班组达标管理细则 (1)

第一条为加强班组的安全管理，贯彻落实安全生产责任制，根据安全生产标准化的要求，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。

第二条公司范围内各班组有关安全生产的达标管理均适用于本管理制度。

第三条管理职责

安全生产处全面负责班组岗位达标工作。

钴厂、铜厂负责具体实施班组岗位达标的各项管理工作。

钴厂、铜厂是班组岗位达标的执行部门和责任部门，是被考核的主体。

班组实施班组长责任制，班组长是班组岗位达标工作的第一责任人，组织本班组成员全面落实各项达标考核内容。

第四条公司根据生产经营，工种搭配等情况设置行政班组，任命班组长，编制班组成员。

班组长为行政班组长。

第五条生产部门应建立班组台账，并根据生产组织机构的变化定期更新。

第六条班组长是班组的第一责任人，也是班组的安全负责人，带领班组严格贯彻公司有关安全生产的规章制度和操作规程，在生产中落实各项作业审批手续和安全技术措施，完成达标考核工作。

第七条班组成员是班组的基本单元，应具备班组的荣誉感和团结协作精神，在班组长的带领下，按照相关规定和规程执行，贯彻落实各项安全技术措施，自觉完成达标考核的项目。

第八条当班组因生产需要倒班、或者在多个厂区、不同地点的多个项目进行作业的，班组长应将班组分解为若干自然班组，指定自然班组的负责人。

班组长应对分解和指定情况进行工作记录。

被指定的自然班组负责人应负责生产和安全的相关工作。

第九条班组长至少应具备以下能力方可任职：

⑴公平公正，团结，不拉帮派；

⑵良好的短期目标管理能力；

⑶良好的生产知识和技术能力；

⑷良好的安全、应急知识和能力。

第十条班组长应参加安全管理部门组织的班组长专项安全培训工作，经过考核合格方可任职。

第十一条安全管理部门每年应组织一次班组长再培训工作，对班组长的安全知识和管理技能进行审核和考核，合格方可继续任职。

第十二条班组长应统计和建立本班组的人员、工具、所属设备使用人、负责人的台账，班组人员变动应及时更新该台账。

第十三条各班组应执行班前会制度，班组长必须每天召开作业前的班组安全会议，布置生产进度安排的同时布置安全措施。

第十四条班组长应执行《危险作业受限空间安全管理制度》，组织执行危险作业的各项安全技术措施。

第十五条班组长应对班组作业的安全技术措施准备和落实情况进行检查，做到不违章指挥，纠正成员的违章操作和违反劳动纪律行为。

第十六条班组长应对新入职的班组成员进行班组级安全教育，对新入职人员进行安全监护。

安全监护时间为五天，在此期间内不得派其单独从事任何一项作业。

第十七条公司安全生产处对各班组实施班组岗位达标制度，由安委会成立班组达标考核工作小组，履行考核管理职责。

组长为生产副总经理，小组成员应包括安全管理人员、生产管理人员、技术部门人员、质量检验部门人员和企管绩效管理人员

第十八条达标考核的目的是加强班组的安全管理，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的精神，团结和谐安全发展。

第十九条工作小组应正确如实对各班组的工作情况进行记录，保证达标考核工作的公平公正有效实施。

第二十条达标考核分为年度综合考核和月度定期考核，钴厂、铜厂按照达标考核内容对

各班组进行打分，报考核小组安全生产处汇总。

月度定期考核时间在每个月最后一个星期的星期四，年度综合考核应同最后一次月度考核一并完成。

第二十一条考核工作小组负责制定《班组岗位达标考核表》，上报安委会进行审核，经过批准后发布。

第二十二条安全生产处负责针对考核表为各班组进行安全教育培训工作，将考核内容发送至各班组长处签收。

第二十三条考核小组应将考核结果公示，张贴在大厅、文化墙等明显位置。

第二十四条月度定期考核方法如下：

24.1考核打分等级如下：

24.1.1 90分及以上为优秀；

24.1.2 80-90分（含80分）以上为良；

24.1.3 70-80分（含70分）为及格；

24.1.4 70分以下为不合格。

24.2月度定期考核为优秀的班组进行行政和经济奖励，颁发“优秀班组”的流动旗，对班组长奖励100元，各班组成员奖励50元。

24.3考核为良、及格的班组应对改进项和不合格项进行整改，争取更大的提高。

24.4连续3次考核为及格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交《班组岗位达标整改报告》，并在以后的工作中落实整改工作。

24.5考评不合格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交《班组岗位达标整改报告》，并在以后的工作中落实整改工作。

24.6考核小组应审查递交的报告，并在下个月的考核工作中针对相关情况进行检查。

24.7公司对再次考核不合格的班组进行行政和经济处罚，提出书面警告，对班组长及成员每人扣罚100元。

第二十五条年度综合考核方法如下：

25.1年度综合考核分=月度定期考核的平均分×70%+年度考核分数×30%

25.2年度考核打分等级如下：

25.2.1 90分及以上为优秀；

25.2.2 80-90分（含80分）以上为良；

25.2.3 70-80分（含70分）为及格；

25.2.4 70分以下为不合格。

25.3奖惩措施

25.3.1考核打分为优秀的，班组长奖励300元，班组成员奖励200元。

25.3.2考核打分为良的，班组长奖励200元，班组成员奖励100元。

25.3.3考核为及格的不进行经济奖励。

25.3.4考核打分为优秀的，且排名第一的班组，各人员将追加奖励，为原奖励金额的1.5倍，颁发“优秀班组”的固定旗。

25.3.5考核打分不合格的，由安全管理部门组织进行班组安全教育培训，笔试考核，考核合格方可继续从事相应的作业。

25.3.6其他奖惩情况由考核小组酌情而定。

25.4考核打分特别说明：

25.4.1班组发生死亡事故，或经济损失在2万元以上火灾事故的直接为不合格；

25.4.2班组发生重伤事故，或经济损失在5千元到1万元火灾事故的考核不得为优秀；

25.4.3班组发生轻伤事故超过3起及以上的，考核不得为优秀。

第二十六条考核小组成员对历次考核情况汇总进行签字确认。年度综合考核应汇报安委会进行审核，主要负责人签署意见。

第二十七条安全管理部门应将考核工作资料、记录等文件进行整理，永久存档。

第二十八条各班组对考核结果有异议的，可至安委会办公室进行申诉，安委会办公室组织对相关情况进行调查。

调查结果确无异议的，将驳回班组的申诉。

调查结果确有异议的，安委会将对考评小组的成员进行调整，保证班组岗位达标考核工作的有效性和公平公正。

第二十九条本管理制度自2012年11 月1 日发布，自发布之日起实施。

附：《班组岗位达标考核表》

班组建设达标考核表

部门名称：班组名称：考核时间：年月日

班组绩效考核管理办法试行

< 班组绩效考核管理办法 （试行） 一、工作质量考核 1、设备检修 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。 / 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、

处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。 发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。 2、" 3、设备维护 消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人

班组安全标准化管理制度

编号：SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全标准化管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

班组安全管理细则

管理制度参考范本 班组安全管理细则 S ri ii I寸，间H卜/ 1 / 6 i

、目的为加强班组安全建设，夯实安全基础管理，促进安全生 产,特制定本细则。 二、适用范围（集团）公司所属各单位基层班组三、引用文件 公司安全生产管理总则》四、管理细则与要求（一）班组安全组织制度1 ?班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对班组安全工作负全面责任。2?班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。3?班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。 （二）班组安全教育制度1 ?教育内容：⑴本班组的概况和工作范 围、工艺、设备特点，各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响，发生过的事故案例及预防措施等。⑵本班组的危险源 （点）及控制措施。⑶各岗位、各工种的安全操作规程，本单位有关安施、个人防护用品的正确使用和维护。（6）现场紧急自救互救、急救方法，预防事故和职业危害的措施。⑺（集团）公司及本单位安全工作动态。⑻岗位标准化作业程序。⑼安全合格班组标准。（10）作业环境特点及工业卫生知识。2?教育要求：⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。⑵新入厂 全生产制度。⑷安全技术基础知识，安全操作技能。⑸安全设备设 职工上岗前必须经过班组安全教育，教育时间不少于8个学时。⑶转 岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时，休假15天以上的各类人员复工前，教育时间不得少于8学时。⑷组织参加（集团）公司、本单位安全应知应会和安全操作规程考试。 （三）班组班前会制度1?结合当日具体生产（检修）任务及工作 环境，班组提前15分钟召开班前会，详细布置本班安全工作。2?根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性，讲解安全注意事项。3?传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。4?抽查职工安全操作规程掌握情况。5?讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。 &检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。 四）班组交接班制度1交班班组认真填写“交接班记录”，做 好交接班前一切准备工作。2接班班组详细核对交接班记录，并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符，应立即当面提出，必要时拒绝接班，并报告带班长或

班组安全标准化管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组安全标准化管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3874-45 班组安全标准化管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。 1.1.5负责基层员工的培养。 1.2 班组员职责 1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。 1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组安全检查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。 2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。

班组绩效考核细则

热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 1主题内容与适用范围 1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。 1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则 2.1 为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限 3.1 设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.2 设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考 核、奖励建议。 3.3 热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.4 热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意 后由热工室主任统一上报。 3.5 班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容 本考核制度实行百分制考核，基础分值 100 分。 考核内容权重考核得分 劳动纪律10% 劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+ 培训学习20% 安全生产× 30%+设备管理× 30%+

安全生产30% 班组管理× 10% 设备管理30% 班组管理10% 班组长考核奖励系数： 1.25 技术员考核奖励系数： 1.125 二级专责工考核奖励系数： 1.0 三级专责工考核奖励系数：0.875 检修工考核奖励系数：0.8 综合考核得分 =（劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+安全生产× 30%+设备管理 ×30%+班组管理× 10%）÷ 100×岗位系数 4.1 劳动纪律 4.1.1 员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故 迟到、早退超 10 分钟至 30 分钟以内考核 1 分/ 次，超 30 分钟考核 2 分/ 次。 旷工考核 10 分/ 次，另加计考核100 元/ 次。 4.1.2 严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室 主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副 部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核 5 分/ 次，另加计考核50 元/ 次，因擅自离岗造成严重后果考核10 分/ 次，另加计考核100 元/ 次。 4.1.3 应随时保持通信畅通，确保24 小时能够联系的上，凡因工作需要， 20 分钟内联系不到责任人，考核 1 分/ 次，耽误工作的，考核 5 分/ 次，另加计考核 100 元/ 次。 4.1.4 无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活 动，考核 2 分/ 次。

安全标准化合格班组管理办法

安全标准化合格班组管理办法 2011年1月1日 安全标准化合格班组管理办法 第一章总则 第一条为加强班组安全管理，充分发挥班组在企业管理中的基础作用，落实各项安全管理制度及措施，特制定本办法。 第二条本办法适用于中冶天工建设有限公司所属各部门/单位,分子公司参照执行。 第二章班组安全组织机构及安全活动标准 第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 第四条班组宜设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时，应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。 第五条班组分散作业时，每一项工作的负责人即为安全负责人。 第六条班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。 第七条班前班后会应包括下列内容： a.结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，进行安全交底，并明确安全负责人。 b.根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际，讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时，首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底，要求被交底人签字认可。 c.传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。 d.定期抽考职工安全操作规程、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。

e.确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况，有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。 f.班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。 g.通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。 第八条班组每周安全活动规定 a.班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于30分钟，活动时间宜安排在本周第一个班前，全班人员参加，做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况，经作业区领导批准后，可以安排在本周其它时间。 第九条安全活动主要内容： a.总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作。 b.结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神；按照项目部和作业区要求及时通报事故案例，从中吸取教训；系统学习安全操作规程及作业标准；研究解决班组在安全生产方面存在的问题，持续开展危险源辨识活动；检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故教训等。 c.组织学习中冶天工集团有限公司下发的安全资料，提高安全知识和技能；讲解有关急救常识，提高事故避险能力。 d.每次活动必须有组员发言，结合身边具体实例达到警示自己、教育别人的目的。 e.对新发现的危险源及时补充并做好记录。 f.对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神传达到缺席人员，并在活动记录结束处加以注明。 第十条班组安全检查方式、内容及标准按安全检查方面的制度执行。 第三章班组安全规程与制度管理标准 第十一条班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全作业标准，书面材料要确保班组成员便于学习。

班组长管理办法

1 目的 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。 为了加强班组长队伍管理，提高班组长队伍素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项任务的完成，特制定本办法。 2 适用范围 适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。 3 术语 组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。班是指由多个组组成，包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。 4 主要职责 4.1 组长 4.1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作，合理安排好本小组工作，做好岗位交接班工作，确保安全、生产任务顺利完成。 4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能，组织做好“传、帮、带”工作。 4.1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理，配合开展各类学习、培训、会议等活动。 4.1.4 负责协助班长开展各项具体工作，上报本组内各类信息。 4.2 班长 4.2.1 负责做好本班安全生产工作，合理安排各小组工作，不违章指挥、不冒险作业，禁止顶岗作业，坚持按标准操作。 4.2.2 负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。 4.2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作，熟悉组长与组员，定期了解本班组成员思想动态。 4.2.4负责现场日常巡视，巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况，发现违章违纪行为及时纠正，并提出处理意见报分厂领导审批。 4.2.5 负责定期组织召开班前班后会和各小组会议，协调各小组之间的安全生产关系。

运检一班班组绩效考核制度

运检一班班组绩效考核制度1 运检一班绩校考核实施细则 说明：本细则2013年3月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。 一、劳动纪律考核 1、迟到或早退一次扣1分。 2、旷工一次扣3分。 3、如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣 3分处理。 4、班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。 5、班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。 6、遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3 分。 二、工作记录考核 1、检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己 的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符 合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。

2、本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路巡检卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1 分。 3、线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内，一次未登录扣当事人1分。 4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，山班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天 1分。 三、卫生值日考核 1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的扣当事人1分。 2、不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。 四、安全管理考核 1、在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。 2、杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。 3、严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人4分，现场一

般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。 4、线路巡视不到位，扣当事人2分。 5、外出丄作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量 遗缺的扣负责人2分。 6、杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。 7、工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2 分。 8、工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2 分，违章指挥除外。 9、停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣工作负责人2分。 10、工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低。运检一班

标准化班组建设实施细则

标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 （1）班组管理目标 遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。 人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。

(完整版)隧道各班组管理细则

运渣车管理细则 1、在主管领导下,负责管理本队车辆，电话24小时保持畅通。 2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候，500M以内排烟时间不能超过10分钟，500M以上排烟时间不能超过20分钟，如造成施工脱节，每车每次罚款500元。 3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养，以保证车辆安全行驶，保养后的文明卫生由车辆自行负责，如未及时清扫罚款100元，被检查组抓获造成的罚款由车队负责，车辆统一停放在队部指定的位置，排放整齐，影响工地生产，乱停乱放从第二次起罚款100元每车/次。 4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识，在洞内行驶必须确保安全，速度不超过30km/h，后倒车灯必须安装到位幷保持完好，在现场值班人员指定位置倒车或等待。 5、每天要审阅各车辆的行车记录，发现不经班长批准私自出车的查明原因后，严肃处理，根据生产实际需要保证足够车辆运输。 6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。 7、遵守队部的各项管理制度，严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞，发现一次罚款1000元，加强对洞内财物的保护意识，因驾驶不当造成的财物（风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备）损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责，私带洞内隧道作业的任何财、物（小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防

水板、风水管等）以盗窃论处，查一罚十，幷禁止此驾驶员继续进场作业，树立良好的企业员工形象。 8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责，幷清退该司机出场。 9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理，如有司机私下在隧道设备上放油，以偷盗论处。 10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣，清理工作由运输队负责。 未尽事宜参照其他管理细则。 隧道施工队队长签字：车队负责人签字： 年月日

班组标准化实施办法

常宜高速公路项目（常州段） 施工班组标准化实施办法 （讨论稿） 第一章总则 1.1 为统一和规范常宜高速公路施工班组驻地标准化建设，通过推行班组作业标准化建设，健全班组工作机制，实现班组作业精细化、规范化、制度化，提升班组管理水平，确保工程质量优良、安全无事故，特制定本办法。 1.2 本办法依据《江苏省高速公路施工标准化指南》、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》、《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》、《建筑机械使用安全技术规程》、《公路工程施工现场安全标志和安全防护设置技术指南》、《江苏省公路工程施工分包管理实施细则》等相关法律法规、行业规定、招投标文件等编制。 1.3 本着集约、节约化、安全实用、便于施工管理的目的，项目部应合理划分施工作业队，各标准可在沿线就近租赁现有独立院落的整栋房屋或自建临时驻地，集中居住，便于项目部集中管理。 1.4 本实办法适用于常宜高速公路施工作业标准。

第二章管理职责 2.1指挥部管理职责 2.1.1 贯彻执行国家、行业、及交建局有关要求； 2.1.2 负责常州段班组作业标准化建设的总体筹划和推广工作； 2.1.3 制定指挥部层面班组作业标准化考核办法、管理要求； 2.1.4 监督、检查班组作业标准化建设，并定期考核。 2.2总监办管理职责 2.2.1 贯彻执行国家、行业、交建局、指挥部标准及要求； 2.2.2 贯彻落实指挥部班组作业标准化建设有关规定，根据实际制订监理单位班组作业标准化管理实施细则。 2.2.3 监督检査所辖施工单位班组作业标准化建设情况，协助指挥部做好班组作业标准化建设的管理、考核等工作； 2.2.4 定期总结经验，按季度向指挥部汇报所监管项目班组作业标准化建设工作亮点及存在问题。 2.3施工单位管理职责 2.3.1 贯彻落实国家有关法律、法规、制度及文件，贯彻落实国家、行业、地方标准化建设标准及要求; 2.3.2 贯彻执行指挥部、总监办班组作业标准化建设有关制度及要求，制定本单位班组作业标准化建设相关管理制度、标准要求、管理办法

班组建设工作管理办法

班组建设工作管理办法 1 总则 1.1 班组是指在作业分工的基础上，把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位；是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。 1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理，增强企业的核心竞争力，促进企业各项任务的完成。为此，特制订本办法。 1.3 以“创建学习型班组，争当知识型职工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现企业和员工的共同发展。 2 班组管理的基本任务 2.1 生产（服务）管理。根据各二级单位所属分公司（厂、部、站、中心等）下达的作业计划，在作业长的指挥下，按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求，合理有效地组织和协调，在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产（服务）任务。 2.2 综合安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度，做好班组的管理工作，确保不违纪违章、不发生各类安全事故。 2.3 设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，确保设备处于良好的状态。 2.4 质量管理。增强质量意识，贯彻工序服务原则，严格执行工艺规程和技术标准，做好工序质量控制，继续开展质量改进活动，不断提高产品质量。 2.5 成本管理。树立成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗和能源消耗，杜绝浪费，为企业降本增效作出最大贡献。 2.6 团队管理。积极开展“争做知识型职工”活动，营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。自觉地关爱职工身体健康，组织和参与文体活动，营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。 3 班组建设的重点内容 3.1 提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，班组长应具备下列条件： 3.1.1 思想品德。政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓敢管，原则性强。 3.1.2 业务技能。技术业务水平高，具有较丰富的实践经验，能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。 3.1.3 管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组和各项基础管理工作。 3.1.4 群众威信。作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。 3.1.5 自身条件。身体健康，原则上应具有12年以上受教育年限。 3.2 全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，不断提升班组管理水平。 3.2.1 政治学习。结合各时期的中心任务，组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治轮训，开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动，引导职工增强主人翁意识，树立主人翁精神，发挥主人翁作用。 3.2.2 职业道德。把精神文明建设贯穿于职业道德建设始终，以建设职工诚信为重点，完善

绩效考核制度》模板

《绩效考核制度》模板 Prepared on 24 November 2020

绩效（模板）【注】本模板仅供参考，各班组根据岗位工作内容增减完善，所设置项目不能违反国家法律、公司相关规 定。 一、目的： 通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高部门的生产、管理水平。 二、范围： 本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项及考核规定等。 本办法适用于xx班组全体员工。 三、处罚项规定 （一）工作任务 1.未按时完成领导交代的工作任务，一次扣x分或x 元。 2.未按规定进行工作前的检查，一次扣x分或x元。 3.未办理工作前的手续，如《两票》、《业务联系单》等，一次扣x分或x元。

4.未严格执行《两票》中的安全措施，一次扣x分或x元。 5.工作中监护不到位，被监护人超出工作地点进行工作，工作中有违章行为未及时制止的，一次扣x分或x元。 6.在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假，一次扣x分或x元。 7.对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的，一次扣x分或x元。 8.未按规定时间汇报工作进展和工作完成情况，一次扣x分或x元。 9.发生不安全现象隐瞒不报、迟报、谎报，一次扣x 分或x元。 （二）工作质量 1.产品质量不符合相关标准，刚检修完成的设备存在质量问题，一次扣x分或x元。 2.未检查或检查不认真造成缺陷扩大，给安全生产造成威胁，一次扣x分或x元。 3.工作消极怠慢，拖延工期，出工不出力，一次扣x 分或x元。 4.主要备品、备件准备不及时，导致生产陷入被动状态，一次扣x分或x元。

班组安全标准化管理实施细则(精编版)

班组安全标准化管理实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

班组安全标准化管理实施细则 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织, 是项目部最前沿的工作集体, 加强班组安全标准化建设, 是搞好安全生产、控制事故发生, 完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点, 是项目安全生产与发展的基础, 我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发, 站在“讲政治”的高度, 以强烈的事业心、责任心, 全身心地投入到工作中去, 以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神, 去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作, 以高昂的斗志, 严谨细致的工作作风, 确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理, 提高安全管理水平, 根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号文）精神, 特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组, 包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准

班组管理实施细则

XX市文化艺术中心 XX建工集团有限公司二零年月日

班组管理实施细则 为了有效的加强工程项目管理，保障员工的生命财产安全，提高全体员工的劳动素质和文明程度，制定本《班组管理实施细则》，作为工程项目部对班组管理的依据。 一、人员管理 1、各班组进场前（包括各外包工班组）应向项目部提供下列资料： ⑴职工花名册（姓名、年龄、技术等级、工种、原籍住址、身份证号码）。 ⑵职工身份证复印件，且必须与花名册名单相符。 ⑶上岗证、暂住证、工作单位记录证，如未办理，由项目部协助办理，费用由本人承担。 2、各班组不准任意带家属、小孩进驻工地，不准非本工程人员进住工地，如由此类现象发生，每例处罚100元，并将家属、小孩立即退场。 3、各班组应根据承包内容完成，应及时组织非正常出勤人员退场，并将退场人员名单报项目部。 二、安全管理 1、进场前各班组负责人应对本班组工人进行安全知识教育，详细讲清本工程项目施工的有关规定，并进行安全知识考试，考试不合格者不得上岗，职工不办理三级教育，随意上岗，处罚每人次100元。 2、每天上班前，各班组长应对工人进行安全交底，同时填写好安全活动记录，月底交项目部安全员，并负责检查本班组操作范围内的安全生产，对不合格处及时纠正，本班组无法纠正的及时上报项目部处理，各工种应严格按照安全生产规程操作，并遵守本企业安全生产标准。 3、进场施工人员必须带好安全帽，高空作业应系好安全带。安全帽、安全带由项目部提供，如发生遗失或人为损坏由个人承担，如发现不带安

全帽和高空作业不系安全带，每人次处罚100元。 4、职工上班不准赤膊、赤脚、拖鞋，不准留长发、剃光头。如有违反每人次处罚50元。 5、严禁随地大小便（包括生活区），违者每人次处罚50元。 6、进场人员不准打架、酗酒，上班时间不准追逐、嬉闹，如有违反每人次处罚50元，如发生打架，每人次处罚2000元，并请立即清退出工地，刑事责任由自己承担。 7、各班组人员，必须无条件服从业主、管理公司、监理单位、总公司、项目部安全指令。不准以任何借口违抗，如复查发现没有及时执行，扣罚相关班组每次100－500元。 8、对在施工过程中及时发现安全隐患并有效排除的，每人次奖100－200元。 9、对在施工中长期抓好安全工作，受到业主、监理表彰的，项目部奖励相关班组100－500元。 10、如有班组不遵守安全生产规章制度及国家安全操作规程，发生安全事故，一切损失均由发生的班组负责。 三、质量管理 1、各施工班组应认真熟悉施工图纸、施工规范，弄懂、弄清施工技术要领，每道工序都必须向工人进行详细的操作交底。 2、承包班组每完成一道工序，均应进行自检，自检合格后再通知项目部组织验收，如项目部检查到不合格处，根据不合格程度，每点处罚50－500元。 3、如被下道工序查出上道工序不合格，影响下道工序施工的，发生的费用均由上道工序施工班组承担。

班组安全标准化班组工作总结

班组安全标准化班组工作总结在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下： 一、工作回顾： 1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。 3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。

4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。 5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知 识掌握相关操作技能，取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职 工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违 纪现象。

10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的 基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无 轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达 标。 二、存在的问题： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。 三、采取的措施： 1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。

生产班组绩效考核管理制度细则

一、生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的： 通过绩效考核，使车间内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作质量；让车间管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动车间所有员工的工作积极性，提高车间的生产、管理水平。 2 适用范围 液压支架车间辅助管理人员、班组长、班组成员和天车司机 3 职责 a)辅助管理人员、班组长的考核，由车间主管负责。车间主管根 据当月完成工作任务的质量和业绩、班组生产工作表现、安全 工作实施、现场管理情况，对照考核细则进行考核记录，在考 核记录表上及时给予加、减分。 b)车间一线员工的考核由车间主管、班组长、辅助管理人员共同 进行考核，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时 给予加、减分。 c)本考核细则由纸机生产线经理负责解释。 4、程序

a)绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗 位职责，实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到 的具体实施为主。 b)正常情况下，考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果； 被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心 分管领导提出意见。 c)车间每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇 总；考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训 等方面的重要依据，并由车间妥善保存。 d)各班组的考核相对独立，各个班组的考核结果原则上不影响其 他班组及个人。 e)同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时， 车间主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训教育措施，以 充分激励并提高该员工工作表现。 f)当个别员工在工作中做出较出色的成绩（如发现安全隐患及时 汇报避免发生不良事故）或有益车间发展的意见和举措时，可 以主动向车间领导提出，车间领导经过走访核实无误后，可以 在绩效中给予加分或另行现金奖励。 g)绩效考核分值最高100分，下限最低为零（当月没有绩效）。 5、考核细则 轮班主管、工程师

标准化班组管理制度汇编

攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间 标准化班组管理制度 汇编 XXX班组 编制： 审核： 批准： 2020-07-20 发布2020-07-20 实施攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间XX班组发布

目录 XXX车间班组安全生产责任制 (1) XXX车间班组会议制度 (4) XXX车间班组教育培训制度 (6) XXX车间班组安全检查制度 (8) XXX车间班组安全生产确认制度 (9) XXX车间班组安全生产联保互保制度 (10) XXX车间班组交接班制度 (12) XXX车间班组安全生产奖惩制度 (14)

XXX车间班组安全生产责任制 一、工段（班组）长安全职责 1、工段（班组）长对本工段（班组）的安全生产全面负责，特别要注意制止违章作业。 2、组织员工学习、贯彻、执行各级安全生产规章制度、工艺安全环保操作规程和本岗位安全操作技能培训。 3、定期（每周1次）组织工段安全活动，负责工段、（班组）（三级）级现场安全教育和考评。 4、认真组织好交接班工作，班前做好安全检查和安全讲话，交接班时做好安全交接，班中检查安全，班后总结安全。交、接班时，班长在清楚生产与安全工作后，在交接班记录上签字认可。 5、经常教育和检查本工段（班组）员工正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人防护用品、消防器材等，做好机器设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，做好记录，并消除一切可能引起伤害事故的因素。 6、在具体组织生产活动过程时，必须做到“三讲一落实”，即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。严格劳动纪律，不违章指挥，有权及时制止一切违章作业，监督检查本辖区非本工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。 7、负责岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常监督管理工作，使之完好；督促、检查员工正确、合理使用劳动防护用品和各种防护器具。 8、发现隐患要及时解决处理并作好记录，不能解决的要及时上报领导，同时采取有效控制措施；发生伤害事故要立即组织抢救，及时报告，同时保护好现

班组建设管理规定细则

青海省电力公司班组建设管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强班组建设工作，夯实基础管理，实现班组管理规范化、标准化和科学化。充分发挥班组员工的工作积极性和创造性，使公司各项工作真正落到实处，特制定本规定。 第二条班组是公司组织员工完成生产经营管理任务的最基层组织和最基本单位。班组建设以学习型班组创建为载体，以促进班组管理水平和员工整体素质为目的，保证公司安全生产、经济效益得以实现。 第三条本规定适用于青海省电力公司（以下简称公司）所属各供电公司(以下简称基层单位)，其他单位参照执行。 第二章班组建设的组织领导及职责 第四条班组建设实行以行政为主，党、工、团分工配合，分级分层管理的领导体系。 第五条公司企管部是班组建设的归口管理部门。负责提出班组建设工作指导意见和要求；指导基层单位班组建设；组织班组评定工作。公司职能部门对口指导基层单位开展班组专业管理工作。电力工会负责班组建设的竞赛工作。 第六条各基层单位是本单位班组建设工作的领导者和组织者，研究解决班组建设管理工作中的问题。企业管理部门是本单位班组建设的归口管理部门。负责执行公司及本单位班组建设管理的各项规定和要求；指导车间（县公司、工区、中心）开展班组建设工作；组织本单位班组评定工作。基层单位职能部门对口指导车间开展班组专业管理工作。基层单位工会负责本单位班组建设的竞赛工作。 第七条车间是班组建设工作的直接领导。车间综合部

门为车间班组建设工作的归口管理部门。负责落实上级、本车间班组建设的各项规定和要求；组织班组评定工作。车间专业管理部门负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达各类信息；承担由班组负责的部分基础管理类、报表汇总、分析、上报工作；负责所辖班组安全生产、经营管理等工作。工会分会负责班组建设的竞赛工作。 第三章班组组织与管理 第八条班组应根据工作性质、工作范围、工作特点以及便于组织开展工作的原则设立。班组的设立由车间提出意见，报基层单位企业管理部门审核，人力资源管理部门批准后方可设立。 第九条班组编制原则上为5-12人，不足5人不能成为班组，可纳入专业相近的班组；超过12人，可另设一个班组（用一班、二班加以区分）。供电营业所视同一个班组。 第十条班组原则设一名班组长，也可根据工作需要或人数多少决定设副班长或技术负责人。 第十一条班组实行班组长负责制和民主管理相结合的管理方式。班组依据工作需要，可设立兼职的技术员、安全员、培训员、资料管理员等，在班长的领导下各负其责，参与班组建设管理工作。 第四章班组的基本任务和主要工作 第十二条班组的基本任务：根据企业生产和经营目标，安全、文明、优质、高效地全面完成各项工作任务，不断提高员工整体素质，搞好班组的自身建设。 第十三条安全质量管理 （一）始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，班长与班组成员之间应通过定期签订安全责任书或其

班组安全生产标准化的内容

班组安全生产标准化的内容 为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全，创建安全企业”活动，巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果，拟在＊企业开展创建安全生产标准化班组活动。 为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案，易安网特总结了几位网友的实际经验，整理了班组安全生产标准化实施方案，和大家共享。 班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。 下面，详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。 一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。 二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。 三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。 2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。 5.班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。 四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；