集团公司工厂管理制度汇编

集团管理制度汇编

集团管理制度汇编目录

一．人力资源管理制度汇编

《人力资源管理工作内容与程序》 (1)

《劳动合同管理条例》 (6)

《员工绩效考核管理条例》 (12)

《员工福利管理条例》 (14)

《集团薪资管理条例》 (17)

《考勤休假管理条例》 (21)

《员工培训管理办法》 (26)

《人才引进奖励制度》 (29)

《职能部门考核激励机制》 (30)

《员工月度工作评估流程》 (32)

《部门月度工作目标考核流程》 (33)

《内部竞聘机制》 (34)

二、财务管理制度汇编

《集团财务管理制度》 (78)

《财务审批实施细则》 (91)

《集团内部银行管理办法》 (95)

《集团及其下属子公司年度预算编制方法》 (97)

《集团预算管理有关规定》 (98)

《审计部岗位职责》 (102)

三、行政管理制度汇编

《总裁办岗位职责》 (35)

《行政部岗位职责》 (36)

《公文处理实施细则》 (37)

《发文处理流程》 (41)

《会议管理办法》 (42)

《接待来访工作程序》 (45)

《法律事务管理办法》 (46)

《工作车管理制度》 (48)

《档案管理制度》 (51)

《印章管理制度》 (60)

《员工行为规范》 (65)

《公司客户信息管理办法》 (66)

《公关管理办法》 (68)

《合理化建议管理条例》 (71)

《对外信息披露办法》 (74)

《危机管理办法》 (76)

人力资源管理工作内容及程序

入职管理

一、入职手续

1、社会招聘新员工凭《新员工录用通知书》到公司人力资源部报到，同时交验学历证书、身份证原件以及与原单位脱离劳动关系的证明；应届毕业的新员工凭学校开具的《毕业生就业报到证》到公司人力资源部报到，同时交验毕业证书及学位证书、身份证原件以及户口关系迁移证。

2、按人力资源部的统一格式填写《员工信息表》。

3、人力资源部为新员工办理员工卡并开具《新员工报到通知单》。

4、新员工持《新员工报到通知单》到指定部门报到或参加培训中心组织的入职培训。

二、签订劳动合同

1、公司聘用员工一律实行劳动合同制。

2、公司在新员工提供个人档案的托管证明或转入个人档案后，与员工正式签订劳动合同，明确聘用关系，有特殊需要的，同时签订《培训合同》或《保密协议》。

3、员工劳动合同期满后，经双方协商同意可以续签合同。

三、试用期员工管理

1、所有新聘员工都需经历试用期，试用期视所签劳动合同期限长短、岗位不同而设置，一般为六个月，可视特殊情况适当缩短试用期。

2、试用期满之前，员工的直接主管将对员工在试用期间的工作表现进行评估，直接主管将评估意见报至区域或部门责任人，由责任人决定试用期员工是否转正、延长试用期还是解除劳动关系，转正后员工薪资由责任人在授权薪资总额范围内确定后，报人力资源部备案。

3、试用期内员工和公司都可以提出解除劳动合同。

4、试用期将计入员工在公司的服务期。

四、其它关系接转

１、户籍关系

应届毕业生至公司报到时应持有原毕业院校发放的“派遣证”和当地公安部门签发的户籍关系迁移证明，如为杭州生源，则取回户口迁移证，并自行将户口迁入家中；如为非杭州生源，需按户口申报需要提供相关资料，由公司人力资源部统一办理集体户口入户手续。

培训

一、培训目的

为实现公司经营目标，不断提高公司和员工的业绩，增强员工的综合素质及工作技能，同时满足员工职业生涯发展的需要，公司为每一位员工提供有针对性的培训机会。

二、培训内容和形式

详见《培训制度》

职业生涯发展和任职资格管理

一、职业生涯发展

每个人都想实现自己的价值，拥有满意的职业生涯。

公司提供了几点有助于员工职业生涯发展的建议：

1、员工与主管定期沟通职业发展计划

2、主管和员工的沟通，对员工的职业生涯发展是必要的。在试用期和年度考核时，员工与主管需要讨论下一个阶段的技能发展的目标，设计或调整职业发展计划。

3、员工在参加内部招聘和填写培训需求时，请慎重考虑本人的职业发展目标。

4、根据个人发展意愿、个性、能力和经验，员工可通过培训、换岗和晋升，寻找合适的机会实现自己的职业发展计划。

二、任职资格认定

1、为体现和提高员工的职业化水平，为公司人员调配、任免、晋升提供依据，公司对员工的任职资格进行认定。

2、任职资格认定是根据任职岗位的要求，对任职者是否具备从事某一工作资格条件的认定与评价，它是一个连续的认定过程。

3、任职资格认定的对象

（１）员工工作调动或晋升前应进行拟上岗位的任职资格考评

（２）按照有关规定，有些岗位的员工每隔一定的周期要进行岗位适应性考评，重新确定岗位任职资格。

（３）需转正定级的员工

４、任职资格认定的原则：客观公正、注重工作业绩、考评与指导相结合

５、员工任职资格认定的时间

（1）员工试用期考核时

（2）员工内部工作调动和晋升时

（3）需要对某些岗位的在职人员进行任职能力考评时

内部流动与调配

一、基本原则

1、坚持三个有利于的原则，即有利于公司全局工作的开展、有利于人力资源合理配置、有利于个人职业生涯发展。

2、坚持人力资源部直接介入下的合理、规范、有序流动原则。

3、不鼓励新岗位上试用期满考核合格但工作时间未满一年者参与内部流动。

二、主要途径

1、员工个人参加内部公开招聘：员工个人根据自身的职业发展规划主动参加公司内部空缺岗位的公开招聘，被用人部门录用。

2、组织调配：人力资源部根据产业结构调整状况及业务开展需要，通过结构性人员调整或个别调整形式，对员工进行调任或提升至公司范围内其他部门相关岗位工作。

三、流动程序

1、人力资源部向调出部门发出内部调动申请表。

2、调出部门主管领导审批同意后办理工作及物品移交。

3、人力资源部审核工作及物品移交情况，开具内部调动通知单。

4、调动人员持内部调动通知单到调入部门报到。

四、相关事项

1、员工在工作移交期内，须坚守原岗位工作，并认真办理相关交接手续。

2、需要进行离任审计的某些特殊岗位人员，应配合内审部的审计。

3、员工流动到新岗位后，岗位或职务级别未发生变化的，免试用期；岗位或职务级别发生变化的，试用期为3--6个月，试用期满进行考核，考核合格（符合岗位要求）后正式聘用，如果不胜任该职位的，由人力资源部安排其转岗或待岗。

4、内部调动后员工实行易岗易薪。

离职管理

一、员工离职和合同终止

员工因辞职、解聘、病退、提前内退和离岗休养等原因离开本公司，须按劳动法与公司解除劳动合同。

1、员工辞职：

员工辞职，须提前一个月提出书面申请，填写《辞职员工申请表》，经公司同意后，办理所有规定的离职手续，公司与员工的劳动关系自行解除。

２、员工辞退：

因员工违反公司的纪律，或者绩效考核不合格经培训后仍无法胜任工作，根据劳动法，公司可以按严格的操作程序，解除与员工的劳动关系。被解雇员工要办理好离职手续。

3、病退、内部退养和离岗休养：

公司员工因病或伤残提前退休，须按国家及省、市劳动部门有关规定办理；员工因病无法胜任岗位工作，可依据企业有关内部退养或离岗休养的规定，办理内部退养或离岗休养手续；

4、离职手续

员工离职前应办理好下列手续：

（1）与相关人员办好工作交接

（2）归还公司的物品和财产，填写离职人员的物品归还清单。如需要支付违约金和培训费，或领取经济赔偿金，到财务部办理。

（3）如果离职人员的工作涉及公司经营管理或技术的机密，需与公司签订《竞业限制协议》；

二、离职员工的关系转移

1、员工办妥辞职手续后，人力资源部出具《解除劳动关系证明》，并按规定转移人事关系、住房公积金和社会保险关系。

2、员工离职（退休除外），人事档案将随之转移，送接收单位（有人事管理权）或省、市人事劳动部门委托管理。

3、集体户口员工离职时应及时办理户口迁出。如一时不能迁出，应与公司签定户口托管协议书。

出国（境）管理

一、员工因公或因私出国（境），须按公司的有关规定签订相应保证书。

二、员工因公出国（境）

1、因公出国（境）人员需符合以下条件：

因公出国（境）人员必须是公司正式员工，其人事档案须在公司，在本公司工作满一年（以劳动合同为准），且从因公出国境回国之日起距劳动合同期满还有六个月以上者。

2、因公出国（境）办理程序

（1）员工因公出国（境），须于两个月前填写因公出国（境）申请表，经所在部门总经理，分管副总裁签字同意后，提交给人力资源部办理相关手续。

（2）员工办理出国（境）手续时，应提前一个半月前向人力资源部递交办理出国（境）手续所需各种材料（见出国管理规定）。

三、员工因私出国（境）

1、申请因私出国（境）员工需符合以下条件：

申请人须是在本公司工作期满一年的正式员工（根据劳动合同），其人事档案在本公司。特殊情况，须经总经理签字批准，可放宽至试用期满合格者。

2、申请因私出国（境）办理程序

（1）员工申请办理出国（境）旅游和探亲，应在不影响工作的前提下，由本人如实填写《员工因私出国（境）旅游、探亲申请表》和《员工请假单》经部门总经理同意后，提交公司人力资源部审核备案。符合出国（境）探亲条件的员工，还需提供国（境）外亲友的邀请信。

（2）人力资源部凭员工本人填写完整的《中国公民出国申请审批表》或《内地居民往来港澳地区申请审批表》办理政审和盖章。

（3）员工因私出国（境），需自行办理护照签证或通行证签注等相关手续。

（4）员工因私出国（境）前，须办理工作和物品移交手续，并由相关接收人员及部门领导签字。

加强员工的时间管理

一、时间概念：

“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，人的生命有限，珍视时间就是珍惜生命；节约时间等于提高工作效率；浪费时间等于挥霍生命。因此，员工应养成守时、遵时的习惯，合理分配和有效利用时间资源。

二、时间管理

员工必须学会合理统筹、有效管理时间，将成块时间用以处理大事，以免延误。分类和集中处理小事，以提高时间效率。主动与他人沟通、协作，以共享时间资源。学会合理授权，以提高时间管理的有效性。

三、时间分配

1、抓紧时间做好手头的每一件事情，不盲目做事；

2、时间安排要分轻、重、缓、急，急事先办，重要的事情先办；

3、要尽快学会做工作计划，它是您实现时间管理的重要手段；

4、有毅力地记录时间：做“工作日记”或“工作备忘录”，分析时间利用效果；

5、学会科学地赢得时间：善于“化零为整”、“零时整用”，不要将成块时间做零星的事；

6、参加会议要有准备，发言要有针对性，接受任务要明确时间期限。

劳动合同管理条例

第一章总则

第一条为规范员工劳动合同的管理，建立健全劳动合同管理机制，维护公司和劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》，并结合公司的实际情况，特制定本

办法。

第二条本条例适用于全体与集团在坚持平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同的员工（包括短期合同工）。

第三条劳动合同是指公司与员工依法订立的具有法律效力，明确双方权利、义务关系，且当事人双方必须严格履行的书面契约(包括与高级引进人才订立的聘用协议)。

劳动合同由《劳动合同》及附件（各项协议书和公司规章制度）组成。

第四条劳动合同订立、变更、终止、解除及其他日常管理工作由人力资源部以及员工所在部门负责。

第二章劳动合同的订立

第五条公司实行全员劳动合同制，招用员工一律签订劳动合同。

第六条劳动合同以书面形式订立，且须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件、违反劳动合同的责任等必备条

款，同时双方可约定其他事项。公司与员工订立的劳动合同一式四份，双方各执

一份，劳动鉴定机关留存一份，员工档案留存一份。

第七条劳动合同的期限

（一）劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种:

1、有固定期限的劳动合同是指签订的劳动合同有明确的起止日期。

2、无固定期限的劳动合同是指签订的劳动合同，有起始日期而无终止日期，只有

当法定或双方约定的解除或终止条件出现时，劳动合同才能解除或终止。

3、以完成一定的工作为期限的劳动合同，是指某项工作任务要求完成期限为终止

条件的合同。

（二）公司与员工一般签订有固定期限的劳动合同，具体期限可根据公司业务发展的实际需要及岗位实际情况，由公司和员工双方协商确定，原则规定如下：

1、中层管理干部签订劳动合同的期限（或聘期）一般为三至五年；高层管理干部

签订的劳动合同的期限一般不低于五年。

2、重要管理岗位人员或高级引进人才，每次签订劳动合同的期限(或聘期)一般为

三年。初次签订者约定三至六个月试用期；

3、从院校直接引进的应届毕业生，每次签订劳动合同的期限一般为一年。初次签

订者约定三个月试用期；

4、一般社会招聘人员，每次签订劳动合同的期限一般为一年(异地招聘人员可根据

具体情况另定)。初次签订者，约定三至六个月的试用期；

4、短期合同工，每次签订劳动合同的期限不超过一年。初次签订者，约定不超过

一个月的试用期；

5、以上试用期均包括在劳动合同期内。

（三）签订无固定期限劳动合同，按照国家相关政策规定执行。

第八条公司在招用员工时，要求应聘者出示确与其他用人单位终止、解除劳动合同的证明，以及其他能证明该应聘者与任何用人单位不存在劳动关系的凭证，方可招用

及与其签订劳动合同。公司不得招用尚未与其他用人单位解除劳动关系的员工。第九条劳动合同由公司各绩效考核责任人与员工双方签字盖章，并规定合同生效日期，没有规定生效日期的劳动合同则以公司与员工双方签字之日为准。

第十条签订的劳动合同须到当地劳动行政部门办理劳动合同的鉴证手续。

第三章劳动合同的履行、终止

第十一条劳动合同一经订立，即具法律约束力，公司与员工双方应严格遵守劳动合同各项条款，履行劳动合同规定的义务。

第十二条在劳动合同约定的试用期满时，人力资源部通知试用员工所在部门对其进行试用期考核。考评优秀与合格的员工，双方继续履行合同；考评不合格的员工，原则

上公司与其解除劳动合同，特殊情况下经双方协商同意，可延长试用期（至多一

次）。

第十三条员工在履行劳动合同期间，因患病或者非因工负伤的，按国家和公司现行规定执行。

第十四条当出现以下情形时，劳动合同可以终止：

（一）劳动合同期满；

（二）决定劳动合同期限的工作任务完成；

（三）劳动合同中公司与员工约定的终止条件出现；

第四章劳动合同的续订

第十五条对于劳动合同即将到期的员工，公司进行考核，为该员工劳动合同续签提供依据（一）在员工劳动合同期满前2个月，人力资源部通知员工所在部门对该员工进行考核，1个月内，所在部门将其考评结果递交人力资源部；

（二）所在部门对员工工作态度、业务能力、管理能力、业务发展能力、专门知识(以个人能力素质模型为基础)五方面进行考核，结合被考核者在合同期内历年考核

成绩，确定员工最终考核结果，并视岗位需要提出劳动合同是否续订的意见；

（三）合同期满考核合格的员工，经公司与员工协商一致，可以续订劳动合同；合同期满考核不合格的员工，公司不予续订劳动合同。

第十六条合同期满前一个月，公司与考核合格的员工就是否续订劳动合同进行协商。经双

方协商一致须续订合同的，双方应在劳动合同期满后十五日内办理有关续订和鉴

证的手续；如果一方要求不予续订、终止合同，必须在合同期满前一个月以书面

形式通知对方，双方应在劳动合同期满后十五日内办理终止劳动合同手续。

第五章劳动合同的变更、解除

第十七条劳动合同在履行期间因条件发生变化，经公司与员工协商一致，可就劳动合同的具体条款进行书面变更，对于变更部分条款的劳动合同，原劳动合同中未变更的

部分仍然有效。

第十八条劳动合同变更应到当地劳动行政部门办理鉴证手续。

第十九条公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。

第二十条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

（一）在试用期内，被证明不符合录用条件或考核不合格的；

（二）严重违反公司劳动纪律或规章制度，及严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的，根据公司的规定应当辞退的(详见《员工奖惩管理条例》)；

（三）被依法追究刑事责任的；

（四）违反劳动合同约定的相关条款。

第二十一条有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但须提前三十日以书面形式通知员工本人：

（一）员工患病或者非因工负伤，办理停薪留职的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作的；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，或转岗不服从公司安排的。

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经过公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。

（四）公司经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。

第二十二条员工提出与公司解除劳动合同，须提前三十天填写《员工辞职申请表》交所在部

门，所在部门在收到《员工辞职申请表》后十天内交公司人力资源部。员工在

提交《员工辞职申请表》后三十天内不得擅自离岗。

第二十三条员工被除名、开除（详见《员工奖惩管理条例》）、劳动教养及判刑的，劳动合同自行解除。

第二十四条员工有下列情形之一，公司不得解除劳动合同：

（一）患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力；

（二）患病或者非因工负伤，在商定的医疗期内；

（三）女员工在孕期、产期、哺乳期内；

（四）国家、地方法律、法规规定的其他情形。

第二十五条员工有下列情形之一，未经公司同意，不得解除劳动合同

（一）违反公司规章制度、给公司生产经营造成经济损失并经有关部门证明尚未处理完毕，或由于其他问题正在被审查期间；

（二）与公司签订的相关协议未履行完毕(如《培训合同》；

（三）从事公司特殊或关键岗位，公司尚未培养接替人员的。

第六章解除和终止劳动合同的程序

第二十六条解除或终止劳动合同须按以下程序办理手续：

（一）提出解除或终止劳动合同的一方必须在规定的提前期内以书面形式通知另一方

1、员工提出解除或终止劳动合同的，相应填写《员工辞职申请表》或提交终止劳

动合同申请书；

2、所在部门(或公司)提出解除或终止劳动合同的，相应填写《解除员工劳动合同

申请表》或提交不同意续订劳动合同的意见。

（二）人力资源部审核通过后，拟制《劳动合同解除通知书》或《劳动合同终止通知书》。

（三）员工办理工作交接与物品、资料移交、财务帐款结清等离职手续，公司对部分特殊岗位员工（如中高层管理人员、绩效考核责任人、部分营销人员等）进行

离任审计。

（四）按《中华人民共和国劳动法》、公司相关制度的规定及劳动合同的约定，员工向公司交纳违约金或者公司向员工支付经济补偿金。

（五）公司出具解除或终止劳动合同的证明，作为员工享受失业保险待遇及进行失业登记、求职登记的凭证。证明书上写明劳动合同的期限、解除及终止劳动合同

的日期、所担任的工作(如员工提出要求，公司可在证明书上提供解除、终止

劳动合同的原因等内容)。

（六）办理档案和社会保险转移。劳动合同解除或终止后，公司应及时将员工档案转移到新的接收单位，无接收单位的，转到本人户口所在地，同时及时按规定转

移员工社会保险关系，有特殊情况的单独向人力资源部提出申请。

第二十七条未按上述规定程序办理解除或终止劳动合同相关手续而擅自离职的员工，公司有权要求员工在完成程序后方给予办理相应的转移手续，并有权作除名处理。

第七章解除和终止劳动合同的有关经济关系处理

第二十八条公司或员工任何一方未遵守劳动合同条款的规定，违约方应按《中华人民共和国劳动法》、公司相关制度的规定及劳动合同的约定承担违约赔偿责任。

第二十九条由员工向公司提出解除劳动合同，或有意违反公司规章制度制造理由解除劳动关系的，员工将承担下述违约赔偿责任：

（一）根据所签劳动合同年限，每提前一年，员工向公司赔偿本人一个月标准工资的经济补偿金，不足一年的按一年计算。“标准工资”是指该员工解除劳动合同

前十二个月总收入的月平均额（下同）。

（二）员工违反劳动合同约定的条件解除劳动合同，对公司生产、科研、经营等工作造成损失的，该损失费用由员工承担。

（三）员工违反劳动合同约定的保守商业秘密条款，给公司造成经济损失的，应按损失程度承担赔偿责任。

（四）曾由公司出资培训、将按《培训合同》的相关条款赔偿相应的费用。

（五）劳动合同约定的其他赔偿责任。

第三十条公司依据本管理条例第二十二条、二十四条与员工解除劳动合同的，按以下规定执行：

（一）属于下列情况之一，公司将根据员工在本公司工作的年限，工作时间每满一年，发给员工相当于其本人一个月标准工资的经济补偿金，工作时间不满一年的以

一年计算，最多不超过十二个月。

1、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，或转岗

不能服从公司安排的；

2、经与员工协商一致解除劳动合同的。

（二）属于下列情况之一，公司将根据员工在本公司的工作年限，工作时间每满一年，发给员工相当于其本人一个月标准工资的经济补偿金，工作时间不满一年的以

一年计算：

1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作也

不能从事公司另行安排的工作或公司安排其力所能及的工作，员工不服从分配

的；

2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，

经过公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的；

3、公司经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。

第三十一条公司依据本管理条例第二十三条与员工解除劳动合同的，以及被除名、开除、劳动教养、判刑及自行离职的员工，公司不支付经济补偿金。同时，对于因违

反公司规章制度或劳动合同约定条款，给公司生产经营工作造成经济损失而被

公司解除劳动合同、除名或开除的员工，公司根据相关制度追究员工赔偿损失

的责任。

第三十二条公司聘用的高级专业人才，聘用协议的变更、违约的赔偿可以按照聘用协议相关规定执行，若协议中未进行规定，依照上述条款执行。

第三十三条劳动合同期满终止的员工，公司不支付经济补偿金与生活补助费。如果员工与公司签订了其他具有同等法律效力的协议(如《培训合同》)，应根据相关协议

的约定，向公司支付违约赔偿。

第八章劳动争议的处理

第三十四条公司在处理劳动关系时如发生劳动争议，可递交薪酬管理委员会调解，委员会应当在自受理之日起三十日内结案，到期未结案的，视作调解不成。

第三十五条调解不成的劳动争议，当事人可以在劳动争议发生三十日内向到劳动争议仲裁

委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

第九章附则

第三十六条本条例未涉及事项以劳动法及相关的政策法规为准。

第三十七条本条例自下发之日起实施，解释权属公司人力资源部。

员工绩效考核管理条例

第一章总则

第一条为了发挥绩效考核的激励作用，规范员工职业行为，明确职业化价值导向，特制定本管理条例。

第二条本条例适用于联通租赁集团有限公司所有在册员工，所属各控股子公司、参股子公司可参照执行。

第三条根据绩效考核所做出的奖惩决定的申报需遵循真实、公正、有利于弘扬优秀企业文化的原则；奖惩行为评价及认定遵循平等、客观、民主集中制的原则。

第四条人力资源部是员工绩效考核奖惩行为处理的日常机构。

第二章奖励

第五条为强化正向激励，促进员工与公司共同成长，公司对一切有益于企业发展的员工行为，实行精神或经济手段的嘉奖。

第六条各目标考核部门责任人有权在业绩考核范围内或在部门预算奖励基金范围内向人力资源部提出奖励方案，由总裁或总裁授权人签批备案后发放。

（一）已签定《目标考核责任书》的业务单位和业务部门，严格按照责任书所规定的标准进行奖励。

（二）非业务部门按部门工资总成本的10%的比例提取员工奖励基金，根据各部门各岗位职责的有关考核规定，提请人力资源部审批备案。单项特殊工作或对公司业务

发展有重大影响的建议和方案，部门或单位负责人报请人力资源部备案，单独进

行奖励，奖励金额在2000元以下的由人力资源部审核批准，奖励金额在2000

元以上的由人力资源部提请薪酬管理委会员审批。

第七条重大业务项目采取一事一奖制，人力资源部会同业务部门根据项目的具体情况下达单项考核责任书。

第八条公司对所有员工行为的奖励性支出实行统一的预算管理，纳入人力资源成本。各奖励实施部门所需奖励经费于公司制定年度预算时统一向人力资源部进行申报。

第三章处罚

第九条为切实维护公司利益，保持公司生产经营良好的环境，引导员工加强自律，推动员工职业化进程，公司对一切给经营管理活动带来不利影响的行为实施必要的处

罚。

第十条处罚方式分为经济处罚和行政处罚，可同时执行也可单独执行。

第十一条经济处罚直接与每位员工的岗位职责考核挂钩，各目标考核部门责任人有权根据其所属部门员工的绩效考核责任书做出惩罚决定，报人力资源部备案。

第十二条行政处罚包括口头警告、书面警告、降职、解除劳动合同（含除名），同时视情节轻重给予相应的扣薪或降薪处理:

（一）口头警告：违纪处罚中最轻的一种。员工犯有轻微过失时，可给予口头警告；

（二）书面警告：在口头警告无效或犯有一定过失时，给予书面警告；

（三）降职：担任一定职务的员工做出了严重违公司纪律、制度，或在本职中犯有严重过失的，给予降职处理。

（四）解除劳动合同：对于犯有重大过失者，公司可以根据劳动法相关规定与其解除劳动合同；

（五）开除：对于有严重违法乱纪行为的员工，公司作开除并移交司法机关处理。

第十三条有关部门对应惩戒行为作出处罚认定后，由人力资源部向当事人发出《处罚通知单》。当事人接到《处罚通知单》后，如有异议，须在一周内向人力资源部反馈

意见，人力资源部视情况进行相应处理，如有重大分歧意见的提交薪酬管理委员

会决定；如当事人在一周内不反馈，人力资源部将视同无异议处理，下发处罚决

定或在工资中作出相应的扣除。

第十四条对于能主动通过一定方式（书面或电子邮件等方式）向有关部门申报过失的员工, 公司将视情节对其从宽处理；对于隐瞒事实真相或避重就轻申报的，公司将追究

相关人员的责任并将视情节给予相应处罚。

第四章附则

第十五条本条例自发布之日起实施，解释权属人力资源部。

第十六条本条例中各条款内容，如有与国家有关规定相违的，以国家有关规定执行。

员工福利管理条例

第一章总则

第一条为了规范公司各项福利管理，完善公司薪酬体系，增强公司对优秀人才的吸引力，加强员工对公司的归属感，特制定本条例。

第二条本条例适用于集团本部人事档案关系在公司的在册正式员工。集团下属子公司员工的福利制度除本条例有特别规定的外，其余均由各子公司参照本条例另行制

定，报集团人力资源部批准后执行.

第三条福利方案设计原则：推进福利体系规范化、制度化；简化、优化福利管理；体现公司长期激励的目的。

第四条公司将为员工提供的福利分为三大类：社会统筹类、基础保障类、企业补充类。

第二章各类福利管理细则

第五条社会统筹类

指国家规定的社会保险，即基本养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险及生

育保险，具体由人力资源部及相关部门负责操作：

（一）公司按照国家相关政策为员工办理了基本养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险及女工生育保险，定期按规定的比例、额度为员工缴纳保险金；基本养老保

险与失业保险中员工个人应缴纳部分由人力资源部在薪资中代扣。

（二）鉴于工作地点的不同，为便于管理，异地招聘正式员工的社会保险根据属地原则，通过所在公司的人事代理机构在当地办理，各公司每季度将缴纳社会保险的费用

结算单和员工缴纳明细表交公司人力资源部审核备案。人力资源部核准后通知财

务部予以报销。

第六条基础保障类

指国家或地方政府通过相关政策要求或建议公司执行，由公司自主决定实施的福

利，具体包括：

（一）住房公积金：根据浙江省住房公积金管理中心的政策精神，公司为员工建立住房公积金帐户，用于员工购房，具体由人力资源部负责。员工个人应缴纳部分由人

力资源部在每月薪资中代扣，公司每月进行等额补贴，一同划拨至员工个人公积

金帐户。公司每年根据住房公积金管理中心文件的规定，调整住房公积金缴纳基

数与比例。

（二）夏令清凉饮料费：每年夏季根据政府相关规定发放4个月的夏令清凉饮料费，随薪资发放，发放标准100元/人/月。

（三）体检：公司每年安排一次全体员工全面体检，每年安排一次女员工B超检查。

（四）小病医药费补贴：公司除为员工提供社会统筹医疗保险外，另外提供小病补贴，补贴标准100元/人/月，凭医药费发票限额报销（如为直系亲属的医药费报销，

按照发票金额的50%标准执行）。新进员工以转正后档案关系正式调入公司当月

起开始享受该项福利。

（五）租房补贴：员工长期（一个月以上）外派工作，由工作当地提供住宿（公司提供基本设施，其它一切费用均由员工自理）；工作当地无法提供住宿条件的，可自

行租房，租金标准参照工作当地小套平均水平。本地招聘的外地员工不在补贴之

列。

第七条企业补充类福利

指公司为吸引与留住优秀人才而配合薪酬体系规定的补充福利，享受以下（五）、（六）项福利的员工须为人事档案关系在公司的正式员工。具体内容包括：（一）工作午餐：公司为员工提供8元/人/餐标准的工作午餐。

（二）生日蛋糕：员工生日，可凭身份证复印件到总裁办领取生日蛋糕券一份。

（三）劳保用品：公司为员工提供定额化的劳保福利，每季度发放一次。发放标准：女性员工120元/人/次，男性员工100元/人/次，每季度的第一个月发放，总裁

办与人力资源部协同实施。

（四）节日福利费：遇元旦、“五一”、中秋、国庆、“三八”、端午等节日，公司为员工提供定额化的福利，具体标准详见《联通租赁集团在册员工福利一览表》。由总

裁办与人力资源部协同实施。

（五）服装费补贴：为了规范公司员工着装，提高公司员工形象，公司为员工提供服装费补贴，补贴标准：副总裁10000元/年，总裁助理8000元/年，部门正职（含

子公司总经理）6000元/年，部门副职（含子公司副总经理）5000元/年，子公

司总经理助理、部门经理、副经理3000元/年，集团基层员工1000元/年。各子

公司基层员工由公司统一制装，制装标准为2000元/人/两年。服装费补贴必须

用于员工个人着装，不得挪作他用，违者取消当年服装补贴。员工购买服装由各

地办公室统一登记领用。

（六）旅游费补贴：公司为员工提供每年一次的旅游，补贴标准分国际、国内游：副总裁国际旅游15000元/年或国内旅游8000元/年（注：两者选其一，下同），总

裁助理国际旅游12000元/年或国内旅游6000元/年，部门正职（含子公司总经

理）国际旅游8000元/年或国内旅游4000元/年，部门副职（含子公司副总经理）

国际旅游5000元/年或国内旅游3000元/年，子公司总经理助理、部门经理、副

经理2000元/年，集团基层员工1000元/年。凭旅游发票限额报销，不可跨年度

使用。

（七）用车补贴：公司为中层以上或特殊贡献员工提供工作车使用补助，详见工作车管理制度。长途公务用车，优先使用专用工作车，配备专职驾驶员，费用实报实销。

第三章附则

第八条公司派往子公司的人员，部分法定福利由集团公司代为提供（人力资源部负责管理），子公司与公司进行相应结算；其他福利，根据法人治理原则，按照子公司

福利体系标准执行或子公司委托集团公司提供（委托部分由子公司与集团公司进

行相应结算），具体根据所签订协议执行。

第九条本条例自下发之日起开始实施，原集团有关福利制度同时废止。

第十条如国家、地方有相关政策出台或公司实际经营情况发生变化，公司将对本条例进行相应调整。

第十一条本条例解释权属公司人力资源部。试行期暂定为2003年2月至2004年2月。

集团薪资管理条例

第一章总则

第一条集团公司本着”以德定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬”的原则，对内相对公平、对外具有竞争力的目标制定薪资政策，并通过绩效考核管理，为员工

的薪资确定及奖金支付提供合理依据。

第二条薪资实行动态管理，原则上易岗易薪。

第三条集团从业人员的薪资，依其学识、经验、技能、潜力、发展及其担任工作的难易程度，责任轻重等综合因素核发。

第四条集团董事会成员及特约人员、特殊关系人员、临时人员薪资，视实际另行规定或参考本条例核发。

第五条本条例所指薪资，是指每月定期发放的基准工资、津贴、奖金等。

第六条集团有关薪资计算、薪资发放，均按照本条例规定办理。未遵照公司指派任务执行者，不予支付相应工资。

第二章薪资结构

第七条本公司从业人员薪资包括基本工资、职务工资、岗位津贴、加班工资、其他津贴、绩效奖金、年终奖金。基本工资为固定工资，即不在绩效考核范围内，其

它薪资项目均为浮动工资，需根据每月各岗位绩效考核情况核定最终发放额。

第八条本公司从业人员薪资具体含义如下：

（一）基本工资

基本工资根据员工所担任的职务及自身的学历、职称等综合因素核定五级弹性标

准，人力资源部根据不同的定级依据就高选择每位员工的基本工资级别，各级别

的弹性内选择则依员工的业绩表现由薪酬管理委员会统一确定，除正常晋升外，

原则上一经核定年内不做变动，如有变动事项则在下一年度进行调整。具体标准

如下：

热电厂安全管理制度汇编

热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）

32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案

汽车修理厂管理制度汇编模板

汽车修理厂管理制 度汇编 标签: 机械, cad, 仪表仪器, 机械设计, 机械加工, 机械工程师文章列表: 汽车维修企业工作流程图汽车维修质量承诺制度（汽修厂管理制度相关）汽修厂维修服务承诺书格式 汽车维修质量管理制度汽修厂顾客抱怨受理制度（汽修厂客户投诉处理制度）汽车维修车辆进出厂登记制度

汽车维修质量检验制度汽车修理竣工出厂合格证管理制度 汽车维修档案管理制度汽车修理厂: 计量器管理制度汽修检测仪具和设备管理制度汽修厂人员技术培训制度汽车维修厂环境保护管理制度汽修厂安全生产制度（汽修厂管理制度相关）汽修厂配件材料管理制度（汽修厂仓库管理制度相关）汽车修理厂计算机服务管理系统制度汽车维修厂设备:压床安全操作规程汽修设备管理制度:钻床安全操作规程空气压缩机安全操作规程（汽修厂设备管理制度相关）汽修设备管理:砂轮机安全操作规程举升机安全操作规程（汽修厂设备管理制度相关）乙炔气瓶安全使用守则氧气瓶使用安全技术要求（汽车维修厂设备管理制度相关）汽车维修机工安全操作守则（汽车维修厂管理制度）汽车维修钣金工安全操作守则（汽修厂管理制度相关）汽车维修漆工安全操作守则（汽修厂管理制度相关）汽车维修厂电工安全操作守则汽车维修厂胎工安全

操作守则

汽车维修厂检验试车安全操作守则汽修厂气焊作业安全操作守则汽车修理厂经理（厂长）岗位职责汽修厂技术负责人岗位职责汽车维修质量检验员岗位职责汽修厂业务员岗位责任制汽修厂财务结算员岗位职责（汽修厂财务管理制度相关） 汽车维修企业工作流程图

i 竣H捡验* 费用给漳、开具胶象 本汽车维修企业工作流程图全面的解析了普通汽车维修企业的业务处理流程，从汽车进厂、车辆交接、维修检测、竣工检验、填写 维修档案、维修结算到汽车出厂，完整的描绘汽修厂是如何工作的。 汽车维修质量承诺制度（汽修厂管理制度相关） [-7-6 11:42:00 | By: weixiuziliao ] 141 推荐 1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。 2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。 3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。 4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起： 一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶公里或者10日;二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日;

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

工厂安全生产管理制度汇编(全)

工厂安全生产管理制度 第一章：安全生产守则 第一条 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家劳动保护、环境保护的政策和各项规章制度。 第二条 坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级安全教育和操作培训，专人操作指定设备，不准随意操作他人设备。 第三条 严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准跨越运转设备和危险部位。 第四条 检查修理机械设备时，必须悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌，非机修或电工人员不准修理设备和线路。 第五条 爱护各种安全防护、装置设施、要害部位，非岗位人员未经批准不得入内。 第六条 搞好文明生产、保证工作场地道路通畅，严禁乱倒废料，厂区内严禁吸烟和嬉戏。 第七条 严格执行交接班制度，末班下班前，必须切断电、水源开关，按规定处理物料、半成品、成品，清理场地。 第八条 发生事故，应积极抢救伤员，保护现场，及时如实地严格按“四不放过”原则处理，即：“事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”。 第九条 凡不符合安全生产要求的车间、生产线和设备，职工有权向上级报告，遇有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作并等候上级领导处理。 第二章：安全生产责任制度 第十条 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行“管生产必须管安全”、“分级负责”的原则，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。

第十一条 厂长（副厂长）的安全职责： １、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策及各项规定，对本厂的劳动保护工作负总责任（厂长负第一位责任）。 ２、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到即时针对存在的问题，制定解决办法。 ３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全保卫部门的工作。定期组织好月、季、节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。 ４、加强对全厂各级管理人员和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰先进，对失职者、事故责任者给予惩处。 5、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐步达到国家食品安全卫生标准要求，做到安全生产。 6、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理。 第十二条 车间主管安全生产职责： １、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时都要强调安全生产工作。 ２、经常对责任车间职工进行安全生产技术教育，尤其对新入厂和调动工种的工人加强安全教育。 ３、督促、检查车间职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定三不准”原则处理，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，职工不准推给车间，车间不准推给部门，部门不准推给工厂”，并做好记录。 ４、定期分析车间安全生产状况，研究不安全因素的预防对策，发生事故，立即报告上级主管领导，并保护现场。 第十三条 生产工人安全职责： １、职工必须自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。 ２、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，正确使用防护用品。 ３、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设备和电器装置。 ４、保持工作场所地清洁卫生，通道畅通，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。 ５、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向主管领导汇报，保护好现场，积极参加并开好讨论会。 第十四条 工厂办公室职责： 1、在编制、总结全厂工作时，必须同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。 2、协助厂长（副厂长）处理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传递工作。 3、组织安排好工厂召开的安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议决议的贯彻情

(管理与人事)选矿厂管理制度汇编

管 理 制 度 汇 编 兴达公司达龙选矿厂二零一四年四月

目录 前言 (3) 第一章企业文化理念 (4) 企业理念 (5) 员工行为规范“十不准” (6) 员工组织纪律实施条例 (7) 员工职业道德条例 (8) 第二章企业基本管理制度 (9) 会议管理制度 (10) 考勤管理制度 (12) 职工请销假制度 (13) 重大事项报告制度 (14) 安全管理制度 (15) 劳保用品管理及发放制度 (17) 劳保佩戴制度 (18) 安全教育培训制度 (19) 交接班制度 (21) 卫生管理制度 (22) 第三章仪器操作使用及注意事项 (23) 破碎机的操作使用及注意事项 (24) 球磨机的操作及注意事项 (25) 浮选机的操作规程及注意事项 (26) 真空过滤机的操作规程及注意事项 (27) 摇床的操作调整及注意事项 (28) 砂泵的操作使用及注意事项 (29) 水泵的操作使用及注意事项 (30) 第四章设备管理制度 (31) 设备润滑管理制度 (32) 设备事故处理办法 (34) 选矿厂设备维护制度 (36) 设备巡检制度 (38) 选矿厂设备检修验收制度 (41)

前言 随着设备、人员的不断健全和完善，公司已经逐渐走向了平稳生产的轨道。为了便于公司员工能进一步了解和遵守选厂的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合选厂的实际情况，特制订了本管理制度汇编。 本册管理制度汇编覆盖了安全管理制度、生产劳动管理制度、设备管理制度、安全教育培训制度等多个方面，便于各级管理岗位人员和职工查阅、运用。希望全体职工认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。 由于编写时间仓促，难免有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见和建议。

生产管理制度汇编(全)明细(试行)

范文范例参考指导 生产车间管理制度 、目的： 明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。 、适用范围： 适用于*********科技有限公司生产车间现场。 三、人员管理制度 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工 作安排。 3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要 到厂指定区域。 4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作 岗位相互窜岗。 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。 7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候 或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特 别是遇上客人时，不能争道抢行。 &作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进 入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违 范文范例参考指导

者按公司有关规定严肃处理。 10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改， 注意安全和保密。 11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得 随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。 12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。 13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处 理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 14、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 15、执行强调个人和能力，管理强调团队和协作；现场工作中要相互支持，通力合作，本工位工 作完成后，协助和帮助其它工位的同事；班组长关注现场作业的瓶颈工位，安排人员支持和改进工艺流程瓶颈，以达生产的快速高效。 16、保持高昂的士气，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡线和巡视车间时，及时提醒和监 督； 17、提升士气和消除懈怠的方法包括但不限于： ?增加工作量，减少等待时间； ?换岗作业，增加紧张感； ?提醒可能出现的不良，加强对作业的关注； ?轮换离岗，饮水/上洗手间，稍作休息； ?鼓励和表扬，提升责任感； ?明确目标，共同达成，增强使命感； 四、质量及工艺管理制度 1、车间执行《首件确认》制度： ?依据工单和BOM表，确认物料并记录； ?设备点检和参数确认，记录； ?维修与检验首件，记录； ?组长进行巡线和首件检验确认，并记录保存，便于追溯； 范文范例参考指导

工厂生产管理制度汇总版

工厂生产管理制度 一、人员管理制度 二、卫生管理制度 三、生产过程管理制度 四、仓库管理制度 五、实验室管理制度 六、工厂奖惩管理制度

一、人员管理制度： 1、每天生产前例会制度： 1)员工每天上班必须提前5分钟到达车间开会，不得迟到、早退； 2)员工在开会时须站立端正，认真听主管讲话，服从主管的安排； 3)主管必须及时向员工传达当天的工作情况以及当天的生产计划； 4)主管开会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员 工。 2、请假制度： 参照总公司的《员工手册》中的第四章。 3、其它： 1)未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有工厂负责人同意后，必 须达到加工人员的要求后方可进入； 2)新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上 岗工作。参照总公司的《员工手册》中的第三章； 3)车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检 查并取得健康合格证后方可上岗工作。 二、卫生管理制度： 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油； 2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换； 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间； 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物； 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰； 6、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: 1)开始工作之前； 2)去卫生间以后；

3)处理被污染的原材料之后； 4)从事与生产无关的其他活动之后； 5)在从事操作期间也应勤洗手。 7、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器； 8、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响； 9、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有《车间卫生清洁记录表》）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上； 10、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品； 11、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒； 13、车间内只能存放有少量即将使用的包装物，生产结束后未用完的包装物应归还仓库防止； 14、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒； 15、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除； 16、车间内的更衣室、洗手消毒处等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁，频率按《质量手册》要求； 17、车间周围应定期或必要时联系外包生物防治公司进行除虫灭害； 18、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜，无明显水汽、积水。

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

工厂车间管理制度汇编

工厂车间管理制度汇编 审核人： 编制人： 制定日期：年月日

车间会议学习制度 一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。 二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。 三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无假不到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。 车间劳动纪律和考勤制度 为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加治理与专业治理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。 一、考勤员应以负责精神天天准确考勤，以上班铃声响后为准，考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不准提前就餐，违者按早退处理，治理人员加重处罚）。作好记载，按月将考勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。 二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。

三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工处理。 四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的，给予行政处理。 五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有被公安机关拘留审查期间停发工资。 六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。 七、坚守工作岗位，工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。 八、遵守操作规程，注重安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。 车间文明生产制度 一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职工作。 二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。 不喝酒上班。果断抵制精神污染，坚持为""四化""学政治、

整备车间生产管理制度汇编.

整备车间生产会议管理制度 1 目的 1.1本办法根据 XXXXXXX 号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。 1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求,完善车间管理,保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实,根据车间实际,制定生产会议管理制度。 2 范围 适用整备车间生产会议管理 3 内容及要求 3.1车间每日交班会制度 3.1.1时间:8:10 3.1.2地点:车间一楼会议室 3.1.3主持人:值班干部 3.1.4参加人员:车间全体干部,各班组长,标管员,管料员。 3.1.5会议程序 3.1.5.1班组汇报 汇报顺序:检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。 汇报内容:检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等情况;地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活;质量室班组长汇报修程及整备机车进度, 发现或存在的重点治理问题;

保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数;专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。 3.1.5.2车间要求 传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等; 反馈各部门信息; 结合天气、任务等变化, 对班组安全作业提出要求;布置当天、近期工作重点和临时任务,提出具体要求。 3.2小修、中修、大修会议制度 执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。 3.3每周部门质量信息交流会制度。每周二下午 14:00, 车间召开一周质量信息交流会。确定质量工作安排,协调生产进度。 3.4车间干部例会(每月初 3.4.1目的:传达段交班会精神,落实段安全、质量分析会有关要求,明确月工作重点。 3.4.2程序:车间干部例会由主任或书记通知日期、地点,车间干部参加。由主任主持交班会、安全、质量分析会,安排车间行政工作重点;研究决定车间重大事项,如考核、奖励分配、标准制度制定等。 3.4.3要求:安全质量分析会由主任点名,严肃会议纪律。交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。 3.5车间经济活动分析会 (每月中 3.5.1目的:班组长对各工班月经济活动进行分析,车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。通过分析,查找超支原因,制定节能控潜措施,保证生产的有序进行。

管理制度-冶炼厂管理制度汇编

目录 前言 ................................................................................................................................................. 错误！未定义书签。第一章、行政、人事管理规章制度、文件. (3) 一、办公区域管理制度 (3) 二、劳动纪律管理制度 (4) 三、体系文件、记录管理考核制度 (7) 四、值班管理制度 (8) 五、考勤管理制度 (8) 六、员工休假和请销假内部管理制度 (9) 七、岗位交接班制度 (11) 八、会议管理制度 (12) 九、培训工作管理制度 (13) 十、工资分配方案 (15) 十一、绩效考核办法 (19) 十二、员工绩效考核分流、培训再上岗办法 (32) 十三、关于员工岗位变动的管理办法 (35) 十四、文件管理办法 (35) 十五、综合管理检查方案 (37) 十六、“推行精细化管理”实施方案 (39) 十七、干部职务任免管理办法 (44) 十八、物资领用管理制度 (46) 十九、上下班点名管理制度 (48) 第二章、生产、成本管理方面规章制度、文件 (49) 一、生产调度协调制度 (49) 二、生产事故报告处理制度 (50) 三、铁水罐调度管理制度 (50) 四、生产调度指令执行制度 (53) 五、各物料运送皮带及容器运输物料管理办法 (54) 六、关于规范干渣、锅底铁的管理制度 (55) 七、能源介质管网及附件巡检制度 (56) 八、关于临时用电的管理规定 (56) 九、检修质量验收管理制度 (57) 十、停、送电管理办法 (57) 十一、煤气管网设施管理办法 (58) 十二、关于加强检修时间及质量的管理办法 (60) 十三、返矿考核制度 (61) 十四、白灰收料管理制度 (62) 十五、收煤管理制度 (62) 十六、烧结变料管理制度 (63) 十七、节能降耗管理制度 (63) 十八、关于铁水运输和过磅的有关规定 (67) 十九、关键设备临时检修协调制度 (67)

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

工厂生产运营管理规章手册汇总样本

工厂生产运营管理规章手册汇总

文件编号: 页数: 共 页 生效日期：效力层级：细则类【三级制度】编制部门：装配制造部 制定人：审核人：批准人： 工厂生产运营管理手册 (试行版)

目录第一章安全三级教育培训 第二章安全事故处理 第三章会议管理 第四章生产进度管理 第五章工厂车间现场5S管理 第六章废弃物资管理 第七章工厂改善提案管理

第一章 安全三级教育培训 1 目的 工厂所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，特制定本流程。 2 依据 《安全生产管理法》。 3 工作流程 员工岗前三级安全培训流程 厂级培训 车间级培训 班组级培训 安全工程师工位长/班长工厂厂长生产经理记录人事专员入职报道 组织公司级/ 厂级安全培训 培训记录 组织车间级安全培训 确定生产车间 组织班组级安全培训 确定生产班 组 培训大纲 归档

入厂人员安全教育三级培训大纲 1、厂级或公司大纲 a.讲解《公司》的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等等问题； b.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使 新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想； c.介绍《公司》的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史）、企业 设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识； d.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等； e.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解 （着重讨论对案例的预防），阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。提出希望和要求（如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作）。要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等等。 2、车间教育大纲 a.重点介绍本车间生产特点、性质。如车间的生产方式及工艺流程，车间人员结构，安全生产组织及活动情况。 b.车间主要工种及作业中的专业安全要求；车间危险区域、特种作业场所，有毒、有害岗位情况。 c.车间安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项，事故多发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求。车间常见事故和对典型事故案例的剖析，车间安全生产的经验与问题等。 d.根据车间的特点介绍安全技术基础知识。 e.介绍消防安全知识、走火通道。 3、班组培训大纲 a.介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，用一些典型事故实例去剖析讲解。 b.讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。 c.讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。 e.教育学员发现了事故隐患或发生事故时，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。 f.讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。 g.实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。

选矿厂管理制度汇编

生产劳动管理制度 为了加强生产现场管理秩序，规范选矿厂员工工作行为，根据选矿厂实际管理情况，特制定本制度。 第一条选厂职工，必须严格遵守交接班制度，提前20分钟到车间会议室报到，参加班前会议，任何人不得无故缺席，否则按旷工对待。 第二条准时上下班，不得迟到、早退，迟到、早退在5分钟以下的，每分钟扣罚1元；在5分钟以上，20分钟以下的，给予罚款20元，20分钟以上的按旷工对待。上下班时间规定：正常班：上午8:00— 11:30下午14:30 — 17:30，三班倒：白班7:30 — 16:00，小夜班15:30 — 0:00，大夜班23:30 — 8:00。 第三条旷工一天扣罚100元出勤工资，连续矿工3天，月累计旷工在7天者，上报公司人事部门，解除劳动合同，同时兼并执行罚款，标准每天100元。 第四条车间职工考勤由班长统一考勤和管理，月终由车间主任负责汇总审核，核对无误后报厂统计室张榜公布，在与员工无争议时上报公司办公室。 第五条员工因有事需要请假时，需提前4小时办理请假手续，以便车间安排顶班人员，否则不予准假。（特殊情况除外）第六条员工有配合企业完成以下工作的义务和责任，若无故推脱或者不履行责任和义务的，每次罚款100元，情节严重的停职检查

或辞退。 （1）岗位缺员时，配合车间完成加班工作，任何人不得借故推辞； （2）参加厂部各种文化娱乐活动和其他公益活动； （3）参加厂部各种培训和学习工作； （4）参加厂部零时安排的其他活动。 第七条员工请假时必须按程序履行审批手续，具体规定如下：（1）请假3天以下的，由班长签字，车间主任审核，主管副厂长批准； （2）请假3天以上7天以下的，由班长签字，车间主任审核，厂长批准； （3）请假7天以上的由车间主任签字，厂长审核，公司分管领导批准； （4）不按程序办理的请假条一律无效。 第八条员工超假不到的，必须向厂部说明原因，并须办理续假手续，否则即视为旷工。 第九条员工在休工伤假、婚假、丧假、产假时，若条件符合休假要求，可按按基础工资标准发放薪金；同样事假、病假的缺勤工资按基础工资标准扣除。 第十条选矿厂员工必须服从班组长、车间主任和厂部的管理，认真履行岗位工作职责，服从车间生产指令，对不服从管理的员工立即停职检查，同时给予罚款100元，情节严重或贻误生产者，交与公

工厂管理制度汇编(doc 18页)

工厂管理制度汇编(doc 18页)

工厂管理制度 总则 一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中 华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。 二、本制度适用于万事兴卫橱全体员工，全员都必须遵守。 三、本制度中的未尽事宜，应参万事兴卫橱管理规章制度 行使，如管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 四、本管理制度的解释权归万事兴卫橱行政部所有。 第一章行政管理制度 1、卫生管理规定 第一条各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

第二条各工作场所内，应严禁随地吐痰。洗手间、厕所及其他卫生设施，必须特别保持清洁。 第三条各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。 第四条垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆圾。 2、电话管理规定 第一条电话为办公配备、使用。不得打私人市话。 第二条禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。 第三条联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。 第二章工厂安全管理准则 第一条本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则。本公司安全管理，除依政府法令规定外，悉 依本准则办理。 第二条领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练属下人员确实遵守。危险发生时，除采取必 要行动外应立即向上级人员报告。 第三条火灾防护：

生产管理制度汇编

目录 目录 (1) 一、正阳一厂岗位责任制 (2) 二、岗位交接班制度 (11) 三、设备巡回检查制度 (16) 四、设备定期切换试验管理制度 (21) 五、设备缺陷管理制度 (24) 六、培训管理制度 (28) 附录1、绩效工资管理细则 (39) 附录2、卫生管理办法 (45) 附录3、考勤管理办法 (49) 附录4、碰头会管理程序 (55) 附录5、公寓管理办法 (56)

山西国际电力集团正阳污水净化有限公司（一厂）生产管理标准 生产管理制度汇编ZYQB004—2009 一、生产部门岗位责任制 1.目的:为有效组织正阳一厂生产人员的劳动协作关系，从而保证污水处理生产的安全、稳定、经济运行,特制定本制度。 2.适用范围:本制度适用山西正阳污水净化有限公司生产全体员工。 3.专用术语定义: 生产部门岗位责任制度：厂长、生产专工、统计保管、采购事务员、检修班长、检修工、运行班班长、运行主值、运行操作工、污泥处理组长岗位、污水处理工岗位、化验组长岗位、化验员岗位工作职责，本制度是规定各岗位工作职责的一项管理制度。 4.执行程序 4.1、厂长岗位职责 1)组织审定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务； 2)组织制定和完善正阳一厂生产管理、部门管理等各项管理制度，并进行监督实施； 3)负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理； 4)负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排； 5)进行生产调度、管理的控制；

6)组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率； 7)组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合公司财务部门实施成本考核； 8)每月听取月度技术工作报告，指导出水达标率控制工作，及时处理影响处理效果的重大问题，组织生产各部门参与全面质量管理体系的建立； 9)协调厂内各部门之间的关系，保证生产流程的顺畅； 10)指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案； 11)负责所辖岗位的工资的二次分配的审核工作； 12)完成总经理交办的其他工作任务。 4.2生产专工岗位职责 1)负责生产的日常管理工作； 2)负责编制生产年、季、月度计划和总结，并报厂长审批； 3)科学管理，严格要求，健全与落实各项管理制度，特别要抓好“安全生产”“达标排放”“节约能源”的管理工作，落实各项生产指标，全面完成生产计划，降低生产成本，提高生产效率； 4)负责对员工进行本专业各项技术文件的培训工作，不断提高员工的业务水平与工作能力； 5)组织编制并修订设备的运行规程，做好有关员工的技术考核工作； 6)参与涉及本专业的技改大修等各项工作，并提出合理化建议； 7)监督检查每日设备的消缺执行情况； 8)组织相关人员开展专业研究与试验工作，组织专业分析和审查工作；