对施工单位的管理制度
第一章总则
第1条目的
为规范和加强本企业对施工单位的管理工作,确保施工单位的各项工作科学、规范、有序,按标准在受控状态下进行,实现项目的管理目标,特制定本制度。
第2条范围
本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何一家施工单位,作为施工合同的附件。
第3条释义
以下“甲方”指建设单位,“甲方项目部”指建设单位派驻本项目的现场项目部,“甲方项目经理”指建设单位派驻本项目的项目经理,“监理”指监理公司派驻本项目的监理组,“施工单位”指
施工企业派驻本项目的现场项目部。
第二章施工单位的进场规定
第4条施工单位与建设单位签订《建设工程施工合同》后,根据建设单位的要求按时进驻施工现场。第5条签订《建设工程施工合同》后3日内,施工单位需通过监理向甲方项目部办理《入场许可证》,所有施工单位必须持有甲方项目部签发的《入场许可证》方可进场。办理入场许可证需提供
的资料:
(1)投标文件
(2)中标通知书
(3)营业执照、资质。
(4)《建设工程施工合同》及备案证明
(5)拟派驻现场的施工组织架构、入场人员花名册、身份证、通信联络表、项目经理证书,安全员、质量员的证书、技术人员的职称证书、特种工人的《特种作业操作证》,所有证书需提供原件和复印件,审核结束后原件退还。
第6条所有分包单位(无论甲分包和乙分包)进驻现场必须通过监理向甲方项目部申请办理《入场许可证》。
第7条监理单位根据监理合同的约定范围代表建设单位对工程项目进行管理,所有施工单位进场后必须服从监理的管理。
第三章施工现场文明施工管理
第8条现场的文明管理需按照国家相关现场安全文明管理制度和合同约定执行,施工单位的平面布置和安全文明施工方案必须经过监理初审后报甲方项目部,甲方项目部将审核意见反馈监理
后监理再行审批。
第9条施工单位需按照相关法规、文件的要求做好现场的文明施工,责任范围为建筑外边线外延30m,工地总平布置包括必要的经硬化的施工通道、临建搭设位置、材料堆放场地等内容,场地雨
水须有组织排放,临电必须使用电缆。
第10条施工现场管理
1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利设置连续封闭的围墙,并设置统一样式的施
工标牌。施工围档和标牌符合第11条的规定。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入,设立门卫。
3)工地大门内必须按第11条规定规定设置图牌。
4)库房材料的管理要规范化,除水泥、钢筋、沙石料外,所有的施工用料都要实行上架、分类摆放,水泥、钢筋、沙石的摆放要成方成垛。
5)施工现场应根据根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材,并保持消防道路的畅
通。
6)施工过程中当天产生的垃圾必须当日清理干净。施工结束后,施工单位应对施工现场彻
底清理,做到工完、料净、场地清。
7)施工单位要建立临时厕所。
第11条现场CI系统
为提升重建发展品牌信息,规范各工地CI标识系统,总包单位必须上报方案,经业主同意
后才能实施。
A)施工入口大门要求
建议施工单位在施工现场大门采用有门柱式的双开大门,规格:门宽≥6000mm,高度≥
2000mm,门扇等分,其中一扇设1800mm×800mm人行小门。(也可以考虑电动伸缩们)
门柱截面建议采用500mm×500mm,高度2500mm,其中柱帽高200mm。
材质:大门采用金属角钢做框,做除锈处理,双面包镀锌铁皮。
大门图案及文字按甲方项目部要求:
B)工地现场标示牌
施工单位需按照以下形式在工地大门口设置工地现场标识牌,包含工程概况牌、工程目标牌、
项目组织架构牌、文明施工现场管理牌、安全及防火责任,工程现场平面布置图等内容,尺
寸要求:6000mm×1800mm
600 1800 1800 1800
标牌可选用钢管和角钢支撑,或镶嵌于墙体内,标牌的材质:项目面板采用有机板,框采用铝合金或不锈钢。(如为施工单位选用其他式样和内容,需征得现场项目部的同意后方可实施)C)塔吊、人货电梯标识
施工单位的塔吊、人货电梯主体上严禁悬挂任何其他单位的标识,必须悬挂建设单位、施工单位组合标识牌及检验合格证。
D)工地围档
工地围档推荐选用采用可拆卸标准钢围板,工地围档上的标识和宣传策划的权利归本公司所有,未经本公司工程部同意,任何其他单位不可以在围档上做任何标识。
第12条场地基本要求
A)场地硬化
要求主要施工道路和钢筋加工场地,搅拌站场地,砌块堆放场地必须硬化。
B)洗车台
要求施工单位在工地出入大门口,必须设洗车台,并配有专人负责高压水枪冲洗。
C)道路卫生
对于项目围墙外或各施工单位共用的施工道路,项目部可委托其中一家施工单位或外单位进
行日常的清洁卫生,费用由各施工单位分摊。
D)悬挑脚手架
要求所有脚手架必须采用悬挑工字钢外挑脚手架,以保证室外管网、首层土方回填、室外道
路施工、费用不予以调整,若有需要,建筑外脚手架必须适应配合幕墙工程的施工;(总包
需配合分包单位使用外墙脚手架),脚手架要求刷成黄黑相间,两种颜色间隔为800,要求
脚手架中每层防护;(要求每个单元脚手架上必须悬挂专用脚手架验收牌);
E)安全网
为了维护工程项目的形象,工程项目外围建筑物的安全网需采用新安全网;
F)专用垃圾池(箱)
要求施工单位在施工现场用砖砌筑专用垃圾池或专用垃圾箱,各分包单位负责将各自作业面的垃圾清扫运到垃圾堆放点,由总包单位统一外运,费用由总包单位承担,否则,总包单位可以对分包采取一定的罚款措施;
G)砂浆集中搅拌场
要求总包必须设置专门的集中砂浆搅拌场,严禁工人在楼层作业面自行搅拌砂浆,砌筑砂浆、内外抹灰砂浆、防水砂浆严禁同时在一起搅拌,要求分开搅拌,要求砂浆搅拌场必须有简明的砂浆配比标识牌(1000×1000);
砂浆标示牌(具体内容按照实际填写)
H)电箱标识
要求所有电箱必须编号标示、油漆完整,防雨措施齐全,线路回路标识清楚;
I)楼层出入口通道
要求楼层出入口作业通道必须设双层防护棚,并悬挂安全警示标识牌;
J)四口临边防护
施工现场四口临边防护,首先用钢管或废钢筋搭设防护,钢管刷黑白相间油漆,两种颜色间隔为600;
K)安全标识牌
外脚手架、作业面通道口、工地大门等部位必须悬挂安全标识牌,必须采取成品安全标识牌,规格式样参照国家《安全标志》规范;(要求每个单元需悬挂责任人牌,上面注明安全责任人、脚手架责任人、临时用电责任人等信息)
L)楼层栋号标识牌
要求在脚手架上悬挂栋号和楼层标识牌,栋号标识牌,规格为600*1000,白底红字,楼层标识牌为500*500,白底红字。
M)材料标识牌
钢筋必须分类码放,需垫高,并做好标识;砌块必须标识好进场时间,严禁养护不够就使用(特别是混凝土加气块),水泥分标号堆放,要有标志牌,砂、石需分类堆放,砂石等零散材料需用砖砌筑堆放池;
N)出入管理
工地大门必须设门岗,人员出入工地大门和作业现场必须佩戴安全帽,施工单位所有人员需
佩戴上岗证(由本单位提供),外单位人员进入现场需办理出入登记手续,入场时佩戴门岗提
供的安全帽和临时出入证。
第四章施工现场安全施工管理
第13条安全生产组织和保障
施工单位应建立健全安全保证体系、安全制度、安全防护措施、安全台账等,编写有关安全
施工的技术方案,安全工作应常抓不懈,监理检查施工单位的安全工作,甲方项目部抽查安
全施工落实情况。
第14条施工安全必须遵守的规范
(1)《施工现场临时用电安全技术规范》
(2)《建筑施工高处作业安全技术》
(3)《建设机械使用安全技术规范》
(4)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
(5)《建筑桩基技术规范》
(6)其他有关安全的规范、标准、要求
第15条安全生产检查制度
(1)总包施工单位负责本项目的日常安全管理工作,分包单位纳入总包单位的安全管理范围,总包施工单位每周对施工区、办公区、生活区进行一次安全大检查,每周报监理安全小结,
监理单位每月进行一次安全大检查,检查安全生产保证体系、安全制度、安全防护措施、现
场文明施工的落实情况,并将整改意见报项目部。
(2)施工单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查,特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报,解决后方可开始作业。下班时要对作业现场进行
清理,不得留有任何隐患。
(3)各施工单位应将轻伤事故频率控制在2‰以下,杜绝重伤和死亡事故的发生。
(4)项目安全生产检查要贯彻“边检查、边整改”的精神。监理对查出的隐患要下达《隐患整改通知书》,定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改,一时不能整改的要建立登记、整改、检
查、消项制度。在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情
况和重大隐患,应立即停止作业。
(5)监理单位按以下要求对施工单位的违规情况进行处理,并将罚款单抄送甲方项目部,罚款从每月的进度款中扣除。
①不提供规定的安全资料或资料严重缺失者,罚款1000元/次。
②总包单位不组织每周安全检查活动,处以1000元/次罚款;如分包单位拒不参加总组织的安全检查
活动,对分包单位处于1000元/次罚款。
③总包单位对进场人员未进行安全教育的,未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性,处罚500
元/人?次。
④有下列违章行为之一的员工给予100元/次处罚。
A.进入施工现场不带安全帽,高处施工作业没有防护设施和防护设施不全的。
B.未执行本工种安全技术交底,违章作业。
C.非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗。
D.随意挪动和拆除、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志。
E.在高处作业时向下投抛物体。
F.机电设备缺防护装置,未按操作规程操作。
G.现场临时用电不符合安全要求。
第16条事故处理制度
(1)施工单位应做好事故的统计、报告、协调工作。
(2)事故发生后,施工单位应根据严重程度及时做好逐级上报,并做好事故的调查和善后工作,尽量减少事故造成的影响和损失。
(3)对于事故直接责任者和有关人员要严肃处理,触犯刑律者,要依法追究刑事责任。第五章施工场地的移交和
第17条场地移交应具备的条件
(1)场地平整已完成
(2)临水、临电已接至工地现场
(3)施工通道已打开
(4)土地证已办理
(5)场地水准点、建筑物角点坐标已确定
第18条移交手续的办理
施工单位在申报《进场许可证》的同时,与甲方项目部办理场地移交,如现场符合以上条件,
施工单位应与甲方项目部办理书面的场地移交书,甲方项目部配合施工单位办理临时水电的
缴费手续,施工单位自行确认水准点、坐标点,如有问题应及时与甲方项目部联系。
第19条开工申请
总监收到施工单位的开工申请报告后,应根据工地的实际情况,与甲方项目经理协商后下发开
工令,第20条施工单位应指派专人配合甲方项目部办理《施工许可证》。
第21条《施工许可证》办理完毕,施工单位应协助甲方项目部办理安检、质监手续。第六章组织管理
第22条组织规定
(1)在施工中承包单位必须按投标文件所报组织架构配备足够的、有经验的管理人员及施工工人,提交监理《组织机构图》及施工各阶段拟安排的劳动力表,提供现场管理人员的联系方式。(2)经监理确认的《组织机构图》上管理人员不可随意变动,必须常驻现场,。
(3)项目经理必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责,不经项目经理部批准不得更换。(4)现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员,其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。
(5)特种作业人员必须持证上岗
(6)施工单位必须依据项目管理要求,建立健全内部的各项管理制度,并报监理。
(7)监理单位监督施工单位的人员到位情况,如不符合规定,按合同给予处罚,必要时可责令停工。第23条现场办公室管理
(1)现场办公室应按照标准化布置,上墙资料包括组织构架、岗位职责、规章制度、晴雨表、其他必要的图纸、资料。
(2)现场必须配备必要的办公、检测设备及技术资料:电脑、打印机、照相机、卷尺、经纬仪、水准仪、回弹仪、万用表、施工规范、图集等。
第24条函件处理
(1)甲方项目部、监理、施工单位分别指定专人负责资料、函件的收发工作。
(2)对于甲方、监理单位下发的正式函件及便函,施工单位应在规定时间内予以回复,超时未复者,即为确认接收,承担因此造成的后果。
(3)施工单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至监理;对材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑时,必须以书面形式报至监理,否则一律无效。所造成的损失自负。(4)施工单位不得拒收、拒签甲方、监理所发的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有异议,在收到文件24小时内回函协商解决,否则视为确认接受。
(5)施工单位对本企业的函件必须按照统一格式、正式打印、统一编号,并且有负责人签字或单位公章,甲方项目部提供格式的遵照执行,否则项目经理部拒收。
第七章技术管理制度
第25条图纸会审和设计交底制度
(1)施工单位按照合同约定向现场项目部领取相关图纸,并在图纸会审前仔细审阅图纸,书面提出初步意见交监理,由监理交设计单位答疑。
(2)监理组织甲方项目部、设计单位、施工单位进行图纸会审和设计交底。
(3)
(4)
(5)
第26条施工组织设计及施工方案审查制度
(1)
(2)
第27条设计变更及签证制度
因图纸设计的缺陷,按照设计变更处理,其它原因按技术核定单处理。(1)施工单位应建立三级交底制度,监理单位、甲方项目部监督落实。每个分项工程施工前,监理单位应向施工单位管理人员技术交底,并参加施工单位管理人员对工人的交底。甲方项目部
(2)技术交底的范围包括整个工程各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。(3)交底的方式可采用会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底等形式,对于图纸、施工组织设计、设计变更、分项工程技术、新技术、新规范都应进行交底。
(4)技术交底应涵盖工程特点、图纸要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合和工序、施工方法、主要机械设备、施工工艺、材料的使用、质量标准、规范和规程的要求及检验方法、技术安全措施等各个方面,关键部位以及特殊要求要着重交待,
第八章施工计划管理制度
第29条建立完善的计划保证体系划体系,以周、月、年和分部工程、总计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列保障计划:劳动力保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验
与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。
第30条施工计划及保障计划需报监理和甲方项目部审批,审批后的计划必须遵照执行。如因施工单位的原因造成计划不能按时完成,施工单位应编制保障措施,如经监理督促后仍不能完成者,
甲方项目部有权另行安排,并对承包单位造成的损失进行索赔(工期和经济),所产生的费
用将加倍由承包单位从工程款中支付,该费用的计算不受定额和合同价的限制。
第31条总进度计划应与施工组织设计同时上报,跨年度的工程应编制年度计划,并分别在开工后30日内和每年的12月25日前上报,根据不同的施工阶段应编制分部工程工作计划,在每
个分部工程施工前10天上报,月计划于每月23日上报,周计划(本周二至下周一)由承包
单位于每周一上报。
第32条如没有合理的理由拖延上报计划,每延误一天对承包单位处以2 000元的罚款。
第九章施工进度管理制度
第33条施工单位应按照工期计划目标,制定相应完成工期目标的措施,合理组织使用人、机、物料投入施工。
第34条施工单位应制定工期总计划、年计划、分部工程计划、月计划、周计划,报监理单位审核,监理应对其提出合理化意见,会同甲方项目部审批并控制其执行。
第35条施工单位应严格按照总进度计划组织施工,监理单位和甲方项目部对施工单位的进度计划按月计划、周计划定期进行考核,关键节点(比如基础、主体封顶)的进度计划必须满足总进
度计划要求,若延误工期,现场项目部有权暂停支付当期工程进度款,若总工期延误,则按
合同约定赔偿。
第36条工期严重延误的,甲方工程部将派专人现场蹲点,组织并实施抢工,施工单位应无条件配合,仍不能完成者,甲方项目部有权另行安排,且对施工单位索赔。
第37条如因甲方重大设计变更或增加工程量总额超过总工程量的20%以上者,可考虑适当延长工期,具体由甲方项目部、监理、施工单位三方协商。
第十章施工质量管理制度
第38条施工单位应建立工程质量管理的组织机构,做到职责分明、运行有效,建立定期质量检查制度,确保实现质量目标。
第39条原材料、设备控制
(1)原材料、设备进场前必须报验,所使用的原材料、构配件和设备必须符合国家和行业有关技术标准,品牌与招投标文件一致,报验资料要齐全,并送样封存,经监理审批后方可进场,甲定品牌需报甲方项目部审批,重要的材料、设备(开工后由三方共同确定)应会同项目部、施工单位共同考察确认。
(2)应按照严格遵照国家、苏州市、高新区现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检。
送检由三方共同执行,即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员及甲方项目部指定人员共同按要求进行取样并送检,在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。(3)当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件,均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。
(4)在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比,应先经有见证送检,经试验合格后,才能使用。
(5)要做好原材料、设备的收发、堆放、保管工作,收发应有记录,堆放应整齐、标识齐全、仓库符合要求,并做好看管、防潮、防腐蚀等工作。
第40条分部(隐蔽)、分项工程工程检查、验收
(1)所有施工都必须按照规定的程序、标准进行分部(隐蔽)、分项工程质量验收,并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料。
(2)施工单位应按照施工流水段、分部分项工程、检验批要求、对照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300以及《江苏省住宅工程质量分户验收规则》填写各项质量验收记录文件报送监理签署,并将当日发生的所有质量记录文件编号归档。
(3)所有分部、分项工程的隐蔽部位,监理工程师经过检验认可后必须报甲方项目部复检。
(4)施工单位应按照“三检制度”的要求做好做好隐蔽工程的检查工作。
(5)工程在隐蔽前,提前24小时报验,通知监理工程师检查,经检查合格签证后方准隐蔽。监理工程师应按时参加验收,监理工程师未按上述时间参加验收,施工单位应通知甲方项目部,由甲方项目部组织验收,监理工程师应予承认。
(6)施工单位未按规定填写隐蔽工程记录,监理人员有权制止下道工序施工,未经检查擅自隐蔽的工程,监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量事故及返工损失,由施工单位自负。(7)对于混凝土工程,经监理认可,报甲方项目部审核后,由监理签发《砼浇筑令》方进行混凝土浇筑。模板拆除前监理必须核实砼浇筑、养护时间,特别是现浇梁板要根据其不同跨度和砼同条件养护试块的检验强度结果,是否达到拆模标准,报甲方项目部审核后,由监理签发《模板拆模令》方可拆模。
(8)基础和主体工程完工时,施工单位应报监理申请中间验收,监理组织有关部门对质量等级作出评定意见。
第41条每道工序严格贯彻样板引路、挂牌施工、现场讲评、专题培训制度。即:在每道工序施工前,先做出样板,经监理和甲方项目部确认后再大面积施工。
第42条施工单位应按照监理和甲方项目部的要求做好成品保护工作,重点保护好钢筋、混凝土、门窗、防水层、预埋的管线等部位。
第43条质量事故的处理
(1)发生质量事故,应立即采取措施减小损失,并逐级上报,监理、甲方项目部应组织力量进行调查处理。
(2)施工单位应提出处理质量事故的初步意见,经监理和甲方项目部批准后实施,一般情况下施工单位应无条件拆除,如无法拆除也可采取加固处理等措施。
(3)甲方将追究有关人员的责任,触犯刑律者,要依法追究刑事责任。造成的损失将按合同规定扣除,返工后无安全问题但总体质量仍有瑕疵者,将做折价处理。
第十章投资管理制度
第44条施工单位应编制资金使用计划,合理安排资金调度,保证施工顺利进行。资金计划报监理、甲方项目部备案。
第45条设计变更和签证按照第27条规定执行。
第46条工程进度款审批制度
(1)施工单位必须在每月25日前按当月实际完成工程量填报验工月报表,加盖公章后报监理方工程师审核,监理方工程师对施工单位申报的报表实地审核复验,确认其工作量后报甲方项目部。(2)甲方项目部复核无误,报公司相关部门审核,经审计单位审核后按照合同约定拨付进度款;(3)当月需扣除的款项将在月进度款中扣除。
第47条工程索赔签审制度
(1)工程索赔的类别分为工期索赔和费用索赔,分别由施工单位或甲方项目部提出。
(2)工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请,并说明索赔的依据和理由,提供必要的记录和证据,注明计算结果。
(3)工程索赔应在合同规定的期限提出,被索赔方也应在合同规定时间内答复,过期提出,监理可不受理;超时答复,监理可视同批准。
(4)当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决,应通过协商处理,必要时由监理单位做出裁决意见。若某一方对监理的裁决意见持有异议,有权要求将争议提交仲裁机关公断,或者提交法院裁决。仲裁机关或法院作出的决定具有同样的最终裁决权威,索赔双方必须遵照执行。
(5)工程索赔由索赔方填“报索赔申报表”,经双方协商后由总监理工程师核签后生效,并签发“索赔审批表”。
第48条工程结算和决算
(1)监理对结(决)算进行初审,并将审核意见报甲方项目部;
(2)
第十一章竣工验收及交接、维保制度
第49条施工单位应配合甲方完成“后九通”的施工,制定竣工验收需完成的所有分项的施工计划,以便于按期组织竣工验收。
第50条单位工程按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成,具备投产和使用条件,如因特殊原因,工程虽未按设计规定的内容全部建成,但对交付、使用影响不大,在
征得甲方项目部和监理同意的情况下,编制《工程竣工验收报告》交项目监理核查,总监理
工程师签署意见后,提交给代甲方项目部。
第51条验收程序:
(1)施工单位作竣工预检:其中包括基层承建商自检、施工单位项目部自检、公司级预检、提交验收申请报告。
(2)监理单位初验:由总监组织监理人员进行,初验中发现的质量问题,应及时以书面通知施工单位,初验阶段应邀请甲方项目部和设计单位参加。
(3)正式验收:以甲方项目部为主,监理单位协助,组织设计、施工、质监部门等参加,并由质监部门认定质量等级。单位工程的监理验收意见由总监理工程师签署。
第52条竣工资料主要内容有:
(1)竣工图(承包商编制,监理审查);
(2)竣工验收资料(承包商编制,监理审查);
(3)质量验评资料(承包商编制,监理审查留底);
(4)工程付款资料(承包商编制,监理审查);
(5)工程结算资料(承包商编制,监理核定并留结算总数)。
第53条工程项目交接:项目竣工并通过监理工程师的竣工验收后,由监理工程师协助承建商向甲方项目部进行项目所有权的交接,并由监理单位签发“竣工移交证书”。工程交接时,还应将成套的工程技术资料进行分类整理,编目建档后移交给甲方项目部。
第54条在办理工程项目交接前,承建商应编制竣工结算书,以此作为依据向甲方结算最终拨付的工程价款。竣工结算书应通过监理工程师的审核、确认并签发“工程结算审核表”,同时还须经有关审计部门核准。
第55条维保期间,施工单位应按合同规定承担维保的责任。施工单位收到投诉后,必须在24小时内到达现场进行处理,如施工单位拒不处理或同一问题多次返修,甲方有权另行安排处理,且产生的费用从维保费中双倍扣除,该费用的计算不受定额和合同价的限制。因工程质量问题延伸的损失一并从维保费中扣除。
第十二章奖惩制度
第56条奖惩参照施工合同的相关规定执行。
第十三章流程
1、项目投资控制总流
2、工程价款的支付程序
3、月度进度款审批流程
4、
5、分项工程质量协调管理流程
6、分部工程质量协调管理流程
7、单位工程验收协调管理流程
8、事故处理流程
9、文明施工的管理流程
10、
11、
项目投资控制总流程
报送甲方审核工程量
工程价款的支付程序
月度进度款审批流程
分项工程质量协调管理流程
分部工程质量协调管理流程
政
府
质量
监督机
单位工程验收协调管理流程
事故处理流程
代建方监督监理方
文明施工总目标
施工现场总体计划
文明施工的管理流程
设计变更处理流程(建设单位提出的变更)
第十四章表单
1、工程奖罚通知单
2、工程请款单
3、工程违约索赔通知单
4、工程业务联系单
5、工程业务指令单
6、工作周报表
7、项目工程周例会纪要
设计变更处理流程(施工单位提出的变更)
宁夏银仪大水坑风电场一期工程 工程材料管理办法及采购标准 第一章总则 第一条为规范宁夏银仪大水坑风电场一期工程(以下简称“银仪大水坑一期”)工程材料的管理,加强对原材料质量的控制,确保工程质量,根据本项目合同文件、设计文件及国家和行业标准,特制定本办法。 第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量,本工程材料实行准入制。 第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料,主要包括钢材(钢筋、)、水泥、砂石料等。 第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。 第二章工程材料的源头管理 第五条材料的推荐 每种材料推荐4~6家生产厂家或品牌,推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料,并且有一定规模的生产能力,且运输方便,质量稳定,近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及宁夏区内著名生产厂家或品牌优先考虑,并将供货商报监理和业主审核批准后方可选用。 第六条推荐材料的考察 施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测,确认合格后,经建立和建设单位相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。 第七条工程材料范围确定 根据考察结果确定材料来源。工程材料厂家或品牌的范围确定后,每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料,在随后的施工过程中,工程材料的选购必须是选定范围内的,未选定的材料严禁进场,否则视为不合格材料。 第八条实行准入制的材料有:钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、、锚具等。 第九条材料的变更 施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌,如有下列情形之一的,允许更换或调整:
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作: (1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为
提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是: (1)全面负责技术工作和技术管理工作。 (2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 (3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 (4)领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 (5)组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 (6)参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参加竣工验收。 (7)主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。 (8)领导技术培训工作,审批技术培训计划。
材料管理制度 目的规范物资采购程序,控制物资计划.定价、采购.验收、结 算五大环节,做好工程设计参谋。 2适用范ffl 公司所有项目使用物资。 3职责分工 3“设计单位:材料、设备选型,技术要求; 3?2施丄单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面中报材料价格。 33丄程部:计划.验收标准和技术要求审核;审核价格中报表中的材料计划是否符合施工要求。 3?4釆购部:材料.设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核.公布大宗工程材料市场价.材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。 3?5财务部:资金财务核算.账务管理、质星验收、岀入库核算、材料验收;负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室:物资现场管理(门卫管理:没有采购部通知物资不允许进出场); 4采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。 5物资采购程序 5」接受采购计划(采购部)编制米购计划(米购部)编制询价(采
购部)、招标文件(由招标办组织,使用单位提出材料验收标准及技术要求,工程部确认审核)-f组织招标(以集团审批意见为主)签定供货合同(釆购部)?一物资运输(供货方)现场验收(验收小组)-f办理入库领 用出库?一发票入帐?一办理结算质保服务?一支付质保金。 6物资采购计划的管理 6.1物资采购计划填报.审核与提交: 6J.1 L:程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划(表1)、项目 主要物资采购控制表(表3)中的基础内容,由工程部、采购部、财务部 共同确认采购方案,完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 612设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 613如有漏报.临时急用或需补报物资计划的,须向采购部提交临时用料计划表,但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部.使用单位.采购部协商确定。 614因工期发生变更,物资釆购计划发生变化的,工程项目部须书而告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.2物资采购计划的中报程序 621物资中报程序:物资使用单位填报物资采购计划中请表使用单位审批一-工程部审批一-项目经理一-采购部一-安排采购业务员采购。 63物资采购计划的管理 63.1物资采购计划实行“谁使用、谁负责提供采购计划”的原则。 物资采购计划由工程部负责中报,每月25日前将第三月采购计划报采购部。供货周期超过一月的物资工程部根据生产、采购周期相应提前。 6?3?2工程部审核釆购计划及验收标准、质量要求,对采购物资质量负责。所有采购计划、物资价格审批表必须有详细的技术要求和验收标准,因技术要求、验收标准不合格除按制度进行考核外,因此而影响物资采购到货时间而造成损失,由计划中报单位承担。釆购物资技术要求和验收标准由工程部、项目经理.总工程师审核签字确认生效。
工程施工单位项目物资管理制度第一篇物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司《采购控制程序》的有关规定。
2、材料采购实行分级管理,物资种类分为: 重要物资:钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资:砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 辅助物资:其他建筑材料、燃料、周转材料等。 3、材料采购计划编制: A、工程项目需用材料清单。 B、工程项目进度表(如遇计划更改,应补充计划表),在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。 C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况,统一策划,分别编制材料采购计划。
D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。 E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资,做到合理保管,妥善养护,减少保管损耗,使物资安全存放。 4、材料采购合同 (1)材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定,质量科检查监督。 (2)各种材料采购合同,由质量科负责签订,经理办检查监督。 (3)材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定,尽量采用国家标准合同文本。 (4)对违反合同,不能按质按时供货的分承包方,各单位应及时上报质量科,由质量科提出处理意见,并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名,此部门在一年内不得使用。 5、材料的验证
施工现场材料、设备管 理制度 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
施工现场材料存放与管理制度 1.根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物。 2.材料进场前,材料员要清理现场并做好准备工作。 3.材料进场后,材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证,做好进场物资的验收工作,填写《收料单》,并记入《材料明细帐》,需试验的由材料员及时通知试验员送检。 4.现场材料应堆放成方成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。 5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识,并注意保护标识。 6.材料员按“先进先出”原则定额发料,并记入《材料明细帐》。 7.材料员定期对现场材料进行检查,发现问题及时报告项目负责人,采取纠正措施。 8.废旧材料要统一存放,统一回收。 9.加强现场保卫工作,防止破坏和偷盗事故发生。 10常用现场材料的贮存要求 (1)砂 在贮存过程中应防止离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。 (2)石 在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质,并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。
(3)轻集料 在贮存过程中不得受潮和混入杂物,不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。 (4)钢材 要分品种、规格、分类放置,并要垫高以防受潮锈蚀,雨季要覆盖。 (5)砖及砌块 a.应按不同品种、规格、标号分别堆放,堆放场地要坚实、平坦、便于排水。 b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内,堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌 块量。 c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放,顶面两皮叠成阶梯形,堆高一般不超过3m,空心砌 块堆放时孔洞口应朝下。 d.堆垛要求稳固,并便于计数,堆垛后,可用白灰在砖垛上做好标记,注明数量,以利 保管、使用。 (6)防水卷材 一般以立放保管,其高度不超过两层,应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风,远离热源;氯化聚乙烯防水卷材应平放,贮存高度以平放5个卷材高度为限。 (7)保温隔热材料 不得露天存放,须按不同种类规格分别堆放,定量保管,堆放地面必须平整、干燥,以保证堆垛稳固、不潮。 施工现场设备管理制度
文件编号:RHD-QB-K9967 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度; 10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
施工单位材料管理 制度
材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序,控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节,做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位:材料、设备选型,技术要求; 3.2施工单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部:计划、验收标准和技术要求审核;审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部:材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部:资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收;负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室:物资现场管理(门卫管理:没有采购部通知物资不允许进出场); 4 采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。
5 物资采购程序 5.1接受采购计划(采购部)-→编制采购计划(采购部)-→编制询价(采购部)、招标文件(由招标办组织,使用单位提出材料验收标准及技术要求,工程部确认审核)-→组织招标(以集团审批意见为主)-→签定供货合同(采购部)-→物资运输(供货方)-→现场验收(验收小组)-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交: 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划(表1)、项目主要物资采购控制表(表3)中的基础内容,由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案,完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的,须向采购部提交临时用料计划表,但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。 6.1.4因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.2物资采购计划的申报程序 6.2.1物资申报程序:物资使用单位填报物资采购计划申请表—→使
一、图纸会审制度: 1、图纸会审程序:图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ①熟图:各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习,弄清设计意图及技术标准要求,熟悉工艺流程及工程特点等,必要时可请设计单位进行设计交底。 ②初审:组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查,以便进一步弄清设计意图,检查图面有无问题。 ③内部预审:是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾,并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位:施工图纸会审,应由建设单位主持,邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 3、图纸会审的要点: ①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。 ②设计是否符合施工可行,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工。 ③有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量能否满足施工需要。 ④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 ⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 4、图纸会审注意事项: ①会审时,建设单位要派人做好会审记录。 ②会审时,提出的问题和建议,由设计单位负责处理或解答。 ③会审后整理会审纪要,参加会审的单位表示同意的,一般以一式五份,由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位,经设计单位签章,送有关施工单位据以施工。会审纪要,要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员,作为建设单位工程技术资料存档。 二、工程联络单管理制度: (1)认真执行按图施工的原则,需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工,不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
工程项目管理制度 第一章总则 第 1 条目的为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。 第 2 条适用范围 本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、维修、安装等工程项目。工程项目分为:建筑工程、安装工程、维修工程、零星工程等。 第 3 条工程项目管理依据 管理制度的制定依据:国家和政府有关工程项目的法律法规、 合同法、内部会计控制规范(工程项目)等。 第二章相关部门职责 第 4 条工程项目管理应遵循如下原则。 1. 及时、实事求是、审批程序简单、有效。 2. 实施监督与决策控制相结合。 3. 不相容岗位相互分离、制约。 4. 分工明确。 第 5 条相关部门职责由以下内容组成。 1. 项目部是工程项目的主管部门,对工程项目从整体把握控制。 (1)参与项目的可行性论证和评估。 (2)受理零星工程项目申请。 (3)选择合作单位,组织相关部门对合作合同进行评审。 (4)工程项目报建。 (5)组织工程项目设计评审。 (6)组织编制预算。 (7)组建工程项目现场管理机构。 8)监督工程质量、进度,审核工程变更
(9)组织工程项目的决算、验收。 (10)审核工程结算,按照结算情况、合同请款。 (11)工程项目资料的收集、整理、保管、归档。 (12)工程项目数据库的建设。 2. 使用部门是工程项目的最终使用者,负责以下内容。 (1)提出零星工程立项申请。 (2)对工程项目提出要求。 (3)参与合作单位、工程设计、合同的评审。 (4)提出工程变更。 (5)参与工程验收。 (6)工程竣工验收合格后,接收工程。 3. 物资部是工程项目相关材料、设备的提供者,负责以下内容。 (1)推荐合作单位,与项目部共同筹建、完善工程项目数据库。 (2)参与合作单位、合作合同的评审。 (3)根据项目部的要求,对工程项目提出需求。 (4)参与工程项目预算前的市场调研。 (5)采购工程项目所需的材料、设备等。 (6)相关方提出物料价格变更时,物资部调查核实,给出意见;施工单位不在负责物料供应时,物资部按照要求采购工程物料。 4. 财务部以下相关事宜。 (1)参与工程项目的可研论证与评估。 (2)合作单位报价的评审、合同评审。 (3)参与工程项目的预算、决算。 (4)审核工程款申请,安排付款计划,支付工程款。 5. 档案室负责项目部归档资料的整理、保存及借阅管理。 6. 发展计划部负责根据公司发展规划提出项目建议,提交项目建议书,对 项目进行初步规划、立项、筹建工程项目部。
材料管理制度 一、库房管理制度 1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。 3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。 5.做到先入库,先使用的原则,按照制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。 7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。 8.易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。 9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 1.各班组、各外包队班组,必须设有专人领料,由材料人员登记入帐。 2.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必须清理干净,完
整的交回材料组,不得在班组长长期存放。 3.负责现场材料管理工作,对进场材料认真检验,做好检测、发放记录,建立健全材料采购台帐。 4.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清楚。 5.妥善保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。 6.所有工程用料必须按计划使用,不得随意丢弃浪费和损坏,对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。 7.超计划用料必须由工地经理签发领料单。 8.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。 2.一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。 4.做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5.保持施工现场的道路畅通。
建筑施工企业技术管理责任制度 (一)技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 (二)项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作: (1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之
处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 (三)各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是: (1)全面负责技术工作和技术管理工作。 (2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 (3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
贵州汉泰投资有限公司 施工单位管理制度 为使我司各建设工程项目能够顺利开展,结合我司对各项目形象进度等的要求,特制定本管理制度,各项目负责人、专业技术负责人必须严格要求各参建单位按照本管理制度执行: 一、施工单位实施本项目由我司总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全,并由监理单位督促实施监理管理。 二、在招标签定合同阶段,要求施工单位编制项目管理规划大纲,内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。 三、在开工之前,要求施工单位编制项目管理实施规划,包括内容:工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图,技术组织措施计划,项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。 四、在项目实施前,为实现项目管理目标,要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。 1、项目进度计划控制:包括总进度计划、单位工程施工进度计划,施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现,同时应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施,施工进度计划要常检查和及时调整。 2、项目质量计划控制:确定项目质量目标,编制项目质量计划。实现项目质量计划,包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制,竣工验收阶段的质量控制。 3、项目安全控制:确定施工安全目标,编制项目安全目标保证计划,项目安全计划的实施,项目安全计划的验证,持续改进,安全检查。 4、项目成本控制:项目成本预测、编制,成本计划,实施成本计划,进行成本核算,成
材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序,控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节,做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位:材料、设备选型,技术要求; 3.2施工单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部:计划、验收标准和技术要求审核;审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部:材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部:资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收;负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室:物资现场管理(门卫管理:没有采购部通知物资不允许进出场); 4 采购方式
4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。 5 物资采购程序 5.1接受采购计划(采购部)-→编制采购计划(采购部)-→编制询价(采购部)、招标文件(由招标办组织,使用单位提出材料验收标准及技术要求,工程部确认审核)-→组织招标(以集团审批意见为主)-→签定供货合同(采购部)-→物资运输(供货方)-→现场验收(验收小组)-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交: 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划(表1)、项目主要物资采购控制表(表3)中的基础内容,由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案,完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的,须向采购部提交临时用料计划表,但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。 6.1.4因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转. 6.2物资采购计划的申报程序
施工单位材料管理制度1 材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序,控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节,做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位:材料、设备选型,技术要求; 3.2施工单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部:计划、验收标准和技术要求审核;审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部:材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部:资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收;负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室:物资现场管理(门卫管理:没有采购部通知物
资不允许进出场); 4 采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。 5 物资采购程序 5.1接受采购计划(采购部)-→编制采购计划(采购部)-→编制询价(采购部)、招标文件(由招标办组织,使用单位提出材料验收标准及技术要求,工程部确认审核)-→组织招标(以集团审批意见为主)-→签定供货合同(采购部)-→物资运输(供货方)-→现场验收(验收小组)-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交: 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划(表1)、项目主要物资采购控制表(表3)中的基础内容,由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案,完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的,须向采购部提交临时用料计划表,但每月不得超过3次。临时采购计划到
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 5进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 5进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座,另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和 重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。 7主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。 8领导技术培训工作,审批技术培训计划。 9参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。 2主持图纸会审和工程的技术交底。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 4组织制订保证工程质量和安全的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质
精心整理 施工组织设计审批管理制度 第一章总则 第一条施工组织设计是组织施工的总体计划布置,是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性文件。施工组织设计的编制正确与否,将是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制四大目标能否顺利实现,对充分发挥施工企业的优势,合理组织施工,从技于提高工程质量,利于缩短施工周期。 第七条施工组织设计一经批准,必须按已批准施工组织设计执行。 施工中,如果施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动,必须按原审批程序,经专业监理工程师审查,总监理工程师签认后,方能变动。 第三章施工组织设计审查的原则 第八条施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 第九条施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及
. 法规条件的要求,突出“质量第一、安全第一”的原则。 第十条施工组织设计的针对性:施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否分析充分。 第十一条施工组织设计的可操作性:施工单位是否有能力执行并保证工期和质量目标;该施工组织设计是否切实可行。 第十二条技术方案的先进性:施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用,技术是否成熟; 第十三条质量管理体系、技术管理体系和质量保证措施是否健全且切实可行; 第十四条安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行,并符合有关规定; 第十五条在满足合同和法规要求的前提下,对施工组织设计的审查,应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策。 第四章施工组织设计审查的注意事项 第十六条重要的分部、分项工程施工前,施工单位应向专业监理工程师提交详细说明完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等的施工方案,报请监理工程师审查认可后方能实施。 第十七条重点部位、关键工序施工前,施工单位应向专业监理工程师报送其施工工艺和确保质量的措施,经审核同意后,方能实施。 第十八条在施工顺序上应符合“先地下、后地上;先土建、后设备;先主体、后围护”的基本规律。施工流向要合理,即平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证;考虑使用的先后和区段的划分,与材料、构配件的运输不发生冲突。 第十九条施工方案与施工进度计划应保持一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据,正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等。 第二十条施工方案与施工平面图布置的协调一致。施工平面图的静态布置内容(如临时施工供水、供电、供热、供气管道、施工道路、临时办公房屋、物资仓库等)以及动态布置内容(如施工材料模板、工具器具等),应做到布置有序,有利于各阶段施工方案的实施。 设计交底与图纸会审制度 第一章总则 第一条为了使施工单位、监理单位、建设单位正确贯彻设计意图,加深对设计文件的特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求,确保工程质量,工程开工前,设计单位按照法律规定的义务,应向施工单位、监理单位和建设单位进行设计技术交底,并对施工单位、监理单位、建设单位提出的问题进行答疑。
公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020
工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 为提高工程技术管理水平,明确公司的技术管理职责,规范工程技术管理工作,特制订本制度。 公司工程部负责本制度的执行督导,本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 工程部为公司工程技术工作的归口管理部门,负责构建公司工程技术管理体系,为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 项目经理部负责现场施工技术管理。 决策机构:公司总经理为公司技术管理工作总责任人;根据实际工作需要,总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持,保障工程进度、质量和安全。 4 岗位管理职责 配合公司公司总工程师,组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底;组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。 组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查,负责重要施工项目的现场技术监督,负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。 组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。 “四新技术”应用与推广活动;为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。 执行技术规范。 配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。 部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表;已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。
公司工程项目管理 制度 完达山股份公司工程项目管理办法
目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山 股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董 事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。 批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。
项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。 项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。
工程材料管理制度 为加强公司施工过程的质量管理,规范工程材料的采购、审批和监督,降低项目管理成本,提高公司的经济效益,特制定本制度。 一、材料管理主要职能 (一)按材料采购计划,组织材料采购供应工作。 (二)认真做好材料的验收、领发工作。 (三)负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。 (四)组织供货方评价,认真做好各项原始记录,及时登记台帐,编制报表。 二、材料管理工作职责 (一)负责编制并实施管理《采购工作程序》,对物资、产品的标识和防护管理实施控制。 (二)负责制定公司材料管理制度,对公司材料管理工作进行检查、督促。 (三)对公司材料人员实施管理,做好材料管理人员的考核培训工作。 三、材料员工作职责 (一)在项目经理领导下,认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定,树立质量第一的观念,严格把好材料质量关。 (二)对项目所需材料进行管理,确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态,保证工程不使用不合格的材料或产品。
(三)协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作,建立材料台帐,认真做好有关质量记录。 (四)配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作,及时提供材料的有关质保资料。 四、保管员工作职责 (一)在项目经理领导下,认真贯彻执行公司有关质量管理规定,树立质量第一的观念,确保工程材料、物资、半成品的质量。 (二)对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。 (三)负责办理材料进场、入库手续,建立材料(物资)收、付台帐,验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格,并认真做好有关质量记录。 (四)对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐,合理准确地做好标识,准确发放各类材料物资,严禁使用不合格材料物资。 (五)对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库,并及时上报项目经理。 五、采购员、保管员岗位职责 (一)采购人员必须及时掌握信息,处处以降低材料成本为原则,认真做好职责范围内的采购供应工作。 (二)严肃财经纪律,所采购的材料,必须具备批准手续,否则不予报销,采购完毕及时与财务科结帐。
建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策;应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理,明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正,特制定本制度。 (1)本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 (2)会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场有关的情况要进 行调查研究。 (3)图纸审查的步骤可分为以下三个阶段: ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求,以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,检 查有无错、碰、漏等问题,并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上,各专业间核对 图纸是否相符,有无矛盾,消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。 (4)图纸会审要抓住以下几个重点: ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。