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班组建设实施计划方案

班组建设实施计划方案
班组建设实施计划方案

漳泽电力蒲洲发电分公司

部室、班组建设总体方案

讨论稿

部室、班组建设是企业管理的重要组成部分,是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平,增强部室、班组的凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥部室、班组的管理优势,进一步推进公司的各项工作,结合公司实际,特拟定本方案。

一、组织机构

为积极推进部室、班组建设工作的开展,努力把各项工作落到实处,公司成立部室、班组建设领导小组

组长:郭勃政

副组长:郑元虎

成员:姚忠太孙建朝侯天兴郝胜岗薛向宇相东升

闫玉平郭文武张红军郑爱民刘建设

党群工作部是部室、班组建设的主管部门,负责日常管理工作。

领导小组的职责:负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关规章制度,统一领导和协调解决部室、班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各部室、班组的工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在党群工作部。

二、指导思想

围绕公司生产经营目标,以“规范基础工作、完善标准体系、优

化管理流程、营造良好氛围”为重点,以对标管理和精细化管理竞赛

为手段,坚持以人为本,加强思想政治工作和职工队伍建设,积极推

进科学管理和技术创新,全面提高部室、班组管理水平,努力促进公

司快速、持续、健康、和谐发展。

三、工作目标

1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方

面的管理标准,实现部室、班组管理透明化、标准化和规范化。

2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定置管理等为重点,

积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具,不断优化工作流程,

提高工作效率,逐步提升部室、班组管理水平。

3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决

实际问题的能力,不断巩固和发展部室、班组建设成果。

4、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、和谐型“五型”,部室和班组,努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能

降耗、民主公开、团结和谐和具有蒲洲特色的“标杆”项目

四、主要内容

1、安全管理

按照安全工作有关规定和要求,联系安全生产实际,明确安全生

产目标,制订安全管理实施细则,制订不发生异常和未遂、不发生障

碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预

防预控措施规范化。规范安全管理主要目的是要保证不发生人员责任

事故,主要解决人员安全意识淡薄、习惯性违章屡禁不止等问题。

2、生产管理

按照生产计划和有关管理要求,一是明确生产任务,细化分解各项经济指标,提高各级人员的积极性和责任心。二是细化生产管理流程。按照生产技术部对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范和实施细则,主要解决现场工作秩序混乱,安全措施不到位等问题。三是加强工器具和材料管理。根据有关要求制定安全工器具的使用、检查维护、定期试验、存放和报废等程序,制定备品配件和材料管理的相关规定和处理流程。三是加强技术资料管理。各种图表、技术档案管理规范,符合现场实际;各种技术资料的格式、填写进行明确规定,形成标准统一的管理模式。主要解决技术资料管理混乱、图实不符等问题。

3、基础建设

部室、班组要建立完善的规章制度,对岗位责任制、学习培训、绩效管理、文明生产等提出具体的规范要求。一是认真落实定岗、定位、定责工作。要根据工作实际建立和完善岗位责任制,制订统一的工作标准和质量标准,将具体工作任务细化分工到人,责任落实到位。主要解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题,解决人员责任心、执行力问题。二是制定切实可行的培训方案,主要解决理论学习不及时、人员素质差,技术水平低,综合管理能力不适应现代企业需求等问题。三是要制定详细的绩效考核标准,对员工的工作业绩、工作质量、工作效率进行量化考核。绩效管理必须与职工的收入挂钩,奖勤罚懒,鼓励先进。绩效管理主要解决付出、功效与收入等问题。四是加强文明生产工作。制定办公场所室内外环境卫生管理制度,完善有关环境标识,岗位标识,台帐、文件、物品等实行定置管理,主

要解决人员言行举止不规范,记录多、负担重,事务管理不规范等问题。

4、精神文明建设和民主管理

部室、班组要特别重视基层党建、企业文化建设、民主管理等工作,要结合学习科学发展观和社会主义荣辱观教育等活动,采取集中学习、专题讲座等形式,认真贯彻上级有关会议精神,持续开展以“形势、目标、责任”为主题的教育活动,加强精神文明建设,大力推进班务公开,加强民主管理,维护职工队伍的稳定,创造和谐的环境,为企业发展提供精神动力。

5、团队建设

加强企业文化培训,以共同愿景为平台,把员工的个人愿景融入到团队使命中,统一员工价值取向,指导员工作好职业生涯设计,实现员工与企业共同发展。要发挥基层管理优势,努力做好宣传教育工作,开展好文体活动,促进职工队伍的凝聚力。要引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观,养成良好的社会公德、家庭美德和职业道德。要帮助员工解决生活、学习、工作中的实际困难,逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的文化氛围。把部室、班组建设成温馨、和谐、民主的职工小家。

6、持续改进

针对工作中的重点和难点,积极组织员工开展合理化建议活动,积极开展技术革新和挖潜增效活动,积极探索新的管理方式方法,提炼并运用先进的管理经验,充分调动员工的主动性和能动性,促进部室、班组建设工作的持续改进。

五、具体分工

1、各部门负责人落实专人,在总体方案的基础上,结合实际制定本部门建设具体实施方案和计划进度,报党群部审核并备案。

2、安全环保部负责制定统一的安全管理和文明生产实施细则,负责确定各部室、班组的安全生产目标,指导各级班组改进和完善安全台帐和有关记录,确定印刷样本,报党群部审核并备案。

3、发电运行部负责制定统一的运行班组生产指标、机构组建、台帐建立等指导原则,确定印刷样本,报党群部审核并备案。

4、生产技术部负责制定统一的设备管理和检修导则,指导检修班组改进和完善有关台帐和检修记录,确定印刷样本,报党群部审核并备案。

5、人力资源部负责制定统一的员工档案、考勤、劳保、培训等管理办法,指导部室、班组建立台帐,确定印刷样本,报党群部审核并备案。

6、各委托单位参照要求,制定本部室及所属班组建设具体方案和计划进度,报党群部审核并备案。

7、涉及企业标识的印刷品,如文件夹标识卡、岗位标识牌、定置定位图、台帐等,应报党群部审核后统一制作,各委托单位参照制作。

8、各部门、委托项目部应指定专责人员与党群部进行联络,确保及时落实部室、班组建设有关工作安排。

9、党群部负责编写部室、班组建设管理标准和验收细则,并组织检查和验收工作。

六、实施步骤

1、讨论学习阶段。2 月 15 日前,对本方案进行讨论、补充、修改、完善和最终确定,在此基础上组织所有员工进行培训和学习。

2、示范点实施阶段。公司选择发电运行部、计划经营部、维护

项目部电气一班、兴达项目部综合部做为试点,实施规范化和标准化建设。在此期间,各部室、班组应对照实际情况积极与各试点要求进行比较、靠拢,为下一步全面推广打好基础。此阶段要求 4 月 15 日前完成。(在示范点验收合格后,各示范点应进行全面、系统的经验

总结并以书面及电子版形式交公司主管部门)

3、全面推广阶段。在充分总结各示范点经验并改进的基础上,

将在所有部室、班组进行全面推广。在此期间,领导小组要加强检查、指导和督促,此阶段要求 5 月 15 日前完成。

4、验收阶段。公司将在 6 月-7 月组织对部室、班组建设完成情况进行验收,确定合格、优秀、先进部室和班组。

七、验收标准

依据《漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设管理标准》和《漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设验收细则》的要求进行验收,验收项目分为安全管理、生产管理、基础建设、精神文明和民主管理、团队建设、持续改进六个方面的内容,总分 100 分。在整体验收中得分 85-90 分为合格,得分为 91-95 分为优秀班组,得分达到

95 分以上为最佳班组。

八、检查考核

1、对于未通过合格验收的部室、班组,年底不得评先

2、对于合格验收未达到 80%的外委单位,提出单项考核意见

3、对于在考核期内发生安全、生产、设备等人为责任事故的班组实行一票否决。

漳泽电力蒲洲发电分公司

部室、班组建设管理标准

讨论稿

1范围

本标准规定了班组建设管理体制与职责分工;班组基本任务和主要工作;班组长职责权限;班组基础管理工作;班组评定级和检查与考核。

本标准适用于漳泽电力蒲洲发电分公司所属及委托单位班组建设管理工作。

2管理职能

2.1权限

2.1.1部室、班组建设管理是企业管理工作的一项重要内容,由公司工会主席分管领导。

2.1.2公司党群工作部为部室、班组建设管理归口职能部门,负责日常管理工作,有权对公司所属及委托单位所有部室、班组直接进行检查、考核。

2.1.3 公司各职能部门按照分工实行业务指导,各职能部门有权检查、指导班组建设工作。

2.1.4 班组所属部门是班组的直接领导。

2.2 职责

2.2.1各级职能部门以及各级领导要关心和支持部室、班组建设工作的开展,保护和调动广大职工群众积极参与的热情和积极性。

2.2.2公司党群工作部要认真按有关规定办事,认真按分管领导指导开展工作,对工作指标由于主观原因未完成负责。

2.2.3 各部室、班组负责人对本部室、班组建设工作中失职、失误负责。

3部室、班组组织

3.1部室、班组可根据班组特点设组长、安全员、技术员、培训员、宣传员、材料员、工会小组长。

3.2 建立以班长为核心,有安全员、技术员、培训员、宣传员、工会小组长组成的班委会,并分工负责安全、技术、生产、培训、政治、考勤、核算、民主生活等工作。

4部室、班组基本任务和主要工作

4.1部室、班组的基本任务是:?根据公司的生产经营管理目标和计划,安全、文明、优质、高效地全面完成生产经营任务。

4.2部室、班组的主要工作

4.2.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真执行安全规程,做到安全、文明生产。

4.2.2树立“质量第一”的思想,做好质量管理的基础工作,把好质量关。

4.2.3强化管理、严格执行生产工作标准,岗位质量责任制具体明确,认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作。实行定置管理,物品摆放有序,经常开展技术培训活动,积极推行现代化管理的方法和手段。

4.2.4组织职工开展技术革新、合理化建议及劳动竞赛活动。

4.2.5开展增产节约、增收节支活动,加强物质、费用、劳动定额管理,搞好班组经济核算。

4.2.6 成立质量管理(QC)小组,解决生产管理中的难题。检修班组在设备检修中要严格执行工序卡和网络计划管理。

4.2.7及时传达、宣传贯彻上级有关方针、政策及文件精神,不断加强政治思想工作和民主管理工作。

4.2.8积极开展小家建设,为职工创造良好工作氛围。

5部门负责人、班组长职责、权限

5.1职责

5.1.1组织带领职工搞好本部门、班组的生产、管理工作,全面完成安全、生产和各项经济技术指标。

5.1.2部门负责人班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度,开展经常性的安全教育,坚持事故“四不放过”的原则。按期组织安全活动,保证安全生产。

5.1.3抓好经济核算和经济分析,组织好劳动竞赛,有计划的开展“节能降耗”活动,提高经济效益。

5.1.4 文明生产,搞好设备管理,使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。搞好班组基础管理工作和班容班貌建设。

5.1.5抓好岗位技术培训,开发员工潜能,全面提高班组成员的技术、业务水平。

5.1.6积极组织开展技术革新、合理化建议活动。

5.1.7做好考核和绩效工资分配工作,做到考核、分配工作三公开。

5.1.8做好政治思想工作,关心班组成员的思想、工作和生活。

5.1.9实行民主管理,每月向员工汇报一次工作,听取员工的意见和建议。

5.2权限

5.2.1组织、指挥和管理本班组的各项工作。

5.2.2根据生产、工作需要,调整本班组的劳动组织(不含工种变动);调配本班组的物资、机具、材料。

5.2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。

5.2.4根据上级的规章制度制定班组工作的实施细则。

5.2.5向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

5.2.6按照内部市场运营规定对本班组的绩效工资进行分配。

5.2.7向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。

5.2.8维护班组职工的合法权益。

6部室、班组基础管理

6.1部室、班组应做好以下基础工作

6.1.1贯彻执行各项制度、标准,并有明确的检查考核办法。实现管理工作制度化、规范化、标准化。

6.1.2做好各种定额执行情况的统计、分析,加强班组经济核算。6.1.3加强计量管理,按照计量法规采集数据,正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表和度量衡器具,定期检验,确保计量准确可靠。6.1.4加强信息管理,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、

保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

6.1.5做好岗位技能分析,有针对性的搞好岗位培训工作,经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,不断提高本班组职工的技术、业务水平。

6.1.6班容班貌符合“五净、五整齐”的要求,物品摆放实行定置管理。

6.2部室、班组基础管理资料

6.2.1 部室、班组应具备以下制度、标准

6.2.1.1公共部分

a)上级发放其它管理制度

b)公司有关管理制度

c)各岗位规范(工作标准)

d)安全管理制度

e)设备缺陷管理制度

f)工器具管理制度

g)定置管理制度

h)技术培训制度

i)环境卫生制度

j)民主管理制度

k)活动记录、技术资料管理制度

l)月度绩效考核细则

6.2.1.2 运行班组

a)岗位责任制度

b)交接班制度

c)巡回检查制度

d)设备定期试验和轮换制

e)操作票制度

f)运行管理制度

g)运行分析制度

h)电气设备绝缘测定制度

i)设备维护责任制度

j)自动装置、仪表及保护(电气、热工)投、退管理制度

6.2.1.3 检修班组

a)设备检修管理制度

b)设备专责制度

c)材料管理制度

d)仪器仪表管理制度

e)备品备件管理制度

f)设备维护管理制度(含巡检)

6.2.2班组应具备下列规程

a)运行规程

b)检修规程

c)安全规程

d)调度规程

e)消防规程

6.2.3部室、班组应做好下列记录

6.2.3.1通用定型记录簿

a)安全活动记录

b)教育培训记录

c)员工简要档案记录

d)部室、班组建设台帐

e)精神文明建设台帐

f)质量管理小组活动记录

6.2.3.2运行班组定型专用记录簿

a)值长运行日志

b)#1 机主值运行日志

c)#2 机主值运行日志

d)化学运行日志

e)除灰脱硫运行日志

f)输煤运行日志

注:以上运行日志在 MIS系统记录。

6.2.3.3 检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录

a)管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。

b)备品清册和图纸。

c)设备台帐、检修技术记录。

d)异动记录及设备异动报告。

e)设备试验和鉴定报告。

f)设备检修三级验收单。

g)各级检修总结。

h)检修工艺、工序卡。

i)设备评定级记录。

j)反事故措施计划及完成情况记录。

k)技术革新资料。

l)各级检修材料消耗统计资料

m)各级检修维护工时统计资料

n)安全大检查资料及总结。

o)技术培训及考核资料。

6.3班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求:

6.3.1各类资料、文件、记录,实行定置管理,按规定的编号、顺序存放。

6.3.2填写各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。

6.3.3必备的系统图纸齐全,符合现场实际情况。

6.3.4设备台帐齐全完整,设备检修及变更情况记录及时准确,符合规定要求。

7管理内容与要求

7.1 安全管理

7.1.1 认真执行电力生产安全规章制度,做到全年无重大设备、人身

事故,无责任事故,实现与安环部签订的全年安全生产目标。

7.1.2 安全员到位,安全活动日坚持正常,有活动内容、有记录,人

员安全意识有效提高。

7.1.3坚持季节性安全大检查,设备缺陷清除及时,杜绝违章指挥,违章操作,有效防止不安全事件发生。

7.2 生产管理

7.2.1完成公司下达的各项生产任务,确保工作质量,降低损耗。7.2.2全面完成分管或受托的各项经济指标。

7.2.4 建立健全有关设备维修、材料、工具领用的核算、出勤、卫生

等一整套管理制度,不断提高管理水平。

7.2.5 有齐全完整的各项原始记录,设备台帐、图纸资料等,做到记

录及时准确,与实际相符。

7.2.6 积极开展“减亏增盈”活动,并取得一定成效。

7.3 基础建设

7.3.1 有完善的岗位责任制,每个岗位和个人都有明确的生产工作质

量标准和考核办法。

7.3.2有具体的规章制度和管理流程,各项工作做到有计划、有布置、有落实、有反馈,执行力得到有效提高。

7.3.3 有政治、文化、技术学习制度,定期学习、坚持正常,做到有

记录、有考核、有提高。

7.3.4 积极开展岗位练兵和技术问答等活动,努力提高技术业务水平。

7.3.5积极参加和组织开展各种形式的劳动竞赛活动,做到活动有计划、有记录、有效果。

7.3.6本部室、班组承包的各项任务和经济技术指标必须分解并落实到每个岗位和个人。

7.3.7 建立职工绩效考核和奖金发放标准,严格考核,认真执行。7.3.8规范使用企业标识,营造清新的工作环境

7.4 精神文明建设和民主管理

7.4.1 成立由部室负责人、班长、工会小组长、安全员、职工代表组成的委员会,在制定工作计划、奖金分配等工作中发挥作用。

7.4.2 民主生活形成制度,实行班务公开、民主决策,每年至少开两次民主生活会,并有内容记录。

7.4.3开展双文明教育活动、“争当文明职工”活动。

7.4.4 开展党员先锋岗、红旗竞赛等活动。

7.4.5 以实际行动阐释“凡事必干好”、“凡事必争先”的工作作风。

7.5 团队建设

7.5.1开展多种形式的法律、理想、职业道德和劳动纪律教育,使每个成员都遵守国家法律、法规和企业各项规章制度。

7.5.2 开展相互帮助活动,做好日常政治工作,无不团结现象,有良好的生产和生活秩序。

7.5.3 认真开展家访谈心、互助互济活动,及时解决员工工作、生活上的困难。

7.5.4 开展丰富多彩的各种职工文体活动,活跃部室、班组生活。

7.5.5 及时宣传先进集体、模范人物事迹,注意做好后进职工的转化工作,注意推广先进经验及典型,树立学赶先进的风气。

7.6 持续改进

7.8.1 认真落实整改工作,不断提高管理水平

7.8.2 积极拥护和参加改革,提出合理化建议。

7.8.3 开展技术革新活动,并有一定的成效。

8验收评级

8.1班组定级按照《班组定级评分细则》(见附录)考核评分

8.2 每季度组织一次部室、班组建设检查工作,针对具体情况提出整改要求

8.3每半年验收一次部室、班组建设工作,确定合格、优秀、最佳,进行挂牌公示

8.4对于未通过合格验收的公司所属部室、班组,年底不得评先

8.5 对于合格验收未达到 80%的外委单位,提出考核意见

9检查与考核

9.1检查

9.1.1标准一经发布生效,有关各方面都必须严格遵照执行,标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。9.1.2各部门和单位都必须按本标准的规定,对分管和归口的管理内容实行标准化管理,达到标准的规定,并接受有关部门的检查。

9.1.3 对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员,将按照有关规定给予相应考核

班组建设工作提升方案

班组建设工作提升方案 一、目的 随着车间标杆班组建设活动的展开,各个班组相继不同程度的开展了相关活动,生产管理部在近期的多次检查中,发现存在许多突出问题,为了持续推进车间班组建设工作内容,保证班组“六力”得到明显提高,特制订本方案。 二、适用范围 生产一、二分中心各车间班组 三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析 班长不认可 标杆班组建设推进缓慢的原因 车间负 责人不认同 认 可度低 文化水平 低 部分车 间主任学历 班长学 历低 员工学 硬件设施缺 乏 班组无活 动室 无班组黑板 制度不适合 活动经费缺乏 生产期间三班倒,工作量大时间 停车期间,检修任务重,员工放 二分 一分中心 成效不明显 短时间效果不明显 员工理解不到位 工作量大 多项工作同时进行 人员流动 无激励政策 资金 交流时间少 车间与车间交 中心与中心交

四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习,让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理,引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导,对于班组进行的活动进行监督,对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况,制定适合本中心的班组建设,可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况,制定切实符合本车间的标杆班组推进方案,做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会,每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果,取长补短,共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如:可以集体出去旅游等团体活动,以增加班组向心力。 生产管理部

班组建设实施方案计划方案

班组建设实施方案计划方案 3、将班组建设总体方案发放至各单位,各工作小组广泛征求基层的意见和建议,并进行汇总整理形成调研材料,制定出适合公司基层班组建设的基础框架,框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容,并确定完善及补充方案,在框架基础上确定班组建设的主要内容,并排出推进工作计划。 4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。 第二阶段:6月21日至7月10日,标准制定阶段。 1、以调研形成的班组建设框架为基础,结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求,细化工作计划,相关工作小组制定班组建设的实施细则。 2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报,并逐步落实。 第三阶段:7月11日至7月31日,组织实施阶段。 1、将初步形成的班组建设标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。 2、班组标准化建设监督检查小组,对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。

3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进一步优化班组建设内容和形式,形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 第四阶段:8月1日至12月31日,考核评比阶段。 依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 六、工作要求 1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分,是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视,全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门,要把创建活动作为一项重要任务来抓,加强具体指导,根据实施方案要求,制定具体落实措施,全面推进活动开展。 2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传,营造良好的创建氛围,最大限度地使员工投入到创建活动中。 3、完善整改措施。要增强责任心,善于在创建中发现问题、解决问题,探索创新。根据工作的总体部署和要求,不断完善班组基础管理,推动班组建设工作上水平。 4、严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求,每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上,公司对创建班组进行抽检,在每年表彰的标杆班组中,按照“五型一化”班组标准,对符

安全生产标准化班组建设实施方案

编号:AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction

安全生产标准化班组建设实施方案 说明:实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》,同时根据公司要求,结合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)文件要点,进一步推进班组建设,发挥班组的优势,落实安全生产责任制,改善公司安全生产条件,控制安全生产风险,提高安全管理水平,进一步提高班组建设的安全水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实企业安全生产主体责任,建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标,突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进,全面开展企业安全生产标准化活动,夯实企业安全生产基础,提高企业本质安全水平,促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,增强公司全体员工的安全生产意识,强化安全生产基础管理工作,实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化,促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准,并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实公司安全基础,推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在

班组建设推进方案教程文件

2015年xxxxx班组建设实施方案 班组建设是企业管理的综合性基础工作,是企业搞好安全生产,提高整体素质的落脚点。为了切实加强xxxxx班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。 一、指导思想 围绕集团公司《关于加强班组建设的指导意见》(宝钢[2014]186号)以及宝钢发展《关于进一步加强班组建设的实施意见》的文件精神,进一步提升xxxxx(以下简称:维护部)基础管理、增强团队建设活力,提高现场综合竞争力,为维护部持续发展提供强有力保障。 二、目标任务 以提升班组管理水平,提高员工综合素质,打造学习、高效、职能、安全、和谐班组为目标,通过创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的五有班组,不断加强班组工作的制度化、规范化建设,促进xxxxx基础管理工作的持续优化、岗位员工的健康成长,实现员工与企业共同发展。 三、领导小组 组长: 副组长: 成员:各二级业务单元党政领导人员、各二级业务单元工会负责人、xxxxx工会干事 四、实施内容

1、学习有追求——创建“学习型”班组 以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,牢固树立“在岗位上学、在实践中练”的学习理念,引导班组员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、掌握新本领。 一是制定落实切实可行的班组学习制度。建立健全学习制度,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围。正常班组学习要坚持少而精的原则,在确保学习质量的前提下每个月安排一到两次,遇有偶发事件,要及时组织集中学习;新进员工较多的班组学习,每月至少两次;新产线或主体设备改造范围的班组学习要确保每月四次;班前会要重点突出安全教育。工会组长要配合班长做好学习内容的策划,并注重学习内容和形式的针对性和有效性。形势任务教育和安全教育的学习资料由各单位根据宝钢发展企业文化部、安全生产管理部及工会提供的材料结合本单位实际下发组织学习。 二是制定明确的学习目标和计划。制定班组全年学习计划,并落实到具体个人、具体事项。在制订计划过程中要通过与自身历史最好成绩比、与同作业区班组比、与同行业先进班组比,寻找差距,形成追赶计划,营造良性竞争氛围,做到学习工作化、工作学习化。 三是搭建学习交流平台。积极利用看板、电子刊物、网络平台等多种渠道,让班组员工及时了解公司的形势任务和重要信息,不断增强员工的主人翁意识和责任意识。在组织岗位练兵的基础上创造条件开展同工序间技能比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能,鼓励班组成员互帮互学、共同提高。 2、效益有佳绩——创建“高效型”班组 以出色完成生产任务为目标,以精益运营和标准化作业为抓手,在班组成员中树立“竞争在市场,竞争力在现场”的责任感、使命感和紧迫感,同时结合自主型员工队伍建设,培育一支自主、高效、协

煤矿区队、班组建设实施方案

煤矿区队、班组建设实施方案 公司各部室、队组: 为了进一步推动各队、班组建设活动,加强现场安全管理,提高队、班组安全管理水平,切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定,特制定本方案: 一、领导小组成立队、班组建设领导小组。 组长:总经理 副组长:副总 成员:各部室、队组负责人 领导小组办公室设在安监部,安监部部长负责班组建设的日常管理工作。 二、总体目标 通过加强队、班组建设,力争达到队组“零事故”,班组“零三违”,安全质量动态达标,材料消耗不超标,形成“事事有标准,处处有规范,人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、建设内容 (一)建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制,结合实际科学合理设置班组,严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括: 1. 班前、班后会和交接班制度;

2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序; 5. 学习培训制度; 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度; 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度,健全安全生产责任制,实行班组长安全生产负责制,推行班组安全生产风险预控管理,在进行危险源辨识、风险评估的基础上,实行风险超前预控,提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,在收入分配中加大安全构成比例,严格考核奖惩,将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核,考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理,建立健全班组信息管理系统,完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制,明确任用条件、产生办法及聘任方法,规范选拔程序,选拔优秀的班组长。

班组建设实施方案策划

班组建设实施方案策划 班组建设实施方案(一) 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥,在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动,到20XX年,班组达标率达到60%,标杆班组达到3个,示范班组达到5个;到20XX

年,班组达标率达到80%,标杆班组达到5个,示范班组达到7个;到20XX年,班组达标率达到100%,标杆班组达到7个,示范班组达到10个,逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化:管理标准化,认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准,做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 (一)“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做

开展班组建设的实施方案

开展班组建设的实施方案 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥,在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 三、定义 班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

四、主要内容和标准 (一)“安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证”。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析,执行标准化作业票,完善施工“三措”(安全、组织、技术措施),建立员工之间的相互监督和相互提示机制,实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 (二)“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度,流程清晰,明确责任,健全管理模式,做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核,将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司精细化管理、文明企业与班组建设相结合,基础工作扎

×热力公司班组建设实施方案

××××热力公司班组建设实施方案 为贯彻集团公司班组建设工作的要求,全面推进强班组建设工作,将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队,成为具有现代企业文明形象的员工之家,特制定班组建设实施方案。 一、指导思想 班组是企业的基石,班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案,通过加强班组基础工作建设与各项管理,将班组核算紧密结合到班组建设工作中,加强班长及职工的学习培训工作,不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定,通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施,促进班组建设工作健康发展,完成公司下达的各项指标,推动的各项工作再上新台阶。 二、班组建设目标班组建设目标 通过学习和培训提高班组长队伍素质,提高班组全体成员技能水平和思想素质,提高班组基础管理水平;促进职工爱岗敬业,克难制胜,群策群力,对标挖潜,出色完成各项生产经营指标;建设文明企业的班组工作、生活硬环境,树立现代文明企业员工新形象。 三、班组建设内容及标准 (一)完善班组基础管理工作,建立起现代企业班组管理模式,逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。 1、完善班组组织机构 班组全体成员参与管理,并建立岗位责任制。根据不同岗位的班组人员配置情况,建立相应的管理人员制度,明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人,使班组成员各司其责,共同协助班组长做好班组管理工作。

2、实现作业文件管理标准化 班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件(包括原始记录)严格按照公司管理体系要求执行,根据公司要求对各项作业文件进行梳理,尽量压缩班组记录的数量,规范公司职能部门对班组执行文件的培训工作,便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进,对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。 3、全面推进班组核算工作 各班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标,适应生产经营工作,可根据班组的生产特点及时调整指标结构(须报请作业区批准),调动班组、职工生产竞赛积极性,促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关部门根据班组核算工作的具体内容,及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各班组的指标完成情况和对各班组的上月评比考核明细,报给上级领导,便于统计。 4、做好月末总结和月初计划工作。 每月初各班组召开会议,分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况,讨论制定本月完成各项指标的措施,宣传公司、分厂生产经营形势,落实分厂、作业区安排的工作任务,并记录在班组综合记录本上。 (二)建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境,建设现代文明企业的班组工作、生活环境,树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境,改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。 1、严格按照规定标准进行现场管理整治,建设现代企业生产工作文明环境。各班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查,对脏乱差现象及不规范之处进行整改,自身无力整改的可上报上级部门,视情况给予改善。

最新六型班组建设实施方案

一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“卓越”,把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越,追求卓越”的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体,为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人:班长或组长; 成员:备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责,明确员工的责任专区,明确设备的主人,更要明确各区域的工作标准和工作目标,细化工作流程。 4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足,有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括: (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度;

2020强化班组建设落实方案

2020强化班组建设落实方案 一、指导思想 围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。 二、班组建设领导小组 为使班组建设工作扎实有效的开展,成立冶炼厂班组建设领导小组,由同志任领导小组组长,同志任领导小组副组长,领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。 1、领导小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。 2、各职能部门职责 工会负责班组建设的日常工作,并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作; 安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作; 企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作; 1 / 6

督察队负责现场管理等工作; 党委工作部负责班组思想政治工作。 三、班组建设的考核标准 (一)、班组基础管理(20分) 1、基础工作(8分) a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。(2分) b、班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求。(2分) c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。(2分) d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任到人。(2分) 2、班组长(4分) a、坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长的权力。(1分) b、具有经营管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。(1分) c、熟悉生产,业务通,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。(1分) d、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。(1分) 3、班组体制(4分) a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。(2分) 2 / 6

煤矿班组建设方案

煤矿班组建设方案 目录 第一篇:xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇:煤矿班组建设实施方案 第三篇:煤矿班组建设工作方案 第四篇:煤矿班组建设实施方案 第五篇:上榆泉煤矿班组建设活动方案修改 正文 第一篇:xx煤矿XX年度班组建设方案 xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇:煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[]60号文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时,根据矿文件精神,今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组; 组长:董伟 副组长:冯耀东张学林 成员:李伏海周占仓高学明各班班组长

二、班组愿景目标 检修班愿景目标:建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标:高起点再超越 生产二班愿景目标:挑战极限超越自我 三、具体措施: 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标,即:“优化业务流程,规范工序管理,提升业务技能,加强自主保安,全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”,以“全面创一流水平年”为切入点,强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”,也就是说,班组中的每个人,每一天都要有目标,达到每件事,每一处都能顺利完成;每个人、每一处,都要体现出清洁,达到每一天都能够心情爽快,每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养,达到内塑修养,外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时,达到诚信待人,遵循原则;每件事、每个人、每一天,每一处都要用标准化来要求自己,达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天,都要用安全理念武装自己的头脑,达到每件事,每一处都有安全保证,实现安全生产。做为班组记录的内容,作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

班组优化实施方案

**段班组整合优化实施方案 为了精简班组数量,精干班长队伍,控制关口前移,管理重心下移。确保班长责、权、利落实,班组岗位人员配置进一步优化,从而使班组建设总体水平显著提升,结合**段实际,特制订此方案。 一、公司重视班组建设,推出班组整合优化,带来员工观念、管理手段、薪酬分配等发生变化。同时也促使班组上游管理层级发生变化。 二、班组整合 1、将电工班和钳工班合并为维修班,竞选班长1名,综合来看利大于弊: 、机电一体化是趋势,合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。 、合并后布置工作时考虑更全面,效率更高。以前段一个项目要分割成钳工干哪块,电工负责哪块,合并后将打破各自为政,打破工种界限(当然涉及特种作业许可的由持证人员操作)。 、合并后将有利于推广一岗多能工作以及弥补人员不足的短板,甚至将不适合特种作业或技能差的人转岗。 、目前电工班有党员1名,钳工班党员为零,钳工班先进性不足,合并后该问题得以解决。 三、优化的目的是使实现双赢。为使班组长掌握灵活性和积极性,建议部对薪酬进行改革配合班组优化,为在综合段推进“工时制”分配办法,实现多劳多得,不劳不得。依据***段工作对象来看,需部、段协商并界定好基本且固定的检维修对象外,其它非因本身业务和自身原因产生的劳动应参考公司的《支援管理办法》让接受了劳务或支援的车间或单位支付报酬。比如今后去**部更换栅栏就不能是免费,而应该由**部按《支援管理办法》支付费用;如养路参与铁水落地抢修由**支付“支援”费,外单位损坏的铁路抢修就要对方支付费用,外单位挖断的信号电缆就要支付抢修费,因为员工是挣“工时”的。机制灵活后应能调动班组长及员工参与管理,把企业当成自己的家的直观能动性。 钳电工班合并成维修班后,实施岗位薪酬一样,定岗薪酬不高,但通过持证情况和技能等级情况拉开待遇差距,再以日常工时来促进多劳多得,少劳少得,同时也会促进大家拿证,形成“学比赶超”的局面。 公司推进班组自主管理目的很明晰,就是精简机构,做强班组。今后管理层级基本就是三级:上层规划中层落实下层执行。班组精简做强后,班组级管理更加独立自主,车间级人员的技术和管理能手充实到班组,车间级的管理职责相应调整为“精准服务”班组,为班组“增压减负”,体现责权利相统一,落实“变干实”。 以上方案妥当否,请领导核审。 **段 2018年9月15日 关于2018年班组长竞聘上岗的方案 班组长是兵头将尾,直接与员工打交道,官虽不大,责任重大。车间各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化

公司班组建设年实施方案

附件: 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设,夯实企业管理基础,提高班组建设质量和水平,公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”,将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神,结合公司自身特点,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》,适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求,学习借鉴先进管理理念和方法,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,切实加强公司基础管理工作,提高班组建设水平,充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用,为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神,按照“一年建机制打基础,二年迈大步见成效,三年上台阶树品牌”的总体部署,以推进班组标准化建设为主线,以创建优秀班组为载体,按照班组建设“135计划”,不断提升班组管理水平

和员工队伍素质,从根本上夯实管理基础,促进班组管理上台阶,工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组,负责班组建设整体工作,研究部署重点工作,审批班组建设工作计划,决定考核、奖惩等事宜。 组长:邱水祥 副组长:郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员:李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室,挂靠工会,负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划;牵头出台为班组合理“减负”的具体措施;组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价;对各基层单位的班组建设工作进行考核评分,提出奖惩建议;组织优秀班组评选,推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任:谢冬萍 副主任:陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况

班组活动方案大全

班组活动方案大全 根据公司《关于“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的实施方案》的要求,为进一步加强我队室竞赛活动的针对性和实效性,推动教育活动的扎实进行,现开展班组业余活动竞赛,内容如下: 一、目的: 为丰富员工业余活动,增强团体协作精神,现举办“友谊第一,比赛第二”的业余活动比赛。 二、竞赛组织: 组长:*** 副组长: ***** 成员: ***************** 三、竞赛方式 采取个人与个人赛、小组与小组赛,班组与班组赛的方式。 四、竞赛内容 、拔河比赛 1、比赛地点:***俱乐部门前 2、比赛时间:20xx年3月29日上午9:00 3、比赛人员:三个班组各选拔10名选手 4、比赛方式:三个班组领队进行抽签,决定出场顺序,比赛先采用循环比赛法。

5、比赛实施: 、拔河道为水泥地上画3条直线,间隔为40cm,拔河绳中间系一红布条,布条上挂一小重物垂直于中线。居中的线为中线,两边的线为河界。除参赛队领队、工作人员、选手以外,其他人员一律不得进入比赛场地。 、以各班组为单位参赛,共3支队。每支参赛队由领队1人,参赛选手10人组成。 、每场比赛会派一个比赛监督员,清点对方人数是否正确,监督是否有违反现象,如发现有违反现象立即取消比赛资格 、比赛时设有一个主裁,一个监督人员。 、比赛开始前,各队按照10人一个纵队以站立的姿势准备好,比赛开始后,两边的运动员同时发力,将对方拉过赛场规定的河界线为赢。 、每局比赛期间不算时间,直到裁判分出胜负为止。每一局胜负判定:当中心标志被拉到一方的2m白色线时,及绳子向一方移动2m,比赛结束。 6、比赛要求: 6.1、比赛应本着“友谊第一,比赛第二”的精神,重在参与,注意安全,量力而行。比赛时由于双方都是用力拉,所以拔完后一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤,各领队谨记,转告给各队参赛者。

班组建设实施方案

班组建设实施方案 班组建设实施方案班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【】 24号、28号文件精神,切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。 一、班组建设目标用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。 二、加强班组建设组织领导组长;李金鹏吴新建张中伟成员王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容1、班组安全建设;2、班组生产建设;3、班组技能建设;4、班组文化建设;5、班组和谐建设。 四、考核主要内容1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。 2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司推荐的依据。 3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。

4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。 五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。 2、领导小组负责班组建设的整体工作,做好宣传和引导协调,创新班组建设载体。 3、强化班组建设指导工作,培养和选树典型,发挥典型班组效应加强班组建设。 4、加强班组建设的日常检查监督,充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。 5、建立和完善班组建设机制,做好班组长培养工作,激发职工班组建设积极性,推进班组建设协调发展。 支架修理车间年班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题,"强质量、保安全、促工期、抓试车"的"建设项目试车年"活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。 一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持"以人为本",加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

2019公司班组建设年度工作计划

2019公司班组建设年度工作计划 20xx公司班组建设年度工作计划篇(一) 一、指导思想: 以邓小平理论和xx重要思想为指导,坚持科学发展观,认真学习贯彻市教研室五个文件精神,围绕创建“小而精,特而全”的办园目标,强化班组内涵建设,提高师资队伍职业道德修养和幼教专业化水平,学习分析新教材,以优化课堂教学为突破口,深化幼儿园二期课改;在学习和实践中提升教师专业能力,推动每次活动的质量,促进幼儿园保教质量的提高。 二、情况分析: 我们中班组共有六个班级,十二名教师,其中执教十年以上教师有两名、五年以上教师有两名、四年教师一名、三年教师一名、两年教师四名、新教师三名。在上半学期,与老师共同交流和学习的过程中,发现我们的新教师,都有着很强的责任心,他们认真、好学,对业务也比较熟悉,专业技能有了很大的提高;在教研活动中,每位教师能够认真准备,积极参与讨论,并在工作中解决自己的困惑。但我们也存在着不足,比如年轻教师对中班幼儿的年龄特征了解的还不够,对课程的难易度把握不住;在教研活动中,虽然对理论知识有了初步的学习,但还不能用于实际工作中;另外我们的专业素养还要在工作中不断的磨练、探索。 三、工作目标: 1、通过教研活动解决教师的困惑,提高教师的专业素养。 2、在教学实践中,提升课堂教学质效,促进幼儿和谐发展。

3、熟悉新教材,灵活运用新教材,激发每位教师的积极性和创造性。 4、探索区角游戏开展的有效性,促进幼儿和谐发展。 四、工作重点: 1、加强教师队伍建设,走组室内涵发展之路。 2、聚焦课堂,提升教师教学活动质效。 3、加强课程实施研究,促进幼儿和谐发展。 4、加强特色教育,促进幼儿个性化发展。 五、主要工作: 加强教师队伍建设,走组织内涵发展之路: 1、深入学习市五个文件内容,领会文件精神。 (1)学习市五个文件内容,明晰文件内涵。 参加活动:利用幼儿园网络平台,积极参与每月话题论坛。 (2)认真贯彻市五个文件精神,落实相关教育措施。 2.新教师、职初教师培训。搭建平台,开展岗位练兵竞赛活动,加速职初教师专业成长。 参加活动: (a)学习贯彻新教师成长手册。 (b)新教师教学活动方案评比。 (c)新教师《指南》知识竞赛。 20xx公司班组建设年度工作计划篇(二) 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识

和谐型班组建设实施方案

和谐型班组建设实 施方案

和谐型班组建设实施方案 构建和谐家园打造幸福班组 一、指导思想 牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创立班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范员工行为,确保班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 二、学习范围 我们从强化全员安全意识,提升本质安全水平入手,努力创造一个和谐的工作环境,提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针,不断增强团队凝聚力。在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”,在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动,在员工中开展“关注安全,关爱生命”宣传,从而使员工与班组融为一体,培育班站人文气息,使员工真正做到以站为家、爱岗敬业,自主工作,将快乐融于工作之中,在工作中实现自身价值。 三、组织机构 组长:王峰

副组长:苏占文、李玉琪、马万福 成员:张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙 四、创立目标 创立先进班组的目标,要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神,强调集体主义思想,增强集体荣誉感,鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”,大家心往一处想,劲往一处使,就能克服困难,无往而不胜。在这个共同目标指引下,大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责,做到工作标准化、制度化,维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理,以人为本,以班组和谐、技术进步为目标,运行一值会打造出一支高效团队,为公司的发展添砖加瓦,尽职尽责。 五、建设内容及标准 1、定出“小规矩” 制度治理是我们班组治理的方法之一,班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度,联系实际制定出相应的制度和治理措施,以此规范班组内员工的思想和行动。 2、树立“小楷模” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”,用她的言行举止感召人、鼓舞人,在班组治理和生产作业中起表率作用。

班组建设实施方案【精选】

班组建设实施方案(一) 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥,在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动,到年,班组达标率达到60%,标杆班组达到3个,示范班组达到5个;到20**年,班组达标率达到80%,标杆班组达到5个,示范班组达到7个;到20**年,班组达标率达到100%,标杆班组达到7个,示范班组达到10个,逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化:管理标准化,认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准,做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 (一)“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位

班组建设活动方案

班组建设活动实施方案 为了加强班组建设,抓好班组安全管理,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,促进厂“三个文明”和“五型企业”建设,结合生产实际情况,制定本方案。 一、班组建设的目标 加强班组基础建设,以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体,培养一批高素质优秀班组长,创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组,全面提升综合实力。 二、班组建设活动领导小组 组长: 副组长: 成员: 领导小组主要职责:建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动,定期对车间班组建设工作进行考核。 领导小组在综合科下设考核办公室,姚海涛兼任办公室主任,负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进,对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导,每月进行一次考核评比和复查,并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组,进行通报。

三、班组建设的具体工作 (一)制度建设 1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度,明确工作分工和班组日常管理分工,班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 2.建立班组绩效考核机制,要体现公平、公开、公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式。 3.建立班组消耗台账,与预算分解有机结合。 (二)安全生产 1.根据厂计划,确定车间月度安全、生产计划目标,制定班组工作完成进度图表并上墙。 2.建立质量三级管理制度,即班组自查,车间巡查,专人抽查,制定质量评比奖罚机制。 3.坚持开好2208班前会,做到“三查”(查现场、查安全用具、查精神状态),进行“三交”(交任务、交安全、交技术)。 4.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评,找出存在的问题,总结经验教训,同时布置下月安全工作。 (三)记录管理 1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》,实现

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