班组(岗位)十项制度

班组（岗位）十项制度

第一节一般规定

第一条本章内容依据中国天然气股份有限公司生产受控等二十四项制度制定。

第二条本章内容适用于公司及所属各单位。

第三条术语解释：

（一）“干部”：指管理人员和专业技术人员。

（二）“工人”：指装置操作服务人员、电仪检维修人员

(三)“工人不间断巡检”：是指装置巡检人员在规定的时间内，沿着指定的巡检路线，按规定内容和顺序进行检查。

第四条本章内容由企管法规处负责解释。

第二节职责分工

第五条基层单位根据岗位特点制定“岗位专责制（专用部分）”，二级单位组织相关科室审核，主要领导批准发布。

第六条班组负责班组（岗位）十项制度的落实，车间进行日检查，二级单位进行月检查，公司相关部门要将其融入专业检查，并均将检查结果纳入各级绩效考核。

第三节班组（岗位）十项制度第七条岗位专责制(通用部分)(一)

(一)岗位专责制是明确岗位任务和管辖范围及个人在岗位上所应承担的责任。真正做到人人有专责，事事有人管，办事有标准、工作有检查。

(二)操作规程、制度和有关规定齐全、切合实际，真正做到人人明白、个个会做。

(三)岗位人员坚守岗位，认真操作，执行制度，一丝不苟，努力做到人人操作技术过硬，项项工艺指标合格、台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。

(四)岗位操作记录准确整洁、仿宋字体工整。

(五)单人操作或一般作业的岗位实行专人负责制；连续倒班作业的岗位应建立定时定人负责制，也可实行岗长负责制。

(六)顾全大局，服从命令，听从指挥。各岗位之间对外联系工作时，做到文明礼貌、诚恳待人、相互帮助，搞好服务协作工作，完成上级交办的工作任务。

各基层单位要根据不同岗位制定可操作性较强的岗位专责制（专用部分），由二级单位正式发布后执行。

第八条交接班制(二)

(一)交接班制是上、下班之间实行责任交接，保证生产连续进行的一项重要制度，每次交接班实质是一次以岗位为主的岗位责任制检查。

(二)交接班的内容必须严格执行现场“十交五不接”的规定。

十交：

1.交本班生产情况和任务完成情况；

2.交设备、仪表运行和使用情况；

3.交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况；

4.交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；

5.交工艺指标执行情况和为下班的准备工作；

6.交原始记录是否正确完整；

7.交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；

8.交上级指示、要求和注意事项；

9.交岗位设备整洁和区域卫生；

10.交跑冒滴漏情况。

五不接：

1.生产不正常、事故未处理完不接；

2.设备或工艺有问题、搞不清楚不接；

3.岗位卫生未搞好不接；

4.记录不齐、不清，不准不接；

5.基层单位指定当班的任务未完成不接。

（三）交接班以班前、班后会形式进行，现场交接坚持“你不接我不走，对口交接”的原则。

1.班前会：接班人员至少提前10分钟到岗，按规定着装；交班班长点名确认接班人员，向接班人员全面介绍当班生产、质量、安全、环保、仪表等情况；接班班长安排本班工作，班组安全员提出安全要求。

2.交接班：双方岗位人员在操作室查看记录和报表后，按规定路线到现场交接；严格按照“十交”、“五不接”内容进行交接；本岗位的要害部位以及重大事项及出现的问题要逐项交接，并详细做好记录；交班人员对接班者提出问题要立即整改，双方有争议的问题汇报各自班长协调解决；接班者接班后，要及时签字，接班后出现的问题由接班者负责。

3.接班后：交班班长召集本班人员开班后会，至少一名管理人员参加，岗位人员报告当班重点工作,班长小结本班工作。

(三)交接班要求与考核

1.基层单位管理人员或值班人员参加班前、班后会，负责向职工传达上级指示，安排部署工作，协调交接班过程中出现的问题，并在交接班本上签字。

2.根据季节变化，遇到节假日和特殊任务，要有针对性地提出安全要求。

3.各种原始生产记录做到完好、详细、准确、及时、整洁，字体采用仿宋体，岗位差错率不得超过2‰。

4.执行情况由基层单位管理人员检查或分厂(事业部)机关部门抽查，并与业绩考核挂钩。

第九条安全环保生产责任制 (三)

(一)负责本岗位的安全生产，认真履行安全环保职责，做到安全环保生产人人有责。

(二)认真学习和严格遵守各项QHSE作业文件和安全环保规章制度，严格遵守人身安全十大禁令、防火防爆十大禁令、防止储罐跑油(料)十条规定等安全生产禁令。

(三)严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、施工纪律和工作纪律。

(四)按规定穿劳保服、劳动鞋、戴安全帽、劳保手套，认真进行作业(操作)危害识别，做好自我防护，防止污染发生。

(五)应用QHSE风险和环境因素评价方法，正确分析、判断和处理各种异常状态，在发生事故时及时地如实向上级报告，并按事故预案及时处理，保护好现场，作好详细记录。

(六)熟知本岗位主要危险因素及防范措施，正确操作、精心维护设备，妥善保管、保证各种防护器具和消防器材完好并能正确使用，保持器具及作业环境整洁。

(七)积极参加各种安全活动和事故预案演练，对本岗位本基层单位安全环保工作提出建议和要求。

(八)有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业要加以劝阻和制止，会正确使用停止作业卡。

(九)执行情况由基层单位主要领导及其他管理人员监督检查，检查结果与业绩考核挂钩。

第十条质量负责制 (四)

(一)每个岗位都要熟知本岗位的质量标准和要求、工艺操作指标。严格按操作规程、工艺要求进行平稳操作。认真执行挂牌制度及工艺纪律，确保加工装置操作平稳，基层单位主管领导、技术人员对工艺纪律和操作纪律执行情况进行监督检查。

(二)充分发挥班组兼职质量员的作用，经常进行质量教育，督促操作人员严格按操作规程工艺卡要求操作，认真填写操作记录，使馏出口合格率、半成品合格率达到规定指标，确保产品出厂合格率100%。

(三)出现质量问题时严格按生产过程和不合格品控制程序的要求组织解决。

(四)班组长对本班产品质量负全责，推行全面质量管理和贯彻IS09000标准，要对产品质量过程进行有效控制，组织好本班组的QC小组活动。

(五)执行情况由车间工艺员及其他管理人员监督检查，检查结果与业绩考核挂钩。

第十一条设备维护保养制(五)

(一)操作人员对使用的设备应达到应知、应会水平。对基层单位内所操作的设备应做到“四懂”即：懂性能、懂作用、懂一般结构原理、懂故障预防和处理，“三会”即：会使用、会维护保养、会排除故障，（以下简称为“四懂”“三会”）严禁设备超温、超压、超负荷、超速运行。

(二)严格执行设备开停车操作步骤，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理。认真执行专机负责制，台台设备落实到人，对主要设备做到点检制，并做好检查记录。

(三)备用机泵每班或每8小时盘车180度1次，标志线为双色，或连轴器或轴上要有标志线，以便检查是否盘车，同时做好记录，备用泵每月切换或启动1次。冬季室外泵和其他设备管线注意采取防冻措施，防止冻裂。

(四)严格执行设备润滑制度，做到“五定”，“三级过滤”，定期检查和更换润滑油，并做好润滑油更换记录。

(五)严格执行润滑器具管理制度，润滑器具干净、齐全、完好，定置摆放，专油专用，各级过滤网规范，无破损。

(六)认真执行划分区域、责任到岗的管理办法，积极开展无泄漏活动，使装置内设备、管道、油漆、保温完整和清洁，泄漏率在0.5‰以下。

(七)设备有不正常的情况时，操作人员应及时检查原因，在紧急情况下应采取果断措施或立即停车，并通知班长和有关岗位，不查清原因，不排除故障，不能盲目开车。

(八)按规定的时间、地点、内容、路线进行设备巡回检查。

(九)执行情况由基层单位设备员及其他管理人员监督，检查结果与业绩挂钩。

第十二条巡回检查制(六)

(一)基层单位负责参照工艺技术规程、操作规程、工艺卡片的要求，按照相关的安全规定，围绕关键、重点部位提出巡检路线和巡检点，报分厂生产技术部门审核。

(二)每套装置可安排数条巡检路线，每条巡检路线可涵盖一个或数个装置单元，在每条巡检路线上可设置几个或数个巡检点；每个巡检点应清楚标明重点检查内容。

(三)基层单位按岗位实行巡回检查挂牌制或智能巡检打卡制，检查站注明站号及检查内容、时间、路线。

(四)各岗位巡检人员必须按规定的时间、路线、内容，每到达一个巡检站点，对本岗位所属的设备、仪表、工艺流程、运行参数、生产状态等进行认真细致的检查，并将巡检的内容按规定进行确认。对工序点要重点检查，关键参数必须实时记录，发现问题及时汇报、处理，并按规定做好巡检记录。

(五)执行不间断巡检人员根据岗位需要，应携带相应工具。操作工需携带电子巡检仪、防暴对讲机、多用扳手、设备听诊器、硫化氢报警仪、可燃气体报警仪等必要工具；钳工等机修人员携带测振仪、测温仪等必要工具；电气仪表维护人员需携带专用仪表、工具包等必要工具。

(六)各岗位巡检人员在巡检中，应按照“听、摸、看、闻、查”的五字法进行检查，发现生产、设备有异常现象，要及时分析查找故障原因，采取有效措施排除故障。

(七)在检查中发现的重大问题，要立即向车间领导、二级单位调度汇报，并采取适当措施，防止事故扩大。

(八)各岗位巡检人员对在巡回检查中发现的问题、处理的过程、存在的问题、经验和教训，都必须向班长汇报，并填写在本岗位交接班日志上。

(九)巡回检查时间为1小时或两小时1次，班长及各岗位可根据生产实际需要进行单点或双点检查。

(十)各岗位的巡回检查由班长督查，车间管理人员抽查岗位及班长的巡回检查，并将抽查结果与业绩考核挂钩。

第十三条岗位练兵制(七)

(一)岗位练兵制度是以班组为基本单元，以岗位练兵卡和岗位操作规程所要求的生产工艺技术知识为主要内容，以提高岗位人员工作能力和应急处理能力为主要目标的一项规范经常性基本功训练和基础知识培训的基本制度。

(二)岗位练兵以生产(工作)岗位的基本功训练和基本知识培训为主，包括：生产工艺技术原理；操作规程及工艺卡片要求；设备结构性能、操作方法、检查、维

护及排除故障；岗位风险及事故预案；危险化学品性能及产储运要求；与本岗位有关的劳动保护、环境保护及炼油化工基本知识等。

(三)岗位练兵必须从难、从严、从生产实际出发，由基层车间(科室)装置负责日常管理，技术和管理人员负责理论讲课和演练指导，班组长负责实际训练和日常监督，并负责岗位练兵卡的管理。练兵教材以操作规程及相关资料为主，结合生产和操作人员技术水平进行实际演练。

(四)岗位练兵可采取提问口答、卷面笔试的方式，也可采取技术比武、实际模拟演练、设擂竞赛等多种有效形式，以每日一问一答、班前一题一答等灵活多样的形式开展。班组每月至少要开展1次岗位练兵考试，成绩记入基层单位岗位练兵活动台帐和“班组岗位练兵明星榜”。

(五)通过学实际、学技术、学理论，精通业务、熟练操作，达到一清(工艺流程包括阀门和控制点的位置和作用清)、二懂(懂生产基本原理、懂控制工艺条件的重要性)、三会(会开停车、会正常操作、会处理事故)。

(六)班组长负责日常的练兵抽考和监督管理，基层车间(科室)装置管理人员负责每月对班组成员进行岗位练兵考核，并将考核结果造册登记，在岗位明星榜上予以公布，其成绩可作为员工职业技能鉴定日常考核的依据以及员工业绩考评的考核内容。

第十四条班组管理核算制(八)

(一)核算内容：物耗、能耗及产品产量、工艺平稳率和中控产品合格率。

(二)核算标准：执行相关的工艺技术指标、质量控制指标、消耗定额指标和分厂、车间的具体要求。

(三)核算职责分工：班组核算由兼职核算人员负责，在班长的领导下工作并接受车间管理人员及技术人员的指导，班长及时向车间反馈信息并提出建议。

(四)充分利用班组管理核算软件平台，核算人员队要求核算的各种数据及时、准确进行录入、计算、分析。

(五)班前会,班长、核算人员向班组人员提出平稳操作、提高收率、降低消耗、保证质量、降低成本等方面的要求；核算过程中，对异常结果要提出处理建议；班后会进行本班经济指标完成情况总结讲评，提出改进意见。

(六)基层单位应结合业绩考核指标定期对班组成本核算的执行情况进行讲评，提出问题及时整改，对有关指标、完成情况纳入月度考核，使班组成本核算工作始终处于受控状态。

第十五条思想政治工作制(九)

(一)坚持思想教育引导工作，把职工的思想教育放在首位，做到物质鼓励和精神鼓励相结合，解决思想问题和解决实际问题相结合。根据本班生产工作和职工思想状况做好班组思想政治工作,实现班组思想政治工作和班组生产、管理一体化。

(二)坚持关心人、尊重人、理解人的原则。在日常思想政治工作中，应坚持“五必访”，及时了解和掌握职工思想动态，切实解决职工思想和生活中的实际困难，充分调动班员生产积极性。

(三)培养班组政治思想工作骨干队伍，要形成以班长为核心，骨干参与做思想工作的机制。班组要定期召开班组民主生活会，建立团结协作、民主互助的良好班风，增强班组凝聚力。

(四)加强班组宣传工作。充分发挥班组黑板报、公开栏、竞赛台等宣传载体的作用，及时宣传报道班组生产、管理、队伍建设、班组文化建设和构建学习型班组等方面的典型经验，激励职工斗志。

(五)丰富和活跃班组文化生活。积极开展读书、演讲、座谈、文体等小型多样的有益活动，保证职工有健康的体魄和旺盛的精力投入到安全生产工作中去。

(六)本制度执行情况由基层单位党支部书记检查考核，检查结果与业绩考核挂钩。

第十六条文明生产制(十)

(一)上岗人员要统一着装、持证上岗、礼貌待人，讲文明话做文明事，不嬉戏打闹，不吃零食，不乱写乱画，不看与工作无关的书刊等。

(二)要建立健全卫生值日制度，做到制度落实、任务落实、人员落实。分工管辖的卫生专责区域要坚持每天一清除，每周大扫除。

(三)基层单位负责的设备要坚持每班擦试一次，达到“四个一样好”，即室外设备管理与室内设备管理一样好；大设备管理与小设备管理一样好；上面设备管理与下面设备管理一样好；备用设备管理与在用设备管理一样好。达到沟见底、轴见光、设备见本色，设备及管道保温层完整无破损，油漆完整无脱落，着色一致，符合标准。

(四)生产(工作)现场做到场地平整，盖板齐全，清洁卫生。做到不见果皮、纸屑、杂物，无垃圾、无油污、无废料、无死角。施工(检修)现场做到文明施工、文明检修，各种物料堆(摆)放整齐，做到工完料尽场地清。

(五)工作室、控制室、交接班室、更衣室保持整洁。做到门窗玻璃齐全干净，桌椅箱柜完好无损，墙面白净、无尘网，地面清洁、无油污；做到物品摆放整齐，柜顶、桌上无杂物；工具箱开门见数、对号入座、清洁整齐、方便使用；室内随脏随扫。

(六)清扫场地，除规定的特殊岗位外（动力厂供水部泵房和动力部酸碱泵房）严禁用水冲洗，坚持扫帚扫、拖布擦。自行车一律进车棚或停放在指定地点，严禁厂房内停放自行车。

(七)保护环境，消除污染，不乱排乱放废气、废液及有毒有害物料。岗位制度、安全警示牌、巡回检查牌、设备包机牌、工序管理图表、劳动竞赛表、公开考勤表等，摆放整齐、清洁美观

班组岗位达标制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K8696 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 班组岗位达标制度标准 版本

班组岗位达标制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 范围 本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。 规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《公司安全标准化资料汇编》 职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组

安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。 4.2 班组安全教育

4.2.1 教育内容 4.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规、公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。 4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程，检修、运行规程，公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。 4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。

仪表车间班组建设十项管理制度

仪表车间班组建设十项制度 《班组岗位责任制》 1、要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求，严禁盲目违章操作。 2、要坚持巡回检查制度，发现问题要及时汇报和处理，不得隐瞒或拖延。 3、处理仪表问题必须及时联系工艺，现场操作要有工艺操作人员配合，要有人监 护。 4、在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时，必须制定周密的操作方案，并持 作业票各相关单位签字确认后方能进行。 5、要正确操作和使用仪表阀门，开关阀门用力要适度，操作要合理，禁止不能过 度开关阀门。 6、仪表名牌要齐全，位号要清楚，关键仪表要有明显标志。 7、要遵守各项操作规程，积极参加安全活动，加强安全知识的学习，提高安全意 识。 《值班交接班制度》 1、值班带班长必须要认真进行交接手续，时间为上午7：50时，下午17：30时， 并填写好记录，交、接班的带班长签字。 2、值班人员必须认真填写值班日志，要求字迹清楚、记载详细、记事明确。 3、值班人员必须严格遵守：当接班者未到，未进行交接班时不准离岗，要做到接 班后方可离岗。如值班人员因有事未到，必须提前通知值班干部或带班长，获

准后方可不值班或他人替班。 4、仪表发生故障应由当班人员及时处理，做到事不过夜，处理后再交班，不能处 理的问题及时向操作工说明原因，并向值班干部汇报。 5、交接中出现的问题由当班处理，交接后由接班负责。 6、值班人员认真执行以下交接： （1）、交接仪表运行状况。 （2）、交接值班室内卫生情况。 （3）、交接工具和保管情况，如车间检查发现丢失、损坏由当班班长负责赔偿。 7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休。 8、车间实行集中值班，凡值班期间不在车间值班的，按脱岗处理！车间将严格考核。 《仪表巡回检查制度》 1.巡检要求： 各维护岗位要根据实际情况制定巡回检查站，每站要有具体内容并且设立巡检牌。巡检人员要按时、按线路、按要求认真细致的巡检，注意翻巡检牌。做到台台设备都要查，不留死角。在巡检中发现问题要及时处理，并及时向有关领导汇报。巡检记录要认真填写（时间、内容、处理结果、签名等），严禁弄虚作假，隐瞒事故和隐患。巡回检查是保证设备长期良好运行的关键，必须严格按规定执行，不准以任何借口和理由擅自更改或拒绝巡检。高空和危险场所及重要地方要有两人以上巡检。生产值班巡检按值班制度执行。 2.巡检时间次数 （1）、常规仪表、重点设备（DCS、ESD），机组仪表、可燃气、有毒气体仪表、在线分析仪，在工作日中每天进行两次（上午一次8:30—10：30时，下午一次14：30 --16:30时）巡检。 （2）、重要监测系统，服务器，容积仪表，蒸汽计量仪，水表，一般工艺装置和辅助装置的UPS，每日巡检一次。

班组安全活动管理规定通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD858 班组安全活动管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全活动管理规定通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。 第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动 要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。 第四条班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。 第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。

关于开展安全标准化班组岗位达标工作

关于开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作的通知 矿属各单位： 为贯彻落实国家安监总局、中华全国总工会、共青团中央联合下发的《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管四〔2011〕82 号）精神，进一步强化基层基础安全管理，有效地推进我矿安全标准化系统运行和班组标准化建设工作，决定在全矿开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作。现将有关事宜通知如下： 一、目的班组、岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件和重要基础，是企业防范事故的重要环节。我矿的安全标准化系统、《班组安全精细化管理细则》、其他针对班组和岗位开展的各类活动等，都对班组、岗位达标工作从不同的方面提出了要求和措施。为了减少制度数量、统一提法、便于管理，现对《班组安全精细化管理细则》、安全标准化系统要素中与班组、岗位相关的内容等进行有效的整合，融入班组、岗位有关评先创优等内容，形成我矿班组、岗位达标工作统一的指导规范，不断提高员工安全意识和操作技能，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化、制度化、规范化，保障矿山安全生产。 二、指导思想以基层班组、岗位为核心；以具体的实施细则为依据；多部门联合指导监督，创造达标条件，通过一段时间的努力，使我矿所有班组、岗位员工的综合素质得到根本性提高，夯实基层基础安全管理。 三、领导机构 为确保安全生产标准化班组、岗位达标工作有效开展，成立安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组，组织、指导开展达标工作。

组长：姚曙 副组长：骆建辉陈坤锐 成员：蔡文蔡江松邓拥军张卫民梁成石潘淼昌曹胜祥王铁龙颜克俊家赛央魏修汉邓三明 刘益龙练伟春孙肇淑姚彦翔焦辉蓝瑜康 詹永福陈省王世黄谢鹰张自力吴培安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组下设办公室在安全部，负责日常管理工作。 主任：曹胜祥 副主任：家赛央邓三明吴培 成员：张自力凌云中赖运美谢鹰熊可声李士军骆东海王昌会何毅龙赵金三何建国邓波 侯刚朱广精罗化兰张丹苗 四、具体措施和要求 ㈠由安全部、工会办公室、党委工作部、人力资源部等单位联合制定《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》（附件1）、《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标考核表》（附件2）作为班组、岗位达标依据和考核规范。 ㈡为确保安全生产标准化班组、岗位达标工作顺利进行，要求各二级单位成立安全标准化班组、岗位达标工作领导小组，实行管理人员挂靠制度，行政第一责任人担任组长，负责单位达标工作。

班组岗位十项制度规范化标准通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD756 班组岗位十项制度规范化标准通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组岗位十项制度规范化标准通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、岗位专责制 1、适用范围 班组长及班组内所有岗位。 2、内容 通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。岗位说明书的内容包括： (1)岗位名称。 (2)工作关系。 (3)岗位职责。 (4)工作权限。 (5)任用资格。 (6)技能要求 3、要求 (1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。 (2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。 二、交接班制

1、适用范围 有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品 的岗位。 2、内容 (1)要明确班前预检的内容和要求。 (2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。 (3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。 (4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。 (5)要明确班后会的程序、内容要求。 (6)要明确交接班记录的内容及填写要求。三、巡回检查制 1、适用范围 有巡回检查任务的岗位 2、内容 (1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、 定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。 (2)要明确检查站点及巡检路线(画出线路图)。 (3)要明确巡检周期、巡检内容、巡检方法、

班组安全管理制度

目录 一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)

一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本 区域（班组）的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、 按标准作业，制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班 中检查安全，班后总结安全。 4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和 现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患 整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 二、班前、班后会和交接班制度

（一）班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 （二）班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤 的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出 的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 （三）班前会要求

班组岗位达标管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组岗位达标管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4595-40 班组岗位达标管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 2.岗位标准主要要求 2.1.岗位职责描述； 2.2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等； 2.3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的

危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等； 2.4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等； 2.5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等； 2.6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等； 2.7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位； 2.8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，

班组管理制度(经典版)

广东******有限公司 车间班组管理制度 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2．1本标准由生产车间修订和解释 2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2．3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。 a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。 b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到： a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。 e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情

管理部门班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 管理部门班组安全活动管 理制度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-19063管理部门班组安全活动管理制度Management department safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。 2.管理部门每月至少开展1次安全活动，每次安全活动的时间不能少于2学时。 3.班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。 4.公司安全主管领导每月至少参加1次班组安全活动，班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。 5.公司安全管理办公室每月至少1次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。 6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组

安全活动，每次安全活动的时间不能少于2小时。 7.加强班组安全建设，开展班组安全活动，是实施安全标准化管理的一项重要内容，各部门要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺勤，有事必 须向领导请假。 8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动，做到有记录，有考核。 9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容: (1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度; (2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵比武活动; 93

班组岗位达标制度实用版

YF-ED-J4744 可按资料类型定义编号 班组岗位达标制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

文件名班组岗位达标制度实用版日期20XX年XX月版次1/1编制人XXXXXX审核XXXXXX批准XXXXXX 班组岗位达标制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 范围 本标准规定了公司班组安全管理的职责、 管理内容与方法。 规范性引用文件《中华人民共和国安全 生产法》《公司安全标准化资料汇编》 职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安 全管理工作全面负责其中包括指导、督促、 检查、考核等责任。 3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做 好班组安全管理工作并组织其它职能管理部

门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人

班组十项制度

精品word文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料Word版可自由编辑！！】 班组岗位十项制度规范化标准

班组长及班组内所有岗位。 2、内容 通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。岗位说明书的内容包括： （1）岗位名称。 （2）工作关系。 （3）岗位职责。 （4）工作权限。 （5）任用资格。 （6 ）技能要求 3、要求 （1 ）要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。」 （2）岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。 二、交接班制 1、适用范围 有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品 的岗位。 2、内容 （1）要明确班前预检的内容和要求。 （2 ）要明确交接班会的程序、内容、要求（程序、内容等）。 （3）要明确十交”五不接”等有关交接班规定的内容和要求。 （4）要明确针对本岗位关键过程以及重大情况（设备检维修、装置开、停工等）需要逐项交接的内容和要求。 （5）要明确班后会的程序、内容要求。 （6）要明确交接班记录的内容及填写要求。 三、巡回检查制 1、适用范围 有巡回检查任务的岗位 2、内容 （1）要明确本岗位五定”（定时、定人、定点、 定路线、定值）三级”（副操、主操、班长）巡检的内容和要求。 （2）要明确检查站点及巡检路线（画出线路图）。 （3）要明确巡检周期、巡检内容、巡检方法、J 巡检标准和巡检的注意事项。 （4）要明确巡检记录的内容及填写要求。 四、设备维护保养制 1、适用范围 所有班组2、内容

（1）要明确维护保养任务（即需要保养的设备周期和保养周期、保养内容）。］（2）要明确维护保养的标准和要求。 （3）要明确包机制”和四方联检制”的主要责任人和考核标准。 （4）要明确常见设备故障的处理要求和程序。 （5）要明确设备维护保养记录、设备润滑记录的内容及填写要求。 五、安全生产责任制 1、适用范围： 所有班组 2、内容 （1）要明确本辖区内易燃易爆物、重点部位、危险点名称。 （2 ）要明确本辖区安全生产特点。］ （3）要明确班组内各岗位的安全生产职责和任务。 （4）要明确岗位的安全生产基本要求。 （5）要明确班组安全活动的程序和要求。 （6）要明确班组事故预想方案及现场演练要求。 （7）要明确班组安全活动记录的内容及填写要求。 六、文明生产（施工）责任制 1、适用范围 所有班组 2、内容 （1）要明确本班组各岗位应遵守的劳动纪律、工艺（施工）纪律和工作纪律（2）要明确可移动的物品的规定位置； （3）要明确环境卫生标准和卫生责任区划分。 （4）要明确本班组各岗位人员的工作行为规范及要求。 七、经济核算制 1、适用范围 所有班组 2、内容 （1）要明确本班组（或岗位）的核算工作的内容、标准和要求。 （2）要明确核算工作的职责分工。 （3）要明确核算数据的收集、核算、审查、监督、上报程序。 八、岗位练兵制 1、适用范围所有班组的所有岗位 2、内容 （1）要明确本岗位练兵内容和要求。 （2）要明确本岗位的练兵形式和程序。 （3）要明确练兵工作检查考核标准及其责任人。 九、质量负责制 1、适用范围 所有班组的所有岗位 2、内容 (1)要明确本岗位的质量责任和工作要求。 (2)要明确本岗位生产的中间产品及最终产品合格标准(列表) (3)要明确影响产品质量的主要操作控制指标及其控制方法。

班组安全管理制度[1]

班组班前（后）会制度 班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。 一、班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量； （2）交清现场条件、作业环境、设备状态； （3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术； （4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人； （5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项； （6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求； （7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用； （8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具； （9）班前会按准军事化进行等。 二、班后会 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为： （1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足； （2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提

班组岗位达标制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A86186 班组岗位达标制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

编写：xxxxx 审核：xxxxx 班组岗位达标制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 范围 本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内 容与方法。 规范性引用文件《中华人民共和国安全生产 法》《公司安全标准化资料汇编》 职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理 工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等 责任。 3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组 安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组

安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。 4.2 班组安全教育

班组岗位十项制度规范化标准参考文本

班组岗位十项制度规范化标准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组岗位十项制度规范化标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、岗位专责制 1、适用范围 班组长及班组内所有岗位。 2、内容 通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责 权利关系。岗位说明书的内容包括： (1)岗位名称。 (2)工作关系。 (3)岗位职责。 (4)工作权限。 (5)任用资格。 (6)技能要求

3、要求 (1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。 (2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。 二、交接班制 1、适用范围 有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品 的岗位。 2、内容 (1)要明确班前预检的内容和要求。 (2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。 (3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。 (4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。

【安全管理】班组岗位达标管理制度(标准通用).doc

标准通用模板· 班组岗位合格办理准则编号：AQ-BZH-011-A 1 意图 为了强化公司出产班组岗位安全出产，进一步改善和加强出产现场安全管 理，更好的执行安全出产主体职责，特制定本准则。 2、规模 2.1 本准则适用于出产班组和岗位安全出产合格查核。 2.2 本准则对班组岗位安全出产合格活动的内容、查看、查核作出了规则。 3、职责 3.1 各部分、车间对本单位所属班组的安全办理作业全面担任，其间包含 辅导、催促、查看、查核等职责。 3.2 安全出产部担任催促各部分、车间做好班组安全办理作业，并组织其 它功能办理部分展开对班组安全办理的查看、辅导和查核作业。 3.3 办公室担任公司对班组安全训练作业的办理。 4、办理内容与办法 4.1班组安全组织标准 4.1.1 班（组）长是班组安全作业的榜首担任人，对本班组安全作业负全责。 4.1.2 班组有必要设 1 名兼职安全员，首要是帮忙班（组）长全面展开班组安 全办理作业。安全员不在时，班（组）长有必要指定能担任的人员暂时替代。班（组）长不在时，安全员有权组织人员处理与安全有关的作业。班组安全员有必要经过培 训，持证上岗。 4.1.3 班组涣散作业时，每项作业的担任人即为安全担任人。 4.2班组安全教育 4.2.1教育内容 4.2.1.1 国家有关安全出产的法律法规，公司以及上级部分对班组安全出产 作业的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态状况的信息。 4.2.1.3 本班组的概略和作业规模、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的 一些事端经历及预防办法。 4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修（运转）规程；电力体系安全规程、

仪表车间班组建设十项管理制度【精选】

仪表车间班组建设十项管理制度【精选】《班组岗位责任制》 1、要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求～严禁盲目违章操作。 2、要坚持巡回检查制度～发现问题要及时汇报和处理～不得隐瞒或拖延。 3、处理仪表问题必须及时联系工艺～现场操作要有工艺操作人员配合～要有人监护。 4、在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时～必须制定周密的操作方案～并持 作业票各相关单位签字确认后方能进行。 5、要正确操作和使用仪表阀门～开关阀门用力要适度～操作要合理～禁止不能过 度开关阀门。 6、仪表名牌要齐全～位号要清楚～关键仪表要有明显标志。 7、要遵守各项操作规程～积极参加安全活动～加强安全知识的学习～提高安全意 识。 《值班交接班制度》 1、值班带班长必须要认真进行交接手续～时间为上午7:50时～下午17:30时～ 并填写好记录～交、接班的带班长签字。 2、值班人员必须认真填写值班日志～要求字迹清楚、记载详细、记事明确。 3、值班人员必须严格遵守:当接班者未到～未进行交接班时不准离岗～要做到接 班后方可离岗。如值班人员因有事未到～必须提前通知值班干部或带班长～获

准后方可不值班或他人替班。 4、仪表发生故障应由当班人员及时处理～做到事不过夜～处理后再交班～不能处 理的问题及时向操作工说明原因～并向值班干部汇报。 5、交接中出现的问题由当班处理～交接后由接班负责。 6、值班人员认真执行以下交接: ,1,、交接仪表运行状况。 ,2,、交接值班室内卫生情况。 ,3,、交接工具和保管情况～如车间检查发现丢失、损坏由当班班长负责赔偿。 7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休。 8、车间实行集中值班～凡值班期间不在车间值班的～按脱岗处理:车间将严格考核。 《仪表巡回检查制度》 1. 巡检要求: 各维护岗位要根据实际情况制定巡回检查站～每站要有具体内容并且设立巡检牌。巡检人员要按时、按线路、按要求认真细致的巡检～注意翻巡检牌。做到台台设备都要查～不留死角。在巡检中发现问题要及时处理～并及时向有关领导汇报。巡检记录要认真填写,时间、内容、处理结果、签名等,～严禁弄虚作假～隐瞒事故和隐患。巡回检查是保证设备长期良好运行的关键～必须严格按规定执行～不准以任何借口和理由擅自更改或拒绝巡检。高空和危险场所及重要地方要有两人以上巡检。生产值班巡检按值班制度执行。 2. 巡检时间次数

班组安全管理规定正式样本

文件编号：TP-AR-L9363 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班组安全管理规定正式 样本

班组安全管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 ×××部按照公司关于今冬明春设备检修“抬高 标杆，拓展前景”的指导思想和“举全力、打硬仗、 建奇功”的今冬明春设备检修主题，总结过去机组检 修、改造安全工作经验，落实班组安全生产责任，是 安全完成今冬明春设备检修、改造工作的根本。因 此，深入挖掘内部潜力，优化内部资源，把班组安全 管理责任落到实处。为此，根据公司各级人员岗位安 全职责和（4F、6F）检修、改造工作中的组织安排， 决定执行分级考核制、推行作业小组长负责制，使班 组安全生产管理从班长负责制向组长负责制延伸，为 向班员负责制过度积累经验，为挥师流域培养更多优

秀安全生产技能人才。所以进一步细化、明确、落实班组各自岗位安全职责，是实现今冬明春设备检修安全、保质、按工期完成的基础。 1班组安全管理日常工作 1.1认真学习、贯彻《电业安全工作规程》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。 1.2服从单位安全工作安排，强化安全防范措施的执行，做到文明施工。 1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划，消除或控制作业前安全隐患。 1.4根据作业任务具体情况，完善设备检修安全组织措施，并负责实施。 1.5作好安全文化建设，通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警（KYT）活动，提高班员安全

11班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度 编号：AQ-BZH-011-A 1目的 为了强化公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强生产现场安全管理，更好的落实安全生产主体责任，特制定本制度。 2、范围 2.1本制度适用于生产班组和岗位安全生产达标考核。 2.2本制度对班组岗位安全生产达标活动的内容、检查、考核作出了规定。 3、职责 3.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 3.2安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 4、管理内容与方法 4.1班组安全组织标准 4.1.1班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。 4.1.2班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人员临时代替。班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训，持证上岗。 4.1.3班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。 4.2班组安全教育 4.2.1教育内容 4.2.1.1国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。 4.2.1.2公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 4.2.1.3本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

4.2.1.4本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程；电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。 4.2.1.5本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 4.2.1.6安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。 4.2.1.7各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。 4.2.2班组安全教育要求 4.2.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。 4.2.2.2对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。 4.2.2.3安规定考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。 4.2.2.4新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报部门（办公室）安全员备案。 4.2.2.5每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使用常用的灭火器材；触电现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。 4.3班组班前会 4.3.1结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4.3.2根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。 4.3.3传达上级有关安全生产的指示和事故案例。 4.3.4抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。 4.3.5班前会情况应记入班组安全生产日志。 4.4班组安全活动 4.4.1每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于1小时。如

班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度 本制度适用于生产班组和岗位安全生产达标考核。 本制度对班组岗位安全生产达标活动的内容、检查、考核作出了规定。 1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 2、安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3、安全办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 4、班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。 5、班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人员临时代替。班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训，持证上岗。 6、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。 7、国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。 8、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。

9、本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。 10、本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程；电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。 11、本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 12、安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。 13、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。 14、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。 15、对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。 16、安全考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。 17、新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报部门（办公室）安全员备案。 18、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使