医疗信息化平台应用架构与标准规范

医院信息化系统总体架构建设,从规划到实施全都有

医院信息化系统总体架构建设，从规划到实施全都有 我国的医疗保健制度改革和医疗保险制度的发展，对医 院的发展与生存都提出了挑战，医院信息化是医院适 应改革的必然选择。信息化是实现医院科学管理，提高 社会经济效益，改善医疗服务质量的重要途径。 信息化系统设计建设理念 医院信息化系统建设是根据医院规划建设目标，以各科室业务需求为导向，以病人为中心，以“质量，安全、服务、效率”四个关键维度为核心的信息化建设项目，促进临床诊疗、医疗管理与质量控制的可持续改善，建立健全医院运营管理体系，实现运营与医疗的高效协同。 医院信息化系统建设的设计理念阐述如下： （1）在框架设计上，在单一应用系统的建设和点对点业务系统互联的基础上，向医院信息平台业务集成方式转变，利用纵横交互的平台技术实现统筹规划、资源整合、互联互通和信息共享，提高医院医疗服务水平和监管能力。

（2）在业务内容上，以病人为中心、以医务人员为主体，利用IT技术促进医疗服务模式创新，优化工作流程，促进医院管理和机制创新，全面提升全体员工的信息化应用素质和管理层的决策辅助支撑能力，促进经营管理和决策更加科学。 （3）在实现路径上，从追求单个系统规模向促进以电子病历为核心的临床一体化和以财务为核心的运营管理一体化方向转变，建立健全医院数据标准体系，以促进信息资源在临床医疗和运营管理中的高效利用，实现医技科室独立运行，在区域范围支持实现以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务。 信息化系统总体架构设计 1 总体业务架构设计 要结合医院的建设目标和任务，构建医院的总体业务架构模式，以其实现各个业务部门间紧密联系与互相协作，促使医院内外业务高效运行，促使医院的业务目标快速达成，如图4-3-2所示。

管理信息化组织的架构及定位

管理信息化组织的架构及定位 影响公司管理信息化最终走向完全成功的关键因素有：制定正确的IT战略目标及规划、进行有效的需求管理、阶段实施应用系统和有序的阶段控制与持续改善。 当公司的管理信息化建设已完成三期项目，基本建设告一段落，主要任务从系统实施转向系统维护与实施并重的时候，管理信息化实施团队将何去何从？这时候需要公司领导结合现实状况，参照扁平化管理、高效、有序、控制的要求，进行综合权衡。 从以下五个方面进行分析有利于领导更全面地掌握情况。 管理信息化组织的模式参考 大量信息化实施案例分析后发现，信息化实施团队的定位和管理信息化组织的模式存在一定差异，可以归纳为团队稳定、团队精简、团队扩充式、团队解散和团队独立五个模式。 选择团队保持稳定的企业，其信息化实施策略是总体规划、小步实施，每两步之间间隔的时间较短。每次实施既优化前一阶段成果，也增加部分新的内容。这些企业规模适中，市场基本平稳，信息化投入持续稳定。团队的名称有可能发生变更，如成立“管理信息部”等。 选择团队精简的企业，其信息化的实施策略是总体规划、分步实施，两步之间间隔的时间较长。每次实施新增更多内容。这些企业的规模较小，人力资源有限；市场波动，不能保证持续的信息化投入。每个阶段的实施工作完成后，一部分成员回

到原单位担任领导职务，其余成员负责技术支持或系统维护。团队的名称也可能发生变更为“管理信息化推进委员会”等。 选择团队扩充的企业，其信息化的实施策略是总体规划、注重效果、逐步推广。每次都在肯定前一阶段实施成果的基础上，既增加实施深度，又添加新的功能。这些企业的规模较大，市场基本稳定，能保证基本平稳的信息化投入。团队的发展方向是专业的咨询服务公司，因而确保企业内部的实施效果显得极为重要。 除了实施失败的部分企业外，选择团队解散的企业，信息化实施策略大都是总体规划、总体实施、全面推进。取得阶段性成果之后，除保留极少的几个项目协调员之外，其他成员回到原单位成为技术支持骨干和管理干部。员工培训和系统维护基本外包。这些企业一般规模都很大，如跨国公司或者世界500强企业。 选择团队独立的企业，其信息化的实施策略基本上是总体规划、分步实施、资源互补、对内维护、对外服务的发展策略。分步实施的信息化取得阶段性成果之后，高素质的团队成员组织成为相对独立的管理信息技术公司，业务收入主要来自于原企业的系统维护和与咨询公司合作的系统实施，一部分则来自于与咨询公司合作的资源外包收入。 信息化管理组织的职能 目前公司的管理信息化团队仍然采取项目部的组织形式，其主要职能是SAP系统的维护与组织新模块的实施。将这些职能细分，还可以总结出如下更详细的业务内容。 1.培训，如对管理人员的培训、关键用户的培训和最终用户的培训。

集团医院信息化建设方案

集团医院信息化建设方案 为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，加快实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗机制，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，经过为期两个月实地调研集团下医院，结合实际情况，制定信息网络建设实施方案。 一、医院信息化整体情况 医院医疗信息化整体水平不高，与其他同等级医院相比具有明显差距。据统计，医院的电脑（工作站）总共1263台，其中，医生用机421台，护士用机144台。医院信息系统基本可以实现医保结算。医院信息设备大多数平均使用年限有3到5年，设备普遍较旧。机房网络建设方面普遍缺乏管理，信息网络安全意识薄弱，多由院办公室或其他部门兼管。信息维护专业人员匮乏，多由非计算机专业人员兼管，缺乏规范化信息管理。大多数医院普遍存在信息化重视度不高且投入少，信息系统培训力度不够，导致现有信息系统功能模块利用率不高，缺乏数据管理、顶层设计、统一的系统标准以及全面信息建设发展规划。 二、医院信息网络当前建设存在问题 1.各医院信息网络建设水平不一 信息网络建设滞后，水平不一。迫切需要建设一个性能良好、数据安全有保障、应用水平更高的平台，从而彻底解决资源浪费、信息

孤岛的难题。 2.现有信息系统难于适应目前管理需要 部分医院信息系统普遍使用超过7年，受限于端口或者数据库容量，信息系统不统一，数据不能共享互通，已远远不符合现在的管理要求和技术要求，达不到国家对医联体建设、医保异地结算、分级诊疗和双向转诊、预约挂号、移动支付等要求。 3.医疗集团管理层面难于获得医院临床信息数据 组建医疗集团后，医疗集团管理层面不能与各医院的信息系统连通，医疗集团下金蝶财务系统与现有信息系统独立分开，不能对医院的运行状况实时了解，不能即时监控医疗质量和医疗服务行为，也难以在医疗集团层面通过信息系统更高效地配置人力资源、药械资源、设施资源。 因此，目前医院信息网络存在问题根本不能满足医疗集团管理需要，亟需完善集团化的医疗信息系统建设，并以信息化为基础，利用互联互通、资源共享、优势互补的优势，通过数据分析、综合展示工具，实时、动态、多维度地分析、联动、展示集团医院卫生信息数据，更高效、实时管控医疗质量和服务行为，实现整个医疗集团的信息化管理。 三、信息化整体建设思路 1.统一云HIS信息平台 基层医院由于信息化水平太低，或甚至没有信息系统，全部使用医疗集团统一平台云HIS（包括门诊系统、住院系统、药品管理、电

信息化管理平台施工方案

一、信息化建设目的 为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完 整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进 行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的 需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个 环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。 三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机 制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。 三、信息化建设目标 根据公司要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立局公司内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资 金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我公司信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。

史上最强医疗信息化产业及多家上市公司梳理

史上最强医疗信息化产业及多家上市公司梳理 一、结论1.医疗信息化行业主要依靠政府推动来发展的行业，目前行业内公司处于跑马圈地竞争阶段，行业具有一定门槛，竞争激烈但基本有序。2.医疗信息化行业具有很高的转换成本，行业竞争的关键点在于抢占更多区域更多客户。3.抢占市场的核心竞争力是政府公关能力、区域拓展能力以及资本运作能力。4.目前行业的商业模式主要是做项目收费模式，未来可期待新的商业模式的突破。5.横向对比行业中几家具有代表性的上市公司，$东软集团(SH600718)$ 、东华软件、$万达信息(SZ300168)$ 、$卫宁健康 (SZ300253)$ 、创业软件，从公司经营和价值分析角度综合对比后推荐卫宁健康。6.卫宁健康目前估值120倍，处于高位，明显高于板块平均市盈率，因此并不是配置的好时点，较适用于追求相对收益的投资人。二、医疗信息化行业研究医疗信息化定义医疗信息化指的是将信息技术运用到医 院与公共卫生的管理系统和各项业务功能系统中，对医院、公共卫生系统进行流程化管理，实现特定的业务功能，提高医疗卫生机构的工作效率和医疗服务质量。分类主要包括医院信息化和区域卫生信息化，医院信息化又包括医院管理信息化、临床管理信息化、医院信息集成，广义的医疗信息化，还包括远程医疗、移动医疗、云医疗、医保信息化、药品流

通信息化等。医院信息化医院信息化以电子病历（EMR）为核心，通过信息技术实现医院管理信息和医院临床信息的数据采集、处理、存储、传输和共享，实现病人信息数字化、医疗过程数字化、管理流程数字化、医疗服务数字化、信息交互数字化。由上图可知，底层架构是医院信息集成平台，其中电子医嘱、电子病历、临床路径、临床知识库等均建立在这个集成平台当中，电子病历是平台核心。区域卫生信息化区域医疗卫生信息化以居民电子健康档案为核心，以区域医疗资源共享为目标，以社区和农村居民基本医疗卫生服务为重点，运用信息化的手段，为国内公共卫生领域信息化建设提供全面解决方案。分级诊疗可以通过区域信息平台实现病历档案共享，将医院间信息互联互通。医疗信息化市场规模根据IDC统计，2009年我国医疗信息化支出仅为87.5亿元，2012年达到170.7亿元，预计2017年将达336.5亿元，年化增长率为15%。在总支出中硬件占比近70%，服务和软件各占10%左右。IDC统计的量级比较大，因为它将所有医院IT方面的支出都算做信息化投入，而A股相关上市公司更加细化，主要从事医疗行业解决方案。预计2016年医疗行业解决方案市场规模将达到108.5亿元，年化增长率为16.5%，主要包括HIS、PACS、EMR、区域医疗卫生平台等。医疗行业解决方案细分领域市场规模三级医院基本达到HIS 全覆盖，而二级及以下也基本达到80%覆盖，大中型医院的

智能工厂信息化架构及MES系统整体规划-----180626

智能工厂信息化架构及MES系统整体规划 企业信息化架构 基于制造企业的三个管理平台规划，其信息化系统整体架构规划如下： 基于整体信息化架构规划，实现的网络拓扑架构如下：

针对具体一个工厂或制造车间的网络拓扑架构如下： MES整体规划 MES生产执行系统自上向下分为五个层次：用户整合层、分析系统层、应用子系统层、生产管控平台层和数据中心层。如下图所示：

? 系统层次结构说明 ●用户整合层：通过统一的门户，采用灵活严格的权限设置，使企业内外的用户都能 在这个平台上进行业务操作，实现全面的协作。 ●分析系统层：整合企业的所有有效信息，为管理层提供决策支持。 ●应用子系统层：基于SOA 模式的标准应用模块组成，可根据企业需求灵活配置。 ●生产管控平台层：由应用建模平台、工作流平台、系统运行平台组成，是整个系统 的核心组成部分和运行基础，该平台具有开放性和可扩展性，能满足企业不断扩展 的业务需求。 ●生产数据中心层：由数据采集总线、实时数据库、分析数据库、数据访问服务组成。 ?基于SOA的先进技术平台 ●平台化：基于SOA的平台化设计，集应用建模系统、工作流系统、实时数据系统、 系统运行于一体。 ●灵活性：提供灵活的“随需应变”策略，支持业务规则和界面的灵活配置，支持工 艺流程的灵活定义，可根据业务需求变化快速重构系统。 ●先进性：采用最先进的软件技术，利用BS+CS应用模式，包括SOA技术、WEB技 术、XML技术、中间件技术、软件组件技术等。 ●安全性：充分保证控制系统的安全性。 ●可靠性：合理的系统架构设计，保证系统平台的可靠性达到99.99%。 ●开放性：向下与DCS、PLC、SCADA等过程控制系统集成，向上与ERP、CRM和 SCM等应用系统集成。 ●分布式：支持分布式应用部署和分布式数据管理，支持负载平衡，满足集团化企业 的管理需求。

医药行业企业协同办公OA信息化解决方案

医药行业企业协同办公OA信息化解决 方案 中国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一，中国国医药经济正进入高速增长阶段，医药行业正呈现出更大的发展空间。与此同时，医药企业也面临着严峻的竞争形势，规范管理、效率和成本是主要的生存压力。加强医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理，提高行业整体素质和市场竞争能力而言，加强行业的信息化建设迫在眉睫，可以说，没有医药行业的信息化，就不可能有医药行业的现代化。 医药行业集团企业信息化建设需要满足集团公司战略规划的要求，根据集团整体的销售规划目标、利润规划目标，通过信息化手段，辅助提升企业的管理能力。为了完成集团公司战略规划的宏伟目标，就必须加强本部及下属各参控股公司经营的核心竞争能力，加强对于下属企业的管控能力，所以信息化建设的支持是必不可少的。更要加强信息化统一规划，避免重复投资、浪费投资的现象发生。 医药行业集团企业信息化需要更好的满足股东的信息需求。集团公司的下属企业众多，层次结构复杂，而且信息化水平参差不齐，这使得集团总部很难快速、准确、全面的收集下属企业的各项业务和财务数据。同时，这也使得各股东很难获得准确全面的集团及下属各参控股企业的运营情况的数据。所以，在信息化总体规划的目标，一定是要建立一个大一体化的信息系统来支撑整个集团公司的管理体系，从而满足各股东对于集团公司的信息需求。并且，信息系统的建设必须首先要以各个控股公司的业务管理系统建设为重，只有业务系统建设起来了，才能真正满足集团公司的管理需求。 医药行业集团企业信息化需要满足集团公司加强对下属控股企业进行科学管控的要求，从集团公司的角度出发，就必须要对下属企业进行精细化、及时化和全面化的管控。 医药行业集团企业信息化需要满足不断提升自身业务经营管理水平的需要，集团公司是由本部及各下属参控股公司构成的，集团公司本部和各下属参控股公司都是一个个的医药经营的实体。随着整个集团公司的不断发展，这些业务的规模也在不断扩大，业务形态也趋于复杂，包括自营进出口、代理进出口所占的比重也在不断加大。所以，需要不断对各个业务单元的业务经营加强管理，提高经营业务的管理效率，降低经营成本，提升效益，从而保障集团公司战略规划的顺利实施。这个部分现在是整个集团公司信息化程度最高的一个部分，需要通过大量的努力工作，才能真正满足经营管理的需求。 经过上述的分析集团公司的信息化建设和应用应遵循下列原则： 以利润为中心，以管理需求为指导

企业具备信息化管理平台

企业具备信息化管理平台 信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。于2007年10月18日，建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化标准考评表》，考试表就建筑特级资质企业在信息化建设的具体业务范围和具体要求都说了明细说明。要求在2010年前必须全部上线实施完毕。面对建筑企业现今的状况，市建筑业管理局特邀请软件公司作了相关研讨，提出了如何推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题。 一、促进观念的转变，以信息化推动企业 科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。 在新形势下，工程处深刻认识到企业发展与信息化建设的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。在这方面，主要做了以下几项工作。 (1) 转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。

(2) 有步骤地开展技术和管理十部的信息知识培训，小断提高他们的计算机应用水平。 (3) 制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。 在规划中，首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心就是循序渐进，注重实效。循序渐进，就是要认识到企业信息化工作不能操之过急，要有一个逐步消化、普及的过程;注重实效，就是要结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。 二、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平 工程项目是施工企业生存与发展的基础。企业的效益来源于工程项目。因此，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。 建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。 工程项目管理信息化可分为几个阶段和模块实施，项目前期是施工企业业务流程的起步阶段，主要是对工程项目信息的搜集、整理、筛选，对工程项目可行性的分析研究，实现信息共享;投标阶段是施工企业真正参与市场竞争、争取市场份额的阶段，体现企业的综合实力，它成功的每一步运作需要企业各方而的配合、协调和强大的后台支持。实现信息化管理的企业可以节省大量的人力物力;施工阶段是

全国医疗卫生信息化公司大全

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集团化医疗医院信息化管控需求

集团化医院信息化管控需求 一、集团管控及建设需求 1、医院信息化系统总体要求 ●医院信息化系统的建设目标为达到三级医院评级验收为标准，分步实施。 ●软件系统总体结构：要求采用主流信息集成平台如：Ensemble、Rhapsody等，实 现区域医院间系统互联互通；信息平台要求基于SOA架构设计，医疗软件能够支持云布署。 ●集团能够实时读取各医院病患数据、诊疗数据、影像数据，实现集中存储管理，实 现医疗大数据统计分析。 2、集团区域医疗管理要求 ●实现不同医院间的患者转院，电子病历数据可以相互调用，查看； ●专业医生共享，如利用云PACS共享方案，可实现医生可为多家医院看片，填写诊 断结果。 ●统一物资采购管控平台，建立集团物资采购中心，不同的医院间可实现医药物质资 源共享、调拨，费用结算。 ●建立中珠医院远程会诊中心，实现各院能远程会诊，重症疑难患者可实现多家医院 专家共同诊冶。 3、数据统计分析方向： ●医院内部：根据角色建立医院内部职员个人PC端、移动端工作门户，实现院内个 人办公、日经营数据、财务数据实时分析。 ●集团总部：根据管理需求、不同权限岗位，建立管理人员PC端、移动端管理门户， 实现经营管理数据实时统计分析，可实时查看监控每家医院的日常经常数据； ●建立大数据分析平台，在中珠医疗数据中心集中备份存储各医院病患信息，对数据 进行抽取，统计、分析，为公司医院的发展、药发研发及公司决策提供数据依据； 4、数据集成与连接： ●将现OA、EAS HR、EAS财务系统与医院HIS系统打通，实现人事基础数据、财务数 据同步，实现医院内部管理流程移动办公与审批。 二、数据中心架构及安全管理需求 以当地医院机房+集团私有云数据中心+公有云相结合的方式实现集团医疗数据安全存

医疗信息化公司简单分析

医疗信息化主要公司 （一）上市公司 1、东软集团下属的东软医疗，主要业务是销售医疗设备，2011年收购了望海康信。望海康信是国内最大医院ERP软件（HERP）供应商，望海康信有着近20年医疗流程重组和设计经验，更拥有全国500家左右的医院客户，其中三级甲等医院近200家，像北京协和、解放军总医院和四川华西等全国顶级的医院均是其客户。东软医疗目前提供包括CT、磁共振、数字X光机、彩超等10大系列超过50余种医疗设备产品，此外还提供完整的数字化医院解决方案（包括HIS、CIS、LIS、PACS、EMR、RIS、CAD和远程会诊系统等）。 其核心业务包括数字医疗产品、数字化医院解决方案以及远程医疗及健康服务网络。东软涉足医疗信息系统软硬件以及区域医疗服务，产品线齐整。东软的医保系统在国内属一流，目前国内有很多成功案例。但其医保接口收费太高，很多医院都无力承担。另外东软在医院信息系统HIS（医院信息化系统）这一块做得一般。 2、海虹控股（000503）：主营业务是医药电子商务，目前想转型做医疗信息化产品，即做PBM（医疗福利管理），就是医保控费。2013年PBM营业收入为1074万元，2012年收入972万。 2013年整体毛利率57.65%，净利率5.99%。 3、东华软件（002065）的医疗事业部，主要客户有安贞医院、积水潭医院、南方医科大学南方医院。2013年发展的客户主要与山东省立医院、郑州颐和医院、成都医学院第一附属医院、承德医学院附属医院、梅州市人民医院等签订数字化医院软件合同;中标购三甲贵州医学院附属医院软件项目、昆明医学院附属二院软件项目;在卫生领域,成功签约长春市八家医疗机构信息化建设项目。 2013年整体毛利率33.97%，净利率17.43%。 4、金蝶国际（0268.HK）下的金蝶医疗，2010年底成立，2011年1 月收购上海科华齐效，11 年8 月收购广州慧通计算机有限公司（卫生部卫生信息标准委员会的成员单位之一）。上海科华齐效的产品是LIS(医院检验管理系统)，其LIS在业内还有一定的认可度。广州慧通在医疗行业耕耘多年，拥有数字医院、电子病历等多种医疗行业解决方案。 金蝶医疗处于连年亏损的状态。金蝶医疗进行了裁员，2012年底~2013年初，金蝶医疗下令裁员，给每个部门都定了指标，大概在10%左右。 自2012年底开始，金蝶医疗开始收缩业务。本来金蝶医疗有华南、华东、华北、西北等几大区，但是2012年底，公司高层宣布，将取消华东、华北、西北等几大区，将所有火力集中到华南，包括人力、物力等。本来，金蝶医疗在北京有市场部，但是2012年底，金蝶医疗宣布北京市场部解散，放弃北京市场，在公司总部广州另外成立市场部。 5、用友软件（600588）下的用友医疗，09年成立，09年收购广州安易医疗软件有限公司，安易公司拥有建设数字化医院的全线产品，电子病历、门诊医生工作站、住院医生工作站、健康体检系统、PACS/RIS系统、LIS系统、成本核算与绩效考核系统等已开发完成并在多家医院投入使用，能为不同规模、不同管理模式的医院提供一体化的医院数字化软件产品。主要是HIS和区域医疗信息化，涉及少量CIS。 2010年其收入为1944.41万，2011年其收入逾亿，2012年其收入为1.12亿元,但期间净利润2010年亏损2733.64万,2011年亏损3859.54万,2012年还亏损1074.63万元。

深度解析：医疗信息化的重要性及内容

深度解析：医疗信息化的重要性及内容 信息化对于医疗行业为何重要 数字医疗，是指利用信息技术将整个医疗过程数字化、信息化， 广义上既包括医院诊疗流程的信息化，也涵盖区域医疗协同、公 共卫生防疫、医卫监管、医保管理的信息化，涉及电子设备、计算机软件、（移动）互联网等技术的综合应用。数字医疗不仅是一种技术应用，更也应被视为一种革命性的医疗方式------------------- 远期来看，数字化将对整个医疗流程、医患关系、健康管理方式等诸多方面产生深远影响，正如人们在金融业、零售业中所看到的那样，因此是现代医疗的发展方向和管理目标。 早期，医疗领域的数字化主要体现在部分诊断设备上。如心电图、脑电图等生物信号采集处理仪器以及CT、彩超、数字X光机、 超声波等光学、电磁、声学影像设备，帮助医疗行业更好的实现了患者信息的可视化，极大的强化了医生的诊断能力。 当前阶段，医疗信息化的内涵则更多的指计算机软硬件技术在医 疗行业中的应用，其中既包括传统软件信息化技术，也包括云计 算、大数据、人工智能、物联网等新一代IT技术。更为具体的，数字医疗主要体现在医疗设备的数字化、医疗设备的网络化、医院管理的信息化、医疗服务的便利化四个方面。 那么，为何信息化对于医疗行业极其重要呢?

医疗过程可大致划分为导诊一诊断一制定方案一治疗一巩固一 康复一跟踪回访”几个关键步骤，本质即是基于患者信息拟定诊治方案并实施的一套流程。在整个过程中，准确、及时的搜集病患信息是整个医疗活动的基石，这既包括患者自身的体征数据，也包括用以辅助作出诊断的环境状况及历史信息；其次，同一科室的医护人员之间、不同科室之间、跨医院之间、医保支付方与医疗机构之间，也均涉及患者数据和诊疗流程信息的流动，是医疗活动得以完成的必要条件。更为具体的看，当前阶段，信息化技术至少在病人数字化、诊断决策、风险管控、医保控费、便民服务、流程管理、政策制定等方面具有巨大的应用价值。 ??? 医疗信息系统涵盖哪些内容 医院IT系统 当前阶段，数字医疗主要体现在医疗信息系统的建设和应用上。 大体上，院内的医疗IT系统可分为两大类，即医院管理信息系统 (HIS )以及临床医疗管理信息系统 (CIS )。其中，前者主要聚焦于医院的行政管理和财务管理事务，即诊疗服务的收费流程以及相应资源的调配运营；后者的核心功能落脚于为临床诊疗活动

浅析企业信息化总体架构

浅析企业信息化总体架构 摘要：企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图。 关键词：业务架构应用架构信息架构 企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。架构由3个框架元素组成：架构、方法论、工具。架构就是蓝图，分层次的蓝图包；方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划；工具就是为实现蓝图所使用的工具。架构设计的本身是一个技术复杂的过程，是一个多种方面综合交叉的设计。架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导，同时，通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。 1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种 1.1 Zachman EA Framework，又称为ISA（Information System Architecture）架构框架美国学者John Zachman，集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的，把企业信息化架构划分为5个层次，6个维度。这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体，确定了信息化规划不同的“粗细程度”。这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元，到设计、建造与具体实现等不同的角色。从纵向看，Zachman模型把信息化分为6个维度：数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。 1.2 FederM Enterprise Architecture Framework（FEAF），美国联邦实体体系结构框架FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。 1.3 DoD Architecture Framework（DoDAF），美国国防部体系结构框架 1.4 The Open Group Architecture Framework欧洲共同体开放工作组体系结构框架 上述4种架构框架理论被广泛接受和应用，而其中的核心内容和理论基础是基本一致的，其核心就是业务架构、信息／数据架构、技术架构和应用架构。信息化规划的实质就是对总体架构4个层面的设计。归纳总结后行业通用的架构框架如图1所示。

医疗集团信息化新架构

医疗集团信息化新架构

摘要：在复杂的大服务架构下，应用的复杂性要求自动化运维、编排、监控、调度，对于操作系统层的要求不再是界面、功能的可视化、便捷性等，在这个层面Linux的选择可能性更大。在新的架构下也需要根据不同的场景需要，采用不同的底层硬件架构。 一、跨区域民营医疗集团信息化趋势 在美国、欧洲等发达国家提出医疗4.0概念：在金融与支付层面通过商业与国家保险相结合；在临床服务上提倡健康生活（依托个人健康档案信息与智能穿戴相结合进行日常干预形成健康生活习惯）与临床治疗相结合，在临床服务推动完善互操作性（在国内可以理解为系统与人、器械、智能穿戴、公共数据[主要指征信、支付与保险信息）等的互联互通]与健康档案的建立与共享，在治疗技术与药品器材方面提倡医学信息化系统与设备的互通（即互操作性），鼓励大数据与人工智能在医疗行业的应用等。在基因与遗传等领域重点突破逐步提倡基因治疗等。 参考欧美发达国家医疗发展趋势，围绕国家医养大健康、以患者与家庭医生为核心的多级智慧医疗服务体系、医疗保险与商业保险相结合的国家新型战略布局，国内民营医疗集团逐步在移动医疗、智能穿戴设备、医疗健康保险、大数据、逐步跨向海外的多级连锁医疗实体覆盖等逐步形成行业生态战略布局。通过大数据中心建设打通移动医疗与分布在各个区域爱尔实体之间服务闭环、智能穿戴等设备与医疗服务闭环、实

体连锁内部医教研服务闭环与互联网+、医疗服务与保险服务核心风险管控与清算提供数据与运算保障，依托业务过程中大数据进行临床、运营、科研多维度分析，重点在辅助诊疗、优化管理与运营、新型商业模式创新支持、单病种分析与信息治疗方式研发支持等来推动行业标准化与规范化。并通过服务的模式向这些成果向产业链输出与共享，最终形成健康生态服务体系新架构——跨区域大服务平台架构。 二、跨区域大服务平台架构建设设想 跨区域医疗商业模式的趋势使得业务覆盖全国区域，也是的IT架构跨网段，如果构建全国及内网对于民营机构来说基本可能占了全部的IT投入，所以逐步从互联网架构寻找合适的出口。其次全国性的覆盖决定了更加个性化、地区差异化的需求，无论是政策差异、还是人文需求与管理的差异，不论一套多庞大的传统IT架构都很难满足如此个性化各异的需求，除非把应用功能拆的更细——服务化。大规模的布局自然需要大数据中心来做海量数据计算、处理、分析、存储、标准化。基于如此痛点构建跨区域大服务平台是切实需求，同时也能通过新生态建设带动行业更多参与者来共同完成一个庞大的计划，形成新产业创新。 跨区域大服务平台的建设是基于容器+微服务+互联网+大数据中心模式。初级阶段通过应用服务化构建使IT架构更加灵活来适应个性化与创新需要。成熟阶段逐步形成服务资产化、市场化与生态化运营与发展，形成服务市场。最终向需求定义服务发展，该阶段各种基础服务已经非常成熟，有完整的研发、迭代、市场与资产化服务运营模式，IT实现的灵活性、效率、成本大幅降低，标准化构件微服务市场成熟，而好的需求、模式永远是驱动这一切的核心动力。

公司信息化总体架构设计方法论_v3.4

信息化总体架构设计方法论二零一五年四月

目录 1架构依据 (4) 2核心概念 (5) 2.1总体架构 (5) 2.2系统架构 (5) 2.3架构遵从 (6) 2.4架构角色 (6) 2.4.1企业架构师 (7) 2.4.2业务架构师 (8) 2.4.3应用架构师 (9) 2.4.4数据架构师 (10) 2.4.5技术架构师 (11) 2.4.6项目经理 (12) 2.4.7架构资产管理员 (13) 3方法论介绍 (14) 4分阶段实施 (16) 4.1分析现状阶段 (16) 4.2设计架构阶段 (19) 4.2.1业务架构设计 (19) 4.2.2应用架构设计 (27) 4.2.3数据架构设计 (35) 4.2.4技术架构设计 (42) 4.3制定路线阶段 (68) 5附录 (72)

1 架构依据 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改版）适用于本文件。 本文件参考了国际先进架构管理办法、已有架构发展战略、目标、指导意见等.

2 核心概念 2.1 总体架构 信息化总体架构（以下简称“总体架构”）是公司信息化核心能力，由企业级业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四部分组成。其中， 1. 业务架构，定义了符合公司战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、 组织架构和业务流程等，为应用架构和数据架构提供关键输入。 2. 应用架构，描述了业务应用划分、应用组件构成，业务应用与业务能力、 业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系，业务应用部署模式。 3. 数据架构，是从跨组织、业务、应用的视角进行数据组织和管理，包括 对整个数据生命周期中数据的处理、存储、转换、整合、分布制定的策 略、模型、流程，以及数据资源管理。 4. 技术架构，是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。它描述了支撑 业务、应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力，定义了各基础设施 组件之间的关系以及组件与应用和数据的关系，为应用和数据提供一个 可实现的基础平台；定义支撑业务运作的技术标准体系；根据企业或组 织的需要定义安全能力和功能，在业务安全需求和信息安全需求之间建 立联系。 2.2 系统架构 系统架构是指按照软件工程方法描述信息系统的概念、逻辑和物理设计，定义信息系统的执行、开发和运行环境，是总体架构在业务、应用、数据和技术四个架构领域针对具体信息系统或项目的方案视图和设计细化。

报告 中国医疗信息化行业公司市场梳理报告

报告中国医疗信息化行业公司市场梳理报告 大数据时代数据是最重要的生产资料。在医疗健康领域，中国和西方发达国家一样步入医疗健康大数据时代。中国是除印度之外人口数量居世界第二位的国家，庞大的人口基数让中国在医疗大数据领域所积累的医疗数据量和优势是其 他国家无法比拟的。数据的价值不仅是通过对数据的分析挖掘所获得的信息，也会在商业、科技决策，优化资源配置，节省资本等方面具有无可比拟的价值和潜力。近期，财新健康点与埃森哲联合发布报告对目前中国市场上医疗信息化 公司进行了基本梳理和重点解读，旨在探究在分级诊疗模式推动下中国医疗信息化公司的发展现状。中国医疗信息化产业运行环境分析截至2016年4月，中国的医疗机构总数为98.8万家，2016年全国诊疗人数6.6亿人次。中国的医疗 机构每天都有大量的有关疾病、医疗、药品临床试验和健康等数据产生、存储和流动。目前，中国一般的医疗机构每年大约产生1TB~20TB的相关医疗数据，一些大型医疗机构每年产生的数据量甚至达到了300TB~1PB。美国俄勒冈州健 康科技大学医疗大数据和生物样本大数据学者陈遵秋和陈 漪伊在他们的文章中曾提到，2011年美国医疗健康系统数 据量就达到150EB。到2013年，医疗机构累积的数据量比2011年增长了85%。可以预测，随着中国医疗机构医疗信

息化的普及和电子病历的推广，以及更多医用级别可穿戴智能设备的问世，届时中国每年产生的医疗数据将暴增。展开剩余91% 国家新医改政策对医疗卫生信息化在整个医疗改革中的战略地位予以确认，这为整个行业的发展提供了重要的政策基础保障。《关于促进健康服务业发展的若干意见》、《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》和《关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》等一系列政策均支持和鼓励通过信息技术提高医疗服务水平和质量，提高医院管理水平和进行医疗服务模式创新，为信息技术在整个健康服务产业的应用创造了良好的政策环境。尽管有政策层面的大力支持和巨大的潜在市场，但因为在具体执行中的一些技术、政策、医疗伦理以及市场方面的因素，这些数据中的大部分还是被存储起来，等待挖掘、分析和应用。但是换个角度看，这些被冷藏的医疗数据也说明还有相当大的商业机会等待释放。中国医疗健康行业数据服务公司总体现状医疗信息化指的是将信息技术运用到医院与公共卫生的管理系统和各项业务功能系统中，对医院、公共卫生系统进行流程化管理，实现特定的业务功能，提高医疗卫生机构的工作效率和医疗服务质量。广义的医疗信息化还包括在此基础上衍生的远程医疗、云医院、移动医疗等。中国医疗健康数据公司市场现状一般情况下，医疗健康数据公司的主要产品和服务是医疗数据服务和医疗软件产品。因此，它们的市场也

史上最强医疗信息化产业及多家上市公司梳理

史上最强医疗信息化产业及多家上市公司梳理

一、结论1.医疗信息化行业主要依靠政府推动来发展的行业，目前行业内公司处于跑马圈地竞争阶段，行业具有一定门槛，竞争激烈但基本有序。2.医疗信息化行业具有很高的转换成本，行业竞争的关键点在于抢占更多区域更多客户。3.抢占市场的核心竞争力是政府公关能力、区域拓展能力以及资本运作能力。4.目前行业的商业模式主要是做项目收费模式，未来可期待新的商业模式的突破。5.横向对比行业中几家具有代表性的上市公司，$东软集团(SH600718)$ 、东华软件、$万达信息(SZ300168)$ 、$卫宁健康(SZ300253)$ 、创业软件，从公司经营和价值分析角度综合对比后推荐卫宁健康。6.卫宁健康目前估值120倍，处于高位，明显高于板块平均市盈率，因此并不是配置的好时点，较适用于追求相对收益的投资人。二、医疗信息化行业研究医疗信息化定义医疗信息化指的是将信息技术运用到医院与公共卫生的 管理系统和各项业务功能系统中，对医院、公共卫生系统进行流程化管理，实现特定的业务功能，提高医疗卫生机构的工作效率和医疗服务质量。分类主要包括医院信息化和区域卫生信息化，医院信息化又包括医院管理信息化、临床管理信息化、医院信息集成，广义的医疗信息化，还包括远程医疗、移动医疗、云医疗、医保信息化、药品流通信息化等。医院信息化医院信息化以电子病历（EMR）为核心，通过信息技术实现医院管理信息和医院临床信息的数据采集、处

理、存储、传输和共享，实现病人信息数字化、医疗过程数字化、管理流程数字化、医疗服务数字化、信息交互数字化。由上图可知，底层架构是医院信息集成平台，其中电子医嘱、电子病历、临床路径、临床知识库等均建立在这个集成平台当中，电子病历是平台核心。区域卫生信息化区域医疗卫生信息化以居民电子健康档案为核心，以区域医疗资源共享为目标，以社区和农村居民基本医疗卫生服务为重点，运用信息化的手段，为国内公共卫生领域信息化建设提供全面解决方案。分级诊疗可以通过区域信息平台实现病历档案共享，将医院间信息互联互通。医疗信息化市场规模根据IDC统计，2009年我国医疗信息化支出仅为87.5亿元，2012年达到170.7亿元，预计2017年将达336.5亿元，年化增长率为15%。在总支出中硬件占比近70%，服务和软件各占10%左右。IDC 统计的量级比较大，因为它将所有医院IT方面的支出都算做信息化投入，而A股相关上市公司更加细化，主要从事医疗行业解决方案。预计2016年医疗行业解决方案市场规模将达到108.5亿元，年化增长率为16.5%，主要包括HIS、PACS、EMR、区域医疗卫生平台等。医疗行业解决方案细分领域市场规模三级医院基本达到HIS全覆盖，而二级及以下也基本达到80%覆盖，大中型医院的信息化建设中心已逐步由HIS 转至以病人和临床为中心的数字化医院建设，将对PACS系统和电子病历系统、移动医疗的搭建和应用进行重点投资，