标准化工作管理制度

标准化工作管理制度

第一章总则

第一条【目的和意义】

标准化工作是企业实行科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外的市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的意义。为提高人们对于标准化工作的认识，扎实做好标准化工作，确实推动企业的进步和发展，特制订本管理制度。

第二条【范围】

本制度适用于XXXX公司。

本制度适用于公司所有标准化工作，主要适用于技术标准体系的建立、维护，技术标准的制修订，技术标准的执行、更新等工作。其他方面的标准化工作，如管理标准化工作可参照执行。

第二章组织机构

第三条【组织机构】

（一）公司成立“标准化管理委员会（以下简称“标委会”）”，作为管理标准化工作的组织。由董事会任命专人负责；标委会下设办公室。

（二）标委会办公室承担标准化的日常管理工作。

第四条【岗位】

标委会设主任一名，常务副主任一名，副主任若干名，委员若干名；标委会办公室设标准化专员若干名。

第五条【任职条件】

（一）标委会

1、标委会主任，由分管技术工作的副总裁兼任，或由董事会单独任命；

2、常务副主任由公司技术工程师担任；

3、副主任由技术负责人和分管技术的负责人担任。

4、委员由各公司的技术总负责人、标委会办公室部长担任；

5、各公司标准化员可专职/兼职，由各公司根据标准化工作量进行合理安排。

（二）自然递补原则：标委会组织机构的成员出现异动时，其在标委会外岗位的接替人员自然替代其标委会岗位，承担其标委会职责，集团（公司）将不再单独发文公布。

第三章职责

第六条【标委会】

（一）贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律和法规，确定与集团公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标；

（二）审批集团、各子（分）公司的标准化规划、计划、外部标准立项及其他重大问题，批准审核集团标准化活动经费；

（三）负责建立集团标准化体系；

（四）适时组织召开集团标准化工作会议；

（五）负责组织对集团标准化体系的评定与审核；

（六）负责组织督促、考核集团相关部门及各子（分）公司执行相关标准；

（七）对集团内推动标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰奖励；

（八）对不认真贯彻标准，造成损失的按相关规定进行处罚。

第七条【技术管理中心】

（一）依据标委会的战略指导思想，制定具体的标准化工作方案。

（二）审批标委会办公室标准化工作计划；

（三）审核标委会办公室制定的通用基础技术标准；

（四）审核确认标准化考核结果；

（五）审核标准化管理工作预算方案

第八条【标委会办公室】

（一）落实技术管理中心的工作方案；

（二）制定标准化管理方案、制度和流程；

（二）制定相关规章制度及考核处罚制度，经标委会讨论，最终由董事长/标委会主任签字后执行；（三）编制年度预算费用计划，包含差旅费、会议费、标准制修订费用、材料费，报技术中心主任审核，最终由标委会主任/董事长签批后执行；

（四）组织进行对标准化管理方案、制度执行情况的落实、检查和考核；

（五）组织筛查各公司标准状况；

（六）编制、修订企业通用技术基础标准；

（七）负责对各公司技术标准的编写提供技术支持；

（八）负责对各公司技术标准报批稿的程序性审查；

（九）负责组织进行集团外国家标准、行业标准、地方标准和团体标准的制定和修订任务，参加有关外部标准的讨论审定会议、对标准草案及时提出意见；

（十）负责对技术标准文件的存档、建档整理，及时增补《技术标准管理台账》；

（十一）负责汇总、编制标委会每月工作计划和总结。

第九条【分、子公司】

（一）在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划和总结，做好标准工作的年度总结。并按要求向标准办提交；

（二）健全公司内部标准体系，每年进行修改、补充和更新。保持标准体系的先进性和各类标准的有效性。

（三）公司企业标准的制定、审核和报批。

（四）凡正式批量生产的产品没有国家标准、行业标准、地方标准、团体标准的，都必须制定公司企业标准。为赶超国际水平、提高产品质量，宜积极采用国际标准和国外先进标准或相关规则、要求，制定公司内控标准。

（五）公司企业标准一般由公司自行制定，产品标准由标准化管理委员会主任批准后发

布。产品标准由公司决定是否进行网上公开声明，需要声明的，及时到标准办备案。

（六）负责纳入企业标准体系标准的贯彻、培训和执行。

（七）已经批准和声明的公司产品标准，一经发布必须严格执行。

（八）凡公司正式生产的产品，必须严格按照标准组织生产，按标准检验，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品不转入下一道工序，不合格的零件不装配，不合格的产品不出厂，保证稳定生产优质产品和符合标准的产品。

凡按标准检验合格的产品，由质检部门发给合格证。

（九）标准化成果属于科技成果，按公司有关科技奖励办法给予奖励，对贯彻标准不力，甚至造成不良后果者，应给予批评教育。对于有意降低标准，欺骗用户，造成人身伤亡和重大经济损失者，应追究经济责任和追究法律责任。

第十条【集团人力资源】

负责将按照规章制度进行的罚款通知单，在工资中兑现。

第十一条【标委会主任】

（一）负责组织标委会对集团标准化战略、方向做出决策；

（二）负责对集团标准化管理工作方案、制度、目标的审批；

（三）负责对标准化工作预算费用的复审，向董事会汇报、并得到董事长签批；

（四）负责对奖惩方案的审批；

（五）负责整个集团所有产品标准、管理标准的批准。

第十二条【技术管理中心主任】

（一）组织编制、审核集团标准化具体工作方案；

（二）组织编制、审批集团标准化工作计划；

（三）审核确认标准化年度、月度考核结果；

（四）组织编制、审核技术管理中心标准化管理工作预算方案；

（五）负责审核集团内外战略标准是否制修订或参与制修订的决策。

第十三条【技术管理中心常务副主任】

（一）负责技术管理中心下发通用技术标准的审核；

（二）分管技术管理中心标委会办公室人员的行政管理；

（三）负责批准技术管理中心编制的检验方法标准；

（四）组织、指导、参与集团重大战略标准的编写。

第十四条【分、子公司负责人】

（一）负责督促本公司标准化管理方案的制定、检查、监督和落实；

（二）负责本公司标准化管理费用、预算方案的审批；

（三）负责本公司管理标准的审批；

（四）负责本公司产品标准进行公开声明一事的审批。

第十五条【标委会办公室主任】

（一）拟定集团标准化工作方案；

（二）拟定集团标准工作计划；

（三）拟定集团标准化管理方案、制度和流程；

（四）对标准化管理方案、制度、计划的落实执行情况进行检查和考核；

（五）制定集团技术基础标准、通用标准；

（六）进行最新标准化相关的法律法规、政策学习；

（七）负责标委会办公室标准化专员的日常管理和考核；

（八）完成集团标委会、技术管理中心随时下达的标准化工作任务。

第十六条【分、子公司技术负责人】

（一）负责本公司技术标准体系的建立、更新和维护，并及时到标委会办公室报备；

（二）负责组织本公司技术类标准文件的制修订；

（三）负责本公司技术类标准文件的把关审核，对技术标准中出现的技术类问题负责；上市公司技术负责人负责本公司技术类标准的审批。

（四）负责本公司技术类标准文件的落实执行，并组织对相关人员进行考核培训；

（五）负责产品标准公开声明的申请，并对声明的产品标准到标委会办公室报备。

（六）对贯彻执行标准确有困难的，负责制定方案措施以及具体实施日期，待公司负责人批准后方可暂缓执行。

（七）按时保质完成集团标委会下达的标准化工作任务。

第十七条【公司标准化员】

在技术负责人的领导下，从事本公司的标准化工作，和与标委会办公室的业务沟通联系工作。

第十八条【标准化专员】

（一）负责技术基础标准、通用标准的编写、修订、培训；

（二）负责各公司标准执行情况的监督检查；

（三）负责产业公司技术标准体系建设情况的督促检查；

（四）参与相关外部标准的制修订和意见反馈；

（五）负责进行基础标准、通用标准的定期复核、调研、修订；

（六）负责对集团标准文件的建档、存档、整理，对各公司报备的技术标准分类备案。负责进行标准化文件的管理；

（七）完成上级下达的日常标准化工作外的工作。

第四章工作规范

第十九条【技术基础、通用标准的制修订】

（一）标准的立项：标委会办公室根据集团、公司的实际需要，拟定标准立项申请书，经技术管理中心常务副中心主任审核、技术管理中心主任批准方可立项。对于推动集团、公司标准化工作确有必要的基础/通用标准，可以略过立项阶段，直接进入编制阶段；

（二）标准的编写：由标委会办公室标准专员去各公司进行资料的采集、收集、调研、汇总和分析，调研阶段各部门、公司应予以积极配合。然后由标准化专员进行文本的编写，编写完成后向各产业公司征求意见（会议或函件形式），按规范意见处理后，最终形成标准报批稿；

（三）标准的审批：标准化专员将报批稿交主管领导校对，然后交常务副主任审核，标委会主任签批后，以集团公司的名义发布；

（四）批准发布的技术基础/通用标准，由标委会办公室按照文件管理制度进行登记发放；每个公司发放一份，根据需要公司可自行复印多份，按文件管理程序进行发放控制；

（五）宣贯与培训：技术基础、通用标准发布后一个月内，标委会办公室组织相关部门、公司有关人

员进行的培训。

第二十条【集团技术标准体系的建立、更新和维护】

（一）标委会办公室搭建集团技术标准体系，完成框架图和标准体系明细表（需要公司完成的由公司提供）；

（二）根据集团技术标准体系框架要求，各公司搭建自己的技术标准体系，完善技术标准体系框架，提供技术标准体系明细表，每年一月份十五日前向标委会办公室报备各公司的最新技术标准体系表；尚未建立标准体系的，在本制度发布实施半年内建立。

（三）标委会办公室负责根据各公司的技术标准体系报备情况，以及集团新的变化和调整，来完善更新整个集团的技术标准体系，形成完整的集团标准体系。

（四）标准化专员，定期对整个集团的技术标准体系情况的符合性进行审核、检查。

第二十一条【公司技术标准体系的建立、更新和维护】

（一）由公司标准化委员根据集团总体标准体系框架要求，建立本公司技术标准体系；

（二）根据实际需要不断更新、完善和维护标准体系，以保证公司技术标准的先进性、实用性和完整性；

（三）需要并适用于本公司产品的已有国际标准、国家标准、行业标准或者团体标准，及时纳入企业标准体系；

（四）每年一月十五日前将更新的公司技术标准体系到标委会办公室备案；

第二十二条【技术标准的制定、修订和复核】

（一）各公司根据实际需要和标准体系框架要求，由技术负责人组织进行标准的补充、更新和完善，并按标准的规范流程进行立项、资料搜集、整理分析、范围确定、标准起草、试验验证、征求意见、会签、审核。

（二）企业标准的编写内容、编辑方式，参照国家标准GB1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》。技术标准的编号执行集团标准Q/TS JC0001-2019《企业技术标准编号规则》执行。（三）编写过程中，如有编写困难或疑问，可向标委会办公室标准化专员寻求帮助，请求提供指导或帮助解决。不能解决的，标准化专员负责寻求外部资源、限期予以解决。

纯产品技术问题，由公司自行解决为主，也可向标委会办公室请求支援。

（四）为适应现代技术发展和国际贸易的需要，应及时废除已落后的或即将落后的标准，将先进的科学技术纳入公司企业标准。

（五）编写、论证等程序完成后，产品以外的技术标准由技术负责人审核、公司负责人批准发布；产品标准统一由标委会主任批准发布。

（六）技术负责人根据实际情况确定产品标准是否公开声明。如要声明，需提出申请，得到公司领导人的批准方可；进行声明的产品标准需到标委会办公室报备。

（七）技术负责人定期组织对技术标准的复核，周期不超过三年，以便及时修订。

（八）技术负责人负责将所有技术标准文本到标委会办公室备案。

第二十三条【标准的宣贯、培训和贯彻执行】

（一）在国家标准化平台上公开声明的企业产品标准，一经声明均应严格执行。

（二）批准发布的企业标准或纳入企业标准体系的标准，由技术负责人组织、安排人员对本公司相关人员进行宣贯、培训；

（三）强制性国家标准必须无条件执行。贯彻执行标准的技术、物质条件，应纳入公司有关计划、预算，公司领导应予保证。

（四）凡公司正式生产的产品，必须严格按照标准组织生产，按标准检验，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品不转入下一道工序，不合格的零件不装配，不合格的产品不出厂，保证稳定生产优质产品和符合标准的产品。

（五）凡按标准检验合格的产品，由质检部门发给合格证，并留案备查。

（六）在贯彻标准确有困难时，要说明理由，并提出暂缓执行期限和贯彻执行的措施报告，经公司负责人批准后方可暂缓执行。未正式批准前，仍按原标准执行，不得擅自修改。

（七）应掌握标准的贯彻执行情况，对存在的问题及时研究解决。

（八）对贯彻标准不力，甚至造成不良后果者，应给予批评教育。对于有意降低标准，欺骗用户，造成人身伤亡和重大经济损失者，应追究经济责任和法律责任。

第二十四条【标准勘误】

标准下发后发现错误时，由发现人员反馈给技术负责人，按照技术标准编制、审批程序编制下发勘误表或更正单，时间不得超过一周。

第二十五条【外部标准制修订工作】

（一）各公司与上级标准化技术委员会有直接联系的，获得参加标准制修订的信息，并决定参加时，要及时到标委会办公室备案。

（二）标委会办公室接到上级主管部门征集标准、制修订标准的通知时，及时通知相关公司负责人和技术负责人。无论参加与否，技术负责人通知标委会办公室备案。

（三）因集团战略需要，各公司不生产也不经营的产品或相关标准，由技术管理中心统筹安排人员参加；差旅费外还将产生其他费用时，由标委会讨论决定是否咱家是否参加。

第二十六条【标准化活动】

（一）技术管理中心组织标准化会议、培训，或其他统一活动，应由标委会办公室提前至少24小时进行通知。通知中应明确会议、培训、活动的时间、地点、内容、参会人员、注意事项等内容。（二）通知到的参加人员按要求参加。

第二十七条【标准化任务】

根据集团标委会的具体安排、上级的指示精神或政治任务，由标委会办公室下发的具体工作任务，并注明相关信息和完成时间期限，以通知的形式传达到相关单位和人员，并按要求完成。

第五章罚则

第二十八条【技术管理中心】

（一）对于国家标准化工作的方针、政策、法律和法规，自公布之日起三个月内无故未进行传达、宣贯的，标委会办公室负主要责任，罚款贰佰元；

（二）每年至少应召开一次全集团标准化工作总结会议而无故没有召开的（三百六十五天内），该会议可与年终总结大会一并召开，标委会办公室负主要责任，罚款贰佰元；

（三）全年没有组织进行集团标准体系评定预审核的，标委会办公室负主要责任，罚款叁百元；没有组织对各公司进行标准执行情况检查的，标委会办公室负管理责任，罚款贰佰元，标准化专员负直接责任，罚款贰佰元；

第二十九条【标委会办公室】

（一）延误战略性标准的参与制定的，罚款叁百元；

（二）因为基础标的缺失，影响公司标准化工作计划进度的，罚款贰百元；

（三）集团技术标准体系不健全而影响工作的、造成被动或损失的，罚款叁百元；

（四）因未在规定时间内进行上报标准的审查，而影响进度的，罚款贰百元；

（五）因标准档案管理混乱，影响使用，造成被动和损失的，罚款贰百元；

第三十条【子公司负责人】

（一）技术标准体系缺乏或不健全（本制度发布实施六个月后），罚款叁百元；

（二）公司缺乏产品标准（本制度发布实施六个月后）、或执行标准不严，每缺一项罚款贰佰元；（三）出厂产品缺乏质量检验记录，罚款贰佰元；

（四）对于执行标准存在困难，技术负责人递交申请仍不予支持的，罚款叁百元。

第三十一条【技术负责人】

（一）未按要求期限提交标注化工作总结、计划的，罚款壹百元；

（二）本制度发放生效之日起，六个月后抽查标准体系，仍未建立的，罚款三百元；在以后的检查中

未及时补充更新的，罚款贰百元；

（三）自本制度发布实施六个月后，产品标准覆盖率低于90%的，罚款贰百元；低于80%的，罚款四百元；本制度实施一年后，每缺乏一项产品标准，罚款贰佰元。

（四）自本制度发布实施八个月后，原材料标准覆盖率低于90%的，罚款贰百元；低于80%的，罚款五百元；本制度实施一年后，每缺乏一项原材料标准，罚款贰佰元。

（五）现行有效的标准未严格执行的，且无正当理由或有理由没有正当证据的，罚款叁百元元；给公司造成损失和不良影响的，罚款伍百元；

（六）公司参加外部标准制定、产品标准已公开声明未到标委会办公室报备的，罚款壹百元；

（七）标准制修订不及时，影响使用的罚款叁百元；

（八）对审核的标准不严格，影响使用的，罚款贰百元；

（九）不按时参加技术管理中心组织的标准会议、活动，又无正当理由的，无故不按时完成标准化的任务计划的，罚款贰佰元；

第六章奖励

第三十二条【标准编写奖】

（一）检验试验方法标准通过国际标准化组织立项、制定、发布实施的，给予工作小组叁万元奖金，由技术负责人负责分配，报集团标委会批准后实施；

（二）产品标准通过国际标准化组织立项并制定发布实施的，给予工作小组贰万伍仟元奖金，由技术负责人负责分配，报集团标委会批准后实施；

（三）产品标准通过国家/行业（或检验试验方法标准通过）立项并制定发布实施的，给予工作小组陆仟元奖金，由技术负责人负责分配，报集团标委会批准后实施；

（四）优秀标准奖：企业产品标准编写程序规范（有证明材料证明编写程序规范）、格式标准、指标合理，定值恰当，95%的产品/材料标准达到上述要求的（公司产品标准不足十五个的，须达到100%），奖励伍仟元。奖金由技术负责人负责分配，报集团标委会批准后实施；

第三十三条【标准执行奖】

（一）产品标准执行奖：考核年度内产品标准100%全覆盖，严格执行所采用的标准，无因标准执行问题出现失误或损失的，发标准执行奖壹万元，奖金由公司负责人和技术负责人拟定奖金分配方案，报标委会批准后执行。

（二）技术标准执行奖：考核年度内基数标准100%全覆盖，严格执行所采用的标准，无因标准执行问题出现失误或损失的，发放标准执行奖壹万元，奖金由公司负责人和技术负责人拟定奖金分配方案，

报标委会批准后执行。

第三十四条【标准覆盖奖】

（一）质量标准：考核年度内原材料、产品标准100%全覆盖，且标准文本没有明显质量问题，执行状况良好，发奖金伍仟元，由公司的技术负责人拟定奖金分配方案，报集团标委会批准后执行；（二）技术标准：考核年度内技术标准100%全覆盖，且标准文本没有明显质量问题，执行状况良好，发放奖金伍仟元，由公司的技术负责人拟定奖金分配方案，报集团标委会批准后执行；

第三十五条【优秀标准化工作单位/部门/个人奖】

在标准化工作中，对于标准理论、体系学习深透，并能够体现的实际工作中，取得良好效果的，给予优秀标准化单位、部门或个人荣誉称号，并给予经济奖励。

（一）考核年度内，在标准化工作中，标准的编写、标准的覆盖、标准的执行方面取得良好成绩的单位被评为“优秀标准化工作”单位，奖金壹万元；

（二）考核年度内，在标准化工作中，如标准的编写、标准的覆盖、标准的执行方面取得优秀成绩的部门被评为“优秀标准化工作”部门，奖金陆仟元；

（三）考核年度内，在标准化工作中，如标准研发编写、标准的监督检查、标准的执行方面取得突出成绩的个人，被评为“优秀标准化工作者”，奖金叁仟元。

第七章附则

第三十六条【特殊情况】

本制度中有与国家法律、法规相冲突的地方，以国家法律法规为准。本制度中未尽事宜，可参照相关内容执行或另行规定。

第三十七条【发布单位】

本制度由集团公司发布，是集团公司的基本管理制度之一，自发布之日起执行。

第三十八条【归口单位】

本制度由集团公司标委会办公室负责归口解释。

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。

标准化工作管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 标准化工作管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7659-69 标准化工作管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工

作任务。 第二章机构和职责 第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。各有关部门和单位设兼职标准化员。专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。 第四条标准化机构的主要职责 （一）贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。 （二）编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。 （三）组织制定、修订企业标准。 （四）组织贯彻国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。 （五）参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。 （六）收集国内外标准化情报资料。对所需要的

文件标准化管理规定

文件标准化管理规定 做成： 日期： 批准: 日期：2015-10-30

更改记录 *修改类型分为：A –新规 V –换版

1 目的 对公司的文件结构、编号做出统一规定，确保公司在用文件的编号具有唯一性，便于文件的识别、追溯和控制，以保障公司管理体系的有效运转。 2 适用范围 适用于本公司文件的标准化管理，包括各项规章制度执行过程中产生的记录。 3 术语 3.1文件：指规范员工工作方法的作业流程以及明确员工行为标准的规章制度、作业规范等。 3.2记录：阐明所得到的结果或提供所完成活动的证据文件。 4 职责 4.1人事部负责本规定的做成与解释，并维护本文件的有效性。 4.2各部门做成相关文件时应严格执行本规定。 4.3人事部行政专员负责文件编号的统一管理，确保现场在用文件版本的有效性。 4.4技术文员负责技术文件编号的统一管理，确保现场在用文件版本的有效性。 5 内容 5.1编号 5.1.1公司内部文件的编号格式： 版本号（ 文件序号（ 备注： a版本号：指文件的版本序号，按照英文字母顺序自A开始延续，后续版本依次为B、C…（以下同）。 b文件序号：指同一类文件的排列序号，自001开始（以下同）。 c文件分类代码：指根据文件的用途划分的文件类型。其中： 1：指一级文件的分类代码，如质量手册。 2：指二级文件的分类代码，如程序文件。 3：指三级文件的分类代码，如各项规定、作业流程、作业标准等。 d体系文件标志：以Q代表质量管理体系的文件标志。 5.1.2外来文件保留其原始的文件编号，包括国际、国家及行业的标准、客户规定要求等。 5.1.3技术文件的编号格式： 版本号（ 文件序号（1-9） 产品号 客户代码 备注： a文件序号：根据技术文件类型将下表中9类文件的序号予以固定，所有产品的相关技术文件均执行 b产品号：指客户图纸的编号。 c客户代码：指公司为便于管理对客户赋予的区分编号。

文档资料管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A59201 文档资料管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

文档资料管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了使拌和站资料管理实现正规化，并切实加强档案资料的管理工作，特制定本制度。 一、文件收发 1、建立收文登记制度。对上级机关发来的文件和市直有关部门文件及其他兄弟单位来文都要进行收文登记。 2、收文登记主要包括以下内容：收文日期、来文机关、文件名称、文件字号、发文日期及阅文签字等。 3、文件管理人员要根据领导指示，将文件送交承办人，承办人要在收文登记簿上签字登记以备查

找；承办人按文件要求完成后，要及时将文件交还保管人员保存。 4、拌和站对外发出的文件要建立发文登记，发文登记内容包括：发文时间、发文机关、文件名称、文件字号、发文范围等。 5、对拌和站拟稿发出的文件、专题材料都要将文件原稿和一份正式文件存入档案。 二、档案资料管理 1、原始记录是设备管理和维修工作的基础之一，是了解设备状况、统计数据、建立帐卡表册和进行经济技术分析的依据。必须重视此项工作的填写、收集、整理和保存。 2、机械设备的数据管理是一项基础工作，它来源于原始资料。为了提高设备资产的运作效益，必须按时分类、收集汇总一些数据供分析研究，并及时采

公司标准化工作管理制度

公司标准化工作管 理制度

XX油田服务股份有限公司标准化工作管理规定(讨论稿) 第一章总则 1.为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步,更快地提 高公司的技术水平,实现公司的战略目标,依据<中华人民共和国标准化法>和<中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则>,特制定本管理规定。 2.公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规, 组织标准的制定、修订、实施和对实施进行监督。 3.公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准 以及国内行业标准为主,自主制定标准为补充,建立健全与公司发展相协调的标准体系。 4.公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。 第二章机构与职责 5.公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心,归口管理公司 系统内的标准化工作,负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会,委员会的秘书处

设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会,配备专职或兼职人员,统一管理本单位的标准化工作。 6.公司标准化技术委员会的职责: 6.1批准和发布公司的企业标准。 6.2审核和经过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下 一年度工作计划。 6.3审核经过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计 划及经费预算。 7.公司标准化技术委员会秘书处的职责是: 7.1宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。 7.2组织制定、修订公司企业标准体系表。 7.3组织制定公司标准工作年度计划。 7.4组织完成总公司企标委下达的”企业标准”编制任务。 7.5组织制订、修订公司企业标准。 7.6管理协调各事业部的标准化管理工作。 7.7负责组织审批、发布公司企业标准,并向上级有关部门备 案。 7.8归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学 术活动。 7.9负责标准化经费预算及管理,负责标准化成果奖励的评审 组织工作。 8.各事业部标准化技术委员会的职责是:

现场标准化作业管理制度

生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程 控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。

第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制 第十条标准化作业指导书由南电生产技术管理部门牵头组织相关部门的技术人员，依据国家电网公司颁发的《标准化作业指导书编制导则（试行）》和《标准化作业指导书（范本）》，结合银南电

标准文件管理制度

新桥公司企业管理标准 XQ/GL00-01-2010a 标准文件管理制度

修订页 注：本办法审批流程：编/修订部门→会签（公司各部门）→审核（总助）→审批（总经理）

廊坊新桥商贸公司标准文件管理制度编号：XQ/GL00—01—2010a 企业标准文件管理办法 第一条总则 1.1制订目的 规公司所有企业标准文件的批准、发布、修订、使用、作废和保管等控制流程和要求，使之得到有效控制，特制定本制度。 1.2适用围 本制度适用于适用于新桥商贸公司各部门，适用于企业管理标准文件的编制、修订、废止。 1.3管理部门 综合管理部为本制度的管理部门。 1.4 解释权 本规定的解释权属综合管理部。 1.5制、修、废 本规定由综合管理部负责拟定，经公司总经理审阅批准后下发施行，修改、废止时亦同。 第二条定义 2.1 企业标准文件归口管理部门： 综合管理部是负责组织相关部门起草、修订、解释、废止文件，对文件运行过程出现的分歧或争议进行协调的部门，为文件及其记录的归口管理部门，所有文件的归口管理部门见《企业管理标准清单》。 2.2流程管理部门： 综合管理部为所有企业管理标准文件的流程管理部门，负责管理标准文件的归口管理，保障标准文件流程的合理性、安全性与简洁化；负责稽查各部门文件的执行情况，保障标准文件切实有效的执行；负责评审文件的适宜性和有效性，并参与所有标准文件的会审和发布。 2.3 企业标准文件： 规定公司各部门运作流程和规的文件，这些文件用于界定各领域中共同的、跨部门的和重复使

用的规则，对相关活动事项规定操作流程、工作要求、职责权限以及激励考核式，具有相对的稳定性。 第三条企业标准管理要求 3.1 企业标准文件通用控制流程 3.2 企业标准文件包括： 3.2.1质量、环境管理标准文件及外来文件：综合管理部为流程管理部门，纳入管控体系文件； 3.2.2企业管理标准文件：指公司层面的企业制度类文件，综合管理部为流程管理部门，并进行异常文件的处理，文件的编号按企业管理标准约定的原则进行； 3.2.3业务开发管理标准文件：指业务拓展记录、技术标准、客户维保类文件，业务开发部为流程管理部门； 3.2.4销售运营管理标准文件：指农资物品流转记录文件文件，库房管理类文件，销售运营部为流程管理部门。 3.2.5物控管理标准文件：指农资物品购销记录文件文件，网络信息管理类文件，物控部为流程管理部门。 3.3 企业标准文件的编制、发布、修订、评审、废止、存档 3.3.1质量、环境、业务拓展标准文件、农资经营管理标准文件及外部文件的编制、发布、回收、评审、废止、存档按管控体系文件规定执行。 3.3.2行政公文的编制、发布、回收、评审、废止、存档见《公文管理办法》。 3.4 企业标准文件控制要求 3.4.1标准文件的制/修订、审核、会审、会签及审批 3.4.1.1综合管理部组织相关人员，负责起草、修订、解释、废止等相关工作；

文件标准化管理

文件和资料标准化管理制度 1 目的 通过对公司文件资料的有效控制，确保工作现场使用唯一有效的文件资料，并形成统一规范的编写格式及处理程序。 2 适用范围 本制度适用于公司所有公务文书、文件和资料的管理。 3 术语和定义 3.1 公文：指公司在处理各种公务时使用的应用文书，包括：决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、函（电报）、会议纪要。3.2 制度（程序）：指要求公司成员共同遵守的，按一定程序办事的规程性文件。 3.3 办法：指公司针对某项工作依照其所需标准制定的考核奖惩性的文件。 3.4 标准：指公司对某项工作应达到的要求进行规范和约定的文件。 3.5 规章制度：公司各种制度、规定、办法的泛称。 3.6 记录：指公司对某项活动的各工作环节、结果进行记录，可供事后追溯该项活动完成质量的证据性文件，主要为表格形式。 4 职责权限

4.1 经理负责公司制度、办法、标准、计划、记录和以公司名义下发的公文的批准。 4.2 管理者代表负责制度、办法、标准、计划、记录的审核。 4.3 各单位负责本单位相关文件资料的编写、审核、打印、校对工作。 4.4 总经办负责以公司名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档，负责对各单位文件资料管理情况进行监督检查。 4.5 各单位负责以本单位名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档。 5 工作程序 5.1 文件资料的编写格式 5.1.1 文件资料的用纸标准： 公司各类文件资料的正式编印一般用A4(210mm×297mm)型纸张。图纸表格等不宜减小时，该页应按以上纸型尺寸折叠装订。张贴的公文用纸大小，根据实际需要确定。 5.1.2 文件和资料章、条、款的编排规则： 5.1.2.1 根据文件内容的编排划分，“章”就是一个章节，包括条和款，“条”是章的一个部分，“款”是章或条的一个层次。章、条均用阿拉伯数字编号。

标准化作业管理

标准化作业管理 生产经营过程和人的行为由于受各种因素的影响，常出现各种“异常”而导致事故。作业标准化就是通过对作业过程的操作程序和作业动作进行分解，筛选出安全、经济、优化的操作程序、作业动作、作业组织程序等，把它们标准化，并严格执行。这样可克服因随意性而导致的事故 1作业标准化的概念及意义 标准就是对经济技术活动中具有多样性、相关性特征的重复事物，依据科学技术和实践经验的综合成果，以特定程序和特定形式颁发的统一规定。标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。作业标准化就是在总结实践经验和进行科学分析的基础上，对作业方法加以优选优化，制定标准和贯彻标准的活动过程。按照标准化要求进行作业就是标准化作业。推行作业标准化具有如下意义： （1）标准化作业是生产安全的客观需要 人的不安全行为不论是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。由于每个人所受的教育训练、工作经历、技术水平等可能存在很大的差异，因而造成失误的原因也各异。为了减少操作方法与程序的标准，即作业标准。由于作业标准是经验和科学的总结，体现了安全、舒适、优质、高效的客观规律，因此只要按照它进行作业就能有效地防止错误操作。 （2）作业标准化是过程管理规范化的基础 标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。指导标准化的方法应用于管理领域，通过制定和贯彻管理标准，使生产经营单位生产过程各环节、各要素达到有机、合理的配合，使管理定量化、科学化，这就是管理的标准化。在管理标准化基础上，以各种岗位工作标准化为依据，从组织行为角度，确定组织成员必须遵守的行为准则，并用于约束、指导和激励生产经营单位人员的行，就是管理的规范化。无论是管理的标准化，还是管理的规范化都是以岗位工作标准为依据的。一个生产系统的产品生产，是生产系统各要素和各个生产过程环节协作完成的，每一个环节都必须按一定的方法、程序和标准来运行，否则生产系统就无法完成其特定目标。所以要实现管理的规范化，首先必须实现各生产过程作业的标准化。 （3）标准化作业是安全规章制度的具体化 作业标准是安全生产规章制度的具体化，安全操作规程和岗位责任制等制度对消除或防止生产活动中的危险因素进行了限制性的规定，但一般都并不指明保证安全的具体做法。但是安全技术操作规程主要是解决“干什么、不该干什么”的问题，而“怎么干、先干什么、正常情况下怎么做，特殊情况下怎么做”这些问题，就必须通过具体作业程序来回答。如果从宏到微观的思想方法来说明，就是安全规章制度、操作规程对安全的规定是针对较一般性的，相对较宏观的。对于作业过程比较具体程序方法只能通过作业标准来加以补充和完善。所以作业标准属于更微观层次的安全规定。另一方面，由于生产过程有很多随机的因素，条件千变万化，有时现有的规章制度与所处的条件差别很大而不适用，这时就必须以作业标准作为依据因此从这个意义来说，作业标准又是规章制度的基础。 2作业标准的内容及制定方法 1．作业标准的内容 从作业标准化的内涵来看，它主要是作业过程中的标准化问题，包括作业程序的标准、作业方法及手段的标准。但是，作业过程实际是在人机系统中进行的，也就是说作业过程涉及到从事操作的人、运行的设备、使用的器具、作业环境以及对作业过程的管理。因此，要做到作业标准化，必须同时使作业过程所涉及的各要素也标准化。由此可见，广义的作业标准化除了作业程序、方法、手段的标准化外，还包括人的行为、作业环境整洁、设备检查维修、工器具放置使用、劳保用品穿戴、个体防护设施准备，以及共同作业的指挥联络等各方

规范性文件管理制度

规范性文件管理制度 第一条为了促进依法行政，使本办起草制定规范性文件的工作规范化、程序化、标准化，根据有关法律、法规，制定本制度。 第二条本制度适用于本办起草制定规范性文件的工作。 规范性文件是指本办制定或联合其他部门制定的在全市范围内进行行政管理,规范人民防空工作的文件。 第三条规范性文件应当以“株洲市天元区人民防空办公室”的字样发布，根据内容使用“规定”、“办法”、“细则”、“规则”、“通告”、“命令”、“决定”等规范的名称。 第四条制定规范性文件必须遵守法律、法规、规章和国家政策规定，适应人防管理工作的客观需要，符合法定权限和程序. 第五条本局规范性文件的管理工作由办公室负责，主要内容包括: （一）组织起草调整规范性文件； （二）负责本办规范性文件的公布工作； （三）负责本办规范性文件的解释； （四）负责规范性文件的清理工作；

第六条下列事项，本办可制定规范性文件： （一）实施人防法规、规章的具体措施和方案，需要制定规范性文件组织实施的； （二）实施人防法规、规章的程序，需要制定规范性文件确定的； （三）调整本办机关对外的行政行为需要制定规范性文件的。 第七条规范性文件制定项目，由办公室拟定项目建议书后提交主任批准。 第八条制定规范性文件，应当深入调查研究，总结实践经验，广泛听取有关机关、组织和公民的意见，注重本区的实际情况。具体工作由办公室负责。 第九条起草的规范性文件涉及公民、法人或者其他组织切身利益，有关机关、组织或者公民对其有重大意见分歧的，应当向社会公布，征求社会各界的意见。也可以举行听证会。 起草专业性强的规范性文件，应当征求有关机构及专家的意见。规范性文件的内容与其他部门工作关系紧密的，规范性文件草案应当进行会签，或者与有关部门联合起草。 第十条规范性文件草案在主任审批通过后，上报区政府法制办，由区政府法制办按照相关规定进行审查。

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核1.doc

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核 1 生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程

控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制

标准化生产车间文件档案管理制度

标准化生产车间文件档案管理制度 1 目的 对环境管理、职业健康安全管理体系和安全标准化文件的编制、审批、更改、发放、识别、处置和归档进行控制，确保文件的充分性和适宜性，使与管理体系运行的有关场所得到和使用相应文件的有效版本。 2 适用范围 适用于环境、职业健康安全管理体系和安全标准化有关的各类文件。 3 职责 3.1 安全科负责本制度的编制、更改和组织实施，并负责控制安全标准化相关管理制度的编制、审批、更改，确保文件的充分性和适宜性。 3.2 人事科负责各类文件的发放，确保有关场所得到和使用相应文件的有效版本。同时负责体系文件的处置和归档，外

来文件的管理。 4 工作程序 4.1 文件的编写、审核、批准及发放 我公司文件的编写和更改、审核、批准及发放按下列规定执行： 4.2 文件的编号

4.3 文件的标识 4.3.1 文件的标识包括受控状态、版本、发放号等标识。4.3.2 文件根据受控状态可分为受控文件和非受控文件，公司内使用的文件均为受控文件，非受控文件一般是为某种需要提供给我公司以外的人员使用。受控文件在文件的首页需加盖红色“受控”章。 4.3.3 为确保文件能够得到有效控制，用版本号、发放号、

修订状态进行标识。版本号采用大写英文字母A、B……表示第一版、第二版；发放号用阿拉伯数字01、02、……表示；修订状态通过文件修更改记录表进行记录。 4.4 文件发放 4.4.1 人事科进行文件发放，发放范围应确保文件使用的各场所都能获得适用的有效版本，并填写《文件发放/回收记录》，由文件领用人签字确认。 4.4.2 若文件使用人因文件破损，严重影响使用时，应交回破损文件，换发新文件，新文件的发放号仍沿用原文件的发放号。行政办负责将破损文件销毁。 4.4.3 若文件使用人将文件丢失，须经部门负责人批准后，到行政办办理申请领用手续。补发文件应给予新的发放号，原发放号作废，由文件管理人员在《文件发放/回收记录》上注明。 4.4.4 外来文件由人事科或安全科根据需要发放至各相关部门，并填写《文件发放/回收记录》。 4.5 文件的评审与修订

钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(最新版)

钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0877

钢铁有限责任公司安全标准化管理制度 (最新版) 1目的 为加强和规范公司安全管理，切实明确各级管理人员、从业人员和各级单位的责任，以保障从业人员在生产过程中的安全和健康，保证公司安全生产，特制定本制度。 2适用范围 适用于公司范围内的所有单位、管理人员和从业人员。 3控制程序 3.1各级管理人员在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理直接责任制。 3.2安全生产人人有责，全体从业人员都必须在各自工作岗位对

实现安全生产负责；实行全员安全生产责任制。 3.3各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。在日常工作中要认真贯彻“五同时”原则（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。 4安全职责 4.1总经理安全职责： a.公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。 b.贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准。 c.建立健全和贯彻落实安全生产责任制。 d.审定、颁发公司安全生产规章制度和操作规程。 e.贯彻安全生产“五同时”原则，确定公司安全生产目标并组织实施。 f.主持召开安全生产例会，定期向从业人员代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议。

岗位标准操作管理制度

岗位标准操作管理制度 1.目的 为贯彻党和国家安全生产方针和国家有关化工安全法规、行业标准的具体规定，规范岗位职工标准操作，坚持保障职工的安全和健康，保证安全生产，根据上级颁布的各工种技术操作规范和行业标准，结合公司各岗位安全技术操作规程要求，制定本制度。 2.范围 适用于公司所有岗位 3.内容 3.1岗位安全操作标准由车间技术人员负责起草，经车间负责人审核后报公司技术管理部审核，总工程师审定签字后执行。各车间岗位操作规程必须张挂在岗位明显位置。 3.2所有职工都必须严格执行技术操作规程，对各工种操作规程的有关部分做到应知应会，严格按照本岗位安全操作规程进行标准化操作。凡违犯操作规程，要按违章作业论处，对造成事故的责任者，要认真追究，严肃处理。 3.3各车间主任对贯彻规程负全面责任。要经常组织各工种职工认真学习本工种的操作规程。新工人上岗要进行培训，考试合格后方可上岗。公司安全管理部、办公室、技术部负责考核，对有不符合要求的人员按公司的相关制度规定进行处理。 3.4特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。

3.5鉴于煤化工生产建设和科学技术不断发展，在使用新装备、新技术、新材料及原有工艺装备有改进变化时，各车间必须补充和制定技术操作规程，要明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害，以弥补现有技术操作规程之不足。 3.6实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训的人员不准上岗操作。 3.7安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员和车间（部门）负责人进行定期和不定期检查，由车间（部门）负责人进行经常性检查。发现违章现象按员工守则处理。由于违反安全操作规程发生事故时，一律作责任事故从严处理。 3.8岗位标准化操作制度修改和解释权属峰泰焦化有限公司。

文件管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A12891 文件管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

文件管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 ⒈文件管理要保证文件的适用性、系统性、协调性和完整性； ⒉技术文件具有保密性，未经批准，不得实施、影印或外借； ⒊技术文件由主管负责保管，总经理批准后才能发放； ⒋检验记录、检验计量仪器的周检记录由检验负责人保管。原始记录、检验报告年末要装订成册，保持整洁、齐全，便于查询； ⒌各部门的文件应保持整洁、齐全； ⒍各部门应保管好使用的文件，本部门不得出

现其它部门的文件； ⒎每年年末进行清点、归案工作，对已作废的文件，须及时处理，避免混用，生产现场要使用现行有效文件； ⒏文件保管人员更换时，必须办妥交接手续，并当面交接清楚。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

公司安全标准化管理制度汇编

******************有限责任公司 安全标准化体系文件 编号：YH-A-2008 安全标准化治理制度 发放号： 受控标识： 持有人： 2008—8—15 公布 2008—8—15 实施

****************************公司公布 发布令 本公司依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》编制完成了《安全标准化治理制度》第一版，现予以批准颁布实施。 本手册是公司安全标准化治理体系的法规性文件，是指导公司安全标准化治理体系实施持续有效运行的纲领性文件，也是公司开展安全标准化活动的行动准则。公司全体职员从公布之日起应遵照执行。 总经理： 公布日期：****年**月**日

目录 1安全生产责任制………………………………………………………2安全生产会议治理制度………………………………………………3安全生产投入保障制度………………………………………………4安全生产奖惩制度……………………………………………………5风险评价治理制度……………………………………………………6风险评价准则…………………………………………………………7重大危险源治理制度…………………………………………………8安全生产法律法规、标准及其他要求识不和猎取治理制度………9安全治理规章制度评审和修订治理制度……………………………11安全教育培训治理制度……………………………………………… 12特种作业人员治理制度……………………………………………… 13生产设施安全治理制度……………………………………………… 14安全检维修治理制度………………………………………………

酸碱作业标准化现场、标准化作业管理规定

酸碱作业标准化现场、标准化作业管理规定 1 基本要求 1.1本规定适用于运行部管辖范围内的所有涉酸碱作业。 1.2涉酸作业是指成品硫酸、废硫酸、盐酸装卸，硫酸收集桶移动，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内硫酸排放等可能造成人体与硫酸接触的作业。 1.3涉碱作业是指液碱的装卸，桶装液碱移动，固碱配制液碱作业，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内碱液排放，酸液中和池加碱作业等可能造成人体与碱接触的作业。 1.4具体作业内容如下： 常规作业：成品硫酸装车，废酸卸车，液碱卸车，盐酸卸车、 酸液中和池加碱作业 非常规作业：硫酸收集桶移动，管道发生泄漏工艺处理时排 放，静设备、机泵检修及检修前设备内硫酸排放，桶装液碱 移动，固碱配制液碱作业，管道发生泄漏工艺处理时排放， 静设备、机泵检修及检修前设备内碱液排放等。 1.5作业期间应全程视频监控 2、职责 2.1监护人职责： 2.1.1监护人培训考核合格后方可上岗作业。 2.1.2熟悉危化品特性和安全设施分布；应有较强的责任心，出现问题能正确处理；有处理应对突发事故的能力。

2.1.3监护人接到“涉酸碱作业确认审批表”后，逐项检查落实措施；检查现场的情况。 2.1.4作业过程中，不得随意离开现场，确需离开时，收回许可证，暂停作业。 2．2作业人职责 2.2.1作业人员必须经培训考核合格后方可上岗作业。 2.2.2作业前应认真查看许可证内容，充分了解作业的内容、地点（位号）、时间和要求，熟知作业中的危害因素和安全措施。 2.2.3许可中所列安全防护措施须经落实确认、监护人同意后，方可作业。 2.2.4作业人员在规定安全措施不落实、作业监护人不在场等情况下有权拒绝作业，并向上级报告。 3安全专业人员 负责对涉酸碱作业过程进行监督检查。 4作业票审批人员（区域副班长以上人员） 负责对涉酸碱作业现场安全措施检查并审批作业。 3 管理内容与要求 酸碱作业安全管理包括危害识别、作业审批表办理程序、作业安全措施、作业审批表管理等。 3.1 危害识别 进行酸碱作业前，应针对作业内容进行JSA分析，根据识别与评价结果，确定相应的作业程序及安全措施。高风险作业应编制“施工方案”。

标准文件管理制度00-01

廊坊新桥商贸标准文件管理制度编号：XQ/GL00—01—2010a 廊坊新桥公司企业管理标准 XQ/GL00-01-2010a 标准文件管理制度

修订页 注：本办法审批流程：编/修订部门会签（公司各部门）审核（总助）审批（总经理）

企业标准文件管理办法 第一条 总则 1.1制订目的 规范公司所有企业标准文件的批准、发布、修订、使用、作废和保管等控制流程和要求， 使之得到有效控制，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于适用于廊坊新桥商贸公司各部门，适用于企业管理标准文件的编制、修订、 废止。 1.3管理部门 综合管理部为本制度的管理部门。 1.4 解释权 本规定的解释权属综合管理部。 1.5制、修、废 本规定由综合管理部负责拟定，经公司总经理审阅批准后下发施行，修改、废止时亦同。 第二条 定义 2.1 企业标准文件归口管理部门： 综合管理部是负责组织相关部门起草、修订、解释、废止文件，对文件运行过程出现的 分歧或争议进行协调的部门，为文件及其记录的归口管理部门，所有文件的归口管理部门见《企业管理标准清单》。 2.2流程管理部门： 综合管理部为所有企业管理标准文件的流程管理部门，负责管理标准文件的归口管理， 保障标准文件流程的合理性、安全性与简洁化；负责稽查各部门文件的执行情况，保障标准文件切实有效的执行；负责评审文件的适宜性和有效性，并参与所有标准文件的会审和发布。 2.3 企业标准文件： 规定公司各部门运作流程和规范的文件，这些文件用于界定各领域中共同的、跨部门的 和重复使用的规则，对相关活动事项规定操作流程、工作要求、职责权限以及激励考核方式，具有相对的稳定性。 第三条 企业标准管理要求 3.1 企业标准文件通用控制流程 3.2 企业标准文件包括： 3.2.1质量、环境管理标准文件及外来文件：综合管理部为流程管理部门，纳入管控体系 文件； 3.2.2企业管理标准文件：指公司层面的企业制度类文件，综合管理部为流程管理部门， 并进行异常文件的处理，文件的编号按企业管理标准约定的原则进行； 3.2.3业务开发管理标准文件：指业务拓展记录、技术标准、客户维保类文件，业务开发 部为流程管理部门； 3.2.4销售运营管理标准文件：指农资物品流转记录文件文件，库房管理类文件，销售运 营部为流程管理部门。 3.2.5物控管理标准文件：指农资物品购销记录文件文件，网络信息管理类文件，物控部 为流程管理部门。 3.3 企业标准文件的编制、发布、修订、评审、废止、存档 3.3.1质量、环境、业务拓展标准文件、农资经营管理标准文件及外部文件的编制、发布、 回收、评审、废止、存档按管控体系文件规定执行。 3.3.2行政公文的编制、发布、回收、评审、废止、存档见《公文管理办法》。 3.4 企业标准文件控制要求 3.4.1标准文件的制/修订、审核、会审、会签及审批 3.4.1.1综合管理部组织相关人员，负责起草、修订、解释、废止等相关工作； 3.4.1.2企业文件归口管理部门相关人员在编制、修订文件时要严格依照《企业管理标准 文件模板》编制及修订文件，填写企业标准文件修订页及文件审批流程； 3.4.1.3企业文件归口管理部门负责人对流程的合理性和可操作性进行审核，再提交综合 管理部审核； 3.4.1.4综合管理部对企业标准文件的格式、内容和审批流程进行审核。审核通过后，报 公司总经理审批后实行； 3.5 企业管理标准清单内/外批准发布的文件流程 定 期/不定期评审

环境标准化作业管理规定

环境标准化作业管理规定 1.1标准化作业简述 SOP是标准化操作程序（Standard Operation Procedure）的英文首字母缩写。就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的作业。SOP 是一种标准化的作业程序，是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。所谓的标准，就是尽可能的将相关的操作步骤进行细化、量化和优化，使得任何一个人处于这个岗位上，经过合格配合后都能很快胜任该岗位。 通过前期工作经验的积累，按照公司要求，对各区域重复性、再现性较强，或作业过程相对复杂的作业编写了相对应的SOP。并通过一列的培训、评审等不断的修改完善，最终形成了目前所拥有的标准化作业指导书。 1.1标准化作业管理 1.1.1标准化作业管理原则 1）对于拥有标准化作业指导书的日常作业要严格按照作业指导书进行； 1）作业前要安装标准作业书上的要求完成准备工作，同时作业完成后要填写《SOP确认表》，持续跟踪作业效果，保证质量； 1）所有作业项目都要明确安全责任人，对该项作业安全事项进行检查、监督和负责； 1）所有的异常及应急处理作业项目必须要每月进行培训、考察、及现场演练，确保运转人员能够快速、高效的处理各种异常和应急事件； 1.1.1标准化作业管理注意事项 1）环境区设备消耗品过滤器更换作业过程中粉尘较大，必须佩戴口罩及普通线手套，同时按照过滤器更换标准化作业指导书进行更换； 1）环境区电机设备较多，属于运动部件，存在很大的安全隐患。在检修电机或更换三角带过程中，必须确保电机处于停止状态，且设备断电，并经专业电气人员确认后方可进行作业。作业时必须按照对应标准化作业指导书进行作业； 1）空调设备属于有限空间，作业空间有限，存在很大安全隐患。作业时不能单独作业，