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设备部组织架构及岗位责任说明

设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明

目录

第一部分部门组织架构

第二部分岗位设计及人员编制第三部分部门主要职能描述第四部分设备各岗位职能描述设备主管职能描述

第三部分设备部主要职能描述设备部职能描述

说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要

且占时间很少的工作

设备技术员/学徒职位说明书

说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要

且占时间很少的工作

设备部文员职位说明书

外语水平不限性别要求女性

六、日常工作任务清单

序号工作内容发生频率类别

权限

承办审核决策

1 负责本部门内日常工作日常 A ●

2 管辖本部门内工具的使用状况进行监控,确保数量准确日常 A ●

3 配件仓库的7S整理不定 B ●

4 管理与盘点部门固定、列管资产不定 B ●

5 负责收集每日的工作日报,填写系统设备运行、维修项目、更换零件

或更新等内容填入设备统计表,送部门主管审阅

日常 B ●

6 申购和管理设备配件及劳保用品日常 B ●

7 参加部门工作会议日常 B ●

说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要

且占时间很少的工作

设备管理部安全组织机构图

安全生产管理组织机构 一、安全管理组织机构。 为全面做好设备管理部的安全管理工作,根据平安高精铝业有限公司相关文件精神和相关要求,结合我部门实际情况,成立设备管理部安全管理组织机构,全面负责设备管理部安全管理工作和安全生产事故的抢修、救援组织工作,具体安排如下: 安全生产领导小组: 组长:王春林部门主任 副组长:张林斌部门副主任 成员:韩伟、刘伟、林来库、杨军平、葛秀建、刘怀荣、梁国鹏、张海明、贾学云、曹玉峰、李守祥、蔡文德、马晓辉、宇善政、周青 山、袁军、李树栋、祁海明、李林君、刘贵山、盛增雷、刘富良以上所有人员均实行“一岗双责”,在做好本职工作的同时,必须抓好现场的安全管理工作,形成安全管理工作齐抓共管的局面。

1、贯彻执行国家及上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准,做好主管业务范围内的安全工作,负责制定和修订各类设备的规程和管理制度。 2、负责相关的机械、电气、液压系统及水、电、气、天然气设备与管网的安全管理,使其符合安全技术规范、标准和制度的要求,确保安全运行,无跑、冒、滴、漏。 3、编制设备检修计划时应有相应的职业安全卫生措施内容,对安全措施完成情况负责检查监督。 4、参加安全大检查及有关的伤亡事故的调查处理。 5、负责组织部门所辖区范围内安全大检查,对提出的有关问题,要有计划地及时整改,消除事故隐患。 6、参加相关设备事故的调查与处理,及时上报事故报告书。 7、采用新设备、新工艺、新技术应考虑安全措施,且符合安全要求,在投产使用前,应会同安全环保部、生产技术部门制定管理办法、安全技术操作规程等制度并监督实施。 8、对所辖区特种设备(起重设备)进行登记取证工作。 9、对外来检修和施工有关人员,应组织做好安全教育工作及施工中的安全措施监督、管理工作,严格执行“两票四制”。 主任安全管理职责 1、认真贯彻党和国家安全生产方针,严格执行国家有关安全生产法规以及有关安全工作的规定,公司制定的各种安全生产规章制度、决定、条例等,对部

设备管理部岗位职责说明-免费

设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下,对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权,对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度,加强内部员工的教育培训工作,积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。

设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务,在部门经理的领导下,对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任,确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务,监督服务质量,具体如下: 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行,负责运行班组全体员工的日常管理,对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度,员工的出勤、出力情况进行监督、考核,合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉,提出预防措施,并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育,组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态,提高员工团队、协作精神,增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本,对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权,对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利,对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。

设备部各岗位职责

设备部各岗位职责

各岗位职责: 1、(部长) 一、职位描述: 职位名称:部长所属部门:设备部直属上级:总监 薪金标准:填写日期: /8/22 核准人:总经理 二、职位概要: 1、负责制订设备部工作规划与质量、环境、职业健康安全管理体系; 2、建立健全公司设备的各种管理制度,监督评估公司设备点检,维护,保养及运行综合效率(OEE)。 3、负责公司设备的优化与事故的预防及处理。 三、工作内容: 1、制定健全设备各项管理制度与操作流程及点检标准并负责实施。 2、督查设备点检保养情况,规范生产区域固定资产管理工作,监督检查生产区域设备管理制度的执行情况,组织对公司设备的日常维护、保养和检修,组织设备事故调查工作。

3、负责指导下属员工制定阶段工作计划,定期、及时召开设备工作会议。督导部门OPL单点教育工作落实,组织本部门员工进行安全与技术培训,对本部门员工进行奖励和考核,鼓励技术创新并督促执行。 3、负责按照企业制定的工艺流程进行设备整体规划,负责对设备备品备件的申购、验收与合理使用并组织对设备进行优化改进。负责对特种设备、计量仪器仪表建档并及时安排进行检验与送检。 4、组织对公司设备“跑、冒、滴、漏”等能源浪费情况进行检查并及时进行统计分析。根据分析结果提出节能降耗改良意见并组织实施。 5、搜集行业相关技术信息、设备创新发展趋势,为公司重大决策提供建议和信息支持。 6、组织各相关单位成立验收小组接收项目部移交项目,并对项目内容按《设备部验收作业规程说明》进行验收并入OA系统。 7、四、任职资格: 教育背景:专科及以上学历,机械或电气相关专业。 培训经历: 经验:从事以上设备工作经验,5年以上管理经验。

信息技术部职责与岗位说明书

省级分公司信息技术部工作职责 在总公司信息技术部指导下,负责分公司信息建设及管理,负责分公司应用系统的运行、维护和管理,负责信息技 术基础设施及平台的配备及其运行、维护和管理,为公司经营管理提供有效的技术支持。 (1)根据信息技术发展战略规划,按照总公司的统一部署,负责辖区内信息中心的建设与管理,满足公司经营管理的需要; (2)根据全系统数据中心建设的实施战略,实施业务及 经营管理数据的统一和集中管理; (3)负责应用系统的运行、维护和管理,及时解决运行中出现的问题,提供相关技术培训,保障应用系统正常运行; (4)负责分公司信息中心的运行、维护及管理,及时处理 在运行过程中出现的各种问题,并保障系统与数据安全; (5)根据分公司经营管理的有关需求,收集、整理、及时提供有关信息和数据,并提供相关的技术支持; (6)根据总公司的统一部署,配备信息技术设备,建立并更新分公司及下属公司的信息技术基础设施及平台,同时提供运行支持、维护和管理,确保其安全、有效运行。 (7)领导交办的其他工作。 岗位说明书

说栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据总公司信息化战略规划以及全省业务发展要求,制定、组织实施全省信息技术工作计划,协调上下级公司信息技术部、省级公司相关部门、中国人寿系统外相关部门和合作单位,确保全省信息系统安全、稳定、有效运行,为公司运营提供有效的信息技术 服务。 岗位任职要求

该岗位所需的最低资格要求 计算机本科或以上学历,5年以上信息技术工作经验,3年以上保险行业经验,2年以上管理经验。 岗位说明书 说明栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据部门要求,组织全省信息系统及平台的日常运行、维护、管理工作,组织非总公司集中

设备科岗位职责

设备 设备科是设备管理的主要部门,有设备科长负责,并配置专职设备管理员及其他科员。起基本任务是设备的申购,使用管理和检修保养;主要职责是对设备进行综合管理,保持设备完好,使公司设备保持最佳状态,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行。 一、设备科工作职责 1、建立健全的操作、检修、维护保养规程。 2、负责机件的申购工作,备品备件和常规消耗品的统计和管理。 3、经常性对现场进行巡查,发现问题及时要求维修整改。 4、根据设备的实际技术状况,结合生产安排,编制设备检修计划。检修每台设备时指定管理负责人。 5、设备检修严格遵守检修规程,执行检修技术标准,一保证检修质量,缩短检修时间,降低检修成本。 6、购置重要设备应当进行技术、经济论证,提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求,备有维修技术资料和必要的维修配件,并按照有关规定上报审批。 7、做好设备更新与改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作。 8、设备发生事故必须如实上报,发生设备事故,必须查明原因,并按照事故性质进行严肃处理。 9、对于设备管理不善,设备发生严重事故而影响安全生产的,根据情节对分管负责的有关人员追究责任。对玩忽职守,违章指挥,违反设备操作、使用、维修、检修规程,造成事故和直接经济损失的职工,根据情节轻重,分别追究经济和行政责任;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。 二、设备科长岗位职责 1、主持设备科日常管理工作,完成上级领导交给的工作任务。 2、负责制定和完善公司设备管理的相关规章制度以及设备科岗位职责。 3、负责设备购置中的技术、可靠性及利于维修的论证,做到深入调查,论证有

医院设备科工作职责

职责一:医院设备科工作职责 1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备,均由设备科统一负责采购计划,调配、供应、管理和维修。 2、根据各科请购计划和储备情况编制采购计划,报院长批准执行。 3、一般医疗器械,按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。 4、凡购入的器械,卫生材料等,必须履行严格的出入库手续。 5、购入或调入的国内、外贵重仪器,应由有关人员参加验收,然后入库上帐立卡,建立仪器技术档案,与有关科室制定领取、使用和管理制度。如发现问题要及时向有关部门联系,按规定进行处理(包括办理索赔)。 6、器械库要按照器械的性质分类保管,要求账物相符。要注意通风防潮,保持整洁,防止损坏丢失。 7、各种医疗器械的请领和保管,须由专人负责,贵重仪器应指定专人使用,定期维护保养。 8、失去效能的各种器械,要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨,由科室填写申请单,经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。 9、各科室需要维修的仪器,应填写修理申请书,送交医疗设备科,由维修人员组织维修。维修人员平时应经常深入科室进行检查。 职责二:医院设备科工作职责 1、在院长和主管院长的领导下负责全院医疗设备采购、供应、管理及维修工作。 2、根据各科预购设备申报情况,编制医院年度设备需求计划并上报院长审批。 3、负责办理大型设备报批论证、调研考察、招标采购、安装验收。 4、做好设备维修工作,使其减少故障,增加使用寿命,保证医疗质量,提高经济效益。 5、建立健全各种仪器设备资料档案,及时收集归档各种使用维修资料。 6、建立、健全各项设备管理制度,实行设备管理科学化、规范化。 7、了解各科室的设备使用情况,发现设备问题及时上报院领导。

运维部组织架构与工作流程图

运维部组织架构、岗位说明及工作流程附件一: 运维部组织架构 一、部门组织架构图

.附件二:运维部岗位设置 运维部下设传输交换室、基础网络室、综合调度室、业务支撑室四个机构,具体岗位设置和人员编制如下:

各室职责如下: 一、综合调度室 1、负责综合性管理工作,包括收发、文秘、内务、公关、接待等; 2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等; 3、协助制定、汇总运行维护考核指标,并参与实施; 4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作; 5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理; 6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求,并组织调 配; 7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调 度工作; 8、负责全网光缆、传输、接入网、数据网、动力、管线等设备资源动态调整组 织工作; 9、负责网络资源数据的管理及资源使用情况的统计、分析和预警,参与网络规 划等相关工作,提出网络优化建议并负责组织实施。 二、基础网络室 1、负责光纤通信系统的线路、机房和用户机线的运行维护管理工作; 2、负责制订本专业运行维护考核指标,并参与实施; 3、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作; 4、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作; 5、负责管理、协调管线及机房代维单位的相关工作;监督、管理各分公司的代

维管理工作。 三、传输交换室 1、负责传输、数据多媒体交换、接入网的运行维护管理工作; 2、负责互联网的网络安全管理工作,做好信息安全管理工作; 3、负责动力电源、空调设备的运行维护管理工作; 4、负责制订本专业的运行维护考核指标,并参与实施; 5、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作; 6、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作。 四、业务支撑室 1、负责全网各类网络支撑系统(OSS)、各类业务支撑系统(BSS)的统一规划、 统一建设、维护管理,制订技术规范和技术标准; 2、负责利用支撑系统开放业务的支持工作,制订相应技术方案,并组织实施; 3、负责支撑系统的计算机系统的软件、硬件的升级、改造的管理工作,负责各 专业应用系统的软件版本管理; 4、负责制订本专业的管理办法和考核指标,并参与实施。 5、作为对内部客户的统一接口,负责公司内市场部等专业部门提出的综合性业 务的组织实施工作;对大客户和集团客户的综合性业务需求进行业务集成。 6、利用网络现有能力或者挖掘网络潜在能力策划出新的产品,主动推荐给市场 部门,由市场部门选择、包装后推向市场。

设备科岗位职责和安全职责.

设备科长岗位职责 1、负责公司设备、夹辅具、模具的维修、保养、使用等制度的执行、检查和监督; 3、搞好设备故障及事故管理; 4、组织正常修理及设备故障、事故的抢修, 并负责维修中的技术准备工作; 5、负责设备维修、保养、使用等制度的执行、检查和监督; 6、根据设备的技术状态和生产需要,组织设备的计划予修,下达一、二保修理计划单,编制大修修理技术任务书。组织设备故障、事故的抢修,并负责维修中的技术准备工作; 7、掌握设备技术状态,保证设备完好率; 8、负责机械设备的更新、改造等设备管理工作; 9、编制设备的操作保养规程; 10、对设备进行分类检修,分别建立主要工艺设备、重点设备、精大稀设备清单,质控点设备清单; 11、及时办理设备操作证; 12、组织周末设备检查及设备安全检查; 13、完成上级交办的临时任务。 1、应对全厂设备实现安全生产和劳动保护工作的要求,负有总的责任。 2、保证各类设备经常处于完好状态。

3、严格贯彻一切设备维修制度和定期检查,审核检修过程中的安全措施, 及时排除检修中的不安全因素。 4、负责一切设备检修的同时,必须负责检修或增设设备上的一切安全防护装置和信号装置,并保证其安全、灵敏、有效、可靠。 5、在自制、新装和大修设备时,应符合安全技术的要求,并会同感激部门和有关部门共同审查,验收及制定出新设备的安全操作规程。 6、加强对电气锅炉受压容器起重设备和二防三废等特殊设备的管理,并负责这些设备的专业安全检查,将检查结果和整改结果记录在技术档案上。 7、配合安全部门对特殊工种人员和专业人员进行专业训练、考核、发证工作、无证者不得操作。 8、安装、拆移设备必须符合安全技术和劳动保护要求,重大特殊设备的安装、迁移必须会同安全部门和使用部门共同检查后,方可迁移安装。 9、如发现设备有损坏、故障,应严格贯彻执行厂级规定,并立即采取措施, 不得让有关人员继续使用。 10、负责全场为保证安全生产所需的仪表进行定期检查, 检验和复修, 确保正常使用。 1、配合科长完成设备科各项工作。做到认真负责,及时完成,不推不靠。 2、负责全厂的机械设备管理,掌握运行情况,监督检查各项设备管理工作制。 3、负责编自己修设备的大中小修计划,会同有关部门做好验收工作。 4、负责机械设备的安全管理,对出现的事故,要进行调查分析,提出意见并做好存档工作。

设备科工作职责

设备科工作职责 在分管院长领导下开展工作: 1 负责制订全院设备购置计划。 2负责制订设备购置的有关规章制度、实施办法,并组织落实。 3 组织大型医疗设备的论证工作,对医用设备购置进行全面的审核。 4 负责医疗设备的采购和验收、安装调试、维修、报废鉴定,监督、检查使用科室仪器设备的日常维护、保养工作。 5 做好医学装备临床使用安全控制与风险管理工作。 6 负责全院医用耗材的采购、验收、出入库管理,供货商(生产商)资质审验,库房管理、配送供应、使用情况统计等工作。 7 建立医疗设备和耗材档案,完善相关记录和资料。 8 遵照国家法律规定严格执行落实计量装置、计量仪器的强制检定工作。 9 完成医院交办的其他工作。 设备科工作制度 设备科是全院医疗设备、医用耗材管理的职能部门,在医院医学装备管理委员会的领导下,参与全院设备、耗材管理的全过程。 1 负责医疗设备年度计划的组织、制订、实施等工作。收集相关政策法规和医疗设备信息,为决策提供参考依据。 2负责医疗设备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析、报废处置等全程管理。 3负责全院医疗设备的维修保养。 4负责医疗设备及耗材的档案管理工作。 5组织医疗设备管理相关人员专业培训。 6负责对全院的计量器具进行管理和周期检定的组织工作。 7对设备实行科学管理,大型设备购置必须进行可行性论证,严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行配置与管理。 8负责全院医疗器械、医用耗材采购供应及管理工作。 9负责对医疗设备、器械的使用维护情况进行监督、检查和考核。 工程技术人员职责 5.1在科主任的领导下,遵守医院的各项规章制度,认真学习维修知识,负责全院的医疗设备维修、维护工作。 5.2支持主任的工作,服从管理,积极完成各项设备维修任务。 5.3及时解决临床科室申请的各项工作,做好设备科的窗口,保证临床满意。 5.4参与新进设备的安装、调试、验收培训工作,了解新设备的性能,操作和维修基本知识。 5.5 随时深入临床一线科室,了解设备的使用情况,听取科室对维修服务的意见和建议,配合科室做好设备的保养工作。 5.6认真记录各项维修任务,将维修时间、维修措施、维修用件进行登记,并请临床主任签署意见。 5.7参与设备的报废鉴定工作。 5.8提倡节俭,避免浪费,做到能修不换,力所能及地减少医院的支出。 5.9 有良好的医德医风,廉洁自律。不做违反道德良心的不合法操作或不忠于职守的工作,以维护职业的声誉。 5.10完成科室主任交给的其他工作。

技术部岗位设置说明及岗位职责

技术部岗位设置说明及岗位职责 目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责,1. 标准单下单组:该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作;2. 拼装式板房方案设计组:主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下,最大限度满足用户要求所进行的方案设计;3. 异型及钢构工程设计及下单组:主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计,以及这些项目的下单工作;4. 投标报价组:主要负责与业务部配合进行投标报价。这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充,完成本部分所有的工作内容,并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。 根据部门的工作内容,其岗位配置如下: 标准单主管:1名,负责标准单下单组的日常工作,包括标准单下单、分配下单任务等; 标准单下单员:6名,主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作; 设计员:4名,负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作,及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。 异型及钢构工程主管:1名,负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作,包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等;

设计及下单工程师:4名,负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作,以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。 预算员:1名,负责标准板房及豪华板房,及配套的土建工程、系统工程的报价工作,负责提供业务部所需的效果图的绘制,并配合相关人员进行投标方面的工作。 调度员:1名,负责接收业务部的任务通知书,核对图纸,交计划部确认,分发给相关人员;负责材料增补,落实增补原因;负责统计、归档等工作,并复核下单图纸与通知单要求是否一致。

设备科科长工作职责(2020版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备科科长工作职责(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备科科长工作职责(2020版) 1、负责对违反设备管理制度的单位或个人提出处罚意见。 2、负责对设备的制作、选型、加工、安装、维修和改造提出方案。 3、负责对设备的运行进行监督、检查和指导。 4、根据本公司年度、月度工作目标计划,制定本单位年度、月度工作目标计划并认真组织实施,落实责任制与工作考核。 5、负责做好设备技术管理工作,建立健全设备技术档案,及时解决设备中所出现的问题,做好设备技术分析,不断指导车间设备管理工作。 6、负责做好设备的检修工作,根据设备运行状况,制定停产大修、抢修计划并组织实施。要做好日常生产设备管理,抓好设备的完好及运行情况。 7、负责做好对锅炉、压力容器、压力管道的管理工作,加强对

锅炉、压力容器、压力管道的使用,维护保养和监督。对蒸汽锅炉、压力锅炉、高压管道、安全阀等定期检测校验,制止违章超压、超负荷运行,做好设备的防腐保温。 8、每月三次组织设备大检查,每天对设备运行情况进行巡回检查,监督设备的合理使用,做好检修记录,查出问题,下发整改通知,并限期整改。 9、负责设备维修费用、影响台时、油料3的定额制定和考核。 10、负责做好设备事故的调查和处理,发生设备事故后,迅速组织人员进行分析、调查、划清责任,拿出处理意见报分管领导。 11、建立健全各种工作记录与台账,建立健全科内的各种管理制度并严格实施。 12、负责设备的外出维修与加工,完成领导交办的其它临时性任务。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

技术部主管岗位职责说明书.docx

技术部主管岗位职责说明书 篇一:技术部主管岗位职责说明书 1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行。 2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄 篇二:技术部主管岗位职责说明书 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 篇三:技术部主管岗位职责说明书

1、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 篇四:技术部主管工作职责说明书 1.在总监领导下,负责主持本部的全面工作,组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准; 4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产正常进行,确保公司生产计划的按时完成; 5.负责做好本部的技术图纸,技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料; 6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作; 7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作; 8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计,编制工艺、质量控制点指导书等工艺

生产部组织架构图及岗位职责描述

生产部组织架构及岗位职责描述 岗位职责-生产部长 所属部门:生产部 直接上司:总经理 部门性质:对公司的生产部事务进行全面的管理 管理权限及职能:在总经理的领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。 1)根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。 2)负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。 3)准确掌握生产任务状况,合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。 4)负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。 岗位职责-生产主管 所属部门:生产部 直接上司:生产部长 管理权限及职能:在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 1)协助生产部副经理做好车间各项管理工作。 2)车间新员工进行面试,决定是否录用工作。

3)车间新员工工作及住宿安排。 4)车间各项规章制度执行工作。 5)车间各岗位人员月考核的初审工作。 6)车间各项数据的记录、汇总工作。 7)组织车间生产例会。 8)处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。 9)车间人员晋升的审核工作。 岗位职责-生产工艺 所属部门:生产部 直接上司:生产部长 管理权限及职能:负责车间的生产技术质量管理工作;在业务上接受公司技术质量部的领导。 1)根据工艺方案、工艺流程的设计,组织车间工艺审核,设备、工装模具调配; 2)参与新产品的设计开发,协助车间制定新产品的试制工作计划,对准备工作和修改工作实行管理,审核设备工装的使用,并检查设备及工装生产要求符合性; 3)协助车间按计划组织生产,与质量部门密切合作,分析生产流程冲突,对与工艺有关的问题提供解决方法,及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题; 4)审核车间工艺方案,按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡,对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研,收集工艺数据; 5)编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件,培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装,配备工位器具,指导员工严格按工艺流程程进行生产; 6)协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程,监督、检查各工序员工严格执行; 7)负责车间各种工艺记录的管理和修订工作,认真检查工艺记录的填写和保存情况,检查并指导员工填写好、用好记录,定时收集、整理、装订、归档; 8)负责员工的工艺技术培训工作,组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序,教育员工遵守工艺规程,并建立严格的检查制度,保证工艺规程和操作规程的正确执行,提高生产操作水平,保证生产顺利进行。 9)参加制订(或修订)半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准,并贯彻执行。 10)参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作,积极开展技术进步和合理化建议活动,并组织纠正和预防措施的实施。 11)负责建立车间工序控制点,并严格检查执行情况,使产品生产处于受控状态。 岗位职责-仓管 所属部门:生产部 直接上司:生产部长 管理权限及职能:负责仓库的各项管理工作;在业务上接受公司财务部的领导。 1)及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2)做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本对物料

设备部工作职责与权限

二,设备部部门职能 1,根据公司总体计划、目标和要求,负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作,实现设备保养制度化,维修及时化,最大限度发挥现有设备的使用效率。 2,建立严密的设备原始台帐,对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。 3,对关系到环境保护的设备和设施,必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。 4,协助车间制订设备使用和保管制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。 5,设备的预防性维护保养 ①对关键设备作好编号和标识。 ②编制关键设备的日常维护保养点检项目表,报常务副总审批后实 施,并作好巡检监察的工作。 ③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。 ④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作,并编制半年度的 三级保养计划,报常务副总审批后实施,努力实现设备完好率达95%。 ⑤编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者,并监督检查其 完成情况,能够尽早发现及排除设备的故障隐患,使设备保持正

常运行的良好状态。 ⑥设备管理员将重要设备的操作规程编写制作,并分别张贴于各岗 位,随时供操作者学习和遵循。 6,对关系到环境保护的设备和设施,必须及时严格进行检查,研究改善其运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。 7,协助车间制订设备的使用和保养制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。 8,根据公司要求,引进专业设备的项目,可根据实际需要,临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 9,设备采购和引进工作必须坚持秉公办事,维护公司利益的原则。坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面,择优选取。10,负责工厂内部其它待维修事项。 11,完成公司交办的其它任务。 制定:审核:批准:

技术部岗位职责范本

技术部岗位职责范本 【篇一:技术部岗位职责】 岗位职责说明书 【篇二:技术部岗位职责】 技术部岗位工作人员职责和任职要求 第九条:公司技术研发部设部长一人岗位职责: 1、 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、对于制定技术标准进行把关、抓好技术管理、实施技术监督和协调部门之间关系,对所承担的工作负责; 2、 3、 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 4、5、 6、 7、 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;负责制定公司技术标准化规程、管理制度等;及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 负责新产品的立项,参与产品开发设计工作的实施,对新产品开发过程实施监督,控制,确保新产品开发工作顺利进行。 8、 9、 制定研发部管理规范,推行并优化研发管理体系。 抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。 技术研发部部长任职要求: 1、 2、 3、 机械或电气、化工相关专业本科以上学历; 三年以上机械设计的工作经验,有自主开发产品的能力; 能够对于公司的技术发展做出长期的规划,具有良好的领导才能、沟通能力和团结合作精神; 4、 5、 第十条:技术研发部下设其他人员五人 能够熟练应用autocad,solidworks,word,excel,powerpoint 等一系列绘图及办公软件;无不良行为纪录。 一、机械设计员岗位职责: 1、 2、 3、

设备管理岗位说明书

岗位说明书 编号:EN03 岗位名称:设备管理 所在部门:工程部 工作关系: 1.上级:工程部经理 2.下属:机修(电)工 3.内部联系:制造部、质管部、计供部、办公室、财务部、研 发中心 4.外部联系:工程单位、供电局、节水办、自来水公司、供汽 单位、加工厂家、设备厂家 工作任务: 具体负责公司设备的维护保养和管理工作,对车间维修工作给予具体指导,参加技术改造项目。 工作职责: 1、负责公司设备的维护保养: 根据设备控制程序及工模夹具控制程序,落实作业指导书的贯彻执行,确保设备处于完好状态、,提高设备完好率; 负责对设备事故的调查、处理、整改、上报等工作; 对故障频次高设备或体力劳动大的工序提出改进与创新设计思路; 1、负责公司工程设备的管理工作: 制定设备年度维护保养计划、对设备的日常维护和一、二级保养进行指导; 建立设备管理台帐,参与设备的申购、验收、启封、调拨及报废等管理工作; 负责设备备品备件申报工作; 根据设备使用说明书编写作业指导书,对操作者进行培训;

了解机加工和市场通用备件供求信息,逐步实施进口配件国产化工作; 2、车间维修工作给予具体指导: 协助机修车间主任对机修组进行技术管理; 负责对车间设备维护保养情况的检查; 负责车间材料消耗的控制与统计; 4、完成领导交办的其他工作。 考核内容(初定): 1、职责分工内工作及时、保质完成,无相关部门或个人投诉; 2、一般设备完好率,重关设备完好率; 3、因故障停机台时达到计划标准; 4、重大安全责任事故率; 5、技改计划方案完成率; 6、及时编写切实可行的作业指导书; 7、每日对车间设备维护保养情况进行检查,设备运行不良及时整改 率; 8、备品备件申报手续齐全,及时提供最低库存量清单; 9、上级领导综合评定。 聘用条件: 1、知识技能:具备设备管理、电气或机械、生产工艺等专业知识, 熟悉外语、生产作业管理。 2、工作经历:从事设备管理相关工作一年以上。 3、所需学历:大专以上。

医院设备科工作职责

医院设备科工作职责 篇一:医院设备科工作职责 职责一:医院设备科工作职责 1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备,均由设备科统一负责采购计划,调配、供应、管理和维修。 2、根据各科请购计划和储备情况编制采购计划,报院长批准执行。 3、一般医疗器械,按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。 4、凡购入的器械,卫生材料等,必须履行严格的出入库手续。 5、购入或调入的国内、外贵重仪器,应由有关人员参加验收,然后入库上帐立卡,建立仪器技术档案,与有关科室制定领取、使用和管理制度。如发现问题要及时向有关部门联系,按规定进行处理(包括办理索赔)。 6、器械库要按照器械的性质分类保管,要求账物相符。要注意通风防潮,保持整洁,防止损坏丢失。 7、各种医疗器械的请领和保管,须由专人负责,贵重仪器应指定专人使用,定期维护保养。 8、失去效能的各种器械,要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨,由科室填写申请单,经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。 9、各科室需要维修的仪器,应填写修理申请书,送交医疗设备科,

由维修人员组织维修。维修人员平时应经常深入科室进行检查。 职责二:医院设备科工作职责 1、在院长和主管院长的领导下负责全院医疗设备采购、供应、管理及维修工作。 2、根据各科预购设备申报情况,编制医院年度设备需求计划并上报院长审批。 3、负责办理大型设备报批论证、调研考察、招标采购、安装验收。 4、做好设备维修工作,使其减少故障,增加使用寿命,保证医疗质量,提高经济效益。 5、建立健全各种仪器设备资料档案,及时收集归档各种使用维修资料。 6、建立、健全各项设备管理制度,实行设备管理科学化、规范化。 7、了解各科室的设备使用情况,发现设备问题及时上报院领导。 8.负责对设备使用人员进行指导、培训等。 9.做好国家强检设备的年检工作。 10.完成院领导交办的各项临时性工作任务。 职责三:医院设备科工作职责 一、认真贯彻执行上级有关医疗器械及办公用品的管理工作方针政策,在主管院长领导下负责医疗器械及办公用品的日常管理工作。 二、制定医院医疗器械及办公用品的规划,组织编制医疗器械及办公用品的年度购置计划并具体负责落实。

设备部组织结构

设备部组织结构 一、设备部职能 在企业设备运行的过程中,为了有效地发挥所有设备的效能,提高企业生产效率和经济效益,设备部应在以下9个方面发挥作用。 (一)企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作,包括规划方案、设备选型与购置、自制设备管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理,为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作提供良好的条件。 (二)企业设备资产管理 设备部作为企业设备的主要管理部门,负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。 (三)企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态,充分发挥设备的效率,延长其使用寿命,设备部应做好下列工作:制定并组织执行设备使用和维护的规章制度,做好设备使用者的培训教育,做好设备使用过程中的维护保养与润滑管理等工作。 (四)企业设备技术状态与故障管理 在设备的使用和保管过程中,企业设备管理水平的高低,一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现,包括建立设备技术状态管理的原始依据,制定设备技术状态管理的工作标准,加强设备状态的检测与检查工作,了解并掌握设备故障征兆,采取消除和控制隐患的措施,积极处理设备故障和事故等。 (五)企业设备维修管理

设备在使用过程中发生故障后,为恢复其功能,设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件,并对修复后的设备进行检查、调试和验收,确保能投入生产,不影响产品质量。 (六)设备备品备件管理 对设备部而言,设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。 (七)设备改造与更新管理 在设备的使用过程中,为了改善设备原有的技术性能,使其达到或局部达到新的技术水平,设备部需要根据设备的磨损情况、行业发展技术水平等因素,经过充分的分析和论证,有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工作,并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。 (八)设备动力管理 设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应,设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外,还需做好水、电、气及其附属设备(如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等)的运行管理。 (九)设备管理费用控制 设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动力管理等一系列过程中所发生的费用,严格执行费用预算管理,并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进行严格控制,主动分析、查找费用超支或节约的原因,以便总结经验教训。同时,推广有利于节约费用的经验办法。 二、设备部组织结构 设备部组织结构的设计可依据设备部内部职能分工、企业所属行业、企业规模大小、企业内部协作程度、生产类型等因素的不同而选择不同的结构模式,从而设置不同的管理层次、职能组及人员配置。

设备部部门职责

部门岗位职责 目录 一、设备部部长 (2) 二、设备部科长 (3) 三、设备维修主管……………………………………………4 四、文员………………………………………………………5 五、设备管理员………………………………………………6 六、安全员……………………………………………………7 七、维修组长…………………………………………………8 八、轮机维修工………………………………………………9 九、维修电工 (10) 十、仓库保管员 (11) 十一、调度 (12) 十二、船长 (13) 十三、船员 (14) 十四、轮机长 (15) 十五、船舶机管员 (16) 十六、水手 (17)

1、贯彻执行国家和上级部门关于设备管理的方针、政策和有关规定。 2、负责审核设备的年度检修计划,督促和检查部门计划的实施,并组织编制设 备的更新改造计划。 3、负责并组织公司内生产设备的维护和修理,组织制定提高设备修理质量、降 低修理费用的方案,并督促实施。 4、负责并组织厂内风、水、电、气等生产用能源的正常供应,组织制定节约动 力能源消耗的计划,并督促实施。 5、负责根据设备管理、维修和三供需要,组织编制部门人员需求、培训计划。 6、负责并组织新增设备的申请、调研和设备技术协议的制订及新设备的安装、 验收和移交工作。 7、负责并组织部门人员绩效考核。 8、组织设备事故的分析研究,并提出处理意见。 9、组织设备的检查和完成率的评比工作。 10、根据现场实际,有权对设备管理人员的工作提出奖惩意见。 11、有权对车间和相关人员下达设备管理、维修和保养的指令。 12、有权建议停止使用可能发生事故的设备。

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