搜档网
当前位置:搜档网 > 交接班制度

交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即:口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况,若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。(三)接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查,卫生不符合要求应向交班人员提出,待清扫干净后再接班,一经接班,接班人员负全部责任。

(四)设备异常或异动后,必须到现场进行交接。否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交待和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

(一)交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。

(二)接班人员必须提前10分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,并查阅值班记录,询问相关情况,到现场重点检查了解下列情况:

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况;

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况;

3、系统设备运行情况;

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项;

5、设备检修安全措施布置情况;

6、设备检修进度及各工作面的具体情况;

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况;

8、设备存在的缺陷情况;

9、事故、障碍及处理情况;

10、工作票办理和操作票的执行情况;

11、调度命令及上级指示;

12、各项工作完成情况。

(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,必要时应和接班者到现场查看以下内容:

1、设备重大缺陷;

2、工器具、钥匙及公用图纸资料;

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

(一)接班程序:查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

(二)班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织;

2、接班组织者清点人员,了解接班人员精神状态;

3、交班前值班长总结值班情况:值班纪律、文明生产情况及注意事项;讲评值班人员的工作和安全情况;

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况;

5、接班组织者安排工作,交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

(一)重要工作研究、会议及集体活动等,尽量集中在交接班期间进行,全厂性的会议必须提前2天申报,以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间,各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

(二)休假人员手机必须24小时开机,遇特殊情况,全体人员必须服从安排,及时返回工地开展相关工作,具体作息另行安排。

(三)各岗位在值班期内,因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时,其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担,特殊情况经协调,对人员进行调整。(四)各岗位在本值班期内,要切实履行岗位职责,必须完成本人经手负责的

基础性、阶段性的工作,如报表(总结)填报、台账记录,方案审查等,不得故意拖延并留给接班人员。

(五)工作交接时要详细填写工作移交单(在填写请假单、出差单时一并填写),并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上(含手机与座机)。

(六)各组负责人必须把好工作移交关,并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度,以确保工作移交不留隐患和死角,保证工作的连续性。

相关文档
  • 运行交接班制度

  • 交接班工作制度

  • 交接班制度3

  • 交接班安全制度

  • 交接班制度

  • 现场交接班制度