (8)不准在非值班时留宿饭店。 (9)不准警便服混穿或容貌不整。 (10)不准佩戴项链、戒指及其它饰物。

二、遵守八大纪律、十项注意: 八大纪律: (1)服从领导,听众指挥。 (2)遵守政策,遵守法律。 (3)不准泄漏国家机密。 (4)不准侵犯群众利益。 (5)不准贪污受贿。 (6)不准刑讯逼供。 (7)不准包庇坏人。 (8)不准陷害好人。 十项注意: (1)立场坚定,敌我分明。 (2)坚强勇敢,沉着机智。 (3)多办好事,服务人民。 (4)说话和气,办事公平。 (5)尊重群众的风俗习惯。 (6)注意礼貌,讲究风纪。 (7)敬老爱幼,尊重妇女。 (8)纠正违章,不准刁难。 (9)执行政策,做好宣传。 (10)劳动学习,全面锻炼。 三、学习和训练制度: (1)根据上级的精神和保安部的具体要求,结合本部门实际情况制定学习训练的实施计划。 (2)学习、训练由上级领导掌握,各班每周一次班务会由主管参加。(3)学习、训练由主管制定出月、季、年的计划,并组织实施,也可根据形势、任务灵活掌握。 (4)学习、训练结束后,根据上级的精神,由主管对其进行全面的达标考核。 (5)各班长对其队员进行考核,对不合格者提出具体意见,限期达标,不合格者不准上岗值勤。

保安规程汇总

1. 《保安装备管理规定》···················· YH —AB —01 2. 《门岗工作规定》 ····················· YH —AB —02 3. 《巡逻工作规定》 ····················· YH —AB —03 4. 《执勤中对有关问题的处理》 ················ YH —AB —04 5. 《保安交接班工作规定》 ·················· YH —AB —05 6. 《保安人员仪容仪表及着装规定》 ·············· YH —AB —06 7. 《保安列队培训规定》 ··················· YH —AB —07 8. 《保安人员奖罚规定》 ··················· YH —AB —08 9. 《保安宿舍管理规定》 ··················· YH —AB —09 10. 《保安守则》 ·······················YH —AB —010 11. 《住宅区紧急突发事件处理程序》 ··············YH —AB —011 12. 《保安人员文明用语》 ···················YH —AB —012 13. 《保安工作检查办法及标准》 ················YH —AB —013 14. 《过失单》 ························YH —AB —014 15. 《进入住宅区公寓楼施工凭证》 ···············YH —AB —015 16. 《考勤表》 ························ YH —FB —01 17. 《物品出入登记表》 ····················YH —AB —016 18. 《辖区内搬运放行规定》 ··················YH —AB —017 物业管理公司 文件名称: 保安部部工作规程 文件编号: YH-JF-001 版本/修订: 生效日期: 年 月 日 页 数: 47 程序名称:保安部工作规程 执行部门:接待服务部 拟 制 人:王有山 日 期: 审 核 人: 日 期: 批 准 人: 日 期:

公司品管部质量管理规章制度汇编

文件编号: 品管部 质量治理制度 目录

第一部分:品管组织架构及要紧岗位职责 一、组织架构图 (1) 二、要紧岗位职责 (2) 第二部分:原料、包材标签的品质操纵制度 一、原料品质验收流程图 (4) 二、原料取样验收标准 (5) 三、添加剂原料的验收流程标准 (9) 四、包材、标签品质验收流程图 (10) 五、包材、标签的取样验收标准 (11) 六、原物料不合格的处理标准 (16) 第三部分:成品的品质操纵制度 一、成品品质验收流程图 (17) 二、成品取样标准 (18) 三、成品不合格的处理制度标准 (19) 第四部分:化验室的品质治理制度 一、化验室的工作守则 (21) 二、检验数据、报告单的治理 (21)

三、原料、成品留样及观看记录的治理 (23) 四、化验室的卫生治理 (25)

五、化验室的安全、危险品的治理 (26) 六、标准试剂的配置、储存治理 (29) 七、检测方法标准(具体内容见“检测方法操作标准书”) (30) 八、仪器操作方法标准(具体内容见“仪器操作方法标准书”) (32) 第五部分:现场品控的品质操纵制度 一、现场质量巡查制度 (34) 二、原料现场品控的职责 (35) 三、生产现场品控的职责 (36) 第六部分:计量治理制度 一、总要求 (37) 二、品控部计量器具治理 (37) 三、生产部计量器具治理 (38) 四、计量器具的使用、维护、保养制度 (38) 五、计量器具周期检定制度 (39) 六、计量器具的采购、入库、流转、报废治理制度 (39) 七、计量原始数据、技术档案和资料的保管、使用制度 (40) 第七部分:附件 一、品管部表单记录名称汇总表 (41)

物业日常管理规章制度汇编

物业日常治理制度 目录 一、职职员作纪律 (1) 二、保安员治理制度 (2) 三、消防治理制度 1、消防操纵室治理及应急制度 (3) 2、消控室值班人员治理制度 (3) 3、消防设备检查保养度 (5) 4、电梯困人紧急救援制度 (6) 5、消防监控中心治理制度 (6)

四、物业保洁服务标准 1、差不多要求 (9) 2、保洁质量要求 (9) 3、保洁质量三查制度 (16) 五、物业维修治理制度(含水电) 1、工作岗位规定 (18) 2、维修班工具使用治理方法 (18) 3、维修电工岗位职责 (19) 4、值班电工岗位职…………………………………………第 23页 5、配电房治理规定/配电房安全操作规程 5.1.配电房治理规定 (21)

5.2 配电房安全操作规程 (21) 六、绿化治理制度 (24)

一、职职员作纪律 1.物业工作人员必须按时上下班,不准迟到、早退、旷工。 2.必须按规定着装、佩证上岗。 3.各级职员都必须切实服从上级领导的工作布置,不得随意改变、无故拖延、拒绝或终止工作。 4.各级职员都应遵循逐级请示报告的原则,非专门情况不得越级请示报告工作。 5.不擅自离岗,上班不得睡觉。 6.职员调离或辞职、辞退、离开公司工作时,应将公司配备物品、钥匙等交公司办公室。 7. 工作期间不准擅自离开自己的工作岗位,更不同意干其它私活

二、保安员岗位职责 1.维护大门口的交通秩序,引导车辆行驶及行人过往,保障车辆和行人的安全、使门前畅通无阻; 2.着装整齐、精神饱满、仪态大方,热情、礼貌、周到地回答来访人的询问,严禁用粗言恶语对待来访者; 3.严格把好第一关,高度警戒,发觉精神病患者、衣衫不整或行踪可疑者,坚决拦阻其进入蔬菜大厦; 4.时刻保持高度警惕,切实做好门前的警戒工作。注意车辆和行人的安全,人多时要注意防止失窃,防止大门口周围有闹事、斗殴事件发生,确保门前安全。 5.在值班过程中对发觉的问题及时处理,紧急情况及时向公司领导汇报,必要时向公安部门报警。 6.及时做好当班值班巡视记录,不得弄虚作假。

保安工作现存的问题汇总及改进措施

保安工作现存的问题汇总及改进措施 经过与中心安保人员的切实沟通,以及一个月来自己的观察,了解了目前安保工作中存在的一些问题,针对存在的问题,作出汇总分析,并提出改进措施。 (一)问题汇总: 1. 在岗保安员普遍存在着装不齐、回答咨询态度生硬、爱搭不理等 现象。 2. 保安作为中心员工,在入职时没有进行系统的培训,换装就上岗, 加之老员工的传、帮、带起不到好作用,班长不管不问,造成在工作 中遵循的是一种自由散漫、所欲而管,使得保安人员工作难度增加, 增加了保安人员与少数员工的冲突; 3. 在管理中,忽略规章制度与工作纪律,在管理中不能很好的兼容 两种约束; 4. 在工作中,保安人员缺乏随机应变的反应能力,在遵循中心规章 制度的情况下协调好与员工关系的能力不足; 5. 保安人员在日常工作中,工作的情绪化较为严重,间接的影响了 其安保工作。 6. 保安员缺乏专业知识与技能,在工作中不知道自己的工作职责、 内容,大部分上班就是耗时耗点。 7. 工作纪律自由散漫,工作中以玩手机为主(大门来车、人根本发 现不了,造成工作很被动,造成不良影响)。

8. 班长工作中监督检查不到位,最严重是带头玩手机,带领上班员工 去打台球做与工作无关的事情。 9.中控室值班人员不懂设备操作,不知火灾处理程序,日常消防巡 视内容及巡视重点,监控点位不明确,监控画面不是重点位置,设备 处问题不汇报、不管、不问。 10.工作记录流水账,没有把工作中出现的问题及其事项记录,工作 记录是查清一些事件依据,必须真实有效。 11.巡视工作如走马观花,以完成打点为工作重点,起不到真正的巡 视作用,巡逻路线、频次单一,巡视记录不整理。 12. 保安队的好坏内看内务、外看队伍,内务卫生脏、乱、差。 (二)改进措施: 1、统一服务意识,保安人员是工作在中心的最前线,他们直接和学员接触,为学员提供最直接的安保服务,所以保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个中心服务质量及品牌信誉。正确认识保安的形象是中心对外形象宣传的一面旗帜,更应深刻意识到保安员的三个重 要角色:热情周到的服务员、技术娴熟的消防员、机智勇敢的保安员。 2.完善的规章制度与安全管理制度,做好相应的培训,严格执行。 3. 加强对保安人员其安保管理意识的训导,督促其遵循规章制度、 工作纪律,适应并接受企业文化,按照现实条件做事; 4. 加强对安保人员的思想教育培训,提高安保人员的协调管理能力。 5. 建立起安保人员上报制度,督促各带班长重视安保人员的上报事 宜,发现问题及时处理,保证保安管理与中心安全、纪律管理相协调;

31管理部质量管理制度汇编(正式)

工程施工质量保证体系 编制: 复核: 审批: 中核华兴建设有限公司第31工程管理部 2010年6月6日

目录 施工测量复核制度 (2) 施工图现场核对制度 (4) 施工技术交底制度 (6) 开工报告申请制度 (7) 分包和劳务用工管理制度 (9) 材料、设备、构配件进场检验 (10) 及储存管理制度 (10) 检验批、分项、分部、单位工程质量 (13) 检查、申报和签认制度 (13) 隐蔽工程及关键部位验收制度 (18) 成品保护制度 (20) 关键岗位持证上岗制度 (22) 质量事故报告、调查和处理制度 (24) 施工工艺流程设计、试验制度 (30) 质量信息管理制度 (33) 基础技术资料管理制度 (37) 施工日志填写制度 (39) 工程质量检查制度 (41) 工程变更设计制度 (43) 工程质量三检制度 (44) 质量例会制度 (46) 工程成品保护制度 (47) 项目部质量管理奖罚规定 (52) 管理人员质量责任制 (57) 中核华兴建设有限公司第31工程管理部 (64) 质量管理机构 (64) 纠正预防措施管理制度 (65)

施工测量复核制度 施工测量及复核工作,是项目施工的一项基础技术工作,其工作质量直接影响工程建设质量,项目部主管技术人员必须严格执行本制度。 一、测量队应该核对有关设计文件和控制网点测量资料,由2人独立进行,核对结果应做记录并进行签认,成果经项目分部技术部门主管复核签认,分部总工程师审核签认,并向申报专业监理工程师,经专业监理工程师的平行量测及测量成果资料符合无误后,并给予签字确认方可使用。 二、测量外业工作必须多测回观测,并构成闭合检测条件;控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前,必须坚持“先检测后利用”的原则。 1、测量后,测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核,测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。 2、各工点、工序范围内的测量工作,测量组应自检复核签认;对分工衔接上的测量工作,测量队要进行互检复核和签认。 3、项目经理部分部测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量,项目经理部分部总工程师审核签认合格后,报驻地监理工程师审批认可。 4、项目经理部分部总工程师和工程部负责人要对测量队执行测量复核签认制进行检查,并作检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查,并作检查记录。 测量记录与资料必须分类管理、妥善保管,作为竣工文件的组成部分归档。具体包括: ⑴项目交接桩资料,设计人提供的有关测量控制网点,放样数据变

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