施工现场项目部管理制度

最新资料，word文档，可以自由编辑！！

精

品

文

档

下

载

【本页是封面，下载后可以删除!】

项目部工作管理制度

工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目各种手续，协调施工过程中的各种关系；

2、按照施工图纸、变更完成本工程，保证质量合格；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现

项目合同目标；

4、相关资料整理归档，配合公司的各种检查及结算。

5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。

三、工程项目部日常工作制度：

1、工程项目部组织制度

①项目部实行在项目经理领导下各责任人员负责制；

②项目部根据项目的规模需要，组建相应力量的施工人员。

2、工程项目部会议制度

①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据现场实际的工期、质量目

标有的放失设专题会议（对分包）；

②参加工程项目部与甲方、监理方定期现场办公例会及不定期专题会议制度。

③积极参加公司的各种会议。

3、检查制度

①要求现场各专业负责人会同分包、材料相应专业人员实行作业面日巡制，周小结、

月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业负责人与分包、材料方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认，并落实整改方案及时间。

③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④每天记录好施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签

证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控，做好施工现场计划与实际的评比，找出差距的原因做好总结。为工程顺利竣工验收创造条件，打好基础。

5、项目部办公区做好卫生，保证办公环境整洁。

四、工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业

计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小

时内完成。

⑦组织项目施工审批所需资料；

⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放

等管理工作；

⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质

量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；

⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、生产经理岗位责任制：

①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，

合理安排工序，确保产品质量；

④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进

出场；

⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术负责人岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理

水平的全面提高；

②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

③负责技术管理达标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施

工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与

制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，

发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，

并予以纠正；

⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

5、水电管理员岗位职责制

①负责落实安装检验批、分项工程、分部工程的质量检查验收工作，落实隐蔽工程的

检查。

②负责施工现场临水、临电及正式用水用电管理，管理施工现场的水电费用开支。

③及时提出物资材料计划、组织水电配套工程的施工。

④协调配套单位进场，做好各方的协调工作，做好安全及技术交底。

⑤负责成本控制，对施工方案进一步优化，项目签证的合理性严格把控与执行。

⑥严格按照施工工艺进行施工，发现施工中的质量，进度问题及时向负责人反映，不

得拖延、隐瞒或擅自处理。

⑦及时填写、收集和整理各种技术资料和质量保证资料。

⑧负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保水电路安全、实用、有

保护措施。

⑨协助材料做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。

⑩严格执行、安装的配合三检制度，执行‘自检’‘互检’‘交接检’，保证工程质量。

6、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；

③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；

④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

7、技术员岗位责任制

①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、

安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严

把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程

检查、核对和验收，防止发生错误；

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监

理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

8、安全员岗位责任制

①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并

对贯彻执行情况进行督促检查；

②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关

施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全

放在首位；

9、资料员岗位责任制

①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；

②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员

及时做好资料的记录；

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；

④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

⑤工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理

归档。

⑥各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

五、项目部文件资料管理制度：

1、项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

2、合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它

需要；

3、设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

4、专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖专用章，统一发放到相关单位；

5、外购件发至工地由项目经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

6、从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档（电子版存档也可以）。

7、采购拉来的材料由材料员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份分包保管，另一份资料员存档。

六、项目部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向公司、甲方及监理汇报。

4、员工休假及事假要向项目经理申请，项目经理批准，现场记录考勤人员做好记录，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

6、现场项目部管理人员每周可休假一天，休假时间不得超过四天（包括往返时间）。

9、项目部人员考勤及休假情况由项目经理掌握，每月月底经现场人员确认后，列表上报公司办公室。

七、施工现场安全文明生产管理制度：

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”，做好花名册及特殊工种证件的管理。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、施工现场严格按照北京市安全文明工地标准施工。

6、认真执行公司的各项安全文明制度。

7、安全管理违规罚款条例

为为加强公司安全生产管理工作，认真贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》等法律法规规定及公司各项安全生产规章制度；做到奖罚分明，从而使安全生产奖惩工作实现制度化、规范化和标准化管理，制定此规定。

7.1、危险作业项目未履行审批手续的，将危险作业项目发包给不具备资质的企业或个人、重大危险作业项目未进行安全技术交底、安排患有禁忌症人员作业等严重问题的单位和个人加重处罚，导致严重后果的，赔偿经济损失，触犯刑法的，依法追究刑事责任。

7.2、施工现场的安全消防设施、设备、维护、管理不到位；按其岗位安全消防责任，给予帮助指导改正，拒不整改者罚款1000-2000元。

7.3、对安全消防大检查中发现的管理混乱、隐患严重的生产作业班组罚款200-500元。

7.4、违章作业处当事人200-500元罚款，不听从管理人员劝告的，处当事人1000元以下的罚款。

7.5、违反《安全消防教育培训管理制度》规定的单位和个人，除责令改正外；给予单位通报批评，责任者给予500元的罚款。

7.6、工人进场未按规定进行三级教育培训或培训不合格而上岗的，特种作业未持证上岗的；责任者100-300元罚款。

7.7、违反《动火安全消防管理规定》的单位和个人；给予通报批评，对责任单位的责任者500元罚款。

7.8、未履行动火手续的、现场安全消防措施未落实的或使用设备存在隐患的，对责任单位和责任者500元罚款。

7.9、违反《库房安全管理制度》和《库房防火安全管理制度》规定的责任者，罚款200元；导致严重后果的，赔偿经济损失，触犯刑法的，依法追究刑事责任。

7.10、违反《食堂安全防火卫生管理制度》规定的单位和个人；给予通报批评，责任人处200元罚款。

7.11、进场不戴胸卡（出入证）罚款50元人民币

7.12、施工现场未按要求使用个人安全防护用品如安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等罚款200-500元人民币

7.13、穿拖鞋、赤背、短裤罚款100元人民币

7.14、人字梯必须牢固安全，做到班前检查，不符合要求罚款200元人民币。

7.15、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业 500元人民币

7.16、电焊作业未戴防护手套或面罩罚款100元人民币，操作切割机未戴防护眼罩

罚款100元人民币，未按相应操作规程进行作业罚款200元人民币，未按“三相五线”制规定配电罚款200元人民币，不符合“三级配电、二级保护”规定罚款500元人民币

7.17、二级电闸未贴电工负责人电话，使用民用插排，电动工具开关不符合要求者罚款200元人民币，电气设备不符规定罚款200元人民币。

7.18、脚手架必须走安全通道，禁止攀爬；违者罚款500元人民币。

7.19、电线未按规定作架空100元人民币，使用不合格的电缆，电缆破损未维护200元人民币

7.20、电箱中保护系统配置不全或没有进行接地保护或电线接头老化等200元人民币，机械、设备保护系统不全或已损坏 200元人民币

7.21、专用电机未配专用开关箱或进行不符合要求的施工作业200元人民币

7.22、使用未通过安装验收的电机设备200元人民币

7.23、电工对临电系统未及时进行维护工作200元人民币

7.24、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》500元人民币

7.25、“四口”“五临边”未按规定保护200元人民币

7.26、安全防护设施未按要求设置，或未经验收合格擅自使用200元人民币

7.27、脚手架等设施构造不符合要求200元人民币

7.28、私自移动工作平台或使用不符要求的工作平台等保护措施500元人民币

7.29、未经批准私自拆除安全防护或移动消防器材的500元人民币

7.30、易燃、易爆、易腐蚀及有毒物品未隔离存放500元人民币

7.31、危险物品存放区无安全警戒标志200元人民币

7.32、危险作业未作书面的安全技术交底(签字记录) 200元人民币

7.33、危险作业区域未有效防护200-500元人民币

7.34、库房、生活区及施工区未配灭火器材或配备数量不足200元人民币

7.35、失效的灭火器材未及时更新200元人民币

7.36、动火作业防火措施未跟上、无人监控或未经审批私自进行明火施工500元人民币

7.37、现场发现工人吸烟200-500元人民币

7.38、吊装作业违反安全规定或指挥人员配备不足200元人民币

7.39、主要通道及施工区照明不足100元人民币

7.40、在易燃物品区用强热灯照明(如碘钨灯) 200元人民币

7.41、重大安全、文明活动配合不力200-500元人民币

7.42、未按规定要求和指定时限整改安全隐患200元人民币

7.43、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌500元人民币

7.44、打架、斗殴1000-2000元人民币

7.45、酒后作业500-1000元人民币

7.46、在工地现场随地大小便500元人民币

7.47、施工现场高空抛掷物料等500元人民币

7.48、堵塞安全通道200元人民币

7.49、当日施工垃圾未清除的200元人民币

7.50、施工区住人500元人民币

7.51、宿舍区卫生、防火不符合要求200元人民币

7.52、在宿舍区从事赌钱等不健康活动200-2000元人民币

7.53、在宿舍内男女混居200元人民币

7.54、生活区垃圾和施工区建筑垃圾没有及时清理或没有及时外运200～500元人民币

7.55、使用不符合要求的安全防护用品200元人民币

7.56、未按要求进行扬尘管理工作500元人民币

7.57、由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响罚款5000-10000元人民币，并赔偿经济损失，触犯刑法的，依法追究刑事责任。

7.58、机械设备未按时进场，进、退场未及时报审 200元人民币

7.59、无故不参加各类安全生产培训教育的处罚100元

7.60、在吊运孔洞吊运设备后，防护栏（门）不及时封闭的罚款200元

7.61、违章使用电炉子、电热器取暖、烧水、热饭菜的罚款500元

7.62、未经允许私拉乱接临时用电线路、电话线和网线的罚款500元人民币

7.63、班中睡觉、设备运行中脱岗的罚款500-1000元人民币

7.64、因安全设施不完好造成事故的罚款500-1000元人民币

7.65、配电、开关箱门未关的200元罚款

7.66、使用过的旧棉丝、料件未集中存放，乱扔乱放的罚款200元

7.67、办公室、资料室、集控室和会议室卫生不整洁、物品摆放乱的罚款200元人民币

7.68、提升孔护栏内堆放杂物、料件、垃圾等未按规定清理的罚款200元人民币

7.69、生产现场的配电箱内、配电柜内有积尘的罚款100元人民币。

7.70、重点防火部位、供电部位无安全警示标识的罚款200元人民币

7.72、擅自动用水龙带、灭火器等消防器材的罚款200元人民币

7.73、物料未码放、乱码放、码放不安全的罚款200元人民币

7.74、发现施工现场安全文明环境不达标的，每一处不合格罚所在班组长200-500元

7.75、人走灯熄，不准长明灯，下班未断掉机械电源否则每次罚款200元。

8、奖励

及时发现、制止重大安全隐患并制止了事故发生的人员，奖励200-500元，并通报表扬。及时发现并举报偷盗、破坏等不良行为的人员每次奖励200-500元。

八、施工现场临时用电管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

九、施工现场保卫管理制度：

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目项目部的批条方可带出。

十、施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十一、施工现场处罚规定：

1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予处罚。

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――500元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。

①不遵守岗位职责，不按时上班者；

②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；

③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；

④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；

⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；

⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；

⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；

⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

十二、项目部内部奖励制度：

1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至500元，与当月个人薪金一并发放；

①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

②工作中表现突出，创造优良成绩的；

③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

④当月全勤，无任何请假。

2、记功（B类）：

记功类奖励奖个人100元至500元，与当月个人薪金一并发放；公司通报表彰；

（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

①提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由项目经理和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

十三、分包奖罚制度：

1、服装管理

各单位必须统一着装，统一戴安全帽，佩戴标牌。进入现场时，必须穿着制服，佩戴安全帽及标牌。一经发现不带安全帽进入现场的人员，给予每人50元/次罚款；一经发现高空作业不系安全带的人员，给予每人100元/此罚款。

2、行为管理

（1）分包单位禁止无关人员出入现场；

（2）严禁穿拖鞋和酒后进入施工现场。一经发现，给予每人100元/次罚款。

（3）各分包单位要教育本单位人员不得在施工现场和生活区内进行酗酒，赌博、打架等违反法律及治安管理处罚条例的行为，如有发生，所造成的一切后果和责任均由分包单位及其相应责任人负责，并给予每人2000~5000元/次。

（4）施工人员着装整齐, 不赤膊、不卷裤腿。

（5）机动车辆装载须均衡平稳的货物，按规定绑扎；或装载容易散落、飞扬、流漏的物品进行封盖。每次处罚50-100元。

（6）不在施工现场嬉戏、打闹。

（7）不在施工区域内随地大小便。每次处罚50-100元。

3、暂住人口管理

暂住的施工人员，必须持有效证件到相关部门申请暂住登记，认可后，方可留、住本地。

4、教育培训

（1）各技术专工，经国家规定的有关部门进行技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得专业技术证书，进场前进行安全生产三级教育后方可工作。一经发现无证上岗，除责令不许工作外，给予200~1000元罚款。

（2）安全人员入教育，经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方可工作。一经发现无证上岗，除责令不许工作外，给500~1000元罚款。

（3）特殊工种作业人员教育，经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方准上岗作业。一经发现无证上岗，责令不许工作外，给予200~500元罚款。

5、上岗及更换管理

所有上岗的人员，必须持有效证件以及个人联系方式等到甲方进行备案工作。施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知甲方及监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。安全员、质检员、施工员、材料员、技术员等主要人员，未经建设单位和监理许可，不得擅自变动，擅自变动给予1000~5000元罚款。

6、现场操作注意

（1）特殊作业时应配戴相应的劳动安全保护用品。

（2）使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

（3）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

（4）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

（3）严禁违章指挥和违章操作。

违反安全操作规程，根据情节轻重给予分包及相关人员给予100~1000元罚款。

为建设高标准安全文明工地，加强对施工单位的监督、管理，项目部安排一名专职人员进行此方面工作的检查、监督。定期组织有关人员进行检查，评比，奖优罚劣，学习先进管理办法，共同树立良好的工程形象。

十四、作息制度

1、各部门严格作息制度，全体工作人员要按规定时间上、下班（根据施工现场工人时间确

定），不得无故迟到、早退、擅离职守。工程部人员在施工期间不安排休息，一月中请假不得多于4天。

2、工作时间要自觉维护工作秩序，不得戏耍、打闹、串岗闲聊，不会客，不办私事。

3、提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。清扫办公室及盥洗间的卫生。

4、特殊情况，如需加班，应主动留守，加班的工日年底倒休。

5、晚上值班有施工，不能休息，应检查现场施工情况，保证夜间正常有序施工。做好现场

安全、防火、防盗、防洪等事项。值班次日早上在工地休息半天。如有特殊情况，应主动处理。

3、值班期间不许无故缺岗、离岗，个人有事，提前请假、换班，值班期间不许饮酒。

十五、施工进度管理制度

为有效控制项目部工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

1、各部门职责

1.1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考

核进度计划执行情况。

1.2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划。

2、进度控制措施

2.1、项目部审核分包单位施工进度网络计划（总进度计划项目部编制），审核内容主要

为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2.2、以项目部的施工总进度计划为依据，分包单位应合理制定控制性工程施工计划，避

免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

2.3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比图，深入施

工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

2.4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相

关责任方执行。

2.5、由于分包单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退

回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

2.6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使分

包单位能全力投入生产。

2.7、对于项目收尾阶段的工程，分包单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核、

批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。

3、进度检查

3.1、参加人员：项目经理、技术负责人、生产经理、水电负责人、安全员、分包负责人、

专业工长等。

3.2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部

向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3.3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。

4、工程进度管理

4.1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作

之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

4.2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进

度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

4.3、总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工验收全过程的统一部署，是公司各部门工

作计划的编制依据，也是分配项目资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

4.4、项目部要对各分包单位的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。

如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划